2011年度优秀员工评定方法

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2011年优秀员工评选方案

“优秀员工奖”活动评选方案一、目的良好的发展成就凝聚了公司广大员工辛勤的汗水，离不开一线员工在平凡岗位上的默默奉献。

为进一步弘扬先进，全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，激发公司员工团结向上的精神，形成人人争当先进，人人争为公司发展做贡献的良好氛围，充分调动广大职工的积极性和创造性，经研究，决定在公司内部开展评选年度“优秀员工”活动。

特制订本方案。

二、评选名额：“优秀员工奖”8名。

三、评选办法：（一）“优秀员工奖” 候选人推荐办法以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

符合推荐条件的，名额不限。

1、由班组推荐的，推荐的人数必须超过班组人数30%，并由班组长签名确认；2、个人自荐的，必须有5名（含5名）以上员工联名推荐并由推荐人签字确认。

推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

3、车间主管可以独立提名、推荐，但必须签名确认。

（二）“优秀员工奖”评选程序1、评选工作由生产部负责牵头组织，以班为单位对员工评选推荐，要求各班在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

推荐上来的候选人通过部门主管筛选、生产部初评；经公司评审领导小组审查、确认候选人名单；经总经理办公会议评核、审定。

2、“优秀员工奖”候选人名额为10人。

3、对经核准、确认的候选人名单进行张榜公示三天。

4、候选人经张榜公示无异议的，确定入围名单。

四、公司成立评审领导小组，领导小组成员名单：组长：副组长：成员：五、参加评选对象、条件、要求（一）参加评选对象：在公司工作满1个月以上员工（主管以上不参与公司优秀员工评选）。

（二）参加评选基本条件1、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动纪律，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；3、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；4、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；（三）参加评选标准、要求在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

2011年度优秀先进员工评选条件

优秀先进员工评选条件本着提高企业员工工作积极性，激发员工责任心和创造力，弘扬正气，促进整体提升为目的，更好地规范公司员工行为，坚持“有章可依，奖罚分明”的原则，让员工学有榜样，赶有目标，决定在公司生产部门开展每月一次的评选活动，为此特拟定以下评选条件。

1、在公司工作一个月以上的员工思想素质好。

2、能吃苦耐劳，工作认真负责，能保质保量完成生产任务，责任心强。

3、遵章守纪、无迟到、早退、旷工及其他违章违纪行为，以记录考核为准。

4、无安全工伤事故（产生费用100元以上）5、无质量事故（以赔偿考核为准）6、在公司利益受到损害时，挺力而出的。

7、该评选条件作为年度评选条件之一，年度评选针对在公司工作半年以上的员工。

请生产部将有以上违规行为如实报行政部备查，作为评选依据，年度评选名额不定，此评选活动只在生产部进行，其他部门暂不参加评选。

重庆欧化宝家具有限公司二〇一一年三月三日When you are old and grey and full of sleep,And nodding by the fire, take down this book,And slowly read, and dream of the soft lookYour eyes had once, and of their shadows deep;How many loved your moments of glad grace,And loved your beauty with love false or true,But one man loved the pilgrim soul in you,And loved the sorrows of your changing face;And bending down beside the glowing bars,Murmur, a little sadly, how love fledAnd paced upon the mountains overheadAnd hid his face amid a crowd of stars.The furthest distance in the worldIs not between life and deathBut when I stand in front of youYet you don't know thatI love you.The furthest distance in the worldIs not when I stand in front of youYet you can't see my loveBut when undoubtedly knowing the love from both Yet cannot be together.The furthest distance in the worldIs not being apart while being in loveBut when I plainly cannot resist the yearningYet pretending you have never been in my heart. The furthest distance in the worldIs not struggling against the tidesBut using one's indifferent heartTo dig an uncrossable riverFor the one who loves you.。

2011年度优秀员工评选方案

2011年度（总部）优秀员工评选方案一、目的为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。

1二、评优条件：1、凡经公司批准入职，至12月31日工作时间达到半年公司正式员工，均有资格参加评选。

参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。

2、热爱本职工作，团结同事，待人亲切友善，具备良好的个人及工作形象；3、工作积极认真负责，平时工作中，没有违反公司及管理处的规整制度、岗位操作规程（以财务室罚款存根为依据）；4、工作过程中未出现过大事故以上责任事故（含大事故、重大事故、特大事故）。

5、全年事假累计不得超过10天，病假合计不得超过20天、全年旷工次数为0次。

6、积极参加部门组织的各项活动，未出现无故缺勤情况。

7、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。

三、总结评比方法：1、优工作分两种形式，初评和复评；2、优秀员工的初评工作由员工采取无记名投票的方式进行，由各部门将评选出来的优秀员工名单呈人事行政部；3、优秀员工的复评由部门负责人根据员工本年度的工作业绩及平时的出勤情况等提交各部门在1月5日前交一份到各部门负责人处；4、人事行政部在复评优秀员工的工作时，本着客观公正的原则，以初评的结果为依据，结合各部门员工的工作业绩以及年终考核标准进行综合评选；四、评选程序：1、优秀员工评选工作由部门自行组织，采用集体投票民主评选的方式，选出部门内优秀员工，经部门负责人确认，提交人事行政部复查后总经办审批。

2、人事行政部将初选名单给予公布，各部门采用无记名投票的形式给予评选。

投票时以多胜少，评定出优秀人员；3、人事行政部根据各部门提供的名单结合考勤及奖惩记录给予复查审核程序：各部门负现人确认名单人事行政部复核总经办批准五、奖项设立：各部门设立优秀员工一名；共5个部门（财务部、人事行政部、货品部、商品部、电商部）每部门各一名。

优秀员工评定标准

优秀员工评定标准优秀员工的评定设置7个奖项，7个奖项中涵盖德（职业品德）、能（专业技能）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每个奖项确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》。

一、2011年年度销售冠军（1人）此奖项分为：销售额最高（1人）评选条件：由财务人员统计出销售部各销售人员2011年度销售额，销售额最高者为2011年年度销售额冠军。

利润率最大（1人）评选条件：由财务人员统计出销售部各销售人员2011年度销售利润，销售利润率最高者为2011年年度利润销售冠军。

二、工作认真爱岗敬业奖（1人）勤勤恳恳，兢兢业业，锐意进取，评选条件：①热爱本职行业，热爱本职工作，在工作岗位上受到同事的爱戴与尊敬；②认真履行岗位职责，以高度负责的态度对待工作，力求做到最好；③为公司员工树立良好形象并起到带头作用。

④工作认真负责、积极主动，能吃苦耐劳，服从安排；⑤勇于担当，乐于奉献，乐于帮助他人而不计较回报。

三、尊章守则服从管理奖（1人）①尊重上司，服从管理，严格遵守公司流程；②文明、和睦，礼貌待人；处处维护公司利益，提高公司形象；③忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不消极贻误工作；④树立严谨的服务观念，紧记工作规程，培养自我批评意识；四、服务到位客户满意奖①业务能力强，精益求精，追求卓越，熟悉工作要求，业务不断进步；努力钻研业务，具备较强工作能力，对提高业务技术水平和工作效率有显著成效②完全胜任本职工作，能较好地单独完成或配合同事完成各项工作任务，办事效率高且卓有成效；无较大工作失误；③不断改进业务能力，积极运用到工作中全心全意为客户、公司提供优质服务；④服务标准、规范系统，得到客户和公司的一致的好评；五、团结同事爱心奉献奖①平易近人为人处世和谐，乐于承担，乐于助人，与同事相处融洽，沟通及时，有较强的集体意识、团队精神；②不计个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，创造了优异成绩；③热爱公司，积极维护公司形象，在团队中有核心作用，能鼓舞团队士气；④受到公司同事的普遍好评。

优秀员工管理规定

1总则1.1为了加强企业文化建设，激励公司全体员工人人争当优秀员工，发挥优秀员工的先锋模范带头作用，特制订本规定。

1.2本规定由人力资源部编制并归口管理，适用于全体公司员工。

2职责分工2.1人力资源部负责优秀员工评选的组织、推荐、审核工作。

2.2公司职能部门负责协助对优秀员工候选人进行审核。

2.3各部门、分厂负责推荐优秀员工候选人。

3评选标准3.1评选对象3.1.1月度优秀员工3.1.1.1月度优秀员工评选以一线员工为主、科室人员为辅，包括先进班组长、生产标兵、先进职员。

部长（含事业部）及以上管理人员不参与评选。

3.1.1.2各部门/分厂每月按员工数3%的比例推荐，人力资源部将从中选出先进班组长10名、生产标兵80名、管理标兵10名。

3.1.2年度优秀员工3.1.2.1年度优秀员工从月度优秀员工中产生，包括先进班组长、生产标兵、先进职员。

3.1.2.2年度优秀员工按获得月度优秀员工的次数，并参考年度重大贡献来评选，名额如下：3.2基本要求3.2.1一线员工须在公司连续工作半年以上，科室人员须在公司连续工作一年以上。

3.2.2品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司厂规厂纪行为。

3.2.3评选前一年内无安全事故，无批量质量事故造成重大损失或影响。

3.2.4在分厂以上级别技能竞赛或改善提案评比中获奖者优先评选。

3.3适用范围3.3.1先进班组长适用于生产一线班组长或基层负责人；3.3.2生产标兵适用于生产一线员工；3.3.3先进职员适用于科员和主管。

4评选流程4.1月度优秀员工4.1.1各模块于每月5号前对照上述标准，填报《优秀员工推荐表》（详见附件1），报送至人力资源部。

4.1.2人力资源部于每月10号前，对优秀员工候选人进行审核，确定月度优秀员工名单。

4.1.3人力资源部审定的月度优秀员工将公示2天，接受员工监督。

对反馈有异议的，人力资源部将组织调查，重新审定；若发现有业绩不佳虚报的情况，将对推荐部门负责人进行通报批评，并全年减少该部门1名优秀员工名额。

关于XXXX年度先进员工的评选办法

关于2011年度先进员工的评选办法在2011年开展的各项工作中，公司涌现出了一大批先进的员工，做出了可喜的成绩。

为给予他们的充分肯定，以及倡导公司的企业文化，公司研究决定对2011年度工作中表现突出的员工予以表彰。

一、评选原则1、遵守公司规章制度，服从公司的工作安排，道德高尚，举止文明。

2、工作有责任感和使用感，工作质量特别明显。

3、工作能力强，能独立完成本职工作，成绩显著。

4、在工作上、学习上、组织上和生活上都能起积极的模范带着作用。

二、评选奖项及名额分配1、生产标兵：30名2、优秀学员：15名3、技术能手：6名4、先进工作者：4名5、优秀管理干部：2名三、评选标准及流程1、生产标兵：评选自印铁车间、铝盖车间、塑盖车间的一线操作工。

标准：⑴遵守公司规章制度，遵守车间管理规定，服从车间和班组的工作安排。

⑵工作作风优秀，态度积极，在车间能起模范带着作用。

⑶连续任职超过1年，请假累计不超过7天。

⑷具有爱岗敬业意识，具有良好的企业认同感。

⑸有强烈的产品质量意识，产量、质量在车间名列前茅。

⑴、由车间主任和班组长成立评选小组，讨论推选“生产标兵”，并填写《生产标兵推荐评选表》，报送生产部。

⑵、生产部审核批准后，报送办公室。

2、优秀学员：评选自印铁车间、动力车间、铝盖车间、塑盖车间工作不足1年的一线操作工。

标准：⑴遵守公司规章制度，遵守车间管理规定，服从车间主任和班组长的安排，无迟到、早退和旷工记录。

⑵学习态度端正，尊师好学，积极融入车间集体。

⑶连续任职超过3个用，请假累计不超过3天。

⑷能独立的胜任所在岗位的工作，工作质量较好。

流程：⑴由车间主任和班组长成立评选小组，讨论推行“优秀学员”，并填写《优秀学员推荐评选表》，报送生产部。

⑵生产部审核批准后，再报送办公室。

3、技术能手：评选自动力车间中层干部以外的所有技术人员。

标准：⑴遵守公司规章制度，遵守车间管理规定，服从车间主任和机修主管工作安排，无旷工记录。

⑵工作态度端正，具有良好的服务意识。

2011年度优秀员工评选方案

西安同维通讯技术有限责任公司2013年优秀员工评选方案一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工及团队并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行年度优秀员工和优秀团队评选。

二、基本条件1. 对公司有高度认可，且思想稳定；2.已经入职超过半年以上的员工；3.品德端正，遵守公司制度，无旷工、迟到、早退等与公司制度相抵触现象，全年请假天数不超过5天；4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，无较大的工作失误，能完全胜任本职工作；5.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。

三、优秀员工评选流程1、评选工作以各部门、班组为单位进行评选推荐。

要求各部门、班组在总结员工个人全年工作的基础上，注重实绩的考核，切实按照评选条件进行公平、公正评选。

各部门可推荐2-3名候选人。

2、各部门填写“2013年优秀员工推荐表”（见附表一），并详细写明推荐理由，对推荐人员进行量化考核（见附表二），所有材料于12月20号前交行政部。

3、所有推荐人员由公司领导及各部门负责人共同讨论决定后，由行政部进行汇总，上交总经理审核签字，继而最终选出优秀员工，并予以奖励四、优秀集体评选标准优秀集体的评选可根据年初指定的工作计划及绩效进行评选五、评选指标根据各部门人员比例，指标如下（共5人）：生产部：2人（冷技工、热加工）技术质量部：2人（镀膜、检测、品保）办公室：1人（行政、财务、销售）优秀集体：1个六、公示各部门各班组评选出来的优秀员工，及优秀集体将在评选结束后进行公示，接收全体员工评议，若有异议经查证属实的，公司将取消其评选资格；公示期满无异议的即行生效七、表彰及奖励标准1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；2、公司将在年终总结会上给予获奖人员通报表彰；3、获得“优秀员工”、“优秀集体”称号的人员和团队将分别获取公司颁发的荣誉书及奖励。

2011年度优秀评选方案(稿)2

2011年度优秀评选方案（稿）为了表彰先进，树立楷模，激励员工奋发向上，体现一起成长人才管理政策，充分挖掘年度表现优异的员工和优秀事迹，并肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工，进一步增强员工踊跃参与公司建设的热情，为打造一流的团队夯实基础，特制定本方案：二、评选总原则：公平公开、客观公正三、奖项设置：（奖项名额及评选细则见附件一）奖项设置：1、团体奖：绩效优秀团队奖服务优秀团队奖管理创新奖/技术创新奖制度建设奖特别贡献奖2、个人奖优秀员工奖优秀经理奖最佳绩效奖特别贡献奖最佳新人奖敬业奖长期服务奖服务之星合理化建议奖名额设置说明：每年根据当年公司重点关注和推行的事项，从上述奖项中选择确定，评奖名额总人数数原则上不超过当年12月份期末人数的20%。

四、参选范围及基本条件：个人奖项：范围：公司全体正式员工，试用期员工与产假、事假超过30天者不包含在内。

基本条件：1、认同并积极传承企业文化、进取、坚韧，具备良好的职业素养，良好的写作能力，能起表率作用；2、严格执行公司各项规章制度，无任何个人违纪行为。

3、年度出勤：病假累计不超过10天，事假累计不超过7天，无旷工行为。

4、积极参加公司的各项活动，关心公司发展。

团队奖项：范围：公司各部门或项目组，由部门经理自荐或分管领导提名。

基本条件：1、认同并积极传承企业文化，进取、坚韧，团队具备良好的精神风貌，能起模范作用；2、严格执行公司各项规章制度，团队成员无严重违纪行为；3、团队成员出勤：病假累计不超过20天，事假累计不超过10天；4、团队工作卓有成效，给公司带来明显效益提升。

五、评审小组：组长：杨超/杨蓉副组长：熊德兴成员：曹彬、申洪波、周忠谷、杨红、赵国忠、雷天健六、评选办法：第一阶段：各部门自评与推荐（自荐）阶段（2011年12月15日前）根据本通知评选项目及参评条件（详见附件一），各部门推荐（自荐）符合参评要求的集体、个人，并填报推荐表（附件二、三），经过各部门经理及分管领导确认后报人力资源部汇总，再报至评审小组集团讨论确定。

优秀员工评选方法(方案)

优秀员工评选方法一、目的二、评选原则三、优秀员工奖项（横线数据待定）：优秀班组（一个）、优秀班组长(一个）、最佳进步奖（一个）、优秀员工（三个）、优秀销售员四、优秀员工评选小组成员：彭总、胡英、但勇军、何彬、曾洪、谢春琼、何莲、王亮五、确定各部门优秀员工候选名单六、确定优秀员工评选标准七、汇总候选人员名单并公布八、由评选小组确定优秀员工名单并公布九、评选时间：2011年12月10日－2011年12月20日评选2011年度优秀员工.一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率,有效地激励表现优秀的员并树立公司模范,让大家始终朝同一方向、目标努力,最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行年度优秀员评选二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层人员为主，管理人员为辅进行2、优秀员工应以能够获得多数员工的认同3、评选过程应注重对客观事迹的收集和验证4、评选要尽量保持各管理层级间进行充分沟通三、优秀员工及评选小组成员(横线数据待定）：生产部2名、行政部2名、总经理1名、销售部1名、其它部门1名四、候选人名单以各部门、各班组选拔推荐（横线数据待定)1、各班组5人以下推荐1人，5人以上可推荐2人2、销售部3人3、其它部门2人五、优秀员工评选基本条件，满足以下条件者可参与优秀员工候选1、进入公司半年以上者.2、一年工龄者全年请假时间不超过15天,半年工龄者请假不超过7天。

3、全年无无故旷工、通报批评者。

六、先进班组评选标准1、执行公司各项规章制度良好，班组员工内无违反公司制度的行为。

2、完成公司及车间布置的生产任务良好。

3、班组员工团结协作,互帮互助，民主管理气氛浓郁。

4、班组作业区域内物件堆放整齐，清洁卫生保持较好.七、优秀班组长评选标准1、模范带头执行各项规章制度，无违章违纪行为.2、团结和带领本班组的员工按时保质保量的完成生产任务。

3、能够组织本班组的员工搞好生产现场卫生，物件堆放整齐。

候选人申报表（附表1）优秀员工评选标准（附表2－5）附表1附表1。

优秀员工评选细则及表彰办法（最终5篇）

优秀员工评选细则及表彰办法（最终5篇）第一篇：优秀员工评选细则及表彰办法至 To：各部门编号：HR 2011-04自 From：人力资源部主题 Subject：关于年终各项先进评选事宜日期 Date：2011年1月14日为了对2010年度工作进行总结，在2011年度更好的调动员工工作积极性，使员工为客人提供更优质的服务，现将酒店各项先进评选规定如下：★年度优秀员工评选标准1．在2010年度最少获得过一次月度优秀员工称号；2．热爱本职工作，勤恳敬业，服务周到热情；3．最少受到一次客人表彰，为酒店赢得荣誉，有突出事例；4．最少提出过一次有效的创新、合理化建议并被酒店高层采纳；5．能够快速反映客人的意见，满足客人的需求，向客人提供优质服务；6．及时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到部门或班组表扬；7．全年无客人投诉；8．遵守酒店的各项规章制度，尊敬上级，团结同事，有团队精神；9．积极参加酒店组织的各种活动（含培训），在活动中表现突出；10．在酒店工作满3个月以上，全年全勤且未受到酒店过失类处分。

11．年度优秀员工按各部推选出的候选人由人力资源部最终评定并将结果和人力资源部意见反馈至总经理处并在晨会通报。

各部候选人推荐名额（初级领班及领班级以下员工）人力资源部1名财务部2名工程部1名保安部1名客房部 2名前厅部2名PA一名西餐厅1名中餐厅2名湘粤情1名管事部一名宴会厅1名中厨房1名西厨房1名湘粤情厨房1名洗衣房1名销售部1名★年度优秀班组评选标准1．在2010年度工作中为酒店做出卓越贡献；2．兢兢业业，任劳任怨，开源节流，出色的完成了本班组各项工作指标；3．最少受到一次客人口头或书面表扬，为酒店赢得荣誉；4．最少提出过一次有效的创新、合理化建议并被酒店高层采纳；5．能够快速根据客人的意见，调整工序、标准以满足客人的需求；6．及时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到部门表扬；7．全年无客人投诉；8．遵守酒店的各项规章制度，尊敬上级，团结同事，有团队精神；9．积极参加酒店组织的各种活动（含培训），在活动中表现突出；10．全年未受到酒店过失类处分。

2011年度优秀员工评选方案(新)[1]

2011年度优秀员工评选方案
一、评选目的
为嘉奖在2011年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。

通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以人为本的企业文化，提升团队的凝聚力。

二、评选原则
以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩等方面为原则进行考核及评定。

三、评选对象
在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人。

四、评选说明
1、评选方法
各部门负责人根据人事行政部下发的奖项评选标准，按照员工平时工作表现进行评定推荐，1月10日之前汇总到人事行政部进行汇总初审，再根据流程的相应领导审核，最终由董事长审批评定最终获奖员工。

2、评选人数
评选出的优秀员工总人数占公司总员工人数20%的比例，部门负责人须根据评选奖项的标准，推荐达到要求的优秀员工。

3、评选流程
各部门负责人推荐→人事行政部初审→分管副总审核→总经理复核→董事长审批→确定优秀员工名单
4、评选说明
五、评选标准
1、评定方式
1）奖项《优秀员工评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为6：4；
2）每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”；
3）《优秀员工评定评分表》评定总分值在90分以上方可成为优秀员工候选人；
2、各奖项评定标准
1）综合评定标准项
2）专项评定标准项
六、附表
优秀员工评定评分表评选奖项：
员工姓名：所在部门：所在岗位：评定日期：。

2011年度终评优办法

2011年度评优办法第一章目的及适用范围第一条目的为表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。

第二章职责第三条人力资源部负责评优工作的组织，并负责制订、完善和维护评优标准及程序。

第四条各部门负责根据评优办法组织评选本部门内部优秀员工。

第三章评选标准第五条奖项设置本次评优活动设置优秀员工奖、特殊贡献奖两种奖项。

优秀员工奖根据公司人员数量及奖励的产生范围，按照8-10%的比例设置单项奖数量。

特殊贡献奖根据公司有关重大事件情况，由总经理提名后评审产生。

第六条评选条件一、优秀员工（一）参评范围：参评人为截止到2011年7月1日之前入职的基层员工，中、高层不参与评选。

（二）参评条件：1、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度；2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的工作失误；3、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；4、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率、改进工作方法，较好完成工作任务；5、本年度出勤良好，无早退、旷工现象；6、日常考核合格，未受过公司处罚，KPI得分在本部门平均水平以上。

二、特殊贡献奖（一）参评范围：全员。

（二）参评条件：1、符合优秀员工所列条件；2、在公司某个领域或岗位做出突出贡献的。

第四章评选办法第七条公司参评系统公司参评系统即按照不同的类别将公司员工划分到不同的系统，以系统为单位评选出优秀员工候选人（共计25人）。

公司参评系统分为企管财务系统（包括财务部、采购部、办公室、基建办、人力资源部、企业发展部、战略合作部，候选人数：3人）；生产质量系统（包括商务部、生产协作部、质量管理部，候选人数：4人）；保密研发系统（包括软件研发一部、软件研发二部，候选人数：4人）；商密研发系统（包括商密研发一部、商密研发二部，候选人数：4人）；保密产品事业部（候选人数：6人）；商密产品事业部（候选人数：1人）；渠道事业部（候选人数：1人）；涉密集成事业部（候选人数：2人）。

2011年评选先进方案

关于评选2011年度先进个人的方案为了表彰和奖励在2011年中为公司的发展和壮大作出突出贡献的员工，公司决定在全公司范围内开展2011年度公司先进个人的评选活动，拟订方案如下：一、评选内容：1.技术创新能手评选范围：从事新产品开发或技术、质量管理的人员。

名额：1人入选条件：1）、在技术开发或技术质量管理方面有创新，并提供证据证实其有效性；2）、攻克了关键技术，使研发工作或技术管理工作的效率和效果不断提高；3）、通过技术创新，提高产品质量或降低成本方面业绩突出。

4）、将新技术、新工艺及新材料利用到技术研究中，提高了产品质量、研发进度或大大降低了成本。

2.生产能手评选范围：生产一线工人名额：2+2人入选条件：1）、有创新思想，提出合理化建议并被采纳，确实提高了生产效率和效果；2）、严格执行操作规程，遵守工艺纪律；3）、超额完成生产任务并保证生产质量；4）、全年无质量事故；5）、全年请假不超过5天的优先；6）、在岗位中岗位技能突出的。

3.质量能手评选范围：检验线工人名额：1+1人入选条件：1）、具备质量方面的知识；2）、为完成公司质量目标起到表率作用；3）、本人从未发生工艺违纪和漏检事故；4）、全年请假不超过5天的；5）、岗位技能优秀的。

4.销售状元、回款状元、销售能手、回款能手、售后服务明星（国际市场部参与回款状元、回款能手评定）；评选范围：从事产品销售和技术支持服务的人员。

评选人数：4人＋2人+1人入选条件：1）、完成本年度销售及回款任务，产品销量增长第一名为销售状元；2）、完成本年度销售及回款任务，销售回款增长排名第一名为回款状元；3）、完成本年度销售及回款任务，销量增长率第一名为销售能手；4）、完成本年度销售及回款任务，销售回款增长率第一名回款能手；5）、在售后技术服务工作中，完成年度计划任务，降低服务成本，客户满意度最高，无投诉。

有客户表扬文件的。

5.爱岗敬业明星评选范围：从事行政、采购、仓储等职能部门的工作人员。

2011年度优秀员工评选方案

2011年度优秀员工评选方案一、目的为表彰先进，加强员工对公司的认同感和归属感，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作激情和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定“2011年度优秀员工评选方案”。

二、适用范围本方案适用于公司正式员工。

三、奖项设置及名额分配（一）个人类奖项1、优秀员工奖（1）适用范围：转正满1年（含）以上的员工（含基层员工、见习班长、见习区域经理）。

（2）评选数量：按照10:1的比例进行设置，经过统计数量为 9 名，其中技术体系、销售体系各2名，客服体系4名，行政体系1名。

2、优秀新人奖（1）适用范围：入职满6个月（含）以上，转正满3个月（含）以上且1年（不含）以下的基层员工。

（2）评选数量：按照10:1的比例进行设置，经过统计数量为8名。

其中技术体系2名、销售体系1名、客服体系4名、行政体系1名。

3、优秀班长奖（1）适用范围：在公司连续担任班长（不含见习岗）职位6个月（含）以上的员工。

（2）评选数量：按照10:1的比例进行设置，经过统计数量为1名。

4、优秀管理者奖（1）适用范围：在副主管（含）以上岗位连续任职时间达6个月（含）以上的中层管理人员。

（2）评选数量：按照10:1的比例进行设置，经过统计数量为3名，主管级（副主管/主管、项目经理、区域经理）2名，分别为技术体系1名、销售/客服/行政体系1名；经理级（副经理/经理）评选1名。

（二）团体类奖项1、优秀团队奖：评选2名，其中技术体系（研发、测试、运维、产品部）及销售体系（供应商部、退款部、商户拓展部）共评选1名；客服体系（客户满意中心各组）及行政体系（财务部、人力资源部、行政部）共评选1名。

四、评选基本条件（一）个人类奖项评选基本条件1、本年度无任何形式的违纪批评或处罚（包含公司级通报批评、客户投诉、1000元以上赔付）；2、2011年度月均绩效考核系数在1（含）以上（“优秀员工、优秀新人、优秀班长奖”须满足该条件；销售岗位须完成1个季度以上销售目标）；3、认同公司企业文化，严格遵守公司规章制度，本年度无旷工（含因迟到累计核算的旷工情形）行为出现；4、2011年度平均出勤率在95%以上（统计出勤率的范围为：迟到、早退、事假、旷工等非正常情况）。