ABC成本分析法(英文)
ABC作业成本法
作业成本ＡＢＣ法一、ABC的发展ABC是Activity-Based Costing的英文缩写，即我们通常所说的作业成本法。
它以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动追踪地动态反映，为尽可能消除"不增值作业"，改进"可增值作业"及时提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平的不断提高。
作业成本法的研究最早可追溯到本世纪四十年代初。
当时最早提出的概念是"作业会计"（Activity-Based Accounting或Activity Accounting）。
而最早从理论和实践上探讨作业会计的是美国会计学家埃里克?科勒(Eric Kohler)教授。
科勒教授曾任教于美国的西北大学、俄亥俄州立大学和明尼苏达大学，并担任《会计评论》主编达15年之久。
1941年，科勒教授在<<会计论坛>>杂志发表论文首次对作业、作业账户设置等问题进行了讨论，并提出"每项作业都设置一个账户"。
科勒教授在文章中指出："作业就是一个组织单位对一项工程、一个大型建设项目、一项规划以及一项重要经营的各个具体活动所做出的贡献"。
第二位研究"作业会计"的是乔治?斯托布斯(George.J.Staubus)教授。
在他撰写的会计文献中，Activity Accounting 和Activity Costing经常混用。
他坚持认为：会计是一个信息系统，"作业会计"是一种和决策有用性目标相联系的会计。
研究作业会计首先应明确"作业" 、"成本"和"会计目标?-决策有用性"三个概念。
1971年乔治?斯托布斯教授在具有重大影响的<<作业成本计算和投入产出会计>>一书中，对"作业"、"成本"、"作业成本计算"等概念作了全面阐述。
ABC分析法
所谓的ABC分析法可能是指：
∙ABC分类法(Activity Based Classification) 又称帕
累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因
素分析法、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、
重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析
法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，
进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确
定管理方式的一种分析方法。
由于它把被分析的对
象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
∙ABC成本法(Activity Based Costing)又称作业成本
分析法、作业成本计算法,作业成本核算法，ABC
分析法是基于活动的成本核算系统。
有学者认为，
这种成本核算的思想起源于20 世纪30 年代末、
40 年代初美国会计学家科勒(E. Kolher) 的思想。
科勒发现采用传统的以人工小时来分配间接费用无
法正确计算水力发电行业的成本。
因为相对于主要
用于对设备进行监控和维护的人工来说，水力发电
的主要成本是发电设施等固定资产的折旧和维护费
用等间接费用，而原材料水不需从市场上购进。
因
此，科勒提出了"作业成本计算法"。
ABC作业成本法原理与应用模型
ABC作业成本法原理与应用模型ABC作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC）是一种计算产品或服务成本的方法，它基于活动分析，将企业的资源消耗与产品和服务的实际成本相关联。
其原理是将企业的资源消耗分配到不同的活动中，再通过活动成本分配到产品或服务上，从而更准确地衡量产品或服务的成本。
ABC的应用模型主要包括以下几个步骤：1.确定活动：首先需要确定企业生产过程中的各项活动，如采购、生产、销售等。
活动是企业资源消耗的基本单位。
2.确定活动成本：对每个活动进行成本的收集和记录，包括直接成本和间接成本。
直接成本是与具体活动直接相关的费用，如人工工资、原材料等；间接成本是与多个活动相关的费用，如厂房折旧、管理费用等。
3.确定活动成本驱动因素：活动成本驱动因素反映了不同活动发生的频率和程度，可以是数量、时间、人力等。
通过确定活动成本驱动因素，将活动成本分配到各个活动中。
4.分配活动成本：根据活动成本驱动因素的大小，将间接成本分配到各个活动中。
可以采用各种分配方法，如人工工时、机器使用时间等。
5.分配产品或服务成本：将各个活动的成本按照其驱动因素的使用情况分配到产品或服务上。
这样可以准确地衡量每个产品或服务所消耗的成本。
ABC作业成本法的应用模型可以帮助企业更准确地了解产品或服务的成本结构，有利于提高成本管理的准确性和可行性。
它可以帮助企业确定资源消耗和浪费，并优化产品设计和生产过程，降低不必要的成本。
同时，通过准确计算产品或服务成本，企业可以更加合理地确定产品或服务的定价，改善利润状况。
然而，ABC作业成本法也存在一些局限性。
首先，它较为繁琐，需要大量的数据和信息支持，对企业信息系统要求较高。
其次，由于活动的确定和成本的分配是主观的，因此存在一定的主观性和不确定性。
此外，ABC作业成本法适用于中小型企业或特定行业，对于规模较大的企业来说，成本计算复杂度较高，实际应用难度增加。
综上所述，ABC作业成本法以其准确性和可行性在成本管理领域得到了广泛应用。
一、运用 ABC 成本法核算物流作业成本_电子商务物流管理_[共5页]
![一、运用 ABC 成本法核算物流作业成本_电子商务物流管理_[共5页]](https://img.taocdn.com/s3/m/725712116137ee06eef9182a.png)
电子商务物流管理242一、运用ABC成本法核算物流作业成本（一）什么是ABC成本法ABC成本法（Activity-based Costing），又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法，是一种以作业（活动）为基础的成本计算与管理方法。
作业成本法的基本思想是：成本对象（如产品）耗用作业，作业耗用资源；生产导致作业的发生，作业导致资源的消耗。
作业成本法以作业为基础，其成本归集与分配是循着“资源成本→作业成本→产品成本”的顺序进行的，如图8-6所示。
首先，根据作业耗用资源，将资源耗用量以价值量（成本额）的形式汇总归集到作业上，计算作业成本；然后，根据产品耗用作业，将作业成本分配给产品。
如图8-6所示，分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中的黑点），多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框），多个作业构成作业中心（中间的椭圆）。
作业动因包括资源动因和成本动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。
图8-6作业成本法作业成本法的观点是在20世纪50年代由美国会计大师埃里克·科勒（Eric Kohler）教授提出的，但到了20世纪80年代才得到理论界的认同和实业界的重视。
作业成本法的兴起主要基于以下三个方面的原因：①间接费用在产品总成本中所占比例越来越大；②多样化产品生产；③随着信息技术广泛应用，使得企业普遍感到产品成本往往与现实脱节，成本扭曲普遍存在。
物流企业具有物流活动空间大、成本项目多、物流成本对象复杂等特点，根据物流成本具有间接费用比例高、成本之间关联度高、隐性和显性成本并存和成本受客户需求影响大的特点，应当考虑采用作业成本法。
作业成本在物流企业中使用的优势表现为：作业成本法有利于准确核算企业的成本。
作业是企业在提供产品和劳务的过程中的各个工作程序或工作环节。
在作业成本法下，各项费用按照作业进行汇集和分配。
由于物流企业对外提供的是服务，并不生产有形的产品，因而，通过对复杂。
作业基础成本法(ABC)的原理与优势
作业基础成本法(ABC)的原理与优势作业基础成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种计算产品或服务成本的方法，它基于活动产生的成本来分配资源，以更准确地反映出产品或服务的真实成本。
ABC方法从成本分析的角度出发，帮助企业更有效地管理成本、提高效率。
下面将为您详细介绍ABC方法的原理和优势。
原理解析ABC方法的基本原理是将企业的活动划分为不同的成本驱动因素，通过计算各项活动所产生的成本，再将成本分配给产品或服务。
与传统的总成本法不同，ABC方法更加精细地考虑了各项活动对成本的影响，从而更准确地反映不同产品或服务的实际成本。
ABC方法关注的是活动，而不是产品或部门。
通过识别和评估各项活动的成本驱动因素，企业可以更好地了解成本的来源，有针对性地进行成本控制和优化。
ABC方法能够帮助企业识别那些消耗资源多、成本高的活动，进而优化资源配置，提高生产效率。
优势分析1.成本分配更准确ABC方法能够将成本更准确地分配给各项活动及其所产生的产品或服务。
相比于传统的总成本法，ABC方法能够避免将固定成本平均分配给所有产品或服务，使得成本分配更具可比性和可控性。
2.促进决策效率通过清晰地了解各项活动对成本的影响，企业可以更准确地评估产品或服务的盈利能力，从而制定更科学的定价策略，合理分配资源，提高决策效率。
3.提高生产效率ABC方法能够帮助企业识别并优化那些成本高、效率低的活动，从而提高生产效率，降低生产成本。
企业可以更加精准地控制各项活动的成本，提高生产线的整体效益。
作业基础成本法（ABC）通过对活动成本的精细化分析和分配，为企业提供了更准确、更详细的成本信息，有助于企业制定更科学的决策，并提高生产效率。
ABC方法的应用能够为企业带来实实在在的优势，是企业成本管理中的重要工具。
在实际运用中，企业应结合自身情况灵活运用ABC方法，不仅能够更好地掌握成本状况，还能够提升企业的竞争力。
因此，ABC方法值得企业深入研究和应用。
ABC成本分析法
ABC成本分析法ABC成本分析法，即Activity-Based Costing，是一种用于确定企业产品或服务的成本的管理工具。
它是基于活动驱动的成本系统，通过对各项活动的成本进行分析，将成本合理分配到产品或服务上，以更准确地计算成本，为企业决策提供依据。
本文将对ABC成本分析法进行详细介绍及分析。
ABC成本分析法是由美国会计师协会（AICPA）于1988年提出，并在1995年被国际会计师协会（IFAC）采纳。
与传统的“全成本法”相比，ABC成本分析法更加注重对活动的成本进行分析，并将活动的成本与产品或服务的需求进行关联，从而准确计算出各项活动对产品或服务的成本影响。
ABC成本分析法主要有以下步骤：首先，对企业的各个活动进行分类和描述。
活动可以是任何与产品或服务有关的工作过程，如生产、销售、售后服务等。
对活动进行分类有助于理清企业的工作流程，从而更好地分析每个活动的成本。
其次，对每个活动的成本进行分析。
ABC成本分析法将活动的成本分为两类：直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与活动相关联的成本，如人工和材料成本。
间接成本是指无法准确分配给某个具体活动的成本，如管理成本和间接材料成本。
然后，确定活动的成本驱动因素。
成本驱动因素是指导致活动发生的原因或影响活动成本的因素，如产量、工序数、产品种类等。
通过确定成本驱动因素，可以更准确地将成本分配到各项活动上。
最后，将活动的成本分配到产品或服务上。
根据活动的成本和产品或服务对各个活动的需求程度，可以计算出每个活动对产品或服务的成本影响。
这样一来，就可以更准确地计算出产品或服务的成本，为企业的决策提供参考。
ABC成本分析法有以下的优点：首先，它可以更准确地计算产品或服务的成本。
传统的全成本法往往将成本均摊到产品或服务上，忽略了各项活动对成本的影响。
而ABC成本分析法通过对各项活动的成本进行分析，将成本合理分配到产品或服务上，可以更准确地计算出成本，帮助企业做出更合理的决策。
abc成本分析法(英文版)
Department 1
Department 2
Department 3
Products
Departmental Overhead Rates
Indirect Labor Indirect Materials Other Overhead
8
Stage One: Costs assigned to pools Cost pools Stage Two: Costs applied to products
Output Unit-Level Costs...
– are resources sacrificed on activities
22
performed on each individual unit of product or service e.g.
Energy used by machines Machine depreciation or repairs
Solution: Activity Based Costing
ACTIVITIES CONSUME RESOURCES PRODUCTS CONSUME ACTIVITIES
14
Activities are used to link resource costs
to products
Solution: Activity Based Costing
ABC uses cost drivers that directly link
13
activities performed to products made. cost drivers are selected which measure the average demand placed on each activity by each product. activity cost pools are assigned to products in proportion to the way that they consume each activity.
卫生经济学中英文对照
卫生经济学中英文名称对照ABC成本分析法active based costinformation imperfectionsA按病种付费diagnosis related groups, DRGs按服务单元付费flat rate按服务项目付费制fee for service, FFS按人头付费capitation澳大利亚卫生福利部Australian Institute of Health andWelfare, AIHWB半变动成本semi-variable cost半固定成本semi-fixed cost保健储蓄Medisave保健基金Medifund保险insurance保险药品参考定价reference pricing保险因子factor of insurance比较分析法horizontal analysis比率分析法ratio analysis边际产量marginal product, 简称MP边际技术替代率MRTS边际利益marginal benefits边际收益递减规律the law of diminishing return边际效用marginal utility变动成本variable cost标准博弈法standard gamble标准成本standard cost不变投入fixed input不可控成本un-controllable costC产出output长期long run沉没成本sunk costs成本cost成本差异调查cost variance investigation成本差异分析cost variance analysis成本的可控制性cost controllability成本的可追踪性cost traceability成本函数cost function“成本加成”管制“cost plus”成本效果分析cost-effectiveness analysis, CEA 成本效益分析cost-benefit analysis, CBA成本效用比cost utility ratio, CUR成本效用分析cost utility analysis, CUA成本行为cost behavior储蓄医疗保险medisave处方分析与反馈prescribing analysis and cost, PACT 纯保费pure premiumD代理失灵agency imperfections单元成本unit cost道德损害moral hazard等产量线equal-product curve等成本线equal-cost curve等级衡量法rating scale定价控制price controls短期short runF非处方药over-the-counter, OTC分步模型法step-model method分摊allocation分摊参数allocation parameter风险risk风险储蓄金reserve风险选择risk selection负债liabilitiesG个人觉察到的需要perceived felt need公平equity供给supply供给弹性supply elasticity供给曲线supply curve供给者诱导需求supplier-induced demand, SID共付co-payment共付保险co-insurance固定成本fixed cost固定价格体系“fixed price”管理费用expense of management管理型医疗保健manage care惯性inertia规模收益不变constant return to scale规模收益递减decreasing return to scale规模收益递增increasing return to scale国家卫生服务National Health Service国家卫生服务制度national health service, NHS国家医疗保险national health service, NHS国民经济核算体系system of national accounts, SNA 过程评价process evaluationH后付制post-paymentJ机会成本opportunity cost基本医疗服务basic medical services疾病预防prevention计量经济学econometrics技术效率technical efficiency价格冻结或消减price freezes and cut“价格歧视”现象price discrimination间接成本indirect cost间接经济负担indirect economic burden间接效益indirect benefit建立单个实际的或虚拟的集资池creating single actual or virtual pools 健抱双全计划medisield健康保护protection健康保险实验rand health insurance experiment, HIE 健康保障health security健康促进promotion健康的生产health production健康筛检screening健康生产函数health production function健康寿命损失年years lived with disability, YLD健康效用指数health utilities index阶梯分摊法step-done allocation method结构分析法vertical analysis结果评价outcome evaluation截面数据cross date净现值net present value, NPV净资产net assetsK柯布-道格拉斯生产函数Cobb-Douglas Form可变投入variable input可控成本controllable cost可缩减成本avoidable cost可替代性interchangeability扣除保险deductiblesL劳动力labor老年医疗保险计划Medicare类似药“me, too” drugs类型学typology利润控制profit controls连带性externality联合作用joint effects of cost and intensity零基预算法zero-base budgeting流动比率current ration流动负债current Liabilities流动性比率liquidity ration流动资产current AssetsM美国卫生保健集资管理局National Care Finance Administration, HCFA 版面数据panel dateN内部收益率internal rate of return, IRR逆向选择adverse selection年当量净效益net equivalent annual benefitF帕累托低效率Pareto inefficiency帕累托改进Pareto improvement帕累托无效率Pareto inefficiency帕累托最优Pareto optimum配给rationing配置效率allocating efficiency平均产量average product, 简称APQ起付线annual deductible潜在减寿年数potential years of life lost, PYLL潜在需要Potential need穷人医疗救济制度Medicaid区域卫生规划regional health planning区域分析法trend analysis全科医生基金持有者general practitioner fund holder, GPFH 全球疾病负担Global Burden of Disease, GBDR容忍区间margin of toleranceS伤残所致生命年损失years lived with disability, LYDs上下法top-down method社会保障social security社会医疗保险medical social insurance“渗透”战略“penetration” strategy生产函数product function生产可能性边界production possibility frontier生命年损失years of life lost, YLLs失能调整生命年disability adjusted life years, DALYs 时间权衡法time trade-off时间相对值discounting rate时间序列数据time-series date市场market收入预算budge for revenue收入支出表operating statement寿命损失年years of life lost, YLL双向或多向分配法double or multiple distribution method 税收为基础的卫生支出tax funded government expenditure on health 私人卫生支出private expenditure on health似然比检验likelihood ratio test速动比率quick ratioT替代指标proxy贴现discount贴现率discount rate通科医生general practitioner, GP通用药品generic drugs通用药品悖论generic paradoxW卫生保健的界定boundaries of health care卫生保健制度（健康保险）health insurance卫生保健总支出Total Expenditure on Health, THE 卫生筹资health financing卫生服务供给supply of health care卫生服务利用health services utilization卫生服务内部市场internal market卫生服务体系health service system卫生服务投入input卫生服务需求demand of health services卫生服务需要health service need卫生服务要求want of health services卫生机构预算budge of health institutions卫生经济学Health Economics卫生资源health resource卫生资源配置health resource allocating卫生总费用（国民卫生帐户）National Health Account卫生总费用核算National Health Accounts, NHA 未来成本future cost无形经济负担intangible economic burden无形效益intangible benefitX系数值allocation value狭义政府卫生支出territorial government expenditure on health 现金比率cash ratio限额保险maximums or ceiling线性回归模型linear regression model消费品consumption commodities消费预算线consumer budget line效果effectiveness效率efficiency效率收益efficiency gains效益benefit效益成本比率benefit-cost ratio效用最大化maximize utility新药研究与开发Research & Development信息不对称性information asymmetry需求demand需求变动changes in demand需求法则law of demand需求量的变动change in quantity demandedY药品管理公司Pharmaceutical Benefits Management 医保双全Medishield医疗保健供给medical insurance supply医疗保险需求medical insurance demand医疗服务体系medical service system医院成本指数hospital cost index医院服务强度指数hospital intensity index医院联合体hospital trust医院作为医生的合作者the hospital as a physicians cooperative 因素分析法factor analysis应收款周转次数receivables turnover影响评价impact evaluation诱导需求induced demand预付制pre-paymentZ增量成本incremental cost“占优”战略“skimming” strategy政府卫生支出general government expenditure on health 支出预算budget for expenditure直接成本direct cost直接分摊法direct allocation method直接经济负担direct economic burden直接效益direct benefit止损线stop loss质量调整生命年quality adjusted life years, QALYs资本capital资产assets资产负债表statement of financial position资产负债率debt ratio资产周转率assets turnover资源分配resource allocation资源汇集pooling resource总产量total product, TP总成本total cost总额预算制global budget最大似然估计maximum likelihood estimation, MLE 最小二乘法ordinary least square, OLS最小化分析cost-minimization analysis, CMA最小平方回归分析法least square regression analysis。
abc成本分析法(英文版)
4
Companies have tended to use direct labour as the overhead application base.
However direct labour is now a relatively minor part of total manufacturing cost. Many tasks that used to be done by hand are now done by automated equipment.
and then to products.
Departmental Overhead Rates 6
Indirect
Stssigned
to pools
Cost pools
Department 1
Indirect Materials
Department 2
Other Overhead
Department 3
Departmental Overhead Rates 7
Indirect
Stage One:
Labor
Costs assigned
to pools
Cost pools
Department 1
Stage Two: Costs applied to products
Indirect Materials
Departmental Overhead Rates 5
Finishing Department Painting Department
Shipping Department
A two stage process is necessary because costs are allocated to departments
ABC成本法
ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法,作业成本核算法，是基于活动的成本核算系统。
ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人（）教授。
科勒教授在1952年编着的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、等概念。
1971年，（George Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Accounting）中对"作业"、""、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。
这是理论上研究作业会计的第一部宝贵着作。
但是，当时作业成本法却未能在理论界和实业界引起足够的重视。
20世纪80年代后期，随着、、、的广泛应用，以及、和的兴起，使得美国实业界普遍感到住处与现实脱节，普通存在，且扭曲程度令人吃惊。
的青年学者库伯（Robin Cooper）和教授（）注意到这种情况，在对美国公司调查研究之后，发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的（1988）（Activity Based Costing，简称ABC法）。
作业成本法在过去10年中受到了广泛的关注，新型的已经扩展了作业成本法的应用范围并研发出相应的软件。
ABC成本法引人了许多新概念，下图显示了计算中各概念之间的关系。
按分配到作业或作业中心，作业成本按分配到。
分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中的黑点），多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框），多个作业构成作业中心（中间的椭圆）。
包括和，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。
ABC分析法的作用ABC分析法虽然也可作为一个系统使用，但分析特定时点上产品的高低才是它的真正作用。
由于成本动因和企业的业务是变化的，为确保过去的数据和分析结果能够仍然有效，ABC分析也需要定期进行修订。
这种修订应当促使、产品、重点、等战略的改变，从而提高企业的盈利能力。
ABC分析法
ABC分类法编辑ABC分类法(Activity Based Classification) 又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。
它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
目录1简介2应用与说明3基本程序1 3.1 开展分析1 3.2 实施对策4具体步骤1 4.1 收集数据1 4.2 处理数据1 4.3 制ABC分析表1 4.4 确定分类1 4.5 绘ABC分析图5案例分析1简介ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。
1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态ABC分类法时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。
该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。
后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。
1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。
1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。
1963年，彼得·德鲁克（P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
此规则通过对同一类问题或项目进行排序，来认明其中少数争议较大的。
帕雷托通过长期的观察发现：美国80%的人只掌握了20%的财产，而另外20%的人却掌握了全国80%的财产，而且很多事情都符合该规律。
于是他应用此规律到生产上。
他的主要观点是：通过合理分配时间和力量到A类－总数中的少数部分，你将会得到更好的结果。
ABC作业成本法
ABC作业成本法作业成本法也叫作ABC（Activity-Based Costing）成本法，是基于资源、作业和对象的一种数据模型。
有点难，我尽量用通俗的非财务语言解读下。
ABC成本法的大致逻辑就是，对象消耗作业，作业消耗资源；然后对象与作业之间，作业与资源之间是通过一定的动因关联起来的，这个动因也可以理解为分摊的依据因子。
接来来，我们讲讲如何理解资源、作业和对象。
1、资源资源可以理解为我们制造实际商品或者产生服务所消耗的物资，比如人工、水电、场地、办公用品、材料等等，当然这些资源可以再细分一下，比如说外包人工（变动的）、正式员工（固定的）、办公场地、生产场地等。
所有新产品的产生一定是消耗了一定资源的，就像人之所以存活就是因为有氧气和各种养料的持续消耗。
资源的消耗，通常我们使用货币进行衡量，然后再转化为财务的语言，就是成本了。
所以，我们可以简单的总结下，资源实际上就是我们的金钱消耗，也就是所谓的成本了。
2、作业作业可以简单的理解为环节。
一件产品和服务的产生，通常会经过多道工序或者步骤，之所以要区分作业，就是为了把一件产品的成本在不同的环节上进行拆分，从而可以更精细化的进行成本管理和流程控制。
举个栗子，一个马克杯之所以能出现在我们的办公桌旁，是经过了各种环节的。
概括一下，至少有烧制环节（实际这一个烧制又可以分析更多小环节）、仓储环节、运输环节、销售环节，我们可以把这些环节理解为不同的作业，比如说烧制的作业等。
每一个环节或者作业，都会消耗人工、场地、材料等，如果我们不区分作业，把所有环节一锅炖，就没办法很好的区分一个成本到底消耗在哪里，如果成本出了问题，就更没办法进行追溯。
所以，作业的存在本身就是为了更好回溯资源，利用资源和配置资源。
3、对象对象就比较好理解了，其实就是实际的商品或者无形的服务，是我们消耗了资源、作业之后所得到的一个结果。
对象可以是一个马克杯，也可以是一个APP。
这个逻辑比较复杂，需要很强大的建模能力和大数据作为支撑，目前在大企业里面应用也不是很广泛，而且不同性质的企业之间关于动因这边也千差万别，但是一套比较好的ABC模型，对企业的精细化运营助力又特别大。
世界500强财务工具ABC成本法
世界５００强财务工具ABC成本法【工具定义】ABC(Activity-Based Costing) 成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法，是基于活动的成本核算系统，是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。
【适用范围】适用于企业的成本核算工作。
【工具解析】1. 作业成本法的基本模型作业成本法是以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。
作业成本法的基本模型如图1所示。
图1作业成本法的基本模型2. ABC成本法引入的新概念ABC成本法引入了许多新概念，图8-16显示了各概念之间的关系。
资源按资源动因分配到作业或作业中心，作业成本按作业动因分配到产品。
分配到作业的资源构成该作业的成本要素(图中的黑点)，多个成本要素构成作业成本池(中间的小方框)，多个作业构成作业中心(中间的椭圆)。
作业动因包括资源动因和成本动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。
3. ABC成本法的过程ABC成本法的过程如下。
(1) 定义业务和成本核算对象(通常是产品，有时也可能是客户、产品市场等)。
这一过程很耗时间。
如果两种产品满足的是客户的同一种需求，那么在定义业务时，选择客户要比选择单个产品更为恰当。
(2) 确定每种业务的成本动因，即成本的决定因素，如订单的数量。
(3) 将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。
4. ABC 的实施方法(1) 传统的成本核算步骤传统的成本核算分为两个阶段(见图): 第一步包括计量共同成本的不同类别和把它们用适当标准归集到各个生产部门；第二步是用一个数量标准(如直接人工工时、直接材料和机器小时等) 把这些成本分配到各个产品线中。
图作业成本计算中各概念之间的关系22。
ABC成本法
ABC成本法(Activity Based Costing)目录∙ 1 什么是ABC成本法∙ 2 ABC分析法的作用∙ 3 ABC成本法是基于活动的成本管理∙ 4 ABC分析法的过程∙ 5 ABC分析法的实施步骤∙ 6 ABC 的实施方法[1]∙7 ABC成本法应用案例o7.1 案例一：农机厂应用ABC成本法o7.2 案例二：ABC成本法在物流系统中的应用[1]什么是ABC成本法ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法，是基于活动的成本核算系统。
ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒（Eric Kohler）教授。
科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。
1971年，乔治·斯托布斯（George Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Accounting）中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。
这是理论上研究作业会计的第一部宝贵著作。
但是，当时作业成本法却未能在理论界和实业界引起足够的重视。
20世纪80年代后期，随着MRP、CAD、CAM、MIS的广泛应用，以及MRPII、FMS和CIMS的兴起，使得美国实业界普遍感到产品成本住处（？）与现实脱节，成本扭曲普通存在，且扭曲程度令人吃惊。
美国哈佛大学的青年学者库伯（Robin Cooper）和教授卡普兰（Robert S Kaplan）注意到这种情况，在对美国公司调查研究之后，发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的成本计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC法）。
作业成本法在过去10年中受到了广泛的关注，新型的咨询公司已经扩展了作业成本法的应用范围并研发出相应的软件。
ABC成本法
ABC成本法(Activity Based Costing)什么是ABC成本法？ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法,作业成本核算法根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。
又称巴雷托分析法、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法。
它以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为ABC3类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般。
ABC管理法的原理是按巴雷托曲线所示意的主次关系进行分类管理。
广泛应用于工业、商业、物资、人口及社会学等领域，以及物资管理、质量管理、价值分析、成本管理、资金管理、生产管理等许多方面。
它的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，又能兼顾一般问题，从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益。
ABC管理法的主要程序是：①收集数据，列出相关元素统计表。
②统计汇总和整理。
③进行分类，编制ABC分析表。
④绘制ABC分析图。
⑤根据分类，确定分类管理方式，并组织实施。
ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒（Eric Kohler）教授。
科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。
1971年，乔治·斯托布斯（George Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Acc ounting）中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。
这是理论上研究作业会计的第一部宝贵著作。
采购管理abc成本法
采购管理ABC成本法什么是采购管理ABC成本法？采购管理ABC成本法是一种基于成本分析的采购管理方法。
ABC法全称为Activity-Based Costing，即基于活动成本核算法。
它是一种细致地扫描企业内部流程和费用支出的成本核算模式，与传统成本核算相比较，ABC法不是以单一成本驱动的模式，而是将费用分配到所有有关的商品、服务和项目上。
ABC法的目标是描绘一个更加准确、全面和准确的成本概述，由此形成一个更好的决策过程。
为什么需要采购管理ABC成本法？在企业管理中，采购管理的成本控制是非常重要的一环。
通过ABC成本法，可以更加细致地分析企业采购过程中所涉及的各项活动及其所产生的费用，在此基础上，合理地分配采购成本，实现成本的最小化控制。
采购管理ABC成本法的主要优点有以下几点：1.可以准确地评估采购成本：ABC法可以更加准确和全面地计算采购成本，包括生产、销售、配送等所有活动所产生的成本。
2.可以更好地估计盈利能力：ABC成本法可以使企业更加准确地评估盈利能力，并且有助于企业识别不同活动对总成本的影响程度。
这使企业能够更好地确定利润和成本之间的关系，并采取相应的措施降低成本。
3.可以提高管理效率：ABC法所能提供的信息，对于采购管理决策非常有用，可以帮助企业管理层更好地管理采购过程，避免管理过程中出现不必要的浪费。
采购管理ABC成本法的应用ABC法的应用具有很强的实用价值，尤其在采购成本控制方面。
以下是ABC 法在采购管理中的具体应用：1.采购成本分析企业在采购活动中会产生很多费用，如采购人员费用、物流费用、仓储费用等等。
通过ABC法，可以将这些费用分摊到每一个产品或服务中，使企业可以准确地估算每个产品或服务的采购成本。
2.采购费用控制企业通过ABC法可以将采购成本分配到各项采购活动的成本中去，从而确定每个采购活动对总成本的影响程度。
企业可以根据情况，通过优化采购流程或技术手段等方式，降低被成本影响较大的采购活动的成本，从而最小化总成本。
abc成本法原理
abc成本法原理ABC成本法原理ABC成本法（Activity-Based Costing）是一种用于计算产品或服务成本的管理会计方法。
它通过识别和分配企业各项活动的成本，更准确地反映产品或服务的实际成本，帮助企业进行成本管理和决策分析。
ABC成本法的原理是基于活动的成本分析。
传统的成本计算方法往往将成本仅仅分配到产品的直接材料和直接劳动上，忽略了其他间接成本的影响。
而ABC成本法则通过将企业的各项活动进行识别和分类，将成本分配到各项活动上，再通过活动的驱动因素计算出各项活动的成本，最后再将成本分配到产品或服务上。
ABC成本法的核心是确定活动成本驱动因素。
活动成本驱动因素是指影响活动成本的因素，例如产量、批量、订单数量等。
通过确定活动成本驱动因素，可以更准确地计算活动的成本，从而更精确地计算产品或服务的成本。
ABC成本法的应用包括两个主要步骤：活动分析和成本分析。
活动分析是指对企业各项活动进行识别、分类和评估。
活动分析的目的是了解各项活动对产品或服务成本的影响程度，确定活动成本驱动因素，并建立活动成本驱动因素与活动成本之间的关系模型。
成本分析是指根据活动分析的结果，计算各项活动的成本，并将成本分配到产品或服务上。
成本分析的目的是更准确地确定产品或服务的成本，帮助企业进行成本管理和决策分析。
ABC成本法的优势在于能够更准确地计算产品或服务的成本，帮助企业更好地进行成本管理和决策分析。
相比传统的成本计算方法，ABC成本法能够更好地反映产品或服务的实际成本，避免了将成本错误地分配到产品或服务上的问题。
ABC成本法的应用范围广泛。
它适用于各种不同类型的企业，无论是制造业还是服务业都可以使用ABC成本法进行成本计算。
在制造业，ABC成本法可以帮助企业更好地了解各项活动对产品成本的影响，帮助企业进行成本控制和优化。
在服务业，ABC成本法可以帮助企业更准确地计算服务的成本，为企业提供更好的定价依据。
ABC成本法是一种能够更准确地计算产品或服务成本的管理会计方法。
ABC成本财务分析法(英文版)
Departmental Allocation Bases
Cost Distortions caused by 2stage allocations
❖ There is a no link between the cause of support activity costs and the basis for assigning these costs to products
11
Causes of problems
❖ Increased product diversity ❖ changing cost structures ❖ use of volume-based cost drivers Have resulted in:
distorted product costs
❖ To compete in the marketplace, some companies have had to cut the prices of high volume popular items.
❖ But They have been able to achieve high mark-ups on low volume specialty products.
ABC成本财务分析法（英文版）
Evolution of ABC
❖ Conventional costing systems use a twostage allocation process: 1. service department costs are allocated to production departments. 2. production department overhead costs are allocated to products using a volume-based predetermined overhead rate.
abc作业成本法
abc作业成本法ABC作业成本法（Activity-BasedCosting），简称ABC法，是一种针对企业成本控制和管理的新型方法。
与传统的成本计算方法相比，ABC法更加精确，能够更准确地反映企业的实际成本。
本文将详细介绍ABC法的概念、原理、应用及优缺点。
一、ABC法的概念ABC法是一种以活动为基础的成本计算方法，它将企业的成本分为两个部分：直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与产品相关联的成本，如原材料、人工等。
而间接成本则是指不能直接与产品相关联的成本，如设备折旧、管理费用等。
ABC法通过对企业的各项活动进行分析，将间接成本分配到各项活动中，再将各项活动的成本分配到产品中，从而计算出每个产品的实际成本。
二、ABC法的原理ABC法的核心原理是“活动成本驱动”。
它认为，产品的成本是由企业的各项活动所决定的。
因此，只有了解每个活动的成本，才能准确地计算出产品的成本。
ABC法通过对企业的各项活动进行分析，确定每个活动的成本，并将这些成本分配到各项活动所产生的成果上。
这样，就可以准确地反映每个产品所产生的成本。
三、ABC法的应用ABC法主要应用于制造业和服务业。
在制造业中，ABC法可以帮助企业准确地计算产品成本，从而确定产品的售价和利润。
在服务业中，ABC法可以帮助企业了解每个服务的成本，从而制定合理的服务收费标准。
此外，ABC法还可以用于企业的成本控制和管理，帮助企业发现成本高的活动，并采取相应的措施降低成本。
四、ABC法的优缺点ABC法相比传统的成本计算方法有以下优点：1. 更加精确：ABC法可以准确地反映产品的实际成本，避免了传统方法中因间接成本分配不准确而导致的成本偏差。
2. 更加透明：ABC法可以将企业的成本分配到各项活动和产品中，使企业的成本结构更加透明。
3. 更加灵活：ABC法可以根据企业的实际情况进行灵活的调整和改进，以适应企业的发展需求。
但ABC法也存在一些缺点：1. 实施难度较大：ABC法需要对企业的各项活动进行详细的分析和测算，需要耗费大量的时间和人力成本。
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1. Allocations are based on unit or volume related measures.
2. Different products consume different amounts of support activities.
Questionable profit margins
ABC成本分析法(英文)
Evolution of ABC
❖ Conventional costing systems use a twostage allocation process: 1. service department costs are allocated to production departments. 2. production department overhead costs are allocated to products using a volume-based predetermined overhead rate.
Cost Distortions caused by 2stage allocations
❖ There is a no link between the cause of support activity costs and the basis for assigning these costs to products
Indirect Materials
Department 2
Other Overhead
Department 3
Stage Two: Costs applied to products
Direct Labour Hours
Machine Hours
Raw Materials
Cost
Products
Departmental Allocation Bases
and then to products.
Departmental Overhead Rates
Indirect
Stage One:
Labor
Costs assigned
to pools
Cost pools
Department 1
Indirect Materials
Department 2
Other Overhead
Companies have tended to use direct labour as the overhead application base.
However direct labour is now a relatively minor part of total manufacturing cost. Many tasks that used to be done by hand are now done by automated equipment.
Causes of problems
❖ Increased product diversity ❖ changing cost structures ❖ use of volume-based cost drivers Have resulted in:
distorted product costs
❖ The result:
High-volume simple products are overcosted and over-priced
Low-volume complex products are under-costed and under-priced
Plantwide Overhead n’t make sense
❖ Problem: There may be no relationship between the overhead application base and the way that different products cause overhead costs
Department 3
Departmental Overhead Rates
Indirect
Stage One:
Labor
Costs assigned
to pools
Cost pools
Department 1
Indirect Materials
Department 2
Other Overhead
Erosion of company profits
❖ Price cuts produce increased sales in units but decreased total revenue
❖ High mark-ups on specialty products didn’t offset the fall in profit margins of high volume products
❖ To compete in the marketplace, some companies have had to cut the prices of high volume popular items.
❖ But They have been able to achieve high mark-ups on low volume specialty products.
Department 3
Stage Two: Costs applied to products
Products
Departmental Overhead Rates
Indirect
Stage One:
Labor
Costs assigned
to pools
Cost pools
Department 1
Departmental Overhead Rates
Finishing Department Painting Department
Shipping Department
A two stage process is necessary because costs are allocated to departments