谈施工项目管理与项目成本控制的关系

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浅谈施工项目管理与成本控制

【摘要】通过对施工项目成本管理的内容、特点进行分析，并根据施工项目成本控制的特点，对项目成本管理与控制中存在的问题进行了探讨。
【关键词】项目管理；施工成本、控制
【中图分类号】Ｆ７．２５３
【文献标识码】Ａ
【章编号】ｌＯ — １１０９０ — ０００文Ｏ８１５（０）２０７ — １２
（）施工项目管理的内容和特点一
１施工项目管理的内容是以高效益地实现项目目标为目．的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以
制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网
络和班组经济核算等等。应防止成本控制人人有责，人人不管现象。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。３动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制，即．动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠二
１成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，是．

施工企业项目管理中成本控制

浅谈施工企业项目管理中成本的控制摘要：随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提升，各个施工企业之间的竞争也越来越激烈。

而在施工企业的管理中，其项目成本的管理控制将起着核心作用，项目管理中成本的控制，不仅关系到今后工程的总体造价，同时还直接影响着企业的经济效益。

本文在针对施工企业项目管理中成本的控制上，提出以下论述。

关键词：施工企业项目管理成本控制策略一．施工企业项目管理中成本控制的重要性工程项目成本的控制，不仅关系到工程竣工后造价，同时还关系着施工企业的经济利润。

工程项目成本是指施工企业对于实施的项目的成本，包括：材料费，人工费和机械费用等。

工程项目成本管理是企业管理的核心，在项目成本管理中，如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作，是提高企业的整体管理水平，进而提高企业的经济效益的有效手段。

工程企业在对工程进行资金投入的过程中，最终要靠工程的实用性来获得经济效益，因此工程成本的管理控制，在一定程度上直接影响着施工企业的经济利润。

二．施工企业项目管理中成本控制所存在的问题1.肆意的增加人工在工程施工的过程中，一些工程的负责人为盲目的赶工期，没有按照原有的施工计划进行施工，不断的增加施工人员，以至于在现场施工的过程中，施工人员严重偏多，此外，在一些施工人员中，由于其素质低以及文化程度达不到要求等原因，在施工的过程中不能按照相关的要求进行施工，从而给工程留下一定的安全隐患。

2.施工材料的费用在工程施工的过程中，施工材料的费用整个工程成本的主要部分，在工程成本中占有重要的地位。

因此，施工材料费用的高低，将直接影响着工程的整体造价。

而在一些施工企业中，施工材料的费用在一定程度上高出了预算的材料费用，而导致材料费偏高的原因主要有三个：①材料的购买价比预算价高；②非施工损耗大（管理不善被盗、人为的多计入库量）；③施工损耗大（施工工艺落后）。

这在一定程度上增加了材料的费用，从而导致施工成本的提高。

谈施工项目管理和项目成本控制

本管理。
２）社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人
之间的联系，即为社会系统。项目管理，人容和特点
施工项目管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标为
目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的
目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是 “ 三控制两
成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保
证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生管理一协调 ” ，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施管理和组织协调。工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施指在项目成本的形成过程中，对生产经营所工，施工项目管理具有系统管理的特点。加强施工项目管理，必益。项目成本控制，消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控对施工项目生产要素进行管理主要体现在以下四方面：制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。１）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置

施工现场管理与成本控制的关系

施工现场管理与成本控制的关系
在任何建筑工程项目中，施工现场管理和成本控制是密不可分的。

有效的现场管理不仅可以提高工程的效率和质量，还可以直接影响到项目的成本控制。

本文将探讨施工现场管理和成本控制之间的重要关系。

施工现场管理的重要性
施工现场管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。

良好的现场管理可以提高工人的工作效率，减少事故风险，保障工程质量，同时为成本控制提供基础数据支持。

成本控制在施工现场管理中的角色
成本控制是工程项目管理中至关重要的一部分。

通过合理的成本控制，可以有效地分配资源，避免浪费，降低项目总成本，提高项目的经济效益。

在施工现场管理中，成本控制贯穿始终，影响着整个工程的进程。

施工现场管理对成本控制的影响
良好的施工现场管理可以直接影响成本控制的效果。

例如，合理规划施工进度、严格控制材料采购和使用、科学安排施工人员工作等都可以有效降低成本支出，提高资源利用率，从而使整个工程在预算范围内顺利完成。

成本控制对施工现场管理的要求
成本控制要求施工现场管理团队具备精细化管理能力。

需要对各项支出进行严格监控和核算，及时发现并解决超支问题，合理分配经费，确保项目的经济效益最大化。

施工现场管理与成本控制是工程项目成功的关键因素之一。

只有通过高效的现场管理和严格的成本控制相结合，才能确保工程项目顺利完成，达到预期的经济效益。

施工现场管理和成本控制之间存在着密不可分的关系，二者相辅相成，共同决定着工程项目的成功与否。

良好的管理和有效的成本控制是保障工程项目顺利进行和取得理想效益的重要保障。

浅谈施工项目管理与成本控制

１项目管理
项目管理是为使项目实现所要求的质量、期、本而进工成行的全过程、方位的规划、织、制与协调。项目管理包括全组控
的方面很多，组织机构管理、有制度管理、量管理、本管理、质成安全与文明施工管理等很多方面。下面仅从组织机构、度及现场施工方面简要概括一下项制
２１００年第２期
ＴＡＮＩＩＪＮＳＣＩＮＣＥ＆ＣＨＮＯＬＥＴＥＯＧＹ
田俊智（天津市园林建设工程监理有限公司天津３００）０２３
浅谈施工项目管理与成本控制
【Ｉ要】｜膏论述了项目管理的定义，指出项目管理工作的目的不但是高质量、高品质地完成工程产品，达到用户满
目管理的方法。
只有采取先进的技术措施，能做到低投入高产出，创造优才并质产品。确定科学、理的施工方案与施工工艺是项目管理的合
重要内容。
１１做好施工项目的组织机构管理．
时、量、例适当、置适宜地配备或投入生产要素以满足施适比位
工需要。次按照不同的施工工艺及工序对生产要素进行优化其组合，对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配，即以最
创造经济效益的前提。

谈谈施工项目管理与项目成本控制

摘要：施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的。加强施工项目管理才有意义。关键词：项目管理；项目成本；控制措施
１施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良的综合效益。施工项目管理是好为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项且，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目，目的目标界定了项目标项管理的主要内容是 “ 三控制二管理一协调 ” ，即进度控制、质量控制、费用控制、同管理、信合息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，工项目管理是具有系统管理的施特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析。认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在

浅析施工项目管理与项目成本控制的关系

建筑施工项目成本管理的基本原理和应用方法，为项目成本控制提供了新思路。
【关键词】施工项目管理
一
项目成本管理
关系
提高经济效益。项目成本控制的方法。要按照既定的目标能够总控全局，随时把
握动态发展，有奖有罚不留余地，对成本管理的各个环节都应受控管
是一个系统，项目管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又
降低成本最有力的措施，是实施成本计划最可行的保证。目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即ＰＤＣＡ循环。５、责、权、利相结合的原则。建立成本责仃制，及时反馈成本信息，可以控制的成本动态。项目经理部各部门、各班组在肩负
【掰要】施工项目管理是为了工程项目实现已定的质量目标、工期、合理的费用预算所进行的全过程、方位的规划、全组织、控制与协调。施
工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算、所进行的全过程、全方位的规划、织、组控制与协调。文论述了本
下基是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。项目管理的主要内容是 “三控制二管理一协调 ” 即进度控，
制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

浅谈项目施工管理与成本控制

霆；塑：丝凰浅谈项目施工管理与成本控制赵小娟t靳连芳郭晓涛1孙虎刚2(1．河南科兴建设有限公司，河南郑州450016；2．河南六建建筑集团，河南洛阳471000)睛要】本文笔者结合工程暖场的施工管理经验，重点对工程戍耙在硬日实施过程中的管理与控常l进行了阐i如p；键词施工管理；成拳管理；成本控帝j工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为依据。

在我国，大多工程项目均以招投标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。

在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标，只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。

因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。

通过施工过程中的管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。

1工程项目成本管理的控制是—个全员、全过程、全系统控制的过程从理论E来讲，项目成本控制有四个原则：1)成本最低化原则。

施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断刚氏施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。

2)全面成本控制原则。

全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段窿续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目是一次性产品，成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。

如果竣工了再来讲成本陔算，由于盈亏已基本成定局，即使发生纠差也为时过晚。

3)目标管理原则。

在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题i及时纠偏，将成本控制置于—个良性循环之中。

4)责、杈、利相结合的原则。

在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。

公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。

浅谈施工项目管理与成本控制

［摘要］工程项目的施工管理是规划、织、调、施、制、偏、进的综合管理系统，目成本管理是组协实控修改项人工、料、械及其他费用的有机结合。在施工中，立精干的项目管理机构，专多能，策、调、作各层一材机建一决协操
即进度控制、质量控制、用控制、同管理、费合信息管理和组
织协调。施＿项目的生产要素有劳动力、料、械设备、？Ｔ材机
这组织领导工作能力高低的体现关键在于能否充分调动广
大劳动者的积极性，是顺利实现日标的关键所在也
技术系统是三个分系统的核心，为施工项Ｅ管理的最冈｛
终目的是向业主交付低成本高质量的Ｔ程产品。施丁活动
关键是技术性活动，有采取先进的技术措施，能做到低只才
现项目日标和使企业获得良好的综合效益。施１项目管理＝
投人高产 … ，创造优质产品。确定科学、并合理的施Ｔ方案
与施工工艺是技术系统的重要内容。
１２社会系统．
施＿项目是由人来操作的，必然产牛人Ｊ人之间的联Ｔ＝故＿ｊ系，为社会系统。项目管理，是第一要素。丁程施。即人ｒ项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、有具较全面的施工技术知识、有较高的组织领导Ｔ作能力，具而

浅谈建筑施工企业项目成本控制

浅谈建筑施工企业项目成本控制引言在施工企业建设中，成本控制与工程项目施工之间的关系是相辅相成，合理、完善、有效的财务管理能促进施工项目更加有效地完成，取得理想的成果，反之无序、失控的财务管理则可导致施工项目成果付之东流，甚至项目无法按期完成。

影响施工项目的因素比较多，外部环境因素、施工队伍人员素质、管理水平等都可能是影响施工项目取得合理效益的关键因素。

本人通过对本公司相关项目的分析，认为当前施工企业存在问题主要表现一下几个方面：·没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制建立责、权、利相结合的管理体制是施工项目成本控制管理取得成功的重要条件，项目经理应对成本控制管理负全责，项目工长和各部门的相关人员如成本核算员、材料员、机械员、经营预算和技术质量人员等都应有相应的责任、权力、利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。

现行的施工项目成本控制管理体制还没有落实到个人，每个人没有具体的成本控制目标，这就不利于项目成本控制的落实。

·没有做到标后预算与成本控制相结合，预算制度或者说预算管理完全缺失成本控制的依据应当为标后预算。

所谓标后预算就是依据可实施性施工组织设计并考虑各项成本费用的各项因素，对所承接的工程项目的造价进行估算，据此确定成本目标并在此基础上对项目成本进行控制。

但是在目前，许多企业在这一环节上还相当的薄弱。

·项目管理人员的成本观念不强目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场检验工作。

这样表面上看职责清晰，分工明确，但项目的成本是靠大家来管理、控制的。

·忽视质量成本、工期成本的管理与控制我国施工企业对工期成本重视程度不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确要求，但对工期与成本的关系却很少进行深入研究。

由于直接和间接、明显和隐含因素的影响，工期的拖延会给施工企业带来风险，管理费用、人工费支出、机械使用成本等都会有所增加，而且可能面临合同约定的处罚。

浅谈施工项目管理与成本控制

体现。本文虽然只是简单论述了施工项目管理部分，但是却反映出施工项目管理存在的诸多问题，同时也给企业决策者提出了更高的要求，企业的发展需要决策者对整个社会有敏锐的洞察力。施工企业应结合企业实际情况和项目特质，建立一套独有的、确实可行
任制是施Ｔ企业安全生产管理的核心和中心环节，就是将安全生产责任分解到项目负责人、组长及每个岗位的作业人员身上。杜班绝安全事故的发生，降低施工风险，提高施工效率。总之，施工成本控制贯穿整个施工过
三、成本控制措施
降低施工项目成本的途径应该科学合理、符合规范、安全优质。施工企业要能提高企业的经济效益就必须进行有效的施工成本控制。工企业控制施工成本，可以从以施下儿方面考虑：ｌ、充分调动人力资源。成本控制是全员全过程参与的成本控制，强化责任成本管理是要充分调动各类人员的工作积骰陛、主动性、创造性，建切实可行的成本绩效管
浅谈施工项目管理与成本控制
李刚山西省霍州市霍州煤电集团云厦建筑工程公司０４０１０３
它应包括技术、社会、经济三个方面，它们是施工项目管理系统的三个不同侧面，关系密切，相互作用，相互影响。ｌ、技术系统。技术系统是施工项目管理的核心，有采取先进的技术措施，能只才做到低投入高产出，创建优质产品。确定科学、合理的施工方案与施丁Ｔ艺是技术系统理是企业最大且最为重要的必修课题！的重要内容。２、社会系统。任何施工项目都必须由【关键词】人来完成，然产生人与人之间的联系，即必项目管理；成本控制；施工管理为社会系统。项目管理，人是第一要素。施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高具在《工项目成本管理书中， “ 的政治素质，有较全面的施工技术知识和施一就商项品价值 ” 定义曾引用马克思主义政治经济较强的组织领导能力，目经理能否充分调的动劳动者的积极性，这是顺利实现项目目标学原理的内容，即：Ｗ＝（＋ＣＶ）＋Ｍ。其中：Ｗ商品价值；Ｃ商品中的物的根本所在。

项目施工管理与项目成本控制

工验收的全过程。
关键词：施工管理；成本控制
１项目施工管理
项目施工管理是现代建筑施工企业管理的重要组成部分，
施工企业的经营主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和
（）生产要素进行优化配置，１对即适时、量、适比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；（）生产要素进行优化组合，对投入施工项目的生产要２对即素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；（）生产要素进行动态管理。态管理是优化配置和优化３对动组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在
谈笔者多年来从事工程实践的经验。项目施工管理的内容是研究如何高效地实现项目目标；以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在规律进行有效地计
划、织、调和控制，生产要素优化组合、理配置，证施组协使合保工的均衡性，以实现项目施工的目标和使企业获得良好的综合效益。目施工管理是为使项目实现所要求的质量、项所规定的时限、批准的预算费用所进行的全过程、方位的规划、织、所全组控制与协调。目管理需要用系统工程的观念、论和方法进行管项理理，有全面性、学性和系统性。目管理的主要内容是“ 控具科项三制二管理一协调 ” 即进度控制、量控制、，质费用控制、同管理、合

浅谈工程项目成本管理和成本控制

关键词：建筑施工成本管理成本控制
单位必须正确处理质量成本中质量损失、预防费用与检验制。建立健全权、责、利相结合的成本管理机制是施工企业费用之间的关系，采用经济可行的技术措施来压缩成本投顺利开展生产活动的前提和保障。目前大多数施工单位的资。切忌只追求社会信誉和行业竞争而使工程出现质量过成本管理体制虽然制度规范，但尚未将权、责、利三要素有剩的问题，以免破坏企业的经济效益。机整合，成本管理效果不佳。有的施工单位将成本管理工３．３严格工期成本管理，向管理要效益。工期成本包作孤立起来，认为成本管理工作仅仅是成本管理的部门或括项目经理部为了保证工期而采取的措施费用，以及由于主管的工作任务，这也是企业内部尚缺乏一套行之有效的延误工期拖延而引发的索赔成本。施工单位应正确处理工成本管理体系的主要原因。期措施成本和工期损失之间的关系，在不影Ｄｒ￣－ｒ程质量和１．２忽视工程项目“ 质量成本” 的管理和控制。 “ 质量工期进度的情况下，最大限度地压缩成本，从而提高经济成本 ”指的是为提高施工质量而发生的一切必要费用，以效益。及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。它涵盖了内、外３．４树立全员经济意识。首先要统一思想认识，企业部故障成本以及质量预防和质量检验所产生的费用。目前对施工队除组织大规模的教育外，还要加强工程质量和成国内尚有一些施工单位过于看重工程质量而忽视了对工本控制理论的宣传，以提高员工的业务水平和思想觉悟，程成本的管控，往往以牺牲工程成本来换取高质量的工程确保成本控制目标顺利实现。项目，这种管理模式带来的短期利润是巨大的，但不利于３．５完善成本管理办法。目前，多数施工单位的管理企业的长远发展。办法过于形式化，未明确具体的责任人和成本控制效果，１．３忽视工程项目“ 工期成本 ” 的管理和控制。 “ 工期而且在实际执行过程中由于其不符合工程实际而阻力重成本 ” 指的是为实现工期目标或合同工期所发生的一切费重，久而久之便成了一纸空文，无法真正发挥效用。因此，用。工期进度的管理是施工单位在合同期内交工树立良好施工单位应参照工程项目的特点，结合现场施工条件，编信誉的重要条件。在实际施工建设中，有的施工单位无法制一套操作性强的成本管理办法，明确责任人，确保人人厘清工期与成本之间的关系而盲目赶工，无法保证工程质有事做，人人有责任，以规章制度的形式为施工成本控制量不说，成本投入的比例也会大大提高。提供参考依据。１．４项目管理人员经济观念不强。现阶段，大多数施３．６完善合同文本，避免法律损失。双方缔结合同时，工单位内部看似分工明确，内部组织结构相对完善，但实要有责任心强、通晓经济合同法规且相对固定的经济合际上各部门都是 “ 自扫门前雪” ，无法形成一个高效运作的同管理人；二要确保合同的内容、格式符合行业标准。签订工程管理团体，管理人员缺乏经济观念，这对成本控制产合同前，合同订立部门应会同工程技术、财务等部门针对生了很大的影 Ⅱ 向。合同内容进行可行性分析论证，确保合同条款内容明确，２工程项目成本管理与控制的原则尽量规避因合同内容存在漏洞而引发的索赔风险。２．１项目成本最低化原则。降低成本的可能性和合理４结束语的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场工程项目成本管理有助于施工单位加强经济核算，合

浅谈公路施工项目管理与项目成本控制

工管理水平。管理人员素质是决定施工管理水平的关键。权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。
１ “ ．２三大” 控制的管理１．项目质量控制．１２
施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。目的是合理使用人力、、其物力财力，降低成本，
的工作。１２工程项目成本控制．．３
１目）部人员配备：项根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管
工程项目成本控制不是单一目标的控制，而应与工程项目质量控
理人员。一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成。公制、进度控制和合同管理统一进行。成本控制将在下面进一步阐述。路施工企业施工项目经济效益增长的根本途径是提高项目经理部的施２项目成本控制
路工程产品。下面笔者就将日常工作中的公路工程施工项目管理谈些粗息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。
浅的认识。１项目的组织管理与协调．１
在中标单位签订合同、做好现场的“ 三通一平” ，目管理就正式部也对工程项目后项进度进行管理。项目经理部将按照监理审定的《施工组进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，必须立即在施织设计》的网络图检查施工进度，以求实际进度与计划进度相符。为了保工现场建立相适应的项目经理部，在建立项目部时需要做以下两个方面证建设工期总体目标，目项经理部要随时检查和督促。
面对激烈的市场竞争．我们的企业能否在市场竞争中立于不败之项管理工作。地，关键在于企业能否在施工项目管理中合理降低工程项目成本并获得

浅谈施工项目管理与成本控制

科技信息2008年第28期SCIENCE&TECHNO LO GY INFORMATION●施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理的好坏直接关系到建筑产品的优劣。

而项目管理与成本控制密不可分,成本管理贯穿于项目管理的全过程,要想有效的降低工程成本,必须加强项目管理。

目前项目管理中存在的主要问题有如下几点:1.项目成本管理上的错误认识目前很多项目部中缺乏项目成本管理人员,其他人员对成本管理意识淡薄,其结果是生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象发生而浪费人工费;技术人员现场数据不精确,必然会导致材料二次倒运费的增加;而为了保证工程质量,采用可行但不经济的技术措施,必然也会使成本增大。

成本管理的主体是项目部全体管理人员和直接生产人员,而不是单纯的项目经理或是财务人员能够独立完成的。

2.缺乏成本竞争意识,市场应变能力差近年来,随着市场经济的深入发展,建筑市场招标竞争激烈。

面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。

这些企业在经营决策时,忽视最基本的市场调查,缺乏最基本的成本管理意识,导致大量的无效成本增加,给企业造成严重的经济损失。

3.成本管理意识淡薄由于受各种因素的影响,很多。

项目部管理人员经常会有企业的东西不用白不用,成本管理与我没关系,省下也不给我的想法。

要去做一件事情,常常会有怎么能省力,怎么能少动脑筋去办事情的想法,而很少有怎么能节省资源,怎么能节省开支的想法。

就因为管理人员的意识淡薄,成本正在慢慢流失。

4.缺乏完善的责权利相结合的奖励机制管理就是责任,而责任落实的同时利益能否跟得上。

因为职工所关心的,就是企业对职工的责任与利益是否有力度,是否能够落到实处。

责权利不相对应,责任制就无法落实,管理就不能到位,工程质量、安全事故就容易发生。

谈施工项目管理和成本控制

１项目成本管理的总体认识 பைடு நூலகம் １
我没关系．省下来不给我的想法。要去做一件事情，常常会有
怎么省力．么能少动脑筋去办事情的想法．很少有怎么怎而能节省资源，么能节省开支的想法。可以说项目部的成本怎
管理是从节省每一张纸、节省每一度电开始的。就因为管理
人员的意识淡薄．本正在慢慢流失。往往工程干完后成本成
核算之时，算出的数字触目惊心。
１完善并实施内部的奖励机制．４
管理就是责任。而责任落实的同时利益能否跟得上。目前很多项目中因为岗位责权利不相对应，以致出现了千多干
加施工人员和设备．必然会导致窝工现象发生而浪费人工
费，术人员现场数据不精确．技必然会导致材料二次搬运费的增加，而为了保证工程质量．用可行但不经济的技术措采
施，必然也会使成本增大。成本管理的主体是项目部全体管理人员和直接生产人员．而不是单纯的项目经理或是财务人
少一个样，干好干坏一个样的局面，些人员只关心发丁资有时奖金多少．不考虑自己工作干得多少，得好坏。有些＿而干【
程项目中即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。对本该受重奖的人员，意思一下就算了，对本该受处罚的人员，碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作效果，或者只罚不罚．奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性．而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。因为职工所关心的，就是企业的责任权利相结合原则是否有力度．是否能够落实到实处。责权利不相对应，责任制

谈施工项目管理和项目成本控制

文章编号：1009-6825（2013）03-0237-03谈施工项目管理和项目成本控制收稿日期：2012-11-12作者简介：康刚（1976-），男，工程师康刚（山西省晋中路桥建设集团有限公司，山西晋中030600）摘要：针对施工项目管理的概念、目标及特点进行了简单介绍，着重阐述了项目管理的施工系统、原则及相应的成本控制措施等方面的具体内容，并指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，以期为施工企业提供借鉴。

关键词：施工项目管理，成本控制，施工系统，措施中图分类号：TU723．3文献标识码：A1概述工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题。

随着国家对公路、铁路建设投资力度的不断加大，公路、铁路工程均采用招投标管理机制。

施工企业面临着很大的机遇，同时也面临着严峻的挑战。

施工企业作为一级经济组织，取得较好的经济效益是摆在施工企业面前的一大难题。

国有企业有其自身的优势，同时也有包袱沉重的一面。

施工单位要想提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。

2施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标并使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制两管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

浅谈建筑施工项目管理与成本控制

理循环，即ＰＣ循环。ＤＡ
程、全方位的规划、组织、控制与协调，是对生产要素中的
劳动力、材料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作使用，成本控制贯穿于 “ 三控制二管理一协调（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理和组织协调）之中，又被细化于对生产要素的管理当中。 ”
的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做
好责、、权利相结合的成本控制，才能Ｉ收到预期的效果。２２项目成本控制措施．降低施工项目成本的途径。应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。（）组织措施。建立健全施工组织设计，明确项目经理１部中的管理人员技术人员财务人员项目经理及班组的权利和职责，合理调度精心组织，为增收节支尽责尽职。（）技术措施。①制订先进的、济合理的施工方案，２经以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、工机具的选择、施施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所
（．沈阳市工程质量监督站于洪分站，辽宁沈阳１０４；２１１１１．沈阳市房地产开发建设管理办公室，辽宁沈阳１０１；３０３．沈阳市工程质量监督站于洪分站，辽宁沈阳ｌ０４）１１１１
［摘要］施工项目管理的目标是实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益，同时施行成本控制，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。［关键词］施工项目管理；目标；产要素；成本控制；则；措施生原［中图分类号］Ｔ７Ｕｌ［文献标识码］ｃ［文章编号］１００９—０４（０６３— ０６—０１２２０）００８１

浅谈施工项目的管理与项目成本的控制

随着国民经济的高速发展，中国的公路建设也在蓬勃发展，特别是高速公路的建设更是改变着人们的日常生活，时也促进了我国施工企业的飞速发同展。做为施工单位就要面对雨后春笋般的全国各部、各省的国营、民营施工单位日益激烈的竞争。施工企业归根到底是一个企业，以赢利为目的的是个体，因此施工项目作为施工企业的基本单位，工项目管理的好坏将直接影施响着施工企业的发展和生存状态，以施工项目管理的重要性越来越凸显出所来，而施工项目管理的核心和客观标准就是因项目成本控制产生的效益结果。１施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目日标为目的，以项目经理负责制为基础，项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协对调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施使生产要素优化组Ｌ合、合理配置，保证施：生产的均衡性，ｌ：利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，些这要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，一种相互结合的立体多是维的关系，就说明项目是具有系统性的施Ｉ施工项日管理是具有系统管理这 ¨ ‘ １的特点的。加强旌工项目管理，须对施工项目的生产要素详细分析，真研必认究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：（）生产要素进行优化配置，１对即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要：（）２对生产要素进行优化组合，即对投入施＿项目的生产要素在施ｆ『＿＝：中适当搭配以协调地发挥作用（）生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段３对与保证，态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，效地计划、组织、动有ｌ、控制各生产要素，办调使之在项目中合理流动，动态中寻求平衡：在（）４合理地、高效地利用资源，而实现提高项目管理综合效益，进整从促体优化的目的。２项目管理的旌工系统项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，ｉ者是施工这项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。（）１技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的丁程产品。施工活动关键是技术性活动，：只有采取先进的技术措施，能做到低投入高产出，才并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。（）２社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理是第一素。工程施工项目的第一责任人人要项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否而充分调动广大劳动者的积极性，也是顺利实现项目目标的关键所在。这（）３经济系统。经济系统足项目管理施工系统的关键分系统， “目标是分系统 ”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入 “ 、材、机 ”及资金，投入太多会造成浪费，入不足人投又会影响施工进度与工程质量。２１项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，工项目经理部在施对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。（）本最低化原则。１成旌工项目成本控制的根本目的，于通过成本管理的各种手段，在促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实：另～方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。（）２全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称 “ 全 ”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，三包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，防止成本控制人人有应责，人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要ｌ ■

项目管理中与质量成本进度控制关系如何沟通协调

项目管理中与质量成本进度控制关系如何沟通协调从系统集成项目管理中，沟通管理与质量、成本、进度控制等几个方面阐述了各自在项目管理中的作用与相互之间的关系。

得出结论：良好的沟通管理是项目成功的前提条件，严谨的进度控制是项目成功的保障。

合理的成本控制是项目的以实现的物质基础，高质量的项目品质是项目实施的最终目标。

沟通协调：质量控制、成本控制、进度控制、系统集成管理。

经过“信息产业部系统集成项目经理培训”课程的学习，使我认识到：所谓项目管理是普通管理和专业知识的结合。

项目管理涉及到九个知识领域，包括：成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、范围管理、整体管理、风险管理、采购管理、沟通管理。

纵观这九个知识领域的项目管理，我认为：良好的沟通管理是项目管理中其他管理能够顺利开展的前提，是项目管理各环节的粘合剂。

项目管理的主要控制要素是质量、时间和成本，项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻觅进度和成本的最优解决方案。

而圆满完成整个项目的前提条件是各部门、各环节、各系统成功的沟通管理。

项目经理是项目的灵魂，他的一举一动影响着项目的成败。

项目经理明确项目的目标，要协调项目的所有工作，要达到项目的时间、成本、质量的控制，并且把握各种方面的平衡。

尽可能的管理、控制好项目的范围、时间、成本、风险、资源、沟通等项目相关的各个方面。

项目经理应该是技术和管理的结合体，衡量项目经理普通是以在资质、素质、能力和经验等作为主要的依据，即统筹能力、领导能力、交往能力、处理压力、解决问题的能力和技术能力。

在工程中项目经理不仅要保持本公司各组之间的密切合作，而且还要在工程期间随时保持与甲方沟通。

同时处理好与各分包商、设备供应商、施工商的多方协调工作。

用户和集成商表面是对立的两个组织，实际上却是一个统一体，双方共同的目标都是希翼项目能够成功，因此他们之间的沟通是项目所有沟通中最为重要的。

用户方可能对 IT 技术、工程规范的了解不够深入，集成商则可能对甲方需求和业务了解得不充分，使得双方对工程的理解存在差异。