布尔台煤矿2013年工资分配办法(讨论稿)

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煤矿工资分配方案

煤矿工资分配方案煤矿工资分配一直是一个较为敏感的话题。

由于煤矿行业的特殊性，工人在生产过程中承担了较高的风险和压力，因此工资的合理分配一直备受关注。

本文将从不同角度探讨煤矿工资分配方案的问题，并提出一些建议。

首先，我们需要了解煤矿行业的特殊性以及工人所面临的风险和压力。

煤矿作为一项危险性较高的行业，工人在挖掘煤矿的过程中时刻面临着塌方、瓦斯爆炸等安全隐患。

因此，煤矿工人应该获得相应的经济补偿来弥补他们承受的风险和压力。

其次，煤矿工资分配方案应该公平合理。

公平性意味着不同岗位的工人根据自己的职责和工作量获得相应的报酬。

在煤矿中，不同岗位的工人承担着不同的工作内容和风险程度。

例如，井下煤矿工人需要面对危险的工作环境，而管理人员则负责协调和管理工作。

因此，工资的分配应该根据不同岗位的责任和风险评估来确定。

另外，煤矿工资分配方案还应考虑到劳动者的个人表现和能力。

在煤矿中，工人的个人表现和能力对工作效率和安全生产起着重要的作用。

因此，应该将绩效考核纳入工资分配方案。

这将激励工人提高工作效率和技能水平，从而推动煤矿行业的发展。

此外，煤矿工资分配方案还应考虑到煤价的波动。

煤价的波动会直接影响到煤矿企业的经济状况，进而影响到工人的工资。

因此，在制定工资分配方案时，应该将煤价的波动纳入考虑，采取相应的调整措施，确保工人的收入不会受到较大的波动影响。

最后，我们还应该注意到社会责任的角度。

煤矿作为一项重要的能源产业，对我国的能源供应和生产安全具有重要意义。

因此，在制定工资分配方案时，应该兼顾工人的福利和煤矿企业的可持续发展。

只有在平衡工人利益和企业利益的基础上，煤矿行业才能够稳定发展。

总结起来，煤矿工资分配方案应该考虑到煤矿行业的特殊性、工人的风险和压力、工作岗位的不同以及个人表现和能力等因素。

同时，也应该充分考虑到煤价的波动和企业的可持续发展。

只有在公平、合理和可持续的基础上，煤矿工资分配方案才能够得到工人和企业的认可，推动煤矿行业的健康发展。

煤炭企业工资分配管理制度

工资分配管理制度一、工资分配制度建立的目的为了建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的企业劳资管理制度，建立科学、规范的工资收入分配制度，充分调动员工的生产积极性，稳定和扩大高素质的管理人才队伍，提高企业的综合竞争力，特制定本制度。

二、工资分配的原则1、坚持以岗位工资为主，多种分配方式并存的原则，建立科学、规范的工资收入分配制度；充分发挥劳动力市场价格的调节作用，合理确定员工工资水平。

2、坚持“向一线、向技术岗位、管理岗位倾斜”的原则，逐步推行岗位薪酬工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。

3、坚持工资分配与机构相结合的原则，按照“精干高效”的原则，合理定岗，科学定编。

三、主辅分离及养老保险的建立1、生产与辅助分离，按照服务单位逐步向市场化转变的原则，矿井设立直接生产单位、生产辅助单位、服务单位、独立核算单位。

直接生产单位包括：综采队（采煤队）、综掘队（掘进队）、运输队、通防队、机电队、机修车间、安瓦监员、机关管理人员。

生产辅助单位包括：洗煤厂、营销队、供应组。

一般工作人员包括：小车司机、通讯员、打字员。

服务单位包括：营销队平车工、治安队、澡堂、拣矸工、门卫、服务员、清洁工。

独立核算单位包括：药卷厂。

2、根据社会养老保险有关规定和个人帐户的建立要求，企业逐步将直接生产人员、辅助生产人员、一般工作人员，纳入社会养老统筹范围，建立个人帐户。

向社会招聘的服务岗位人员不纳入社会养老统筹范围。

四、企业内部工资收入分配1、岗位薪酬工资公司领导决策层、经营管理层、管理层、矿级管理人员，实行薪酬工资,由基础年薪和绩效年薪两部分组成，具体标准及分配办法如下：当月工资=年薪/10月×考评+各种补贴领导决策层及中层管理人员薪酬标准基础年薪由考评领导小组根据每个部门工作任务完成情况，逐月考评打分，按得分计算当月工资。

绩效年薪根据年初各单位目标管理合同中的目标任务，由考评领导小组每半年或一年考核考评，按考评结果进行兑现。

煤矿工资奖金分配管理办法

煤矿工资奖金分配管理办法为规范工资奖金的管理，建立公平、合理的分配机制，认真贯彻执行集团公司“双基”建设有关文件精神，搞好安全“双基”管理工作，切实发挥工资奖金的激励作用，确保年我矿各项生产经营目标的顺利实现，充分调动全矿职工工作积极性，根据集团公司薪酬管理制度的有关规定，结合我矿实际，特制定本办法：一、工资奖金分配管理的基本原则1、坚持以“双基”建设为载体，不断强化安全责任，夯实安全基础，实现安全生产的原则。

2、坚持将职工工资与企业经济效益、职工个人工作业绩挂钩，充分体现“工资向业绩优秀者倾斜”及“兼顾公平”的原则，形成绩效工资随经济效益上下浮动的分配机制。

3．坚持公平、公正、公开原则。

增加工资分配的透明度，坚决杜绝克扣、冒领、挪用工资及冒名顶替领取工资和虚造工资的现象。

4．坚持规范管理原则。

工资、奖金的使用必须遵守公司相关规定，奖金实行矿长“一支笔”签批，劳资科登记汇总后财务科方可记帐发放。

5．坚持结构优化、科学发展原则，加强宏观调控，工资分配向井下一线倾斜，合理调控各类人员收入比例，促进企业和谐发展。

6.坚持精干高效原则，实行定员管理与工资总额核算管理相结合。

通过定编定岗定员，精简各单位勤杂人员，提高劳动效率，从而提高在岗职工工资收入水平。

二、工资基数的核定1.年首先根据集团公司定员标准合理核定我矿各单位的定员人数，根据定员人数及员工岗位绩效工资、年功工资、各项津补贴标准，核定各单位工资基数，其他有资假工资均包含在工资基数之中，由各单位按规定支付给职工。

2.井下采掘辅助单位职工享受的艰苦岗位津贴（井下津贴、班中餐）在各单位工资基数之外单列，其执行范围和标准严格按照义煤发【】号文执行。

采掘开区队及巷修队由劳资科在每月结算工资时按各单位下井工数另拨；井下辅助及部分地面单位、科室根据工作需要合理安排入井人数，入井津贴参照信息中心提供的井下出勤核拨，不得超劳资科核定标准（核定标准表附后），超出矿核定标准部分由本单位自负，矿不予结算。

煤矿职工工资指标分配办法

职工工资指标分配办法一、指导思想以贯彻执行按劳分配原则为指导，以调动全员积极性为重点，进一步深化工资分配制度改革，体现多劳多得的分配原则，促进劳动效率和职工收入的双提高，确保我矿各项工作目标全面完成。

二、管理原则全矿工资管理总体上实行分系统切块承包的办法。

其中：采煤队实行回采综合吨煤工资单价；掘进队实行延米进尺工资单价；其它系统实行切块工资单价。

三、系统划分（一）采煤系统采煤一队、采煤二队、准备队、维修队、液压车间、调度中心、生产技术科、劳动工资科。

（二）掘进系统煤巷一队、煤巷二队、煤巷三队、煤巷四队、开拓一队、开拓三队、储装队、计划经营部、加工修理车间。

（三）机电运输系统机电一队、机电二队、运输队、安装队、机修队、筛选厂、机电运输科、信息中心。

（四）“一通三防”系统通风队、抽探队、通风科、防突科、地质测量科。

（五）安全系统救护队、瓦检大队、安全质量监察科、安全培训中心。

（六）财务后勤系统财务科、后勤管理部、医院、民警队。

（七）政工系统党政办公室、组织宣教部、监察审计科、工会。

（八）物业公司服务一队、服务二队、服务三队、幼儿园、公司科室。

四、指标测算与分解（一）测算依据：1、XXXX年采掘接替计划及生产区域条件。

2、XXXX年7-12月工资水平。

3、XXXX年核岗定员方案。

4、科室管理人员、科室二级机构人员暂按目前在册人员现行工资总额测算吨煤工资单价，待矿机构改革完成后再作调整。

5、测算的承包工资包括现执行的岗位技能工资、辅助工资和各种工资性津贴、补贴等所有工资性开支以及所含5%的病、伤、探、产、短期培训等工资。

（二）指标测算：1、采煤队A、根据工作面煤厚制定回采综合单价（1）煤厚小于等于2米单价：12.8843元/吨；（2）煤厚大于2米小于等于4米单价：11.713元/吨；（3）煤厚大于4米小于等于6米单价：10.5417元/吨；（4）煤厚6米以上单价：9.4875元/吨；B、单价修订情况：（1）工作面俯采坡度大于20度时，修订系数1.1；（2）工作面倾斜坡度大于20度时，修订系数1.1；（3）工作面遇到厚50厘米以上夹矸，按每立方米碴折算2吨煤计算增加工资；煤厚、夹矸厚度、长度以及工作面坡度情况，由地质测量科提供依据，经总工程师审签后执行。

煤矿采煤单位工资分配基本做法[5篇模版]

煤矿采煤单位工资分配基本做法[5篇模版]第一篇：煤矿采煤单位工资分配基本做法煤矿采煤单位工资分配基本做法生产一线员工的工资分配状况如何，事关员工的切身利益，影响员工的工作积极性和劳动热情，甚至影响煤矿安全生产。

切实做好一线单位的工资分配管理，真正做到公开、公平、合理，意义重大。

近几年来，百善矿综采一区、采煤一区等生产一线单位把工资分配与精细化管理、内部市场化建设等工作紧密结合，不断探索、创新、总结、完善和提高，形成了较为科学的工资分配方法。

现将其主要做法总结汇报如下。

一、民主意识牢固，分配机构合理。

工资分配既是单位的热点问题，也是单位的难点问题。

能否妥善处理好工资分配，是检验单位管理者的民主意识是否牢固的试金石。

为了切实搞好工资分配，综一、采一均建立了工资分配领导小组。

其构成有领导班子成员、队级生产骨干和普通员工三个层面。

工资分配领导小组由区长和书记分任组长、副组长；领导班子成员副职和各班大班长或队长为成员。

为了体现高度的民主管理意识，每月召开工资分配研究会议还吸收数名普通员工参加。

参加工资分配的普通员工不定人，采取自愿的原则。

此举的重要性体现在三个方面：一是反映出管理者依靠员工、相信员工的全员管理的民主意识；二是将长期以来工资分配的“暗箱”操作，变成“明箱”操作；三是获普通员工的信赖，还领导干部清白。

二、各项制度健全，生产管理科学。

工资分配要想做到公平公正，必须做到管理科学。

而要想做到管理科学，必须做到各项管理制度健全完善。

近两年来，综一、采一结合本单位实际，先后建立健全了《安全与经济挂钩管理制度》、《质量标准化与经济挂钩制度》、《出勤与经济挂钩管理制度》、《人为影响安全生产相关管理制度》、《现场交接班制度》、《工资分配办法》、《未能正常出勤员工工资待遇》等十多项管理制度和有关规定。

这些制度的建立和完善，为科学进行工资分配奠定了基础。

三、考核评分精细，实行三工并存。

工资分配是否公正、合理，做到考核评分精细是关键。

煤矿工资分配管理制度

煤矿工资分配管理制度煤矿公司的工资分配管理制度是一项非常重要的制度，因为它影响了煤矿工人的生活和工作态度。

一个公正且合理的工资分配制度可以提高员工的积极性，增强员工的工作信心，并最终提高公司的工作效率。

下面我们将会详细介绍煤矿公司的工资分配管理制度。

1. 工资分配原则工资分配的原则是公平合理，因材施教，绩效考核。

在工资分配中，要根据员工的不同工作性质和不同的工作成绩制定不同的工资标准。

2. 工资分配方式在煤矿公司中，常用的工资分配方式包括年薪制、计件制、计时制等。

不同的工资分配方式适用于不同的工作岗位和职业级别。

2.1 年薪制年薪制的实现可以通过制定岗位工资制度或管理工资制度等方式来实现。

年薪制的优点在于可以减少因产量波动带来的工资波动，有效保障员工的工资稳定性。

2.2 计件制计件制是按员工完成的任务和数量计算工资的一种工资分配方式。

它的优点在于可以激发员工的工作积极性，并且可以使公司更直观地监控员工的生产能力。

2.3 计时制计时制是按工作时间来计算工资的一种工资分配方式。

计时制优点在于对员工的工作时间进行严格控制，在一定程度上可以提高员工的工作效率。

3. 工资计算方法煤矿公司的工资计算方法是按月为单位发放。

包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。

其中，基本工资是员工的基本工资收入，绩效奖金是根据员工完成的生产任务和生产质量，加上每月基本工资后得出的考核指标并按比例计算得出的奖金。

福利补贴则是员工在工作中享受的各项福利待遇。

4. 工资改革方案随着时代的推进和经济的发展，工资制度也需要不断的改革和完善。

在煤矿公司中，一些工资改革方案在实践中得到了很好的应用。

比如将基础工资与绩效挂钩、推行多劳多得制，以及对管理人员的薪酬进行差异化管理等。

5. 工资支付标准工资支付标准是根据国家规定和公司规定制定的。

工资支付标准包括正常工人工资、未成年工人工资、女工工资、技术工人工资、管理人员工资等。

6. 工资管理体制工资管理体制是指负责工资分配与管理的部门和人员。

煤矿企业工资分配制度

工资分配制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________工资分配制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

一、分配原则按劳分配、兼顾公平、同工同酬的原则。

二、分配办法1、工资分固定部分和浮动部分A.固定部分包括:年功工资、前后夜补贴、女工卫生费、技师补贴、班组长津贴。

B.浮动部分:除固定部分外均是浮动部分, 浮动工资以分计资。

2、分配规则（1）当月出勤不足19个工的, 不得每天的机动分数。

（2）每职工每天的分数由当班班长按岗位和劳动工作量进行计分。

（3）运一班、运二班以当日洗煤量进行计大分数。

月底根据大分数进行切块工资, 检修班在保证正常的检修时, 人均大分数拿运一班、运二班的人均分数, 根据检修班上的人数乘以人均大分数得检修班的切块工资。

（4）外借人员、勤杂人员（材料员、保管员、看厂人员、卫生员、统计员）拿检修班人均效益的80-90%。

（5）对评选出的A、C职工、本质安全岗、先进班组厂里按相关规定进行直接奖励和处罚。

（6）班长、组长每月的津贴数根据当月的工作量进行增加或减少, 班长津贴500-700元, 组长津贴100-200元。

（7）婚假正常开资；产假开人均效益的50%。

工伤、病假（住院）开人均效益的80%, 病假（不住院）开人均效益的50%, 其余无故不上班者, 只保三金。

（8）定岗定分原则:浓缩池、压风机、介质库每天80分, 加压过滤机每天85分, 其余各组每天90分, 厂房内的四个组进行轮岗。

煤矿工资分配制度

煤矿工资分配制度煤矿是我国的重要能源产业之一，其员工数量众多，因此工资分配制度一直备受关注。

本文将介绍煤矿工资分配制度的相关内容。

煤矿工资分配的背景随着我国经济的发展，煤矿公司的工资分配方式也逐步发生了变化。

早期，煤矿工人的工资主要是由煤矿公司按等级制度发放的，这种工资发放制度难以满足煤矿工人的实际需要。

近年来，煤矿公司开始尝试采用绩效工资和奖金等方式作为煤矿工人的工资，并且迅速取得了成功。

煤矿工资分配的原则煤矿工资分配的原则主要包括：绩效为先，公平公正，合理合法。

绩效为先绩效是煤矿工人工资分配的核心，也是煤矿公司进行管理、奖惩的重要依据。

绩效不仅包括工作效率、生产效益等方面，还包括煤矿员工的卫生、安全、素质等方面。

绩效不仅体现在工资上，还体现在晋升和福利等方面。

公平公正煤矿公司应该依据员工的工作量、质量、效率、技能、安全保障等实际表现，制定公平公正的工资分配方案，保证各岗位员工在同等的标准下享有同等的待遇。

合理合法煤矿工资分配的方案应该符合国家相关规定，不得违反法律法规，保障员工的合法权益。

煤矿公司应该建立健全的工资分配制度，制定明确的工资分配标准，并及时修订，以保证员工工资的合理性。

煤矿工资分配的模式在煤矿工资分配模式方面，主要分为两种：等级制和工资绩效制。

等级制等级制是传统的煤矿工资分配模式，其工资发放方式按照职位、岗位等级划分，每个等级对应一个基本工资，员工工资发放的额外奖励和津贴等也是在员工等级的基础上确定的。

但是，等级制不能准确衡量员工的工作绩效，也无法鼓励员工作出更好的业绩，因此逐渐被淘汰。

工资绩效制工资绩效制是根据工作绩效来确定员工工资的一种制度，在煤矿领域得到了广泛应用。

其工资主要由基本工资和绩效工资两部分组成，绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，包括完成生产指标、安全生产、环境保护、技术创新、管理水平等方面。

这种工资分配模式能够鼓励员工提高工作绩效，激发员工的工作热情，提高企业整体竞争力。

2013年工资管理规定 2

欢迎共阅铜煤公司第二项目部职工工资考核项目部根据公司每月考核职工工资标准管理办法，具体如下：一、工资标准：1、项目部管理人员工资=岗位基本工资+考核指标浮动工资+各项补助2、项目部副经理、技术负责人工资按项目经理的70%计发；3、基本工资工长：3000元/月、误餐200元、交通300元、通讯150元施工员：2800元/月、误餐200元、交通300元、通讯150元安全员、质检员、预算员、技术员、会计员：2600元/月、误餐200元、交通300元、通讯150元办事员、资料员、材料员：2400元/月、误餐200元、交通300元、通讯150元技术工人：按集团下发岗位工资标准执行、误餐200元、交通300元4、补助出勤按30天核算，出勤不够按实际出勤天数计算，出勤少于15天不享受每月补贴。

二、奖金发放办法：1、项目部每一季度、半年、全年各考核一次。

不亏损、安全、质量、进度、文明施工考核合格。

在公司规定的范围内，根据以上考核适当发放相应岗位奖金，但奖金、上浮等当月收入合计不得超过其岗位工资的一倍。

2、奖金基数为：工长800元、管理人员700元、工人600元三、考核办法欢迎共阅岗位工资实行月度考核制度，考核指标：安全、质量、盈亏、生产进度、与个人执行项目部管理制度情况：1、安全指标：当月项目部未发生安全事故，上级部门未进行安全通报，月岗位工资上浮20%，反之下浮20%。

2、质量指标：当月项目部未发生重大质量事故或质量事故，上级部门未进行质量通报，月岗位工资上浮20%，反之下浮20%。

3、盈亏指标：当月项目部成本考核未发生亏损，月岗位工资上浮20%，反之下浮20%。

4、生产指标：当月完成公司下达的生产任务，月岗位工资上浮10%。

5稳定指标：当月无上访事件，月工资上浮10%，反之下浮10%。

6、个人执行公司及各项目部制度指标：各岗位人员必须遵守公司及项目部的各项规章制度，服从公司或项目部的安排，各岗位人员相互配合，月岗位工资上浮20%，对造成损失的月岗位工资下浮20%或调离本岗位。

煤矿工资结构及划分组成制度

煤矿工资结构及划分组成制度为了更好的调动全员职工的工作能动性，发挥每一位员工的主人翁责任感，实现多劳多得，以个人的岗位职能和技能划分，实行工资分级和工资系数双划分制度。

1、出勤全勤为26班，闰月按当月的出勤天数计日出勤工资，出勤工资基数为每全班为10元。

2、工资级别划分为：总经理为13级，公司副总和总工为12级，副矿长为11级，科室主管和部门副总会计出纳为10级，安检员为9级，井下机电工为8级，井是机电工为7级，皮带溜子工为6级，其它人员为5级。

3、工资安全系数为总经理为1.5系数，公司副总为1.4系数，总工为1.3，安全生产矿长为1.2，其它副矿长为1.1，科室主管和部门副总会计出纳为1.0，安检员和验收员为0.9，井下机电工为0.8，井上机电工为0.7，皮带溜子工为0.6，其它人员为0.5。

每一个月同档上进行评比，评比优良者系数上涨0.05，评比不及格的下降0.05，一般者保持原系数。

4、安全责任工资基数为80元，5、入坑基数为30元。

6、任务基数为40元。

不入井工作的没有任务基数和入坑基数。

7、岗位补贴：总经理为1000元，公司副总为900元，总工为860元，安全矿长和生产矿长为820元，其它副矿长为700，科长主任及部门副总为600元，安检和验收员、库管采购员为560元，电工焊工为500元。

其它的没有8、超过26班的，不多算，只计每班有矿级职务入井的每班为300元，只计每班有矿副级职务不入井、和半入井的每班为200元，只计每班有职务不入井的每班为180元，无职务的计120元。

9、有安全责任的当事人安全基数变为20元，次代责任的安全基数为40元。

以安全事故的追查结果核定。

10、完成当月（合理性且通过会议决通过的）任务，任务基数工资为40元+15~30元。

完不成任务的基数为40-15~30元。

该基数由当月财务核算，以任务的完成量核定并由公司总经理签字下发文件通过。

煤矿工资分配制度

煤矿工资分配制度煤矿工资分配制度是指煤矿企业对员工工资进行合理的分配的一种制度。

它是人力资源管理的关键之一，直接关系到煤矿企业员工的收入和福利待遇，也关系到企业员工工作积极性和生产效率。

一个科学、合理、公正的煤矿工资分配制度，对提高员工的工作热情和工作质量、促进企业的持续发展和社会的和谐稳定具有十分重要的意义。

一般来说，煤矿工资分配制度是由以下几个方面的内容组成。

一、基本工资基本工资是员工在规定时间内所应得到的工资，是煤矿工资分配的基础。

基本工资的制定应当遵循公平、公正、科学的原则。

应该根据员工的职务、工龄、学历等进行合理的分配。

对于在服务期内表现优秀的员工，应加强奖励机制，给予其相应的加薪或者晋升机会。

二、岗位津贴岗位津贴是根据员工所从事职业的性质和岗位所需要的特殊技能或特殊工种而给予的津贴。

在制订岗位津贴时，应严格遵循工作的特性和职业属性，根据不同岗位所需要的技能、责任和风险等，制订合理的津贴标准，确保各项工作福利的平等和公正性。

三、绩效工资绩效工资是根据员工在工作中的表现评定出来的，对于表现优秀的员工，应给予相应的奖励，以鼓励其进一步的改进和发展。

另一方面对于表现不佳的员工，在不影响工作效能的情况下，可以降低其工资等级，以鼓励其改进。

四、福利待遇除了基本工资、岗位津贴和绩效工资之外，还应该为员工提供完善的福利待遇，如健康医疗、住房补贴等。

在制定福利待遇方案时，应考虑到员工的实际需求和市场行情，保证福利待遇的公正合理性。

总之，在确定煤矿工资分配制度时，应注意以下几个方面：1. 公平公正：应该发挥市场机制，根据员工的工作量、工作能力、职务层次等因素，制定合理的工资制度，以保障员工收入的公平公正。

2.科学合理：在制定工资分配制度时，应充分考虑员工的实际情况和市场行情，结合国家有关法规和政策制定科学的工资方案。

3. 鼓励奖励：应重视优秀员工的工作表现，建立激励机制，加强奖励机制，对业绩突出的员工给予适当的加薪或者晋升机会。

煤矿工资分配方案

朱家店煤矿2013年工资分配方案随着集团公司增产增效、节支增效等管理措施的实施，经济效益明显提高，公司本着发展依靠职工，发展成果惠及职工的指导思想，为切实提高职工的工资收入，进一步调动职工的工作积极性，经集团公司研究决定，调整职工工资。

根据集团公司职工工资调整办法，结合本单位的实际情况，为了真正发挥工资的经济杠杆作用，进一步调动职工的安全生产积极性和主观能动性，确保安全生产任务的顺利完成，特制定本单位工资分配办法。

一、范围朱家店煤矿全体在册职工。

二、原则彻底打破大锅饭，按职工贡献大小，表现优劣分配工资。

不论资排辈，更不平均分配，把工资分配作为调动职工积极性的重要措施，确保各项生产目标和各项工作的圆满完成。

三、分配方法1•严格按照集团公司职工工资调整办法进行具体分配。

2. 职工工资由基本工资、绩效工资、安全工资考核组成。

具体考核办法如下：基本工资按公司规定的最低工资执行，职工出勤达22天，一线岗位最低工资为3300元，二线岗位最低工资为2400元，三线岗位、科室及地面最低工资为1600元。

绩效工资由入井天数和本单位每月安排的任务，完成的及时及质量、以及对表现积极和对生产上有重大突破和创新根据实际情况具体考核组成。

具体考核如下：一线工幅度在500-800 之间，二线工幅度在400-700之间，三线工幅度在300-600 之间，科室人员幅度在200-500 之间，地面人员幅度在100-400 之间.安全工资的考核办法由对有重大隐患发现及时汇报或采取措施及时处理，对安全生产上有重大突破和创新的、为单位和集团公司赢得荣誉或好评的。

由于有人的不安全因素，物的不安全状态，管理不到位。

培训不合格、或“手指口述”的效果不佳等实际情况具体考核组成。

具体考核如下：一线工幅度在400-700 之间，二线工幅度在300-600之间，三线工幅度在200-500 之间，科室人员幅度在100-300 之间，地面人员幅度在100-200 之间.3. 一线工队长的考核工资幅度在1200-1500 之间，副队长的考核工资幅度在900-1200 之间。

煤矿班组工资分配制度

班组工资分配制度为进一步完善公司工资分配制度，充分调动员工生产和工作积极性，在结合各单位生产经营工作实际的基础上，制定《班组工资分配制度》。

一、工资分配形式实行以岗位工资（工时工资）为主，以基础工资、年功补贴等津、补贴为辅的多种分配形式并存的薪酬体系。

（一）实行岗位工资的班组，月工资主要由基础工资、年功补贴、岗位工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成；（二）实行工时工资的班组，月工资主要有工时工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成；（三）单位可根据实际生产经营情况对各班组的工资构成进行适当调整。

二、工资的核定（一）基础工资、年终补贴：年初根据公司相关文件规定对各单位进行总额核定；（二）岗位工资1、实行岗位工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，参照职工的出勤天数为其发放不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，按照职工所在岗位实行岗位工资；2、执行岗位工资的班组，可实行职责考核，班组依据职工工作完成情况浮动岗位工资；3、班组长的岗位工资，可根据整个班组的工作完成情况进行考核，不宜与班组成员相差过大。

（三）工时工资1、实行工时工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，支付员工不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，实行工时工资；2、执行工时工资的班组，班组长应如实填写班组原始记录，将班组成员的产品数量折算成工时，作为单位工资二次分配的考核依据；3、班组长的工时工资，可采取平均值，即对班组所有成员的工时总数予以平均后，以班组平均工时数作为班组长的工时工资。

（四）工程师等津贴：按照公司有关规定给予工程师（含初级工程师、高级工程师）津贴。

（五）加夜班费、休假工资：根据公司全年生产任务总量，合理安排职工加夜班及休假，对因生产需要不能休假的，班组应及时做好记录、统计后上报所在单位，并作为职工工资的组成部分之一。

三、其他（一）班组对职工有考核权，班组长应如实地向单位提供职工的出勤、生产等情况，为单位的二次分配提供可靠的考核依据；（二）班组无二次分配权：月份工资、奖金、津贴及其他任何形式的工资，班组均无二次分配权，以现金形式发放的，班组应全额发放给职工，不得任何原因截留、推迟发放。

煤矿工资分配制度

煤矿工资分配制度关于煤矿工资分配制度1、生产工工资：每月出勤24天，分上、中、下进行奖励考核，每旬要求上8个班，每旬上够奖励200分，旷工一天取消全月的旬分奖励。

生产工工资=得分×分值+安全奖励工资2、小队长：(1)、全月完成任务支付正小队长每天20元的带班费、付小队长每天18元的带班费，对没能完成任务的.根据情况下调。

小队长工资=实得分×分值+安全奖励工资+带班费(2)、工资考核：完不成当班任务降低0.1分分系数.工程质量不达标联责0.1分分系数.3、付队长(验收员)工资：全月出勤24天按劳资规定分配，多上一天增加0.05系数，旷工一天扣0.05系数。

考核：工程质量不达标扣0.02系数,不交接班每次扣0.01系数，现场管理不到位扣0.01系数，安全设施不到位扣0.05系数，班后安排的任务完不成扣0.01系数,当班任务不完成扣0.01系数。

验收员工资=按系数给定工资+安全奖励工资5、机电工工资：全月出勤24天按劳资给定系数分配，多上一天增加0.05系数，旷工一天降0.05系数。

考核标准：出现一次设备不到位影响生产扣0.02系数，检查出现失爆每次扣0.05系数，现场管理不到位每次扣0.02系数，完不成本班任务每次扣0.02系数，每次旬检月验出现失爆从当月的总系数中扣0.1系数。

机电队长工资=按系数给定工资+安全奖励工资6、下料工工资：全月出勤24天按劳资给定系数分配，多上一天增加0.02系数，旷工一天降0.02系数。

考核标准：延误小班、大班用料每次扣0.02系数，发生跑车事故每次扣0.05系数, 料到位后不清点、不移交、堆放不整齐每次扣0.01系数，下料工工资=按系数给定工资+安全奖励工资7、材料员工资：全月出勤24天按劳资给定系数分配，多上一天增加0.02系数，旷工一天降0.02系数。

工资考核标准：所需要的材料不到位扣0.01系数,安排加工设备不及时到位扣0.01系数,月底材料超扣0.02系数.。

煤矿工资分配方案

煤矿工资分配方案煤矿工资分配是一个涉及到矿工利益的重要问题。

为了保障矿工的权益，促进煤矿行业的发展，制定合理的工资分配方案是至关重要的。

本文将讨论煤矿工资分配方案，旨在实现公平、合理、可持续的工资分配。

1. 工资分配目标煤矿工资分配的首要目标是确保矿工的基本生活需求能够得到满足。

同时，还应考虑到矿工的工作贡献、技能水平、工作条件等因素，合理对待不同类型矿工的工资差异。

此外，工资分配方案应该能够激励矿工提高生产效率和工作质量，提高整体业绩。

2. 工资组成煤矿工资分配由多个组成部分构成，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。

基本工资是矿工的基本福利待遇，应当按照国家规定的最低工资标准支付。

绩效奖金是根据矿工的工作实绩和贡献情况进行评估，并根据业绩进行奖励。

津贴是为了照顾一些特殊岗位或工作环境下的矿工，例如高温津贴、高海拔津贴等。

3. 工资计算方法工资计算方法应当遵循公正、透明、可操作的原则。

可以采用如下的计算方法：基本工资按月支付，根据工作时长、排班情况和实际出勤天数进行计算；绩效奖金根据个人和团队的业绩情况进行评估，结合重要指标和量化目标，采用适当的奖励机制进行计算；津贴根据矿工所在岗位或工作环境的特殊性，按照规定标准进行支付。

4. 工资分配管理工资分配管理应当建立科学合理的制度，确保实施的公平性和规范性。

制定明确的工资分配制度和相应的管理办法，明确工资计算的依据、标准和程序；建立健全的绩效考核体系，对矿工的工作进行全面评估，确保绩效评估有据可依；加强工资支付和发放管理，及时准确地支付矿工工资，确保工资分配的公平性和合法性。

5. 工资分配监督工资分配监督是保障工资分配方案有效实施的重要手段。

相关政府部门应加强对煤矿工资分配方案的监管，确保矿工利益得到充分保障；建立煤矿工资分配监督机制，加强对矿工工资支付情况、绩效奖金发放情况的监督；建立举报机制，鼓励矿工对不合理工资分配进行举报，及时处理违规行为。

总结：煤矿工资分配方案是关乎矿工权益和煤矿行业可持续发展的重要问题。

布尔台煤矿2013年工资分配办法(讨论稿)教材

布尔台煤矿2013年工资分配办法（讨论稿）第一章总则第一条为进一步规范布尔台煤矿薪酬管理，建立科学合理的薪酬分配机制，维护员工合法权益，根据国家有关法律法规及公司相关制度，制定本办法。

第二条本办法适用于矿在册，与公司签订1年及以上期限劳动合同的正式职工及与劳务公司签订劳务合同的同工同酬劳务工。

第二章组织机构及职责第三条为加强对员工薪酬分配工作的管理，成立布尔台煤矿员工薪酬分配领导小组：组长矿长副组长副矿长总工程师副书记各副总师成员各职能部门负责人、经营办薪酬管理相关人员及职工代表员工薪酬分配领导小组下设薪酬管理办公室（以下简称薪酬办），薪酬办设在经营办，薪酬办主任由分管经营领导担任，副主任由经营办主任担任，成员为经营办全体人员，各职能部门负责按《五型企业绩效考核实施办法》进行考核。

- 3 -第四条薪酬分配领导小组职责1、负责按照公司薪酬管理办法及有关规定审定本单位薪酬分配办法。

2、做好本单位薪酬管理监督、检查、指导工作。

3、结合本单位《五型企业绩效考核实施办法》，划分各职能部门的管理职责。

第五条薪酬办职责1、在薪酬管理领导小组的指导下做好本单位薪酬管理工作；2、根据本单位实际情况，组织年度薪酬分配办法的初稿拟定、提报职代会专项审议、修订等工作；3、组织本单位职能部门按五型绩效考核办法进行考核并提出具体奖罚方案，经薪酬管理领导小组审定后予以兑现；4、按公司相关规定做好工资审批、资料保管、各类统计、后续解释、制度宣传等工作；5、负责本单位薪酬发放厂务公开工作，及时张榜公布员工个人收入明细表，采用工资条、明白卡、手机短信、宣传栏等形式及时将各类收入发放信息告知员工。

第三章工资计算及分配办法第六条2013年各区队工资分配实行定额工资和100%考核切块相结合的办法，即先根据产量完成情况计算定额工资（定- 12 -额工资不是发放工资），定额工资为各切块工资考核基础值，根据各切块考核得分计算各切块工资，各切块工资之和为各队应发工资总额。

煤矿车队工资(福利)分配方案及班组长工资待遇规定

煤矿车队工资（福利）分配方案及班组长工资待遇规定一、正式职工工资分配1. 工资总额管理与分配（1）矿结算工资办法：一般人员人均工资按一线生产人员人均工资的75%计算，队长、书记、副队长和技术员分别按一般人员的1.3倍、1.25，1.2倍计算。

（2）队工资分配方法：从矿结算工资总额中提取各种考核奖金，安全创水平奖、井下艰苦岗位津贴、年休假工资、探亲、婚丧假、病假、工伤人员等津贴，其余部分作为定额工资分配。

2. 工资结构：（1）年工工资：根据员工工龄进行计算，每年工龄200元。

（2）井下艰苦岗位津贴：按队当月实际安排跟班出勤计算（每班跟班时间不低于6小时），每跟1次班 50元。

（3）井下夜班补助：按队当月实际安排跟班出勤计算（每班跟班时间不低于6小时），四点班20元/工，零点班20元/工。

（4）绩效工资：绩效工资实行“上不封顶、下不保底”的原则，按不同岗位标准，安全、工作任务完成情况、工作质量、效益、出勤等考核发放。

（5）分值工资：当月出勤天数*日分值=当月总分，每月个人所得总分*分值=分值工资。

3. 工资分配方案：（1）工资分配办法：从矿结算工资总额中提取各种考核奖罚、井下艰苦岗位津贴、年休假工资、探亲、婚丧假、病假、工伤人员等津贴当月发放。

（2）剔除1中工资剩余部分的70%作为分值工资，30%做为绩效工资考核。

4. 绩效考核（1）岗位系数（绩效考核系数和分值系数）：队长1.3分，书记1.25分，副队长、跟班副队长、技术员1.2分,班长1.05，普通员工1.0分。

（队长考核不在此列）得分95-100（含95分），绩效工资按原绩效工资发放。

得分93-95（含93分），绩效工资按原绩效工资的0.95发放。

得分90-93（含90分），绩效工资按原绩效工资的0.90发放。

得分85-90（含85分），绩效工资按原绩效工资的0.80发放。

得分85分以下，当月绩效工资不予发放。

（2）考核标准见附表5. 工伤、假期工资计算办法：（1）所有工伤、假期按公司、矿有关规定执行。

煤矿工资分配管理制度

煤矿工资分配管理制度1. 引言煤矿是国民经济的重要支柱产业，煤矿工人是矿山生产中的核心力量。

为了公平合理地分配矿工的收入，维护职工的利益，同时提高煤矿的生产效益，本文旨在制定一套科学、完整、规范的煤矿工资分配管理制度。

2. 工资核算2.1 基本工资基本工资是煤矿工人根据其工作岗位和从事工作的技术要求而确定的固定薪资。

具体核算方法如下： - 按照岗位分类，将矿工划分为不同级别，每个级别对应的基本工资标准不同；- 根据矿工的工作年限和职称等级，进行相应的工资调整。

2.2 绩效工资绩效工资是根据煤矿工人的工作绩效和贡献度来确定的奖励性工资。

具体核算方法如下： - 根据矿工的工作岗位和工作内容，设定一套科学的考核指标体系； - 按照考核指标体系对矿工进行定期考核，得出绩效评分； - 根据绩效评分，按照一定的比例将绩效工资逐级累加到基本工资上。

2.3 加班工资加班工资是根据煤矿工人超过正常工作时间所加班的工作小时数来计算的工资。

具体核算方法如下： - 根据国家相关法律法规，确定正常工作时间和加班时间的界限； - 按照煤矿工人的岗位和加班工作小时数，计算加班工资； - 加班工资按照每小时加班工资标准进行核算。

3. 工资发放3.1 工资发放时间为保证职工工资的及时发放，煤矿应制定明确的工资发放时间表，并按时发放工资。

3.2 工资发放方式工资发放方式通常有两种： - 现金发放：在矿区内设立工资发放点，由专人负责发放现金工资； - 银行代发：职工的工资通过银行转账到其指定的银行账户。

3.3 工资条为确保工资发放的透明和规范，煤矿应向每位职工提供工资条，清晰地列出工资组成和各项扣除。

工资条应在每次工资发放时和职工一同交付。

4. 工资分配原则4.1 公平原则工资分配应公平合理，按照职工的工作量、工作质量和工作效益进行综合评价，确保同等工作量、工作质量和工作效益的职工获得同等报酬。

4.2 激励原则工资分配应激励职工提高工作能力和业绩，通过绩效工资和奖励机制鼓励职工积极上进，为煤矿的发展做出更大贡献。