林德产品培训

合集下载

林德叉车安全操作规范PPT幻灯片

特别是在狭窄的空间或有他人正在作业的场所内对货物进行搬运和堆垛时。
安全责任包括很多方面; 然而:
公司需要建立一套安全规范来培训并且执行, 员工应该具有高度责任感并且意识到遵守安全规范的重要性。
此安全规范仅适用于叉车的操作和维护人员。
此规范仅对叉车驾驶员和授权的专业维修服务人员在一些重要的规章和操作上做了总结,并不包括对于操作不同及特殊型号的工业叉车以及维修需求的说明。
10
林德(中国)叉车有限公司
5. LPG 系统的安全规范
检查方法 - 检查连接气管是否老化或破损； - 用肥皂水或专用喷剂检查各管路的接头是否漏气； - 停车后一定要关闭气阀；
警告!
安全第一！
! 若液化石油气泄漏可能迅速出现爆炸并因之导致火灾。 !
特别是在下述情况下：
LPG 系统出现泄漏的情况：
必须把安全规则牢记在心! 安全规则必须时刻遵守! 没有任何借口违反安全规则! 遵守安全规则可以保护你的安全和健康! 安全要靠大家来创造!
基本原则:
安全第一! Safety First!
4
林德(中国)叉车有限公司
安全第一！
3. 叉车驾驶员的安全规范 :
基本点: 在使用任何工业叉车前必须熟悉并掌握每种叉车的操作规程，安全性能和驾驶方法。请阅读相应叉车操作手册在每次使用叉车之前，驾驶员必须对该叉车进行日常检查并立即报告任何故障。驾驶员在操作叉车时必须负责报告任何叉车发生的故障。必须使用手册上所推荐的符合规范的油料（机油，油脂和燃油）。

林德电动堆高车说明书

1、电动堆高车适合在场地平坦硬实的场所中操作。应经常检查各转动部位的润滑状况。

2、操作者需经培训合格后方能操作，必须遵守安全操作规程，同时不可搭载人员。货叉被提升后，货叉下严禁站人，各人员应与货叉保持一定的距离。

3、操作者前方视野必须良好，车子周围须有足够的空间，以方便工作。若承载货物体积大，影响视线时，则应以货物在后，人在前的方式驾驶。操作速度必须配合周围环境，视野不良或有行人、车辆靠近时，操作者必须减速行驶。机车要超车或要引起其他车辆注意时，应适当的使用喇叭。

4、操作时，思想必须集中。应尽可能少用紧急刹车、多次起动及高速转弯，减少车辆损坏和人员意外伤害的发生转弯时，如附近由行人和车辆，应发出信号、并禁止高速急转弯，以防侧翻；。行驶时货叉离地高度150mm-400mm为宜

5、不准提升超过最大负荷的货物(1800KG)，否则会造成电机的损坏，导致危险事故的发生，升高标准严格按照电动升高机上的规定操作。

6、斜坡行驶时必须遵守如下操作规程：检查货物是否松散，确定不会散落后，将货物保持在离地较低处并缓慢行驶；空载时应该把货叉降至低处方可行驶；绝不可在斜坡转弯或上下斜行，上、下坡时注意减速慢行。

7、新车使用前要认证检查电池容量，购置的新车由于运输因素，一般情况下，电池的电池容量可能小于80%左右，使用前需补充电池液，并对电池组完全充电后方可使用。

8、检查各个油管接头有无渗漏现象，经常检查油箱液压油的容量，并及时补充。

9、检查电气系统中个接头引线有无烧焦或磨损现象，电气系统有无浸水、油等杂物，以免发生短路。

林德叉车安全培训教材

一、引言：

林德公司一直以来都将员工的安全视为首要任务，而叉车作为一种

常见的物流设备，其安全性尤为重要。为了保障员工的人身安全以及

提高工作效率，林德公司特别制定了叉车安全培训教材，旨在帮助员

工正确使用叉车，并提供相关操作规范和安全要求。

二、叉车概述：

叉车是一种用于搬运、堆垛、装卸货物的机械设备。它通过前轮操纵，后轮驱动，具备平衡性好、操控灵活等特点。叉车通常由发动机、底盘、起重机构、驾驶室和控制装置等组成。

三、叉车安全准备：

1. 提前检查叉车：在每次使用叉车之前，必须进行安全检查。检查

项目包括轮胎、刹车、转向器、照明装置、喇叭、防护装置等。确保

叉车的各项功能正常。

2. 短时间作业前准备：在开始短时间作业之前，确认作业区域没有

障碍物；检查货物是否正确码放、固定；清除行车道上的障碍物。

四、叉车操作技巧与规范：

1. 叉车起步：

a. 确保周围没有人员或障碍物，脚板放在踏板上，左脚踩离合器，右脚踩刹车，并挂低档位。

b. 轻踩油门，慢慢松离合器，使叉车缓慢起步。

2. 叉车转弯：

a. 准备转弯前先鸣喇叭示意其他人员。

b. 缓慢降低车速，用方向盘操纵转向，确保车身平稳。

c. 在转弯过程中，严禁急刹车或转弯过大。

3. 叉车装载与卸载：

a. 货物装载前，必须确认货物的重量和稳定性。

b. 吊起货物时，要保持平稳，且避免超高超长装载。

c. 卸载货物时，先将货物放平，然后将货叉缓慢降低到合适位置。

4. 叉车行驶注意事项：

a. 在行车过程中，要注意直观可见，观察前后左右的情况。

b. 遇到行人或其他车辆时，应减速慢行，并鸣喇叭提示。

林德工艺流程概述

纯的液氧产物（LOX）由低压塔（T3212）的底部排出，经过过冷，被输送至储存系统。
低压塔顶部的液态氮气可作为液氮产品排出并输送至储存系统。
来自低压塔顶部的气态纯氮气（GAN）在过冷凝器和主换热器中得以升温，然后经过蒸发冷凝器（E2417），在该冷凝器中，氮气对一个冷却水支流进行急冷。
在需要额外的纯气态氮产品的情形下，可由至蒸发冷凝器的流料中抽出额外的气态纯氮，然后由氮气压缩机压缩至所需的压力。至蒸发冷凝器的氮气量的减少使得致冷量降低，从而需要增加致冷单元的功率。
若该液体膨胀器（X3473）不能工作，则压缩后的空气流将由安装在液体膨胀器（X3473）旁路上的膨胀阀得到膨胀。
精馏（空气分离）第一部分
在压力塔（T3211）中，空气被预分离成位于顶部的纯氮气以及位于塔釜的富含氧气的液体。精馏所需的回流由对在冷凝器/再沸器（E3226, E3216）中与沸腾氧气进行热交换的气态氮气的冷凝而提供。部分液氮作为压力塔（T3211）的回流，部分液氮由氮气 IC 泵（P3569A/B）压缩至所需的产品压力，并在主换热器（E3116）中由增压空气得到加热，然后作为气态氮气产品离开冷箱。余下的液氮得以过冷，其主要被用作为低压塔（T3212）的回流。
余下的空气物流在空气增压压缩机（C1261）的第二段得以进一步的压缩，并在后冷却器和增压冷却器（E3429）中得以冷却，然后在主换热器（E3116）得以冷却。在该主换热器中逆流的液态氧气和氮气得以汽化（内部压缩产物）。然后压缩后的空气由一个带有再生器制动的液体膨胀器（X3473）得到膨胀，进入压力塔（T3211）的下部。

林德L12&L14叉车安全培训

林德L12&L14堆高机操作培训教材

堆高机基本功能介绍

一、手柄功能介绍

1.电门开关

2.计时器/放电显示器

3.充电机指示灯

4.加速器

5.安全后退保护开关

6.货叉起升控制

7.起升比例控制加带速器 8.货叉下降控制位置

9喇叭按钮 10、初始起升控制 11. 初始起升下降控制

二、下图，当红色二级管“1”和“2”交替闪烁时，表明蓄电池已放电80%,此时安全继电器就会切断起升系统的功能。

1 2 （紧急制动按钮）

三、如上图2，如遇到紧急危险情况，按下紧急隔离开关按钮，叉车的电源将会被切断，不供给电子控制器和电机，叉车停止工作。四、如下图3，若舵柄处于区域1和区域2位置，叉车被制动住，无法行驶。

五、实际操作

（1）启用叉车

1.插上蓄电池插座

2.拉起紧急隔离开头按钮

3.将电门开关钥匙向右转,导通电源

4.起升货叉使之脱离地面

（2）前进

1.用大母指轻轻地并遂渐加大力度按压控制手柄前进按钮的底部

2.叉车行驶速度与施加在手柄上的作用力大小写成正比

（3）后退

1.用大母指轻轻地并遂渐加大力度按压控制手柄后退按钮的底部

2.叉车行驶速度与施加在手柄上的作用力大小写成正比

（4）换向

1.释放控制手柄并压向相反方向,这就可以改变叉车行驶方向. 转向

舵柄位于中央,叉车直线行驶.

1.将舵柄往左摆,叉车在前方行驶时向左转弯。

2.将舵柄往右摆,叉车在前方行驶时向右转弯。

3.拐弯时应减速,快速转弯会使叉车倾翻

(5)安全后退

1.为了保护驾驶员不被告撞伤,在舵柄底部装有安全保护开关按钮

2.当安全保护开关被激励后,叉车立即停止,然后慢速度向

新产品各阶段的培训计划

1.引言

随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和推出新产品来满足消费者的需求。为了确保新产品的顺利推出和顺利推广，企业需要对员工进行系统的培训，使他们能够熟悉产品的特点和功能，提高销售技能和客户服务水平。

在本文中，我们将探讨新产品各阶段的培训计划，并给出一些培训内容和方法的建议。

2.新产品前期培训

在新产品即将推出之前，企业需要对员工进行前期培训，以便他们能够了解产品的特点和功能，掌握销售技巧和客户服务技能。

2.1 产品知识

在新产品推出之前，企业需要对销售和客户服务人员进行产品知识的培训，包括产品的特点、功能、优势、竞争对手等方面的知识。在培训中，可以通过产品介绍、演示、实际操作等方式来让员工熟悉产品，了解其特点和功能。

2.2 销售技能

除了产品知识外，销售人员还需要掌握一定的销售技能，包括销售技巧、沟通技巧、谈判技巧等。在培训中，可以通过案例分析、角色扮演等方式来让员工掌握销售技巧。

2.3 客户服务技能

客户服务人员需要掌握良好的客户服务技能，包括礼仪、沟通技巧、解决问题能力等。在培训中，可以通过案例分析、角色扮演等方式来让员工掌握客户服务技能。

3.新产品推出初期培训

在新产品推出之后，企业还需要对员工进行推出初期培训，以便他们能够更好地推广新产品，提高销售和客户服务水平。

3.1 推广计划

在新产品推出初期，企业需要制定详细的推广计划，包括推广目标、推广策略、推广方式等。在培训中，可以通过讲解推广计划、案例分析等方式来让员工了解推广计划，并能够更好地执行推广方案。

3.2 客户服务

2019年1月12日林德堆高机安全操作培训-2

林德R14S 电动前移式
什么是堆高机?
堆高机是指对成件托盘货物进行装卸、堆垛和短距离运输作业的各种轮式搬运车辆。国际标准化组织ISO/TC110称为工业车辆。属于物料搬运机械。
堆高机是仓库装卸搬运机械中应用最广泛的一种，主要用于仓库内货物的装卸搬运，也可堆垛和装卸卡车、铁路平板车的机械。主要目的能够减轻装卸工人繁重的体力劳动，提高效率，缩短车辆停留时间，降低装卸成本。
电动堆高机和内燃式堆高机的区别，除了动力装置外，行走传动机构及其操纵装置也有所不同，但是堆高机的工作装置及液压系统、转向装置、制动装置、驱动装置和转向装置等则是彼此相同或相似的。
堆高机作业危害预防
何为意外？
意外
定义： 1、指的是意料之外、料想不到的事件，也指指突如其来的不好的事件。保险、法中的意外是指受外来的、突发的、非本意的、非疾病的使身体受到伤害的客观事件。 2、行为在客观上虽然造成了损害结果，但不是出于故意或过失。而是由不能抗拒或者不能预见的原因所引起的，不是犯罪。《刑法》第十六条
上海经贸山九储运有限公司
堆高机安全操作培训
苏州物流中心
丁视任
堆高机发展史
堆高机（又称叉架起货机，粤语又名铲车，中国称为叉车）是指企业内对成件托盘货物进行装卸、堆垛和短距离运输作业的各种轮式搬运车辆。国际标准化组织ISO/TC110称为工业车辆。堆高机的发展于1917 年期间，由伊普斯维奇杰弗里斯开始生产处理设备材料不同的类型，这种类型的设备发展的首要原因之一是由于，部分劳工因战争造成的短缺。堆高机的进一步发展一直持续到20世纪20 年代和 30年代。为了扩大堆高机在世界范围内使用，在战争以后，储存在仓库的产品更有效的方法正在实施，仓库需要更多的机动堆高机，可能达到的高度。新堆高机模型，开发了填补这个不断增长的市场。到1956 年，丰田已开发并推出了其第一个堆高机模型。今天在生产和仓储运营过程中它已成为不可或缺的设备。

精选aerFTF经典生产管理培训课程生产现场IE93juh

对动作进行的再进一步细致的分析，一般采用前、侧、上三个角度进行摄影进行分析。适用面比较有限。
2.3.5动作改善的操作
动作改善的目标不经济、不均衡、不合理
动作改善四个原则
作业改善的顺序
问题的发生与发现
现状分析
重点问题的发现
制定改善方案
改善方案的实施
管理循环图的运作
实事求是分析
客观分析
定量分析
记号化，图表化分析
领导项目走向成功
分析实施改进方案
1.2 工序改善的步骤
问题的发生和发现
现状分析
发现问题的重点
改善方案的制定
实施与评价改善方案
跟踪处理改善方案
应该改善什么？作业是怎样进行的？改善的对象以及目标？如何排除不合理与不均衡的现象按照改善方案进行是否达到目的？依据方案进行标准操作，防止反弹
基于PQCDSM的改善表
领导委员会负责人执行领导人教练小组领导人小组成员过程总负责人
6σ管理领导委员会支持者、过程总负责人6σ管理指导者、黑带大师黑带大师或黑带黑带或绿带小组成员或绿带负责人或支持者
黑带角色
来自百度文库
负责人/支持者
黑带大师
黑带或绿带
改进小组
负责人/支持者
黑带大师
改进小组
绿带或小组领导人
黑带
监管和指导项目
训练支持项目领导人

林德电动叉车培训资料

林德E 型电动叉车培训资料

《日常维护与操作安全规范》

第一部分：E 型叉车简介：

一、E 属林德电动平衡重式叉车，额定承载能力为1.5-3吨。

二、E 型车由蓄电池，电机，车体，门架，车轮等主要部件组成。两前驱动电机负责牵引，后转向桥为并列形式配合液压电机助力实现轻松转向功能。液压电机同时还作向液压油泵提供动力，以满足货叉的升降及其他液压功能工作的要求。三、叉车总览图：

四、叉车操作控制部分及显示仪表释疑图示：

1、转向桥

2、提升油缸

3、护顶架

4、转向轮

5、座椅

6、罩盖

7、配重

8、车体

9、左减速箱 10、货叉架 11、货叉

第二部分：E 型叉车的操作规程：

1、转向桥

2、方向盘

3、喇叭

4、钥匙开关

5、附加功能开关

6、组合仪表

7、液压操作手柄

8、车贴

9、附加油路手柄 10、车贴 11、座椅调整杆 12、载荷曲线图 13、车贴 14、载荷曲线图 15、车贴 16、紧急开关 17、手制动 18、前进踏板 19、制动踏板

20、后退踏板21、座椅开关 22、护顶架释放杆

1、速度异常警示（选装）

2、保养提示

3、转向信号灯

4、驻车制动

5、风扇异常报警

6、制动液亏损报警

7、电机碳刷磨损报警

8、液压油亏损报警

9、电机温度报警 10、单踏板选项 11、液压油温度报警 12、单踏板选项 13、计时表

一、叉车驾驶员必须持有特种设备安全监督管理部门核发有效驾驶证上岗操作，严禁无证及酒后驾驶。

二、驾驶员应遵章守法，规范操作，安全行车，提高“安全第一、预防为主”的思想意识。

三、驾驶叉车时禁止用货叉举升人员从事高空作业，以免发生高处坠落安全事故；禁止使用单叉作业，叉载重量应符合载荷规定，禁止超载作业。

叉车培训资料(林德)

在斜坡上行驶注意事项
转弯，带载上下坡，横穿斜坡
注意行人
任何人都不能站在或经过货叉下，也不要站在叉车后
部或回转区内。
注意地板的支撑强度
了解地板的强度是否能支撑叉车的重量
不得运载人员
不得运载人员，如须提升人员，必须使用符合标准的
安全架，并正确固定。
观察顶部
起升时注意顶部高度，门架必须垂直或后倾。
加油或检查蓄电池时不许吸烟
加油或检查蓄电池时，必须关断发动机和电源，不Fra Baidu bibliotek吸烟或有明火。
禁止驾车游戏
安全驾驶取决于驾驶态度。必须要有安全驾驶的意识。招致事故
的是驾驶人员。
运载庞大货物并在坡道行驶
如运载货物庞大，障碍前方的视野，就必须后退行驶。上坡时需前行，并由其他人员引导。
减速
注意减速规定和行人先行的原则。在交叉路口或拐角处，视线被
了解叉车
认真阅读使用说明书中有关的警告和说明
检查叉车
每天在使用叉车前都必须检查叉车状态，如发现不安全之处需要
及时维修。制动，转向，链条
将身体保持在叉车内
叉车仅能在指定的场所使用，必需坐在座椅上操作绝对不要将身体的任何部位伸到门架的运行轨道内。或者是门架和叉车之间及叉车外部。如果没有护顶架，不要操作。如装有座椅安全带，确保操作前扣紧安全带。
最小倾斜

产品制造品质培训计划

一、培训目标

本次产品制造品质培训旨在提升员工的制造品质意识，加强员工对产品制造过程中品质管理的理解和掌握，提高产品的制造质量，降低不合格品率，降低成本，提高客户满意度，提高企业竞争力。

二、培训对象

本次培训对象为公司生产部门的所有从事产品制造相关工作的员工。

三、培训内容

1. 品质管理的基本理念

- 品质管理的定义和重要性

- 品质管理的原则和理念

- 品质管理与企业发展的关系

2. 产品制造中的关键工艺环节

- 产品制造的主要工艺流程

- 产品制造中的关键环节和关键控制点

- 产品质量受影响的主要因素

3. 品质管理工具的使用

- 统计质量控制（SQC）

- 过程能力分析（CPK）

- 六西格玛方法（Six Sigma）

- 5S管理方法

- 质量环境管理（QEM）

4. 质量管理体系

- 品质管理体系的基本要素

- ISO9000质量管理体系

- 企业内部质量管理体系的建立和实施

5. 产品质量管理案例分析

- 产品质量不良案例分析

- 产品质量改进案例分享

- 产品质量管理的实际案例探讨

6. 品质管理技能培训

- 监测和测量技能

- 数据分析技能

- 技术文档管理技能

- 问题解决技能

四、培训方式

1. 线下讲授：邀请品质管理专家进行讲座，介绍品质管理的基本理念、关键工艺环节和质量管理工具的使用。

2. 线上学习：配备公司内部线上学习平台，提供质量管理知识的在线学习资料和课程。

3. 案例分析：组织员工一起分析产品质量管理方面的案例，从中总结经验教训，进一步提高员工的品质管理水平。

五、培训计划

1. 第一阶段：品质管理基础知识培训（2天）

FORD-Q1-中文版

II.6.1 II.6.2 II.6.3 II.6.4
II.7.1
供应商有书面程序指导如何在生产、测试、实验，储存、办公等区域的各个阶段，辨识合格零件。针对发运到福特后的产品（包括返工产品），供应商能进行批次追蹤。供供应应商商采遵取守措福施特确包保装生要产求过（程表控格制15搬0-运北、美储；存表和格包EU装11，21以-欧防洲止）产，品在损拆坏包或时腐，蚀可，使并用保并持按产要品求质遵量守。福特包装说明。所有的检验、测量、和测试，包括工程规范(ES)和材料规格(MS), 都根据控制计划、指导书、和/或执行程序以确保满足产品要求。
II.1.7 II.2. 1 II.2. 2 II.2. 3 II.2. 4 II.3.1 II.3.2 II.3.3 II.3.4 II.4.1
II.4.2
II.4.3
II.4.4
II.4.5 II.5.1
II.5.2
II.5.3
II.5.4
供应商要求其分供方需具备能满足所有的PPAP要求的作业流程，无论分供商与福特的业务关系如何
过程
能力
的规
划
I.5.变更管理
II.1.外包商的质量管理
II.2.进货质量的控制
II.制造 II.3.控制计划过程 / 作业指导书能力的验
证
II.4过程变异监控
II.5.量具校准和使用

林德集团培训制度(2009-014)

林德集团员工培训管理制度

林集人（2009 ）第014号文

第一章总则

第一条目的

为了逐步建立高水准的培训管理体系，提高员工业务素质和技能，提升员工人力资源价值，适应公司战略发展，特制订本管理制度。

第二条适用范围

本制度适用于林德集团总部及所辖各单位（子公司及其所辖分公司）员工的培训工作。

第三条培训目标

培训必须立足于公司的业务发展和经营策略，同时要为员工个人的职

业发展提供支持，以达到组织与个人共同发展的需要。

公司以“提高公司经营管理水平、打造高绩效、高水平员工队伍，满足公司发展需要及员工职业生涯发展规划”为目标，在维护公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化、高水准的培训，不断提高员工素质与工作技能，为公司培养高素质的管理团队和专业队伍。

第四条培训原则

1、以符合当前业务发展与组织能力提升为基本原则，具有前瞻性和系统性。

2、优先满足关键岗位骨干员工主要业务能力不足而产生的培训需求。

3、以建立持续性、系统性、有针对性的，分级培训体系为原则。

第五条培训方式

1、内部培训：指员工参加公司举办的，由内部讲师或聘请外部讲师所做的培训。

2、外部培训：指员工参加公司以外的其他机构举办的各类培训、学习、研讨的总称。

3、以会代训：指公司针对某个专项、议题或议案组织相关部门人员参加的研讨、讨论或以统一思想为目的会议。

4、实习：指公司安排员工在工作岗位进行实际操作的应用性培训。

5、外出考察：指公司结合自身的业务发展需要，安排员工到先进企业或单位参观学习、交流经验的培训过程。

6、自学：指公司推动员工利用业余时间，通过自主学习，提高相关工作能力的培训方式。

电话销售培训教材

电话培训

富有成效地打电话

引导投诉谈话

在电话旁处理困难的情势

学习／培训

•电话带来的好处

•打电话的态度

•组织

•自我检查

•电话营销

•不同意见 / 处理不同意见

•抱怨即宣传–行动

•声音 / 确定语调

•更大的成功来自更好的电话交谈

•心理学超市

•我设定的实践目标和期限

客户与我谈话之后有何收益林德厦门学

院

Linde Xiamen Academy

今天的

培训，

确保

明天的

胜算

学习和记忆

人们能够记住......

约10% 所听到的

约20% 所读到或看到的

约50% 所书写和读出声来的，

即通过听和说

约70% 所说的并向他人解释的约80 – 90 % 所争论和讨论的

90-100%所理解、摸索、

感觉

并做的

教育、知识和能力是别人剥夺不了的财富

佚名学习如逆水行舟，不进则退本杰明布里顿

盖有不知而作者，我无是也。

孔子

人一旦停止了学习，即使是年方弱冠，他已显老态。

人只要继续学习，即使已是耄耋老翁，他仍然年轻。

亨利福特

当您拿起电话听筒时，您的企业形象

也出现在电话机旁

“谁不会打电话”

.... 许多人这么认为

这无疑是正确的－但是在多大程度是正确的呢？

许多演员通过经验和实践意识

到，多年来他们打电话时所犯

的错误。

•日常工作表明，尖子可谓凤毛麟角。

•谁敢断言自己能完美地驾驭投诉谈话呢？

•谁通过电话推销达到了自己的目的？

•我们对我们的谈话对象起到了正确的作用了吗？

企业和个人的成功也取决于正确的通话态度

笔记：

.............................................................................................. ...................................................................................................... ...................................................................................................... ...................................................................................................... ...................................................................................................... ...................................................................................................... ................................................................

制造部培训资料

2023-11-05

contents •培训目标与期望

•培训内容与课程

•培训方式与方法

•培训计划与实施

•培训效果评估与改进•常见问题解答与案例分析

培训目标与期望

培训员工熟练掌握机械操作，包括机床、测量设备等，确保员工能够独立、准确地完成生产任务。

机械操作技能

工艺流程知识

质量控制技能

让员工了解生产工艺流程，包括材料、加工方法、参数设置等，帮助员工更好地理解生产过程。

培训员工掌握质量控制方法，如抽样检验、全检等，确保产品质量符合要求。

提升员工技能

通过培训员工掌握更高效的生产流程，减少生产过程中的浪费环节，提高整

体生产效率。

优化生产流程

培训员工正确使用和维护设备，确保设备长时间稳定运行，提高设备利用率。

提高设备利用率

通过培训员工掌握生产计划制定和执行的方法，实现生产计划的合理安排和高效执行。

强化生产计划管理

提高生产效率

通过培训员工掌握质量管理体系和标准，强化员工的质量意识，确保产品质量符合要求。

确保产品质量

强化质量意识

培训员工掌握质量控制方法和工具，如统计过程控制、抽样检验等，确保产品质量稳定可靠。

掌握质量控制方法

培训员工掌握产品检测技能和方法，包括外观检测、尺寸检测等，确保产品质量符合要求。

产品检测技能

培训内容与课程

设备操作

使学员掌握生产设备的基本操作方法和技能，包括设备开机、关机、调整等操作，以及设备日常保养和维护的方法。

设备维护

使学员了解设备维护和保养的重要性，掌握设备定期检查、更换零部件等基本维护技能，确保设备正常运行。

设备操作与维护

使学员了解生产流程的各个环节，包括原材料采购、仓储管理、生产计划、制造过程、成品检验等，掌握各环节之间的衔接和协调方法。

林德斜盘柱塞泵

02系列 Series 02 使用说明书——用于闭式回路的林德液压斜盘式柱塞元件

1. 应用范围应用范围

2. 概述及安全要求概述及安全要求 4

3. 环保提示环保提示 5

4. 安装说明安装说明 6

5. 林德轴向柱塞元件的机械联接林德轴向柱塞元件的机械联接 7 5.1 机械联接的一般说明机械联接的一般说明 7 5.1.1 输入轴和输出轴输入轴和输出轴 7 5.1.2 万向联轴节万向联轴节 7 7.2.1 辅助取力口辅助取力口（（PTO PTO）） 7

6. 安装位置安装位置 8 6.1 HVP 02 HVP 02 变量泵变量泵变量泵 8 6.2 HMF/V/R HMF/V/R 液压马达液压马达液压马达 8

7. 管路管路联接联接联接 9 7.1 高、低压油路低压油路，，最高压力最高压力 9 7.2 排气口排气口、、回油管路和壳回油管路和壳体体压力压力 9 7.2.1 带外吸式补油泵的带外吸式补油泵的HPV HPV HPV泵泵 9 7.2.2 带内吸式补油泵的带内吸式补油泵的HPV HPV HPV泵泵

1111 7.3 外吸或混合吸油的补油泵吸油管路外吸或混合吸油的补油泵吸油管路

1111 8. 液压油品液压油品、、过滤和使用温度过滤和使用温度

1212 9. 闭式回路静压传动闭式回路静压传动

1414 10. 初次起动初次起动

1616 10.1 闭式系统首次加油闭式系统首次加油（（用加油机用加油机）） 1616 10.2 闭式系统首次加油闭式系统首次加油（（不用加油机不用加油机）） 2121 11. 维护保养维护保养