职业高原产生机制分析及其启示

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名词解释职业高原现象

名词解释职业高原现象

名词解释职业高原现象名词解释职业高原现象导语:在职业发展的道路上,很多人都会遇到一个特殊的现象,那就是职业高原。

职业高原是指一个人在某个阶段的职业生涯中,由于各种原因无法再进一步发展,事业似乎停滞不前的状态。

在本文中,我将对职业高原的概念进行深入解释,并探讨其原因、影响和应对策略。

一、职业高原的定义职业高原,顾名思义,指的是一个人在职业发展中的停滞期。

在一个人的职业生涯中,经常会经历一系列的发展阶段,包括刚入职阶段的学习与成长、事业腾飞阶段的高速发展以及职业巅峰阶段的巩固与稳定。

然而,职业高原往往发生在这些阶段之间或者达到职业巅峰后,让人感觉到事业进一步发展变得困难甚至无望。

二、职业高原的原因1. 能力瓶颈:在职业生涯的某个阶段,一个人的能力可能达到了自身的极限,无法再进一步提升。

这可能是由于缺乏进一步学习和成长的机会,或者是由于自身天赋局限而无法突破。

2. 缺乏挑战:在某些情况下,一个人可能会进入一个职位或一个行业的舒适区,缺乏新的挑战与机会。

这种缺乏动力和激情的状态往往会导致职业高原的发生。

3. 组织结构限制:一些组织在职位晋升方面存在着种种限制,例如缺乏晋升通道、芳龄歧视或者人际关系的因素。

这些限制也会导致个人的职业发展受到阻碍,进而导致职业高原的出现。

三、职业高原的影响职业高原对一个人的职业生涯和个人发展都会产生一系列的影响,包括:1. 事业停滞:职业高原使得一个人的事业没有新的突破和发展,停滞不前。

2. 自我怀疑:职业高原会让人产生自我怀疑和失去自信,认为自己已经到达职业的尽头。

3. 挫折感:由于无法再进一步发展,个人可能会感到挫败和沮丧。

4. 职业满足度下降:职业高原可能会降低一个人对工作的兴趣和满足度,影响工作质量和表现。

四、应对策略面对职业高原,有一些应对策略可以帮助一个人重新激发职业发展的热情和动力:1. 学习与成长:寻找机会来进一步学习和提升自己的能力,通过不断学习新的知识和技能来开辟新的职业发展道路。

护理队伍“职业高原”原因分析及对策

护理队伍“职业高原”原因分析及对策
科知识 , 在护理工作中注入人文关怀 , 会换位 思考 。对孕妇 学
提 出 的疑 问和 某 些 过 激 语 言及 行 为 给 予 耐 心 的 解 释 、 慰 , 安 以
妇及 家属进行 孕期 、 临产 、 产褥 期及 新生 儿护 理健 康指 导 , 使
其对妊娠 、 分娩及 合并症有一定的 了解 , 更好 地配合 医护人 员 顺利完成分娩过 程 。本着 以人 为本 的服 务宗 旨, 改变 传统 产 时服务模式 , 实行 一对 一全程 陪伴 分娩 , 好产 妇 的心理 、 做 生
2 02: 4 0 1 5.
穿专用隔离衣 , 口罩 、 戴 帽子 、 专用 鞋 , 穿 接触 产妇 的血 液 、 体 液时戴手套 , 助产时戴 防护 眼镜 , 进行 产 道裂 伤缝合 时 , 注 应
[ ] 乐杰. 3 妇产科 学[ . M] 北京: 民卫生 出版社 ,0 4 17 人 20 :1.
向孕妇及家属讲 解该 诊疗 手段 的必 要性和 方法 , 将实 施过 并
程中可能出现 的意 外情 况 、 发症 、 险性 等 向孕 妇 解 释清 并 危 楚, 并请家属签字 , 以避 免不必 要 的误会 和 医疗 事故 、 议发 争
生。
基本操 作和精通 专科理 论 、 专科 知识 、 科操 作外 , 要有 敏 专 还
重 要 性 , 减 少 不 必 要 的 职 业 损 伤 。助 产 士 在 进 人 分 娩 室 时 以
好坏、 服务态度优 劣直 接关 系到整 个人群 的健康 和 民族 的素
质。因此 , 正确认识产房助产士 的风险 因素 , 并针 对其特 点采 取 积极 、 有效 的防范对策 , 是提高产科综 合服务质量的要求。
尽量满足其在分 娩过 程 中的需要 , 加其 对分 娩 的信心 。对 增

技能训练中高原现象产生的原因及对策

技能训练中高原现象产生的原因及对策

技能训练中高原现象产生的原因及对策在高原地区进行技能训练时,往往会出现高原现象,这是由于高原地区气压低、氧气稀薄等环境因素引起的一系列生理反应。

为了更好地进行技能训练,需要了解高原现象产生的原因及相应的对策。

一、高原现象产生的原因
1.氧气稀薄:高原地区的氧气含量较低,平均海拔超过2500米的地区,氧气含量只有平原地区的70%左右。

这会导致人体缺氧,心率加快、呼吸急促、头痛等生理反应。

2.气压低:高原地区的大气压力较低,空气稀薄,这会影响血液的氧气供应,导致组织缺氧、血液黏稠度增加,从而影响心血管系统和中枢神经系统的正常功能。

3.气温变化大:高原地区昼夜温差很大,早上和晚上气温差距大,这会使身体的热量调节机制失调,出现寒战、出汗等现象。

二、对策
1.适应性训练:在进行高原技能训练前,需要进行适应性训练,逐步适应高原环境,使身体逐渐适应高原缺氧的环境。

2.增加水分摄入:在高原地区需要增加饮水量,保持足够的水分摄入,防止脱水。

3.增加碳水化合物摄入:高原地区氧气稀薄,身体能量消耗较大,需要增加碳水化合物摄入,保持充足的能量供应。

4.适当休息:在高原地区进行技能训练时,需要适当休息,避
免过度疲劳,造成身体不适。

5.保持温暖:在高原地区进行技能训练时,需要注意保暖,穿着合适的衣服,避免出现寒战、出汗等现象。

综上所述,高原现象是在高原地区进行技能训练时常见的生理反应,需要采取相应的对策进行预防和治疗,以确保技能训练的顺利进行。

职业高原现象名词解释

职业高原现象名词解释

职业高原现象名词解释
职业高原现象:
职业高原现象指在职业发展过程中,经历过几次职业变化之后,工作开始处于一个稳定状态,而且没有进一步发展前景,这种状态被称为职业高原。

这种现象会限制个人在职业生涯发展方面的变化,使人们无法发挥最大作用。

通常,人们会在受教育和培训后,按照惯例接受正规的职业,从而在职业生涯中获得一种稳定的发展。

然而,职业高原出现后,工作环境就不断变化,技能要求也总是不断变化,从而促使个人不断改变技能,以应对日新月异的工作环境。

职业高原的出现可能导致个人的职业规划受到影响,无法获得预期的职业发展,学习新技能也受到阻碍。

另外,这种现象也会导致工作环境的失衡,工作绩效下降,甚至造成职业危机。

为了避免职业高原现象的发生,应该及时对因素进行识别并开展各种措施,比如建立定期的培训系统,促进个人及时学习新技能;制定更有利的薪酬计划,让员工有更多的利益可以享受;加强下属的沟通和交流,使其能够更好地了解自己的工作环境。

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高职院校青年教师职业高原现象分析及对策

高职院校青年教师职业高原现象分析及对策

辽宁经济职业技术学院辽宁经济管理干部学院二〇二〇年第三期一、职业高原的概念及研究意义职业高原是由于组织或个人的原因,在职业阶梯上向上移动发展的可能性变得很小的情况。

高职院校的稳定发展与青年教师队伍的建设息息相关。

深入探讨青年教师“职业高原”相关问题,对于稳定高职院校教师队伍,提升办学水平,促进高职教育持续健康发展具有积极意义。

近些年来,我国高职教育快速发展,高职院校在科技服务、人才培育以及校企协作等层面取得了显著成绩,但在青年教师队伍的建设与培养方面仍存在一系列的问题。

其中,青年教师职业高原现象是青年教师成长过程中无法回避的重要问题,精准且客观地探究并解决青年教师职业高原难题,积极准确助力青年教师突破自身职业发展瓶颈,对于高职院校改革创新发展具有重要的推动作用。

二、高职院校青年教师职业高原现象表征(一)职业高原的形成绩效回报期望是指个体经过努力取得良好工作绩效所带来的对绩效的奖赏性回报的期望。

人总是希望取得成绩后能够得到奖励,奖励可能是物质上的,也可能是精神上的。

绩效回报期望是影响职工工作热情的主要原因,绩效回报期望大致包含发展绩效方面的回报期望以及报酬绩效方面的回报期望,如职位晋升与物质奖励等。

职工历经一段时期的努力,得到较佳的工作绩效后,其晋升希望便会持续增加,工作积极性被有效激发,实际工作成效也获得快速提升,从而产生良性循环。

但是因职工工作表现优异,其具备较高的回报奖励需求,如职位晋升期望值的提升等,这也使得落差有可能持续增加。

只要晋升机会减少的可能性增加,或者短时间内无法得到职位晋升时,职工便会发生职业高原现象,形成离职、消极心理以及兴趣转移等负面情绪,对于实际工作成效具有较大的负面影响,进一步限制了职工个体职业技能的发挥,而这亦是职业高原现象形成的主要根源所在。

(二)高职院校青年教师职业高原现象表征Godshalk 认为任何职业能力的发展均存在着高原现象。

当然职业密集型的高职院校教育工作者也不例外。

技能训练中高原现象产生的原因及对策

技能训练中高原现象产生的原因及对策

技能训练中高原现象产生的原因及对策
随着技能训练的不断深入,许多人在高原地区进行技能训练时会遇到高原反应,这就是所谓的高原现象。

高原现象对于技能训练的效果和人体健康都会产生影响,因此需要认真探究其产生的原因,并采取有效的对策。

高原现象的主要原因是高原缺氧。

高原地区的大气压力较低,导致空气中的氧气分压降低,进而影响人体的氧气供应,引起各种不适症状。

此外,高原地区气温较低,加上风力较大,容易引起人体体温下降,增加感冒、咳嗽等呼吸系统疾病的风险。

针对高原现象,我们需要采取一些对策。

首先,技能训练前应充分休息,以免在高原地区出现疲劳和过度劳累。

其次,适当增加水分摄入,保持充足的水分供应,有助于缓解高原反应。

此外,还可以适当增加碳水化合物的摄入,以增加能量供应,保持身体的充沛状态。

总之,高原现象是技能训练中不可避免的问题,我们需要认真探究其原因,采取有效的对策,以保证技能训练的效果和人体健康。

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护士“职业高原”现象原因分析与对策

护士“职业高原”现象原因分析与对策
TH RADK l 与务 E YN I 论实 0 sL 理 L S
作者简介
李欣欣 ,1 7 年 1 月 出生 。浙江平阳人。本科 97 1 学历 ,主管护师。现任职 于温 州市平 阳县人 民医院 , 主要从事人力资源管理 工作 。
原 因分析与对策
文/ 李欣欣
在 医 院 常 出 现 一 种 现 象 :护 士 刚毕 本 文 基 于 对 笔 者 所 在 医 院 2 0名 护 2 调 查 问 卷 内 容 由 两 部 分 组 成 。 一 是 业 进 入 医 院 时 , 作 热 情 高 , 作 能 力 与 士 进 行 的 问卷 调 查 , 导 致 护 士达 到 “ 工 工 对 职 年 龄 、文 化 水 平 、职 称 、职 务 、 加 工 作 参
况 。 是 参 照 各 类职 业 问卷 调 查 法 和 已有 二
经验 ,将 导致 护 士 “ 职业 高原 ”的 主要 原
Hale Waihona Puke 调查对象 、方法和结果 1 对 象 .
因 归纳 为护 士 培 训 不 足 、 人 学 习 能力 不 个
够 、医院 激 励 机 制 不 完善 、 少 发展 机 会 缺
2 0 年 3 ~2 0 年 3 ,抽 取 医 而 造 成 的职 业 成 长 过慢 、 他 因 素 ( 下 07 月 08 月 其 上 院工 作 5 以 上 的 护 士 2 0 , 中 年 龄 级 关 系 、 庭 压 力 等 ) 个 项 目 ( 1 2 年 2名 其 家 5 第 、 、
66 中国卫生人才
改革 论 坛
原 因分析
1个 人 因 素 .
岗 位 , 至 调 离 医 院 。第 二 种 情 况 , 士 年 ,处 于 工 作 的 “ 应 期 ” 甚 护 反 ,会 对 工 作 中 的职 务 结 构 层 次 决 定 了 护 士 职 业 的 晋 升 的任 何 变化 和 改进 产 生 兴 奋 感 和 新 鲜 感 。

学习中“高原现象”产生的原因及克服办法

学习中“高原现象”产生的原因及克服办法

学习中“高原现象”产生的原因及克服办法高原现象是指在高海拔地区进行学习或工作时,由于气压减低、氧气稀薄以及气温较低等因素造成的身体不适现象。

这种现象会对人的学习、工作和生活产生负面影响,所以了解高原现象产生的原因及克服办法对于在高原地区学习或工作的人员至关重要。

高原现象产生的原因主要有以下几点:一、氧气稀薄在海拔较高的地方,由于气压减低,致使空气中的氧气含量减少,导致人体吸入氧气的量减少。

这会导致人体血氧含量降低,出现头晕、气促、乏力等症状。

二、气温较低高原地区的气温通常较低,尤其是夜晚气温更低。

长期处于低温环境下容易引发感冒、感冒等疾病。

三、紫外线辐射在高原地区,紫外线的辐射强度较大,容易导致皮肤晒伤、晒黑等情况,对人体健康造成危害。

四、高原反应长期生活在高原地区的人群,由于身体对高原环境的适应能力不足,容易出现高原反应,包括头晕、恶心、呕吐等症状,严重影响日常生活和工作。

为了克服高原现象带来的困扰,我们有以下几点建议:一、增加液体摄入在高原地区,人体更容易失水,因此需要增加液体摄入量,以保持机体的水分平衡。

尤其是在高海拔地区,人体的水分蒸发速度加快,因此要务必注意补充水分,避免脱水。

二、适当休息在高原地区,由于氧气稀薄,应尽量减少剧烈运动,避免劳累。

保持充足的睡眠也是调节身体的重要手段,可以有效缓解高原反应的症状。

三、适应性训练在进入高原地区之前,可以进行适应性训练,提前让身体适应高原环境。

可以通过低氧循环训练、有氧运动等方式,提高身体的耐受力,减轻高原反应的症状。

四、补充维生素在高原地区,由于食物资源有限,容易导致营养不良。

需要补充足够的维生素和矿物质,增强免疫力,减少感冒等疾病的发生。

五、合理饮食在高原地区,应选择易于消化的食物,避免油腻和辛辣食物,减少对胃肠道的刺激,保护胃肠道的健康。

六、注意防晒在高原地区,紫外线的辐射强度较大,容易导致皮肤损伤。

在户外活动时应注意做好防晒工作,使用防晒霜、遮阳帽等保护措施,减少紫外线对皮肤的伤害。

中小学教师“高原现象”的成因分析及对策探讨-6页精选文档

中小学教师“高原现象”的成因分析及对策探讨-6页精选文档

中小学教师“高原现象”的成因分析及对策探讨1977年心理学家Ference最早从晋升角度提出“职业高原”这个概念,1981年Veiga从流动的角度进行了解释,1988年Feldman和Weitz从责任的角度重新定义。

Fessler在相关研究中,把教师职业生涯分为职前期、职初期、能力建构期、热情与成长期、职业挫折期、职业稳定期、职业消退期和职业离岗期。

国内学者一般按教师职业成熟水平分为六个时期,即实习教师→新教师→专业化教师→专家型教师→杰出教师→退休教师。

(1)新教师的成长期,对事业怀着满腔的热情,全身心地投入教育工作,新思想、新观念,学生易接受。

(2)专业化教师的成熟期。

教师积累了一定的教育教学经验,教学内容非常熟悉,教育教学方法基本上模式化,教学质量稳定,外部评价达到较高水平。

但是,相当多的教师出现囿于经验的故步自封,教育教学中“年年岁岁花相似”,在“高原”上“徘徊复徘徊”,定型为教书匠。

而另一部分教师能够敏锐地觉察自身存在的问题,通过持续不断的努力,以及外部积极因素的作用,就会突破“高原期”。

(3)专家型教师的升华期。

教师的知识和能力结构将经历重大改造,情感、价值观和人格得到全面升华,产生了自己的教育思想,形成了自己的教育特色,成为学校骨干教师、学科带头人,或是当地有影响的名师,甚至对教育教学理论某些方面有所发现、有所创造,成为专家型、学者型教师。

由于教师的知识结构、能力类型与水平、个人的努力程度以及所处的具体环境存在着差异,无论在教师职业发展的成长期、成熟期、升华期都可能出现前进的暂时性停止,产生“高原现象”。

一、成因分析课题组对连片特困地区的9个具有代表性的学区校共1124名教师进行了问卷调查,结合本文走访了解,根据数据的统计,从个人、组织、社会三个方面进行分析:(一)个人方面1.教师工作环境单一,工作强度高,角色要求过多等原因,造成职业情感随着岁月的推移逐步萎缩,产生厌倦情绪,是导致教师专业成长中产生“高原现象”的主因。

浅析高校辅导员职业高原现象

浅析高校辅导员职业高原现象

浅析高校辅导员职业高原现象【摘要】高校辅导员是一项具有重要意义的职业,但近年来却出现了一种被称为“辅导员职业高原现象”的现象。

本文首先介绍了高校辅导员的工作内容和职责,以及该职业中存在的晋升困难和职业发展瓶颈。

接着分析了造成辅导员职业高原现象的原因,包括外部环境变化和内部制度不完善等因素。

最后探讨了辅导员职业高原现象带来的影响,如人才流失和职业士气下降等问题。

针对这一现象,文章提出了一些应对建议,如加强专业发展培训和完善评价机制等措施。

最后展望了辅导员职业的未来发展,呼吁社会各界关注和支持这一群体的成长。

【关键词】高校辅导员、职业高原现象、工作内容、职责、晋升困难、职业发展瓶颈、原因分析、影响、建议、未来发展。

1. 引言1.1 高校辅导员职业概述高校辅导员是高校中专门负责学生心理健康、学业指导和职业规划的专业人员。

他们扮演着学生生活中导师和朋友的双重角色,为学生提供全方位的帮助与指导。

高校辅导员的工作范围广泛,包括情感问题的解决、学习方法的指导、社会适应能力的培养等方面。

作为高校教育系统中不可或缺的一部分,高校辅导员的职业具有独特的社会意义和价值。

他们通过个性化的辅导和关怀,帮助学生克服各种困难,指导他们规划自己的未来,促进学生成长和发展。

高校辅导员也是学校管理工作的重要参与者,为学校提供重要的学生情况反馈和建议,促进学校的健康发展。

高校辅导员是高校中一支重要的力量,他们的工作对学生的成长至关重要。

通过他们的努力,学生们能够更好地适应大学生活,解决问题,实现自己的人生目标。

高校辅导员的工作虽然并不被广泛认可,但对于学生的发展来说却起着不可替代的作用。

1.2 辅导员职业高原现象介绍辅导员职业高原现象是指在高校辅导员这个职业中存在着晋升困难和职业发展瓶颈的现象。

虽然高校辅导员是一个重要的职业,他们承担着为学生提供心理辅导、生涯规划等方面的工作,但是在职业发展方面却经常面临着困难。

在现实中,许多高校辅导员在职业的晋升道路上遇到了瓶颈,很难获得更高的职位和更好的发展机会。

“职业高原”现象分析与思考

“职业高原”现象分析与思考
师 , 科学 历, 进入单位 时, 本 刚 当时 单 位 规 模 还 较 小 , 于 自 身能 力较 强 , 位 领 导 对 其 也 由 单 极为重视, 小王 也 通 过 自 己不 懈 的 努 力 , 教 在 学 、 研方 面均 获 得 了长 足 的 进 步 , 得 了较 科 获 好 的 口碑 。 近年 来 随 着 单 位 规 模 的 不 断 扩 大 , 学 校 招聘 员工 的学 历 日趋 增 高 ,小 王 总觉 得 自己 对 于单 位 已经 无 足 轻 重 ,再 者 由 于 自身 学历的原因, 小王 升 副 教 授 的 申请 极 性 远 不如 过 去 。
业 发 展 受 到 限 制 而 形 成 的职 业 高 原 现 象 , 即 组 织 高原 。随 着 社 会 组 织 结 构 形 式 由传 统 的 马 克 斯 ・ 伯 的 科 层 制 结 构 向 扁 平 化 结 构 发 韦 展 , 理效 率 迅 速 得 到 了提 高 , 种 管 理 模 式 管 这 加 快 了 管理 信 息 传 递 速 度 , 降低 了管 理 费 用 , 便 于 领导 者对 组 织 的高 效 控 制 ,但 是 这 种 组 织 结 构模 式 也 造 成 员 工 之 间 对 于 组 织 有 限 “ 力 ” 者 “ 位 ” 源 的 争 夺 , 数 员 工 在 权 或 职 资 多 职 业 发展 的 “ 木桥 ” 前 会 停 滞 不 前 。 这 也 独 之 就 是 目前 一 些 民营 企 业 高 薪 之 下 反 而 无 法 挽

可 以 对上 述 状 况 做 出 解释 , 当员 工 职 业 技 能
中也可 以获得和管理 者同样的报 酬待遇 、 权
限 、地 位 和 尊 重 。 通 过 多 职 业 发 展 通 道 的 设
较 低 时 , 自 身 能 力不 断提 高 的情 况 下 , 人 在 个 较 易 获 得 对 于 工 作 的 满 足 和 较 多 的 晋 升 机

中小学教师职业高原现象的成因与对策

中小学教师职业高原现象的成因与对策

中小学教师职业高原现象的成因与对策中小学教师职业高原现象是指教师长期处于职业发展的高峰期,但职业发展却停滞不前的现象。

这种现象不仅影响到教师的职业发展,也会对教育教学质量产生负面影响。

那么,中小学教师职业高原现象的成因有哪些,应该如何解决呢?一个重要的原因是教师职业发展的体制机制不健全。

在我国,教师的职业发展主要依靠职称评定,但职称评定体系存在着诸多弊端,如职称评定条件不科学、评定流程不透明、评定结果不公平等。

这些因素导致了教师的职业发展难以有所提升,使得许多教师长期处于职业高峰期,却难以得到更好的发展。

另外,教师职业高原现象还与教师职业满意度有关。

在当前的教育环境下,教师面临着工作压力大、社会关注度低、待遇不优等问题,使得许多教师对自己的职业发展充满担忧,也导致了他们对职业的满意度不高。

那么,应该如何解决中小学教师职业高原现象呢对于解决中小学教师职业高原现象,需要着力解决以下几个方面的问题:1.完善教师职业发展体制机制。

应该加强对教师职业发展的规划与管理,建立科学合理的教师职业发展体系,提高教师职业发展的透明度和公平性。

2.提高教师职业满意度。

应该提高教师的社会地位和待遇,为教师提供良好的工作环境和发展机会,让教师在工作中感到充实和满足。

3.加强教师职业技能培训。

应该为教师提供定期的职业技能培训,使教师不断提升自己的专业水平,为职业发展打下坚实的基础。

4.引导教师合理规划职业生涯。

应该帮助教师制定合理的职业生涯规划,使教师能够在职业发展的各个阶段发挥出自己的最大潜力,避免长期处于职业高峰期而无法得到更好的发展。

总之,解决中小学教师职业高原现象,需要加强对教师职业发展的规划与管理,提高教师职业满意度,加强教师职业技能培训。

知识型员工遭遇职业高原现象的对策研究论文

知识型员工遭遇职业高原现象的对策研究论文

论文之知识型员工遭遇职业高原现象的对策研究摘要职业高原现象是指知识型员工在职业生涯中达到一定阶段后,容易出现的晋升困难、工作满意度下降、动力不足等问题。

本文旨在探讨知识型员工遭遇职业高原现象的原因,并提出相应的对策。

第一部分:职业高原现象的概念与原因1.1 职业高原现象的概念职业高原现象是指知识型员工在职业生涯中达到一定阶段后,容易出现的晋升困难、工作满意度下降、动力不足等问题。

这一现象会导致员工绩效下降,影响企业的发展。

1.2 职业高原现象的原因知识型员工遭遇职业高原现象的原因主要包括:(1)职业发展瓶颈:随着知识型员工晋升到一定职位,他们可能面临职业发展瓶颈,难以进一步晋升。

这可能导致员工动力不足,满意度下降。

(2)工作压力增大:在高级职位上,知识型员工的工作压力可能增大,需要承担更多的责任和挑战。

这可能导致员工出现焦虑、疲惫等问题。

(3)工作满意度下降:知识型员工可能对工作内容、工作环境等感到不满意,导致其工作积极性降低。

(4)缺乏职业培训与发展机会:企业可能未能为知识型员工提供足够的职业培训和发展机会,导致员工难以提升自身技能,进而影响工作表现。

第二部分:应对职业高原现象的对策2.1 企业层面的对策(1)建立合理的职业发展路径:企业应根据知识型员工的特点和需求,制定合理的职业发展路径,帮助他们明确职业发展方向。

(2)提供职业培训与发展机会:企业应定期为知识型员工提供职业培训和发展机会,帮助他们提升技能和扩展视野。

(3)营造良好的组织氛围:企业应营造一个公平、开放的组织氛围,鼓励知识型员工积极参与决策,提高他们的工作满意度。

(4)优化工作设计:企业应根据知识型员工的特点和需求,优化工作设计,使他们在岗位上能够充分发挥自己的专业知识和技能。

2.2 员工层面的对策(1)自我调整:知识型员工应认识到职业高原现象是自己的职业生涯中可能遇到的问题,积极调整心态,勇敢面对挑战。

(2)建立长期职业规划:知识型员工应制定长期职业规划,明确自己的职业发展方向和目标,有助于保持良好的工作状态。

【豆丁推荐】-》高校档案馆员_职业高原_成因与对策

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高校档案馆员“职业高原”成因与对策◇ 周华青“职业高原”由美国心理学家Ference于1977年提出,被认为是个体职业生涯中的某个阶段,员工获得进一步晋升的可能性很小。

①职业高原包括三个维度:层级高原、内容高原和中心化高原。

层级高原是指个体在组织中未来进一步晋升的可能性很小。

内容高原是指个体掌握了与工作相关的所有知识和技能,工作缺乏挑战性。

②中心化高原(centralizing plateau)是指在当前层级水平上,向组织重心转移的可能性很小。

③当个体进入“职业高原”期,会因为职业生涯的停滞而引发诸如疏离感、低效能感、挫折感、失败感等一系列的认同危机,在工作上导致职业倦怠、职业呆滞,在身心方面导致个体自我效能感降低,生活的幸福指数亦随之降低。

“职业高原”现象普遍存在于各个领域,高校档案馆也不例外,只是对高校档案馆员“职业高原”的研究仍旧是一片空白。

笔者于2008年4月向浙江省内25所高校的档案馆发放问卷,发现“职业高原”在性别、年龄、教育程度和所在区域上存在差异性,但是高校是否是重点院校对此没有影响。

那么造成这些现状的原因何在?可以采取什么相应的措施缓解或者避免这些情况的发生呢?一、浙江省高校档案馆员职业高原现象的成因分析1.女档案馆员比男档案馆员更易达到层级高原的成因表1 性别的层级高原、内容高原、中心化高原描述性分析变量控制变量层级高原内容高原中心化高原均值标准差均值标准差均值标准差性别男14.286 2.92018.928 4.87519.6437.662女11.928 4.28420.457 5.43117.928 4.979由表1可知,男档案馆员的层级高原均分是14.286分,超过中值;女档案馆员均分是11.928分,不仅比男档案馆员低,并且低于中值2分左右。

可见,女性档案馆员不仅比男性档案馆员更易达到层级高原,并且层级高原的程度较高。

Schein指出,员工在组织中的职业生涯发展方式分为三种:垂直运动、水平运动和中心化。

学习中“高原现象”产生的原因及克服办法

学习中“高原现象”产生的原因及克服办法

学习中“高原现象”产生的原因及克服办法高原现象是指在高海拔地区,由于缺氧、压力、干燥、寒冷等环境因素影响,人体的生理功能和适应能力出现异常,表现为身体不适甚至疾病。

如何克服高原现象成为了高海拔地区工作和生活的重要问题。

缺氧:由于海拔高度增加,空气中氧气的分压减少,导致人体呼吸系统供氧不足,从而引发高原病等缺氧症状。

低气压:人体在高海拔地区工作和生活时,会遭受低气压、高系统容积、高蒸发压和低温度等多重刺激,这些刺激会影响身体各个器官的正常功能,使体内环境发生紊乱。

干燥:由于高海拔地区的相对湿度较低,人体皮肤和黏膜受到干燥的影响,从而导致口干、喉咙干、易口渴等不适感。

寒冷:高海拔地区的气温较低,人体需要增加能量消耗来保持体温平衡,从而导致能量消耗过大,容易导致疲劳等症状。

加强体育锻炼:适当的体育锻炼有助于提高身体的耐寒、耐缺氧、耐刺激等能力,从而有利于克服高原现象。

适度饮水:高海拔地区的相对湿度较低,人体需要增加饮水量,以保持体内水分平衡,从而缓解口渴等不适感。

适度补氧:在高原地区,补氧有助于提高血氧饱和度,从而缓解缺氧等不适感。

保暖措施:在高海拔地区,需要采取保暖措施,以保持体温平衡,减少能量消耗,从而缓解疲劳等症状。

饮食调节:在高原地区,需要适当增加蛋白质、维生素、微量元素等营养素的摄入,以增强身体的免疫力和抗氧化能力,从而有利于克服高原现象。

总之,高原现象是高海拔地区工作和生活中遇到的常见问题。

加强体育锻炼、适度饮水、适度补氧、保暖措施、饮食调节等一系列措施可以缓解高原现象带来的不适感和疾病风险,提高身体的适应能力,从而保障高海拔地区工作和生活的质量和安全。

浅析高校辅导员职业高原现象

浅析高校辅导员职业高原现象

浅析高校辅导员职业高原现象【摘要】高校辅导员职业是一个重要的职业领域,但近年来出现了一种被称为“高原现象”的现象,即在职业发展的一定阶段停滞不前的现象。

本文将从引言、正文和结论三部分进行分析。

在将介绍背景和研究意义;在将概述高校辅导员职业特点,解释高原现象,分析高原现象的原因,探讨高原现象对辅导员的影响,提出应对措施;在将界定高校辅导员职业高原现象的挑战,并提出未来发展建议。

通过对这一现象的深入研究,可以帮助高校辅导员更好地应对职业发展中的困境,提升工作效率和生涯发展。

【关键词】高校辅导员,职业高原现象,背景介绍,研究意义,高原现象解释,高原现象原因分析,高原现象对辅导员的影响,高原现象应对措施,高校辅导员职业高原现象的挑战,未来发展建议1. 引言1.1 背景介绍高校辅导员是一支重要的教育队伍,在大学生的成长过程中起着至关重要的作用。

近年来出现了一种被称为“高原现象”的现象,即高校辅导员在职业发展中遇到的困境和挑战。

这一现象引起了社会各界的广泛关注,也成为高校教育领域的热门话题。

背景介绍中,我们需要关注的是高校辅导员职业的特点和变化趋势。

随着我国高等教育的不断发展,高校辅导员的角色和职责也在不断扩展和深化。

他们不仅仅是学生的心理导师,还承担着学业指导、就业指导、思想政治教育等多方面的工作。

这使得高校辅导员的工作任务更加繁重,职业压力也随之增加。

高校辅导员这一职业也面临着一些独特的挑战,如职业认同感不强、职业晋升困难、职业发展前景不明朗等问题。

这些问题导致了“高原现象”的出现,使得一些高校辅导员在职业发展中感到困惑和迷茫。

深入了解高校辅导员职业的特点和面临的挑战,对于促进高校辅导员队伍的建设和发展具有重要意义。

1.2 研究意义高校辅导员作为高校教育管理中的重要角色,其职业发展受到了广泛关注。

而近年来,出现了一种被称为“高原现象”的特殊现象,即一些优秀辅导员在职业生涯中遭遇瓶颈,无法进一步晋升或发展。

职业生涯高原的基本原因

职业生涯高原的基本原因

职业生涯高原是指在职业生涯中出现的停滞期,进展缓慢或停滞不前的状态。

其基本原因可能包括以下几个方面:
1. 职业发展路径不清晰:缺乏明确的职业规划和目标,导致职业生涯发展缺乏方向性和目标性。

2. 技能和知识不足:缺乏必要的技能和知识,无法胜任更高级别的职位,导致职业生涯发展受阻。

3. 缺乏挑战和机会:工作内容单一、重复性高,缺乏挑战和机会,导致职业生涯发展停滞。

4. 绩效不佳:工作表现不佳,无法获得晋升和加薪机会,导致职业生涯发展受阻。

5. 个人因素:个人能力、性格、兴趣等因素也会影响职业生涯的发展,如缺乏自信、沟通能力差、不善于处理人际关系等。

针对以上原因,可以通过制定明确的职业规划、不断学习和提升自己的技能和知识、积极寻找挑战和机会、提高工作绩效、调整个人态度和行为等方式来克服职业生涯高原。

“职业高原”现象分析与应对策略

“职业高原”现象分析与应对策略

“职业高原”现象分析与应对策略职业高原现象是企业中的一种常见现象,对企业和个人都具有巨大的影响。

从职业高原现象的原因和影响做了深刻剖析,进而在企业和个人层面上相应地提出了应对策略。

标签:职业高原;应对策略;宽带薪酬1何为“职业高原”企业中常有这种现象:员工刚进入企业时,工作热情高,业绩逐渐攀升,从而晋升到某一层次的职位。

但其职业生涯到了某个时期就发生了停滞,员工无法再沿管理或技术阶梯往上升。

这种现象称为职业高原现象,是指员工沿企业的管理或技术阶梯向上运动中晋升空间、工作内容与工作责任的相对终止,是个体职业生涯发展的一种停滞状态。

2 “职业高原”现象产生的原因2.1 社会因素在知识经济时代,希望获得成功的愿望越来越强烈。

许多人错误地认为,只有自己取得了成功,才能获得幸福。

在这种观念的引导下,许多人陷入职业高原的泥潭。

2.2 组织因素(1)组织结构的限制。

现在仍有许多企业采用“金字塔”式组织结构,员工越往上升,晋升机会越小。

(2)职业路径的影响。

企业为员工提供的职业路径的长短与多寡对职业高原现象的产生有很重要的影响。

一般来说,企业为员工提供的职业路径越长或越多,员工遇到职业高原的可能性越小。

例如,一个企业的晋升层级多或可晋升的职位多,员工就有更多的晋升机会和更广的晋升空间,因此碰到职业高原的可能性就会变小。

2.3 家庭因素家庭因素包括家庭满意度、家庭成员人数、配偶工作情况(是否有工作,是否全职) 、个人家庭负担等。

通常家庭满意度高的员工,会在工作中投入更多的兴趣和热情,发生高原现象的可能性也比满意度低的员工要小;而个人家庭负担重的员工,在生活上有更多的压力,自然会对工作报酬和晋升有更高的期望值,也就更有可能发生职业高原现象。

2.4 个人因素包括:(1)年龄。

一般来说,中年员工较易遇到职业高原。

40岁后,少数意志顽强的人将获得进入高阶层的机会,而其余的人则不再得到重要的晋升,因此可能产生职业高原现象。

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《 经济师 ̄o8 ao 年第 9 期
摘 要 : 业 发展 是 个 人 和 组 织 相 互 作 用 职 的过程 , 两者关 系和谐 匹配是 个人 职业发展 的 基础。当个人和组织关 系出现 矛盾而又得 不到 良好解 决时 ,个人的职业发展 就会 出现停 滞 , 即职业 高原 。个人和组织直接 影响职业 高原产 生 的过 程 , 以可 以从 个 人 和 组 织 两 方 面 对 职 所
发展的组织中去 。
业 高原进行调 节和干预 , 以实现个人和 组织的
和谐发展 。 关键词 : 职业高原
和谐
职 业枯竭
产 生机 制
中图分类号:2 0 F4
文献标识码: A
文章编号:0 4 4 1 ( 0 )9 2 3 0 10 — 9 42 80 - 3 — 2 0


职业高原的 内涵
职业 高原 (a e leu的概念最早是 由 Fr c 提 出的 , cr r aa ) e p t e ne e 他将其 定义 为“ 体在职业生涯 中的某个 阶段 , 个 获得进 一步晋升 可能性 很小 的
种状态 ” rne Soe Warn 17 ) Flma n i (9 8 ̄, , ( e c ,tn & r ,9 7 。 ed nadWet 18 )l e z 为 职业高原 意昧着个体在工作上 接受进一步增加 责任与挑 战的可能性很 小。 后来 , 者又开始从主观方面描述职业高原 , a wc 认为职业高 研究 Br i d k 原是 个体对 职业发展 的“ 一种 感觉 , 种心理状 态 , 能够为外 界所观 一 不 察 ”B rwc 1 8 。 ( ad i 9 6) k, 职业高原是个体职业发展 的一个阶段 , 是个体职业向上发展暂时 的 停滞 , 客观上主要表现为晋升 的停 止和职位变 动的相对缺失 , 主观上主 要 表现 为失去职业发展 的方 向感 、 工作动机 的降低 、 工作满意 度下降 以 及对工作感到厌倦等主观感受 。 职业 高原不 同于职业枯竭 。很 多人把职业 高原与职业枯 竭混为一 谈, 其实二者是两个截然不 同的概念 。 职业 ̄ ( bb rot, 叫工作 J u u)也 o n

耗竭 、 工作倦 怠或职业倦怠 , 它最先 由美 国临床心理学 家 Fed n e e r e br r u g 于 17 年提 出,是指个体无法应对外界超出个 人能量 和资源的过度要 94 求时 , 所产生 的生理 、 情绪情感 、 行为等方面的身心耗竭 状态。主要表现 在 : 1情绪衰竭(m t nl )a o) () E oo a E【 u n , 为个体情绪和情感处于极度 i } l 表现 疲劳状态 , 情感资源干涸 , 热情完全丧失 。 工作 是职业枯 竭的个体压力维 度 ;2 去人性化 (ee oa zt n, () D p r nla o)表现为个 体以一种消极 的 、 s i i 否定 的 、 麻木不仁的态度和情感去对待 自己身边的人 ,对他人 再无同情心 可言 , 甚至把人 当作一种无生命的物体看待 ,是职业枯竭 的人际关 系维 度 ; ( 3 ) 个人成 就感 降低 (e ue e o a A cm l h et 表现 为个体 对 自己 R d c Pr n l co pi m n , d s s ) 工作的意义和价值的评价下降 , 自我效能感丧失 , 时常感觉 到无法胜任 。 从而在工作 中体 会不 到成就感 , 不再 付出努力 , 职业枯竭 的 自我评 价 是 维度。虽然处于职业高原阶段的员工也会出现 隋 绪低 落、 动机下降等主 观反应 , 但它更强 调职业发展停滞 的客观状态 , 而职业枯竭主要 是个人 面对压力时所产生的情绪情感 的衰竭状 态。 二、 职业高原产生的机制分析 1 . 职业发 展是个 人和组 织相互作用 的过程 。 根据美 国学者施恩的职 业动力学理论 , 个人 职业 的发展是个人 和组织相互作 用的过程 , 个人 的 职业发展是在组织中实现的 , 是个人职业发展 的载体 。个人 通过获 组织 得组织 中的某一职位 , 这一职位上发挥 自己 的职业 能力 , 在 利用组织 的 资源和条件 , 为组织做 出贡献, 实现 自己的职业发展和职业价值 。 为 来 作 组织, 要不断满足个人职业 发展的需求 , 把组织 目标和 个人职业发展 目 标相结合 , 为个人 的职业发 展提供条件 和环境 , 在组织 和个人之 间建立
● 管理世界
职 高 产 机 分 及 启 业 原 生 制 析 其 示
●李 国昊 白光 林
2 . 个人和组织 因素对 职业 高原产生过程 的影响 。 当组织和个人的关 系 由和谐变为不 和谐 时, 个体对这种状 况会有一个反应 的过程 , 的人 有 会做 出积极 的反 应 , 人和组织之 间的关系进行调 节 , 对个 以实现 自己的 职业发展 ; 而有的人则消极应对 , 对个人 和组织之 间的矛盾不予 理睬 , 或 者一味地抱怨 , 降低工作 投入 , 最后导致个人职业发展 的停滞 , 即职业 高 原 。这时 , 个人的性 格、 能力 、 职业锚 、 我效 能感 、 自 成就动机水平 等因素 影响个人对矛盾关系的应对 ( 图 1 如 所示 ) 。例如 , 有的人发现组织 已经 不能够满足 自己的职业 发展要求 了, 可是 自己的能力 又有限 , 成就 动机 水平较低 , 以就 会安于现状 , 所 不思进取 ; 有的人成就 动机水平较高 , 喜 欢富有挑 战性 的工作 , 自己和组织 间的不和谐关系 积极应对 , 对 一方 面 不断提高 自己 , 一方面也不断 向组织 提出合理 的要 求 , 另 从而实现 自己 职业 的发展 , 如果组 织不能满足 自己的要求 , 就会跳槽 到适合 自己职 业
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