管理会计成本控制PPT课件
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《管理会计(第2版)》教师教学课件：第10章-成本控制
理论依据是，产品功能决定产品成本的水平， 功能高，成本就高；反之，就低。
• 实施步骤
（1）确定产品的目标成本 （2）确定零部件的功能系数并分解目标成本 （3）计算零部件的设计成本系数 （4）确定成本改进对象并采取措施
价值系数：指每一元产品成本能够获得的产品功能。 它反映功能和成本的比例是否合适。 （1）价值系数大于1：
• 直接测算法
直接测算法是根据设计方案的技术定额来直接 测算新产品或改造老产品设计成本的一种预测方 法。
如果新产品或改造老产品的单位技术资料齐全， 可以直接测算其单位成本
例10-4
• 概算法
概算法是借助于直接测算法的测算原理，只依 据技术定额测算直接材料的设计成本，其他成本 项目比照类似产品成本中这些项目所占的比重来 估算新产品设计成本的一种预测方法。
主要影响因素有 ：员工的参与感、全面质量管 理、生产能力模式、工厂布局、联系等。
• 结构性成本动因与执行性成本动因的关系
相同点
不同点
都与企业的决策相关，具 二者出现的先后顺序不
有战略性
同
都是产品生产前出现的成 本驱动因素，对生产中的 二者影响的层面不同 成本高低有着直接的影响
二者的影响程度要求不 同
定的业务量相 上。在标准成本制度下，
联系
如果以标准成本乘以一
定的业务量，就是预算
成本。
• 标准成本的选择
标准成本的种类： ➢ 历史标准成本 ➢ 理想标准成本 ➢ 现实标准成本 （也称预期可达标准成本）
历史标准成本和理想标准成本实际工作中可以制 定，但只能用于分析比较的参照。只有现实标准 成本才能作为业绩评价与激励的标准。
广义的成本控制是指对企业生产经营全 过程的控制。即运用一切可能采用的方法或 手段，对产品投产前、生产过程中以及生产 结束后实施全面成本控制的相关管理活动或 行为的总称。
• 实施步骤
（1）确定产品的目标成本 （2）确定零部件的功能系数并分解目标成本 （3）计算零部件的设计成本系数 （4）确定成本改进对象并采取措施
价值系数：指每一元产品成本能够获得的产品功能。 它反映功能和成本的比例是否合适。 （1）价值系数大于1：
• 直接测算法
直接测算法是根据设计方案的技术定额来直接 测算新产品或改造老产品设计成本的一种预测方 法。
如果新产品或改造老产品的单位技术资料齐全， 可以直接测算其单位成本
例10-4
• 概算法
概算法是借助于直接测算法的测算原理，只依 据技术定额测算直接材料的设计成本，其他成本 项目比照类似产品成本中这些项目所占的比重来 估算新产品设计成本的一种预测方法。
主要影响因素有 ：员工的参与感、全面质量管 理、生产能力模式、工厂布局、联系等。
• 结构性成本动因与执行性成本动因的关系
相同点
不同点
都与企业的决策相关，具 二者出现的先后顺序不
有战略性
同
都是产品生产前出现的成 本驱动因素，对生产中的 二者影响的层面不同 成本高低有着直接的影响
二者的影响程度要求不 同
定的业务量相 上。在标准成本制度下，
联系
如果以标准成本乘以一
定的业务量，就是预算
成本。
• 标准成本的选择
标准成本的种类： ➢ 历史标准成本 ➢ 理想标准成本 ➢ 现实标准成本 （也称预期可达标准成本）
历史标准成本和理想标准成本实际工作中可以制 定，但只能用于分析比较的参照。只有现实标准 成本才能作为业绩评价与激励的标准。
广义的成本控制是指对企业生产经营全 过程的控制。即运用一切可能采用的方法或 手段，对产品投产前、生产过程中以及生产 结束后实施全面成本控制的相关管理活动或 行为的总称。
成本管理会计第八章-成本计划与成本控制
（5）由上一车间转来的半成品，编制直接费用计划时的方法应
与实际成本核算方法一致，采用平行结转法或逐步结转法。平
行结转法不计算前一车间转来的半成品成本，逐步结转法则应
将上一车间转来的半成品成本列入“原材料”或“自制半成品
”成本项目之中。
17
.
18
.
2.制造费用预算的编制 制造费用是车间为生产产品和提供劳务而发生的各项
间接生产费用，包括为创造正常劳动条件而发生的车 间业务费用和组织生产而发生的车间管理费用。制造 费用计划由制造费用预算和制用分配两部分组成。制 造费用预算的编制方法有固定预算法、弹性预算法、 概率预算法等（具体方法参照本章第二节），也可以 按辅助生产费用预算的编制方法进行编制。制造费用 的分配一般按计划生产工时为标准分配给各种产品。 制造费用预算和分配表的格式如表8-4、8-5所示：
（五）降低成本的主要措施方案。它是在各部门提出 的措施基础上，经过综合平衡加以汇总。该方案应详 细说明各项目的可行性、计划支出额和资金来源、预 计经济效果以及年计划实现的节约额。
8
第一节 成本计划
二、成本计划的作用
成本计划的作用
.
动员群众完成目标 成本的重要措施
推动企业实现责任 成本制度和加强成 本控制的有力手段
第二，生产费用预算包括本期计划发生的生产费用总额，而产品成本 计划只包括本期产品负担的生产费用数额。如本期的待摊费用是本期 的生产费用，只有摊入本期产品成本的才构成产品成本数额。同样， 那些未在本期实际发生的预提费用却计入本期产品成本，而不构成本 期生产费用。
第三，生产费用预算只包括本期生产产品的生产费用，不论产品是否
19
.
20
.
21
管理会计之成本控制
制造费用标准成本的制定
制造费用的标准成本需要按部门分别编制。 如果某种产品需要经过几个部门生产加工时，应
将各部门加工的该产品的单位产品制造费用加 以汇总，计算出该产品制造费用的标准成本。
制造费用的标准成本是由制造费用的价格标 准和制造费用的用量标准两个因素决定的
【例10－3】
【例10－3】 产品制造费用标准成本的制定
一、标准成本控制系统概述
标准成本控制系统的内容包括：标准 成本的制定、成本差异的计算分析和成 本差异的账务处理三方面内容。
二、标准成本的制定
☆标准成本的涵义 ☆标准成本的种类 ☆标准成本的一般公式 ☆直接材料标准成本的制定 ☆直接人工标准成本的制定 ☆制造费用标准成本的制定
标准成本的涵义
标准成本,是指按照成本项目反映的、在已 经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下, 应当发生的单位产品成本目标。
-
60台时/件 80台时/件
-
20元/小时 22元/小时
60台时/件 80台时/件
-
-
单位甲产品标准成本
标准成本
16 032元/件 30 186元/件 46 218元/件
4 560元/件 4 560元/件 9 120元/件
900元/件 1 120元/件 2 020元/件
1 200元/件 1 760元/件 2 960元/件 4 980元/件 60 318元/件
直接人工标准成本的制定
直接人工标准成本应区分直接人工价 格标准和人工工时耗用量标准两个因素 予以制定。
【例10－2】 产品直接人工标准成本的制定
已知：A企业预计20×4年甲产品消耗 的直接人工资料如表10—2所示。 要求：确定单位甲产品消耗直接人工 的标准成本。
管理会计——成本控制
管理会计课件
编著：王维元
东北财经大学出版社
第九章 成本控制
第一节 成本控制概述 第二节 标准成本控制 第三节 作业成本控制
第一节 成本控制概述
一、成本控制的概念 二、 成本控制的分类 三、成本控制的原则 四、成本控制程序
五、成本控制的作用
一、成本控制的概念
成本控制的概念 成本控制分广义成本控制和狭义成本控制
量标准） 直接人工价格标准即标准工资率
制造费用标准成本的制定
变动制造费用标准成本的制定 固定制造费用标准成本的制定
变动制造费用标准成本的制定
变动制造费用标准成本 =单位产品直接人工的标准工时×每小时变 动制造费用的标准分配率
固定制造费用标准成本的制定
固定制造费用的用量标准与变动制造费用的用量标准 相同，这个标准的数量在制定直接人工用量标准时已 经确定，并且与人工用量标准要保持一致。 固定制造费用的价格标准是每小时的标准分配率 固定制造费用标准分配率 =固定制造费用预算总额÷直接人工标准总工时 固定制造费用标准成本 =单位产品直接人工的标准工时×每小时固定制造费 用的标准分配率
作业成本计算法的成本计算对象
资源 作业 作业中心
资源动因 作业动因 成本对象
作业成本计算法的基本步骤
⑴确认企业主要作业和作业中心 ⑵将各资源分配到每一作业和作业中心 ⑶根据作业动因将各个作业成本分配到最
终产品和劳务中
四、作业管理
作业管理的意义 作业管理的方法 作业管理的主要应用
二、 成本控制的分类
按成本控制的时间分类：事前成本控制、事中成本 控制和事后成本控制。 按成本控制原理分类：前馈性成本控制、防护性成 本控制和反馈性成本控制。
按成本控制对象分类：成本控制可分为产品成本控 制和质量成本控制。
编著：王维元
东北财经大学出版社
第九章 成本控制
第一节 成本控制概述 第二节 标准成本控制 第三节 作业成本控制
第一节 成本控制概述
一、成本控制的概念 二、 成本控制的分类 三、成本控制的原则 四、成本控制程序
五、成本控制的作用
一、成本控制的概念
成本控制的概念 成本控制分广义成本控制和狭义成本控制
量标准） 直接人工价格标准即标准工资率
制造费用标准成本的制定
变动制造费用标准成本的制定 固定制造费用标准成本的制定
变动制造费用标准成本的制定
变动制造费用标准成本 =单位产品直接人工的标准工时×每小时变 动制造费用的标准分配率
固定制造费用标准成本的制定
固定制造费用的用量标准与变动制造费用的用量标准 相同，这个标准的数量在制定直接人工用量标准时已 经确定，并且与人工用量标准要保持一致。 固定制造费用的价格标准是每小时的标准分配率 固定制造费用标准分配率 =固定制造费用预算总额÷直接人工标准总工时 固定制造费用标准成本 =单位产品直接人工的标准工时×每小时固定制造费 用的标准分配率
作业成本计算法的成本计算对象
资源 作业 作业中心
资源动因 作业动因 成本对象
作业成本计算法的基本步骤
⑴确认企业主要作业和作业中心 ⑵将各资源分配到每一作业和作业中心 ⑶根据作业动因将各个作业成本分配到最
终产品和劳务中
四、作业管理
作业管理的意义 作业管理的方法 作业管理的主要应用
二、 成本控制的分类
按成本控制的时间分类：事前成本控制、事中成本 控制和事后成本控制。 按成本控制原理分类：前馈性成本控制、防护性成 本控制和反馈性成本控制。
按成本控制对象分类：成本控制可分为产品成本控 制和质量成本控制。
《管理会计》ppt课件
变动成本法下，首先计算 贡献毛益，再计算营业利 润；完全成本法下，首先 计算营业毛利，再计算营 业利润。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
成本性态分析
将成本划分为固定成本和 变动成本，揭示成本随业 务量变动的规律。
盈亏平衡点分析
确定企业在一定业务量水 平下实现盈亏平衡的条件 。
目标利润分析
预测企业在特定业务量水 平下实现目标利润的可能 性。
《管理会计》ppt课件
• 管理会计概述 • 成本性态与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支，主要服务于企业内部管理，通过提供财务信息 和非财务信息，协助企业做出决策、规划和控制经营活动。
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核，
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位，是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同，责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
按照事先设定的产品优先级顺序，逐步计算 各产品的贡献毛益和保本点，以此为基础进 行多产品的本量利分析。
04
经营预测与决策
经营预测的方法与技巧
时间序列分析法
利用历史数据，通过时间序列 模型进行趋势分析和预测。
因果分析法
分析影响经营活动的各种因素 ，建立因果关系模型进行预测 。
专家意见法
利用专家经验和知识，通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。
成本控制管理会计
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（一）直接材料标准成本
直接材料用量标准是指由生产和技术部门 根据产品技术文件，按照正常生产技术条 件确定的，生产单位产品所需要的材料数 量，即材料的消耗定额，它包括构成产品 实体的原材料消耗和正常损失；
材料价格标准是指由供应部门确定的单位 材料价格，主要包括买价和运杂费等。用 各种原材料的标准消耗量乘以标准单价， 就可以得到产品直接材料的标准成本。
直接人工用量标准是指由生产技术部门根 据历史资料或技术资料确定的，正常生产 技术条件下制造单位产品需要消耗的工作 时间，即工时定额，它包括产品制造过程 所必须的时间、必要的间歇、不可避免的 废品损失耗用的时间等。
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26
直接人工价格标准是指着接人工的工资率 标准，即每一标准工时应分配的工资，应 以职工工资标准为基础来确定。单位产品 消耗的各工序标准工时由工程技术和生产 部门来提供，标准工资率由人力资源部门 提供。
第七章 成本控制
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1
主要内容
第一节 成本控制概述 第二节 标准成本法 第三节 作业成本法 第四节 质量成本控制 第五节 存货控制
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2
第一节 成本控制概述
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3
一、成本，成本控制的涵义
(一)成本的涵义
在我国的传统会计学中，通常把成本解释
标准工资率
直接人工工资总额 标准总工时
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27
某产品直接人工标准成本用如下公式表示
某产品直接人工标准成 本 直接人工用量标准
直接人工价格标准
根据上述计算结果，按产品进行汇总，就 可以计算出按产品表示的直接人工标准成 本；如按成本责任进行汇总，就可以计算 出各成本责任单位某产品的直接人工标准 成本。
《管理会计实务》最新课件项目二 成本管理
（３）成本计划，是以营运计划和有关成本数据、资料为基础， 根据成本决策所确定的目标，通过一定的程序，运用一定的方法， 针对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有 约束力的成本 筹划管理活动。
２．成本管理的工作方法
（４）成本控制，是成本管理者根据预定的目标，对成本发生和形 成过程以及影响成本的 各种因素条件施加主动的影响或干预，把实 际成本控制在预期目标内的成本管理活动。 （５）成本核算，是根据成本核算对象，按照国家统一的会计制度 和企业管理要求，对营 运过程中实际发生的各种耗费按照规定的成 本项目进行归集、分配和结转，取得不同成本核 算对象的总成本和 单位成本，向有关使用者提供成本信息的成本管理活动。
THE ACCOUNTING FOR MANAGEMENT PLAN
管理会计实务
成本管理主要内容 THE BUSENESS PLAN CONTENTS
认知成本 管理基础
知识
目标成本法的 原理与运用
作业成本法的 原理与运用
案例导读
怀光压缩机厂已经连续两年亏损，公司总经理召集包括销售和生产部门的负责人，开会研 究扭亏为盈的办法，会议要点如下: 公司去年又亏损1 000万元，比前年还要差，银行表示对连续三年亏损的企业将停止贷款。 对怀光压缩机厂来说，如果该厂今年不能扭转亏损的局面，将会因资金断裂而被迫停产。 销售经理的观点是:“问题的关键是我们将每台压缩机以1 800元的价格出售，但每台压缩 机的成本是1 900元，如果提高售价，在当前竞争环境下，压缩机就卖不出去，扭亏为盈 只有降低成本这条路，否则销售越多，亏损越大。” 生产经理不同意此观点，认为：“每台压缩机的制造成本只有1 550元，我们的设备和工 艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯 定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，但由于销路打不开，去年只生产4万台， 所销售的5万台中有1万台是前年生产的。由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。” 总经理不明白:“成本到底是怎么一回事?为什么销售经理和生产经理对成本认识不一致？ 企业亏损的根源在哪？”
２．成本管理的工作方法
（４）成本控制，是成本管理者根据预定的目标，对成本发生和形 成过程以及影响成本的 各种因素条件施加主动的影响或干预，把实 际成本控制在预期目标内的成本管理活动。 （５）成本核算，是根据成本核算对象，按照国家统一的会计制度 和企业管理要求，对营 运过程中实际发生的各种耗费按照规定的成 本项目进行归集、分配和结转，取得不同成本核 算对象的总成本和 单位成本，向有关使用者提供成本信息的成本管理活动。
THE ACCOUNTING FOR MANAGEMENT PLAN
管理会计实务
成本管理主要内容 THE BUSENESS PLAN CONTENTS
认知成本 管理基础
知识
目标成本法的 原理与运用
作业成本法的 原理与运用
案例导读
怀光压缩机厂已经连续两年亏损，公司总经理召集包括销售和生产部门的负责人，开会研 究扭亏为盈的办法，会议要点如下: 公司去年又亏损1 000万元，比前年还要差，银行表示对连续三年亏损的企业将停止贷款。 对怀光压缩机厂来说，如果该厂今年不能扭转亏损的局面，将会因资金断裂而被迫停产。 销售经理的观点是:“问题的关键是我们将每台压缩机以1 800元的价格出售，但每台压缩 机的成本是1 900元，如果提高售价，在当前竞争环境下，压缩机就卖不出去，扭亏为盈 只有降低成本这条路，否则销售越多，亏损越大。” 生产经理不同意此观点，认为：“每台压缩机的制造成本只有1 550元，我们的设备和工 艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯 定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，但由于销路打不开，去年只生产4万台， 所销售的5万台中有1万台是前年生产的。由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。” 总经理不明白:“成本到底是怎么一回事?为什么销售经理和生产经理对成本认识不一致？ 企业亏损的根源在哪？”
存货控制成本控制ppt课件
指为定购材料、商品而发生的成本，一般与订货次数有关；
3、储存成本
指在物质储存过程中发生的仓储费、搬运费、保险费、占用资金支 付的利息费等，一般与采购批量成正比。
4、缺货成本
管 理
会 3、经济批量（EOQ）的有关概念
计
经济订货批量（economic order quantity） 简称经济批量，是使企业存货相关成本最低的每 批次订购的数量，或每批次投入生产的数量。
费固用定能性力制差造异（工 预时 算
工 实时 际）
标准费 用分配率
费固用定效性率制差造异（工 实时 际
工 标时 准）
标准费 用分配率
直接材料数量差异一般由生产部门负责， 直接材料价格差异一般由采购部门负责。
管 理
会 直接人工成本差异的计算分析
计
直接人工成本差异=实际成本-标准成本 =价格差异+效率差异
直接人工（实际 标准） 实际产量 价格差异 工资率 工资率 实际工时 直接人工（实际标准） 标准人 效率差异 工时 工时 工资率
管
理
第二节 标准成本的种类
会
计
标准成本的概念P292
1、理想的标准成本
2、历史的标准成本
3、现实的标准成本
思考：标准成本与预算成本的区别
管
理
会
第三节 标准成本的制定
计
☆标准成本的一般公式 ☆直接材料标准成本的制定 ☆直接人工标准成本的制定 ☆制造费用标准成本的制定
管
理
会
标准成本的一般公式
计
单位产品直接材料直接人工制造费用 标准成本 标准成本 标准成本 标准成本 其中： 某一项目该成本项目该成本项目 标准成本的价格标准 的用量标准
管理会计ppt课件
详细描述
适时生产系统是一种生产管理方法，它强调在需要的时候只生产需要的产品，从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量，同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一：企业成本控制与优化
总结词：通过精细化管理、成本效益分 析等手段，实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进：根据企业实际情况，持续 监测和改进成本控制措施，确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用，但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题，需要推广先进的信息化技术和管理理念 ，提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能，提
3. 员工培训：针对员工在业绩评 价中暴露出的问题，制定个性化 的培训计划，提高员工综合素质 和业务能力。
案例四：企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词：通过战略成本 管理的手段，提高企业 产品或服务的竞争力， 实现可持续发展。
详细描述
03
04
05
1. 价值链分析：对企业 内外部价值链进行全面 分析，找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
01
02
03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求，制定合理的成本 目标，并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本，对比 实际成本和标准成本的差 异，找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
适时生产系统是一种生产管理方法，它强调在需要的时候只生产需要的产品，从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量，同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一：企业成本控制与优化
总结词：通过精细化管理、成本效益分 析等手段，实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进：根据企业实际情况，持续 监测和改进成本控制措施，确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用，但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题，需要推广先进的信息化技术和管理理念 ，提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能，提
3. 员工培训：针对员工在业绩评 价中暴露出的问题，制定个性化 的培训计划，提高员工综合素质 和业务能力。
案例四：企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词：通过战略成本 管理的手段，提高企业 产品或服务的竞争力， 实现可持续发展。
详细描述
03
04
05
1. 价值链分析：对企业 内外部价值链进行全面 分析，找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
01
02
03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求，制定合理的成本 目标，并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本，对比 实际成本和标准成本的差 异，找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
成本管理ppt课件
2023
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本，根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验，对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总，形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时，注重技术创新和流程 优化，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产 成本，增强了市场竞争力。
案例四：某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析，为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作，通过建立科学的成本核算 体系和分析方法，及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ，为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本，根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验，对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总，形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时，注重技术创新和流程 优化，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产 成本，增强了市场竞争力。
案例四：某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析，为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作，通过建立科学的成本核算 体系和分析方法，及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ，为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。
《成本与管理会计》课件
它可以帮助企业控制成本、提高效率，并识别出需要改进的领域。
成本核算流程
成本核算流程包括收集数据、归集和 分配成本、计算总成本和单位成本等 步骤。
VS
企业应根据自身实际情况选择合适的 成本核算方法，确保成本核算的准确 性和可靠性。
03
管理会计实践
预算编制
总结词
预算编制是管理会计实践中的重要环节，它涉及到对企业未来经济活动的预测和规划。
详细描述
预算编制是管理会计实践中的重要环节，它通过对企业未来经济活动的预测和规划，为企业决策提供 重要的数据支持。预算编制包括收入预算、成本预算、利润预算等多个方面，需要综合考虑企业的历 史数据、市场环境、竞争状况等因素。
财务分析
总结词
财务分析是管理会计实践中对企业财务状况和经营成果进行分析和评价的重要手 段。
社会责任意识
企业将更加注重社会责任，将社会责任纳入成本与管理会计的考虑范 围，推动可持续发展。
未来成本与管理会计面临的挑战与机遇
要点一
挑战
要点二
机遇
随着经济环境的变化和技术的不断更新，成本与管理会计 将面临数据安全、隐私保护、法规遵从等挑战。
新技术的出现和应用将为成本与管理会计带来更多的发展 机遇，如大数据分析、云计算、人工智能等技术的应用将 为企业提供更高效和准确的财务管理解决方案。同时，随 着企业竞争的加剧，对成本与管理会计的需求也将不断增 加，为专业人才提供更多发展机会。
决策分析是管理会计实践中对企业面临的各 种经济活动进行评估和选择的重要工具。通 过对企业面临的各种经济活动进行评估，可 以确定最优的方案，提高企业的经济效益。 决策分析的方法包括风险分析、敏感性分析 、盈亏平衡分析等。
绩效评估
总结词
成本核算流程
成本核算流程包括收集数据、归集和 分配成本、计算总成本和单位成本等 步骤。
VS
企业应根据自身实际情况选择合适的 成本核算方法，确保成本核算的准确 性和可靠性。
03
管理会计实践
预算编制
总结词
预算编制是管理会计实践中的重要环节，它涉及到对企业未来经济活动的预测和规划。
详细描述
预算编制是管理会计实践中的重要环节，它通过对企业未来经济活动的预测和规划，为企业决策提供 重要的数据支持。预算编制包括收入预算、成本预算、利润预算等多个方面，需要综合考虑企业的历 史数据、市场环境、竞争状况等因素。
财务分析
总结词
财务分析是管理会计实践中对企业财务状况和经营成果进行分析和评价的重要手 段。
社会责任意识
企业将更加注重社会责任，将社会责任纳入成本与管理会计的考虑范 围，推动可持续发展。
未来成本与管理会计面临的挑战与机遇
要点一
挑战
要点二
机遇
随着经济环境的变化和技术的不断更新，成本与管理会计 将面临数据安全、隐私保护、法规遵从等挑战。
新技术的出现和应用将为成本与管理会计带来更多的发展 机遇，如大数据分析、云计算、人工智能等技术的应用将 为企业提供更高效和准确的财务管理解决方案。同时，随 着企业竞争的加剧，对成本与管理会计的需求也将不断增 加，为专业人才提供更多发展机会。
决策分析是管理会计实践中对企业面临的各 种经济活动进行评估和选择的重要工具。通 过对企业面临的各种经济活动进行评估，可 以确定最优的方案，提高企业的经济效益。 决策分析的方法包括风险分析、敏感性分析 、盈亏平衡分析等。
绩效评估
总结词
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变动性制造费 用标准分配率
【例10－7】
固定性制造费用成本差异=实际费用-标准费用 =预算差异+能量差异 =耗费差异+能力差异+效率差异
两差异法 ◎预算差异 ◎能量差异
三差异法 ◎耗费差异 ◎能力差异 ◎效率差异
预算差异=耗费差异 能量差异=能力差异+效率差异
固定性制造费 用预算差异
实际费用
预防成本
质 预防和检验成本
量
检验成本
成 本
损失成本
内部质量损失成本
外部质量损失成本
美国学者 提出
日本学者 提出
★传统质量观 ★现代质量观
传统质量观认为恰当的质量标准，应是可接
受的质量水平，简称AQL，AQL允许生产并销售 一定数量的缺陷产品。
现代质量观包括零缺陷模式和健全质量模式 两种。
零缺陷模式要求将不符合质量要求的产品降低
预算费用
固用定能性量制差造异费（工 预时 算
工 标时 准）
标准费 用分配率
【例10－8】
固定性制造 费用耗费差异
实际费用-
预算费用
费固用定能性力制差造异（工 预时 算
工 实时 际）
标准费 用分配率
固定性制造 实际 标准 标准费 费用效率差异（工时 工时） 用分配率【 Nhomakorabea10－8】
工 标价 准格 人）
实际产量 实际工时
直接人工 效率差异
（工 实时 际
工 标时 准）
标准人 工价格
【例10－6】
成本差异=实际费用-标准费用 =耗费差异+效率差异
费变用动耗性费制差造异 （分实配际率
分标配准率）
实际产量 实际工时
费变用动效性率制差造异 （工 实 时 际
工 标时 准）
到零。
健全管理模式认为即使实际产品与设计要求之
间的偏差在设计允许范围内，仍会因产品的生产 而产生损失。
传统的质量成本控制主要包括两方面的内容 ，一是寻找使企业经济效益最大化的最适宜质量 水平；二是寻找在最适宜质量水平下的最低质量 成本。确定最优质量成本可以采用边际分析法和 合理比例法。
【例10－9】
■全面控制的原则 ■讲求效益的原则 ■目标管理及责任落实的原则 ■物质利益的原则 ■例外管理原则
例外是指实际工作中，那些重要的、不正常的、
不符合常规的关键性成本差异。
判断例外的标准：
◎重要性 ◎一贯性 ◎可控性 ◎特殊性
第一，确定成本控制的目标或标准 第二，分解落实控制的目标 第三，计算并分析成本差异 第四，进行考核评价
直接材料成本差异=实际成本-标准成本 =价格差异+用量差异
直接材料 价格差异
（价 实格 际
价 标格 准）
实际产量下直接 材料的实际用量
直接材料 用量差异
（实 用际 量
用 标量 准）
标准 价格
【例10－5】
直接人工成本差异=实际成本-标准成本 =价格差异+效率差异
直接人工 价格差异
（工 实价 际格 人
第一节 成本控制概述 第二节 标准成本控制系统 第三节 质量成本控制 第四节 使用寿命周期成本控制原理
成本控制的意义 成本控制的分类 成本控制的原则 成本控制的程序
◆按控制的时间分类 ◆按控制的原理分类 ◆按控制的手段分类 ◆按控制的对象分类 ◆按控制的时期分类
☆标准成本的涵义 ☆标准成本的种类 ☆标准成本的一般公式 ☆直接材料标准成本的制定 ☆直接人工标准成本的制定 ☆制造费用标准成本的制定
标准成本,是指按照成本项目反映的、在已 经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下, 应当发生的单位产品成本目标。
标准成本不同于预算成本，标准成本是一种 单位的概念，它与单位产品相联系；而预算成本 则是一种总额的概念，它与一定的业务量相联系 。
直接人工标准成本应区分直接人工价 格标准和人工工时耗用量标准两个因素予 以制定。
【例10－2】
制造费用的标准成本需要按部门分别编制。 如果某种产品需要经过几个部门生产加工时，应 将各部门加工的该产品的单位产品制造费用加以 汇总，计算出该产品制造费用的标准成本。
制造费用的标准成本是由制造费用的价格标 准和制造费用的用量标准两个因素决定的
实际
◎理想标准成本
中广
◎正常标准成本
泛采
◎现实标准成本
用
单位产品 直接材料 直接人工 制造费用 标准成本 标准成本 标准成本 标准成本 其中： 某一项目 该成本项目 该成本项目 标准成本 的价格标准的用量标准
直接材料标准成本应区分直接材料价 格标准和直接材料耗用量标准预计制定。
【例10－1】
标准成本控制系统概述 标准成本的制定 成本差异的类型及其计算分析 成本差异的处理方法
标准成本控制系统的内容包括：标准成本的 制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处 理三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的 前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的 反馈控制相联系；成本差异的账务处理则与成本 的日常核算相联系。
※现代质量成本控制内容 ※质量成本的计量 ※作业管理条件下的质量成本控制
在健全质量模式下，由于紧缩了缺陷性产品 的定义，只要产品生产偏离目标价值，就存在损 失成本。因此，质量成本的最优水平存在于产品 达到目标价值之处，不必像可接受的质量标准下 需要在各种质量成本之间进行权衡选择。
质量成本按其表现形式可以进一步划分为显 性质量成本和隐性质量成本。
直接处理法 递延法 稳健法 年末一次处理法
研究质量成本控制的意义 质量成本的构成 质量标准的选择 在传统质量观指导下的质量成本控制 在现代质量观指导下的质量成本控制
质量成本是指企业为保持或提高产品质量所 发生的各种费用和因产品质量未达到规定水平所 产生的各种损失的总称。
【例10－3】
成本差异及其类型 直接材料成本差异的计算分析 直接人工成本差异的计算分析 变动性制造费用成本差异的计算分析 固定性制造费用成本差异的计算分析
成本差异=实际成本-标准成本 成本差异类型：
◇按成本差异构成内容不同进行分类 ◇按成本差异形成过程进行分类 ◇按成本差异与其他因素的关系进行分类 ◇按成本差异是否可以控制进行分类 ◇按成本差异性质的不同进行分类
显性质量成本是指可以直接从企业会计记录中
取得数据的成本。
隐性质量成本是指由不良质量而形成的不列示