足疗技师管理人员激励机制提成方案

技师管理制度与提成

1。技师上班做到不迟到、不早退,迟到或早退超出十分钟罚款20元，超过一个小时者,按旷工处理。旷工一天罚款200元，旷工三天当自动离职.

2。本店所有提成按折扣提成，足浴4/6提成，所有按摩按5/5提成。所有每月必须完成点钟10个，超出奖励每个10元,不够者每个罚20元，技师每人每月3天公休,请事假一天扣200元，特殊情况除外。

3.上班期间，所有员工必须穿戴整齐,化妆上岗。技师上钟之前必须按程序排钟操作，如有不报钟，报错钟，造成客人跑单的技师，由技师本人承担此次消费，并罚款100元。

3.技师在上钟期间看电视，私自串房，逗留，带电话并接听私人电话，等，一次罚款100元。

4。技师上钟前不许挑选客人，不得以任何借口推卸客人，不得以任何方式怠慢客人，否则罚款100元。

5。安排上钟的技师不得私自调换，违者罚款50元。

6。凡叫技师上钟，五分钟之内必须到达，如果不到位导致客人流失或不满，由技师来承担客人的此次消费并罚款100元。

7.上班期间，每个部门当天只许1人休假，特殊情况除外。

8.所有员工休假或请假不得已电话的形式请假，必须提前一天以书面形式向当班领导申请签批方可，特殊情况除外，如没有签批擅自休假者,按旷工处理。

9.所有人员不得在营业区内大声喧哗，不上钟的技师必须在指定的场所等钟或休息。

10.公司内如发现有偷窃行为，除赔偿一切损失外，另罚款500元，并当即开除，情节严重者送当

地公安局处理。

11.技师不得以任何理由和借口向客人索取小费。违者，没收全部金额并处以200元罚款.

12。技师有熟客预约可留牌,但留牌前必须通知管理人员知晓并许可。留牌时间不得超过半个小时，超过半小时取消留牌，牌子不动并得到相应的处罚。

足疗店管理者提成方案

足疗店作为一个服务行业，提成方案是激励员工积极工作的重要手段之一。以下是一个700字的足疗店管理者提成方案：

一、目标设定

1. 提成方案的目标是激励员工为店铺的收益做出更大的贡献，提高服务质量和客户满意度。

2. 提成方案的目标应该具体而明确，包括提高店铺的销售额、客户的回头率和店铺口碑等。

二、提成比例

1. 提成比例根据店铺的收益情况进行调整，可以设定不同的等级。一般来说，提成比例应该在10%至20%之间。

2. 提成比例可以根据员工的表现和能力进行个别调整，激励优秀员工更加努力工作。

三、提成项目

1. 销售额提成：员工的提成金额与个人销售额正相关，销售额越高，提成金额越多。

2. 客户满意度提成：通过客户调查和评价系统，对员工的服务质量和客户满意度进行评估，表现优秀的员工可以获得额外的提成。

3. 回头客提成：员工成功引导客户成为回头客的数量越多，提成金额越高。

四、提成周期

1. 提成周期一般为一个月，可以根据店铺的实际情况进行调整。

周期过长可能会降低员工的积极性，周期过短可能会增加管理成本。

2. 员工的提成金额将在每月工资结算前公布，以激励员工继续努力工作。

五、提成计算方式

1. 销售额提成计算：提成金额=销售额*提成比例。

2. 客户满意度提成计算：提成金额=基础提成金额+额外提成金额。基础提成金额根据员工的服务水平确定，额外提成金额根据客户评价结果确定。

3. 回头客提成计算：提成金额=回头客数量*提成比例。

六、其他激励措施

1. 优秀员工奖励：店铺可以设立年度或季度的优秀员工奖励计划，以激励员工更加积极工作。

足浴店技师提成方案

在足浴店中，技师们是提供专业足浴服务的关键角色。为了激励技师们提供更好的服务，并且保持他们的积极性，制定一个合理的技师提成方案是非常重要的。本文将就足浴店技师提成方案进行讨论，以实现店铺和技师的双赢局面。

1. 提成方案概述

技师提成方案是指足浴店为了激励技师们提供优质服务而设计的一种奖励制度。这个方案可以基于业绩、客户评价或者其他相关因素来确定技师的提成比例。一个合理的提成方案应该能够激发技师的工作积极性和主动性，提高他们的服务质量。

2. 提成比例计算方式

（1）基于业绩的提成计算方式

基于业绩的提成计算方式是根据技师的销售额或者完成的足浴项目数量来确定提成比例。通常，店铺会设定一个基准销售额或数量，技师在达到或超过这个基准后可以获得提成。例如，技师在一个月内完成的销售额超过10000元，则可以按销售额的一定比例获得提成。

（2）基于客户评价的提成计算方式

基于客户评价的提成计算方式是根据技师在客户评价中所获得的平均分数来确定提成比例。技师在每位客户完成足浴服务后，客户会有

机会进行评价。店铺会根据技师的评价得分来计算提成比例。评价得

分越高，提成比例越高。

3. 提成方案的管理与调整

（1）制定明确的指标和标准

为了让技师们清楚地了解如何达到提成的要求，店铺应该制定明确

的指标和标准。告知技师们销售额的目标或者评价得分的要求。这样

可以帮助技师们更好地衡量目标，并且为达到提成做出适当的努力。

（2）定期评估和调整方案

店铺应该定期评估和调整技师提成方案，以确保其有效性和合理性。通过收集技师的反馈意见和客户的评价，店铺可以了解到提成方案的

足疗技师管理人员激励机制提成方案

管理人员激励机制提成方案

（技师足疗部)

为了提高技师综合素质业务水平，必须有管理监督引导带领下才能提高完善，同时才能增长公司业绩，为了加强管理人员责任心特制定激励机制方案。

1．部门人员人数必须保证每日上钟人数不紧缺，人员招聘由部门自行负责.

2．每月部门业绩基础数据定额为32万，低于32万扣除基本工资，扣除方法以低于32万数据按1﹪扣除基本工资.

3．足疗部经理基本工资定为每月底薪4000＋全勤＋业绩提成。

4．业绩提成每月以部门基础数据定为32万，超出部分按百分比提成，35万以内按2﹪提成，35万以上按3﹪。

总经办

2014年10月1日

足浴技师提成比例方案

1. 引言

足浴行业发展迅速，足浴店的人气逐渐增长。为了激励足浴技师提高服务质量和工作积极性，合理的提成比例方案是必不可少的。本文将提出一种合理的足浴技师提成比例方案，以帮助足浴店提高员工满意度和经营效益。

2. 背景

足浴技师是足浴店的核心服务人员，他们的服务技巧和工作态度直接影响顾客的满意度以及店铺的声誉。为了激励足浴技师提高服务质量，很多足浴店会采用提成制度，根据技师的工作表现给予相应的奖励。然而，制定合理的提成比例方案并不是一件容易的事情，需要兼顾员工的激励和店铺的利益。

3. 目标

本文的目标是制定一种合理的足浴技师提成比例方案，以激励足浴技师提高服务质量和工作积极性，同时维护店铺的经营效益。

4. 方案细节

4.1 基本工资

足浴技师的基本工资应根据其工作经验和资质来确定，保证其基本生活需求。基本工资的确定应根据行业平均水平和地区经济发展情况进行合理调整。

4.2 提成比例

提成比例应根据技师的工作表现和店铺的经营状况进行动态调整。具体的提成比例可分为以下几个方面：

•完成服务目标：技师在规定的时间内完成预定的足浴服务目标，可根据完成率给予相应的提成比例。例如，完成率达到80%提成比例为5%，达到90%提成比例为10%。

•服务评价：顾客对技师的服务给出满意的评价，可根据评价结果给予提成奖励。例如，好评率在80%以上提成比例增加5%。

•销售额：技师通过销售店内产品和增值服务带来的销售额，可按照销售额总额的一定比例给予提成奖励。例如，销售额超过10000元提成比例为2%，超过20000元提成比例为5%。

足疗店员工薪酬方案

足疗店员工的薪酬，主要有 3 个部分。一个是技师，一个是服务员，另一个是店长。

技师工资

主要由4 部分组成：项目提成+点钟奖+工龄奖+年终奖

1、项目提成。技师的工资主要还是靠提成，多劳多得。有些店是按所有项目提40%，也就是不管你做哪个项目，统统按40%提成。如足疗68 元一小时，提成是68*0.4=27.2 元。有些是按项目提成，每个项目的提成不一样，不是统一按40%给的。

2、点钟奖：

一个月10 个点钟以下，一个钟奖1--2 元。11 到20 个钟的，奖2--3 元。

21 个钟以上的奖3 元以上。

3、工龄奖：

工龄满一年，一个月是100，2 年是200，3 年是300，给多少可以根据自己的情况来调整。

4、年终奖：

一年累积下来的钟数，一个钟计1 元做为年终奖。平均每个月点钟在10---20 个钟之间的，可以多给0.5 元一个钟。平均每个月点钟在21 个钟以上的，可以多奖 1 元一个钟。这样的话可以提高技师要点钟的积极性。点钟多，客源才能稳定。

服务员工资

服务员工资主要由3 部分构成：基本工资+提成+年终奖

1、基本工资：按当地同行给。

2、提成：客流量+平均消费金额。

（客流量：每个客人提0.2 元，当天所有服务员平分。平均消费金额如果是100 元，另奖50 元，150 元奖100 元。都是平分。数据可调整。）

3、年终奖：

每个月的提成加起来就是。

店长工资

店长工资构成：基本工资+提成

1、基本工资按当地同行水平来算。一般是5000---12000 之间，看个人能力来了。

2、提成：先算一下店里的盈利点是多少。比如一个月的营业额是15万的话，刚好是平本。那么多出来的部分，比如当月营业额20 万，多出了 5 万，给店长提3%或是5%，或者更多这个要看老板的想法了。

足疗店员工激励制度范本

一、总则

第一条为了充分调动足疗店员工的工作积极性，提高服务质量，提升客户满意度，根据国家法律法规和店内规章制度，制定本激励制度。

第二条本激励制度适用于店内所有正式员工，旨在通过激励机制，激发员工潜能，促进员工与足疗店的共同发展。

第三条激励制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工在相同的条件下享

受相应的奖励与处罚。

第四条店内管理层应严格执行本激励制度，确保制度的贯彻实施。

二、奖励制度

第五条全勤奖：每月无迟到、无早退、无旷工、无请假，奖励10分。全年无迟到、无早退、无旷工、无请假者，年终奖励150分。

第六条拾金不昧奖：在服务过程中，拾到客人遗失的物品，及时交于前台并做登记，根据物品的贵重情况给予相应奖励（以主动上交公司为准则）5-150分。

第七条建议奖：在为公司经营方面提出有利公司发展，提高公司经济效益和合理

化的良好建议，并通过实践取得成效的员工，根据实际情况奖励（50-1000分）。

第八条表现突出奖：在公司突发性事件中表现异常突出，为公司财产、声誉，为

顾客人生及财产安全作出贡献者，根据情况给予30-500分奖励。

第九条优秀员工奖：每季度评选一次，根据员工的工作表现、业务能力、团队协

作等方面进行评选，获奖员工将得到一定的奖金及荣誉证书。

第十条升职加薪：对于在工作中表现优秀、业绩突出的员工，店内将提供升职加

薪的机会，具体事宜由店内管理层根据实际情况决定。

三、处罚制度

第十一条违反国家法律法规和店内规章制度的员工，将根据情节严重程度给予相

应的处罚。

第十二条迟到、早退、旷工、请假等违反劳动纪律的员工，将根据店内规章制度

沐足技师奖罚制度

一、奖励制度

1. 服务质量奖励

- 顾客满意度评分连续三个月达到95%以上的技师，给予一次性奖金500元。

2. 业绩奖励

- 每月业绩排名前三的技师，分别给予1000元、800元、500元的业绩奖金。

3. 忠诚奖励

- 在公司连续工作满一年且无重大违纪记录的技师，每年发放忠诚奖金1000元。

4. 创新奖励

- 提出有效改进服务流程或提升顾客体验的创新建议，一经采纳，给予300元至1000元不等的奖励。

5. 团队合作奖励

- 在团队建设或紧急情况下表现出卓越团队合作精神的技师，给予一次性奖励200元。

二、惩罚制度

1. 服务态度惩罚

- 顾客投诉服务态度不佳，经调查属实，首次警告，再次发生则罚款200元。

2. 迟到早退惩罚

- 无故迟到或早退，每次罚款50元，累计三次以上者，额外给予

严重警告。

3. 工作失误惩罚

- 因个人疏忽导致顾客不满或公司损失，根据情节轻重，罚款100

元至500元不等。

4. 违反规定惩罚

- 违反公司规章制度，如在工作区域吸烟、饮酒等，首次罚款100元，再次发生罚款加倍。

5. 严重违纪惩罚

- 涉及盗窃、欺诈、严重损害公司形象等行为，立即解除劳动合同，并依法追究责任。

三、奖罚执行

1. 奖罚决定由店长或管理层根据实际情况和公司规定做出。

2. 所有奖罚记录均需详细登记，并在每月员工大会上进行通报。

3. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后三个工作日内向人力资

源部门提出申诉。

4. 所有奖励金额均在次月工资中发放，罚款则从当月工资中扣除。

5. 本奖罚制度自发布之日起执行，由公司人力资源部门负责解释。

足浴店技师提成方案

提成方案对于足浴店技师来说，是激发工作积极性和提高工作

业绩的重要因素之一。一个合理的提成方案可以帮助店铺吸引和留

住优秀的技师，提升客户满意度，进而提高业绩和盈利能力。但是，如何设计一个公平合理的提成方案，既能激励技师，又能确保店铺

的利益？本文将从以下几个方面进行探讨。

一、提成比例的确定

提成比例是技师提成方案的核心，也是最重要的因素之一。通

常情况下，提成比例会根据技师的职位和责任来确定。比如，首席

技师负责培训和指导其他技师，其提成比例可以稍高一些；而初级

技师则需要较长时间进行培训，提成比例可以相应较低。在确定提

成比例的同时，还应考虑到店铺的盈利能力和经营情况，确保提成

比例能够满足技师的期望，同时不对店铺造成太大负担。

二、业绩评估指标的设定

业绩评估指标是用来衡量技师工作质量和效果的重要依据。足

浴店技师的业绩评估指标可以包括客户满意度、服务质量、客流量等。客户满意度可以通过客户反馈和评价来进行评估，服务质量可

以通过技师的专业知识、技术和态度等方面进行评估，客流量可以

通过每个技师的服务人数来进行评估。在设计业绩评估指标时，要

兼顾客户需求和店铺利益，确保评估指标既能激励技师，又能提高

店铺的业绩和竞争力。

三、额外奖励机制的引入

除了提成比例和业绩评估指标外，还可以引入额外的奖励机制

来激励技师提高工作业绩。比如，技师可以按照完成一定数量的服

务或达到一定的销售额，获得额外的奖励或福利，例如奖金、休假

时间或员工福利等。额外奖励机制可以增加技师的积极性和工作动力，激发他们更好地为客户提供服务并提升店铺的业绩。

足浴技师工资提成方案

在现代社会，随着生活节奏的加快和工作压力的增大，人们对

于舒适和放松的需求也越来越高。足浴作为一种传统的养生方式，受到了越来越多人的喜爱。而足浴技师作为行业的核心人员，其

工资提成方案的设计和实施对于公司的发展和员工的激励都至关

重要。

首先，考虑到足浴技师的技能水平和服务质量对客户满意度的

影响，工资提成方案应该注重对技师的培训和绩效评价。公司可

以定期组织技术培训班，提供专业的足浴技能培训，并且根据培

训的成绩和员工在实际工作中的表现来进行绩效评价。基于绩效

评价的结果，公司可以制定不同的工资提成比例，以激励技师们

不断提升专业水平，提供更好的服务质量。

其次，工资提成方案应该考虑到技师在客户服务过程中的辛勤

付出。足浴技师的工作时间通常比较长，而且需要保持良好的职

业素养和专业形象。因此，公司可以根据技师的工作时间和服务

时长来设立相应的基本工资，以保障他们的劳动权益。在这个基

础上，公司可以根据技师的销售量、客户评价和服务效果来决定

提成部分。这样一来，既能保证技师的基本收入，又能激发他们

更好地为客户服务的积极性。

另外，为了避免工资提成方案造成不必要的竞争和摩擦，公司可以建立一个相对公平和透明的绩效评价机制。可以设置一个不固定的销售目标和客户满意度的评分标准，以充分考虑到技师的不同工作环境和岗位特点。同时，定期组织技师的集体学习和交流，让他们互相学习和借鉴，形成合作共赢的氛围。这样一来，技师们不仅能够在工资上得到应得的回报，还能够获得良好的团队合作氛围和个人发展空间。

最后，工资提成方案的实施还需要与公司的财务状况和经营策略相匹配。公司可以根据当前市场的收入情况和预算状况，来合理确定工资提成方案的比例和范围。同时，也要考虑到员工的工作积极性和动力，给予合理的提成激励，以确保员工的稳定和忠诚。

足疗店激励技师的奖罚制度

1. 业绩奖励：

- 根据技师每月的业绩完成情况，设置不同等级的业绩奖金。例如，完成基础业绩的，给予基础奖金；超额完成的，按比例增加奖金。

2. 客户满意度奖励：

- 通过客户反馈和评价系统，对技师的服务进行评分。每月获得高

评价的技师可以获得额外的满意度奖金。

3. 技能提升奖励：

- 鼓励技师参加专业培训和技能提升课程。完成培训并通过考核的

技师，可获得培训补贴或技能提升奖金。

4. 团队协作奖励：

- 对于在团队协作中表现突出的技师，如协助新员工快速上手、积

极参与团队活动等，给予团队协作奖励。

5. 创新提案奖励：

- 鼓励技师提出创新服务或管理建议。对于被采纳并实施的提案，

给予提案人一定的创新奖励。

6. 全勤奖励：

- 对于每月无迟到、早退、缺勤记录的技师，给予全勤奖金。

7. 服务质量惩罚：

- 对于服务质量不达标的技师，根据客户投诉情况，给予警告或罚款。

8. 违反操作规程惩罚：

- 对于违反操作规程，导致服务质量下降或客户投诉的技师，根据

情节轻重，给予相应的处罚。

9. 工作态度惩罚：

- 对于工作态度消极、影响团队氛围的技师，进行警告或罚款，并

要求其改正。

10. 业绩不达标惩罚：

- 对于连续几个月业绩不达标的技师，进行业绩辅导，若仍未改善，则考虑降低奖金或进行岗位调整。

11. 安全违规惩罚：

- 对于违反安全操作规程，造成安全隐患或事故的技师，根据事

故严重性，给予相应的处罚。

12. 客户关系管理惩罚：

- 对于因个人行为损害客户关系，导致客户流失的技师，根据情

况严重性，给予相应的处罚。

管理人员提成方案

管理人员底薪加绩效提成工资方案

管理人员工资作如下调整：

所有管理人员的工资在原本的底薪基础上，下调40%,以基本底薪的60％计算，最终工资以基本底薪的60%+系数提成核算.

一、美发部系数提成业绩：

1、美发部技师自2011年6月至2012年3月止（共计10个月)，共计发放工资的总额为:98708元，平均每月发放9870.8元。

2、美发部发型师、中工自2011年6月至2012年3月（共计10个月），共计发放工资的总额为:1117010元，平均每月发放111701元，依据此数据计算，美发部所有管理人员的系数提成如下:

以美发部基础底薪的60%为标准核算:（原基本底薪＊0.6=下调后底薪当月员工工资总额＊系数点=系数提成)

备注:1、店长的系数为：美发部技师+发型师、中工当月工资的总额计算。

2、技术总监的系数为：发型师、中工当月的工资总额计算（无底薪制)。

3、主管、师傅、部长的提成为：美发部技师当月工资的总额计算。

二、沐足部提成系数业绩:

1、沐足部技师工资自2011年6月至2012年3月（共计10个月），共计发放工资的总额为:1092710元，平均每月发放109271元，依据此数据计算，沐足部所有管理人员的系数提成如下：

以沐足部基础底薪的60％为标准核算：（原基本底薪＊0.6=下调后底薪当月员工工资总额*系数点=系数提成）

三、推拿部系数提成业绩：

1、推拿部技师工资自2011年6月至2012年3月(共计10个月),共计发放工资的总额为：1549960元，平均每月发放154996元，依据此数据计算，推拿部所有管理人员的系数提成如下：

足疗技师管理奖惩制度

1. 前言

足疗店是一个需要高度专业化和责任心的行业，需要技艺高超的足疗师才能保

证服务的质量和顾客满意度。足疗技师管理奖惩制度可以激励和约束足疗技师，帮助店铺更好地服务顾客，提升服务质量和客户满意度。

2. 奖励措施

2.1 表扬奖励

1.优秀服务奖：对能够为顾客提供优质服务的足疗技师进行表扬，奖励

100元现金和一份荣誉证书。

2.客户好评奖：每月通过顾客调查得分排名前3名的足疗技师奖励

200元现金和一份荣誉证书。

3.工作能力提升奖：完成业务培训后获得这一奖励，奖励400元以上

的培训费用，并给予一份荣誉证书。

2.2 绩效奖励

1.服务顾客数量奖：每月服务顾客数量排名前三名的足疗技师，奖励

300元现金和一份荣誉证书。

2.服务客户满意度奖：每月服务客户评价排名前三名的足疗技师，奖励

200元现金和一份荣誉证书。

3.高客户复购率奖励：每月客户复购率排名第一个的足疗技师，奖励

500元现金和一份荣誉证书。

3. 惩罚措施

3.1口头警告

1.服务不规范：指足疗技师的服务流程、时间、技巧及妆容等不符合本

店规范要求，经常出现工作闲散、言语不当等问题，首次口头警告。

2.服务态度差：指足疗技师的工作態度不积极，表现为行动迟缓、态度

生硬、不耐烦、对待客户欠缺热情等，首次口头警告。

3.2扣除绩效工资

1.技能不足：指足疗技师对个别服务项目（如按摩陶瓷瓶）无法达到满

意的技能水平，每发生一次，扣除20元绩效工资。

2.工作质量不佳：指足疗技师工作时，使用的消毒工具不符合卫生标准，

每发生一次，扣除50元绩效工资。

足疗技师提成方案

为了激励足疗技师在工作中更加积极主动，提高其专业技能和服务

质量，本公司特制定了足疗技师提成方案。该方案将公正、公平地评

估技师的工作表现，并给予适当的提成奖励，以激发技师的工作热情

和创造力。

一、提成方案的目的

该提成方案的目的是鼓励足疗技师提供优质的服务，增加客户的满

意度，促使技师们不断提升自己的技术水平，并进一步推动公司发展。

二、提成计算方法

技师的提成将根据以下几个因素来确定：

1. 客户满意度评分：客户的满意度是评估技师工作表现的重要指标。客户满意度将通过匿名调查问卷和客户反馈来进行评定。每位客户都

将被邀请对技师的服务进行评分，满分为5分。技师获得的满意度评

分将直接影响其提成水平。具体提成计算公式如下：

提成 = 基本工资 ×客户满意度评分

2. 服务质量和技术能力：提供优质的服务是技师们的首要任务。客

户对于技师的技术能力和服务态度给予高度评价，将为技师带来额外

的提成。技师每月将接受一次对技术能力的考核，并根据考核结果，

确定其技术质量提成系数。

3. 客户数量和回头率：技师的工作业绩也与客户数量和回头率密切

相关。技师每月服务的客户数量和回头率将作为决定其销售业绩提成

系数的重要指标。较高的客户数量和回头率将带来更高的提成水平。

三、提成发放周期和方式

1. 提成发放周期：技师的提成将按照月度周期计算和发放。

2. 提成发放方式：技师的提成将通过银行转账的方式发放到其指定

的银行账户。

3. 提成记录和报告：公司将保留详细的提成记录，技师可以通过公

司内部系统随时查看自己的提成情况，并定期收到提成报告。

足疗店技师提成管理体制(完美版)

技师提成管理体制

总则：通过有效的激励机制，最大限度地调动技师人员的工作积极性，从而提高公司的生产效益。

原则：在平等的奖罚条件下，体现多劳多得、不设上限的分配原则，以提高技师人员的积极性，增加公司营业收入。

制定管理细则：

一、工资分配实行与业绩（任务额）挂钩的模式：

1、基本工资构成：

技师月工资——保底3000元 (前三月）

生手技师月工资——保底2500元 (前三月）

2、提成方案：

2023-2024 01字体说明

宋体

无

02素材说明

图片：

无

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无

技师提成制度

皇家一号按摩酒店

足疗技师提成制度

一、足疗部：公司全国统一提成标准13元—47元，公司根据遂宁

市场制定足疗提成享受3级为16元。

本制度只针对合同期内员工，中途辞职的按足疗13元，结算工资。公司给予的7级提成中已包含社会保险，保险由公司代扣代缴，在职员工必须买保险。

积分制：（1）足疗正钟积1分，加钟积1分

（2）点钟积1分

（3）加班积1分

基本积分奖励标准如下：（晋级）

基本积分99分—139分1元/个

基本积分140分—179分2元/个

基本积分180分—219分3元/个

基本积分220分—259分4元/个

基本积分260分以上5元/个

奖励标准如下：当月工资中体现5—9个3元/个10—14个4元/个15—19个5元/个20—24个6元/个25—29个7元/个30—34个8元/个35—39个9元/个40—44个10元/个45—49个11元/个50—54个12元/个55—59个13元/个60—64个14元/个65—69个15元/个70—74个16元/个75—79个17元/个80—84个18元/个85—94个19元/个

95个以上20元/个

加班补贴：班前2元/个，班后3元/个

奖励标准如下：当月工资中体现

5—9个1元/个

10—13个2元/个

14—17个3元/个

18—21个4元/个

22—25个5元/个

26—30个6元/个

四、足疗点钟降级制度（在原提成基础上降级，每级1元，最低至

13元）

A、每月点钟0个降3级

B、每月点钟3个降2级

C、每月点钟4个降1级

D、每月在降级时，每5个加钟可抵一个点钟，在升级时不能抵

E、技师因为点钟不够而辞职，提成按最低提成13元/个发放，且