岗位设置与聘用工作方案

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学院岗位设置与聘用管理实施方案

学院岗位设置与聘用管理实施方案

学院岗位设置与聘用管理实施方案一、背景和目的随着学院规模的扩大和发展需要,学院岗位设置与聘用管理变得尤为重要。

合理的岗位设置和聘用管理可以促进学院教职员工的专业发展和工作效率的提高,同时也可以提升学院的整体竞争力和声誉。

因此,制定一套科学有效的学院岗位设置与聘用管理实施方案是非常必要的。

二、岗位设置1.岗位设置原则:(1)适应学院发展需求:岗位设置必须符合学院的发展战略和目标,能够满足学院的人才需求。

(2)科学合理:岗位设置要科学合理,能够符合职能分工和工作流程的要求,确保学院的各项工作有序进行。

(3)公平公正:岗位设置要遵循公平、公正和非歧视性原则,确保每个职位都有明确的职责和权责。

2.岗位设置步骤:(1)梳理学院职能和工作流程:了解学院的职能和工作流程,明确需要哪些岗位来支持和推动学院的各项工作。

(2)制定岗位数量和级别:根据职能和工作流程的需求,确定每个岗位的数量和级别,并制定相应的职责和权责。

(3)制定岗位职责和任职资格:根据岗位的职能和工作流程,明确每个岗位的具体职责和任职资格要求,确保任职者具备所需的能力和素质。

三、聘用管理1.聘用管理原则:(1)公开透明:招聘岗位要向社会公开,确保任职者的选择公平公正。

(2)竞争上岗:倡导择优录用,招聘程序要科学严谨,确保招聘人选具备所需的能力和素质。

(3)绩效导向:对任职者进行绩效评价,用人岗位要与绩效挂钩,奖惩有据。

2.聘用管理步骤:(1)编制招聘计划:根据岗位需求和预算,编制招聘计划,明确招聘岗位和数量。

(2)发布招聘启事:将招聘岗位和要求发布在学院的官方网站和相关招聘渠道上,确保岗位信息公开透明。

(3)筛选简历和面试:根据招聘要求和岗位职责,对应聘者的简历进行筛选,并邀请合适的候选人参加面试。

(4)考察参观和专业测试:对通过面试的候选人进行考察参观和专业测试,全面了解其能力和素质。

(5)绩效评价和聘用:根据考察参观和专业测试的结果,结合面试情况进行绩效评价,确定录用人选。

学院专业技术岗位设置与聘用管理实施细则

学院专业技术岗位设置与聘用管理实施细则

学院专业技术岗位设置与聘用管理实施细则一、引言学院作为教育机构,不仅需要拥有教学人员,还需要一定数量的专业技术岗位员工来支持教学工作和学院管理。

为了规范学院专业技术岗位的设置与聘用管理,特制定本实施细则。

二、岗位设置1.根据学院的需要和发展方向,制定专业技术岗位设置方案。

方案中需包括不同岗位的职责、要求、岗位级别、晋升途径等内容。

2.学院每个专业技术岗位应设定明确的职责和工作内容,确保每个岗位都能够做到专业化、细分化,并和其他岗位协调合作。

3.学院应建立不同专业技术岗位之间的协作机制,促进各个岗位的协同工作,实现学院整体工作的高效运转。

三、聘用管理1.学院应制定专业技术岗位聘用管理办法,明确聘用程序、条件和标准。

2.学院聘用专业技术岗位员工应注重综合素质的综合评价,包括学历、工作经验、专业技能等,选聘适合学院发展需求的人才。

3.学院应根据专业技术岗位的需求和学院的财务状况,确定薪酬水平和福利待遇,以吸引和稳定人才。

薪酬水平应根据岗位的等级和工作绩效进行确定,并与市场水平相适应。

4.学院聘用的专业技术岗位员工应签订劳动合同,并按照合同约定执行。

5.学院应加强对专业技术岗位员工的培训和发展,提供相关学习和提升的机会,帮助他们提高专业技能和综合素质。

四、聘用变动管理1.学院应建立聘用变动管理制度,规范聘用变动的程序和要求。

2.专业技术岗位员工的聘用变动应根据学院的实际情况和需要进行,包括岗位调整、晋升、降级、解聘等。

3.聘用变动应按照程序进行,涉及晋升和降级的需要经过层层审批,并按照规定进行调薪。

4.学院应根据聘用变动的情况,及时调整职位设置,确保岗位的合理性和学院的正常运营。

五、绩效考核与激励机制1.学院应建立专业技术岗位员工的绩效考核制度,明确考核指标和评价方法,定期对员工的工作进行评估。

2.绩效考核结果作为晋升和调薪的重要依据,以激励员工提高工作表现和提升职业能力。

3.学院可以设置一定的激励机制,如奖金、晋升机会、培训机会等,以激励员工发挥更大的工作能力和潜力。

专业技术职务岗位聘任工作方案

专业技术职务岗位聘任工作方案

专业技术职务岗位聘任工作方案一、背景介绍随着社会的发展和职业聘用体系的不断完善,专业技术职务岗位的重要性日益凸显。

招聘和聘任专业技术职务岗位需明确岗位职责及要求,确保选聘合适的候选人。

本工作方案旨在建立一套科学、公正、公平的专业技术职务岗位聘任流程。

二、目标和原则1.目标:确保招聘和聘任专业技术职务岗位的公平性和透明度,选拔与岗位要求相符的人才。

2.原则:公正、公平、竞争、择优。

三、工作方案1.岗位设置和职责明确a.明确专业技术职务岗位的岗位设置、职责与工作内容,制定详细的岗位描述和任职条件。

b.将岗位职责分解为具体的工作任务和工作要求,明确候选人需要具备的专业知识、技能和能力。

2.编制岗位招聘计划a.根据岗位需求和组织发展规划,制定专业技术职务岗位的招聘计划。

b.结合人力资源调查和市场信息,制定合理的招聘目标和招聘渠道。

3.招聘广告发布a.编写岗位招聘广告,明确岗位名称、工作地点、薪酬待遇、任职条件等内容。

b.通过多种渠道发布招聘广告,如企业网站、招聘网站、社交媒体等,确保招聘信息传递到目标群体。

4.简历筛选和初步面试a.对收到的简历进行筛选,与岗位要求进行对比,初步评估候选人的背景和能力。

5.笔试和面试a.对通过初步面试的候选人进行技能和知识测试,测评其专业能力。

b.针对笔试成绩和简历筛选结果,选择合适的候选人进行面试,主要考察候选人的综合能力、团队合作能力和沟通能力。

6.终面和体检a.终面由招聘委员会成员组成,进行最终评审和确定录用人选。

b.对通过终面评审的候选人进行体检,确保其身体状况符合岗位要求。

7.聘任和入职a.根据终面评审结果,确定最终录用人选,并向其发出聘任通知书。

b.待录用人员接受聘任后,组织新员工培训和入职手续。

8.聘任结果反馈a.向其他候选人反馈聘任结果,并解释影响决策的原因。

b.对整个招聘流程进行评估和总结,提出改进建议和措施。

四、预期效果通过具体的招聘流程和工作方案,实现以下效果:1.聘任程序公开、公平、公正,确保选拔合适的专业技术人才进入岗位。

XX大学岗位设置与人员聘用实施方案岗位聘任适应放管服改革

XX大学岗位设置与人员聘用实施方案岗位聘任适应放管服改革

XX 大学岗位设置与人员聘用实施方案为实施人才强校战略,促进人力资源优化配置,深化人事制度改革,不断增强教职员工队伍素质,早日建成特色鲜明、国内一流、世界有影响的现代化高职院校,根据国家、省、市有关文件精神,结合实际,制定本方案。

一、指导思想坚持以科学发展观为统领,加强人才队伍建设,促进内涵发展。

通过实施岗位管理和人员聘用制度,提高用人效益,逐步形成竞争择优、能上能下、能进能出、优劳优酬,具有激励与约束的人事管理机制,为省一流高职院校建设提供人才保障与智力支持,促进学校各项事业健康发展。

二、基本原则根据国家、省、市有关文件要求,结合学校现有在职在岗人员实际情况,合理制定第二聘期校级岗位设置与人员聘用实施方案。

具体原则如下:(一)科学设岗,合理调控。

根据《事业单位人事管理条例》(国务院令第652 号)、《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发〔2006〕70 号)及其《实施意见》(国人部发〔2006〕87 号)、《关于高等学校岗位设置管理的指导意见》(国人部发〔2007〕59 号)、《事业单位岗位设置管理实施意见》、《高等学校岗位设置管理指导意见》、《xx 市事业单位岗位设置管理实施细则》(xx 号)、《教育部关于深化高校教师考核评价制度改革的指导意见》(教师〔2016〕7 号)、《关于事业单位岗位设置和人员聘用实施工作中若干问题的处理意见》(粤人社发〔2010〕256 号)、《普通高等学校辅导员队伍建设规定》(教育部令第43 号)、《关于深化高等教育领域简政放权放管结合优化服务改革的实施意见》,学校对各类岗位实行宏观调控,分级分类管理。

(二)优化结构,突出主体。

通过对岗位类别和岗位等级的合理设置,逐步优化各类人员结构比例,强化教学岗位,严控管理岗位,逐步减少工勤岗位,形成以教师系列为主体的教育教学队伍。

(三)按岗聘用,规范管理。

以岗位设置为基础,深化聘用制度改革,完善人才遴选、使用、评价、激励与约束机制;加强管理规范,促进人才队伍建设全面协调发展。

事业单位编内人员岗位聘用实施方案

事业单位编内人员岗位聘用实施方案

事业单位编内人员岗位聘用实施方案一、内容概述岗位设置与需求分析:根据事业单位的实际运营情况和业务发展需求,科学合理地设置岗位,并对各岗位的需求进行明确分析,包括岗位职责、任职要求、人员数量等。

聘用原则与条件:确定岗位聘用的基本原则,如公平竞争、择优录用等,同时明确各岗位的聘用条件,包括学历、专业、技能、工作经验等方面的要求。

聘用流程与程序:详细规定岗位聘用的流程与程序,包括信息发布、报名与资格审查、考试或面试、考察与体检、公示与聘用等环节,确保整个聘用过程规范有序。

薪酬待遇与福利:根据国家和地方相关政策以及事业单位实际情况,制定聘用人员的薪酬待遇和福利政策,包括基本工资、绩效工资、社会保险、住房公积金等。

培训与考核:建立人员培训与考核机制,对聘用人员进行定期培训和考核,以提高其业务能力和素质,确保岗位工作的顺利开展。

组织实施与监督:明确实施本方案的责任部门及人员,并建立监督机制,对聘用工作进行全程监督,确保本实施方案的贯彻执行。

通过本实施方案的制定与实施,旨在促进事业单位人员聘用工作的规范化、制度化,为事业单位的长远发展提供有力的人才保障。

1. 背景介绍:阐述当前事业单位人员管理的现状,强调岗位聘用改革的重要性和必要性在当前社会经济发展的新形势下,事业单位作为国家重要的公共服务提供者,其人员管理的效率和效能直接关系到社会服务的水平和质量。

近年来我国事业单位在人事管理领域取得了显著进展,但随着改革的深入和时代的变迁,现有的人员管理模式,尤其是岗位聘用环节,逐渐暴露出一些问题。

因此对事业单位编内人员岗位聘用进行深化改革,已经成为推动事业单位发展的迫切需求。

当前事业单位人员管理的现状主要表现为以下几个方面:一是传统的人员管理模式过于死板,缺乏灵活性,难以适应多变的市场需求和社会环境;二是岗位聘用过程中存在一定程度的不透明和不公正现象,影响了员工的工作积极性和单位的稳定性;三是人才资源的配置不够合理,高技能、高素质的专业人才难以得到有效利用。

学院岗位设置管理与聘用实施方案

学院岗位设置管理与聘用实施方案

学院岗位设置管理与聘用实施方案一、背景介绍学院作为高等教育机构,为了提供高素质的教学和科研人才,必须建立一套科学合理的岗位设置管理和聘用实施方案。

通过明确不同岗位的职责和要求,提高教职工的专业技能和综合能力,为学院的发展和教学质量提供有力支撑。

二、岗位设置管理1、岗位分类根据学院的职能和任务,将岗位划分为教学类、科研类、管理类等不同类别,同时根据岗位的级别和职责进行细分。

2、岗位职责和要求根据岗位的职责和要求,制定相应的工作内容和目标,明确岗位的职权和责任。

同时,根据岗位特点和要求,确定相应的学历、技能和经验等要求。

3、岗位评估和调整建立岗位绩效评估体系,对各岗位的绩效进行定期评估和调整。

根据评估结果,调整岗位职责和要求,确保岗位设置与学院的发展需求相匹配。

三、岗位聘用实施方案1、招聘需求分析根据学院的发展需求和岗位变动情况,进行招聘需求分析,确定各岗位的招聘计划和需求量。

2、招聘渠道和方式结合当地市场和学院的人才需求,选择合适的招聘渠道和方式,如招聘网站、招聘会、校园宣讲等,以吸引优秀人才。

3、招聘条件和要求根据岗位的职责和要求,制定具体的招聘条件和要求。

包括学历背景、专业技能、工作经验等方面的要求,确保招聘到合适的人才。

4、面试和选拔设定面试和选拔的流程和标准,通过面试、笔试和综合评估等方式,对候选人进行全面评估,最终确定合适的人选。

5、聘用和入职在面试通过后,根据相关程序和流程,与候选人签订聘用合同,完成入职手续。

并为新员工提供必要的培训和指导,帮助其尽快适应工作环境。

四、总结通过合理的岗位设置管理和聘用实施方案,能够更好地管理和发挥学院内各岗位的作用。

同时,能够吸引和留住优秀人才,为学院的发展提供强有力的保障。

因此,学院应该根据自身的情况和需求,制定符合实际的管理和聘用方案,并根据实际情况进行调整和完善。

学校岗位聘用设置实施方案

学校岗位聘用设置实施方案

学校岗位聘用设置实施方案一、背景随着教育事业的不断发展和学校规模的扩大,学校对各类岗位的需求也在不断增加。

为了更好地满足学校发展的需要,提高管理效率和服务质量,学校需要建立科学合理的岗位聘用设置实施方案。

二、目的本方案的目的是规范学校岗位聘用设置,明确各岗位的职责和权限,提高工作效率,优化管理结构,为学校的健康发展提供有力支持。

三、原则1. 公平公正原则:岗位聘用应当遵循公平、公正、公开的原则,选拔人才应当以能力和业绩为依据。

2. 适应性原则:岗位设置应当与学校的发展战略和规模相适应,确保各项工作有序进行。

3. 灵活性原则:岗位聘用设置应当具有一定的灵活性,能够适应学校的变化和发展需求。

4. 绩效导向原则:岗位聘用应当注重绩效考核,激励人才,提高工作效率。

四、具体措施1. 岗位设置根据学校的规模和发展需求,明确各类岗位的设置,包括教学岗、管理岗、技术岗、服务岗等,确保各项工作有序推进。

2. 岗位职责和权限明确各类岗位的职责和权限范围,确保工作职责清晰,避免职责交叉和责任不明。

3. 选拔机制建立科学合理的选拔机制,注重能力和绩效,确保人才选拔公平公正。

4. 岗位培训针对不同岗位,开展相应的培训和提升计划,提高员工的专业素养和工作能力。

5. 绩效考核建立科学的绩效考核体系,将绩效考核与薪酬和晋升挂钩,激励员工的工作积极性和创造力。

六、实施1. 学校领导班子要高度重视岗位聘用设置工作,明确责任,抓好组织实施。

2. 各部门要积极配合,确保岗位聘用设置方案的顺利实施。

3. 岗位聘用设置方案的实施效果要进行定期评估,及时调整和完善。

七、总结学校岗位聘用设置实施方案的制定和实施,对于提高学校管理效率、优化管理结构、推动学校发展具有重要意义。

学校要全面贯彻执行,确保各项措施有效落实,为学校的健康发展提供有力支持。

事业单位岗位设置及聘用实施方案

事业单位岗位设置及聘用实施方案

事业单位岗位设置及聘用实施方案【事业单位岗位设置及聘用实施方案】一、引言为了进一步规范事业单位的岗位设置和聘用流程,提高人员选拔和配置的科学性和公正性,特制定本《事业单位岗位设置及聘用实施方案》。

二、岗位设置1. 岗位设置原则(1)按照工作需要,确定事业单位所需岗位数量和类型。

(2)岗位设置应与事业单位的发展方向和战略目标相一致。

(3)岗位设置应具备科学性、合理性和公平性。

2. 岗位设置程序(1)事业单位应根据工作需要和人员配置情况,制定岗位设置方案。

(2)岗位设置方案需经过事业单位领导班子讨论、审核,并报上级主管部门审批。

(3)审批通过后,岗位设置方案应向全体员工公示,接受员工的意见和建议。

3. 岗位职责(1)事业单位应明确各岗位的职责,并编制岗位职责手册。

(2)岗位职责应与岗位设定的任务和要求相一致,并通过制定权责清单予以明确。

三、聘用流程1. 招聘计划(1)事业单位应每年制定招聘计划,根据岗位需求和预算情况确定招聘规模。

(2)招聘计划需报上级主管部门审批,并向全体员工公示。

2. 招聘编制(1)事业单位应根据岗位设置方案,编制招聘计划。

(2)招聘计划应明确岗位名称、招聘人数、工作经验要求、学历要求等条件。

3. 聘用程序(1)公开招聘:事业单位应通过官方网站、报纸等媒体公开招聘信息,接收应聘者的简历和申请材料。

(2)资格审核:事业单位应根据招聘条件对应聘者进行资格审核,初步筛选出符合条件的人员。

(3)面试:事业单位应组织面试工作,对通过资格审核的人员进行面试评审,并确定考核分数。

(4)考察:对于通过面试的人员,事业单位应进行考察工作,了解其工作经历、道德品质等情况。

(5)录用:事业单位应根据面试分数和考察结果,确定候选人,并进行录用手续。

四、岗位聘用管理1. 岗位聘用合同事业单位应与被聘用人员签订劳动合同或聘用合同,明确双方的权利和义务。

2. 人事档案管理事业单位应建立健全人事档案管理制度,将聘用人员的相关资料归档保存,并及时更新。

公司岗位聘用方案

公司岗位聘用方案

公司岗位聘用方案为进一步提高公司管理效能,确保公司高效运营。

根据公司组织结构调整和岗位设置要求,拟通过岗位聘用的方式,开展专业、技术类员工聘用工作,形成富有活力的专业、技术类员工队伍,实现人力资源的优化配置,为公司可持续发展提供有力的人力资源保障,特制订本方案。

一、聘用原则1、公平、公正、公开的原则;2、人、事、岗相匹配的原则;二、聘用时间1、技术类岗位聘用(一阶段):2月1日-2月28日2、专业类岗位聘用(二阶段):3月1日-3月31日三、推进思路1、岗位设置:根据公司组织结构调整要求,结合职能职责,编制发布《公司专业、技术类岗位设置表》。

其中,专业类岗位41个,技术类岗位29个,共计70个。

2、岗位标准:成立由人力资源部、岗位相关部门及本单位负责人所组成的评审专家组,根据职能职责,结合业务流程,进行岗位说明书修订、评审、发布,明确岗位职责、任职资格,输出公司专业、技术类各岗位说明书。

3、聘用方式:①岗位评聘:根据岗位设置及岗位说明书要求,结合岗位任职资格,通过面试成绩确定聘用人员。

②岗位竞聘:根据岗位评聘结果,结合空缺岗位,通过笔试、面试成绩确定聘用人员。

四、组织保障1、岗位聘用领导组2、岗位聘用工作组五、聘用程序(一)岗位评聘1、岗位发布:人力资源部面向公司发布公司岗位设置表。

2、评聘报名近三年绩效均在B级及以上(上岗不满三年的,以本岗位工作时间为准)人员可直接参加本岗位的评聘,填写《岗位评聘申请表》,各单位初审后提交至人力资源部审核。

具体报名条件如下:①评聘工作原则上只允许同职类报名,技术类报名专业类的可不受此限制;②本次评聘只准选报一个岗位,建议优先填报本单位的相关岗位。

如跨单位报名,所报岗位必须和现从事岗位相同或相近;③报名参加非本岗位评聘的人员,需在报名时同时提交所报岗位《岗位行为标准评审表》一份。

3、评聘方式岗位评聘方式为面试,由各单位自行组织,公司领导、人力资源部参与,纪检监察人员监督。

医院岗位设置聘用管理制度

医院岗位设置聘用管理制度

一、总则为规范医院岗位设置与聘用管理,提高医院人力资源管理水平,保障医院各项工作的顺利开展,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我院所有岗位设置与聘用管理工作。

三、岗位设置原则1. 符合国家有关法律法规和政策要求;2. 符合医院发展目标和战略规划;3. 符合岗位性质和职责要求;4. 体现公平、公正、公开的原则;5. 优化人力资源配置,提高工作效率。

四、岗位设置程序1. 科室提出岗位设置需求,经科室负责人审核后报人力资源部;2. 人力资源部根据科室需求,组织相关专家进行岗位分析,制定岗位说明书;3. 人力资源部将岗位说明书提交医院领导班子审议;4. 经审议通过后,由人力资源部负责组织实施岗位设置。

五、聘用管理1. 招聘:医院根据岗位需求,通过公开招聘、内部竞聘等方式选拔优秀人才;2. 聘用:经招聘合格的应聘者,由人力资源部办理聘用手续,签订劳动合同;3. 考核:医院对聘用人员进行定期考核,考核内容包括思想政治素质、业务能力、工作态度、工作业绩等方面;4. 培训:医院为聘用人员提供岗前培训和在职培训,提高其业务水平和综合素质;5. 职级晋升:根据聘用人员的考核结果和岗位要求,适时进行职级晋升;6. 离职:聘用人员因故离职,应提前一个月向人力资源部提出书面申请,经批准后办理离职手续。

六、管理与监督1. 人力资源部负责医院岗位设置与聘用管理工作的组织实施,对聘用人员的聘用、考核、培训、晋升等工作进行监督;2. 医院领导班子对岗位设置与聘用管理工作进行监督,确保制度的贯彻落实;3. 聘用人员有权对医院岗位设置与聘用管理工作提出意见和建议。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行;2. 本制度由医院人力资源部负责解释。

通过实施本制度,我院将实现岗位设置与聘用管理的规范化、科学化,为医院各项工作的顺利开展提供有力的人力资源保障。

镇卫生院岗位设置方案与聘用管理实施细则

镇卫生院岗位设置方案与聘用管理实施细则

镇卫生院岗位设置方案与聘用管理实施细则The document was prepared on January 2, 2021XXX卫生院岗位设置方案与聘用管理实施细则为推进基层医药卫生体制改革,深化乡镇卫生院人事制度改革,根据XXX区政府办公室推进基层医疗卫生机构人事制度改革工作方案的通知荔政办201179号文件的通知精神,结合本单位的实际情况,制定本方案.一、岗位设置的总体要求、基本原则及竞聘上岗对象1、总体要求全面推行以科学设岗、竞聘上岗、以岗定薪、合同管理为主要内容的人员聘用制度和岗位管理制度,建立能上能下、能进能出的用人管理机制.2、设岗的基本原则保证医药护技岗位占主体,中心卫生院和社区卫生服务中心的医药护技岗位不低于总岗位数的85%,管理岗位尽可能由专业技术人员兼职,后勤服务工作逐步推向社会化.3、竞聘上岗的对象本单位在岗的工作人员,包括在编的正式工作人员和非在编的临时聘用人员.二、单位基本情况XXX卫生院,行政主管部门为XXX区卫生局,是国家一级甲等医院.1、主要职责:承担本地区及周边邻县群众的基本医疗和一些重症医疗的救治任务,同时承担辖区内预防保健、健康档案等公共卫生服务;经费形式为差额拔款.经区编制部门核定,人员编制为171名,其中管理人员10名、专业技术人员人数154名、工勤人员7人,内设机构24个.内设机构包括:内科、口腔科、外科、妇产科、五官科、手术室、胃镜室等.2、卫生院现有岗位和人员配备情况:实有人数116人,其中单位领导正职1人、副职3人,其他管理人员24人含职员1名;专业技术人员总数103人,副高级13人,中级29人,初级60+1人;工勤人员12人,高级工4人,中级工1人,初级工6人,计内工1人.编制外聘用36人,其中专业技术人员24人,工勤人员12人.三、拟设置岗位情况根据岗位设置原则及本单位实际,我院拟设管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位类别三类,拟设置大小科室岗位总量58个,其中:管理岗位 10个,其中兼职7个;专业技术科室岗位 34个;工勤技能科室岗位 14个.专业技术岗位中:临床37人,兼职20人,编外1人;护理20人,编外9人,兼职23人;医技26人,编外6人;公共卫生11人,兼职21人,编外8人.非卫生专技5人,编外2人.一内设科室及名称根据我院实际情况及今后发展需要,设置以下内设科室:1.专业技术科室34个,设置岗位127个其中临时聘用岗位24个.A、临床科室内科岗位8个,儿科岗位3个,返聘1个,妇产科岗位6个,,普外岗位4个,骨科岗位2个,痔疮科岗位1个,中医科岗位2个,皮肤科岗位1个,五官科岗位4个,眼科岗位5个,麻醉科岗位1个,胃镜岗位兼职2个,急诊科医生岗位兼职18个,护士岗位兼职22人,产房护士岗位10个,编外1人,病房护理室岗位2个,编外7个,手术室护理岗位3个,返聘岗位1个,外科换药室岗位2个,注射室护理岗位2个,眼科治疗室护理岗位1个兼职,供应室岗位1个.B、医技科室口腔科岗位4个,兼职岗位1个,理疗科岗位2个,兼职岗位1个,B超岗位3个,放射科岗位2个,检验科岗位3个,中西药房岗位14个,编外4个,心电图岗位2个.C、基本公共卫生科室预防接种中心岗位5个,编外岗位6个,兼职4个,传染病防治岗位1个,兼职岗位4个,妇保岗位2个,兼职岗位2个,儿保岗位1个,编外岗位2个,健康管理岗位兼职7个,卫生监督岗位1个,兼职岗位3个,卫协岗位1个.D、非卫生专技科室财会岗位5个,编外2个.2、管理岗位管理岗位10个,设置岗位10个,其中7个专技人员兼职.院长岗位1个兼,副书记院长岗位2个兼,工会主席1个兼,办公室主任岗位1个,纠风办主任岗位1个,护理部院感岗位1个兼,医务科主任岗位1个兼,财务科主任岗位1个兼,总务科主任岗位1个.3.工勤岗位工勤岗位 14个,设置岗位 22 个,其中编外12人兼职.收费处岗位2个,其中兼职1个,编外4个,其中兼职3个,药械科岗位3个,其中兼职2个,保卫科岗位3个,打印室岗位2个,其中兼职2个,病案室岗位1个,其中兼职1个,挂号处岗位3个,其中兼职1个.公费办岗位编外1个,其中兼职1个,收发室岗位1个编外,司机岗位1个,保洁岗位5个编外,电工岗位1个,编外1个,护工岗位2个,其他岗位2个,编外1个.二管理岗位的名称、级别、数量管理岗位总数10个,占单位岗位总量的17%.1.承担领导职责的职员岗位由专技岗位兼职,其中院长岗位1个,专技八级,副书记岗位1个,专技五级,工会主席1个,专技五级,副院长岗位1个,专技九级.2.承担一般管理职责的职员岗位由高级技工、专技人员、职员兼职,分别是办公室主任岗位1个,高级技工三级,医务科主任岗位1个,专技五级,纠风办主任岗位1个,职员九级,总务科主任岗位1个,高级技工三级,院感科主任岗位1个,专技八级,财务科主任岗位1个,会计员十三级.三专业技术岗位名称、等级、数量及结构比例专业技术科室岗位总数34个,占单位岗位总量59%.编外专技岗位总数24个,占编外岗位总量67%.1.卫生专业技术岗位设置1副高级专业技术岗位13个,占专业技术岗位比例12.6%,名称为副主任医药、护、技师.其中五级岗位4个,占 3.88%;六级岗位3个,占2.99%;七级岗位6个,占5.82%.2中级专业技术岗位29个,占专业技术岗位比例28.1%,名称为主治管医药、护、技师.其中八级岗位11个,占10.68%;九级岗位9个,占8.7%;十级岗位9个,占中级岗位8.7%.3初级专业技术岗位64个,占专业技术岗位比例62%,名称为医药、护、技师士等.十一级岗位30个,占初级岗位比例46.8%;十二级岗位5个,占初级岗位比例7.8%;医药、护、技士级岗位29个,占初级岗位比例43.7%.编外专技岗位24个,名称为医药、护、技师士等,十一级岗位2个,十三级岗位22个,占91.7 %,非卫生专技岗位2个,占8.3%.2.非卫生专业技术岗位设置1中级专业技术岗位2个,占专业技术岗位比例1.9%,名称为会计师、经济师 .九级岗位 2个.2初级专业技术岗位3 个,占专业技术岗位比例2.9%,名称为会计员 .13级岗位 3个.四工勤技能岗位等级、数量及结构比例工勤技能岗位14个,占单位岗位总量的24%.其中:技术工三级4个;技术工四级1个;技术工五级6个;计内工岗位1个.三、岗位任职条件一三类岗位的基本任职条件1.遵守宪法和法律;2.具有良好的品行;3.具有履行职责所需的专业、能力和技能;4.适应岗位要求的身体条件.二管理岗位的任职条件九级管理岗位:具有大专以上学历,熟悉行政管理和相关学科知识,熟悉党和国家有关路线、方针、政策法规,具有较高的政策理论水平,具有丰富的行政管理经验,有较强的综合协调能力、计划组织能力和文字言语表达,掌握办公室自动化设备的使用技能.三专业技术岗位的任职条件具有丰富的专业技术实践经验和较强的业务技术能力,能够独立解决处理本专业复杂的技术难题,在业务工作中发挥重要作用,认真履行岗位职责,圆满完成工作任务,工作业绩显着,现实表现良好.1.五级岗位:取得副高级专业技术任职资格满6年;2.六级岗位:取得副高级专业技术任职资格满3年;3.七级岗位:取得副高级专业技术任职资格者;4.八级岗位:取得中级专业技术任职资格满6年;5.九级岗位:取得中级专业技术任职资格满3年;6.十级岗位:取得中级专业技术任职资格者;7.十一级岗位:取得相应初级师职称满1年以上者;8.十二级岗位:取得初级师职称者;9.十三级岗位:取得初级士职称或试用期满1年经过上级主管部门与人事部门年度考核合格者.四工勤技能各级岗位条件具有丰富的专业技术实践经验和较强的业务技术能力,能够独立解决处理本专业复杂的技术难题,在业务工作中发挥重要作用,认真履行岗位职责,圆满完成工作任务,工作业绩显着,现实表现良好.1.三级工勤技能岗位:通过高级工技术等级考核并在四级工勤技能岗位上工作满5年;2.四级工勤技能岗位:通过中级工技术等级考核并在五级工勤技能岗位上工作满5年;3.五级工勤技能岗位:通过初级工技术等级考核.四、竞聘原则和程序一聘用原则实行公开聘用的原则.公开各级别岗位设置数量,公开各级别岗位聘用条件,公开聘用岗位标准,公开聘用工作程序,公示聘用人员信息,公示聘用结果.二聘用程序1.资格审查.应聘人员向所在单位提出书面应聘申请,人事部门和卫生局按照岗位条件,对专业技术人员聘用资格进行审查.2.确立竞聘对象及人员分流.聘用工作领导小组依据聘用条件和考核评议标准,在专业技术岗位条件符合后,组织人员进行竞聘、签订聘用合同、分流清退未聘人员.3. 聘用结果公示.经过综合考核评议形成的聘用结果要进行公示,公示时间为3天.4.办理相关手续.公示期满,对公示无异议的人员,按规定办理相关聘用手续,并按要求将岗位设置方案报上级主管部门审核.五、组织领导成立专业技术岗位聘用工作领导小组,下设办公室.聘用工作领导小组负责聘用工作的组织领导,研究决定和协调解决聘用工作重大问题.岗位聘用基本条件以及各级岗位标准提交职工大会通过后实施.领导小组办公室负责落实工作决定,负责聘用工作的具体组织实施和办理聘用工作相关事宜.区卫生局纪检负责对聘用工作实施全程监督.六、步骤安排1召开职工大会,对本实施方案征求意见.2公开岗位设置实施方案及聘用管理实施细则,并报区卫生局审核后,由人事行政部门按规定程序及时予以核准.3进行专业技术人员资格审查;4由聘用工作领导小组依据考核聘用标准实施聘用;5将拟聘用结果进行公示.七、相关问题处理意见及需要说明的其它问题.1、专技人员中宣教室未聘人员1名,临时聘用人员中返聘人员2名,工勤人员中计内工1名;2、临时聘用人员暨编外,组织聘用考核方案另行设定.附件:莆田市XXX区XXX中心卫生院岗位设置一览表XXX卫生院章2011年8月26日。

事业单位岗位设置及聘用实施方案

事业单位岗位设置及聘用实施方案

事业单位岗位设置及聘用实施方案事业单位岗位设置及聘用实施方案第一章引言1.1 编写目的本方案旨在规范事业单位的岗位设置和聘用实施,确保人员合理配置,提高工作效率和岗位的满意度,进一步推动事业单位的发展。

1.2 适用范围本方案适用于各类事业单位,包括政府部门、公立学校、医疗机构等。

第二章岗位设置2.1 岗位分类根据工作性质和职责,将岗位分为管理类岗位、专业技术类岗位和行政支撑类岗位三大类。

其中管理类岗位负责机构的规划、决策和管理;专业技术类岗位负责各类专业技术工作;行政支撑类岗位负责提供行政支持及其他辅助工作。

2.2 岗位设置原则(1)岗位应符合机构的职能和工作需求,保证工作流程的合理性和高效性。

(2)岗位的设置应规范、明确,避免职责模糊和重复。

(3)岗位设置要满足员工的职业发展需求,提供晋升空间和发展机会。

2.3 岗位设置程序(1)明确机构的职能和工作需求。

(2)根据职能和工作需求,确定各类岗位的数量。

(3)编制岗位设置方案,明确岗位的名称、职责、任职资格等。

(4)报批经过,经过机构相关部门的审核,最终由上级机构批准。

第三章聘用实施3.1 需求分析与人员招聘(1)机构根据岗位设置方案,明确需要招聘的岗位和任职资格。

(2)结合机构的发展战略和人员需求,编制人员招聘计划。

(3)根据人员招聘计划,开展招聘工作,包括招聘发布、简历筛选、面试及体检等。

3.2 人员聘用(1)根据岗位要求和面试表现,确定合适的候选人。

(2)与候选人进行谈判,明确薪酬待遇和其他福利。

(3)签订劳动合同,办理入职手续。

(4)对新员工进行岗前培训,以提高其工作能力和适应能力。

3.3 试用期管理(1)新员工进入试用期,试用期一般为3个月,对于某些特殊岗位可以延长。

(2)试用期内,对新员工进行定期的工作考核和培训,并进行评估。

(3)试用期结束后,根据评估结果,确定是否正式聘用。

第四章岗位管理4.1 岗位职责分析(1)明确岗位职责,制定岗位职责说明书,明确岗位职责、权限和责任。

岗位设置管理与聘用实施方案

岗位设置管理与聘用实施方案

岗位设置管理与聘用实施方案一、指导思想(一)岗位设置管理与人员聘用、收入分配制度改革相结合。

(二)以聘用制度和岗位管理为契机,探索管理模式创新,实现工作人员由身份管理向岗位管理的转变,构建符合高等职业教育发展的人事管理制度。

(三)坚持以人为本,从实际出发,从维护广大教职工的根本利益出发,积极稳妥的推进改革。

二、实施范围与对象本方案适用于我院现任在岗事业编制工作人员,包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。

对于新晋升专业技术职务并已初次聘任的人员,不再参加本次首聘高一层级岗位的竟聘;新调入或新参加工作的专业技术人员,见习、试用期满后的聘用,以及单位接收的政策性安置人员的聘用,均按照国家和省、市有关政策规定执行。

三、基本原则(一)总量控制,合理设岗原则。

依据市人事主管部门核准的学院岗位设置总量,因事设岗,科学合理的确定首次岗位聘用数量。

(二)优化人员结构,精干高效原则。

以教学一线队伍为主体,逐步优化学院三类人员结构比例,合理配置人力资源,提高用人效益。

(三)统筹协调,前瞻性原则。

本次岗位设置管理与聘用将作为学院下一步完成“三定”、建立内部人员流动机制等改革工作的基础和条件;同时突出前瞻性,为学院未来的发展、高层次人才的引进留有足够的空间。

(四)注重工作实绩原则。

充分体现学院改革的导向,在岗位设置和聘用过程中注重教职工的能力与贡献的一致性,注重教职工对学院工作的贡献度。

(五)民主、公开原则。

在深入调查研究、广泛听取教职工意见的基础上,反复酝酿、研究制定切实可行的实施方案并增强实施过程和信息的透明度。

四、岗位类别设置根据政策规定和要求,学院岗位分设专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位三种类别。

(一)专业技术岗位指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。

根据高等职业教育特点,学院专业技术岗位分为主系列(高校教师、工程系列)岗位和辅系列(实验、图书、档案、会计、审计、统计、经济、出版等专业技术系列)岗位。

岗位聘用实施方案

岗位聘用实施方案
-需要调整或优化的现有岗位。
2.条件
-政治素质高,道德品质良好,无违法违纪记录。
-具备岗位所需的专业知识、技能和经验。
-身体健康,能够承担相应岗位的工作强度。
-遵循公司价值观,认同公司文化。
四、岗位聘用流程
1.岗位需求分析
-人力资源部门与业务部门沟通,明确岗位需求、职责及任职资格。
-制定详细ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ岗位说明书,明确岗位性质、目标、职责、权限和任职要求。
4.评估与选拔:根据笔试和面试成绩,结合应聘者的工作经历、业绩表现等,进行综合评估,确定拟聘人选。
5.公示:对拟聘人选进行公示,公示期不少于5个工作日。
6.聘用:公示无异议的,办理聘用手续,签订劳动合同。
七、聘用管理
1.试用期管理:对新聘用员工设定试用期,试用期满经考核合格,正式聘用;考核不合格,依法解除劳动合同。
二、目标与原则
1.目标
-构建合理的人才梯队,优化人力资源配置。
-提高员工的工作积极性、主动性和创造性。
-实现公司业务发展与员工个人发展的有机结合。
2.原则
-公开、公平、公正、竞争、择优。
-以岗位需求为导向,以人才能力为核心。
-依法合规,遵循公司制度。
三、岗位聘用范围与条件
1.范围
-公司内部岗位空缺及新设岗位。
三、聘用原则
1.公开、公平、公正、竞争、择优。
2.以岗定人,人岗相适。
3.依法合规,严格按照国家相关法律法规及公司制度开展岗位聘用工作。
四、聘用范围
1.公司内部岗位空缺。
2.新设岗位或因业务发展需要新增的岗位。
五、聘用条件
1.具备良好的政治素质和职业道德,遵纪守法,无不良记录。
2.具备岗位所需的专业技能和任职资格。

医院管理岗位设置与聘用方案

医院管理岗位设置与聘用方案

医院管理岗位设置与聘用方案一、引言随着医疗服务的不断提升和医院规模的扩大,医院管理岗位的设置和合理的人员聘用方案显得尤为重要。

本文旨在探讨医院管理岗位的设置与聘用方案,以提高医院管理效率,优化医疗资源配置,从而更好地为患者提供高质量的医疗服务。

二、医院管理岗位设置1. 行政管理岗位行政管理是医院运营的重要支持部门,主要负责医院的规划、组织、协调和监督等工作。

行政管理岗位的设置包括院长办公室、人力资源部、财务部、后勤保障部等。

其中,院长办公室负责医院总体协调、决策和监督;人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬管理等;财务部负责医院经费管理和财务报表等;后勤保障部负责医院设备、物资采购等。

2. 临床质控岗位临床质控岗位是医院保障医疗质量和安全的重要部门,主要负责临床操作规范、危急情况应急处理、病案质量评审等工作。

临床质控岗位的设置包括医务部、护理部等,医务部负责医生绩效考核、医疗事故处理等;护理部负责护士绩效考核、护理质量评估等。

3. 医院信息管理岗位医院信息管理岗位是现代医院管理的重要环节,主要负责医院信息系统建设、医疗数据统计与分析、信息安全保障等工作。

医院信息管理岗位的设置包括信息化办公室、信息技术部等,信息化办公室负责医院信息系统建设规划和管理;信息技术部负责信息系统的日常运维和支持。

4. 门诊管理岗位门诊管理岗位是医院门诊服务的重要组成部分,主要负责门诊医生和护士的管理工作。

门诊管理岗位的设置包括门诊部、预约挂号中心等,门诊部负责门诊流程优化和医生排班管理;预约挂号中心负责患者预约挂号服务的管理。

三、医院管理岗位聘用方案1. 选拔合适的人才根据不同管理岗位的需求,医院应通过公开招聘、内部选拔等途径,选拔具有相关专业知识和管理经验的人才。

同时,还应根据医院的发展需求,注重对管理人员的背景调查和面试,确保选聘人员的能力与医院的要求相匹配。

2. 建立职称评定制度医院应建立完善的职称评定制度,以激励医院管理岗位人员的工作积极性和主动性。

安徽建筑大学岗位设置与聘用管理实施方案

安徽建筑大学岗位设置与聘用管理实施方案

安徽建筑大学岗位设置与聘用管理实施方案一、背景介绍安徽建筑大学是一所以工科专业为主的综合性大学,为了更好地适应教育发展的需要,提高办学水平,确保高质量的人才培养,制定本岗位设置与聘用管理实施方案。

本方案旨在规范岗位设置和聘用流程,促进学校教职员工的专业发展和工作效率。

二、岗位设置原则1. 依据学校教育教学和管理需要,以及行业发展趋势,科学合理地确定各类岗位的设置。

2. 岗位设置应结合学校的专业布局和发展规划,实现教学、科研、管理等方面的平衡发展。

3. 确保岗位设置符合国家规定和行业标准,同时兼顾学校实际情况和特殊需求。

三、岗位设置类别及职责1. 教学类岗位教学类岗位主要包括教师、教研员等,职责包括课程教学、教学研究、教学管理等。

教师主要负责课堂教学,培养学生的专业知识和实践能力。

教研员主要负责教学研究、教学方法改进,提升教学质量和教学效果。

2. 科研类岗位科研类岗位主要包括科研人员、研究院等,职责包括科研项目申报、科研成果转化等。

科研人员主要负责科研项目的开展、科研成果的产出和学术交流等。

研究院主要负责学校科研机构的管理、协调科研资源和推动科研工作。

3. 行政管理类岗位行政管理类岗位主要包括教务处、人事处、财务处等,职责包括行政日常事务管理、资源调配等。

教务处主要负责教学计划安排、课程管理和学生考试等。

人事处主要负责人员招聘及聘用管理、人事档案管理等。

四、岗位聘用管理流程1. 岗位申请各部门根据实际需求,提出岗位申请,明确岗位设置的理由、职责及岗位要求。

2. 招聘发布学校人事处将岗位招聘信息发布在学校官方网站、校园公告栏等渠道。

3. 应聘与面试符合条件的应聘者进行面试,由招聘部门组织面试,并进行综合评估。

4. 聘用决策招聘部门根据面试情况、应聘者的资历和能力进行评估,最终决定是否聘用。

5. 签订聘用合同聘用人员与学校签订合同,明确双方的权益和责任,规定工作期限、薪酬待遇等。

6. 岗位管理学校各部门根据岗位职责和要求,进行岗位管理,包括工作任务分配、绩效考核等。

事业单位岗位设置及聘用实施方案

事业单位岗位设置及聘用实施方案

事业单位岗位设置及聘用实施方案一、前言事业单位是我国社会主义制度下重要的公共服务机构,具有为人民群众提供教育、医疗、文化等公共服务职能。

为了更好地发挥事业单位的作用,提高其效益和服务水平,必须合理设置岗位并实施科学的聘用制度。

本文旨在探讨事业单位岗位设置及聘用实施方案,以期能够为事业单位的岗位设置和人才引进提供一些建议和参考。

二、岗位设置原则1. 人民群众需求导向原则。

岗位设置应以满足人民群众对公共服务的需求为基础,需求越大,岗位设置相对应也应更多。

2. 职能合理划分原则。

不同的岗位应根据职责和任务划分,工作内容相似或相互关联的职位可以合并或合并,以提高工作效率。

3. 人员结构优化原则。

岗位设置要有一定比例的管理人员和技术人员,以保证机构的正常运转和专业水平。

4. 制度规范原则。

岗位设置应依据国家事业单位管理法规、规章制度和行业发展需要等进行规范,确保工作有序进行。

5. 预留发展空间原则。

在岗位设置时,应预留一定的发展空间,以适应事业单位的发展需求和人员的晋升。

三、岗位设置分类1. 管理类岗位。

包括行政管理人员、财务管理人员、人力资源管理人员等,负责事业单位的日常运营和管理。

2. 技术类岗位。

包括教师、医生、护士、工程师、艺术家等专业技术人员,负责事业单位的核心业务和专业技术工作。

3. 服务类岗位。

包括保洁员、安保人员、接待员等,负责事业单位的综合服务和后勤工作。

四、岗位设置流程1. 需求调研。

根据事业单位的工作内容和人员需要,进行需求调研,明确岗位设置的具体需求和数量。

2. 岗位划分。

根据不同岗位的职责和工作内容,制定具体的岗位划分方案,并确定岗位级别和职责关系。

3. 职位说明书编制。

将岗位划分的结果编制成职位说明书,明确岗位的工作职责、岗位要求和任职资格等。

4. 岗位调整与优化。

根据工作实际和发展需求,对已有岗位进行调整和优化,确保岗位设置与事业单位的需要相适应。

5. 岗位空缺发布。

将岗位空缺信息发布到事业单位官方网站、招聘网站等平台,引进优秀人才填补空缺。

岗位设置与聘用方案

岗位设置与聘用方案

岗位设置与聘用方案摘要:本文介绍了岗位设置与聘用方案的重要性,并提供了一个实施岗位设置和聘用方案的具体步骤。

岗位设置是组织机构和人力资源管理中至关重要的一环,可以帮助组织明确各个职位的职责和要求,并为招聘和选拔员工提供指导。

聘用方案则是组织管理中确保招聘过程公平、合法、高效的关键。

第一部分:引言岗位设置与聘用方案是任何组织机构中不可或缺的一部分。

它们对于确保组织内部运作的顺利进行以及提高员工绩效和满意度起着关键作用。

本文将介绍岗位设置与聘用方案的重要性,并提供了一个实施步骤,以帮助读者理解和应用这些关键概念。

第二部分:岗位设置的意义和目标岗位设置是指根据组织的需求和目标,对各个职位的职责和要求进行明确和规范化的过程。

岗位设置的目标有:1. 确保各个职位的工作职责和要求与组织的目标相一致;2. 促进职位之间的协调和合作;3. 为员工提供明确的工作职责和发展路径。

第三部分:岗位设置的步骤1. 确定组织的需求和目标:首先,组织需要明确自己的战略目标和需求,以便确定需要哪些岗位来实现这些目标。

2. 分析岗位职责和要求:接下来,对每个岗位的职责和要求进行详细分析。

这包括确定岗位的主要职责、所需技能和资质等。

3. 设计职位描述和规范:根据分析的结果,设计每个岗位的职位描述和规范。

职位描述应包括主要职责、下属职责、所需技能和任职资格等信息。

4. 确定职位级别和薪酬范围:为了确保各个岗位的薪酬公平和合理,需要为每个岗位确定一个适当的职位级别和薪酬范围。

第四部分:聘用方案的意义和目标聘用方案是指确保招聘和选拔过程公平、合法、高效的一系列步骤和程序。

聘用方案的目标有:1. 吸引和选拔适合组织的人才;2. 保证选拔过程的公平、透明和合法性;3. 最大程度地提高选拔的准确性和效率。

第五部分:聘用方案的步骤1. 确定招聘需求:首先,确定组织的人力资源需求和招聘计划。

这包括确定岗位数量、所需技能和任职资格等。

2. 发布招聘广告:根据招聘需求,制定招聘广告并发布在适当的媒体和渠道上,以吸引潜在的候选人。

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湘西职业技术学院首次岗位设置与聘用工作方案(草案)为了建立健全岗位设置管理制度,强化岗位意识和竞争意识,促进人力资源优化配置,形成新的用人机制和发展活力,推动我院内涵建设,根据国人部发【2006】70号《关于印发<事业单位岗位设置管理试行办发>的通知》、国人部发【2006】87号《关于印发<事业单位岗位设置管理试行办法>实施意见的通知》、国人部发【2007】59号原人事部、教育部《关于印发高等学校、义务教育学校、中等职业学校等教育事业单位岗位设置管理的三个指导意见的通知》、湘政办发【2008】11号《关于印发<湖南省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)>》、湘人社函【2011】75号《湖南省事业单位岗位设置管理工作有关问题的处理意见》、湘人社发【2011】97号《关于印发湖南省高等学校义务教育学校中等职业学校等教育事业单位岗位设置管理实施意见的通知》等文件精神,结合我院实际,制定本方案。

一、指导思想以科学发展观为指导,立足实际,着眼发展,通过建立科学设岗、聘用上岗、以岗定薪、合同管理的制度,转换用人机制,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变;引入竞争机制,激活现有人才资源;完善分配机制,调动各类人员的积极性和创造性,优化人员结构比例,推进人才队伍建设,促进教学水平、科研水平、服务水平、管理水平、行政效能和育人质量不断提高。

二、基本原则坚持“按需设岗,聘用上岗,按岗聘用,合同管理”的基本原则,按“先入轨、后完善、平稳过渡、逐步到位”思路进行操作。

既坚持改革方向,又尊重历史和现实,注意处理好改革与现行政策的衔接;既坚持按岗聘用,又充分考虑各类人才队伍的实际情况,平稳过渡、积极稳妥地推进岗位设置与聘用工作。

三、实施范围1、我院所有在编人员;2、2006年7月1日以后退休的专业技术人员;四、组织机构(一)学院成立岗位设置领导小组。

由学院党委书记任组长,学院院长任常务组长,其他院级领导副职任副组长,各处室、系部、校区主要负责人为成员。

该领导小组全面负责我院岗位设置、考核与聘用的组织实施工作,研究并处理岗位设置与聘用工作的重大事项。

领导小组下设办公室,办公室设在组织人事处,组织人事处长任办公室主任,负责全院岗位设置与聘用的日常工作。

(二)学院成立岗位设置监督小组。

院纪委书记任组长、院工会主席任副组长,办公室设在纪委,负责监督岗位设置与聘用全过程,接受教职工的申诉和投诉,负责就申诉和投诉进行调查,提出意见,调查结果报领导小组研究。

(三)学院成立岗位设置级别聘用小组。

即,管理岗位聘用小组,工勤岗位聘用小组,专技3—7级岗位聘用小组,专技8—13级岗位聘用小组。

管理岗位聘用小组由罗红任组长,李成凤任副组长,成员:刘辉华、胡友明、龙承旭;工勤岗位聘用小组由钟明任组长,向明月任副组长,成员:邓可为、田利华、廖丽军、;专技3—7级聘用小组由宋清华任组长,毛国任副组长,成员:余剑春、兰丰全、赵旭红;专技8—13级由符华西任组长,兰家全任副组长,成员:杨稚桓、梁世平、向光玉。

五、岗位设置(一)岗位认定1、专业技术岗位的认定。

专业技术岗位是指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。

专业技术岗位分13个等级,包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。

高级岗位分7个等级,即一至七级,其中正高级的岗位包括一至四级,副高级的岗位包括五至七级;中级岗位分为3个等级,即八至十级;初级岗位分为3个等级,即十一至十三级,其中十三级是员级岗位。

专业技术岗位分为教师岗位和其他专业技术岗位(或非教师专业技术岗位),其中,教师岗位是专业技术主体岗位,包含教育教学和科学研究两项主要职责,主要指专职教师、专职科研人员。

因专职辅导员岗位在思政教育方面有其特殊职责,可按教师岗位对待。

其他专业技术岗位主要包括工程实验、图书资料、编辑出版、会计统计、医疗卫生等。

据此规定,我院基建办、实训部、图书馆、院报编辑、财务处、纪委审计室、医务室等部分岗位确实需要专业技术背景,可设为其他专业技术岗位。

2、管理岗位的认定。

管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。

全院设四至十级共七个等级,即副厅、正处,副处、正科、副科、科员、办事员等七个等级,依次分别对应四级、五级、六级、七级、八级,九级和十级。

我院院领导、办公室、组织人事处、宣传处、纪委、团委、工会、就业指导中心、学生处、保卫处、后勤处、招生处等部分岗位及系部负责人等均属管理岗位。

3、工勤技能岗位的认定。

工勤技能岗位是指为满足学院教学、科研和日常运行等需要,承担技能操作和维护、后勤保障及服务等职责的工作岗位。

工勤技能岗包括技术岗位和普通岗位,其中技术岗位分为5个等级,即一至五级。

普通工不分岗位等级。

高级技师、技师、高级工、中级工、初级工依次分别对应一至五级工勤技能岗位。

所有工人原则上应定为工勤岗。

(二)设岗比例1、正常设岗。

根据《关于湘西职院机构编制方案的有关问题的批复》,我院总编制共 796 名,规格为副厅,领导职数 13 名(正职2名,副职11名),内设机构 30 个(含就业指导中心、高职研究所、基建办、思政部、交通工程系等5个上级未正式批准处室),现有在编人数 671名,空编 125 名。

根据州人社局核准的我院岗位设置方案,本单位设置岗位总量 796 个。

根据岗位设置比例分配总体要求,主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位,专业技术岗位一般不低于单位岗位总量的70%,其中教师岗位不低于岗位总量的55%,非教师专技岗占岗位总量的15%,管理岗位不高于岗位总量的20%,工勤技能岗位控制目标应在岗位总量的10%以内,其中一级、二级、三级技术工岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例一般为25%左右,一级、二级技术工岗位总量占工勤技能岗总量的比例控制在5%左右。

(见下表)。

湘西职院各类岗位设岗比例总控制表(按总编796核算)根据湘人社发【2011】97号《关于印发湖南省高等学校义务教育学校中等职业学校等教育事业单位岗位设置管理实施意见的通知》等文件精神,我院正高、副高、中级、初级专业技术人员应分别按6%、27%、45%、22%的比例来控制。

不同系列、不同等级的专技岗位分级控制比例见下表专业技术岗位设岗比例控制表(按总编796人核算)2、特设岗位。

特设岗位是学院为聘用急需的高层次人才或完成某专项任务等特殊需要,经批准设置的工作岗位,属于学院非常设岗位。

特设岗位不受学院岗位总量、最高等级和结构比例限制,在完成工作任务后,按照管理权限予以核销。

有下列情形之一的,可申请设置特设岗位:(1)引进的国家级有突出贡献的中青年专家、新世纪百千万人才工程国家级人选、国家“千人计划”人选、享受国务院政府特殊津贴人员等;(2)引进的省部级高层次人才工程人选、省部级有突出贡献中青年专家。

(三)岗位等级注:1、①专技岗位中,教师岗位的正高级最高设岗等级为三级;非教师专技岗的正高级岗位最高设岗等级为四级;教师岗位副高级岗位最高设岗等级为五级,非教师专技岗位副高级岗位最高设岗等级为六级;教师中级岗位最高设岗等级为八级;非教师专技岗位中级岗位最高设岗等级为九级;教师初级岗位最高设岗等级为十一级,非教师初级岗位最高设岗等级为十二级。

②我院专技职务以教师系列(除中小学系列)为主,其他系列为辅,同一等级,非主系列岗位聘任最高档次应低于主系列最高聘任档次。

45岁以下(年龄计算截止日期为2011年11月30日)非高校系列职称专技人员给予3年过渡期(即首次岗位设置聘任期)转评高校教师系列职称,否则,过度期满,降至本级最低档聘任。

③聘任了小学、中学系列职称人员,首次设岗,只能聘任相应等级最低档次岗位。

首次岗位设置完毕,2012年(含2012年)以后申报非高校系列职称的或45岁以下未转聘到高校系列的中小学系列职称人员,只能聘任到专技岗位最低档次。

(即专技13级)2、管理岗位的最高设岗等级为四级,。

3、工勤岗的最高设岗等级为二级。

4、普通工岗位不分等级。

(四)岗位待遇差异岗位待遇差异主要体现在岗位工资上。

工资部分,按岗位级别,依据2006年国家制定的工资标准执行。

2006年7月工改后岗位工资标准表六、人员聘用(一)聘用原则1、有岗方可聘用,无岗不聘,不能因人设岗;所有在编在岗教职工均须根据现任岗位情况,一人一岗。

2、层层把关聘用。

岗位设置领导小组根据学院实际,严格审批,层层把关聘用。

3、专业技术人员对口聘用。

专业技术人员按职称聘用到对口专业岗位。

在职称不对口岗位工作的专业技术人员应回归本专业聘用。

经评审不能胜任本专业岗位职责的,不得聘用。

聘用在不对口专业岗位的,应限期将职称转评到与岗位对口的专业。

未转评到对口专业前,按现有工资级别执行,直到转评到位。

4、管理人员原则上不可两岗聘用。

(1)“双肩挑”人员:因部分管理岗位需具有一定的专业技术背景,在这些岗位上可兼任专业技术职务的管理人员。

要达到三个条件:一是岗位确实需要专业技术背景;二是确实从事专业技术工作;三是确实完成岗位聘用合同规定的专业技术岗位职责任务。

“双肩挑”人数严格控制,在首次岗位聘用时,最高不得超过已核定的管理人员中已聘专业技术职务人数的30%。

我院核定共23个“双肩挑”岗位。

首次岗位设置将在以下部门设立“双肩挑”岗位:学院院长、主管教学的副院长、教务处正、副处长,科技处、党办、组织人事处、宣传处、工会、团委、学生处、保卫处、纪委等部门主要负责人及10个系部主要负责人。

(2)“双身份”人员:目前在管理岗工作,按专技岗发放工资,但不符合本次“双肩挑”认定条件的人员.可根据个人意愿,在专技岗和管理岗之间自主选岗。

若聘用到专技岗,则履行专技岗职责,按专技岗管理,按专技岗的级别发放工资,但其职级作为一种资历可在以后的干部任用中承认。

若聘用到管理岗,则履行管理岗职责,保留专业技术职务相关待遇,但不参与分级,不得再申报专业技术职务。

凡需要申报晋升专技职务的,必须调离管理岗位,到专业技术岗位。

5、政工专业职务人员: 政工专业职务系非专业技术职务,政工专业人员属于管理人员,经学校聘任的政工专业职务人员,在首次岗位设置时,纳入管理岗位类别,可以在组织、宣传、党办、纪委、党支部(党总支)书记,工会、团委、保卫、人事、老干、计划生育、监察、学生处等部门中已聘政工系列专业职务人员(60人)为基数进行分级,分级申请条件参照其他专业技术岗位。

6、辅导员自主选岗聘用。

按照《普通高等学校辅导员队伍建设规定》,专职辅导员具有教师和管理人员的双重身份,(并非“双肩挑”,其实质就是选择一种身份归口管理,套改工资,兑现待遇)。

专职辅导员纳入教师岗位系列,可申报教师系列思想政治专业职称。

7、工勤人员一般在原岗聘用。

工勤人员本次主要是“入轨”,是对岗位性质认定。

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