德鲁克黄金定律60条
彼得—德鲁克的管理法则15条
彼得—德鲁克的管理法则15条1、管理者，就必须卓有成效。
To be effective，is the job of the executive2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。
"Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution an d effectiveness.3、卓有成效是可以学会的。
Effectiveness can be learned.4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
Effectiveness is a hab it; that is a complex of practices.5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase,“top management”.6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？Who has to use my output for it to become effective?7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
They focus on opportunity in their staffing—not on problems.9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
来自彼得·杜拉克的60条忠告
忠告24 决策者的决定都必须考虑“已经发生的未来” 决策者必须注意，哪些过去发生的事情，并不符合他们现在的假设。也 就是说，他们赖以决策的前提可能已经过时。这时，他们可能需要一套新的 知识架构，以从当今的市场中胜出。
忠告25 策略决策者面临的问题，不是组织在未来应该做些什么，而是“我们现 在必须做什么，才能对不确定的未来做好准备？”
忠告6
任何一个有知识的人，只要在4或5年内没有学习新知，就会跟不上时代 各领域的知识变化太快，每隔7年就会折半，除非知识工作者在工作上不断学习，否则很快就会落伍。
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个人修炼能力
忠告7
口号、义务、昨天的问题，是妨碍效率的最大元凶
忠告8 负责是成功的关键因素
只要能对自己负责，其它的事自然就会水到渠成。而对你最重要的事，不是地位，而是责任；为了
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德鲁克在企业界的影响
“只要一提到彼得 ·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数 双耳朵竖起来听。”
—— 《哈佛商业评论》
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深受德鲁克影响的企业领袖
在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。 ——微软总裁 比尔· 盖茨
德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想 狂热的人群中独树一帜。 ——英特尔主席 安德鲁· 格鲁夫
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来自彼得· 杜拉克的60条忠告
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个人修炼能力
忠告1
了解自身的长处、知道如何提升长处、明白自己的限制，这些是不断学习的关键
组织只要有任何重大决策，都应该写下他们预期此举会有什么影响。9个月后，再就实际结果与预期进行 比较。这样一来，组织便能了解，哪些地方做得不错，具有哪些长处；以及哪些地方做得不好，具有哪些短 处。这也是杜拉克奉行的“反馈比较法”，是了解自己很重要的步骤。
管理学中的条商业定律
管理学中的60条商业定律1.??? 奥格尔维定律: 卓越的下属定律：如果我们每个人都雇佣比自己更强的人，我们就能成为巨人公司。
感悟：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
问题：如何面对比自己强的下属3. 吉尔伯特法则:危机的信号定律：工作危机最确凿的信号是没有人跟你说该如何做。
感悟：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
问题：遭遇工作危机对员工我们应当如何做当危机发生在自己身上时我们该如何做如何处理人事危机4. 吉格勒定理：人才地培养定律：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
*左脑是主管思考的，对数字、流程比较敏感；右脑则是感性的，是比来较高的工作效率。
感悟：可敬而不可亲，最终难于获得尊敬；有权而没有威，常常会失去权力。
6．马蝇效应：面对傲慢的下属定律：马蝇效应，再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
感悟：有正确的刺激，才会有正确的反应。
7．皮尔.卡丹定理：领好团队定律：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
一流的管理者能发挥下属的聪明才智，二流的管理者只会凭借下属的.犬，这只犬称为獒。
据说十只犬才能产生一只獒。
*犬獒效应说明只有在竞争的环境中才能出强者。
竞争是主动型的，它告诫你只有争做强者，争取胜利，才会在竞争中立于不败之地。
感悟：困境是造就强者的学校。
10．阿什法则：承认问题法则：承认问题是解决问题的第一步。
*人非神仙，都是会犯错误的。
但是如果犯了错误，尤其是让别的人也知道你犯了错误，往往你就要付出代价，甚至这种代价是高昂的。
因此，在你自己犯了错误，或者说你发现存在问题的时候，第一个反应也许是总是盯着下属的失误，是一个管理者的最大失误。
12．达维多夫定律：走在别人的前面达维多夫定律：没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。
感悟：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。
13．赫勒法则：调动员工的积极性赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。
2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。
3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。
4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。
5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。
6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。
9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。
10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。
12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。
13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
14.南风法则：温暖胜于严寒。
15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。
16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。
17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。
18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。
19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。
20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。
22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。
23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
德鲁克黄金笔记
作者简介
詹文明 德鲁克管理学家，德鲁克管理哲学思想的实践者、 传播者，曾在美国加州克莱蒙特大学彼得·德鲁克研究中心 深造，师从德鲁克先生。 多年来，以“国际级企业布道家”为职志， 受邀担任企业、各型组织领导者或 CEO的
首席咨询顾问，协助造就世界级企业。
过渡页
一、“做对的事”比 “把事做对”重要
做对的事的能力。“把事做对”则是善用方法、运用成本、利用速度、
活用体力，发挥把事做对的能耐。 “做对的事”是人的大脑，“把事做对”则是人之手脚。有了想法，
就不怕没办法，有了心法，就不怕没方法。
过渡页
二、你能为客户贡献什么？
1. 价值的承诺
每一个组织都需要有三个主要方面的绩效：
直接的成果，是组织之所以能生存的主要原因；
场），”把事做对“则是尽快找到梯子并以最省时省力的方法爬过
去。
7. 做对的事的能力
知识型员工是不能加以严密监督的，也不能给予太详细的指导， 只能多方协助。 知识工作者本人，必须自己引导自己，引导自己朝向绩效和贡献
努力。换言之，必须引导自己更加有效。
有效性就是“做对的事”的能力，“做对的事”便是以自己的长 处通过“有目的、有条理、有系统”的工作发挥效能。
这件事若不做，会有什么后果？
如果这件事由他人来做一样做得好，你放心吗？
3. 人对了，事就跟着对了
人才，是一切事业的源头。人对了，事就跟着对了，事业自然也就成了。
德鲁克常自问：我的做事方式如何呢？我如何学习呢？
别试着改变自己，因为这是不可能成功的。 德鲁克常自问： 我的价值是什么？我的核心价值又是什么？ 个人的价值必须与组织的价值兼容。 价值观是最终的检验标准，也是个人最高的准则。 我适合做些什么？我不适合做什么？ 我这辈子最该做的一件事是什么？ 现在有什么是必须做的？——何者当先，何者宜后。
德鲁克：专业管理者的7条黄金律
德鲁克：专业管理者的7条黄金律作者：彼得·德鲁克翻译：康至军来源：12个德鲁客（ID：peterdrucker12）本文摘编自德鲁克为《我在通用汽车的岁月》写的推荐序导语斯隆先生被誉为20世纪上半叶最伟大的CEO，是第一代职业经理人，也是典范中的典范。
德鲁克以斯隆为标杆，总结了专业管理者的7条实践原则。
对于每一个追求卓越的专业管理者来说，这7条行为原则堪称黄金律。
Professional Manager通常的译法不是专业管理者，是职业经理人。
仔细参照德鲁克的提炼，会发现这个已经流行得没人思考其真正含义的五个字，其实是沉甸甸的。
首先，管理是一种职业，经理人是——或者应该是——职业化的。
在今天这可能听起来很老套。
但坦率地说，虽然现在大多数经理人都这么宣扬，但真正身体力行的不多。
The first is that management is a profession and that the manager is -- or should be -- a professional. This may sound tritein nowadays. But frankly, while most managers by now preach it, not too many yet practice it.1就像医生或律师一样，职业经理人也有一个“客户”：企业。
他必须将自己的利益置于客户的利益之下。
对客户负责任，是“职业化”的特征。
Like a physician or a lawyer, the professional manager has a ''client'': the enterprise. He is bound to subordinate his own interests to those of the client. It is duty to the client that characterizes the ''professional''.2经理人做决策的时候，依靠的不是观点，也不是自己的喜好。
黄金法则
黄金法则一、黄金法则之心态篇1.卡瑞尔公式：解除烦恼的万灵方案，你的心可以构筑一个地狱，更能够缔造一处天堂2.酸葡萄效应：走好心灵的平衡木，提高你的快乐商数3.野马的结局：别让恶劣情绪毁了你，坏脾气是一种奢侈品4.塞里格曼效应：永远对绝望说“不”，只要自己不跪着，没有人会比你高5.沉没成本：放弃，是勇气更是智慧，坚持到底不一定就能胜利6.踢猫效应：不做情绪的污染源，我的心情，我做主7.比林定律：学会拒绝，生活可以更轻松，说“不”是一种艺术，更是一种权利8.史华兹论断：幸与不幸，存乎一心，幸福就在你的手心里9.痛苦如盐：心宽天地阔，苦痛的深浅取决于心的大小10.跷跷板互惠原则：互利互助才能皆大欢喜，人生不是一场独舞二、黄金法则之成长篇，11.印刻效应：先入易为主，慎重选择追随者12.俄狄普斯情结：心理健康的一道坎，人生路上的另类考验13.“延迟满足”效应：等待是人生的必修课，忍耐是成熟与健康的标志14.定位效应：清楚自己的角色，找到正确的位置很重要15.蜕皮效应：成长就是不断地超越自我，远离舒适区16.篮球架原理：人生是场马拉松，抢快，不一定就赢17.蘑菇定律：守得云开见日出，有价值才有机会18.巴纳姆效应：自信才能不迷信，有主见才能无偏见19.蔡戈尼效应：掌控生活与工作的平衡，和谐的才是成熟的20.萨盖定律：目标太多等于没有目标，确定来自唯一21.反馈效应：反省是成长的加速器，自省是一种重要的修养22.柴斯特菲尔德名言：谦虚才能更快地进步，海纳百川皆因地势低23.“饿老鼠、饱老鼠”效应：因为有限所以珍贵，生命是用来珍视的不是用来挥霍的24.比伦定律：什么都不做才不会出错，失败是一种财富25.特里法则：错误是成长的契机，任何改正都是进步26.猴子的教训：该放手时就放手，贪婪是最大的祸端27.“路径依赖”理论：选择比努力更重要，最初的决定就是最后的归宿28.自我选择效应：自己的人生由自己决定，99.9％都是选择三、黄金法则之生活篇，29.墨菲定律：不要奢求尽善尽美，做最坏的打算，争取最好的结果30.社会促进效应：竞争和期待催生优秀，他人的目光是最好的鞭策31.刻板印象：心存偏见有碍交际，不要戴有色眼镜看人32.“登门槛。
德鲁克的72条管理精华
德鲁克的72条管理精华享誉世界的“现代管理学之父”彼得·德鲁克，曾在《卓有成效的管理者》一书中谈到“若想提高人的生产力，就必须让工作给他们带来社会地位和意义”，也在书中谈到“管人的前提，是做好自我管理”。
读完本书后，感触良多。
为此，我们从书中摘录了72条金句，包含了时间管理、个人成长、开会、组织、贡献、决策等7个方面的干货，希望对你有所帮助。
一、关于时间管理1.有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。
他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。
2.要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。
而且必须在处理某一工作的“当时”立即加以记录，不能事后凭记忆补记。
3.找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，于最终的成果无助。
将时间记录拿出来，逐项逐项地问：“这件事如果不做，会有什么后果？”如果认为“不会有任何影响”，那么这件事便该立刻取消。
4.一起工作的人数越多，工作者用于彼此协调关系的时间肯定越多，而真正用于工作的时间就越少了。
5.东欧斯拉夫人有句谚语：“用脚走不通的路，用头可以走得通。
”这句谚语，我们不妨把它视为“能量守恒定律”的一种颇为新奇的解释，但它也有“时间守恒定律”的意味，意思就是说：一件工作，用“脚”的时间越少（体力劳动），则需用“头”的时间肯定越多（脑力劳动）。
6.管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。
7.一位管理者需要关注：哪些事情是重要的，是管理者必须去做的，哪些事情只会分散他的注意力。
8.时间是最稀有的资源。
若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。
9.要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。
只有这样，管理者才能成为时间和任务的“主宰”，而不会成为它们的奴隶。
二、关于个人成长10.年轻的知识工作者，应该趁早做自我检讨：“就我的能力来看，我在这个组织中担任这个工作，是不是最适合？”11.个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。
德鲁克黄金定律60条
德鲁克管理金律60条1、我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。
2、“做好该做的事情”的能力，也就是有效性。
3、管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。
4、组织是能使个人才干得以增值的一种工具。
5、一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。
6、在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。
7、制约经济增长与经济活动的，并不是资金的供给不足，而是对资金的需求不大。
8、人的时间感觉是最不可靠的。
9、要管好自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上是怎么耗用的。
10、人都是时间消费者，而大多数人也是时间浪费者。
11、上帝创造人时并没有想到他们将来要管理组织。
任何人都很难完全合乎组织要求的条件，而人又不是可以随意“修整”，随意“更改”的。
12、用脚走不通的路，用头可以走得通。
13、人总有一种倾向，高估自己地位的重要性，认为许多事非躬亲不可。
14、同一个危机如果重复出现，往往是疏忽和懒散造成的。
15、管理好的工厂，总是单调无味，没有任何刺激动人的事件。
16、一个管理上了轨道的组织，常是一个令人觉得兴味索然的组织。
17、一个结构设计臻于理想的组织，应该没有任何会议。
18、一位管理者花费在会议上的时间如果过多，便是组织不健全的表现。
19、一个人人都随时开会的组织，必是一个谁都不能做事的组织。
20、参加会议的时间占总时间1/4以上，那一定是一个浪费时间的不健全组织。
21、一位管理者的职位越高，其不能自行支配的时间一定越多。
22、时间就是最稀有的资源。
23、一位管理者能重视贡献，是人才发展最大的动力。
24、一位管理者的职位越高，他在对外方面所需的贡献也越大。
25、重视贡献，就是重视有效性。
26、如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。
27、才干越高的人，其缺点也往往越多。
28、美国的钢铁工业之父卡尔基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律管理学定律是指经过实践和理论总结，适用于管理领域的一系列原则和规律。
这些定律在实际管理中具有重要的指导意义，能够帮助管理者更好地处理日常工作和挑战。
本文将介绍60个经典的管理学定律，帮助读者更好地了解管理学的重要原则。
一、目标与规划定律1. 帕累托定律：20%的投入可以产生80%的成果。
2. 管理倒金字塔定律：高层管理者需要具备全局视野，低层管理者关注具体细节。
3. 头皮为焦点定律：领导者应始终关注核心问题，不被琐事所困扰。
4. 三原则定律：确定目标、明确路径、实施绩效评估。
二、人力资源管理定律5. 派克定律：20%的员工经常创造80%的价值。
6. 彼得定律：员工在晋升之后，能力和职位的不匹配将导致业绩下降。
7. 马斯洛需求层次定律：满足员工不同层次的需求，才能提高其工作效能。
8. 激励契约定律：员工通过工作获得报酬，同时公司也希望员工做出贡献。
三、领导与沟通定律9. The Rule of Seven Plus or Minus Two：人们的注意力只能同时集中在七个左右的事物上。
10. 格雷特辛定律：沟通的重要性取决于信息的完整性和特殊性。
11. 聚焦法则：领导者要聚焦于价值最大的领域，让团队发挥最佳状态。
12. 激励定律：不同员工有不同的激励方式，个性化激励能够提高员工积极性。
四、组织管理定律13. 二八法则：20%的员工做80%的工作，20%的产品带来80%的利润。
14. 铁三角定律：项目的成功需要充足的资源、合理的时间和高质量的工作。
15. 喜马拉雅效应：组织中的人员自然层级，能力最强的人处于最高的位置。
16. 斯拉奇效应：组织中的低效员工会拖累整个团队的工作效率。
五、决策与风险管理定律17. 庞贝多米诺骨牌效应：一个小小决策的错误可能引发连锁反应，导致重大后果。
18. 六顶思考帽：在决策中运用不同角色的思维方式，提高决策质量。
19. 波特五力模型：分析市场竞争的五个要素，帮助决策者制定有效的竞争策略。
30个常用黄金定律(下)
30个黄金定律1、吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
启示：水无积无辽阔，人不养不成才。
2、摩斯科定理：你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。
启示：刨根得根，问底知底。
分辨工作做好了，决策就会得心应手，做得不好，那就只有自食苦果了。
3、权威暗示效应：一化学家称，他将测试一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
启示：迷信则轻信，盲目必盲从。
4、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
启示：进退有度，才不至于进退维谷；宠辱皆忘，方可宠辱不惊。
5、卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
启示：要处理把握好谦虚的尺度。
不能因过分谦虚而失去自己显示才华的机会。
6、蘑菇定律：刚踏入社会的人常感不受重视，需要打杂跑腿或面临批评指责。
有人将之与蘑菇的生长相比拟，认为大多数人都有“蘑菇”的精力，尤其是刚开始的时候。
启示：当几天“蘑菇”能消除很多不切实际的幻想，让我们更接近现实。
7、二八法则：任何一个事物80%的价值实际上集中在这一事物20%的组成部分上。
起关键作用的小部分，通常能主宰整个组织的产出，盈亏和成败。
启示：做实在精不在多，力度要下在“点”而非“面”上。
在职业规划中同样如此，行动之前，一定要看清自己适合的领域在哪里，然后全力出击，才会事半功倍。
8、木桶定律：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。
启示：每个人在这个社会上生存，都是依靠各种各样的技能，而这些技能就是人生的“木板”。
我们的发展恰恰取决于那块“短木板，应该时刻注意取长补短，把劣势转变为优势。
9、斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
启示：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的；说得过多了，说的就会成为做的障碍。
10、马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，他也会精神抖擞，飞快奔跑。
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律摘要：一、引言1.管理学的重要性2.60个经典管理学定律的概述二、正文：一、引言管理学是一门研究如何高效运用资源、调动人员积极性、实现组织目标的科学。
在当今社会，无论是企业、政府还是非营利组织，都离不开高效的管理。
60个经典管理学定律为我们提供了许多关于如何进行有效管理的智慧。
接下来，我们将逐一介绍这些定律，以帮助大家更好地应用于实际工作中。
二、正文1.定律1-10的介绍及应用（1）奥格尔维定理：善用比我们自己更优秀的人，才能把企业变得比我们自己更优秀。
应用：企业家要懂得网罗人才，让他们一起完成伟大的事业。
（2）光环效应：全面正确地认识人才，才能避免被某些缺点或错误所蒙蔽。
应用：企业需要建立完善的人才评估和激励机制，以充分发挥员工的优势和潜力。
（3）酒与污水定律：在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
应用：要及时发现并处理团队中的问题人物，以免影响整个团队的氛围和效率。
（4）破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
应用：企业要重视并及时处理团队中的不良现象，以维护良好的工作环境。
……2.定律11-20的介绍及应用（1）手表定律：一个人有一只手表，可以知道现在是几点；如果有两只手表，反而不知道现在是几点。
应用：企业应确立明确的目标和标准，避免过多的选择导致员工无所适从。
（2）彼得原理：在一个等级制度中，每个员工都有趋向于晋升到他所不能胜任的职位的倾向。
应用：企业应建立健全的人才晋升机制，避免晋升过程中的不合理现象。
（3）零和游戏定律：在竞争中，总会有赢家和输家，赢家所赢得的正是输家所失去的。
应用：在竞争中，要寻求合作与共赢，避免零和游戏的心态。
……3.定律21-30的介绍及应用（1）华盛顿合作定律：一个人敷衍塞责，两个人互相推诿，三个人永无宁日。
应用：加强团队沟通与协作，提高工作效率。
（2）酒与污水定律：把一匙酒倒进一桶污水，得到的还是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
员工管理十大黄金定律
员工管理十大黄金定律在这方面的做法。
员工”的理解最为深刻。
毕竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。
德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，而聪明的企业会“排除任何影响‘知识型员工’工作的障碍”。
这些成功经验将吸引最好的员工，并且保证“未来25年竞争优势的唯一且最大的因素。
”在Google，我们寻求这种优势。
当前关于大型企业是否对于知识型员工处置失当的争论是我们慎重对待的问题之一，这是因为无法正确处理该问题的企业将被出局。
我们从其他地方以及内部讨论得出得到很多好的想法。
以下七条就是我们在最大化知识化员工效率方面所采用的关键原则。
与大多数技术公司一样，我们的许多员工都是工程师级别的，因此我们将以这个特殊群体为主，但其中很多原则对于所有知识型员工均适用。
组织委员会，严格招聘实质上每个参加Google面试的人至少与六位面试官交谈过，后者均是公司管理层面或潜在同事组成的。
每个人的观点都算数，从而使招聘程序更加公平，员工，那么经过严格的招聘程序，你会得到更加优秀的员工。
公司创立之初我们就开始构建这种积极的反馈循环，直到现在已经从中获得了巨大回报。
满足员工的所有需要提供了一整套标准的额外利益，但首先是一流的餐饮设施、体育馆、洗衣房、按所需的一切。
我们可以这样分析：程序师乐意开发程序，他们不喜欢洗衣服。
那么我们就让这两件事情变得同时简单起来。
拉近员工距离Google的几乎每个项目都是小组项目，每个小组之间都必须进行交流合作。
最好的让交流变得简单的方式就是让每个小组成员都近在咫尺。
因此实质上Google的所有员工分享一间办公室。
这样，当某位程序师需要与一位同事协商时，就能马上找到对方：没有电话号码标签、没有电子邮件拖延、不用等待答复。
当然，Google还有很多会议室供人们进行详细讨论，从而不会打扰各自的办公助手。
即使是公司CEO，在来到Google后数月才得到一间办公室。
和一个学识丰富的员工比邻而居，委实是一种高效的培训经验。
史上最全60个管理学定律，让你终身受用！
史上最全60个管理学定律，让你终身受用！导读：这60个管理学定律，你可以写在办公桌上，你也可以存在手机里，时常拿出来温习。
每一个定律都很简单，细细品味，方知其中道理，千万别错过了！关于素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家h卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家hm托利得点评：思可相反，得须相成。
关于统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的三个字是：谢谢您6、最重要的两个字是：咱们提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试;2、最重要的一个字是：您洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家r洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
关于沟通斯坦纳定理:在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家st斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
德鲁克的黄金管理20条——中高层管理必修课
德鲁克的黄金管理20条——中高层管理必修课马云说，管理是科学，领导是艺术。
我以为，很有道理，但也不尽然。
为何？管理既是科学，也是艺术。
管理两字，管在前，理在后。
管是硬的，理是软的。
硬的，是科学的；软的，是艺术的。
科学为主，艺术为辅；科学为本，艺术为用。
德鲁克是管理学大师，他的真知灼见，既来自于实践，也来自于思考。
值得企业中高层学习和借鉴！张瑞敏说，管理创新是一项理论与实践相结合的系统工程。
良好的实践必须以良好的理论为指导，德鲁克的20篇黄金管理文章是每位中高级管理人员的必修课。
1、由于企业是社会的一分子，因此企业的目的也必须在社会之中。
关于企业的目的，只有一个正确而有效的定义：创造顾客。
且也只有这两个基本功能：营销和创新。
这两个功能是具有企业家精神的功能。
2.创业者从事创新，创新是展示创业精神的特殊手段。
创新活动赋予资源创造财富的新能力。
事实上，创新活动本身创造了资源。
在人类发现一种物质在自然界的用途并赋予其经济价值之前，“资源”根本不存在。
3、对于管理人员来说，要获得有意义的外部信息，最终只有一个办法：亲自走出去。
无论报告写得多么好，无论支持这些报告的经济或金融理论多么合理，亲身和直接的观察体验是任何其他的方法都无法替代的，而且需要真正地走出去观察。
4.充分发挥人的力量是组织存在的唯一目的。
我们应该知道，每个人都有许多缺点和缺点，这些几乎是不可能改变的。
但我们可以尽量不让它起作用。
管理者的任务是充分利用每个人的优势，共同完成任务。
只有“让普通人做不平凡的事情”的组织才是一个好的组织。
5、观念的改变并未改变事实本身，而是改变了它们的含义。
6.管理是一种实践。
它的本质不在于知识，而在于实践；它的验证不在于逻辑，而在于结果；它唯一的权威是成就。
7、在担任管理职位的人中，真正卓有成效者，殊不多见。
一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并且具有较高的知识水准。
但是，一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间几乎没有太大的关联。
德鲁克管理微语录
德鲁克管理微语录1、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
2、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
3、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
4、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
5、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
6、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的**。
7、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
8、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
9、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。
如果不作这样的选择，那将一事无成。
10、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
11、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
12、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
13、决策的反面，是不做任何决策。
14、管理者，就是把事情做得正确的人。
企业家，就是做正确的事情的人。
15、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
16、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。
但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
17、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
18、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
19、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
20、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。
21、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
22、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律目录1.引言：管理学定律的重要性2.管理学定律的定义和分类3.60 个经典管理学定律概述4.60 个经典管理学定律的具体内容介绍5.结论：管理学定律在实际工作中的应用正文管理学定律是在管理实践中总结出来的具有普遍性和规律性的原则，它可以帮助管理者更好地理解和掌握管理过程，提高管理效率。
在众多管理学定律中，有 60 个经典定律尤为重要。
管理学定律可以分为多个类别，如领导力、决策、组织、人力资源、沟通等。
这些定律从不同角度阐述了管理的各个方面，为管理者提供了理论指导。
下面对这 60 个经典管理学定律进行简要概述：1.彼得原理：员工总是趋向于上浮到他们不能胜任的职位。
2.墨菲定律：如果某件事可能出错，那么它就一定会出错。
3.帕金森定律：组织中的官员会不断地增加，直到组织无法承受为止。
4.80/20法则：80%的结果来自于20%的原因。
5.麦肯锡方法：对问题进行结构化分析，提出可行性建议。
6.波特五力分析：分析行业的竞争态势，确定企业的竞争策略。
7.SWOT 分析：对企业的内部环境和外部环境进行全面评估。
8.马斯洛需求层次理论：人的需求分为五个层次，从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这些定律涵盖了管理的各个方面，如领导力、决策、组织、人力资源、沟通等。
了解这些定律有助于管理者更好地应对管理中的问题，提高管理效果。
在实际工作中，管理者可以运用这些定律来解决实际问题。
例如，通过运用彼得原理，可以避免过度晋升员工；通过运用墨菲定律，可以提高风险意识，预防潜在问题；通过运用帕金森定律，可以合理控制组织规模；通过运用 80/20 法则，可以找出关键问题，提高工作效率。
总之，60 个经典管理学定律为管理者提供了丰富的理论资源，可以帮助他们在管理工作中更加游刃有余。
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德鲁克管理金律60条
1、我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。
2、“做好该做的事情”的能力，也就是有效性。
3、管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。
4、组织是能使个人才干得以增值的一种工具。
5、一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。
6、在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。
7、制约经济增长与经济活动的，并不是资金的供给不足，而是对资金的需求不大。
8、人的时间感觉是最不可靠的。
9、要管好自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上是怎么耗用的。
10、人都是时间消费者，而大多数人也是时间浪费者。
11、上帝创造人时并没有想到他们将来要管理组织。
任何人都很难完全合乎组织要求的条件，而人又不是可以随意“修整”，随意“更改”的。
12、用脚走不通的路，用头可以走得通。
13、人总有一种倾向，高估自己地位的重要性，认为许多事非躬亲不可。
14、同一个危机如果重复出现，往往是疏忽和懒散造成的。
15、管理好的工厂，总是单调无味，没有任何刺激动人的事件。
16、一个管理上了轨道的组织，常是一个令人觉得兴味索然的组织。
17、一个结构设计臻于理想的组织，应该没有任何会议。
18、一位管理者花费在会议上的时间如果过多，便是组织不健全的表现。
19、一个人人都随时开会的组织，必是一个谁都不能做事的组织。
20、参加会议的时间占总时间1/4以上，那一定是一个浪费时间的不健全组织。
21、一位管理者的职位越高，其不能自行支配的时间一定越多。
22、时间就是最稀有的资源。
23、一位管理者能重视贡献，是人才发展最大的动力。
24、一位管理者的职位越高，他在对外方面所需的贡献也越大。
25、重视贡献，就是重视有效性。
26、如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。
27、才干越高的人，其缺点也往往越多。
28、美国的钢铁工业之父卡尔基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。
”
29、你要雇用一个人的手，就得雇用他整个的人。
30、有效的管理者，第一项任务就是要将自己管辖下的职位都设置得合情合理。
31、只有“让平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。
32、今天大多数组织制定的考评办法，其实是脱胎于一般医生对病人的评估。
医生的目的在于治病，医生重视的是病人的毛病，而不是病人的优点。
33、卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。
34、三个臭皮匠，往往还比不上一个臭皮匠。
35、“少不了的某人”，无论如何都应该调职，越快越好。
36、卓有成就的管理者还得设法充分发挥上司的长处。
37、提高领导人的水平容易，但提高全体人员的水平很难。
38、卓有成就的管理者总是把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一次事。
39、最好的办法，莫过于集中个人所有的才能于一件要务上。
40、正因为管理者面对的事务太多太杂，才特别需要专心，一次只做好一次工作。
41、赶工的结果，总不免使进度更加落后。
42、把昨天遗留下来的，不能再产生成果的工作尽量减少。
43、任何计划如果无法证明其确属有效及需要，便该立即放弃。
44、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
45、如果任何职位都只在原有名单中找人提升，这组织必将萎缩。
46、我们的问题不是缺乏“创意”，所缺乏的只是创意的执行。
47、成功的事业，不是迁就现有产品线来开发新产品的事业，而是以开发新技术或开发新事业为宗旨的事业。
48、化机会为成果，肯定比解决旧问题更有生产性。
解决旧问题，总不过是恢复昨天的平衡而已。
49、“一知半解”有时比“全然不知”更为可怕。
50、即使问题确实是偶发性的，有经验的决策者也会先怀疑这是不是另一项新的经常问题的首次出现。
51、暂时性的事物往往具有永久性。
52、一位管理者如果天天要做决策，时时要做决策，那恰恰说明他是个疏懒和无效的人。
53、即使是最有效的决策，总有一天也是会被淘汰的。
54、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解。
55、假如说一个人在某一方面经验丰富，而竟然没有见解，那就说明此人没有敏锐的观察力，头脑迟钝。
56、管理者的决策不是从“众口一词”中得来的。
好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。
57、要做正确的决策，最好的办法就是仿效法院的判案方法，从两边的辩论中去求取事实真相，使全部有关的事实都能摆在法官面前。
58、做一项决策像动一次外科手术。
外科医师不到非动手术不可的时候绝不轻言开刀；同样地，不到非做决策的时候，也不宜轻易做出决策。
59、没有胆识的人可能失败一千次，有胆识的人则只失败一次。
60、组织中的每一位知识工作者必须是一位决策者，至少也得在决策过程中担任一个积极的角色、智慧的角色和自主性的角色。