2010昆明裕顺新天地项目产品建议方案49P
昆明大板桥下李其村农贸市场规划方案设计说明
昆明大板桥下李其村农贸市场规划方案设计昆明大板桥下李其村农贸市场规划方案设计208>11年9月目录1一、规划依据1二、现状分析1（一）地理位置及区域环境1（二）建筑现状分析1（三）开发条件分析2三、规划区性质及规划目标2（一）规划区性质2（二）规划目标3四、规划构思3（一）规划理念3（二）空间结构形态3（三）功能分区及规划布局4（四）景观规划5（五）建筑环境及色彩控制6六、专项规划6（一）道路竖向规划7（二）给水排水工程规划9（三）电力电信工程规划10七、主要技术经济指标及投资估算10（一）主要技术经济指标10（二）投资估算一、规划依据1、《中华人民共和国城市规划法》（1990年4月1日）；2、《城市规划编制办法》（2005年12月31日）；3、《城市规划编制办法实施细则》（1995年6月8日）；4、《昆明市技术管理条例》；5、国家相关规范、规定及昆明市政府和规划部门相关规定和规划要求；6、1：1000地形图；7、建设项目的规划条件要求：地面硬化及停车场面积不小于市场面积的5%。
二、现状分析（一）地理位置及区域环境1、地理位置大板桥下李其村果蔬农贸市场位于昆明主城区至昆明新机场的高速公路旁，规划区周边常住人口2万多人，所在地具有良好的区位优势。
规划区总用地面积为144913>.1331平方米（约合21.74亩），东侧为城市公共绿化带。
规划区现状地势平坦，地势东南高，西南低，场地中东部有少量岩石山体，建设中会有少量拆迁，用地条件较好，适宜建设。
（二）建筑现状分析规划区内有少量临时性建筑，用地条件较好，适宜建设。
（三）开发条件分析对规划区现状综合分析可知有利于建设的因素有如下几点：1、区位优越，交通便捷，发展前景好大板桥下李其村果蔬农贸市场是介于昆明主城和新机场空港经济区之间必经区域，为了满足周边社区人群购买蔬菜及日常用品的需求，我们将开发一个集农产品配套服务，日常用品销售及生鲜蔬菜销售为一体标准化农贸市场。
XX年昆山昆之门项目产品建议
根据功能分区和目标客群，将项目在整体定 位的前提下，划分为3个主题概念
学习改变命运,知 识创造未来
XX年昆山昆之门项目产品建议
•整体定位之
• 商业定 位
主入口设置广场，提供过渡空间
•主出入口前设置500-1000平米左右的下 沉式广场或者公共空间。
•主出入口和首层标高不宜过高，外部台 阶控制在4阶左右。
XX年昆山昆之门项目产品建议
•产品建议
•产品打造
•亮点1：LOW-E玻璃幕墙
•目前最为主流LOW-E玻璃幕墙，具有隔 热、保温、防噪音等功能，且有效降低空 调负荷和室内灯具耗电量。
学习改变命运,知 识创造未来
XX年昆山昆之门项目产品建议
•产品建议
•亮点2：增大南向面积
•普通办公楼标准层
•建议修改标准层
多柱可能带来的单调感，增强了娱
乐体验感。
学习改变命运,知 识创造未来
XX年昆山昆之门项目产品建议
•整体定位之
• 商业定 位
空间设计---导示系统是关键所在，两者设计 方式可结合使用
•整体定位之
• 商业定 位
沿长江路一侧采用玻璃幕墙，加强通透性和 展示性
•项目东侧临长江路主干道， 具有很好的可见性。因此建议
商业外立面以玻璃幕墙为主， 具有良好的通透性和展示型。
学习改变命运,知 识创造未来
XX年昆山昆之门项目产品建议
•整体定位之
• 商业定 位
室内步行街，建议室内步行街室外化设计
学习改变命运,知 识创造未来
•电梯间改为南北向，动线更加合理。 •相邻户型间可分可合，方便客户选择与使用．还可采用高低区不同面积组合
•北面户型面积缩小，南面户型面积增大，便于去化
漯河新天地商业项目商业规划建议报告80PPT
漯河新天地商业项目商业规划建议报告80PPT [公司名称]日期：[日期]目录一、项目背景1.1项目概述1.2市场分析1.3竞争分析二、商业规划2.1项目定位2.2目标市场分析2.3产品与服务描述三、销售与营销策略3.1定价策略3.2渠道策略3.3促销策略四、财务计划4.1开支估算4.2收入估算4.3盈亏分析五、风险评估5.1内部风险5.2外部风险5.3对策与控制六、实施计划6.1时间计划6.2团队组建6.3资源配置七、总结与展望一、项目背景1.1项目概述1.2市场分析漯河市目前的商业项目较少，市中心地段的商业配套设施相对不足。
与周边城市相比，漯河市的消费水平和消费能力仍有提升空间。
因此，漯河新天地商业项目具有良好的市场前景和发展潜力。
1.3竞争分析目前在漯河市中心已有几家大型商场、超市和购物中心，它们在品牌知名度和市场占有率上具有一定优势。
我们需要通过差异化的产品与服务来与竞争对手区分开来。
二、商业规划2.1项目定位2.2目标市场分析2.3产品与服务描述我们将选择一些知名品牌作为商业项目的主力店铺，同时也会引入一些具有潜力和特色的小型品牌。
此外，我们还将提供国际美食、影视娱乐和时尚展览等服务，以增加项目的吸引力。
三、销售与营销策略3.1定价策略我们将根据产品的品牌定位、品质和消费者购买能力来确定定价策略，并与商家进行合作，确保价格具有竞争力。
3.2渠道策略我们将通过线上和线下渠道进行销售和推广。
线上渠道包括建立官方网站和社交媒体账号，线下渠道包括与周边商业项目进行合作和举办促销活动。
3.3促销策略我们将制定一系列促销活动来吸引消费者，如打折、满减和赠品等。
此外，我们还将利用节假日等时机进行促销活动，提高消费者的购买欲望。
四、财务计划4.1开支估算根据项目规模和预期的建设周期，我们预计总投资额为XX万元。
其中包括建设费用、设备采购费用、市场推广费用等。
4.2收入估算根据市场调研和竞争对手的销售数据，我们预计项目的年销售额为XX万元。
项目建议书目录
篇一：项目建议书-目录上海康桥国家级数码总部经济园项目建议书上海康桥国家级数码总部经济园目录1.总论1.1项目概况1.2发展目标1.3市场分析1.4风险分析1.5结论2.项目背景与必要性2.1项目提出的背景和依据2.2项目的必要性及意义3.项目承担单位情况4.市场供求分析4.1上海市宏观环境分析4.1.1上海市总体经济概述4.1.2上海市“十一五”规划4.2.上海市房地产市场分析4.2.1总体市场分析4.2.2细分市场分析4.3.浦东区域市场分析4.3.1浦东产业经济分析4.3.2上海对浦东的功能定位4.3.3浦东的产业规划布局4.3.4浦东交通规划4.3.5周边大型项目的利好因素4.3.6浦东房地产业分析项目建议书 - 1 -4.4上海工业地产市场分析4.4.1上海工业整体布局4.4.2主要工业园区规模及产业支撑4.4.3工业地产销售分析4.5总部经济的发展4.5.1总部经济概念4.5.2企业入驻总部基地所关注的因素4.5.3国外总部经济发展4.5.5上海市总部经济发展分析4.5.6浦东总部经济发展分析4.6总部基地市场分析4.6.1上海总部经济布局4.6.2总部基地整体分析4.6.3上海总部经济总结5.项目分析5.1项目swot分析5.1.1优势（s）5.1.2劣势（w）及弱化方法5.1.3机会（o）5.1.4威胁（t）及应对5.1.5 swot应对及结论5.2项目定位5.2.1项目形象定位5.2.2项目产品定位5.2.3项目客户定位6.建设规模与产品方案7. 项目选址和建设条件7.1项目选址7.2建设条件上海康桥国家级数码总部经济园项目建议书 - 2 -8.环境影响评价9.项目实施进度计划10.项目营销总策略 10.1项目产品定价原则 10.2项目各产品形态定价 10.3项目营销策略11.投资估算和资金筹措方案 11.1投资估算11.2资金筹措方案11.3项目资金初步安排使用方案12.经济和社会效益的评价 12.1经济效益分析12.2社会效益分析13.结论与建议13.1结论13.2建议上海康桥国家级数码总部经济园项目建议书 - 3 -篇二：1、项目建议书内容目录12012年绿色大通道项目项目建议书黑龙江北大荒股份有限公司八五六分公司2012年10月28日2012年绿色大通道项目建议书一、项目区位置八五六分公司2012年绿色大通道工程项目，工程项目位于八五六农场场部至加工厂段，总长度3.4公里，所辖单位为加工厂，项目区北至二十一作业站田间路，南至二十一作业站田间路，东到二十一作业站与分场交界处，西至同三公路。
昆明市人民政府办公室关于印发昆明市服务经济转型升级创新发展三年行动方案（2019—2021年）的通知
昆明市人民政府办公室关于印发昆明市服务经济转型升级创新发展三年行动方案（2019—2021年）的通知文章属性•【制定机关】昆明市人民政府办公室•【公布日期】2019.06.12•【字号】昆政办〔2019〕73号•【施行日期】2019.06.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文昆明市人民政府办公室关于印发昆明市服务经济转型升级创新发展三年行动方案（2019—2021年）的通知昆政办〔2019〕73号各县（市）、区人民政府，市政府各委办局，各国家级、省级开发（度假）园区管委会，各直属机构：《昆明市服务经济转型升级创新发展三年行动方案（2019—2021年）》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真抓好贯彻落实。
昆明市人民政府办公室2019年6月12日昆明市服务经济转型升级创新发展三年行动方案（2019—2021年）为深入贯彻落实《中共云南省委办公厅、云南省人民政府办公厅关于印发〈服务经济倍增计划（2017—2021年）〉的通知》（云办发〔2017〕42号）文件精神，加快服务业转型升级，实现新旧动能转换，构建以服务业为主导的现代产业新体系，推动服务经济提质增效，提出以下行动方案。
一、总体思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，深入贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神，牢固树立新发展理念，围绕建设现代服务业强市总体目标，坚持“创新驱动、开放引领、产城互动、培引结合”的现代服务业发展战略，以推动服务业供给侧结构性改革为主线，以扩大总量和优化结构为主攻方向，以建设区域性国际经济贸易中心、区域性科技创新中心、区域性国际金融服务中心、区域性国际人文交流中心为着力点，坚持以“服务创造价值、服务提升产业、服务改善生活”的新理念发展新产业、新业态、新模式，促进生产性服务业专业化高端化发展、生活性服务业品质化精细化发展，通过优化发展布局，壮大产业规模，培育具有昆明特色的现代服务业产业体系，全面提升昆明服务经济在全国的影响力、竞争力和辐射力。
云南板材项目建议书及实施方案
云南板材项目建议书及实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，敲击声与思考声交织，构建起这个板材项目的建议书及实施方案。
思绪如流水般涌动，我将它们一一捕捉，转化为文字。
一、项目背景云南，这块富饶的土地，拥有丰富的林业资源。
近年来，随着国家对绿色环保的重视，板材产业得到了快速发展。
然而，如何在保护生态环境的同时，合理利用资源，提高板材产业的附加值，成为我们亟待解决的问题。
二、项目目标1.实现林业资源的可持续利用，降低对生态环境的影响。
2.提高板材产品的质量，满足市场需求。
3.带动当地就业，促进经济发展。
三、项目实施方案1.林业资源调查与评估在项目启动之初，我们需要对云南地区的林业资源进行详细的调查与评估。
了解各地区的资源分布、种类、生长周期等信息，为后续的板材生产提供数据支持。
2.生产线建设（1）高效：采用先进的设备和技术，提高生产效率。
（2）环保：确保生产过程中产生的废弃物得到妥善处理，降低对环境的影响。
（3）灵活：根据市场需求，调整生产线规模和产品种类。
3.产品研发与市场开拓（1）产品研发：结合市场需求，研发具有竞争力的板材产品。
如高强度、环保型板材等。
（2）市场开拓：通过参加各类展会、线上线下推广等方式，拓宽销售渠道，提高市场份额。
4.人才培养与引进（1）人才培养：加强对现有员工的培训，提高其技能水平。
（2）人才引进：积极引进具有丰富经验的专业人才，提升项目整体实力。
5.产业链延伸在项目运营过程中，逐步向产业链的上游和下游延伸，实现资源的深度开发。
如：（1）向上游延伸：开展林业种植、养护等业务，保障板材原料的供应。
（2）向下游延伸：开展板材加工、家具制造等业务，提高产品的附加值。
6.社会责任与环保（1）社会责任：积极参与社会公益事业，为当地社区提供就业机会，带动经济发展。
（2）环保：在生产过程中，严格执行环保法规，确保项目对环境的影响降到最低。
四、项目风险与应对措施1.市场风险：市场需求波动可能导致项目收益不稳定。
上海合顺长江新天地商业项目营销方案
上海合顺长江新天地商业项目营销方案摘要本文档旨在通过制定一份综合性的营销方案，为上海合顺长江新天地商业项目的推广和销售提供指导和支持。
本方案将涵盖市场分析、目标市场、竞争优势、推广策略和销售计划等内容，以确保项目的成功推出和销售。
1. 引言上海合顺长江新天地商业项目是以商业和娱乐为主题的综合性项目，位于上海长江北岸，占地面积超过10,000平方米。
该项目旨在满足当地消费者的多元化需求，打造一个集购物、娱乐、餐饮和文化体验于一体的商业综合体。
通过本次营销方案的实施，我们将全面展示项目的优势，并吸引目标市场的消费者。
2. 市场分析2.1 受众分析上海合顺长江新天地商业项目的目标市场主要是年轻的城市白领、旅游者和家庭。
这些受众群体对购物、娱乐和餐饮有较高的需求，并愿意花费时间和金钱在这些领域上。
我们的市场研究还显示，消费者对于文化活动的兴趣也逐渐增加，因此我们也将提供丰富的文化体验和活动。
2.2 竞争对手分析在上海地区，已有多个类似的商业综合体项目存在。
我们的主要竞争对手包括达美中心、新世界城和IFC上海国金中心等。
这些项目在品牌知名度、商户租赁率和消费者忠诚度方面都具有一定竞争优势。
因此，我们需要通过差异化的营销策略来吸引消费者。
3. 目标市场我们的目标市场主要包括以下几个群体： - 城市白领：他们具有较高的购买力和消费意愿，是我们主要的消费者群体。
- 旅游者：上海作为一个国际知名旅游城市，吸引了大量的国内外旅游者。
- 家庭：家庭消费是商业综合体的重要组成部分，我们将提供适合家庭的娱乐和购物设施。
4. 竞争优势为了在激烈的竞争环境中脱颖而出，我们将专注于以下竞争优势： - 地理位置优势：位于上海长江北岸，交通便利，紧邻繁忙的商业区。
- 多元化的商业和娱乐设施：我们将提供多样化的购物、娱乐和文化体验，以满足不同受众的需求。
- 高品质的服务：我们将培训专业的员工团队，提供优质的服务，确保顾客的满意度和忠诚度。
昆明大白庙住宅商业综合体项目-
572
527
11,318 293 Spaces
11,060 334 Spaces
25,067 627 Spaces
25,595
总建筑面积
SUBTOTAL 9,554 8,881 8,841 8,684 8,717 8,854 5,851
59,382 14,545
527 14,605 14,605 44,282 103,664
昆明大白庙住宅商业综合体项目
Kunming Dabaimiao Retail Mixed-use Project
模型照片
PHYSICS MODEL PHOTO
A-005
100% 概念阶段
最终方案设计
Final Schematic Design April 28, 2011
50% 方案阶段
昆明大白庙住宅商业综合体项目
CURTAIN WALL SYSTEM 3
A-517 幕墙系统四
A
CURTAIN WALL SYSTEM 4
A-518 塔TION OF OFFICE TOWER
A-519 塔楼垂直交通分析图
VERTICAL CIRCULATION OF OFFICE TOWER
效果图二
RENDERING 2
A-003
最终方案设计
Final Schematic Design April 28, 2011
昆明大白庙住宅商业综合体项目
Kunming Dabaimiao Retail Mixed-use Project
效果图三
RENDERING 3
A-004
最终方案设计
Final Schematic Design April 28, 2011
凌峻_昆明大盘项目托盘策略报告_72PPT
万科：以“客户”为导向； 中海：强调产品层面的“均好性”，机会主义者，缺乏战略； 招商/华侨城：仍然是一个社区开发商； Lennar：关注消费者的语言
销售为目的？
客户为导向？
产品的打造？
13
品牌意向的提炼：
以“客户”为导向
带着这种思路，我们踏上了我们的品牌攻略第二 步：
二、实现品牌 之定位
拓盘报告开篇策略
1. 知名开发商----从开发商入手 2. 超大远郊或旅游地产项目----从城市特
质入手
3. 市场剧变----从市场环境入手 4. 绝版地块----从地块区位入手 5. 知名思维方式----从整体思维方式入手 6. 知名策划代理商----介绍自己入手
7. 从项目要解决的问题或要达到的目标 入手
但是，成都给人们所留下的遗憾也同样多：
“成都的休闲只是草根休闲，市井文化，上 不了档次”；
“成都的西部中心地位被重庆/西安的崛起所 挑战与威胁”;
“成都的房地产市场尚未诞生足以比肩全国的 名片楼盘”;
……
这一切，不可能因为任何一个楼盘而彻底改 变。
但是，5200亩的全国超级大盘，足以改变很 多。
品牌不是你把这个东西放在某个产品上，就像你把标 识放在产品上一样，或者是把这些东西放在广告上， 因为品牌其实就是产品的本身 。
－－“现代营销之父”科特勒
在中原与万科的多年合作基础上 双方共同形成了关于客户—土地—产品的三角关系模型：
产品
品类
土地
客户
客户导向的产品分类方式：【产品分类 = 客户 + 土地 + 产品】
地产金融服务 不动产投资
地产金融服务
地产金融服务
11
Pulte Homes 企业文化：工厂化； Horton 企业文化：服务客户；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市场状况分析
世纪华联商圈商业形态
百货商场— 世纪华联公务广场、誉林百货
超市量贩— 家家用一元超市、信诚烟酒 专业市场— 百薪通信、平价日化 休闲娱乐— 新时代KTV量贩、呈贡影城
世纪华联业态比例
大型专业市场发展成熟，年轻 百货商场开始崛起，世纪华联商 圈消费力旺盛。
市场状况分析
顺达建材城商圈
顺达建材城
龙城商圈业态比例
占据呈贡县大型商业物业市场 大部分份额，是目前最主要的商 业物业聚集地。
市场状况分析
世纪华联商圈
民誉购物广场
以世纪华联购物广场为中心，1平方公里范围内、民誉购物广场、呈贡文化大厦、呈贡 影城、云南大药房、天苑宾馆等大型网点为主，以及集市街两侧中小网点的服务设施为辅， 形成大兴综合购物中心、文化娱乐中心和服务中心。
华怡商务酒店
以顺达建材城为中心形成的以五金、建材、卫浴市场为主，及顺达建材城、兴良建材城、 华怡商务周边的餐饮、娱乐服务设施为辅，形成毗邻呈贡老城的的新兴商圈。
市场状况分析
顺达建材城商圈商业形态
建材市场— 兴良建材城、顺达建材城 餐饮 — 满庭芳酒楼、喜客隆昆明家菜 顺达建材城
顺达建材城商圈业态比例
商场：中高档商场黄金位置租金基本在120-200/㎡之间，其中老牌龙城购物中心租金最 高，商场采取纯租金方式的百货商场，显示出商场仍处于发展阶段. 商业街：集市街及晨光街租金最高，基本都达到了100元/㎡/月，其中晨光街中型餐饮租 金较高。
社区商业：社区商业没有统一的的管理，租金价格一般在40-90 元/㎡/月，相比前两种商 业物业形态价格较低。
楼层面积
1-2层 1层 1-2层
销售价格（元/㎡）
4000-8000 5000-7000 4000-7000米
目前呈贡老城可供销售的商业物业并不多，商铺的放量主要还集中于
二手市场，且多为位置较差或业主无法继续经营而抛售出来的街铺，因
此价格比较低廉。
市场状况分析
2.5、呈贡主要商业租金比较
商业形态
开发条件分析
Part1
项目定位
一、区域状况分析
区域分析
1.1、城市现状
呈贡县概况
中国花卉第一县”、“亚洲花都”——呈贡位于 高原明珠——滇池东岸 ，昆明东南部。
东经102°45ˊ－103 °00ˊ北纬 24°42ˊ－25 °00 ˊ
航空 新城
行政规划
全县辖四乡三镇36个社区居委会、29 个村委会，155个自然村，国土面积 461平方公里，耕地面积6241公顷，总 人口15.81万人。
区域分析
新兴商业区 依托以建材为主（兴良建材 城、顺达建材城、华怡酒店） 建立起来的新兴商贸区。 传统商业区 以龙城购物中心、呈贡县百 货大楼、信合购物广场、世 纪华联购物广场为主的传统 商业区。
本项目地处传统商业区域 内，但随着城市商业的迅 猛发展，传统商业与新兴 商业日益交汇，最终将融 合，本项目商业价值将得 到最大释放。
主城
安宁
呈贡
城市规划建设
根据昆明市规划，一湖四片+两大片区是未 来大昆明的格局（如图所示），呈贡县位列 其中。 海口 晋宁
区域分析
呈贡的对外交通
距昆明市区仅12公里，是昆明市的近郊县。境内道路纵横交错：昆河、南昆铁路，昆洛、昆河 两条国道，安石、昆玉两条高等级公路等穿境而过，自古以来就是滇南、滇东南通往昆明的必经之 地，有省府“东南大门之称”。
市场状况分析
市场分析小结
销售市场
•从商业物业的销售市场来看， 目前的定价基本在住宅价格的2-3倍之间，处于一个合理的
比例。
•市场尚未形成投资客户群，买家多以自营为主，故市场较为平静、价格波动不大。
租赁市场
•租赁价格充分反映了经营状况，经营种类及经营方式决定了物业的商业价值，如龙城购
物中心以其有效的管理和布局起到物聚效应，提升了商铺租金价格。
项目SWOT分析
机会
•大昆明的建设，呈贡行政文化板 块的快速形成。 •楼市整体良好 •客户的需求从大众化需求转向个 性化需求，开展多元化商业路线 •企业良好背景及社会口碑 •目前市场价格足以支撑新型产品
商场 商场 商场
名称
龙城购物中心 呈贡百货大楼 信合购物广场
位置
兴呈路广场对面 呈贡百货大楼 兴呈路信合大厦旁
月租金价格（元/㎡）
140-200 100-130 120-180
商业街
商业街 社区商业 社区商业
集市街
晨光街 税务局大楼底层 呈贡影城底层商业
集市街
晨光街 税务局 呈贡影城
100-160
80-180 100-130 40-90
购买客户的投资需求有待挖掘
商业物业的主要购买客户多为自己经营，起投资功能还未被开发；客户投资意识尚未形成有待引导。
截止到目前呈贡老城尚未出现大型商场分割销售
早期的大型商场多为国营单位或开发商持有，只租不售；但目前随着时代的进步，呈 贡的商业物业市场开始走向更高阶段。
市场状况分析
2.3、呈贡县商业物业分布情况
毗邻顺达建材城。
本案地处规划中的呈贡新城斗南片区， 商业优势明显。
开发条件分析
地块周边环境分析
顺达建材城
华怡商务酒店
项目西侧为兴呈路往来车辆络绎不绝，西南毗邻顺达建材城和华怡商务 酒店，商业氛围浓厚，东侧为单位居住区，车流人流较为密集。
开发条件分析
开发条件分析小结
交通 周边兴呈路为贯穿彩云北路和呈贡老城的主干道，车流量大 商业 华怡商务酒店、顺达建材城、兴良建材城等 人口 东临单位生活社区，人口密度较高 环境 四侧商铺较少，主要集中在顺达建材城附近
裕顺 新天地项目
产品建议方案
昆明房地产经纪有限公司
2010年3月
Part1
项目定位
区域状况分析 开发条件分析 市场状况分析 项目SWOT分析
架 架构
项目市场定位
构
Part2
项目开发建议
产品定位 产品建议
Part1
项目定位
项目定位
区域状况分析 市场状况分析 项目市场定位
Diagram Diagram 2 2 项目SWOT分析
3大商圈与项目区域联系紧密，受可用土地限 制较大，向外扩展成为必然。
市场状况分析
龙城商圈
以龙城购物中心、信合购物广场、手机大世界、呈贡百货大楼为主， 聚集众多商业、餐饮服务、娱乐金融设施，形成繁华的商务服务中心。
市场状况分析
龙城商圈商业形态
百货商场— 龙城购物中心、信合购物广 场、呈贡百货大楼 超市量贩— 竞诚超市、龙城针织超市 专业市场— 佳信电器、手机大世界 休闲娱乐— 龙城娱乐城、龙城KTV
商业发展尚未成熟
呈贡的商业缺乏有效地管理，且有功能定位及后期经营上存在偏差，大多发展不太理想。 故准确定位、找准目标消费市场，是本项目在前期规划设计上应更多考虑的问题
市场状况分析
2.2、呈贡县商业物业供求分析
呈贡县可售型商业物业市场供应总量较小
呈贡商业物业总体供应量较小，目前仍以二手交易为主，商业地产市场发展缓慢。
道路用地面积： 1.596亩
项目现状 土地不平整，有少量建筑垃圾和小型建筑物
除X2-1-1地块上建筑物待拆迁外已无大型建筑物
待拆迁和平整后可形成开发状态
开发条件分析
地块自身条件分析
区位条件优 位于呈贡新城斗南片区内，紧邻老城中 心区，是老城向新城发展桥头堡。 西临兴呈路，为入城必经地。
商业潜力大 沿街面长，形成规模优势。 和周边商业形成区域形成规模，易吸引 人流。
区域分析
1.2、项目所在区域在城市中地位分析
本案
以昆玉高速为界，把呈 贡分为呈贡新城和传统 城区，可看出在以后未 来的发展中，传统城区 将与新城区相辅相成， 共同发展。
传统城区
传统城区
新城区
昆玉高速西侧，以晨光路、 古银路发展起来的传统的 商业与居住中心。 新城区
位于昆玉高速东侧，依托 未来的行政商务区、大学 区、等新昆明的总体规划， 在未来将成为昆明的新中 心。
老板所改建的商业物业有出售。
目前呈贡老城的商业物业销售市场整体平淡，缺乏市场亮点刺激投资消 费，若把握有效时机、适时切入，则市场前景广阔。
Part1
项目定位
三、开发条件分析
开发条件分析
项目概况 开发商：昆明裕 顺房地产开发有 限公司
位置：呈贡县环 城北路23号
总用地面积： 24.589亩
净用地面积： 23.002亩
消费 有一定消费能力
Part1
项目定位
四、项目SWOT分析
项目SWOT分析
优势
•临街面长，有利于打造商业物业
劣势
•地块由3块不规则地块组成，不规 整，有一定高低落差 •不处于传统商圈内，短期内对吸 引客流有一定影响 •周边配套散乱，无品质感
•位于老城和新城斗南片区连线的商 圈辐射区
•项目周边商业较成熟，氛围浓厚
区域分析
1.2、项目所在区域在城市中地位分析
项目地块位于昆明市呈贡老城兴 呈路旁，距离昆明市呈贡老城中心 约1公里。 总体看地块位于彩云北路与老城
交接处，西临斗南片区，南接呈贡
老城。
区域分析
1.2、项目所在区域在城市中地位分析
本案位于新城斗南片区，又是传 统城区与新城区的交界处，距离新 螺丝湾商圈仅2公里，在未来的大 昆明格局中将受到新螺蛳湾商圈的 辐射，商业潜力很大。 项目临近三台山公园，可实现 商业价值与城市人文景观良好嫁 接。 本案 新螺蛳 湾商圈 三台山公园
商务办公市场
•写字楼物业匮乏，市场放量稀少，较成熟的办公场所仅呈贡信合大厦、呈贡综合大楼、 呈贡文化大厦等。
市场状况分析
市场分析小结
缺乏有效的市场推广，阻碍了外地投资者的进入