伊斯卡公司有意在中国进行并购
伊斯卡：和巴菲特一起拍“电影”
报
道
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伊 斯 卡 ： 和 巴 菲特
一
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电影
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幸 运 的 伊斯 卡 员 工 与 巴 菲 特
，
一
起 出 演 了 公 司 的纪 录 片
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，
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，
与 他们 正 在
合拍 的 那 部 全 球 大 片 比 起 来
这 好 像算 不 了 什 么
文／ 刊 记 者 本
马
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伟
这个
“
如 果 事 先 不 告诉 你
受 金 融 危机影 响大 的 行业
，
业
我 们 占的 比 例 不 大
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，
就 像 当年 他 们 打 动 巴 菲 特
要 就是英格索 尔
，
所 以总 体 感 受 不 是
的那样
，
这 帮 激 情 四 射的人 竟 然将 冰
，
很明显
”
。
冷的 刀具 做成 了 艺术
，
并 且 永 不 停息
而 谈 到 形 势并不 明朗的未 来
近 年 爱 上 了 演 电影 的 巴 菲 特 罗 也 在 其 中友 情 客 串 了
“
一
，
记 录 着它告 别
，
，
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、
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，
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，
Hale Waihona Puke 千万不要 以为股神
”
只 是 来捧 个 人 场
你瞧
，
他 和 伊斯卡 联 手
… …
策 划 的 那 部 全 球 大 制 作才 刚 刚 开 始
伊斯
伊莱克斯战略无法适应中国国情
伊莱克斯战略无法适应中国国情2005年10月28日15时34分来源:南方都市报作者：黄汉英中国区总裁职位三年四换，中国战略始终无法定型伊莱克斯迷失中国频繁更换中国区总裁的伊莱克斯又开始为寻觅新一任中国区总裁而苦恼。
日前，伊莱克斯中国区总裁唐佳墩离职，伊莱克斯亚太区总裁白桦志兼任中国区总裁一职。
按照伊莱克斯官方的说法，唐佳敦的辞职是由于“个人家庭方面的原因”。
不过，有业内人士认为，这与伊莱克斯在中国的经营状况始终没有实现盈利有直接的关系。
记者获悉，从2003年以来，伊莱克斯中国区总裁经历了四次变迁，摇摆不定的市场策略，使得其在中国的战略始终无法定型，处于迷失当中。
原总裁任期未满实际上，记者获悉，10月1日，唐佳敦就已经正式告别伊莱克斯，“追求集团外的发展机会。
”一位接近唐佳敦的伊莱克斯内部人士透露，唐离开伊莱克斯后去了亨氏，重新回到他熟悉的快速消费品行业。
2003年，追求规模化、本土化的伊莱克斯原中国区总裁刘小明因为和总部在经营策略的分歧，离开了其服务6年的伊莱克斯，在这个伊莱克斯中国变革最为激烈的时候，亚太区总裁白桦志接任了刘小明的职位。
但几个月以来，澳大利亚人唐佳敦取代白，成为了伊莱克斯中国区总裁。
据悉，伊莱克斯瑞典总部给唐佳敦的任务是:扭转中国区经营不佳的局面，并将在中国逐渐陷入行业价格战的品牌重新拉回高端。
唐佳敦上任有两年半左右的时间，在中国家电行业整体利润逐年下滑的大局下，出身快速消费品行业的唐佳敦虽然在一定程度上理清了伊莱克斯中国市场的定位，然而，在销售业绩上，两年多来，伊莱克斯并没有创造出“神话”，除了厨房电器产品稍有突破外，伊莱克斯在中国的两大主打产品———冰箱的市场份额已经滑落到西门子之后，空调则是彻底退出中国市场。
中国俨然已成为伊莱克斯全球的一个烫手的山芋，在没有合适人选的情况下，伊莱克斯亚太区总裁白桦志第二次接过中国区总裁的职务。
换帅过频策略难定记者获悉，直接反映在零售终端上，伊莱克斯重塑品牌形象的策略确实有所奏效，来自苏宁、国美方面的消息透露，大部分消费者都认可伊莱克斯高端品牌的形象，但却始终无法超越同是来自欧洲的企业西门子品牌定位。
伊斯卡这样“教育”客户
伊斯卡这样“教育”客户高雁【摘要】很多公司都为如何让客户真正了解并领会自己产品或服务的价值所在而苦恼。
来看看这家全球刀具巨头的独特做法吧！【期刊名称】《中国机电工业》【年(卷),期】2013(000)001【总页数】1页(P34-34)【作者】高雁【作者单位】【正文语种】中文很多公司都为如何让客户真正了解并领会自己产品或服务的价值所在而苦恼。
来看看这家全球刀具巨头的独特做法吧！像众多刀具大公司一样，伊斯卡也常常被一些客户不顾刀具优越性能而总是热衷于讨价还价的现象困扰着。
然而，伊斯卡并没有抱怨，而是以幽默的方式在2012年的新品发布会上把九百多位来宾“教育”了一番，究竟是怎么回事呢？在不久前举行的伊斯卡“IQ”新品发布会快要结束的时候，大屏幕上播放起了一系列幽默的短片：欧洲小镇的夜晚，一位晚归的女士深夜回到家，走到门口发现没带钥匙，于是敲门，哐哐哐，没人应，退后几步朝楼上望望，灯亮着，丈夫却没听见，他睡了？继续敲，又是一阵哐哐哐，还是没开。
一气之下，她从地上捡起小石块，朝楼上的窗户掷去，一连几块都只飞到窗沿下的高度，没砸到就落地了。
正在这时，一位男士路过，见此情景，热心过来帮忙。
他拦住仍在投石块的女士，拿出手机递给她，意思是让她给自己的丈夫打电话。
这位女士也不客气，接过来在手里掂了掂，二话没说一把将手机朝楼上扔了过去，这一次居然成功了！窗户上砸出了一个大洞，一个男人愤怒的喊声传出。
这时，女士扭转身，朝好心人微笑着点了点头，表达谢意。
热心男士尴尬地站在当地，真是哭笑不得！接着是一对父女俩在厨房忙碌的情景，父亲拿着刀在一块小巧精致的案板上切着胡萝卜，父女二人手里忙着嘴上聊着家常，等父亲切完，拿着案板和刀准备在水管下冲洗的时候，女儿问：“我前几天送你的礼物呢？好用吗？”“好用啊，你看我这不是正用呢！”镜头一个特写：水龙头下汩汩涌出的水流正冲在那块小巧精致的案板上。
等一下，这个案板边上有个圆形凹陷，上面还有一个白色的方形图标，难道……没错，这真的是iPAD，苹果的平板电脑！女儿看着被甩了甩水放进橱柜下层里的“案板”，又看看直起身面露笑容的父亲，哭笑不得！九百多人的会场里，哈哈哈的欢笑声一阵阵响起。
展现伊斯卡对中国制造业发展的价值——访伊斯卡刀具国际贸易(上海)有限公司总经理李玉圃
． ，也 即 实现 快 速 金 属切 削 的 刀具 。伊 斯 卡 不仅 ］ 具 疋 在 研 发 高 效 刀具 ，也 在 引 领 着 高 效 刀具 的 发 是 是 。伊 斯 卡所 倡 导 的 大正 前 角 、螺 旋 刃 、立 装 刀片
展现伊斯卡对中国制造业发展的价值
访伊 斯 卡 刀 具 国际 贸易 （ 上海 ）有 限公 司总经 理 李玉 圃
本刊记者 魏 莹
２ １ 年中国业绩出色 ００
２ ｏ － 值 得 欣 喜 的 一 ０１ ｆ 是 年 ，经 历 了经 济 危 机 的 艰 难 时 段 ，各 行 业 复 苏 的 景 象 仿 佛 让 伊斯 卡 回到 了２ ０ 年 ， ０８ 而 且 这 种 增长 势 头 ￣ ２ ｏ 年 Ｌ ｏ８
本地化及服务加大布局力度
伊 斯 卡 公司 的 产 品进 入 中 国市场 已经有 ２ 多年 ０ 了 ，伊 斯 卡 （ 国 ） 公 司成 立 也 有 十 多年 的时 间 中
了 。在 ｌ ９ 年 ，伊斯 卡 公司 北京 办 事处 成立 ，２ ０ ９８ ００
开发及产品指向高效刀具
一
年 ，伊斯 卡 刀具 国际 贸 易 （ 上海 ）有 限 公 司成 立 ，
年 倒 退 的 销 售 额 ，还 在 前 一
年 的 基 础
除 了销 售 业 绩 的 提 高 ， 伊斯 卡 在２ ｌ 年 也 继 续 推进 ００ 着 公 司组 织结 构 的完 善 ，销 售 区 域 的 细 分 ，人 员 职 责 的 田致化 ，让 伊斯 卡 在 提高 运 营效 率 的 同时 ，也 可以 现 更 好地 为 客 户服 务 。
涂 层 、 刀具 结 构 等的 改 进 ，则 为研 发 时 所涉 及
伊斯卡:被巴菲特相中以后
伊斯卡：被巴菲特相中以后
马伟
【期刊名称】《中国机电工业》
【年(卷),期】2008(000)004
【摘要】沃伦·巴菲特已经购并了伊斯卡公司并放出了话说“如果你想成为全球第一,我准备支持你”
【总页数】4页(P64-67)
【作者】马伟
【作者单位】《中国机电工业》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F831.5
【相关文献】
1.伊斯卡：帮助客户将梦想变为现实--访IMC集团总裁兼伊斯卡全球CEO JACOB HARPAZ先生、伊斯卡中国CEO李玉圃先生 [J], 李维;曹雪雷
2.伊斯卡:和巴菲特一起拍"电影" [J], 马伟
3.伊斯卡创新永无止境——访伊斯卡刀具国际贸易(上海)有限公司产品总监孙庆丰先生 [J], 汪艺
4.股神巴菲特凭什么看上了伊斯卡？ [J], 张华
5.巴菲特收购伊斯卡推高以色列货币汇率 [J],
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山特维克公司考虑首次发行人民币债券
首次由一家韩 国企业发行人 民币债 Ｗｅｔ ｉｅ） ｒ ｅ ｒ在一次采访 中表示 ， ｈｍ 在 券 。中国人 民银行在 ４ ２１ 月 ３的一 世界许 多国家 ， 一次 “ 超过一定 规 份报告 中称 ， 已有 ５ 家外资银行 申 模” 的收购可能会招致监管机构的
工 中心 ， 装在 两 端 支 承 的芯 轴 上 山特 维 克公 司 考 虑 首 次发 行 人 请 在 中 国销 售 以 人 民 币计 价 的债 安
使用。卧式端面铣床可提供使平铣 民币债券 券， 但没有透露这些银行的名称。 刀能充分发挥高金属去除率优势所 全球最大的零售商沃尔玛公司 据美国彭博通讯社 ４ｑ２ 日报 １ ０ 需 的功率和刚性 。不过 ， 通过安装 道 ： Ｅ 斯科特 ・ 普莱斯 ３ １ 月 ７日 全球最大 的金属切削刀具制造 亚洲 Ｃ Ｏ 卧式铣削附件 ， 在立式升降台铣床 商山特维克公 司（ａｄ ｉ Ａ ） 该 Ｓｎｖ Ｂ 首席 表 示 ， 公 司 正考 虑 在 香 港销 售 人 ｋ 上 也可 以使用平 铣刀进行铣 削加 执行 官拉 尔斯 ・ 特森 （ａ ｅ 民币债券 。从今年 ２ 以来 ， 国 月 外 皮 Ｌ ｒ Ｐｔ ｓ — 工 。尽 管 因 为刚 性 和 颤振 的 问题 ， ｔ ｓ ｎ ５ １ 将在上海与投资者 公司已被允许在香港发行人民币债 ｅ ｓ ） 月 ２３ ｒｏ １
的金属去除率 。在缺少卧式铣床的 债规模 为 ２ 亿美元 的瑞典公 司正 家生产切削刀具 、 不锈钢管和 医疗 ５ 情 况 下 ， 同一 根 芯 轴 上安 装 几 把 在 中 国拓 展 业 务 ， 有 可 能 在今 年 器 件 的 工 厂 在 中 国 投 产 。长 期 来 在 并 铣 刀同时进行加工 是一种最佳 方 内进行 一次 收购 。山特维 克公 司 已 看 ， 这些工厂将会取代该公 司在欧 式 。平铣 刀通常要 比工件宽 ， 能对 有一 个 “ 能 的 收购 对 象 ” 这次 收 洲 的生产 能力 。 （ 张） 可 ，
斯道拉恩索进军中国包装纸业
了解 到， 由于受 国家 “ 房控 ”政策 的调 整 ，市场对于 ６ 亿美元在东营 、苏州、佛 山等地 投资铜版纸等项 目，
严重 的同质 化现象 ，导致产 品的价格 战愈演愈烈 。市 首次 。斯道拉公司认为未来５ ，亚太地 区的包装纸市 年 场 的残 酷 性大 大 超 出 了２ ０ 年 的 “ ０９ 一路 飘 红 ”的景 场将超过 美国 ，而 中国和印度将拥有 亚洲一半 的市场
业盈利 持续提高 ，并于二季度 中期达到 阶段性 新高 ， 其后 随着 行业去库存及 高价原材 料使用 ，盈利 逐月下 滑至三季 度末触底 ，而旺季 的到 来、节能减排 的落实 及去库存化 完成 ，推动 纸价 、销量 回升 ，行业 盈利 亦
呈 现 向好 态势 。 ２ １ 年 造 纸 行 业 将 进 入 相 对 平 衡 期 ，经 济 的 稳 定 ０ １
一
（ ） 涛
造 纸 行 业将 进 入 平 衡 期
２ １年造纸 行业经历危机 大波动后 的小波动期 ， ００ 季度 因 国际浆 价大幅上涨 ，纸 张价格快速 上涨 ，企
内，有些窑厂烧 １０ 瓷，最后能用 的瓷 器 成 品 率 刚好 与 我 们 相 反 。 ｂ７ ￣烧
加 快 国 内造 纸 行 业 落 后 产 能 的 淘 汰 ， 以及 企 业 间 的重
组兼 并 。
（ ） 罗
育 的培养 。
（ ） 映
陶瓷业可能出现产 能过剩 ，将 面
临停 窑 危机
２ ０ 年井喷式 的销售 行情在前 ，谁 也不会想到 ， ０９
４ 月份后 ，众多陶瓷企业产品开始出现大规模 的库存 ，
的 利润 目标 。 致 力 于 成 为市 场 和 消 费者 需 求 为 导 向 的 可 再 生 材 料 公
2020年十大跨国并购案例
2020年十大跨国并购案例2020年是一个充满挑战和机遇的一年，跨国并购市场也不例外。
以下是2020年十大跨国并购案例：1. 百时美施贵宝收购MyoKardia百时美施贵宝（Bristol-Myers Squibb）宣布将斥资130亿美元现金收购MyoKardia，目的是减少公司对癌症药物的依赖，加强其在心脏病治疗领域的地位。
2. Far Point收购Far Point是一家特殊目的收购公司，旨在与金融技术行业的一个或多个业务进行合并、股本交换、资产收购、股票购买、重组或类似业务合并。
它收购了，一个在线房地产拍卖平台。
3. T-Mobile收购SprintT-Mobile宣布将以260亿美元的价格收购Sprint，旨在创建一个更强大的竞争对手来挑战AT&T和Verizon。
4. 雪佛龙收购Glasenberg的天然气业务雪佛龙宣布将以55亿美元的价格收购Glasenberg的天然气业务，这是该公司历史上最大的一笔交易。
5. LVMH收购BulgariLVMH宣布将以亿美元的价格收购Bulgari，这是该公司历史上第二大收购。
6. 嘉年华收购P&O Cruises嘉年华宣布将以14亿美元的价格收购P&O Cruises，这是该公司历史上最大的收购。
7. 康卡斯特收购Sky康卡斯特宣布将以300亿美元的价格收购Sky，这是该公司历史上最大的国际收购。
8. 黑石收购Logicor黑石宣布将以187亿美元的价格收购Logicor，这是该公司历史上最大的私募股权交易。
9. 美国电话电报公司（AT&T）收购时代华纳美国电话电报公司（AT&T）宣布将以854亿美元的价格收购时代华纳，这是该公司历史上第二大收购。
10. 中国化工收购先正达中国化工宣布将以430亿美元的价格收购先正达，这是中国企业历史上最大的海外收购。
这些案例代表了跨国并购市场的多样性和规模，从医疗保健到能源和娱乐等多个行业都有涉及。
苏伊士将重组中国业务扩大中国市场份额
云南 水务 与海宁 水务合作拓 展环保业 务
１ １月 ２日 ，云南 水 务 与海 面拥 有 丰富 的经 验 ；海 宁水 务 营 平 台 。 云 南 水 务 执 行 董 事 、
宁水 务 订 立 合 作 框架 协 议 ，双 是 海 宁市 政 府 批 准 成立 的 国有 行政 总裁 于 龙 表 示 ，此 次合 作
积 极 探 索 新 型互 联 网发 展 之 范 围从 一 ２ ０ ℃到 ＋ １ ４ ０ ℃不 等 的 球销 量 已经超 过 １ ５ ０万 台 。
３ ６ 水工业市场 ２ ０ １ ６ 年第 １ １ 期
业 务 可 以赢 得 更 多 的 市 场 份 在 下 个 月 重组 活 动完 成 ，苏 伊 法控 股 将 会 把 重 点 放 在 香 港 的
额 ，苏 伊 士 将 会 重 组 在 中 国的 士 将会 持 有 中法控 股 ５ ８ ％的股 市政 污水 以及 全 中 国 的工 业 污
业务” 。公 司 已经将其 在 中 国 份 ，其余的股份 由其在中国香 水 上 ，这 么 做 是 因为 中 国迅 猛 的废 料 回收 与 运 营业 务 注人 到 港长期的合作伙伴新创建集 团 的工 业 发 展 所 带来 的 污 水 排 放 它 的合 营公 司 中法 控 股 （ Ｓ Ｆ Ｈ ） 有 限 公 司 持 有 。 苏 伊 士 公 司 问题 亟待 解决 。
方将就浙江省海宁市内的水务 企业。云南水务与海宁水务通 将全 面整 合 浙 江 省 海 宁 市 内优 及环保项 目投资 、建设及运 营 过此次合作 ，将一步整合 区域 质 环保 项 目 ，建 立 与 海 宁 市 政
展 开 战 略性 合 作 。云 南水 务 是 内 的水 务 、 固废 等 环 保 项 目 ， 府互 利 共 赢 的 Ｐ Ｐ Ｐ平 台 ，并 对 云南 省 领 先 的城 市 环 境综 合 服 努 力 在 海 宁 市 内 打 造 水 务 项 云 南 水务 在 长 三 角 地 区环 保 事 务商 ，在 水 务 及 环 国业 务 扩 大 中国市场份额
我国企业跨国并购的动因及其发展趋势
迎来一个跨国并购热情高涨的时期。 二 、跨 国 并 购 的 动 因 分 析 １、国 内 经 济 环 境 为 中 国 企 业 进 行
海外投资提供了便利 中国国内持续的经济增长为企业
进行大规模并购活动提供了较为充裕 的资金。许多中国的大公司通过发行 股票和自身产生的现金流积累了大量 现金储备， 他们急于为这些资金找到 出路。一些企业需要通过投资获得海 外的原材料， 另一些企业则追求获得 进一步的发展。中国企业海外收购金 额 由 前 年 的 ３８ 亿 美 元 上 升 到 去 年 的 ９１８ 亿美元。据中国商务部预测， 未来 ５ 年中国对外的投资将至少以每年 ２２％的速 度 增 长 ， 到 ２０１０ 年 的 累 计 金 额将高达 ６００ 亿美元。
另外， 中国国内经济结构的调整， 产业的整合为企业跨国并购提供了良 好的契机。国企改革不断深化， 其中结 构调整在许多时候会涉及企业并购。 同时， 中国产业整合， 越来越多的企业 通过资本运作手段， 有效整合市场资 源， 增强核心竞争力， 获得了规模发
展， 公司治理结构取得了显著的改进， 这些无疑为我国企业海外并购打下了 坚实的基础。
Ｈ ＯＬＤＩＮＧＳ ７２． ６％的股权， 但没能成 技术、品牌等短板。
功。在澳大利亚昆士兰州一个铝矿开
此外， 中国企业的并购案例中还
采权的竞购中， 由于其他国际买家出 有一些不是以获取技术和品牌等资源
于对矿藏质量等问 题 的 担 忧 退 出 交 为目的的， 而是获取海外上市公司的
易， 中国铝业股份有限公司作为唯一 “壳资源”， 通过收购比如在美国上市
演愈烈， 企业利润下降， 还出现了 仍 是
量库存积压的现象， 因此企业必须寻 我国企业跨国并购的主题
找新的市场和出路。而另一方面， 加
近三年中国并购案例
近三年中国并购案例
近年来，中国并购市场繁荣发展，国内外企业之间的并购交易不断增加，下面为大家总结了近三年中国并购案例。
2019年：
1. 海尔智家并购GE＇s Appliance事业部：2019年1月14日，海尔智家宣布以50亿美元收购美国通用电气的电器业务部门。
2. 浙江上城收购瑞士加德纳：2019年2月12日，浙江上城以60亿美元收购瑞士加德纳。
3. 华为并购上海某数字技术公司：2019年6月12日，华为以2亿美元收购上海某数字技术公司。
4. 比亚迪增持香港上市公司：2019年9月10日，比亚迪以4.62亿港币增持香港上市公司MRI股份有限公司。
2020年：
1. 中信证券收购新光圆成证券：2020年1月13日，中信证券以34.38亿元人民币收购新光圆成证券。
2. 百度收购YY旗下游戏直播业务：2020年11月17日，百度以17.5亿美元收购YY旗下的游戏直播业务。
3. 贝因美并购盒马：2020年12月31日，贝因美以16亿人民币收购盒马鲜生。
2021年：
1. 顺丰控股增持顺丰速运：2021年1月18日，顺丰控股以35.84亿元人民币增持顺丰速运。
2. 中国平安收购中银普惠：2021年5月17日, 中国平安以97.5亿元人民币收购中银普惠。
3. 腾讯收购英国游戏公司Sumo Digital：2021年7月19日，腾讯以7.5亿英镑收购英国游戏公司Sumo Digital。
4. 微信支付收购微客：2021年8月23日，微信支付以10亿元人民币收购微客。
总体来说，近三年中国并购案例涵盖了多个行业，涉及国内外企业，体现了中国企业对于加强国际化战略、提高品牌影响力、优化产业布局等方面的重视。
浅析阿尔卡特并购上海贝尔
浅析阿尔卡特并购上海贝尔阿尔卡特（Alcatel）是法国的一家国际通信设备制造商，成立于1898年。
上海贝尔是中国的一家通信设备制造商，成立于1985年。
2004年，阿尔卡特与上海贝尔合并，形成了一家全球领先的通信设备制造商——阿尔卡特-上海贝尔。
阿尔卡特-上海贝尔合并的背景是通信行业的全球化和竞争加剧。
当时，全球通信市场正处于快速发展阶段，各大通信设备制造商为了扩大市场份额和提升竞争力，开始进行并购重组。
阿尔卡特-上海贝尔的合并是其中的一例。
通过并购上海贝尔，阿尔卡特能够获得中国这一庞大市场的优势。
中国是全球最大的电信市场，具有巨大的发展潜力。
阿尔卡特在中国市场的份额相对较小，而上海贝尔是中国本土的通信设备制造商，具有丰富的经验和资源。
通过并购上海贝尔，阿尔卡特可以利用上海贝尔在中国市场的渠道和品牌优势，迅速扩大在中国市场的份额，并与华为、中兴等本土企业展开竞争。
此外，阿尔卡特-上海贝尔的合并也可以实现资源共享和技术互补。
阿尔卡特在移动通信、固定通信和企业通信等领域拥有丰富的技术实力和产品线，而上海贝尔在通信网络、光纤传输和接入方面具有先进技术和产品。
通过合并，两家公司可以将各自的技术和产品优势进行整合，加强研发能力和创新能力，推出更多具有竞争力的产品。
然而，阿尔卡特-上海贝尔的合并并非一帆风顺。
在合并后的几年里，公司面临着多重挑战。
首先，由于阿尔卡特和上海贝尔在业务和文化上存在一定差异，整合难度较大。
两家公司的经营模式、组织架构和管理理念都有一定差异，需要时间和精力进行调整和整合。
其次，市场竞争激烈。
阿尔卡特-上海贝尔在中国市场面临着华为、中兴等本土企业的激烈竞争，这些企业在技术和价格上具有一定优势，加剧了市场竞争压力。
同时，全球通信市场的竞争也十分激烈，阿尔卡特-上海贝尔需要在全球范围内与爱立信、诺基亚等国际大品牌进行竞争。
最后，公司发展战略和业务转型也面临一定困难。
随着通信技术的变革和市场需求的变化，公司需要不断调整战略和发展方向，重点布局新兴领域如物联网、云计算、5G等。
2023年解析外资企业在中国钢铁业的并购
解析外资企业在中国钢铁业的并购以欧美为核心的钢铁并购重组，在米塔尔并购安塞乐后，其主战场已转移到世界钢铁大国--中国，800多家钢铁企业正在政府主导下进行合并重组，并对看好中国广阔市场间续进入的外企并购进行了严格掌握，突击合并的中方和急欲插手的外企开头了错综简单的竞争。
米塔尔并购安塞乐胜利后，扬言“下一步并购的舞台在中国”，但实际上却处处碰壁。
在2022年7月12日，当米塔尔在纽约和新日铁总经理签订了连续协作的合同后数小时，就对媒体表示，“下一步并购的舞台在中国”。
但是，米塔尔在2022年7月颁布的“钢铁行业进展政策”面前仍将连续碰壁。
由于该政策明确规定“禁止外资对钢铁企业控股”和要求“排名前十位的大钢2022年占全国钢产量的70%以上的目标”，因此对外企并购形成阻力。
尽管外资已大量进入中国，如米塔尔除在华菱管线持股15%以外，也曾经瞩意过包钢和昆钢；安塞乐除和莱钢等达成并购意向外，还亲密关注包钢和邯钢；俄罗斯北方钢铁则有意投资通钢；韩国浦项钢铁和本钢合资建有冷轧板和镀层板厂；德国蒂森克虏伯拟和鞍钢合资建其次条热镀层生产线；太钢和浦项钢铁已签订了战略合作协议；新日铁和宝钢、安塞乐合资建成汽车板厂，JFE钢铁和广钢合资建成汽车板厂，这两个厂均在方案扩建中，等等。
但是总的看来，详细合资项目均不得逾越上述两个屏障，如安塞乐米塔尔在政令以前即和山东莱钢达成并购意向，后来由于政府的介入而受挫。
据悉，米塔尔06年多次访问中国要求开放门户但效果不明显，但后来宣布山东济钢和莱钢合并为集团，看来此事已彻底无望；另外，安塞乐米塔尔拟插手的包钢、邯钢已和宝钢建立战略协作关系，昆钢则和武钢建立了战略协作关系；甚至安塞乐米塔尔拟在和新日铁、宝钢合资的汽车板厂(BNA)(持股比宝钢50%、新日铁38%、安塞乐米塔尔12%)提出增股的要求也遭到了拒绝。
同样，JFE钢铁拟在广东合资控股建设钢厂的方案以及浦项钢铁拟在福建建设钢铁厂的方案也由于同样的缘由搁浅。
全球奶粉品牌并购历史
全球奶粉品牌并购历史
以下是一些全球奶粉品牌并购的历史事件：
1. 2001年，荷兰大生物化学公司（FrieslandCampina）成立，由荷兰合作乳品公司和菲仕兰乳制品公司合并而成。
2. 2006年，法国达能集团（Danone）收购了中国的一个奶粉品牌——红星股份有限公司。
3. 2007年，美国商品巨头霍尼巴公司（Hormel Foods）以9.75亿美元收购了明治乳业（Mead Johnson Nutrition）。
4. 2013年，中国乳企蒙牛乳业以66.64亿港元收购了兰州黄河乳业，成为中国最大的奶粉生产商之一。
5. 2014年，法国达能集团以124亿美元收购了美国百事乐（PBM）公司。
6. 2015年，英国达能集团（FrieslandCampina）以50亿欧元收购了澳大利亚的乳制品公司屈臣氏（SHV）。
7. 2016年，中国贝因美集团以36.4亿美元收购了荷兰乳制品公司福慧达（FrieslandCampina）。
8. 2017年，法国达能集团以128亿美元收购了美国Baby Formula网站Me & My Luv（numnum）。
9. 2018年，欧盟委员会批准了中国乐视乳业以8.3亿欧元收购法国乳品公司皮钦巴达。
10. 2019年，荷兰乳品公司皮钦巴达以26亿美元收购了美国乳品公司Red Diamond Foods。
外资在华并购新动向
外资在华并购新动向
张雪松
【期刊名称】《经济管理文摘》
【年(卷),期】2005(000)003
【摘要】最近几年，中国已成为外资并购的热门目标之一，并购额在过去5年以平均每年70％的幅度增长，未来发生在中国的跨国并购仍将大幅度增加，跨国并购成为中国利用外资的重要形式。
【总页数】2页(P29-30)
【作者】张雪松
【作者单位】南方基金管理公司
【正文语种】中文
【中图分类】F8
【相关文献】
1.外商在华并购的经济效率和社会效应分析——兼论可汇案后外资在华的发展前景[J], 曹耘心
2.外资在华并购3年增长12倍拿什么来约束外资恶意并购？ [J], 王红茹
3.外商在华投资状况分析与外资在华并购形势预测 [J], 张建宾;马莉
4.外资在华并购新动向与应对策略 [J], 李炳炎;唐思航
5.论外资公司的在华并购行为——由可口可乐并购汇源果汁引发的思考 [J], 曾方薇
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
伊卡璐品牌在中国的道路为什么不顺利？——宝洁投资50亿美元为什么没有培育成功？
伊卡璐品牌在中国的道路为什么不顺利？——宝洁投资50亿美元为什么没有培育成功？李开心【期刊名称】《商业文化》【年(卷),期】2015(000)025【摘要】一、全球知名品牌的战略行动1．大手笔——50亿美元。
2001年5月21日，宝洁斥巨资50亿美元将百时美施贵宝旗下的伊卡璐头发护理和染发产品业务部门收入囊中，企图通过伊卡璐品牌在草本护发染发市场大展拳脚。
2．宝洁的战略设想：培育第五大品牌。
1988年宝洁公司在广州成立中国第一家合资企业——广州宝洁有限公司，凭借飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣成为中国市场洗发护发行业的龙头老大，在各个品牌细分市场，牢牢占据第一。
飘柔——柔顺，海飞丝——去屑，潘婷一修复滋养，沙宣——专业美发。
1994年重庆奥妮推出奥妮皂角洗发浸膏，“植物一派，重庆奥妮”；1997年奥妮推出“百年润发”植物洗发露，将洗发水分成化学洗发水和植物洗发水，宝洁四大品牌被消费者自动归为化学类。
为在植物洗发领域分一杯羹，宝洁携伊卡璐草本精华系列强势进入中国，希望培育成为第五大品牌。
但结果还要市场检验。
【总页数】3页(P82-84)【作者】李开心【作者单位】【正文语种】中文【中图分类】F270【相关文献】1.投资3000万美元打造品牌生产基地——中国·信泰光学有限公司新厂房举行隆重开工典礼 [J], 原勇2.以石会友面向世界打造品牌饮誉五洲第六届中国南安建材贸洽会暨第三届中国水头国际石材博览会成功举办签定投资项目58个、投资总额20.2亿元,贸易合同798个、合同总额32.8亿元 [J], 陈铭勋3.论中国烟草企业营销的发展方向——培育优势品牌走品牌营销道路 [J], 陈刚4.2013中国（广州）整体家居博览会成功举办——辉煌、恒通、南希、泰陶、卡唯、富美菜等卫浴品牌受捧 [J],5.伊斯卡中国在三亚成功举行2008年会 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
伊斯卡：被巴菲特相中以后
结 果 出 人 意 料 。 仅 在 几 个 小 时 后 ，原 本 不 抱 什 么 希 望 的 Ｅｉ ａ 就 收 到 了 巴菲 特 的 答 ｔｎ
ｌ９ 年 ， 当李 玉 圃 卖 力地 在 中国 推 销 伊 斯 ９８ 卡 （ＳＣ Ｉ ＡＲ）刀具 的 时候 ，绝 对 不 会 想象 到 它 有 一 天 会 被 巴菲 特 相 中 。 “ 个 时 候 ， 国 内 几 乎 没 有 人 重 视 这 个 那 挺 艰 苦 的 行业 ，跑 一个 单 子 甭 提 多难 了 ，而 这 两 年 刀具 突 然 被 关 注 起 来 ，特 别 在 总 公 司 被 巴 菲 特 收 购 之 后 ，和 我 们 联 系 的媒 体 更 是 应 接 不
菲特 进行海 外投资 的首次试水 ， “ 即使 当时
没 有 Ｉ Ｃ，也 可 能 是ＡＭ Ｃ 者 Ｂ Ｃ，巴菲 特 Ｍ 或 Ｍ
需 要 走 出第 一 步 ” 。
６ 中 机 ： ｏ￣ ４ ４ 国 电Ｉ ｏ 期 业２８
维普资讯
及 保 险 、 家 具 、珠 宝 、酒 店 等 等 ， 唯 独 没
（ＮＴＥＲＮＡＴ１ Ｉ ０ＮＡＬ Ｍ ＥＴＡＬ ＣＵＴＴＩ ＮＧ
Ｇ ＲＯＵＰ）－ 席 Ｅ ｔｎ 七 ｉ ，而 收 信 人 却 写 着 与 他 素 ａ 不 相 识 的 巴菲 特 的 大 名 。Ｅｉ ａｑ 信 中 向 “ ｔｉ 在 股 神 ” 介绍 了Ｉ Ｃ 司 的有 关情 况 ，并 表 示 希 望 Ｍ 公 被 伯 克 希 尔 ・ 撒 书 公 司收 购 。 哈
说。
２ ０ 年 １月２ ０ ７ ０ ４日， 李 玉 圃第 一 次 见 到 了 沃伦 ・巴菲 特 ，在 Ｉ Ｃ国 际金 属 切 削 （ Ｍ 大 连 ） 限 公 司 的 开 业 仪 式 上 ，这 也 是 巴菲 特 有 第 二 次 来 中国 。 这 个 精 神 棒 极 了 的 银 发 老 头 亲 自为 仪 式剪彩 ，并在新 闻发 布会上 重新 阐述 了 自 己 中 意 Ｉ Ｃ的缘 由 并 承诺 了不 会 出售 Ｉ Ｃ Ｍ Ｍ 股 权 ， “ 能刀 具给 人的感 觉是 冷冰冰 、 可 很 枯 燥 的 感 觉 ，但 这 是 一 个 很 让 人 兴 奋 的
外国公司并购境内企业的反垄断法控制
外国公司并购境内企业的反垄断法控制
时建中
【期刊名称】《中国外资（下半月）》
【年(卷),期】2007(000)009
【摘要】关于达能和娃哈哈之间的纷争,开始表面化的时候,我曾发表过一些观点。
我今天就不再抠个案了,因为,我们获得的信息永远是不充分的。
如果我们通过仅仅
达能和娃哈哈双方的爆料,或多或少地做出具体的结论性意见恐怕是有风险的。
所
以我同意对这个事件进行反思，但不一定要做出非常具体的结论。
【总页数】1页(P55)
【作者】时建中
【作者单位】中国政法大学;教授;国务院法制办反垄断法修改委员会成员
【正文语种】中文
【中图分类】F279.21
【相关文献】
1.论外资并购中的反垄断立法--《外国投资者并购境内企业暂行规定》中反垄断规则评析 [J], 漆彤
2.探析我国外资并购中的反垄断规制--兼评《外商投资企业并购境内企业暂行规定》中的反垄断规则 [J], 慕亚平;吴四季
3.外资并购的准入管制和反垄断管制——评《关于外国投资者并购境内企业的规定》[J], 张国平
4.外资并购内企有章可循--写在《外国投资者并购境内企业暂行规定》实施之际
[J], 晨晨
5.《外国投资者并购境内企业暂行规定》与《外国投资者并购境内企业的规定》内容演变探析 [J], 张广荣
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购需要 大约 ５ 亿元人 民币 （３ ０ ７ ０ 万 侧刃平铣 刀与平 铣刀结构 类 美元 ） 的资金 ， 如果实施一次重 伊斯卡公 司有意在 中国进行并 而“ 似， 但它们还可 以用侧 面的刀刃进 大收购 ， 销售企业债券将是我们融 购
行 切 削 。侧 刃 平 铣 刀还 能 铣 槽 、 切 资计划的一部分” 。 据美 国彭博通讯社 ４ ２ 日报 月 ２ 断重金属棒料 、 平整表面和将材料 中国政府正在积极培育国内债 道 ： 由沃伦 ・ 巴菲特 控股 的 以色列 机
为汽 车和飞 机制造业 生产切 削 刀
伯克希尔 ・ 哈撒韦公司投资者
具， 其客户包括丰 田汽车公 司。巴 之 一 的 Ｄ ｒａｈ 资 本管理 公 司认 ａｄｓｔ ｉ
由于“ 韦特海默的并购技能与巴 菲特 的伯克希 尔公 司 ２０ 年 以４ 为， ０６ ０ 亿美元收购了伊斯卡公司 ８ ％的股 菲特支票簿的完美结合”加上 目 ０ ， 前
的金属去除率 。在缺少卧式铣床的 债规模 为 ２ 亿美元 的瑞典公 司正 家生产切削刀具 、 不锈钢管和 医疗 ５ 情 况 下 ， 同一 根 芯 轴 上安 装 几 把 在 中 国拓 展 业 务 ， 有 可 能 在今 年 器 件 的 工 厂 在 中 国 投 产 。长 期 来 在 并 铣 刀同时进行加工 是一种最佳 方 内进行 一次 收购 。山特维 克公 司 已 看 ， 这些工厂将会取代该公 司在欧 式 。平铣 刀通常要 比工件宽 ， 能对 有一 个 “ 能 的 收购 对 象 ” 这次 收 洲 的生产 能力 。 （ 张） 可 ，
在立式升降台铣床上必须采用比在 会谈 ， 以推动人民币在全球商业 中发 该公司正在考虑首次销售以 券 ， 卧式铣床上更小 的切削参数 ， 但这 人民币计价的企业债券。 挥更大的作用。
种 附件 仍然 非常有 用 。在安 装 了卧 布 利 多 表示 ， 山特 维 克公 司 １ ５ 山特维克中国公司首席财务官 式铣削附件的立式升降台铣床上 ， 阿兰 ・ 利多 （ ｌ ｎ ｒ ｏｘ在北京 年前就开始在 中国开展业务 ， 目前 布 Ａａ ｉ ｕ ） ｉＢ ｄ 与 其 它铣 刀相 比 ， 平铣 刀具 有 更 高 接受 电话 采访 时介 绍 ， 家 目前 发 在 中 国 已有 ７ 生产 厂 。去 年 ， ３ 家 有 这
埃பைடு நூலகம்坦 ・ 特 海 默 （ ） 沃 伦 ・ 菲 特 份 ， 韦 左 和 巴 其余 ２ ％的股份仍 由韦特海默 行业利润在平均水平 以下 ， ０ 因此伊 （ ） 右
切成条状 。它们可 以安装在一端支 券市场 ， 以减小对银行融资的依赖 械制造商伊斯卡金属加工集 团（ — Ｉ ｓ 承的Ｒ 刀柄上进行加工 ， ８ 但最好在 程度 ， 监管机构认为， 创纪录的贷款 ｃｒ ｅ ｌｏｋｎ ｏ． ａ Ｍ ｔｗ ｒｉ Ｃ ｓ 表示 ， ａ ｇ ） 该集团
刚性更高的卧式铣床或立式升降台 增长正面临巨大的风险。中国证监 希 望 进行 一 些 海 外 并购 ， 中 国则 而 铣床的卧式铣削附件上使用。像平 会主席尚福林去年 １ 月曾表示 ， ２ 政 是 最 有 可 能 的 目标 市场 ， 因为 那 里 铣刀一样 ， 侧刃平铣刀也能与其它 府将鼓励银行从事企业债 券交易 。 对反垄断的限制较少。 铣刀安装 在一起 同时进行多刀切 此前 ， 中国银行 间市场交易商协会 伊斯卡公司是世界第二大金属 削。 也表示 ， 可能会允许亚洲企业开始 切削刀具制造商 ， 它雄 心勃勃地力 （ 荣 译 ， 宪 校 ） 发行人民币债券 。 周 张 图赶超全球刀具市场的“ 领头羊 ” 山
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前两次是 ２ ０ 年 ｌ 月访 ０７ ０ （ｅ ｎ 市 的伊斯 卡公 司是 由埃坦 三次出访 ， Ｔｆ ） ｅ 的 父 亲 史 蒂 夫 ・ 特 海 默 （ｔ 问中国和韩 国 ， 韦 Ｓｆ ｅ 以及 ２０ 年 ５ ０８ 月访 Ｗｅ ｈｉ ｅ） １５ 年创建 的 。它 问德国、 ｒ ｅ ｒ于 ９ ２ ｔ ｍ 瑞士 、 西班牙和意大利。
据 一 位 知 情 银 行家 今 天透 露 ， 特维克公 司（ａｄｉ Ａ ） Ｓｎ ｖ Ｂ 。伊斯卡 ｋ 国有 的韩 国产业 银行 （ Ｄ ） Ｋ Ｂ 正计 划 公 司 董 事 长 埃 坦 ・ 特 海 默 （ ｉｎ 韦 Ｅｔ ａ
首次由一家韩 国企业发行人 民币债 Ｗｅｔ ｉｅ） ｒ ｅ ｒ在一次采访 中表示 ， ｈｍ 在 券 。中国人 民银行在 ４ ２１ 月 ３的一 世界许 多国家 ， 一次 “ 超过一定 规 份报告 中称 ， 已有 ５ 家外资银行 申 模” 的收购可能会招致监管机构的
工 中心 ， 装在 两 端 支 承 的芯 轴 上 山特 维 克公 司 考 虑 首 次发 行 人 请 在 中 国销 售 以 人 民 币计 价 的债 安
使用。卧式端面铣床可提供使平铣 民币债券 券， 但没有透露这些银行的名称。 刀能充分发挥高金属去除率优势所 全球最大的零售商沃尔玛公司 据美国彭博通讯社 ４ｑ２ 日报 １ ０ 需 的功率和刚性 。不过 ， 通过安装 道 ： Ｅ 斯科特 ・ 普莱斯 ３ １ 月 ７日 全球最大 的金属切削刀具制造 亚洲 Ｃ Ｏ 卧式铣削附件 ， 在立式升降台铣床 商山特维克公 司（ａｄ ｉ Ａ ） 该 Ｓｎｖ Ｂ 首席 表 示 ， 公 司 正考 虑 在 香 港销 售 人 ｋ 上 也可 以使用平 铣刀进行铣 削加 执行 官拉 尔斯 ・ 特森 （ａ ｅ 民币债券 。从今年 ２ 以来 ， 国 月 外 皮 Ｌ ｒ Ｐｔ ｓ — 工 。尽 管 因 为刚 性 和 颤振 的 问题 ， ｔ ｓ ｎ ５ １ 将在上海与投资者 公司已被允许在香港发行人民币债 ｅ ｓ ） 月 ２３ ｒｏ １