11.9.8平原设计变更管理流程
施工与建筑监理行业中的工程变更与设计变更管理流程
施工与建筑监理行业中的工程变更与设计变更管理流程工程变更和设计变更是施工与建筑监理行业中常见的问题，如何高效地管理这些变更，对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
本文将介绍施工与建筑监理行业中的工程变更和设计变更管理流程。
一、工程变更管理流程1. 变更申请：施工方或监理方在发现施工过程中需要进行工程变更时，应向相关人员提交变更申请。
申请中需要包含变更内容、原因、影响分析等必要信息。
2. 变更评审：相关部门和人员对变更申请进行评审，包括技术可行性、安全性、经济性等方面的考虑。
评审结果应以书面形式反馈申请方，包括变更是否通过、需要进行的调整等信息。
3. 变更协商：若变更申请通过评审，申请方与相关方进行协商，明确变更的具体要求、合同条款的调整、变更造成的费用变动等事宜，并达成一致意见。
4. 变更确认：经过协商后，变更事项应写入正式的变更确认书，由双方负责人签字确认。
变更确认书应包含变更的具体内容、时间、费用等信息，并与原合同进行补充或修改。
5. 变更执行：根据变更确认书的内容，施工方按照变更要求调整施工计划、资源配置等。
监理方对变更执行进行监督，并及时更新相关文件和记录。
6. 变更验收：工程变更完成后，相关部门或人员对变更效果进行验收，确保变更符合变更确认书所规定的要求。
通过验收后，对变更进行正式的记录和归档。
二、设计变更管理流程1. 变更需求确认：设计变更需求由建设单位或监理方提出，并明确变更内容、原因等信息。
对于设计变更需求，应尽量在项目初期或施工前阶段进行确认，以避免后期变更造成的影响和风险。
2. 变更评估：设计方对变更需求进行评估，包括技术可行性、对项目目标的影响、时间和成本的变化等方面的考虑。
评估结果应以书面形式反馈提出变更需求的单位，并提出建议和方案。
3. 变更协商：变更需求方与设计方进行协商，对变更的具体要求、合同条款的调整、变更造成的费用变动等进行协商，并达成一致意见。
4. 变更确认：经过协商后，变更事项应写入正式的变更确认书，由双方负责人签字确认。
变更管理处理工程设计变更的关键步骤
变更管理处理工程设计变更的关键步骤变更管理是在工程项目中的重要环节，它可以确保在项目实施过程中对设计变更进行控制和管理，以避免对项目进度和质量造成重大影响。
在项目的不同阶段，设计变更是不可避免的，因此，制定一套科学有效的变更管理流程是至关重要的。
以下是处理工程设计变更的关键步骤：1. 变更申请首先，项目参与者需要提交变更申请，详细说明设计变更的原因、目标和具体内容。
变更申请应包括以下信息：工程项目的标识信息、变更描述、变更影响预估、变更实施方案等。
变更申请的提交人需要明确变更的重要性，并提供充分的理由和依据。
2. 变更评估变更申请提交后，项目团队需要对变更进行评估。
评估过程中，需要考虑变更对项目目标、进度、成本和风险的影响。
评估的目的是确定变更是否合理，并对其影响进行全面分析。
评估结果应在一定时间内给出，以便项目团队能够及时做出决策。
3. 变更决策在变更评估的基础上，项目管理者和相关利益相关者需要共同决定是否接受变更。
决策需要综合考虑变更带来的影响以及项目目标的重要性。
如果决策是接受变更，需要明确变更对项目范围、进度和资源的调整，以便进行后续的实施。
如果决策是拒绝变更，需要向变更申请人说明理由，并提供合理的解释。
4. 变更实施变更决策后，需要对变更进行实施。
实施过程中，需要明确变更的具体内容、实施计划和资源需求。
项目团队应与变更申请人合作，确保变更的顺利实施，并监控其执行情况。
变更的实施需要及时更新项目文件、通知相关方，并进行有效的沟通和协调。
5. 变更监控在变更实施后，项目团队需要进行变更监控，以确保变更的效果和质量。
变更监控包括对变更执行情况进行检查和评估，以及对项目范围、进度、成本和风险的调整。
监控结果需要及时反馈给项目相关方，以便他们对项目进行调整和决策。
6. 变更关闭一旦变更被成功实施并得到验证，项目团队需要进行变更关闭。
变更关闭包括对变更的总结和评估，以及对变更过程中的经验教训的总结。
设计变更管理流程
1.目的对设计变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。
2.适用范围适用于施工图完成后，施工管理阶段的所有各方面因素引起的有关设计方面的变更控制。
3.术语和定义3.1设计变更3.1.1设计变更是指可以在竣工图上反映出来且形成工程实体的设计图纸变更，是对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改完善，或根据工程施工过程提出的及销售环节顾客提出或公司管理层提出的变更要求，对设计进行修改完善及优化，一般需要设计单位出变更图纸和对设计变更的签字、盖章。
3.2重大变更：是指涉及到建筑外立面、建筑面积、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计要求有较大影响的变更。
3.3一般变更：除重大变更外的变更都属一般变更。
3.4技术变更（洽商）：集团、项目公司、监理机构、施工单位为加快工程进度、提高使用功能需求、降低工程造价、满足建设方和现场施工需要或范围划分错误需重新界定等原因，对原设计图纸及使用材料方面提出的变更要求，由项目公司工程部办理的技术变更（洽商）。
注：设计变更的具体界定、设计管理部和项目公司工程部的界面划分需讨论决策。
4.主要职责4.1设计管理部4.1.1负责收集受理设计变更信息。
4.1.2组织设计变更的技术可行性论证。
4.1.3负责设计变更图纸发放。
4.1.4跟踪、监督、检查项目公司工程部对设计变更的实施和落实情况。
4.2项目公司综合部4.2.1参与影响规划指标和报批报建的设计变更论证。
4.3项目公司成本部4.3.1负责设计变更经济论证（工程造价增加或减少预算）。
4.4项目公司营销部4.4.1参与影响销售承诺的设计变更论证。
4.5采购管理部/项目公司成本部4.5.1负责对设计变更所涉及材料、设备的价格或供给情况的变化发表意见。
4.6项目公司工程部4.6.1负责对变更涉及的施工现场的进度等情况进行描述，并签署进度评审意见。
设计变更管理流程
设计变更管理流程1适用范围适用于XX地产公司开发的项目施工图蓝图完成后设计方面的变更控制。
2控制目标加强设计变更管理，对设计变更的内容、方案进行审查，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度。
3术语定义3.1设计变更：凡涉及到施工图纸内容变化（不包括承包商深化设计内容）建造标准、交付标准、材料设备选型或产品技术要求的变化，都称为“设计变更”。
是对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方、工程施工过程提出的及销售环节顾客提出或公司管理层提出的变更要求，对设计进行修改完善及优化，一般需要设计单位出变更图纸和对设计变更的签字、盖章。
3.2技术核定单：为明确施工图中工艺，无需对施工图纸进行调整的技术核定确认单。
3.3技术通知单：作为《技术核定单》补充，原则上不牵涉外部设计院、监理单位且不牵涉重大效果调整、用电负荷、结构安全、防火、节能或其他影响验收的技术核定。
3.4深化设计：凡在招标文件中已经要求，施工单位须对招标图纸中未曾详细描述，且施工单位可以根据施工图纸中所指向的施工图集或施工规范中查阅的相关做法，为保证工程施工的进行而需要进行深化的节点图纸或其它工法图纸，为深化设计内容。
3.5一般设计变更：指造成造价变动小于等于5万的设计变更。
3.6较大设计变更：指造成造价变动大于5万元且小于等于20万的设计变更。
3.7重大设计变更：造成造价变动20万元以上的设计变更或重大效果（如外立面）、规划调整。
4职责4.1工程施工部4.1.1作为设计变更主责部门，在内部审批通过后，及时与外部设计院对接，并形成最终《变更通知单》下发施工单位予以实施，并监督变更过程。
4.1.2及时在明源成本管理系统中录入设计变更信息。
4.2成本管控部在变更论证期间，负责变更估算，在《变更通知单》下发后，及时“一单一算”，将结算金额及时录入明源成本管理系统，并体现在成本月度报表中。
4.3设计研发中心4.3.1汇总分析一般/较大/重大设计变更；计算各类变更比例，且将核心的设计缺陷与优化方案纳入设计任务中与审图要点。
设计变更管理流程
设计变更管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序（建筑一般变更）3.1.一般设计变更的提出3.1.1.城市公司技术部负责一般设计变更信息的收集、分类和整理，由提出部门填写《设计变更审批表》提交城市公司技术部。
对于来自施工单位提出的设计变更，由监理单位和城市公司项目部审核后提交给城市公司技术部。
3.1.2.设计变更的原因分类：3.1.2.1.设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等；3.1.2.2.现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求；3.1.2.3.营销类：策划补充修改、客户要求；3.1.2.4.其它类：领导要求、政府要求等。
3.2.一般设计变更的论证3.2.1.城市公司技术部收到一般设计变更需求后，判断变更是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺等因素，同时形成一般设计变更方案，与相关部门沟通可行性，必须时组织会议评审；3.2.2.根据评审结果或沟通结果，城市公司技术部拟定《设计变更联系单》，发放给设计单位；3.2.3.设计单位根据《设计变更联系单》出设计变更，提交给城市公司技术部审核，技术部审核后并提交给相关部门审核，城市公司成本部对设计变更方案出具造价变动报告及意见，提交给城市公司工程副总进行批准。
3.3.一般设计变更的下发和执行3.3.1.一般设计变更批准通过后发给相关部门：3.3.1.1.城市公司技术部存档并跟进一般设计变更；3.3.1.2.城市公司成本部对设计单位出的一般设计变更存档并评估造价；3.3.1.3.城市公司项目部将设计变更发放给施工单位及监理单位，监理单位对一般设计变更存档，施工单位接收到城市公司项目部发放的一般设计变更后进行施工，同时监理单位监督施工单位施工。
3.4.一般设计变更总结3.4.1.施工完成后，城市公司技术部每季度编制《季度设计变更分析报告》提交设计管理部，并选择有价值的案例在项目后评估提交。
4.工作程序（建筑重大变更）4.1.建筑重大变更的提出4.1.1.设计管理部负责建筑重大变更信息的收集、分类和整理，由提出部门填写《设计变更审批表》提交设计管理部。
设计变更管理流程
设计变更接收文件注意事项
1.较大及以上设计变更方案：在变更方案批复后，应及时与建设单位联系，获取相关的批复变更方案文件（可以是复印件）。
在收到方案文件后安排人员及时对变更情况进行了解，做好变更定价的前期调查工作。
2.一般设计变更方案：每月末从建设单位处获取变更方案批复台账（电子文件），据此安排变更抽查的相关工作。
3.较大及以上设计变更：建设单位将审批后的报告送至。
对接收的报告应注意以下事项：
（1）建设单位需以来函形式将变更报告送至，来函中需对变更报告进行简要的说明。
（2）接收的变更报告要以项目为单位，有统一的汇总表及计算表（电子版及纸质版各一份）；
（3）各项变更报告份数不少于2份；
（4）报告中各级签字（签章）及审批意见齐全。
4.一般设计变更：建设单位每季度末将本季度审批后的变更报告台账送至,对接收的文件应注意以下事项：
（1）变更报告台账需电子文件及纸质文件各一份，电子文件包括以项目为单位的变更报告汇总表和计算表等；纸质文件需建设单位签字（盖章）；
（2）以建设单位的变更报告台账为基础，每季度对台账中审批的变更进行抽查；
（3）抽查到的变更需建设单位提供变更报告2份；
（4）报告中各级签字（签章）及审批意见齐全。
设计变更管理程序
设计变更管理程序设计变更的原则设计变更是指合同文件中设计图纸或者技术规范由于不适应工程实际情况的要求而必须进行的变动。
设计变更应遵循以下基本原则：(1) 施工图设计图纸有错误、遗漏者；(2) 施工中发现地质条件与设计图纸不符，工程不变更不能保证其质量者；(3) 施工中环境条件发生变化，不变更不能发挥工程效能者(如涵洞位置、标高等)；(4) 能保持原设计标准，可降低投资或者节省用地；(5) 保持原设计标准，不增加投资或者投资增加不多，能解决特殊技术问题或者对加快进度、便于施工、效果明显等；(6) 由于水利、工矿、文物、环保等方面的因素，必须变更原设计方案；(7) 在不增加投资的情况下，便于采用已由技术管理部门鉴定的新技术、新材料、新工艺、新设备，有利于提高工程质量标准，提高工效和促进技术进步；(8) 不增加投资或者投资增加不多，有利于改善行车条件，或者节省工程的维修费用，或者便于日后工程改造和扩建者；(9) 其它特殊情况需要进行工程变更的；(10)以上情况造成变更设计，如涉及费用调整，按工程变更的范围中规定执行。
如果由于承包人的责任造成的或者承包人为方便施工而提出的变更，所增加的费用由承包人承担。
设计变更的主要类型1、取销合同中任何一项工作，但被取销的工作不能转由发包人或者其他人实施，由于承包人造成的违约除外；2、改变合同中任何一项工作的质量或者其他特性；3、改变合同工程的基线、标高、位置或者尺寸；4、改变合同中任何一项工作的施工时偶尔改变已批准的施工工艺或者顺序；5、为完成工程需要追加的额外工作；6、增加或者减少本合同中的任何工程的数量。
设计变更管理分类设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和普通设计变更。
1、有下列情形之一的属于重大设计变更：(1)连续长度 10 公里以上的路线方案调整的；(2)特大桥的数量或者结构型式发生变化的；(3)特长隧道的数量或者通风方案发生变化的；(4)互通式立交的数量发生变化的；(5)收费方式及站点位置、规模发生变化的；(6)超过初步设计批准概算的。
设计变更流程
设计变更流程1.目的：配合、协调现场施工，保证施工质量，满足客户要求。
2.适用范围：公司所有的正在建设的工程项目的变更。
3.职责：3.1工程管理部、工程监理部负责对工程中出现的技术变更问题提出申请。
3.2销售部负责审核客户变更要求并提出变更申请。
3.3总工程师负责对变更审核、确认，并出变更通知书。
3.4成本管理部负责对客户变更技术方案核价。
4.变更类别:4.1变更分工程变更和客户变更。
4.2工程变更是由甲方或施工单位，对现场的技术问题提出合理的变更。
4.3客户变更是由客户因房间的功能需要向销售部提出的可行性变更。
5.注意事项：5.1、重大设计变更的概念：5.1.1单体建筑的总平位置调整；5.1.2）建筑造型调整，外立面材质和色彩的确定及调整；5.1.3）建筑高度的调整、楼层标高的调整；5.1.4）建筑结构体系、布局的调整；5.1.5）影响工程进度超过3天的设计变更；5.1.6）室内装饰材料（墙砖、地砖、吊顶等）的确定及调整。
5.2、一般变更申请由总工程师批准后，方可进行变更；重大变更申请由总经理批准后，主可进行变更。
5.3、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作，切实提高工作效率。
5.4、首先发现需变更设计的部门，有责任知会相关部门并负责进入设计变更流程。
5.5、工作联系单应和设计变更同时存档，没有经过流程批准的设计变更，工程部不得向施工单位下发，成本部不得将其纳入决算。
5.6、应急情况处理：必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由工程管理部和工程监理部负责人签署并实施，但在处理过程中必须知会相关部门并在变更实施之日起31日内完成相关手续。
6.作业流程：见流程图7.记录6.1工作联系单6.2对外工作联系单6.3正式变更文件2工程变更流程34客户变更流程56设计变更（技术核定）审批表注：此表各栏如位置不足，可用A4纸附页7。
高标准农田建设设计变更的工作流程
高标准农田建设:设计变更的工作流程1）一般变更立项处理程序该类变更主要以代表处、监理、设计后期服务部门及设计代表、施工单位现场就实际变更签署核对纪要，公司合同部核实认可。
各单位或部门根据自身规定的处理权限，及时办理变更立项手续。
设计方应在四方现场核对纪要签署后5个工作日内完成变更设计文件，并提交公司审核存档。
若变更预估金额接近C类变更时，为避免变更令申请时变更金额由D类变为C类，导致对应资料和签认不全的情况发生，请在立项时参照C类立项程序办理。
2）较重要变更立项处理程序该类变更主要以公司总工办组织咨询专家、设计后期服务人员与代表处、监理、施工单位就现场实际变更情况进行踏勘，现场提出变更处理意见，专家提出咨询意见和建议。
各单位或部门根据自身规定的处理权限，及时办理变更立项手续。
设计方在收到专家咨询意见后10个工作日内完成变更设计文件并提交设计联系单，经公司审批后，由合同部转发代表处执行。
3）较大变更立项程序该类变更主要以公司总工办组织咨询专家、设计后期服务代表与公司合同部、代表处、监理、施工等单位现场就现场实际变更情况进行踏勘，现场提交变更处理初步方案讨论，专家提出咨询意见和建议。
现场踏勘前，公司现场代表、施工单位、监理、设计代表应根据需要变更的工点采取必要的措施进行抢险或加固，并收集必要的地质、水文、测量和检测等基础资料备专家参阅。
设计方在收到专家咨询意见后15个工作日内提交变更设计文件并将变更设计联系单或变更通知单提交公司，经公司审批，报相关审批单位批准后，由合同部转发代表处执行。
4）重大变更立项程序该类变更主要以公司总工办组织咨询专家、设计后期服务代表与公司合同部、代表处、监理、施工等单位现场就现场实际变更情况进行踏勘，现场提交变更处理初步方案讨论，专家提出咨询意见和建议。
现场踏勘前，公司现场代表、施工单位、监理、设计代表应根据需要变更的工点采取必要的措施进行抢险或加固，并收集必要的地质、水文、测量和检测等基础资料备专家参阅。
设计变更管理流程
1 流程要素1.1目的：规范项目设计变更管理流程，提高部门协作效率。
1.2流程主责部门：设计部2适用范围：项目设计变更管理工作。
3术语和定义：3.1设计变更的主要类型a)由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；由于发包单位设计改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；b)由于工程部、监理单位、承包单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；c)由于营销部提出变更，经公司审批同意而导致做法变更、材料代换或其他变更事项。
3.2重大金额或特殊事项的设计变更处理a)定义：●成本估算超过10万元的设计变更（如同一变更事宜涉及到几份合同，则以总金额为判断依据）。
●虽未达以上额度但因超出目标成本等原因，需在公司层面讨论的变更签证。
b)处理方法●设计部负责提出处理意见，经运营部进行审核后，报送主管领导审批。
●公司主管领导根据设计变更具体内容，酌情上报公司总经理办公会进行审批。
4职责4.1公司总经理a)负责审批上报至总经理办公会的设计变更申请；4.2主管领导a)在项目目标成本预算内负责审批10万元以上的设计变更申请；b)负责根据具体情况，报送重大的设计变更至总经理办公会审批。
4.3运营部a)负责审批10万元以下（含）的设计变更申请；b)从成本优化角度提出设计变更；c)对设计变更方案从工程成本造价角度进行分析；d)参与设计变更的验收；e)归档变更造价信息资料。
4.4设计部a)设计优化或完善角度提出设计变更；b)汇总并分析设计变更需求信息；c)提出变更方案；d)组织评审变更方案；e)汇总评审意见，报送审批；f)提供修改后的图纸及技术支持；g)参与设计变更验收；h)更新设计图纸。
4.5营销部a)基于客户或营销需求，提出设计变更要求；b)参与涉及交楼标准变更的评审；c)更新营销及客户文件。
4.6工程部a)对于从工程施工中发现的变更，由工程部会同施工单位及监理确认后，发起变更，填写变更审批表，报送设计部进行处理；b)从工程施工角度对变更方案进行评审；c)完成施工并组织验收；d)工程相关资料归档。
设计变更的程序
设计变更的程序一、建设单位或监理单位提出的工程设计变更要求1、建设单位或监理单位提出的工程设计变更要求，设计管理部组织总监理工程师、施工管理部、控制部、设计单位代表，论证变更是否可行、对造价的影响。
2、设计管理部将论证结果填写设计变更申请报告，报总工程师或总经理同意后，通知设计单位认可变更方案，由设计单位做出变更图纸或变更说明的通知单，经总工程师确认后，由设计管理部下发给施工管理部、控制部，施工管理部转发给监理公司、施工单位实施。
二、设计单位提出的变更要求；1、设计单位提出的设计变更，均按有关规定填写设计变更申请报告（根据设计单位设计变更修改联络笺执行），如需增加投资的变更应做出图纸及说明并附变更预算，报总工程师或总经理同意后，报设计管理部、施工管理部及控制部审核，由设计单位做出设计变更通知单，经建设单位确认后方可实施、备案。
三、施工单位提出的变更要求；1、施工单位申请变更时，必须填写设计变更申请审批表，并附图纸，变更预算，说明变更原因或理由及建议变更的方案。
监理工程师必须在接到报告24小时内对变更内容及变更的工程量进行严格审查，并提出意见报建设单位施工管理部，施工管理部在48小时内组织设计单位、设计管理部、控制部、监理单位，会审后回复施工单位，同时控制部对预算进行审核，将审核结果列入月进度结算。
设计单位根据设计变更申请审批表中的相关要求，合理做出变更，设计变更图或通知单经项目业主确认后下发。
2、如果施工过程中由于施工单位的原因，如某些建筑材料较难采购或某些部位较难施工等原因时，施工单位以设计变更申请审批表的形式报建设单位，由建设单位提出修改意见，经设计单位同意修改并出具设计变更通知单后方可施工。
四、重大设计变更1、重大设计变更，由提出单位向建设单位有关职能部门提出意见报分管领导或总经理批准后，以书面形式通知设计院作出变更。
重大设计变更：A涉及结构安全。
B影响使用功能。
C因设计变更造成经济签证大于10万元（不含10万元），或延误施工工期大于10天（不含10天）。
设计变更、管理变更操作流程文档
设计变更流程
信息化管理员账号登录铁路工程管理平台，点击人员机构管理进行角色的设置
到授权中心选中人员勾选施工变更管理负责人
用授权好的施工变更管理负责人登录铁路工程管理平台，点击项目信息
这里可以进行设计变更、管理变更和EBS数据调整的申请
点击添加按钮，进行添加。
点击保存
找到添加的记录点启动
启动之后，点变更
选中需要变更的工点，点载入，然后点添加按钮，添加需要变更后的工点，最后点红框里的保存
确认没问题之后就发布。
最后使用标段级的EBS分解员、审核员在EBS分解子系统上进行操作
管理变更流程
用授权好的施工变更管理负责人登录铁路工程管理平台，点击项目信息
选中管理变更点添加
然后启动
启动之后就可以进行变更了，点变更
选中工点，点载入。
选中所在的工区，点添加按钮，输入工点信息。
录完之后点保存
最后没问题了就点发布
最后使用标段级的EBS分解员、审核员在EBS分解子系统上进行操作。
设计变更流程及管理办法
设计变更流程及管理办法一、为加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本办法。
二、通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
三、设计变更的体现形式分为三类：（一）由设计单位提出的设计变更；（二）由建设单位、监理单位提出的设计变更；（三）由施工单位提出的设计变更；本办法只适用于由建设单位、监理单位提出的设计变更。
四、设计变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
五、由建设单位、监理单位提出的设计变更；提出变更的项目部备齐相关原始资料，生产部、技术部和成本控制部应认真审查，确定是否进行变更。
六、设计变更的控制（一）设计变更控制原则：1、 符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；2、 保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；3、降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；4、保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；（二）变更内容：1、原设计中不符合国家规范、法规的内容；2、原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；3、原设计中某些功能要求不能达使用要求而需要进行改进的内容；4、原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；5、由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容。
（三）相关流程：1、 各项目部及监理单位在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，要求填写办理《设计变更审批、通知单》并提交受理部门，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案，（如附有变更图纸作为审批单附件一并提交）。
设计变更工作流程 及要求
设计变更工作流程注：1、重大设计变更的概念：1）单体建筑总平位置的调整及因此引起的补勘；2）建筑造型调整，外立面材质和色彩的定板及调整；3）建筑高度的调整、楼层标高的调整；4）建筑结构体系、布局的调整；5）影响工程进度超过3天的设计变更；6）室内装饰材料（磁片、地砖、吊顶面板等）的定板及调整。
2、设计变更实施后，需重复进行变更的，报公司领导审批后进行变更；造成超过1万元以上经济损失的，报公司总经理审批。
3、设计变更单由部门长签字生效。
4、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作，切实提高工作效率。
5、实行“首问负责制”：首先发现需变更设计者，有责任知会相关专业责任部门并确认已进入设计变更流程。
6、应急情况处理：必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由设计部（或项目部）负责人签署并实施，但在处理过程中必须知会工程管理部及相关部门并在变更实施之日起3日内完成相关手续。
7、效率途径：相关责任部门在已明确设计变更做法的情况下，可在完成设计变更单及专业会签的同时知会工程管理部进行分类管理。
设计变更的要求掌握设计变更的要求1.设计变更的主要原因（1）经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实际情况不符者；（2）因施工条件发生变化与施工图的规定不符者；（3）材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者。
2.设计变更的内容、手续及要求（1）公路工程设计变更应当符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求，符合公路工程质量和使用功能的要求，符合环境保护的要求。
（2）公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。
（3）公路工程重大、较大设计变更实行审批制。
经批准的设计变更一般不得再次变更。
（4）公路工程勘察设计、施工及监理等单位可以向项目法人提出公路工程设计变更的建议。
设计变更的建议应当以书面形式提出，并应当注明变更理由。
（5）公路工程设计变更工程的施工原则上由原施工单位承担。
设计变更管理流程
3.2.1.需向政府主管部门报批的设计变更；
3.2.2.对使用功能、户型、结构、建筑外立面、设计标准和质量标准有影响的设计变更；
3.2.3.可能导致项目或单项工程工期延长15天以上的设计变更；
3.2.4.预售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的变更（原则上不予变更）；
3.2.5.技术管理部经理认为需交公司高管决策的其他设计变更。
f)成本管理部开展成本优化工作，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；
g)公司管理层提出的变更；
h)其它设计变更。
5.1.2.按业务类型划分，可分为：
a)设计类：各专业在项目进程中因图纸错漏或设计标准的不适宜等原因而发生的修改设计,分为A.设计错误、B.设计缺漏、C.超投资（成本目标）、D.设计优化、E.现场施工条件变化五小类。
b)设计管理部门为改进设计效果提出的变更；
c)市场营销部提出基于销售需要与客户要求的变更；
d)项目部、监理、施工单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；
e)施工单位提出的设计变更，或是为了方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出变更；工程质量事故引起的变更；
b)现场施工类：在项目施工过程中，因施工质量、施工进度、施工工艺等施工因素的影响进行设计变更，分为A.施工错误B.施工困难C.施工进度要求。
c)营销类：在销售过程中市场营销部因销售要求增加或补充的变更设计及因客户要求提出的，分为A.客户需求B.策划补充修改。
d)其它类：如公司领导提出、政府部门提出等，分为A.领导要求B.政府要求C.。
4.9.执行董事
4.9.1.审批“预算＞5万”的类设计变更及所有重大变更。
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平原生物质热电联产项目
Appendix 7-4 项目变更管理流程
雇主莫特麦克唐纳EPC 承包商
目的：
界定各项目团队成员在变更处理过程中的责任。
确保有关变更决定的信息能够及时取得
对变更的审核、批准/拒绝以及变更指令的发布进行跟踪和控制项目变更通知单（PVN 表）
在业主批准项目变更通知单（PVN 表）后，项目经理将向承包商、供应商、咨询方等发布项目变更指令单（PVO 表）以便实施变更工作。
项目变更指令单（PVO 表）
确保对项目变更通知采取及时的反应项目团队的任何成员可根据情况填写PVN 表的第一和/或第二部分，从而提出项目变更建议。
变更提议方应将填写后的PVN 表提交给项目经理，以便进行下一步的审核和审批处理。
根据情况，支持性的文件和图纸应附于PVN 表一并向项目经理提交。
如在提交PVN 表时，变更提议方无法就所提议的变更对项目在造价和工期方面的影响提出明确的估算，则至少应对该变更是否会对项目产生何种影响提出意见。
项目经理在收到项目变更通知单（PVN 表）后，将与有关项目团队成员商议以便对变更提议进行评估，随后将向业主提出是否同意、批准、拒绝变更的建议。
提出项目变更通知单(完成PVN 第一部分)
提出项目变更通知单，并附与该变更通知有关的设计和施工工作内容，变更实施计划，该变更对造价、工期、质量以及其他方面的影响。
（完成PVN 的第一和第二部分）
与EPC 承包商进行商议
如不同意变更，请提供原因；如同意变更，请提供与该变更通知有关的设计和施工工作内容，变更实施计划，该变更对造价、工期、质量以及其他方面的影响。
（完成PVN
的第二部分）
发布项目变更指令单
批准变更(完成PVN 第三部
分)
实施变更
确认同意接受变更指令
更新项目变更通知单记录
更新项目变更指令单记录
与业主，监理进行商议
支付变更款并更新项目财务
记录。