中层管理人员360度测评问卷模板28题
中层管理人员360度评价调查问卷
管理干部360度评价调查问卷（直属上级）您好！本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。
请您在问卷的每一项后，对被评价者在该项中的表现做出评价，同时请回答每一组题目后的开放式问题。
由于您是以匿名的方式提供反馈和评语，因此,请不要有任何顾虑。
您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。
为了保证调查的质量，在填答中，请根据要求进行评分，每项满分为5分，评分梯度如下：优秀：5分良好：4分合格：3分较差：2分很差：1分请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。
谢谢您的合作！被评价人信息：姓名：所在公司：所在部门：职位名称：胜任特征项目工作行为表现评价得分备注统筹规划能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况计划制定后能让各部门了解、认同和贯彻落实执行推动能为部门制定明确的近期目标能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责能让系统内人员清楚各自的任务和考核目标工作反应面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作能根据情况需要，有效地调整工作方式在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略团队建设能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突能有效地协调与其它部门的关系影响他人能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意在各种会议中能带头发表意见，以理服人在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策沟通协调能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点能够和上级、同行和下级保持经常的交流及时与大家分享最新的信息、体会和感受员工激励能为员工设立明确的挑战性工作目标，以促进大家不断进取信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见能根据员工的不同需要，采取多种的激励措施表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明辅导下属能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德能关注下属个人的职业兴趣和发展优势根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会充分授权能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性能让员工明确自己所拥有的权限及相应责任关注每个员工的发展，并根据个人特点和要求提供鼓励和帮助在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任工作主动性遇到困难能想出多种办法去克服困难工作需要时能不计较个人得失，为单位利益甘冒个人风险主动寻求内外多方面支持以推进工作能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展敢于承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人创新能力不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案以开放的态度对待别人的新思路、新想法善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权为确保创新，有一套保证和监督措施合计欢迎您能写一些对该同志在工作态度、方式、为人处世等任何方面的评价：。
中层管理能力360度测评
中层治理能力360度测评（测试手册，含结果分析）目录一．认识你的治理潜能 (2)二．你了解自己的生活节奏吗 (7)三．你能支配自己的时刻吗 (12)四．沟通能力测试 (16)五．你了解激励吗？ (22)六．个人需求层次调查 (26)七．你能正确评估下属的工作吗 (37)八．你了解自己的领导风格吗 (43)领导风格问卷（经理用） (44)领导风格问卷（下属用） (48)九．教练技能评估 (62)十．团队角色测试 (66)十一.团队冲突方式测试 (72)十二.你领导部门的能力如何 (80)讲明：测试部分包括治理能力的测试题和答题纸。
请选择需要测试某种治理能力的试题，并按照要求的方式进行回答。
测试的结果分析和答案在测试指导部分内。
为了幸免先入之见，请在答题之前，不要参阅测试指导部分。
一．认识你的治理潜能认识你的治理潜能——测试题请在□内填写入相应的分数。
选“总是”填3分，先“有时”填2分，选“从不”填1分总是有时从不1、我可将个人和公司目标清晰地写出来，同时每天使其不断结合。
□□□2、我将我的目标按重要程度排序以使不断提醒自己应该前进的方向。
□□□3、从下属处我明白工作对他们的重要程度。
□□□4、关于下属的工作指导我有信心。
□□□5、我关于做的决定有信心□□□6、我同雇员的沟通通畅。
□□□7、我同上级的沟通通畅□□□8、我关注于提高下属的工作能力□□□9、我在制订会阻碍甚至改变不属的有关决定时，我听取他们的反应。
□□□10、关于工作的争吵我不是走开不理。
□□□11、当我做决定时，我会考虑其阻碍。
□□□12、我通过讲服而不是压服让下属同意我的方法。
□□□13、当执行新的决定时，我留心它所产生的效应。
□□□14、我会向同事解释决定产生的缘故，而不仅仅是决定本身。
□□□15、关于新工作方式的实行，我有耐心听取下属的反馈。
□□□16、关于新工作，我有相应的应急措施，防止其一旦受阻不致阻碍全局□□□17、关于每天的工作我都有相应的打算。
管理人员能力与素质360°调查问卷
类别考察点序号考察项目非常好1认同组织价值观和企业文化，经常在组织内外传播、宣导公司行为规范和价值导向。
□2认可自己的工作职责，认真的采取行动去完成这些职责，并自发自觉地承担工作后果。
□3敢于直言，在直接上级或者上级管理部门的指示有明显不当时，能够及时向其提出，并提出自己的建议。
□4正直廉洁，不凭借权力谋取个人私利，遇到利益诱惑时能够顶住压力，坚持原则。
□5信守承诺，并能够正确对待自己的错误。
□6能公平公正的评价和处理人和事，不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人。
□7在公司要求部门利益或个人利益做出让步时，能够进行自我调整，服从大局。
□8无部门本位主义，并要求下属积极响应部门间的协同工作，并身体力行地团结或配合其他部门共同实现目标。
□9在与他人交流时能够耐心倾听并准确理解他人的观点。
□10在进行表达时具有较好的逻辑性，能够清楚地表达自己的想法和观点，使对方能够理解。
□11在工作中不专断，注重沟通协作，能够有效协调上下级和相关部门的关系。
□12在工作中，乐于接受或制定有挑战性的目标，积极要求承担新的任务和工作，并采取具体行动去实现目标。
□13能够承受较大的工作压力，面对困难毫不退缩和动摇，并团结和带领他人为实现目标采取积极行动去克服困难。
□14经常看管理或专业方面的书籍，并对下属也有学习方面的要求和指导□15能够在挫折和失败中学习，不会在工作中犯同样的错误。
□16关注公司举办的创新活动，帮助并鼓励团队成员参与。
□17对团队工作的改善有自己的见解，不断引入和借鉴先进的观念和方法来提高自身和团队绩效。
□18敢于为制定新政策、采取新措施或尝试新方法并承担风险。
□19具有成本意识，能采取措施使公司利益最大化，对团队成员或他人的浪费行为，能够进行劝阻和提醒。
□20定期监督工作支出状况，能够进行投入和产出分析，有效控制费用预算。
□专业性21具有精专的业务知识，能够为他人提供正确指导。
□22关注内外部客户需求，尽力解决客户问题，全心全意为客户服务。
中层管理人员360度评价调查问卷
中层管理人员360度评价调查问卷管理干部360度评价调查问卷（直属上级）您好！本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。
请您在问卷的每一项后，对被评价者在该项中的表现做出评价，同时请回答每一组题目后的开放式问题。
由于您是以匿名的方式提供反馈和评语，因此,请不要有任何顾虑。
您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。
为了保证调查的质量，在填答中，请根据要求进行评分，每项满分为5分，评分梯度如下：优秀：5分良好：4分合格：3分较差：2分很差：1分请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。
谢谢您的合作！被评价人信息：姓名：所在公司：所在部门：职位名称：胜任特征项目工作行为表现评价得分备注统筹规划能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况计划制定后能让各部门了解、认同和贯彻落实执行推动能为部门制定明确的近期目标能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责能让系统内人员清楚各自的任务和考核目标工作反应面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作能根据情况需要，有效地调整工作方式在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略团队建设能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突能有效地协调与其它部门的关系影响他人能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意在各种会议中能带头发表意见，以理服人在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策沟通协调能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点能够和上级、同行和下级保持经常的交流及时与大家分享最新的信息、体会和感受员工激励能为员工设立明确的挑战性工作目标，以促进大家不断进取信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见能根据员工的不同需要，采取多种的激励措施表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明辅导下属能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德能关注下属个人的职业兴趣和发展优势根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会充分授权能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性能让员工明确自己所拥有的权限及相应责任关注每个员工的发展，并根据个人特点和要求提供鼓励和帮助在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任工作主动性遇到困难能想出多种办法去克服困难工作需要时能不计较个人得失，为单位利益甘冒个人风险主动寻求内外多方面支持以推进工作能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展敢于承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人创新能力不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案以开放的态度对待别人的新思路、新想法善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权为确保创新，有一套保证和监督措施合计欢迎您能写一些对该同志在工作态度、方式、为人处世等任何方面的评价：。
高层管理人员的360度测评问卷模板(共32题)
高层管理人员的360度测评问卷模板逻辑剖析1.成立起可以长久运作的信息采集系统，并监察其运转（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合2.鉴于对信息采集结果的客观剖析和正确判断，对有关问题的将来发展趋向作出正确的展望，进而拟订整个组织的各项战略决议（A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合3.连续地对过去拟订的决议进行评估，以确认它们履行的成效和对整个企业的影响（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合工作实行4.洞察可以对组织产生影响的政治局势变化或发展时机（比如，市场发展趋向、人口变化趋向、影响市场时机的全国性或历史性的问题等），认识到复杂的因果关系，进而制定企业长久发展战略和行动计划（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合5.保证企业各部门的工作切合企业的整体战略方向（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合6.可以对重要问题进行判断和决议（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合7.认识到不一样资源的需讨状况，在战略层面上合理的分配资源（A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合8.能预示企业发展中可能存在的风险，并提出有效的控制风险的举措（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合交流交流9.依据交流对象的不一样，对需要交流的信息进行挑选，经过有选择性地流露或保密特定的信息来产生希望的影响（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合10.娴熟运用各样适合的论据，采纳必需的步骤和形式，就各样复杂敏感的问题与各个层次的对象进行交流（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合11.奇妙地借助第三方或专家来表达自己的意思（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合12.在企业中成立正式的优异的双向交流的系统，并监察其运转的成效（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合适应力13.能深刻认识到造成变化的本源，并以其为指导，领导部下实时对企业的战略规划、资源分派、行动方案等进行必需的修正，保证整个企业的正常营运和健康发展（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合14.可以预示中短期可能发生的状况，在拟订企业的整体战略规划时，能经过采纳有效的方法，防止可能发生的问题或将其负面影响降低到最低的程度（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合15.正确掌握变化的客观环境为企业带来的市场时机，有目的、有计划的采纳行动，将劣势转为优势（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合16.可以对不确立性进行剖析、判断，并采纳相应的行动（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合人员发展17.在个人职业生涯发展规划方面成为别人的模范（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合18.在企业中创造鼓舞职工充足发挥潜能的工作环境（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合19.依据企业的战略需求，确立对职工的能力素质要求，指导设计培训计划，并监察培训计划的实行（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合20.在组建团队或分派工作时考虑职工的职业发展的需求，实现“人尽其能”，指导团队的成员或有关的同事的个人职业发展目标的实现（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合21.指导企业对职工职业生涯计划的设计及实行工作（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合团队合作22.拥有真实的个人魅力和领导气质，可以指出令企业或团队振奋的发展方向和目标，进而使大家充满热忱和希望，愿意为团队的目标而奋斗（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合23.有效地应用对集体成员和集体运作体制的详细认识来指引一个集体依据自己的想法行动（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合24.有目的地创立互相依靠的团队来实现企业整体的业务目标，在团队间合理有效地分配资源，增强不一样的目标和背景的团队之间的配合（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合25.采纳行动在组织中创造公正竞争及精诚合作的气氛（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合26.经过各样手段，如设计团队标记等，塑造健康优异的团队形象，使其能被外界或有关组织认可或赏识（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合客户导向27.主动介入客户的决议过程，提出自己对于客户的需要、面对的问题、潜伏的时机和可能采纳的行动的看法和看法（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合28.依据自己的看法，联合客户的实质需求，和客户一同进行研究，拟订解决问题的完好方案（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合29.对客户服务的发展趋向有自己独到的看法，充足理解各样客户服务工具或系统的作用，能选择适合的工具或系统来提升企业的客户满意度（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合30.在企业内部倡议以提升内、外面客户满意度为中心的工作气氛（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合31.设定整个组织的客户服务目标，并将该目标贯彻于企业其余有关的战略规划中（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合32.假如您对该被评估者还有什么建议或建议，请写在下边。
新入职中层管理干部360°评估表
对内，主动制止和纠正他人与企业文化相违背的行为，并引导他们正向发展；对外，主动宣传公司的政策、制度和文化理念，消除他人的疑虑和误解。
37
为人处事讲信用，不弄虚作假，即使在无人监督的情况下，也能够遵守规章制度，坚守做人原则，约束自己的一言一行。
38
为人谦逊，不自满，虚心向他人请教，接受同事的建议、意见和批评，并积极改正。
28
在协作中积极出谋划策，例如就流程、分工给出合理建议等，帮助团队和组织实现具体的任务目标。
29
在协作中承担起相应责任，并能高质量的提交承诺的结果。
30
换位思考，主动调整自己的工作，为上下游提供最大程度的便利，促进达成整体工作目标。
31
设定挑战性目标，对实现卓越成果抱有极大热情，全面提升管理效率和工作业绩。
24
相信他人的能力，在委派任务时打消顾虑、赋予信心，并能高效完成工作任务。
25
关注他人工作，让人感到被重视，并能在工作中给予他人帮助和指导，提高工作能力。
26
工作中能有效发现他人的工作业绩和长处，并能给予真诚地表扬、嘉奖优异表现等。
27
在协作中主动分享经验或提供资源，帮助其他团队成功，并建立长期、良好的内外部合作关系。
20
探讨他人需要提高的能力，并共同找出可执行的发展活动，注重提高他人的工作能力，补齐不足。
21
布置挑战性任务以锻炼他人，全面锻炼提升工作能力，改善工作业绩和输出。
22
通过启发、传授经验、示范等方式帮助他人改善工作能力，提高团队成员整体素质。
23
及时给人以清晰的、建设性的反馈，帮助他人达成工作目标，提高工作业绩。
新入职中层管理干部360°评估表
尊敬的先生/女士：
360度测评表(中层)
360度测评表(中层)1. 背景360度测评是一种多方面评估员工表现的方法，通过从不同角度获取关于员工的反馈意见和观察结果，以帮助中层管理人员了解自己在工作中的表现，并找到提升的方向和机会。
2. 目的本文档旨在设计一份360度测评表，以评估中层管理人员在工作中的绩效表现，并提供详细的反馈意见和建议，以帮助他们意识到自己的优势和改进的方面。
3. 测评要素3.1 领导能力评估中层管理人员在领导团队、决策能力、目标设定和员工激励方面的表现。
- 领导团队：评估其协调、激励和培养团队成员的能力。
- 决策能力：评估其在复杂情况下做出明智决策的能力。
- 目标设定：评估其能否设定合理和具体的目标，并有效指导团队实现目标。
- 员工激励：评估其激励员工、为员工提供发展机会的能力。
3.2 沟通能力评估中层管理人员在与上级、下属和同事之间的沟通表现。
- 上级沟通：评估其向上级传达信息、反馈问题和解决冲突的能力。
- 下属沟通：评估其与下属有效沟通、澄清目标和提供支持的能力。
- 同事沟通：评估其与同事合作、沟通和解决问题的能力。
3.3 人际关系处理评估中层管理人员处理人际关系和困难情况的能力。
- 与下属合作：评估其与下属建立积极合作关系、互相尊重和支持的能力。
- 与上级合作：评估其与上级建立有效合作关系、理解上级期望和规避冲突的能力。
- 与同事合作：评估其与同事建立良好合作关系、协调合作和解决问题的能力。
3.4 业务能力评估中层管理人员在业务知识、分析能力和问题解决能力方面的表现。
- 业务知识：评估其对所负责业务领域的了解和掌握程度。
- 分析能力：评估其分析问题、识别潜在机会和提出有效解决方案的能力。
- 问题解决能力：评估其解决业务问题和应对挑战的能力。
4. 测评步骤4.1 评估对象选择选择中层管理人员作为测评对象，确保被评估者在组织中拥有一定的管理职责和影响力。
4.2 评估工具选择选择一种适用于360度测评的工具，确保能够收集来自不同角度的反馈和意见。
中层管理人员问卷
部门：
被评核人姓名：
评核日期：
岗位的能力：
在工作上或其他事情上，为达到目标你习惯于面对困难和解决困难吗？
□能□通常能□偶尔能□不能
你是否可能避免个人的偏见和冲突以免影响工作？
□能□通常能□偶尔能□不能
如果做错，你会否承认错误以及从中吸取教训？
□会□通常会□偶尔会□不会
□总是能□通常能□偶尔能□不能
当你表达重要的事情时，你能清晰的表明你的目标吗？
□总是能□通常能□偶尔能□不能
当你听他人说话时都能集中精力吗？
□总是能□通常能□偶尔能□不能
对较复杂的问题，你常写较长的报告吗？
□经常会□会□偶尔会□不会
综合自评：
□非常熟悉□熟悉□一般□不熟悉
你对整个公司的组成有明确的了解吗？
□很了解□作是否符合工作部门的时间表和计划？
□很符合□符合□一般□不一致
你知道本部门的报告系统如何遵守吗？
□很了解□了解□一般□不了解
你了解整个公司的报告系统如何运作吗？
□很了解□了解□一般□不了解
□能□通常能□偶尔能□不能
你常在规定时间完成工作吗？
□能□通常能□偶尔能□不能
组织的能力：
你有指派他人工作的经验吗？
□经常有□有□偶尔有□没有
你是否了解你的部门的组成方式，协调作业？
□很了解□了解□一般□不了解
你的工作需要部门内、外其他人员的合作？
□经常需要□一般□偶尔偶尔□没有
你熟悉组织的基本原理及组织形态吗？
你会将自己的工作划分为几个部分，并为每个部分建立标准吗？
□经常会□会□偶尔会□不会
你是否会定期检查工作绩效？
□总是会□通常会□偶尔会□不会
360度评估问卷
5=完全符合、4=比较符合、3=一般、2=比较不符合、1=完全不符合、N=不适合被评估者/未观察这个人得分（1）在很短的时间就完成了由独立工作者向管理者的转变。
（2）了解如何在一个项目或预算中运用基本的财务概念和工具。
（3）常能高效地围绕客户开展业务。
（4）具有运用基本的项目管理工具和方法的能力。
（5）具有较高的发现与解决问题所需的技术和技巧。
（6）善于撰写清晰、有效的商务文书，诸如备忘录、商务信件、电子邮件、商业计划书和其它类型商务文书等。
（7）清楚地了解管理工作中所固有的超负荷压力、在形势不明朗情形下心理的波动以及冲突纠纷等问题。
（8）知道作为管理者对下属指导的意义与职责。
（9）对伴随工作安全感的降低和晋升前景越来越不可测所产生的种种影响有非常清楚的了解。
（10）具有物色、搜罗和获得最佳人才的能力。
（11）理解时间作为一种组织资源的重要性和有限性。
（12）能够正确认识和处理部门间的权力争斗，并了解权力的动态变化以及懂得怎样发挥权力的潜力。
（13）懂得管理者与上级、平级同事和直接下属之间的相处之道。
（14）常能适应战略变革和选择最有效的实施变革的方法。
（15）能够及时发现授权中的障碍并不断克服它们。
（16）懂得如何建设性地对待变革和利用各种变革所产生的个人发展机会。
（17）善于通过激励员工和团结联盟来创造组织前进的动力。
（18）懂得如何管理一个才能多样化的工作团队，并使之产生出更多更好的创意来支持产品开发等工作环节。
（19）设定明确的标准，短期和长期目标以及完成日期。
（20）在管理直接下属期望时恰当地扮演自己的角色。
（21）具有管理团队的外围环境、团队中出现的矛盾与冲突等的能力。
（22）知道如何创建和引导一个有作为的团队。
（23）能够与处于不同地点、不同时间的团队一同完成高效率的工作。
（24）善于运用制定工作绩效目标所需的实用工具和技巧。
（25）能够有效地准备、组织和跟进绩效评估会议。
（26）能够有效地处理下属工作绩效不佳的问题。
中层管理人员360度测评问卷模板28题
适合中层管理人员360度测评问卷模板本次针对公司中层管理人员进行360度测评，全程由问智道评估系统支持，测评报告作为员工晋升选拔淘汰使用。
请提供坦率且客观的评分与反馈。
每一位员工都有自身的优势与不足。
所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。
1. 认同组织的发展战略，并为战略的达成付出高度热忱（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符2. 遵循组织的日常安排和方针政策，是组织的忠诚维护者（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符3.将自身前途与组织发展紧密结合，共同成长（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符4. 能够清晰地意识到压力来源，并采取有效的方式应对压力，完成任务（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符5. 在较大压力下工作时能够保持平静、客观（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符6. 以阳光的心态活跃团队，阻止压力氛围蔓延（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符7. 能主动调节自己的情绪，使自己保持平稳积极的状态（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符8. 能够以较平和的情绪对待工作中的批评或挫折（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符9. 能保持情绪稳定，工作中不表现出情绪化（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符10. 出现问题首先想到的是如何解决，而不是追究谁的责任（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符11. 处理问题灵活，能使用一些非常规的手段把问题处理好（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符12. 在遇到难以解决的问题时，同事们会找他/她来帮忙出谋划策（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符13. 无论何时何地，总是会热情饱满地和认识的人打招呼（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符14. 为了工作，与不同的人打交道，即便是自己不喜欢的人（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符15. 留给他人的感受是平易亲和的（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符16. 讨论中观点不一致时，不是固执自己的观点，而是聚焦最佳方案，灵活变通，达成共识（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符17. 处理冲突时秉持公正客观，达成各方都满意的结果（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符18. 能充分调动工作中相关人员的积极性，形成合力（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符19. 基于组织战略目标制定本部门的业务长短期计划，将战略目标有效的分解与落实（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符20. 能够让员工清楚地意识到自身工作与组织战略的关联（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符21. 对日常的工作进行评定，与长期组织战略或目标相吻合（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符22. 运用翔实的证据和严谨的逻辑推断事态可能的结果（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符23. 全面把握事态发展脉络，给出指导意见（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符24. 从战略处着眼，善于长远地看问题（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符25. 设置明确的绩效评估标准，并公正执行评估（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符26. 为下属的工作设定公平合理、容易评估的绩效指标（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符27. 与下属就绩效完成情况进行沟通，给出针对性改善建议（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符28. 如果您对该被评估者还有什么建议或意见，请写在下面。
360°测评问卷(下级对上级)
不能站在对方的立场上看待 双方的需求 工作中能坚持原则，为原则 违背职业道德标准，强制盲 目的表达自己的看法，信守 承诺，不太愿意为维护公司 利益作出牺牲； 不明确本部门或团队的整体 目标和使命，但不能明确各 成员的职责，能以团队整体 任务的出色完成作为团队的 绩效标准，不鼓励也不批评 利于团队整体的行为 不能提供具有挑战性的任 务，但可给予与任务相匹配 的资源，不能指导下属制定 个人发展计划 不能根据员工特点制定不同 的激励措施，给员工一般的 发展机会和发展空间，并对 自己及企业的可预见的未来 信心不足 不能够充分了解团队成员的 特长和个人特点，并且在沟 通后仍不能给予任何指导和 点评 在沟通中，能清晰、有力地 表达自己的观点和立场，但 不够富有激情和感染力，并 不善于表达并坚持自己的观 点和利益，而且使对方不容 易接受 不了解沟通对象的特点，无 法针对性的调整方法和语 言，不能用容易理解和接受 的方法进行沟通，但在坚持 原则的前提下，能表现出适 当 督导 专业 指导
不能预见到下属工作实施过 程中的困难，但在员工提出 困难时，却无法消除障碍， 对下属没有任何帮助 无法给予任何指导 不善于聆听、不能理解并确 认他人的意思后再发表意 见，不鼓励他人分享观点和 想法，尤其不能接受相反意 见的表达，也不能准确把握 对方的观点，洞察其所关注 的问题 不尊重他人，不珍视他人对 组织的贡献，也不善于建立 对等合作平台；不重视他人 观点和意见和了解他人需求 和他人利益诉求。
职业 操守
团队 导向
不能站在对方的立场上看待 双方的需求，但是能够站在 对方的立场上审视己方的观 点和需求 工作中能坚持原则，谨守职 业道德标准，强制盲目的表 达自己的看法，信守承诺， 重要事件上愿意为维护公司 利益作出牺牲； 明确本部门或团队的整体目 标和使命，但不能明确各成 员的职责，能以团队整体任 务的出色完成作为团队的绩 效标准，不鼓励也不批评利 于团队整体的行为 不能提供具有挑战性的任 务，但可给予与任务相匹配 的资源，帮助和指导下属制 定个人发展计划，但不能督 导下属完成个人发展计划 不能根据员工特点制定不同 的激励措施，给员工一般的 发展机会和发展空间，并对 自己及企业的可预见的未来 充满信心 不能够充分了解团队成员的 特长和个人特点，并且在沟 通后也只能勉强给予点评 在沟通中，能清晰、有力地 表达自己的观点和立场，富 有激情和感染力，但不善于 表达并坚持自己的观点和利 益，并使对方不容易接受 不了解沟通对象的特点，无 法针对性的调整方法和语 言，能用容易理解和接受的 方法进行沟通，并且在坚持 原则的前提下，能表现出适 当的灵活性
360度调查管理问卷
管理者管理能力360度评估调查问卷被评估者公司部门岗位或职务评估时间评估说明：1、本次评估是通过对被评估者的上级（参照考核）、同级（或内部客户）和下属进行问卷调查，从各个方面了解被评估者的工作情况和综合素质，旨在帮助他们认识自身的现状，以便更好的提高工作业绩和管理水平。
2、本次评估结果不作为考核结果。
3、请在你所选择的项目前划“∨”，A—5分，B—3分，C—1分评估内容①关于计划与组织方面（15%）：1、你认为他（或她）对公司的总体战略和年度的工作目标A、清楚并及时传达B、清楚但未传达C、不清楚也不传达2、你认为他（或她）对本部门或本公司的人员配备及工作分配A、公平合理B、不十分合理C、不合理3、你认为他（或她）在发掘和利用内外部资源以利于达成工作目标方面A、擅长B、一般C、不擅长②关于执行与控制方面（25%）：1、你认为他（或她）对本部门或本公司的规章制度建设和执行方面A、齐全并且规范B、齐全但不规范C、不齐全也不规范2、你认为他（或她）对本部门或本公司的工作职责划分A、详细并且明确B、不明确C、正在制订3、你公司或部门的工作例会A、每周一次B、每月一次C、几乎不开4、你认为本部门或本公司每位员工的工作绩效标准A、清楚并获得本人认同B、标准不够明确C、没有标准5、你认为他（或她）对本部门或本公司的员工授权方面A、合理B、一般C、不合理③关于分析与决策方面（10%）：1、当一个问题面临多种解决方案时，他（或她）A、及时而准确的作出决定B、需要协助做出决定C、很难做出决定2、当你的工作出现问题时，他（或她）A、帮助你分析问题并指导解决B、仅限于简单沟通仍需自己解决C、需要自己分析解决④关于知识与技能方面（10%）：1、你认为他（或她）的业务知识A、精通并能全面指导工作B、在某些方面精通但能指导全面工作C、对业务不熟悉2、你认为他（或她）的知识面A、广B、一般C、窄⑤关于变革与创新方面（10%）：1、你认为他（或她）在提高工作效率方面A、不断有新方法推广B、倡导并鼓励员工的创新C、很少有创新2、你认为他（或她）带领的团队A、积极进取、善于学习B、有部分员工学习C、无人学习⑥关于沟通方面（10%）：1、你认为在与他（或她）做部门之间的配合时A、能很快达成共识，共同完成工作B、需要一段时间的沟通协调C、较难合作2、你认为他（或她）在与员工相处时A、有亲和力，平易近人B、保持一定距离C、难以接近⑦关于带领团队方面（20%）：1、你认为他（或她）对每位员工的绩效评价A、公平B、有时偏颇C、不公平2、你认为他（或她）对员工的潜能开发A、很重视，经常安排培训B、一般C、不重视3、他（或她）带领团队的活动方式A、以激励为主B、以娱乐消遣为主C、很少组织活动4、当团队中的某位成员出现困难时，他（或她）A、全力以赴帮助解决B、派代表解决C、不关心被评估者综合评分①②③④⑤⑥⑦合计分以下内容不参与评分：1、对于以上七个方面，你认为他（或她）做得最好的是不足的是2、你对他（或她）管理风格的综合评价是A、权威服从式管理（只关心工作任务的完成，不关心员工的情绪）B、放任式管理（只关心员工的情绪，不关心工作任务的完成）C、协调型管理（既关心工作任务的完成也关心员工的情绪）D、无为式管理（既不关心工作任务的完成也不关心员工的情绪）其他3、你认为他（或她）作为管理者综合胜任能力是A、优秀B、合格C、不合格。
管理人员360问卷
360问卷诚实守信1 .说到做到，不失信于人。
总是如此经常如此一般如此偶尔如此从不如此无法评价2 .直面问题，勇于承认自己的失误或不足。
总是如此经常如此一般如此偶尔如此从不如此无法评价3 .对于公司经营管理各方面存在的不足，敢讲真话，即使对自己可能不利。
总是如此经常如此一般如此偶尔如此从不如此无法评价4 .身体力行简单、透明、规范的企业文化。
总是如此经常如此一般如此偶尔如此从不如此无法评价学习成长5 .认识到自身和所在部门存在的不足，主动寻求学习和发展机会。
总是如此经常如此一般如此偶尔如此从不如此无法评价6 .鼓励团队成员在实际管理工作中运用新学知识和技能，强化团队学习，促进共同成长。
总是如此经常如此一般如此偶尔如此从不如此无法评价7 .借鉴集团内其他公司或外界标杆的做法，并在具体工作中取得良好效果。
总是如此经常如此一般如此偶尔如此从不如此无法评价结果导向8 .为自己和团队设立挑战性目标，以实现工作成果最大化。
总是如此经常如此一般如此偶尔如此从不如此无法评价9 .将整体目标分解成阶段性目标及细化的行动措施，并加以跟踪监测。
总是如此经常如此一般如此偶尔如此从不如此无法评价10 .实现目标过程中遇到困难时，竭力找到可行替代解决方案，确保达成预定目标。
总是如此经常如此一般如此偶尔如此从不如此无法评价激情进取11 .主动为自己或团队建立高标准或挑战性目标。
总是如此经常如此一般如此偶尔如此从不如此无法评价12 .工作勤奋，精益求精，额外付出精力和努力。
总是如此经常如此一般如此偶尔如此从不如此无法评价13 .争取一次做对，不乱折腾。
总是如此经常如此一般如此偶尔如此从不如此无法评价14 .把推动工作、促进公司发展当成自己的事业。
总是如此经常如此一般如此偶尔如此从不如此无法评价团队发展19 .表扬或庆祝团队的成功表现，以凝聚团队士气。
总是如此经常如此一般如此偶尔如此从不如此无法评价20 .奖惩得当，塑造公平公正的工作价值观。
中层及以上人员360度测评问卷-2
中层及以上人员360度测评问卷请您在对以下各道题目全面、准确理解后，在相应的测评部分填写您最真实的答案。
调查工作可能给您的正常工作带来了一些不便，在此向您致以诚挚的歉意！请阅读以下描述，评估20**年1至12月份，下列行为在您上司、下属及同事身上发生的频率。
分值范围为1-50您可在“得分”栏根据实际情况填写“1”到“5”之间的相应数字。
本次被评估的人员范围仅限于中层及以上人员。
我们承诺对您提供的问卷内容保密，仅限于总经理及人力资源部经理得知，并完全保密。
烦请您务必在20**年1月14日17：00前将问卷回传。
（注：并不是所有人对以下每个部分都要填，例如：评估者是主管，需填的是第一部分及第三部分；评估者若为普通员工，则只需要填第一部分）以下评分数字分别代表的意思为：5：每次都这么做；4：经常这么做；3：有时会这么做；2：偶尔一两次这么做；1：从来没这么做；第一部分（类型：下属评估上司）（上司包括直接上级及部门经理）您上级的姓名：第二部分（类型：上司评估下属）（下属是指同部门的下属人员）您下属的姓名:第三部分（类型：同事之间评估）（注：此处的同事包括同一部门的同级人员及不同部门的任一级别人员。
）您同事的姓名:（备注:“5”代表：100分,“4”代表80分，“3”代表：60分，“2”代表40分,“1”代表0分，其中“下属评估上司”的得分权重比为40%,“上司评估下属”的得分权重比为30%,“同事之间评估”的得分权重比为30%。
计算最后得分：“下属评估上司”平均分*40%+“上司评估下属”平均分*30%+“同事之间评估”平均分*30%。
）o。
企业中层管理者360度能力测评问卷——中层360度评估模型
360度评估-中层能力测评问卷指导语本次360度测评问卷调查由AskForm360度评估系统全程在线支持，问卷查看及体验：360度评估-中层能力测评问卷,更多360度评估体验问卷，可在AskForm人才测评云平台查看。
此项调研是由一系列行为描述所组成的，是团队领导者需要展现的重要行为。
对于每一项行为描述，请您根据平时的观察对您的上级进行评分，评分标准参考下表：请您坦率且客观的评分与反馈。
每一位领导者都有自身的优势与不足，所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。
AskForm360度中层能力测评常用指标：一、选择题忠诚敬业1. 认同组织的发展战略，并为战略的达成付出高度热忱○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察2. 认同并遵守组织文化○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察3. 将自身前途与组织发展紧密结合，与组织同呼吸共命运，共同成长○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察4. 表现出长期为组织服务的意愿○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察5. 在组织利益与部门利益或个人利益冲突时能服从大局○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察自信心6. 面对不同意见时敢于坚持自己的观点○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察7. 在面对挑战性工作时显得胸有成竹，不会过分焦虑○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察8. 对自己的工作能力很有信心，愿意接受工作上的挑战○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察9. 对自己的决策和判断充满信心，不会被困难或阻力所动摇○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察10. 敢于提出与上级不同的观点○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察战略理解与执行11. 将部门目标按时间、责任人层层分解，做到人人头上有指标○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察12. 基于部门的战略目标制定本团队业务的长短期计划，将战略目标有效分解与落实○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察13. 能够解释组织战略的来龙去脉，清晰提炼出其中的侧重点和关键点○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察14. 对日常的工作进行评定，使之与长期的组织战略或目标相吻合○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察15. 对部门目标的理解准确、透彻，工作的核心不偏离目标要求○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察客户导向16. 以客户满意度为评价工作质量的重要标准○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察17. 能够积极协调各方面工作，及时解决客户问题○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察18. 不断改进产品或服务以适应客户需求变化○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察19. 对于客户的要求进行细致辨别，并找到客户的真实需求○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察20. 能换位思考，会站在客户的立场考虑和解决问题沟通能力21. 跟其交流时，感觉轻松且顺畅，而不是尴尬或迷惑○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察22. 沟通时，听说察问等技巧选用得当，沟通过程顺畅无障碍○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察23. 经常向下属传递公司或跨部门的工作信息，让下属了解公司动态○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察24. 经常让相关同事了解自己的工作进展○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察25. 沟通中善于通过提问、复述等方式，确认自己的理解和对方想表达的一致激励他人26. 当下属达成工作目标时给予及时的肯定○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察27. 带领下属以高昂的士气投入工作○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察28. 激励方式花样多，不会局限于物质奖励○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察29. 为下属设立明确的目标，并鼓励下属为目标达成付出持续努力○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察30. 为下属描绘组织及其自身发展的美好前景○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察绩效管理31. 设置明确的绩效评估标准，并公正执行评估○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察32. 定期检查员工的绩效○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察33. 为下属的工作设定公平合理、容易评估的绩效指标○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察34. 与下属就绩效完成情况进行沟通，并给出针对性的改善建议○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察35. 在为下属制定绩效目标时，以团队目标和其个人发展为依据，并与下属达成共识○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察团队合作36. 如果有机会，我愿意与他/她合作完成某一项目或任务○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察37. 即使是配合他人工作，他也尽力参与，不会敷衍推托○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察38. 处在一个工作组时，他/她能够鼓舞团队士气、促进团队协作○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察39. 当他/她处在一个小组时，会尽最大努力参与其中并承担自己的工作○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察40. 有强烈的团队荣誉感，为团队的成就感到骄傲○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察二、开放题41. 如您对评价对象有发展期望或建议，请写在下方，您的建议将匿名呈现在个人报告中，更好地帮助其认识和发展自己。
《管理人员能力素质360°评估问卷》
《管理人员能力素质360°评估问卷》在您填写评估问卷之前，请阅读问卷说明：1、360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制;2、问卷共包括二个部分：即能力评估、素质评估;3、本次评估为匿名评估，请客观填写问卷，每个问题只选一项;4、您的评估和反馈是人力资源部制定xx年下半年度中高层管理人员的培训计划的依据。
非常感谢您抽出时间填写问卷。
q1：领导能力了解分配工作与权力的方法、能够指导员工的进行工作能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，帮助被授权员工完成任务善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导被授权员工完成任务，并提前能够防范授权的风险对分配工作与权力做到收放自如，被授权员工可以独立完成工作任务，做好授权风险防范和应对措施，对授权环节能进行充分而准确的评估，形成可操作的授权手册q2：决策能力能够在上级的指导或协助下，做出相关的决策能够对下属提出的一般性建议进行决策或能向上级提供一般性合理的决策建议，能考虑决策所需要重要因素能够对下属提出的重要建议进行决策或能向上级提供重要的合理决策建议，并能对影响决策因素进行全面分析，决策较为准确能够在复杂的情况下对全局性的工作做出决策，决策准确q3：计划能力能针对工作内容，制订工作计划合理安排本职工作能够合理的制定某一领域（如：管理、营销、技术、财务、生产等）内一个方面的工作计划，并能利用计划进行有效管理能够有效地制定一个或几个领域的工作计划，预先分配时间及其他资源能够全面地制定工作计划，预测准确，能够对计划执行进行深入分析并及时进行调整q4：组织协调能力工作中能够进行基本的人员组织和任务分配，能协调基本的工作关系，完成任务工作中能顺利地进行人员组织、任务分配和工作关系的协调，顺利完成任务能够根据成员的特长合理组织人员、分配工作，充分调动组织成员的积极性，圆满完成任务善于协调工作相关的各方关系，组织跨部门的团队，解决疑难问题，并能够组织和完成公司重大任务文档下载《管理人员能力素质360°评估问卷》内容仅供参考。
中层管理能力360度测评
中层办理能力360度测评〔测试手册，含成果阐发〕目录一．认识你的办理潜能 (2)二．你了解本身的生活节奏吗 (4)三．你能支配本身的时间吗 (7)四．沟通能力测试 (9)五．你了解鼓励吗？ (12)六．个人需求层次查询拜访 (14)七．你能正确评估部属的工作吗 (18)八．你了解本身的带领风格吗 (21)带领风格问卷〔经理用〕 (21)带领风格问卷〔部属用〕 (24)九．锻练技能评估 (33)十．团队角色测试 (35)十一.团队冲突方式测试 (38)十二.你带领部分的能力如何 (42)说明：测试局部包罗办理能力的测试题和答题纸。
请选择需要测试某种办理能力的试题，并按照要求的方式进行答复。
测试的成果阐发和答案在测试指导局部内。
为了防止先入之见，请在答题之前，不要参阅测试指导局部。
一．认识你的办理潜能认识你的办理潜能——测试题请在□内填写入相应的分数。
选“总是〞填3分，先“有时〞填2分，选“从不〞填1分总是有时从不1、我可将个人和公司目标清楚地写出来，而且每天使其不竭结合。
□□□2、我将我的目标按重要程度排序以使不竭提醒本身应该前进的标的目的。
□□□3、从部属处我知道工作对他们的重要程度。
□□□4、对于部属的工作指导我有信心。
□□□5、我对于做的决定有信心□□□6、我同雇员的沟通畅达。
□□□7、我同上级的沟通畅达□□□8、我存眷于提上部属的工作能力□□□9、我在制订会影响甚至改变不属的有关决按时，我听取他们的反响。
□□□10、对于工作的争执我不是走开不睬。
□□□11、当我做决按时，我会考虑其影响。
□□□12、我通过说服而不是压服让部属接受我的想法。
□□□13、当执行新的决按时，我留心它所发生的效应。
□□□14、我会向同事解释决定发生的原因，而不仅仅是决定本身。
□□□15、对于新工作方式的实行，我有耐心听取部属的反响。
□□□16、对于新工作，我有相应的应急办法，防止其一旦受阻不致影响全局□□□17、对于每天的工作我都有相应的方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
适合中层管理人员360度测评问卷模板本次针对公司中层管理人员进行360度测评，全程由问智道评估系统支持，测评报告作为员工晋升选拔淘汰使用。
请提供坦率且客观的评分与反馈。
每一位员工都有自身的优势与不足。
所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。
1. 认同组织的发展战略，并为战略的达成付出高度热忱（）
A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符
2. 遵循组织的日常安排和方针政策，是组织的忠诚维护者（）
A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符
3.将自身前途与组织发展紧密结合，共同成长（）
A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符
4. 能够清晰地意识到压力来源，并采取有效的方式应对压力，完成任务（）
A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符
5. 在较大压力下工作时能够保持平静、客观（）
A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符
6. 以阳光的心态活跃团队，阻止压力氛围蔓延（）
A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符
7. 能主动调节自己的情绪，使自己保持平稳积极的状态（）
A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符
8. 能够以较平和的情绪对待工作中的批评或挫折（）
A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符
9. 能保持情绪稳定，工作中不表现出情绪化（）
A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符
10. 出现问题首先想到的是如何解决，而不是追究谁的责任（）
A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符
11. 处理问题灵活，能使用一些非常规的手段把问题处理好（）
A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符
12. 在遇到难以解决的问题时，同事们会找他/她来帮忙出谋划策（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符
13. 无论何时何地，总是会热情饱满地和认识的人打招呼（）
A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符
14. 为了工作，与不同的人打交道，即便是自己不喜欢的人（）
A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符
15. 留给他人的感受是平易亲和的（）
A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符
16. 讨论中观点不一致时，不是固执自己的观点，而是聚焦最佳方案，灵活变通，达成共识（）
A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符
17. 处理冲突时秉持公正客观，达成各方都满意的结果（）
A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符
18. 能充分调动工作中相关人员的积极性，形成合力（）
A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符
19. 基于组织战略目标制定本部门的业务长短期计划，将战略目标有效的分解与落实（）
A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符
20. 能够让员工清楚地意识到自身工作与组织战略的关联（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符
21. 对日常的工作进行评定，与长期组织战略或目标相吻合（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符
22. 运用翔实的证据和严谨的逻辑推断事态可能的结果（）
A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符
23. 全面把握事态发展脉络，给出指导意见（）
A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符
24. 从战略处着眼，善于长远地看问题（）
A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符
25. 设置明确的绩效评估标准，并公正执行评估（）
A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符
26. 为下属的工作设定公平合理、容易评估的绩效指标（）
A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符
27. 与下属就绩效完成情况进行沟通，给出针对性改善建议（）
A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符28. 如果您对该被评估者还有什么建议或意见，请写在下面。