世界500强坚决不用的13种人
部编版七年级语文下册第四单元 达标测试卷附答案 (2)
部编版七年级语文下册第四单元达标测试卷七年级语文•下(R版) 时间：100分钟满分：100分一、积累与运用(24分)1．阅读下面的文字，按要求作答。
(6分)2020年5月4日，世界顶级学术期刊《自然》杂志刊发了中英美多国科研团队的研究__【甲】__(A.结果B．成果)。
该研究通过建模发现，中国使用的三大非药物干预措施不仅遏制了新冠．__①__(A.guān B．guàn)疫情在中国的发展，也为全球抗疫yíng__②__(A.羸B．赢)得了时间。
研究指出，如果不实施强有力的非药物干预“组合拳”，则中国的新冠病例或将增加67倍，感染者超过760万。
研究还发现：相比出行限制和降低人与人的接触，尽早发现和隔离病例可防止更多的人感染。
但是，__________ 。
总之，和“群体免疫”法的放任自流____【乙】____(A.截然不同B．千差万别)，中国强有力、多管齐下的遏制避免了疫情进一步恶化，降低了新冠病毒蔓延的速度。
(1)为文中①处加点字选择正确读音，为②处拼音选择正确汉字。
(只填字母)(2分)①__________ ②________(2)为文中【甲】【乙】处选择符合语境的词语填入横线。
(只填字母)(2分)【甲】__________ 【乙】________(3)下列句子中，填入文中画横线处与上下文衔接最恰当的一句是( )(2分)A．只有多种非药物干预措施协同施加，才能取得最强、最迅速的遏制效果B．只要多种非药物干预措施协同施加，就能取得最强、最迅速的遏制效果C．如果多种非药物干预措施协同施加，就能取得最强、最迅速的遏制效果D．因为多种非药物干预措施协同施加，所以取得最强、最迅速的遏制效果2．下列各句中加点词使用不得体的一项是( )(3分)A．哈尼小姑娘哈哈大笑起来：“老爷爷，你给我们行这样大的礼，不怕折损．．我们吗？”B．鲁迅先生还是拜读．．着每封由不同角落里投来的青年的信，常常看到夜里很深的时光。
2024年贵阳市九年级中考语文模拟试卷(原卷)
2024年贵阳市中考语文模拟试题姓名：班级：得分(本试卷满分150分，考试时间150分钟)注意事项：1.考生务必将自己的姓名、考生号、考场号和座位号填写在答题卡上，并将条形码横贴在答题卡右上角“条形码粘贴处”；2.作答选择题时，选出每小题答案后，用2B铅笔在答题卡上将对应题目选项的答案涂黑，如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案。
一、书写水平（5分）1. 请规范、端正、整洁地使用楷体字答题，此题根据作文的书写水平计分。
（5分）二、基础积累（共4道小题，20分）“特种兵式”旅游、淄博“赶烤”“一起去看音乐节”……眼下，这些旅游新热点成为人们夸夸其谈．．．．的话题，吸引了众多游客前去消费。
虽然自然①kuì zèng的青山绿水、历史沉淀．．的人文景观并非吸引年轻人到访的关键因素，但当地原生态的生活场景、新奇．．．．，给了年轻人一个．．的文化活动却令年轻人心驰神往“说走就走”的理由。
乡土气息的“村晚”、乡村特色的“村BA”，可以提供更多与旅游者互动的手段；传统非遗的手艺、古老节庆的活动，可以提供更多与年轻人对话的方式；个性鲜明的歌会、与时②jù进的庙会，可以提供更多与外乡人交流的平台……如此种种，都可以成为年轻人相聚在一起的理由，让素③mèi平生的年轻人，在旅游中迅速熟络起来，成为志趣相投的朋友。
2.请根据上面文段的语境和拼音，用楷体字写出横线处的汉字。
（4 分）①②③3.上面语段中加点词语运用不正确的一项是（）（3分）A.夸夸其谈B.沉淀C.新奇D.心驰神往4. 根据所给信息默写相应内容。
( 10 分 )（1），思君不见下渝州。
（李白《峨眉山月歌》）（2），明月来相照。
（王维《竹里馆》）（3）人生自古谁无死？。
（文天祥《过零丁洋》）（4），铁马冰河入梦来。
[陆游《十一月四日风雨大作》（其二）]（5）水何澹澹，。
(曹操《观沧海》）（5）水何澹澹，。
(曹操《观沧海》）（6）我是你额上熏黑的矿灯，照你在历史的里蜗行摸索。
写作积累：100个人物事件写作素材
写作积累：100个人物事件写作素材写作素材之人物事件篇1、湖南长沙县的张晓勇年考上清华大学，1996年毕业后被知名外企录用，2001年，“为了照顾年迈的父母”，他又辞去外企管理工作，回到长沙一家物业公司做保安内勤。
“保安哥”不高高在上，放下身段尽显亲情的举动值得我们学习。
21世纪的今天，随着社会发展，空巢老人越来越多，更多年迈的父母需要子女的关怀，常回家看看成为很多父母的期盼，父母不是需要物质的满足，更多需要一种精神食粮。
从这个层面来说，“保安哥”为了照顾父母，选择亲情放弃前程的情怀让我们为之感动。
2、“沈阳大爷“王福顺在人行道上被一名骑电动车的男子撞倒后。
男子停车询问大爷是否需要就医，大爷对撞人者说：“孩子，我没事，我有医保，你赶紧上班去吧。
”事后媒体采访才发现他是一名保安，月薪只有1750元，根本没有医保，他这样说只是为了给撞人的小伙子解围。
这位宽容的大爷被无数网友成为“中国好大爷”。
一句短短的话语，为别人驱走了黑暗，带来融融的暖意。
3、那一年，郑州菜农韩红刚看着卖不出去的萝卜，做出了一个决定:与其让萝卜烂在地里，不如免费让市民免费拨萝卜。
于是市民像蝗虫一般涌来，把韩红刚种的六十多万斤萝卜哄抢一空，还把他套种的红薯也偷去了三四万斤。
不过，在巨大的损失面前，韩红刚没有埋怨，他在朋友的帮助下开了微博。
微博里，他甚至希望那些没有抢到萝卜的市民能够原谅他。
他真情的付出得到了回报——在热心市民和媒体的帮助下，郑州市民为韩红刚摆起了红薯摊。
结果，红薯热卖。
4、近日，一车主违停，前挡风玻璃上留下一张“小孩急看病”的纸条，交警巡查发现后，开了一张警告单，并留言回复“人来后速将车移走”。
这位交警采取了人性化的执法手段，这让我们看到的是执法的人性化，感受到的是不再教条执法的温暖。
5、近日，湖南的博士后向忠诚放弃高薪职位，转而卖起了包子。
过了而立之年选择重新创业，这位博士后看中的是什么呢？中华饮食文化源远流长，曾滋养了多少代人的成长。
新员工培训第一课
怎样成为一名优秀的员工首先要了解企业喜欢什么样的人，和不喜欢什么样的人优秀企业坚决不用的13种人1.没有创意的鹦鹉2.无法与人合作的荒野之狼3.缺乏适应力的恐龙4.浪费金钱的流水5.不愿沟通的贝类6.不注重资讯汇集的白纸7.没有礼貌的海盗8.只会妒忌的孤猿9.没有知识的小孩10.不重视健康的幽灵11.过于慎重清极的岩石12.摇摆不定的干墙头草13.自我设限的家畜第一种人——没有创意的鹦鹉人（人要有创造力）鹦鹉华丽而聪明。
但这种华丽只是温室里的华丽，聪明只是哗众取宠的聪明。
鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心，它最大的能耐就是重复别人的口舌。
像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭；他们只求固定的工作，不求自我创新、自我发展；他们遵循少做少错的人生哲学，他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取；他们最大的悲剧就是不肯用自己的脑子说自己的话。
谁是“鹦鹉人”没有创意的人也就没有了前途。
在全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外的推崇创新，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。
企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦醒的人。
索尼早就提出了“日日创新”的口号；微软的唯一资本就是员工的创造力；德国大众公司对员工说“没有人能够想当然地指望永远保有一份好工作，而要靠创意去争取一份好工作”。
想到了就去做果敢的果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后！鹦鹉人的三个理由：第一个理由：别去冒险了，一旦错了怎么办呢？第二个理由：何必在多此一举呢？把手头的工作做好就行了！多干搞不好还要多错，何必呢？第三个理由：我就这点本事，早就尽了全力了，实在无能为力了。
第二种人：无法与人合作的荒野之狼（要有合作精神）行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们不喜欢与人友善合作，共求发展。
他们常常不顾他人的意见，独来独往。
“狼人”都有些能耐，这是他们狂妄地认为不要别人的支持而包打天下。
荒野之狼可以独自吞掉一只兔子，但却根本不能独自去面对一只虎。
“独行狼”难行天下独行注重落伍；藐视职场规则；缺乏自知；个人英雄主义。
30则名人素材摘抄大全
30则名人素材摘抄大全写作文用到名人素材的时候特别多，小编整理了30则名人素材摘抄，来看一下！1、湖南长沙县的张晓勇年考上清华大学，1996年毕业后被知名外企录用，2001年，“为了照顾年迈的父母”，他又辞去外企管理工作，回到长沙一家物业公司做保安内勤。
“保安哥”不高高在上，放下身段尽显亲情的举动值得我们学习。
21世纪的今天，随着社会发展，空巢老人越来越多，更多年迈的父母需要子女的关怀，常回家看看成为很多父母的期盼，父母不是需要物质的满足，更多需要一种精神食粮。
从这个层面来说，“保安哥”为了照顾父母，选择亲情放弃前程的情怀让我们为之感动。
2、“沈阳大爷“王福顺在人行道上被一名骑电动车的男子撞倒后。
男子停车询问大爷是否需要就医，大爷对撞人者说：“孩子，我没事，我有医保，你赶紧上班去吧。
”事后媒体采访才发现他是一名保安，月薪只有1750元，根本没有医保，他这样说只是为了给撞人的小伙子解围。
这位宽容的大爷被无数网友成为“中国好大爷”。
一句短短的话语，为别人驱走了黑暗，带来融融的暖意。
3、那一年，郑州菜农韩红刚看着卖不出去的萝卜，做出了一个决定:与其让萝卜烂在地里，不如免费让市民免费拨萝卜。
于是市民像蝗虫一般涌来，把韩红刚种的六十多万斤萝卜哄抢一空，还把他套种的红薯也偷去了三四万斤。
不过，在巨大的损失面前，韩红刚没有埋怨，他在朋友的帮助下开了微博。
微博里，他甚至希望那些没有抢到萝卜的市民能够原谅他。
他真情的付出得到了回报——在热心市民和媒体的帮助下，郑州市民为韩红刚摆起了红薯摊。
结果，红薯热卖。
4、近日，一车主违停，前挡风玻璃上留下一张“小孩急看病”的纸条，交警巡查发现后，开了一张警告单，并留言回复“人来后速将车移走”。
这位交警采取了人性化的执法手段，这让我们看到的是执法的人性化，感受到的是不再教条执法的温暖。
5、近日，湖南的博士后向忠诚放弃高薪职位，转而卖起了包子。
过了而立之年选择重新创业，这位博士后看中的是什么呢?中华饮食文化源远流长，曾滋养了多少代人的成长。
曾国藩之“慎独、主敬、求仁、习劳”四课
“慎独、主敬、求仁、习劳”四课
这封信所说的四门日课，最早见于曾氏同治九年九月二十二日记。其时曾氏已奉调两江，天津教案的处理也告一段落，第二天一早即由儿子纪泽陪同进京陛见，然后再南下金陵。这天晚上，他在天津寓所写下一段日记：“是日细思古人功夫，其效之尤著者约有四端：曰慎独则心泰，曰主敬则身强，曰求仁则人悦，曰(sǒu)，内省不疚，故心泰。主敬者，外而整齐严肃，内而专静纯一，斋庄不懈，故身强。求仁者，体则存心养性，用则民胞物与，大公无我，故人悦。思诚者，心则忠贞不贰，言则笃实不欺，至诚相感，故神钦。四者之功夫果至，则四者之效验自臻(zhēn)。余老矣，亦尚思少致吾功，以求万一之效耳。”
前附的《君子慎独论》，就写在这个时期。文章开篇便说：“尝谓独也者，君子与小人共焉者也。小人以其为独而生一念贪妄，积妄生肆，而欺人之事成。君子懔其为独而生一念之诚，积诚为慎，而自慊之功密。”他在分析君子与小人独处时对“善”与“不善”的不同想法之后，概括道：“独知之地，慎之又慎。此圣经之要领，而后贤所切究者也。”一个人独处尚且能为善去恶，其心中自然无一内愧之事，什么时候都能坦然面对世界。
梦中的事，天地间惟有他一人知道，即便对于这种状况下所流露的一丝贪欲，他也要写在日记上，对自己痛自刻责，“慎独”到了何等自觉的地步！令人不由得想起“文革”期间当局所提倡的“灵魂深处爆发革命”。
古代的圣君贤相，比如商汤从天还没亮就开始操劳，文王到太阳偏西时仍然没有闲暇，周公夜以继日通宵达旦，无时无刻不以勤劳自勉。《无逸》篇，可以推之于勤劳则增寿，安逸则早亡，次次试行没有不被验证的。为自己打算，则必须操习技艺，磨炼筋骨，在困境中奋力前行，操心竭虑，而后可以增智慧、长见识。为天下人打算，一定要使自己饥渴，自己陷于水火之中，把民贼独夫不被擒获引为自己的罪过。大禹治水四年，过家门而不入，墨子摩顶放踵，以有利于天下，都是极俭朴以修身，极勤劳以救百姓的实例。所以荀子爱称赞大禹、墨翟的行为，因为他们勤劳。自从我领兵以来，每每见到人有一才一技，能吃苦耐劳的，没有不重用，使他们能有所成就的。而那些没有才技，不惯于劳作的，都被当时的人们所唾弃，饥冻而死。所以勤勉能使人长寿，安逸使人夭亡；勤勉则人尽其材，安逸则无能而被人抛弃；勤能够广济百姓，而神灵敬仰，安逸对人无好处，鬼神也不羡慕。因此君子如果要担起人神所赋予的责任，没有比学习劳动更重要的了。
如何作一个合格的部属
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总经理与董事长的对话片断
片断一
董事长：余总经理，你注意一下，我们的钢铁销量最近正 在下滑。 总经理：董事长，这是因为韩国釜山钢铁最近一直在美国 不停地杀价，我也没有办法呀！ 董事长：西班牙瓦布贝尔家具最近不太好卖，怎么回事儿？ 总经理：我以前提醒过您不要进口西班牙大理石的家具。 董事长：还有，余总经理，你注意一下，听说王厂长最近 在闹情绪，想辞职。 总经理：我听说那个家伙在外面“包二奶”……
课程大纲
一、认清角色是关键
二、主管心目中的理想下属 三、如何与上司沟通 四、如何管理上司 五、修炼良好的心态 六、职场规则：上司就是企业文化
快速提升学习效果
一、学习的三种心态
1、空杯心态 2、童年心态 3、稻穗心态
二、学习的三种境界
1、思考 2、行动
3、创管心目中的理想下属 三、如何与上司沟通 四、如何管理上司 五、修炼良好的心态 六、职场规则：上司就是企业文化
三、如何与上司沟通
工作中与上司沟通的四种境况： （一）如何接受指示
第一，我们要倾听，要听懂上司的话中话；
第二，我们听懂后要给上司一个反馈。
（二）如何汇报工作
第一、能事前汇报的事前汇报，不能事前汇 报的事中汇报，不能事中汇报的还要事后汇
报；
第二、上司关注的是什么？
（三）如何讨论问题
1.第一种情况，上司找下属讨论问题
片断二
董事长：余总经理，你注意一下，我们的钢铁销量最近 正在下滑。 总经理：对不起，董事长，这是我的错，我马上召集有 关人员调整销售策略。 董事长：西班牙瓦布贝尔家具最近不太好卖，怎么回事 儿？ 总经理：这也是我失察，我尽快找出解决方案。 董事长：还有，余总经理，你注意一下，听说王厂长最 近在闹情绪，想辞职。 总经理：……
不能用的13种人
— “海盗人”在职场的待遇绝不会高过一只苍蝇
“海盗人”的下场
—在小节上对文明的漠视，必将遭受大惩罚
不做“海盗人”
—你的形象将决定别人对你的态度
第八种人—只会妒忌的孤猿
“孤猿人”的妒忌是一种最无能的竞争 “狐猿人”挥舞着一把双刃剑 远离“孤猿人”
第九种人—没有知识的小孩
职场的“小孩” —因为自以为“已知”， 而被时代的弃儿 “小孩”看不到另一扇窗 “小孩”不识时务
谁是“鹦鹉人”
没有创意的人也就没有了前途
全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外地推崇创新意， 甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企业总是在寻找那些富有创意、 心怀梦想的人。
索尼早就提出了“日日创新”的口号 微软的惟一资本就是员工的创造力 德国大众公司对员工说—没有人能够想当然地 指望永远“保有”一份好工作，而靠创意去争 取一份好工作
第一种人—没有创意的鹦鹉
鹦鹉华丽而聪明。位这种华丽只是温室里 的华丽，聪明只是哗众职宠的聪明。鹦鹉鲜艳 的羽毛只是为了博人欢心,它最大的能耐就是重 复别人的口舌。 像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和 抄袭；他们只求固定的工作，不求自我创新， 自我发展；他信奉多做多错，少做少错的人生 哲学，他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取； 他们最大的悲剧就是不用自己的脑子，说自己 的话。
第十种人—不重视健康的幽灵
可怕的“幽灵人” 幽灵最怕快乐人 驱散幽灵的秘诀
十一种人—过于慎重消极的岩 石
• “岩石人”没有希望 • 激情能战胜一切 • 心态不同命不同
第十二种人—摇摆不定的墙头 草
铲除墙头草 坚定才有机会 机遇在摇摆中丧失
第十三种—自我设限的家畜
钻进牛角的牛 知足未必常乐 跳出自设的篱笆
世界五百强坚决不用的十三种人
世界五百强坚决不用的十三种人世界500强坚决不用的13种人下面是扬子人才网小编整理的职场上坚决不用的13种人：没有创意的鹦鹉、无法与人合作的荒野之狼、缺乏适应力的恐龙、浪费金钱的流水、不愿沟通的贝类、不注重资讯汇集的白纸、没有礼貌的海盗、只会妒忌的孤猿、没有知识的小孩、不重视健康的幽灵、过于深重的消极的岩石。
第一种人——没有创意的鹦鹉人鹦鹉华丽而聪明。
但这种华丽只是温室里的华丽，聪明只是哗众取宠的聪明。
鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心，它最大的能耐就是重复别人的口舌。
像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭；他们只求固定的工作，不求自我创新、自我发展；他们遵循少做少错的人生哲学，他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取；他们最大的悲剧就是不肯用自己的脑子说自己的话。
谁是“鹦鹉人”没有创意的人也就没有了前途。
在全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外的推崇创新，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。
企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦醒的人。
索尼早就提出了“日日创新”的口号；微软的唯一资本就是员工的创造力；德国大众公司对员工说“没有人能够想当然地指望永远保有一份好工作，而要靠创意去争取一份好工作”。
想到了就去做果敢的果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后！鹦鹉人的三个理由：第一个理由：别去冒险了，一旦错了怎么办呢？第二个理由：何必在多此一举呢？把手头的工作做好就行了！多干搞不好还要多错，何必呢？第三个理由：我就这点本事，早就尽了全力了，实在无能为力了。
第二种人：无法与人合作的荒野之狼行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们不喜欢与人友善合作，共求发展。
他们常常不顾他人的意见，独来独往。
“狼人”都有些能耐，这是他们狂妄地认为不要别人的支持而包打天下。
荒野之狼可以独自吞掉一只兔子，但却根本不能独自去面对一只虎。
“独行狼”难行天下独行注重落伍藐视职场规则；缺乏自知；个人英雄主义。
荒野之狼无归宿如果总是像“荒野之狼”一样让自己成为孤家寡人，势必独木难支，一事无成。
企业用人的标准 39页PPT文档
世界500强企业部分名单
1.沃尔玛 2.英国石油公司 3.美国埃克森-美孚石油公司 4.英荷壳牌石油公司 5.美国通用汽车公司 6.美国福特汽车公司 7.德国戴姆勒-克莱斯勒公司 8.日本丰田汽车公司 9.美国通用电气公司
10.法道达尔石油公司
中国进入世界500强企业： 中国石化 中国石油天然气 中国人寿 中国移动通信 中国工商银行 中国电信 中国化工进出口 中国建设银行 中国银行 中国农业银行 中粮集团 国家电网公司 上海宝钢集团公司 和记黄埔有限公司 上海汽车工业(集团)总公司。
企业用人之道
• 一、企业最不喜欢的人
•
首先不要做企业不喜欢的类型，才能去满足企业的要
求。
• 二、企业喜欢的人。
一、优秀企业坚决不用 的13种人
序言
有些人不仅在世界500种不能任用，其它众多企业也无 法接受，所以它不一个高标准的要求。
要想在将来的职业道路上不被拒绝，能够走得顺 畅，你还必须用它时常拿来照照你自己—
那不关你的事
不要任由坏情势发展下去，那绝对关你的事。
如果发现问题，应及时的处理或反应，以免带来恶 果。但在企业里有许多事情因“贝类人”消极地“紧闭 双唇”和“那不关我的事”，使得小事变大事，直至变 成坏形势，并一味地发展下去，从而丧失阻止、改 变它的大好时机，最终导致企业“沉船”的厄运。
第一种人—没有创意的鹦鹉
鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只是温室里的 华丽，聪明只是哗众取宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽 毛只是为了博人欢心,它最大的能耐就是重复别人 的口舌。
像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄 袭；他们只求固定的工作，不求自我创新，自我 发展；他信奉多做多错，少做少错的人生哲学， 他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取；他们最大 的悲剧就是不用自己的脑子，说自己的话。
职业能力
P32
P33
P34
设计专业、营销专业对应的职业与职业能力 ：
• 企事业单位的？、？等。 • 对职业能力的要求：一般职业能力有语文能力 、数学能力、交往与合作能力等。特殊职业能 力有？能力、？的能力、？能力、？能力等。
P35
雇主们最重视的技能 美国雇主们最为重视的技能和个人品质按顺序排列如下：
P29
请分析案例中信使——罗文的职业能力。
P30
没根 子 成 有长 两 功 横柱 侧 好 木之 的 比 ，间 长 一 梯的 柱 张 子横 ， 梯 狄 没木 能 子 更 有， 力 ， 斯 用只 是 机 处有 插 会 。长 在 是 柱两梯
——
P31
大学生需培养癿 8 种通用职业能力 1、运用知识的能力 2、自我推销能力 3、专业能力 4、沟通能力 5、应变能力 6、学习能力 7、信息收集能力 8、抗挫折能力
P38
日本企业管理者必须具备的10种品德和10种能力
l0种品德 使命感 责任感 积极性 进取心 忍耐心 勇气 忠诚 老实 公平 热情
P39
10种能力 思维决定能力 规划能力 判断能力 创造能力 洞察能力 劝说能力 理解人的能力 解决问题能力 培养下级能力、 调动积极性能力
世界500强坚决不用的13种人
P1
一律手写。交卷后领一份文件稿，用计算机录入、打印 一份、复印两份。完成后将卷子与简历一起交来，一周 后等我们通知。看到这样的招聘题，张荣立即进入工作 状态。由于上学期间张荣根据所学专业特点，业余时闻 去学校附近一家公司勤工俭学，对文秘工作的工作流程 、职业礼仪及文字录入、文档编辑、文件输出、传真等 可谓轻车熟路，所以不到一小时就全部完成了。不过， 由于张荣觉得自己不是名牌学校毕业，学历也不如其他 应聘者，所以他没有抱很大希望。但可喜的是张荣在第 四天就接到通知，要他去面谈录用后的一些具体问题。
袁隆平的事迹心得体会600字(精选9篇)
袁隆平的事迹心得体会600字（精选9篇）袁隆平的事迹心得体会1袁隆平院士是我国杂交水稻研究领域的开创者和带头人，享誉世界的“杂交水稻之父”。
50多年来，他不畏艰辛、执著追求、大胆创新、勇攀高峰，所取得的科研成果使我国杂交水稻研究30多年来一直处于世界领先地位，推广应用后不仅解决了中国粮食自给难题，也为世界粮食安全作出了杰出贡献。
袁隆平院士不仅是中国的袁隆平，也是世界的袁隆平。
陈至立说，袁隆平院士为科学界作出了表率，为全社会树立了榜样。
他的先进事迹在全国产生了强烈反响，得到人民群众的广泛赞誉。
他是我国当代知识分子的杰出代表，是一位德学双馨的科学家，他的永不满足的科学创新精神，无私奉献的高尚品格，令人感动，催人奋进。
在他身上，集中体现了我国知识分子爱国主义的高尚情操和中华民族自强不息的优良传统，集中体现了我国人民强烈的民族自尊心、自信心和自豪感，集中体现了我国科技工作者敢于创新、顽强拼搏、为中华民族争气的宏大抱负，集中体现了严谨治学、为人师表、平易近人、淡泊名利的崇高精神。
他来自于人民，为人民而研究，“发展杂交水稻，造福世界人民”是他孜孜以求的奋斗目标。
陈至立强调，建设创新型国家需要更多的像袁隆平这样的专家。
广大科技工作者要学习袁隆平院士不畏艰难、勇于奉献的献身精神；追求真理、不断探索的创新精神；理论联系实际、勤奋进取的务实精神；顾全大局、不计名利、甘为人梯的协作精神；着眼长远、奖掖后学、汇聚人才的团队精神。
刘延东在座谈时说，袁隆平院士是当代中国知识分子的楷模，他对国家和人类作出了巨大贡献。
他还是杰出的无党派代表人士，在参政议政方面也作出了突出成绩。
我们要在广大无党派人士和党外知识分子中开展向袁隆平院士学习的活动，使新一代无党派人士继承优良传统，搞好政治交接，更坚定地走中国特色社会主义政治发展道路，为全面建设小康社会作出更大贡献。
袁隆平的事迹心得体会2天阴沉沉的，窗外的雨水淅淅沥沥地下着，我坐在房间里正上着网课，突然，电脑上弹出一条新闻：默哀！“杂交水稻之父”袁隆平院士在5月22日13时02分逝世。
30个人物事件素材,记住了写作文不再卡壳
人物事件写作素材1、湖南长沙县的张晓勇年考上清华大学，1996年毕业后被知名外企录用，2001年，“为了照顾年迈的父母”，他又辞去外企管理工作，回到长沙一家物业公司做保安内勤。
“保安哥”不高高在上，放下身段尽显亲情的举动值得我们学习。
21世纪的今天，随着社会发展，空巢老人越来越多，更多年迈的父母需要子女的关怀，常回家看看成为很多父母的期盼，父母不是需要物质的满足，更多需要一种精神食粮。
从这个层面来说，“保安哥”为了照顾父母，选择亲情放弃前程的情怀让我们为之感动。
2、“沈阳大爷“王福顺在人行道上被一名骑电动车的男子撞倒后。
男子停车询问大爷是否需要就医，大爷对撞人者说：“孩子，我没事，我有医保，你赶紧上班去吧。
”事后媒体采访才发现他是一名保安，月薪只有1750元，根本没有医保，他这样说只是为了给撞人的小伙子解围。
这位宽容的大爷被无数网友成为“中国好大爷”。
一句短短的话语，为别人驱走了黑暗，带来融融的暖意。
3、那一年，郑州菜农韩红刚看着卖不出去的萝卜，做出了一个决定:与其让萝卜烂在地里，不如免费让市民免费拨萝卜。
于是市民像蝗虫一般涌来，把韩红刚种的六十多万斤萝卜哄抢一空，还把他套种的红薯也偷去了三四万斤。
不过，在巨大的损失面前，韩红刚没有埋怨，他在朋友的帮助下开了微博。
微博里，他甚至希望那些没有抢到萝卜的市民能够原谅他。
他真情的付出得到了回报——在热心市民和媒体的帮助下，郑州市民为韩红刚摆起了红薯摊。
结果，红薯热卖。
4、近日，一车主违停，前挡风玻璃上留下一张“小孩急看病”的纸条，交警巡查发现后，开了一张警告单，并留言回复“人来后速将车移走”。
这位交警采取了人性化的执法手段，这让我们看到的是执法的人性化，感受到的是不再教条执法的温暖。
5、近日，湖南的博士后向忠诚放弃高薪职位，转而卖起了包子。
过了而立之年选择重新创业，这位博士后看中的是什么呢？中华饮食文化源远流长，曾滋养了多少代人的成长。
但在国人消费升级的当下，传统饮食也面临继承与创新的重大课题。
苹果、GE等世界500强企业的用人标准
◎GE（美国通用电气公司）：专业水 准、道德品质、未来潜力
1．专业水准 在专业技术方面，GE公司主要看应聘者的专业素质与专业标准是 否符合基本要求。 2．道德品质 在道德品质方面，GE公司主要看应聘者是否符合GE公司的价值观， 其中包括诚信、变革、热情和自信等。 3．未来潜力 在员工发展的潜力方面，主要看其未来是否有潜能去做一些带有领 导性质的更高位置的工作或更广范围的工作。
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◎麦当劳：招收员工的“五不”原则
1．坚决不用“靓女” 很多服务行业都特别喜欢招收年轻、漂亮的女服务员，即对女性员工的外貌、 身材特别讲究。但麦当劳拒绝招收“靓女”，它所录用的员工大多相貌平平， 但都特别能吃苦耐劳。
2．用“生”，不用“熟” 麦当劳公司喜欢聘用刚跨出校门的年轻人，并为此积累了一整套成功的管理经 验。这是因为，麦当劳公司要用自己的管理经验来培训新员工，而不是希望这 些员工受到他人的框框束缚。
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◎苹果公司：看学历、看经验、看创 新，更注重工作绩效
3．创新 苹果公司强调创新观念。也就是说，你的创新意识、能力越强烈， 你就越能得到HR管理者的青睐。
4．工作绩效 苹果公司特别重视员工的工作绩效。对应聘者，苹果人力资源总监 除了提出前面三点要求以外，还有很重要的一个要求就是高绩效文 化。高绩效文化从来没有说你是哪个学校毕业的，是什么学历，而 是看你在工作上的贡献及工作热情。
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谢谢观看
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◎UPS（美国快递公司）：清廉、正 直善良、视野开阔、积极乐观、团队
精神
4．积极乐观 由于UPS公司的工作每天都会遇到很多特殊情况，即各种麻烦，比 如，有时遭遇恶劣的天气，飞机因故障而不能准时起飞或晚点，等 等，因此，如果不具备积极乐观的心态，就很难很好地完成工作的。 5．团队精神 UPS公司的工作总是一环扣一环的，个人根本无法完成，因此，必 须要实现“1+1＞2”的团队合作效果。
余世维的讲座_职业经理人常犯的11个错误.百科版
美国警察给小孩开罚单 杜鲁门总统门上的字：问题到此为止
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成功者与不成功者之间的差别，就在于前者早已发展出良好的做事习惯。
没有思想，是出不来想要的结果的； 招聘：只想获得，没想过贡献的人，坚决不要。招有良好总结意识和能力的人……
一流的主人和佣人：选有洁癖的佣人； 学思想，而不是行动，更不是追求其结果；
拿破仑 杜月笙 英国没宪法
思想在启发，不在教条
想法→触动→行为→习惯
别在办公室里寻求爱，别做老好人
只会压制自己叫“怕”，只会纠正自己叫“乱”，只会节省自己叫“践” “各人自管门前雪，莫管他人瓦上霜（团队）”？
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生活中有两种行动：“努力地表现”与“不停地辩解”。
在上司面前要表现，不要辩解 千万不要讲“我以为”，应该说“这是我的错”
观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。
一山还比一山高 “响尾蛇”以色列 与其强调环境，不如检讨自己
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头脑风暴——世界500强经典智力题
第一部分题目：1.有两根不均匀分布的香，香烧完的时间是一个小时，你能用什么方法来确定一段15分钟的时间？2.一个经理有三个女儿，三个女儿的年龄加起来等于13，三个女儿的年龄乘起来等于经理自己的年龄，有一个下属已知道经理的年龄，但仍不能确定经理三个女儿的年龄，这时经理说只有一个女儿的头发是黑的，然后这个下属就知道了经理三个女儿的年龄。
请问三个女儿的年龄分别是多少？为什么？3.有三个人去住旅馆，住三间房，每一间房$10元，于是他们一共付给老板$30，第二天，老板觉得三间房只需要$25元就够了于是叫小弟退回$5给三位客人，谁知小弟贪心,只退回每人$1，自己偷偷拿了$2，这样一来便等于那三位客人每人各花了九元，于是三个人一共花了$27，再加上小弟独吞了$2，总共是$29。
可是当初他们三个人一共付出$30那么还有$1呢？4.有两位盲人，他们都各自买了两对黑袜和两对白袜，八对袜了的布质、大小完全相同，而每对袜了都有一张商标纸连着。
两位盲人不小心将八对袜了混在一起。
他们每人怎样才能取回黑袜和白袜各两对呢？5.有一辆火车以每小时15公里的速度离开洛杉矶直奔纽约，另一辆火车以每小时20公里的速度从纽约开往洛杉矶。
如果有一只鸟，以30公里每小时的速度和两辆火车同时启动，从洛杉矶出发，碰到另一辆车后返回，依次在两辆火车来回飞行，直到两辆火车相遇，请问，这只小鸟飞行了多长距离？6.你有两个罐子，50个红色弹球，50个蓝色弹球，随机选出一个罐子，随机选取出一个弹球放入罐子，怎么给红色弹球最大的选中机会？在你的计划中，得到红球的准确几率是多少？7.你有四个装药丸的罐子，每个药丸都有一定的重量，被污染的药丸是没被污染的重量＋1.只称量一次，如何判断哪个罐子的药被污染了？8.你有一桶果冻，其中有黄色，绿色，红色三种，闭上眼睛，抓取两个同种颜色的果冻。
抓取多少个就可以确定你肯定有两个同一颜色的果冻？9.对一批编号为1～100，全部开关朝上(开)的灯进行以下操作：凡是1的倍数反方向拨一次开关；2的倍数反方向又拨一次开关；3的倍数反方向又拨一次开关……问：最后为关熄状态的灯的编号。
企业如何有效育人
出产品之前先出人才——松下幸之助
办公司就是办人——柳传志
培育人才五个 核心阶段
1、新进人员职前训练
友善欢迎 介绍同事认识，尽快融入团队 系统地介绍公司
1、了解公司基本情况－历史、组织、领导、产品、环境 2、了解应遵守的事项－企业文化、厂规厂纪 3、进行一些基本训练－安全、团队、5S…… 岗位专业知识/技能讲座 职业化训练－能力、素养、心态、道德、规范、思维……
凝聚力是衡量企业成员为实现目标而相互影响的程度。企业 凝聚力的大小反映了企业成员相互作用力的大小。
凝聚力高的企业特征
1. 企业内的沟通渠道畅通、信息交流及时。大家觉得沟通是工 作中的一部分，不会存在什么障碍。
2. 企业成员的参与意识较强，人际关系和谐。成员间不会有压 抑的感觉。
3. 企业成员有强烈的自豪感。为成为企业的一分子觉得骄傲， 跳槽的现象相应较少。
来的工作，使得面试中的客观公平性遭到质疑。
5、选才后续工作不得力，选育用留脱节
• 没有同化新人措施，自生自灭 • 试用期考核流于形式 • 缺少对选才过程中的检讨和反馈 • 缺少对选才有效性的监督与考核 • 缺少对选才相关人员的评价与考核 • 平时不重视选才系统管理工作…… • 选育用留严重脱节，缺乏协同效应
承诺一致的特征表现为对群体目标的奉献精神，愿意为实现这个目标而 调动和发挥自己的最大潜能。
人才忠诚度缺失的原因
人才忠诚度缺失企业因多多，既有社会大环境的原因，也有企业自身的原 因，更有人才本人的原因。主要原因有： 人才方面——人才自身素质问题，尤其是中国企业人才职业化程度不够， 这是忠诚度缺失的最主要原因 企业方面，团队方面——企业机制不合理，诸如，绩效机制不合理、薪酬 机制不合理、用人机制不合理…… 经理人方面——经理人的原因，诸如，不懂得激励，不懂得培育人才，不 懂得与下属沟通……，经理人的职业化程度也不高，也亟待提高。 还有就是，社会方面——社会大环境问题，浮躁，泡沫，跳槽容易，没有 比较严格的诚信约束机制，如此等等。
伟人不畏艰险的事迹
伟人不畏艰险的事迹伟人不畏艰险的事迹（精选篇1）“让更多的人吃饱”袁隆平91岁离开。
大师陨落，全世界哀悼。
他的去世是中国和世界科学界的巨大损失，也是中国人民和世界人民的巨大损失。
“国家的脊梁”将被我们永远铭记。
杰出贡献改变世界。
袁隆平是“杂交水稻之父”，中国工程院院士，“共和国勋章”获得者，受人尊敬和爱戴的科学家。
他是杂交水稻研究的先驱，也是世界上第一个将水稻的杂交优势成功应用于生产的科学家。
他发明了“三系”杂交籼稻，成功开发了“两系”杂交水稻，建立了超级杂交水稻技术体系。
几十年来，他致力于杂交水稻技术的研究、应用和推广，为中国的粮食安全、农业科学发展和世界粮食供应做出了巨大贡献。
用一粒种子改变世界，解决世界60%人口的吃饭问题，袁隆平的贡献是显著的，“杂交水稻之父”名副其实。
学术态度影响深远。
袁隆平是新中国培养出来的第一代大学生，饱受困难和挫折。
无论什么情况，他的身体里总是流淌着祖国和世界的血液，他的青春散落在田野里。
他还在孜孜不倦的攀登超级杂交稻的巅峰。
一路走来，袁隆平的科研有很多疑惑、失败、挫折。
他一直埋头苦干，不怕吃苦，闯出一片新天地。
他的那句“科研怎么会失败？”一直激励着无数科学家参与游戏科学竞赛；他的那句“做科研不要怕冷嘲热讽，也不要怕别人说你不落俗套”一直激励着青年学生勇闯创新殿堂。
高尚情操受人敬仰。
袁隆平的人生原则是淡泊名利、踏实做人。
他无数次拒绝了来自国外的高薪聘请，因为他知道他和杂交水稻的根都在中国。
他始终铭记投身科学研究的激情与梦想，始终铭记把杂交水稻不断带向更高境界的不渝追求。
对待成就，他极富人情味，常怀感恩心，把杂交水稻的功劳归功党和人民。
生活中，他既不追逐时尚的消费观，也不把个人的财富看成是负担，曾因为多看了几眼豪车上新闻，却依然选择普通的车子下试验田。
“如果老想着享受，哪有心思搞科研呢？”这就是他对待生活的态度。
斯人已逝，精神永存。
袁隆平的卓越人生，就像他最热爱的种子一样，深埋在后人心间，令人从中汲取力量，传承使命。
头脑风暴——世界500强经典智力题
第一部份题目：1.有两根不均匀分布的香,香烧完的时间是一个小时,你能用什么方法来确定一段15分钟的时间？之巴公井开创作2.一个经理有三个女儿,三个女儿的年龄加起来即是13,三个女儿的年龄乘起来即是经理自己的年龄,有一个下属已知道经理的年龄,但仍不能确定经理三个女儿的年龄,这时经理说只有一个女儿的头发是黑的,然后这个下属就知道了经理三个女儿的年龄.请问三个女儿的年龄分别是几多？为什么？3.有三个人去住旅馆,住三间房,每一间房$10元,于是他们一共付给老板$30, 第二天,老板觉得三间房只需要$25元就够了于是叫小弟退回$5给三位客人, 谁知小弟贪心,只退回每人$1,自己偷偷拿了$2,这样一来便即是那三位客人每人各花了九元, 于是三个人一共花了$27,再加上小弟独吞了$2,总共是$29.可是现在他们三个人一共付出$30那么还有$1呢？4.有两位盲人,他们都各自买了两对黑袜和两对白袜,八对袜了的布质、年夜小完全相同, 而每对袜了都有一张商标纸连着.两位盲人不小心将八对袜了混在一起.他们每人怎样才华取回黑袜和白袜各两对呢？5.有一辆火车以每小时15公里的速度离开洛杉矶直奔纽约,另一辆火车以每小时20公里的速度从纽约开往洛杉矶.如果有一只鸟,以30公里每小时的速度和两辆火车同时启动,从洛杉矶动身,碰到另一辆车后返回,依次在两辆火车来回飞行,直到两辆火车相遇,请问,这只小鸟飞行了多长距离？6.你有两个罐子,50个红色弹球,50个蓝色弹球,随机选出一个罐子,随机选取出一个弹球放入罐子,怎么给红色弹球最年夜的选中机会？在你的计划中,获得红球的准确几率是几多？7.你有四个装药丸的罐子,每个药丸都有一定的重量,被污染的药丸是没被污染的重量＋1.只称量一次,如何判断哪个罐子的药被污染了？8.你有一桶果冻,其中有黄色,绿色,红色三种,闭上眼睛,抓取两个同种颜色的果冻.抓取几多个就可以确定你肯定有两个同一颜色的果冻？9.对一批编号为1～100,全部开关朝上(开)的灯进行以下把持：凡是1的倍数反方向拨一次开关；2的倍数反方向又拨一次开关；3的倍数反方向又拨一次开关……问：最后为关熄状态的灯的编号.10.想象你在镜子前,请问,为什么镜子中的影像可以倒置左右,却不能倒置上下？11.一群人开舞会,每人头上都戴着一顶帽子.帽子只有黑白两种,黑的至少有一顶.每个人都能看到其它人帽子的颜色,却看不到自己的.主持人先让年夜家看看他人头上戴的是什幺帽子,然后关灯,如果有人认为自己戴的是黑帽子,就打自己一个耳光.第一次关灯,没有声音.于是再开灯,年夜家再看一遍,关灯时仍然鸦雀无声.一直到第三次关灯,才有劈劈啪啪打耳光的声音响起.问有几多人戴着黑帽子？12.两个圆环,半径分别是1和2,小圆在年夜圆内部绕年夜圆圆周一周,问小圆自身转了几周？如果在年夜圆的外部,小圆自身转几周呢？13.假如每3个空啤酒瓶可以换一瓶啤酒,某人买了10瓶啤酒,那么他最多可以喝到几多瓶啤酒？第一部份题目谜底:1.香a扑灭一头,香b扑灭两头.等香b烧完时,时间过去了30分钟.再把香a剩下的另一头也扑灭.从这时起到a烧完的时间就是15分钟.2.三女的年龄应该是2、2、9.因为只有一个孩子黑头发,即只有她长年夜了,其他两个还是幼年时期即小于3岁,头发为浅色.再结合经理的年龄应该至少年夜于25.3.典范的偷换概念.事实上3人只付出了27元,老板得了25元,小弟拿了2元.4.将每对袜子拆开一人一只.5.设洛杉矶到纽约的铁路长为A公里.则两辆火车到相遇用了A/（15+20）小时,也就是小鸟飞行的时间.所以小鸟飞行的距离就是速度×时间=30×A/35=6/7的洛杉矶到纽约的铁路长.6.1/2的几率.先选出球在选罐子.这样罐子其实对球的颜色无影响.7.1号罐取1丸,2号罐取2丸,3号罐取3丸,4号罐取4丸,称量该10个药丸,比正常重量重几就是几号罐的药有问题.8.4个.数量＞颜色种类.颜色必重复.9.有10盏灯为灭,分别为1、4、9、16、25、36、49、64、81、100号.因为：每个质数能被1和自身整除,所以质数的灯是亮的.设一个合数能被N个数整除,N肯定是个偶数.对非某数平方的合数来说,将被开关N次也就是偶数次,灯保管为亮；对上面列出的平方数,则只被开关N1次,所以灯是灭的.10.镜像对称的轴是人的中轴11.有三个人戴黑帽.假设有N个人戴黑,当N=1时,戴黑人看见他人都为白则能肯定自己为黑.于是第一次关灯就应该有声.可以判定N>1.对每个戴黑的人来说,他能看见N1顶黑帽,并由此假定自己为白.但等候N1次还没有人打自己以后,每个戴黑人都能知道自己也是黑的了.所以第N次关灯就有 N个人打自己.12.无论内外,小圆转两圈.13.喝完10瓶后用9个空瓶换来3瓶啤酒(喝完后有4个空瓶）喝完这三瓶又可以换到1瓶啤酒（喝完后有2个空瓶）这时他有2个空酒瓶,如果他能向老板先借一个空酒瓶,就凑够了3个空瓶可以换到一瓶啤酒,把这瓶喝完后将空瓶还给老板就可以了.所以他最多可以喝 10+3+1+1=15瓶第二部份题目：智力题1(海盗分金币)——海盗分金币5个海盗抢得100枚金币后,讨论如何进行公正分配.他们商定的分配原则是：（1）抽签确定各人的分配顺序号码（1,2,3,4,5）；（2）由抽到1号签的海盗提出分配方案,然后5人进行表决,如果方案获得超越半数的人同意,就依照他的方案进行分配,否则就将1号扔进年夜海喂鲨鱼；（3）如果1号被扔进年夜海,则由2号提出分配方案,然后由剩余的4人进行表决,当且仅当超越半数的人同意时,才会依照他的提案进行分配,否则也将被扔入年夜海；（4）依此类推.这里假设每一个海盗都是绝顶聪慧而理性,他们都能够进行严密的逻辑推理,并能很理智的判断自身的得失,即能够在保住性命的前提下获得最多的金币.同时还假设每一轮表决后的结果都能顺利获得执行,那么抽到1号的海盗应该提出怎样的分配方案才华使自己既不被扔进海里,又可以获得更多的金币呢？智力题2(猜牌问题)S 先生、P先生、Q先生他们知道桌子的抽屉里有16张扑克牌：红桃A、Q、4 黑桃J、8、4、2、7、3 草花K、Q、5、4、6 方块A、5.约翰教授从这16张牌中挑出一张牌来,并把这张牌的点数告诉 P先生,把这张牌的花色告诉Q先生.这时,约翰教授问P先生和Q 先生：你们能从已知的点数或花色中推知这张牌是什么牌吗？于是,S先生听到如下的对话：P先生：我不知道这张牌.Q先生：我知道你不知道这张牌.P先生：现在我知道这张牌了.Q先生：我也知道了.听罢以上的对话,S先生想了一想之后,就正确地推出这张牌是什么牌.请问：这张牌是什么牌？智力题3(燃绳问题)烧一根不均匀的绳,从头烧到尾总共需要1个小时.现在有若干条材质相同的绳子,问如何用烧绳的方法来计时一个小时十五分钟呢？智力题4(乒乓球问题)假设排列着100个乒乓球,由两个人轮流拿球装入口袋,能拿到第100个乒乓球的人为胜利者.条件是：每次拿球者至少要拿1个,但最多不能超越5个,问：如果你是最先拿球的人,你该拿几个？以后怎么拿就能保证你能获得第100个乒乓球？智力题5(喝汽水问题)1元钱一瓶汽水,喝完后两个空瓶换一瓶汽水,问：你有20元钱,最多可以喝到几瓶汽水？智力题6(分割金条)你让工人为你工作7天,给工人的回报是一根金条.金条平分成相连的7段,你必需在每天结束时给他们一段金条,如果只许你两次把金条弄断,你如何给你的工人付费？智力题7(鬼谷考徒)孙膑,庞涓都是鬼谷子的徒弟；一天鬼出了这道题目：他从2到99中选出两个分歧的整数,把积告诉孙,把和告诉庞.庞说：我虽然不能确定这两个数是什么,可是我肯定你也不知道这两个数是什么.孙说：我原本简直不知道,可是听你这么一说,我现在能够确定这两个数字了.庞说：既然你这么说,我现在也知道这两个数字是什么了.问这两个数字是什么？为什么？智力题8(舀酒难题)据说有人给酒肆的老板娘出了一个难题：这人明明知道店里只有两个舀酒的勺子,分别能舀7两和11两酒,却硬要老板娘卖给他2两酒.聪慧的老板娘毫不含糊,用这两个勺子在酒缸里舀酒,并倒来倒去,居然量出了2两酒,聪慧的你能做到吗？智力题9(五个囚犯)——一道真正难倒亿人的智力题,这是微软的面试题.5个囚犯,分别按15号在装有100颗绿豆的麻袋抓绿豆,规定每人至少抓一颗,而抓得最多和最少的人将被正法,而且,他们之间不能交流,但在抓的时候,可以摸出剩下的豆子数.问他们中谁的存活机率最年夜？？提示：1,他们都是很聪慧的人2,他们的原则是先求保命,再去多杀人3,100颗不用都分完4,若有重复的情况,则也算最年夜或最小,一并正法智力题10(国王与预言家)在临上刑场前,国王对预言家说：“你不是很会预言吗？你怎么不能预言到你今天要被正法呢？我给你一个机会,你可以预言一下今天我将如何正法你.你如果预言对了,我就让你服毒死；否则,我就绞死你.”可是聪慧的预言家的回答,使得国王无论如何也无法将他正法.请问,他是如何预言的？智力题11（奇怪的村落）某地有两个奇怪的村落,张庄的人在星期一、三、五说谎,李村的人在星期二、四、六说谎.在其他日子他们说实话.一天,外地的王从明来到这里,见到两个人,分别向他们提出关于日期的题.两个人都说：”前天是我说谎的日子.”如果被问的两个人分别来自张庄和李村,那么这一天是星期几？智力题12(谁偷了船主的戒指.?)英国货船”伊丽莎白”号,首次远航日本.清晨,货船进人日本事海,船主年夜卫刚起床便去安插进港事宜,将一枚钻石戒指遗忘在船主室里.15分钟以后,他回到船主室时,发现那枚戒指不见了.船主立即把那时正在值班的年夜副、水手、旗手和厨师找来盘问,然而这几名船员都否认进过船主室.各人都声称自己那时不在现场.年夜副:”我因为摔坏了眼镜,回到房间里去换了一副,那时我肯定在自己的房间里.”水手:”那时我正忙着打捞救生圈.”旗手:”我把旗挂倒了,那时我正在把旗子重新挂好,”厨师:”那时我正修理电冰箱.”“难道戒指飞了?”平时便快乐喜爱侦探故事的年夜卫根据他们各自的陈说和相互作证的情况,略–思索,便找出了说谎者.事实证明,这个说谎者就是罪犯!智力题13(称球问题)12个球和一个天平,现知道只有一个和其它的重量分歧,问怎样称才华用三次就找到那个球？（注意此题并未说明那个球的重量是轻是重,所以需要仔细考虑)第二部份题目谜底：第一题:1:96 2:0 3:0 4:2 5:2首先,当对3的方案表决时,4会支持3,因为否则的话他就要被5反对,从而死.因此,如果1,2死了,3的方案肯定是100,0,0,而且一定会获得3和4的支持,此时4,5的收入为0,因此1,2可以贿赂4,5而获得支持.同时3的期望收入为100,他肯定会失落臂一切地反对1,2.而如果1死了,2的方案肯定是98,0,1,1,而且一定会通过.所以1的最优方案为96,0,0,2,2,而且一定会通过.其实98,0,0,1,1也可以,而且有可能通过（看4,5的心情和残酷水平而定）.第二题：P第一句标明点数为A,Q,5,4其中一种Q第一句标明花色为红桃或方块P第二句标明不是AQ第二句标明只能是方块5谜底：方块5第三题：取3根绳先将第一根的两头都扑灭,同时将第二根的某一头扑灭.（t=0)待第一根烧尽,扑灭第二根的另一头.（t=30min）待第二根烧尽,扑灭第三根的两头.（t=45min）待第三根烧尽,t=75min.第四题：先拿4个.然后对方如果拿1到5个我就拿5到1个.于是无论如何剩下的球数为6n,n逐次少1,最后剩6个的时候恰好是我拿完,此时必胜.第五题：39瓶20>10>5拿4瓶换两瓶,再换一瓶,这个空瓶与54那个空瓶一起再换一瓶.20+10+5+2+1+1=39第六题：想了半天没想明白,上网找了找谜底,竟然是……谜底中认为给出的金条可以收回,显然是认为工人都是理想化的工人,不用吃饭也不用消费啊……恕我想不到……（把金条分为1,2,4,有点儿像我们的纸币只需要1,2,5就能凑合所有的找钱问题！）第七题：仿佛是(4,t),其中t=7,13,19,23,31,37,43,53,61,67,73,79,83,91第八题：将7装满,倒入11,再装满,倒满11,此时7中剩3.将11倒空,7中3倒入11,再装满7倒入11,此时11中有10.将7再次装满,倒满11,此时7中剩6.将11再次倒空,7中6倒入11.将7再次装满,倒满11,此时7中剩2.第九题：制定这个规则的人肯定是法西斯……留楼,让我把第十题谜底给出来……这题果然有难度……第十题：“你不会毒死我的.”第十一题：同样可以穷举.星期一.自己思考首先证明,如果有三个球P1,P2,P3,满足,要么P1较重,要么P2,P3中有一个较轻,而且有2个标准球,则质量分歧的那个可以用一次天平找出.事实上,取P1,P2与标准球比力,如果平衡则P3为较轻,如果P1,P2质量之和年夜于标准球则P1为较重的球,如果P1,P2质量之和小于标准球则P2为较轻的球.同理可得,P1,P2,P3满足要么P1较轻,要么P2,P3中有一个较重的情况同样可以一次找出非标准球.先分成三批（标识表记标帜为Ａ、Ｂ、Ｃ组）,每批4个,取Ａ,Ｂ两批称量.如果平衡,则质量分歧的球在Ｃ组,可以用两次称量找出（先取两个与标准球作比力,如果平衡再在余下的两个中取一个与标准球作比力,如果不服衡,则在其中取一个与标准球作比力.）如果不服衡（无妨假定Ａ组轻于Ｂ组）,则Ｃ组为标准球.将A,B 排列如下１２３４Ａ○○○○Ｂ○○○○取A1,A2,B1（A’组）与A3,A4,B4（B’组）分别放在天平两边称量.如果A’组轻于B’组,则要么A1,A2中有较轻的,要么B4为较重的,由前面的证明知,第三次称量可以找出质量分歧的那个.如果A’组重于B’组,则要么B1为较重的,要么A3,A4中有较轻的,同样可以找出质量分歧的那个.如果平衡,则B2,B3中有较重的,分别放在天平两端即可找出较重的.。
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世界500强坚决不用的13种人：没有创意的鹦鹉、无法与人合作的荒野之狼、缺乏适应力的恐龙、浪费金钱的流水、不愿沟通的贝类、不注重资讯汇集的白纸、没有礼貌的海盗、只会妒忌的孤猿、没有知识的小孩、不重视健康的幽灵、过于深重的消极的岩石。
第一种人——没有创意的鹦鹉人
鹦鹉华丽而聪明。
但这种华丽只是温室里的华丽，聪明只是哗众取宠的聪明。
鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心，它最大的能耐就是重复别人的口舌。
像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭;他们只求固定的工作，不求自我创新、自我发展;他们遵循少做少错的人生哲学，他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取;他们最大的悲剧就是不肯用自己的脑子说自己的话。
谁是“鹦鹉人”
没有创意的人也就没有了前途。
在全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外的推崇创新，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。
企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦醒的人。
索尼早就提出了“日日创新”的口号;
微软的唯一资本就是员工的创造力;
德国大众公司对员工说“没有人能够想当然地指望永远保有一份好工作，而要靠创意去争取一份好工作”。
想到了就去做
果敢的果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后!
鹦鹉人的三个理由：
第一个理由：别去冒险了，一旦错了怎么办呢?
第二个理由：何必在多此一举呢?把手头的工作做好就行了!多干搞不好还要多错，何必呢?
第二种人：无法与人合作的荒野之狼
行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们不喜欢与人友善合作，共求发展。
他们常常不顾他人的意见，独来独往。
“狼人”都有些能耐，这是他们狂妄地认为不要别人的支持而包打天下。
荒野之狼可以独自吞掉一只兔子，但却根本不能独自去面对一只虎。
“独行狼”难行天下
独行注重落伍
藐视职场规则;
缺乏自知;
个人英雄主义。
荒野之狼无归宿
如果总是像“荒野之狼”一样让自己成为孤家寡人，势必独木难支，一事无成。
比尔盖茨认为：“在一家整体高智商的公司”工作的雇员，如果能够有效的协作，就会使公司的聪明人彼此发生可能的联系，即这些高智商的人才良好的协作时，其能量将会冲出一条路;交叉合作的激励会产生新的思想
能量——那些不太有经验的雇员也会被带到更好的一层的水平上，从而实现整体利益的最大化。
”
“狼人”不知道共赢
双赢思维成为人际关系的基本原则，以双赢的思维为企业和个人创造更多更好的机遇。
第三种人——缺乏适应力的恐龙
职场中的“恐龙人”，一有变化就惊慌失措，他们无法适应新的环境、新的工作、新的挑战，他们甚至连职位的调动和变迁都不能承受，他们在变化面前不是积极主动的寻找生存发展之道，而是坐以待毙。
无法适应职场规则的人，职场也终将抛弃他。
“适者生存”是公司面临残酷的自然规律，对于职场上打拼的人来说，就算你在某方面有这恐龙的强大，但只要你不能适应职场的变化，当你的职业发生了变化，那么你就注定无法在职场立足，更别说有发展了。
主动去适应，你的人生意境将因此而不同。
老板不会为了别人而令自己的计划“改弦易辙”，这是大家都清楚的“游戏规则”，我们治有主动适应环境的变化而发展，才是上上之策。
避免恐龙的悲剧
整个人类的发展史就是一步适应史!
适应是人生的第一次长途跋涉，但它却没有终点。
坚持在适应之旅中继续前进，那么恐龙的悲剧就不会重演。
绝不消极地认命或逆来顺受，不断在新的环境中汲取更多的营养价值，做出非凡的业绩，习惯与不同类型的上司、同事和客户打交道。
第四种人——浪费金钱的流水
像流水一样花公司钱的员工，成本意识极差，他们总是无限制或任意申报交际费，交通费等，浪费极大。
丝毫不注重生产效率，他们是浪费金钱的“流水人”
决不让流水浪费金钱;
老板都节俭，你有什么理由浪费。
第五种人——贝类人
“贝类人”相信沉默是金，他们紧闭双唇不愿与人沟通，狭隘而平庸。
“你有了问题是你的事，与我何干?我的是我自己会藏在心里，干吗与你交流?”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困难时，他们宁愿坐视情势坏下去，也不愿把自己意见说出来。
“贝类人”将自己缩在硬硬的壳里，守住了他们的贝壳，却注定要失去亲戚、朋友、工作和自我。
“贝类人”的悲哀
永远缩在壳子里，只会因窒息而死!
在工作中，如果“沟通”不畅会引发了很多的问题;
不要任由坏情势发展下去，那绝对关你的事。
如果发现问题，应及时的处理或反应，以免带来恶果。
但在企业里有许多事情因“贝类人”消极地“紧闭双唇”和“那不关我的事”，使得小事变大事，直至变成坏事，并一味地发展下去，从而丧失阻止、改变它的大好时机，最终导致企业“沉船”的厄运。
别让自己的心扉挂上锁
打开心扉的锁，你能走出去，别人也好走进来，因为只有敞开，里面才会有亮的。
有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“沟通”这把金钥匙，再难打开的锁也关不住你寻求和谐、合作的脚步。
第六种人——不注重资讯汇集的白纸
白纸白白净净，很是可爱，但是它却不能给你提提供任何信息，给你任何帮助。
像白纸一样的人，脑子里一片空白，他们对外界信息无动于衷，他们不肯思考，不肯判断，不肯分析，也不愿搜集，记忆有关信息，懒得理会“知己知彼，百战百胜”这句名言。
他们的人生画卷形如一张白纸，没有丝毫可做鉴赏的价值，他们对企业的发展来说一无是处，一文不名。
百无一用“白纸人”
在激烈的市场竞争中，世界500强之所以能成为商界世鳌，绝非偶然或者靠了几分幸运，他们的胜出在很大程度上取决于对信息的广泛收集、归纳、整理和分析。
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500强永远为这些人敞开大门
尽职尽责的牧羊犬、忍辱负重的骆驼、团结合作的蚂蚁、严格守时的公鸡、目标远大的鸿雁、感恩图报的山羊、脚踏实地的大象、机智应变的猴子、善解人意的海豚、用于创新的猩猩、适应环境的变色龙、勇敢挑战的狮子、目光锐利的老鹰。