建筑市场行为及施工管理现场综合考评表(桩基施工企业)

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施工现场综合管理考核标准评分表

施工现场综合管理考核标准评分表项目部名称：
有下列情况之一的，“技术与质量管理”项得分为零分：
⑴施工组织设计未报批的；
⑵出现以下任何一种质量事故或更大事故(事故等级规定见附录五表)：
①发生交通部公路工程三级或水运工程二级一般质量事故二次；
②发生交通部公路工程二级或水运工程一级一般质量事故一次；
③发生建设部三级重大质量事故一次；
④发生建设部四级重大质量事故二次；
⑤发生铁路建设工程任一级别质量事故一次。

⑶对质量事故隐瞒不报或不按规定如实上报的。

②发生交通部公路工程二级或水运工程一级一般质量事故一次；
③发生建设部三级重大质量事故一次；
④发生建设部四级重大质量事故二次；
⑤发生铁路建设工程任一级别质量事故一次。

⑶对质量事故隐瞒不报或不按规定如实上报的。

考评人：。

建筑施工项目综合管理检查评分表

6、外墙施工平整，无明显凸凹，线条长宽一致，美观大方。(5 分)
4
进度管理
20 分
1、总进度、节点控制、月、周进度计划的编制以及实施情况(10 分)
2、项目进度计划与实际完成情况相比是否滞后 (5分)
3、按进度偏差项目采取的赶工措施情况 (5分)
合计
注：请按照表格据实打分，如有缺项划“/”即可。
6、过程安全管控的执行及落实情况 (3分)
7、现场消防管理的落实情况 (2分)
8、现场环境管理的落实情况 (2分)
9、应急救援组织机构的建立及执行情况 (5分)
2
文明施工管理
20 分
1、现场道路是否通畅，是否硬化 (4 分)
2、现场材料是否按要求堆放 (4 分)
3、加工区场地、作业面、外架架体内垃圾的清理情况 (4 分)
项目综合管理检查评分表
工程名称
建筑面积
工程进度
项目负责人
检查人员
序号
检查项目
权重
评价标准
得分
检查结果
1
安全管理
30 分
1、பைடு நூலகம்全生产责任制的建立健全及落实情况 (5分)
2、重大危险源管理及落实情况 (5分)
3、安全生产费用投入及使用情况 (3分)
4、项目管理人员及特种作业人员持证上岗情况 (2分)
5、项目领导带班制度及隐患排查制度的执行及落实情况(3分)
4、楼层垃圾的清理情况 (4 分)
5、办公区、生活区的卫生情况 (4 分)
3
质量管理
30 分
1、混凝土构建尺寸是否有明显偏差 (5分)
2、混凝土接茬位置是否错台，明显流坠 (5分)
3、混凝土成品是否有明显气泡，麻面，烂根情况 (5分)

建筑场行为标准化考评表

质量验收 26 隐蔽工程验收记录
1
记录
27 检验批、分项、分部（子分部）验收记录 1
28 工程质量问题处理及验收记录
1
二、工程实体
钢筋品种、级别、规格和数量：对照施工
29
2
图检查
钢筋代换:检查钢筋的品种、级别或规格变
30
2
更是否办理设计变更文件
（五）
钢筋加工制作：检查加工、绑扎质量是否 31
1
钢筋工程
1
14 回填土检验报告
1
15 沉降观测记录
1
存在问题
—9—
检查项目 16 17
检查内容
应得分
水泥及外加剂、混凝土及砂浆、钢筋及连接接头、砖、砌块、防水材料、钢结构用
1 钢材、焊接材料、紧固件等进场验收记录及见证取样和送检记录
桩基试桩、成桩记录
2
实得分
混凝土施工记录、混凝土冬期施工温控记
18
检查项目
序号
检查内容
1 中标通知书（直接发包申请）
提供材料中标通知书或直接发包申请表
检查情况描述
2 施工合同是否备案
备案合同
建设单位
3 施工许可证是否办理，是否补办 4 是否建立项目管理机构
施工许可证管理机构文件等
5 是否建立考勤制度并监督执行
考勤表
6
工程款是否按约定支付，付款和收款方是否为合同双方
建筑工程质量标准化考评表（二）
工程建设强制性标准执行情况表
检查项目一、工程资料
检查内容
应得实得分分
1 水泥及外加剂、掺合料
2
2 钢筋及钢筋焊接、机械连接材料
2
（一） 3 砖、砌块、填充墙砌块、后置埋件

建筑主体工程综合考评表(绝对原创)

架体与建筑物拉接
外架（8分）
操作层的隔离与外防护脚手板铺设安全网及密目网挂设
钢管间距、剪刀撑和扣件固度
进度
荷载清理进度计划合理编制劳动力及资源安排
（20分）
进度计划合理调整是否按进度计划完成
是否按总体规划实施
文明工地（10分）
材料堆放标牌标识的设置与维护
现场卫生状况
文明施工（衣着整齐，不得有打架、偷盗事件及酒后上岗等）
建筑工程主体施工综合考评表
月份周
栋号（施工段）：
考评项目
考评内容
安全教育及管理
脚手架安全检查
施工用电
临边洞口防护
安全（30分）
塔吊施工电梯施工机具
消防设施管理
正确实用劳保用品
安全管理资料
突发事件的处理
轴线位置
几何尺寸
标高控制模板预留洞口准确度
（13分）支撑体系稳定性表面感观
垂直度
平整度
分值
3 3 3 4 2 2 2 2 5 2 2 2 2 2 1 1 1 2 2 1 2 3 2 1 1 1 1 2 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 5 5 2 8 2 2 1 2 3
得分
小计
备注
1.对暂无内容均以满分计； 2.若出现重大安全事故，安全考评项目直接计0分。
1.对暂无内容均以满分计； 2.若出现重大质量事故，质量考评项目直接计0分。
原材料取样及检验操作
钢筋规格、数量准确度
质量
钢筋（11分）
钢筋锚固及接头等规范控制保护层（位移）控制成品尺寸及标高控制
绑扎是否到位
（40分）
插筋、收头及变径等质量控制试块留置及现场检测

建筑施工项目综合管理评分表

5
四
人、证、岗
按照“人、证、岗”统一的要求，管理人员持证率及人证符合率。
项目部管理人员持证率未达区域考核指标的每少3%扣2分，扣完即止。
6
项目执行经理、技术负责人、安全员等关键岗位人员配置情况及持证情况。
项目关键岗位人员配备不齐的每人次扣3分，关键岗位人员未持证或不符合要求的每人次扣2分，扣完即止。
根据信息化统计进行检查扣分
5
办公区无限网络覆盖情况；
办公区未进行网络覆盖的扣5分
5
项目信息化2.0各模块运行是否完善及时。
检查发现有一个模块未运行的扣3分；若有模块运行不完善及数据作假的一个模块扣2分。
10
项目管理评价
综合得分
检查人
检查日期
9
五
项目培训学习
项目部规范、作业指导书等标准是否配置齐全；
是否定期召开项目部例会；编制培训学习计划，并按计划组织各类培训学习。
项目部规范及作业指导书等标准未配齐的，每缺一项扣1分；未定期召开项目例会的扣2分，未编制培训学习计划的扣2分，未按计划开展的扣2分（时间可调）。
10
六
信息化平台
应用
项目经理上线率；
项目综合管理检查评分表
项目名称
项目经理施工阶段源自序号检查子项检查内容
扣分标准
分值
得分
一
顾客满意度
按顾客满意度调查情况折算
40
二
项目管理目标责任制
是否与管理团队签订明确的目标责任制，目标是否进行科学分解，按目标进行考核并将考核结果与员工绩效工资挂钩。
未签订目标责任制的扣10分，责任制未进行分解的扣5分，未按目标进行考核的扣3分，考核结果未与管理人员绩效工资挂钩的扣2分，扣完即止。

建筑市场行为及施工管理现场综合考评表(桩基施工企业)

建筑市场行为及施工管理现场综合考评表（桩基施工企业）
P1
施工单位工程名称
考评人员考核日期
序号
考核项目
考核内容及分值
扣分理由及分值
扣分
一
资质管理
（15分）
施工企业资质
（10分）
无资质施工-10
越级施工-8
项目经理资质
（5分）
无资质施工-5
越级施工-4
二
施工许可等手续办理情况（
可纳入总包单位）
（20分）
施工安全（现场文明施工情况等）-1
施工进度（拖拉工期等）-1
不服从业主或监理单位的正确指令-1
合同造价管理（存在合同纠纷等）-1
六
分包管理
(10分)
转、分包情况
（10分）
转包或“一脚踢”-10
违法分包或挂靠-6
七
供桩及桩基施工管理
（15分）
使用供桩情况
(8分)
供桩单位无资质-8
供桩单位有资质，未放置现场-1
无基桩的质保资料-6
未按规定分批次进行破桩验收-6
桩基施工管理
(7分)
计量器具、设备未按规定进行检定或校准-3
计量器具、设备有检定或校准合格证，未放置现场-1
施工资料未按规定及时按实记录-4
有施工资料，未放置现场 -1
考评得分：
落实不到位（编制不完善、未经甲方或监理认可擅自变更等）-4
四
人员到岗
（10分）
项目经理、施工员等到岗情况
（10分）
项目经理不到岗-4
施工员不到岗-3
有要求的其他施工人员（如电焊工、机操工等）不到岗，或无证上岗-3
序号
考核项目
考核内容及分值

建筑桩基专项评估评分表二

点及以上吊装。方桩单节桩长在17m以内的可采用两点吊，
每出现一处扣2分
4
2、拖桩、吊桩
18~30m时可采用三点吊。
桩在吊运过程中应轻吊轻放，保持平稳，避免碰撞；单节管桩可用专用吊钩钩住管桩两端内壁直接进行水平起吊；
每出现一处扣2分
6
12
100.00%
10
100.00%
桩尖
材料
1、检查施工现场的桩尖尺寸是否按设计制作； 2、不得出现严重锈蚀现象。
每出现一处扣4分
4
沉桩要求
锤击沉桩时最后三阵锤贯入度符合设计要求
每出现
静压桩终压值及稳压时间满足设计要求
每出现一处扣5分
5
需要送桩时，必须采用专用送桩器
每出现一处扣5分
5
桩身垂直度满足要求
每出现一处扣5分
5
沉桩过程的施工记录填写真实性（实际桩长与记录对应）
每出现一处扣10分
15
自中间向两边对称前进，或自中间向四周进行。如遇保护对
象，则宜背离保护对象，由近向远沉桩）；
3、是否有复线（记录）；
安装桩机的基础必须稳固，防止倾斜及桩偏心。桩机安装与桩位
定位
桩位偏差不大于20mm。
每出现一处扣2分
6
每出现一处扣2分
6
成孔质量埋设护筒坚固耐用，不漏水不倾斜，内径比钻孔直径大约200-400mm。每出现一处扣2分
项目名称标段名称
桩基工程专项检查评估表
施工单位检查时间
检查项分项名
目
称
参照标准
子分项
检查标准及内容
扣分标准
进场验收施工方案
连接质量
焊接
锚接法接桩质量

工程总承包管理施工工地综合检查表(含打分表)

工程总承包管理施工工地综合检查表(含打分表)背景在工程建设过程中，总承包单位需要对施工工地进行综合检查，以确保工程建设顺利进行，同时保障施工工地的安全环境。

针对此问题，我们设计了一份工程总承包管理施工工地综合检查表(含打分表)，以便总承包单位全面了解施工工地的状况，并进行全面的评估和管理。

使用说明该工程总承包管理施工工地综合检查表(含打分表)是一种标准化的工具，以帮助总承包单位准确、全面地评估和管理施工工地。

以下是具体使用说明：检查表•地点：填写施工工地的具体位置。

•时间：填写检查工地的具体时间。

•检查人员：填写进行检查的人员姓名。

•检查内容：列出需要检查的内容，如现场秩序、安全措施、环境保护、设备管理等。

•检查结果：在该栏中填写检查内容的结果，如是否存在安全隐患、违规违法等情况。

•备注：对检查结果进行备注。

打分表打分表将施工工地的各项管理指标以及工程质量进行定量分值，以帮助总承包单位对施工工地的全面评估。

打分标准如下：•现场秩序：满分100分，包括场地平整度、施工物料堆放、杂物清理、交通标志等。

•安全措施：满分100分，包括安全设施配置、违章操作、施工用电、消防管理等。

•环境保护：满分100分，包括噪音污染、气体污染、工地清洁、污水排放等。

•设备管理：满分100分，包括设备数量及完备程度、设备保养、设备的安全使用等。

•工程质量：满分100分，包括施工工艺、材料使用、验收合格率等。

在进行每次检查时，根据以上标准进行打分，然后将各项分数相加，得到总分。

根据总分数对施工工地进行评估，提出改进建议。

在工程建设过程中，施工工地的安全环境和质量控制是非常关键的。

使用该工程总承包管理施工工地综合检查表(含打分表)，可以帮助总承包单位全面了解施工工地的建设情况，并对施工工地进行全面的评估和管理。

该工具不仅有助于保障工程建设质量，也有利于节约成本和提高工程安全水平。

施工现场综合考评现场评分表

项目名称：考评内容：施工组织管理填表说明：被考评项目部填写总计基本分、自评分项及自评扣分说明（会议前完成上交）；考评组成员按照分工根据项目部自评情况填写考评分项及考评扣分说明并对各自考评分汇总。

请考评组成员公平、公正、公开进行打分，最终考评排名根据最终汇总得分进行评比。

项目名称：施工组织管理总计基本分：考评组成员：考评时间：施工组织管理自评分：总计考评分：得分率：项目名称：项目名称：技术与质量管理总计基本分：考评组成员：考评时间：技术与质量管理自评分：总计考评分：得分率：项目名称：考评内容：安全、环境管理与节能减排项目名称：考评内容：安全、环境管理与节能减排项目名称：安全、环境管理与节能减排总计基本分：考评组成员：考评时间：安全、环境管理与节能减排自评分：总计考评分：得分率：项目名称：考评内容：合同与成本管理项目名称：合同与成本管理总计基本分：考评组成员：考评时间：合同与成本管理自评分：总计考评分：得分率：项目名称：进度管理自评分：总计考评分：得分率：项目名称：设备管理自评分：总计考评分：得分率：项目名称：项目名称：物资管理总计基本分：考评组成员：考评时间：物资管理自评分：总计考评分：得分率：项目名称：信息化管理总计基本分：考评组成员：考评时间：信息化管理自评分：总计考评分：得分率：项目名称：信用评价管理总计基本分：考评组成员：考评时间：信用评价管理自评分：总计考评分：得分率：项目名称：考评内容：文明施工管理项目名称：文明施工管理总计基本分：考评组成员：考评时间：文明施工管理自评分：总计考评分：得分率：填表说明：项目部填写总计基本分、自评分项及自评扣分说明（会议前完成上交）；考评组成员按照分工根据项目部自评情况填写考评分项及考评扣分说明并对各自考评分汇总。

建筑工程市场建设项目综合评定检查表、评分表

建筑市场检查表（总分100分）
序号
检查项目
检查内容
检查标准
扣减
分数
实得
分数
存在主
要问题
1
工程项目依法进行招标情况。（15分）
1.达到勘察设计、施工规模标准的，依法进行招标。（6分）
检查中标通知书时间、监理日志显示开工时间，凡中标通知书时间晚于监理日志显示开工时间的，扣6分。
2.应公开招标的，进入公共资源交易中心进行公开招标。（6分）
应当公开招标，采用邀请招标或未进入公共资源交易中心招标的，扣6分。
3.设置不合理的招投标条件，排斥或限制潜在投标人或投标人。（3分）
招标文件中设置超过10施工许可办理情况。（12分）
4.开工前依法取得建筑工程施工许可证。（12分）
检查施工许可取得时间、监理日志显示开工时间，凡施工许可取得时间晚于监理日志显示开工时间的，扣12分。
承包单位将工程支解以后，分别分包给不同单位或个人，每项扣2分，扣完为止。
9.施工总承包单位或专业承包单位未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员，或派驻的项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人中一人及以上与施工单位没有订立劳动合同且没有建立劳动工资和社会养老保险关系，或派驻的项目负责人未对该工程的施工活动进行组织管理，又不能进行合理解释并提供相应证明。（6分）
检查劳务承包合同中是否包含材料费、管理费、大型机械租赁费，每项扣4分，扣完为止。
6
现场管理人员配备情况。（21分）
14.监理单位不按规定配备总监。（6分）
检查监理单位是否具备国家注册监理工程师资格，凡不具备的，扣6分。
15.施工单位不按规定配备项目经理和专职安全员。（15分）

建筑施工企业综合大检查评分表

镇江市建筑市场综合大检查用表之一
(工程概况)
项目编号：检查日期：
填表单位签字：检查人签字：
镇江市建筑市场综合大检查用表（表二）
（建设程序）
工程名称：
项目编号检查日期：
检查资料准备资料：立项批文、土地使用证，规划许可证、施工许可证、招投标文件、中标通知书、施工总包及分包合同、监理合同、审图手续、质监手续、安监手续、发承包计价手册等。

镇江市建筑市场综合大检查用表（表三）
建筑施工企业在综合大检查中得分满分为30分。

有以下违规
镇江市建筑市场综合大检查用表（表四）建筑施工企业在综合大检查中得分满分为30分。

有以下违规
镇江市建筑市场综合大检查用表（表五）建筑施工企业在综合大检查中得分满分为30分。

有以下违规
镇江市建筑市场综合大检查用表（表六）
（监理单位）。

建筑市场行为及施工管理现场综合考评表(桩基施工企业)

建筑市场行为及施工管理现场综合考评表(桩基施工企业）
P1
施工单位工程名称
考评人员考核日期
序号
考核项目
考核内容及分值
扣分理由及分值
扣分
一
资质管理
（15分）
施工企业资质
（10分）
无资质施工-10
越级施工—8
项目经பைடு நூலகம்资质
（5分）
无资质施工-5
越级施工-4
二
施工许可等手续办理情况（
可纳入总包单位）
（20分）
(2分）
未按规定办理意外伤害保险-2
三
施工组织
设计
（15分）
编制及审
批情况
（8分)
现场无施工组织设计（或施工方案）—8
施工组织设计（或施工方案）编制不完善-6
有施工组织设计（或施工方案），未经技术负责人审批及单位盖章-4
有施工组织设计（或施工方案）,未经监理或业主审批—4
落实情况
（7分）
不落实（无施工组织设计或施工方案等）—7
施工许可
（8分)
未经施工许可擅自施工—8
未领证,但经主管部门同意-1
已领证，未放置现场—1
外地企业未办理单项进市备案-4
招投标及直接发包(6分）
未按规定办理招投标及直接发包-6
工资预留户
（2分）
未按规定缴纳工资预留户基金-2
安监手续
(2分)
未按规定办理安全认可证-2
已领证，未放置现场-1
意外伤害保险
已按示范文本签订合同（或分包合同),未备案，放置现场—3
已按示范文本签订合同（或分包合同），未备案,未放置现场—4
未按示范文本签订合同（或分包合同），未备案—5

房建类建筑施工企业综合考核用表之二(市场行为)

房建类建筑施工企业综合考核用表之二（市场行为）
项目编号：检查日期：
2.工资足额代发情况中应发农民工工资总额=合同总价/合同工期*考核期*各类工程人工费用占工程造价比例（人
工费用占工程造价比例见锡建建市〔2020〕3号、锡建建市〔2022〕7号的规定）。

考虑春节和疫情影响，实际考核期≥三个月的，扣除工资发放额最低的两个月份。

3.工资代发率=考核期内每月代发工资人数/上月考勤人数的平均值，实际考核期≥三个月的，计算平均值时去除
最高最低月份数据。

4.上述考核得分以无锡市建筑工人管理服务信息平台2022年9月1日零时统计数据为准。

施工单位综合考核评分汇总表

7、起重配套索具达到报废标准仍在继续使用的扣5分;
8、施工便道（桥）建设及维护不符合《道安高速公路施工便道建设维护管理办法》规定要求，存在显著危险段落的扣3分；
9、工人驻地、施工现场营造良好的安全文化氛围的奖励3分。
模板支撑：
1、现场未按专项方案施工，存在擅自改变模板结构形式、改变施工工艺等降低方案要求的行为，扣5分；
10．质量汇报、总结、报表不及时，上报资料质量差,扣3分；缺少的扣6分
11.首件工程不合格，每处扣3分。
现场管理
路基
1、石质边坡未进行光面爆破或预裂爆破，一次扣5分。
2、土质或顺层边坡未按照逐级开挖逐级防护工艺施工，一次扣5分。
3、半填半挖台阶未按设计施工，一次扣5分。
4、填石路基填料空洞过大或存在倾填现象，一次扣5分。
4、一级及二级配电线路及过路电缆未采取架空或埋地保护措施扣1分。
桥梁施工：
1、人工挖孔桩施工违反《道安高速公路人工挖孔桩安全管理规定》的扣5分；
2、深基坑开挖与支护不符合安全要求的扣5分；
3、施工电梯无安全操作规程的扣3分，无专人、持证操作的扣2分；
4、墩身施工未按要求设置劲性骨架、缆风绳等防倾覆措施的扣2分；
2、现场各项安全措施没有与模板支撑系统同步进行、或安全防护达不到标准要求的扣2分。
3、模板安装不牢固，模板之间连接螺栓未安装到位扣8分，拆除作业违反审批程序扣5分。
。
高处作业安全：
1、高处作业没有设置人员上下爬梯或安全通道的扣6分；
2、人员经常活动的高处平台临边处未采取栏杆防护的扣5分；
3、下方有行人及车辆通过的高处作业，临边未采取栏杆防护并挂安全网的5分；
专项方案及评估:
1、专项方案编制、审查论证未按项目公司《危险性较大的分部分项工程安全专项方案编制、审查实施办法》执行，方案有缺项扣6分;

施工现场考察综合评分表

施工现场考察综合评分表
建议:1、此表对考察单位的施工条件(环境)、工程概况等补充说明。

缺“工程基本概况描述”。

２、考察评定的分数，应该分等级:如2分,优1。

6—2;良１—１．5。

;中0.5—0.9;差０—0.4。

３、部分分数现场无法考核,如已经基本完成的工程项目，基坑(隐蔽工程部分）的分数是无法检查的。

各施工单位的工程项目进度不可能一致，横向比较的分值是没有可比性。

此表的分值仅能作为参考。

4、作为对施工单位的考核,应该就学院关心的主要问题予以设计表格和内容，不能原版套用.表格与内容过于复杂，建议予以简化。

现场考核评价表

方案与现场比对检查，查记录。
门禁和值班登记制度执行不严格，扣4-8分。
洞口施工与专项方案不符，扣2-4分。
洞口工程排水系统不完善，扣2-4分。
洞口开挖发现掏底或上下重叠开挖、不稳定，扣2-4分。
各类施工作业台架、台车防坠设施不足，发现一处扣2分。
隧道内堆放易燃易爆物品，发现一处扣4-6分。
隧道内堆放杂物，存在通道被堵塞的现象，发现一处扣2分。
装配式房屋应有合格证书，满足安全使用要求。
查看现场。
方案未经审批，每处扣2分。
办公生活区设置在风险区域，扣6分。
生产、生活区设置不合理，未按规定封闭设置，安排专人值班扣2分。
生活区内存放易燃易爆危险品，扣4分。
装配式房屋无材料合格证或验收证明，发现一处扣1分。
生产、生活区布置不满足防火防爆要求，扣4分。
序号
类别
考核项目
考核内容及评价标准
考核评价方法
扣分标准
得分
备注
2
安全防护（26分）
2.1*防护栏杆、安全网及其它防打击、坠落措施（8分）
高处、临边、临水作业应设置防护栏杆及安全网。
下方有人员通行或作业的，应设置挡脚、防滑设施、安全网、安全通道等。
查看现场。
未按要求设置防护栏杆、安全网或其它安全防护设施的，发现一处扣1分。
高处作业必须设置人员上下专用通道。
5米以下应设置防护梯。
5米以上应设置“之”字形人行斜梯。
40米以上宜安装附着式电梯。
作业平台脚手板应铺满且固定牢固，不应有翘头板，并挂置安全网。
查看现场。
高处作业未按要求设置人员上下通道，发现一处扣2分。
作业平台搭设不牢固，发现一处扣1分。
作业平台有翘头板，发现一处扣1分。

《(市场行为及劳务管理)工程项目管理综合考评二三级表》

职工有1人未签订劳动合同的，扣1分
无花名册或无实名制备案的，扣4分；未做增减表的扣2分；花名册不健全、备案人员不齐全的扣2分
维权试卷不齐全的，发现1人扣0.5分
职工考勤表不齐全的，扣2分；签字弄虚作假的，发现1人扣 1分。职工工资表不齐全的，扣2分；签字弄虚作假的，发现1人扣 1分。
项目未缴纳社会保险的，扣5分。
表10-2 主管人员
工程款支三付证明
（15分）
自有自有机械设备、周转材料，必须具有相应证明材料
3
劳务合同备案情况
2
劳务管理制度及应急预案
2
职工是否签订劳动合同
2
职工花名册是否建立、是否备案，每月是否做增减表 4
职工维权试卷考试情况
2
职工考勤表是否齐全、真实
2
四
劳务管理（40分）
职工工资单是否齐全、真实
劳务单位无相应资质和安全许可证的，扣3分
采购、租赁无合同或未以单位签订合同的，发现一例扣5分。现场无工程款支付凭证证明的，扣3分；凭证不齐全的，扣2 分收付款单位工程款支付证明与合同不一致的，扣3分；支付证明金额与合同金额严重不匹配的，扣2分收付款单位工程款支付证明与合同不一致的，扣3分；支付证明金额与合同金额严重不匹配的，扣2分收付款单位工程款支付证明与合同不一致的，扣3分；支付证明金额与合同金额严重不匹配的，扣2分
考评日期：
20 年月日
专业分包工程有总包单位发包，分包单位具有相应的
专业分包合同资质及安全生产许可证，分包单位不存在再分包（劳 7
工程合同
务作业除外）
二
情况（15分）
劳务分包合同
劳务分包作业由总包单位发包，劳务单位具有相应的资质和安全生产许可证。