职初适应期新教师“连环跟进”培养模式
新入职教师跟踪培训计划
新入职教师跟踪培训计划一、前言教师是教育事业的中坚力量,是学校的灵魂和核心竞争力。
培养一支高素质的教师队伍是学校发展的基础和保证。
为了让新入职教师快速适应学校的工作环境,提高业务水平,更好地为学生的成长和发展做出贡献,学校制定了新入职教师跟踪培训计划。
二、培训目的1. 促进新入职教师快速适应学校工作环境,了解学校文化和校风。
2. 提高新入职教师的业务水平,增强教学能力。
3. 帮助新入职教师建立正确的教育思想和职业道德观。
三、培训对象所有新入职不满三年的教师。
四、培训内容1. 学校概况和校园文化介绍了解学校历史、发展现状,校园文化、校风、教育理念等。
2. 校本课程教学学习学校所实施的校本课程教学理念和教学方法,了解本校课程设置和教学安排。
3. 教学方法和手段了解教学方法、手段、教学资源的使用,提高教学技能。
4. 学科知识和教材研究深入学习所教学科目的知识,研读所用教材,确定备课和教学内容。
5. 学生管理和班级管理学习班级管理的方法和技巧,明确学生行为规范,建立良好的师生关系。
6. 课外活动组织学习如何组织和指导学生进行丰富多彩的课外活动。
7. 专业发展与职业规划了解教育最新政策法规和教育发展趋势,规划自己的教育职业发展。
五、培训方式1. 集中培训在开学前举行为期1周的集中培训。
2. 现场指导安排有经验的老师进行一对一或小组指导。
3. 自主学习鼓励新入职教师开展自主学习,通过阅读资料、观摩他校课堂、参加专业讲座等方式提高业务水平。
六、培训评估学校将通过听课评课、教学观摩、教学反思、教学比赛等形式对新入职教师的教学水平进行评价,发现问题及时进行纠正和改进。
七、培训机制学校将建立健全新入职教师跟踪培训档案,对培训情况和效果进行定期评估,不断完善培训内容和方式,确保培训效果。
八、总结新入职教师是学校的宝贵资源,他们的成长和发展关系到学校的整体教育质量和教育教学水平。
通过跟踪培训,可以更好地帮助新入职教师适应学校的工作环境,提高业务水平,更好地为学生的成长和发展做出贡献。
职初适应期新教师“连环跟进”培养模式
的规 划 与调 整
二、 研 训模 式 : 提 前 一步 、 立 足 两
点、 连 环跟 进
反思 学 校新 教师 培训 中存在 的问
3 7 . 5 %。要帮助新 教师迅速实 现角色转
换, 缩 短“ 适应 期 ” , 站稳 “ 成 长期” , 这就 要求 学校 管理 层要 建立 起新 教师 业务 提升和 专业 化发展 的长效机制 , 引领新 教师 及时 内化 理念 , 外化行 为 , 实现新
职 初
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遁 压 朝 新教一 师“ 违环 跟递" 信养
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教 师专 业化 发 展 已成 为加 强教 师 培训 工作的第一要 务 。 农 村学校教 师队 伍 的特点是年 轻教师多 、骨 干力量少 。 优 秀青 年教 师 和骨干 教 师往城 区学 校 流动 , 导 致农 村学校 年复一年地接 收职 初 适应期 的新 教师 , 被动地成 为新 教师 的成长基地 。 笔者 任职的学校 近两年共 招收 新 教师 1 6名 ,师 范 毕 业 生 占
新 教师在 开学初要 面对教 师 、 学生
的师 徒结对模式 , 配备各级名优 教师为 新教 师的师傅 ,让徒弟全 程跟随师父 ,
师傅 和徒 弟共 同参加 听课 、 备课 、 说课 、
在专题 论坛 中推荐 给大家 , 让新教 师 的 思想在彼此 的碰撞 中闪现智慧 的火 花。 其次, 重教 学 : 从“ 常规 ” 向“ 生成” 转 轨。 坚持 “ 随堂听课 、 组 内研 讨课 、 学
1 . 提前一步 、 预 约精彩
对新 教师而 言 , 教 学 生 涯 中 良好 的
晰培训 着 力点
构建“五段互动式”跟进培训模式,提高新教师培训实效性-精选教育文档
构建“五段互动式”跟进培训模式,提高新教师培训实效性1新教师跟进培训的意义及作用教育发展基础在教师,教师发展关键在培训。
《国家中长期教育改革和发展规划纲要( 2010-2020 )》中提出:要“完善培养培训体系,做好培养培训规划,优化队伍结构,提高教师专业水平和教学能力”,并且将教师队伍建设作为实施素质教育的首要保障。
为优化农村教师队伍结构,促进城乡教育均衡发展,近几年来各地纷纷采取措施,通过“特岗计划”或其他招聘考试,吸引了一大批年轻的新教师加入到农村教师队伍中,使农村教师数量严重不足、年龄老化的问题在一定程度上得到缓解。
(一定程度上缓解了农村教师数量不足、年龄老化的问题)然而有些地方由于用人心切,对农村新教师的培训工作并没有引起足够重视,除了安排一次短暂的上岗前培训以后,,之后半年、一年,甚至三年五年内,就都没有其他的针对新教师的工作情况而进行的跟踪指导。
他们上岗之后在课堂教学、班级学生管理等方面遇到了哪些困难和问题?在思想、心理、技能等方面发生了哪些变化?由于缺少有效的沟通和反馈,新教师得不到专业指导,例如上述的很多问题只能靠他们自己在实践中去琢磨摸索和感悟,这将影响着新教师专业化发展进程。
事实上,新教师在一至三年左右的适应期阶段,理想与现实常发生碰撞,理论与实践不能有机结合,教学失误比较多,更需要有人“扶”他们一把,“拉”他们一把。
仅凭一次岗前集中培训,难以解决他们后续发展中出现的新问题。
如果工作一直处于徘徊、停滞不前状态,会很容易挫伤他们原有的工作热情,思想动摇,或(甚至)随波逐流。
目前,农村新教师流失已不是个别现象,加强新教师的后期跟进培训,进一步开展职业理想与道德、教育教学专项技能指导具有十分重要意义。
但是如果只采用传统的讲授式培训模式,根本无法满足新教师不断提升的培训需求,必须创新传统新教师培训模式,有效地整合各类资源,加快新教师专业化成长,打造素质教育的软实力。
为此,我们秉承着“为教师发展服务”的办学理念,在新教师的培养与培训方面进行了积极而大胆的探索,逐步形成了培训机构专业引领与新教师自主发展有机结合的“五段互动式”跟进培训模式。
“三步并进”助推新教师专业成长
“三步并进”助推新教师专业成长新教师在职业生涯的起步阶段往往面临着诸多挑战,如何帮助他们顺利成长,成为一名优秀的教师,是学校和教育机构亟需解决的问题。
为此,我们提出了“三步并进”的方法,通过系统化的培训、导师制度和专业发展计划,全面帮助新教师在专业成长的道路上不断前行。
第一步:系统化的培训新教师刚刚踏入校园,对于教学方法、学科知识和班级管理等方面都需要系统的培训。
学校需要建立完善的培训体系,为新教师提供全面的教育培训,使他们能够掌握基本的教学技能和方法。
培训内容可以包括教学实践、班级管理、学科知识更新等方面,使新教师能够全面理解教学工作的方方面面。
培训还应该注重实操性,让新教师能够通过实践,更快地适应并掌握教学工作的要领。
通过系统化的培训,可以帮助新教师尽快融入校园工作,提高教学水平,从而顺利开展他们的职业生涯。
第二步:导师制度的建立在教师专业成长的过程中,导师制度是起到至关重要的作用。
通过为新教师配备导师,让他们能够在工作中得到及时的指导和帮助。
导师可以指导新教师熟悉教学工作的方方面面,并提供一对一的指导和建议。
导师还可以帮助新教师解决实际工作中遇到的问题,指导他们更好地完成教学任务。
导师制度的建立,可以使新教师在工作中更快地成长和提高,同时也可以提高新教师的工作积极性和教育热情。
通过导师制度,新教师可以在工作中获得更多的指导和支持,从而更好地发挥自己的潜力。
第三步:专业发展计划在导师的指导下,新教师需要建立起自己的专业发展计划,通过不断学习和提升,完善自己的教学理念和教学方法。
专业发展计划可以包括教学目标、专业技能的提升、学科知识的更新等内容,让新教师在工作中不断提高自己的水平。
学校可以为新教师提供各种专业发展的机会,如参加学术研讨会、进行教学观摩等,让新教师在实践中不断提升自己的专业水平。
通过专业发展计划,新教师可以逐步形成自己的教学风格和教学特色,提高自己的专业水平,成为一名优秀的教师。
以老带新,促进中职学校“新进教师”快速成长
以老带新,促进中职学校“新进教师”快速成长中职教育是现代职业教育的重要组成部分,具有重要的社会和经济意义。
在这种背景下,中职学校“新进教师”必须快速适应新环境和新工作,快速成长,才能够为教育教学质量的提高做出积极贡献。
因此,以老带新,促进中职学校“新进教师”快速成长成为必需,下面将从以下几个方面进行详细探讨。
一、提供培训机会中职学校“新进教师”面临的第一个问题是缺乏教育教学经验和能力。
因此,学校应该为他们提供详细的培训计划,包括教学方法的培训、课程设计的培训以及学生管理的培训等等。
同时,学校应该建立完整的教学骨干培训培养机制,邀请经验丰富的老师给新老师授课,并建立定期观课评课机制,以帮助新教师逐步成长为优秀的中职教育教学骨干。
二、做好师德师风建设任何职业都需要良好的职业道德。
在中职教育中,教师是学生的榜样和引导者,必须具备高尚的道德品质。
因此,学校应该加强对“新进教师”的师德师风教育,让他们充分认识到自己的职业责任和义务,以及教师职业精神和道德规范。
三、加强教学管理中职学校教学任务繁重,教学管理工作繁琐,需要新老师一同配合管理。
学校应加强对“新进教师”的教学管理工作培训,明确规范化管理的要求和方式,加强对教学过程的监督和指导,确保教育教学的规范化和科学化。
四、重视实践教学实践教学在中职教育中具有重要作用,新老教师的实践教学能力亟待提升。
学校可以通过组织各种类型的实践教学,让新老师共同参与,互相交流经验和主意,取得更好效果。
五、培养学科骨干学科骨干是中职教育中教育教学的关键人物,他们对学科的掌握程度和教学能力将直接影响学校的教育教学质量。
因此,学校应该重视学科骨干的培养,将优秀的新老师作为未来学科骨干进行培养和指导,让他们在实践教学和写作方面得到更好的发展和提高。
新入职教师培养计划
汇报人:XXX
汇报时间:20XX/XX/XX
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目录
CONTENTS
1 培养目标 2 培养内容 3 培养方式 4 培养周期与阶段划分 5 考核与评估 6 保障措施
培养目标
提高新入职教师的教学水平
掌握基本教学技能和教学方法
能够独立设计并实施课堂教学
有效应对教学过程中的挑战和 问题
教学技能与方法
掌握学科教学大纲,明确教学目 标和要求
学会制定教学计划和课程安排, 合理分配教学时间
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
掌握各种教学方法和手段,如讲 授、讨论、实验等
提高课堂管理和组织能力,营造 良好的课堂氛围
教育心理学知识
掌握教育心理学的基本概念和理 论
掌握教育评估和测量的基本方法 和技术
评估标准与方法
教学目标达成度:评估新教师是否达到既定的教学目标 教学方法:对新教师所采用的教学方法进行评估,看是否符合学生需求 教学态度:评估新教师的职业态度,如是否认真负责、有耐心等 教学效果:通过学生的反馈和成绩来评估新教师的教学效果
反馈与调整
定期对教师进 行反馈,指出
优点和不足
根据反馈调整 培养计划,以 满足教师发展
不断提高自身教学水平和专业 素养
促进新入职教师的专业发展
提升教育教学能力:通过培训和实践,使新入职教师掌握有效的教学方法和策略,提高课 堂教学质量。
培养教育创新精神:鼓励新入职教师探索教育理念和教学方法的创新,为教育事业注入新 鲜血液。
促进专业成长:提供持续的专业发展机会,使新入职教师在职业生涯中不断成长和进步。
实施方式:导师与新入职教师结对,制定个性化的培养计划,通过听课、评课、备课等方式进行 指导。
新教师职业发展跟踪与反馈培训
新教师职业发展跟踪与反馈培训一、培训背景新教师作为幼儿园教育的生力军,其职业素养和专业技能的提升对幼儿园的教育质量至关重要。
为了帮助新教师更好地适应教育教学工作,提高其职业发展水平,特制定本培训方案。
二、培训目标1. 职业素养提升:通过培训,使新教师树立正确的教育观念,增强职业责任感和使命感。
2. 专业技能增强:提高新教师的教学能力、班级管理能力和家园沟通能力。
3. 持续发展动力:激发新教师的学习热情,为其职业发展提供持续动力。
4. 跟踪与反馈:建立有效的跟踪与反馈机制,确保培训效果的持续性和有效性。
三、培训内容1. 职业素养培训:- 教师职业道德规范与行为准则。
- 教育法律法规与教育政策。
- 教师心理健康与情绪管理。
2. 专业技能培训:- 课堂教学方法与策略。
- 班级管理技巧与策略。
- 家园沟通的有效方法。
3. 跟踪与反馈:- 新教师成长档案建立。
- 定期教学观摩与评价。
- 定期与新教师进行职业发展对话。
四、培训形式与方法1. 集中培训:组织专家讲座、研讨会等,对新教师进行集中培训。
2. 实践锻炼:安排新教师参与教学实践,通过实际操作提升专业技能。
3. 跟踪指导:定期对新教师的教学进行跟踪指导,提供个性化的反馈与建议。
4. 网络平台:利用网络平台,提供在线学习资源和交流空间,促进新教师的持续学习。
五、培训效果评估1. 过程评价:通过课堂观摩、教学反思、同行评议等方式,对新教师的教学过程进行评价。
2. 成果评价:通过新教师的成长档案、教学成果展示等方式,评估培训效果。
3. 反馈改进:根据评估结果,及时调整培训内容和形式,确保培训效果最大化。
六、培训组织与保障1. 组织领导:成立新教师培训领导小组,负责培训的整体规划与实施。
2. 培训师资:选派经验丰富的教师担任培训讲师,确保培训质量。
3. 培训资源:提供必要的培训资源,包括教材、教学设备、网络资源等。
4. 激励机制:建立激励机制,鼓励新教师积极参与培训,提高培训效果。
新教师灵活高效学习培训模式
新教师灵活高效学习培训模式一、培训背景随着教育行业的不断发展,幼儿园新教师的培养成为提高教育质量的关键环节。
为了帮助新教师快速适应工作岗位,提升职业素养和教学能力,特制定本培训方案。
二、培训目标1. 职业素养提升:培养新教师的职业道德、职业情感和职业责任感。
2. 教学能力强化:提升新教师的教学设计、组织、实施和评价能力。
3. 班级管理能力:增强新教师的班级管理技巧,提高班级管理效率。
4. 家园共育能力:加强新教师与家长的沟通协作,促进家园共育。
5. 自我成长与发展:帮助新教师建立自我成长机制,不断提升个人素养。
三、培训内容1. 师德师风与儿童观- 师德师风建设- 儿童发展心理学- 儿童权利与保护2. 教学设计与实施- 课程设计原理与方法- 教学活动组织与实施- 教学评价与反思3. 班级管理技巧- 班级常规管理- 应对幼儿常见问题的策略- 班级氛围营造4. 家园共育与沟通- 家园沟通技巧- 家园共育活动设计- 家长工作坊组织5. 自我成长与发展- 时间管理与情绪调节- 教师专业发展路径规划- 教育研究与实践四、培训形式与方法1. 集中培训:通过专家讲座、案例分析、互动讨论等形式,对新教师进行集中培训。
2. 跟岗学习:安排新教师在经验丰富的教师指导下进行跟岗学习,实际操作教学活动。
3. 小组研讨:组织新教师进行小组研讨,共同探讨教育教学中的问题与解决方案。
4. 实践反思:鼓励新教师进行教学实践,定期进行反思与总结,提升教学能力。
五、培训时间与安排- 培训周期:为期一个月,每周安排一次集中培训,每次培训时长为2-3小时。
- 跟岗学习:每周安排一天跟岗学习,时长为全天。
六、培训效果评估1. 过程评价:通过参与度、互动讨论、作业完成情况等方面进行过程评价。
2. 结果评价:通过教学实践成果、班级管理成效、家园共育成果等方面进行结果评价。
七、结语通过本培训方案的实施,旨在帮助新教师快速融入幼儿园工作环境,提升教育教学能力,为幼儿园教育质量的提升奠定坚实基础。
以老带新,促进中职学校“新进教师”快速成长
以老带新,促进中职学校“新进教师”快速成长随着我国经济的蓬勃发展和国民教育的普及,中等职业学校在培养技能人才、满足社会需求方面发挥着越来越重要的作用。
中职学校教师队伍中存在着很多老师年龄偏大、专业需求与实际需求不足等问题。
新进教师成长迅速,适应学校教学管理工作的需要变得尤为关键。
在这种情况下,以老带新的培训模式成为了中职学校中促进新进教师快速成长的有效途径。
以老带新,即是指通过老教师的经验和知识传授,帮助新进教师适应学校的教学管理工作,提高教学水平的培训模式。
在中职学校中,这种模式的实施对于新进教师的成长至关重要。
接下来,本文将从以下几个方面论述以老带新模式促进中职学校“新进教师”快速成长的重要性和有效性。
一、新进教师缺乏教学经验和学校管理知识中职学校中很多新进教师缺乏教学经验和学校管理知识。
他们刚刚从学校毕业,缺乏实际工作经验,对于学校的各项制度和规定了解不够。
这就需要老教师根据自己的经验,帮助新进教师逐步了解学校的教学体系、管理制度和教学要求,帮助他们适应学校的工作环境和岗位需求。
二、新进教师缺乏专业技能和工作技巧中职学校教师岗位的特殊性要求教师不仅要有较高的专业技能,还要有一定的工作技巧。
而很多新进教师由于学历、专业、经验等方面的局限,缺乏一些必要的专业技能和工作技巧。
这就需要老教师结合自身业务工作的经验,向新进教师传授实际教学技巧和管理方法,帮助他们提高教学水平和工作效率。
三、中职学校教学管理工作需要连贯性和稳定性中职学校的教学管理工作需要有一定的连贯性和稳定性。
一些老师的退休或调动,可能会给学校的教学秩序和管理工作带来一定的不利影响。
通过老教师的经验和知识传授,帮助新进教师快速适应学校的教学管理工作,对于维护学校的正常教学秩序和稳定发展意义重大。
在这种情况下,实施以老带新的培训模式成为了中职学校中促进新进教师成长的有效途径。
在中职学校中,可以采取以下几种措施来进行以老带新的培训模式。
一、建立老师师徒制学校可以建立老师师徒制,即由有经验的老师担任新进教师的导师,对其进行一对一的指导和培养。
以老带新,促进中职学校“新进教师”快速成长
以老带新,促进中职学校“新进教师”快速成长1. 引言1.1 背景介绍在目前教育领域中,中职学校作为培养技术技能人才的关键阶段,其教师队伍的建设和培养显得尤为重要。
随着教育体制改革和职业教育的不断发展,中职学校新进教师面临着很多挑战和困惑。
他们可能缺乏教学经验,还未完全适应学校的教学环境和教学理念。
教育教学水平的提升对中职学校的发展至关重要,因此如何帮助新进教师快速成长,在短时间内适应并提升自己的教学能力,成为中职学校教育改革的中坚力量,是亟待解决的问题。
为此,以老带新,促进中职学校“新进教师”快速成长就显得尤为迫切和重要。
通过老师的指导和培训,新进教师可以更好地融入学校教育团队,提高自身教学水平,为学校教学质量的提升贡献力量。
1.2 问题阐述目前,随着中职教育的不断发展,中职学校也面临着新老师结构不断更新的挑战。
每年都有大量的新进教师加入到中职教育队伍中,而这些新进教师往往缺乏教学经验和专业知识,无法快速适应教学工作和学校文化。
这就引发了一个问题,即如何促进中职学校“新进教师”快速成长,提高他们的教学水平和专业素养,以保证学校的教学质量和教学效果。
新进教师的快速成长,不仅关乎个人的职业发展和个人教学水平的提升,更重要的是关系到整个学校的教学质量和发展。
如果新进教师无法快速适应并成长,将会影响到学校的整体教学效果和声誉,甚至影响到学生的学习成绩和未来发展。
如何有效地引导和帮助新进教师快速成长,成为中职学校亟需解决的问题。
在这样的背景下,中职学校需要建立起以老带新的师资培训机制,通过老师指导、交流研讨、专业培训等方式,帮助新进教师迅速成长,提高他们的教学水平和专业素养。
只有这样,才能有效提高教师整体素质,促进学校教学质量的提升。
1.3 目的引言:中职学校作为培养技能人才的重要阵地,新进教师的快速成长对于学校教学质量的提升具有重要意义。
本文旨在探讨以老带新的方式,促进中职学校“新进教师”快速成长的有效途径,并为提高教师整体素质、促进学校教学质量的提升提供借鉴和支持。
循序渐进培养新教师
循序渐进培养新教师作者:胡志芳来源:《湖北教育·综合资讯》2014年第12期近几年来,随着农村教师补充机制的建立,一大批大学毕业生投身教育事业,成为推动农村教育发展的主力军。
所以,学校要高度重视新教师的专业成长,想方设法为他们的发展提供必要的条件和帮助,帮助他们顺利度过职业适应期,逐步走向职业稳定期和发展期。
结好对子,帮助新教师少走弯路。
新教师刚踏上工作岗位,尽管拥有丰富的专业基础和满腔的教育热情,但往往由于缺乏经验而在教学中事倍功半。
学校要根据新教师的性格特点和爱好特长,安排其任教适合的学科。
一是抓“入门”,坚持组织新教师开展“学三书”(课标、教材和教学用书)、“练五功”(备课、上课、说课、评课和写字)、“过五关”(理论关、课标关、教材关、课堂关和命题关)活动,帮助新教师选好德艺双馨的师傅,采取以老带新的“传、帮、带”形式,签订师徒合同,明确师徒双方的责任和义务,教学部门做好监督与管理工作。
二是抓“过关”,鼓励新教师自选师傅,提倡一人多师,一师多徒。
按规定定期上好比武课、汇报课,师傅及教学部门不定期进行随堂听课,从备课、听课、上课、评课、批改作业与课外辅导等细节入手引路,做到有评价、有指导、有反馈。
三是抓“达标”,根据教育教学业务水平考核与综合理论素质考核,多维度考评新教师,考评达标者发给合格证,不合格者延期,促使新教师从模仿师傅表层行为技能中感知其深层理念,从模仿师傅解决问题过程中体会其思维规律,尽可能帮助其少走弯路,形成个体教学风格。
搭好台子,帮助新教师走向成功。
新教师初涉教育岗位,新环境、新工作、新挑战往往让他们很难品尝到成功的喜悦。
为此,学校要创设条件,提供让新教师获得成功喜悦的体验。
一是搭建舞台,学校应转变以管理为目的、为管理而管理的理念,注重发挥激励机制的重要作用,开放新教师的时间和空间,让新教师选择最有利于提高工作效率的环境,把学校和课堂当作其实践基地,给鲲鹏以蓝天,给骏马以草原,最大限度地发挥其潜能。
以老带新,促进中职学校“新进教师”快速成长
以老带新,促进中职学校“新进教师”快速成长
中职学校的新进教师对于教育教学经验的缺乏和职业素养的不成熟是绕不过去的问题。
如何促进中职学校的新进教师能够快速成长,成为一名优秀的教育者,是中职学校发展的
一个重要问题。
以老带新是一种有效的方式,可以借助老教师的经验和指导,帮助新进教
师快速适应和成长。
中职学校可以建立起一套以老带新的制度。
制度的建立要明确以老带新的目标和任务,即老教师应根据自身的经验和专业知识,积极帮助新进教师解决工作中的问题,提高他们
的教学水平和教育教学能力。
制度要规定以老带新的时间和方式,例如定期的交流会议、
组织教研活动等,以确保新进教师得到足够的辅导和指导。
中职学校可以开展一些专业培训活动,提供给新进教师参与。
这些培训活动可以由老
教师负责设计和组织,包括教学研讨会、教学案例分析等。
通过参与这些活动,新进教师
可以学习到更多的教学方法和教学理念,与老教师进行交流和互动,扩大自己的教育教学
视野,提高自己的教育教学水平。
中职学校还可以鼓励老教师和新进教师之间的合作和交流。
通过共同备课、教学设计
和课堂观摩等方式,老师之间可以互相学习和借鉴,提高教学质量和效果。
学校可以设立
老教师和新进教师的交流平台,提供交流的机会和空间。
通过交流分享经验和交流心得,
老教师和新进教师可以相互激发,共同进步。
“五步跟进式”指导促青年教师专业成长青年教师跟进计划[修改版]
笔者从事教研员工作多年,在实践的基础上,尝试采用“个体预备—网络互动—蹲点指导—实践试教—回顾反思”五步跟进的指导方式,实实在在地帮助青年教师提升教学能力,促进其专业成长。
第一步:个体备课,教学内容早约定五步跟进指导的第一步,由教研员结合教学实践,选择典型性主题,采用和执教教师预约的方式,让教师根据教研员定下的主题内容,自主选择主题派生的集体教学活动课例,并根据自己对主题的分析与把握,独立备课,完成“起始稿”。
这样的预约备课,虽然主题是教研员确定的,但具体教学内容是教师自行选择的,留给了教师自主生成教学内容的空间,既激发了青年教师的主观能动性,又提升了教师的原创能力。
第二步:网络互动,教学预案同修整教研员由于工作繁杂,在教师完成“起始稿”后,往往无法与教师进行即时面谈,我们就借助网络互动。
青年教师教学设计中往往盲目追求新,较少考虑幼儿的身心发展特点、认知特点等,针对此类问题,教研员用红色字体在原稿上直接进行批注,并提出建议的理论依据,再以邮件形式发回教师,供教师进行调整与修改,形成基本预案。
这样的网络互动,既帮助教师提高了备课能力,更帮助青年教师养成了理性设计与思考的习惯。
第三步:模拟试教,教学方案预审议前两步的指导停留于书面指导的状态,第三步采用的则是蹲点面对面指导方式,对基本预案进行现场课例审议。
教研员预先告知蹲点指导的日子,以便幼儿园其他教师共同参加审议。
首先,执教教师围绕修改后的教案说课。
然后,教研员和其他青年教师根据执教教师解说情况,共同议课。
议课的内容包括:细节预想、疑难点破解、教学活动的目标制定、环节设计、资源利用、重难点突破策略等。
最后,教研员和教师扮演幼儿,让执教教师进行模拟试教。
模拟试教中,针对出现的问题,教研员即时评价、指导、点拨、梳理,帮助教师完善教案,为正式执教做准备。
第四步:实践试教,教学方案齐完善再成熟的教案,也要靠实践来检验。
第三步结束后,教研员留给执教教师一定的时间对审议后的教案进行内化,对教具进行调整,待执教教师准备就绪后,教研员和其他教师共同进入执教教师班级进行实践试教。
以老带新,促进中职学校“新进教师”快速成长
以老带新,促进中职学校“新进教师”快速成长随着教育事业的发展,中职学校逐渐成为各地教育发展的重点之一。
然而,中职学校中常常存在着教育资源不足、师资力量不足等问题,而“新进教师”的快速成长则具有特别的重要性。
因此,以老带新,促进中职学校“新进教师”快速成长,成为了促使中职教育事业蓬勃发展的核心手段之一。
一、让老师为新进教师提供指导和培训对于“新进教师”,由于缺乏实际教育经验,因此很难完全快速适应工作环境。
在这种情况下,老师可以为新进教师提供指导和培训。
老师可以通过讲解自己的经验,分享自己的技巧来帮助新进教师更快地适应工作环境。
同时,老师还可以监督新进教师的工作表现,并给予反馈,帮助新进教师不断提高自己的教育水平。
二、为新进教师提供资源和支持在中职学校中,老师通常具有丰富的教育资源和教育经验。
因此,为新进教师提供资源和支持,可以加速新进教师的成长。
老师可以通过分享教育资源、教学经验和教学资料等方法,帮助新进教师更加深入地了解学科,掌握教学技巧,提高自己的教学能力。
此外,老师还可以为新进教师提供教学支持,包括提供咨询服务,回答疑问等。
三、建立良好的团队合作机制教育事业是一个相互合作的过程,良好的团队合作机制可以为学校带来更好的发展。
对于中职学校而言,老师可以建立一种积极向上的团队合作机制,为新进教师提供支持和帮助。
此外,对于新进教师而言,通过团队合作,新进教师可以得到其他老师的帮助和管理,更加容易地适应工作环境。
四、为新进教师提供个性化的职业发展指导根据新进教师的个性特点,为其提供个性化的职业发展指导,帮助其快速成长。
这种指导可以包括教育规划、职业发展、绩效管理等方面的指导,以提高新进教师的教学能力和职业发展能力。
通过个性化的指导,可以帮助新进教师更快地适应新的职业环境,并更好地发挥自己的长处。
综上所述,中职学校中的老师具有重要的作用,他们可以通过提供指导和培训、为新进教师提供资源和支持、建立团队合作机制、为新进教师提供个性化的职业发展指导等方式,促进新进教师的快速成长,帮助中职教育事业蓬勃发展。
“三步并进”助推新教师专业成长
“三步并进”助推新教师专业成长【摘要】新教师的专业成长是教育行业中非常重要的一个环节。
为了帮助新教师更好地适应工作、提升教学水平,采取“三步并进”助推新教师专业成长的方法显得尤为关键。
建立mentor 制度,让经验丰富的老师指导新教师的教学和职业发展。
提供专业培训,帮助新教师不断学习、提升教学技能。
接着,营造良好的工作氛围,让新教师在轻松和合作的环境中成长。
提供个性化发展计划,根据个人需求定制专属的成长路径。
注重实践与反思,让新教师通过实践不断总结和反思,提升自身的教学水平。
这种“三步并进”的模式为新教师的专业成长提供了全方位的支持,促进他们在教育事业中更好地发展。
【关键词】关键词:三步并进、新教师、专业成长、mentor制度、专业培训、工作氛围、个性化发展计划、实践与反思、全方位支持。
1. 引言1.1 三步并进助推新教师专业成长“三步并进助推新教师专业成长”是指通过建立mentor 制度、提供专业培训、营造良好的工作氛围、提供个性化发展计划以及注重实践与反思等方式,全方位地支持新教师的成长和发展。
在当前教育领域,培养优秀教师是一项重要任务,而新教师的专业成长则是这一任务中至关重要的部分。
采取“三步并进”的方式来助推新教师的专业成长,不仅有助于提高他们的教学水平和教育能力,也有利于构建更加健康、稳定的教育环境。
通过建立mentor 制度,新教师可以得到有经验的教师的指导和支持,从而更快地适应教学环境、了解学生需求、提升教学技能。
提供专业培训可以让新教师不断学习更新教育理念和教学方法,保持教育工作者的专业素养。
营造良好的工作氛围可以让新教师感受到团队的温暖和支持,激发他们的工作热情和创造力。
提供个性化发展计划可以根据新教师的特点和需求,量身定制培养计划,帮助他们更好地发展和成长。
注重实践与反思可以让新教师在实践中不断积累经验,不断总结反思,不断完善自己的教学方法和教育理念。
2. 正文2.1 建立mentor 制度建立mentor 制度对新教师的专业成长至关重要。
新教师组团跟进式培训模式的构建与实施
新教师组团跟进式培训模式的构建与实施摘要:有好的教师,才有好的教育。
新教师的发展速度、成长质量作为决定学校未来发展的关键因素,受到各校的高度重视。
新教师组团跟进式培训模式,以青蓝工程为基础,按照为期两年的新教师培训方案,通过组建培训者团队跟进式指导新教师团队,科学设计内容并有效组织实施,极大促进了新教师综合素养的提升,培养了一大批发展势头强劲的后备优秀教师。
新教师组团跟进式培训的实施有利于打造教师团队,有利于培训者团队与新教师团队互助成长,有利于完善科学化、规范化、高效率的校本教师研修体系。
关键词:新教师;校本培训;组团跟进式新教师作为教师队伍的新生力量,其发展的速度、成长的质量决定了学校的未来发展,因此,各校都十分重视新教师培养培训工作。
青蓝工程是最常见,也是最基本的培养手段。
南京高等职业技术学校(以下简称“我校”)从2008年起每年有近20名新教师上岗,对指导教师的需求量逐年增多。
由于优秀指导教师数量有限,加上每个人的教学工作量较饱满,以至于有些人的“贴身”指导时间不足、力度不够,造成同年进校的青年教师之间胜任教学的能力差异显著,新教师成长出现两极分化现象。
为解决这一难题,我们制定了为期两年的《新教师专项培训方案》,在实践中逐步构建了新教师组团跟进式培训模式,有效促进了新教师综合素养的提升,极大缩短了新教师从新手到合格教师的过渡期,培养了一大批发展势头强劲的后备优秀教师,为学校持续优质发展提供了优秀人才梯队保障。
一、培训团队的构成学校教学科研部负责统筹规划,并实施新教师组团跟进式培训模式。
培训者团队由三个层面的团队构成。
一是策划团队。
由学校分管教学科研、教师培训工作的副校长、教务处、科研处、督导室和专业系部负责人组成。
策划团队负责制定师资队伍建设规划、科学配置师资培训资源、制定相关管理制度、组织考评奖励,激励新教师在工作实践中综合提高、全面发展。
二是实施团队。
实施团队为新教师培训小组,其中三名主要成员均为高级教师,有丰富的教育教学经验,教科研能力较强。
新教师成长跟踪培训计划
新教师成长跟踪培训计划一、发展背景新时代背景下,教育事业正处在一个全面深化改革的阶段,从课堂教学到学生发展,都面临着诸多的挑战和机遇。
而新教师的成长,更是其中重中之重的一环。
为了更好地发挥新教师的潜能,提高其教学水平和教育素养,我们特制定了这一新教师成长跟踪培训计划。
通过这一计划,我们希望能够为每一位新教师提供全面、系统的培训和指导,帮助他们更好地适应教育改革,提高自身的专业素养和教学能力,为学校教育事业的发展贡献力量。
二、培训目标1. 提高教学水平:通过专业培训和指导,帮助新教师熟悉并掌握教学知识和技能,提高课堂教学水平。
2. 增强教育素养:提升新教师的教育素养和情感认知,培养其对学生的关爱和思考能力。
3. 促进交流与合作:通过多元化的培训形式,引导新教师加强和同行的交流与合作,形成良好的成长氛围。
4. 推动教育改革:帮助新教师更好地理解和认识教育改革的发展趋势,积极参与实践,为教育改革贡献力量。
三、培训内容1. 课程设计与教学方法:针对新教师的实际需求,设计教育理论和实践相结合的培训课程,包括课程设计、教学方法、评价体系等方面内容。
2. 专业知识和技能培训:对新教师逐步掌握和运用教学知识和技能进行培训,包括教育心理学、教学管理、学科知识与能力等方面。
3. 教师发展与成长:通过个案分析、心理辅导等方式,积极引导新教师认识自我、认识学生,从而不断完善自我,提高专业素养。
4. 教学实践与反思:组织新教师进行多种形式的实践教学活动,引导其在实践中反思和总结,提高教学效果。
四、培训形式1. 线下培训:组织专业教育培训机构或内部资深教师,进行专题讲座、研讨会等形式的培训活动,为新教师提供系统的知识与技能培训。
2. 线上培训:结合网络教学平台,组织专家学者、教育专家进行在线课程培训,使新教师可以随时随地参与学习。
3. 实践教学:组织新教师参与实际课堂教学实践,指导其在实践中感悟教学方法与效果,提高教学水平。
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职初适应期新教师“连环跟进”培养模式
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职初适应期新教师“连环跟进”培养模式-校长管理论文职初适应期新教师“连环跟进”培养模式
管建林高利玉
教师专业化发展已成为加强教师培训工作的第一要务。
农村学校教师队伍的特点是年轻教师多、骨干力量少。
优秀青年教师和骨干教师往城区学校流动,导致农村学校年复一年地接收职初适应期的新教师,被动地成为新教师的成长基地。
笔者任职的学校近两年共招收新教师16 名,师范毕业生占37.5%。
要帮助新教师迅速实现角色转换,缩短“适应期”,站稳“成长期”,这就要求学校管理层要建立起新教师业务提升和专业化发展的长效机制,引领新教师及时内化理念,外化行为,实现新教师团队的群体发展。
一、现状点击:厘清问题所在,明晰培训着力点
新教师培养是农村学校校本研训的内容之一,但有形式无实效的现象一直困扰着我们。
如何改变这一状态?首先应遵循“基于学校”这一基本原则,对接学校发展和新教师专业成长两大需求,剖析问题,拟定新教师培训计划。
1.改“被造”塑“自造”———发展愿景的确立与明晰
如果新教师仅把教师职业当作一份工作,就会缺乏前行的动力和目标。
因此,我校从确立发展愿景入手,注重对新教师的价值引领,在明晰自我社会定位的同时明确提出个体发展目标,帮助新教师做好职业规划,引导新教师客观认识自我,构建远期目标与近期目标并重的成长计划,并细化了计划的实施步骤与途径。
2.变“常态”为“动态”———培训项目的规划与调整
细致规划校本研训的常规项目和研修方式,使之更具针对性。
职初新教师不
熟悉学校的运作规律,备课、上课常规、作业批改等均需从头学起。
部分新教师在担任班主任时,对班级的组织机构设立,选拔和培养小干部,同学纠纷处理,科任教师协调等都需要进行及时规划和跟进指导。
在研训过程中针对新出现的问题,动态地调整和补充培训项目,使新教师能找到快速成长的路径。
3.以“质性”替“量性”———自主发展的刚性与弹性
新教师的成长是一个螺旋上升的过程。
研修的形式和内容既要考虑新教师的接受能力,又要有弹性的空间。
在研训中必须摒弃重形式轻实质的倾向,不以各类计划、笔记、总结等量性材料作为研训的最终成果。
要提升新教师发展的自由度,让他们在完成规定内容之后,有自我完善的空间和时间,能平衡教学投入与专业研修的精力分配,在“自造”中实现自主而有个性的质性提升。
二、研训模式:提前一步、立足两点、连环跟进
反思学校新教师培训中存在的问题,合理修正校本研训的组织系统、运用机制后,我校提出“提前一步、立足两点、连环跟进”的新教师研训模式,助力新教师成长。
1.提前一步、预约精彩
对新教师而言,教学生涯中良好的开端能够给予他们自信的力量,以昂扬的姿态投入全新的工作中。
(1)全面了解、因需而设
学校教师招聘由教育局统一组织,双向选择,因此,学校对新教师的性格特点、爱好特长等一无所知,无法根据新教师的特点安排工作岗位。
为此,新教师签约后,学校特意举行新教师见面会,让新教师作全面的自我介绍,在简要介绍自身学历状况、性格、特长的基础上,重点介绍自己对工作岗位的认识和自我发
展的愿景。
学校在综合新教师的需要,有针对性地安排工作岗位,用其所长。
(2)精彩亮相、崭露风采
新教师在开学初要面对教师、学生和家长三大群体,这是他们踏上工作岗位的第一次挑战,心情紧张可想而知。
如何让新教师提前准备、预约精彩?教师大会上富有个性的自我介绍,家长会淡定地接触家长,开学第一课的精彩呈现,是新教师入职培训的必修课,材料撰写、会前预练、形象设计等都是研训的必修内容。
事实证明,新教师在教师大会上的精彩亮相,开学第一课和家长会上活力而知性的形象展示,不仅得到了家长的认同,也让许多孩子喜欢上了这些年轻的身影。
2.立足两点、舞动双翼
课堂是提高教学质量的主阵地,在新教师尚未站稳讲台前,立足两点,在教学预设时确保每课有重点,在追思反省中提倡一课有一得,以此作为提高课堂教学效率的两翼,才能让新教师游刃有余地应对课堂教学。
(1)课前预设,关注一课一重点
新教师初涉讲台,对教学的理解在很大程度上是基于自身学生时期的经历。
翻阅新教师的备课笔记,有目标、有重点、有过程,内容翔实,但实际教学中,因重点不明而各环节平均用力,因理念缺失而满堂灌等现象时有发生。
对此,我校要求每位新教师采用“30+10”的课堂时间分配模式,每节课围绕一个重点展开教学,同时确保每节课有10分钟左右的书面作业时间。
(2)课后反思,倡导一课一感悟
反思是学习、实践、总结的催化剂。
鼓励新教师进行课后反思,一课一感悟,在感悟中优化教学行为,提升教学
水平。
教科室在引领新教师反思的同时,还在校园网上开辟了新教师“每课一省”主页,引导新教师不断反思自己的教学行为,以此促进新教师之间的相互交流,相互学习,共同提高。
3.连环跟进、凸显“四化”
新教师专业成长不是一蹴而就的,需要在连环跟进中不断拓展提升,将新教师专业发展渗透于教学的各个环节,彰显研训的实效。
(1)师徒结对全景化
针对新教师的现状,构建“全景化”的师徒结对模式,配备各级名优教师为新教师的师傅,让徒弟全程跟随师父,师傅和徒弟共同参加听课、备课、说课、评课、上课、批改作业、课外辅导、撰写教学反思、班队活动、教育科研等活动。
这样的结对活动,既注重对骨干教师精神价值的引领,又让新教师得到了全方位的学习,在“模仿”或“仿效”中促使其教学能力得以迅速提升。
(2)随堂听课常态化
学校成立了随堂听课督导小组,对新教师实行“推门”听课制度,课后及时与新教师进行交流,在肯定新教师优点的同时,提出有待改进的地方和今后努力的方向。
对部分教学能力与专业水平相对欠缺的新教师,实行“跟踪式”随堂听课,及时了解新教师课堂教学的最新情况,对存在问题的地方给予指导。
(3)作业检查常规化
我们经常会发现一些教师课上得很精彩,但学生学习成绩却上不去。
教师通常会为一堂课的设计煞费苦心,但对如何设计、批改学生的作业却思考甚少。
因此,在连环式跟进培训中,我们将新教师作业检查纳入培训体系,把备课时作业的设计、课堂书面作业的时间、家庭作业时间的把握、作业反馈的途径等作为作
业检查的必检项目,以此提升教师的作业设计和管理能力。
(4)培训活动主题化
确立新教师校本培训“读书、教学、科研”三大主题,注重持续而有深度的引领指导,不断丰富研训内涵,提升培训效果。
首先,重读书:从“汲取”到“喷吐”的转变。
读书是教书育人的根本,教学的不竭动力来自于不断的学习,相对于学生而言,教师只是一个自觉先行的学生。
尽管新入职教师的学历普遍较高,但普遍存在不爱读书、不善读书的倦怠现象。
对此,我校采用“三步走”渐进模式:一是推荐必读书籍,撰写读书感悟。
教科室列出阅读书目,新教师在规定时间内读完推荐读物;二是阅读专业刊物,汲取课堂养料。
参阅学科教育杂志,在参阅的基础上大胆扬弃;三是慧眼自主择书,论坛吐露心声。
给新教师一双择书的慧眼,在披沙拣金中择取好书,在专题论坛中推荐给大家,让新教师的思想在彼此的碰撞中闪现智慧的火花。
其次,重教学:从“常规”向“生成”转轨。
坚持“随堂听课、组内研讨课、学期展示课”三课汇报制度,教学常规培训与即时生成主题相结合,随时发现问题,随时生成培训主题。
如期初随堂听课发现新教师普遍存在“常规教学缺少方法、课堂评价缺少创新”这两个共性问题,依此设置有针对性的培训课程。
一是聆听校内声音,把握课堂常规。
组织新教师观摩本校骨干教师的常规课,对照自己的课堂提炼常规训练的方法为己所用;二是观摩名师课堂,关注精彩评价。
组织新教师观摩名师的课堂教学录像,重点关注并摘录名师的精彩评价语,并以评价语为切入点,分享收获与思考。
最后,重科研:从“流浪者”向“观光者”转身。
鲍曼把“观光者”“流浪者”隐喻为后现代性的两种人格类型,以这个隐喻审视教学,会发现教师其实是
背着行囊在教学旅途中行走的人。
新教师尚未形成固有的教学习惯,完全可以引领他们行走在风姿绰约的研究之路上,吸引他们不断探索,在学习和反思中勇于探索和创新。
课题研究是教师专业发展的核心环节,能使新教师在研究中不断丰富自己的专业内涵,不断学习专业技能,调整专业态度,实现教学能力质的提升。
培养新教师的反思意识,引领新教师洞察教学中的问题。
“观光者”角色能让新教师在专家和同伴的引领下撩开研究的神秘面纱,感受课题研究带来的惊喜。
职初适应期的新教师培养是一个值得一线学校不断探索的课题,要引导他们及时转换角色,确立自我发展的愿景,在清晰的职业规划指引下帮助他们提升驾驭课堂教学的能力,汲取专业能量,厚实自身的专业素养也将成为基层学校管理者的不懈追求。
(作者单位:浙江嘉兴教育学院浙江海宁市周王庙镇中心小学)。