教育机构绩效考核工资结构 全套
教育培训机构教学部薪酬体系
日期 指导师签字
2021.12.1
（可团建）。 5、关于年终奖：
1、基准数a=基本工资，月绩效考核成绩占70%，部门主管评价占50%。 2、工龄系数：一年：1.1，二年1.2，三年1.3，四年1.4，五年1.5。五年封顶。 3、年度消课系数：1500-2500节 1.2，2500-3500节 1.3，3500-4500 1.4，4500以上1.5 4、试听转化系数：10%以下 1.1，10%-20%1.2，20%以上1.3 年终奖= a*工龄系数*年度消课系数*试听转化系数
备注
1、指导师的基本工资包含16课时（含试听课、小活动）； 2、指导师的晋级按照《指导师晋级标准》进行晋级； 3、关于工资：
实习期：实习期为3个月，基本工资按照基本工资的80%发放； 4、关于提成：
①、进行试听课程、发展测评、小活动项目报名，负责的教师可以享有提成； ②、大活动（如开业、游园、周年庆等）主负责教师正常得活动费用，活动报名的提成为指导师 部门提成
教育培训机构教学部薪酬体系
教学部门薪资构成
工资=基本薪资+绩效薪资+课时费+活动费用+个人提成+五险+年终奖
课时费=（正式课+试听课）
活动费用
报课提成
序 号
பைடு நூலகம்
职位
职位 等级
基本 考核工 工资 资
S
S助教
E
T
中心内活 中心外活 96课时以 96课时及以
动
动
下
上
初级
1
指导 中级 师 高级
资深
2
教学 初级 主管 高级
培训机构授课教师薪资体系及的考核标准.doc
教师薪资、任务考核及绩效薪资构成=基本工资+工龄工资+课时费+绩效工资+奖励-罚款+其他补贴1、基本工资（单位：元）800～1200元/月备注：（1）试用期为1-2个月，试用期工资为转正后的80%。
（2）基本工资包含授课量10课时（此规则根据业务运营情况择时实施，在此之前基本工资不包含基本课时）。
（3）对于高三拔高课非常优秀的教师，最高基本工资可调整为1200元。
2、工龄工资（单位：元）每满一年，基本工资加100元，公司每季度结束时进行核实、并从下季度第一个月开始实施工龄工资调整。
例如，小杨于2010年4月15日入司，则于2011年4月15日入司满一年，但是公司会在6月30日进行核实，那么该员工则从7月份开始享受增加100元工龄工资的待遇。
3、课时费：（单位：元），发放方式：全额与工资同步发放计算方法及资费标准如下：（1）基本工资不包含课时量时：课时费=课时量×课酬标准备注：若是不同课酬标准的课时，则为其不同课时与课酬标准乘积之和。
（2）基本工资包含课时量实施后：课时费=超课时量×课酬标准超课时量=授课总量-10（关于课时费特殊情形的计算方法详见后面的说明2部分）4、奖励：（单位：元），即提成（次月发放70% ，30%年底统一发放）情形一：学员续费（即加课）：提成计算方法：提成=续费总额×4%情形二：招生奖励：提成计算方法：提成=缴费总额×4%情形三：课时奖励：200元计算方法：课时数≥80小时（只计算课时数，包括基本义务课时20小时）备注：（1）若学员增加某一学科的课时，则该科任课教师享受学员续费的提成；例如，1）学员A目前参加数学课的辅导，经过一段时间后，学员A增加40学时数学课的辅导，增加60学时英语课的辅导，则该数学教师只享受增加的40学时数学课的续费提成。
2）学员A目前参加数学、英语课的辅导，经过一段时间后，学员A增加80学时物理课的辅导，则两位教师均不能享受续费提成。
培训机构授课教师薪资体系及考核标准
教师薪资、任务考核及绩效薪资构成=基本工资+工龄工资+课时费+绩效工资+奖励-罚款+其他补贴1、基本工资（单位：元）800～1200元/月备注：（1）试用期为1-2个月，试用期工资为转正后的80%。
（2）基本工资包含授课量10课时（此规则根据业务运营情况择时实施，在此之前基本工资不包含基本课时）。
（3）对于高三拔高课非常优秀的教师，最高基本工资可调整为1200元。
2、工龄工资（单位：元）每满一年，基本工资加100元，公司每季度结束时进行核实、并从下季度第一个月开始实施工龄工资调整。
例如，小杨于2010年4月15日入司，则于2011年4月15日入司满一年，但是公司会在6月30日进行核实，那么该员工则从7月份开始享受增加100元工龄工资的待遇。
3、课时费：（单位：元），发放方式：全额与工资同步发放计算方法及资费标准如下：（1）基本工资不包含课时量时：课时费=课时量×课酬标准备注：若是不同课酬标准的课时，则为其不同课时与课酬标准乘积之和。
（2）基本工资包含课时量实施后：课时费=超课时量×课酬标准超课时量=授课总量-10（关于课时费特殊情形的计算方法详见后面的说明2部分）4、奖励：（单位：元），即提成（次月发放70% ，30%年底统一发放）情形一：学员续费（即加课）：提成计算方法：提成=续费总额×4%情形二：招生奖励：提成计算方法：提成=缴费总额×4%情形三：课时奖励：200元计算方法：课时数≥80小时（只计算课时数，包括基本义务课时20小时）备注：（1）若学员增加某一学科的课时，则该科任课教师享受学员续费的提成；例如，1）学员A目前参加数学课的辅导，经过一段时间后，学员A增加40学时数学课的辅导，增加60学时英语课的辅导，则该数学教师只享受增加的40学时数学课的续费提成。
2）学员A目前参加数学、英语课的辅导，经过一段时间后，学员A增加80学时物理课的辅导，则两位教师均不能享受续费提成。
教育机构薪酬绩效方案范文
教育机构薪酬绩效方案范文随着教育行业的日益进步和竞争的加剧，教育机构需要建立一套科学合理的薪酬绩效方案，以提高员工的工作乐观性和业绩水平。
底下是一个教育机构薪酬绩效方案的范文，供参考。
一、薪酬激励制度1. 岗位工资制：依据老师的岗位级别和工作年限确定基本工资水平，保证员工的基本生活需求。
2. 绩效奖金制：依据员工的工作表现和教学效果，设立年度绩效考核指标，超额完成者赐予相应的奖金激励。
3. 特殊贡献嘉奖：对于在教育机构中表现出特殊贡献的员工，如创新教学模式、获得重要教育效果等，赐予额外嘉奖。
二、绩效考核指标1. 教学质量：包括同砚满足度、学业效果提升、教学反馈等指标。
2. 教学效果：依据同砚的进修状况和表现，评估老师的教学效果和教学方法的有效性。
3. 同砚评判：接受同砚匿名评判的方式，对老师的教学质量和教学态度进行评估。
4. 教学科研：考核老师在教学科研方面的效果，如发表论文、参与教材编写等。
5. 师德师风：评估老师的职业道德和教育教学观念，包括教室纪律、师生干系、老师形象等。
三、绩效考核流程1. 目标制定：每个学期初，老师与上级领导确定工作目标和绩效考核指标。
2. 绩效考核：每个学期末，依据绩效考核指标进行评估，评估结果准时反馈给老师。
3. 绩效考评：依据绩效评估结果，分等级对老师进行评级，评级结果作为薪酬激励的依据。
4. 绩效嘉奖：依据评级结果确定相应的绩效奖金，并准时发放给老师。
四、绩效嘉奖分配原则1. 公平公正：绩效奖金的分配应公平公正，遵循绩效考核结果和评级结果作为主要依据。
2. 激励导向：绩效奖金的分配应激励员工的工作乐观性和业绩水平，鼓舞员工不息提升自己的教学质量和教学效果。
3. 差别化分配：依据员工的工作表现和贡献程度，对绩效奖金进行差别化分配，激励优秀员工，鼓舞其他员工的进步。
教育机构薪酬绩效方案的制定是一项重要的管理工作，它能够有效地调动员工的乐观性和创设。
培训机构校区员工薪酬和绩效考核制度
培训机构校区员工薪酬和绩效考核制度一、引言随着我国教育事业的发展和人民对教育的关注度日益提高，培训机构成为了一个蓬勃发展的行业。
面对激烈的市场竞争，校区员工的薪酬和绩效考核制度是培训机构稳定发展的重要因素。
本文旨在探讨如何建立一套合理、科学的薪酬和绩效考核制度，以激励校区员工的积极性、提高员工的工作满意度，并从而提高整体教学质量。
二、薪酬制度1.薪酬概述薪酬是对员工工作的一种金钱回报，应该根据员工的付出和工作成果进行合理的评估和回报。
校区员工的薪酬制度应既能满足员工的生活需求，又能激励员工进一步提高工作绩效。
2.薪酬构成要素（1）基本薪酬：基本薪酬是校区员工的固定薪酬，主要根据员工的岗位和职位层级划分，逐级递增。
（2）绩效薪酬：绩效薪酬是对员工根据其工作绩效进行的奖励，表现为校区员工在特定期间内的工作表现。
（3）奖金制度：根据员工的工作表现和贡献给予额外奖金，可以是月度奖金、季度奖金或年度奖金。
（4）福利待遇：提供一定的福利待遇，如商业保险、培训机构内部活动参与、带薪年假等。
3.薪酬设计原则（1）公平性原则：薪酬应当公平合理，员工对同岗位的薪酬应当是可见、可比、可信的。
（2）激励性原则：薪酬应当能够激励员工的工作热情和创造力，使员工认可自己的努力能获得合理的回报。
（3）现金流动性原则：薪酬支付方式应当方便灵活，满足员工个人的现金流动需要。
1.绩效考核目的绩效考核是衡量员工工作质量和绩效的一种评估体系，其目的是激励员工积极工作、提高工作效率和质量。
2.绩效考核指标的确定（1）定性指标：包括员工工作态度和团队合作精神等软性指标，可以通过问卷调查、360度评价等方式进行评估。
（2）定量指标：包括员工完成教学任务和学员评价等硬性指标，可以通过教学成绩、客户满意度调查等进行评估。
（3）个性化指标：根据不同岗位的工作要求和职责可以设定一些个性化的指标，如市场推广员的招生人数、教务人员的学员转化率等。
3.绩效考核周期和频率考核周期应根据工作性质和工作内容的特点设定，一般可以为半年或一年，频率应适中以保证考核的准确性和及时性。
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度培训机构的老师工资薪酬体系和考核制度对于提高教师的积极性以及保证教学质量起着重要的作用。
本文将从薪酬体系和考核制度两个方面进行详细介绍，以示例的方式进行展示。
一、薪酬体系1.岗位层级划分：根据老师的教学经验、教育背景、专业资质等综合因素，将老师划分为初级、中级、高级等不同的岗位层级，并对应不同的工资水平。
2.教学能力评价：通过每学期的教学评估和学员反馈，对老师的教学能力进行评价，并据此制定相应的绩效考核方案。
教学能力考核可以包括如下指标：师德师风、教学效果、教学流程设计、学生成绩提升等。
3.教学质量奖励：根据教学能力评价结果，对表现优秀的老师给予额外的教学质量奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等，以鼓励他们在教学上不断进步。
4.教研成果奖励：对参与教研活动，撰写教学论文，参加教学比赛等具有突出成果的老师给予相应的奖励，以推动老师的专业发展和创新。
二、考核制度1.绩效考核周期：设定一个合理的绩效考核周期，如每学期或每年进行一次全员绩效考核，评估教师在这段时间内的工作表现和教学质量。
2.绩效考核指标：绩效考核指标应结合教学任务和岗位职责，包括教学质量、学员满意度、教务工作、个人发展等方面的考核内容，定量和定性指标结合，客观和主观指标兼顾。
3.考核方式：绩效考核可以包括教学观摩、班级督导、听课评估、学员评价、教务管理评估等多种方式，既要注重管理部门的评估，也要重视学员和家长的评价，以多元化的方式全面评价教师的工作表现。
4.绩效考核结果：将绩效考核结果作为工资薪酬调整、晋升、职称评定等方面的重要参考依据，对考核结果达到优秀的老师给予相应的激励措施，对考核结果不达标的老师进行培训和改进指导。
以上是一个示例的培训机构老师工资薪酬体系和考核制度，具体的实施需要根据不同的培训机构的特点和需求进行调整和完善。
通过建立合理科学的薪酬体系和考核制度，可以激发教师的积极性和主动性，提高教学质量和教学效果，同时也可以为培训机构的发展提供有力的保障。
教育培训机构绩效考核(教学,市场,咨询,主管,校长全套)
年龄阶段
试用期
3-16岁
12%
销售提成：当月销2.售市业场绩部*相应的提成比例
转正后 12-18%
未完成当月目标50% 4%
3.行政部
完成当月目标50%以上 冠军：保底提成+3% 亚军：保底提成+2% 季军：保底提成+1% 有保底提成的按保底提成累加
200Байду номын сангаас元（含全勤100元）+200元住房补贴（未住公司）+社保+绩效奖金+多岗位补贴
绩效考核总表
一、薪资待遇
试用期
转正后
1800元（含全勤100元）*当月绩效系数+课时提成/销售提成 2000元（含全勤100元）+200元住房补贴（未住公司）+社保+奖金（对应员工
（完成保底任务转正+200元住房补贴）
手册）+课时提成/销售提成
二、工资计算明细
1.教学部
课时提成：学员实收小时单价*人数*课程小时数*相应的提成比例
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度培训机构作为教育行业中的一支重要力量，致力于提供高质量的教学服务。
而培训机构老师的工资薪酬体系及考核制度，直接关系着他们的积极性和教学质量。
本文将从工资薪酬体系和考核制度两个方面，探讨培训机构老师的相关情况。
一、工资薪酬体系工资薪酬体系是培训机构管理老师工资待遇的基础，合理的薪酬制度能够有效激发老师工作的积极性和创造性。
1. 基本工资培训机构老师的基本工资是根据其教学经验、教学水平、学历等因素进行确定的。
教学经验丰富、教学水平高、学历较高的老师，基本工资较高。
2. 教学业绩奖金培训机构可以根据老师的教学业绩来设置相应的奖金制度，激励老师在教学中取得好成绩。
例如，认真负责、教学效果好的老师可以获得相应的奖金，以奖励他们的付出和努力。
3. 教研成果奖励培训机构鼓励老师积极参与教学研究和教学改革。
因此，教研成果奖励是激励老师不断提高自身教学能力和水平的重要手段。
4. 带教津贴对于有经验的老师，培训机构可以安排他们担任新教师的带教工作，并支付相应的带教津贴。
这样可以提高新教师的教学水平，并且营造出良好的师徒关系。
二、考核制度考核制度是评估培训机构老师教学质量、工作态度和业绩的重要手段，合理的考核制度能够推动老师不断提高自身素质和教学水平。
1. 教学质量评估培训机构可以通过课堂观察、学生评价、教学效果等多种方式进行教学质量评估。
定期或不定期地对老师进行评估，通过综合考核的结果来评判教师的教学水平。
2. 学生成绩考核学生成绩是评估教师教学效果的重要指标。
培训机构可以根据学生的学习成绩来考核老师的教学质量，以激励老师关注学生的学习情况并加强教学。
3. 同事评价培训机构可以采用同事评价的方式，让老师之间相互评价，分享经验，促进共同提高。
通过同事的评价可以更好地发现老师的优点和不足，并给予相应的指导和改进意见。
4. 培训、进修要求培训机构要求老师参加教学培训和进修学习，以不断提高自身的教学水平和专业素养。
教育培训机构不同岗位薪资体系规定
教育培训机构不同岗位薪资体系规定
1.引言
本文档旨在规定教育培训机构不同岗位的薪资体系，确保公平、透明和合理的薪资分配，激励员工的积极性和工作表现。
2.岗位分类
根据不同职能和层级，我们将教育培训机构的岗位划分为以下
几类：
- 教师类岗位：包括教学主管、教师、助教等。
- 行政管理类岗位：包括行政主管、行政助理、人力资源专员等。
- 运营销售类岗位：包括运营经理、销售主管、市场专员等。
3.薪资等级划分
为了确保薪资的公正和合理性，我们将为每个岗位设立薪资等级。
薪资等级将根据以下因素确定：
- 工作职责和要求：岗位的职责和要求将影响薪资等级的划分。
- 绩效评估：员工的工作表现将作为确定薪资等级的参考依据。
4.薪资结构
我们的薪资体系将包括以下几个组成部分：
- 基本工资：根据薪资等级确定的固定月薪。
- 绩效奖金：根据个人绩效和团队绩效确定的年度奖金。
- 福利待遇：包括五险一金、带薪年假等额外福利。
5.薪资调整
薪资调整将根据公司的财务情况和员工的工作表现进行评估。
定期进行薪资调整，以确保薪资的合理性和竞争力。
6.薪资保密
为了保护员工的隐私和薪资信息的保密性，公司对员工的薪资信息将进行严格保密，除非经过员工同意或法律要求披露。
7.生效日期和变更
本文档自发布之日起生效。
公司保留根据实际情况对本文档进行修改和变更的权利。
以上规定是公司薪资体系的基本原则和规定，希望员工遵守，并与公司共同发展。
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)一、工资薪酬体系基本工资：基本工资是指培训机构老师按月发放的固定收入，与岗位等级、职称、学历等因素相关。
基本工资的标准由培训机构根据市场行情和自身经营状况制定，并定期调整。
绩效工资：绩效工资是指培训机构老师根据工作业绩和考核结果发放的浮动收入，与教学质量、学员满意度、课时数、招生数等指标相关。
绩效工资的计算公式由培训机构根据业务特点和管理要求制定，并定期评估。
奖金：奖金是指培训机构老师根据特殊情况或完成特殊任务而发放的一次性收入，与优秀教师评选、教学竞赛、教研活动、项目合作等活动相关。
奖金的发放标准和条件由培训机构根据具体情况确定，并及时公布。
二、考核制度提高教学质量，提升学员满意度，增强培训机构的品牌影响力。
激励老师不断进步，提高专业能力，促进个人发展和职业规划。
优化人力资源配置，合理确定岗位等级和薪酬水平，实现公平竞争和激励约束。
监督老师遵守职业道德和纪律规范，维护培训机构的正常秩序和良好声誉。
学员反馈：学员反馈是指培训机构通过问卷调查、在线评价、电化回访等方式，收集学员对老师教学的意见和建议，反映老师教学的效果和影响。
同行评审：同行评审是指培训机构通过邀请其他老师或专家，对老师的教案、课件、录像等教学材料进行评审，反映老师教学的水平和创新。
督导考察：督导考察是指培训机构通过安排督导员或管理人员，对老师的授课过程进行现场观察和指导，反映老师教学的规范和问题。
课时数：课时数是指老师在一定时间内所完成的授课总量，反映老师的工作量和稳定性。
招生数：招生数是指老师在一定时间内所吸引的新学员总数，反映老师的市场能力和影响力。
转介绍率：转介绍率是指老师所教授的学员在完成一期课程后，主动向其他人推荐该课程或该老师的比例，反映老师的口碑和信誉。
遵守规章制度：遵守规章制度是指老师是否按照培训机构的要求，按时上下班，按时上下课，按时提交教学材料，按时参加培训和会议等，反映老师的纪律性和执行力。
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度在培训行业中，培训机构的老师扮演着极其重要的角色，他们的教学质量和学员满意度直接关系到培训机构的声誉和发展。
因此，一个科学合理的工资薪酬体系和考核制度对于培训机构来说至关重要。
本文将就培训机构老师工资薪酬体系及考核制度进行探讨。
一、工资薪酬体系设计1. 基本薪资标准培训机构的老师应该按照教师资格、工作年限、学科特长等因素来确定基本薪资标准。
通常情况下，老师的基本薪资应该与其教育背景和工作经验相匹配，以保证公平公正。
2. 绩效奖金绩效奖金是对老师工作表现的一种激励和奖励机制。
培训机构可以根据老师的教学质量、学员满意度、课程反馈等指标来评定绩效，进而给予相应的奖金激励。
3. 职称晋升培训机构可以设立一套完善的职称晋升制度，鼓励老师不断提升自己的教育水平和教学能力。
职称晋升可伴随着薪资的递增，从而提高老师的积极性和工作动力。
二、考核制度设计1. 教学质量考核教学质量是培训机构的核心竞争力之一，因此，教学质量考核应是老师考核制度中的重要一环。
培训机构可通过学员评价、班级成绩、学员升学率等指标来评估老师的教学质量，并及时给予反馈与支持。
2. 学科研发考核培训机构的老师除了教学外，还应进行学科研发工作，不断更新教材和课程内容，提升教学效果。
因此，学科研发考核也是老师考核制度的重要一环，培训机构应根据老师的学术研究成果和贡献给予相应的评价和奖励。
3. 师德师风考核作为培训机构的教师，除了教学能力，还应具备良好的师德师风。
培训机构可通过老师的课堂纪律、师德表现、学生家长评价等方式进行考核，保证老师的教育敬业精神和职业道德。
三、建立激励机制除了工资薪酬体系和考核制度的设计外，培训机构还应建立一些激励机制，以增强老师的工作动力和敬业精神。
1. 优秀教师表彰培训机构可设立优秀教师表彰制度，定期对教学优秀、学生反馈良好的老师进行表彰和奖励。
这既能提高老师的工作积极性，也能树立榜样，促进全员教育品质提升。
教师绩效考核及薪资方案
教师绩效考核及薪资方案一、方案背景教师是学校发展的核心力量，他们的专业能力和工作积极性直接影响到学校的教育质量和长远发展。
为了更好地激发教师的工作热情，提高教育质量，我们制定了一套全面的教师绩效考核及薪资方案。
二、绩效考核体系1.考核对象：全体教师2.考核周期：每学年一次3.考核指标及权重分配（1）教学任务完成情况（40%）a. 教学计划完成度b. 学生满意度c. 教学目标实现度（2）科研成果（20%）a. 论文发表数量及质量b. 科研项目参与度及成果c. 知识产权申请与保护（3）学生指导与关怀（20%）a. 学生个性化指导b. 学生心理疏导与关怀c. 课外活动参与度与贡献（4）专业发展与成长（10%）a. 培训与学习参与度b. 学术交流与分享贡献c. 专业素养提升程度（5）同事评价与领导评价（10%）a. 同事互评b. 领导评价c. 团队协作与沟通能力三、薪资结构设计与政策1.基本工资：根据教师的教龄、职称、学历等因素确定，确保公平合理。
2.绩效奖金：根据绩效考核结果，对优秀教师给予不同级别的奖金。
3.政策指导原则：奖优罚劣，鼓励教师积极投入教学、科研和学生指导工作，同时注重个人专业发展和团队协作。
四、考核评分与奖惩机制1.评分等级：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
2.奖惩措施：根据评分等级，给予不同级别的奖金、晋升机会、加薪、培训机会等。
连续两年获得优秀评级的教师可获得晋升机会。
3.特殊贡献：对于在教育教学、科研、学生指导等方面做出特殊贡献的教师，给予额外奖励和荣誉。
五、绩效考核反馈与改进措施1.定期进行绩效考核反馈，让教师了解自己的优点和不足，为下一步的改进提供指导。
2.根据绩效考核结果，制定针对性的改进计划，帮助教师提高个人能力及职业素养。
对于需要额外培训或学习的教师，提供相应的资源和支持。
3.每学年根据绩效考核结果和学校发展需求，对方案进行修订和完善，确保其适应学校发展需要。
培训机构公司员工工资及效绩考核
工资标准二（高绩效型）：工资3000元+超额招生奖；不再另行计算其他补贴
备注：工资=当地最低工资标准+绩效工资（需要完成月基本招生量才能全额发放）
超额招生奖=超过月基本招生量的部分进行奖励。
可根据超额招生人数提成（免费优惠生除外），也可以根据超额营业额提成。
不建议纯利润提成。
如：当地最低工资标准600元/月，绩效工资为2400；9月基本月招生标准量为100新生，实招50人，完成率为50%，9月当月实发工资=600+2400x50%=1800元；
如实际招生120人，超额招生奖=（120-100）x40元=800元；
所以，9月当月实发工资=3000+800=3800元。
1550菏泽市郓城县最低工资标准。
教育培训机构薪酬绩效管理制度 (2)
XX培训学校职工薪资管理制度劳务合同2020年11月2日第一章总则第一条本制度是学校依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持学校效率和持续发展的保证，体现了学校效益与员工利益相结合的原则。
第二条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。
第二章薪酬体系第三条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。
第四条薪酬的结构共由以下部分构成：月度工资、课时费、工龄、福利津贴。
各部分及比例具体参见下表：1、岗位工资岗位工资指该岗位员工的工资基准（包含晚间作业看管），体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。
2、全勤工资根据月度统计结果发放，按照统计当月迟到，无故旷工，请假的天数等项目进行发放，请假一天者扣十元，两天者一次性取消全勤奖励发放。
3、交通补助根据月度统计结果发放。
其中实习员工不享受，无外勤教学任务及乘车需求员工不享受。
4、课时费按照学校现行具体课时费管理规定执行并严格统计。
具体规定如下：5、工龄在学校工作满一年的员工（以签订正式聘用合同月算起），从满一年后的第一个月开始每月增发工龄工资，标准为100元(中层管理为300元)；然后工龄每增加一年，增加100元（中层管理为150元），从满第五个年开始每年增加150元，累积增加至1500元为止。
例如：A员工于2010年5月18入职，在2011年6月19日开始每月计算工龄工资100元（中层管理为300元），到2012年6月19日每月工龄工资为100元（中层管理为150元），如此类推，到2016年6月19日，每月工龄工资为600元（中层管理为900元）的标准。
此执行标准自薪酬管理制度施行之日起实行，不补发，不扣发。
6、福利津贴此部分为非风险性津贴，正式员工按相应等级享受。
第三章员工薪酬分配第五条满一年正式员工1、满一年正式员工，从第二年开始，可享受带薪休假3天，5年以上者7天，此休假天数可从当年请假天数中扣除。
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以上为硬指标，每三个月进行一次晋升考核，分数小于80分降一个级别，助理连续两季度不合格予以辞退。 绩效考核（100分制） 考核分值 理论（20分） 实操（50分） 抽查（30分） 考核类目 企业文化规章制度 课程评分（详见课程评分表） 随堂抽查（详见课程抽查表） 绩效考核每月第四个周三考试一次：分数≥95分增加1%绩效奖励；分数≥85分不扣绩效；75分≥得分＞85分扣当月1%课时提成；65分≥得分＞ 75分扣当月2%课时提成；小于65分扣当月3%课时提成。 额外加减分 额外减分 额外加分 当月学员流失或退费-10分/学员 当月学员续报或转介绍+10分/学员 当月迟到早退-1分/次，请假-2分/次 当月全勤(无迟到、早退、请假）+3分 旷工-5分/次 当月超过规定业绩每1000元+1分
培训中心绩效考核
教学部 老师级别 课时提成 基本工资 住房补助 金牌教师 18%（含绩效提成） 2200(含全勤奖100元） 200 王牌教师 16%（含绩效提成） 2000(含全勤奖100元） 200 助理教师 12%（含绩效提成） 1500(含全勤奖100元） 200
注：以上基本工资均包含保底课时3000元，当月上足3000元课时方可计算提成不足3000元以差额*对应课时提成扣除。如已经住在公司不予发 放住房补贴。 老师级别 工作经验 学历要求 证书要求 专业要求 金牌教师 教育培训行业2年以上工作经验 本科及以上学历 教师资格证 计算机或教育相关专业 王牌教师 教育培训行业1年以上工作经验 专科及以上学历 教师资格证 计算机或教育相关专业 助理教师 教育培训行业半年以上工作经验 专科及以上学历 教师资格