金虎便利店培训资料(1)
关于便利店的培训资料
关于便利店的培训资料1. 便利店概述便利店是一种以方便消费为主要特点的零售店铺。
它们通常位于居民区、工业区、商业区等交通便利的地段,为消费者提供各种生活必需品和快捷便利服务。
便利店以其灵活的经营模式、丰富的商品种类和便捷的服务而备受欢迎。
2. 便利店培训的重要性2.1 提高服务质量:便利店的服务质量直接关系到顾客的满意度和忠诚度。
通过培训,员工可以学习如何提供优质的服务,包括为顾客提供帮助和建议、保持店铺整洁和有序等。
2.2 保证经营效益:便利店的经营效益取决于销售额和顾客满意度。
通过培训,员工可以学习如何提高销售技巧和销售额,并在日常工作中注重细节,提升顾客满意度,从而增加店铺的经营效益。
2.3 增强安全意识:便利店是一个开放的公共场所,安全问题必须得到重视。
通过培训,员工可以学习如何正确使用防盗设备、应对紧急情况以及保护自己和顾客的安全。
3. 便利店培训内容3.1 产品知识培训:便利店一般销售各类日常生活用品,员工需要具备相关产品的知识,包括品牌、特点、使用方法等,以便能够向顾客提供准确的信息和建议。
3.2 销售技巧培训:员工需要了解销售技巧,包括如何主动接触顾客、如何销售促销商品、如何提升销售额等,以提高店铺的销售效益。
3.3 服务质量培训:员工需要学习如何提供优质的服务,包括礼貌用语、顾客投诉处理、团队合作等,以增加顾客的满意度和店铺的口碑。
3.4 店铺管理培训:便利店的运营涉及到库存管理、收银管理、货架陈列等方面。
员工需要学习如何合理管理店铺,以确保店铺的正常运营。
4. 便利店培训方法4.1 理论培训:通过讲座、培训课程等形式,向员工传授相关的知识和技能,帮助他们理解并掌握相关内容。
4.2 模拟演练:通过模拟实战,让员工在真实场景下进行操作和练习,以提高他们的应变能力和执行能力。
4.3 观摩学习:让员工参观其他优秀的便利店,学习他们的经营方式和服务理念,以借鉴其成功经验并进行改进。
山西金虎便利连锁有限公司-店长管理手册
山西金虎便利连锁有限公司-店长管理手册山西金虎便利连锁有限公司店长管理手册店长管理手册目录。
1第一章店长。
2第一节店长的定义。
;。
2 第二节店长应具备的知识。
2 店长的工作职责与权力。
3店长的日常工作程序及内容。
3店长的工作移交。
7第二章店面管理。
8第一节门店耗材的种类。
9 第二节应对各种损耗的措施。
11 第三节店长对损耗管理的职责。
14 第三章帐务管理。
14第一节营业款的管理。
14 第二节门店票据的管理。
17第三节门店盘点管理。
18 零售发票管理。
18门店票据书写规范。
19门店基金管理。
19 第四章人员管理。
20第一节新员工的培养及管理。
20 第二节员工的管理。
22 顾客的管理。
22店长常见问题解答。
23店长店长是店里的灵魂人物!一家店的兴衰成败,与一位能力是否优秀的店长,具有密不可分的关系。
成功的店长,能带领店内全体员工,共同努力达成企业所交付的任务,业绩蒸蒸日上;而失败的店长,却能让店内士气低落,内部管理弊病丛生,业绩自然衰退。
第一节店长的定义山西金虎便利连锁有限公司的总部是为门店而存在的,而门店是公司总部各项政策执行者,门店的一系列作业活动都必须按总部的统一规划与标准来操作。
店长是门店的核心人物,是门店的总负责人。
店长对门店负有全权的管理离职责,对门店的人、财、物运营有着不可推卸的责任和义务。
店长对门店的管理是依据公司总部制定的管理制度、工作流程来进行的。
其必须保持与总部的良好配合,并协调与激励店内全体员工做好店内的各项作业流程,不断提升店铺的经营业绩。
店长是要以有限的资源和合理的成本,完成门店的绩效目标及利润目标,并使门店持续发展前进。
店长是店铺的代表者;士气的鼓舞者;政策的执行者;业务的控制者;卖场的指挥者;员工的培训者;问题的协调者和业绩的分析者。
金虎便利直营店的所有者是山西金虎便利连锁有限公司;加盟店的所有者是加盟业主。
店长在门店履行最高管理职能,是门店经营管理的代表。
公司营运部对直营店履行所有者的管理职能,营运部督导是直营店店长的直接上级。
便利店培训资料
该便利店的转型升级包括:提高商品品质和多样性,优化客户 服务体验,加强品牌形象建设。
通过这些措施,该便利店成功提高了客户满意度和忠诚度,同 时也增加了销售额和市场份额。
THANKS
谢谢您的观看
该便利店在某地区拥有较高的市场份额,其成功的营销 策略也是其成功的关键。
该便利店的营销策略包括:针对不同客户群体进行定向 营销,使用数据分析来优化商品选择和定价策略,以及 通过社交媒体等渠道进行品牌推广。
通过这些营销策略,该便利店提高了品牌知名度和客户 忠诚度,同时也增加了销售额和市场份额。
案例四
收银流程及注意事项 促销活动与会员积分管理
商品陈列培训
商品分类与陈列原则 季节性商品与新品推广
货架布局与优化 商品标签与价格管理
客户服务培训
服务态度与礼仪 退换货处理与投诉处理
客户需求分析与满足 客户关系维护与拓展
安全防损培训
安全管理制度与职责 防损技巧与设备使用
消防安全与紧急预案 异常情况处理与报警应对
面临的挑战
01
竞争激烈
随着零售业的快速发展,便利店面临着来自同行业的激烈竞争,需要
不断提高服务质量和经营效率。
02
成本压力
随着租金、人力等成本的上涨,便利店的经营压力逐渐增大,需要寻
求降低成本的方法。
03
消费者需求变化
随着消费者对品质、服务和价格的需求不断提高,便利店需要不断优
化产品和服务,满足消费者的变化。
促销活动
组织促销活动,吸引顾客关注和购 买,提高销售额。
财务管理
财务预算
制定财务预算,包括收入、支 出和利润等方面,确保便利店
便利店门店培训资料
目录一前言-----------------------------------------------------------------------------------------------⑶二关于便利店--------------------------------------------------------------------------------------⑶(一). 便利店的发展和演变-----------------------------------------------------------------------⑶1、便利店的产生和发展------------------------------------------------------------------------⑶2、中国便利店的发展---------------------------------------------------------------------------⑶(二) 便利店的特点---------------------------------------------------------------------------------⑶1.距离的便利性---------------------------------------------------------------------------------⑷2.购物的便利性---------------------------------------------------------------------------------⑷3.时间的便利性---------------------------------------------------------------------------------⑷4.服务的便利性---------------------------------------------------------------------------------⑷5.商品的优质性---------------------------------------------------------------------------------⑷(三) 便利店顾客的特点与分类------------------------------------------------------------------⑷1、特点:------------------------------------------------------------------------------------------⑷2、熟客与生客--------------------------------------------------------⑸(四) 便利店的五大形象:方便、快捷、优质、友善、清洁。
便利店实操大全培训资料
库存管理
库存控制
根据销售数据和商品特性 ,合理控制库存量,避免 积压和浪费。
库存盘点
定期进行库存盘点,确保 库存数据准确无误,及时 发现并处理过期或损坏商 品。
订货与补货
根据库存情况及时进行订 货和补货,保证货源充足 ,满足顾客需求。
收银与结账管理
收银设备
结账方式
确保收银设备完好、功能齐全,定期 进行维护和保养。
关注消费者需求的变化 ,及时调整商品结构和 营销策略。
成本控制
合理控制成本,提高盈 利能力,应对市场竞争 压力。
便利店成功案例分
06
享
7-Eleven便利店的成功经验
01
精准的市场定位
7-Eleven便利店始终坚持为顾客提供便捷、快速的服务,满足消费者日
常需求。
02
高效的物流配送
通过建立高效的物流配送体系,确保商品新鲜、及时供应,提高顾客满
便利店通常位于居民区、商业区、交通枢纽等人流密集区域,以满足消费者即时 需求为主,如零食、饮料、烟草等。便利店的营业时间通常较长,甚至有些24小 时营业,为消费者提供便捷的服务。
便利店的起源与发展
总结词
便利店的起源可以追溯到美国,最初以加油站的形式出现,后来逐渐发展成为独立的零售业态。在日本,便利店 得到了极大的发展,形成了独特的便利店文化。
参考同行的价格水平,在市场上保持竞争力。
价值导向定价
根据商品的价值和消费者的认知价值来定价。
促销活动策划
限时折扣
在特定时间段内提供折扣,吸引消费者购买。
捆绑销售
将多个商品组合在一起销售,提高客单价。
会员专享优惠
针对会员提供专属的优惠活动,增加客户忠诚度。
便利店培训资料
根据节假日、新品上市等情况,设计有针对性的促销活动,吸引消费者。
品牌推广
通过品牌宣传、活动赞助、社交媒体推广等方式,提升便利店品牌知名度和 营销
通过电商平台、网上订货、外卖等方式,拓展线上销售渠道,提升销售额。
新媒体应用
利用微信、微博、抖音等社交媒体平台,发布优惠信息、分享购物攻略,与消费 者互动。
在商品包装、运输等方面采取环保措施,减少对环境 的负面影响。
便利店应关注绿色环保和社会责任,积极推广绿色消 费和可持续发展理念。
积极履行企业社会责任,关注员工福利和参与公益事 业,树立良好的企业形象。
THANKS
熟练使用银行卡支付,确保客户信 息安全和支付安全。
移动支付
熟练使用各种移动支付方式,如支 付宝、微信支付等,以满足客户需 求。
发票与报销
对于需要报销的客户,店员应准确 开具发票,并确保客户信息正确。
客户投诉处理与关系维护
倾听客户
分析问题
当客户提出投诉时,店员应认真倾听客户需 求或意见,并理解客户的情感。
商品结构与分类
商品结构
应注重商品的结构,根据周边环境和顾客需求调整。例如, 考虑是否需要引入更多方便食品、饮料、烟草等。
商品分类
为了方便顾客寻找,商品应该按照一定的分类方式进行摆放 。例如,食品、饮料、烟草、日用品等。
商品采购与库存管理
商品采购
根据销售情况及时进行商品采购,保持合理库存。
库存管理
明确客户投诉的问题后,店员应积极分析问 题的原因,并寻找解决方案。
解决问题
关系维护
根据分析结果,店员应采取适当的措施解决 问题,并确保客户的满意度。
在解决问题后,店员应主动回馈客户,并表 达感谢和歉意,同时积极维护与客户的关系 。
金虎便利店培训资料(1)
D、请假权限:请假时间如为一天,店长有权力批准;如三天以内者, 营运部主管有权批准;如七天以内者,需由店长、营运部主管签字 后报总经办批准。 E、试用期员工请假时间超过两天的(无论何种假期,请假时间累计 达到48小时的),则视为严重违反了公司的考勤制度,不符合公司 的录用条件,不予录用。
5:员工培训体系:为提高我公司员工的整体素质,现对培训进行如下规划: 课程级别:初级、中级、高级 培训对象:初级为理货员及新员工;中级为收银员;高级为门店管理人员
目前,金虎公司正以月增长率5%的速度发展壮大,已成为我 市连锁便利的龙头企业,金虎为有志加入便利店的朋友们,描绘出 无限宽广的未来! (二)、公司发展历程: 2001年5月18日,金虎、达客隆、寸草心三家合并成立太原市金虎超 市配送有限公司(金虎便利)。 2002年5月,金虎公司阳泉分公司成立。 2003年8月,我公司通过了中国农业银行山西省分行颁发的“AAA级 信用度企业认证”。 2003年10月,金虎公司晋中分公司成立。 2004年4月10日,金虎企业文化报《金虎人》创刊发行。 2005年11月开设金虎水饺店 2006年初在兰州成立分公司 2006年5月筹备成立了万村千乡组
3、公司信念口号:给您便利每一天。 4、公司营销理念:销售商品更销售信誉。 5、公司加盟小语:特许加盟,物超所值。 6、公司服务口号:为顾客服务是我们的荣幸,让顾客满意是我们永 恒的追求。 7、公司经营原则:人诚物实万商之本,质优价平八方共信。 (六)、相关制度 1:新员工入职管理制度:为了规范管理试用期员工。 试用期限:新入职员工试用期为1--3个月(包括储备人员); 调职员工试用期为1个月(指从原岗位调职到另外一个新岗位,以晋 升为基础)。 试用期员工工作地点:门店。 试用期员工作息时间:由实习门店进行安排。 2:员工转正管理制度:为了规范员工的转正程序。 转正条件:存档资料的完备齐全,试用期考试合格,转正手续完备, 本人符合在本公司发展的条件。
便利店店员培训
便利店店员培训篇一:便利店员工培训手册营业员培训教材培训对象:营业员姓名:入职日期:所属部门:营业厅前台培训目标:提供快捷、周到及良好的客户服务,负责营业厅日常运作,合乎上级公司业务标准,达到上级公司考核任务,维护本营业厅形象。
前台营业员的工作职责和任务:? 提供快捷全面及良好的顾客服务? 各种机器设备的正确使用和及时维护保养? 处理收货及退货程序? 按规定陈列货物及补充存货? 保持店铺清洁卫生及机器设备运转正常?确保店铺货物安全,提防盗窃,防止货物丢失,控制店铺存货差距? 及时总结和报告坏货,确保及时跟厂家调换? 及时总结和报告缺货,确保及时上货和周全? 小心且有条理地把货物摆放在适当位置,忌杂乱无章没头绪? 与各同事相处须友善、乐意、协助、尊重上司及主动关心新同事? 执行店铺推广活动? 爱护店铺及财物? 具备处理突发事件的能力,并在处理过程中与店铺经理保持联系。
培训注意事项:营业员在接受完培训课程后,需要用心把在课程中所学的知识,要充分的在实习机会中加以实践,以便更快熟悉各项业务工作,尽快投入到工作角色当中。
让店务员充分学习,并在日常工作中指出其偏离标准的地方,以确保他的工作达到公司要求。
当营业员完全熟悉店务工作后,可根据公司要求推荐其参加店务员认许测验。
营业员培训教材教材第一天店务工作须知新店务员加入你的店铺;首先,你应欢迎他加入我们的公司,然后介绍他给当值的同事认识,让其感觉到公司对他的重视。
让店务员了解店务守则,向他发问以下问题:1、以你所知,店务员在店铺有何纪律必须遵守?2、如若违反公司要求,公司会作出怎样的处理?3、你对这些要求有何看法?4、若遇到其他店务员违反这些规定,你会怎样处理?店铺重要物件:以下物件为店务员日常工作所必须,请向店务员解释这些物件摆放的地方:更表交更通讯每更工作安排备用的价钱牌文具标贴枪HHT 店表印章后房钥匙、货场柜桶钥匙介绍店铺环境你必须和店各员从门外到货场,后房,逐一和他介绍店铺的情况,和他一同分享你的经验:1、客人站在门外,有什么会吸引他进入店铺光顾?2、店外所见,怎样才算清洁整齐?3、进入店铺,作为顾客,你首先会注意什么?4、快餐车的位置,怎么才能吸引顾客购买?5、收银柜台范围是顾客的必经之处,现时你对这个区域的摆设及清法怀脱有何看法?6、后房的货品摆放整齐吗?为何有这样的看法?你觉得怎样摆放会更好?7、若以上各点,你发觉有问题,你应该如何解决?特设货品介绍:请店务员说出什么是“特设货品” 售卖特设货品,应注意以下事项:思乐冰:检查糖浆及二氧化碳更换糖浆和二氧化碳斟思乐冰的标准保证杯盖及吸管的供应保持托盘的清洁清洁机身及附近的糖浆迹定期换洗隔尘网汽水:检查糖浆及二氧化碳更换糖浆和二氧化碳三分之一冰+三分之二水=汽水保持冰粒的供应保证杯盖及吸管的供应清洁机身及附近的糖浆迹每天清洗喷嘴软雪糕:雪糕浆的储存及解冻雪糕的标准足够的蛋筒壳和自用纸巾保持托盘的清洁杯装热饮热水机保持清洁提醒顾客小心热水保证搅拌匙及热饮杯盖的供应冰粒:包装冰粒时注意民事行政,切勿用手触摸冰粒冰袋以三口钉书钉封口包装好的冰粒储存于低温柜保持低温柜内外的清洁顾客服务我们从事的是零售行业,经常面对顾客,您须向店务员灌输“以客为先”的观念,向店务员发问以下问题,在他回答问题的过程中,纠正其顾客服务观念的偏差。
门店培训资料(两篇)
引言概述:正文内容:一、销售技巧培训1.1建立良好的沟通技巧:如何与客户建立有效的沟通,包括倾听、提问和反馈。
1.2销售技巧和方法:学习不同的销售技巧和方法,如演示销售、提升附加销售和处理客户异议等。
1.3解决问题的能力:培养员工解决问题的能力,包括处理客户投诉和疑虑,寻找解决方案等。
1.4销售数据分析:学习如何分析销售数据,提取有用的信息,并据此改进销售策略。
1.5营销技巧的更新:探讨市场变化和趋势,帮助员工更新营销技巧,并根据市场需求做出相应调整。
二、产品知识培训2.1产品特点和优势介绍:详细介绍公司的产品特点、功能和优势,帮助员工了解并推广产品。
2.2产品分类和应用示范:分类说明公司产品的不同种类和应用领域,并进行相应的演示和示范。
2.3竞争对手分析:了解竞争对手的产品和优势,并与公司产品进行比较,为员工提供应对策略。
2.4常见问题回答和解答:准备常见问题的回答和解答,帮助员工应对客户疑虑和问题。
2.5产品知识的更新:通过定期的产品知识培训,帮助员工了解新产品和新技术,以满足客户需求。
三、客户服务培训3.1服务态度培养:向员工传授正确的服务态度和理念,强调客户至上的价值观念。
3.2专业服务技能:培养员工良好的服务技能,如礼貌待客、快速反应和问题解决能力等。
3.3个性化服务:教授员工如何根据客户的需求和偏好,提供个性化的服务体验。
3.4抱怨处理:培训员工如何应对客户的抱怨和不满,包括正确的道歉和解决方案的提出。
3.5客户关系管理:教授员工如何建立和维护良好的客户关系,以促进客户忠诚度和再次购买。
四、团队合作培训4.1意识创新和团队协作:提倡团队成员的创新意识和团队合作,以实现共同目标。
4.2有效的沟通和协调:教导员工如何在团队内部进行有效的沟通和协调,以提高工作效率。
4.3角色分工和任务分配:明确团队成员的角色和任务,确保每个人都清楚自己的职责和贡献。
4.4鼓励和认可:建立鼓励和认可的文化氛围,激励团队成员更好地发挥自己的才能和潜力。
超市完整培训资料(一)2024
超市完整培训资料(一)引言概述:超市作为一个主要的零售业务,为了提高服务质量和员工能力,必须进行全面的培训。
本文档将介绍超市完整的培训资料,帮助员工获得适应超市工作的必备技能和知识。
正文:1. 员工岗位培训1.1 新员工的入职培训- 简介公司背景和文化- 介绍超市的组织结构和各部门职责- 告知员工行为规范和道德准则1.2 员工专业技能培训- 学习商品分类和陈列技巧- 掌握商品知识和特点- 掌握收银系统的操作和计算技巧- 学习服务技巧和顾客沟通技巧- 培养解决问题的能力2. 安全与卫生培训2.1 店内安全注意事项- 灭火器使用方法和应急逃生知识- 防盗知识和措施2.2 食品卫生知识- 学习食品储存和处理的基本要求- 掌握食物保质期和检查食品卫生合规性的方法- 学习食品中毒的预防和应急处理方法3. 产品知识培训3.1 了解超市主要商品种类和特点3.2 掌握各类商品的存储和陈列要求3.3 学习商品的标签解读和货架补货技巧4. 销售技巧培训4.1 学习销售的基本原则和技巧4.2 培养积极主动的服务态度4.3 学习推销和促销活动的技巧4.4 掌握有效处理客户投诉和纠纷的方法5. 个人成长与发展培训5.1 职业规划和职业素养培养5.2 沟通技巧和团队合作能力培养5.3 学习时间管理和工作效率提升的方法5.4 掌握自我调适和问题解决的能力5.5 学习与顾客建立长期关系和维护客户忠诚度的方法总结:培训是超市提升员工能力和服务质量的重要途径。
通过完整的培训资料,员工可以获得所需的技能和知识,提高工作效果和满足顾客需求。
超市应当不断更新培训内容,以适应市场的发展和员工的需求。
店铺员工培训资料
02
店铺员工基本素质培训
服务态度与礼貌
热情服务
对待顾客要热情,展现出 良好的服务态度。
礼貌用语
使用文明、礼貌的语言, 尊重顾客,让顾客感受到 尊重。
微笑服务
保持微笑,让顾客感受到 温暖和欢迎。
沟通能力与技巧
倾听能力
善于倾听顾客的意见和建议,不 要打断顾客的发言。
表达能力
清晰、准确地表达自己的意思,避 免使用模糊或含糊的语言。
定期跟踪员工在培训后的工作表现,以了解培训成果的转化和应用情况
。
02
反馈机制
建立反馈机制,鼓励员工提出对培训的意见和建议,以便持续改进培训
计划和内容。
03
调整优化
根据跟踪和反馈结果,对培训计划和内容进行调整和优化,以提高培训
效果。
培训成果转化与应用
成果转化
鼓励员工将培训所学到的知识和技能转化为实际工作成果 ,以提高工作效率和提升服务质量。
售后服务处理
总结词
妥善处理售后问题,提高客户满意度
详细描述
员工需要了解如何处理客户投诉、退换货等售后问题。在处理问题时,要积极主动地与客户沟通,解 决问题并确保客户满意度不受影响。
04
安全与卫生培训
安全操作规程
设备安全
熟悉并掌握店铺内各种设备的正确操作方法,避免因误操作造成 安全隐患。
防火安全
积极心态与自我激励
培养积极心态
通过培训和实践,帮助员工树立积极的心态,如乐观、自信、包 容等,提高员工的心理素质。
自我激励方法
教授员工一些自我激励的方法,如目标设定、自我奖励、自我肯定 等,激发员工的内在动力。
培养团队合作精神
强调团队合作的重要性,鼓励员工相互支持和合作,共同实现团队 目标。
门店经营培训资料,培训课件(一)
门店经营培训资料,培训课件(一)引言概述:门店经营对于企业的发展起着至关重要的作用,为提升门店运营水平和员工能力,培训课件(一)将详细介绍门店经营的相关知识和技巧。
本文档包含5个大点,分别是:建立门店经营理念、规划门店布局、提升销售技巧、优化库存管理、提升客户服务质量。
通过学习这些内容,您将能够更好地运营门店,提升业绩。
正文:一、建立门店经营理念1. 确定经营目标和定位2. 明确品牌形象和文化3. 建立员工价值观和工作标准4. 提高员工的团队合作意识5. 培养员工的创新意识和主动性二、规划门店布局1. 根据产品特点设计陈列布局2. 合理安排产品陈列顺序3. 利用陈列艺术手法进行产品展示4. 优化门店空间利用效率5. 营造舒适的购物环境和氛围三、提升销售技巧1. 主动接待客户并建立亲善关系2. 关注客户需求并提供个性化推荐3. 掌握销售技巧和技巧应对挑战4. 学习销售技巧与客户心理5. 不断培养销售人员的学习和成长能力四、优化库存管理1. 建立库存管理制度和流程2. 设定适当的库存警戒线和补货策略3. 采用现代化的库存管理工具和技术4. 定期盘点库存并进行分析和调整5. 确保有效的库存周转率和供应链管理五、提升客户服务质量1. 培养良好的服务态度和习惯2. 建立客户关系管理体系3. 提供专业的产品知识和咨询服务4. 增加客户满意度的各种方式5. 不断努力改进和学习以提升客户服务质量总结:通过本文档所提供的培训课件(一),能够帮助您建立门店经营理念,规划门店布局,提升销售技巧,优化库存管理和提升客户服务质量。
这些方面的改进将有助于提升门店的经营水平和业绩,为企业的发展做出更大的贡献。
请您认真学习和实践,并与同事共同进步。
某专卖店营业员培训资料(一)
某专卖店营业员培训资料(一)发布时间:2004-11-18 来源:合作机构(一)、营业员日常服务技巧一、营业员应如何招呼顾客?1、当顾客经过公用通道时,营业员须主动招呼,并简要介绍本专柜品牌,,如”欢迎光临台湾钡萱”欢迎光临苹果牛仔”等.2当顾客进入专柜时:”迎宾词十品牌销售情况十喜欢请试穿一下”3、如顾客的同伴凝视或触摸某商品时,营业员业员应及时介绍该商品一切相关信息,例如面料颜色.款式.做工,价位等.并积极鼓励顾客试穿.二、如顾客请营业员帮忙挑选商品怎么办?1、愉快地接受顾客的请求,尽心尽力地为其做好参谋,简单了解一下顾客的要求,并根据本专柜货品情况,大胆果断地帮其挑选,不要不好意思.顾客请营业员帮忙挑选就是一种信任.应抓住这一心理,将对营业员的信任转移到商品上.三、如顾客的同伴对商品不满意时如何解决?对顾客同伴的不同意表示理解和尊重,观察顾客对同伴意见的重视程度.如顾客有自己的主见,主推顾客中意的商品,如同伴意见份量较重,则先博得同伴好感.赞美试穿效果,并鼓励顾客同伴也试穿一下,或适当争求同伴意见.四、如顾客试穿末表态,表示再看看怎么办?要保持态度平和,表情平静而愉快,不脸色不好或摔扔商吕。
应反而劝顾客多走几家,多看几款,不要盲目购买,以免买了不如意的商品。
临走时提醒顾客如无合意的再回来。
五、如顾客用其他专柜商品与本专柜商品比较时怎么办?如其他专柜商品已成交,坚决不可说其不适合或不好的话,反而应用肯定语气,夸奖其眼光,鼓励顾客信心。
同时介绍本专柜商品优点,突出不同之处。
如顾客在两商品之间犹豫不决时,应在赞美本专柜商品,突出其优点,同时适当称赞人家商品,这样会使顾客有信任感,不是自买自夸,而是让顾客自由选择,实在不行时不可强留或诋毁其他商品,否则易引起顾客反感,双方均无法销售。
六、如某款商品只剩一件该如何介绍?这款商品我们销售得很好,其他城市也已经断货,我们刚进的货又没号了,这件您穿正合适,别错过这个机会,过几天不知还能不能进货。
便利店培训ppt课件
Xx\销售分公司
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一、便利店系统操作 便利店报表查询: 1.日报表:查看每日销售金额。 查询与报表→便利店销售日报表 每日打印两份,财务一份,站内留存一份。
2.库存明细表:查看库存商品,保证账实一致。 查询与报表→便利店商品库存明细表 3.便利店交易明细表:查看销售明细,报表前的交易序列小号,退货时用。 查询与报表→便利店交易明细报表
14 14
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一、便利店日常工作
2.商品收货:按货找单,质量合格,数量准确,允收期内(国产距保质期2/3以 上,进口距保质期1/2以上)
出现与单子不一致的,需要司机现场赔付。 系统收货时,需核对收货数量,在进行审核打印。
3.商品退货:商品退货需要填制退货申请表,写清 退货站点、数量,站内人员签 字,由司机带回的需要留下司机签字,联系方式、车牌号码,一式两份。
66
xx
77
一、便利店系统操作
4.每月月底公司将会下发某一天的库存,需站内人员核对商品数量,如果出现数 量不同,需要将商品盘点成与公司数据一致。 便利店商品盘点:登入HOS系统 → 进入站长权限→便利店业务→便利店商品盘 点→商品盘点→新建→加入商品→输入商品大领馆编码→加入商品→将正确的商 品数量输入→审核→打印 5.制作价签:登入HOS系统 → 进入站长权限→便利店业务→标签列队设置→新 建→标签价格→加入需要打印价钱的商品→打印
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一、便利店系统操作
便利店收货、站间调拨、盘点、变价、价签制作
3.便利店商品变价:登入HOS系统 → 进入站长权限→价格管理→站内变价→寻 找自己需要审核商品的单价→审核 什么时候需要审核商品变价: 1)前台扫码,商品出现不能销售单价为0的商品 2)商品单价不正确。 3)每次有新的单品出现,需要便利店主管在前台试扫码,出现以上两种情况。 以上三种情况需要都需要发主数据表传给王祎,进行单价下发。
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4、口腔:注重口腔卫生,上班时间不得吃葱、蒜等有异味的食物, 不得喝酒。 5、饰品:工作期间不得佩带贵重饰品,不得带大型耳环。 6、员工工作期间,须着工装,穿黑色布鞋或皮鞋,须佩带工牌且必 须佩带在左前胸。 7、严禁靠在货架或坐在银台上。 (三)、礼貌用语: 1、顾客进店后,凡看到顾客的店内员工均要高声向顾客问好:“您 好,欢迎光临!”; 2、顾客离开时,说:“慢走,欢迎下次光临!” 3、接电话时,说:“您好,金虎便利某某店为您服务!” 4、收银员结帐时,须做到唱收唱付,并保持微笑。 5、接受顾客抱怨时,可在听完其述说后,应说:“对不起!给您带 来不便,我非常理解您的心情,!”等语句。 6、不得模仿他人说话的语气、语调、上班时间不得开玩笑、闲聊、 大声说话。
目前,金虎公司正以月增长率5%的速度发展壮大,已成为我 市连锁便利的龙头企业,金虎为有志加入便利店的朋友们,描绘出 无限宽广的未来! (二)、公司发展历程: 2001年5月18日,金虎、达客隆、寸草心三家合并成立太原市金虎超 市配送有限公司(金虎便利)。 2002年5月,金虎公司阳泉分公司成立。 2003年8月,我公司通过了中国农业银行山西省分行颁发的“AAA级 信用度企业认证”。 2003年10月,金虎公司晋中分公司成立。 2004年4月10日,金虎企业文化报《金虎人》创刊发行。 2005年11月开设金虎水饺店 2006年初在兰州成立分公司 2006年5月筹备成立了万村千乡组
D、请假权限:请假时间如为一天,店长有权力批准;如三天以内者, 营运部主管有权批准;如七天以内者,需由店长、营运部主管签字 后报总经办批准。 E、试用期员工请假时间超过两天的(无论何种假期,请假时间累计 达到48小时的),则视为严重违反了公司的考勤制度,不符合公司 的录用条件,不予录用。
5:员工培训体系:为提高我公司员工的整体素质,现对培训进行如下规划: 课程级别:初级、中级、高级 培训对象:初级为理货员及新员工;中级为收银员;高级为门店管理人员
A、 由离职员工填写离职书,包括姓名、部门、岗位、到岗日期、离 职日期、离职理由等; B、《离职申请单》需由店长、营运部主管及总经办主管签字 非正常离职: 若员工未办理任何手续而擅自离岗,则公司有权扣除其当月工资,作 为员工不负责任对公司造成损失的赔偿;同时将不予补办离职手续 并且公司将有权追溯其一切经济责任。 4:请假制度: A、病假:非因工负伤疾病者缺勤时,应于三日内出示医院证明,若 无医院证明者,则按事假论处。经总经办审核后,病假期间享受基 本工资待遇。 B、事假:员工因私事需亲自处理时,必须提前一天填写请假单申请, 如未能及时事前请假者应于上班后半小时内向部门主管请假,否则 视为旷工。事假经部门主管批准,由总经办核实后方可执行,不允 许代告假。 C、婚假:工龄在一年以内者,可享受三天带薪婚假,工龄在一年以 上者,享受七天带薪婚假。
2006年7月与山西乐之蓉餐饮有限公司合并,收购其下门店16家。 2006年8月在西北重镇西安开始筹备分公司 2006年12月成功并购美特好公司旗下早早便利店32家 2006年12月27成立早早分公司,主营餐饮业务. 2007年4月底,金虎便利山西地区下属门店店数达到350家. (三)、公司标识:金虎标志由虎与金字组成“虎卧金之形”寓意公 司全体员工在总经理的带领下,团结一致,齐心协力,共创大业。 标志以金黄色为主色调(金色)象征公司蒸蒸日上、蓬勃发展,体 现出企业奋发向上的精神理念与内涵丰富的企业文化。 (四)、组织架构:董事长兼总经理:金根虎 西安分公司总经理:胡利文 人企部、营运部、信息部、财务部、商品部、发展部、配送部 (五)、公司理念: 1、公司的服务宗旨:用心让金虎便利深入民心。 2、公司服务理念:顾客永远是对的。
培训内容: 课程级别 培训对象 培训内容 资格证件 费用
初级
理货员及新 企业文化、商品知识、 员工(未取 各岗位作职责、门店日 得上岗证员 常作业及安全知识等。 工)
《上岗证》
10元
中级
收银员(取 信息软、硬件知识、门 得上岗证员 店营运基础知识、专业《收银员资格证》 15元 工) 商品知识 门店管理人 店长职责及自身修养、 《门店管理人员 20元 员(取得收 门店营运流程、人员管 资格证》 银员资格证) 理等
第三讲:卖场名词解释
课时:30分钟,含店内各名词 (一)、卖场内常用名词解释 1、货架:超市的货架大多以可拆卸组合的钢制货架为主,高度可分 为90CM、135CM、170CM,长度以90CM、80CM等为最常用的规 格。采用较高货架可陈列较多品种的商品,但商品的损耗率会较高, 而采用低矮货架视野较为良好,而且较无压迫感。 2、货架板:指在货架内或冷藏(冻)柜内,放置商品之横隔板。 3、护栏:为避免顾客在选购某些易碎物品时失手打破造成伤害或损 失,超市多会在货架板的前缘加上护栏,严格说来,护栏并非绝对 必需品,但对高单价或易碎商品加上护栏,较有安全感。 4、端架:货架尽头,可供特别展示或陈列促销商品之用。在整排货 架的最前端及最后端,也就是顾客动线的转变处,所设置的货架即 为端架。是顾客在卖场之中经过频率最高的地方,也是最佳的陈列 位置。
转正程序:员工试用期满后需填写转正申请表,交试用期书面总结一 份,由店长签字确定,然后由营运部主管签批,报总经办进行审核, 由部门主管签字确认后,方可转正。 提前转正程序:提前转正的员工试用期不能少于一个月,员工延期转 正期限最长不能超过一个月,但均需由部门主管提出申请,报总经 理批准。 3:离职管理制度:为了规范公司员工离职程序,完善公司的离职手 续。 离职时间:员工预离职时必须提前一个月书面申请,否则按自动离职 处理,不予结算工资。 离职程序:员工离职前,需到总经办领取《离职申请单》及《工作交 接表》。于一个月后离职当日交接工作,并填写《工作交接单》, 方可离职。工作交接完毕后,持《离职申请单》及《工作交接表》 到总经办核算离职工资,离职工资一次性结清。 离职工资的办理时间:手续办理完毕后,定于每月25日----次月5日办 理离职工资。其余时间不予办理。 注:《离职申请单》填写及签批程序:
第二讲:服务礼仪
课时:20分钟,含仪容仪表、站姿、礼貌用语、作息时间及实战训 练时 (一)、个人卫生标准 1、员工必须每年到卫生防疫部门办理一次《健康合格证》,无证不 能上岗。 2、患有慢性传染病的员工必须下岗治疗,经医生证明康复后方能正 常上班。 3、作为服务行业的从业人员,必须养成良好的个人卫生习惯,勤洗 澡、勤洗发、勤剪指甲。 4、员工工作期间衣着需整齐、干净。 (二)、仪容仪表: 1、员工工作期间应注意个人形象。女员工提倡化淡妆,但不允许浓 妆艳抹。 2、发型:女员工长发应挽成发系或用发夹固定,不得披肩,短头发 应梳理整齐;男员工不得留长发、剃光头。 3、手:手指应整理干净,指甲长度以掌心对面看不到指甲为标准, 不得涂有色指甲油。
高级
资格证件:初级领取《上岗证》;中级领取《收银员资格证》; 高级领取《门店管理人员资格证》。
员工培训制度: 员工参加培训后取得上岗证、收银员资格证之日起,人企部培 训处将备案,若在领取证件后,在门店工作不满半年者,培 训费用由本人自行承担,将在离职工资中扣除。工作满半年 后本部分费用由公司承担。 员工参加培训后取得门店管理资格证之日起,人企部培训处将 备案,若在领取证件后,在门店工作不满一年者,培训费用 由本人自行承担,将在离职工资中扣除。工作满一年后本部 分费用由公司承担。 D、如果在取得证件后,由于工作原因员工由直营店调入加盟 店或公司总部,则工作时间可以延续,仍按以上制度执行。 签订代发工资协议的加盟店员工培训:仅收取证件工本费,5 元/个。 其他门店员工培训:仅收取证件工本费,5元/个。
12、上段:即货架在最上端,通常陈列一些推荐品,或有心培养 的商品。 13、黄金段:其高度大约为80CM—120CM左右,即一般人眼睛最 容易看到,手最易拿到的陈列位置,为最佳陈列位置。此位置 一般常用来陈列高利润商品,自有品牌或独家进口商品,不能 用来陈列无毛利或低毛利的商品,否则对于整店的利益贡献将 是一大伤害。 14、下段:为货架的最下端及次下端。 15、编码:为商品依类别所编之号码。 16、条码:货品上以粗细线条标示供光学扫描器读取货品资料。 17、价格卡:放置于货架或冷冻(藏)柜货架板前缘或沟槽内之 小卡片,价格卡上注明编码、条码、品名、售价等,可供顾客 参考及陈列位置管理之用。 中场休息10分钟 [90分钟]
第一讲:企业文化
课时:30分钟,含公司的简介及组织结构、服务宗旨及相关制度 (一)、公司总部简介:山西金虎便利连锁有限公司(简称:金虎便 利)成立于2001年5月18日。公司总部位于太原市五龙口街549号。 山西金虎便利连锁有限公司,是一家集批发、零售于一体,辐射全国 各地市,下设连锁便利店400余家的规模化公司。目前,我公司正 以每月递增10—15家加盟连锁店的速度发展壮大, 经过短短的几 年时间,在广大消费者、加盟主及厂商的大力支持下,我公司经营 规模高速发展,目前公司总资产近8000万元,其中固定资产已达 1600余万元,下设金虎便利门店已近400余家,并在山西晋中、阳 泉、广东中山、甘肃兰州、陕西西安开设分公司,目前员工人数已 达到5000余人,年销售额已超过4亿元人民币,成为全国性、规范 花、现代化的便利连锁公司。 我公司本着“人诚物实万商之本,质优价平八方共信”的经营原则以“ 热心、诚心、耐心、细心、贴心”的服务回馈社会各界,回报新老 顾客。
3、公司信念口号:给您便利每一天。 4、公司营销理念:销售商品更销售信誉。 5、公司加盟小语:特许加盟,物超所值。 6、公司服务口号:为顾客服务是我们的荣幸,让顾客满意是我们永 恒的追求。 7、公司经营原则:人诚物实万商之本,质优价平八方共信。 (六)、相关制度 1:新员工入职管理制度:为了规范管理试用期员工。 试用期限:新入职员工试用期为1--3个月(包括储备人员); 调职员工试用期为1个月(指从原岗位调职到另外一个新岗位,以晋 升为基础)。 试用期员工工作地点:门店。 试用期员工作息时间:由实习门店进行安排。 2:员工转正管理制度:为了规范员工的转正程序。 转正条件:存档资料的完备齐全,试用期考试合格,转正手续完备, 本人符合在本公司发展的条件。