项目管理课程大纲
项目管理课程教学大纲
项目管理课程教学大纲一、引言1.1 课程背景与目的1.2 教学方法与学习要求二、项目管理概述2.1 项目管理的定义与重要性2.2 项目管理的基本原则与特点2.3 项目管理的生命周期三、项目管理知识体系3.1 项目范围管理3.1.1 项目需求分析与规划3.1.2 项目范围定义与变更控制3.2 时间管理3.2.1 项目进度计划与控制3.2.2 时间估算与调整3.3 成本管理3.3.1 成本估算与预算控制3.3.2 成本分析与优化3.4 质量管理3.4.1 质量规划与管理3.4.2 质量控制与改进3.5 人力资源管理3.5.1 项目组织与沟通3.5.2 项目人员招募与团队建设3.6 风险管理3.6.1 风险识别与评估3.6.2 风险应对与控制3.7 采购管理3.7.1 采购需求与合同管理3.7.2 供应商选择与评估3.8 沟通与沟通管理3.8.1 项目沟通策略与方案3.8.2 沟通效果评估与改进四、项目管理工具与技术4.1 项目管理软件的应用4.2 关键路径法与甘特图4.3 敏捷项目管理方法4.4 项目绩效评估指标与体系五、案例分析与实践5.1 项目管理案例分析5.2 项目管理实践与演练5.3 项目管理经验分享六、教学评估与考核6.1 课堂参与度与讨论质量6.2 作业与实践报告6.3 期末考试或项目管理案例分析七、参考文献八、附录本项目管理课程旨在为学生提供全面的项目管理知识体系以及丰富的案例分析与实践经验，培养学生在实际项目管理中的技能和能力。
课程将通过多种教学方法，如理论讲授、案例分析、小组讨论、实践演练等，帮助学生掌握项目管理的核心知识和工具，加强分析和解决实际问题的能力。
课程的第一部分将介绍项目管理的基本概念和重要性，以及项目管理的生命周期。
学生将了解到项目管理与传统管理的区别，掌握项目管理的基本原则和特点。
在第二部分中，课程将深入介绍项目管理的知识体系，包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理以及沟通与沟通管理等内容。
项目管理课程大纲
项目管理课程大纲培训收获：此次为期2 天的培训课程，旨在帮助参加者：1、清楚地掌握项目管理的理念；2、加强项目团队意识；3、学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；4、全面掌握项目管理的方法和工具；5、保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现。
课程内容：第一部分项目管理的基本概念（约2.5小时）1、关于项目（约1小时）* 什么是项目？* 理解项目的关键点* 项目的相关术语* 项目无处不在* 项目与日常运作不同* 项目干系人——小组练习( 20分钟)2、关于项目管理（约45分钟）* 影响项目成败的主要原因——头脑风暴（10分钟）* 为什么要有项目管理？* 什么是项目管理* 项目管理的要素* 项目管理的目标3．关于项目团队（约45分钟）* 有效项目团队的特点* 成功项目经理的技能* 国际上比较通用的几种项目管理职业资格证书* 成为成功的项目经理的几个成长阶段——案例分析（20分钟）第二部分项目生命周期和管理工作过程（约11小时）1、概述（约30分钟）* 项目生命周期的阶段* 项目管理工作过程* 项目生命周期和管理工作过程的关系* 项目运作过程分析2、项目启动（约2小时）* 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点——小组练习（30分钟）* 头脑风暴——项目构思的常用办法* 标杆法(Bench-marking)－方案选择的有效途径——练习（45分钟）* 项目申请书的基本方面——案例分析（20分钟）3、项目计划---决定项目成败的关键（约3.5小时）* 计划编制过程* 项目计划编制的内容* 编制计划的主要步骤（1）定义项目的目标并分解（2）重中之重：任务分解（WBS）——小组练习（45分钟）（3）进行任务排序(节点法)（4）完成各项任务所需时间的估算（专家推断，类推估算，模拟法）（5）关键路径和GANNT图——案例学习（50分钟）（6）进行项目各项活动的成本估算（7）编制项目的进度计划（里程碑图）和成本基准计划（8）完成资源计划（人、财、物等）（9）汇总以上结果制成计划文档——案例（40分钟）4、项目实施（约3.5小时）* 项目进度控制过程* 实际进度完成情况的影响* 将项目变更融入进度* 更新项目进度* 进度控制方法* 项目进程报告——小组练习（30分钟）* 项目实施中的沟通与协作* 项目成员的有效沟通和信息传递——游戏（20分钟）* 有效地解决冲突——案例分析（20分钟）5、项目收尾（约1.5小时）* 项目终止的原因* 项目总结报告——练习（30分钟）* 项目验收* 项目审计* 项目后评价报告——案例（40分钟）第三部分小测验和行动计划交流（约30分钟）。
项目管理大纲(维修改造)
项目管理大纲(维修改造)项目管理大纲（维修改造）1. 项目背景1.1 项目简介本项目管理大纲旨在为维修改造项目提供全面、详细的指导，确保项目在预算、时间和质量等方面达到预期目标。
本大纲适用于各类维修改造项目，包括但不限于建筑、设备、设施等维修改造工作。
1.2 项目目的通过实施本项目，旨在实现以下目的：- 提高维修改造项目的管理效率；- 确保项目在预算范围内完成；- 保证项目质量达到预期目标；- 提升客户满意度。
2. 项目范围2.1 项目主要包括以下内容：- 项目立项、审批及招投标工作；- 项目计划与进度管理；- 项目成本与质量管理；- 项目人力资源与沟通协调；- 项目风险管理；- 项目验收与交付。
2.2 项目边界本项目不包括以下内容：- 项目以外的相关工作；- 项目所需的硬件设备采购；- 项目实施过程中的非本项目原因导致的额外工作。
3. 项目目标3.1 项目总体目标完成维修改造项目，确保项目在预算、时间和质量等方面达到预期目标。
3.2 项目具体目标- 完成项目任务，满足客户需求；- 项目实施过程中，确保人员安全、环境保护；- 项目预算控制在国家规定范围内；- 项目质量符合国家标准和行业规定；- 项目实施过程中，积极与各方沟通协调，确保项目顺利进行；- 项目完成后，及时进行总结和反馈，不断提升项目管理水平。
4. 项目组织结构4.1 项目团队组成- 项目经理：负责项目整体管理和协调；- 项目工程师：负责项目技术实施；- 财务人员：负责项目成本控制和结算；- 质量监督人员：负责项目质量把控；- 安全员：负责项目现场安全管理；- 沟通协调人员：负责项目实施过程中的沟通协调工作。
4.2 项目组织结构图[此处插入项目组织结构图]5. 项目计划与进度管理5.1 项目计划制定详细的项目计划，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾各个阶段的工作内容、时间和责任人。
5.2 进度管理- 制定项目进度计划，明确各阶段工作时间节点；- 定期监控项目进度，及时发现并解决问题；- 根据实际情况调整项目进度计划，确保项目按计划推进。
建设工程项目管理大纲
建设工程项目管理大纲
一、项目管理基础
1.项目管理的概念和含义
2.项目管理的重要性和作用
3.项目管理的原则和基本流程
4.项目管理的组织形式和领导方式
5.项目管理的职责和任务
二、项目前期准备
1.项目启动和确定目标
2.项目可行性研究和评估
3.项目投资估算和融资筹措
4.项目立项和申报
三、项目计划与组织
1.项目计划编制和审核
2.项目分工和组织结构设计
3.项目资源配置和调配
4.项目沟通和协调
四、项目实施与控制
1.项目进度计划和控制
2.项目成本估算和控制
3.项目质量管理和控制
4.项目风险管理和控制
5.项目变更管理和控制
五、项目收尾和验收
1.项目竣工和移交
2.项目验收和结算
3.项目总结和反馈
4.项目档案管理
六、项目综合管理
1.项目信息化管理
2.项目人力资源管理
3.项目团队建设和培训
4.项目文化和知识管理
以上是建设工程项目管理大纲的一个基本框架，具体实施时还需要根据实际情况做进一步的完善和细化。
在实际工程项目管理中，应根据项目的特点和要求，结合项目管理的实践经验，对项目管理的各个环节进行具体的规划和操作，确保项目能够顺利完成。
总之，建设工程项目管理是一项综合性的工程管理活动，需要系统地进行组织和实施。
通过制定科学的管理大纲，能够有效地提升项目管理的水平和效果，实现项目的顺利进行。
项目管理课程教学大纲
项目管理课程教学大纲项目管理课程教学大纲一、课程概述项目管理是一门涉及众多领域的复杂学科，它涵盖了从理念、方法到技术的广泛知识。
本课程旨在帮助学生掌握项目管理的基本概念和方法，使他们能够在各种项目环境中有效地运用项目管理工具和技术。
二、课程目标1、理解项目管理的基本概念和原则。
2、掌握项目计划、执行和控制的流程和方法。
3、学习如何应对项目风险，处理项目变更。
4、学习跨文化、多团队的项目管理。
5、培养项目领导力和沟通技巧。
三、课程内容1、项目管理的基本概念和原则：项目定义，项目生命周期，项目管理的基本要素。
2、项目计划：项目目标，项目计划要素，时间表和预算编制，风险管理计划。
3、项目执行和控制：项目执行，项目控制，变更管理，项目报告。
4、跨文化、多团队的项目管理：多元文化在项目管理中的角色，团队动态，沟通技巧。
5、项目领导力和沟通技巧：领导力理论，有效沟通技巧，冲突解决。
四、教学方法1、理论教学：讲解项目管理的基本概念和原则，通过课堂讨论和案例分析加深理解。
2、实践教学：通过模拟项目、团队作业等实践教学方式，让学生亲身体验项目管理过程。
3、互动教学：鼓励学生提问，进行小组讨论，分享实践经验，提升团队协作能力。
五、评估方式1、作业：布置与课程内容相关的作业，检验学生对理论和实践的掌握情况。
2、小组讨论：参与课堂小组讨论，评价学生的沟通能力和思考深度。
3、期末考试：通过期末考试评估学生对课程理论和实践的总体掌握六、课程资源1、教科书和参考书：提供相关教科书和参考书，帮助学生深入理解项目管理知识。
2、教学视频：提供有关项目管理的在线教学视频，让学生可以根据自己的需求进行学习。
3、网络资源：提供与项目管理相关的网站和资源，让学生可以获取最新的项目管理信息。
4、软件工具：教授常用的项目管理软件工具，如Microsoft Project, Trello等，帮助学生有效地进行项目管理。
七、教学大纲变动说明本教学大纲可能会根据教学实际情况进行适当调整。
项目管理 课程大纲
项目管理课程大纲
项目管理课程大纲通常包括以下几个部分:
1.项目与项目管理概述:介绍项目的定义、特征、项目管理的概念、项目管理的重要性以及项目管理的基本原则。
2.项目生命周期与项目管理过程:讲解项目生命周期的概念，各个阶段的项目管理过程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
3.项目范围管理:介绍项目范围管理的概念项目范围管理的过程，包括确定项目范围、制定项目范围计划、实施项目范围控制等。
4.项目时间管理:介绍项目时间管理的概念项目时间管理的过程，包括制定项目进度计划、项目进度控制等。
5.项目成本管理:介绍项目成本管理的概念项目成本管理的过程，包括制定项目预算、成本控制等。
6.项目质量管理:介绍项目质量管理的概念项目质量管理的过程，包括制定项目质量计划、质量控制和质量保证等。
7.项目人力资源管理:介绍项目人力资源管理的概念项目人力资源管理的过程，包括组织规划、人员招聘和培训、团队建设等。
8.项目沟通管理:介绍项目沟通管理的概念、项目沟通管理的过程，包括沟通计划制定、信息发布、绩效报告等。
9.项目风险管理:介绍项目风险管理的概念项目风险管理的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
10.项目采购管理:介绍项目采购管理的概念.项目采购管理的过程，包
括采购计划制定、供应商选择和管理、合同管理等。
以上是项目管理课程大纲的一般内容，具体课程安排可能因学校、培训机构或企业而有所不同。
pmp 课程大纲
pmp 课程大纲
PMP（项目管理专业人士）课程大纲主要包括以下几个方面：
1. 项目整合管理：包括制定项目章程、项目目的、可测量的项目目标和相关方的成功标准、高层级需求、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果、整体项目风险、总体里程碑进度计划、预先批准的财务资源、关键相关方名单、项目审批要求、项目退出标准等。
2. 商业文件：商业论证、市场需求、组织需求、客户需求、技术进步、法律要求、生态影响、社会需要等。
3. 组织过程资产：包括协议、事业环境因素、组织过程资产等。
4. 工具与技术：包括专家判断、数据收集、头脑风暴、焦点小组、访谈等。
5. 人际管理与团队技能：包括冲突管理、引导、会议管理、会议等。
此外，PMP课程大纲还包括一些其他的内容，如项目质量管理、项目人力
资源管理、项目采购管理等。
这些内容都是项目管理中不可或缺的组成部分，对于项目管理专业人士来说也是需要掌握的重要知识点。
pgmp 课程大纲
pgmp 课程大纲
PGMP（Program Management Professional）课程大纲主要包括以下内容：
1. 项目集管理概述：介绍项目集管理的概念、发展历程和核心价值，以及项目集管理与其他项目管理领域的关系。
2. 项目集战略管理：阐述如何制定项目集战略，包括战略分析、项目集目标确定和优先级排序等内容。
3. 项目集利益相关者管理：介绍如何识别和管理项目集利益相关者，包括利益相关者的分类、需求分析、沟通渠道建立等内容。
4. 项目集资源管理：介绍如何进行项目集资源规划、分配和监控，包括资源需求分析、资源池管理、资源分配计划制定等内容。
5. 项目集风险管理：介绍如何识别、评估和控制项目集风险，包括风险分类、风险评估、风险应对计划制定等内容。
6. 项目集采购与外包管理：介绍如何进行项目集采购和外包管理，包括供应商选择、合同管理、供应商绩效评价等内容。
7. 项目集治理：介绍如何建立项目集治理体系，包括治理框架、决策机制、监控与报告等内容。
8. 项目集变更管理：介绍如何进行项目集变更管理，包括变更申请、变更评估、变更实施和变更监控等内容。
9. 项目集沟通管理：介绍如何进行项目集沟通管理，包括沟通计划制定、信息发布、绩效报告等内容。
10. 项目集收尾管理：介绍如何进行项目集收尾管理，包括项目集成果验收、经验教训总结等内容。
以上是PGMP课程大纲的简要介绍，具体内容可能因机构或讲师而有所不同。
项目管理教学大纲
项目管理教学大纲一、引言项目管理是一门独特的管理学科，它关注着如何有效地组织、计划和实施项目，以达到预期目标。
本教学大纲旨在为学生提供全面的项目管理知识和技能培训，帮助他们成为优秀的项目管理专业人才。
二、课程目标本课程的主要目标是培养学生掌握以下几个方面的能力：1. 理解项目管理的基础理论和原则；2. 掌握项目生命周期管理的方法和技巧；3. 熟悉项目范围、时间、成本和风险管理的基本流程；4. 学习项目团队组织和沟通技巧；5. 掌握项目质量和供应链管理的关键要素；6. 理解项目合同和法律风险管理的基本知识；7. 学习项目问题解决和决策分析的方法；8. 培养项目创新和领导能力。
三、课程内容1. 项目管理基础1.1 项目管理概述1.2 项目管理方法论1.3 项目管理职能和角色1.4 项目管理的挑战和趋势2. 项目生命周期管理2.1 项目启动和立项2.2 项目执行和监控2.3 项目收尾和验收3. 项目范围管理3.1 项目目标的确定和分解3.2 工作分解结构（WBS）的制定3.3 范围变更和控制4. 项目时间管理4.1 项目进度计划的制定4.2 网络计划图的绘制和分析4.3 进度控制和调整5. 项目成本管理5.1 项目预算的编制和控制5.2 成本估算和成本管理工具5.3 成本风险和变更管理6. 项目风险管理6.1 风险识别和评估6.2 风险应对策略的制定6.3 风险监控和控制7. 项目团队管理7.1 项目组织结构和角色分配 7.2 团队建设和激励7.3 沟通和冲突管理8. 项目质量管理8.1 质量计划和质量控制8.2 质量度量和改进8.3 供应商质量管理9. 项目合同和法律风险管理9.1 合同类型和基本条款9.2 合同管理和风险规避9.3 法律纠纷的解决10. 项目问题解决和决策分析10.1 问题识别和分析10.2 决策模型和方法10.3 决策风险和效果评估11. 项目创新和领导能力11.1 创新管理和创新团队11.2 领导力理论和实践11.3 项目经理的职业发展四、教学方法本课程将采用多种教学方法，包括：1. 讲授项目管理理论和实践；2. 分析真实案例和项目模拟练习；3. 小组讨论和团队合作项目；4. 客座演讲和行业研讨会；5. 个人作业和课堂展示。
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲一、项目管理概述1.1 项目管理定义及目的1.2 项目管理的好处1.3 项目管理生命周期二、项目管理流程2.1 项目立项和规划2.2 项目启动2.3 项目执行2.4 项目监控和控制2.5 项目收尾三、项目管理规划流程3.1 项目管理计划编制流程3.2 项目管理计划审批流程3.3 项目管理计划实施流程四、项目管理计划编制4.1 项目背景分析和目标4.2 需求分析和收集4.3 范围管理4.4 任务分解和排程4.5 项目资源管理4.6 风险管理4.7 质量管理4.8 沟通管理4.9 关键路径分析4.10 成本管理4.11 项目管理计划编制五、项目管理计划审批5.1 项目管理计划内容审查5.2 会议5.3 项目管理计划修订和更新六、项目实施和监督6.1 项目执行6.2 项目监督和控制6.3 项目管理计划更新七、项目收尾7.1 项目总结报告7.2 项目评估7.3 项目收尾八、项目管理规划的好处8.1 提高项目管理的效率8.2 保证项目的顺利实施8.3 避免项目的延期和超支8.4 提高项目的质量九、项目管理规划的要点9.1 项目管理计划是项目管理的核心9.2 制定项目管理计划必须全面考虑9.3 项目管理计划必须得到相关方的认可9.4 项目管理计划必须得到有效的实施和监督十、项目管理规划的实施10.1 全员参与10.2 角色分工10.3 监督实施10.4 把控风险十一、项目管理规划的注意事项11.1 项目管理规划必须具体明确11.2 项目管理规划必须得到有效的实施和监督11.3 项目管理规划必须得到评估和总结十二、项目管理规划的相关工具12.1 项目管理软件12.2 甘特图12.3 随机采样十三、项目管理规划的案例分析13.1 项目X的管理规划13.2 项目Y的管理规划13.3 项目Z的管理规划十四、项目管理规划的发展趋势14.1 人工智能在项目管理中的应用14.2 数据分析在项目管理中的应用14.3 敏捷项目管理的发展十五、结论15.1 项目管理规划的重要性15.2 未来项目管理规划的趋势15.3 项目管理规划的应用展望。
项目管理高级培训课程大纲
项目管理高级培训课程第一讲项目管理基础及整合管理1课时本讲介绍了项目整合管理的三个要素, 即成本、范围和进度, 为项目经理有效地整合信息提供了大量的工具, 如: 资源分解结构、网络图表、甘特图、预算表等。
同时, 还提供了许多概念上的方法来帮助项目经理掌握如何来整合对于项目成功来说最为重要的核心因素-人力资源。
1.1整合计算概论1.2 通过分享信息进行整合。
数据、信息和知识, 在一个项目、规划（大型项目）和一个公司中的整合, 整合的三条可能的路径1.3 资源分解结构。
整合资源、成本和日程计划上的最初焦点, 整合始于项目概念阶段, 沟通计划是一个关键的整合工具, 可交付的里程碑1.4 整合控制和监督。
1.5整合人员和其他有关的干系人。
项目团队, 鼓励多样的团队和健康的组织1.6 案例分析。
某公司工程建设项目的计划和控制分析。
第二讲项目质量管理3课时本讲对项目质量管理知识体系、理论、方法和应用作了全面论述,介绍了项目质量管理的概念和相关知识, 对项目质量管理所涉及的主要方面——项目质量规划、项目质量控制和项目质量保证等进行了详细的讨论。
包括:2.1项目质量管理基础。
主要讲述了项目质量管理概论、质量管理体系和影响质量的因素；2.2 项目质量规划。
主要讲述了质量功能配置(QFD)技术、项目质量设计方法和技术、项目质量规划的编制2.3 项目质量保证。
主要讲述了项目保证体系和措施、工程项目质量的政府监督、承包单位的资质和实施单位的选择、项目质量问题和事故处理；2.4 项目质量分析与控制。
主要讲述了项目质量分析技术和方法、项目质量控制技术和方法、项目质量控制系统建立和运行、项目勘察设计阶段的质量控制、项目施工质量控制、项目设备采购、制造与安装质量控制、项目施工质量验收。
2.5项目质量案例分析。
某软件项目质量管理案例分析第三讲项目风险分析管理3课时本讲介绍了现代项目风险管理的基本概念、原则、方法和风险决策技术, 针对项目风险管理的每一个环节所需要面对的问题以大量的案例给出了解决方案和需要注意的事宜。
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课程名称：项目管理
培训对象：企业中高层管理者
培训目标：
系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；
重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；
通过案例实践参与了解高级管理对项目进行管控的过程，掌握项目管理的控制和决策点；
提供高层管理者如何有效地管理项目，掌握项目全过程运行和管理的最佳方法和实践指导；
提高企业项目化管理能力，推动企业项目管理管理体系的形成。
课程内容简介：奥曼克为美国相关管理协会批准的培训机构。
课程详细介绍了项目管理的系统方法，包括项目管理的流程和步骤，以及项目管理成员的角色和责任、项目管理的时间计划、成本和人员的管理、项目管理的风险控制和汇报机制。
培训整合项目管理的技术能力和团队管理软性技能，通过大量的实际项目管理案例，阐述项目各个阶段的控制和管理，实现低风险、按时按质的项目成功实施。
课程详细内容：
第一部分：项目管理的概念
◆企业为何要实施项目管理
-企业发展、行业环境与项目管理
-经济环境与项目管理的必要性
-项目管理与其他管理的关系
-单项目管理的成功与企业项目管理
-全流程的项目管理：以成功为导向的项目管理体系与绩效体系
◆认识项目
-项目的概念和特点
-项目与日常运营的区分
-项目运行的生命周期
-项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束
◆项目管理的过程和内容
-项目管理的定义和重要因素
-项目管理的过程：5大过程组
-项目管理管什么：九大知识领域
-项目管理最佳流程实践：计划、执行、控制
◇课堂研讨及实战演练：
1、典型案例中的项目的生命周期划分
2、项目各实施阶段控制与决策点评估
第二部分：项目的立项与启动
◆项目立项与决策
-我们确实要做这个项目吗？
-选择哪个项目如何选择项目
-项目评估、平衡和优先选择的方法和流程
-项目的提案、申报与决策
-案例：应用决策树选择和分析项目
◆如何组织项目? 项目管理的组织环境
-项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）
-不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响
◆项目如何启动：迈向项目成功的第一步
-项目启动阶段过程和主要工作
-定义项目成果与项目目标
-项目启动准备阶段的管理要素
-项目章程-项目管理的标准和规则
-项目启动会
◆管理者如何选择项目经理：项目经理的能力素质要求
-项目经理的选择
-项目经理的职责和素质要求
-项目经理项目管理技能要求及工作职责
-项目团队组建及规则
-高层管理在项目启动阶段的工作重点
第三部分：项目的规划
案例导入：案例项目的背景、目标和管理要素等
◆以目标为导向：项目范围管理
-项目目标与目标分解
-项目范围规划与范围定义
-有效的项目工作分解工具：WBS分解
-WBS分解方法在企业项目实际中的运用、标准及方法实践
◇实战演练
小组实战演练：案例项目工作分解WBS结构图
◆有效进度安排-项目时间管理
-项目时间管理工具：项目进度表、网络图、甘特图技术、弹性时间运用-动态计划的建立标准：任务逻辑关系
-任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用
-优化工期的最佳技术应用：关键路径分析
-计划应用：周计划、月计划、部门计划
-高级管理者的计划控制：高层次计划与里程碑管理
-总结：项目进度计划编制管理的标准流程
◆如果组织项目实施：资源配置计划
-项目资源需求的产生和评估方法
-资源的获取和分配
-资源责任矩阵RAM
-编制资源/时间/任务三者结合的计划表
-项目资源冲突解决和平衡技术
◆成本预算
-项目预算基础知识
-自上而下的估算
-自下而上的预算
-编制项目预算计划
★最佳项目管理实践工具学习
全球经典计划工具project的学习与项目计划控制最佳实践应用案例-应用project 工具制定总控计划
-实现项目日程的有效安排及资源配置
--进度计划编制技巧：正排和倒排计划、关键任务实现工期保障
-项目执行的目标：运用基线制导项目
-项目动态监控和预警的方法
第四部分：项目迈向成功的砝码：项目风险管理
◆项目风险管理
-项目的风险管理的关键过程
-识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、决策树
-风险分析：定性分析和定量分析
-如何应对项目风险：预防和应对
-如何做好风险控制-项目风险管理计划
★实战练习：
识别案例项目中的风险与应对策略研讨
第五部分：项目的执行和控制
◆项目监控与分析
-正确的项目控制观
-在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？-进行项目控制的必备基础
-监控什么：状态分析与偏差识别
-监控和管理项目的风险与问题
◆项目控制的方法
-控制的方法、对象与过程
-实施中的风险控制
-项目控制的形式-纠偏与变更
-常用进度纠偏措施：赶工、协调、快速跟进
-项目的变更管理的过程与控制
◆项目绩效管理
-项目绩效：挣值分析关键应用
-项目团队及项目经理的绩效考核
◇实例讲解：应用挣值法评估项目绩效
◇项目计划和执行总结
第六部分：项目管理执行软技能：项目团队建设及沟通管理
◆项目干系人管理
-识别项目干系人
-干系人对项目的影响
-组织和管理项目干系人
◆项目团队管理
-不同的项目团队模式
-项目团队的构成与组建
-团队发展的五个阶段
-团队管理计划
-案例研讨：失败的项目团队管理
◆项目沟通
-沟通的基本概念
-项目管理的沟通渠道
-沟通管理中的高层管理者与项目经理
-项目中的冲突管理
-项目有效沟通的渠道和方法
-如何建立面向各个层面的项目沟通管理计划
◇项目互动游戏：
如何更好地实现项目中的沟通，面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练项目管理思考与提炼：
第七部分：项目的收尾
-项目合同收尾
-项目交付与验收
-项目经验总结
-项目绩效考核
课程背景：
随着企业的高速发展和行业竞争的加剧，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每个项目运行过程中均需要能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行有效的计划安排和实施跟踪、沟通协作、风险的控制等，以保证项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。
项目管理作为现代企业最有效的管理工具，在近10多年的管理实践中发挥了极具非凡的作用。
但是，企业项目化
管理过程中，高层管理者如何有效管控项目及项目经理，成为当今企业管理提升的最大短板。
本课程重点面向企业中高层经理，项目经理、通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合企业项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效项目运行和控制体系。
奥曼克公司成为美国项目管理协会PMI官方批准授权培训机构
2010年4月28日，奥曼克公司正式宣布，从2010年5月1日开始，正式成为美国项目管理协会PMI的官方批准的项目管理培训机构(Registered Education Provider - R.E.P.).
美国项目管理协会PMI的授权培训机构（缩写：R.E.P.）代表世界顶级的优秀项目管理培训机构，这些机构满足PMI严格的质量要求，包括课程内容、培训师资历、培训方法等。
R.E.P.负责提供满足项目管理专业人士（PMP）、项目集管理专业人士 (PgMP) 、PMI风险管理专业人士（RMP）以及其它PMI专业认证要求。
奥曼克在全球几个国家和城市推出PMP、PgMP和的培训RMP 的培训。
这些培训由专业的培训师提供，帮助受训人员通过认证考试。
奥曼克的专家委员会通过持续评估和更新培训的内容和方法，与最新的认证要求保持一致。
选择性的认证通过保证计划确保我们培训的学员第一次就通过认证考试。
关于美国项目管理协会
PMI于1969年成立，是全球领先的项目管理从业人士及组织的会员协会。
PMI 由超过191个国家的约60万会员和认证人士的专业协作社区组成。
PMI通过有效的规划、组织和缓解风险，让个人和组织实现期望的收益和价值，促进项目管理专业的发展。
PMI开发全球标准和认证，进行研究和出版研究成果、鉴定大学课程，制定解决方案来满足个人、政府和企业需求。
PMI是全球项目管理专业的意见领袖和知识资源。
PMI制定和出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK® Guide）以11种语言在全球发行超过300多万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供6种认证，其中项目管理专业人士 (PMP®)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的首选。