项目经理成本管理制度

合集下载

项目部成本管理规章制度

项目部成本管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部成本管理工作，提高成本控制水平，确保项目顺利进行，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部所有员工，包括项目经理、财务人员、工程师等。

第三条项目成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等费用，项目部应根据项目特点制订合理的成本控制措施。

第四条项目部应建立健全的成本管理体系，确保成本信息及时准确地传达给相关部门。

第五条项目部应加强成本管理人员的培训，提高他们的专业水平，保证成本管理工作的顺利进行。

第六条项目部领导应对成本管理工作负责，定期对成本管理情况进行检查，发现问题及时解决。

第二章项目成本核算第七条项目部应制订成本核算标准，明确各项成本的计算方法和规定。

第八条项目成本核算应按照成本控制要求，及时准确地进行，并及时进行成本核算分析。

第九条项目部应建立健全的成本核算流程，确保成本核算的准确性和完整性。

第十条项目部应对每项成本进行详细核算，包括工资、材料、设备、管理费用等。

第十一条项目部应建立成本计算台账，每月对成本进行核算，并编制成本核算报告。

第十二条项目部应对成本核算过程中出现的问题及时处理，确保成本核算工作的正常进行。

第三章成本控制第十三条项目部应根据项目情况制订合理的成本控制措施，力求降低项目成本，提高项目效益。

第十四条项目部应建立成本控制台账，对项目各项成本进行实时监控。

第十五条项目部财务部门应及时对项目成本进行分析，发现问题及时处理。

第十六条项目部应对成本控制情况进行定期评估，及时调整控制措施。

第十七条项目成本控制应重心放在人工成本、材料成本、设备成本等重要方面，确保项目成本控制工作的有序进行。

第十八条项目部应建立成本控制档案，对成本控制过程进行记录和整理，为项目后期改进提供依据。

第四章成本管理第十九条项目部应建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等环节。

第二十条项目部应加强对成本管理事项的宣传，提高员工对成本管理工作的重视程度。

工程成本管理的制度

工程成本管理的制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目成本管理工作，确保项目成本控制在预算范围内，提高成本使用效率，保障工程质量和投资效益。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，所有参与项目管理的人员必须严格遵守。

二、成本管理责任1. 项目经理是工程成本管理的第一责任人，负责组织编制成本预算，监督成本执行情况，并对成本超支负责。

2. 财务部门负责审核成本预算，监控成本支付，定期进行成本分析，并提供成本管理建议。

3. 采购部门负责物资采购的成本控制，确保采购价格合理，避免不必要的成本浪费。

三、成本预算编制1. 项目经理需在工程开工前组织编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。

2. 成本预算应基于市场调研、历史数据和工程量清单，确保预算的准确性和合理性。

3. 成本预算需经过财务部门的审核批准后，方可作为成本控制的依据。

四、成本控制与监督1. 项目经理应定期检查成本执行情况，与预算进行对比分析，及时发现成本偏差。

2. 对于超出预算的成本，项目经理必须提出调整方案，并报请上级管理部门审批。

3. 财务部门应每月至少进行一次成本执行情况的审计，确保成本支付的合规性。

五、成本分析与调整1. 财务部门应定期对成本数据进行分析，找出成本节约或超支的原因，并提出改进措施。

2. 项目经理应根据成本分析结果，及时调整施工方案和管理措施，优化资源配置。

3. 对于重大设计变更或市场波动导致的成本变化，应及时重新编制成本预算，并报批。

六、考核与奖惩1. 公司将对项目的最终成本控制效果进行考核，作为项目经理及相关人员绩效评价的重要依据。

2. 对于成功实现成本节约的项目团队，公司将给予奖励；对于因管理不善导致成本超支的，将追究相关人员的责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。

成本管理制度

成本管理制度成本管理制度篇一1、实行成本考核制1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。

在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。

可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5 定期召成本分析会，主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用2.1 做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2 各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。

PMP项目经理的成本管理和成本控制

PMP项目经理的成本管理和成本控制一、引言成本是项目管理中不可忽视的重要因素。

对于PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）项目经理来说，有效的成本管理和成本控制是确保项目成功的关键要素。

本文旨在探讨PMP 项目经理在成本管理和成本控制方面的重要性，以及一些常用的方法和工具。

二、成本管理成本管理是指在项目生命周期中，通过合理分配和管理资源，控制项目成本以实现预定目标的过程。

PMP项目经理需要在项目开始之前就制定成本管理计划，并在项目执行阶段贯穿始终。

1. 成本估算成本估算是成本管理的首要任务之一。

项目经理需要评估项目所需的资源以及相应的成本。

常用的成本估算方法有三点估算法、类比估算法和参数估算法。

项目经理需要根据项目特点和可用数据选择适当的方法进行成本估算，并确保成本估算的准确性和可靠性。

2. 成本预算成本预算是项目经理根据成本估算结果和项目需求，为项目整体和各阶段制定预算。

项目经理需要进行成本控制的根据，预测项目所需的资金，并将其合理分配给不同的活动和工作包。

确保项目在预定的成本范围内完成。

3. 成本控制成本控制是在项目执行阶段监控和调整项目成本以实现预算目标。

项目经理需要定期审查实际成本情况，与预定的成本进行比较，并采取必要的措施来调整成本。

常用的成本控制工具有挣值分析和成本偏差分析等。

三、常用的成本控制方法和工具1. 挣值分析挣值分析是一种常用的成本控制方法，通过对项目的实际进度和成本进行测量和比较，评估项目的效率和绩效。

挣值分析包括挣值（EV）、实际成本（AC）和进度绩效指数（SPI）等指标，通过计算这些指标可以得出项目的成本和进度情况，为项目经理提供决策依据。

2. 成本偏差分析成本偏差分析是通过对实际成本和预定成本的比较，评估项目的成本执行情况。

成本偏差可以分为成本偏差额（CV）和成本偏差率（CPI）。

项目经理可以通过成本偏差分析来判断项目的成本执行情况，及时采取措施避免成本超预算。

项目经理项目成本控制和进度管理计划

项目经理项目成本控制和进度管理计划项目经理在项目执行过程中扮演着至关重要的角色，负责项目的整体规划、组织和控制。

项目的成功与否直接关系到成本控制和进度管理的效果。

因此，项目经理需要制定一个有效的项目成本控制和进度管理计划，以确保项目按时按质量完成，并保持所需的成本范围内。

一、项目成本控制计划1. 成本目标和预算：在项目启动阶段，项目经理应与利益相关方一起确定项目的成本目标。

然后，根据项目范围和需求，制定项目的预算计划。

预算应包括各项成本，如人力资源、采购、设备和材料等。

2. 成本估算：项目经理需要通过对项目工作内容的分析和评估来进行成本估算。

根据项目需求和历史数据，可以使用不同的成本估算技术，如参数估算、类比估算和三点估算等。

这些估算将帮助项目经理预测项目的成本，并在后续阶段进行相应的调整。

3. 成本控制措施：为确保项目成本能够控制在预算范围内，项目经理需要采取一系列的成本控制措施。

这包括监测成本的实际支出情况，与预算进行比较，并及时调整项目资源和进度，以实现成本控制的目标。

4. 成本报告和沟通：项目经理应定期向利益相关方提供成本报告。

这些报告应清晰地展示项目的成本支出情况，与预算的比较以及任何问题或风险。

同时，项目经理应确保与利益相关方进行有效的沟通，以获取他们的支持和合作。

二、进度管理计划1. 进度目标和计划：在项目启动阶段，项目经理应与利益相关方明确项目的进度目标，并制定项目的进度计划。

进度计划应包括项目工作的分解结构和时间表，以及项目关键路径的确定。

2. 进度估算：项目经理需要通过对项目工作的评估和经验判断来进行进度估算。

可以使用不同的估算技术，如专家判断、类比估算和三点估算等。

这些估算将帮助项目经理预测项目的工期，并安排相应的资源。

3. 进度控制措施：为确保项目能够按时完成，项目经理需要采取一系列的进度控制措施。

这包括监测项目工作的实际进度，与计划进行比较，并及时调整项目资源和工作分配，以达到进度控制的目标。

公司项目投资成本管理制度

公司项目投资成本管理制度一、总则1. 目的：确立项目投资成本管理的基本原则和方法，提高投资效益，降低风险。

2. 范围：适用于公司所有投资项目的成本管理工作。

3. 责任：明确项目经理负责项目成本的全面控制，财务部门负责成本核算和监督。

二、成本预算管理1. 预算编制：项目启动前，项目经理需根据项目计划书编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。

2. 预算审批：成本预算需提交给财务部门审核，并由公司决策层批准。

3. 预算调整：项目实施过程中，如遇特殊情况需调整预算，应及时提出申请并经过相应审批程序。

三、成本控制管理1. 成本控制目标：确保项目成本不超出预算，对超支部分进行严格控制和管理。

2. 成本监控：项目经理应定期监控成本执行情况，及时发现偏差并采取措施纠正。

3. 成本分析：项目各阶段结束后，应对实际成本与预算成本进行对比分析，找出差异原因。

四、成本核算管理1. 核算原则：按照国家相关会计准则和公司财务制度进行成本核算。

2. 核算方法：采用适当的成本核算方法，如直接成本法、分步法等，确保成本信息准确无误。

3. 核算周期：根据项目特点设定合理的成本核算周期，如月度、季度或项目节点。

五、成本报告管理1. 报告内容：包括成本执行情况、预算与实际的对比、成本偏差分析及建议等。

2. 报告频率：根据项目规模和复杂度，设定定期的成本报告频率，如每月或每季度一次。

3. 报告对象：成本报告应提交给项目经理、财务部门以及必要的决策层成员。

六、成本风险管理1. 风险识别：项目初期和执行过程中，应不断识别可能影响成本的风险因素。

2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。

3. 风险应对：制定相应的风险应对措施，如风险转移、风险规避等策略。

七、监督与考核1. 监督机制：建立项目投资成本管理的监督机制，确保制度的执行和落实。

2. 考核标准：设定明确的成本管理考核标准，对项目经理和相关部门的成本管理工作进行评价。

PMP项目经理的成本管理方法

PMP项目经理的成本管理方法项目经理在项目管理中扮演着重要的角色，其中成本管理是其中的一项关键任务。

PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）项目经理需要有效地管理项目的成本，确保项目在可控范围内的预算内完成。

本文将介绍PMP项目经理常用的成本管理方法。

一、成本估算在项目启动阶段，项目经理需要对项目的成本进行估算。

成本估算是根据项目的需求、交付物、资源需求以及项目的范围、进度等因素，推算项目的成本预算。

项目经理通常会采用以下几种常用的成本估算方法：1. 类比估算法：根据过去类似项目的成本经验，对当前项目进行估算。

2. 参数估算法：通过设定相关参数，以模型计算成本。

3. 三点估算法：根据悲观、乐观和最可能的情况，计算项目成本的三个估算值，并取其平均值，减少估算的不确定性。

二、成本计划成本计划是规划项目成本管理活动的过程，通过制定合理的成本控制策略和方法，确保项目在成本预算内合理进行。

主要包括以下几个步骤：1. 识别成本：项目经理需要明确项目的直接成本和间接成本，并将其分解为各个具体活动或工作包的成本。

2. 制定成本基准：根据成本估算，制定项目的成本基准，作为项目成本的控制依据。

3. 制定成本管理计划：确定如何监控和控制项目成本的具体方法和活动。

三、成本控制成本控制是项目经理在项目执行阶段对项目成本进行监控和控制的过程，旨在确保项目成本在成本基准范围内合理变动。

以下是项目经理常用的成本控制方法：1. 成本偏差分析：通过比较实际成本和计划成本之间的差异，项目经理可以了解项目成本的偏离情况，并及时采取相应措施进行调整。

2. 成本效益分析：根据项目成本和预期收益，评估项目的成本效益，确保项目的投资回报率在可接受范围内。

3. 阶段性成本审核：在项目的不同阶段进行成本审核，及时发现和解决成本问题，避免成本的积累和过高花费。

四、成本报告成本报告是项目经理向项目干系人和相关方展示项目成本情况的方式。

施工项目成本控制责任制

施工项目成本控制责任制1、项目经理（1）项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作。

（2）负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划。

（3）建立项目成本控制责任体系，与各职能部门（人员）班组签订成本承包责任状、并监督执行情况。

2、预算部门（1）预测项目成本，编制项目成本计划。

（2）会同财会部门进行成本计划的综合平衡。

（3）编制施工图预算、施工预算提供各单位工程、分部分项目工程、各成本项目的预算成本资料。

（4）监督对外经济合同履约情况、收集工程变更资料。

（5）负责外包工作对外结算工作，控制费用支出。

（6）编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要漏项。

对预算中“缺口”项目，不要估计偏低，以保证工程收入发生工程变更。

3、技术部门（1）在审查各级部门所提供技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划。

（2）提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表。

（3）选定经济合理的施工组织设计。

（4）认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见。

（5）制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。

4、工程部门合理规划施工现场布置、减少二次搬运、运输费等支出。

保证工程质量，降低质量根本，避免返工损失。

严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。

组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程。

及时办理工程签证。

5、材料部门（1）编制降低材料成本措施计划。

（2）控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用。

（3）严格执行进料验收、限额发料、周转材料、回收利用制度。

（4）负责材料台账计录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。

6、动力部门（1）编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划。

（2）提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用。

（3）加强机械设备管理、保养、维修，提供完好率、使用率。

（4）控制外租机械租赁的费用。

项目部目标成本管理制度

项目部目标成本管理制度一、工程项目目标成本管理制度，实行项目经理责任制，项目经理对其管理的项目的经济盈亏负完全的经济责任。

二、项目经理领导下的各项目人员，采取项目目标成本岗位责任制，各岗位上的负责人员，对其管理的岗位子目经济盈亏负完全责任。

三、项目安全生产采取项目经理责任负责制，专职安全员在项目经理的领导下，共同抓好本工程的安全生产，对各自岗位上的安全责任负安全经济责任。

四、目标成本管理的材料控制制度。

1、材料采购人员、材料保管人员、材料保卫人员，在各自的岗位上，认真负责，共同协调地履行好自己的岗位责任。

2、在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理采购、保管、使用材料，建立健全的采购、领料、保管、保卫制度，有利的控制材料成本的不正当消耗。

3、材料采购人员在材料采购和构件加工过程中，择优选择。

进场材料认真验收，降低采购成本和采购过程中的管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。

4、根据项目部的施工进度计划和材料供应计划，及时组织材料供应，确保工程项目顺利进展，杜绝停工待料现象的出现。

5、材料保管人员严格执行限额领料制度，控制非正常消耗，保证好余料回收和利用。

6、建立材料采购、入库、保管、领料登记签名责任制，并且按月进行分类，呈报项目经理核查，再由项目经理上报公司备查。

7、材料进行统一保管、守卫，保卫人员采取轮流值班责任制。

谁值班，谁负责。

上下转班必须交割清楚。

五、目标成本管理的质量控制制度。

1、项目经理、项目技术员、施工员、测量员、安全员、预算员等以及各班组负责人员，必须在各自的岗位上认真负责，相互协调地履行好自己的岗位责任。

2、合理安排进度计划，按图施工。

严格执行技术规范、验收标准，严格控制轴线位移、位置、构件垂直度和平整度均在规范允许范围内，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本。

3、根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径。

项目经理成本管理工作内容

项目经理成本管理工作内容项目经理成本管理工作内容1. 引言在一个项目中，成本管理是项目管理过程中至关重要的一环。

项目经理需要掌握成本管理的关键要素，以确保项目的财务健康和成功交付。

本文将深入探讨项目经理的成本管理工作内容，从具体的任务到个人观点，帮助读者全面理解并运用这一领域。

2. 项目成本预算管理项目成本预算管理是项目经理的首要任务之一。

在项目启动阶段，项目经理需要与相关方一起制定项目预算，确定可用资金额度，并根据项目范围、时间表和资源要求，制定详细的成本估算。

项目经理还需要在整个项目周期内负责监控和控制成本，确保项目在预算范围内按时交付。

3. 成本控制与变更管理成本控制是项目经理的核心职责之一。

项目经理需要与团队合作，确保项目的实际成本与预算成本保持一致。

在项目执行阶段，项目经理应定期进行成本核算和分析，识别成本偏差和潜在的风险，并采取必要的措施进行控制。

项目经理还需要管理变更请求，审查对成本的影响，并根据变更的紧迫性和可行性进行决策。

4. 供应商合同管理项目经理负责与供应商进行合同谈判和管理，以确保在合理的成本内获得高质量的产品和服务。

项目经理需要评估不同供应商的报价和能力，并选择最适合项目需求的供应商进行合作。

项目经理还需要与供应商确立明确的成本和支付条款，并监督供应商的履约情况，确保其按时交付，并保持成本的合理性。

5. 成本风险管理成本风险管理是项目经理在成本管理过程中的另一个重要方面。

项目经理需要识别和评估与成本相关的风险，制定相应的风险应对措施，并根据风险的可能性和影响程度进行优先排序。

通过及时的风险管理，项目经理有助于降低不确定性和风险对项目成本的影响，从而提高项目的可行性和成功率。

6. 个人观点与理解作为项目经理，我认为成本管理是项目成功的关键因素之一。

在成本管理过程中，项目经理不仅需要具备良好的财务和分析能力，还需要具备沟通和谈判的能力。

项目经理应与团队成员和相关方紧密合作，确保成本管理策略的执行，并及时解决成本相关的问题。

工程成本管理流程及制度

工程成本管理流程及制度一、工程成本管理流程1. 制定成本管理计划在项目开始阶段，项目经理应当根据项目的特点和规模制定成本管理计划，明确成本管理的目标、范围、原则、方法等。

成本管理计划应当包括项目的预算编制、成本核算、成本控制等内容，确定责任人员及其职责，确保各项工作按照计划有序进行。

2. 预算编制项目经理应当按照成本管理计划的要求，组织成本预算的编制工作。

预算编制过程应当充分考虑项目的规模、工期、质量要求等因素，确定各项费用的预算数额，并适时调整预算方案，确保其合理性和准确性。

3. 成本控制在项目实施过程中，项目经理应当根据项目预算，及时监督和控制项目的成本支出。

成本控制主要包括对现场施工工作、材料采购、设备租赁、人力资源等方面的成本预算和实际支出进行比对，并制定合理的调整计划，确保项目成本控制在可接受范围内。

4. 成本核算项目结束阶段，项目经理应当进行成本核算工作，对项目的总成本进行综合核算，并与预算进行比对，分析成本偏差原因，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。

5. 成本分析与控制项目结束后，应根据成本核算结果进行成本分析，分析各项费用的占比情况，找出成本偏高的原因，建立成本控制措施，为今后项目的成本管理提供参考。

二、工程成本管理制度1. 成本管理责任制度项目成本管理应当建立明确的责任制度，明确各级领导和员工的责任，并制定相应的考核办法。

项目经理应当对项目的成本管理工作负总责，各工作部门负责整个项目成本核算和控制工作。

2. 成本编制制度项目成本预算应当按照统一的标准和方法进行编制，包括项目总预算、各项费用预算、进度统计等内容。

预算编制应当遵循科学、准确、合理的原则，确保预算的有效性和可操作性。

3. 成本控制制度项目实施过程中，应当建立有效的成本控制制度，包括成本支出审批制度、成本分析制度、成本调整制度等。

成本控制制度应当能够及时监督和控制项目的成本支出，确保项目的顺利进行和成本控制在可接受范围内。

工程项目成本管理制度

工程项目成本管理制度1. 简介工程项目成本管理制度旨在规范和有效管理工程项目的项目成本，确保项目能够按照预算和计划进行，控制费用，提高项目的经济效益。

2. 责任和权限2.1 项目经理负责项目的成本管理，并拥有决策成本相关事项的权限。

2.2 项目成本管理小组由项目经理、财务部门和采购部门的代表组成，协助项目经理进行成本管理。

3. 成本控制3.1 在项目立项阶段，项目经理和成本管理小组将进行项目成本预算编制，并提交审批。

3.2 项目实施过程中，项目经理负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支和节约措施。

3.3 项目成本管理小组与采购部门紧密合作，确保采购过程符合成本预算和项目需求，控制采购成本。

4. 成本核算4.1 项目经理和财务部门将定期进行成本核算，并生成成本报告。

4.2 成本报告将包括项目的预算与实际支出对比，成本分析，成本偏差原因分析等内容。

4.3 成本报告将被提交给项目管理层和相关利益相关者，用于决策和评估项目的成本绩效。

5. 成本管理优化5.1 项目经理和成本管理小组将定期评估和改进成本管理制度，探索成本管理的新方法和工具。

5.2 项目经理将与相关部门和外部顾问合作，共同寻找和实施成本节约措施，提高项目的经济效益。

6. 附则6.1 本成本管理制度将由项目管理层审查，并在项目启动前进行公示。

6.2 本成本管理制度的任何修改和更新将由项目经理和成本管理小组共同商定，并提交项目管理层批准。

6.3 所有项目成本管理相关的决策和行动，应当符合国家法律法规，并遵守公司内部的管理规定。

某项目经理部责任成本管理操作方法

某项目经理部责任成本管理操作方法项目经理部责任成本管理是指在项目执行过程中，对项目成本的规划、控制与管理。

责任成本管理方法是项目经理部对项目责任成本进行有效管理的具体操作手段。

下面将介绍项目经理部责任成本管理的操作方法。

一、责任成本的确定1.项目经理部应根据项目目标和需求，确定项目责任成本的范围，明确项目经理以及相关人员在项目中的责任。

2.明确项目经理部门的责任成本的构成，包括直接责任成本和间接责任成本。

3.建立责任成本的计算方法和核算体系，确保责任成本的准确和可控。

二、责任成本的预测与预算1.项目经理部应根据项目的进展情况，预测和确定项目责任成本的变化趋势和规模，制定责任成本的预算。

2.责任成本的预算应根据项目的进度计划和资源需求，综合考虑成本的基准和可行性，遵循“可控、合理、经济”的原则，进行编制。

3.项目经理部应将责任成本预算与实际执行情况进行对比分析，及时发现和解决偏差，确保责任成本的控制。

三、责任成本的控制与管理1.建立责任成本的控制和管理流程，明确责任成本的监管责任和权责。

2.项目经理部应通过建立预算控制台账、费用核算制度等手段，对责任成本进行监控和管理。

3.项目经理部应及时获取项目相关数据和资料，对责任成本进行实时追踪，发现问题及时进行纠正和调整。

4.在项目实施过程中，项目经理部应根据项目进度、资源配备等因素，对责任成本进行调整和优化，确保项目成本的合理分配和利用。

5.项目经理部应组织相关人员进行成本管理培训，提高责任成本管理的能力和水平。

四、责任成本的考核与激励1.项目经理部应建立责任成本的考核指标体系，通过定量指标和量化方法对责任成本进行评估。

2.根据责任成本的绩效考核结果，项目经理部应对相关人员进行激励措施，提高责任成本管理的积极性和效率。

3.项目经理部应及时总结并反馈责任成本管理的经验和教训，以便在后续项目中进行借鉴和改进。

以上是项目经理部责任成本管理的操作方法，通过合理的责任成本管理，项目经理部能够实时掌握项目成本的变化情况，及时调整和优化资源配置，确保项目成本的控制和管理，提高项目的经济效益。

工程项目成本管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，提高企业经济效益，规范工程项目成本核算，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。

第三条工程项目成本管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划管理，全过程控制；（三）开源节流，降低成本；（四）科学合理，真实准确。

第二章成本管理组织与职责第四条成立工程项目成本管理领导小组，负责工程项目成本管理的全面工作。

第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。

第六条成本管理办公室的主要职责：（一）贯彻执行国家有关成本管理的法律法规和政策；（二）制定工程项目成本管理制度和办法；（三）组织成本核算和成本分析；（四）监督检查成本管理制度的执行情况；（五）提出成本管理的意见和建议。

第七条项目经理负责工程项目成本管理的具体工作，其主要职责：（一）组织实施本规定；（二）编制成本计划，并组织实施；（三）组织实施成本核算和成本分析；（四）采取措施降低成本；（五）定期向成本管理领导小组报告成本管理工作情况。

第八条项目部其他人员按照职责分工，参与成本管理工作。

第三章成本管理内容第九条工程项目成本管理主要包括以下内容：（一）编制成本计划；（二）组织实施成本计划；（三）成本核算；（四）成本分析；（五）成本考核。

第十条编制成本计划：（一）项目启动前，项目经理组织相关部门编制成本计划，包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（二）成本计划应合理、准确、可行；（三）成本计划经成本管理领导小组批准后，由项目经理组织实施。

第十一条实施成本计划：（一）项目经理组织相关部门按照成本计划开展各项工作；（二）项目实施过程中，如遇特殊情况，需调整成本计划，经成本管理领导小组批准后执行。

第十二条成本核算：（一）项目经理组织相关部门对工程项目成本进行核算，确保核算的真实、准确、完整；（二）成本核算包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（三）成本核算采用权责发生制。

成本管理责任制度(3篇)

成本管理责任制度1.总则为加强工程项目成本管理，特制定本制度。

____项目经理成本管理责任(1)项目经理是工程项目成本的第一责任人，对承包工程的成本全面负责。

(2)建立和完善项目的组织机构，明确各类人员的职责，充分发挥全体人员的积极性，落实全员参与成本管理。

(3)遵守国家的法律、法规和财经纪律，执行公司的各项财经制度。

(4)组织项目全员编制合理可行的成本计划，制定并组织实施各种技术革新方案，节约成本，确保项目陈本计划的实现。

(5)积极妥善的处理与甲方的关系，努力增加项目收入。

3.生产副经理成本管理责任(1)根据施工现场情况，合理规划施工现场平面布置以及编制临时设施搭设方案，严格按照文明现场标准进行管理，节约经费开支。

(2)掌握执行工程承包合同中的内容和有关规定，做好设计变更的原始记录，及时办理有效的签证手续。

(3)负责劳务单位、分包单位所施工工程的质量监督和验收，减少返工损失，并负责劳务单位、分包单位已完工程的工日或工程量结算工作。

(4)根据施工组织设计，落实新工艺、新技术、新材料的应用。

(5)严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤事故，将安全事故损失压到最低限度。

(6)参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。

4.总工程师成本管理责任(1)合理规划施工现场平面布置，为文明施工、安全生产、减少浪费和损失创造条件。

(2)积极采用“四新(新技术、新工艺、新材料、新标准)”技术，通过科技进步降低成本。

(3)编制施工组织设计，认真落实技术措施及成本降低计划。

(4)及时办理工程技术变更洽商。

(5)参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。

5.总经济师成本管理责任(1)参与工程合同、协议的谈判和签订。

(2)编制施工图预算，做好工程工、料、机分析。

(3)收集工程变更资料，及时编制预算增减账。

(4)按期提供分包费用开支情况，及时进行分包结算。

(5)积累有关工程造价的基础资料，完善台帐登记，搞好价格管理工作。

项目成本核算管理制度

项目成本核算管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范和管理公司各类项目的成本核算活动，确保公司项目管理的科学化、规范化、有效性与经济性。

二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的成本核算活动。

三、制度要求1. 项目成本核算工作的组织与管理1.1项目经理是项目成本核算的主要责任人，由其负责编制项目成本预算、执行成本核算工作。

1.2项目经理与财务部门共同制定项目成本核算工作的流程与规范。

1.3项目成本核算工作必须经过审核和批准。

1.4对于超出预算的项目成本，必须经过项目经理、财务部门及领导的共同讨论并批准。

2. 项目成本核算的程序2.1核算期间项目成本的核算期间应当与财务会计核算期间保持一致。

2.2成本核算的方法项目成本核算采用历史成本法或者实际成本法。

2.3成本核算的要素项目成本核算应当包括直接成本和间接成本。

2.4核算流程项目成本核算的流程包括预算制定、预算审核、项目执行、成本核算、成本统计、成本分析、决策授权、执行审计等环节。

具体流程如下： - 预算制定：项目经理与财务部门共同制定项目成本预算； - 预算审核：项目成本预算应经过财务部门审核，并由领导批准； - 项目执行：项目按照预计计划执行； - 成本核算：项目经理负责核算项目成本； - 成本统计：财务部门负责统计和分析核算结果； - 成本分析：领导或相关人员对项目成本进行分析和研究，形成决策依据； - 决策授权：领导对项目成本决策进行授权； - 执行审计：财务部门进行项目成本审计。

3. 项目成本核算的管理3.1维护成本数据对项目的直接成本和间接成本数据进行维护，包括成本计算明细表、成本分析表、成本预算表等。

3.2成本监控落实成本预算管理、成本监控机制，对超预算部分进行及时跟踪和控制，对成本异常部分及时报告领导并采取相应措施。

四、成本核算的相关职责1. 项目经理的职责•制定项目成本预算，保证成本核算的准确性和真实性； -制定成本核算的流程，并监督核算流程的实施；•负责项目成本的核算工作，确保核算结果的准确性。

工程成本管理制度（4篇）

工程成本管理制度一、目的与依据工程成本管理制度的目的是为了规范和统一企业内各个工程项目的成本管理，确保项目成本的控制和优化，提高企业的经济效益。

本制度的依据包括国家有关法律法规、行业规范和企业内部管理体系。

二、适用范围本制度适用于企业内所有工程项目的成本管理工作。

三、成本管理职责1. 项目经理负责全面组织和管理项目成本，包括成本预算、成本控制、成本核算和成本分析等工作。

2. 财务部门负责对项目成本进行核算、控制和分析，并提供相关支持。

3. 工程部门负责协助项目经理开展成本管理工作。

四、成本预算1. 在项目启动阶段，项目经理应编制项目成本预算，包括项目的总预算和各项具体费用预算，同时将预算纳入项目计划中。

2. 成本预算应按照项目需求和质量要求进行合理构建，并充分考虑项目风险。

3. 成本预算应得到相应的审批和确认，并解释给项目团队成员。

五、成本控制1. 项目经理应建立成本控制机制，确保项目成本按照预算进行控制。

2. 成本控制应包括对人力资源、物资采购、设备使用等方面的控制。

项目经理应对各项成本进行监控，及时发现和纠正超支和资源浪费的情况。

3. 成本控制应定期进行成本监测和评估，及时采取措施解决成本问题。

六、成本核算1. 项目经理应及时进行成本核算，确保成本数据的准确性。

2. 成本核算应包括成本记录、估算和实际发生的成本，并对其进行分类和归集。

3. 成本核算应遵循国家相关会计准则和企业内部会计制度的要求。

七、成本分析1. 项目经理应进行成本分析，对项目成本进行分项分析和综合分析，找出成本控制的薄弱环节和成本优化的潜力。

2. 成本分析应结合项目的实际情况和特点，制定相应的分析方法和指标。

3. 成本分析结果应及时向项目团队成员和有关部门进行汇报，并提出改进建议。

八、成本管理信息化1. 项目经理应将成本管理工作纳入企业信息化建设体系中，推行成本管理信息化系统。

2. 成本管理信息化系统应能够实现成本预算、成本控制、成本核算和成本分析等功能。

PMP项目经理的项目成本管理

PMP项目经理的项目成本管理项目成本管理是PMP（Project Management Professional）项目经理职责的重要方面之一。

在项目实施过程中，合理有效地进行成本管理对于项目的成功至关重要。

本文将探讨PMP项目经理在项目成本管理中的职责和方法，并提供一些关键的实践指导。

一、成本管理的重要性项目成本管理是确保项目在预算和时间范围内完成的关键环节。

合理预估和管控项目成本可以帮助项目经理在制定决策和应对变化时做出明智的选择，进而提高项目成功的可能性。

而不合理的成本管理则可能导致项目超预算、延期或失败。

二、成本管理的基本流程1. 成本估算成本估算是项目成本管理的起点。

项目经理需要确定项目的整体预算，并将其分解为各个工作包或活动的成本，并根据历史数据、专家判断和风险评估等方法进行估算。

在估算成本时，项目经理应尽量准确地考虑各种因素，以避免过度或低估成本。

2. 成本预算成本预算是根据成本估算结果制定的项目资金计划。

项目经理需要将成本分配给不同的活动和工作包，并确保成本分配合理。

同时，项目经理还需要与利益相关方进行充分的沟通和协商，以确保预算的可行性和可接受性。

3. 成本控制成本控制是保证项目成本在控制范围内的关键环节。

项目经理应根据实际执行情况，进行成本的监控和分析，并及时采取必要的措施进行调整和纠正。

成本控制还包括与团队成员和供应商的有效沟通，以确保资源的合理利用和成本的有效控制。

三、项目成本管理的工具和技术1. 成本管理计划成本管理计划是制定项目成本管理策略和方法的重要文档。

项目经理需要与团队成员和利益相关方共同制定成本管理计划，明确各方的职责和义务，并确定成本管理的具体流程和工具。

2. 成本估算技术成本估算技术包括三点估算法、参数估算、类比估算等方法。

项目经理应根据项目的特点和可用数据，选择合适的估算技术，并结合专家判断和风险评估等因素进行成本的准确估算。

3. 成本预测工具成本预测工具可以帮助项目经理根据实际执行情况，对项目的未来成本进行预测和分析。

PMP项目经理如何管理项目成本和预算

PMP项目经理如何管理项目成本和预算项目经理在现代项目管理中扮演着至关重要的角色，他们需要在项目的各个方面保持高度的专业素质和技能。

项目成本和预算管理是项目经理职责中非常重要的一部分，它涉及到项目的经济效益、资源分配和团队的协作。

本文将介绍PMP项目经理如何有效地管理项目成本和预算，以实现项目的成功。

一、成本管理计划在项目启动之初，项目经理必须制定成本管理计划。

成本管理计划是项目成本管理的指导方针，其中包括项目的预算、成本控制策略以及监控成本的方法等内容。

项目经理需要明确项目的资金来源和使用范围，并与相关方沟通并达成共识。

成本管理计划应该被视为项目的蓝图，为后续的成本控制工作提供基础和依据。

二、成本估算成本估算是在项目开始时进行的活动，它是预测项目所需资源和费用的过程。

项目经理需要综合考虑多个因素，如人力资源、物料采购、设备租赁等，以及项目规模和时间要求等因素，对项目的成本进行合理的估计。

成本估算可以帮助项目经理制定合理的预算，并为成本控制提供基准。

三、成本控制成本控制是项目过程中最为关键的一环，它确保项目在预算范围内按计划进行，并及时采取纠正措施以避免超支。

项目经理需要实时监控项目的成本执行情况，与预算进行对比分析，并及时发现和解决成本超支的问题。

在成本控制过程中，项目经理还要与财务部门和项目团队密切合作，确保成本数据的准确性和透明度。

四、变更控制在项目实施过程中，变更是难以避免的。

项目经理需要及时识别和评估变更对项目成本的影响，并与相关方进行沟通和协商。

变更控制是确保项目成本不受不必要的增加的重要环节，项目经理应该制定相应的变更管理程序，并确保变更的合理性和合规性。

五、风险管理项目成本管理与风险管理是密切相关的。

项目经理需要在项目计划中考虑风险因素，并为风险事件制定相应的控制措施和应急预案。

风险管理可以帮助项目经理在项目实施过程中尽早发现和应对成本相关的风险，并减少可能的损失。

六、利益相关方管理项目经理在成本管理过程中还要与项目的利益相关方进行有效的沟通和协作。