性格分析(实用课件)

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ENFP类型个性特征描述优劣势分析总结PPT课件

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工势 作 劣
W ORK D I SA D V A N T A GE
缺点有些是天生的,而有些是长时间形成的,因此你不可 能在一两天内改变,而是去提醒思考。知道存在的问题就 是改变提高中很重要的一步,你会发现你正在慢慢发生变 化。 下面列出了你工作中可能存在的缺点,这些缺点有的比较 明显,有的并不明显或你没有意识到,目的是为了让你 “注意”到它们,并考虑产生的原因。
所以除了工作名称外,你还要对贵公司要求的工 作内容和公司文化作详细的了解。我们希望在经
济快速发展、新型工作不断涌现将来,
这份报告上列举的工作种类不是限制了你的选择,而 是告诉你,面对新工作的选择或机会时,应该从哪些 因素来分析这些工作对你的适合程度

创造性职业·记 者·编剧或剧作家·专 栏 作 家 ·性员格 演
作为一个 ENFP 型的人:如果你过多的使用直觉功能,你 可能会忽视细节和当前的实际,或在信息并不足够得情况下, 过快地进行决策。如果你过多地关注情感,你可能会表现得 不合乎逻辑、不够客观、没有组织系统的思考、不具批判精 神全盘接受、感情用事
解决方式
SOL U T I ON S
每个人都会用自己的方式进行决策,决策通常来自于 你的主导功能,并且完全忽视你的第四功能。你的功 能运用如下: 主导功能直觉——辅助功能情感——第三功能思考— —第四功能感觉 人格中的每一种功能对解决问题都具有关键和重要作 用,忽视任何一个都将导致做出有缺陷的决定,理想 化的问题解决功能流程如下
不善于把握事物的轻重,难 于决定优先处理哪些事
对缺乏独创性的人没有耐心 不愿以传统或常规的方式行
事 易于烦躁或不耐烦,尤其是
当工作中创造性过程结束后
讨厌做重复性任务 不能容忍与过于严谨的机构

MBTI性格分析ppt课件

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• 第一个维度:定位
• 问问自己:你愿意出去找乐子(E),或者你宁愿呆在家里读一本好书或看电视吗?(I)
• 第二个维度:悟性
• 问问自己:当你学习新东西时,你是所见即所学(S)或根据自己的直觉添加/删除印象? (N)
• 第三个维度:决定
• 问问自己:当你对某件事作出决定时,你依靠逻辑推理(T),还是倾向于情感和移情? (F)
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思考 T
情感 F
客观、公正 批评,不感情用事
清晰 基于分析的 关注事情和联系 理智、冷酷
头脑 原则、规范 情有可原、法不容恕
⊕ ⊕ ⊕ ⊕ ⊕ ⊕ ⊕ ⊕ ⊕
主观、仁慈 赏识,也喜欢被表扬 协调 基于体验的 关注人和关系 善良、善解人意 心灵 价值、人情 法不容恕、情有可原
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J/P
性格理解活动
15
判断 J
知觉 P
按部就班 随时控制 明确规则和结构 有计划、有条理 快速判断、决定
确定 最终期限
避免“燃眉之急”的压
⊕ 随遇而安 ⊕ 不断体验 ⊕ 确定基本方向 ⊕ 灵活的、即兴的 ⊕ 喜欢开放、获取 ⊕ 好奇 ⊕ 新的发现 ⊕从最后关头压力中得到动力

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注意事项
• 1. MBTI并不适合所有的个体。 • 2. 将测评结果与自己在生活中的经历和体验
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性格理解
Tom虽然不是最佳的球手,但是他应该获得到这个荣 誉。他付出了超出常人的努力去练习好球,他总是拿出 150%的努力打好每一场比赛。在每一场比赛里,他都 热情高涨,并且能够很好地鼓动其他的战友共同努力, 发挥出最佳的战绩。虽然Tom是一个高年级学生,但是 因为他家境问题,他高中毕业后要去找份工作做,而不 能进入大学学习。所以,这次可能是他篮球生涯的结束, 也是他唯一一次获得这样荣誉的机会。

四种动物性格分析 PPT课件

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例举分析
朱骏做网游是在1998年,创立 “”,后来改名为“第九城 市”。公司在2001年同样遭遇到了互联网的 寒冬,据说曾经有一段时间公司连工资都发 不出来;但是朱骏的孔雀特质起了作用,他 采取了给高管股份的方式,同时展示出公司 未来的愿景与蓝图,在寒冬时节凝聚了最后 的89人;直到现在九城的成功。
朱骏在九城的管理不得而知,但申花是一个公众瞩 目的俱乐部,他的低猫头鹰特质所决定的管理不规 范就暴露在公众面前了。据媒体报道,在申花,朱 骏既是董事长,又自行行使主教练的排兵布阵权, 而且随意解释规定,不按时发放队员工资与奖金。 有时候,朱骏亲自上训练场踢球,当场上“给老板 传球”的声音盖过队内对抗的技战术时,任何教练 都只能苦笑。这一切弄得队员人心惶惶,他们考虑 的不是好好训练、踢球,而是要学会拍马屁,求得 生存。西方谚语说:“性格决定命运。”如果从上 述行为来看,朱骏要真正走向成熟也还是需要历练 的。
朱骏喜欢足球,因为足球给他带来快乐,更因为足球能让他 成为万众瞩目的焦点,这也是孔雀“好表现”的基本风格, 所以,质疑他的人倒也不必怀疑他对足球的真心热爱。
朱骏的老虎特质表现在他具有较明显的掌控欲,有勇气、有 魄力去从事开拓性的工作;这个波士堂这个节目里已经表现 的淋漓尽致。而低考拉特质使得他缺乏耐心,做事情追求新 鲜感,这种特质对于一个领导者来说就是创新意识强,行动 力快,在管理中如修炼不够,难免欲速则不达,这一点在他 的足球生涯中表现得十分突出,他想玩足球,但没有耐心培 养一支好的球队,于是便一再采取了购买的手法。朱骏的猫 头鹰特质显然很低,这使得他敢于冒险,大局观强,但在品 质与管理流程的规范化方面存在风险,如果未来朱骏的网游 和足球在这两方面出现问题,丝毫不必奇怪。
27.你令人愉快吗? 29你亲切吗? 把第5、10、14、18、24、30 题的分加起来就是你的“老虎”分数; 把第3、6、13、20、22、29题的分加 起来就是你的“孔雀”分数; 把第2、8、15、17、25、28题的分加 起来就是你的“考拉”分数; 把第1、7、11、16、21、26题的分加 起来就是你的“猫头鹰”分数; 把第4、9、12、19、23、27题的分加 起来就是你的“变色龙”分数。

disc性格分析ppt课件

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内向谨慎
C型人格者追求精确和完美,对细节有很高 的要求。
他们通常内向谨慎,不轻易表露自己的情感 和想法,但一旦形成看法会非常坚定。
2024/1/30
11
03
DISC性格测试与评估
2024/1/30
12
常见的DISC测试方法
01
02
03
问卷调查法
通过设计一系列与DISC性 格类型相关的问题,让被 测者进行自我评价,从而 确定其性格类型。
2024/1/30
23
S型性格优势与局限
• 稳定性强:能够保持冷静和稳定,在压力下不易崩溃。2024/1/30 Nhomakorabea24
S型性格优势与局限
不愿改变
可能过于保守,不愿接受新事物和改 变。
缺乏自信
避免冲突
倾向于避免冲突和争论,可能导致问 题得不到解决。
可能对自己的能力和价值产生怀疑。
2024/1/30
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提供针对支配型(D)员工的 激励方法,如给予挑战性工作 、认可其领导能力和提供竞争 机会等。
针对I型员工的激励策略
针对S型和C型员工的激励 策略
探讨如何激励影响型(I)员工 ,如鼓励其发挥创造力、给予 社交机会和认可其贡献等。
分析稳健型(S)和服从型(C )员工的需求,提供相应的激 励措施,如给予稳定的工作环 境、提供详细的工作指导和给 予细致的反馈等。
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38
THANKS
感谢观看
2024/1/30
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2024/1/30
注重行为表现
在评估过程中,应重点关 注被测者的实际行为表现 ,而非其口头陈述或自我 认知。
考虑情境因素
在评估被测者的性格类型 时,应充分考虑其所处情 境对其行为表现的影响。

DSIC性格分析课件

DSIC性格分析课件
从而适应和应对各种社交场合。
提高人际交往能力
对于个人而言,了解自己和他人的 性格特点有助于改善人际关系,减 少冲突,促进合作。
应用于职业发展
企业和组织也越来越重视性格分析 在招聘、选拔和培训员工中的应用, 以提高员工的工作绩效和满意度。
性格分析的重要性
预测行为
促进自我认知
性格分析可以帮助我们预测和理解个体在特 定情境下的行为反应,从而做出相应的应对 策略。
I型性格的优点与缺点
优点 善于鼓舞和激励他人,能够激发团队的士气和动力。
具有很强的沟通能力和表达能力,能够清晰地传达自己的想法。
I型性格的优点与缺点
• 热情主动,善于与人建立亲密关系,有很强的同理 心。
I型性格的优点与缺点
01
缺点
02
03
04
有时可能过于情绪化,情绪波 动较大。
可能过于关注表面和形式,忽 视细节和实质。
解决方案。
人际交往中的应用
沟通技巧
01
了解不同性格类型的人的沟通偏好,从而调整自己的沟通方式,
提高沟通效率。
建立良好关系
02
通过识别他人的性格类型,采取相应策略建立和维护人际关系。
解决人际冲突
03
运用DSIC性格理论,分析人际冲突中双方的性格特点,找到化
解冲突的方法。
自我认知与提升中的应用
自我评估
02 DSIC性格理论概 述
DSIC性格理论的起源与发展
起源
DSIC性格理论起源于20世纪初的心理学研究,旨在揭示人类性格的多样性和 复杂性。
发展
随着心理学、行为科学等领域的不断发展,DSIC性格理论逐渐得到完善和推广, 成为广泛应用于职业规划、人际交往、领导力发展等领域的重要理论。

林黛玉进贾府之人物性格分析PPT课件

林黛玉进贾府之人物性格分析PPT课件
带着赤金盘螭(chī)璎珞(yīng luò)圈;
裙边系着豆绿宫绦,双衡比目玫瑰佩;身 上穿着缕金百蝶穿花大红洋缎窄裉(kèn) 袄,外罩五彩刻丝石青银鼠褂;下着翡翠 撒花洋绉(zhòu)裙;一双丹凤三角眼, 两弯柳叶吊梢眉,身量苗条,体格风骚, 粉面含春威不露,丹唇未启笑先闻。
文中的服饰描写、容貌描写表现了王
17
由人。
思考:找出描写林黛玉的语句。 提示:外貌描写和细节描写
18
黛玉的外貌描写 :
1、众人眼中的黛玉
众人见黛玉年貌虽小,其举止言谈不俗, 身体面庞虽怯弱不胜,却有一段自然的 风流态度,便知他有不足之症。
2、王熙凤眼中的黛玉
天下真有这样标致的人物;我今儿才 算见了!况且这通身的气派,竟不像 老祖宗的外孙女儿,竟是个嫡亲的孙 女,怨不得老祖宗天天口头心头一时 不忘。
14
出场后语言行动描写
“这个妹妹我曾见过的。” 摔玉——平等的民主思想
作者一是采用浪漫主义手法写她与黛玉 的心灵相通;二是极力表现宝玉的骄横不羁。
15
两首《西江月》的描写
无故寻愁觅恨,有时似傻如狂。 纵然生得好皮囊,腹内原来草莽。 潦倒不通时务,愚顽怕读文章。 行为偏僻性乖张,那管世人诽谤!
富贵不知乐业,贫穷难耐凄凉。 可怜辜负好韶光,于国于家无望。 天下无能第一,古今不肖无双。 寄言纨绔与膏粱,莫效此儿形状。
人到后楼上找缎子,找了这半日,也并没有
见昨日太太说的那样的,想是太太记错了?”
王夫人道:“有没有,什么要紧。”因又说
道:“该随手拿出两个来给你这妹妹去裁衣
裳的,等晚上想着叫人再去拿罢,可别忘
了。”熙凤道:“这倒是我先料着了,知道
妹妹不过这两日到的,我已预备下了,等太

DSIC性格分析课件

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10
用一个字读懂DISC
D~做(工作狂、强调主观意识) I~说(吃喝玩乐,善变,展示表达, “知无不言言无不尽”) S~听(倾听者、守秘、关心、等) 制造故事、讲故事、听故事
C~想(寻、忧愁怨悔、做梦、低落)
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11
型(目标) 概括 宣言 特征
如是说 人物事件
D
I
S
C
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帮助下属克服性格缺点
• D型:让力量型下属淡定
• I型:让活泼型下属专注
• S型:让和平型下属振奋
• C型:让活泼型下属放下
• 帮助下属突破瓶颈
• PRM员工辅导模型
• P现象呈现:列举不良现象
• R分析产生的原因:外部、内部(组织、人)
• M解决方案:传道(原理和作用)

授业(原则、方法、技巧)
气场很足
钻研
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5
• 管理者面对的下属是多样的,他们有不同的 背景,包括学历、专业岗位、年龄 、性别、 阅历等,尤其重要的还是他们有着不同的个 性,管理者所说的每一句话、所下的每一个 指令都会引起不同的反映,带来不同的结果。
• 了解自我、接纳自我、提升自我、完善自我。
• 尊重先天气质,有效管理后天性格

不知道怎么授权:任务、对象

授权没有监控
• 授权步骤
• 任务分析—确定授权对象—明确任务要求—过程监控—任 务评估
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DISC适合的工作类型
类型 工作特点
适合工作
D型
I型
S型
C型
目标明确
思维灵活、主 做事稳重
做事严谨
重视效率、速 意和想法多 持续力强

DISC性格测试分析(课件分享)pptx

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测试结果的分析与解读
数据统计
对测试结果进行数据统计,包括各维 度的得分、排名等。
结果解读
结合被测者的实际情况和需求,对测 试结果进行深入解读,提供有针对性 的建议和指导。
性格特征分析
根据统计结果,分析被测者的性格特 征,如支配性、影响性、稳定性、服 从性等。
04
DISC性格类型与职业发展的关 系
发展
随着心理学和管理学的发展,DISC理论逐渐受到重视,并被 广泛应用于职业测评、领导力发展、团队建设等领域。如今 ,DISC性格测试已经成为一种流行的性格测评工具。
DISC性格测试的目的和意义
目的
DISC性格测试的目的是帮助个人更好地了解自己和他人的性格特点,以及不同性 格类型之间的优势和劣势。通过测试,个人可以更加清晰地认识自己的沟通风格 、行为特点、情绪反应等,从而更好地应对工作和生活中的挑战。
实践经验
通过实习、兼职等方式积累实 践经验,验证自己的职业选择
是否合适。
05
DISC性格类型与团队协作的关 系
不同性格类型在团队中的角色定位
支配型(D)
倾向于担任领导角色,善于决策和推动团队 前进。
影响型(I)
擅长交际和沟通,能够激发团队士气。
稳健型(S)
注重细节和执行力,是团队的稳定力量。
服从型(C)
C型(服从型)性格特征
遵守规则、秩序,注重细节和精确度 。
对工作有高度的责任感和敬业精神。
善于分析和思考,追求逻辑和理性。
可能过于挑剔和苛求完美,缺乏灵活 性和变通能力。
03
DISC性格测试方法与技巧
测试题目的设计与选择
01
02
03
确定测试目标

五型性格分析(完整版)PPT课件

五型性格分析(完整版)PPT课件

工作优势 沟通方式 对新任务的看法
务实,对事不对人,高效,言谈率直,果断,有魄力,危机处理能力强,独立性强,具有前瞻 性,开拓力强,推动力强,执行力强
直接了当表达、不喜欢重复说一件事、下指令或坦言的方式、认为意见分歧是正常有 益的,因为重视结果
主动弄清任务的可行性、关注任务会带来什么直接利益
完成任务的方式 任务导向,创新,高效,技术导向,擅长解决复杂和有挑战性的问题、可能会忽视别人觉
7
孔雀型个性特质
热情开朗 好交朋友 喜欢热闹 口才流畅 个性乐观 表现欲强
代表人物:孙中山先生及美国总统克林顿
8
孔雀型个性优缺点
优点 热情乐观 善于活跃气氛 人际交往能力强 表达能力感染能力强
弱点 不拘小节 专注力弱 不善执行
9
孔雀型工作风格
16
你觉得他是怎么样???
眼里的其他类型人
老虎型 孔雀型 熊猫型 猫头鹰
直截了当、企图心强、不怕冲突 光说不练、花蝴蝶、不甘寂寞 慢吞吞、没主见、慵懒 反对改革、死脑筋、只见树木不见森林
眼里的其他类型人
老虎型 孔雀型 熊猫型 猫头鹰
让人下不了台、没人性、爱发号施令 热情、善于沟通、什么都有兴趣 友善、随和、好听众 太悲观、太重视细节、无趋僵化
14
猫头鹰型个性优缺点
优点 善于研究发现 喜欢追求真相 思考与逻辑能力强 注重细节和过程 理智理性
弱点 过于追求完美而忽视重点 过于理性,有时显得感情冷漠 易挑剔,有时显得固执
15
猫头鹰型工作风格
喜欢准确 追求完美 注重条理化,程式化 注重计划性 注重细节,证据,逻辑 风险意识强 批判精神强

DISC性格测试及全面分析完整版课件

DISC性格测试及全面分析完整版课件
? Compliance 尽责性(完美型:内向 思考者 悲观)
? 关注方针和标准、注重细节天准确性、思维严谨,权衡利弊、采用间接方法化解冲突、采 用系统的考虑方法和解决方案
4
? D型:开拓型、力量型,外向 行动者 乐观
D
I
S
C
5
DISC个性特征行为表现
? 特点:喜欢做主、行动力强、行动速度、思考力稍弱、喜欢做目标 、不达目的不罢休、充满自信、 意志坚定 、有活力 、做事主动、不易气馁 ,是推动别人行动的人,粗线条、不容易适应环境 (由 于行动力很强 所以往往做事会有很大成就)
? Influence 影响性(活泼型:外向 多言 乐观)
? 喜欢联系他人、给人留下较好印象、善于语言表达、创造热情而富有激励性的环境、以积 极的态度处事和对待他人、喜欢团体活动
? Steadiness 稳固性(和平型:内向 旁观者 悲观)
? 表现稳定,无大起大落、富有耐心,善于倾听、注重专业技服的提升、乐于助人,忠诚可 靠、创造稳定和谐的工作环境
掌握自己 洞悉他人
外向
目标任务导向
力量型(D)
活泼型(I)
人际关系导向

完美型(C) 内向
和平型(S)
0
对于古希腊人而言,一个人的行为模式是其整体生理状况的综合反映。 他们相信人体含有四种基本体液是以火、空气、水、土四种元素为基础。当其中某 一种特性强过其他特性时,它就会影响到那个人的情绪和行事态度。 古希腊人认为血液、黄胆汁、粘液和黑胆汁四种体液分别代表四个不同的行为类型, 也就是我们通常所说的多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质: 血液过多(多血质)会使一个人变得乐观; 黄胆汁多(胆汁质)则会造成暴躁个性; 粘液多(粘液质)会使人看起来懒散; 黑胆汁(抑郁质)则是与忧郁症有关。 DISC 理论虽然不是这一理论的直接发展,但背后依据的概念还是可以追溯到古希腊 时期希波克拉底的理论。(最早系统化提出,并为中世纪医学界广泛接受)

PDP职业性格分析培训课件(PPT46页)

PDP职业性格分析培训课件(PPT46页)

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合计分数
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假若你有某一项分远远高于其它四项,你就是典型的这种属性; 假若你有某两项分大大超过其它三项,你是这两种动物的综合; 假若你各项分数都比较接近,恭喜你,你是一个面面俱到近似完美性格的人; 假若你有某一项分数特别偏低的话,想提高自己就需要在那一种动物属性的加
PDP职业性格分析培训课件(PPT46页)
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“孔雀”热情洋溢,好交朋友,口才流畅,重视形 象,擅于人际关系的建立,富同情心,最适合人际 导向的工作。
缺点是容易过于乐观,往往无法估计细节,在执行 力度上需要高专业的技术精英来配合。
对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激 情,但也要注意他的情绪化和防止细节失误。
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PDP测试
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测试结果
类型
老虎 考拉 孔雀 猫头鹰 变色龙
题号得分
5+10+14+18+24+30 2+8+15+17+25+28 3+6+13+20+22+29 1+7+11+16+21+26 4+9+12+19+23+27
缺点:因其跳跃性的思考模式,常无法顾及 细节以及对事情的完成执着度。
PDP职业性格分析培训课件(PPT46页)
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孔雀型工作风格的主要行为: 运用快速的手势; 面部表情特别丰富; 运用有说服力的语言; 工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。

MBTI性格分析--ESTJ工作中的优劣势个性特征描述职业领域建议PPT模板课件

MBTI性格分析--ESTJ工作中的优劣势个性特征描述职业领域建议PPT模板课件

因为他们对自己的反响很隐蔽,所以他们被视 为冷静而无情。他们必须直接地表达出对他人 的欣赏,而不是仅仅保留在内心。 因为 ISTJ 型的人很有条理,所以他们希望别人 也如此。他们冒险把自己的判断强加于别人, 无视那些不是十分自信的人的意见。 他们强求别人按照他们的方法做事,阻止运用 那些更有创造性的、新颖的方法。他们应该对 未经考验和非传统的方式持开放的态度,这样 才会对人们的差异更加容忍,最终才能做出有 效的抉择。
每个人都需要运用到这两个过程。ESTJ 型的人主导功能是思考 (喜欢事实),辅助功能是感觉。他们倾向于:对事实和经验做 出符合逻辑结论。注意细节、重视实际、能记住琐碎细节、耐得 住烦闷的工作、有耐性、细心有系统。
如果你过多的使用思考功能,你可能在需要的时间忘记去称赞他 人,或忽视你决策对其它人的影响。如果你过多的使用思考功能, 你可能失去整体的概念、想不出各种可能解决的途径、不住直觉、 不求创新、无法应付太复杂的工作、不喜欢预测未来。
职业类型——您适合的职业:
职业领域建议
科技/物理·计算机系统分析家·审计员·总承包商·农场主·建筑工 人·药剂师·临床医师·会计学内部审计员·技术教员·脑电图技术专 家/技师·工程师:机械领域/应用领域·律师帮办
这些领域能够发挥 ESTJ 技术和机械方面的才能,每一种工作都 需要他们收集、组织、分析事实资料,然后进行演绎的推理。 每一种工作都需要一种有逻辑的、系统化的工作方式,这正是 ES-TJ 所特有的。他们就喜欢在整齐、有条理的环境中工作,他 们不能忍受工作中的混乱状态和效率低下。
职业领域建议
潜在问题
POTENTIAL PROBLEMS
潜在问题
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02
03
04
潜在问题

MBTI性格分析与领导力培训课件(PPT57张)

MBTI性格分析与领导力培训课件(PPT57张)

SP—迅速反应的高手
“适应的现实主义者” 有冒险精神,反应灵敏。在任何要求技巧 性强的领域中游刃有余,常常被认为是喜欢活在危险边缘寻找刺激
的人。喜欢处理大量的事情和紧急事件,解决具体问题和面对压力。 为行动,冲动和享受现在而活着。约有60% 左右SP偏好的人喜欢艺 术、娱乐、体育和文学。被称赞为天才的艺术家:麦当娜、兰球魔 术师约翰逊、音乐大师莫扎特、陈道明、刘德华等
MBTI性格分析与领导力
MBTI的全名是:Myers-Briggs Type Indicator
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迈尔斯·布里格斯人格类型工具
MBTI是国际上最权威、使用最普遍的人格类型理 论。据统计,全世界每年有800多万人次接受MBTI 分析,世界500强公司中有89%的公司引入MBTI作 为员工和管理层自我发展、团队建设、绩效提升 的重要方法。
NF—理想主义者、精神领袖
“热心而有洞察力”在精神上有极强的哲理性,善于言辩、充满
活力、有感染力、能影响他人的价值观并鼓舞其激情。帮助别人成 长和进步,具有煽动性,被称为传播者和催化剂,用“教导”的方 式帮助他人。约有一半的人在教育界、文学界、宗教界、咨询界以 及心理学、文学、美术和音乐等行业显示着他们的非凡成就。在令 人鼓舞和和谐的环境中被认同和支持。
ESFJ
P r o v id e r /S e lle r 供 给 者 /销 售 员
ENFJ
Tea ch er 教师
ENFP
C h a m p io n / A d v o c a t e /M o t iv a t o r
倡 导 者 /激 发 者
IS T P
操 作 者 /演 奏 者
IS F P
IN T J
NT—战略家、思想家的摇篮
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活泼型:猪八戒
好吃懒做,又贪财又 好色,似乎只是个笑 料,但他承担了团队 减压器的功能,或者 说发挥的是润滑油的 作用;
性格开朗,能够接受任何批评,甚 Nhomakorabea能容忍在应小对小挑的战委中,屈猪,八在戒常一常是悟空的得力帮手,虽然有时有畏 个难情团绪队,中但如在面果对没困有难时猪仍然能挺身而上,甚至是悟空不愿意 悟做的能脏这活样累活的。人是物个典,型该的活泼人。
性格分析(实用课件)
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活泼型
在事业上,活泼型的人是优秀的迎宾者、主持人、 接待员、负责人和俱乐部主席,因为他们能够制造 气氛,能激发沉默者的热情;
活泼型的人脑海里总是充满了新奇且有刺激性的主 意,每一天都启发别人,因而特别具有领导风范, 因此他们能够成为出色的“发动者”和有效率的组 织者。
性格分析(实用课件)
第一步是先容忍我;
性格分析(实用课件)
2
性格自白
别觉得我任性,你也无须失望恼怒,有一天你会称 赞我的不同之处;
于是你不再想改变我,反而尽量保存甚至珍惜这些 不同;
我可能是你的配偶、父母、子女、朋友、同事,无 论是哪种关系,有一点都是最清楚的:
你我在根本上就是两种不同的人,每个人都会按着 自己的性格漫步人生。
性格分析(实用课件)
3
性格的类型
活泼型 完美型 力量型 平和型
性格分析(实用课件)
4
性格轮廓一
人的性格可分为内 向型和外向型
外向型 内向型
性格分析(实用课件)
5
性格轮廓二
还可分为 工作事业型和家庭关系型
工作 家庭 事业型 关系型
性格分析(实用课件)
6
重叠之后即可归纳为
力量型 活泼型 完美型 和平型
对待工作:工作主动、找寻新事务、注重表面、富 有创造性、多姿多彩、充满干劲、积极性、闪电式 开始、鼓励他人参与、吸引他人工作
作为朋友:容易交朋友、热爱别人、喜欢赞扬、看
似兴奋、令人羡慕、不怀恨、很快道歉、避免沉闷、
喜欢即兴的活动
性格分析(实用课件)
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完美型
活泼型的人属于外向型,完美型的人则属于内向型,有 思想深度,善于分析;活泼型的人试图成为注意力的中 心时,完美型的人却在观察别人,体谅他人的困难。
作为父母:订立高标准、希望一切都做对、保持家 里井井有条、帮孩子收拾、为他人牺牲是自己的意 愿、鼓励奖学金及才华
对待工作:预先作计划、完善主义、高标准、注重 细节、善始善终、有条理、有组织、整洁、讲求经 济效益、善于发现问题、有创造性的解决方法、勤 俭节约、善用图表、数据、目录、分析问题
作为朋友:交友谨慎、甘愿留在幕后、避免引起注 意、忠诚可靠、会聆听抱怨、解决别人的问题、很 关心他人、情感丰富,易受感动、寻求理想伴侣
如果其他性格类型的人在讲话,活泼型的人就在讲 故事。他们通常记不住名字、日期、地点或者事情 的经过,但他们能记住丰富多彩的生活花絮,他们 热情直率,习惯于拥抱,拍打自己的朋友,然而, 当他们张开双臂时,却不曾注意到完美型的人正一 步步地退向墙角。
活泼型的人很天真,到年迈时也会表现出孩子般的
单纯。
情感和身心 享乐型 生活在今天 心宽体胖 天真 善变 长不大的孩 子 沾火就着 不生气 不记仇 积极 感染力 活力 感性 艺术爱好者 外向情感型
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活泼型
情感外露而奔放,懂得把工作变为乐趣;
乐于与人交往,可以从任何事情中挖掘出兴奋,在 绘声绘色的描述中尽情地回味其中的欢乐。
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力量型
力量型的入永远充满动力,勇于攀登高峰。
他们总是对准目标进取。
在活泼型的人说话、完美型的人思考时;力量型的 人却在进取。
是多么的沉闷;
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活泼型性格:外向·多言·乐观
情感方面:予人好感、健谈、聚会的灵魂、幽默感、 美好的回忆、自如地控制听众、情绪化及感情外露、 热情洋溢,好表现、高兴、得意洋洋、好奇、舞台 上人才、天真无邪、现实、性情善变、诚挚、孩子 气
作为父母:给家庭带来欢乐、被孩子的朋友喜爱
当活泼型的人欣赏田野中的鲜花时,完美型的人目光却 落在一片杂草上,他们文静、随和,喜欢独处。
对待目标严肃认真,做事有秩序有组织,崇尚美感和才 智,他们不会一时冲动,寻找刺激,对自己的生活有长 远的和最好的安排,对细节特别留神;
完美型的人追求有条不紊,干净整洁,对工作认真负责,
能准时无误地完成任务,他们从不浪费,喜欢讨价还价,
性格分析
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性格自白
如果我要的与你要的不同,请别以为我是错的; 如果我们在想法和感觉上有冲突,请别强求我与你苟同; 就算我没有按你的意思去做,请由我去吧; 现在的我并不是要求你了解我,直到你不是总想改造我; 请允许我有自己的需求、情绪、想法和行为,了解我的
对别人关怀体贴。
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完美型:唐僧
小团队的领导,类似 于部门经理;
非常有原则性、坚韧 得甚至有些固执,是 个不达目的不罢休的 人;
可能他真的没有什么 能力,但确实是一个 以德服人的人。
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完美型性格;内向·思考者·悲观
情感方面:深思熟虑、善于分析、严肃、有目标、 有天分、富有创造能力、富音乐艺术细胞、冷静富 有诗意、追求完美、对他人反应敏感、自我牺牲、 有责任心、理想主义
整个人群四种性格各占比例大致为:
力量型:<10% 活泼型:20% ~~25% 完美型:35% ~~40% 和平型:20% ~~25%
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活泼型:外向·多言者·乐观
表象和社交 快乐 引人注意 大声 表面 马虎 无条理 好动 迟到 数字不敏感 多朋友 健忘 需求认可 先张嘴后思考 喜道歉 插嘴 热情 好赞美 夸张 新鲜感 故事大王 舞 蹈高手 晚会灵魂
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从聚会看性格 率直
积极主动型
理性
工作型
力量型 产生故事的人
完美型 分析故事的人
活泼型 讲故事的人
和平型 听故事的人
感性
社交型
优柔
消极被动型
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唐僧师徒性格的分类
力量型
孙悟空
完美型
唐僧
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活泼型
猪八戒
和平型
沙和尚
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性格的认识
任何一个人的性格不会是100%的,总有一种性格倾 向同时还有其他性格的倾向。
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