P6软件的应用实例

P6软件在四川石化炼化一体化渣油加氢脱硫项目前期土建施工中的应用一、工程概况中国石油四川石化300万吨/年渣油加氢脱硫装置工程是四川石化炼化一体化工程1000万吨/年炼油项目的配套工程。

该装置采用雪弗龙（CHEVRON LUMMUS GLOBAL LLC）公司的固定床渣油加氢脱硫技术，以减压渣油、减压重渣油为原料，经过催化加氢反应，脱除硫、氮、金属等杂质，降低残碳含量，为催化裂化装置提供原料，同时生产部分柴油，并副产少量石脑油和燃料气。

该装置主要包括反应区、加热炉区、管桥区、分馏区、原料预处理区、循环氢脱硫区、压缩机区等七部分。

根据工程合同要求，我公司主要负责300万吨/年渣油加氢脱硫装置所有设备、材料的采购、土建工程及钢结构安装、所有设备安装、工业炉安装、工艺管道安装及防腐保温、装置区电气安装、装置区仪表安装及装置区道路施工等。

主要工程实物量为：反应器10台、塔器5台、容器42台、换热设备58台、加热炉3台、动设备49台（包括6台压缩机）、钢结构4800吨、工艺管线77377米、仪表设备2766台、电气设备605台、仪表电缆235千米、电气电缆135.7千米、建筑面积1784平方米。

本工程建设单位为中国石油四川石化股份有限公司，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，采购、施工单位为中国石油天然气第一建设公司，监理单位为兰州石油化工工程公司。

本工程属典型的三边工程，面临着诸如设备供货不及时、图纸交付滞后等各种因素,使我们不得不经常根据这些不确定因素对项目施工进度计划、施工资源计划进行调整，如采用传统的管理方法不但费时费力，工作效率低，而且难于驾驭这种大型、复杂的施工局面。

因而我们充分利用现代计算机网络信息技术，并采用先进的项目管理软件P6，更好的提高我们的项管理水平和管理工作效率，从而确保装置的施工进度。

二、编制三级施工进度计划2.1计划的编制原则1）坚持三级计划保二级计划,二级计划保里程碑要求的原则，编制三级计划；2）坚持按设计、采购、施工的基本程序安排计划，保持作业的连续性和资源使用的均衡性；3）坚持计划落实的严肃性，逐项分解，层层落实原则；4）搞好综合平衡，坚持科学态度及实事求是的精神；5）考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则；6）运用先进计划管理方法，实行计划动态管理，定期更新。

2.2计划的编制依据1）一级计划、项目的里程碑点和股份公司进度协调大会及进度专题会议纪要；2）项目的工作分解结构及工作范围；3）合同工期或项目管理组(PMT)要求的工期；4）图纸、技术资料、设备、材料、配件等的提交、到货情况。

2.3计划编制的步骤2.3.1 建立WBS分解结构2.3.1.1 WBS的作用制定WBS分解结构是项目管理中的一项重要工作。

对于石油化工的大型项目，工程量巨大，工期长，工种联系紧密，建立WBS是搞好项目管理的必须的工作。

在P6软件中，工程结构分解（WBS）是一个非常重要的编码。

不仅在计划编制中需要建立WBS，它起着确定工作范围、确定计划控制深度的作用。

在费用管理上，也需要对工程费用进行自上而下的分解，把费用分摊到各个WBS上，然后在工程执行过程中进行自下而上的汇总，统计到各个WBS的不同级别，然后进行分析判断。

在绩效评价方面，WBS也是进行计算赢得值的基本单元。

2.3.1.2建立WBS的原则应按照实际工作经验和系统工作的方法、工程的特点、项目管理者的要求进行，其基本原则是：1）应在各层次上保证项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。

2）一个项目单元只能从属于某一上层单元，不能同时属于两个上层单元。

3）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。

4、应考虑WBS与承包方式、合同结构的影响。

5、能够符合项目目标管理的要求，能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等手段。

6、 WBS不要太多层次，以四至六层为宜。

最低层次的工作包的单元成本不宜过大、工期不要太长。

根据项目具体情况编制作业代码如下：ZYJQ C CI 720作业编码专业代码（CI土建、PI工艺…）阶段代码（E设计、P采购、C施工）阶段代码（E设计、P采购、C施工）项目代码（ZYJQ渣油加氢、CYJQ柴油加氢）2.3.2.2 编制作业分类码步骤1：在P6软件中，选择菜单“企业-〉作业分类码”，选中“项目”，并点击“修改”按钮，按需要定义作业分类码。

步骤2：定义作业分类码的码值2.3.2.3 编制详细作业计划打开作业窗口，点击增加作业按钮，修改作业代码和持续时间，分配作业分类码，连接作业之间的逻辑关系，进行进度计算，得到计划横道图：步骤1：选择菜单“管理员-〉管理类别”，在管理类别窗口中定义材料资源所需要用到的计量单位：“m3 立方米”，“bl 桶”，“m 米”。

步骤2：切换到资源窗口中，按下图所示创建资源，并选择相应的资源类型。

步骤3：切换到作业窗口中，在作业详情表的资源页面中，为项目的每道作业分配所需的资源，并填写资源的预算数量栏位2.3.4 目标进度曲线资源加载完并填写预算数量后，点击“资源直方图”，在底部试图左侧窗口中按Ctrl键选用当前项目所有资源，在右边窗口中点击鼠标右键，选择“资源直方图选项”，在弹出的对话框中选择“费用”，点击“确定”后就得到项目的目标进度曲线。

如下图中黄色的曲线所示：三、计划的执行控制3.1 计划的更新三级计划作业的相关进度数据必须进行定期每周盘点与跟踪，以保证数据库中数据的及时性与准确性，如实反映现场实际进展情况，同时有利于项目协调工作的顺利开展，提高项目作业计划的执行率。

每周盘点与跟踪的具体内容如下：1）每周重新确认本周期范围内相关作业的尚需时间，或者虽然不是在本周期范围的作业，但实际已经提前开始的作业，也需要重新确认其尚需时间；2）录入作业的实际开始与完成时间；3）录入作业实际形象进度完成百分比4）录入本周期的实物工程量（资源）的实际完成情况，并确认该作业的尚需数量，若实际尚需数量有差异，则需要更新当前作业的尚需数量，以确保该作业完成时数量的准确性。

5）本期进度更新数据更新完毕后，要进行本期进度更新。

来反映当前执行情况对进度的影响以及和目标的偏差，以此来判断当前计划的执行情况与原目标是否有差异。

在的“工具”菜单中选“本期进度更新”，进入本期进度更新的页面，在将要更新的项目的列表中选择要参与本期进度更新的项目，然后在下面的“新数据日期”中选择新的数据日期。

完成后点击“应用”按钮。

6）进度计算完成本期进度更新后进行进度计算，以使数据更新到整个项目计划中。

在“工具”菜单中选择“进度计算”，或者点击“作业工具条”中“进度计算”按钮（快捷键F9），进入进度计算的窗口中，通过作业的尚需工期与作业间逻辑关系，从新数据日期计算作业进度。

7）保存本期完成值在做完以上的工作之后，我们需要将本期资源完成情况保存到相对应的统计周期，以备将来查询，保存本期完成值以后，资源的本期实际数量将被置零，并为下次数据更新初始化。

在“工具”菜单中选“保存本期完成值”，进入保存本期完成值的页面，将更新后的项目列表中选择要参与保存本期完成值的项目，并选择相对应的统计周期。

完成后点击“立即保存”按钮。

8）创建新的目标项目进度更新后，通过多角度的分析实际计划执行与目标计划的差别，当现行计划偏离目标到不能接受的时候，当前计划便需要调整。

调整后的计划此时可能与原目标计划差别较大，需要重新将修改后的计划保存为新的目标计划。

3.2 计划更新的流程（图见下页)3.3 计划控制的流程3.4施工进度计划的调整按周期在P6软件中更新计划后，进行进度计算，打开作业使用剖析表，在底部视图的右窗口中单击右键，选择“表格字段”按钮，在弹出的窗口中选择累计的“预算总费用”和“实际总费用”，运用赢得值法进行进度分析。

进度偏差（SV）等于已完工作量的预算费用（BCWP）和计划工作量的预算费用（BCWS）之间的差值，在这里预算定额是相同的，两者建立在相同的费用基础上，差别在于实际工程量和预算工程量的差值。

SV主要反映的是项目工作量的进度差异，如果SV＞0，则说明项目实际完成的工作量要大于计划完成的工作量，项目的进度有所超前；如果SV＜0，说明实际的工作量比计划完成的工作量要小，工程进度有所滞后，如果SV=0，则说明项目的实际进度与计划进度相符合。

通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。

施工进度计划的调整方法主要有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期：二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。

在实际工作中应根据具体情况选用上述方法进行进度计划的调整。

1) 压缩关键工作的持续时间这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上关键工作的持续时间来缩短工期，这时通常需要采取一定的措施来达到目的。

具体措施包括：a) 组织措施:增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间（如采用三班制）等；增加劳动力和施工机械的数量。

b) 技术措施:改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械。

c) 经济措施:实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给与相应的经济补偿。

d) 其他配套措施:改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。

一般来说，不管采取哪种措施，都会增加费用。

因此，在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加最少的关键工作作为压缩对象。

2）组织搭接作业或平行作业这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。

对于大型工程项目，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采取用平行作业的方法来调整施工进度计划。

而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，调整的幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。

但不管是搭接作业还是平行作业，工程项目在单位时间内的资源需求量都将会增加。

在300万吨/年渣油加氢脱硫装置土建施工过程中，由于设计进度滞后，需要在2010年1月至3月提交的构3、构4、构8、构11框架基础图及V-1003-1/2、V-5010等设备基础图没有到，导致施工进度严重滞后目标计划。

2010年1月至3月除35KV变电所和烟囱外，其他结构和设备基础施工基本处于停工状态。

构3、构4及V-1003-1/2基础图4月15日到，构8、构11及V-2002-1/2、V-1004-1/2基础图4月23日到。

图纸滞后2个月，为了保证工期，土建十一队增加了1个钢筋班和1个木工班，组织构3、构4和构8、构11平行作业，加大了施工力量的投入，同时土建十队也增加了人力，使变电所和2#管桥、4#管桥、构14同时作业，在5、6月两个月内赶上了原计划进度。