不可不知十条定律”共35页文档
人生必读十条定律
人生必读十条定律
1.安全第一定律：你的安全永远是第一位的。
2.刻苦耐劳定律：只有通过刻苦努力才能获得成功。
3.时间管理定律：要善于管理时间，充分利用每一分钟。
4.坚持不懈定律：只要坚持不懈，就能达到目标。
5.前瞻性定律：要有前瞻性思维，为未来做规划。
6.目标导向定律：要设定明确的目标，并朝着这个目标努力。
7.基础扎实定律：要牢固建立基础，才能更好地发展。
8.专业精神定律：要具备专业精神，不断提高自己的技术水平。
9.自信心定律：要有自信心，相信自己可以做到。
10.健康生活定律：要保持健康的生活方式，保持身体健康。
30个社会定律
30个社会定律读书煮茶笔耕人生定律看人生1、情绪定律情绪定律告诉我们，人100%是情绪化的，即使有人说某人很理性，其实当这个人很有“理性”地思考问题的时候，也是受到他当时情绪状态的影响。
人生路上，情绪难免起起伏伏，平常心尤为重要！2、因果定律任何事情的发生，都有其必然的原因。
有因才有果。
看看你今天的状况，就知道你过去做了什么；看看你现在干什么，就知道你的未来怎么样。
3、坚信定律当你对某件事情抱着100%的相信，它最后就会变成事实。
态度决定高度！4、期望定律期望定律告诉我们，当我们怀着对某件事情非常强烈期望的时候，我们所期望的事物就会出现。
“想什么，有什么；怕什么，来什么”。
5、累积定律很多年轻人都曾梦想做一番大事业，其实天下并没有什么大事可做，有的只是小事。
一件一件小事累积起来就形成了大事。
“不积跬步，无以至千里；不积小河，无以成江流。
”6、吸引定律当你的思想专注在某一领域的时候，跟这个领域相关的人和事物就会被你吸引而来，这就是吸引力法则。
7、重复定律任何的行为和思维，只要你不断的重复就会得到不断的加强。
在你的潜意识当中，只要你能够不断地重复一些人和事物，它们都会在潜意识里变成事实。
有个不恰当的例子“谎言重复一千遍就成了真理”。
8、辐射定律当你做一件事情的时候，影响的并不只是这件事情的本身，它还会辐射到相关的其他领域。
举例：在销售中，对行业和产品知识的了解与业绩成正比。
9、相关定律相关定律告诉我们：这个世界上的每一件事情之间都有一定的联系，没有一件事情是完全独立的。
要解决某个难题最好从其他相关的某个地方入手，而不只是专注在一个困难点上。
“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，“有心栽花花不放，无心插柳柳成荫”。
10、二八定律这一定律也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的。
11、捷径定律大家都在走的捷径，其实是最难的路。
十个世界顶级定律，学会活学活用，定能受益终身
十个世界顶级定律，学会活学活用，定能受益终身大图模式1、墨菲定律如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
大图模式2、波克定理只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
大图模式3、奥格尔维法则如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。
一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。
光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
大图模式4、美即好效应对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。
也就是（以貌取人）的另外一种说法。
大图模式5、蓝斯登定律和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
大图模式6、洛伯定理对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
大图模式7、刺猬理论刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。
运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。
与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。
这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。
一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
人生在世逃不过这十定律
人生在世逃不过这十定律1：因果定律世上没有一件事是偶然发生的，每一件事的发生必有其原因，人的命运当然也遵循这个定律。
人的思想、语言和行为，都是“因”，都会产生相应的“果”。
人只要有思想，就会不断“种因”，种“善因”还是“恶因”由自己决定。
我们必须先注意和明了自己的每一个想法（起心动念）会引发什么样的语言和行为，由这些语言和行为会导致什么样的结果。
2：吸引定律人的心念（思想）总是与和其一致的现实相互吸引。
比如：一个人如果认为人生道路充满陷阱，出门怕摔倒，坐车怕交通事故，交朋友怕上当，那这个人所处的现实就是一个危机四伏的现实，稍有不慎，就真的会惹祸。
又比如：一个人如果认为这个世界的人很多人都是讲义气的血性之人，那这个人就总会碰到跟他肝胆相照的朋友。
为什么？因为人都是选择性地看世界，人往往只看得见和留意自己相信的事物，对于自己不相信的事物就不会留意，甚至视而不见。
人如果能控制自己的心念（思想），使之专注于有利自己的、积极的和善良的人、事、物上，那这个人就会把有利的、积极的和善良的人、事、物吸引到其生活中去，而有利的、积极的和善良的人、事、物也会把这个人吸引过去。
3：放松定律人在心态放松的情况下，往往能取得最佳成果。
任何心态上的懈怠或急躁，都可能带来不良结果。
什么心态是最佳心态呢？答案是越清明无念越好！把目标瞄准在你想要的理想人格、理想境界、理想人际关系和理想生活上，然后放松心态、精进努力，做你该做的，不要老惦记着这些东西什么时候到来，则这些东西的到来有时候能快到令你吃惊；相反，如果你对结果越焦躁，你就越不能得到理想的结果，甚至会得到相反的结果。
值得注意的还有：所谓的无念并不是心里一个念头也没有，而是有念头但不驻留，“无所住而生其心”。
4：当下定律人不能控制过去，也不能控制将来，人能控制的只是此时此刻的心念、语言和行为。
正确的心态应该是不管命运好也罢坏也罢，只管积极专注于调整好做好当前的思想、语言和行为，则命运会在不知不觉中向好处发展。
世界著名的十大定律
世界著名的十大定律1.墨菲定律如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。
一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。
光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。
也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。
刺猬理论刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。
运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。
安全人必知的安全生产十大定律
安全人必知的安全生产十大定律在工业和生产领域，安全生产是至关重要的事项。
无论是保障员工、企业资产还是社会大众的安全，安全生产都扮演着不可或缺的角色。
对于从事安全工作的人员来说，掌握一些基本的准则和定律可以帮助他们更好地开展工作、预防事故的发生。
以下是安全人必知的安全生产十大定律：1.安全第一：无论何时何地，安全都应当是工作的首要任务。
没有任何工作可以取代对安全的重视。
领导者应该树立榜样，建立起“安全第一”的企业文化，让每个员工都认识到安全的重要性。
2.事故是可以预防的：虽然事故总是在意想不到的时候发生，但并非完全不可避免。
通过加强安全培训、设备维护和事故调查等工作，可以大大减少事故的发生概率。
3.风险管理：认识风险是预防事故的关键。
通过对潜在风险的识别、评估和控制，可以有效地降低事故发生的风险，提高工作安全性。
4.安全设备的正确使用：无论再先进的安全设备也只有在正确使用的前提下才能发挥应有的作用。
员工应该接受相关培训，了解如何正确佩戴和操作安全设备。
5.安全规程和标准：遵守安全规程和标准是维护安全生产的基础。
建立健全的安全管理体系，执行各项安全标准和规程，确保工作按照规定进行。
6.持续改进：安全工作不能停留在过去的成绩上，需要不断改进。
通过事故分析、反馈机制和定期的安全检查，及时发现问题、改进措施，防止事故再次发生。
7.安全意识教育：提高员工的安全意识是预防事故的关键。
定期举办安全培训、安全演练，让员工了解安全知识、掌握自救技能，培养安全意识和责任感。
8.隐患排查：任何看似微小的隐患都有可能引发严重事故。
定期进行隐患排查和检查，发现问题及时整改，消除潜在的安全隐患。
9.安全沟通：建立良好的安全沟通机制是确保信息畅通、事故及时反馈的重要途径。
员工之间、部门之间以及和管理层之间的安全沟通应无障碍、高效。
10.团队合作：安全生产是一个团队合作的事业。
大家都应该意识到自己的安全行为不仅关乎个人，更关乎整个团队和企业。
世界上最惊人的十大定律
世界上最惊人的十大定律1、因果定律有因才有果，有果必有因。
任何事情的发生，都有其必然的原因。
这就是“因果定律”。
因果定律，或许是少有的因为太稀松平常，所以非常容易被人忽略的一个定律，但往往会在事件发生、发展的过程中逐渐凸显出来。
正像民间广为流传的俗语：种豆得豆，种瓜得瓜；一分耕耘，一分收获；善有善报、恶有恶报等，因果定律可以解释世间万事万物，它已经融入到每一个人的血液，并将跟随每个人的一生。
2、墨菲定律只要提到世界著名定律，墨菲定律必定上榜，其是在任何人的身上可被验证的一个定律，简单概括为一句话即是：Anything that can go wrong will go wrong. 凡事只要有可能出错，那就一定会出错。
3、二八定律你肯定听过这样一句话：世界上20%的人掌握了80%的财产。
很气人是不是，更气人的是这个差距还在进一步拉大。
不过二八定律可不体现在这一个方面，“二八定律”认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡，若以数学方式测量这个不平衡，得到的基准线是一个80/20关系。
举一个简答的例子：有些人的好成绩在于天赋，有些人的好成绩在于努力，这就是为什么你花费80%的努力，而别人只需花费20%就能轻而易举取得的原因。
所以，选择大于努力，勤也能补拙。
4、木桶定律一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
这是“木桶定律”最广为人知的表述，不过现在也有了延伸：1）木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小，直径大>直径小；2）木桶的储水量，还取决于木桶的使用状态，如果有缝隙，则会漏水；3）木桶的储水量，还取决于各长短木板之间的配合程度，若密切配合，缝隙小，则储水多；4）木桶的储水量，还取决于各块木板的厚度，若厚度不够，则容易碎裂；5）木桶的储水量，还取决于木桶底面的面积，若底面小，则盛水空间就小；6）木桶的储水量，还取决于木桶的形状，若每块木板长度相同，周长相同，则圆形>方形。
人生必读十大经典定律
人生必读十大经典定律人生是一本没有标点符号的书，我们需要用心去读懂其内涵。
在漫漫人生路上，总会遇到各种各样的挑战和困惑，而经典定律正是为我们指明前行的方向，让我们在迷茫中找到一盏明灯。
下面就来介绍人生中必读的十大经典定律：1. 波普定律波普定律告诉我们，如果有可能出错的事情进行的足够长时间，它终将会出错。
这提醒我们要时刻保持警惕，避免忽视细节带来的潜在风险。
2. 帕累托法则帕累托法则强调二八法则，即20%的投入会产生80%的产出。
这启示我们要善于筛选重点，把精力投入到真正重要的事情上，取得更高效的成果。
3. 墨菲定律墨菲定律告诫我们“什么出错就会出错”，提醒我们谨慎行事，不要掉以轻心，避免不必要的错误和损失。
4. 彼得原理彼得原理指出“每个员工都倾向于晋升到他们无法胜任的职位”，提醒我们要不断学习和成长，避免自己陷入舒适区的困境。
5. 奥卡姆剃刀奥卡姆剃刀原则认为“在有多个假设可以解释同一现象的情况下，最简单的解释最有可能是正确的”，引导我们要以简洁的思维方式看待问题，避免过度复杂化。
6. 墨菲定律墨菲定律告诫我们“什么出错就会出错”，提醒我们谨慎行事，不要掉以轻心，避免不必要的错误和损失。
7. 金科玉律金科玉律是一切行为准则的准则，要做任何事情都要遵守法律法规，遵从伦理道德，做一个守法守规的好公民。
8. 牛顿第三定律牛顿第三定律指出“行动有相反的反作用力”，提醒我们要谨慎对待自己的行为，明白每一个决定都会带来相应的后果。
9. 放眼全球放眼全球，把握大势，做全球化视野下的人才。
面对全球化竞争，要不断学习，开拓思维，适应国际规则，成为具有国际视野的人才。
10. 精益求精精益求精是追求更高更好的最高境界。
无论在工作还是生活中，都要不断挑战自己，持之以恒，追求卓越，超越自我。
以上便是人生中必读的十大经典定律，希望能够启发大家思考，在人生的旅途中不迷失方向，坚定地向着目标前行。
愿每一个人都能明白这些定律带给我们的智慧和指引，活出更加充实而有意义的人生。
世界著名的十大定律，你知道几个
1.墨菲定律如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。
一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。
光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。
也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。
刺猬理论刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。
运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。
安全生产十大定律及启示
安全生产十大定律及启示1、不等式法则10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。
生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。
所以，无论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻要判断自己是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中，这就要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程，严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本，这是通往幸福生活、尊严人生的前提。
对一个单位同样如此，既是各项工作都取得了再好的成绩，一旦发生事故，一切都是零。
2、九〇法则90％×90％×90％×90％×90％=？（59.049%）。
安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格。
主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)，就会出事故，出大问题。
该法则告诉我们，安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理，绝不能发生层层递减。
如果按90％的速度递减，递减到第五层就是59.049%，完全不及格，就会出问题。
3、罗氏法则1:5:∞，即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。
任何有效的安全投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益。
安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生产经营活动的目的是让人们生活的更加安全、舒适、幸福，安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。
生产任务一时没完成，可以补。
一旦发生事故，将造成不可换回的损失，特别是员工的生命健康无可挽救。
所以，在安全生产中，各级、各部门、各岗位就是要多重视、多投入，投入一分，回报无限。
4、金字塔法则（成本法则）系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性。
意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱；如果在生产线上被发现，需要花10元钱的代价来弥补；如果在市场上被消费者发现，则需要花费1000元的代价来弥补。
生活中的10条黄金定律
生活中的10条黄金定律
1.蝴蝶效应
防微杜渐，不能忽视小的漏洞和差错，以免造成大祸。
2.墨菲定律
我们在事前应该是尽可能想得周到、全面一些，如果真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧，关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。
3.80/20法则
一些关键的小的投入和努力，通常可以产生大多数的结果、产出或酬劳。
提高效率就要抓住那20％的重点。
4.羊群效应
对他人的信息不可全信也不可不信，凡事要有自己的判断，出奇能制胜，但跟随者也有后发优势，常法无定法！
5.木桶定律
若个人的某些方面是自己短板，那就要尽快把它补起来。
若自己是集体中的“一块最短的木板”，那就应该迎头赶上，不要拉集体的后腿。
6.不值得定律
要做有价值的事情，而且要富有激情与动力；若现实所迫，不能选择符合自己价值的事业，也不要消极对待或者直接放弃，应该学会改变自己，再努力向自己的奋斗目标前进。
7.华盛顿合作规律
团队一定要有合适的团队协助方式。
而作为一名团队成员，我们要积极参与团队的沟通和协调，相互分工合作，共同取得成果。
8.酒与污水定律
“一粒老鼠屎坏了一锅粥”，对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。
9.贝勃定律
理性的分析事实，不要随意凭感觉论事
10.马太效应
想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。
再者，当目标领域有强大对手的情况下，就要另辟蹊径，找准对手的弱项和自己的优势。
10大定律
----凡是少的，就连他所有的也要夺过来，凡是多的还要 给他．
9.月晕效应
即对一个人进行评价时，往往会因对 他的某一特质或特征有着强烈，清晰的感 应，而掩盖了其他方面的质量，比如因她 特别漂亮而淡化她的过失．
10.踢猫效应
程序是这样的：经理闯红灯被交警处 罚导致心情不愉快→打字员因为打错一个 字被经理训斥→打字员的老婆因打破一个 碗而与打字员吵了一架→打字 员的儿子因踢足球回家晚了被 妈妈责骂→一只可爱的小猫仅 因“喵”的叫了一声被儿子踢了 一脚．
事情总是朝着复杂的方向发展,复杂会 造成浪费,而效能则来自单纯.在你做过的事 情中,可能绝大部分是毫无意义的,真正有效 的活动只是其中的一小部分,找到关键的部 分,去掉多余的活动,成功并不那么复杂.
----去伪存真,抓住重点突破.
5.酒与污水定律
如果把一匙酒倒进一桶污水中,你得到 的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒 中,你得到的还是一桶污水.
专题分享
复杂世界的简单规律
----著名的10个定律与效应
1.木桶定律
木桶能装多少水,不取决于最长的木板,而 取决于最短的木板,劣势决定优势,优势决定 生死,这是管理学上最知名的法则之一.新的 发展观就是全面,协调,可持续的发展.
----如果把我们的团队比喻成一个大木桶的话,那教育训 练,业务推动,组织拓展就是大木板,任何一块木板的短 缺和延迟都会影响到团队发展.
----亡羊补牢,为时未晚.
7.青蛙效应
把青蛙放进沸水中,它便会纵身而出;如 果把青蛙放进温水中,它会感到舒舒服服的. 然后慢慢升温,即使80℃,它也会若无其事待 在水里,90-100℃时,青蛙就会越来越虚弱,在 此情况下,它已经失去了挣脱能力,最后被煮 熟.
你不可不知的心理学十大定律
你不可不知的心理学十大定律1鸟笼逻辑挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里。
这就是鸟笼逻辑。
过程很简单，设想你是这房间的主人，只要有人走进房间，看到鸟笼，就会忍不住问你：“鸟呢？是不是死了？”当你回答：“我从来都没有养过鸟。
”人们会问：“那么，你要一个鸟笼干什么？”最后你不得不在两个选择中二选一，因为这比无休止的解释要容易得多。
鸟笼逻辑的原因很简单：人们绝大部分的时候是采取惯性思维。
所以可见在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要。
2墨菲定律“墨菲定律”是一种心理学效应，是由爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）提出的。
主要内容：一、任何事都没有表面看起来那么简单；二、所有的事都会比你预计的时间长；三、会出错的事总会出错；四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
墨菲定律的原句是这样的：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
墨菲定律主要内容是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
以乐观的心态看待工作和生活琐事，悲观情绪只能让事情变得更糟，何不开心一点呢？3责任分散效应1964年3月13日夜3时20分，在美国纽约郊外某公寓前，一位叫朱诺比白的年轻女子在结束酒巴间工作回家的路上遇刺。
当她绝望地喊叫：“有人要杀人啦!救命!救命!”听到喊叫声，附近住户亮起了灯，打开了窗户，凶手吓跑了。
当一切恢复平静后，凶手又返回作案。
当她又叫喊时，附近的住户又打开了电灯，凶手又逃跑了。
当她认为已经无事，回到自己家上楼时，凶手又一次出现在她面前，将她杀死在楼梯上。
在这个过程中，尽管她大声呼救，她的邻居中至少有38位到窗前观看，但无一人来救她，甚至无一人打电话报警。
这件事引起纽约社会的轰动，也引起了社会心理学工作者的重视和思考。
人们把这种众多的旁观者见死不救的现象称为责任分散效应。
质量管理不可不知的十条定律
质量管理不可不知的十条定律一、马太效应要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。
当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。
而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
二、手表定理对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。
甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。
这也是说，一个人不能同时挑选两种不同的价值观，否则行为将陷于混乱。
三、不值得定律要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如：让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；而让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作。
同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
四、彼得原理要改变单纯的“根据贡献决定晋升”的晋升机制，不要把岗位晋升当成主要的奖励方式。
因为，有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
对个人而言，与其在一个无法完全胜任的高级岗位勉力支撑、无所适从，不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。
五、零和游戏原理如今，人们开始认识到“利己”不一定要“损人”。
通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。
但这要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。
六、华盛顿合作规律华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
目前的大多数管理制度都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。
21世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。
世界十大定律
世界十大定律今天和大家分享世界十大著名定律，可能大家在生活中也会经常遇到。
1.墨菲定律原句是：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择，实际意义就是如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生，通俗的讲就是你越害怕某件事情发生，它就越会发生。
2.二八定律二八定律就是指约仅有20%的变因操纵着80%的局面。
“二八法则”反映了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在，正如我们经常说的80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%。
3.马太效应最早由美国学者罗伯特·莫顿于1968年提出，反映的是两极分化，富的更富，穷的更穷以及强者愈强、弱者愈弱的现象。
现在这个社会比拼的不仅仅是个人能力，家庭财富也是比较重要的指标，比如某些你奋斗才能得到的东西，对于其他人唾手可得。
因此从两方面看，积极的方面，一个人只要努力，让自己变强，就会在变强途中受到鼓舞，越来越强；消极方面，社会上大多数人不具备足以变强的毅力，马太效应就会成为某些人逃避现实的借口。
4.手表定律手表定律是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。
这时候比较好的办法是扔掉一块手表或者说是只信任一块手表，在现实生活中一件事情不能同时设置两个目标，否则你将无从下手。
5.水桶定律水桶定律是指一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板而不是最长的那块木板。
也就是说你的短板将决定你的整体实力。
6. 250定律250定律，是指每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。
如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。
在现实生活中，给身边的人留下好印象，可能他会给你带来意想不到的收获。
7.不值得定律最直观的表达就是不值得做的事情，就不值得做好。
人生必知的十大定律
人生必知的十大定律一、墨菲定律1. 定律内容- 如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
简单来说，就是如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
2. 举例说明- 比如你担心上班迟到，越是担心，就越可能遇到堵车、电梯故障等意外情况。
你刚刚洗了车，就会下雨。
你在等公交车的时候，你要等的那路车总是迟迟不来，而你刚叫了网约车，公交车就来了。
3. 启示- 在生活和工作中，要对可能出现的问题做好充分的准备，不能心存侥幸。
要从最坏处着想，向最好处努力。
二、帕金森定律1. 定律内容- 一个不称职的官员，可能有三条出路。
第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。
两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个更无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
- 帕金森定律也反映出在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
2. 举例说明- 在一些企业或部门中，原本一个人可以完成的简单任务，由于层级过多，人员冗余，经过层层分配和传达，反而变得复杂且效率极低。
例如，一个小项目，本来一个项目经理和两三个成员就能搞定，但公司为了所谓的“管理规范”，设置了项目经理、项目主管、项目助理，然后每个层级又有不同的分工，结果大家花在沟通协调上的时间比实际做项目的时间还多。
3. 启示- 对于组织管理来说，要精简机构，合理用人，避免人员冗余。
对于个人来说，要不断提升自己的能力，避免成为组织中的“冗员”。
三、彼得原理1. 定律内容- 在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
不可不知的几条定律
• 手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同 时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于 混乱。
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 2920.1 0.2916:42:2416 :42:24 October 29, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月29 日下午4 时42分 20.10.2 920.10. 29
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月29 日星期 四下午4 时42分 24秒16 :42:242 0.10.29
水桶定律是讲一个水桶能装多少水，完全取决于 它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能 面临的一个共同的问题，即构成组织的各个部分往 往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的 水平。
“水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者 讨论的是组织中的破坏力量，“最短的木板”却是 组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些， 你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言 的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程 度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不 有所动作。
华盛顿合作规律
“华盛顿合作规律”说的是：一个人敷衍了事，两个人互 相推委，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三 个和尚”的故事。
• 人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙 得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10 个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。 因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时， 自然事半功倍；相互抵触时，则一事无成。