企业HR部门的主要职能及其战略地位分析
HR岗位职责解读
HR岗位职责解读人力资源（Human Resources，简称HR）是一个公司内部非常重要的部门，负责管理公司的员工和人力资源。
HR岗位招聘门类繁多，职责也各不相同。
今天我将对HR岗位的一些常见职责进行解读，以供大家参考。
首先，HR部门的一个主要职责是招聘和招聘管理。
这包括确定公司的人力资源需求、发布招聘广告、筛选简历、安排面试、选择合适的候选人、进行背景调查、最终确定录用人员。
HR必须了解公司的人力资源需求，与各部门紧密合作，确保公司招聘到符合要求的员工。
其次，HR还要负责员工的培训和发展。
这包括为新员工提供入职培训，制定培训计划，培训员工提升技能和能力，推动员工职业发展。
HR需要不断了解员工的需求和发展方向，为员工提供合适的培训机会，确保员工能够在公司中不断成长和进步。
除此之外，HR还要负责员工关系管理。
这包括处理员工投诉、纠纷解决、员工绩效评估、员工薪资福利管理等。
HR需要维护员工与公司之间的良好关系，确保员工能够在一个和谐的工作环境中高效工作。
另外，HR还要负责公司员工的福利管理。
这包括为员工提供医疗保险、社会保险、带薪休假、员工活动等福利待遇。
HR需要了解员工的需求和期望，确保员工在工作中得到合理的待遇和福利。
最后，HR还需要负责制定和执行公司的人力资源政策和流程，包括薪酬政策、绩效评估制度、招聘流程、离职流程等。
HR需要不断更新和完善公司的人力资源政策，确保公司的人力资源管理与发展符合公司的整体战略目标。
总的来说，HR岗位的职责是非常广泛和多样的，需要HR具备很多不同的技能和能力。
HR必须具备良好的沟通能力、组织能力、协调能力，同时还需要具备一定的法律知识和人力资源管理知识。
只有具备这些能力和知识，HR才能够胜任好自己的工作，为公司提供优质的人力资源管理服务。
希望以上解读对大家有所帮助，更好地了解HR岗位的职责和工作内容。
人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位
人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位在企业中，人力资源部门扮演着关键的角色，负责管理和发展企业的人力资源。
人力资源部门的职能定位对于企业的发展至关重要。
本文将探讨人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位，并探讨其重要性。
一、招聘与选拔人力资源部门的首要职责是招聘和选拔合适的员工。
通过制定招聘策略、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等一系列的活动，人力资源部门为企业筛选和吸纳全球优秀的人才。
在招聘过程中，人力资源部门需要确保招聘程序的公平性和透明性，以保证最佳人选的选拔。
二、培训与发展人力资源部门还负责员工的培训和发展。
他们需要评估员工的培训需求，并设计培训计划和课程。
通过培训和发展计划，人力资源部门可以提高员工的专业能力和技能，提升他们的绩效水平。
此外，培训和发展还能帮助员工更好地适应变化和发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、绩效管理人力资源部门在绩效管理方面发挥着重要作用。
他们负责制定绩效评估体系和标准，并监督和评估员工的工作表现。
通过绩效管理，人力资源部门可以识别和奖励高绩效员工，同时也能对低绩效员工进行改进和辅导。
这有助于激励员工，提高团队的整体绩效。
四、薪酬与福利人力资源部门管理着企业的薪酬和福利制度。
他们需要根据企业的财务情况和市场行情，制定公平合理的薪酬政策，并管理薪资发放和福利待遇。
通过透明的薪酬制度和丰富的福利待遇，人力资源部门可以吸引和留住优秀的员工，增强员工的归属感和忠诚度。
五、员工关系管理人力资源部门负责管理和维护良好的员工关系。
他们需要建立沟通渠道，受理和解决员工的问题和纠纷。
通过有效的员工关系管理，人力资源部门可以协助企业创建和谐的工作环境，增进员工之间的合作和团队凝聚力。
六、战略规划与组织发展人力资源部门需与企业领导层紧密合作，参与企业的战略规划和组织发展。
他们需要了解企业的战略目标和发展需要，并根据之制定相应的人力资源策略。
通过人力资源的规划和组织发展，人力资源部门可以确保企业有足够的人力资源储备，以应对市场变化和业务需求的变化。
人力资源部职责概括
人力资源部职责概括
人力资源部（HR）是企业中负责管理和协调人力资源的部门。
其主要职责概括如下：
1. 人力资源规划：根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，确保人力资源的合理配置和有效利用。
2. 招聘与配置：负责组织招聘活动，筛选合适的人才，为公司各部门提供所需人力资源；同时，根据员工的能力和兴趣，合理配置人力资源。
3. 培训与开发：组织员工培训，提升员工的职业技能和综合素质；制定人才发展计划，促进员工的职业发展。
4. 薪酬与福利：制定薪酬政策，确保员工的薪酬福利与公司的发展战略相匹配；同时，负责员工福利的管理和发放。
5. 员工关系管理：处理员工关系，协调员工与各部门之间的沟通，解决员工在工作中遇到的问题；同时，负责处理劳动争议和员工投诉。
6. 绩效管理：制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激励员工积极工作，提高工作效率。
7. 企业文化建设：参与公司企业文化建设，推动企业文化的传播和落实，增强员工的归属感和凝聚力。
8. 人力资源信息系统管理：负责人力资源信息系统的维
护和更新，确保员工个人信息的准确性和完整性。
9. 安全生产与劳动保护：负责员工劳动保护和安全生产工作，确保员工在工作过程中的安全和健康。
10. 完成上级交办的其他任务：根据公司发展的需要，完成上级领导交办的其他任务。
hr的职责与职权(三篇)
hr的职责与职权1、深入了解企业经营战略，为企业战略落地提供建议、规划、HR解决方案并实施;2、负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开展和利用人力，满足公司的经营管理需要;3、负责制订员工绩效管理办法，组织实施绩效监控、评估、反馈等工作，不断完成绩效管理体系;4、负责员工培训需求的调研，确定年度培训计划并组织实施;5、劳动关系处理，处理各种员工关系问题，构建企业文化，提高员工敬业度;hr的职责与职权（二）1、负责按照各分公司要求及采购协议进行办公用品、物耗品及其他相关用品的采购及费用处理;2、根据集团、事业部、各分公司对现场改善的规定，对管辖范围内的行政现场、日常行为、基础办公内容进行检查、管理、跟进，根据各分公司通报内容进行定期整改并进行内部处理;3、负责华中大区各类档案的收集归档，维护华中大区电子档案目录，按照规定登记档案借阅情况;4、按照冷饮事业部《车辆管理规定》对华中大区内部租赁车辆进行管理（包括：车辆油耗、车辆维修及保养、车辆里程、车辆保险、公车私用等）并对车辆相关费用进行控制（维修费、路桥费、燃油费等）;5、根据事业部和华中大区构建员工“幸福家园”活动方案，在慰问管理、团队融炼、安全管理等三方面进行华中大区幸福家园打造;6、负责华中大区党工团各项工作开展，负责落实事业部及各分公司相关员工活动，并按照要求组织人员参加;7、负责集团下发质量及安全相关文件的传达及推广;hr的职责与职权（三）1.招聘管理：根据公司业务发展需要，完成社招、校招需求，跟进各部门人员招聘信息发布、面试、入职办理等相关流程，不定期做好相关岗位人才的储备;2.劳动关系及员工关系管理：负责劳动合同签订及管理，跟进员工入职、转正、调岗、离职（含优化）等员工关系管理;3.培训管理：按照培训计划，跟进新员工培训、骨干培训、校招生培训等相关工作;____人才盘点及岗位职责梳理：按需完成人才盘点、部门职责及岗位职责梳理工作;5.工商管理：按时完成各类工商变更，并完成领导交代的其他工作。
人力资源管理部门在企业中的地位和角色
人力资源管理部门在企业中的地位和角色在现代企业中，人力资源管理部门扮演着至关重要的角色。
人力资源管理部门在企业中的地位和角色不仅在于人力资源的管理，更重要的是在塑造企业文化、提高员工满意度、推动组织发展等方面发挥着关键作用。
本文将探讨人力资源管理部门在企业中的地位和角色，并分析其对企业的重要性。
人力资源管理部门的地位人力资源管理部门在企业中的地位日益重要。
随着企业对人才的需求不断增加，人力资源管理部门在企业战略决策中的地位得到提升。
人力资源管理部门不仅负责人才招聘、绩效管理、培训发展等常规工作，更重要的是在战略规划和人才战略方面发挥着关键作用。
人力资源管理部门可以通过制定人才战略，帮助企业发展更稳健、更快速。
人力资源管理部门的角色1.人才招聘和培养：人力资源管理部门通过合理的招聘政策和培训计划，确保企业拥有优秀的人才队伍。
他们通过对人才的精准评估和能力培养，提高企业的竞争力。
2.绩效管理：人力资源管理部门负责建立和实施绩效管理制度，通过绩效评估激励员工，提高员工的工作效率和工作质量。
3.团队建设：人力资源管理部门通过开展团队建设活动，促进员工之间的合作和沟通，提高团队的凝聚力和执行力。
4.员工关系管理：人力资源管理部门负责维护员工和企业之间的关系，处理员工之间的矛盾和纠纷，确保企业的稳定和和谐。
5.组织文化建设：人力资源管理部门通过塑造企业文化，激发员工的归属感和认同感，促进企业的发展和壮大。
结语综上所述，人力资源管理部门在企业中的地位和角色不可忽视。
他们通过对人才的管理和培养，推动企业发展，实现企业战略目标。
因此，企业应当重视人力资源管理部门的作用，为其提供良好的工作环墶和发展空间，共同促进企业的发展和壮大。
HR在企业人才战略中的地位是什么
HR在企业人才战略中的地位是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否很大程度上取决于其拥有的人才。
而在企业人才管理的体系中，人力资源（HR）部门扮演着至关重要的角色。
HR 不仅是企业人才战略的策划者和执行者，更是连接企业战略与人才发展的桥梁。
那么，HR 在企业人才战略中的地位究竟是什么呢？首先，HR 是企业人才战略的规划师。
他们需要深入了解企业的战略目标和业务需求，以此为基础来制定相应的人才战略规划。
这包括预测未来一段时间内企业所需的人才类型、数量和技能要求。
通过对市场趋势和行业动态的研究，HR 能够为企业提供前瞻性的人才规划，确保企业在人才储备上始终保持领先地位。
比如说，一家准备拓展海外市场的企业，HR 就要提前规划出具备跨文化交流能力、熟悉国际市场规则的人才需求，并制定相应的招聘、培训和发展计划。
如果没有 HR 的精准规划，企业很可能在拓展新业务时因人才不足而陷入困境。
其次，HR 是人才招聘与选拔的把关者。
企业要吸引到优秀的人才，HR 的作用不可或缺。
他们需要制定有效的招聘策略，选择合适的招聘渠道，设计科学的招聘流程，以确保能够筛选出符合企业需求和文化的人才。
在招聘过程中，HR 不仅要关注候选人的专业技能和工作经验，还要评估其潜在的能力、价值观和与团队的契合度。
通过精心设计的面试环节和评估工具，HR 能够为企业挑选出最有可能为企业创造价值的人才。
一个优秀的 HR 能够识别出那些真正具备潜力和适应性的候选人，为企业注入新的活力和创造力。
再者，HR 是员工培训与发展的推动者。
员工的成长和发展对于企业的持续发展至关重要。
HR 要根据员工的个人特点和职业发展需求，为他们提供个性化的培训和发展计划。
这包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。
通过不断提升员工的能力和素质，HR 能够帮助员工更好地适应企业的发展变化，提高工作绩效，同时也增强了员工对企业的忠诚度和归属感。
例如，当企业引入新的技术或业务模式时，HR 要及时组织相关的培训，让员工能够迅速掌握新的知识和技能，跟上企业发展的步伐。
人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位
人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位在现代企业中，人力资源部门的职能与地位愈发重要。
它们承担着管理企业人力资源的任务，帮助企业实现目标和愿景。
本文将探讨人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位，在此基础上，探讨人力资源部门如何协助企业达成战略目标，增强企业竞争力。
1. 人力资源部门的职能定位人力资源部门的职能定位主要由企业文化、战略规划、组织结构、招聘与入职流程、绩效管理、培训与发展、员工关系等部分组成，具体如下：1.1 企业文化与价值观人力资源部门的首要职责即是推广和传达企业文化并将其应用于各类业务中。
人力资源部门需要清晰地了解企业文化及其价值，为员工、管理者和企业制定规范，并确保它们被实践和遵守。
这有助于确保企业以一致的方式行事，并使其遵循其核心价值观。
1.2 人力需求规划人力资源部门的另一个职责是分析企业的战略需求，预测招聘的时间，确保企业人力资源满足业务的需求。
这需要深刻理解企业的商业模式，以便策划招聘计划，预测公司未来的人力需求。
这将有助于确保管理者能够在人力资源方面需要时快速作出决策。
1.3 员工招聘与入职流程人力资源部门负责招聘流程设计、应聘者筛选、面试以及工作邀约，以解决员工招聘和入职一系列问题。
对于新入职员工，一项完善的培训计划尤其重要，人力资源部门应确保这些新员工能够顺利融入企业文化，并为其提供必要的培训及支持。
1.4 员工绩效管理人力资源部门需要设计和引进合理的绩效管理体系，以确保公司达成目标，员工得到正当的激励，并协助优秀员工晋升和成长。
这将有助于激发员工的工作热情，增强公司竞争力。
1.5 员工培训与发展计划人力资源部门负责制定员工成长计划，提供培训课程及跨职能跨部门的培训活动，以帮助员工提高其职业技能和知识水平。
同时，部门需要建立员工发展计划，为员工提供职业发展通道，以激发员工的发展潜力，并为企业培养人才。
1.6 员工关系管理人力资源部门的最后一个职责是管理员工关系，处理员工之间的纠纷以及员工涉及管理部门的投诉。
人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位
人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位随着企业的发展，人力资源管理已经成为企业重要的一部分，而人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位也越来越得到重视。
人力资源部门主要负责企业人力资源的招聘、员工培训、薪酬管理、绩效考核、劳动合同管理、员工关系管理等一系列工作，其职能的拓展和升级对企业的发展起到了至关重要的作用。
一、人力资源招聘职能定位招聘是人力资源部门最重要的职责之一，为企业招聘到合适的人才提供了保障。
在完成招聘过程的同时，人力资源部门还需要对求职者的资质和经验等进行核查以确保其符合企业的职位要求。
与此同时，人力资源部门还需要制定招聘流程和标准，以确保招聘的公正性和透明性。
二、员工培训职能定位员工培训是企业提高员工技能和管理能力的重要途径。
人力资源部门需要制定合理的培训计划，安排员工参加各种培训课程，提高员工的专业知识和技能水平。
同时，人力资源部门还需要关注员工的行为和态度问题，在员工的职业道德、文化素质和行为规范方面进行培训，营造良好的企业文化。
三、薪酬管理职能定位薪酬管理是人力资源部门的一项重要职责。
在薪酬设计方面，人力资源部门要了解行业薪酬水平、员工需求以及企业财务状况等因素，制定适当的薪酬政策。
在薪酬实施方面，人力资源部门需要对员工的薪资等方面进行管理，制定薪酬领取和发放的规定，并对员工的绩效进行考核，使员工的薪资得到公正的评定。
四、绩效考核职能定位绩效考核是企业管理中不可或缺的一项工作。
人力资源部门需要制定科学、公正的绩效考核体系，针对不同部门和职位设置不同的绩效考核标准，确保绩效评价对员工的激励和改进起到重要的作用。
对于绩效表现不佳的员工，人力资源部门也需要提出改进建议，帮助员工提高职业素质，以达到企业的效益。
五、劳动合同管理职能定位劳动合同管理是企业人力资源部门的基础性职能。
在企业聘用员工时，人力资源部门需要与员工签订劳动合同，并对劳动合同的内容和执行情况进行监督。
人力资源部门还需要对员工的离职进行管理，维护企业的合法权益。
hr的职责与职权（三篇）
hr的职责与职权HR的职责包括以下几个方面：1. 人力资源规划：负责根据公司的战略目标和业务需求，进行人力资源规划，确定需要的人力资源数量、结构和能力要求。
2. 招聘与选拔：负责制定招聘计划，开展招聘活动，与招聘渠道合作，筛选简历，面试候选人，并最终选拔合适的人才加入公司。
3. 绩效管理：制定绩效评估制度，设置目标和评估标准，跟踪员工的工作表现，提供反馈和指导，并根据绩效评估结果制定相关激励措施。
4. 培训与发展：制定员工培训计划，组织培训活动，提供职业发展咨询和指导，帮助员工提升能力，推动个人和组织的发展。
5. 薪酬福利管理：制定薪酬制度，参与薪酬调研，确定薪酬水平和福利待遇，管理薪酬福利体系，确保合理和公平。
6. 劳动关系管理：负责员工与公司之间的劳动关系管理，包括与工会的谈判和协商，处理劳动纠纷，维护员工权益。
7. 员工关系管理：促进员工的相互沟通和团队合作，解决员工关系问题，增强员工的归属感和忠诚度。
HR的职权主要包括：1. 制定人力资源策略和政策。
2. 指导和管理人力资源团队。
3. 与公司高层管理层就人力资源方面的决策进行沟通和协商。
4. 确定薪酬水平和福利待遇。
5. 参与制定公司的招聘计划和员工培训计划。
6. 进行绩效评估，制定奖惩措施。
7. 主持和参与劳动关系谈判和协商。
8. 管理和解决员工关系问题。
9. 监督和保障职场合规。
10. 提供人力资源管理报告和建议给公司的高层管理层。
hr的职责与职权（二）HR的职责和职权主要包括以下几个方面：1. 人力资源规划：负责根据公司的战略目标和需求，进行员工数量和结构的规划，预测未来的人力需求和供给，并提供相关的报告和建议。
2. 人才招聘与选拔：负责发布岗位招聘信息、筛选简历、安排面试并选拔合适的候选人。
也可以负责与外部的招聘机构合作。
3. 培训与发展：制定和执行员工培训计划，提高员工的专业技能和职业素质。
同时，负责职业发展规划和绩效评估，为员工提供发展机会和晋升路径。
企业HR部门的主要职能及其战略地位分析（精选多篇）
企业HR部门的主要职能及其战略地位分析（精选多篇）第一篇：企业HR部门的主要职能及其战略地位分析企业HR部门的主要职能及其战略地位分析企业HR部门的主要职能及其战略地位分析人力资源部门对一个企业来说是很重要的，尤其对一个比较大型的企业来讲，想要维持企业运作，扩大企业规模就必须招聘到更多的员工，如何招聘，招聘后如何选拔，选拔后如何培训，给予什么样的待遇，怎么进行管理等等。
本文将对HR部门的主要职能和战略地位进行简要分析和探讨。
一HR部门的主要职能HR-Human Resource人力资源，目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。
系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。
那么HR部门的职能主要有哪些呢。
简单来说，HR部门主要有以下职能：1、招聘职能。
有的企业各生产车间都能够随意招聘，员工进来十天半月，人力资源部才知道新进了员工；员工走了一个月，结算工资时才找人力资源部签字。
这样的企业，人力资源部在干什么？连员工的进出都管不了、管不好，能发挥人力资源部应有的作用吗？招聘任用是人力资源部最基本的职能。
一个员工进入企业，试岗、转岗、升职、降职，包括辞职离职都属于人力资源部门管辖。
放权、推诿都是不负责任的表现。
2、培训职能。
一个员工进入企业之后，不论他是新手，还是熟手，有经验还是没经验，都必须统一进行培训。
岗前培训必不可少。
岗前培训的组织管理职责非人力资源部门莫属。
任何一个企业都有不同于其它企业的做法和企业文化，都有自己的规章制度、运作流程，这些都必须在员工上岗前培训到位，否则，将来在工作中产生分歧或摩擦，就会各执一端：你按公司规定说话，他按自己的经验发言。
岗前培训也只是整个企业培训体系中的重要一环，但绝不是培训的全部。
还有在岗培训、转岗培训、升职准备培训、重点岗位外出脱产培训、外聘专家进厂培训。
对于品牌经营企业，还有加盟商培训、经销商店长培训、终端培训……等等，这都是企业培训体系的有机组成部分。
人力资源部门的主要职能及其战略地问分析
企业(qǐyè)HR部门的主要职能(zhínéng)及其战略地位分析一、HR部门(bùmén)的主要职能（一）人力资源与人力资源部门人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。
或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失(sàngshī)劳动能力的人口之后的人口。
“人力资源部”的概念(gàiniàn)是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。
人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
（二）人力资源部门的主要职能：1、组织人事规章(1)组织规章方针的拟定。
(2)组织规章的计划。
(3)组织规章的制定、修改、更正。
(4)人事制度及规章方针的拟定。
(5)人事制度及规章的计划。
(6)人事制度及规章的管理。
(7)人事制度及规章的解释运用。
(8)人事制度及规章的研究分析。
(9)人事制度规章的新设与改废。
(10)各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。
(11)各单位职责划分的拟定计划。
(12)计划的分析研究。
(13)职责划分的更正、修改，实施。
2、人力资源管理(1)新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。
(2)新进人员人力资源管理办法的拟定计划。
(3)临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。
(4)在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。
(5)人力资源管理办法的分析研究。
(6)人力资源管理办法的修改更正、实施。
(7)人力资源管理办法的解释运用。
(8)人力资源管理办法的新设与改废。
(9)人力资源不协调问题的挖掘。
(10)人力资源问题解决处理办法。
(11)人力资源问题的协调。
3、资料管理(1)人力资源管理资料的汇集。
(2)人力资源资料调查、分析、研究。
(3)人力资源资料及报表的检查、催交。
(4)人力资源资料的汇编、转呈及保管。
人力资源部门的主要职能及其战略地问分析
人力资源部门的主要职能及其战略地问分析人力资源部门是一个组织中非常重要的部门，其职能主要包括人力资源规划、招聘与选用、培训与发展、绩效管理与激励、员工关系管理、薪酬与福利管理、劳动法律与政策遵守以及组织变革等方面。
下面将对人力资源部门的主要职能和战略地位进行分析。
一、人力资源部门的主要职能1.人力资源规划：根据组织的战略目标和人力资源需求，进行人力资源规划，确定组织人力资源需求的数量和质量，以及对现有员工的调配和配置，确保组织有足够的人力资源支持业务发展。
2.招聘与选用：根据人力资源规划，进行招聘与选用工作，吸引、筛选和选拔适合的人才加入组织，帮助组织构建优秀的人才队伍，实现组织的战略目标。
3.培训与发展：制定和执行员工培训与发展计划，提供员工职业发展和技能提升的机会，提高员工的工作能力和绩效水平，促进员工个人能力和组织发展的协同。
4.绩效管理与激励：建立和完善绩效管理制度，对员工的工作绩效进行评估和反馈，根据员工表现制定激励措施，激发员工的工作动力和创造力。
5.员工关系管理：关注员工的工作满意度和离职率，建立和维护良好的员工关系，处理员工关系纠纷，提升员工对组织的认同感和凝聚力。
6.薪酬与福利管理：制定和执行薪酬与福利政策，合理确定员工薪资水平和相关福利待遇，保障员工的合法权益，提高员工的满意度和忠诚度。
7.劳动法律与政策遵守：了解和熟悉相关的劳动法律法规，确保组织的人力资源管理行为合法合规，减少法律风险。
8.组织变革：参与组织变革管理，协助领导层进行变革规划和实施，提供人力资源支持，确保组织变革的顺利进行。
二、人力资源部门的战略地位分析1.人力资源是组织人力资源管理的重要组成部分，其战略地位不可忽视。
人力资源部门对于组织的整体战略目标的实现起到至关重要的作用，通过规划、招聘、培训等工作，为组织提供合适的人力资源支持，帮助组织保持竞争优势。
2.人力资源部门是组织与员工之间的桥梁和纽带，起到组织与员工之间的沟通和协调作用，通过建立良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度，增强员工的凝聚力和归属感，促进组织的稳定发展。
人力资源管理在企业战略中的地位
人力资源管理在企业战略中的地位人力资源（HR）管理在企业战略中扮演着重要的角色。
随着市场竞争的加剧和全球化程度的提高，企业需要具备强大的人力资源管理能力来实现战略目标。
本文将深入探讨人力资源管理在企业战略中的地位，并分析其作用和挑战。
一、人力资源管理的定义和目标人力资源管理是指通过招聘、培训、薪酬管理、绩效评估等手段，合理配置和管理企业的人力资源，以提高员工的工作效率和满意度，帮助企业实现战略目标。
人力资源管理的目标包括提高员工绩效和生产力、增强员工满意度、降低员工流失率，以及促进企业的可持续发展。
二、人力资源管理的作用1. 招聘和选拔优秀人才：人才是企业竞争优势的关键因素。
在企业战略中，人力资源管理需要积极招聘和选拔具有适合岗位要求的高素质员工，以保证企业具备强大的人力资源基础。
2. 培训和开发人才：企业的战略目标需要员工具备相关的知识和技能。
人力资源管理需要制定培训计划，为员工提供专业培训和职业发展机会，以提高员工的工作能力和自我价值实现。
3. 建立有效的薪酬体系：薪酬是激励员工的重要手段之一。
人力资源管理需要建立公平、激励性和可持续的薪酬体系，以激发员工的工作积极性和创造力。
4. 实施绩效评估：绩效评估是衡量员工工作表现和贡献的重要工具。
人力资源管理需要制定科学的绩效评估体系，以推动员工的个人成长和优秀表现的奖励，并对低绩效员工进行改进或淘汰。
5. 建立良好的职业发展通道：员工渴望有机会实现个人职业目标。
人力资源管理需要为员工提供良好的职业发展通道，包括晋升机会、跨部门交流和海外经历等，以提高员工的职业满意度和忠诚度。
三、人力资源管理面临的挑战1. 全球化和多样性管理：随着企业的国际化程度不断提高，人力资源管理需要应对不同国家、不同文化和不同背景的员工。
多样化管理需要人力资源管理具备跨文化沟通和国际化管理的能力。
2. 技术创新和人力资源管理：科技的快速发展正在改变企业运营和人力资源管理的方式。
企业HR岗位职责解析
企业HR岗位职责解析在现代企业管理中，人力资源（HR）部门扮演着至关重要的角色，负责管理和培养组织的人力资源，帮助企业实现其战略目标。
HR岗位的职责涉及多个方面，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利等。
下面将对企业HR岗位的职责进行详细解析。
招聘是HR部门的核心职责之一。
HR人员必须根据公司需求和战略规划，制定招聘计划，通过不同的渠道寻找合适的人才。
他们需要负责发布招聘信息、筛选简历、安排面试、进行背景调查，最终确定录用候选人。
招聘的成功与否直接影响到企业的人员素质和绩效水平，因此这一职责尤为重要。
培训是另一个HR部门的关键职责。
HR人员需要根据员工的需要和公司的发展需求，制定培训计划和课程。
他们需要组织内部培训、外部培训，培养员工的专业技能和职业素养，以提升员工整体素质。
培训不仅有助于员工个人的成长，也有助于提高企业的竞争力和创新能力。
绩效管理也是HR部门的重要职责之一。
HR人员需要设计和实施绩效考核制度，评估员工的绩效表现，并根据绩效结果做出相应的激励或处罚。
绩效管理可以帮助企业激励优秀员工，提升整体团队的绩效水平，同时也可以帮助企业及时发现和解决员工的问题，提高员工的工作满意度和忠诚度。
员工关系是HR部门不容忽视的职责。
HR人员需要建立和维护良好的员工关系，解决员工之间的冲突和纠纷，促进团队合作和沟通。
他们还需要制定员工福利政策，确保员工的权益得到保障，提高员工满意度和忠诚度。
良好的员工关系有助于提高员工的工作积极性和凝聚力，帮助企业更好地实现业务目标。
薪酬福利是HR部门的另一项重要职责。
HR人员需要制定公司的薪酬政策，根据员工的绩效和市场情况制定合理的薪酬水平，保证员工的工资福利能够竞争力和激励性。
他们还需要管理员工的福利待遇，包括社保、福利、休假等，确保员工的生活质量和工作满意度。
薪酬福利政策的合理性和公平性对于留住优秀人才至关重要。
总的来说，企业HR岗位的职责多样且繁重，需要具备良好的沟通能力、组织协调能力、人际关系处理能力和解决问题的能力。
企业中人力资源管理的地位和作用
企业中人力资源管理的地位和作用人力资源管理在企业中扮演着重要的角色，其地位和作用不容忽视。
本文将从人力资源管理的定义、功能、目标和重要性等方面对其地位和作用进行详细阐述。
首先，人力资源管理是指企业针对人力资源的各个环节进行科学、合理安排和有效管理的一种管理活动。
它包括人员招聘、培训与发展、绩效管理、薪资福利、劳动关系等方面的工作。
通过人力资源管理的运作，企业能够最大限度地调动员工的积极性和创造力，使其能够更好地适应企业发展的需要。
人力资源管理在企业中的地位和作用主要体现在以下几个方面：1.实施人力资源规划：人力资源管理为企业提供人员招聘、培训与发展等方面的工作，帮助企业根据自身发展需要，科学规划人力资源，确保企业在人员组成上的合理性和稳定性。
只有合理规划与配置人力资源，企业才能更好地适应市场的变化。
2.实施人才储备与选拔：企业需要合适的人才来支持其发展，而人力资源管理的职责就是储备和选拔人才。
通过合理的招聘渠道和流程，对人才进行储备和选拔，企业能够提高人员的素质和能力水平，为企业的发展提供源源不断的动力。
3.提供培训与发展机会：人力资源管理帮助企业提供培训与发展机会，通过组织各类培训、学习活动，提升员工的技能和知识水平，使其能够适应企业发展需要，并进一步提高生产力和竞争力。
4.管理员工绩效与激励：人力资源管理通过制定合理的绩效考核体系以及激励机制，能够对员工的工作表现进行评价和激励，调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，进而提高企业的整体绩效。
5.管理劳动关系：人力资源管理帮助企业与员工之间建立良好的劳动关系，并有效处理与员工相关的问题。
通过制定合理且公平的工作制度以及进行有效沟通，可以增强员工的归属感和满意度，促进员工团队的凝聚力和向心力，为企业的持续发展提供稳定的人力资源保障。
综上所述，人力资源管理在企业中的地位和作用不容忽视。
它不仅能够提供合适的人才，规划并配置人力资源，还能够通过培训与发展、绩效管理和劳动关系管理等方面的工作，提高员工的素质和工作能力，从而为企业的发展带来重要支持。
企业人力资源岗位职责详解
企业人力资源岗位职责详解企业人力资源部门是一个组织内非常重要的岗位之一，负责管理和发展人力资源，为企业提供优秀的人才和培训机会。
人力资源部门的职责涵盖广泛，下面将详细解释企业人力资源岗位的职责。
1. 人才招聘与筛选：人力资源部门负责招聘新员工，包括撰写招聘广告、筛选简历、面试候选人以及进行背景调查等。
他们需要确保企业招聘到合适的人才，以满足组织的发展需求。
2. 员工培训与发展：人力资源部门负责制定员工培训计划，为员工提供培训机会，帮助他们提升技能并进一步发展。
他们还需评估员工的培训需求，确保员工具备所需技能和知识。
3. 绩效管理：人力资源部门负责制定绩效评估标准，监督员工的绩效表现，并提供反馈和指导。
他们还需要与员工协商目标和工作计划，确保员工的工作表现符合组织的期望。
4. 薪酬福利管理：人力资源部门负责管理员工的薪酬水平和福利待遇，包括工资、奖金、福利、假期等。
他们需要根据员工的绩效和市场情况调整薪酬福利，以保持员工的积极性和忠诚度。
5. 劳动关系管理：人力资源部门负责维护组织内的劳动关系和员工关系，解决员工之间的纠纷和冲突，并与工会进行协商和沟通。
他们需要确保组织内部的和谐和稳定。
6. 法律法规遵从：人力资源部门需要了解劳动法律法规，确保组织的人力资源管理行为符合相关法律法规，避免出现法律风险和诉讼。
7. 人力资源信息管理：人力资源部门负责管理员工的档案和信息，包括招聘记录、培训记录、绩效评估等，确保员工信息的准确性和机密性。
8. 员工关怀和服务：人力资源部门需要提供员工关怀和服务，包括员工活动、健康管理、心理咨询等，帮助员工保持健康和快乐的工作环境。
总结来说，企业人力资源岗位的职责是多方面的，涉及人才招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系、法律法规遵从、信息管理、员工关怀等方面。
一个优秀的人力资源部门可以有效地管理和发展组织的人力资源，为企业的可持续发展提供支持和保障。
企业需要重视和投入人力资源管理工作，为员工提供良好的工作环境和发展机会，从而共同实现组织和员工的共赢局面。
企业人力资源部门的定位与职责
企业人力资源部门的定位与职责2019/10/1（一）特大型集团企业的人力资源部门（总部）一般来说，集团企业的人力资源管理多采用“分级管控”模式，本部负责政策的制定，下属机构负责对制度的解释和执行。
这一类型企业的人力资源管理机构，更多地是扮演三个角色：一是政策制定、二是内部顾问、三是人事调控。
集团人力资源的职能，首先是制定集团内部各企业所应共同遵守的制度、规章、程序和标准，由于涉及人员数万、地跨全国，对于政策制定的技术要求很高；作为集团人事管理中心，人力资源管理机构还承担着对有限资源的调剂功能，以人工成本为例：如何控制，向哪些区域倾斜，都需要人力资源部门系统思考、科学安排；其次，作为集团的人力资源专业部门，集团人事还承担着内部顾问的角色，包括：为高层制订策略提供依据，协助推动组织变革，具体指导集团内部某项人力资源管理实务的标准化、规范化提升，等等。
以上角色定位和工作特点决定了集团企业的人力资源部门首先是一个策略部门、专业部门，而非实务部门、操作部门。
惟其如此，对组织建构的要求主要是要体现专业化、政策性。
一般来说，作为集团企业，都会设立一个级别较高的人事管理部门, 称为中心（如：人事管理中心）、司（如：人事劳资司）或部（如: 人力资源部），并在其下设立组织人事、劳资、教育培训、招聘、社保统筹等二级部门（称为部、室、处等）。
由于各企业的管理风格不同，二级部门的设置也不尽相同，但有几个关键的功能模块是必备的：一是组织与调配，具体包括组织架构设计、调整与人员的选拔、任免等；二是劳资，具体包括绩效考核、薪酬分配、薪酬总额管理等工作；三是招聘，具体包括集团统一的、大型的、关键岗位的招聘组织工作，以及人员入职、试用、内分、转正的统筹管理，等等;四是教育培训，具体负责全员培训管理、关键人员培训、人才梯队规划与培养等工作；五是人事基础管理，具体包括档案、社保、人事信息系统建设与维护等工作。
从对从业人员的要求来说，由于集团企业人力资源部门的特殊性，对于人员的专业化水平、政策把握能力、对企业熟悉程度有很对较高的要求，一般应从四个方向寻找人才、进行配备:是在集团同级部门工作、具有较长经营、管理经验的领导干部，二是下属企业中能力、表现突出的人事干部，三是大专院校的高学历、人力资源专业毕业生，四是社会人士（一般做为补充）。
HR部门的战略角色与职能
HR部门的战略角色与职能在当今竞争激烈的商业环境中，公司的人力资源管理部门扮演着至关重要的角色。
HR部门既是战略规划和实施的关键角色，又是员工福利和发展的重要保障。
在本文中，我们将探讨HR部门在公司中的战略角色和职能。
HR部门在制定和实施公司战略方面发挥着关键的作用。
他们应该与高层管理层良好沟通，并了解公司的愿景、使命和目标。
通过这种了解，HR部门能够制定和实施战略计划，以确保公司的人力资源与业务需求相适应。
他们需要预测未来所需的人才，并采取相应的招聘策略和培训计划。
HR部门在员工招聘和选用方面具有重要的职能。
他们负责制定有效的招聘策略，包括制定职位描述、发布招聘广告和筛选合适的候选人。
通过使用面试和测评工具，他们能够确定最佳候选人，并与相关部门合作进行最终选用。
HR部门还需要执行背景调查和参考检查，以确保所选员工的可靠性和适应性。
第三，HR部门在员工培训和发展方面起着至关重要的作用。
他们需要制定和实施培训计划，以提高员工的专业知识和技能。
这包括组织内部培训课程、外部培训机会和职业发展计划。
HR部门还需要提供绩效评估和反馈机制，以帮助员工不断提高。
除此之外，HR部门还负责员工绩效管理和激励机制。
他们需要制定绩效评估标准，并根据结果制定奖励和激励计划。
这有助于激励员工持续提高业绩，并增加员工对公司的忠诚度和投入度。
HR部门还需要处理员工关系问题，包括纠纷解决和员工投诉处理。
HR部门还在员工福利和福利管理方面扮演着重要的角色。
他们需要制定和管理员工福利计划，包括健康保险、养老金和休假政策。
他们还负责与保险公司和其他福利供应商进行谈判和协商，以确保员工获得满意的福利待遇。
HR部门还需要处理与员工离职相关的问题。
他们负责执行离职程序，并确保员工的离职手续和权益得到妥善处理。
他们还需要进行员工离职调查，以了解员工离职的原因和改进建议。
总之，HR部门在公司中扮演着战略角色和职能。
他们负责制定战略计划、招聘和选用员工、培训和发展、绩效管理和激励、员工福利和离职管理。
2024年企业人力部门职责
2024年企业人力部门职责随着社会的快速发展和经济的不断变化，企业人力资源管理也正在经历着巨大的变革。
在未来的2023年，企业人力部门将承担着更多的职责和挑战。
在这篇文章中，我们将探讨2023年企业人力部门的职责，并对其影响和挑战进行分析。
一、人力资源规划和战略在2023年，企业人力资源部门将更加重视人力资源规划和战略。
人力资源规划将成为企业战略的重要组成部分。
人力资源部门将负责确定企业的人力资源需求，制定相关策略和计划，以确保企业能够招聘和留住合适的人才。
此外，人力资源部门还将针对未来的人力资源需求进行预测和分析，以便及时作出调整和变革。
二、招聘和选用人才在2023年，随着竞争的加剧和人才市场的变化，招聘和选用人才将变得更加重要和挑战性。
企业人力资源部门将需要制定更具吸引力的职位描述和要求，设计创新的招聘策略，并利用新兴的技术平台和社交媒体来拓展招聘渠道。
此外，人力资源部门还将积极与高校和培训机构合作，培养和引进优秀的人才。
三、员工绩效管理在2023年，企业将更加重视员工绩效管理。
企业人力资源部门将制定和实施科学有效的绩效评估制度，帮助企业了解和评估员工的工作表现，并提供相应的激励和奖励措施。
人力资源部门还将积极与各个部门合作，提供员工培训和发展的机会，以提高员工的绩效和职业发展。
四、员工福利和关怀在2023年，企业将更加重视员工的福利和关怀。
人力资源部门将负责制定和落实员工福利计划，包括各种保险、健康和员工关怀项目。
人力资源部门还将积极关注员工的工作环境和员工满意度，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，以提高员工的工作效率和忠诚度。
五、组织文化和变革管理在2023年，企业将更加注重组织文化和变革管理。
企业人力资源部门将负责塑造和传播企业的组织文化，建立积极向上的工作氛围，并提供相应的变革管理和培训支持，以应对经济、技术和市场的变化。
人力资源部门还将与各个部门紧密合作，推动组织的变革和创新，以适应快速发展的商业环境。
人力资源部职能与责权
人力资源部职能与责权人力资源部（HR）扮演着企业重要的角色，主要职能是在企业内部进行员工需求与供给之间的匹配。
同时，HR 部门也负责员工的培训、招聘和绩效考核等。
如何正确地理解和运用 HR 部门的职能与责权是非常重要的。
本文将介绍 HR 部门的职能和责任，以及其在企业中的重要性。
人力资源部门的职能1.专业的招聘和选拔 HR 部门在企业中担负着寻找并招募最优秀员工的重要职能。
HR 部门一般主要通过面试和性格测试等方式来选拔合适的人员。
这些测试通常包括技能、工作经验、背景、奉献精神等因素。
2.培训与发展 HR 部门负责培训新员工，提高他们的能力水平，并分类设计培训计划。
员工通常从离职培训、入职培训，到职业发展培训、技能培训等不同层次。
3.绩效管理对于企业来说，员工绩效管理是非常重要的。
HR 部门要在规范的绩效管理框架下，引导员工和管理人员制定目标、评估表现以及管理绩效数据。
4.社会责任和企业文化 HR 部门还需要处理企业文化和社会责任问题。
如果员工在企业中受到不公平待遇，影响团队和企业的信誉， HR 部门就需要出面解决问题。
HR 部门还需要帮助企业建立内部规章制度和企业价值观。
人力资源部门的责权1.招聘计划和职位描述 HR 部门负责根据企业发展规划，制定员工招聘计划。
计划包括对雇员数量的需求，各种职位的职能和价值以及工资待遇。
HR 部门需要根据企业需要，创造更多的高附加值和高收益的工作职位。
2.员工培训和发展除了需要对新员工进行培训外， HR 部门还需要负责组织老员工进行进修，提高他们的能力水平。
培训内容应该与具体职业相符。
HR 部门需要制定有针对性和有效性的培训计划。
3.绩效管理 HR 部门需要负责制定绩效评估标准。
同时，需要负责监督绩效分析结果并确定薪酬调整。
HR 部门需要确保评估的公正性，以便确定对员工绩效不佳的处罚和奖励。
4.社会责任和企业文化 HR 部门需要确保企业的内部文件和流程符合国家法规和标准要求。
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企业HR部门的主要职能及其战略地位分析人力资源部门对一个企业来说是很重要的，尤其对一个比较大型的企业来讲，想要维持企业运作，扩大企业规模就必须招聘到更多的员工，如何招聘，招聘后如何选拔，选拔后如何培训，给予什么样的待遇，怎么进行管理等等。
本文将对HR部门的主要职能和战略地位进行简要分析和探讨。
一HR部门的主要职能HR-Human Resource人力资源，目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。
系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。
那么HR部门的职能主要有哪些呢。
简单来说，HR部门主要有以下职能：1、招聘职能。
有的企业各生产车间都能够随意招聘，员工进来十天半月，人力资源部才知道新进了员工；员工走了一个月，结算工资时才找人力资源部签字。
这样的企业，人力资源部在干什么？连员工的进出都管不了、管不好，能发挥人力资源部应有的作用吗？招聘任用是人力资源部最基本的职能。
一个员工进入企业，试岗、转岗、升职、降职，包括辞职离职都属于人力资源部门管辖。
放权、推诿都是不负责任的表现。
2、培训职能。
一个员工进入企业之后，不论他是新手，还是熟手，有经验还是没经验，都必须统一进行培训。
岗前培训必不可少。
岗前培训的组织管理职责非人力资源部门莫属。
任何一个企业都有不同于其它企业的做法和企业文化，都有自己的规章制度、运作流程，这些都必须在员工上岗前培训到位，否则，将来在工作中产生分歧或摩擦，就会各执一端：你按公司规定说话，他按自己的经验发言。
岗前培训也只是整个企业培训体系中的重要一环，但绝不是培训的全部。
还有在岗培训、转岗培训、升职准备培训、重点岗位外出脱产培训、外聘专家进厂培训。
对于品牌经营企业，还有加盟商培训、经销商店长培训、终端培训……等等，这都是企业培训体系的有机组成部分。
所有的培训都必须统一计划、统一安排、统一组织。
既要考虑到资源整合，也要考虑到目标一致，效果一致。
一盘散沙的企业往往就是缺少培训或缺少统一的培训。
培训是员工发展的保证，也是企业发展的保障。
现在不少年轻人热衷于到外企工作，看中的就是外企的培训机会和发展前景。
3、绩效考核职能。
绩效考核在中国企业受到的重视可以说空前绝后，任何企业的人力资源部门，别的工作不做，绩效考核却没有不做的。
至于效果如何？倒是很少有人感到满意。
苦于绩效考核流于形式的人力资源管理者和企业老板大有人在！为什么普天之下家家重视的绩效考核，成了个个弃之可惜、食之无味的“鸡肋”？其本源在于：一是考核的出发点错了；二是借用的方法错了。
如何开展符合本企业实际的绩效考核工作，这就需要专业人士进行作答。
4、薪酬福利管理职能薪酬福利管理属于人力资源部门应该没话可说吧？让你大跌眼睛的是，居然有的企业薪酬福利管理也是各单位各部门各自为政。
没有统一的薪酬体系、没有统一的计算公式、没有统一的发放标准、没有统一的调薪规定。
好一个乱字了得！民以食为天。
薪酬福利管理是企业管理的核心，是重中之重。
任何企业，其它一切职能都可以不要，唯独薪酬管理职能不能不要！管理说白了，就是利益分配方式好不好，就是付出回报是否成比例，就是所有员工拿钱拿得舒不舒心、愉快不愉快。
对老板而言，就是我付出的工资能不能不换回我所要的利润。
当然，当今社会，人们的需要多样化，薪酬福利的组成也多样化了。
故此才有了薪酬福利组合设计、才有了一系列的专门管理活动。
但无论组合方式如何变，其职能归属人力资源部门却永远不能变。
5、劳资关系管理职能如果人力资源部门只是存个档案、报个人员统计数字，那真没有存在的必要！生产厂出个工伤也不理，员工与企业发生矛盾也让工厂负责人解决，人力资源部就严重失职了（工厂负责人可以协助解决也应该协助解决，但他不是解决问题的主角）。
生产厂、企业各部门各单位都只是用人单位，管理是不能摆脱人力资源部门的。
各单位各部门对下属员工使用不满意，可以退还给人力资源部门另行安排。
各单位各部门对不听调配、不服从管理的员工有建议处理权，但绝对没有开除权。
因此，凡是涉及劳资关系的问题一律由人力资源部门处理。
他人处理是越权，人力资源部门放弃不管是失职。
6、人力资源规划职能。
本来这是应该开头就讲的，但由于忽视此项职能的企业很多，而其重要性却非其它职能可比，故笔者放在最后作重点陈述。
一个企业员工是否称职、是否符合岗位要求，人力资源规划很关键。
没有切合企业实际的用人规划，招聘没有方向、没有标准，也就没有质量。
何时招聘、到什么地方（场合）招聘、招聘人员如何筛选、如何使用……事先没有合理的规划，如果临时抱佛脚，既招不到合适人选，也保证不了招聘质量。
所以用人需求信息的收集和确认就显得很重要了。
企业的发展战略、发展方向也左右着企业的用人规划。
这一切都必须提前规划。
人力资源部门要抓好两头。
一是上头，了解企业战略，包括发展战略、人才战略；二是下头，企业各用人单位现有人员的成长情况、未来的需求情况。
这是内部信息。
做好人力资源规划，还要了解外部信息。
了解外部人才市场供求信息，了解同行业人才流动信息，了解人才与本企业的适配性。
人力资源管理部门的人员，既要走下去，也要走出去。
坐在办公室要数据、要资料是做不好人力资源规划的。
更是搞不好人力资源管理全部工作的。
以上人力资源管理的六大职能，也只能说是人力资源管理的最基本职能，随着企业的发展壮大，随着社会的发展进步，人力资源管理的职能只会增加，不会减少。
比如说，企业的愿景管理、员工职业生涯规划设计管理、员工个性心理测评等等都可以归到人力资源部门的管理职能中来。
二，HR部门的战略地位HR部门必须做好企业的“诸葛亮”。
人力资源管理要做出成绩，造就自身在企业中的战略地位，把握下列几点至为重要：1、人力资源管理要服务于企业的管理可能很多同行都会有同感，就是在很多企业中，人力资源管理工作经常和行政后勤部门工作联在一起，安置一个名称为“人力行政管理部”，所以，有很多的人力资源经理其实就是在做行政经理。
当然，从性质上来看，人力资源和行政管理都属于服务部门，企业的老总第一重视销售，第二重视供应，第三重视财务，第四重视生产，而到第五、第六才重视人力资源，已是我们见怪不怪的事情。
正因如此，人力资源管理要充分发挥管理的职能，服务于企业管理的需要，是成就人力资源部门在企业老总心目中第一地位的一个重要步骤。
如果从人力资源的角度看，人力资源部门的“权力”在于如何用人、如何留人、如何用好人、如何评价人（在人力资源的模块中就是招聘、培训、考核、职业规划等内容），但几乎所有企业中，不少的老总都亲自把持了这方面的工作，这是因为所有的企业都在提倡“以人为本”，要知道，GE的首席执行官韦尔奇先生就是亲自接见及面试通用公司的几千个管理层人员的。
老总们希望找到或培养更多的得力助手，为企业的发展添砖加瓦，是每个成功企业家的梦想。
企业家希望桃李满天下，培养左臂右膀，培养接班人，目的也无非于延续自己的理想或理念，这跟我们希望生育后代以传宗接代一样无可厚非。
所以，人力资源管理工作其实是处于夹缝之中，做得好是左右逢源，做得不好，则是进退两难。
另外，人力资源部门也是处于老总统领之下的一个部门，你部门开展工作需要的资源，也是老总调拨给你，如果在企业里一个部门没有资源，笔者相信神仙也无法开展工作；所以，作为人力资源经理的你，一定要千方计去跟老总打好关系，争取更多的资源调拨，但又不能给老总认为你是在跟他“争权”，这是人力资源部门能不能在企业之中造就自己战略地位的艺术。
打个不是很恰当的比喻，如果把企业老总们比喻成“皇帝”，笔者认为，人力资源经理能不能把自己塑造成“帝师”则是人力资源部门能不能成就战略地位的关键。
为什么这样说呢，在资讯高度发达的现代社会，老总们之所以能成为老总，肯定都有一些过人之处，不是“通”就是“专”，或者是又“通”又“专”，所以，作为人力资源部门领导人，你的专业水平或管理能力是可以给予老总“指点迷津”呢，还是要老总来给你“指导”，这种角色的不同，形成人力资源部门地位的不同。
如果以市场化运作的思维的考量，企业请一家咨询顾问公司做咨询顾问，费用少说也有百来万，但如果企业的人力资源部门能扮演起这种“帝师”的咨询顾问角色，对于老总们来说，又何乐而不为，把人力资源部门的地位摆在第一位又有什么损失呢？！2、要明确战略战略之所以不同于战术或战役，在于战略有一定的前瞻性和系统性，所以，人力资源部门要在企业中形成“战略地位”，起点要高，因为只有高起点，才有高标准。
笔者认为，人力资源经理如果自己不能成为企业的总裁助理或人力资源总监，那么最好是“邀请”企业的总经理或至少是副总经理来担当这个职务，这样，可以从企业的组织架构上满足和确定了人力资源部门的地位，这个地位，应该是已经达到战略的目标。
而如果不设人力资源总监，让人力资源经理只是和行政部经理或其他部门经理同级，那么，人力资源部门想成就所谓战略地位可能只是镜花水月，可望而不可及。
而特别是在一些比较大的企业中，部门比较齐备，人力资源部门的设置可能已由不得人力资源经理来设定，那么，人力资源经理如何去确立战略地位，这则需要花费一定的时间，人力资源经理需要一定的耐性和目光来运作。
以笔者浅见，在这样的情况下，人力资源部门要采取“有为”的策略，即企业中的什么事情都可以做，最好是把人力资源管理的六大模块都给做齐了。
因为只有这样，人力资源部门才可能在企业中争得一个“不可或缺”的地位，也才能成就战略地位。
虽然这种操作，有些“争权”的味道，但企业中组织架构的调整其实也是权力重新分配的过程，所以，只要操作手法圆熟一些，并非不可行。
3、人力资源部门也要创造利润负责任一点的说，人力资源部门之所以比较难于造就战略地位，和人力资源部门是一个“花钱”部门有莫大关系，因为需要花钱，所以企业老总从经济效益方面考量，贯彻开源节流的方针，无可非议，人力资源部门也不能怨天尤人。
但如果能够改变这种先天不足，把人力资源部门也变成创造利润的部门，那么人力资源部门的地位肯定可以另当别论。
笔者认为，在企业管理中，如果人力资源部门能够把考核模块做精做透，也是一个可以衡量利润创造的标尺。
会计学上有一道公式“利润=（资产+收益）—（负债+费用）”，人力资源的考核模块如果做得好，可以真实地贯彻“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的公平分配机制，减少无效浪费，这是可以立竿见影知道利润创造的一个重要方面。
而至于上述提到积极参与管理、提供咨询等内容，也属于利润创造的内容，只是在衡量时比较难于量化而已。
相信，人力资源经理们也都认识到，考核模块在人力资源管理的六大模块中，是属于比较精深的一项内容，而考核其实也已经牵涉了企业的组织架构、权力分配等多项重大内容，做得好，人力资源部门的地位或层次，肯定不会低的。