谈施工项目管理和项目成本控制

本管理。
２ ） 社会 系统 。施 工项 目是 由人来操 作的 ， 故必然产生人 与人
之间的联系 ， 即为社 会系统 。项 目管理 ， 人 容和特点
施 工项 目管理 的内容是 研究 如何 以高效益 实现 项 目目标 为
目的 ， 以项 目经理 负责 制为基 础 ， 对项 目按 照其 内在 逻辑 规律 进 行有效地计 划 、 组 织、 协调和控制 ， 以适应 内部及 外部 环境并组 织 高效益 的施工 ， 使生产要 素优化组合 、 合理 配置 ， 保证施 工生产 的
目的 目 标， 项 目的 目 标 界定 了项 目管理 的主要 内容 是 “ 三 控制 两
成本 管理 ， 对所有 资源要 素按 时 间节 奏进 行动态 优化 组合 ， 以保
证 以最低 的投 入获得 最大 的产 生 ， 也 就是 说 ， 工 程项 目在施 工 生 管理一协调 ” ， 即进 度控 制 、 质量 控制 、 费 用控 制 、 合 同管理 、 信 息 产过程 中的每 一环节就要进行项 目成本 控制 ， 成 本核算 过程 与施 管理和组织协调 。 工生产过程 同步进行 ， 在 时间上 保持 一致 ， 这样 才能 保证 项 目成 施工项 目的生产 要 素 有 劳动 力 、 材料、 机械 设 备 、 技 术 和资 本核算 的准确 性和一致性 ， 才 能真正做好项 目成本控 制。 金， 这些要 素具有集 合性 、 相 关性 、 目的性 和环 境适 应性 ， 是一种 施工项 目成 本 控 制 的 目的在 于降 低项 目成 本 ， 提 高经 济 效 相互结合 的立 体 多维 的关 系 ， 这就 说 明项 目是具 有 系 统性 的施 指 在项 目成本 的形 成过程 中， 对 生产 经营所 工， 施工项 目管理具 有系 统管 理 的特点 。加 强施 工项 目管理 ， 必 益 。项 目成本控制 ， 消耗 的人力资 源 、 物 质资 源和 费用开 支 ， 进 行 指导 、 监督 、 调 节 和 须对施工项 目的生产要 素详 细分析 ， 认真研究 并强化其管理 。 限制 ， 及 时纠正将要 发生 和 已经 发生 的偏差 ， 把 各项生 产费 用控 对施工项 目生产要 素进行 管理主要体现在 以下 四方 面 ： 制在计划成本 的范围之内 ， 保证成本 目标 的实现 。 １ ） 对生产要素 进行 优化配 置 ， 即适 时 、 适量 、 比例适 当 、 位置
第３ ９卷 第 ３期 ２ ０ １ ３年 １月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣ ＨＩ Ｔ Ｅ Ｃ Ｔ ＵＲＥ
Ｖ０ １ ． ３ ９ Ｎｏ ． ３
Ｊ ａ ｎ ． ２ ０１ ３
・２ ３ ７・
文章编号 ： １ ０ ０ ９ — ６ ８ ２ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３ — ０ ２ ３ ７ — ０ ３
谈 施 工 项 目 管 理 和 项 目 成 本 控 制
康 刚
（ 山西省 晋中路桥建设集 团有限公 司， 山西 晋 中 ０ ３ ０ ６ ０ ０ ）
摘
要： 针 对施 工项 目管理 的概念 、 目标及特 点进 行了简单介绍 ， 着重阐述 了项 目管理的施工系统 、 原则及相应 的成 本控制措施 等
业获得 良好 的综合 效益 。施 工项 目管理是 为使 项 目实现 所要 求
３ ） 经济 系统 。经 济系统是项 目管理施 工系统 的关键分系统 ，
是“ 目标分系统 ” 之一 。工程施 工是一种生产活动 过程 ， 同时也是
人、 材、 机” 及 资金 ， 投入 太多 的质量 、 所规定 的时限、 所批准 的费用 预算所 进行 的全过程 、 全 方 经济 活动 过程 。工程施工势必投入“ 会造成 浪费 ， 投入不足又会影 响施工进度 与工程质 量。经济 系统 位 的规划 、 组织 、 控 制与协调 。项 目管 理的对 象是项 目， 由于项 目 是与技术 系统 、 社会 系统 相伴 随而发 生 的， 是一 个投 入和 产生 的 是一次性 的 ， 故项 目管理 需要 用系 统工程 的观念 、 理论 和 方法进 系统 。施 工过程 中的每个环节都要进行 投入产生 分析 ， 搞好责 任 行管理 ， 具有全面 性 、 科学 性和 程序性 。项 目管理 的 目标 就是项
工项 目的第一责任人项 目 经理必须 具备较 高的政 治素质 、 具有较
全面的施工技术知 识 、 具有 较高 的组织 领导工 作 能力 ， 而组 织领
导工作 能力高低 的体 现关键 就在 于能否充 分调动 广大劳 动者 的
积极 性 ， 这也是顺利 实现项 目目标 的关键所在。
均衡性 ， 利用现代 化 的管理技 术 和手段 ， 以实现 项 目目标 并使 企
３ 项 目管理的施工系统
项 目管理 的施工 系统包括 技术 、 社会、 经 济三个 分系统 ， 这 三
着国家对公路 、 铁路建设投资力度 的不 断加 大 ， 公路 、 铁路 工程均 者是施工项 目系统 的三个 不同的侧 面 ， 三者密 切相关 、 相 互作用 、 采 用招投标管理机制 。施工 企业 面临着很 大 的机遇 ， 同 时也 面 临 相互影响 。 着严 峻的挑战 。施工企业作 为一级经济组 织 ， 取得较 好 的经 济效 １ ） 技术系统 。技术系统是三个 分系统 的核心 ， 因为 施工项 目 益是摆 在施工企业 面前 的一 大难题 。国有 企业有 其 自身的优 势 ， 管理的最终 目的是 向业 主交 付低 成本 高质量 的工程 产 品。施工 同时也有包袱沉 重 的一面 。施 工单 位要 想提 高市 场竞 争力 最终 活动关键是技术性 活 动 ， 只有采 取先 进 的技 术措施 ， 才 能做 到 低 并 创造 优质产 品。确定 科学 、 合 理 的施工 方案 与施 要在项 目施工 中以尽量 少 的物化 消耗 和劳 动消耗 来 降低工 程成 投入高产 出， 本， 把影 响工程成 本 的各项 耗 费控制 在计 划范 围 内， 必须 加 强成 工工艺是技术系统 的重要 内容 。
方面 的具体 内容 ， 并指 出施 工项 目管理与项 目成本控 制是相 辅相 成的 ， 以期为施 工企 业提供借鉴。 关键词 ： 施工项 目管理 ， 成本控制 ， 施 工系统 ， 措施
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ． ３ 文献标识码 ： Ａ
１ 概 述
工程项 目 成本 管理 对施 工企业 来说 是 一个 永恒 的话 题 。随