2014企业人力资源需求调查表
会议要求各部门向人力资源部向人资提交用人需求计划表
关于申报20xx年度用人需求计划的通知各部门领导：为了合理配置我公司人力资源，做好2014年度各类人员的补充工作，并协助人力资源部做好2014年招聘计划，现组织开展2014年度各部门用人需求计划的申报工作，现将有关事项通知如下：一、申报原则及依据各部门应在充分挖掘现有人力资源，认真分析现有各部门团队现状的基础上，着眼于各部门本年度工作计划的实际需要，用人合理、实事求是的原则申报本部门下年度用人需求计划。
二、申报用人需求计划种类1.招聘全职工作人员岗位需求计划；2.招聘实习岗位需求计划。
三、具体要求1.各部门要在充分协调内部分工基础上，申报本部门的用人需求计划。
2.各部门申报需求计划的同时，需上报一份申报报告，就本部门目前教职工队伍现状及需求计划申报的理由做具体说明。
3.招聘岗位人员还需满足以下条件：（1）作为专业技术、行政管理骨干引进的高层次的人才原则上必须具有中、高级以上职称，具有相关岗位国家级注册证书，本科以上学历；（2）作为实习专业技术、行政管理人员引进的应届毕业生原则上要求为应届下一年度毕业的在校统招本科大学生；（3）其它专业技术人员引进要求大专以上学历，应届毕业生要求统招本科以上学历，助理以上职称，及其他相关行业从业资格证书；行政管理人员引进的人员要求为统招本科及以上学历。
人力资源部二〇xx年二月七日篇二：部门年度用人计划申请表部门年度用人计划申请表___________年度部门名称：时间：篇三：用人申请计划2012年策划中心用人申请计划（第一章：部门人员架构）注明：以上人员架构暂时适用于目前集团策划中心日常运营工作，针对公司各大节点及产品规划定位现阶段商业街销售及招商的情况，可根据公司需要及特点逐步完善该架构，启动阶段仅以红色标块人员配置为基础。
薪资按级别对应依次如下：策划中心工作职责说明书策划中心总监职责1、对外代表集团策划中心，对各部门执行公司相关决策；2、负责根据公司具体要求制定策划管理制度、程序、并监督贯彻执行。
企业人力资源社会保障需求情况调查表【模板】
企业人力资源社会保障需求情况调查表【模板】
企业人力资源社会保障需求情况调查表
一、企业基本情况
1、企业名称
2、目前企业用工人数人，其中：签订劳动合同人，参加社保人。
3、企业职工平均月薪酬水平（工资+奖金等）约元，新招员工月平均薪酬（工资+奖金等）
元。
二、企业用工需求
1、企业缺工人，主要缺工岗位。
2、企业缺工时间。
3、企业招用工方面意见建议。
三、企业职工培训需求
1、企业职工培训需求。
2、企业职工培训方面意见建议。
四、企业申报就业创业补贴、人才项目需求
1、企业目前申报了哪些就业创业补贴。
2、企业目前申报了哪些人才项目。
3、企业申报就业创业补贴、人才项目方面意见建议。
五、企业职工参加社保需求
1、企业职工目前参加社保情况。
2、企业职工参加社保方面意见建议。
六、企业和谐劳动关系需求
1、企业职工目前工资发放情况。
2、企业和谐劳动关系方面意见建议。
友情提醒：
1、按照《中华人民共和国社会保险法》规定，企业和职工个人应当依法参加社会保险。
2、按照《中华人民共和国劳动合同法》及《江苏省工资支付条例》规定，企业应当依法按时足额支付劳动者工资。
走访人：
走访日期：。
企业人才需求调查问卷
人才需求调查问卷尊敬的企业领导：您好！为了深入了解当前企业对人才需求情况及能力和素质要求，为我们的专业设置和教育、教学改革研究提供必要的支持，我们设置了本调查问卷，希望听取您的宝贵意见。
本次问卷仅为调查研究所用，没有其他任何商业用途，我们保证有关企业的所有信息均不外流。
感谢您对高等职业教育教学改革以及人才培养提供的支持和帮助！1.贵单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿2.贵单位所在行业：A、文化教育B、汽车制造C、建筑房地D、机械制造E、能源开发F、医药卫生G、商业贸易H、冶金采矿I、餐饮住宿J、银行金融K、信息产业 L、其他，请注明3.贵单位一般采取的招聘方式是（可多选）：A、到学校专场招聘B、参加学校大型招聘会C、通过学校发布招聘信息D、参加社会上大型供需见面会E、人才市场招聘F、经人推荐介绍主动求职者G、在互联网、报纸等媒体发布招聘信息 H、其他，请注明4. 贵单位2011年需求毕业生人数为＿＿人，其中本科生＿＿人，硕士生＿＿人，专科生＿＿＿人。
5. 贵单位对下列哪些专业毕业生需求较多，（按需求人数排序）第一位＿＿＿第二位＿＿＿第三位＿＿＿A、经济B、人文C、语言类D、管理E、机械类F、土木建筑类G、电子信息类 H、自动化 I、计算机 J、数学 K、物理 L、化学6. 招聘时，贵单位最看重大学生的哪些能力和品质（排序前三项）：A、工作态度B、专业技能C、工作经验D、发展潜力E、教育背景F、求职动机G、年龄和薪资要求H、其它7. 应聘人员在试用期导致没有通过的原因：A、实际操作能力差B、工作不积极C、缺乏职业道德D、没有团队协作精神E、其它8. 您对现阶段高校毕业生的看法有哪些（可多选）：A、能力知识宽而不精B、实际操作能力有待提高C、书本知识与实际操作不能很好的衔接D、吃苦耐劳能力较差E、不愿从基层做起且缺乏主动性F、心浮气躁、要求过高和对自身素质认识不够9. 您认为用人单位招不到理想的大学毕业生，主要是：A、学校专业设置与市场需求存在差异B、大学生综合素质不高C、许多毕业生的目标就业地域和职业过于集中D、企业用人需求与大学生就业意向存在巨大差异E、人才市场不健全，就业信息不对称F、其它10. 您认为大学生最需要在哪些方面提高自己以符合贵单位的要求（排序前三项）A、专业知识B、合作能力C、责任感D、心理素质E、职业道德F、实践经验G、综合素质H、其他__11．您认为大学毕业生离职的主要原因是：（可多选）A、人专业知识与技能不强，不能适应单位的工作需要B、缺乏认真负责的工作精神C、因本人原因不能与同事建立融洽的关系D、追求更高的工资待遇E、缺乏挫折承受力F、追求更大的发展空间G、其他12．您认为毕业生的学习成绩和其实际工作的能力的相关程度为：A、80% 以上（成绩好能力一定高）B、60% ～ 79% （成绩好基本上能力也高）C、40% ～ 59% （只能作参考，相关性不强）D、20% ～ 39% （只能作参考，相关性弱）16．您认为英语四六级证书和应聘者的实际工作中英语水平相关程度为：A、80% 以上（有证者的英语水平一定高）B、60%～79% （有证者的英语水平一般也高）C、40% ～59% （只能作参考，相关性不强）D、20% ～ 39% （只能作参考，相关性弱）17．您认为毕业生所获的各种荣誉证书和奖励和其实际工作的能力的相关程度为：A 、80% 以上B 、60% ～ 79%C 、40% ～ 59% D、 20% ～ 39%18．您认为企业招聘时对专业对口的看法是：A、能力比专业更重要，优先考虑能力B、专业和能力同等重要，同等考虑C、专业比能力更重要，优先考虑专业D、只要毕业生能证明其能力和潜力，专业是否对口关系不大21．您认为造成当前大学生求职困难的最主要因素是：A、对企业岗位专业知识缺乏了解B、对社会缺乏了解C、能力不足D、对企业用人标准不太了解22. 结合贵单位情况，您认为大学毕业生表现最好和最差的方面分别是（各选3项）：表现最好的三项＿＿＿；表现最差的三项＿＿＿。
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板通常包括以下几个方面的内容：1. 公司信息：填写公司名称、部门名称、填表日期等基本信息。
2. 部门概况：描述该部门的职能、目标和工作内容，以及现有员工的数量和构成情况。
3. 岗位分析：列出各个岗位的职位名称、职责描述、所需技能和资质等信息。
4. 现有人力资源情况：统计目前在该部门的员工数量、职位分布情况以及员工的绩效评估情况。
5. 未来业务发展需求：根据公司或部门的业务发展计划，预测未来一段时间内对人力资源的需求情况。
6. 人力需求评估：针对每个岗位，根据业务发展需求和现有人力资源情况，评估是否需要增加、减少或保持现有人力资源的数量和结构。
7. 预计招聘计划：根据人力需求评估结果，制定相应的招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排和招聘渠道等。
8. 配备人员培训计划：如果需要招聘新员工或调整现有员工的职责，还需制定相应的培训计划，确保新员工能够胜任工作。
9. 人力成本预算：根据招聘计划和培训计划，估算相关的人力成本，包括薪资、培训费用和其他福利待遇等。
10. 审批与执行：将评估结果提交给相关部门负责人进行审批，并在获得批准后执行相应的招聘和培训计划。
根据具体的公司和部门情况，以上内容可以进行适当的调整和补充。
可以使用Microsoft Excel或其他电子表格软件来创建和填写人力需求评估表格模板。
人力资源需求调查表
2010年至2013年预计需求情况 职称要求 学 （初级/ 位 何种职 中级/高 要 称 级/无特 求 殊要求）
2010年至2015年预计需求情况
何 技术等级 职称要求 种 要求（初 （初级/中 技 学历 学位 何种职 何种技 级/中级/ 级/高级/ 术 要求 要求 称 术等级 高级/无特 无特殊要 等 殊要求） 求） 级
1 2 经营管理 类人才需 求情况 3 4 小计 1 2 专业技术 类人才需 求情况 3 4 小计 1 普通劳动 力需求情 况 2 小计
其他类型 需求情况
小计 计
合
备注：1、学历要求栏，请填写：研究生及以上、本科、大专、高中、中专及高中以下；2、学位要求栏，请填写：硕士及以上、学士及无特别要求；3、何种职称、何种技术等级两栏填写：所需求的类型；4、表格空格 不够可追加。
琅琊区2010-2015年度企业人力资源需求调查表
填报单位：
需求人数 年 序 所需人 主要 龄 其 号 才专业 岗位 要 小计 中： 求 女
2010年当年需求情况 职称要求 技术等级 学 学 （初级/ 何种 要求（初 历 学位 何种职 历 中级/高 技术 级/中级/ 要 要求 称 要 级/无特 等级 高级/无特 求 求 殊要求） 殊要求）
需求4、表格空格
台州市2014-2015年人才紧缺状况与需求调研问卷
台州市2014-2015年人才紧缺状况与需求调研问卷（企业版）各企业单位：为更好地实施人才强市战略，搭建人才供求、培养对接平台，构建服务型人力资源培养体系，提升企事业单位的人才竞争力和创新力，台州市人力资源和社会保障局正在组织制定《2014—2015年紧缺人才开发导向目录》。
为更好得提供有针对性、实用性的人力资源公共服务，特面向全市各类企事业单位开展人才紧缺状况与需求调研。
由于时间紧、任务重，希望各单位配合调查组的工作，有效组织有关人员认真填写调查表。
您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，作为市人社局出台相关文件、提供相关服务的依据。
感谢贵单位的大力支持！台州市人力资源与社会保障局二O一三年八月问卷说明尊敬的先生/女士：您好！本问卷专为《台州市2014-2015年紧缺人才开发导向目录》编制设计，问卷调查的数据及其分析将作为目录的重要内容。
该目录的编制是为全面了解台州市紧缺人才供求状况及紧缺程度，紧缺人才需求的行业、岗位、地区分布以及用人单位对紧缺人才的专业、学历、资历和能力要求等基本信息，从宏观上指导企业人才引进和培养，引导紧缺人才在行业和地区间的合理流动，提高台州市人力资源开发和管理水平，从而更好得落实以人为本的发展理念和促进台州经济社会转型升级发展。
非常感谢各单位的积极配合。
对于贵单位所提供的信息，仅限于目录编制之用，并将严格保密，绝不外泄。
一、填写人信息二、企业信息1、企业名称：2、成立时间：3、企业所属区域：（1）椒江区（2）黄岩区（3）路桥区（4）临海市（5）温岭市（6）玉环县（7）天台县（8）仙居县（9）三门县（10）台州湾循环经济产业集聚区（11）台州经济开发区4、企业产业类别（请在相应的选项编码上打√）：（1）交通运输设备（2）特色机械装备（3）医药（4）资源再生（5）家用电器（6）石化（7）塑料制品（8）休闲工艺礼品（9）鞋帽服装（10）家具（11）食品饮料（12）眼镜（13）建筑（14）新材料（15）新能源（16）新能源汽车（17）新一代信息技术（18）教育产业（19）生物（20）海洋产业（21）金融服务（22）现代物流（23）商贸市场（24）科技与信息服务（25）房地产（26）生态农业与食品加工业（27）商务服务（28）家庭服务（29）其他服务（30）医疗卫生（31）体育（32）文化创意（33）新闻传媒（34）印刷服务（35）文化会展（37）演出娱乐（38）文化旅游（39）（请注明）5、企业性质（请在相应的选项编码上打√）：（1）事业单位（2）国有（控股）/集体（3）民营（4）三资（5）其他6、企业年产值（营业额）（请在相应的选项编码上打√）：（1）2000万元以下（2）2000万元-1亿元（3）1亿-10亿元（4）10亿元以上三、人才总体现状1、现有人才状况：贵单位现有员工总数为______人，其中，技术等级及学历层次分布情况为：•管理人才指的是企业高管、部门负责人、业务负责人、基层管理者、职能部门员工（如财务管理、人力资源管理、采购管理）等企业管理岗位所需的各类人才；•技术人才指的是各类专业技术领域的工程师、分析师、研发人才等需要较强的专业知识和技术作为背景的人才；•技能人才指的是各类技师等需要实际操作技能的各类工种的人才四、人才紧缺情况：请在下表中依次填写贵单位最紧缺（考虑重要性和数量等因素）的前七个岗位（如紧缺岗位超过7个，本表可复印后续填），确认需求人数（实际或近一年预测需求），并分别针对人才紧缺的程度和人才紧缺的具体情况，从左至右依次做出人才紧缺情况的判断选择并打√：4/11续：5/11五、紧缺人才需求：请针对以上提到的贵单位最紧缺的岗位，在下表中提出相应的人才需求，在有选项的框内选择相应最匹配的选项上打√，在空6/11续：7/11六、人才能力维度提升需求：请针对以上提到的贵单位最紧缺的岗位，在下表中针对各岗位人才的能力现状，从左至右依次在最急需提升的能力维度对应的栏内打√，在1-11的能力维度中，请勾选最需提升的能力，不要超过5项，如有其它亟需提升的能力，请在“12、其它”栏中具体注明。
2014年全市企业用工需求调查表
仪征市2014年企业用工需求调查表
企业名称（盖章）： 企业负责人：
A. 所属行业：[ ]
1.制衣制鞋业 2.机械制造业 3.电子电器业 4.商务服务业 5.住宿餐饮业 6.纺织业 7.居民服务业 8.建筑业 9.食品制造业 10.石油化工业 11.交通运输业 12.造纸及印刷业 13.家具制造及木制品业 14.塑料制品业 15.玩具制造业 16.医药制造业 17.矿山采掘业 18.批发和零售业 19.其他（请填写）
B. 企业目前有 名员工，其中，外地员工 名。
C. 本企业员工的平均全额工资：2013年为 元/月
D. 2014年企业计划招用新员工的人数： 人，工种 、 、 、
D1.对新员工性别要求
1.女性 人 2.男性 人 3.无要求 人
D2.对新员工年龄要求
岁至 岁
D3.对新员工文化程度要求
1. 高中及以上 人 2. 初中 人 3. 无要求 人
1.收入偏低 2.工作条件不够好 3.工作强度比较大 4.工作时间长，经常需要加班
5.求职的农民工人数少了，选择余地小 6.农民工不少，但符合工作要求的不多 7.其他（请填写）
G. 对新招员工的平均全额工资为 元/月
H. 十二五期间，企业预计招用新员工的人数 人，工种 、 、
填表人：求
1. 高级工以上 人 2. 初、中级工 人 3. 无要求 人
E. 企业打算通过哪几种途径招用新员工？（可多选）[ ]
1．招工广告 2.通过老员工从家乡带过来 3.从本地人力资源市场招聘 4.去劳务输出基地招聘 5.其他途径（请填写）
F. 您觉得2014年春季招工没有满足需求的原因是：（可多选）[ ]
公司人力资源调查问卷
公司人力资源调查问卷尊敬的公司员工：我们正在进行一项调查，旨在提高公司的管理水平，更好地适应未来的发展。
为了了解公司的客观情况和您的真实想法，我们需要您的见解和意见。
请匿名填写问卷，我们将严格保密您的想法，所有资料只用于人力资源分析和统计。
感谢您的支持和参与。
请在以下问题中选择一个答案并在选项中画“√”，除非特别说明。
一、战略问题：1.您认为公司的未来前景如何？A、会更好B、和以前差不多C、变得更差D、说不清楚2.您认为公司的风险可能来自哪些方面？请按重要性以A、B、C等排序。
技术水平被其他公司赶上或抄袭，失去技术优势。
关键技术人员流失，技术队伍力量薄弱。
管理人员素质低下，无法带动团队。
生产能力不足，无法满足市场需求。
市场开发不力，订单减少。
产品过于单一，新产品不能及时推出。
二、组织问题：1.向直接上级请示工作时，上级是否经常说“需要向我的上级请示后”才能给予答复？（经理级不需填此项）A、经常B、一般C、偶尔D、说不清2.在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？A、经常B、一般C、偶尔D、无所谓3.您认为公司目前所有的工作制度能否得到有效执行？A、是B、基本上是C、不是D、不知道（原因：）4.公司职能部门（如人事行政部、财务部、电脑部等）是否能很好地服务您所在的部门？A、非常好B、一般C、不好D、很不好5.公司在日常管理中，上下级间的指令与汇报是否存在越级现象？A、非常普遍B、有时有C、几乎没有D、不知道（原因：）6.公司内部处理日常事务是否有序？A、非常有序B、一般C、混乱D、不知道（原因：）7.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何？A、很好B、比较好C、不好D、很不好8.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门的责任界定如何？A、非常明确B、比较明确C、不明确D、非常不明确9.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：A、直接与其他部门具体负责的人协调B、直接与其他部门的领导协调C、向自己的上级反映D、其他（注明：）10.您的工作快慢或数量会影响相关部门的运作时，您会考虑相关部门的情况并相互协商吗？A、经常B、有时C、不会D、视心情而论11.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？1.直接上级对工作要求的明确程度如何？常规、有时、从不？2.您的直接上级通常如何检查您的工作？定期的书面汇报、非定期的书面汇报、定期的口头汇报、非定期的口头汇报？3.您是否了解公司的人事架构和组织架构？非常清楚、大致了解、只知道自己部门的、不清楚？4.您对公司的组织结构、部门关系和工作安排有何意见和建议？5.您认为公司的人际关系如何？非常融洽、比较好、较差、非常不融洽？6.您认为公司对待员工是否公平？非常公平、比较公平、不公平、非常不公平？7.您希望公司遵循哪些价值观？请在以下选项中挑选三个，并按重要性标注为A、B、C。
企业人才需求状况调查表
企业人才需求状况调查表一、企业的总体状况1、企业所属地区：1.地级市 2.大中城市 3.县级市 4.其他2、企业所属行业：A. 农、林、牧、渔业 B.服务业 C.制造业 D. 电力、煤气及水的生产和供应业 E.建筑业 F. 地质勘查、水利管理业 G. 交通运输、仓储及邮电通信业 H. 批发和零售贸易餐饮业 I.金融、保险业 J.房地产业 K.社会服务业 L. 卫生体育和社会福利业 M. 教育、文化艺术和广播电影电视业N. 科学研究和综和技术服务业 O.其他毕业生在就业时对企业的总体状况，比如：所处地区、所属行业等都很是关心。
我们这次调查，取自这次参加双选会的部分企业，调查目的就是服务毕业生，方便毕业生选择就业。
本次调查取自配合调查的企业，企业负责人都如实填写，所以，本次调查中有关该部分的调查基本做到了真实、有效。
在该部分，我们主要调查了“企业所属地区”、“企业所属行业”等问题。
统计结果显示：企业所处地区属地级市的有26.25%，属大中城市的有35%，属县级市的有17.5%，属其他的有21.25%，由此可见，这次参与调查的企业处于大中城市的较多，处于县级市的较少（见表一）。
在企业所属行业方面所占比例较大的有：服务业占16.25%，制造业占22.5，金融、保险业占18.75%。
其余各业所占比例较小：电力煤气及水的生产和供应业、建筑业和教育、文化艺术和广播电影电视业各占5%，农、林、牧、渔业和卫生体育和社会福利业各占 1.25%，交通运输、仓储及邮电通信业和批发和零售贸易餐饮业各占3.75%，社会服务业占7.5%，科学研究和综和技术服务业占2.5%，地质勘查、水利管理业和房地产业都没有，其他行业占7.5%。
此项调查表明参加此次招聘会的企业比例严重失调（见表二）。
二、企业人才需求状况1、企业最需要哪些人才：A财务人员 B人力资源管理人员 C 营销人员 D专业技术人员 E 研发人员 F一般生产员工G其他H无2、企业最缺乏什么学历的人才：A初中及以下 B高中（中专） C大专 D本科 E硕士研究生 F博士研究生G无当前，中国大学毕业生面临着十分复杂和极为严峻的就业形势。
企业人力资源状况调查问卷
企业人力资源状况调查问卷第一篇：企业人力资源状况调查问卷企业人力资源状况调查问卷尊敬的先生/女士：您好！本调查旨在分析企业人力资源基本状况，了解企业员工结构，招聘，绩效考核，企业环境等情况，并根据调查结果显示出的问题，提出相应有效的改善措施。
请您花费一些时间协助我们填一下问卷，此次问卷结果我们会予以保密，谢谢您的合作。
1.您的年龄是（）A.20-30B.30-39C.40-49D.50以上2.您的学历（）A.高中及高中以下B.大专学历C.本科学历D.本科以上3.您是否接受过培训（）A.是B.否4.您接受培训的方式是（）A.自我学习B.部门培训C.岗位培训5.您是否有过跳槽的经历（）A.有B.没有6.您跳槽的原因是（）A.其它公司提供较高的收入待遇B.其它公司提供更多的发展机会C.对公司的发展前景缺乏信心D.对公司的直线上司或管理不满意7.您所在公司采取的工资制度（）A.绩效工资制度B.能力工资制度C.资历工资制度D．岗位工资制度E.结构工资制度8.贵公司在绩效考核方面注重的是（）A.工作任务B.工作质量C.工作技能D.工作态度E.其他9．目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？A考核方法的选择B考核指标的设计C 考核者的态度D被考核者的态度E 考核结果拉不开档次F 考核结果的运用10.考核结果主要用来做什么？（）A 发放奖金或工资B 晋升C 改进绩效D 培训需求分析E 其它11.贵公司目前还稀缺那方面人才（）A.技术类B.管理类C.综合类D.其他12.招聘员工一般通过什么方式（可选择多项）（）A 职业中介机构B 人才交流会C猎头公司D因特网（招聘网）E 主动求职者13.您对工作的满意度（）A.满意B.不满意C.一般14.提高员工企业文化建设的参与度()A.是打造所有员工高度认同的企业价值观B.打造企业独特的价值观C.构建和谐的企业人际关系D.其他第二篇：人力资源调查问卷管理咨询项目湖南晟通科技集团有限公司管理咨询项目调查问卷尊敬的晟通集团员工：您好！应公司邀请和项目需求，北京华夏基石企业管理咨询有限公司项目组，欲对贵公司进行一次问卷调查。
人力资源岗位调查表填写规范及说明
人力资源岗位调查表填写规范及说明随着人力资源岗位在企业中的重要性日益提高，越来越多的企业开始涉足人力资源管理领域，而人力资源岗位调查表也成为了企业人力资源管理的重要工具之一。
本文将介绍人力资源岗位调查表的填写规范及注意事项，以便企业能够更好地使用这一工具。
一、什么是人力资源岗位调查表人力资源岗位调查表，是一份用于收集、整理、分析岗位信息的调查表格。
通过填写这张表格，企业可以清晰地了解岗位要求、工作职责、薪资待遇、前景发展等方面的信息，从而更好地管理人力资源。
二、人力资源岗位调查表的主要内容人力资源岗位调查表的主要内容包括以下几个方面：1. 岗位信息•岗位名称•部门名称•直接上级•下属人数•实习期•岗位类别2. 岗位职责•岗位职责描述•关键绩效指标3. 岗位要求•学历•工作经验•职业资格•专业技能•语言能力•个人素质4. 薪酬福利•薪资范围•奖金制度•福利待遇三、人力资源岗位调查表的填写规范为了保证人力资源岗位调查表的有效性，填写时需要遵循以下规范：1. 确定填写人员填写人员需要熟悉企业的各个岗位，并且对该岗位所需的技能、工作内容、薪资待遇等方面有一定了解，以便填写详细准确的信息。
2. 评估岗位需求填写人员需要评估该岗位在企业中的需求程度，确定岗位在企业中的重要性，并根据需要确定该岗位的特殊要求。
3. 克制主观性填写人员需要克制自己的主观意识，在填写信息时需要以客观、准确、详细的态度进行，以便更好地反映该岗位的真实需求。
4. 反复检查填写完成后，需要经过多次检查，确保信息的准确性和完整性，避免因疏漏而产生不必要的误解或错误。
四、人力资源岗位调查表的使用在实际使用中，人力资源岗位调查表有如下几方面的作用：1. 收集、整理信息通过人力资源岗位调查表的填写，企业可以收集、整理各个岗位的重要性、需求程度、所需技能等信息，从而更好地制订被需、灵活的人力资源管理方案，以及有效的薪资待遇。
2. 评估薪酬福利企业可以通过人力资源岗位调查表中的薪资范围、奖金制度、福利待遇等信息，进行对不同岗位薪酬额度的评估，以便更好地为员工制订合理的薪酬计划。
企业人才需求状况调查问卷
企业人才需求状况调查问卷尊敬的企业负责人：您好！为深入学习实践科学发展观，切实解决人才就业难、企业招聘难的问题，不断提高人事部门人才服务水平，努力推动区域经济和社会各项事业的全面协调可持续发展，呼伦贝尔市人才流动人事考试中心于2009年5月1-31日组织开展“企业人才需求状况调查”。
诚请贵单位支持协助搞好本次调查活动，特此致谢！调查有关事项如下：一、企业的总体状况1、企业名称：2、企业的所属行业是：A、农、林、牧、渔业B、采掘业C、制造业D、电力、煤气及水的生产和供应业E、建筑业F、地质勘查、水利管理业G、交通运输、仓储及邮电通信业H、批发和零售贸易餐饮业I、金融、保险业J、房地产业K、社会服务业L、卫生体育和社会福利业M、教育、文化艺术和广播电影电视业N、科学研究和综合技术服务业3、企业的员工总数：人4、企业员工学历构成：初中及以下人；高中（中专）人；大专人；本科人；硕士以上研究生人二、企业人才需求情况1、你认为本企业最需要哪些人才：A财务人员B人力资源管理人员C 营销人员D专业技术人员E研发人员F一般生产员工G 其他（请注明）：2、你认为本企业最缺乏什么学历的人才：A、初中及以下B、高中（中专）C、大专D、本科E、硕士研究生F、博士研究生4、你认为本企业什么学历的人才最好用：A、初中及以下B、高中（中专）C、大专D、本科E、硕士研究生F、博士研究生5、本企业哪个年龄段的人才最好用：A、25岁及以下B、26-35岁C、36-45岁D、46-55岁E、55岁以上6.贵单位需要人才的类型：A专业性人才B通用型人才C创新型人才D技能型人才三、企业人才开发情况1、本企业在人才开发方面遇到的最大问题是：A、人才来源渠道不畅通，符合企业需求的人才难找B、人才流失问题严重C、人才信息沟通不够及时D、进行员工培训的成本高2、本企业的中高层人员的最主要选拔渠道是：A、企业内部培养、选拔B、企业外部招聘选择3、本企业招聘员工主要通过什么方式？A、职业中介机构B、人才交流会C、大专院校D、猎头企业E、因特网F、员工推荐G、主动求职者4、本企业是否与有关大学建立长期的联系或合作关系？A、是B、否5、是否可以按需招到人？A、所有职位都可以招到合适的人B、基本上可以招到C、只能招到一部分D、很难招到6目前我市的人才服务行业现状能够满足经济和社会发展的需要吗？A.完全满足B.基本满足C.一般D.不太满足E.不满足四、其他1贵公司最注重人才的哪些方面：A敬业精神B工作经验C文化程度2贵公司对人才的综合技能方面有何要求？A较强营销意识B知识面广C有良好人际关系D有较强管理能力E有较好外语水平3 从工作性质考虑,尤其看重员工哪些方面的素质能力（选≤6项,在所选项的字母前标注√)A.独立工作能力B.组织能力C.创新能力D.写作能力E.综合分析能力F.口头表达能力G.自学能力H.沟通能力I.应变能力J.其他(请说明_______________)4 目前专业毕业生在实际岗位中突出的问题有:(请重点选择≤4项,在所选项的字母前标注√)A.管理知识薄弱B.技术知识不扎实C.缺乏行业特点的专业背景知识D.不充分了解相关行业的法规标准知识E.所学专业知识与实际的工作需要脱节F.技术知识面窄G.实践能力薄弱H.其他(请说明__________________)5 作为专业人员,更应注重掌握和强化以下哪些知识:(请重点选择≤6项,在所选项的字母前标注√)A.科学基础理论B行业法律法规C.行业管理学D.专业技术E.行业经济学F.保险知识G.行业分析H.风险评估I.计算机应用J.外语K.其他(请说明_______________________)6 贵公司的用人标准是什么（请简要说明）？感谢您对本次调查问卷的配合，请将填好后的调查问卷发至hlbrrc@ 呼伦贝尔市人才流动人事考试中心 2009年4月30日。
人力资源培训需求调查表
□KPI企业绩效考核与实战 □岗位分析、绩效考核与薪酬设计 □如何做好年终绩效考核
□从培训经理到绩效顾问 □绩效考核与年终评估 □研发技术人员绩效考核与激励 □绩效面谈与360度反馈技巧 □其他
薪酬管理
□3E薪资设计与薪酬管理 □营销人员薪酬激励体系设计 □薪酬激励体系与福利设计□2C绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训 □其他
招聘面试
□搭建高效的人才招聘选拔体系 □有效招聘系统及面试技巧 □心理学与选聘技术
□识人用人与性格分析 □基于胜任力的招聘和面试技巧 □其他
TTT
□STT企业培训师培训全面提升 □高级讲师授课技巧训练 □内部讲师队伍的构建及管理
□培训师理性思考与感性表达 □高级培训师课程开发技巧训练 □其他
战略规划
企业大学
□企业大学建设谋与动 □其他
企业文化
□企业文化建设与传播 □其他
心理学
□心理学在人力资源管理中的应用 □其他
行动学习
□行动学习工作坊 □其他
员工关系
□规章制度、员工手册撰写与裁员技巧 □员工沟通与和谐员工关系的建立 □员工关系管理
□其他
其他
□人力资源管理系统训练 □人力资源专员 □人力资源管理基础实务课程 □人力资源经理的项目管理
□成长型企业人才战略与对策 □人才管理的选、用、育、留 □利润中心型人力资源管理模式
□战略性人力资源管理规划高级研修班 □其他
工作分析
□任职资格与员工能力发展 □胜任力模型构建与测评 □如何控制高科技企业的员工流失率
□人才测评技术与评鉴中心建立 □胜任能力在人力资源管理应用 □职位描述、职位评估与职级的制定 □其他
核心人才
□企业核心人才管理秘笈 □其他
企业人力资源问卷调查表
人力资源管理调查问卷填写说明：1. 请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。
2. 如未标注“可多选”或“限选几项” , 则为单项选择。
3. 如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号，请您在答案上打“√” 。
部分： 公司及员工情况A ．汇报工作 B. 工作会议 C. 任务分配 D.第二部分：薪酬管理部分11 ． 与祥瑞其他员工相比你得到的报酬是否合理？1． 您认为祥瑞的发展前景如何？A. 非常有前途B. 比较有前途C.一般D.前途黯淡E. 没前途2． 您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向？A ．非常清楚 B. 基本清楚 C.比较清楚 D. 不清楚3． 公司制订的管理制度是否能得到有效的执行？A ．完成有效地执行 B. 部分得到执行 C. 极少部分得到执行 D. 几乎没有得到执行 4． 您觉得同事的工作积极性如何？A ．积极性非常高 B. 积极性比较高C. 积极性一般D. 几乎没有积极性5． 与同行业相比 , 您认为祥瑞现在的员工的素质A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 较差E. 非常差6． 您认为祥瑞管理人员的管理能力A.很强B.较强C.一般D.较弱 E.很弱7． 当您的工作出现失误时，一般您的上级如何对待您？A. 严厉批评；B. 委婉提出意见；C.嘴上不说，但心里极为不满；8． 9． 10． D.无声无息，以后不再委派您工作； 您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法A. 总是；B.经常；C.有时； 您是否相信上级的承诺？A. 从不；B. 极少；C.有时；您与您的上级的沟通主要通过：可多选） E.指出失误，并帮您纠正 D.极少； D.经常； E.几乎没有E. 总是工作指导 E. 私下闲聊A.很合理B. 合理C.中立D.不合理E.很不合理12．与同行业的其他企业相同的职位相比，你得到的报酬A.远远高出B. 较高C.差不多D.较低E.远远低于13．您对目前个人的薪酬水平A．满意 B. 基本满意 C. 不满意 D. 非常不满意14．您认为公司的薪酬分配能体现“按劳取酬”的原则吗？A．体现了 B. 基本体现了 C. 有些没有体现 D. 完全没体现15．您认为相比其他部门，生产部门的薪酬待遇的高低程度？A. 非常低B.较低C. 较高D.很高16．您认为部门负责人与部门内员工的薪酬收入差距A ．差距过大 B. 差距合理 C. 差距太小 D. 不清楚17．您认为公司制定的薪酬结构是否合理？A ．非常合理 B. 基本合理 C. 不太合理 D. 极不合理18．您对公司提供的福利待遇是否比较满意？A ．非常满意 B. 基本满意 C. 不太满意 D. 不满意19．您认为目前您的收入和下列哪些因素有最重要的关系_____________________ ? （限选五项）您认为合理的薪酬应与哪些因?___C.业务技能水平（限选五项） D. 工龄A. 工作业绩B. 工作态度E. 学历F. 职称G. 职务等级H. 管辖幅度I. 工作环境 J. 工作强度K. 工作承担风险大小程度 L. 工作创造力M ．公司经营状况20．您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额基础上增长比例为：A.5％以下B.5-10％C.10-15%D.15% 以上21．您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是：A. 20 ％以下B. 20 －40％C. 40 － 60％D. 60 －80 ％E. 80 ％以上22．您认为薪酬调整的依据是什么？（限选三项）A. 工作业绩B. 工作态度C. 工作年限D. 工作能力E. 上级主观评价F. 学历G.职称H. 职务23．您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么？（限选三项）A. 相对于对公司的贡献，薪酬没有体现岗位的价值差异B.相比同行业其他企业，薪酬缺乏竞争力C.薪酬结构不合理D.薪酬没有体现员工工作业绩的好坏E.薪酬制度及其相关政策不透明F.薪酬受职务级别的影响太大G.内部部门间的薪酬分配不公平H.对承担重大责任的关键员工，薪酬激励不够第三部分：绩效管理部分24．您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理？A．非常合理 B. 基本合理 C. 不太合理 D. 不合理25．您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的？A．了解 B. 基本了解 C. 不太了解 D. 不了解26．您是否清楚自己的考核指标？A．非常了解 B. 了解一些 C. 不清楚 D. 没有27．现有考核中，考核者的打分是否具备客观事实和依据？A．非常客观公正 B. 基本客观 C. 比较主观 D. 完全没有事实依据28．您认为，目前的考核中存在的奖罚情况A．扣分太多，奖励太少B. 扣分和奖励差不多 C. 无所谓 D. 不清楚29．公司的考核结果能否反映员工的业绩水平？A．完全能 B. 基本能 C. 不太能 D. 根本不能30．在绩效评估过程中，您的上级能够和您及时沟通考核结果吗？A．完全能 B. 基本能 C. 不太能 D. 根本不能31．目前绩效考核结果对员工的影响情况A．影响较大 B. 有一定影响 C. 影响很小 D. 没有任何影响32．您想通过实施绩效考核，达到什么目的？（限选三项）A. 合理分配奖金B. 找出业绩和表现差距C. 员工晋升、降级依据D. 发现培训需要E. 调薪依据F. 掌控工作进展您认为有哪些方面的改善可以显著地提高您现在的工作绩效?（限选三项）A. 工资B. 奖金C. 福利D. 个人发展E. 培训F. 工作流程G. 公司制度H. 工作环境I. 上司的管理能力J. 团队合作请按照重要程度排序：从左至右重要程度依次减轻）33． 您认为公司目前绩效管理存在的主要问题 : （限选三项）A. 考核比较随意B. 绩效目标制定的不合理C. 考核指标制定不客观、不合理D. 考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任E. 没有部门对考评人员进行绩效考评的培训与监督第四部分：培训与职业发展部分34． 您在祥瑞中接受培训的情况A ．非常多 B.较多C. 一般D.很少E. 没有35． 您认为您所接受的培训对您的工作是否有帮助？A. 非常大B.较大C.一般D.很小E.没有36． 在您以前参加的培训中，如果您感觉培训效果不理想，您认为原因是： （限选三项 ）A. 培训缺乏针对性B. 培训组织不到位C. 培训方式单一D. 培训师资力量不强37． 您认为祥瑞在人事晋升选拔过程中 A. 非常公正B. 公正C. 一般38． 您认为您个人在祥瑞的发展前景如何？39． 您是否认为公司有明确的用人标准？ A ．非常明确 B. 基本明确 C. 比较不明确 D. 不明确40． 除了薪资之外，您觉得祥瑞在员工激励方面哪些做的较好（限选三项）A. 工作环境B. 培训机会C. 职业发展F. 文体活动G. 沟通机制 41． 请问以下哪几项是您选择留在祥瑞工作的主要原因A. 收入和福利较好B. 较好的工作环境C.E. 培训目的不明确F. 培训缺乏跟踪和考核G. 培训对业务的提升帮助不大 E.工作稳定 F .工作氛围好 G. 对祥瑞有感情 H. 有成就感D.不公正E. 极不公正A. 非常有前途B. 比较有前途C.一般D.前途黯淡E. 没前途D. 员工福利E. 实践机会（限选三项）个人发展空间广阔 D. 公司发展趋势良。
企业人才需求调查表(13年、14年、15年各10份)
潍坊职业学院信息工程学院企业人才需求调查表一、企业基本情况单位名称（盖章）东明县国土局单位地址山东省菏泽市东明县政府单位性质机关经营范围负责东明县土地管理和矿产资源管理、测绘管理的行政执法部门，担负着保护和合理开发土地及矿产资源，实现国土资源永续利用的职责联系人王景节办公电话7211746手机Email人员结构总人数：32 人；其中本科及以上30 人；高职 2 人；高中及中专0 人；高中以下0 人。
招聘情况从学校招收毕业生12 人，占%；从社会招聘人员20 人，占%；企业自主培养人，占%；其他途径人，占%；备注：可附页企业详细情况介绍。
二、毕业生情况调研序号您对高职院校毕业生的基本看法被选项打√1 理论功底较强，能够胜任较高级的工作，表现出专业的水平√2 需要较长一段时间才能完全胜任工作3 能给企业注入新鲜血液，为企业带来新信息、新知识、新能力√4 具有吃苦耐劳的精神，能勤奋好学√5 仅有书本知识，眼高手低，不能解决实际问题6 职业到的较好，服从管理，能忠诚于公司√7 知识结构不合理，没有反映出业界的发展现实8 高职高专毕业生的工作能力比本科的毕业生实际能力更强9 职业定位不清晰，能力知识宽而不精其他三、人才需求情况调研未来 5 年的需求总量 5 人；未来人才需求趋势：岗位需求情况表职业岗位相关技术起始月薪需求人数2100审计岗位职业能力分析表职业岗位主要工作任务对学生知识能力素质要求四、对于学校人才培养的建议加大学生的技能培养五、校企合作情况调研校企合作形式被选项打√备注参加学校专业建设指导委员会企业专家进校园授课、讲座共建校内基地（工作室）共建校外实习基地订单班、定向班学生实习就业企业文化进校园签订校企合作协议。
2014年十堰市人力资源需求状况调查表3(汇总表)
2014年十堰市人力资源需求状况调查表3（汇总表）◆此表由各县市（区）人社局填写单位名称(盖章)：填表时间：填表人：联系电话：所在部门及职务：一、单位总数：总数为个，其中：按产业划分第一产业个，第二产业个，第三产业个；按行业划分汽车及零部件类个，旅游类个，水利水电个，生物医药个，绿色食品个，商业贸易物流类个，餐饮住宿娱乐类个，房地产建筑类个，金融类个，其他个。
二、单位目前人员情况：总数为人（其中实习生人）；按性别分，女性人，男性人；按岗位性质分，管理岗人（经营管理岗人），专业技术岗人，技工岗人，普工人；按学历分博士人，硕士人，本科人，大专人，中专（高中）人，其他人；按职称分，高级职称人，中级职称人，初级职称人.三、2014年全年需求情况：1、总数为人，其中新增岗位人，流失补缺人；2、按性别分，男性人，女性人；3、按岗位性质分，管理岗人（其中经营管理岗人），专业技术岗人，技工岗人，普工人；4、按学历分，博士人，硕士人，本科人，大专人，中专（高中）人，其他人；5、按职称分，高级职称人，中级职称人，初级职称人；6、按产业分：第一产业共需人，管理岗人（其中经营管理岗人），专业技术岗人，技工岗人，普工人；博士人，硕士人，本科人，大专人，中专（高中）人，其他人；男性人，女性人；高级职称人，中级职称人，初级职称人；急需紧缺专业及人数：。
第二产业共需人，管理岗人（其中经营管理岗人），专业技术岗人，技工岗人，普工人；博士人，硕士人，本科人，大专人，中专（高中）人，其他人；男性人，女性人；高级职称人，中级职称人，初级职称人；急需紧缺专业及人数：。
第三产业共需人，管理岗人（其中经营管理岗人），专业技术岗人，技工岗人，普工人；博士人，硕士人，本科人，大专人，中专（高中）人，其他人；男性人，女性人；高级职称人，中级职称人，初级职称人；急需紧缺专业及人数：。
7、按行业分：汽车及零部件类需人，管理岗人（其中经营管理岗人），专业技术岗人，技工岗人，普工人；博士人，硕士人，本科人，大专人，中专（高中）人，其他人；男性人，女性人；高级职称人，中级职称人，初级职称人；急需紧缺专业及人数：。
人力资源需求调查模板
人力资源需求调查模板引言：人力资源是企业的重要资产，对于企业的发展起着至关重要的作用。
而了解和满足企业的人力资源需求，是人力资源管理的首要任务。
为了更好地了解企业的人力资源需求，开展一次全面的人力资源需求调查是必要的。
本文将介绍一个适用于企业的人力资源需求调查模板，帮助企业进行有效的人力资源规划。
一、调查目的人力资源需求调查的目的是为了了解企业当前和未来的人力资源需求情况，为企业的人力资源规划提供依据。
通过调查，可以明确企业各个岗位的需求情况，包括人员数量、岗位职责、薪酬标准等，从而制定出合理的招聘计划和薪酬体系，提高人力资源的利用效率。
二、调查内容1. 岗位需求：调查企业各个部门的岗位需求情况，包括已有岗位的人员数量和职责，以及未来新增岗位的预测。
2. 人员结构：了解企业当前的人员结构，包括不同岗位的人员比例、年龄结构、学历结构等，为调整人员结构提供参考。
3. 岗位职责：详细描述各个岗位的职责和技能要求，以便更好地进行招聘和培训。
4. 薪酬标准：调查企业各个岗位的薪酬标准，包括基本工资、绩效奖金等，为制定薪酬体系提供依据。
5. 培训需求：了解员工的培训需求，包括技能培训、管理培训等，以提高员工的综合素质和能力。
三、调查方法1. 问卷调查：设计一份针对不同部门和岗位的问卷，通过员工自行填写的方式收集数据。
问卷可以包括选择题和开放式问题，以便获取更全面的信息。
2. 面访调查：选择一些关键岗位的员工进行面访，深入了解他们的工作情况、需求和建议。
面访可以提供更具体和深入的信息，但需要耗费较多的时间和人力资源。
3. 数据分析：将收集到的数据进行整理和分析，得出各个岗位的需求情况和总体的人力资源需求。
四、调查结果分析根据调查结果，可以对企业的人力资源需求进行分析和预测。
通过对各个岗位的需求情况进行比较和评估，可以确定哪些岗位需要增加人员，哪些岗位可以合并或优化。
同时，还可以根据人员结构和薪酬标准的调查结果，制定出合理的薪酬体系和晋升机制，提高员工的工作积极性和满意度。
年度人力资源需求表
年度人力资源需求表一、引言人力资源是企业发展的重要驱动力之一，合理规划和配置人力资源是企业成功的关键。
本文将根据年度业务发展情况，分析和总结各部门的人力资源需求，以便更好地满足企业的发展需求。
二、市场部门市场部门作为企业与外部市场之间的桥梁，负责市场调研、产品推广和销售业务。
根据市场发展趋势和销售目标，市场部门计划招聘以下人员：1.市场调研员：负责市场调研和数据分析，掌握市场动态，提供决策支持。
2.销售代表：负责与客户沟通、推销产品，完成销售目标。
三、研发部门研发部门是企业技术创新和产品研发的核心部门。
根据企业技术升级和产品改进的需要，研发部门计划招聘以下人员：1.软件工程师：负责软件开发和维护，参与产品设计和技术改进。
2.硬件工程师：负责硬件开发和测试，保证产品的质量和性能。
3.项目经理：负责项目管理和团队协调，确保项目按时完成。
四、人力资源部门人力资源部门是企业人力资源管理和员工培训的中枢部门。
根据企业人员流动和培训需求，人力资源部门计划招聘以下人员：1.人力资源专员：负责员工招聘、人事管理和绩效考核等工作。
2.培训师：负责员工培训计划的制定和实施，提高员工的专业素质和综合能力。
五、财务部门财务部门是企业财务管理和资金运营的核心部门。
根据企业财务状况和资金需求，财务部门计划招聘以下人员：1.财务分析师：负责财务数据分析和预测，为决策提供依据。
2.会计师：负责企业账务处理、报表编制和税务申报等工作。
六、总结根据年度业务发展情况和各部门需求，我们计划招聘一定数量的人员来支持企业的发展。
市场部门需要市场调研员和销售代表，研发部门需要软件工程师、硬件工程师和项目经理，人力资源部门需要人力资源专员和培训师，财务部门需要财务分析师和会计师。
通过合理的人力资源配置，我们将为企业的发展提供强有力的支持，并实现共同的目标。
以上为年度人力资源需求表，希望能够满足企业的发展需求，提高整体业务水平和竞争力。
员工招聘需求调查表
员工招聘需求调查表
员工招聘需求调查表
尊敬的员工，
为了更好地满足公司的发展需求，我们正在进行一项员工招聘需求调查。
您的意见对我们非常重要，希望您能抽出一些时间填写以下调查表，以便我们更好地了解您对公司招聘需求的看法和建议。
请您根据以下问题进行回答：
1. 您目前所在的部门是什么？（请填写部门名称）
2. 您认为目前所在部门的人员是否足够满足工作需求？
3. 如果您认为人员不足，请说明需要增加多少名员工，并说明原因。
4. 您认为目前部门所需的新员工应具备哪些技能和背景？
5. 您认为目前部门所需的新员工应具备哪些软技能和能力？
6. 您认为目前部门所需的新员工应具备哪些团队合作能力？
7. 您认为目前部门所需的新员工应具备哪些领导能力？
8. 您认为目前部门所需的新员工应具备哪些专业知识和经验？
9. 您是否有任何其他关于员工招聘需求的建议或意见？
请将填写完成的调查表于（填写截止日期）前提交给（填写联系人姓名）。
如果您有任何疑问或需要进一步的讨论，请随时与我们联系。
感谢您的参与和支持！
人力资源行政专家
（公司名称）。
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需求 层次 序 号 1 2 高层 人员 3 4 5 合计 1 2 中层 人员 3 4 5 合计 1 2 基层 人员 3 4 5 合计 1 人员数量 部门 现 计 预期 人员 有 划 流出 需求 岗位 名称 所需人 员专业 2014年预计需求情况 年龄 要求 性别 要求 学历 要求 职称 要求 资格 要求 备注 填表日期： 年 月 2014年预计岗位调整情况 变动前 变动 岗位 人数 变动后 岗位 日 变动后 备注 部门
2 辅助性 3 人员 4 5 合计 1 2 专业技 3 术人员 4 5 合计 1 2 普通 3 劳动力 人员 4 5 合计 1 2 其他类 3 型人员 4 合计
备注：1、性别要求栏填写：A男B女；2、学历要求栏填写：A研究生及以上B本科C大专D高中及以下；3、职称要求栏填写：A高级B中级C初级；4、资格要求填 写：是/否；