ABC成本法

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作业成本法(ABC)

算产品和服务成本的管理方法。
缺点
ABC法需要收集大量的数据，并且相对其他方法成本更高。
ABC法将成本分解到产品、服务和活动中，可帮助企业更准确地定位成本。
2 提高效率
ABC法可帮助企业更有效地使用资源，并更有效地管理成本激励措施。
3 决策支持
基于ABC法的成本分配，可以更好地了解生产瓶颈和利润中心，提供更优质的管理信息。
ABC法的缺点
复杂性高成本孤立应用
需要收集大量的数据，进行准确的成本计算，并进行分解、分配和回归。
某医院
该医院使用ABC法对其提供的医疗服务进行了详细的分析。结果明确了哪些服务具有较高的利润率，哪些服务利润率低，以及如何进一步优化资源分配。
ABC法的结论和要点
1
优点
2
ABC法可帮助企业更准确地定位成本、提
高效率、提供更优质的管理信息。
3
结论
4
ABC法可以为企业提供深入的成本分析，用于优化流程和提高生产效率。
简化
将产品成本分解为多个活动成本，计算每个活动成本需要的资源。
ABC法的基本原理
1
多元成本驱动因素
不同的产品、服务或成本单元有不同的驱动因素，这些因素导致了成本的不同。
2
固定成本分离
固定成本分离开来，使其不会被误认为是企业当前活动的负担。
3
成本分析
将成本作为有关成本对象的活动数量或水平的函数(例如：每一个销售订单)，并进行成本分析。
ABC法的适用范围
生产密集型企业
ABC法可应用于对产品、生产程序和生产成本进行细粒度分析的生产密集型企业。
服务业
ABC法可用于对服务成本进行细粒度分析，例如客户服务、资金证券交易和投资银行。

作业成本法(ABC)

合计
280,000,000 174,500,000 62.3% 105,500,000 37.7%
而按产量来进行间接成本分摊的情况是：硬盒： 75%
软盒： 25％
23
作业成本法的一个简单的案例
作业成本法的间接成本分摊的情况如下：
硬盒：
每箱所分摊的间接成本＝ 174,500,000
300,000
A）便于企业管理层掌握各产品成本间的差异 B）为企业所获取的计划外生产指标在各产品间的合理分配提供正确的成本依据 C）为企业成本控制、流程改善、兼并重组提供依据 D）需建立在企业内高度信息化的平台之上
13
第二部分实用举例
14
作业成本法的一个简单的案例
说明：考虑到涉及企业机密问题，案例中隐去了企业的名称和品牌，并对所用的数据在原有的基础上做了相应的调整，但这些并不会影响最后的结果。
软盒
活动
每项活动的成本
机器设备折旧
机器设备修理
1,000,000
机器的启动和工作时间 20,000
质量的检查管理人员的活动
10,000 20,000
软盒
20 300 450 1250
软盒 50,000,000 20,000,000 6,000,000 4,500,000 25,000,000
•机器设备折旧分摊的成本由产品线的相关情况直接得到
15
作业成本法的一个简单的案例
•某烟草生产厂某品牌的香烟有硬盒和软盒两条产品线，2000年硬盒产量为：30万箱；软盒为：10万箱 •2000年间接成本：2.8亿元 •企业当前采用的是根据产量来进行间接成本的分摊（全厂范围内的分摊）则：每箱所分摊的间接成本为：
总产总量体（间硬接盒成＋本软盒）＝

ABC作业成本法

作业成本ＡＢＣ法一、ABC的发展ABC是Activity-Based Costing的英文缩写，即我们通常所说的作业成本法。

它以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动追踪地动态反映，为尽可能消除"不增值作业"，改进"可增值作业"及时提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平的不断提高。

作业成本法的研究最早可追溯到本世纪四十年代初。

当时最早提出的概念是"作业会计"（Activity-Based Accounting或Activity Accounting）。

而最早从理论和实践上探讨作业会计的是美国会计学家埃里克?科勒(Eric Kohler)教授。

科勒教授曾任教于美国的西北大学、俄亥俄州立大学和明尼苏达大学，并担任《会计评论》主编达15年之久。

1941年，科勒教授在<<会计论坛>>杂志发表论文首次对作业、作业账户设置等问题进行了讨论，并提出"每项作业都设置一个账户"。

科勒教授在文章中指出："作业就是一个组织单位对一项工程、一个大型建设项目、一项规划以及一项重要经营的各个具体活动所做出的贡献"。

第二位研究"作业会计"的是乔治?斯托布斯(George.J.Staubus)教授。

在他撰写的会计文献中，Activity Accounting 和Activity Costing经常混用。

他坚持认为：会计是一个信息系统，"作业会计"是一种和决策有用性目标相联系的会计。

研究作业会计首先应明确"作业" 、"成本"和"会计目标?-决策有用性"三个概念。

1971年乔治?斯托布斯教授在具有重大影响的<<作业成本计算和投入产出会计>>一书中，对"作业"、"成本"、"作业成本计算"等概念作了全面阐述。

ABC作业成本法原理与应用模型

ABC作业成本法原理与应用模型ABC作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC）是一种计算产品或服务成本的方法，它基于活动分析，将企业的资源消耗与产品和服务的实际成本相关联。

其原理是将企业的资源消耗分配到不同的活动中，再通过活动成本分配到产品或服务上，从而更准确地衡量产品或服务的成本。

ABC的应用模型主要包括以下几个步骤：1.确定活动：首先需要确定企业生产过程中的各项活动，如采购、生产、销售等。

活动是企业资源消耗的基本单位。

2.确定活动成本：对每个活动进行成本的收集和记录，包括直接成本和间接成本。

直接成本是与具体活动直接相关的费用，如人工工资、原材料等；间接成本是与多个活动相关的费用，如厂房折旧、管理费用等。

3.确定活动成本驱动因素：活动成本驱动因素反映了不同活动发生的频率和程度，可以是数量、时间、人力等。

通过确定活动成本驱动因素，将活动成本分配到各个活动中。

4.分配活动成本：根据活动成本驱动因素的大小，将间接成本分配到各个活动中。

可以采用各种分配方法，如人工工时、机器使用时间等。

5.分配产品或服务成本：将各个活动的成本按照其驱动因素的使用情况分配到产品或服务上。

这样可以准确地衡量每个产品或服务所消耗的成本。

ABC作业成本法的应用模型可以帮助企业更准确地了解产品或服务的成本结构，有利于提高成本管理的准确性和可行性。

它可以帮助企业确定资源消耗和浪费，并优化产品设计和生产过程，降低不必要的成本。

同时，通过准确计算产品或服务成本，企业可以更加合理地确定产品或服务的定价，改善利润状况。

然而，ABC作业成本法也存在一些局限性。

首先，它较为繁琐，需要大量的数据和信息支持，对企业信息系统要求较高。

其次，由于活动的确定和成本的分配是主观的，因此存在一定的主观性和不确定性。

此外，ABC作业成本法适用于中小型企业或特定行业，对于规模较大的企业来说，成本计算复杂度较高，实际应用难度增加。

综上所述，ABC作业成本法以其准确性和可行性在成本管理领域得到了广泛应用。

ABC作业成本法

1、ABC的发展ABC是Activity-Based Costing的英文缩写，即我们通常所说的作业成本法。

它以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动追踪地动态反映，为尽可能消除“不增值作业”，改进“可增值作业”及时提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平的不断提高。

作业成本法的研究最早可追溯到本世纪四十年代初。

当时最早提出的概念是“作业会计”（Activity-Based Accounting或Activity Accounting）。

而最早从理论和实践上探讨作业会计的是美国会计学家埃里克·科勒(Eric Kohler)教授。

科勒教授曾任教于美国的西北大学、俄亥俄州立大学和明尼苏达大学，并担任《会计评论》主编达15年之久。

1941年，科勒教授在<<会计论坛>>杂志发表论文首次对作业、作业账户设置等问题进行了讨论，并提出“每项作业都设置一个账户”。

科勒教授在文章中指出：“作业就是一个组织单位对一项工程、一个大型建设项目、一项规划以及一项重要经营的各个具体活动所做出的贡献”。

第二位研究“作业会计”的是乔治·斯托布斯(George.J.Staubus)教授。

在他撰写的会计文献中，Activity Accounting 和Activity Costing经常混用。

他坚持认为：会计是一个信息系统，“作业会计”是一种和决策有用性目标相联系的会计。

研究作业会计首先应明确“作业”、“成本”和“会计目标—-决策有用性”三个概念。

1971年乔治·斯托布斯教授在具有重大影响的<<作业成本计算和投入产出会计>>一书中，对“作业”、“成本”、“作业成本计算”等概念作了全面阐述。

80年代初、中期，大批西方会计学者开始对传统的成本会计系统进行全面的反思。

先进制造系统的推广普及，准时制（JIT）由日本而起转而对整个西方公司经营管理思想的冲击，传统管理思想和管理方法技术的巨大变革，促使大批西方会计学者对传统的成本会计系统进行了重新审视，作业成本法成为会计学界研究的热点问题。

会计实务：财务核算方法之ABC成本法

财务核算方法之ABC成本法ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克房评眨‥ric Kohler)教授。

科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。

1971年，乔治匪雇胁妓梗℅eorge Staubus)教授在《作业成本计算和投入产出会计》(Activity Costing and Input Output Accounting)中对”作业”、”成本”、”作业会计”、”作业投入产出系统”等概念作了全面、系统的讨论。

作业成本法在过去10年中受到了广泛的关注，新型的咨询公司已经扩展了作业成本法的应用范围并研发出相应的软件。

ABC分析法的作用ABC分析法虽然也可作为一个会计系统使用，但分析特定时点上产品盈利能力的高低才是它的真正作用。

由于成本动因和企业的业务是变化的，为确保过去的数据和分析结果能够仍然有效，ABC分析也需要定期进行修订。

这种修订应当促使定价、产品、顾客重点、市场份额等战略的改变，从而提高企业的盈利能力。

ABC成本法是基于活动的成本管理那么，什么是基于活动的成本管理?成本管理是按照现行的会计制度，依据一定的规范计算材料费、人工费、管理费、财务费等的一种核算方法。

这种管理法有时不能反映出所从事的活动与成本之间的直接联系。

而ABC成本法相当于一个滤镜，它对原来的成本方法做了重新调整，使得人们能够看到成本的消耗和所从事工作之间的直接联系，这样人们可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是无效的。

ABC成本法主要关注生产运作过程，加强运作管理，关注具体活动及相应的成本，同时强化基于活动的成本管理ABC分析法的过程1.定义业务和成本核算对象(通常是产品，有时也可能是顾客、产品市场等)。

这一过程很耗时间。

如果两种产品满足的是顾客的同一种需求，那么在定义业务时，选择顾客要比选择单个产品更为恰当。

2.确定每种业务的成本动因(即成本的决定因素，如定单的数量)。

ABC成本分析法

ABC成本分析法ABC成本分析法，即Activity-Based Costing，是一种用于确定企业产品或服务的成本的管理工具。

它是基于活动驱动的成本系统，通过对各项活动的成本进行分析，将成本合理分配到产品或服务上，以更准确地计算成本，为企业决策提供依据。

本文将对ABC成本分析法进行详细介绍及分析。

ABC成本分析法是由美国会计师协会（AICPA）于1988年提出，并在1995年被国际会计师协会（IFAC）采纳。

与传统的“全成本法”相比，ABC成本分析法更加注重对活动的成本进行分析，并将活动的成本与产品或服务的需求进行关联，从而准确计算出各项活动对产品或服务的成本影响。

ABC成本分析法主要有以下步骤：首先，对企业的各个活动进行分类和描述。

活动可以是任何与产品或服务有关的工作过程，如生产、销售、售后服务等。

对活动进行分类有助于理清企业的工作流程，从而更好地分析每个活动的成本。

其次，对每个活动的成本进行分析。

ABC成本分析法将活动的成本分为两类：直接成本和间接成本。

直接成本是指可以直接与活动相关联的成本，如人工和材料成本。

间接成本是指无法准确分配给某个具体活动的成本，如管理成本和间接材料成本。

然后，确定活动的成本驱动因素。

成本驱动因素是指导致活动发生的原因或影响活动成本的因素，如产量、工序数、产品种类等。

通过确定成本驱动因素，可以更准确地将成本分配到各项活动上。

最后，将活动的成本分配到产品或服务上。

根据活动的成本和产品或服务对各个活动的需求程度，可以计算出每个活动对产品或服务的成本影响。

这样一来，就可以更准确地计算出产品或服务的成本，为企业的决策提供参考。

ABC成本分析法有以下的优点：首先，它可以更准确地计算产品或服务的成本。

传统的全成本法往往将成本均摊到产品或服务上，忽略了各项活动对成本的影响。

而ABC成本分析法通过对各项活动的成本进行分析，将成本合理分配到产品或服务上，可以更准确地计算出成本，帮助企业做出更合理的决策。

ABC成本法

ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法,作业成本核算法，是基于活动的成本核算系统。

ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人（）教授。

科勒教授在1952年编着的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、等概念。

1971年，（George Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Accounting）中对"作业"、""、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。

这是理论上研究作业会计的第一部宝贵着作。

但是，当时作业成本法却未能在理论界和实业界引起足够的重视。

20世纪80年代后期，随着、、、的广泛应用，以及、和的兴起，使得美国实业界普遍感到住处与现实脱节，普通存在，且扭曲程度令人吃惊。

的青年学者库伯（Robin Cooper）和教授（）注意到这种情况，在对美国公司调查研究之后，发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的（1988）（Activity Based Costing，简称ABC法）。

作业成本法在过去10年中受到了广泛的关注，新型的已经扩展了作业成本法的应用范围并研发出相应的软件。

ABC成本法引人了许多新概念，下图显示了计算中各概念之间的关系。

按分配到作业或作业中心，作业成本按分配到。

分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中的黑点），多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框），多个作业构成作业中心（中间的椭圆）。

包括和，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。

ABC分析法的作用ABC分析法虽然也可作为一个系统使用，但分析特定时点上产品的高低才是它的真正作用。

由于成本动因和企业的业务是变化的，为确保过去的数据和分析结果能够仍然有效，ABC分析也需要定期进行修订。

这种修订应当促使、产品、重点、等战略的改变，从而提高企业的盈利能力。

ABC成本法

作业成本法（ABC）：一种新的成本核算方式生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。

针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，作业成本法（Activity-Based Costing,简称ABC）和基于ABC的作业成本管理（ABCM），在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。

一、新制造环境冲击传统成本会计随着企业IT技术的运用，MRPII、ERP、CIM、JIT等系统应用范围不断扩大，企业新制造环境逐渐形成。

企业使用计算机管理信息系统来管理经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益，已成为制造业企业的一致选择。

从最早的物料需求计划MRP (Material Requirements Planning)、制造资源计划MRPII(Manufacturing Resource Planning)到近年出现的企业资源规划ERP (Enterprise Resource Planning)等，为越来越多的企业采用。

目前流行的MRP Ⅱ有助于管理当局进行及时、有效的投资与生产经营决策；ERP则是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

不仅是MRP和ERP，促成新制造环境形成的新系统还包括：弹性制造系统（FMS）、电脑整合制造系统（CIM）和适时生产系统（JIT）等。

FMS是指使用机器人及电脑控制的材料处置系统，来结合各种独立的电脑程式机器工具进行生产，它有益于产品制造程序的弹性化。

CIM则是指以电脑为核心，结合电脑辅助设计、电脑辅助工程及电脑辅助制造系统等所有新科技的系统，以形成自动化的制造程序，实现工厂无人化管理，可减少人工成本、节省时间并提高工作效率。

JIT是根据需要来安排生产和采购，以消除企业制造周期中的浪费和损失的管理系统。

在JIT下企业的供、产、销各个环节在时间上必须周密衔接，材料应适时到达现场，前一生产程序的半成品应适时送达后一生产程序，产成品要适时供给顾客，力争使生产经营各个环节无库存储备。

ABC作业成本法

ABC作业成本法作业成本法也叫作ABC（Activity-Based Costing）成本法，是基于资源、作业和对象的一种数据模型。

有点难，我尽量用通俗的非财务语言解读下。

ABC成本法的大致逻辑就是，对象消耗作业，作业消耗资源；然后对象与作业之间，作业与资源之间是通过一定的动因关联起来的，这个动因也可以理解为分摊的依据因子。

接来来，我们讲讲如何理解资源、作业和对象。

1、资源资源可以理解为我们制造实际商品或者产生服务所消耗的物资，比如人工、水电、场地、办公用品、材料等等，当然这些资源可以再细分一下，比如说外包人工（变动的）、正式员工（固定的）、办公场地、生产场地等。

所有新产品的产生一定是消耗了一定资源的，就像人之所以存活就是因为有氧气和各种养料的持续消耗。

资源的消耗，通常我们使用货币进行衡量，然后再转化为财务的语言，就是成本了。

所以，我们可以简单的总结下，资源实际上就是我们的金钱消耗，也就是所谓的成本了。

2、作业作业可以简单的理解为环节。

一件产品和服务的产生，通常会经过多道工序或者步骤，之所以要区分作业，就是为了把一件产品的成本在不同的环节上进行拆分，从而可以更精细化的进行成本管理和流程控制。

举个栗子，一个马克杯之所以能出现在我们的办公桌旁，是经过了各种环节的。

概括一下，至少有烧制环节（实际这一个烧制又可以分析更多小环节）、仓储环节、运输环节、销售环节，我们可以把这些环节理解为不同的作业，比如说烧制的作业等。

每一个环节或者作业，都会消耗人工、场地、材料等，如果我们不区分作业，把所有环节一锅炖，就没办法很好的区分一个成本到底消耗在哪里，如果成本出了问题，就更没办法进行追溯。

所以，作业的存在本身就是为了更好回溯资源，利用资源和配置资源。

3、对象对象就比较好理解了，其实就是实际的商品或者无形的服务，是我们消耗了资源、作业之后所得到的一个结果。

对象可以是一个马克杯，也可以是一个APP。

这个逻辑比较复杂，需要很强大的建模能力和大数据作为支撑，目前在大企业里面应用也不是很广泛，而且不同性质的企业之间关于动因这边也千差万别，但是一套比较好的ABC模型，对企业的精细化运营助力又特别大。

作业(ABC)成本法简介与应用介绍

作业（ABC）成本法简介与应用介绍一、关于ABC成本法的理论背景1、ABC成本法的发展背景ABC成本法（Activity-Based Costing），即作业成本法，是以作业(activity)为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。

近一、二十年来，在电子技术革命的基础上产生了高度自动化的先进制造企业，带来了管理观念和管理技术的巨大变革，适时制（JIT）采购与制造系统，以及与其密切相关的零库存、单元制造、全面质量管理等崭新的管理观念与技术应运而生。

高度自动化的先进制造企业，能够及时满足客户多样化，小批量的商品需求，快速地、高质量地生产出多品种少批量的产品。

在这种崭新的制造环境下，企业传统采购与制造过程将发生深刻的变化。

相应地，原来为传统采购与制造乃至企业决策服务的产品成本计量与控制、会计决策、业绩评价等会计理论和方法也将发生相应变革。

例如，在先进制造环境下，许多人工已被机器取代，因此直接人工成本比例大大下降，固定制造费用大比例上升。

70年前的间接费用仅为直接人工成本的50%～60%，而今天大多数公司的间接费用为直接人工成本的400～500%；以往直接人工成本占产品成本的40～50%，而今天不到10%，甚至仅占产品成本的3～5%。

产品成本结构如此重大的变化，使得传统的“数量基础成本计算”（如以工时、机时为基础的成本分摊方法）不能正确反映产品的消耗，从而不能正确核算企业自动化的效益，不能为企业决策和控制提供正确有用的会计信息。

其最终后果是企业总体获利水平下降。

1987年哈佛商学院的Rober Kaplan和Robin Cooper两位教授所进行的研究使ABC成本法赢得了广泛的重视。

ABC成本法在精确成本信息、改善经营过程、为资源决策和产品定价及组合决策提供完善的信息方面都受到了广泛的关注。

ABC成本法

ABC成本法(Activity Based Costing)目录∙ 1 什么是ABC成本法∙ 2 ABC分析法的作用∙ 3 ABC成本法是基于活动的成本管理∙ 4 ABC分析法的过程∙ 5 ABC分析法的实施步骤∙ 6 ABC 的实施方法[1]∙7 ABC成本法应用案例o7.1 案例一：农机厂应用ABC成本法o7.2 案例二：ABC成本法在物流系统中的应用[1]什么是ABC成本法ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法，是基于活动的成本核算系统。

ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒（Eric Kohler）教授。

科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。

1971年，乔治·斯托布斯（George Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Accounting）中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。

这是理论上研究作业会计的第一部宝贵著作。

但是，当时作业成本法却未能在理论界和实业界引起足够的重视。

20世纪80年代后期，随着MRP、CAD、CAM、MIS的广泛应用，以及MRPII、FMS和CIMS的兴起，使得美国实业界普遍感到产品成本住处（？）与现实脱节，成本扭曲普通存在，且扭曲程度令人吃惊。

美国哈佛大学的青年学者库伯（Robin Cooper）和教授卡普兰（Robert S Kaplan）注意到这种情况，在对美国公司调查研究之后，发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的成本计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC法）。

作业成本法在过去10年中受到了广泛的关注，新型的咨询公司已经扩展了作业成本法的应用范围并研发出相应的软件。

ABC成本法

ABC成本法
基于活动的成本管理
01 简介
目录
02 两者区别
03 成本分配的过程
04 成本法
05 组成
06 分析过程
07 实施步骤
09 应用优势
目录
08 应用案例
现代管理学将ABC成本法定义为“基于活动的成本管理”。ABC成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。
通过对成本信息的分析，发现生产协调、检测、修理和运输作业不增加顾客价值，这些作业的执行人员归属一个分厂管理，但是人员分布在各个车间。通过作业分析，发现大量的人力资源的冗余。根据分析，可以裁减一半的人员，并减少相关的资源支出。分析还显示，运输作业由各个车间分别提供，但是都存在能力剩余，将运输作业集中管理，可以减少三四台叉车。
ABC成本法在企业物流成本核算和管理中的应用 1、物流成本研究的意义及现状物流成本，是指产品在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工、物流资讯等各个环节所支出的人力、财力、物力和总和。改善企业内部物流而增加利润成为当今企业管理的热点和重点，被称为“第三利润源泉”。那么这块金矿到底有多大，如何充分挖掘这块金矿则成为当今企业密切的问题。
ABC成本法主要生产运作过程，加强运作管理，具体活动及相应的成本，同时强化基于活动的成本管理
组成
(1)作业作业是指需要进行操作并因此消耗资源的流程或程序。比如给供应商打订购就是一个作业。 (2)成本动因是工作的直接原因。成本动因反映了产品或其他成本对象对作业的需求。如果作业是交付货物，成本动因就是将要被交付的货物的数量。成本动因应该与度量单位起来，并且容易度量。它们之间的会对作业和交易成本的关系产生影响，即作业是否会影响交易成本。简易的度量可以很容易度量出作业成本的多少、作业的产品或者服务的使用情况。采购作业的一般成本动因包括申请所要求的货物数量、零件规格的数量、进度表变动的数量、供应商的数量和延迟交付的数量。 (3)成本对象需要考核绩效的实体，比如产品、顾客、市场、分销渠道和项目。 (4)作业清单产品或其他的成本对象所需要的作业及其相关成本的清单。

abc成本法

abc成本法
ABC成本法（Activity-BasedCosting），是一种以活动为基础的成本会计系统，主要用于向管理者提供以活动为基础的确定费用的信息。

ABC成本法是一种复杂的制定的财务管理系统，主要用于帮助公司更好地把握费用，同时也可以节约费用。

ABC成本法主要用来确定并分配公司产品或服务的费用，以便帮助管理者更好地管理公司费用，并最大化利润。

ABC成本法的基本原理
ABC成本法是一种以活动为基础的成本管理方法，它把计算成本活动分解到各个单元，并将成本活动按照其重要性，以活动为基础地核算成本。

其核心观点是以活动为单位，以相关费用的消耗来衡量活动的费用，并分摊到各个产品中去。

ABC成本法把企业的费用分为三类：可替换性费用（如技术支持）；特定产品费用（如包装）；可复制性费用（如营销）。

ABC成本法的优势
1、能够帮助企业更好地实现费用控制，从而改善企业的经济状况。

2、ABC成本法可以把企业的费用区分开来，从而更好地帮助企
业识别其产品成本中比较重要的成本活动，并有针对性地采取控制措施，从而节约费用。

3、ABC成本法可以帮助企业有效地分析企业产品成本，提高企
业的核算准确性，并使企业更好地管理成本。

ABC成本法的应用
ABC成本法在实践中得到了很多企业的应用，企业可以通过利用ABC成本法，更加细致地分解成本，从而更好地控制其产品成本，提高管理效率，同时也可以为企业提供更多有利于企业发展的信息。

以上是关于ABC成本法的介绍，希望本文介绍的ABC成本法能够为企业节省费用，提高企业的效率，同时保持企业的可持续发展。

abc作业成本法

abc作业成本法ABC作业成本法（Activity-BasedCosting），简称ABC法，是一种针对企业成本控制和管理的新型方法。

与传统的成本计算方法相比，ABC法更加精确，能够更准确地反映企业的实际成本。

本文将详细介绍ABC法的概念、原理、应用及优缺点。

一、ABC法的概念ABC法是一种以活动为基础的成本计算方法，它将企业的成本分为两个部分：直接成本和间接成本。

直接成本是指可以直接与产品相关联的成本，如原材料、人工等。

而间接成本则是指不能直接与产品相关联的成本，如设备折旧、管理费用等。

ABC法通过对企业的各项活动进行分析，将间接成本分配到各项活动中，再将各项活动的成本分配到产品中，从而计算出每个产品的实际成本。

二、ABC法的原理ABC法的核心原理是“活动成本驱动”。

它认为，产品的成本是由企业的各项活动所决定的。

因此，只有了解每个活动的成本，才能准确地计算出产品的成本。

ABC法通过对企业的各项活动进行分析，确定每个活动的成本，并将这些成本分配到各项活动所产生的成果上。

这样，就可以准确地反映每个产品所产生的成本。

三、ABC法的应用ABC法主要应用于制造业和服务业。

在制造业中，ABC法可以帮助企业准确地计算产品成本，从而确定产品的售价和利润。

在服务业中，ABC法可以帮助企业了解每个服务的成本，从而制定合理的服务收费标准。

此外，ABC法还可以用于企业的成本控制和管理，帮助企业发现成本高的活动，并采取相应的措施降低成本。

四、ABC法的优缺点ABC法相比传统的成本计算方法有以下优点：1. 更加精确：ABC法可以准确地反映产品的实际成本，避免了传统方法中因间接成本分配不准确而导致的成本偏差。

2. 更加透明：ABC法可以将企业的成本分配到各项活动和产品中，使企业的成本结构更加透明。

3. 更加灵活：ABC法可以根据企业的实际情况进行灵活的调整和改进，以适应企业的发展需求。

但ABC法也存在一些缺点：1. 实施难度较大：ABC法需要对企业的各项活动进行详细的分析和测算，需要耗费大量的时间和人力成本。

abc成本法简单说明

abc成本法简单说明abc成本法是一种常用的成本计算方法，它以活动为核心，通过对各项活动的成本进行详细分析，从而准确计算出产品或服务的成本。

下面将简单说明abc成本法的基本原理和应用。

abc成本法的核心思想是将企业的成本分配到各项活动上，然后再将活动的成本分配到产品或服务上。

这种方法与传统的直接成本法和间接成本法不同，它不是简单地按照产品的生产数量或劳动力成本来分配成本，而是更加精确地将成本与实际的活动相关联。

abc成本法的基本步骤如下：第一步，确定活动。

活动是指为实现产品或服务而进行的一系列工作，包括物流、生产、销售等各个环节。

在确定活动时，需要考虑到活动对成本的影响程度以及活动的复杂程度。

第二步，确定活动成本。

活动成本是指与活动相关的各项费用，包括人工费用、设备费用、能源费用等。

通过对活动成本的详细分析，可以了解到各项活动对总成本的贡献程度。

第三步，确定成本驱动因素。

成本驱动因素是指影响活动成本的关键因素，例如生产数量、工作时间、设备利用率等。

通过确定成本驱动因素，可以将活动成本合理地分配到不同的产品或服务上。

第四步，计算活动成本率。

活动成本率是指每个活动单位的成本，可以通过活动成本除以成本驱动因素得出。

活动成本率的计算将活动成本与实际的活动量相结合，更加准确地反映了各项活动的成本水平。

第五步，分配产品或服务成本。

根据各项活动的成本率和各个产品或服务所占的活动量，可以计算出每个产品或服务的成本。

通过这种方式，可以更准确地了解到各个产品或服务的成本构成。

abc成本法的应用可以帮助企业更好地管理成本，优化资源配置。

通过对各项活动的成本分析，企业可以识别出成本高的活动，并采取相应措施降低成本。

同时，abc成本法还可以帮助企业评估产品或服务的盈利能力，为决策提供依据。

总结来说，abc成本法是一种以活动为核心的成本计算方法，通过对各项活动的成本进行详细分析，准确计算出产品或服务的成本。

它与传统的成本计算方法不同，更加精确地反映了各项活动对成本的贡献程度。

简练软考知识点整理-ABC成本法和ABC分析图法

简练软考知识点整理-ABC成本法和ABC分析图法
ABC成本法即基于活动的成本计算法，ABC成本法主要用于对现有流程的描述和成本分析。

ABC成本法和价值链分析法有某种程度的相似，都是将现有的业务进行分解，找出基本活动。

但作业成本分析法着重分析各个活动的成本，特别是活动中所消耗的人工、资源等。

通过对作业成本的确认和计量，以及对所有作业活动的追踪和动态反映，从而消除“不增值作业”、改进“可增值作业”，将企业的损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平的不断提高。

ABC分析图法又称为帕累托分析，在帕累托图中，将影响质量的主要因素（累计频率曲线）的累计百分数分为三级，与此对应的因素分为三类：频率0％～80％为A类因素，是影响项目质量的主要因素；频率80％～90％为B类因素，是影响项目质量的次要因素；频率90％～100％为C类因素，是影响项目质量的一般因素。

利用帕累托图，有利于确定影响质量的主次因素，使错综复杂的问题一目了然。

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作业成本法oar

作业成本法oar
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法）是一种相对较新的成本观念，其理论基础是“作业消耗资源、产出消耗作业”。

这种方法将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。

作业成本法的应用目标包括：
1.提高成本计算的准确性：作业成本法通过将间接成本和辅助费用追溯或分配至各项作业，进而计算出作业成本，再根据作业动因将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算。

这种方法比传统成本计算方法更准确，因为它考虑了更多的动因，可以减少传统成本计算中的人为武断因素。

2.优化资源配置：作业成本法可以提供更准确的成本信息，帮助企业优化资源配置。

通过对资源的追溯和分配，企业可以更好地理解其资源使用情况，并根据实际需要调整资源分配。

3.改进决策：作业成本法可以提供更准确的成本信息和相关指标，帮助企业改进决策。

例如，企业可以利用作业成本法来确定产品的盈利性，识别哪些产品或服务可以带来更多的利润，从而制定更有效的战略和计划。

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4.促进成本控制和管理：作业成本法可以帮助企业更好地控制和管理成本。

通过对各项作业的成本进行追踪和分配，企业可以更好地理解其成本结构，发现潜在的成本节约机会，并采取措施进行成本控制。

5.提高客户满意度：通过将作业成本法应用于产品和服务的设计和开发阶段，企业可以更好地理解客户需求和期望，并根据这些需求进行产品或服务的改进和优化，从而提高客户满意度。

总之，作业成本法是一种有效的成本计算和管理方法，可以帮助企业提高成本计算的准确性、优化资源配置、改进决策、促进成本控制和管理以及提高客户满意度。

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