论入世后企业国有资产与财务管理的财政工作
入世后企业财务管理的发展对策
全方位更新企业财务管理观念
财务管理观念是指导财务管理实践的价值观,是思 考财务管理问题的出发点。 面对崭新的理财环境, 企业若 不全方位更新财务管理观念 , 就很难在澈烈的国际竞争 中 赢得一席之地。 所以, 人世后我们公司在财务管理上将 树立以下观念: 第一, 财务管理战略国际化观念。企业财 务管理战略国际化是顺应经营战略国际化而产生的, 现 阶殷, 我们公司正处于上市前的辅导阶段, 上市后, 随着 公司融资的成功, 公司的经营规模和范围将进一步扩大,
场。我们这些在国民经济中占重要地位的传统企业应勇
于面对这一机遇和挑战, 积极寻求与外资台作, 实现投资 主体多元化 , 进一步提高企业管理水平, 优化法人治理结 构。第三, 人本化财务管理观念。加人w m后, 我国将融
人全球性的知识经济浪潮,人力资源将成为企业最宝贵 的资源之一, 所以, 企业树立人本化的财务管理观念势在 必行。以人为本的财务管理观念就是以人的培养和发展 为出发点,我们公司将围绕人的价值来开展财务管理活 动, 协调以财务关系为表现的人的关系. 充分发挥人的积 极性和剖造性、 最终促进公司的发展 第四, 风险防范观 念 公司防范风险将通过两个重要途径: 一是制定全面详 实的财务计划, 通过计划列出公司将面临的不确定因素, 建立公司应对变化的机{ ,以尽可能降低未来不确定风 5 I 险因索对公司的影响程度 ; 二是建立风险预测模型, 通过 运用科学合理的预测模型. 进行全面的、 系统的分析和论 证可能出现的风险, 变被动为主动, 防患未然。 另外, 随着 资本市场的逐步开放和金融工具的不断创新和发展, 公 司还将充分利用各种保值手段, 主动规避风险。比如. 对
工作尚处于较低水平, 管理手段和管理方法落后, 常财 日 务管理工作以货币资金、 应收应付款、 存货等营运资金的
入世后中国企业财务管理的对策
率 和竞争力 ,迅 速整合财务 资源以便对
市场做出快速互 动的反应 。 三、完善 内部财 务( 括会计) 制 包 控
制 度
发生很 大的变化 ,财务管理将 在许
面增添新 的内容 , 如金 融风险管理 、
财务管理工 作 以营运资金 管理 为主 ,企 业筹资 和投 资 、企业资本结构 、财务风 险控 制 以及 财 务分析 等所 占 比例 较低 ,
一
予 以把握 。所 以 ,人世后技术 和资金将
不再是制约企业 发展的关键 因素 ,如何
席之地 , 企业应树 立 以下观念 : 一
务管理 战略国际化观念。企业置身
际大环境 中策划经营战略 ,企业财
制定一套完整 、成 熟 、适合 自身特 点的 管理模式 , 保持企业稳 定 、 可持续发展 ,
国 ,大量的外 国资本将 涌人 中国市 因此 ,要合理并充 分运用资金 ,进 提高 资金 的使 用效率 , 降低 资金成 积极寻求与外 资合作 ,提高管理水 实现投资主体多元化 ,优化企业法
理结构。 三是人本化财务管理 观念。 为本的财务管理观念就 是以人的发
除传统的资金 管理 和财务管理外 ,还应 向金 融风险管理 、税金 管理 、保险 管理 甚 至知识资本等管理方 面拓展 。二是更 新 财务管理方法 。量化 的财务管理方法 应得 到更多 的应用 ,如定量预测 、滚动 预算 、风险决策及不确定 性决策等 。另 外 ,旨在 防范风险 、提 高效率的财务控 制方法 和包 含人力资本 、知识 资本的指
展 ,各行各业都 必须时刻保持应 有的诚
诚信 是 “ 三个代表 ” 的具体体现 , 如
何使 中国共 产党成 为先进 生产力发展要
求 、先进 文化发展方 向和人 民群众根本
论入世后企业国有资产与财务管理的财政工作
l
理 职 能统 一 和干部 队伍 建设 问
论 探 索 和 调 查 研 究 。因 为 没 有 理
周查 研 究 是 难 以 制 定 符 合 客 观 经 寻意 义 的 企 业 国有 资 产 与 财 务 管 重 视 建 立 以 出资 人 管 理 制 度 为 中 醑产 与 财 务 统 一 管 理 体 系 。 的原 总 睨代 企 业 制 度 和 保 障 出 资 人 权 益
监 督 与 依 托 社 会 中 介 机 构 进 行 财 务 审 计 监 督 的 关 系 。当 前 , 于 法 制 建 设 还 不 完 善 等 原 因 , 会 由 社 中 介 机 构 还 难 以 实 现 真 正 的 客 观 公 正 。 对 这 些 针 问题 ,在 企 业 国 有 资 产 与 财 务 统 一 管 理 制 度 、 国 有 资 产 出 资 人 管 理 制 度 、 有 资 产 预 算 制 度 尚 未 国 建 立 健 全 的 情 况 下 , 方 面 要 依 托 社 会 中 介 机 构 一 进 行 审 计 , 一 方 面 要 对 社 会 中 介 机 构 的 审 计 质 另 量 进 行 有 效 的 监 督 制 约 ( 括 实 行 企 业 国 有 资 产 包 与 财 务 由 财 政 统 一 委 托 审 计 办 法 和 对 审 计 报 告 进 行抽 查 ) ,并 对 已 审 出 的 应 调 整 的 财 务 会 计 事
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务 管 理 方 面 的 权 利 和 义 务 , 范 企 规 财务管 理行为 。 是重视研究 制定 四
工作 。
2 .正 确 处 理 好 国有 企 业 财 务 决 算 财 政 审 查
浅议入世后国有企业财会工作面临的挑战和对策
浅议入世后国有企业财会工作面临的挑战和对策我国加入WTO是把双刃剑,既是挑战也是机遇。
财会工作作为企业重要的管理工具,应义不容辞地顺势而变,取其利而避其弊,推进企业的。
一、面对激烈的竞争,要千方百计地留住人才我国优秀的专业财会人才本就是稀缺资源,对国有企业(包括国有控股企业)来说,优秀的专业财会人才招不进留不住的矛盾更为突出。
许多在国有企业工作的财务经理有着优良的专业素质,可贵的敬业精神和丰富的实践经验。
但在不少国有企业中,机制模式僵化,工作条件简陋,收入待遇微薄,尊重理解有限,却要肩负着沉重的责任压力;繁忙的业务,复杂的管理职能,多头的监督检查,使财务经理们深深感到责任与地位不相称,自身价值难以体现,因而在合适的条件下,跳槽就成为一种当然的选择。
老的留不住,新的不进来。
大量优秀的专业财会人才纷纷流向外资企业、合资企业、民营企业就是个明显的例证。
入世后,人才流失的矛盾将会日益突出。
而国有企业是我国主义市场的基石,优秀的专业财会人才又是国有企业搞好搞活必不可缺的人力资源,所以面对入世后预期的更趋激烈的人才竞争,首要的应变措施就是千方百计地留住人才。
1.提供其实现自身价值的事业舞台。
一个优秀的专业财会人才一般都具有可贵的敬业精神,他们需要得到的是实现自身价值的舞台、他们渴望拥有的是施展理想抱负的事业,国有企业本身就具有这方面的先天条件,关键在于企业领导要认可他们的财会事业,要尊重他们的劳动价值,要既放手又放心,即可用又可信,充分发挥他们在生财之道、聚财之技、用财之智、理财之术等方面的专业技能,把他们自身价值的体现溶于企业的发展成功之中。
毕业论文2.提供其接近市场价格的收入待遇。
市场经济必然存在市场价格,人力资源也同样有其市场价格。
国有企业专业财会人才目前的收入待遇明显低于市场价格。
这一方面是国有企业职工收入待遇普遍偏低的缘故,另一方面又与国有企业对专业财会人才的特殊作用和职能认识木足有关。
鉴于用增加工资的来提高专业财会人才的收入待遇可能会在企业中引起连锁反映,目前可采取对专业财会人才实行“在岗专业津贴”的方法,来缩小财会人才现有收入与市场价格的差距。
国有资产公司财务工作总结
国有资产公司财务工作总结
作为国有资产公司的财务工作人员,我们始终把服务国家经济发展和国有资产
保值增值作为自己的责任和使命。
在过去的一年里,我们在公司领导的正确指引下,团结协作,努力工作,取得了一定的成绩。
现在,我对过去一年的工作进行总结,希望能够为今后的工作提供借鉴和参考。
首先,我们在资产管理方面取得了显著成绩。
通过建立健全的资产管理制度和
规范的流程,我们有效地提高了资产的使用效率和保值增值能力。
在资产投资方面,我们坚持稳健的投资理念,合理配置资产,取得了良好的投资收益。
在资产处置方面,我们积极开展资产处置工作,成功处置了一批不良资产,为公司减少了不良资产的风险。
其次,我们在财务管理方面也取得了一定的成绩。
我们严格执行国家财务制度
和公司财务管理制度,做到了财务收支的合理安排和监督管理。
我们加强了成本控制和预算管理,有效地降低了公司的运营成本,提高了财务运营效率。
我们还加强了财务风险管理,及时发现和解决了一些财务风险问题,保障了公司财务安全。
最后,我们在财务信息披露和合规管理方面也取得了一些成绩。
我们加强了财
务信息披露的透明度和真实性,及时准确地向相关部门和社会公众披露了公司的财务信息。
我们加强了合规管理,严格执行相关法律法规和公司规章制度,有效地防范了一些合规风险。
总的来说,过去一年,我们在国有资产公司的财务工作中取得了一些成绩,但
也存在一些不足和问题。
在今后的工作中,我们将继续发扬团结协作的精神,加强学习和提高自身素质,不断完善公司的财务管理制度和流程,努力为国有资产保值增值和国家经济发展做出更大的贡献。
后危机时代国有企业的财务管理转型
后危机时代国有企业的财务管理转型随着经济的不断发展和全球化的加速,各国国有企业在全球市场上占据着举足轻重的地位。
国有企业在经济危机时代面临着前所未有的挑战,财务管理的转型成为了国有企业必须面对的重要课题。
国有企业的财务管理转型需要在政府宏观政策的引导下,结合市场需求和国际经验,深化改革,提升管理水平,实现财务管理体系的现代化和国际化。
国有企业的财务管理需要从传统的财务报表管理向绩效管理转变。
传统的财务报表管理主要是依靠财务报表进行企业的财务分析和决策,容易受到会计准则的限制,往往不能全面准确地反映企业的经营绩效。
而绩效管理是从战略、专业和操作层面上对企业进行全面的绩效评价和管理,包括财务绩效、市场绩效、内部业务绩效和学习与成长绩效等方面,能够更加全面和客观地评价和反映企业的经营状况和效益水平,为企业的战略决策和资源配置提供更加科学和有效的指导。
国有企业应该通过建立绩效管理体系,建立以绩效为导向的激励机制,提高企业的效率和竞争力。
国有企业的财务管理需要从传统的资金管理向风险管理转变。
传统的资金管理主要是依靠资金的筹集、使用和配置来实现企业的盈利和成长,但在风险控制和应对方面存在一定的不足。
风险管理是在市场环境和公司内外部环境不断变化的情况下,通过风险识别、评估、管理和控制来保障企业的稳健经营和健康发展。
国有企业应该通过风险管理工具的运用,建立以风险管理为核心的财务管理体系,对企业的各类风险进行全面评估和控制,有效应对金融风险、市场风险、政治风险和市场风险等各类风险,确保企业的长期稳健经营。
国有企业的财务管理需要从传统的成本控制向价值管理转变。
传统的成本控制主要是从节约成本和降低成本的角度出发,提升企业的经济效益,但在企业的价值创造和核心竞争力方面缺乏足够的关注。
价值管理是从企业的战略定位和价值创造出发,通过对企业的价值链和核心业务的深入分析,发现和提升企业的价值创造潜力,为企业的战略发展和长期价值增长提供有力的支撑。
后危机时代国有企业的财务管理转型
后危机时代国有企业的财务管理转型随着全球经济的快速发展,国有企业在后危机时代面临着诸多挑战和机遇。
在这个时代,财务管理转型成为国有企业发展的关键,需要适应市场经济的要求,提高企业竞争力和盈利能力。
本文就后危机时代国有企业的财务管理转型进行分析,探讨国有企业在转型过程中需要面对的问题和应对策略。
一、后危机时代国有企业的财务管理面临的问题1.过度依赖国家补贴。
在过去的发展过程中,国有企业往往过度依赖国家的财政补贴,很少通过市场化手段获取盈利。
这种经营模式在后危机时代已经难以为继,必须要求国有企业转变思维,依靠市场化运作获取收益。
2.资金使用效率低。
由于管理体制不完善、机制不健全,国有企业资金使用效率低下,财务资源得不到最充分的利用。
资金使用效率低不仅影响了企业的盈利能力,也影响了国有企业的市场竞争力,导致企业发展困难。
3.财务风险高。
由于资金使用效率低、盈利能力差,国有企业的财务风险较高。
一旦出现经营困难,往往要求国家再次出手救助,浪费了大量的财政资源。
二、后危机时代国有企业的财务管理转型应对策略1.建立市场化运作机制。
国有企业在后危机时代需要建立市场化运作机制,通过市场竞争来获取盈利。
可以通过引进私有化管理模式,提高企业盈利能力;也可以通过科学的市场定价机制,确立合理的价格层次,提高产品市场竞争力。
2.提高资金使用效率。
国有企业需要对内部的资金使用进行优化,完善财务管理制度,提高资金使用效率。
可以通过引入先进的财务管理软件,优化公司内部流程,节约成本,提高效率。
3.风险防范机制建设。
建立完善的风险防范机制是国有企业财务管理转型的关键一步。
可以通过建立风险管理部门,加强内部控制,建立科学合理的财务风险评估体系,有效防范企业经营风险。
4.改革激励机制。
为了提高国有企业的盈利能力,可以通过改革激励机制,激发员工的积极性,提高劳动生产率。
可以通过引入股权激励计划,激励员工分享企业收益,提高企业盈利能力。
5.国际化发展战略。
后危机时代国有企业的财务管理转型
后危机时代国有企业的财务管理转型随着全球经济的不断发展,市场竞争日益激烈,企业财务管理也面临着越来越多的挑战和变革。
在全球经济危机之后,国有企业在面临国内外市场的激烈竞争中,必须通过财务管理转型来提高企业的绩效和核心竞争力。
首先,国有企业应重视财务管理的战略意义。
传统意义上,财务管理主要是为企业提供一个合理而且稳定的财务报表,以满足股东、投资者以及政府的监管需求。
但是,在后危机时代,财务管理已经不仅仅是一个会计和财务人员的工作,而是一项涉及到企业核心竞争力的重要战略。
企业应当深入挖掘财务信息,把握市场和竞争动态,预见和掌握商业机会,优化资源配置,提高企业附加值和经济效益。
其次,随着市场竞争压力的增大,财务管理也需要加强风险控制。
国有企业应当把风险管理视作财务管理的重要手段,开展风险分析和预警机制,制定可行的风险遏制方案,避免各种金融、市场和经营风险,确保企业在外部环境和竞争中保持着稳健和谨慎的姿态。
再次,国有企业应当重视内部管理,并从财务管理的角度出发,优化内部制度和流程。
例如,在企业内部建设严格的财务内部监管机制,加强公司内部事务的审计和核算工作,进行成本、效益、资产质量的内部比对、分析和评价,完成等价控制,通过内部管理优化实现财务管理的水平提升。
最后,在国有企业转型的过程中,管理层应充分理解财务管理的现代化思想和实践,并将其融入企业的战略管理和日常运营中。
财务管理要紧密配合企业的战略目标和市场营销战略,发挥财务战略与财务管理的整合效应,全面提升企业财务管理水平,实现财务数据的智能化处理和管理,提升企业经营管理效率和核心竞争力。
综上所述,后危机时代国有企业的财务管理转型是必然趋势,将会推动企业实现转型升级,提升财务管理的作用和价值。
国有企业需要积极响应国家政策,不断改进,创新自身的财务管理模式和思路,并通过财务管理转型吸取其他国家和企业的先进经验,加速企业的国际化和市场化进程。
后危机时代国有企业的财务管理转型
后危机时代国有企业的财务管理转型随着全球经济的不断发展,各国在经历了一波经济危机之后,开始逐渐走出低迷期,迎来了后危机时代。
在这个新的时代背景下,国有企业的财务管理转型面临着一些新的挑战和机遇。
本文将从国有企业的财务管理现状和转型需求出发,分析国有企业财务管理转型的重点和策略,在实现财务管理转型的基础上,提高国有企业的财务效益和管理水平。
在过去的几十年中,国有企业一直是中国经济的主要推动力量之一,对经济的贡献占据着相当大的比重。
然而,随着政策调整和市场变化,国有企业的竞争力开始逐渐下降,其财务管理也面临着不少困难。
具体来说,国有企业的财务管理存在以下问题:1.财务目标不清晰。
有些国有企业的财务目标缺乏明确性和针对性,仅仅是为了赚钱而赚钱,导致企业无法做出明确的决策和执行计划。
2.财务信息不及时。
国有企业的财务信息更新缓慢,反映不了当下的经济情况和市场需求,无法为企业的决策提供及时准确的数据支持。
3.管理体制僵化。
国有企业的管理体制比较僵化,难以顺应市场变化和业务需求的变化,缺乏灵活性,容易局限企业发展的空间。
4.人才匮乏。
国有企业的中高层管理人才缺乏市场竞争经验和创新意识,容易导致企业决策的保守与滞后。
针对以上问题,国有企业需要进行财务管理转型,以适应市场变革和未来发展需求。
具体来说,国有企业的财务管理转型需要从以下方面入手:1.确立明确的财务目标。
国有企业需要根据自身特点和市场需求,明确自己的财务目标,把握发展方向和节奏。
2.加强财务信息化建设。
国有企业需要加强财务信息化建设,建立完善的财务信息系统,提高财务信息的时效性和准确性,为企业管理提供科学的数据支持。
3.创新管理体制。
国有企业需要创新管理体制,建立灵活的管理机制,提高企业对市场变化的响应速度和决策灵活性。
4.培养优秀管理人才。
国有企业需要培养优秀的管理人才,提升中高层管理人员的市场竞争意识和创新能力。
根据国有企业的财务管理现状和转型需求,可制定全面的财务管理转型策略。
企业国有资本与财务管理制度
企业国有资本与财务管理制度
国有资本是指国家对企业的出资或者其他财产引起资产所有权集中在
国家的产权形式。
国有资本具有国家控制力,对国家经济发展具有重要意义。
国有企业的财务管理制度是指在国家产权控制下,通过建立健全的财
务管理制度来监督和管理国有企业的资金运作、财务决策以及财务活动。
国有企业财务管理制度一般包括以下内容:
2.财务决策管理:国有企业的财务决策需要遵循国家的产业政策和财
务规定,需要建立财务决策管理制度来保证决策的合法性和合理性。
这包
括投资决策、融资决策、分红决策等方面的管理制度。
3.财务报告管理:国有企业需要按照国家财务会计准则编制财务报告,对外报告财务状况和经营业绩。
需要建立财务报告管理制度来保证财务报
告的真实性和准确性。
这包括财务报告编制、审核、披露等方面的管理制度。
4.财务风险管理:国有企业需要建立财务风险管理制度,对可能发生
的财务风险进行预防和控制。
这包括市场风险、信用风险、资金风险等方
面的管理制度。
5.财务监督管理:国有企业需要接受国家财务监督和审核,需要建立
财务监督管理制度来保证国有资本安全和财务管理效果。
这包括财务监察、审计、内部控制等方面的管理制度。
以上是企业国有资本与财务管理制度的一些主要内容。
通过建立健全的财务管理制度,能够确保国有企业的财务运作合规化、规范化,提高财务管理效率和质量,保障国有资本安全,推动国有企业持续健康发展。
国有资产公司财务工作总结
国有资产公司财务工作总结
国有资产公司作为国家重要的财务管理机构,承担着管理国家重要资产的责任。
财务工作是国有资产公司运营的重要支撑,对公司的发展起着至关重要的作用。
在过去的一年里,我们国有资产公司的财务工作取得了一定的成绩,但也存在一些问题和挑战。
下面我将对公司财务工作进行总结和分析。
首先,我们公司在财务管理方面取得了一些成绩。
我们加强了对资产的管理和
监督,优化了资金的使用和配置,提高了资产的效益。
同时,我们加强了对财务风险的防范和控制,确保了公司财务的安全和稳定。
这些工作为公司的发展提供了坚实的财务支持。
其次,我们在财务报告和审计方面也取得了一定的进展。
我们及时准确地编制
了财务报告,为公司的经营决策提供了可靠的数据支持。
同时,我们加强了对财务审计的监督和管理,确保了公司财务数据的真实性和合法性。
然而,我们也面临着一些问题和挑战。
首先,公司财务数据的统计和分析还不
够全面和深入,对公司的经营决策产生了一定的影响。
其次,财务风险的防范和控制还存在一定的不足,需要进一步加强。
最后,财务人才的培养和引进还需要加强,以满足公司发展的需要。
总的来说,我们国有资产公司在财务工作方面取得了一定的成绩,但也存在一
些问题和挑战。
我们将继续加强财务管理,完善财务制度,提高财务人员的素质,确保公司财务工作的稳健发展。
希望在未来的工作中,我们能够取得更大的成绩,为公司的发展贡献力量。
国有资产公司财务工作总结
国有资产公司财务工作总结
国有资产公司作为国家重要的资产管理机构,其财务工作至关重要。
在过去的
一年里,我们国有资产公司的财务团队在党中央、国务院的正确领导下,认真贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神,深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,积极应对国内外风险挑战,加强党风廉政建设,大力推进改革创新,不断提升公司财务工作水平。
一是加强财务监管,严格执行国家财经法规政策,健全公司内部财务管理制度,规范公司财务运作,确保资金安全。
同时,加强对子公司的财务监管,及时发现并解决财务风险,保障国有资产安全。
二是优化财务结构,加强资金运作,提高资金使用效率。
通过合理规划和调配
资金,确保公司各项业务的正常运转,并且在投资项目中取得了良好的经济效益。
三是加强财务信息化建设,提高财务信息化水平。
通过引进先进的财务管理软
件和技术手段,提高财务数据的准确性和时效性,为公司领导提供准确、完整的财务信息,为公司经营决策提供有力支持。
四是加强财务人才队伍建设,提高财务人员素质。
通过加强培训和学习,提高
财务人员的业务水平和综合素质,为公司的可持续发展提供人才保障。
在未来的工作中,我们将继续认真贯彻党中央、国务院的决策部署,不断加强
财务监管,优化财务结构,提高财务信息化水平,加强财务人才队伍建设,为国有资产公司的发展做出新的更大的贡献。
国有资产和财务管理制度
国有资产和财务管理制度国有资产的财务管理制度主要包括以下几个方面:一、国有资产的核算制度国有资产的核算制度是国有资产财务管理的基础。
国有资产核算制度要求对国有资产进行全面、准确的核算,明确国有资产的所有权和使用权。
通过国有资产的核算,可以了解国有资产的数量、状况和使用情况,为国有资产的管理提供依据。
国有资产的核算要求总量核算和明细核算相结合。
总量核算是指对国有资产的总量和总价值进行核算,以了解国有资产的总体状况。
明细核算是指对国有资产的各个部分进行核算,以了解国有资产的细节情况。
二、国有资产的价值评估制度国有资产的价值评估制度是确定国有资产价值的重要依据。
国有资产价值评估既包括经济价值评估,也包括市场价值评估。
经济价值评估是根据国有资产的投资成本、折旧和剩余价值等进行评估,以确定国有资产的经济价值。
市场价值评估是根据市场的需求和供应情况,以及类似资产的市场价格等进行评估,以确定国有资产的市场价值。
国有资产的价值评估制度要求评估机构具备专业的评估能力,评估过程要透明、公正,评估结果要客观、准确。
评估结果将作为国有资产交易、出租、转让、抵押等交易行为的依据。
三、国有资产的控制制度国有资产的控制制度是保护国有资产的安全和增值的基础。
国有资产的控制包括预算控制、审计控制和内部控制等。
预算控制是指通过编制和执行预算,控制国有资产的支出和收入。
审计控制是指对国有资产的使用情况进行审计,发现和防止滥用国有资产的行为。
内部控制是指通过建立和完善制度和规章,规范国有资产的管理行为,保护国有资产的安全。
国有资产的控制制度要求国有资产的管理和使用必须符合法律法规和管理制度,任何损失和浪费都必须负责,依法追究责任。
四、国有资产的资产折旧和资产减值制度国有资产的资产折旧和资产减值制度是对国有资产进行财务处理的基础。
资产折旧是指根据国家有关规定,按一定标准和方法,将国有资产的原值按年度分摊到该资产的使用期限上。
资产减值是指由于市场变动或其他原因,导致国有资产价值减少的情况。
后危机时代国有企业的财务管理转型
后危机时代国有企业的财务管理转型随着全球经济不断发展,企业亦不断发生变化。
尤其是在经历了一系列的危机后,企业的财务管理模式也在悄然发生着转变。
国有企业在财务管理方面亦面临着诸多的挑战。
因此,国有企业应该积极转型,以适应后危机时代财务管理的新形势。
国有企业在财务管理方面的诸多改革,其中最具代表性的就是市场化改革。
市场化改革并不仅仅是一个“市场化”的问题,更是一个从根本上改变国有企业组织形式的问题。
早期的国有企业与政府存在紧密的联系,财务管理往往受到政府干预和控制。
但在市场化改革的推进下,国有企业需要适应充满竞争的市场环境,财务管理便需更加注重市场化、专业化和现代化。
国有企业在财务管理转型中必须要打造一个高效的财务管理系统。
只有在高效的财务管理系统下,国有企业才能获得更高的经济效益。
具体而言,这需要国有企业着重改善企业内部流程、信息系统和标准化管理,以建立完善的财务管理模式。
同时,在财务管理过程中,国有企业也应该注重内部控制,确保财务管理的准确性、可靠性和合规性。
其次,国有企业在财务管理转型中应该注重风险管理。
风险管理在企业财务管理中至关重要。
只有通过不断提高风险识别、评估和控制能力,企业才能更加精准地掌握市场动态,从而在激烈的市场竞争中取得优势。
同时,国有企业应该科学制定风险管理计划,建立完善的风险应对机制,并具备强大的风险承受能力,以应对市场波动和不确定性。
最后,国有企业在财务管理转型中还应该注重债务管理。
债务管理作为财务管理的重要组成部分,对于企业的长期发展具有至关重要的作用。
国有企业应该建立比较规范的债务管理机制,提高债务管理的水平和效率。
同时,在进行债务管理时,国有企业应该注重风险评估和合理债务结构的构建,并优化债务结构,增强企业的偿债能力。
总而言之,国有企业的财务管理转型在后危机时代显得尤为重要。
为了更好地适应市场环境的变化,国有企业应该完善财务管理系统,加强风险管理和债务管理,确保在未来的竞争中取得更大的优势。
浅论国有企业的财务管理
浅论国有企业的财务管理摘要国有企业作为国家的经济支柱和国家利益的代表,其财务管理对于国家的经济发展和社会稳定具有重要意义。
本文将从国有企业财务管理的基本概念、特点以及存在的问题等方面进行探讨,旨在加深对国有企业财务管理的理解和认识。
第一节:国有企业财务管理的基本概念财务管理是指企业对资金的筹集、配置和使用进行全面、系统的管理与控制。
国有企业财务管理是在市场经济条件下,国家对国有企业的资金活动进行监督、管理和控制的一种制度。
国有企业财务管理旨在保障国家和企业的经济利益,促进国有企业的经济效益和社会效益的最大化。
第二节:国有企业财务管理的特点1.政府的干预与约束性:国有企业受政府的直接管理和监督,财务管理受到政府的干预和约束,管理自由度较小;2.市场环境下的经营:国有企业在市场经济条件下运营,需要面对市场竞争和市场规律的影响,在财务管理中存在一定的风险和挑战;3.决策的复杂性和长期性:国有企业需要进行复杂的财务决策,涉及到资金的筹集、配置和使用,决策的时间周期较长;4.社会责任的承担:国有企业需要承担社会责任,财务管理需要兼顾经济效益和社会效益的平衡。
第三节:国有企业财务管理存在的问题国有企业财务管理在实践中存在一些问题,主要包括以下几个方面: 1. 资金管理不规范:国有企业在资金管理方面存在着浪费、滞纳、挤占等问题,导致财务资源的浪费和效益的降低; 2. 财务决策不科学:一些国有企业在财务决策中缺乏科学性和系统性,存在较大的随意性和主观性,导致经济效益不能最大化; 3. 财务信息披露不透明:一些国有企业对财务信息的披露不够透明,存在信息不对称的问题,影响投资者对企业的信任和国有企业的形象; 4. 内控制度不健全:一些国有企业的内控制度存在不健全、执行不严格等问题,导致财务风险无法有效控制。
第四节:改进国有企业财务管理的对策与建议为了解决国有企业财务管理存在的问题,可以采取以下对策和建议: 1. 建立健全财务管理制度:制定适应市场经济条件的财务管理制度,明确财务管理的职责和权限,健全内控制度; 2. 加强财务信息披露:提高财务信息披露的透明度和完整性,加强与各方的沟通和信任,提高国有企业的形象; 3. 加强内部控制和风险管理:加强对国有企业内部控制和风险管理的监督,建立科学的审计制度和风险评估机制; 4. 提高财务管理的科学性和系统性:加强对国有企业财务决策过程的科学研究和分析,提高决策的合理性和准确性。
国有资产和财务管理制度
国有资产和财务管理制度首先,国有资产管理制度是指国家对国有资产进行管理和监督的一系列规定和制度。
国有资产是指国家所有和控制的资产,包括国有企业、国有企业产权、国有金融机构、国有自然资源等。
国有资产管理制度旨在维护国有资产的权益,提高国有资产的效益和使用效率。
国有资产管理制度包括国有资产权属制度、国有资产管理体制、国有资产运营管理制度等。
国有资产权属制度规定了国有资产的归属和范围,国有资产管理体制规定了对国有资产的管理职责和权限,国有资产运营管理制度则规定了对国有资产的投资、运营和退出等事项的管理。
其次,财务管理制度是指国家对国有资产财务活动进行监督和管理的一系列规定和制度。
财务管理制度旨在保证国有资产的财务安全、提高财务效益、加强财务监督和责任追究。
财务管理制度包括预算管理制度、会计制度、财务报告制度、审计制度等。
预算管理制度规定了国有资产的收入预算和支出预算,会计制度规定了国有资产的会计核算和财务报告,财务报告制度规定了国有资产的财务报表编制和披露,审计制度规定了对国有资产财务活动的审计监督和过程。
最后,国有资产和财务管理制度具有重要的意义和作用。
国有资产是国家的重要财富,国有资产的管理和监督直接关系到国家利益和国家财务安全。
国有资产管理制度和财务管理制度的健全与否,将直接影响到国有资产的安全和效益。
此外,国有资产和财务管理制度还可以提高国有企业的财务透明度和信息披露,增加投资者的信心和国有企业的市场竞争力。
同时,可以促进国家财政的健康发展,实现国家财务收支的均衡和可持续。
综上所述,国有资产和财务管理制度是国家对国有资产进行管理和监督的一系列规定和制度,具有重要的意义和作用。
建立健全的国有资产和财务管理制度,对于保护国有资产、提高资产效益和维护国家财务安全具有重要的意义和作用。
企业国有资本与财务管理制度
企业国有资本与财务管理制度企业国有资本是指国家通过直接或间接的方式在企业中拥有所有权或控制权的资本。
它是国有经济的重要组成部分,承载着国家发展战略、维护国家利益和实现国家治理目标的重要责任。
财务管理制度是企业为实现经营管理目标而建立的一系列规章制度、管理流程和财务工作的相应规范。
本文将就企业国有资本与财务管理制度展开论述。
首先,企业国有资本在财务管理中发挥着重要作用。
国有资本在企业中的所有权或控制权使得国家能够充分参与和干预企业的财务决策。
国家可以制定相关政策和规定,明确企业的财务目标和经营要求,确保企业按照国家利益和法定职责进行财务决策。
同时,国有资本可以通过参与企业董事会、股东会等机制,监督管理层的财务行为,提高财务透明度和监督效能,避免国有资本流失。
其次,企业国有资本的特点决定了财务管理制度的特点。
国有资本的特点包括国家所有、国家控制、国家监管,这要求企业的财务管理制度必须具备规范性、公正性和透明性。
规范性要求企业财务管理必须遵循相关法律法规和会计准则,确保企业财务报告的真实、准确和完整;公正性要求企业财务管理必须对内保证员工的公平待遇,对外实现与合作伙伴的公平交易;透明性要求企业必须及时、准确地向国家、股东和社会公开企业财务状况,接受内外部审计和监督。
再次,财务管理制度对于企业国有资本的保值增值起到了关键作用。
财务管理制度通过建立合理的财务目标和预算制度,明确经营管理责任,促使企业实施有效的财务管控和风险防范措施。
财务管理制度还规定了合理的财务决策程序和评价机制,保障决策的科学性、合理性和可执行性,提高国有资本的运作效率和回报水平。
此外,财务管理制度还要求企业进行资产负债管理和资本运作,优化企业财务结构和配置,增强企业国有资本的保值增值能力。
最后,企业国有资本与财务管理制度的衔接和互动需要持续加强。
国有资本的特点和财务管理制度的要求导致企业管理面临挑战,在实践中需要通过持续完善相关制度和机制。
后危机时代国有企业的财务管理转型
后危机时代国有企业的财务管理转型随着全球经济的快速发展,后危机时代国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。
同时,金融危机对经济体系的冲击使得企业必须通过不同的方式来重新调整,以应对市场的快速变化。
在这种情况下,财务管理转型成为国有企业应对危机和发展未来的必要和紧迫的任务。
财务管理转型是指在发展过程中,企业对财务管理体制进行基础性的变革,以适应市场和环境的变化,实现经济效益和社会效益的双重目标。
在后危机时代,财务管理转型更加强调的是创新、协调、可持续和风险管理的能力。
首先,国有企业应注重财务管理转型的创新能力,通过不断引入新的理念、技术和方法,实现财务管理的创新,从而提高企业核心竞争力。
创新包括但不限于:制定新的业务模式,推动产品创新和服务创新;融入互联网、大数据等新领域,推进数字化转型;引入战略投资、风险投资等新的资本运作模式,开拓新的市场。
其次,国有企业应注重财务管理转型的协调能力,通过合理配置资源和提高效率,实现财务管理的协调,从而提高企业内部协同效率和综合效益。
协调包括但不限于:建立高效的财务管理团队,加强内部沟通和协作;优化管理流程,缩短决策时间,提高决策效率;协调各个部门业务,强化内部协同。
再次,国有企业应注重财务管理转型的可持续性能力,通过减少浪费和提高效益,实现财务管理的可持续,从而降低企业的风险和成本,保障企业的稳定发展。
可持续性包括但不限于:提高收入和控制成本,降低经营风险;加强环境和社会责任,提高企业社会形象和公信力;建立稳健的财务制度和内部控制,防范经营风险。
最后,国有企业应注重财务管理转型的风险管理能力,通过识别、评估和应对各种风险,实现财务管理的风险管控,从而降低企业风险和损失。
风险管理包括但不限于:建立风险管理体系,加强风险识别和评估;实行风险控制,推动风险治理;建立应急预案,应对风险事件。
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2.正确处理好国有企业财务决算财政审查监督与依托社会中介机构进行财务审计监督的关系。当前,由于法制建设还不完善等原因,社会中介机构还难以实现真正的客观公正。针对这些问题,在企业国有资产与财务统一管理制度、国有资产出资人管理制度、国有资产预算制度尚未建立健全的情况下,一方面要依托社会中介机构进行审计,另一方面要对社会中介机构的审计质量进行有效的监督制约(包括实行企业国有资产与财务由财政统一委托审计办法和对审计报告进行抽查),并对已审出的应调整的财务会计事项下达调账通知。
7.要正确处理企业国有资产与财务的财政统一管理工作与财政间接调控经济的关系。社会主义财政的基本职能之一就是宏观调控。从建立公共财政的发展趋势来看,企业国有资产与财务的财政统一管理工作要为财政间接调控经济服务。从宏观调控来看,财政的企业国有资产与财务统一管理工作是手段,调控经济是目的。在当前形势下,利用财政政策间接管理调控引导企业发展高新技术尤为重要。实践告诉我们,只有跟踪发展高新技术,经济才有持续发展的实力和竞争力。因此,作为发展中国家,我们必须注重优化财政政策,引导企业发展高新技术产业,促进我国国民经济的产业结构升级。
8.正确处理好政治与业务的关系。财政干部要在不断学习提高业务素质的同时,要按“三个代表”的思想武装头脑,要增强免疫力,自觉遵守党纪法规,自觉抵御各种腐朽生活方式的浸蚀,坚持原则、秉公办理、清正廉洁、勤政为民,搞好自己的本职工作。
二、当前企业国有资产与财务管理的财政工作主要任务
2002年是我国入世的第一年。作为财政企业管理干部,必须深刻地认识中国入世后的新形势,当前,要在继续做好一些日常性工作的同时,扎扎实实地抓好以下六个方面的工作。
2.强化企业国有资产与财务统一管理的财务制度建设力度。要按照社会主义市场经济和公共财政的要求,依据有关法规,加快制度创新步伐,努力构建出资人财务制度体系:(1)针对国有企业改制、合并、分立、转让、资产置换、债务重组等行为,研究制定《国有企业公司制改建中有关资产财务处理问题的财务制度暂行规定》,强化企业改制监管力度,规范并推进企业的改组改制。(2)研究制定授权经营企业集团利用辅业国有资产安置分离分流人员的财政政策,制定《国有企业剥离办社会职能的财务管理暂行规定》,支持企业剥离企业办社会职能,分流富余人员,实现政企分开。(3)制定《企业国有产权界定暂行办法》,统一产权界定的政策依据,推进产权界定规范有序地进行。(4)按照分级管理的原则,修订《企业国有产权登记实施细则》,改革产权登记管理方式,简化程序,提高效率。(5)研究制定《企业国有产权转让暂行规定》,规范企业国有产权转让行为。(6)强化国有资产保值增值的管理力度。要进一步完善《国有企业工效挂钩考核办法》,规范国有企业职工工资制度,激励企业提高经济效益,维护国有所有者权益;要建立科学的国有企业效绩评价体系,促进国有资产保值增值。(7)按照国有企业收入分配制度改革试点的总体要求,建立对企业经营者有效的激励与约束机制。要配合有关部门研究制定《上市公司股票期权试点管理办法》、《国有企业经营者年薪制试点办法》、《高新技术企业开展股权激励试点管理办法》(8)进一步规范各项专项资金管理制度。要按照“一项资金一个办法”的原则,制定加强管理的具体办法,研究拟定资金分配的系数法、公式化、程序化管理办法,硬化预算约束,减少随意性,增强科学性。
财政部门如何进行企业国有资产与财务统一管理工作,是摆在我们面前的一个全新的课题。要搞好企业国有资产与财务统一管理工作,应根据上述的基本工作思路,重视做好以下具体工作:一是重视组织机构与财政干部队伍的建设。各级财政部门在机构改革中,要重视机构上下对口、企业管理职能统一和干部队伍建设问题。二是重视理论探索和调查研究。因为没有理论探索或没有调查研究是难以制定符合客观经济规律的有指导意义的企业国有资产与财务管理制度的。三是重视建立以出资人管理制度为中心的企业国有资产与财务统一管理体系。总的原则是按照建立现代企业制度和保障出资人权益的需要,合理界定财政部门在企业国有资产与财务管理方面的权利和义务,规范企业资产管理和财务管理行为。四是重视研究制定国有资产经营预算制度。编制国有资本金预算,能够全面反映国有资产经营收支状况,是市场经济条件下实现所有者职能、确保出资人到位基本手段。五是研究制定支持企业产业结构优化升级、促进科技创新和高新技术产业发展的财政政策和财务制度。包括设立技改贷款贴息资金、建立高新技术产业化资金、建立高新技术产业融资担保资金、中小企业担保资金以及设立高新技术产业投资公司和风险投资公司。六是重视研究制定解决企业重组改制剥离办法中社会职能问题和分流安置问题的财政政策、财务制度和办法。如对被剥离企业、改制存续企业如何补贴及其补贴标准、时限和资金来源如何确定问题、职工的买断工龄问题。七是重视研究制定兼并、关闭、破产企业资产评估变现、破产费用测算、在职职工、下岗职工和离退休人员安置等问题的财政政策和财务制度,以保障企业兼并、关闭、破产工作的顺利实施,确保职工基本权益和社会安定。同时,纵观财政企业管理工作面临的复杂矛盾和形势,要搞好企业国有资产与财务管理的财政工作,必须正确处理好以下八个方面的关系。
6.要正确处理在国有经济调整战略中进与退、有所为有所不为的关系。当前的国有企业的改革与发展工作有两大重点,一个是改制重组,一个是关闭破产。从经济上来讲,关闭破产也是进,因为它可防止国有资产的进一步亏损和损失。因此,对那些亏损局面无法扭转的企业要依法破产,对那些不符合产业政策要求的小钢厂、小煤矿、小玻璃、小水泥、小炼油、小造纸、小糖厂、小烟厂等要下决心关闭。同时,要进,一步优化财政政策,积极培植财源,支持企业科技进步和产业结构升级。
论入世后企业国有资产与财务管理的财政工作
论入世后企业国有资产与财务管理的财政工作 2008-12-20 15:15:24
我国加入wto后,入世的挑战不仅是对行业、企业,更是对政府管理方式、管理能力的挑战。wto对政府最深刻的影响,一是促使我们更快地走向法治化;二是促使我们更快地实行政企分开、变直接管理为间接调控。作为政府综合经济管理的财政部门,应尽快建立法治化和间接化的宏观调控理念,度、管理方式等,尽快转变职能,找准定位,建立与健全宏观调控体系,更好地服务于经济建设。因此,就企业国有资产与财务管理的财政工作的基本思路来说,有必要做到“五个创新”,即观念创新、理论创新、制度创新、体制创新与管理创新。
3.强化企业国有资产与财务统一管理制度的执行力度。当前,财政部门要切实加大企业国有资产与财务统一管理制度的执行力度:(1)加大对社会中介机构审计企业国有资产与财务事项的监管力度。要严格依法做好对社会中介机构提出的“保留意见”、“拒绝表示意见”与“否定意见”的处理,做到财务监管不留“死角”;财政部门要严格对审计机构的资格审查,对凡是审计企业国有资产与财务事项的审计报告必须进行抽查,且每年抽查面不得低于20%,并要将抽查的结果和处理违规的情况上报省厅备案。如鉴于目前有些企业“应收账款”管理混乱、资产流失严重的问题,应强调对“应收账款”项,中介机构要重点披露,企业要依规处置,财政要严格审查与处理。(2)强化对重大国有资产流失事项的检查力度。据调查,一些企业国有资产运行无序与流失现象严重;有些企业在合资、联营、改制和改造工程中,采取关联交易和挤摊成本费用等手段,向国有法人转嫁亏损、掏空国有资产、注销国有企业、悬空国有产权与债权;对此财政部门要高度重视,要加强对有关重大事件的检查与披露。(3)强化国有股权的管理力度。据调查,目前有的地方企业改制后,法人权力过度膨胀、内部管理失范、财政监管弱化问题严重。对此,财政部门必须高度重视与强化监管。要大力支持国有企业改制重组,按国家经济结构调整要求,以建立现代企业制度为目标,参与审核、确定重组改制方案,合理设置股权结构,规范企业改制行为,切实维护国家权益,防止国有资产流失。(4)认真做好国有资产收益的征管工作,完成收入任务,保证国有资产经营预算落到实处。要继续抓好和扩大国有资产经营预算试点工作,总结国有资产经营预算试点经验,完善国有资产经营预算的框架体系和编制方法,推进试点工作健康发展。要逐步在全国建立起国有资产经营预算管理体系,推动和促进政府公共财政目标的实现。(5)加强产权登记管理基础工作,强化国有产权变动监管,防止国有资产流失。(6)认真做好国有股减持、配售、回购、股(产)权转让等工作。据调查,由于某些原因,目前上市公司国有股权质押管理存在失控现象。这客观上要求我们必须尽快建立与完善有关管理制度。(7)要加强对财政专项资金使用情况的监督检查。要组织力量对重点专项资金的使用情况进行抽查,重点抓好技改贷款财政贴息资金的检查。要研究资金使用中出现的新情况、新问题,及时采取措施,加强管理,堵塞漏洞,提高资金的使用效率。(8)建立和完善产权交易市场。要按政策规定清理产权交易机构,规范产权交易行为,促进国有资本合理流动,提高国有资产运营效益。(9)加强“三资企业”中的国有资产与财务管理工作。要会同有关部门继续做好“三资企业”联合年检工作,年检面要达到100%;按照财政部的要求,继续做好“三资企业”年度财务报告核查工作,核查面要达到20%。(10)积极服务于企业经营软环境的建设工作。据调查,目前有些企业的经营环境极不宽松,有的企业在经营中要负担各种法定外的乱收费达三十种之多。要解决这些问题,作为财政部门要积极配合政府做好有关工作,积极服务于企业经营软环境的建设工作。要加强对有关问题的检查披露和建立有关禁止和防止乱收费现象的财务制度。
所谓体制创新,即从过时体制到新体制的创新。财政部门必须推进国有资本投融资体制与国有资产收益分配体制的改革,优化宏观资源配置。
所谓管理创新,即从直接管理到间接管理的创新。财政部门必须破除过去行政干预企业的管理模式,建立健全对企业国有资产与财务的监管机制。
一、企业资产与财务统一管理的主要工作以及当前财政企业管理工作需要明确的几个问题
1.强化企业国有资产与财务统一管理的法规建设力度。当前应尽快完成企业国有资产与财务统一管理的三个法规性制度建设:(1)政府出资人财务制度建设。要修改完善现行的财政部《企业国有资本与财务管理(暂行)办法》,力争将其以法律形式颁布。要明确财政部门作为政府出资人在企业国有资本与财务管理方面的各项权利与义务,赋予财政部门在企业国有资产评估、核销、清产核资、资本核定、资本投入、资本营运、资本收益等方面应有的合法的管理职能。(2)制定《国有企业年度会计报表由财政部门统一委托注册会计师审计办法》,以建立有效的企业国有资产与财务管理事项的监管机制。要搞好对国有企业财务年报审计质量抽查工作,其委托费用,可由财政部门在资产收益中安排,也可以由财政部门统一向被审企业收取解决。(3)制定《国有资产经营预算法》。近期国有资产经营预算收入内容应包括:财政一般性税收收入预算安排的企业方面的支出(包括企业挖潜改造资金支出、科技三费支出等);政府性基金收入(包括电力建设基金、养路费、散装水泥专项收入等);国有资本经营收入(包括国有股减持、国有产权转让收入、各种国有资源收入等);政府债务资金安排等。近期国有资产经营预算支出的内容应包括:财政一般性税收收入安排的支出(包括企业挖潜改造资金支出、科技三费支出等);政府性基金支出(包括电力建设基金支出、养路费支。出、散装水泥专项支出等);国有资本经营支出(包括国有资本的投资支出、国有企业产业结构调整支出等);国有企业职工安置与养老统筹支出;支持企业科技创新支出;政府债务资金支出等。国有资产经营预算编制后,要提交同级人大讨论通过,并在财政部门和企业中付诸实施,以真正实现国有资产经营预算的法治化管理。