工程项目管理考点

1. 项目的定义和特点定义：A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or result. （项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。

） Most distinguishing characteristics （特点）：Temporary （临时性）、unique （唯一性）。

Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end; 临时性是指每一个项目都有明确的开始和结束。

unique means that the product or service is different from all others.唯一性是指任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。

2. 工程项目(Construction Project, Engineering Project)定义：It is a constructive investment behavior（有建设性的投资行为）。

3. Life Cycle （生命期）四个阶段：4.The feasibility study report drawings Physical body demolition 5. 不同项目参与方(Participants)在iron-triangle 上的描述侧重6. What is project management?Project management is the application of knowledge , skills, tools, and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project. 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求和期望。

项目管理九大知识领域（静态）（1）范围（ Scope ） (2)时间（ Time ） (3) 成本（Cost ）(4) 质量（ Quality ）(5) 人力资源 (Human Resource)(6) 沟通（Communication ） (7) 风险（ Risk ）(8) 采购（Procurement ）(9) 集成（ Integration ） 7. 作为项目管理者有哪些素质8. 可行性研究报告的作用：作为工程项目投资决策的依据、作为筹集资金和向银行申请贷款的依据、作为工程设计的依据、作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据根据、作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据、作为该项目与有关部门互订协议、签订合同的依据、作为该项目工程建设的基础资料、作为对该项目考核的依据9.从可行性研究报告的内容来看，大致可以概括为以下三个方面：市场研究（市场调查和预测），是解决项目建设上的“必要性”问题，是可行性研究的前提。

研究（技术方案和建设条件），是解决项目技术上的“先进适用可行性”问题，是可行性研究的基础。

效益研究（项目经济评价），是解决项目经济上的“合理合算性”问题，是可行性研究的核心和重点。

10.赢得值法BCWS is the budgeted cost of the work scheduled：计划工作预算费用;BCWS=计划量*计划价ACWP is the actual cost of the work performed：已完成工作预算费用;ACWP=实际量*实际价BCWP is the budgeted cost of the work performed:已完成工作实际费用。

BCWP=实际量*计划价CV=BCWP-ACWP (cost variance)SV=BCWP-BCWS (schedule variance)CPI=BCWP/ACWP (cost performance index)SPI=BCWP/BCWS (schedule performance index)11.风险管理三个过程，四个应对：风险识别Risk identification——determining which risks might affect the project and documenting their characteristics风险评估Risk Assessment——Risks are commonplace, but it is only the notable ones that require attention.What is considered notable depends on three things: risk likelihood, risk impact, and risk consequence.风险应对Risk Response Planning——Transfer the Risk转移、Avoid Risk回避、Reduce Risk降低、Accept Risk (Do Nothing)接受anizational Structure（组织结构）特点：线性（Linear）：指令唯一性，指令路径长，不利于外界的沟通；职能（Functional）：有多个指令源，指令源之间可能彼此矛盾；矩阵（Matrix）：每一个工作部门有两个指令源，在实施之前要进行约定，是以纵向为主还是以横向为主。

13.网络图The longest path from the origin node to the terminal node is called the critical path.总时差Total slack=LS-ES(=LF-EF)：Total slack for activities on the critical path (called critical activities) is zero; hence, delaying any of these activities will delay the project.自由时差Free slack=ES(earliest successor)-EF某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。

实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。

A．不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天B．既不影响总工程，也不影响其后续工作的正常进行C．将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行D．将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（）。

A、5；4B、11；7C、5；5D、4；4已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第10天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。

A工作的自由时差为5天，则A工作的总时差为（）天。

A. 0B. 7C. 5D. 9某双代号网络计划如下图所示（时间：天），则工作D的自由时差是（）天，A.3B.2C.1D.0某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），在不影响总工期的前提下，工作B可利用的机动时间为（）周。

A．1 B．2 C．3 D．4某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周末及第6周末时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图表明（）。

A、第三周末检查时预计工期拖后一周B、工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常C、第6周末检查时预计工程拖后一周D、工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常E、第6周末检查时，工作G实际进度拖后一周索赔：索赔的定义：合同一方因非自身原因造成的损失，向合同另一方提出赔偿的要求。

际工程承包施工的习惯，通常把承包商向业主提出的索赔要求称作“索赔”(Claims)；向承包商提出的索赔要求称作“反索赔”(Counter Claims)。

Self-Review1．The following bar chart shows the activities to complete a project in six months (each cell represents one month). The total project cost is $ 1480.After 3 months, Activities A, B, C, E, and half of F are completed, for a cost of $490. What is the status of the project in terms of the budget (over or under) and the schedule (ahead or behind)? (Give each answer in terms of CV, SV, CPI and SPI.)答案：BCWS=100+200+60+80+40+150=630 BCWP=100+200+60+40+150/2=475ACWP=490CV=BCWP-ACWP=475-490=-15CPI=BCWP/ACWP=475/490=96.9%SV=BCWP-BCWS=475-630=-155SPI=BCWP/BCWS=475/630=75.4%2.某分项工程在某控制期末得到的项目进展情况为：计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。

试用赢得值法（Earned Value Method）计算进度差异(SV)、费用差异(CV)、进度绩效指数(SPI)、费用绩效指数(CPI)。

分析该项目进展状况。

答案：BCWS=3000X15=45000元BCWP=2500X15=37500元ACWP=2500X20=50000元SV=BCWP-BCWS=-7500元SPI=BCWP/BCWS=0.83CV= BCWP -ACWP =-12500元CV= BCWP/ACWP =0.75进度拖延，成本超支3.用了固定单价施工合同。

开工后，在一个关键工作上发生了4项临时停工事件：事件1：5月20日至5月26日承包商的设备出现了从未出现的故障；事件2：应于5月27日交给承包商的后续图纸直到6月10日才交给承包商；事件3：6月7日至6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨；事件4：6月11日至6月14日该地区供电全面中断。