曼哈顿广场商业营销丶招商推广计划
郑州曼哈顿总体策划报告
核心问题 的界定
各业态的特征和价值规律不一，如何科
学制订推盘节奏和各阶段营销策略，解 决短期资金回收与利润最大化的矛盾
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商业部分既是本项目的最大难点，又是最大 的价值点，如何制订招商及销售策略，平衡 销售与招商的矛盾，实现商业价值最大化。
项目的核心问题
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剖析各业态之间的矛盾与价值点，结合总体营销
我们的思考
1
策略，制订最优化的综合体营销模式
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以“在风险较小化的前提下追求利润最 大化”作为本项目的总体营销策略
解决问题 的思路
改造价值观，通过提升项目品牌价值， 达到提升市场的认知价值的目的。
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结合市场及开发战略和综合体的价值规律 ，制订最佳的推盘节奏，实现最佳的投资
以主题化、特色化形成商业的差异化竞争优 势，在以销售为第一目标的基础上实现可持
第四大战役：大决战（商业销售阶段）
时 目
间： 07年6月中～7月底 标：重点推广商业，传递商业投资价值，引爆投资狂潮
推广主题：携手商业巨头，共享财富盛宴 核心战术：模特儿大赛 / 财富论坛
辅助战术：招商签约/报纸/电视 / 户外 /车体/ DM / 短信
第五大战役：攻坚战（持销阶段）
时 目
间： 07年8月中～10月底 标：重点推广商业，兼顾住宅
全员营销
客服 营销
顾客
营销
顾客
人事 财务 工程、财务
实施“全员营销”,从发展商公司最高领导层开始,所有非营销部门 都须以营销部门为核心进行运作.
精细化营销
为实现目标,在各个环节上都必须追 求完美,打一场“超限战”．
2
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核心营销策略
品牌策略
曼哈顿时代广场商业计划书
曼哈顿时代广场商业计划书
本文主要以东莞市曼哈顿时代广场为对象,按照商业计划书的要求,全面详细的分析了项目的各方面状况。
该项目依托东莞市综艺集团作为该项目建设及招商的平台。
“曼哈顿时代广场”位于东莞市南城区鸿福路与莞太路交汇处,西侧紧临银丰路,北侧为鸿福西路。
总建筑面积7万多平方米,拟组建一个以各类零售品经销商、生产企业地区代理商或分销机构、超市、商场为主要服务对象的大型现代化服务中心。
项目前期准备工作将于2009年年初完成,整个项目分二期进行成片滚动开发,于2010年全部完成。
该项目为解决各类投资需求进行规划,以便投资的企业或个人以最少的投入获得最好的客流和最便捷的物流服务,从而取得最佳的经济效益,其运行模式有良好的可操作性和抗风险能力。
项目对中等收入的人群有明显的聚集效应。
本项目结合战略管理理论,研究了项目的经营环境,制定出项目经营计划;结合行业竞争模式理论,分析了竞争对手的态势,制定了销售计划;并结合技术经济分析方法,重点分析了项目的各项财务指标,进行风险分析,得出了项目可行的结论。
在分析财务指标时,首先从市场研究着手,通过比较分析同行业状况,确定项目各功能的市场价格,得出财务分析的基础数据。
然后依据此数据对项目未来四十年的企业现金流做了预测,进而得出项目的投资回收期、内部收益率等指标。
最后运用敏感性分析方法,确定了影响企业的最大经营因素,为企业的运作提供了决策依据。
论文最后的结论是:项目处于行业成长期,竞争日趋激烈但有很大的市场空间,最重要的是项目的财务效益相当可观,如果提升管理,有目的地防范风险,投资者必将获得可观的经济回报。
曼哈顿商圈分析
曼哈顿商圈分析曼哈顿商圈分析报告班级：物流⼀班姓名：罗⼦丹学号：252010111007关于曼哈顿商圈的分析报告曼哈顿简介：郑州曼哈顿商业⼴场，作为郑州经济发展和郑东⼤经济区的纽带，于2006年由河南省升龙置业有限公司投资建设，于2008年正式落成，占地11.3万平⽅⽶，该项⽬总投资40亿元⼈民币。
项⽬整体规划涵盖了⾼档住宅、公寓、商务办公、商业等多种形态。
作为⾦⽔区与郑东新区连接的纽带和桥梁，这⼀郑州早期的城市综合体不仅承担着提升城市形象的重任，更蕴藏着巨⼤的商机，是郑州程式化进程中重要的⼀部分。
这个号称40亿巨资打造的新商圈随着燕庄的拆迁⽽⾛进郑州⼈民的视野，并成为财富指向的新兴奋点。
规划地块以⾦⽔路为轴线分为南北两个区域，规划建筑总计35栋⾼层住宅，将以⾦⽔路为轴线分为南北两个区域。
⾦⽔路北侧为⾦融、办公区，⾦⽔路南侧为⾼档住宅、商业配套区。
这两⼤区域⼜被⾦⽔路、未来⼤道等多条道路分割为７⼤部分。
⾦⽔路以北分Ｃ、Ｄ两块，拟建5栋商务楼，下⾯３层发展商业，上⾯作办公或酒店式公寓之⽤。
⾦⽔路以南有Ａ、Ｂ、Ｅ、Ｆ、Ｇ五部分，下⾯两层为商业⽤房，上⾯作⾼档住宅。
1.商圈分析⑴地理区位：曼哈顿位于⾦⽔与未达⼤道的交叉地带，向东濒临中州⼤道，三条主⼲道的黄⾦围合，是中原⼈流、物流、财富的汇聚之处，拥有百万消费⼈群。
曼哈顿商业⼴场是东向进⼊郑州的第⼀个商业中⼼，是最东向最聚⼈⽓的商业区，是郑州市商圈中最具发展潜⼒的商圈。
⑵商业环境：曼哈顿⼴场项⽬⾃⾝规划有48.2万平⽅⽶的住宅项⽬，该“⼗字中⼼”区中约有30万左右的常住⼈⼝，具备强⼤的消费能⼒。
是⼀个集⾼档居住、商务办公、商业、娱乐休闲为⼀体的综合建筑群，将融合国际先进规划理念，打造成省会标志性建筑群落。
曼哈顿商业⼴场以世界500强企业为起点：全球著名的希尔顿酒店，世界零售巨头沃尔玛，全国500强企业国美电器，五星奥斯卡影城等知名企业尽在左右，⾼档消费⼈群源源不绝。
广场招商推广计划
具体计划：策划主题活动、引入 网红元素、开展跨界合作等具体 实施方案
未来招商推广策略调整和优化
针对目标客群，制定 更有针对性的招商策 略
根据市场变化，及时 调整租金策略，实现 更高的租金收益
提升品牌形象，吸引 更多知名品牌入驻， 提高广场整体品质
加大线上推广力度， 利用社交媒体、网络 平台等渠道，提高广 场知名度与曝光率
举办促销活动：定期举办促销活 动，如打折、满减、赠品等，吸 引消费者关注。
添加标题
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社区合作：与当地社区或小区物 业合作，开展社区活动，提高品 牌知名度。
宣传单页：制作宣传单页，在人 流量较大的区域发放，提高品牌 曝光度。
媒体选择与投放
电视媒体：覆盖面广，影响力大 网络媒体：传播速度快，受众广泛 户外广告：直观醒目，宣传效果好 报纸杂志：覆盖面较广，可选择性较强
合作模式：与相关行业合作 伙伴共同推广，扩大招商影
响力
预算：制定合理的招商推广 预算，确保推广效果最大化
未来招商推广重点领域和方向
重点领域：科技、文化、旅游、 教育、医疗等产业
目的：提升广场品牌影响力、吸 引客流、增加销售额等
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方向：积极引进知名品牌、跨界 合作、打造特色街区等措施
营销推广活动预算和资源整合
确定活动预算 制定预算分配方案 整合活动资源 确保活动顺利进行
未来广场招商推
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广规划
未来招商推广战略规划
推广渠道：线上、线下多渠 道宣传，包括社交媒体、户 外广告等
目标：提高广场品牌知名度， 吸引更多优质商家入驻
宣传内容：介绍广场特色、 优势和优惠政策，吸引潜在
阳光曼哈顿项目营销策略
阳光曼哈顿12/13 09:37AM名称阳光曼哈顿地点位于朝阳区管庄项目介绍属于华远开发的京通新城项目的一部分，8栋高层塔楼。
2000年7月时3栋现楼，5栋主体封顶，11月份全面入住。
销售由华远京通房地产公司策划实施项目市场定位高档外销公寓曼哈顿是纽约的城中之城，阳光代表东方。
在北京的东部，城乡结合部的位置上，在优美的自然环境中，建设起来一片京通新城里的城中之城。
教育设施齐全，拥有自己独立的社区幼儿园，小学和中学，配有小天使艺术幼儿园。
生活设施配套完善，建设有5000平方米的华润超市。
休闲娱乐设施齐全，1万平方米的中心花园，篮球，网球，保龄，康体，健身。
精神娱乐配套，全数凤凰卫视，CNN，HBO—美国电影台。
客户定位思路户型：80平米两居，160平米三居，200平米四居和复式客户有单身贵族，俩口之家，私人业主，自由职业者，国贸商圈的白领阶层，主要针对于国内的客户群价格定位思路在阳光曼哈顿周围有很多项目，售价不过2000多元，曼哈顿能卖到4200元而且热销，其配套完善齐备，规模宏大起了很大的作用。
同时，作为高档外销公寓，其所倡导的美国休闲生活理念（EQE）对于高昂的价格也不无支撑销售广告思路推出美国休闲生活理念—EQEEasy—轻松，小户型，零首付，完美配套，生活轻松Quick—快速，开车从国贸到家6分钟，开设从小区到地铁四惠站的专线巴士。
将来至通县的轻轨直达小区Enjoy—享受生活，商业配套，休闲运动，优美环境，提倡精神休闲在推广的过程中，不空洞地推出概念，而是以项目优秀的品质作为支撑点开盘时间 2000年初推向市场，6月宣传阳光曼哈顿，8月正式推出EQE概念开盘价格 4200元/平方米终盘时间到2000年7月销售已推出3栋楼的70%，预计全案于2001年底全部售完。
综合评价阳光曼哈顿是华远为了推广其京通新城中核心部位的好楼盘而精心策划的“曼哈顿计划”，它以规模宏大的京通新城为依托，直接提升住宅品质，以合理的户型何时的概念和不过分的价格吸引京通新城所没有涵盖的客户群体，可谓用心良苦。
郑州曼哈顿广场商业项目整合推广案57页
•底下几层设置了常规的体育项目 郑州曼哈顿广场商业项目整合推广案 57页
•享受办 公
•疯狂购 物
•繁华生 活
郑州曼哈顿广场商业项目整合推广案 57页
•在下城俱乐部，每一个楼层的 安排都是精致和违背常规的
•每一个楼层上不同的“表演” 只是城市景象的一个片段
•这样一幢建筑是“按计划”生活的 •一个偶然形式，是一个典型的
郑州曼哈顿广场商业项目整合推广案 57页
郑州曼哈顿广场商业项目整合推广案 57页
•郑州曼哈顿广场|超规模城市综合
体 •即刻开始mainstream
••房 《策20网08房ww地w产.fa策ng划ce大.n全et》《货2到00付8房款地！产电策话划：大07全55》-8策35划13郑必5州9备8曼资哈Q料顿Q库：广！场695商货07业3页到1项7付8目款9整！合推广案
•先掰手指头数数我们的项目价值点吧……
郑州曼哈顿广场商业项目整合推广案 57页
•区域项目 •总体优势
•■省政府所在区域----尊崇／权力／城市中心 •■金水路与未来大道交叉-----交通、枢纽、便捷 •■金水区，经济新区和城市方向----未来、价值、远见 •■与郑东ＣＢＤ遥相呼应-----连接新老城区重要纽带 •■星级酒店、酒楼、银行等一应俱全----配套完善 •■郑州城中村改造的示范工程，地块有深厚的历史沉淀 •■省政府重点招商引资项目，市政府重点工程 •■大型商业，购物中心的进驻，带动项目的发展
•NO.2 再次探悉纽约曼哈顿
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【VIP专享】曼哈顿商业高峰论坛
曼哈顿广场财富论坛整体推广思路以及活动方案目前，曼哈顿广场商业处于一个强推期，鉴于项目本身的定位以及曼哈顿广场在郑州楼市的地位，建议在推广上加强传播效应，尤其在推广主题上更要突出项目的社会效益和震撼力。
在商业解筹之前，根据时间安排，建议就商业举办两个活动一为商业中心“财富论坛”，二为“商业体验SHOW暨经营管理公司签约”，两个活动共同推动项目，炒作人气，达到销售高潮。
第一部分新闻炒作操作思路：由商业领域专家就郑州商业中心的未来趋势做出预测，发表结论：郑州商业中心漂移。
郑州晚报刊发财经新闻，由此引起社会各界的关注。
第二部分广告主题操作思路：改变以往的推广主题，要在第一时间抓住读者的眼球并引起评论。
主题为：曼哈顿广场，颠覆郑州商业格局（副标:城市主场财富坐标）。
此广告主题带有很强烈的冲击力、传播性和挑衅性，结合新闻炒作，为商业高峰论坛寻找由头和奠定基础。
第三部分商业高峰论坛主办：郑州晚报承办：河南升龙置业有限公司参与单位：戴德梁行、哈曼斯商业经营管理公司、同致行顾问、万科物业管理、奥斯卡影院、全聚德、国美电器、肯德基、麦当劳、福建商家考察团代表特别支持：郑州市商务局、郑州日报社、大河报、搜房网、东方今报、河南商报、河南电视台都市频道、郑州电视台、、商都、大河网、中原楼市。
论坛主题：城市发展与商业格局趋势高峰论坛——城市主场品论财富论坛时间：3月25日论坛地点：索菲特二楼碧玉厅拟邀请嘉宾及观点：社会科学院院长刘道兴:作为一名商业研究领域专家，看到了目前郑州商业格局的局限性，发表言论：郑州商业中心漂移，新的商业旗舰将顺应市场的需求而诞生。
郑州市规划局局长：郑州前几年的发展主要以郑东新区为主，随着新区建设的快速发展，城市新的框架形成。
就目前的形势而言，新区生活圈或者商务圈的快速成熟需要相应的配套建设或者新的商业中心的快速拉动。
郑州市商务局局长：一个城市的发展，允许多个商业中心的存在和发展壮大，但必须是在合适的位置建立起合适的商业中心，并保证在每个商业中心正常运营带动区域经济发展的前提下，服务区域的商业需求，担负起相应的社会责任。
曼哈顿广场商业运营情况报告20100830
百年德化商业运营分析报告主力店经营稳定商业街压力较大--- 曼哈顿商业广场运营情况报告曼哈顿广场是目前郑州体量最大的城市综合体，也是郑州都市村庄改造的样板工程，其庞大的建筑群、30层100米的顶尖高度、40亿的巨量资金、超8 的高容积率，让投资家真正感受到了“闽商”的力量，其创造的“升龙模式” ，至今也令同行瞠目咋舌，得到了业界同行、政府官员、央视媒体的高度关注。
五年时间，升龙国际在郑州金水东路、郑汴路、大学南路建设了三座城，投入资金超过100亿，其区域影响力不亚于大连万达。
曼哈顿商业广场于2009年5月1日投入运营，目前还处在市场培育期，沃尔玛、赛博数码、国美等卖场主力店经营稳定，商业街300个品牌店经营压力较大。
一、商业项目基本状况曼哈顿广场是郑州首个大型城市综合体项目，该项目总投资额逾40亿，占地面积12万余平方米，规划总建筑面积达86万平方米，高度为100米，项目规划有住宅、商业、写字楼、酒店式公寓等多种物业类型，是一个多元化大型综合体。
曼哈顿广场项目分为A、B、C、D、E、F、G、H共8个区，其中，ABE区为商业及住宅部分，CD区为写字楼、公寓部分，F区为公共娱乐及住宅，GH 区为纯住宅区。
曼哈顿第五大道是曼哈顿广场的商业名称，22万平米城市中心MALL,是中原规模最大的体验式商业中心，项目以主题购物、主题休闲娱乐、主题休闲餐饮、主题文化”为元素，是一个集美式风情街、大型超市、精品百货、五星级影院、国际金融服务及大型餐饮娱乐名城”为一体的，主题化、多业态、多功能、档次多元化的商业中心。
曼哈顿第五大道共分8大主题区，其中A/B区（美式风情商业步行街）为主题购物休闲区，是中原首个商业双首层特色的名店街，引入国际国内顶尖品牌旗舰店、知名特色餐饮店及休闲娱乐名店，目前成功签约的商户包括肯德基、麦当劳、必胜客、味千拉面等300余家知名商家；C区为国际金融商务区，主要规划为政经名流俱乐部、高档商务精品店、商务金融机构；D区为大型餐饮娱乐名城，主要规划为大型高档餐饮酒楼及高档商务休闲机构；E区为大型主力店区，规划为国际知名品牌超市及专业性市场，已经签约了世界500强、零售巨头沃尔玛超市、国美电器，大大提升项目知名度及商业价值；F区［在建］为主题文化艺术区，规划为文化艺术名城，涵盖体验书局、五星级影院（奥斯卡影院）等;G区为休闲餐饮区，规划为中原第一美食特色名街，荟萃各地特色风味美食。
广场招商策划方案
广场招商策划方案一、背景介绍在城市中心区域拥有一个繁华的广场，是吸引商家和消费者的理想场所。
本方案旨在为广场招商提供策划方案，从而促进广场的商业发展。
二、市场分析1. 市场需求：调查当地人口、消费能力和消费习惯，了解市场需求的潜力和特点。
2. 竞争分析：了解广场周边的竞争对手，分析其优势和劣势，为广场招商策略提供参考。
3. 潜在商家：通过市场调研和分析，确定潜在合作商家的类型和数量，以便为其提供精准的招商方案。
三、品牌定位基于市场分析结果，确定广场的品牌定位。
品牌定位应与广场所在区域的消费人群特点相匹配，并突出广场的特色和优势。
四、招商策略1. 招商目标：根据市场分析和品牌定位，确定招商目标，如吸引知名品牌、引进本地小型特色店铺等。
2. 招商计划：制定详细的招商计划，包括招商时间表、招商方式和活动策划等。
3. 活动策划：针对招商目标，设计精彩的促销活动和主题活动，吸引商家加入广场，并提高广场的知名度和吸引力。
4. 优惠政策：为商家提供优惠政策，如租金减免、广告宣传支持等，以吸引更多商家入驻广场。
5. 售后服务：建立良好的商家关系，提供优质的售后服务，在招商过程中保护商家权益。
五、宣传推广1. 媒体宣传：通过报纸、电视、广播等媒体，进行广场形象宣传，提高广场的知名度和美誉度。
2. 社交媒体：通过微博、微信等社交媒体平台，积极推广广场和入驻商家，吸引更多消费者的关注和参与。
3. 众筹活动：组织创意众筹活动，吸引公众的参与，增加广场的互动性和人气。
4. 合作推广：与当地旅游局、商会等机构合作，共同开展宣传推广活动，扩大广场的影响力和吸引力。
六、绩效评估制定指标评估体系，定期对广场的招商效果进行评估和反馈。
根据评估结果，及时调整和优化招商策略，以确保长期的商业发展。
七、预算制定详细的招商策划预算，包括宣传费用、活动费用、优惠政策费用等。
合理规划预算，确保招商活动的顺利开展和不超支。
八、总结通过本方案的实施，相信广场的招商活动将得到提升，吸引更多优质商家入驻。
同致行顾问曼哈顿项目营销执行报告(终稿).doc
同致行顾问曼哈顿项目营销执行报告(终稿)曼哈顿项目营销执行报告（住宅部分）同致行郑州分公司二零零六年十月十六日目录第一篇营销战略3一、战略构思3二、战略执行4 第二篇营销定位5一、项目主题定位5二、主题定位及诠释5三、住宅案名确定5四、客户定位5五、价格定位8 （一）价格定位依据8 （二）价格控制实施11 第三篇营销执行12一、执行策略指引12二、营销推广执行14 （一）营销推广阶段划分14 （二）工程进度与营销节奏的配合16 （三）推售策略控制17 （四）推广主题延展（营销概念）18 （五）阶段执行19二、营销费用预算47 第四篇营销危机评估及应对策略52一、预热期内，市场关注度弱52二、内部认购客户不足54三、开盘解筹率低怎么办55 第一篇营销战略一、战略构思【营销总纲】建立项目差异化的高形象，提升项目市场价值，在合理的营销周期内，为项目和升龙赢取更大的市场利润【营销思想】依托片区优越的人文资源进行强势炒作，利用渗透力强的前期预热，以极具竞争优势的多元化产品颇具感染力的情景营造，完成整个项目的推广【营销目标】高形象、中价格入市、快速上涨,以合理实效的推广费用实现100销售【营销原则】通过对市场的充分认知，以准确的项目定位营造市场差异化特征，在激烈的竞争环境下，以提供独到的居住生活方式及销售主张取得消费者的充分认可，为实现项目开发利益与项目风险最优化配置的目标而服务。
二、战略执行1、五大形象诉求点1 高端、大众媒体覆盖中高端客户群 2 高档次高档住宅、舒适空间 3 高品质细节体现品质、细节彰显大气 4 高素质高形象的事件营销/高素质的目标客户 5 高气质销售人员的气质、风格2、六大通路组合 1 剑出鞘天下知通道决定出路导视全覆盖发布，扩大项目知名度 2 社区价值展示卖场包装树立高尚社区形象；通道传播扩大片区知名度。
3 产品价值展示营销中心/样板区/看楼通道/架空花园/商业街区等配套完美展示。
4 附加价值展示知名商家引入提前纳入营销；引进国际知名物管全面形象提升。
2016年广西北海曼哈顿商业广场招商手册
2016曼哈顿商业广场招商手册Manhattan Mall汇臣行（深圳）商业地产顾问机构Manhattan MallPart 01风生水起北部湾四通八达大北海01北海北海是全国14个沿海开放城市之一，是中国海滨城市，是中国西南地区同时拥有深水海港、全天候机场、高铁、高速公路的城市，也是中国大西南连接东盟的最便捷的出海口。
北海位于华南经济圈、西南经济圈、东盟经济圈的结合部，处于泛北湾经济合作区域结合部的中心位置。
邕北线高铁及南北高速公路把北海各大重要城市连接起来，构成了便捷的出海通道。
西南省区最重要的出海口之一中国-东盟自由贸易区门户城市北部湾经济开发区的核心城市国家文化名城和优秀旅游城市02人口北海市总人口为171.96万人。
与2000年第五次全国人口普查的141.49万人相比，十年间共增加30.47万人，增长14.32%，年平均增长率为1.35%。
百万人口大城面对错综复杂的国际形势和国内经济下行压力加大的困难局面，北海市居民人均可支配收入和社会零售额依然稳步增长，逆势而上。
毫无疑问，北海这个百万人口大城的商业潜力无限！0500010000150002000025000300002015201420132012北海市居民人均可支配收入0501001502002012201320142015北海市社会零售额（亿元）03经济近几年北海市乘势而上，不断完善基础设施，形成以旅游、高新技术产业、海洋产业、现代农业为基石的四大支柱产业在不断壮大，发展速度十分迅猛。
2012年起增速连续四年排在广西首位，成为广西经济跨越式发展新标杆。
04飞机客运铁路港口福成机场：航线16条，飞达19个城市。
高铁时代来临，北海火车站旅客发送量跃升广西第4，年发送量同比增长344.7%，日最高到发旅客2.9万人次。
汽车客运班线104条，可到达广西各主要市、县和广东、云南等其他省市。
5大港口：可达世界上98个国家和地区的216多个港口。
宝地曼哈顿策划要点
宝地·曼哈顿策划实施纲要项目概况宝地曼哈顿项目位于云飞南街以东，两河交汇处，东临东湖森林公园、南临女儿河、西临云飞南街、北临小凌河，占地面积64.09万平方米，其中净地面积54.45万平方米，需要动迁的面积为9.64万平方米。
政府出让土地的条件是高层住宅达到30栋30万平方米，中高层住宅20万平方米。
项目规划建筑面积105万平方米，其中住宅面积83万平方米，商铺6.3万平方米，集中商业8.8万平方米，酒店写字楼8万平方米，奥体中心及游泳馆1.5万平方米，容积率1.65。
住宅中：15层以上高层住宅42.9万平方米，8—12层住宅13.5万平方米，多层住宅26.6万平方米，连排别墅4.4万平方米。
目前，多层住宅全部用于团购并已经完成，剩余产品中基本为高层和商业。
目录一、开发目标二、开发战略三、开发要点(一)规划设计(二)扩初设计(三)区域价值(四)景观绿化(五)营销推广(六)商业业态(七)施工图纸(八)竖向配套(九)工程管理(十)物业管理(十一)资金筹集四、效益测算五、开发控制1、成本控制2、质量控制3、风险控制六、动迁安排七、组织实施一、开发目标利润总额4亿元销售收入36亿元开发周期5年二、开发战略（一）战略核心以现金流为核心，以打造区域价值为牵动，以产品创新为主体，以品牌再造为保障，确保目标利润实现。
（二）战略实施1、以团购房为主要突破口，提升人气和知名度；2、以景观高层为挑战，进行全面创新，战胜困难、攻克难关；3、以商业为利润支撑点，合理规划业态布局；4、以打造区域价值为重点，以交通配套、景观绿化为先行，分期开发。
三、开发要点（一）规划设计1、规划理念（1）由规则走向自由，亲近自然；（2）对话宝地城、对话老城、对话两河（3）将新都市主义融入到规划中（4）形象定位：160万㎡大型宝地板块，现代都市新城区。
2、规划原则（1）严格执行规划有关规范、规定；（2）在空间上进行创新，创造良好的居住环境；（3）坚持为高层销售创造良好的环境；（4）充分利用周围的自然景观资源；（5）尽量实行人车分流和商住分离；（6）规划集中商业区，各小区设置便利店：（7）坚持生态、节能、环保。
四川攀枝花曼哈顿广场开业庆典策划案
四川攀枝花曼哈顿广场开业庆典策划案曼哈顿广场开业庆典策划案目录第一部分开业前期宣传方案第二部分开业庆典方案第三部分开业系列活动方案第一部分开业前期宣传方案1、目的：传达开业信息的同时，让更多人了解曼哈顿，扭转人们对曼哈顿以前的错误认识，提高曼哈顿广场的知名度，培养顾客认知度。
2、时间：待定（开业前一个月是启动开业宣传的最佳时期）3、宣传内容：以“曼哈顿广场携手百盛百货、横店影城X月X日盛装绽放”为主题，设计稿及广告语见附件样稿。
4、宣传形式：①报媒：日报3期半版，1期整版；晚报6期半版，2期整版（刊登时间待定）②公交广告：站台广告 15块；公交车身广告X辆，车身整体广告是流动的户外广告牌，穿梭于市区，有很好的宣传作用。
（具体数量待和公交公司沟通后确定）③户外广告：自身项目广告位、五十四立交桥广告位、建工天桥广告位LED显示屏：机场路口、金夫人、炳草岗大桥④电台广告：攀枝花汽车广播电台、人民广播电台（电台广告投入少，建议两个都投放，最大覆盖受众群）选择上午8点—9点，下午6点—8点时间段，冠名收听率高的节目。
冠名节目回报形式：①节目头尾2次20秒企业具名标版；②2条15秒插播广告；③5次／天 15秒提示；④主持人口头推荐。
⑤短信群发：120万条（分3次，每次东区20万条、西区10万条、仁和区10万条）⑥定制广场个性吉祥物8个（2个固定，6个可以行走），吉祥物气模在攀枝花比较少见，据以往经验判断，吉祥物造型可爱，比较吸引眼球，很多人都会与之合影，能起到很好宣传效果。
（造型见效果图）用途：1、在周末人流量大的时候，安排气模行走于曼哈顿广场至中心广场沿线，势必会引起轰动效应，提高我广场知名度。
2、固定气模则可以配合开业或者节假日固定于广场，吸引人气。
3、配合DM单页发放。
（人们对传统的发放形式比较反感，但配合吉祥物气模发放更容易让人接受）备注：宣传费用预算 30万。
（三）签到区域签到区设在临街入口处，由签到背景、签到台、签到用品、礼仪小姐、胸花组成，签到台前铺设红色地毯，并延伸至贵宾区。
曼哈顿市场营销销售分析
2021—2021学年第一学期销售管理作业第一次作业曼哈顿企业资料第八小组2021—2021学年第一学期销售管理作业第一次作业曼哈顿企业资料第八小组组长:张翠美国曼哈顿公司是一家久负盛名的多样化经营的国际快餐企业集团。
公司以全新经营理念、强势的品牌形象、成功的市场定位，将曼哈顿营养快餐打造成为最具竞争力的快餐品牌。
曼哈顿营养快餐全力出击世界快餐市场，并以曼哈顿魔幻组合攻略引领世界快餐潮流，风行欧美国家，迅速占领了快餐业的制高点。
全新的营养健康理念颠覆了传统快餐。
企业文化宗旨：集全球之有志同仁，开展营养快餐企业精神：开拓创新诚信经营，企业宗旨：客户至上品牌第一经营原那么：以人为本品质为根经营理念：专心专注曼哈顿文化称霸世界之四原那么。
目标原那么：财务目标和企业利润不过是消费者和用户给企业投的信任票，因此，曼哈顿注重把员工引导到产品质量和优质效劳上去，以此来激发员工献身企业，为企业开展奉献力量的精神。
共识原那么：吸收和学习各国的经验，注重在管理上从“单纯指挥型〞转向“集体共识型〞。
企业领导对部门管理者不是颐指气使，而是加以引导，注重集中广阔员工的智慧，搞共识决策。
卓越原那么：曼哈顿企业文化注重培养一种追求卓越的精神，“创造性不满足〞的观念就成了这一思想的首要标志，注重形成一种永不满足的追求精神。
一体原那么：在企业内部各阶层员工之间创造一种一体精神，号召每一个员工都成为管理人，1998年，曼哈顿率先把公司的股票卖给了全体员工，使它成了员工所有的企业。
这就大大提高了一体化精神，调动了职工的参与积极性。
曼哈顿食谱1炸鸡系列8茶类2汉堡系列9砂冰类3套餐10雪泡系列4饮料系列11果冻系列5比萨系列12布丁系列6果味珍奶茶13咖啡系列7果汁系列14冰淇淋曼哈顿快餐店简介----休闲美食曼哈段的休闲美食主要有两款：冰淇淋、可丽饼风味冰淇淋可丽饼系列美食深受亚洲人欢送，在日本无论大小城市的大街小巷到处都能看到可丽饼冰淇淋加盟店。