市电引入工程施工组织设计

施工组织设计二、施工准备施工进度的管理为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，按照以下方面进行进度管理工期进度的控制原则1)以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标，保证并在承诺的时间内完成本项目的全部工程内容，并达到合同规定的各项质量要求”。

2)用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；3)采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等方法进行进度控制；工期管理措施1)实施施工进度计划管理，按照业主对工期的要求，和根据工程状况编制施工进度计划，并经常的收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。

2)建立进度计划保证组织，并划分各成员的职责，从组织上保证进度按计划顺利实施。

3)制定奖惩措施，对不按照进度计划执行的小组或成员进行处罚。

4)制定冬雨季施工防范措施，保证在特殊突发情况下的施工进度。

施工质量的管理工程项目施工阶段质量管理与控制是工程项目的核心、是决定工程建设成败的关键，因此要加强施工阶段质量管理工作，提高工程项目的质量。

质量方针和质量目标在项目工程实施期间，项目工程要推行ISO9001：2008标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制。

全面实施ISO9001：2008质量体系标准，认真贯彻公司的质量方针和的质量目标。

质量管理措施1)按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。

2)认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。

3)努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。

4)在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。

5)控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力6)实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。

7)组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。

8)从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。

9)坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满，积极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。

材料、设备管理材料管理对于进场使用的各类材料，应符合建设单位确定的材料品牌要求。

对于使用量较大、涉及建筑安全的材料，进场后应履行材料进场报验手续，由施工单位向监理单位提交《工程材料／构配件／设备报审表》，并提供相关的材料出厂合格证、检验报告、使用许可证等资料，对于各种线、缆，各种箱体、开关，PVC、钢管，电表，水泥杆等材料，应见证抽样送检，确定原材料质量合格后，方可用于工程施工。

原材料现场管理：1）各类原材料进场后，应分类整齐堆放，不得因挤压、踩踏等原因造成材料受潮、变形、受损等，影响到正常的使用。

2）楼面放置材料严禁堆载，且应小于楼面活荷载限值，避免出现因承重导致安全事故发生。

3）任何未经进场报验及使用许可的材料，严禁应用于工程建设中。

设备管理施工所需的设备在施工开始之前完成入场工作，并进行彻底的检修、维护、确保施工机械设备进场后的能安全可靠、及时的投入使用。

拟投入本工程的主要施工机械设备情况表三、施工总体计划工程进度自接到中标通知书之日起7日内完成项目部的组建工作，自开工日期主要机械设备和管理人员及主要施工人员进行，并在2日内具备开工条件。

保证在业主下达开工令的规定开工日期开工，在规定的时间内竣工，完成招标文件所列的所有工程项目的施工，交付业主使用。

工程质量目标本工程的质量目标：保证承建的工程安全、可靠、耐久、美观，工程合格率100%，优良率90%以上。

本工程的质量方针：诚信守纪、精心施工、质量一流、安全环保、用户满意、追求卓越。

生产要素的的配备人力资源配备计划根据工程进度安排及施工工艺的要求，合理安排各工种参加施工，各施工人员在参加施工前，参加技术和安全交底，经考核合格后持证上岗。

劳动力安排计划施工机械设备、材料准备施工机械设备准备1)按照施工机具的要求计划在工程开工前，从公司范围调遣施工机具进场。

2)机具设备应单独设置在工作棚内，要保证供电、供水方便；设备应设置在半露天工作棚内，上下方应有防雨防潮设施。

3)各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并经甲方验收合格，分别设有明显安全标志。

4)配备足够的中间检查和最终检查和各种检测仪器和工具，仪器应便于携带、计量准确、经济耐用。

5)拟投入的施工设备见《材料、设备管理》材料准备1)对于进场使用的各类材料，应符合建设单位确定的材料品牌要求。

2)对于使用量较大、涉及建筑安全的材料，进场后应履行材料进场报验手续，由施工单位向监理单位提交《工程材料／构配件／设备报审表》，并提供相关的材料出厂合格证、检验报告、使用许可证等资料，对于各种线、缆，各种箱体、开关，PVC、钢管，电表，水泥杆等材料，应见证抽样送检，确定原材料质量合格后，方可用于工程施工。

3)各类原材料进场后，应分类整齐堆放，不得因挤压、踩踏等原因造成材料受潮、变形、受损等，影响到正常的使用。

4)楼面放置材料严禁堆载，且应小于楼面活荷载限值，避免出现因承重导致安全事故发生。

5)任何未经进场报验及使用许可的材料，严禁应用于工程建设中。

施工总进度计划表工程前期准备组织准备1）由公司任命该工程项目的施工项目经理组建成项目经理部，发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目整体工作效率，组成科学、高效的领导班子。

2）根据施工项目部的设置原则，施工项目经理亲临施工现场，组织机构的层次要少，人员要精干得力，一岗多职，专设施工组织机构管理系统，高速、优质、安全的完成本次施工任务。

3）施工组织过程实行定人定岗、权责明确、责任到人。

质量安全人员要跟班工作，不得脱岗。

4）对每个作业组合，作业人员进行编号，逐日考核完成量和工程质量。

5）参与工程项目的作业人员，必须经过专业培训考试合格并取得《特种作业操作证》，并且还应按国家相关规定定期进行健康检查。

技术准备1）勘查电缆的具体走向及地下管网的分布，过路、破路及予埋保护管的位置、数量。

2）编制施工方案，并完成技术和安全交底工作。

3）施工前检查材料的合格证、检验报告、使用许可证的等资料，确保使用材料、设备合格。

4）根据场地条件、设备条件、施工人员、施工季节编制施工安全技术措施，作为施工组织设计的一部分，经审核后必须认真执行。

5）各工序的工作人员必须使用相应的劳动保护用品，严禁穿拖鞋、硬底鞋或赤脚上塔作业。

6）安全带必须经过检验部门的拉力试验并有相应的合格证书。

安全带的腰带、钩环、铁链都必须正常，用完后必须单独存放，不得与其它杂物放在一起。

施工人员的安全帽必须符合国家安全标准。

7）工作地点要设围栏，挂标志牌，工具和材料不得随意堆放在沟边或挖出的土坡上，以免落入地沟伤害人体。

沟边应留有走道。

施工现场准备1)现场条件准备主要有：施工临时设施、施工机具、检测仪器、脚手架、施工用水、电、气、汽以及必要的消防、救护器材、个人劳动保护器材等。

2)根据施工现场情况，并结合工程施工的实际要求，对施工现场进行规划，现场办公室、工具房的布置、水电的布置要以能满足施工高峰期的最大用量为原则，水电的引出点要经业主批准，易燃、易爆、腐蚀性的物品要征求业主的意见，存放到指定地点设专用库保管。

3)工人休息更衣间，按施工高峰人数计算，要与作业间、存料间隔离设置，可借用永久性建筑，也可设置临时性建筑。

4)仓库中原材料按材料品种分类存放，不得混放；5)施工前应进行现场勘查。

包括具体施工场地、线路走向、电源点及施工前的协调。

对于有难度、有争议的施工，施工前应作充分的论证，尽量多地考虑各种有利于施工的情况。

6)室外作业，常遇到高空、带电、吊车装运、立杆等危险作业，各种作业必须依照其相应的操作规程，并综合现场因素，对现场发生的问题进行实际分析，灵活处理。

7)如遇挖沟、电缆埋地等作业，应提前通知相关单位或个人，以避免现场施工中发生不必要的损失。

8)现场需要指派一名有施工管理经验的技术人员作为现场负责人，现场负责人是保证工程施工顺利进行的必要条件。

由于受到条件限制通常将工作许可人和工作负责人职责合并到现场负责人的职责范围内（关于工作许可人和工作负责人具体职责请参阅《电业安全工作规程》）。

现场负责人根据现场施工的特点制定出适合本次施工安全的组织措施和技术措施，并作施工人员现场调配以达到控制施工进程、施工安全等目的。

工程实施流程图移动通信机房用电报装按照当地的用电报装程序，向当地电业主管部门进行报装，并接受当地主管部门的检查监督。

架空线路铺设施工准备→检查材料→技术安全交底→施工测量→电杆基坑及基础埋设→电杆组立和绝缘子安装→拉线安装→导线架设→接户线和进户线安装→检查验收管道线路敷设施工准备→检查材料→技术安全交底→铺设PVC管或钢管→管道固定→穿电缆线→管口封堵→检查验收直埋电缆敷设施工准备→检查材料→技术安全交底→按照线路的路径划线→挖电缆沟→敷设套管→绝缘测试→套管内敷设电缆→混凝土包封（如需要）→绝缘测试→回填夯实→检查验收变压器安装施工准备→检查材料→技术安全交底→基础施工→变压器就位找正→变压器固定→检查验收施工难点、重点技术措施架空线路敷设线路路径选择1）应根据农村发展规划相结合、方便机耕，少占农田。

2）路径短、交叉、跨越、转角少、靠近道路、方便施工、运行和维修方便。

3）应尽量避开易受洪水、雨水冲刷的地方，严禁跨越堆放可燃物，爆炸物的场院、房屋等地方立杆和地埋电缆。