中道管理—安人之道篇
曾仕强讲座
经营之神胡雪岩成功的秘籍
解读胡雪岩第二部
总裁魅力与激励
21世纪中国人远景
如何从管理走向领导
曾仕强--中国人的唯一出路—自爱
互帮互助互爱
曾仕强-中道管理-安人之道
曾仕强讲成功宝典
会员: kweb2008
曾仕强台湾讲座.老板特别班02
曾仕强_如何打造坚实的基层团队1
21互动交流一(上)
会员: 水手66
M理论及其应用01-02
会员: life2010
一组织三阶层的高效运作01
二优秀的基层干部01
三出色的中层主管02
曾仕强 对国人特点的绝妙分析
基层：特征，要领
危机即是转机 必须当机立断
每个人都要有差异社会才会多元化 阿里之道
亲子关系
如何培训发展部属
曾仕强：
易经的智慧
中华文化的特质
人生只做三件事
管理思维
家庭教育
爱情与婚姻
管理vs领导
沟通艺术
中国式管理
中国式团队管理
圆通的人际关系
情绪管理
六字真诀
人性管理
中国式商道
管理者的必修课程
赢领之道
孙子兵法与人力自动化
易理化解当前危机
点评胡雪岩成功之道
中国人的成功宝典
台湾商界之父曾仕强《中国式管理》
曾仕强—华人21世纪愿景
胡雪岩 第二部宏图大展
胡雪岩 第三部守成不易
会员: yangram
易知易行——M理论大同小异.flv 易知易行——M理论合乎人性 （下）
人力资源管理VS组织人员发第四讲 沟通领
中道管理—安人之道篇
第一讲管理和伦理合一（上）管理不可偏离伦理伦理首重良心道德伦理是合理不公平亲疏有别长幼有序安不可能没有区隔依层次按顺序求安安人之道以安顾客、安员工、安股东、安社会为主要策略，这四个方面互相联系、互相影响，不可偏废。
首先，安人之道要安顾客。
顾客不安，做什么都没有用。
顾客像云一样，是最不忠诚的，说翻脸就翻脸，长期的顾客可能突然就变心。
顾客安了，才能证明企业的产品质量、服务态度、销售管道都不错。
第二，安人之道要安员工。
员工会流动，有的是正常流动，有的是被别的企业挖走。
对前者谁都不会有异议，而后者的问题就大了。
只要公司做得好，就会有人想要挖走公司的干部和员工，只要干部和员工不安，就有可能被别人挖走。
被挖走的人会带走企业的机密，特别是有的核心人员走后，会克隆企业所有的东西，给企业带来极大的损失。
第三，安人之道要安股东。
股东是投资的人，他的目的就是要实现增值，如果他感到将钱放在企业不放心，就会把钱抽走，企业形象和根基就会受到影响。
第四，安人之道要安社会。
企业要用良好的形象获取公众的信任，这是非常重要的。
如果董事会经常改组，社会就会怀疑企业存在问题，会对企业产品不信任。
管理不可偏离伦理伦理思想为我国所固有，儒、道、墨、名、法诸家，都以伦理学说为主。
一般人常以“良心”、“道德”来代表伦理。
伦理和法律不同，伦理可以补法律的不足。
中国人常讲：“凭他那德性也想管我！”这种说法就是把管理和德性结合在一起。
中国人要求，一个人如果要管别人，先要把自己管好，否则就不能管好别人，被管的人也不服气。
外国人则不同，他们把管理与德性两者分开来看，认为私人生活是个人生活，品德修养是个人品德修养，跟管理一点关系都没有。
员工不能因为上司的德性不好就不服从管理，企业也不能因为某人的德性不好就不与之合作。
1．管理和伦理是形式和内容的关系企业伦理就是企业良心，也就是凭良心来经营管理。
管理是外在的伦理，由内在的良心道德演绎发展为合乎伦理的管理。
伦理是内在的管理，管理者的良心道德，足以左右管理的安或不安。
管理：修己安人之道——解读《中国式管理》
国文化 的精 神
中国式管理围绕着以人为主 、因道结合 、
曾仕 强教 授 的“中 国式管理 ”有其 特 色 ，他 的核 心 理 念
依理而变的“三大主轴”运作 ，它强调的是以人 是 以“人 ”为 中心 ，前提 条 件是 在 “做 人 ”的基 础 上 “做 事”．
强调 道德 自律 ，这 原本 符合 中国 文化 的一 贯精 神 。但 平心
由于缺乏约束随意性大反易因人害事甚至流于种权谋之术其实管理学本是一门很强的应用学科它需要在实践中得到验证无论是西方式管理抑或是中国式管理相互间应该有借鉴有关联更有区别
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因道 结合 ，是 以人 为主 的必 要配套 。如果理 念不 同，难 达 共 识 ，就很 难做 到 以人 为主 而又 密切 配合 。所 以 中国式 管理 重其“道”，道 不 同则不 相为谋 。要开创 事 业 ，必先找 几 位 志 同道 合 者 ．这 样 才 能起 到 思 想上 的保 证作 用 ．否 则 就 算勉 强开 创 。也会 因观 念不 同、意 见分 歧 而散伙 ，最终 是 白 忙一场 。
时代光华 中道管理—安人之道篇 课后
正确答案： D
2. 伦理思想为我国所固有，儒、道、墨、名、法诸家，都以什么学说为主 √
A 佛教学说
B 道教学说
C 伦理学说
D 易经学说
正确答案： C
3. 伦理是 √
A 内在的管理
B 外在的管理
C 外在的虚伪
D 内在的虚伪
D 供应商
正确答案： A
13. 商家的大忌是 √
A 失去社会的信任
B 失去供应商的信任
C 失去员工答案： D
14. 有效的安人之道是 √
A 互动的
B 不动的
C 变动的
D 颤动的
正确答案： A
A 阅读图书
B 参加公开课
C 学习课程包
D 以老促新
正确答案： D
9. 谁的态度决定企业的生死 √
A 员工
B 股东
C 社会
D 客户
正确答案： B
10. 中国式管理的最大特色是 √
A 凭爱心经营、凭良心管理
B 凭良心经营、凭良知管理
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测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题
1. 安人之道最后要安 ×
A 股东
B 顾客
C 员工
15. 股东跟经营者发生矛盾主要因为两个问题 √
A 一是人的流向，二是钱的来路
B 一是钱的流向，二是人的来路
C 一是产品的流向，二是人的来路
D 一是钱的流向，二是原料的来路
中道管理安人之道
中道管理安人之道————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：单选题1.伦理是回答：正确1. A 内在的管理2. B 外在的管理3. C 外在的虚伪4. D 内在的虚伪2.中国文化最大的特色是回答：正确1. A 物理2. B 常理3. C 伦理4. D 道理3.道德主要表现在回答：正确1. A 企业的良心2. B 个人的良知3. C 个人的良心4. D 企业的良知4.伦理最具体的体现就是回答：正确1. A 亲疏有别、长幼无序2. B 亲疏无别、长幼有序3. C 亲疏有别、长幼有序4. D 亲疏无别、长幼无序5.企业管理的真正秘诀是回答：正确1. A 顾客最后，让顾客满意2. B 顾客第一，让顾客不满意3. C 顾客第二，让顾客满意4. D 顾客第一，让顾客满意6.企业与顾客交朋友是回答：正确1. A 最大的财富2. B 最大的资本3. C 最小的财富4. D 最小的资本7.管理的最高成就是回答：错误1. A 把家人都化成外人2. B 把外人都化成家人3. C 把对手都化成朋友4. D 把朋友都化成对手8.谁的态度决定企业的生死回答：正确1. A 员工2. B 股东3. C 社会4. D 客户9.企业伦理就是回答：正确1. A 员工良心2. B 企业良心3. C 企业爱心4. D 员工爱心10.伦理首重回答：正确1. A 良心品德2. B 良知道德3. C 爱心道德4. D 良心道德11.管理的真谛就是回答：正确1. A 弄虚作假2. B 修人安己3. C 修己安人4. D 以人为本12.伦理的本质是回答：正确1. A 一种合理公平的状态2. B 一种不合理公平的状态3. C 一种不合理不公平的状态4. D 一种合理不公平的状态13.企业根本的待客之道回答：正确1. A 心存侥幸，侮辱顾客2. B 心存侥幸，尊重顾客3. C 心存感谢，侮辱顾客4. D 心存感谢，尊重顾客14.美国式管理的重点是在回答：正确1. A 中层2. B 基层3. C 高层4. D 无层15.国有企业和私营企业之间的根本区别是回答：正确1. A 国有企业应该只追求经济效益2. B 国有企业只要尽到社会责任就可以了3. C 国有企业只要创造利润就可以了4. D 国有企业不仅要创造利润，还要尽到社会责任1.安人之道最后要安回答：正确1. A 股东2. B 顾客3. C 员工4. D 社会2.伦理思想为我国所固有，儒、道、墨、名、法诸家，都以什么学说为主回答：正确1. A 佛教学说2. B 道教学说3. C 伦理学说4. D 易经学说3.伦理是回答：正确1. A 内在的管理2. B 外在的管理3. C 外在的虚伪4. D 内在的虚伪4.道德主要表现在回答：正确1. A 企业的良心2. B 个人的良知3. C 个人的良心4. D 企业的良知5.伦理最具体的体现就是回答：正确1. A 亲疏有别、长幼无序2. B 亲疏无别、长幼有序3. C 亲疏有别、长幼有序4. D 亲疏无别、长幼无序6.企业管理的真正秘诀是回答：正确1. A 顾客最后，让顾客满意2. B 顾客第一，让顾客不满意3. C 顾客第二，让顾客满意4. D 顾客第一，让顾客满意7.企业与顾客交朋友是回答：正确1. A 最大的财富2. B 最大的资本3. C 最小的财富4. D 最小的资本8.安人之道的第一要项是回答：正确1. A 建立共识2. B 探究不安3. C 消除化解4. D 讲究方法9.伦理首重回答：正确1. A 良心品德2. B 良知道德3. C 爱心道德4. D 良心道德10.良心就是要讲回答：正确1. A 常理2. B 道理3. C 道德4. D 物理11.中国式管理的最大特色是回答：正确1. A 凭爱心经营、凭良心管理2. B 凭良心经营、凭良知管理3. C 凭良心经营、凭爱心管理4. D 凭良心经营、凭良心管理12.管理的真谛就是回答：正确1. A 弄虚作假2. B 修人安己3. C 修己安人4. D 以人为本13.伦理的本质是回答：正确1. A 一种合理公平的状态2. B 一种不合理公平的状态3. C 一种不合理不公平的状态4. D 一种合理不公平的状态14.企业根本的待客之道回答：正确1. A 心存侥幸，侮辱顾客2. B 心存侥幸，尊重顾客3. C 心存感谢，侮辱顾客4. D 心存感谢，尊重顾客15.国有企业和私营企业之间的根本区别是回答：正确1. A 国有企业应该只追求经济效益2. B 国有企业只要尽到社会责任就可以了3. C 国有企业只要创造利润就可以了4. D 国有企业不仅要创造利润，还要尽到社会责任。
中道管理—安人之道篇-课后测试
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观看课程测试成绩：86.67分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 安人之道最后要安√A 股东B 顾客C 员工D 社会正确答案：D2. 伦理思想为我国所固有，儒、道、墨、名、法诸家，都以什么学说为主√A 佛教学说B 道教学说C 伦理学说D 易经学说正确答案：C3. 伦理是√A 内在的管理B 外在的管理C 外在的虚伪D 内在的虚伪正确答案：A4. 中国文化最大的特色是√A 物理B 常理C 伦理D 道理正确答案：C5. 道德主要表现在√A 企业的良心B 个人的良知C 个人的良心D 企业的良知正确答案：C6. 伦理最具体的体现就是√A 亲疏有别、长幼无序B 亲疏无别、长幼有序C 亲疏有别、长幼有序D 亲疏无别、长幼无序正确答案：C7. 企业管理的真正秘诀是√A 顾客最后，让顾客满意B 顾客第一，让顾客不满意C 顾客第二，让顾客满意D 顾客第一，让顾客满意正确答案：D8. 企业与顾客交朋友是√A 最大的财富B 最大的资本C 最小的财富D 最小的资本正确答案：A9. 管理的最高成就是√A 把家人都化成外人B 把外人都化成家人C 把对手都化成朋友D 把朋友都化成对手正确答案：B10. 伦理首重√A 良心品德B 良知道德C 爱心道德D 良心道德正确答案：D11. 良心就是要讲×A 常理B 道理C 道德D 物理正确答案：B12. 伦理的本质是√A 一种合理公平的状态B 一种不合理公平的状态C 一种不合理不公平的状态D 一种合理不公平的状态正确答案：D13. 企业主要依靠什么人来生存和发展√A 老顾客B 小顾客C 散客D 供应商正确答案：A14. 企业根本的待客之道√A 心存侥幸，侮辱顾客B 心存侥幸，尊重顾客C 心存感谢，侮辱顾客D 心存感谢，尊重顾客正确答案：D15. 股东跟经营者发生矛盾主要因为两个问题×A 一是人的流向，二是钱的来路B 一是钱的流向，二是人的来路C 一是产品的流向，二是人的来路D 一是钱的流向，二是原料的来路正确答案：B。
中道管理—安人之道篇 考题及答案 100分
学习课程：中道管理—安人之道篇100分单选题正确1.中国人最重视1. A 真2. B 善3. C 美4. D 伪正确2.企业管理的真正秘诀是1. A 顾客最后，让顾客满意2. B 顾客第一，让顾客不满意3. C 顾客第二，让顾客满意4. D 顾客第一，让顾客满意正确3.中国式管理的重点是在1. A 无层2. B 高层3. C 中层4. D 基层正确4.对员工的培训有不同的方法，其中采取什么方法效果非常明显1. A 阅读图书2. B 参加公开课3. C 学习课程包4. D 以老促新正确5.谁的态度决定企业的生死1. A 员工2. B 股东3. C 社会4. D 客户正确6.安人之道的第一要项是1. A 建立共识2. B 探究不安3. C 消除化解4. D 讲究方法正确7.安人之道首先要安1. A 社会2. B 顾客3. C 股东4. D 员工正确8.伦理首重1. A 良心品德2. B 良知道德3. C 爱心道德4. D 良心道德正确9.管理的真谛就是1. A 弄虚作假2. B 修人安己3. C 修己安人4. D 以人为本正确10.伦理的本质是1. A 一种合理公平的状态2. B 一种不合理公平的状态3. C 一种不合理不公平的状态4. D 一种合理不公平的状态正确11.企业生存的保障是1. A 顾客2. B 员工3. C 技术4. D 资金正确12.企业主要依靠什么人来生存和发展1. A 老顾客2. B 小顾客3. C 散客4. D 供应商正确13.美国式管理的重点是在1. A 中层2. B 基层3. C 高层4. D 无层正确14.有效的安人之道是1. A 互动的2. B 不动的3. C 变动的4. D 颤动的正确15.国有企业和私营企业之间的根本区别是1. A 国有企业应该只追求经济效益2. B 国有企业只要尽到社会责任就可以了3. C 国有企业只要创造利润就可以了4. D 国有企业不仅要创造利润，还要尽到社会责任。
曾仕强中道管理：安人之道篇--以人为本的管理要领 共11集
中道管理：安人之道篇--以人为本的管理要领学习目标：1.领会安人之道的内涵2.了解安人之道在中道管理体系中的位置3.了解安人之道在管理中的作用4.学会应当安何人以及如何安人5.学会如何实践以人为本的管理思路适合对象：企业总裁、总经理企业、其他各级管理者、政府各级领导、从事其他各种管理工作者、中国式管理的研究者课程目录第1讲管理和伦理合一(上)1.M理论的实际运用2.何谓安人之道3.管理和伦理合一4.管理不可偏离伦理第2讲管理和伦理合一(下)1.管理不可偏离伦理(续)2.伦理首重良心道德3.伦理是合理的不公平4.亲疏有别长幼有序5.安不可能没有区隔6.依层次按顺序求安第3讲安顾客第一优先(上)1.顾客是衣食父母2.顾客最冷酷无情3.要搞好人际关系4.跟客户保持定期的接触5.发掘再推销的机会第4讲安顾客第一优先(下)/安员工以厂为家（上）1.消减顾客的不安2.安心首先安家3.各阶层都患不安第5讲安员工以厂为家(中)1.各阶层都患不安(续)2.员工常见的不安3.用患不安来测试4.使员工身安心乐第6讲安员工以厂为家(下)1.有效的安人之道2.塑造愉快的工作环境3.建立合理的保障制度4.视员工有如家人第7讲安股东持续发展(上)1.股东是企业的投资者2.国营事业政府是股东3.给予投资安全保障4.如期按时地发放股息第8讲安股东持续发展(下) /安社会形象良好(上)1.如期按时地发放股息(续)2.分享是一种美德3.善尽责任带来良好印象第9讲安社会形象良好(下)1.共同为国家创造财富2.为社会增加就业的机会3.让家长放心子弟来就业4.替社区塑造良好的风气5.成为民众欢迎的企业第10讲安人之道五要领(上)1.安人之道三阶段2.建立共识第11讲安人之道五要领(下)1.探究不安2.消除化解不安3.随时讲求方法4.过程与结果要并重。
中道管理观后感
中道管理观后感
看了曾仕强的中道管理，受益匪浅。
伦理是内在的管理，把自己管好是伦理，把别人管好是管理。
我觉得作为一个管理者首先要把自己管好，这样才有威信去管好别人，成为优秀的管理者。
中国式管理是依循“仁、义、礼”的道理，以求得其中合理的中道管理，也就是将现代化管理妥善运用在中国社会，以求合理有效，成为中国式的合理化管理，并和中华文化充分结合起来。
“仁”引申为“安人之道”，“义”表现为“经权之道”，“礼”则演化为“絜矩之道”。
安人之道是以人为本的具体表现，需要安顾客、安员工、安股东，即安利益相关者。
经权之道是与时俱进的有效途径，经权之道教会我们要以不变应万变，任何事情，都透过持经权的方式来适时应变，以求合理解决。
絜矩之道是和谐社会的基本条件。
很多时候都要求富求强，中华文化主要求安足，求心安理得，足是能屈能伸。
管理和伦理合一，管理是外在的伦理，伦理是内在的管理。
管理是管自己理别人。
伦理是用来补法律的不足。
不管哪个国家都追求真善美，西方国家追求真，只要有实力有能力就可以做成功的管理者。
而在我们中国追求善，就是要有良心、有道德。
而企业伦理就是企业的良心，所以要想建立起优秀的企业必须有社会责任感，有企业文化，有企业自己的良心。
伦理是合理的不公平。
在我们中国亲疏有别，长幼有序。
安需要依层次按顺序来安，从寡安到纵安。
好的领导需要利公心，做对社会有益的事情，这样才会得到社会的信任。
问题：如何打造具有伦理内涵的中国绩效企业？。
曾仕强作品汇总
曾仕强作品汇总著作部分台湾出版《改命学》《透视灵魂看人生》《成功的服务》《管理哲学通论》《时间管理》《及时的权宜应变》《中国人的管理观》《三种管理思维的交错》《现代父母宝鉴•教养子女十讲》《远离浩劫的策略》《智慧是最大的神通》《人类的光明未来》《做有世界观的台湾人》《21世纪中国人的远景》《现代化的中国式管理》《用心掌握未来》《如何在36岁以前成功》《中国管理哲学》《中国的经权管理》《中国的经营理念》《二十一世纪易经管理法》《掌握中国人性的管理法》《圆通的人际关系管理法》《沟通的艺术》《中国人你心里在想什么》《中国人你为什么这样想》《乱中有序的奥秘》《兵法与商略》《胡雪岩成功秘籍》《和谐的人伦关系》《圆满的沟通》《圆通的领导》《老板魅力学》《有效的激励》《合理的应变》《深一层了解中国人》《中国式经管的优点》《剖析三国演义的道理》《易经真的很容易》《走进乾坤的门户》《人人都不了了之》《易经的中道思维》《转化干戈为玉帛》《人生最难得有情》《企业新显学-中国式管理IN起来》《修己安人的领袖魅力》《乐天知命的无忧人生》《胡雪岩给年轻人的启示》大陆出版《人力自动化》《管理大道/中国管理哲学的现代化应用》《中国式领导/以人为本的管理艺术》《中道管理/M理论及其应用》《中国式团队》《圆通的人际关系》《管理的真相/曾仕强剖析中国式管理的特性》《在中国如何当领导》《从管人到安人》《领导与激励》《总裁魅力学》《人际关系与沟通》《亲子关系》《中国式管理》（《赢在中国式管理》）《中国式管理/修订本》《中国式的管理行为》（《中国式管理行动手册》）《中国式的管理行为/修订本》《商神胡雪岩人生秘录/ 共三部》《胡雪岩的经营管理》（《中国式管理心经》）《解读中国人/ 全三册》《中国智慧》《曾仕强说中国人》《管理思维》《大易管理》（《洞察易经的奥秘》）《人性管理》《胡雪岩的启示》《如何在36岁以前成功》《曾仕强剖析胡雪岩商道》《易经真的很容易》《走进乾坤的门户》《人人都不了了之》《易经的中道思维》《转化干戈为玉帛》《人生最难得有情》《论语的生活智慧/上下》《曾仕强点评三国之道.第1部.桃园三结义》《易经的奥秘》《曾仕强剖析三国演义》视频部分时代光华出版曾仕强-中道管理-M理论及其应用-易知易行的中国式管理曾仕强-中道管理-经权之道篇-合理应变的管理功夫曾仕强-中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事曾仕强-中道管理-安人之道篇-以人为本的管理要领曾仕强-中国式管理曾仕强-如何打造坚实的基层团队曾仕强-人力资源管理VS组织人员发展曾仕强-中国式管理-分层授权VS分层负责曾仕强-管理VS领导-卓越经理人必修课曾仕强-管理思维曾仕强-圆通的人际关系曾仕强-中国式团队华夏智业出版曾仕强-中道系列三部曲之一爱情与婚姻曾仕强-中道系列三部曲之二家庭教育曾仕强-组织行为学之一组织三阶层的高效运作曾仕强-组织行为学之二-优秀的基层干部曾仕强-组织行为学之三-出色的中层主管曾仕强-组织行为学之四-卓越的高层经理曾仕强-人际关系学曾仕强-中国式管理之总裁领导学曾仕强-总裁魅力领导与激励曾仕强-中国式管理之领导沟通的艺术曾仕强-孙子兵法与人力自动化曾仕强-中国人的唯一出路-自爱曾仕强-人生只做三件事曾仕强-中国式学习型组织的建立曾仕强-如何实施中国式管理曾仕强-帝王学曾仕强-中国式老板财神学名家论坛系列曾仕强-情绪管理曾仕强-人性管理曾仕强-亲子关系中华翰德智慧女性修养学堂曾仕强-现代女性的价值与使命其他曾仕强-管理功夫曾仕强-掌握中国人人性的管理方法陕西师范大学出版曾仕强-易经中的管理智慧曾仕强-剖析胡雪岩商道曾仕强-点评三国之道第一部桃园三结义曾仕强-点评三国之道第二部诸葛亮下山曾仕强-点评三国之道第三部大意失荆州曾仕强-点评三国之道第四部三国归一统CCTV-10曾仕强-我读经典（十七）易经与人生曾仕强-胡雪岩的启示曾仕强-易经的奥秘曾仕强-易经的智慧台湾出版曾仕强-点评胡雪岩的经营管理第一部创业维艰曾仕强-点评胡雪岩的经营管理第二部宏图大展曾仕强-点评胡雪岩的经营管理第三部守成不易曾仕强-人人都心想事成曾仕强-21世纪大易管理学曾仕强-有效的领导与协调曾仕强-21世纪中国人远景曾仕强-做有世界观的中国人曾仕强-家庭中和谐的亲子关系（音频）曾仕强-和谐圆融的人际关系（音频）曾仕强-关怀导向之中国式管理（音频）曾仕强-六字真诀曾仕强-中国人的成功宝典曾仕强-发挥潜能超越自我曾仕强-成功的中国式激励曾仕强-中美日管理的比较曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的用人策略曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的经营理念曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的六大名言曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的六大特色曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的时代意义曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的研究价值曾仕强-中国式管理策略曾仕强-中国式管理心法曾仕强-中国式管理专家曾仕强-中国式管理大师曾仕强-中国式领导－孔明的领导艺术曾仕强-中国式领导－刘备的领导艺术曾仕强-中国式领导－曹操的领导艺术曾仕强-中国式领导－孙权的领导艺术曾仕强-中国式领导－关羽的领导艺术曾仕强-中国式领导－赵云的领导艺术曾仕强-人力自动化曾仕强-老板特别班曾仕强-中层领导干部如何承上启下曾仕强-管理者必修课程曾仕强-掌握人性创造优势曾仕强-最受顾客欢迎的服务技巧曾仕强-易经如何运用在企业管理上曾仕强-如何成为上司的左右手曾仕强-主管用人的技巧曾仕强-诸葛亮的管理哲学曾仕强-推销人际关系曾仕强-主管如何培养部属自动自发工作精神曾仕强-领导与激励曾仕强-活用中国式管理曾仕强-成功经理人曾仕强-商道财神学曾仕强-决策智慧学（决策大智慧）曾仕强-将相管理学曾仕强-修己安人的领袖魅力曾仕强-乐天知命的无忧人生曾仕强-慎始善终的生涯规划曾仕强-居安思危的忧患意识曾仕强-行仁合义的立人之道曾仕强-适时合位的动态均衡曾仕强-修齐治平的安身立命曾仕强-圆通畅达的人伦关系曾仕强-趋吉避凶的处世哲学曾仕强-守位聚人的经营正道曾仕强-义利相济的经营理念曾仕强-德本财末的发达之路曾仕强-超级领导学曾仕强-深耕教育，百年大计-人类真的会毁灭吗曾仕强-深耕教育，百年大计-为何教不出可用之材曾仕强-深耕教育，百年大计-如何陪伴子女成长曾仕强-深耕教育，百年大计-自学能够又称吗曾仕强-深耕教育，百年大计-望子可以成龙吗曾仕强-深耕教育，百年大计-家和为什么万事兴。
中式管理的安人之道
中式管理的安人之道如果认为管理就是管人，那就大错特错了，中国式管理绝非管人，而是以”安人”为最终目标。
“管人”者经常动用各种管理法宝，以便管好部属，但效果并不理想。
因为他们不管用什么方法，部属总有一套应对的办法，所以管人行不通。
“理人”者通常对部属礼敬有加，期望实现劳资和谐，但却收效甚微。
因为他们过分礼敬，部属反而怀疑其心怀不轨，所以仅仅“理人”也不行。
对待中国员工，管他，他偏不服；理他，他又将信将疑；最好的办法，只能是“安他”。
这就是中国式管理的更高境界——“安人”。
如何“安人”？《大学》一书早已解释得明明白白，其中所阐释的”修己安人”之道，用在当今中国企业管理上亦能无往不利说中国人难管，是因为你要管他；如果你不想管他，中国人并不见得难管。
自古以来，中国人就认为“人的身体虽然渺小，却有其优异的性质，在宇宙间居于卓越的位置”，对于这种“顶天立地”的中国人，我们当然不能任意去“管”他，因而塑造了中国人“不被管”、“不容易管”的性格。
西方管理，可以说是“管人”与“理事”的乘积。
他们“认事不认人，认法不认人”，以至于重“事”（评估绩效）轻“人”（绩效不佳，立即换人）。
为了把人“管”好，令其按照既定的计划去“理事”，心理学家、行为学者真是煞费苦心，绞尽脑汁。
一些“硬心肠”的哲学家，也强调客观的理智，不惜“自欺欺人”（西方哲学家当然极不愿意如此，但身处偏道环境，又持偏道思想，往往不幸而致此），制造若干“原罪”、“性恶”的论调。
英国生物学家达尔文固然贬低了“人”的地位，另一生物学家华莱士原本极端反对达尔文的学说，竟然也称：“整个人类，连所谓原始人在内，从生物学去看，都处于与驯化动物相同的位置。
”“人”既然等同于“动物”，自当好好受“管”。
中国人的观念并非如此。
“管理”应该是“管事”与“理人”的乘积。
中国人认为宇宙间自然存在的，唯“人”与“物”（人也是物的一种，但因其具有特殊的优异性质，所以异于其余众物而超然万物之上）。
曾仕强讲座
01. 曾仕强-中道管理-M理论及其应用-易知易行的中国式管理视频23讲02. 曾仕强-中道管理-经权之道篇-合理应变的管理功夫视频11讲03. 曾仕强-中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事视频13讲04. 曾仕强-中道管理-安人之道篇-以人为本的管理要领视频11讲05. 曾仕强-情绪管理视频24讲06. 曾仕强-老板特别班视频6讲07. 曾仕强-组织行为学之一组织三阶层的高效运作视频8讲08. 曾仕强-组织行为学之二-优秀的基层干部视频2讲09. 曾仕强-组织行为学之三-出色的中层主管视频3讲10. 曾仕强-组织行为学之四-卓越的高层经理视频2讲11. 曾仕强-中国式管理之总裁领导学视频12讲12. 曾仕强-总裁魅力领导与激励视频2讲13. 曾仕强-《中国式成功的激励》（08.06新增加）视频2讲14. 曾仕强-人性管理视频22讲15. 曾仕强-中国式管理视频12讲16. 曾仕强-中国式管理之领导沟通的艺术视频6讲17. 曾仕强-如何打造坚实的基层团队视频6讲18. 曾仕强-中层领导干部如何承上启下视频6讲19. 曾仕强-中国式管理-分层授权VS分层负责（成功总裁三大法宝之二）视频6讲20. 曾仕强-管理VS领导-卓越经理人必修课（成功总裁三大法宝之三）视频5讲21. 曾仕强-管理者必修课程视频12讲22. 曾仕强-有效的领导与协调视频2讲23. 曾仕强-无为才能够无不为视频1讲24. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第一部创业维艰视频16讲25. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第二部宏图大展视频16讲26. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第三部守成不易视频16讲27. 曾仕强-在团队中完善自我视频1讲28. 曾仕强-发挥潜能超越自我视频1讲29. 曾仕强-孙子兵法与人力自动化视频7讲30. 曾仕强-人力资源管理VS组织人员发展（成功总裁三大法宝之一）视频6讲31. 曾仕强-人际关系学视频8讲32. 曾仕强-中国人的成功宝典视频1讲33. 曾仕强-六字真诀视频1讲34. 曾仕强-管理思维视频12讲35. 曾仕强中道系列三部曲之二家庭教育视频24讲36. 曾仕强中道系列三部曲之三亲子关系视频24讲37. 曾仕强中道系列三部曲之一爱情与婚姻视频24讲38. 曾仕强-做有世界观的中国人视频2讲39. 曾仕强-中国人的唯一出路-自爱视频1讲40. 曾仕强-中国式教育视频1讲41. 曾仕强-人生只做三件事（08.06新增加）视频1集42. 曾仕强-如何实施中国式管理（08.06新增加）视频2集43. 曾仕强-21世纪中国人的远景（08.06新增加）视频2集44. 曾仕强-《人人都能心想事成》（08.06新增加）视频2讲45. 曾仕强-21世纪大易管理（08.06新增加）视频6集46. 曾仕强-易经与人生(百家讲坛)（08.06新增加）视频1集47. 曾仕强-胡雪岩的启示(百家讲坛)（08.09新增加）视频15集。
中道管理—安人之道篇 课后测试
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 安人之道最后要安√A 股东B 顾客C 员工D 社会正确答案：D2. 伦理思想为我国所固有，儒、道、墨、名、法诸家，都以什么学说为主√A 佛教学说B 道教学说C 伦理学说D 易经学说正确答案：C3. 伦理是√A 内在的管理B 外在的管理C 外在的虚伪D 内在的虚伪正确答案：A4. 中国文化最大的特色是√A 物理B 常理C 伦理D 道理正确答案：C5. 道德主要表现在√A 企业的良心B 个人的良知C 个人的良心D 企业的良知正确答案：C6. 伦理最具体的体现就是√A 亲疏有别、长幼无序B 亲疏无别、长幼有序C 亲疏有别、长幼有序D 亲疏无别、长幼无序正确答案：C7. 企业管理的真正秘诀是√A 顾客最后，让顾客满意B 顾客第一，让顾客不满意C 顾客第二，让顾客满意D 顾客第一，让顾客满意正确答案：D8. 企业与顾客交朋友是√A 最大的财富B 最大的资本C 最小的财富D 最小的资本正确答案：A9. 管理的最高成就是√A 把家人都化成外人B 把外人都化成家人C 把对手都化成朋友D 把朋友都化成对手正确答案：B10. 伦理首重√A 良心品德B 良知道德C 爱心道德D 良心道德正确答案：D11. 良心就是要讲×A 常理B 道理C 道德D 物理正确答案：B12. 伦理的本质是√A 一种合理公平的状态B 一种不合理公平的状态C 一种不合理不公平的状态D 一种合理不公平的状态正确答案：D13. 企业主要依靠什么人来生存和发展√A 老顾客B 小顾客C 散客D 供应商正确答案：A14. 企业根本的待客之道√A 心存侥幸，侮辱顾客B 心存侥幸，尊重顾客C 心存感谢，侮辱顾客D 心存感谢，尊重顾客正确答案：D15. 股东跟经营者发生矛盾主要因为两个问题×A 一是人的流向，二是钱的来路B 一是钱的流向，二是人的来路C 一是产品的流向，二是人的来路D 一是钱的流向，二是原料的来路正确答案：B。
曾仕强简历
曾仕强简历曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，被称为“中国式管理之父”，代表作有《中国式管理之组织行为学》、《家庭教育》、《孙子兵法与人力自动化》等。
社会职务中华企管网集团首席顾问北京时代光华公司特聘高级培训师北京华夏智业管理学院院长台湾兴国管理学院首任校长台湾智慧大学校长台湾交通大学教授台湾师范大学教授成功杂志首席顾问中国统一促进会理事长无忧培训大师首席顾问胡雪岩研究会副会长现任于易学企业管理咨询有限公司首席顾问曾仕强教授曾在央视百家讲坛主讲《我读经典》之易经与人生和《胡雪岩的启示》。
2009年10月7日-10月12日，他携新作《易经的奥秘》重登百家讲坛。
得到中国风水协会主席陈帅佛的高度评价。
学历英国牛津大学管理哲学荣誉博士英国莱斯特大学管理哲学博士美国杜鲁门大学行政管理硕士国立台湾师范大学教育学学士兼任国立交通大学教授，中国统一建设促进会理事长人力资源发展学会常务理事，国际管理基础会董事美国东西方大学管理学教授，成功杂志首席顾问管理杂志、统领杂志特约撰述，经济日报、工商时报专栏作家经济部专业人员研究中心、外贸中心、生产力中心讲师中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师法界卫星电视跨越21世纪经营管理座谈会主持人曾任中学校长、交大统务长、空大教务长经济部专业人员研究中心中国式管理课业辅导长专研中、美、日管理比较易经管理中、西管理思想比较人际关系与沟通中国人的民族性与管理人伦关系与企业伦理曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理；著有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理著作。
现任国立交通大学教授,中国统一建设促进会理事长,人力资源发展学会常务理事,国际管理基础会董事,美国东西方大学管理学教授。
中道管理—安人之道篇
单选题1. 中国文化最大的特色是√A 物理B 常理C 伦理D 道理正确答案： C2. 中国人最重视√A 真B 善C 美D 伪正确答案： B3. 伦理最具体的体现就是√A 亲疏有别、长幼无序B 亲疏无别、长幼有序C 亲疏有别、长幼有序D 亲疏无别、长幼无序正确答案： C4. 企业管理的真正秘诀是√A 顾客最后，让顾客满意B 顾客第一，让顾客不满意C 顾客第二，让顾客满意D 顾客第一，让顾客满意正确答案： D5. 对员工的培训有不同的方法，其中采取什么方法效果非常明显√A 阅读图书B 参加公开课C 学习课程包D 以老促新正确答案： D6. 安人之道的第一要项是√A 建立共识B 探究不安C 消除化解D 讲究方法正确答案： A7. 安人之道首先要安√A 社会B 顾客C 股东D 员工正确答案： B8. 伦理首重√A 良心品德B 良知道德C 爱心道德D 良心道德正确答案： D9. 管理的真谛就是√A 弄虚作假B 修人安己C 修己安人D 以人为本正确答案： C10. 伦理的本质是√A 一种合理公平的状态B 一种不合理公平的状态C 一种不合理不公平的状态D 一种合理不公平的状态正确答案： D11. 企业生存的保障是√A 顾客B 员工C 技术D 资金正确答案： A12. 企业主要依靠什么人来生存和发展√A 老顾客B 小顾客C 散客D 供应商正确答案： A13. 企业根本的待客之道√A 心存侥幸，侮辱顾客B 心存侥幸，尊重顾客C 心存感谢，侮辱顾客D 心存感谢，尊重顾客正确答案： D14. 股东跟经营者发生矛盾主要因为两个问题√A 一是人的流向，二是钱的来路B 一是钱的流向，二是人的来路C 一是产品的流向，二是人的来路D 一是钱的流向，二是原料的来路正确答案： B15. 国有企业和私营企业之间的根本区别是√A 国有企业应该只追求经济效益B 国有企业只要尽到社会责任就可以了C 国有企业只要创造利润就可以了D 国有企业不仅要创造利润，还要尽到社会责任正确答案： D。
B33 中道管理—安人之道篇 5.0 试卷和答案(满分)
B33 中道管理—安人之道篇单选题1.安人之道最后要安回答：正确1. A 股东2. B 顾客3. C 员工4. D 社会2.伦理思想为我国所固有，儒、道、墨、名、法诸家，都以什么学说为主回答：正确1. A 佛教学说2. B 道教学说3. C 伦理学说4. D 易经学说3.西方人最重视“真”，一切以什么为主回答：正确1. A 真实2. B 虚伪3. C 欺骗4. D 真理4.企业管理的真正秘诀是回答：正确1. A 顾客最后，让顾客满意2. B 顾客第一，让顾客不满意3. C 顾客第二，让顾客满意4. D 顾客第一，让顾客满意5.中国式管理的重点是在回答：正确1. A 无层2. B 高层3. C 中层4. D 基层6.对员工的培训有不同的方法，其中采取什么方法效果非常明显回答：正确1. A 阅读图书2. B 参加公开课3. C 学习课程包4. D 以老促新7.管理的最高成就是回答：正确1. A 把家人都化成外人2. B 把外人都化成家人3. C 把对手都化成朋友4. D 把朋友都化成对手8.安人之道首先要安回答：正确1. A 社会2. B 顾客3. C 股东4. D 员工9.中国式管理的最大特色是回答：正确1. A 凭爱心经营、凭良心管理2. B 凭良心经营、凭良知管理3. C 凭良心经营、凭爱心管理4. D 凭良心经营、凭良心管理10.管理的真谛就是回答：正确1. A 弄虚作假2. B 修人安己3. C 修己安人4. D 以人为本11.企业主要依靠什么人来生存和发展回答：正确1. A 老顾客2. B 小顾客3. C 散客4. D 供应商12.商家的大忌是回答：正确1. A 失去社会的信任2. B 失去供应商的信任3. C 失去员工的信任4. D 失去顾客的信任13.美国式管理的重点是在回答：正确1. A 中层2. B 基层3. C 高层4. D 无层14.股东跟经营者发生矛盾主要因为两个问题回答：正确1. A 一是人的流向，二是钱的来路2. B 一是钱的流向，二是人的来路3. C 一是产品的流向，二是人的来路4. D 一是钱的流向，二是原料的来路15.国有企业和私营企业之间的根本区别是回答：正确1. A 国有企业应该只追求经济效益2. B 国有企业只要尽到社会责任就可以了3. C 国有企业只要创造利润就可以了4. D 国有企业不仅要创造利润，还要尽到社会责任。
中国企业的修己安人之管理哲学
中国企业的修己安人之管理哲学作者：张晓丽来源：《中外企业家·下半月》 2014年第8期张晓丽（苏州高等幼儿师范学校, 江苏苏州 215000）摘要：中国企业管理哲学的主要依据是大学之道，其本质是修己安人之学。
管理以修己为起点，以安人为目标。
管理的意义便是修己安人的历程。
这一管理哲学是一种不同于西方刚性管理的柔性管理之道。
关键词：修己安人；企业管理；管理哲学；管理者中图分类号：C93 文献标志码：A孔子说修己以安人，即是仁道管理的感应历程，它在中国企业管理中有两个方面的内涵与特点。
一、修己安人之管理哲学的内涵1. 管理者必须具有高尚的道德品格修己，即管理者加强自身素质的修养。
以修己促管理，这一人文管理思想是建立在管理者的道德感化基础之上的。
它认为，管理者的道德越高尚，对于被管理者的感应性就越大。
它强调主动引导式的感应性，强调内在控制，而不是被动的、强制式的外在管理，是“圣人行德于上，而民自归之，而非有心欲民之服也”管理者只要实施以德管理，他就会像北极星那样，自己安居在其位置上，而众星就会环绕着它，形成强大的向心力和凝聚力。
这完全是一种以道德为导向的内在形象管理。
所谓形象管理，即成功的企业管理是由管理者的内在素质和外在形象决定的。
管理者的素质是内在的，形象是外在的。
其形象与素质的关系是一个诉之以内，表现于外的因果关系。
管理者实施“形象管理”就是依靠物化和外化的素质—形象。
他要实施成功管理，除了传统、职位、资历诸因素赋予的权力性影响以外，更重要的是依靠品格、才能、知识和情感诸因素而具有非权力性影响。
即依靠管理者自身的完美形象有效改变或影响被管理者的心理和行为，使之在被管理者心中产生一种魅力，从而使被管理者产生一种敬爱感、敬佩感、信赖感和亲切感。
从而迸发出一种巨大的内聚力和极大的积极性，自觉自愿地努力工作。
总之，儒学所倡导的修己之学即是一种形象管理，从管理者的道德品格入手，以道德为导向。
只有管理者具有高尚的道德品质才能对被管理者产生巨大的感召力和说服力。
安人是管理的第一个目标！
安人是管理的第一个目标！中道管理学社曾仕强2022-01-26 17:00遵道贵德修己安人安人之道我们的事情讲起来是非常简单的，没有那么复杂的。
管理只做三件事，第一件事情把人安好，叫做安人之道。
只要人安不好，什么方法都没有用。
什么激励、奖金，分红入股，想一大堆最后都无效，因为人不安。
人不安就不会好好做事情，也不会留下来，随时想跑。
人不安就会捣蛋、专门制造问题。
所有问题只有一个根源，孔子用三个字就讲完了，叫做患不安。
就是有所不安，所以不好好做事，专门打小报告。
就是有所不安，所以才会到处去串门子，就是有所不安，所以才会造谣生事。
我们常常讲管理有很多问题，实际上只有一个，就是人不安。
把人安顿好，叫做安人之道，今天的话叫做以人为本。
人是一切的根本，你找对人，安对位置，给他一个氛围，让他自动去做事情，你根本不需要去管他。
亲疏有别我还要再加上一句话，越管事情越多，我想老子在这一方面是有很大的发挥的，天下本无事，庸人自扰之。
你看每个人好好地工作就好了，你非要给他很多规定，你非要弄得他很不安。
我们现在人是越来越安，还是越来越不安？越来越不安。
从小孩就开始不安了，现在大人在制造小孩的不安。
我们制造很多种玩具，让小孩每天很急，说怎么别人有的我没有？然后做爸爸的更妙，每次出差专门找我的邻居小孩没有的东西，回来给我小孩，然后让所有邻居的小孩都哭，这是做爸爸闹的不安，人类是越来越可笑了，不是越来越正常了。
我们对现代国际上所流行的普世价值，要重新检讨，这是21世纪中国人的责任，不要听那些人胡说八道，他们建立的普世价值，我们不一定要接受，因为我们有我们的智慧。
中国人这么多，你怕什么？我们还去服从他们吗？安人之道，绝对是管理的第一个目标。
中国式管理《中国式管理》是由中国式管理大师第一人、中国式管理之父曾仕强教授开创，从管理与文化的角度而言，中国式管理理论的问世，对中国企业和经济的发展，对中国管理界文化自信的提升，确有不可低估的贡献。
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中道管理—安人之道篇
1. 伦理思想为我国所固有，儒、道、墨、名、法诸家，都以什么学说为主√
A佛教学说
B道教学说
C伦理学说
D易经学说
正确答案： C
2. 伦理是√
A内在的管理
B外在的管理
C外在的虚伪
D内在的虚伪
正确答案： A
3. 中国文化最大的特色是√
A物理
B常理
C伦理
D道理
正确答案： C
4. 西方人最重视“真”，一切以什么为主√
A真实
B虚伪
C欺骗
D真理
正确答案： A
5. 中国人最重视√
A真
B善
C美
D伪
正确答案： B
6. 伦理最具体的体现就是√
A亲疏有别、长幼无序B亲疏无别、长幼有序C亲疏有别、长幼有序D亲疏无别、长幼无序正确答案： C
7. 企业与顾客交朋友是√
A最大的财富
B最大的资本
C最小的财富
D最小的资本
正确答案： A
8. 管理的最高成就是√
A把家人都化成外人
B把外人都化成家人
C把对手都化成朋友
D把朋友都化成对手
正确答案： B
9. 安人之道的第一要项是√
A建立共识
B探究不安
C消除化解
D讲究方法
正确答案： A
10. 伦理的本质是√
A一种合理公平的状态
B一种不合理公平的状态
C一种不合理不公平的状态D一种合理不公平的状态
正确答案： D
11. 企业生存的保障是√
A顾客
B员工
C技术
D资金
正确答案： A
12. 企业根本的待客之道√
A心存侥幸，侮辱顾客
B心存侥幸，尊重顾客
C心存感谢，侮辱顾客
D心存感谢，尊重顾客
正确答案： D
13. 美国式管理的重点是在√
A中层
B基层
C高层
D无层
正确答案： C
14. 有效的安人之道是√
A互动的
B不动的
C变动的
D颤动的
正确答案： A
15. 国有企业和私营企业之间的根本区别是√
A国有企业应该只追求经济效益
B国有企业只要尽到社会责任就可以了
C国有企业只要创造利润就可以了
D国有企业不仅要创造利润，还要尽到社会责任正确答案： D。