建筑工程项目经理成本控制经验谈
工程项目中的成本控制策略与实践
工程项目中的成本控制策略与实践工程项目中的成本控制策略与实践对于项目的成功实施和可持续发展至关重要。
本文将探讨在工程项目管理中，如何制定和实施有效的成本控制策略，并且通过实践案例来加深理解。
一、成本控制的重要性成本控制是确保工程项目顺利进行的重要环节。
一个成功的项目必须在成本预算和时间进度范围内实施，成本控制可以帮助项目经理识别潜在的成本风险，并采取相应措施。
通过成本控制，项目团队可以提高项目效率、降低成本，并增强项目的竞争力。
二、成本控制策略1. 制定明确的成本目标：在项目启动阶段，明确成本目标非常关键。
项目团队应根据项目的要求、预算和时间表，制定可实施的成本目标。
这有助于确保项目财务的有效管理，并为后续的成本控制提供基准。
2. 精确的成本预测：在项目计划初期，应尽可能准确地估算项目各个阶段的成本。
这需要对项目进行全面的分析，并考虑各种因素，如人力资源、材料采购、设备购置等。
通过精确的成本预测，项目团队可以提前发现潜在的风险，并制定应对措施。
3. 引入成本控制工具：在项目执行阶段，使用成本控制工具可以追踪和监控项目的实际成本。
这些工具可以帮助项目团队及时发现成本偏差，并作出及时调整。
常用的成本控制工具包括成本绩效分析、挣值管理等。
4. 资源优化：成本控制的一个重要方面是资源的优化利用。
项目经理应根据项目需求和预算状况，合理分配资源，避免资源的闲置或浪费。
通过合理利用项目资源，可以提高项目的效率和效益。
三、成本控制的实践案例以一家建筑公司的工程项目为例，介绍成本控制的具体实践案例。
该建筑公司负责承建一座高层办公大楼的建设项目。
在项目启动阶段，项目团队设定了明确的成本目标，并制定了详细的成本预算。
然后，项目团队使用成本控制工具对项目进行监控，及时发现潜在的成本偏差。
同时，项目经理严格控制人力资源和材料采购，并与供应商进行有效的协商和谈判，以降低成本。
在项目执行过程中，项目团队还进行了成本绩效分析，及时调整项目进度和资源分配，确保项目按计划进行，并在预算范围内完成。
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题摘要：就现阶段工程项目建筑市场的实际情况来看，成本控制仍然是决定其市场竞争力的关键和中心内容。
本文正是基于这样的现状和实际意义，提出了对建筑工程项目全过程的成本控制的措施，并且建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系，对项目成本控制进行管理。
关键词：建筑工程；全过程；成本控制；体系成本控制作为建筑管理工作中的重要内容，其对建筑行业的生存发展和经济效益的提高具有十分重要的影响。
建筑过程中只有合理控制成本，才能优化配置现有资源，保证工程施工的顺利实施，提高经济效益。
建筑工程施工项目管理以建筑施工项目效益最大化为主要目标，对项目的费用、质量、时间以及整个施工过程进行科学合理有效的规划、控制、协调及组织。
选用专业的施工管理人才，根据施工环境及各种因素对建筑施工工程加以控制和调整。
建设过程之中应该采用现代化、优秀的管理方法进行管理，使企业实现效益最大化的目标。
1建筑工程项目管理中成本控制的意义1.1提高项目管理水平。
项目成本控制，是项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。
活劳动的节约，表明劳动生产率提高：物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
1.2增强企业赢利能力。
由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。
在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。
1.3促使企业实施战略性成本控制。
在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。
成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。
在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。
如何合理控制建筑工程成本
如何合理控制建筑工程成本在进行建筑工程时，控制成本是非常重要的一项任务。
合理控制建筑工程成本能够提高项目的效益，确保项目能够按时完工并符合质量要求。
本文将从多个角度探讨如何合理控制建筑工程成本。
一、制定明确的预算和计划在开始任何建筑工程项目之前，制定明确的预算和计划至关重要。
预算和计划应该包括材料、劳动力、设备等方面的成本，并考虑到基准图纸和设计变更的影响。
通过制定详尽的预算和计划，可以更好地掌控项目的成本，并确保在整个施工过程中预算和进度的合理安排。
二、精细化管理材料采购材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。
合理采购材料可以节约成本。
建筑项目经理应密切监控材料市场行情，并与供应商保持良好的合作关系，以获取最优惠的价格。
此外，项目经理还应合理配备材料，避免浪费，同时要确保材料的质量符合规范要求，以降低后期维修和更换的成本。
三、优化人力资源管理人力资源是建筑工程成本的另一个重要方面。
在项目启动初期，需要制定合理的人力资源计划，并根据项目进展情况及时调整。
选择经验丰富的工人和管理人员能够提高施工效率，减少错误和延误。
此外，合理安排人员的工时和轮班制度，避免加班过度和过度劳累，有助于提高工人的工作效率和工作质量。
四、科学选用设备在建筑工程中，科学选用适当的设备也是降低成本的关键之一。
项目经理应根据工程的特点和规模，选择合适的设备。
如果使用过大或过小的设备，会导致成本的浪费和效率的降低。
同时，定期维护和保养设备，确保设备的正常运行，以减少故障和维修的成本。
五、加强质量管理质量管理是保证建筑工程质量的重要手段，同时也会影响到项目成本。
合理控制建筑工程成本需要加强对质量的管理和控制，以减少质量问题带来的后期成本。
建立完善的质量控制体系，加强施工现场的监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求，能够减少重建和维修的成本。
六、合理控制变更和风险在建筑工程项目中，变更是不可避免的。
项目经理需要合理控制变更的范围和频率，以避免造成不必要的额外成本。
建筑工程设计成本管理
建筑工程设计成本管理在建筑工程项目中，成本管理是至关重要的一项工作。
它涉及对设计阶段的成本进行有效的控制和管理，以确保项目的可行性、质量和进度均得到满足。
本文将从资金管理、资源利用、成本控制和风险管理等方面探讨建筑工程设计成本管理的重要性及应采取的措施。
一、资金管理资金管理是建筑工程设计成本管理的首要任务。
在设计阶段，项目的资金来源、分配和使用都需要合理规划和管理。
首先，项目经理需要明确项目资金的来源，包括预算内资金、外部资金和贷款等。
其次，对项目所需资金的分配和使用进行精确的量化和预估，确保各项设计活动的顺利进行。
最后，项目经理需要建立有效的资金监控机制，定期对项目资金进行监测和调整，以保证在设计阶段不出现资金缺口或浪费现象。
二、资源利用资源利用是建筑工程设计成本管理的第二个方面。
设计阶段需要合理安排和利用项目所需的各类资源，以实现成本的最优化。
在设计人员的选择上，应结合项目需求和实际情况，精准选取具备相关专业知识和经验的人员。
在设计软件的使用上，应优先考虑成本低廉且功能齐全的软件，避免购买昂贵的设计软件，减少不必要的成本支出。
此外，还应充分利用项目已有的资源，如已有设计方案、标准模板和图纸等，避免重复设计和资源浪费。
三、成本控制成本控制是建筑工程设计成本管理的核心内容之一。
它包括成本估算、成本监控和成本调整等环节。
在设计阶段，项目经理应根据相关数据和经验，对项目成本进行合理的估算，为后续的设计活动提供准确的成本预算。
在设计过程中，项目经理需要建立起成本监控的机制，及时掌握项目的成本状况，采取必要的措施来控制成本的增长。
当项目出现成本超支或者资金不足的情况时，项目经理需要及时调整设计方案，优化成本结构，以保证项目能够按时按质完成。
四、风险管理风险管理是建筑工程设计成本管理中不可忽视的一个方面。
在设计阶段，随着项目不断推进，各种潜在的风险随时可能引发成本增加或进度延误等问题。
因此，项目经理需要及早发现、评估和应对各种风险，以最大限度地降低项目成本带来的不确定性。
建筑工程项目的成本计划与控制
建筑工程项目的成本计划与控制在建筑工程项目中，成本计划与控制不仅是影响项目成功与否的关键因素，也是在项目生命周期中至关重要的管理活动。
通过有效的成本控制，项目经理能够监控预算，对资源进行合理分配，从而最大限度地提高项目的经济效益。
在此过程中，项目的各个环节都需要保持协调，以确保最终实现预期的经济目标。
成本计划的必要性制定详细的成本计划能够让项目团队更全面地了解项目的预算及资金流向。
这不仅有助于确定项目的财务可行性，还能在项目实施过程中提供方向性的指导。
合理的成本计划通常包括以下几个方面：预算编制：通过分析项目的整体需求、材料费、人工费、设备费用等，编制出一份全面的预算。
预算需要根据市场行情、历史数据和专业评估进行合理的调整，确保其现实可行。
资源分配：在确定预算后，要对资源进行合理的分配，包括资金、人员和设备等。
确保每个环节所需的资源都能够稳妥到位，从而避免因资源不足导致的项目延误。
风险评估：在项目的早期阶段，识别潜在风险并评估其可能对成本造成的影响，能够帮助项目团队制定应对策略，从而降低额外费用的可能性。
成本控制的方法制定一项好的成本计划之后，如何有效地实施成本控制成了主要关注点。
以下是几种常见的成本控制方法，能够帮助项目团队保持对预算的有效管理。
定期监控在项目的推进过程中，定期监控成本是必要的。
通过对实际支出与预算的对比，项目经理可以及时发现偏差。
定期的财务审核能够确保每一笔开支都有据可查，也让整个项目的资金流动更加透明。
变更管理建筑工程项目往往难以避免变更，这些变更可能会对成本产生显著影响。
因此，建立完善的变更管理流程至关重要。
这通常包括：变更申请的评估：审视变更的必要性、可能后果以及对预算的影响。
变更计划的实施：确保变更方案落地后，不影响整体的项目进度和质量。
变更记录的维护：将变更情况如实记录，以备后续检查与核算。
绩效管理通过制定明确的绩效指标，能够在项目实施过程中更好地掌控成本。
这些绩效指标可以是项目的进度、质量及费用等，为项目的进展提供明确的参考依据。
建筑项目经理交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家交流建筑项目经理的工作心得。
首先，请允许我代表所有建筑项目经理，向长期以来关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！一、建筑项目经理的职责作为一名建筑项目经理，我们肩负着工程建设的重要责任。
我们的主要职责包括：1. 负责项目的整体规划、组织、协调和实施，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成。
2. 负责项目团队的建设和管理，培养一支高素质、高效率的团队，提高项目执行力。
3. 负责项目成本控制，合理配置资源，降低成本，提高项目效益。
4. 负责项目质量把控，确保工程质量符合国家相关标准和规范。
5. 负责项目进度管理，确保项目按期完成。
6. 负责项目风险防范，提前识别和化解风险，确保项目顺利进行。
二、建筑项目经理的工作心得1. 严谨的态度是成功的基础作为一名建筑项目经理，我们必须具备严谨的工作态度。
严谨的态度体现在以下几个方面：（1）对工作认真负责，不放过任何一个细节；（2）对团队严格要求，确保团队成员的工作质量；（3）对客户需求充分了解，提供优质服务。
2. 团队协作是成功的保障建筑项目涉及多个专业领域，需要团队成员之间的密切配合。
因此，团队协作至关重要。
（1）明确团队成员的职责和分工，确保项目顺利进行；（2）加强团队沟通，提高工作效率；（3）培养团队成员的团队精神，形成良好的团队氛围。
3. 成本控制是成功的关键在项目实施过程中，成本控制是至关重要的。
以下是我总结的几点成本控制方法：（1）合理规划项目，避免不必要的浪费；（2）优化资源配置，提高资源利用率；（3）加强合同管理，确保合同条款的履行；（4）加强现场管理，降低施工成本。
4. 质量把控是成功的基石工程质量是建筑项目的生命线。
以下是我总结的几点质量把控方法：（1）严格执行国家相关标准和规范；（2）加强施工过程的质量检查，确保工程质量；（3）加强施工人员的培训，提高施工技能；（4）建立健全质量管理体系，确保工程质量。
建筑工程中的成本优化技巧
建筑工程中的成本优化技巧在建筑工程中，成本控制是项目成功的关键因素之一。
合理的成本优化可以不仅提高项目的竞争力，还能帮助企业实现盈利目标。
以下是一些有效的成本优化技巧，可以帮助工程师和项目经理在实施过程中获得更好的经济效益。
精确的预算编制在项目启动之初，制定出一个详细且科学的预算是成本优化的基础。
通过对材料、人工、设备及其他费用的细致分析，确保预算的准确性。
使用历史数据以及市场行情的最新变化来作为参考，可以在一定程度上降低成本偏差的风险。
采用动态预算管理方法，可以根据项目进展情况适时调整预算，确保资金的合理使用。
材料采购的选择与管理选择合适的材料采购策略是降低成本的重要一环。
与供应商建立长期合理的关系，可以在价格、质量和供货稳定性上获得更多优惠。
在项目过程中，通过批量采购、竞标等方式降低单价，提高议价能力。
合理的材料库存管理也能减少损耗，确保项目不因为材料短缺而延误，从而避免额外的费用支出。
工程设计合理化在建筑设计阶段，通过合理的设计方案可以大大节省成本。
优化设计方法，尽量减少不必要的功能和结构，选择易于施工的方案，可以减少人工成本和材料浪费。
在此过程中，注意与各相关专业进行充分沟通，以获取最优方案。
例如，采用BIM（建筑信息建模）技术进行设计，可以更好地预见潜在的问题，确保在施工阶段不会发生不必要的返工。
施工过程中的高效管理施工阶段的高效管理是成本控制的关键。
在施工现场，合理安排工期和调配资源，避免人力资源的浪费至关重要。
使用先进的施工管理软件，实时跟踪项目进展，较有效地掌握资源使用情况，并及时调整计划，可以有效降低人为失误带来的额外清单费用。
在施工中，整合各项工序，实现多个工种的协调施工，能够提高施工效率，减少工期，从而降低时间成本。
加强质量控制，确保施工质量，避免因质量问题导致的返工和额外支出，也是一项不可忽视的管理策略。
使用新技术与设备现代建筑行业中，技术的进步和新设备的引入也为成本优化提供了新的契机。
论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈 张勇
论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈张勇摘要：目前，我国的国民经济在飞速的发展，建筑工程项目使用国家建设进程中的基础性工程，想要从根本之上保障其可以实现可持续发展，就得要从实际进行出发，逐步地降低投入的资金，并依照相应的标准来，将成本控制工作做好。
具体来进行分析，在施工过程中，首先需要就是预算工作，对比分析，并衡量其中的每一笔资金运用合理性，在施工之中，严格控制材料的运用。
不仅仅要将项目成本管理工作做好，还得要保障整个建筑工程的安全与质量，最终有效地促进整个建筑工程的良性发展。
鉴于此，本文主要分析建筑工程项目管理中的成本控制要点分析。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言建筑工程项目管理工作贯穿整个规划设计、施工建造和竣工验收的全过程，实行建筑工程项目管理一方面是为了保证建筑施工现场各项材料资源、人力资源和机械设备等的供应到位，保证工程施工效率和工期，而另一方面则是为了使建筑工程项目在施工建造中能够通过合理、科学的手段控制施工成本，在一定范围内最大限度的缩减工程项目建设资金，提高经济利润，保证项目建设的基本效益，但是其前提基础是保证工程项目建设的质量和使用效益。
由于建筑工程项目施工管理中涉及的要素较多，因而针对建筑工程项目成本控制的问题和方法，需要从技术、制度等方面展开研究分析。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性第一，有助于提高企业的管理能力。
作为建筑工程项目管理中非常重要的一个环节，成本控制直接体现着管理的工作质量。
落实好成本的控制，就必须制定健全的制度体系，提高生产的效率，从而强化建筑管理工作。
其二，推动企业开展战略成本控制。
战略成本是立足于管理的一项长远利益，通过对成本的严格管控，有利于拉动企业与市场相连接，突出工程管理的核心，并逐渐扩大企业的市场份额，促进企业朝着战略方向发展。
第三，扩大企业的整体利润。
企业以盈利为目标，建筑工程项目多，涉及到的材料多样，且生产的周期较长。
要提高经验利润，就必须明确成本控制的重要性，以文件的形式做好评估，科学的开展预算，增强企业的实力。
浅析项目经理部工程成本控制常见问题及操作方法
浅析项目经理部工程成本控制常见问题及操作方法摘要：在工程建设中，项目经理部是管理核心所在。
在进行工程成本的控制工作中，项目经理部需要立足实际，通过合理的有效的方法，从开工前、施工中以及完工后三个阶段出发，切实抓好成本控制工作。
本文就从这三个阶段切入，先分析了成本控制存在的问题，然后论述了对应的成本控制方法，以供参考。
关键词：工程建设；项目经理部；成本控制在工程项目中，成本控制是一项非常重要的工作，成本控制的效果好坏，直接关系到最终的经济效益高低。
影响成本的因素存在于施工前期、中期和后期三个阶段，因此需要从开工前和完工后，对成本实现全程控制。
一、当前成本控制中存在的问题从项目成本控制的实际情况来看，目前在不同工程阶段中，还存在一些问题，导致成本控制未能做到最优，还存在可以提升的空间。
首先，在开工前的成本控制中，临建规划不合理，超出实际需求，导致成本偏高。
工程量核算存在不当，造成成本不合理。
施工方案的编制存在不科学，对于人力、物资及设备等资源使用不合理，存在成本浪费。
其次，在施工阶段中，也存在一些问题。
成本计划编制不完善，未能全面涵盖成本项目，指导性不强。
人力、材料及设备等基础性工程资源的成本控制不全面，方法不科学，出现了不必要的成本支出。
不仅如此，对于非直接施工因素产生的间接成本与其他成本，未能实现有效控制，导致施工成本增加。
最后，对于施工后期的成本控制不到位。
在施工结束后，主要涉及到工程决算、人员分流以及资产处理等工作，但是目前工程决算的准确性不够高，人员分流不合理，资产处理不及时等，造成成本增加。
二、项目经理部控制成本的有效方法（一）开工前成本管理对于工程项目的成本控制，需要在施工前就进行。
在正式开工前，项目部应做好以下几方面工作，实现成本控制。
第一，在项目施工前，进行临建规划，在满足施工生产需要的前提下，将临建的规模，尽可能控制在最小规模，确保成本最低。
第二，组织工程技术人员认真计算和复核清单工程数量和单价，确保成本合理。
论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈
工程管理2018年第10期2691 建筑施工企业施工成本控制的概念和意义1.1 建筑施工企业成本控制的概念在项目开展的过程中，建筑施工企业成本控制是一个不可忽视的环节。
它是项目负责人对与工程项目有关的项目支出实施规划、跟踪管理，并及时将资金使用情况和项目规划实施比对，对资金的使用流向实施调查，假如产生差错，就要立即制定整改措施，弥补经济漏洞，确保经费的实际支出和使用计划相统一。
1.2 建筑施工企业成本控制的意义1.2.1 减少成本投入，提高企业效益成本控制在实际的运营过程中，面临的综合难题不管是从宏观的层面上来看，还是从微观的层面上来看，发挥的综合管理作用都是尤其重大的，在项目实际的进行过程中，各个环节都是会涉及到成本的控制问题的，只有实现了成本较好的控制，才能够最终实现整个运营体系的优化，所以，可见，成本在实际的管理过程中，是贯穿在整个管理体系的方方面面的，这一点是值得尤其的关注和重视的。
在项目总成本中，施工阶段的成本一般占总成本的90%以上。
因此，对施工企业的成本控制可以使企业减少成本，提高企业的效益。
1.2.2 提高施工企业的经营管理水平成本控制工作的开展，对于现代化的企业的综合发展，不管是从制造的层面上，还是从科学技术发展的层面上来看，我们都不难看出，都是起到了举足轻重的作用的，只要实现了成本较好的控制和发展，才能够使的企业在激烈的市场竞争中，占据积极有力的地位，这一点是不容置疑的，也是在成本管理的过程中，需要加强关注和重视的。
成本控制对于企业的综合发展，所起到的综合管理作用，不管是从哪个层面上来看，都是需要格外的关注和重视的，只有实现了成本的有效控制，才能够较好的实现企业良好的发展，这一种关系，是我们在实际的运营过程中，需要加强关注和重视的。
1.2.3 有利于建筑业市场的健康发展施工企业经营状况对于建筑施工项目的顺利运营起到的综合管理作用，是尤其重大的，在实际的运营过程中，起到的综合管理作用也是不容忽视和小觑的，这一点是值得我们尤其关注和重视的，只有实现了成本控制的施工项目才能够算的上是一个相对较为完善的施工项目，只有实现了施工项目最优化的发展，才能够最终实现整个管理体系较好的发展，这一点是值得格外的关注和重视的，也是在具体的管理过程中，需要尤其关注和重视的环节。
论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈 方继高
论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈方继高摘要：现阶段，我国的社会发展的十分的迅速，城市化水平不断的加深，建筑行业的发展突飞猛进。
近年来，信息技术更新换代的速度越来越快，各个行业都面临着激烈的市场竞争，在提升质量的同时降低成本已成为建筑企业的经营目标之一。
在现代企业项目管理中，成本控制是重中之重，做好成本控制工作，是企业实现利润最大化和可持续经营的必然要求。
本文通过分析成本控制的相关因素，从目标成本、人才建设、成本预算、技术提升以及管理制度方面来探究成本控制的重点。
关键词：建筑工程项目管理；成本控制；经验引言当前我国经济发展进入一个全新的时期。
在这一时期，控制成本成为工程项目管理的重要要素之一。
所谓工程项目成本控制，是指企业在生产经营的过程中会产生一系列成本，在此过程中，对各项生产经营活动进行指导、限制以及监督，若超出合理范围，要及时纠正并采取相应的解决措施，争取最大程度的将物质消耗控制在合理的范围之内，降低成本，增加建筑企业的最终所获利润。
文章的第一部分分析了建筑企业工程项目管理中控制成本的重要原因，第二部分剖析了当前建筑企业工程项目管理成本控制中存在的问题，第三部分提出了加强建筑企业工程项目管理成本控制的办法，旨在为建筑企业控制工程项目管理成本找到正确的出路。
1建筑工程项目管理成本控制主要内容和基本方法建筑工程项目管理中关于施工成本的控制主要组成部分是间接费用和直接费用，这种资金成本控制手段在建筑工程领域应用较多，设计的学科知识包括工程经济学和经济学，专业性和实践性强。
建筑工程项目管理中施工成本控制是将项目建设全过程产生的费用总和予以预估和计算，继而在一系列工程、经济手段干预下，实现资金成本缩减、提高企业经济效益。
成本控制内容通常包括配件购买、机械设备租赁、原材料消耗、人工成本、资金周转、摊销费、管理费等。
建筑工程项目管理中的成本控制主要包括两大控制部分，即直接成本控制和间接成本控制，直接成本控制主要是指建筑工程项目在建造过程中产生的不同费用支出，工程实体建立以及实体构造内容通过直接费用计算，囊括施工措施费、材料费、人工费和机械使用费等；间接成本则主要是指项目组织管理中产生的办公费、管理费等，这些费用项目无法在工程对象中计入，但又是工程施工中必要性费用支出。
建筑工程预算及工程成本控制经验谈
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科技 论坛
建筑工程预 算及工程成本控制经斯 市规 划局 城 市规 划设 计 研 究院 ， 黑龙江 佳木斯 １ ５ ４ ０ ０ ２ ）
摘 要 ：建筑工程预算及成本的科 学控制是 一项综合 了技术性和专业性的工作。而如何 对建筑工程预算及成本进行科 学有效 的控 制， 让建筑工程预算及成本的增幅控制在合 理的范围之 内， 已经成为所有施工单位及其预 算及 成本 管理人 员所要面对的重要课题 。本 文 首先对我 国建筑工程预算及成本管理 中存在的几个问题进行 了阐述和分析 ，并就我 国建筑工程预 算及成本 管理的规范化提 出了几点建
议 和 意见 。
关键词 ： 建筑工程 ； 预算及工程 成本 ； 控 制
１ 棚述 队伍， 通过一定 的途径增强织法人员 的执法能力 ， 并且还需要进行招标 建筑工程预算及成本管理是工程项 目中非常关键的一个环节 ， 并 监管体制的完善 ， 对上述 内部招标的行为给予严重的惩罚 ， 从而使得建 且需要针对工程内外的状况进行全面考虑才具备科学性 ，不仅需要对 筑项 目招标过程逐渐开放化 ， 体现公 陛。工程招标投标包括设备 、 材 项 目建设各个阶段的各方面成本进行管理 ，还需要设计工程意外事故 料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标建设单位选择施工 和各种错综复杂的其他特殊 腈况对建筑工程预算及成本的冲击 ，特别 单位或材料供直商， 这对项 目投资有着至关重要的作用。 需 要关 注项 目进行 过程 中出现 的利益 纠纷 ，纠纷 的 出现会 导致 原本 工 ３ ． ２加强工程预算及成本从业 ＾ 、 员的管理 程预算及成本中的工程索赔等费用的巨大波动。因而 ， 一名优秀的建筑 资格证在法律上是对相关从业 人员资质的认可 ， 但是事实上 ， 我国 工程预算及成本管理人员 ，应该对建筑工程中的各种影响因素进行充 的许多行业都存在资格证和能力不匹配现象 ，工程预算及成本行业也 分的了解 ， 在进行具体的工程预算及成本管理时， 需要将相关理论和项 不例外 ， 很多人员获取职业资格证是为了赚取相关 的挂靠费， 出现这种 目具体状况有机结合 ， 并在此基础上进行各种资源如劳动力 、 资金 、 固 现状的原因在于相关从业 人员的管理出现问题 ，我国建筑行业有效的 定财产的科学分配， 从而有效的控制工程预算及成本。文章中详细介绍 工程预算及成本文价只需在文件上具备资质人员的名字和执业章就 了我国当前建筑工程预算及成本的发展状况，并研究 了科学控制工程 行 ， 监管人员不查看前面是否合理 ， 甚至一些建筑公司保留执业 人 员的 预算及成本的相关方法。 章 ，并且可以随意使用。建筑工程预算及成本管理是具备多属性 的行 ２ 我 国建筑工 程预算 及成 本管理 中存在 的 问题 业， 需要全方位考量各种可能存在的状况。 在进行建筑工程预算及成本 ２ ． １工程设计阶段缺乏预算及成本相关的事前管理 管理上时， 对设计阶段 ， 施工过程 ， 施工后三个跌段和其他具体 的项 目 建筑项 目具备多种类得投资主体和项 目范围较多，这也造就了其 内容的预算及成本管理非常关键 ，但是也不能忽略一些突发状况和多 具备各种不同的属性。当前我国项 目投资主体主要包括企业和政府两 样 的特色情形 ， 这些状况一旦发生 ， 可能会引起利益冲突 ， 将给工程预 种， 两种投资主体对于建筑项 目的预算及成本管理的方式有所差异。 从 算及成本中的工程索赔 ｔ 带来巨大的波动。 工程预算及成本管理理论上来说，建筑工程预算及成本管理控制包括 ３ ． ３学习、 引进国外先进的工程管理模式 事前 、 事中和事后三个不同阶段的控制 ， 然而我 国当前比较普及的管理 目前看来 ， 我 国现有的招标活动都是单独进行的， 无论是招标 的规 模式为事后控制 ， 在三ｑ － ａ ＜ 同阶段的控制 中， 事前控制其实非常关键 ， 划设计和具体的施工过程 ， 还是监督管理制度都是各 自为营， 这种招标 良好的事前控制能够让之后 的项 目预算及成本管理拥有事半功倍的作 就是不能结合各个单位的优点 ， 充分发挥其 用。 优势 ， 获得更好的效益 ， 而且单独的招标使得单位的招标成本大大的增 ２ ． ２建筑项 目招标价格与实际工程预算及成本之间的不对称 加。现在外国的招标企业使用得 比较多并且较为先进的招标方式有以 理论 Ｅ 来说 ，招标控制价是与实际施工过程中的工程预算及成本 下几种 ： 项 目管理模式 ， 设计建造模式和工程施工管理模式等等。鉴于 我 国也要抓紧研究的力度 ， 积极的探寻符合我 时对应的或者合理偏低 ，然而我国诸多建筑项 目普遍存在两者之间的 国外这么多优 良的模式 ， 不协 调 ， 这 种不 协调 当然 有设 计 中造 成 的偏差 ， 还有 部分 原 因是 由于招 国国情 的工程模式 ， 将其普遍开来。当然 ， 材料的质量和规格对工程的 标控制价编制的不合理。当前我国的招标控制编制普遍存在着人章分 质量也会产生很大的影响， 所以单位也要注重选材工作。 离的情景 ，进行招标控制价设计的人员无须拥有预算及成本员质质就 结束 语 能够进行独立的操作。预算及成本行业中缺乏即拥有专业背景又用相 根据以上内容可以得知，工程预算及成本在很大程度上反映了建 关实践经验的人员 ，普遍存在着紧紧拥有理论知识 的刚人行的预算及 筑工程项 目的双重效益 ， 即社会效益和经济效益。 对工程项 目进行科学 成本员 ， 这些预算及成本员对施工图纸和施工流程普遍 比较陌生 ， 因而 的管理和控制， 首先要做到的就是合理的预估工程预算及成本。 所谓建 导致在进行招标控制价设计时， 存在诸多不合理的清单 ， 与实际 情况相 筑工程预算及成本， 就是指建设—个工程项 目所需的费用之和。由此可 差较 大 。 见 ，建筑工程预算及成本的科学控制是一项综合了技术 Ｉ 生 和专业性的 ２ ． ３施工实施阶段的工程预算及成本管理现状 工作。因此 ， 怎样对建筑工程预算及成本进行科学有效的控制 ， 让建筑 般来说， 项 目在进行施工前 ， 需要签订相关的合 同， 在合 同上明 工程预算及成本的增幅控制在合理的范围之内，是所有施工单位及其 确规定施工过程 中的预算及成本控制的负责单位是甲方规定的专业的 预算及成本管理 ＾ 员所要面对的重要课题。 参考 文献 施工监管单位和预算及成本咨询公司， 然而当政府作为投资主体时 ， 项 目 施工的监管单位提供的各种监管和咨询服务带有明显的行政色彩 ， 【 １ ］ ｍ政． 建筑工程造价存在的问题及对策叨． Ｈｅ ｉ ｌ ｏ ｎ ｇ ｊ ｉ ａ ｎ ｇ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ 并且相关工程常常有诸多变更， 从而导致工程结算预算及成本的改变， Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ２ ０ １ １ （ ０ ３ ） ． ２ １ 薛依 东． 工程建设项目投资中的造价控制［ １ ｆ ．中国建设信 ． ￣２ ｏ ０ ６ ０３ ） ． 监管公司和预算及成本咨询公司需要提供更多的服务 ， 导致相关监管 ［ 单位 的工作热隋的严重缺乏， 此外， 政府型投资项 目中往往具有明显的 『 ３ ］ 王芬． 土建工程造价管理的科学控制 中国新技术新产￣， ２ ０ １ ０ （ １ ８ ） ． 行政干预，监管公司无法控制项 目变更导致 的工程预算及成本变化的 ｆ ４ １ 纪淑英． 试论建筑工程造价中的管理与控制［ Ｊ Ｊ ． Ｍ ｏ ｄ ｅ ｍ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉ ｃ Ｉ ｎ — 控制， 需要在政府的领导下进行工作， 无法体现其真正的价值 。 ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ２ ． ０ １ １ （ ０ １ ） ． ３关于规范建筑工程预算及成本管理的几点建议 ３ ． １加强招投标的监管力度 ， 进一步完善市场经济 我国当前建筑项 目的招标过程相对来说比较封闭 ，尤其是对于政 府投资建筑项 目，项 目相关企业需要在相关部门的企业库中才可能中 标， 有些政府单位避开公开招标 ， 以内部招标的形式进行招标工作。这 种行为缺乏公开公平Ｊ Ｉ 生，建筑项 目招标管理单位应该建立强大的监管
建筑项目管理知识：建筑项目管理中的实践案例和经验总结
建筑项目管理知识：建筑项目管理中的实践案例和经验总结建筑项目管理是指通过组织、计划、指导和控制的有效管理手段，实现项目目标的策划、实施和实现的过程。
建筑项目管理在建筑行业中起着至关重要的作用，具有成本、进度、质量和安全等多方面的要求，必须做到高效、精细、全面和合规。
在实践中，建筑项目管理需要对重点环节有深入的理解和实践经验，才能做到风险管控、决策科学和结果卓越。
本文将从实践案例和经验总结两方面，对建筑项目管理进行分析和总结，为相关从业人员提供有益的指导和参考。
一.实践案例1.成本管控在建筑项目中，成本管控是一个非常重要的方面，需要掌握成本分析、变更控制、利润管理、风险评估等技能。
在某次建筑项目管理实践中，项目部负责人通过对施工工序、需要的材料和人工费用等因素进行评估，实现了有效的成本管控。
通过推进建材积压库存的清理、项目工期合理安排、选用合适的建筑材料等措施，成功降低了成本，并实现了预算控制和利润管理。
2.进度管理进度管理是建筑项目管理中最常见的问题之一。
某次建筑项目经理通过与相关部门沟通协调，制定了详细的项目安排和进度计划，并针对项目中的难点、风险点等进行了逐一分析，实现了目标完成的优化。
同时，还通过技术创新手段，采用了先进的施工和管理工具，确保了工程质量和进度。
3.质量控制质量控制是建筑行业中最根本的问题之一，对建筑项目管理有着至关重要的意义。
在某次建筑项目管理实践中，项目经理通过制定质量标准和流程标准，实现了对建筑质量的全方面控制。
同时，还利用技术手段，实现了全生命周期质量管理，建立了资料归档和检验验收机制，确保了建筑项目的质量和可持续性。
二.经验总结1.团队管理建筑项目管理成功与否，与团队的协作密不可分。
项目经理需要注重团队的搭建和管理，确保团队的凝聚力和执行力。
同时，还需要重视员工的培训和成长，提高员工的综合素质和技能。
另外，建筑项目经理需要注重信息沟通和共享，建立信息共享平台和协作机制，推动工程进展和成果向好的方向发展。
项目部如何控制施工成本提高效益
项目部如何控制成本提高效益引言：在目前激烈的市场竞争中，项目部作为公司业绩的主要来源，其基础和核心地位越发明显，项目部在工程建设中的业绩好坏直接关系到公司的生存和发展。
项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。
建筑企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展，取决于它能否持续地以最低的成本，生产出业主满意符合合同要求的产品。
换句话说，就是要追求低于同行业平均值的成本水平，取得最大的成本差异，成本越低，利润越高，资本积累也就越多。
作为工程建设者必须明白，无论外界条件如何变化，对项目管理而言，它永远不变的主题是在保证工程质量、进度、安全的前提下以最小投入获得最大产出。
关键词：项目部；控制成本；经济效益一、项目成本控制现状控制成本是企业增加盈利，提高竞争力的主要方式。
随着企业面临竞争加剧，控制成本将面临越来越多的挑战。
这主要表现为：人工成本增长过快；原材料价格持续上升；设备更新改造速度加快；环保压力与日俱增等，都使企业控制成本面临挑战。
只有不断改善企业经营环境，重视影响企业成本控制的不利因素，企业才能应付成本控制面临的挑战。
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
二、加强项目成本控制的现实意义加强项目成本控制是增加收入的需要，要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。
因此,加强项目成本控制是目前一条非常现实的途径。
建筑市场竞争越来越激烈，增收提效,开源节流,强化成本控制将是今后加强施工管理的重点。
加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理工作的需要。
随着建筑行业的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈。
今后一段时期，施工企业将面临日趋激烈的市场挑战，施工企业的经营环境难有大的改善。
建筑工程预算及工程成本控制经验谈
建 筑工程预算及 工程 成本控 制经验 谈
解 喜 福
（ 黑龙江省 鹤煤建筑安装 （ 集 团） 有限责任公 司 黑龙江 鹤岗 １ ５ ４ １ ０ ０ ） 摘 要： 随着 我国市场经 济的飞速发展 ， 建筑行业也在迅速 的崛起 ， 这 使得建筑企业 之间的竞争变得更加 的激烈 。在这种社会背景下 ， 建筑 施工企业 要想得到有利 的发展 和获取 更大的经济 效益， 必须要做好工程预算和成本控制工作 。 建筑企业工程预算和成本控制对于建筑企业工程的投资和企业经营
场竞争 的不断激烈， 建筑施 工企业所获得的利润 日 益缩小， 在这个时候如果 不 曾有效的控制企业工程预算和成本， 那么企业工作效率必然无从说起 ， 整 个管理工作 问题突出。 建筑工程成本主要是 以工程预算为基础体现 出来的， 它在工作中预算工作 的开展为 的便是提高成本控制、 提高企业 经济效益 。 因
不可忽视的重要作用。因此建筑工程施工企业必然 需要根据工程预算来制 定， 特别是要注意哪些合理进行管理控制的工程企业。 在一个建筑工程项 目 中，工程造价很大程度上都是有工程预算 决定的 ，也是因为工程预算编制 的。所 以说， 工程预算是工程成本控制的主要参照物， 是通 过工程 预算来 达 到工程成本控制 目标 的。 但是在 目前社会发展中， 我 国的工程预算管理体制 严重 的欠缺 ， 其 中问题极为突 出， 没有对预算管理 工作进行பைடு நூலகம்分 的认 识， 预 算管理工作不够合理 ， 使得整个工作问题较为严重 ， 无法满足 目前 快速发展 的社会发展要求，更是达不到企业发展要求 。为此在 目前的成本控制工作 中， 做好工程预算 管理十分 的关键， 是建筑企业得 以顺利发展的关键所在 。 二、 建 筑工程预算以及成本控制 问题分析 近年来， 建筑 企业要想获取 良好的社会经济效益， 其最 主要 的方法在 于 开源节流。 尤其是在市场经济竞争 日益激烈的今天 ， 建筑企业所能获取的利 润不断的缩小， 这时如果我们还沿用传统 的控制方法和经济手段 ， 那么整个 工程成本以及 工程效益必然会受到～定的影响 。因而我们在 工作 中必须要 严格控制工程 预算 以及成本。但是受到我 国工程领域管理机 制不完 善的影 响， 其中存在 问题还较为突出， 具体表现在 以下几个方面： １ 、 工程预算制度严重匮乏 虽然在 目前 的建筑工程项 目中，工程预算与成本管理体制应用非常 的 ， 泛， 但 是仍然未 曾形成一个有效的定额管理机制。其 中制度不健全、 管理 不完善 以及管理方法滞后问题极为突 出， 不仅无法达到预计工程管理要求， 更是达 不到时代发展需要。 随着近年来社会经济 的飞速发展， 建筑工程的施 工标准 、 施工工艺和施工材料都在不断发生着变化 ， 与此同时工程预算和管 理工作 中所需要的控制力度 日益 的深入， 但是因为没有合理的预算标准 ， 使 得 整 个工 程 项 目 中存 在着 严 重 的 问题 ， 其 中 问题 极 为 突 出 ， 管 理 工 作 十 分 的
工程项目管理经验分享：提升效率、降低成本
工程项目管理经验分享：提升效率、降低成本工程项目管理经验分享：提升效率、降低成本在工程项目管理中，提升效率、降低成本是项目成功的关键因素之一。
如何提高工作效率、降低成本是每个项目经理必须考虑的问题。
在这里，我将分享一些我在工程项目管理中的经验，希望能够对您的工作有所帮助。
1. 确定项目目标和预算在开始项目之前，必须设定明确的目标和预算。
项目经理需要与客户和团队成员一起讨论项目的目标和要求，确定项目的各项内容和实现方案，并估算出实施项目所需要的成本和时间。
确定了合理的目标和预算，才能为项目的执行提供明确的指导和契约基础，使项目的执行更为顺利。
2. 建立高效的沟通机制沟通是项目执行中至关重要的一环。
正确的沟通方式能够缩短项目周期，减少项目风险和成本。
项目经理需要建立高效的沟通机制，确保所有的项目相关方都了解项目目标、进度和阶段性成果。
沟通机制应该包括有利于信息传达和讨论的会议、邮件、即时通讯等渠道。
并建立良好的依赖性管理机制，密切跟踪各项任务进展，及时发现问题和解决方案。
3. 维护合作伙伴关系在项目执行过程中，合作伙伴能够为我们提供各种形式的帮助和支持。
项目经理需要重视与合作伙伴之间的关系，确保与他们保持良好的沟通和信任。
合作伙伴可以是供应商、承包商、会计、法律支持等，建立稳定、长期的合作伙伴关系，有助于获取更好的资源，降低单位成本、减少项目执行时间和提高项目质量。
同时在合作伙伴之间建立互动平台，对于所有相关方的关注和需求提供覆盖面广的服务。
4. 优化项目资源项目经理有责任管理项目的各项资源，以确保项目执行时能够充分利用计划之中的资源和控制成本，达到项目目标、用户要求以及相应时限。
优化资源主要通过有效规划、管理和积极调度来实现，包括：人员、物料、设备和空间等方面的优化。
通过调配资源，能够降低延迟、提高项目效率。
5. 采用先进的技术和工具在项目执行中，时常用到一些先进的技术和工具，这些工具能够帮助项目经理更好的管理项目，提高效率、降低成本。
谈谈对项目管理的质量、成本、进度控制
用，一个是WBS, 一个是估计工期。估计工期一般来说可以根据分项的工时消耗情况与资源配置情况综合 得出，WBS则需要一些经验及理论知识相结合。
进度跟踪调整。在必要时，为保证在合同工期内竣工或根据用户需求或与其他交叉实施的项目进行 进度配合，必须对进度计划进行必要的调整和补充。进度计划的调整和补充需要在工程实施过程中通过进 度跟踪检查来完成。比如建筑智能化信息系统建设过程中需要众多其他专业进行交叉实施配合，当其他专 业实施进度进行调整时，智能化项目实施进度需要进行相应的调整，无论在工程的施工工序、人员安排、 设备材料的采购方面，必须做岀与实施进度相适应的调整。
二、进度控制
项目管理中进度控制属于时间管理范畴，同时工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包 括工作量，资源的消耗量等因素，所以对进度状况的分析必须是综合的多角度的。工程进度拖延产生的原 因常常也是多方面的，对工程进度拖延也必须采取综合措施。工程项目建设的控制是全过程的控制，进度 控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。
工程管理中的项目成本控制与优化策略研究
工程管理中的项目成本控制与优化策略研究项目成本控制和优化是工程管理中的关键任务之一。
在任何工程项目中，成本管理的成功与否都会直接影响整个项目的可行性和成功性。
本文将探讨工程管理中的项目成本控制与优化策略，以帮助项目经理和相关人员更好地实施成本管理，确保项目的顺利进行。
一、项目成本控制的重要性项目成本控制是指在项目实施过程中，精确估算和控制项目所需的资源和费用，以保证项目在预算范围内完成。
项目成本控制的重要性体现在以下几个方面：1. 预算控制：成本是项目成功的决定因素之一，合理的预算控制可以帮助项目经理避免出现预算超支的情况，确保项目的顺利进行。
2. 资源优化：通过合理的成本控制，可以最大限度地利用项目资源，避免资源浪费和低效使用，提高项目的整体效率和生产力。
3. 风险管理：成本控制可以帮助项目团队及时发现和处理潜在的成本风险，减少项目风险带来的不确定性和影响。
二、项目成本控制的关键步骤在工程管理中，项目成本控制需要经历一系列关键步骤。
以下是项目成本控制的主要步骤：1. 成本估算：在项目启动阶段，根据项目需求和规模，进行项目成本的预估和估算。
这一步骤需要充分考虑项目的各个方面，包括人力资源、材料、设备、技术支持等方面的成本。
2. 预算制定：根据成本估算结果，制定项目的预算计划。
预算计划应包括项目各阶段的成本预算和资源分配计划，以及可行性和风险分析等内容。
3. 成本监控：在项目实施过程中，项目团队需要根据预算计划，实时监控项目的成本情况。
可以利用成本控制软件或工具进行数据收集和分析，以及制定成本控制措施。
4. 成本调整：根据成本监控的结果，项目团队需要及时调整项目的资源分配，合理安排成本支出。
可以采取节约措施、提高效率、优化资源配置等方式来降低项目成本。
5. 成本报告：项目经理需要定期向项目参与者和相关利益相关者提供成本报告。
成本报告应包括项目成本的实际情况、差异分析、预测和调整计划等内容，以便及时沟通和决策。
论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈 吴达
论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈吴达摘要：我国城市建设水平的不断提升对建筑工程的质量提出了更高的要求，而成本控制作为建筑工程项目管理中的一个重要环节，就成为了建筑企业之间竞争的一个重要武器。
因此，能否有效地利用这个武器，就成为了提升工程质量的关键所在。
然而就我国目前的情况来看，建筑企业的项目管理成本控制还存在很多的不足。
因此，本文尝试针对建筑行业存在已久的成本控制问题提出相应的改进方案，以求完善项目管理的成本控制体系，提升企业的经济效益。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；经验谈引言进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，建筑行业作为基础施工项目，随着城市化进程的加速取得了巨大的突破。
但是据调查显示，由于工程企业的增多和原材料价格的提高，建筑工程如何兼顾质量和收益就成为了企业追求的目标。
成本控制是一种管理模式，通过有效的管控，可以将建筑工程投资控制在合理的范围内，降低整个投入的资金。
当然，由于建筑工程项目涉及面广，需要的材料繁杂，成本控制的难度非常大。
本文就从建筑工程项目管理的现状入手，对成本控制工作做一个分析，基于成本管理的实际和企业形象的提升确保成本合理控制，推动建筑行业稳定发展。
1论成本控制在项目管理过程当中的重要地位控制作为管理学的四大职能之一，处于计划、组织、领导三项职能之后，决定着管理工作的质量。
控制工作是在员工执行任务的过程之前、之中、之后对他们完成任务的效果进行检验，并与企业原先设定的绩效目标进行比较，考察实际情况与目标之间是否存在偏差，在发现问题时及时地与员工进行沟通，找到问题的症结所在并及时调整，确保组织的各个层级都能准确有效地完成自身的绩效目标。
而在项目工程的日常管理过程当中，控制的作用在于依据建筑企业内外不断变化的情况以及企业发展的需要，及时地调整计划以及监控整个项目的运行过程，确保项目能够在严密的控制之下按时、高效地完成。
因此，要使项目管理做到高质高效，就必须做好成本控制的工作。
关于项目经理开展成本控制的几点想法
关于项目经理开展成本控制的几点想法摘要建筑行业是关系到我国国计民生行业之一，在国民经济发展中具有举足轻重的作用。
近年来，随着经济的不断发展，工程技术的不断进步，工程建设相关主体对工程项目的管理越来越精细化。
现今的建筑市场已告别了行业发展初期的高利时代，各建筑施工企业之间的市场竞争往往最终体现在服务和价格的竞争。
施工单位企业在提供高质量、低造价且尽可能短的工期内完成建筑产品的同时，使自身经济效益最大化，确保企业自身的健康发展，是开拓市场的有利条件和前提。
由于市场的过度竞争和成本控制人员的水平等原因，招投标风险和审计风险逐渐加大，施工单位要想生存下去，必须加强自身的风险管理和成本控制的能力，重视成本控制方法和运用。
项目经理作为企业在项目上的第一责任人，在保证质量、安全和工期的前提下加大成本控制力度，确保企业收益最大化，是项目经理的重要责任。
本文主要包括工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节，重点阐述了建筑工程施工企业的成本控制方法，如何根据施工项目的特点设计各岗位的责任，以增强企业的经济效益，为应对可能存在的成本风险做好准备等。
关键词：项目施工成本控制；成本分析；招投标；分阶段成本控制目录一、施工成本的构成二、施工成本控制的重要性三、施工成本控制重点难点四、施工成本分阶段控制的重点论述五、结语六、参考文献正文一、施工成本的构成施工企业的施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，按成本控制目标指导、监督、调节和限制工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，对应成本控制目标及时纠正将要发生和已经发生的偏差，做好施工成本各相关要素的橙汁，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。
建设工程施工成本主要包含以下内容：（1）人工费:指生产工人和附属生产单位工人的各项费用，包含：工资、奖金、津贴补贴、加班工资及特殊情况下支付的工资等。
（2）材料费：是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用，包括：材料原价、运杂费、运输损耗、采保费等。
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成本控制的个人体会
我对成本控制的定义：从进场施工的第一天起，直到把工程款全部收回为止的全过程。
在整个施工和质保维修过程中，无时不刻地考虑正确合理地降低成本的全过程。
成本控制的核心是管理，管理分为两个方面：一是项目经理成本控制管理；二是管理人员对相关协作单位成本控制管理。
首先介绍一下项目经理成本控制的主要工作任务。
一、项目经理成本控制，主要做好以下七个方面的具体工作任务：
（一）在施工准备过程中，组织管理人员对中标清单、设计图纸、拟定合同进行分析，主要检查清单漏项项目、综合单价过低项目、项目特征描述与设计要求不一致项目、找出合同中对施工造价不利条款。
在施工过程中，及时与甲方监理确认漏项项目费用，施工前对综合单价过低项目可以提前做好铺垫工作，引导甲方进行变更，最终达到成本更改对施工有利的一面。
（二）进场后，根据现场实际环境状况，对施工平面图的布置要反复论证，修改。
力争达到设备设施一次性规划到位，避免二次规划，二次施工，造成二次成本。
尽量做到既能满足使用功能，又能节约成本。
比如：重车道路结构，非机动车道路结构，室内地坪结构、仅为覆盖裸土的地坪结构，应按不同结构层施工；对于用水用电尽量采取自动化装置，避免不必要能耗浪费。
（三）在施工过程中，随时关注工期进度计划与实际工作进展相对比，若有误差，及时进行调整，采取措施纠正，避免造成工期损失。
我们施工的工期每节约一天，就少花一天的固定开支。
（四）提前做好资金需求计划和及时回收进度款。
提前做好资金需求计
划，让公司对资金的安排有充分时间进行准备协调，短时间准备资金可能会造成成本增加。
及时回收进度款，让公司的垫资成本降低。
（五）组织项目管理人员进行相互学习、交流、总结管理过程中的成本控制经验，对发现不足的地方及时指出并采取措施纠正。
比如：常规锚环一次性预埋，不但浪费钢材，且拆除时费时费工。
我们学习模范工地采用的工具式锚环来固定外架工字钢、卸料平台，使锚环可以反复重复使用，可以达到节约成本的目的。
（六）对项目管理人员的工作提出具体要求，跟踪落实情况，随时进行提醒。
让管理人员工作有目标，有方向，最终形成一种有条理，有规律地工作，让管理人员少走弯路。
（七）工程竣工后，最重要的工作就是以最短的时间上报竣工资料和竣工结算，督促甲方早日办理结算，以便缩短最后一次付款的时间。
二、管理人员对合作单位的成本控制管理具体工作内容：
（一）、工长：
1、严格控制施工质量。
提高工程质量，可以合理节约材料成本，也可以避
免返工造成材料浪费。
比如：砖砌体的平整度和垂直度就直接影响墙体的抹灰厚度，钢筋的绑扎搭接长度超过规定长度必须将多余部分切割，否则造成浪费。
2、时刻关注每个工序的施工进度，合理要求每个工种的完成时间，避免因
个别工序影响整个施工进度，因为时间就是成本，节约时间就是节约成本。
3、监督班组合理领用材料，避免现场材料过剩并被破坏造成材料浪费。
监
督机械使用的合理性，提高使用机械的效率。
随时检查现场周转材料的使
用情况，尽量提前归还周转材料，降低租赁成本。
（二）、材料员：
1、反复对比材料的质量、价格，尽量提高材料的性价比。
2、与商家建立长期合作伙伴关系，达到资金滞后支付的目的。
以缓解公司资金紧张时的压力。
3、随时掌握大型材料的市场行情，避免按常规思维购买，造成成本增加。
（三）、资料员：
1、任何资料都必须与进度保持高度一致，特别是经济资料。
资料滞后会让完善资料的成本成倍增长。
甚至能提前的尽量提前，比如：修改竣工图、分户验收表，都可以提前制作。
2、资料员应懂得基本的工程造价知识和施工规范，在做隐蔽资料和经济资料时，要有目的性的合理的把资料做到有利于施工方，但又不违背相关规范。
（四）安全员：
1、搞好安全工作，降低安全事故风险是非常重要的成本控制。
因此，安全设施设备的投入是必不可少的，不能在这方面打折扣，设施设备配备齐全。
2、安全设施的投入尽量工具化。
工具化的设备可以增加使用次数，从而降低文明施工费的摊销。
提高工具式设施的灵活性，多功能性，使相同设备可用于不同功能区域。
3、负责好日常维护和安全教育。
经常对班组长和工人进行不同形式的安全教育，提高工人安全意识，从而减少安全事故的机率。