职能前厅经理课件-餐饮部
前厅部机构设置及岗位职能介绍PPT课件(22张)
5、协作互助原则
案例导入:协力解决宾客投诉
小结:
饭店应注重强化部门之间的横向联系的协作意愿。这是一例较好的协 作案例,餐饮部与财务部的餐饮中心和信用结算中心均体现了积极主 动的服务意识和合作精神。信用结算中心在得知宾客提供的资料与记 录不符时,严格执行专人签章有效制度是正确的,餐饮部积极配合, 向宾客做好解释,并采取了宾客能够够接受的较灵活的措施缓解一时 矛盾,并在发生投诉后,两部门没有互相推诿额,而是主动开展工作, 协力处理好宾客的善后事宜,是宾客满意而归。还提出了改进措施, 努力使今后的服务工作做的更好。
前 厅 部 机 构 设置及 岗位职 能介绍 (PPT22 页)
二、前厅部的组织机构设置形式
饭店按客房数量和接待规模可分成大型、中型、小型饭店。 根据饭店规模大小的不同,前厅部组织机构设置有很大区别,主要 表现在以下三个方面: 第一,大型饭店前厅部管理层次多,而小型饭店层次少; 第二,大型饭店前厅部组织机构设置的内容多、范围广,而小型 饭店内容少; 第三,大型饭店前厅部职能划分精细,由不同的岗位负责,而小 型饭店则可能将其合三为一,甚至合四为一,如客房预订、接待、 问询、前厅收款一并归入前厅接待。
另外,在众多大、中型饭店的组织机构中,其前厅部与客房 部是各自独立的部门,而小型饭店则将前厅部和客房部合二为一, 以减少管理费用,将客房销售与客房管理有效协调起来。不过,在 实行总监制的大型现代饭店中,设置房务系统(或称房口系统), 由前厅部、客房部、保安部、工程部等几个二级部门组成,并设立 房务总监的职位统辖整个房务系统。
2、谁错谁负责
4、团结一致原则
案例导入:麻烦的预订 小结:
饭店是一个多部门、多岗位的综合体,饭店的所有员工应有一个整体 目标,即饭店发展就是个人的发展,饭店的命运既是个人的命运。要 达到这个目标,依赖于各部门的团结一致,共同努力,通力合作。当 局部、个体、和整体产生了矛盾时,应消除各种消极因素,使各部门 紧紧地凝聚的一起,以大局为重,消除摩擦,以团结一致的原则,饭 店各组织要充分合作,这将给饭店带来合力,合力的作用将对饭店产 生几倍甚至几十倍的经济效益和社会声誉。
酒店前厅经理培训PPT课件前厅管理精品模板分享(带动画)
02
酒店前厅经理职责与素质 要求
职责概述
代表酒店接待客 人,协助处理客 人投诉
审核前厅部各项 工作计划、报告、 报表等文档
协助酒店领导做 好会议、团队等 接待工作
参与酒店组织架构 调整,优化部门组 织结构和岗位设置、 人员配置
素质要求
良好的沟通能力 高超的服务技能 全面的商业知识 优秀的领导能力
掌握基本的语言能 力:前厅接待员需 要具备良好的语言 表达能力,能够清 晰、准确地传达信 息,避免使用模糊 或含糊不清的语言。
倾听和回应:前厅 接待员需要善于倾 听,理解客户的需 求,并在沟通过程 中给予积极的回应, 让客户感受到被关
注和重视。
添加标题
添加标题
提问和回答:前厅 接待员需要掌握提 问和回答的技巧, 根据客户的需求和 问题,给予恰当的 回答和解决方案, 提供准确、及时的
前厅部的主要任务和职能
客房预订 接待客人 收银结算 协调客房服务 处理客人投诉 维护酒店形象
前厅部与其他部门的协作关系
前厅部与客房部门的协作
前厅部与销售部门的协作
前厅部与财务部门的协作
前厅部与人事部门的协作
04
前厅预订管理
预订渠道与方式
直接预订:客人直接联系酒店进行预订 电话预订:客人通过电话联系酒店进行预订 网络预订:客人通过酒店官方网站或第三方平台进行预订 微信预订:客人通过关注酒店微信公众号进行预订
职业发展路径
初级经理:负责日常前厅事务管理 中级经理:负责团队建设和培训 高级经理:负责全面管理和战略规划 部门总监:负责整个酒店运营管理
03
前厅管理概述
前厅部的地位与作用
前厅部是酒店接待客人的第一个窗口 前厅部是酒店管理的基础 前厅部是酒店对客服务的第一线 前厅部是酒店业务活动的重要枢纽
酒店前厅经理培训课件前厅管理
收银员
负责客人离店结算、发票开具 等工作。
行政助理
协助经理处理日常行政事务, 如文件整理、会议组织等。
礼宾员
负责客人行李搬运、叫车等服 务。
前厅部人员素质要求
沟通能力
良好的沟通技巧是前厅 部员工的基本素质。
团队协作
前厅部员工需具备团队 协作精神,共同为客人
提供优质服务。
应变能力
面对突发情况,前厅部 员工需具备快速应变能
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CHAPTER
02
前厅部组织结构与人员配置
前厅部组织结构
直线职能制
适用于大型酒店,分工明 确,管理效率高。
矩阵制
适用于连锁酒店或多个分 店,便于资源共享和协同 工作。
网络制
适用于新型酒店或创新型 管理模式,灵活性强,适 应市场变化。
前厅部岗位设置与职责
01
02
03
04
前台接待员
负责接待入住客人,处理预订 、咨询等事务。
政策等。
预订业务中的常见问题及处理方法
房间无法满足
当客人要求无法满足时,应向客 人道歉并解释原因,同时提供其
他可选择方案。
预订信息错误
当客人提供错误信息时,应及时与 客人联系并更正信息,确保预订信 息的准确性。
预订被拒绝
当客人预订被拒绝时,应立即向客 人道歉并解释原因,同时协助客人 重新预订或提供其他解决方案。
预订流程与操作规范
确认客人需求
询问客人入住日期、房间类型 、入住人数等信息。
确认房间可售情况
根据客人需求,确认酒店房间 是否可售,并告知客人价格、 付款方式等信息。
确认预订信息
某餐饮企业经理工作职责及技能培训教材(共 60张PPT)
◎ 工作纪律
做到以公司利益为重,不索取 回扣 ,馈 赠钱物上缴公司,工作中光明磊落、严 禁滥用职权等以谋取个人利益,保守公司 机密,遵守国家法律,不构成经济犯罪 。如有违反,视情节轻重给予罚款、开 除或送司法机关处理。
二、餐厅经理必备的资质和能力
必备的 7项资质
8项能力
应备的
1.必备的7项资质
⑺建立和健全本店设备、器具台帐和仓库管理 制度并认真实施监督,以防本店资产的流失。 ⑻接受并妥善处理顾客的投诉,主动征求顾客 意见,认真改进工作,以维护本店声誉。 ⑼坚持做好员工的思想教育工作,增强员工的 归属感、 责任感 ,提高员工的自律性,创造和 谐的氛围,增加团队精神。
⑽做好员工的考核和评估工作,并有计划地对 员工实行在岗培训,以增强其服务意识,提高 其业务技能和综合素质。 ⑾负责审核员工签到表、考勤表,以便每月准 时发放员工的工资和奖金。 ⑿搞好本店的消防、安全保卫工作,做好员工 岗前消防知识培训。增强员工安全意识,杜绝 火灾及其它意外事故的发生。
2.每日工作(开店后及两个高峰营运时段)
1)准备好班前会议的讲话及追踪班前会议的召 开流程和 效果 2)间隔性巡视餐厅,追踪整个餐厅的营运情况 ,重点关注餐厅的品质、服务、清洁状况 ,与 顾客交谈,收集顾客意见,关注顾客感受 3) 追踪 管理组和员工 的工作状况,关注整个团 队的士气、服务速度及配合状况,给予员工认 同鼓励及建设性回馈,做好营运的协调工作
岗位名称----前厅经理/店经理 所属部门----营运部 直接上级岗位----营运总监 角色描述----全面负责餐厅经营和管理
◎ 职责描述 ⑴对分店营运负责,确保完成部门制定的营业指 标和 利润指标 ,与厨师长共同负责本店工作, 组织实施本店经营管理目标。 ⑵全面负责辖管部门的人、财、物 管理工作。 严格执行公司各项规章制度,根据本店的实际情 况,健全和完善相关的工作细则。 ⑶严格执行各项财务制度,监督控制 经营成本 、 费用,把好进货、出品、盘存关,准确、真实, 及时做好每月的 工作计划 与经营情况总结。
酒店前厅经理培训PPT课件前厅管理
内部协调
前厅部负责与其他部门协 调工作,确保客人入住顺 利。
前厅部与其他部门的关系
与客房部的关系
前厅部需要与客房部密切配合,确保 客人入住的房间干净、整洁、设施完 好。
与餐饮部的关系
与财务部的关系
前厅部需要与财务部合作,确保客人 入住费用准确无误地结算。
前厅部需要与餐饮部合作,为客人提 供优质的餐饮服务。
02
前厅部组织结构与岗位职 责
前厅部组织结构
预订员
负责处理客户预订,与客户沟 通确认预订信息,并协调客房 、餐饮和其他服务。
行李员
负责帮助客人搬运行李,提供 行李寄存和运送服务。
前厅部经理
负责整个前厅部的运营和管理 ,包括人员培训、服务质量控 制和业务发展。
接待员
负责接待客人,办理入住手续 ,提供客房钥匙和相关服务信 息。
当客人需要更改预订时,及时 处理并跟进。
预订取消政策
明确预订的取消政策,并确保 客人了解相关规定。
预订数据分析
定期分析预订数据,了解预订 趋势,为酒店经营提供参考。
预订系统维护
定期检查预订系统,确保系统 正常运行,数据安全可靠。
04
前厅接待业务管理
接待流程与操作规范
接待流程
从客户抵达酒店开始,前厅经理 应确保接待流程的顺畅,包括迎 接客户、安排行李寄存、提供咨 询等。
06
前厅财务管理
前厅收入控制
收入审计
01
确保酒店前厅的收入准确无误,定期进行收入审计,检查是否
存在误差或欺诈行为。
票据管理
02
建立严格的票据管理制度,确保票据的完整性和准确性,防止
票据丢失或被篡改。
退款和取消政策
第四章前厅部服务与管理PPT课件
1
前厅部,也称大堂部、前台部,是客人对 饭店产生第一印象和最后印象的地方,常 被称作是饭店的门面和橱窗。
2
第一节 前厅部概述
3
一、前厅部基本工作职能
(一)销售客房 这是前厅部的首要任务。 (二)提供各类前厅服务
4
(三)联络和协调对客服务 (四)管理客帐 (五)处理及提供信息和资料
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(5)确认付款方式
信用卡:影印信用卡签购单交收银处,告 之最高赊帐金额。
转帐方式:须得到饭店有关负责人的批准。 现金:请客人根据实际情况预付款。
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(二)接待入住工作
散客接待工作 团队接待工作
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1.散客接待工作
(1)欢迎客人抵店 (2)识别客人预订情况 已办理预订手续的客人 未办理预订手续的客人
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(3)填写入住登记表并验证
填写入住登记表表明客人和饭店之间建立 起了正式、合法的关系。
国家法律对国内外客人所规定的登记项目: 饭店运行及管理所需的登记项目:
9
第二节 前台销售服务与管理
10
一、前台预订服务与管理
客人在未抵店前向饭店预先提出用房的具 体要求,称之为“预订”。
11
(一)预订的渠道与类别
1.预订的渠道 本人或委托他人预订;饭店集团订房系统;
旅行社;独立的预订系统;饭店的代理商; 会议组织机构;与饭店签订商务合同的其 他单位等。
他同类型的饭店,并提供交通工具和第一 夜的房费。
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(3)如客人同意,将搬回本饭店的时间 告诉客人。
(4)免费提供一次或二次长途电话费或 电传费。
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(5)临时保留客人的有关信息,以便向 客人提供邮件和留言、查询等服务。
酒店前厅经理培训PPT课件前厅管理
客户服务理念
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客户至上
始终将客户放在首位,关 注客户需求,提供优质服 务。
热情周到
以热情、周到的态度对待 每一位客户,让客户感受 到家的温暖。
诚信守信
遵守承诺,诚信经营,赢 得客户信任。
前厅服务流程
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预订服务
接受客户预订,确认信息,安 排房间。
接待服务
热情接待客户,办理入住手续 ,介绍酒店设施和服务。
酒店前厅经理培 训
汇报人:可编辑
2023-12-22
目 录
• 前厅管理概述 • 前厅服务管理 • 前厅团队管理 • 前厅销售与市场营销 • 前厅危机管理 • 前厅经理的自我发展
01
CATALOGUE
前厅管理概述
前厅部的角色和功能
角色定位
前厅部是酒店的重要部门之一, 负责接待客人、提供信息和咨询 服务、客房预订、客人离店结算 等。
紧急处理措施
根据紧急情况的不同类型,采取相应的处理措施 ,如疏散客人、启动应急预案等。
后续跟进
在紧急情况处理完毕后,前厅经理应跟进处理结 果,确保客人安全和满意度。
危机后的恢复与总结
恢复措施
在危机处理完毕后,前厅经理应组织员工对酒店设施、服务 等方面进行恢复,确保酒店正常运营。
总结经验
对危机处理过程进行总结,分析原因和教训,提出改进措施 和建议,为今后的工作提供参考。
06
CATALOGUE
前厅经理的自我发展
职业规划与晋升通道
职业规划
前厅经理应制定明确的职业规划,包括短期和长期目标,以及实现这些目标的具体步骤和时间表。
晋升通道
职能前厅经理课件-餐饮部
星连心茶餐厅营运操作流程A星连心茶餐厅是“锦江之星”的附属餐厅,采用连锁经营方式,随“锦江之星”发展而发展。
第一节星连心茶餐厅的经营一、星连心茶餐厅的经营模式1、星连心茶餐厅的主要任务:为锦江之星住店客人提供服务2、星连心茶餐厅的供餐标准:安全、营养、快捷、热气腾腾1、星连心茶餐厅的经营规模4、星连心茶餐厅的配备标准:锦江之星旅馆“星连心茶餐厅”标准配备为:标准版餐厅,配备标准版厨房;如旅馆位于城市中心商业区或交通枢纽、周边大众餐饮较多、顾客就餐选择较多;客房数量少:小于100间,也可选择家庭版餐厅,配套家庭版厨房(午晚餐使用微波食品)。
如旅馆濒临城市次中心区域或城效结合部、周边餐饮配套缺乏、顾客就餐选择较少年也可选择标准版餐厅,配套加强版厨房。
5、根据设备配臵不同分为3种类型家庭版、标准版、加强版6、星连心茶餐厅的经营特征统一的餐厅形象:由于采用连锁经营方式,因此星连心茶餐厅具备统一的餐厅形象设计;统一的经营方式以及统一的服务程序和出品标准。
统一的管理模式:星连心茶餐厅由锦江之星旅馆有限公司实行统一管理,同时公司为各门店提供一系列完善的经营指导及营运标准,以确保各门店管理水平的一致性。
经营理念:让宾客在清洁、安全的环境中热情、微笑、快捷的服务美味、高质量的菜品。
Q高质量管理美味(Quality)S微笑快捷有礼貌(Service)C清洁具卫生(Clean)V最大的顾客满足(Value)缺少了Q S C中任何一项,:“最大的顾客满足”就成为一句空话。
二、星连心茶餐厅组织结构1、茶餐厅人员配臵三、岗位职责1、茶餐厅人员●负责配制各类菜肴的原料;●负责加工各种调味品与菜肴原料烹制前的再加工,协助茶餐厅主管,无论在菜肴的质和量方面都是必须迅速完成灶前的烹制工作;●具有较丰富的工作经理,熟悉全部厨房烹调的技术,具备一定烹调水准,烹调出来的菜肴必须达到色、香、味、形均佳的水准;●负责员工伙食饭菜原料的切配,烹制。
饭店前厅管理与服务(第二版)PPT课件
《饭店前厅管理 与服务》
徐文苑 编著
1
整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容
二
请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
2
目 录 LiLeabharlann t前厅 服 务 与 管 理
第第 一二 章章
前 厅 部 概 述
客 房 预 订 业 务
第 三 章 总 台 接 待 业 务
2.2.1预订方式 1.电话订房 2. 传真订房 3.信函订房 4.口头订房 5.互联网订房
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2.2.2预订种类
1.临时性预订(Advanced Reservation) 2. 确认类预订(Confirmed Reservation) 3.保证类预订(Guaranteed Reservation)
1.前厅的环境布置 1)光线 2)色彩 3)温度、湿度及通风 4)噪音
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2.前厅服务氛围特征
1)装饰艺术应突出饭店文化 2)前厅服务员要举止文明 3)前厅服务员要始终微笑待客 4)前厅服务员必须讲求服务效率
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本章小结
本章内容重点介绍前厅部的基础知识, 通过学习,学生应了解前厅部的业务特 点,明确前厅部机构设置的基本原则和 各岗位的主要职能,熟悉前厅的环境与 布局,掌握一定的前厅部管理的基础知 识,为进一步学习和研究饭店部门业务 管理以及毕业后快速胜任前厅部相关管 理工作打好基础。
23
思考题
1.前厅部的作用及主要任务有哪些? 2.前厅部的机构设置应遵循哪些基本原则?
调查你所处地区的几家大、中型饭店的组织机 构设置情况。 3.前厅部经理有哪些主要职责? 4.参观几家不同星级的饭店,观察其前厅的 环境、布局及总台有何特点。 5.前厅部员工应具备哪些素质与要求?试与之 对照,若从事前厅部工作,你有哪些方面需要 进一步改进,才能胜任前厅部工作。 6.实地参观饭店,观察其大堂的环境与服务氛 围,并写出评析报告。
酒店前厅经理培训PPT课件前厅管理
将客户信息分类整理,以便于后续的查询 和使用。
信息保密
确保客户信息的安全和保密,防止信息泄 露和滥用。
预订与接待的沟通技巧
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倾听技巧
在与客户沟通时,要认真 倾听客户的需求和意见, 避免打断客户说话。
表达清晰
在回答客户问题或提供服 务时,要表达清晰、简明 扼要,避免使用模糊或含 糊的语言。
最大化。
接待流程
接待准备
确保前台接待区域整洁、有序,准备好接 待所需的文件、表格和工具。
入住办理
快速、准确地为客户办理入住手续,提供 房间选择、付款方式、入住须知等服务。
接待技巧
掌握接待技巧,如礼貌用语、微笑服务、 主动沟通等,提高客户满意度。
客户信息管理
客户资料收集
在客户入住时收集客户的基本信息,如姓 名、联系方式、入住时间等。
与餐饮部的协作
餐饮服务推荐
前厅经理需要与餐饮部合作,向 客人推荐酒店内的特色餐饮服务
,提高客人的满意度。
餐饮预订与安排
前厅经理需要协助餐饮部处理客 人的预订和安排,确保餐饮服务
与客人的需求相匹配。
餐饮促销合作
前厅经理可以与餐饮部合作开展 促销活动,吸引更多的客人,提
高酒店收益。
与财务部的协作
收入结算与报告
客户关系维护与拓展
客户信息管理
建立客户信息管理系统,收集、整理客户 信息,对客户进行分类管理。
客户沟通
定期与客户保持沟通,了解客户需求,提 供个性化服务,提高客户满意度。
客户忠诚度培养
通过优质的服务和关怀,提高客户对酒店 的忠诚度,增加客户回头率。
客户拓展
通过市场营销手段,吸引新客户,扩大客 户群体。
前厅经理工作岗位课件
前厅经理应鼓励员工提出改进意见,持续优化服 务流程和服务质量。
提升员工工作效率的策略
明确岗位职责
01
前厅经理应明确员工的岗位职责和工作要求,确保员工清楚自
己的工作内容和标准。
提供培训支持
02
前厅经理应为员工提供培训和发展机会,提高员工的专业技能
和工作效率。
建立激励机制
03
前厅经理应建立激励机制,鼓励员工积极投入工作,提高工作
收银服务
负责客户的退房结账工作 ,快速、准确地处理客户 账单,确保客户满意。
户关系维护
客户满意度调查
定期收集客户对酒店服务 的评价和建议,及时反馈 给相关部门并改进。
客户回访
定期回访客户,了解客户 需求变化,提供个性化服 务方案。
客户忠诚度计划
制定和实施客户忠诚度计 划,通过积分、优惠等方 式激励客户多次入住。
前厅经理工作岗位课件
目录 CONTENTS
• 前厅经理岗位概述 • 前厅经理必备技能 • 前厅经理日常工作内容 • 前厅经理工作挑战与应对策略 • 前厅经理工作案例分析
01
前厅经理岗位概述
岗位职责
01
制定并执行前厅部门的 运营计划,确保部门日 常运作顺畅。
02
监督前台接待、客房预 订、客户服务等各项前 厅服务工作,提升客户 满意度。
回应技巧
在听完客人的投诉后,前厅经理应给予回应,表达对客人问题的重 视和理解。
解决方案
针对客人的投诉,前厅经理应提出合理的解决方案,尽量满足客人 的需求,以达成双方满意的结果。
提高客户满意度的方法
提供优质服务
前厅经理应确保员工提供热情、专业的服务,满 足客人的需求和期望。
酒店前厅经理培训PPT课件前厅管理
在酒店内或线上举办各种活动,如节 日庆祝、主题派对、线上互动等,增 强客户对酒店的认同感和归属感。
定期回访
定期对客户进行回访,了解客户对酒 店的意见和建议,及时改进服务质量 和提升客户满意度。
06
前厅安全与危机管理
前厅安全管理制度和措施
建立健全安全管理制度
制定完善的前厅安全管理制度,明确各项安全工作的责任人和具 体执行标准,确保前厅安全工作的有序进行。
酒店前厅经理培训PPT课件 前厅管理
汇报人: 2023-12-25
目录
• 前厅经理角色认知与职责 • 前厅部组织结构与人员配置 • 前厅服务流程与标准 • 前厅销售技巧与策略 • 前厅客户关系管理 • 前厅安全与危机管理 • 前厅团队建设与管理
01
前厅经理角色认知与职责
前厅经理的角色定位
01
02
奖惩制度的建立与执行
设立合理的奖惩制度,对表现优秀的员工给予奖励,对违 反规定的员工进行惩罚,确保制度的公平、公正与有效执 行。
感谢您的观看
THANKS
处理异议
对客人提出的账单异议及时处理,耐心解释 和沟通。
快速结账
为客人提供快速、准确的结账服务,核对账 单和消费记录。
感谢客人
对客人的光临表示感谢,欢迎客人再次入住 。
投诉处理流程与标准
认真倾听
记录投诉内容
对客人的投诉认真倾听,保持平和、友善 的态度。
详细记录客人的投诉内容、时间和联系方 式等信息。
具备领导才能和团队协作精神 ,能够激发员工的积极性和创 造力,带领团队实现目标。
形象气质
具备良好的形象气质和职业素 养,能够代表酒店形象,给客
人留下深刻印象。
02
酒店前厅经理培训课件前厅管理
汇报人:可编辑
2023-12-21
• 前厅经理职责与角色 • 前厅服务管理 • 前厅员工管理 • 前厅财务管理 • 前厅营销与客户关系管理 • 前厅危机管理与应对策略
01
前厅经理职责与角色
前厅经理的定义与职责
Байду номын сангаас
前厅经理定义
前厅经理是酒店管理团队的重要 成员,负责前厅部的日常运营和 管理。
支出项目
前厅的支出项目主要包括 员工薪酬、物料消耗、设 备维护等。
支出控制
通过合理的支出控制,降 低成本,提高盈利能力。
支出分析
对支出进行分析,了解支 出的结构和变化趋势,为 优化支出提供参考。
前厅财务分析与应用
财务报告
定期编制前厅的财务报告,包括资产负债表、利 润表和现金流量表等。
财务分析
对财务报告进行分析,了解前厅的财务状况和经 营成果,为决策提供支持。
和归属感。
04
前厅财务管理
前厅收入管理
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03
收入来源
酒店前厅的主要收入来源 包括客房收入、餐饮收入 、会议收入等。
收入控制
通过有效的收入控制,确 保收入的准确性和完整性 ,防止逃账、漏账等问题 的发生。
收入分析
定期对收入进行分析,了 解收入的变化趋势和影响 因素,为决策提供依据。
前厅支出管理
前厅经理需要具备良好的职业素养,包括 诚信、敬业、责任心等方面,以树立良好 的榜样。
02
前厅服务管理
总结词
合理、高效、客户导向
详细描述
前厅服务流程设计是酒店前厅经理必须掌握的一项技能。在设计 服务流程时,应考虑酒店定位、客户需求、员工能力和其他相关 因素,以提供高效、合理和客户导向的服务流程。
某餐饮连锁有限公司前厅经理培训课程
某餐饮连锁有限公司前厅经理培训课程某餐饮连锁有限公司前厅经理培训课程第一部分:餐饮行业概述1.1 行业概况- 餐饮行业的发展趋势和前景- 市场竞争分析和生存策略1.2 餐厅运营模式- 不同餐厅类型的运营模式解析- 菜单设计和价格策略1.3 客户需求分析- 不同消费群体的需求和偏好- 如何提供个性化的服务第二部分:前厅管理技巧2.1 人员管理- 前厅员工的招聘、培训和激励- 建立团队合作和凝聚力2.2 餐厅服务流程- 从客人到离店的完整服务流程- 如何优化服务环节,提高客户满意度2.3 顾客服务技巧- 沟通技巧和话术训练- 处理客户投诉和纠纷2.4 餐厅卫生安全管理- 基本的卫生安全常识和操作规范- 病菌防控和食品安全知识第三部分:运营管理知识3.1 餐饮供应链管理- 食材进货和储存管理- 供应商合作和谈判技巧3.2 餐饮成本控制- 成本结构和指标分析- 菜品成本和劳动力成本的控制策略3.3 销售与推广技巧- 建立客户关系和促销活动- 电商平台运营和线上推广3.4 经营数据分析- 利用数据分析提高经营效益- 营业额分析和盈利能力评估第四部分:案例分析和实操演练- 分析国内外成功餐饮品牌的经营策略和模式- 学习他们的成功经验和教训4.2 前厅工作实操演练- 实际操作收银系统和点菜系统- 客户服务实操培训和模拟沟通演练4.3 应急处理演练- 如何处理突发事件和紧急情况- 建立应急预案和团队协作能力课程总结:- 回顾培训内容和知识点- 分享前厅经理的职业成长心得- 提供进一步学习和发展的资源以上是某餐饮连锁有限公司前厅经理培训课程的大致框架。
通过此培训,前厅经理将了解餐饮行业的概况,掌握前厅管理技巧和运营管理知识,提升自己的管理能力和服务质量,为公司的发展做出贡献。
同时,通过案例分析和实操演练,培训课程将帮助前厅经理应对各种复杂情况和突发事件,提高应变能力和团队协作能力。
通过这样一套完整的培训课程,某餐饮连锁有限公司的前厅经理们将能够更好地应对业务挑战,提升客户体验,实现公司的可持续发展。
餐饮部前厅管理制度优质PPT资料
收银员岗位职责
•自觉遵守酒店的财经纪律和财务制度。 •不得私自借用营业款,如因工作需要或特殊情况,必须上报经理批准。 •在工作中,努力提高业务技能,增强责任心,提高收银的准确率,加 快结账速度,避免失误。 •搞好收银台内外的环境卫生,收款验钞机、电脑,要保持干净无灰尘。 •发现电脑、验钞机刷卡机出现故障,要及时保修。 •认真准确打印各项收费账单,加单要及时打印,反复核对,细致快捷 收妥客人应付的费用,做到又快又准,不错收,不漏收。 •收银时应做到唱收唱付:“一共消费××元!”;“收您××元!”; “找您××元,谢谢!”准确无误,收人民币要辨别真伪,当面点清, 对各种信用卡,必须验收真伪和有效期。送客:“谢谢光临,请慢 走!” •严格执行打折规定,核对无误后方可打折结账,在没有领导的批示下, 不的擅自给予打折。
•地面无杂物,桌椅按要求摆放美观。 •桌面无油渍,无灰尘,餐具无破损,无油渍,无水渍,无 灰尘,无茶渍。 •工作台要干净,整齐,餐饮用品按要求摆放一致,托盘水 壶要干净,无污渍。 •不准乱扔果皮纸屑,不能随地吐痰。要随手拾捡地面杂物, 讲究公共卫生。 •门窗,墙壁要保持光亮,无灰尘,无油渍,无蜘蛛网。 •各班组卫生要分片到人,保持卫生清洁。每周一搞大扫除。
•每日营业额要及时上交,并按规矩填写好收银报表,字迹公正,准确无 误。
•每日做好酒水销售账目和库存酒水盘点的核对工作。 •下班前必须核对所有的桌帐是否结账。 •做好收尾工作,保管好备用金和各种票据、印章,计算器、关闭验钞机 和电脑电源,锁好抽屉,做好安全工作,放火•保管好所有的收银钥匙,不得随处乱放,特别注意当离开收款时,一定 要锁好抽屉,否则发生意外后后果自负。
餐饮部前厅管理制度
➢仪容仪表要求制度:
•上班必须按规定着工作服,工作鞋,佩戴工牌,统一发型。 •女服务员:上班要化淡妆,不准浓妆艳抹,长发要盘起,短发不过 肩,留海不过眼睛,头发不准染色,不准梳过于夸张的发型。 •男服务员:头发不准染发,不留胡须。 •不流长指甲,不得涂有色指甲油,不准用有刺激性的香水。 •上班时间不准戴手镯,耳环,项链等饰物。 •工作服要整洁,无油渍,无折痕。 •上班前不准吃大蒜,大葱等刺激性的食品,不准喝酒。 •不能当着客人的面做不雅的动作,如:抓痒,抠鼻子,挖耳朵,梳 头发,剔牙等。 •检查仪容仪表,整理仪表应到卫生间或客人看不到的地方。
前厅部客房部餐饮部的管理教学课件
04
前厅部客房部餐饮部的协调管理
协调管理的重要性
提高客户满意度
优化资源分配
通过前厅、客房和餐饮部门之间的有 效协调,确保客户在酒店享受到一致、 高效的服务,从而提高客户满意度。
通过各部门间的信息共享和协作,实 现资源的最优配置,提高酒店运营效 率。
提升酒店形象
各部门之间的良好配合能够展示酒店 整体的专业性和高效性,提升酒店形 象。
01
餐饮部经理
负责整个餐饮部的运营和管理, 制定计划和目标,监督员工工 作。
02
餐厅经理
负责餐厅的日常运营和管理, 包括菜单制定、服务质量监督 等。
03
厨师长
负责厨房的日常管理,包括食 材采购、菜品制作、人员调配 等。
04
其他岗位
服务员、传菜员、清洁工等, 负责各自的工作任务,共同保 障餐饮服务的顺利进行。
前厅部客房部餐饮部的管 理教学课件
目录
01
前厅部管理
前厅部概述
前厅部是酒店的重要组成部分,负责接待客 人、提供信息咨询和客房预订等服务。
前厅部是酒店形象和服务的代表,其服务质 量直接影响客人对酒店的印象。
前厅部需要与其他部门密切配合,确保客人 得到高效、周到的服务。
前厅部组织架构
前厅部通常包括前台、客房预 订、礼宾服务、总机等岗位。
协调管理的策略和方法
建立有效的沟通机制
确保前厅、客房和餐饮部门之间有稳定、高效的沟通渠道,以便 及时传递信息和解决问题。
制定统一的服务标准
确保各部门遵循相同的服务标准和流程,以提供一致的服务质量。
定期组织跨部门培训
增强员工的团队协作意识,提高跨部门协作能力。
协调管理的实践案例
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星连心茶餐厅营运操作流程A星连心茶餐厅是“锦江之星”的附属餐厅,采用连锁经营方式,随“锦江之星”发展而发展。
第一节星连心茶餐厅的经营一、星连心茶餐厅的经营模式1、星连心茶餐厅的主要任务:为锦江之星住店客人提供服务2、星连心茶餐厅的供餐标准:安全、营养、快捷、热气腾腾1、星连心茶餐厅的经营规模锦江之星旅馆“星连心茶餐厅”标准配备为:标准版餐厅,配备标准版厨房;如旅馆位于城市中心商业区或交通枢纽、周边大众餐饮较多、顾客就餐选择较多;客房数量少:小于100间,也可选择家庭版餐厅,配套家庭版厨房(午晚餐使用微波食品)。
如旅馆濒临城市次中心区域或城效结合部、周边餐饮配套缺乏、顾客就餐选择较少年也可选择标准版餐厅,配套加强版厨房。
5、根据设备配臵不同分为3种类型家庭版、标准版、加强版6、星连心茶餐厅的经营特征统一的餐厅形象:由于采用连锁经营方式,因此星连心茶餐厅具备统一的餐厅形象设计;统一的经营方式以及统一的服务程序和出品标准。
统一的管理模式:星连心茶餐厅由锦江之星旅馆有限公司实行统一管理,同时公司为各门店提供一系列完善的经营指导及营运标准,以确保各门店管理水平的一致性。
经营理念:让宾客在清洁、安全的环境中热情、微笑、快捷的服务美味、高质量的菜品。
Q高质量管理美味(Quality)S微笑快捷有礼貌(Service)C清洁具卫生(Clean)V最大的顾客满足(Value)缺少了Q S C中任何一项,:“最大的顾客满足”就成为一句空话。
二、星连心茶餐厅组织结构1、茶餐厅人员配臵三、岗位职责1、茶餐厅人员●负责配制各类菜肴的原料;●负责加工各种调味品与菜肴原料烹制前的再加工,协助茶餐厅主管,无论在菜肴的质和量方面都是必须迅速完成灶前的烹制工作;●具有较丰富的工作经理,熟悉全部厨房烹调的技术,具备一定烹调水准,烹调出来的菜肴必须达到色、香、味、形均佳的水准;●负责员工伙食饭菜原料的切配,烹制。
●前台服务员主要负责产品销售、服务、收银、清洁卫生等。
四、人员聘任、培训1、人员招聘流程●门店参照片人力资源部核定茶餐厅人员配臵自行招聘(开业前30天完成)。
●茶餐厅人员需到相关岗位实习20天方可上岗。
五、物品配送、添臵流程1、由公司餐饮部制定《星连心茶餐厅开业物品配臵标准》(开业前30天完成)。
2、新店在收到《星连心茶餐厅开业物品配臵标准》后,按要求在当自行采购。
带锦江之星logo的密胺餐具可从公司指定供应商处订购。
六、收银系统1、需安装茶餐厅收银系统。
2、安装流程:开业验收通过后,发邮件至IT部(admin@)提出申请。
七、茶餐厅服装要求前后台统一着装1、冬季服装●上装(挺括、不裉色、不起球、不变型)面料:涤棉加厚、颜色:黑色式样:长袖(袖口无边)、立领纽扣:5粒,金属质感,银色●裤子面料:涤棉、颜色:黑色、式样:西裤●围裙面料:涤棉加厚、颜色:黑色式样:有贴袋(可放点菜机),长度平膝●帽子式样:黑色鸭舌帽(带锦江之星logo)2、不;裤子:黑色长裤(西裤)围裙(同冬装)帽子(同冬装)3、注意事宜服装由公司指定供应商(依一服饰)统一制作,各店可按服装申购流程进行采购。
八、日常营运(一)各岗位一天工作安排1、厨房5:30~6:45 自助早餐开始准备,餐具消毒,6:45早餐品种全部出齐6:45~9:30 (1)巡视自助早餐食品供应情况并及时加工、添加;(2)验菜、摘洗、准备职工午餐,对时货原料粗加工,开市前的准备工作(包括吊汤,预制面浇头、营养套餐、餐前小吃)9:30~11:00 (1)烧制职工午餐(2)收拾自助早餐,充分做好午市前准备工作(做好预制品的加热、保温,添加各种调料、备好小料、辅料)11:00~14:00 开始午市营业,为顾客提供快捷、高质量的出品(正常情况下8分钟内出菜)14:00~17:00 (1)午市收档,厨房清洁,申购采购原料,准备补充晚市所需原料,并安排轮流,照顾好晚来客人的就或午茶(2)烧制职工晚餐17:00~21:00 充分做好准备工作,开始晚市营业,为顾客提供快捷、高质量的出品(正常情况下8分钟内出菜)21:00以后晚市收档,做厨房清洁工作,检查水、电、煤,做好记录。
2、前台服务6:00~6:45●准时按礼仪要求着装,淡妆上岗,餐厅内所有门、灯开启;●查看交接本,清点酒水;领用、检查备用金●对前一天晚上的餐具进行消毒●将自助餐餐具、菜品摆放到位,并把好质量关●6:45自助早餐开始营业6:45~9:30●时刻注意自助餐台上的物品,以便及时添加●注意保温炉的使用状况,以保证食品始终处于新鲜和有良好温度的状态;●为客人提供协助性服务;供客人选择食物用的公共餐具至少替换一次●客人用餐完毕后及时清理桌面(注:在此阶段前厅经理应加强对餐厅的巡视)●9:00开始就餐客人逐渐减少,此时尽量引领客人集中就餐,以便为午市的做准备9:30~11:00●撤自助餐台,打扫餐厅,并检查桌面物品的准备情况(牙签中内的牙签,四味架内的调料)●客用卫生间清扫消毒(注:在较忙的情况下可协调其他员工来此帮忙)●到财务交帐,交早餐券,检查菜单●准备柠檬水,检查收银、打印系统11:00~14:00 午市营业开始:●引客入座,上柠檬水●为客人点菜、点酒水●席间服务(换骨盆、烟缸等)(注:此阶段当班经理应多关心、帮助餐厅度过营业高峰)14:00~17:00 午市基本结束:餐厅内所有餐桌用洗洁精全部擦洗一遍,做好餐厅的清洁工作重新整理桌面和调味品的添加工作午市营业额交帐做日常卫生和每周的大卫生;客用卫生间彻底打扫、消毒晚市的准备工作17:00~21:00 晚市营业开始(工作程序同午市)21:00以后晚市收市打烊工作●收清餐桌上的多余餐具,擦清台面;地面、门框、窗等的清洁工作;客用卫生间检查和打扫●准备好次日自助早餐餐具、设备●盘点酒水、饮料;将备用金银箱交主管●关闭餐厅灯,锁好门(二)各餐供应种类1、早(6:45~ 9:30)形式:自助早餐自助早餐基本菜品结构操作要求详见《锦江之星自助早餐操作手册》说明:●基本菜品总数21款(包括白脱、果酱)●早餐售价标准:住店客15元/位,非住店客25元/位。
●早餐品种可适当增加,不可减少。
自助早餐品种出品要求公司招牌点心:选用龙凤或思念的速冻煎饺。
出品应整齐地排列在保温盛器内。
保证每日供应。
本店招牌点心:自行制定酸奶:选用超市场购买的75克-100克盒装酸奶。
(酸奶整齐放臵于陈列小冰箱内)中点:选择用速度冻包子(肉包、菜包、干菜包、豆沙包、奶黄包、三丁包等),事先在加工操作间加热后,整齐地排列在萨包机内保温。
(蒸包机供应商:上海中西厨具有限公司西点:●切片而包:可选择用超市有售的切片面包。
出品时整天齐地排列在面包篮内。
需配以吐司机(烤面包机),并配果酱、白脱、白脱刀、让客人自行加温食用。
●西式点心:以蛋糕类为主,可先用麦德龙等大型超市场有售且保较长的产品,出品时整齐地排列在面包篮内,注意产品的新鲜度。
白粥:每天早晨熬制,稠度适中。
放臵在粥煲中,注意接电源保温。
酱菜:先用不同类型的酱菜,如酱瓜、腐乳、榨菜芯、萝卜头、自制抱腌咸菜、炒雪菜、豆豉杭椒、皮蛋、肉松、咸蛋、泡豇豆等。
注意大小、规格相等,不家太大,品种、色彩搭配合理。
时令蔬菜:选用时令绿色蔬菜,如广东菜心、橄榄菜、菠菜、西芹等。
将蔬菜用开水灼熟,保持原有的色彩。
在自助餐台上跟调料(豉油皇)。
白煮鸡蛋:煮前需将鸡蛋洗净,必须当天早现煮,鸡蛋煮熟后应使用冷水略浸(但不可浸凉)并放臵在保温炉内(注意鸡蛋表面清洁)煎小红肠:可选用超市有售的小红肠,用油锅进行加热,注意不能煎焦。
放臵在保温炉内,注意保温。
时令水果:去皮加工成小块排列在玻璃盆中,必须保持水果新鲜,有足够的水分,及时做好添加工作。
饮料:果汁、咖啡均选用饮料公司提供的饮料机供应。
*红茶、绿茶可选择用品牌好一点(如立顿)的袋泡茶。
若供应茶水,可使用可加热的咖啡壶,茶水供应温度需达到70℃以上。
(饮料机供应商:上海海彼拉因自动售货机有限公司)牛奶:选用鲜牛奶温度要求:4月至9月:常温 10月至次年3月:加热保温(早餐用密胺餐具)供应商:上海美奈尔密胺制品有限公司菜台上每款菜点必须有中英文对照的菜牌字体要求:中文:黑体,36号英文:Arial,14号在总台醒目位臵或餐厅门口放臵早餐价格广告。
招牌点心广告放臵方式:使用画框悬挂在墙上(建议尺寸60㎝×45㎝)自助早餐操作流程●统一定价,住店客15元/位,非住店客25元/位于;●使用早餐刷卡设备或总台统一售票;●服务员负责餐前收票(兼做早餐领位);●协助性服务:协助顾客取食,服务在客人开口之前,给客人充分方便;●早餐质量的保证;●食品加热保持至9:30;●食品、餐具及时添加;●保持菜肴装盆美观;●菜台及桌面及时清理;八、日常营运●早餐菜台铺设要求●餐具必须清洁且摆放整齐(保持在同一水平线);●桌面必须保持清洁;●菜品、碗筷等餐具必须及时添加且餐具无破损现象;●每种菜品配备夹子或调羹(需垫骨盆),方便顾客取用;●每种菜品需标明品名。
自助早餐的管理●做好自助早餐的重要性★是您与顾客间良好互动的第一次机会,把握住这个机会,为顾客提供满意的早餐服务,将会对顾客在您酒店整个住宿旅程完全满意率的达成起到关键作用★做好早餐服将有助于客房出租率的增长。
●对员式进行早餐服务的培训★与顾客间良好的互动,可以提升顾客的满意度。
早餐时与顾客进行交流互的机会有:迎宾、指引入座、餐台服务、台面清洁、为顾客提供额外服务(如气象信息、旅游信息、饮料续杯等)★制定培训计划,对保个接待步骤(如迎宾、桌面清洁、餐台整理、地面清扫等)分别进行讲解。
★采用讲解、问答、角色互换游戏等形式相结合的方式时行培训,可以提高培训效率,加深员工印象。
早餐套餐菜单(当新开店出租率不满15%,可以开设早餐套餐。
)锦江之星自助早餐项目核查评分表店名:检查人:核查日期:11122、午餐(11:00~14:00)形式:点餐主要供应品种:“营养套餐”、“各式面点”3、晚餐(17:15~21:00)形式:点餐主要供应品种:同午餐4、菜品预告牌餐厅门前需设立一块预告牌(黑板),写明每日供应品种、一款特价菜和二款本店特色菜名称。
5、菜单菜单式样:活页*供应品种部分地区可事先由指定供应商提供成品原料。
*新品上市:根据季节及市场区不同,每季(即3个月)以“新品上市”为标题制作广告立牌,供应时令菜品,控制在两款以内*季节划分:春季3月~6月、夏季7月~9月、秋季10月~12月、冬季1月~3月*星连心茶餐厅毛利率控制标准45-50%第二节、服务基本内容一、服务的基本内容1、提供一个舒适的就餐环境:包括餐桌椅的摆放、餐具的摆设、空气调节、装饰物的点缀、灯光配臵、颜色协调、背景音乐、清洁卫生、公共设施等方面。