外军人力资源开发的特点其启示

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国外企业人力资源管理

国外企业人力资源管理 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-国外企业人力资源管理对我国企业的启示摘要] 本文分析了国外企业管理的特点，在此基础上提出了国外企业人力资源管理对我国的启示。

[关键词] 国外企业人力资源启示知识经济时代，国与国的竞争，企业与企业的竞争，更多是人才的竞争。

中国作为发展中国家，需要借鉴国外企业先进理论和经验来形成具有中国特色的人力资源管理模式。

国外的人力资源管理模式已日渐成熟和完善，很多先进理念和经验值得我国企业学习。

一、国外企业人力资源的特点1.发达国家企业重视战略性人力资源管理。

战略性人力资源，是指为了使组织能够达到目标，对人力资源各种布署和活动进行计划的模式。

战略性人力资源管理是企业战略不可或缺的有机组成部分，包括了企业通过人来达到组织目标的各个方面。

发达国家的人力资源管理非常重视人力资源配置在企业发展中的作用，企业的人事部门是人力资源管理与开发的策略性角色，其工作重点不是对雇员问题进行急救处理，而是积极参与企业的经营发展策略的拟定，激励雇员工作的积极性、主动性、创造性, 满足其成就感, 营造雇员和企业共同的企业价值观,帮助企业成功地实现战略目标。

2.发达国家重视人力资源的开发与。

发达国家企业非常重视职工的教育与培训，把教育培训看作是获取与保持企业竞争力的一项具有战略意义的人力资源活动，由于科学技术的发展日新月异，职业教育和就业培训已成为提高劳动者素质，促进生产发展和经济增长的重要手段。

在美国企业，每个雇员平均每年接受15个小时的教育培训，总计达150亿小时;小公司教育培训费用每年平均万美元。

目前，已有1200多家美国跨国公司包括麦当劳、肯德鸡在内，都开办了院，摩托罗拉则建有自己的大学，每年在培训上的高达亿美元，GE公司每年投入培训、教育的经费高达9亿美元，董事会不惜花费大量时间投入人力资源管理，包括亲自授课。

浅析国外警察人力资源战略与规划的特点

浅析国外警察人力资源战略与规划的特点在国外，警察的人力资源规划和战略被视为确保警察机构效率和有效性的重要组成部分。

该领域的主要焦点是如何在设计和管理方面更好地利用警察的人力资源，以应对各种内部和外部挑战，并实现组织的长期目标。

以下是国外警察人力资源规划和战略的几个特点：1. 重视综合性规划：国外警察人力资源规划和战略的一个重要特点是注重综合性规划。

这意味着不仅要考虑招聘、培训和选拔，还需要考虑员工福利、职业生涯路径和后续发展。

2. 强调人才管理：国外警察机构通常会将人才管理作为人力资源战略的重要组成部分。

他们会努力吸引、挑选、保留和开发高质量的员工。

他们通常会提供良好的薪酬和福利、培训和晋升机会，以保持员工满意度、激发员工的工作热情和增强员工的归属感。

3. 面向未来：国外警察人力资源规划和战略强调未来发展的视角。

他们通常会进行人口统计和根据该机构的需要，预测未来的劳动力需求，以实现业务战略的规划和目标。

他们还将考虑员工退休、升迁和离职等因素，以确保该机构在长期内保持持续性和稳定性。

4. 着重培养领导力：国外警察机构通常会将领导力培养视为人力资源战略的重要方面。

他们强调培养和发展领导者的能力，以支持该机构的信息流转、工作效率和组织发展。

他们认为，在领导者的影响下，整个警察机构将能够更好地实现其使命和使其部门健康发展。

5. 促进多元性：国外警察机构非常注重多元性，并将其视为人力资源规划和战略的重要组成部分。

在多元性的视角下，该机构将寻找、吸引和聘用具有多样化文化背景、种族、性别、宗教信仰和价值观的员工。

通过这种方式，警察机构将能够充分利用员工特点和优点，在为公众保护提供服务的同时，充实和充实其员工。

总之，在国外，警察机构已经意识到人力资源规划和战略对组织的重要性，因此制定了各种计划和战略，以确保警察机构的效率和效果的实现。

这些计划和战略注重综合性规划、人才管理、未来发展、领导力培养和多元性促进等方面，在实现组织目标的同时，关注员工的需求、发展和福利。

德国人力资源开发启示

德国人力资源开发启示德国经济实力居世界第三位，世界贸易量仅次于美国。

二战后，德国完全丧失了海外领地，而且国内市场狭窄、自然资源缺少，但德国人从一片废墟上重建家园，创造了著名的“经济奇迹”，起决定性作用的就是德国对人力资本的大力投资，通过投资提高了教育文化水平，形成了高素质的劳动者，进而提高劳动生产率，推动经济的高速发展。

一、对人力资本投资的重视德国人认为，对教育的投资会得到比其他投资更大的回报率，所以人力投资总体上呈不断上升趋势。

而且，德国实行六岁到十八岁的义务教育，各公立学校也都实行免费，即使是私立学校也能得到各州政府的资助。

企业也同样重视雇员的再培训，认为企业的竞争力和高效率来源于员工，这种投资是一种战略性的投资，虽然短期内没有显著效益，但长期来看却会带来巨大的收益。

各企业都大力投资职业教育培训，德国就业人口的三分之二都参加过系统的职业培训，德国企业每年的职业培训费用相当于工资总额的4%。

二、科学规范的教育体系德国通过不断变革完善教育事业，形成了与劳动市场紧密联结、符合市场需求，以基础教育、高等教育、职业教育、继续教育为四大支柱的教育系统，保证了源源不断地输出高素质劳动力。

（一）因材施教的基础教育和高等教育。

德国教育从初中阶段就开始分流学生，将中学分为国民普通中学、实科中学和文理中学三类，学生可以根据自己的特点选择最适合的学校类型。

八成以上的学生上实科中学和普通中学，就读年限较短，可以尽早就业。

实科中学注重实践课教学，以技术理论和操作技术技能为核心，适合那些活泼好动、模仿能力强、喜欢动手的学生。

普通中学以完成九年义务教育为主，开设劳动理论课和劳动技能课，培养学生有一技之长。

另外两成对研究理论感兴趣的学生则选择上文理中学，毕业后可升入大学就读。

在德国最受社会欢迎且就业率最高的不是大学毕业生，而是高等专科学校毕业生，而大学毕业生失业者大有人在。

（二）世界闻名的“双轨制”职业教育。

德国的职业培训是其人力资源开发体系中最有特色的地方，这一教育模式已在德国形成了完整的体系和网络。

美国人力资源战略的实施策略及对的启示

特点
以人为本、市场导向、创新驱动、全球视野。
美国人力资源战略的重要性
提升国家竞争力
人力资源是国家发展的核心资源，通过人力资源战略的实施，可以为国家培养和吸引全球顶尖人才，提高国家整体竞争力。
促进经济发展
增强社会凝聚力
合理的人力资源战略有助于提高国民素质、促进社会公平正义，增强社会凝聚力和稳定性。
详细描述
美国企业的绩效管理与评估体系相对完善，中国企业可以学习其经验，建立科学的绩效评估标准和方法，以及合理的奖惩制度，激
发员工的工作热情和创新能力。
构建和谐的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力
总结词
和谐的企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，从而提高企业的整体竞争力。
详细描述
美国企业文化强调以人为本、团队合作和创新精神等方面，中国企业可以借鉴这些理念，营造积极向上的工作氛围，促进员工之间的交流与合作。
薪酬福利策略
1 2 3
薪酬体系合理
美国企业在设计薪酬体系时，通常会考虑市场行情、员工职位、个人绩效等因素，以确保薪酬体系的合理性和竞争力。
福利政策完善
美国企业通常会提供完善的福利政策，如医疗保险、退休金计划、带薪休假等，以提高员工的工作满意度和生活质量。
薪酬福利激励
美国企业通常会将薪酬福利与员工绩效相结合，以激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。
培训与开发策略
培训体系完善
美国企业通常会建立完善的培训体系，包括新员工培训、在职员工培训、管理层培训等，以提高
员工的综合素质和职业技能。
培训方式多样
美国企业采用的培训方式多种多样，如线上培训、线下培训、内部培训、外部培训等，以满足不
同员工的会关注员工的个人发展，根据员工的职业规划和个人发展需求，为其提供相应的培

探析国外先进的人力资源管理经验对国内企业的启示

探析国外先进的人力资源管理经验对国内企业的启示摘要：全球经济一体化使我国企业不但要面对国内同行业的竞争，还要面对全球竞争对手的竞争，这种竞争的本质其实为“人才”的竞争。

发达国家都很重视人力资源在推动经济发展中的重要性，在这方面他们有着先进的经验值得国内企业借鉴。

在人力资源管理中，应运用市场机制建立人力资源配置，规范化、制度化人力资源标准，探索出有效的高管薪酬激励模式，减少潜在的“道德风险”的产生，深入开展人力资源的开发与培训，努力提高企业的核心竞争力。

关键词：国外经验人力资源管理国内企业启示我国国内企业的规模随着国民经济的飞速发展不断扩张，需要一套完善的人力资源管理体系来支撑企业的发展。

但是，纵观国内企业的人力资源基本处于相对滞后的状态，表现为一是没有形成符合中国企业发展的人力资源管理模式，不能很好地进行“人才”的管理；二是缺乏核心竞争力，不能保持长期的、可持续的发展，这些都成为国内企业在国际竞争中屡屡受制于人的重要原因。

因此，借鉴国外先进的人力资源管理经验，建立具有中国特色的人力资源管理模式，可以为国内企业在人力资源管理方面带来重要启示，帮助国内企业借他山之石为我所用，使我国企业的人力资源管理步入新的台阶。

1 运用市场机制建立人力资源配置，规范化、制度化人力资源标准像美国、日本、德国等先进的国家都很重视人力资源在推动经济发展中的重要性，从雇佣、培训到薪酬、绩效考核等诸多方面有一套行之有效的人力资源管理机制，建立了如何从人才市场上招聘到优秀的员工、如何培训其具有专业的岗位技能、如何激发员工的创新精神和不断拼搏的精神、如何在企业内部建立有效的奖惩机制、如何留住适合企业发展的优秀员工等多方面基础上的一套人力资源配置方案。

这些方案充分体现了这些国家的企业在市场经济的条件下能够用更加规范、标准的制度促使人力资源的效能发挥，大大提高了企业的核心竞争力。

特别是通过对员工的工作技能、劳动强度、薪资水平、晋升机制、义务和权力等都进行了详细的规定，然后将之付诸实施、贯彻执行，使之标准化、制度化和规范化。

美国人力资源管理特点模式及对我国启示（精选5篇）

美国人力资源管理特点模式及对我国启示（精选5篇）第一篇：美国人力资源管理特点模式及对我国启示美国人力资源管理特点模式及对我国启示一·特点作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断地发展完善。

以下将介绍当今美国企业人力资源管理的一些新形式和新特点。

（一）国企业的人力资源管理已从辅助职能转变为企业的战略经营伙伴20世纪90年代以来，美国企业的人力资源管理职能发生了重大的转变，从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能，并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。

美国的人力资源管理非常重视人力资源配置在企业发展中的作用，企业的人事部门是人力资源管理与开发的策略性角色，其工作重点不是对雇员问题进行急救处理，而是积极参与企业的经营发展策略的拟定。

从雇员招聘到使用都作为企业发展战略举措来认真对待，激励员工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感；不断投资于培训和发展工作，营造员工和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化，使雇员更有效地进行工作，帮助企业、公司等部门成功地达到企业战略目标。

如美国的微软公司，自成立之初就对招聘非常重视。

公司的招聘宗旨是“招聘不是针对某个职位或群体，而是着眼于整个企业”。

即要保招聘到长远来看适合企业、适合整个组织的人选，而不是考虑让他们担负某个具体的职位。

二、美国企业的人力资源虚拟管理趋势越来越明显互联网技术日新月异的发展使美国企业的人力资源管理部门在行政管理事务方面所花的时间比重越来越小，一些人力资源服务可以越来越多地通过自助形式提供。

人力资源管理外包现象在美国的企业中也越来越普遍。

通过将日常的管理工作交给企业外包专业化程度更高的公司或者机构去管理，美国企业内部的人力资源管理者得以将更多的精力集中在对企业价值更大的管理实践开发以及战略经营伙伴的形成等功能上。

如今在美国，很多企业已经把人力资源管理部门最基本的业务——工资发放外包给企业以外的专营业主，使得薪金支票发放率大为提高。

国外人力资源服务业对我国的启示

国外人力资源服务业对我国的启示作者：申暄来源：《管理观察》2016年第04期摘要：国外人力资源服务业从19世纪末在美国兴起，已有100多年的历程。

在其发展初期，由于存在不规范经营和违法经营，国际社会大多数国家对其不认可，甚至反对。

为了自身的生存发展，人力资源服务企业通过加强自律来重塑形象，并逐渐被社会所认可，获得了快速发展。

我国人力资源服务业伴随着改革开放的步伐开始发展，至今已取得了一定的成就，但同时也存在相应的问题。

本文通过介绍国外人力资源服务业的营业范围、发展特点，对我国人力资源服务业提供一定的借鉴和参考。

关键词：国外人力资源服务国外人力资源服务业起源于19世纪末的美国。

1893年，美国人弗雷德·温斯洛创办了世界第一家私营职业介绍机构。

在最初阶段，发生了许多贩卖人口、剥削压榨工人的事件，这使得国际劳工组织和一些国家政府对私营职业介绍机构中的中介服务持反对态度，导致私营机构的发展面临巨大困难，一度曾被禁止和取缔。

为此，私营机构为了生存和发展，必须要重塑自己的形象，加强机构的自律。

到了20世纪70年代前后，许多发达国家遭遇经济危机，失业问题日益突出，如何缓解就业问题成为当务之急。

这时，私营职业介绍机构以其多样化的经营形态体现出了对增加工作岗位减少失业的显著作用，逐渐被社会和政府认可。

在1997年，国际劳工组织通过了《私营就业机构公约》（第181号），私营服务业的合法性最终得到承认，国外人力资源服务业也进入了一个快速成长的阶段，从而成长为一个重要的新兴产业。

本文全面介绍了国外人力资源服务业的业务领域、产业规模、发展特点和运作经验，以期对我国人力资源服务指引路径。

一、国外人力资源服务业的主要营业范围国外人力资源业务领域主要包括猎头寻访、人力资源软件、网络招聘、人力资源外包等营业范畴。

（一）猎头寻访猎头寻访也称作高级人才寻访，是帮助优秀的企业找到最适合的人才。

最具代表性的公司有海德思哲等。

海德思哲是全球最大的提供企业领袖搜寻和企业领导咨询服务的专业公司。

国外农民工人力资源开发的经验与启示

世寥业Ｗｒｃｔｅ震ｏｄｕｕｌＡＩｒ
国外农氏工人力资源开发经验与启示
崔祥民
摘要：民工已成为中国改革开放和工业化、镇化进程中的一支新型劳动大军，民农城农
工人力资源开发关系到农民工素质的提高，系到中国现代化建设事业的实现。关本文总
基金项目：江苏省教育厅高校哲学社会
基金指导项目（７Ｊ３０５０ＳＤ６０２）
一
６１—
世寥业ｗｒｇｃｔｅ震ｏｄｒｕｕｉＡｉＩｒ
路，没有人管你。巴西农民在医疗、教育和社会保障方面享有与城里人同等的权利，差别只是农村医疗和教育条件不如城市。而农民进城后则享有与城里人
同等的待遇。１９９０年，巴西正式建
所谓制度性开等有关部门密切配合，手出击，联严
立统一医疗体系。患者在公立医疗发是指对农民工人力资源的开发要厉打击以职业介绍为幌子的违法犯有有组织地进行，形成罪分子，依法取缔非法职业介绍组机构挂号、看病、拿药，做各种检查和有计划、目的、手术完全免费。院患者食宿也不开发的制度住中国是社会主义市场经织。清理整顿违规经营的职业介绍
资源开发差距，对于提升农民工素和水平一直高于城市化的水平，所法》成立地方政府部，手对全国，着质．为经济建设提供人才保障具有以他们进城没有遇到什么阻力。

应用文-当前国外人力资源开发与管理对我们的启示

当前国外人力资源开发与管理对我们的启示'\r\n \xa0\xa0\xa0\xa0\xa0\xa0摘要：随着知识的到来，对知识和人才的重视程度越来越高，为了更好地发挥企业内部各种资源的能力，各国企业人力资探开发与都进行了一些必要的变革，归纳起来主要有以下几方面。

\xa0\xa0\xa0\xa0\xa0\xa0 关键词：人力资源开发；管理新趋势；借鉴\xa0\xa0\xa0\xa0一、国外人力资源开发与管理新趋势\xa0\xa0\xa0\xa0随着知识经济的到来，对知识和人才的重视程度越来越高，为了更好地发挥企业内部各种资源的能力，各国企业人力资探开发与管理都进行了一些必要的变革，归纳起来主要有以下几方面:\xa0\xa0\xa0\xa01.以企业战略为导向的人力资源管理模式。

传统的人力资源管理，在观念上视人力为一种生产要素，为一种成本;在管理活动上，是在企业的有关确定以后，再以此制定劳动人事计划。

这种管理是一种没有自主权的执行性管理，被称为“被动反应型”管理。

当今，国外许多企业从观念上，把人力当作一种资源而且是一种稀缺的资源去开发，许多大公司都强调“人力资源战略”，认为人力资源战略比经济预测、市场营销战略、金融战略等在企业竞争中占有更为重要的地位;在管理上，把人力资源开发直接纳入企业的发展战略管理中，根据企业外部经营与内部经营条件的发展变化，制定人力资源发展战略，为充分发挥人才优势做各种有益的谋划。

为了使人力资源管理能够为企业的发展和改革服务，他们十分注重将人力资源开发与管理建立在“由企业管理层共同确定的、符合企业内外各方利益的、并且得到企业全体员工一致认同的企业发展战略目标及企业远景规划”的基础之上，并对人力资源管理系统进行战略性定位，实现系统内部的招聘使用、考核评估、工资分配及人力资源开发等要素之间的有机结合，从而实现人力资源的系统化管理。

\xa0\xa0\xa0\xa02.面向世界、不拘一格的管理人才选拔、任用机制。

从美国人力资源开发得到的启示.

从美国人力资源开发得到的启示美国长期以来由于高度重视基础教育、本国人才的培养、国外优秀人才的引进以及人才的合理使用等，带来了人力资源素质的提高，从而加速了美国的经济发展，这也正是美国经济发展始终处于世界领先地位的一个重要原因。

一、美国人力资源开发对经济的影响美国高度重视人力资源开发，具体表现在三个方面：一是在正规教育方面，美国不断增加教育投资。

教育是美国政府开支比较大的项目，据美国教育统计资料显示：1983年美国教育投资为2265亿美元；1990年增至3530亿美元，占GDP总量的6.8%；2002年更增至7450亿美元，占GDP总量的7.4%。

目前，美国已成为世界上教育经费支出最多的国家。

而且，美国高等教育的粗入学率（指入学总人数与适龄入学人数之比）已超过80%，这使得美国高学历人才数量可观。

2000年，美国人口2.8亿，其中25岁以上人口中，受各层次教育程度的人口所占比重分别是：高中毕业以上占80.4%，大专以上占50.1%，获硕士以上学位占24.4%，获博士以上学位占8.9%。

二是企业提供多种多样的在职培训和职业教育。

美国的很多企业，尤其是那些大型跨国公司，深知培训的价值，因此，高度重视培训。

例如，通用汽车公司成立了全美最大的人力资源开发中心，摩托罗拉建立了自己的企业大学，惠普拥有自己的商学院，IBM公司在美国本土每年要进行130万人次的职业培训和职业教育。

三是在人才引进方面，不仅重视国内人才的培养，还十分重视在世界范围内引进国际人才。

美国凭借先进的设备和优厚的待遇，吸引了众多世界一流人才，其中包括杨振宁、李政道等世界知名的华人科学家。

正是由于这些强有力的人力资源开发措施，使得美国人力资源的素质不断提高，从而刺激了美国的经济发展（如图1所示）。

美国人力资源总量虽然只占世界人力资源总量的5.1%，但由于其人力资源整体素质较高，使得美国的经济规模始终稳居世界前列。

而中国人力资源总量所占比重虽高达25.7%，但GDP总量仅是美国的1/6。

国外公共人力资源服务的启示

国外公共人力资源服务的启示蔡勇明公共人力资源服务是政府公共服务的重要组成部分，既是政府人才服务机构的基本职责任务，又是实施“人才强国”战略、构建和谐社会的重要内容。

当前，我国已经初步建立人事公共服务体系框架，提供人事档案管理、人事代理、高校毕业生就业、人才信息发布、职称评定等种类多样、数量庞大的公共人力资源服务。

由于各国的国情和公共管理哲学的差异，世界各国形成了不尽相同的公共人力资源服务模式。

分析这些，对我国借鉴国外先进经验，健全公共人力资源服务体系，强化职能，提升服务能力，不断满足社会进步和经济发展以及人民群众日益增长的公共人力资源服务需求可以起到良好的作用。

国外公共人力资源服务的主要特色：完善竞争机制，促进人才市场体系的建立健全。

西方发达国家的人才市场体系经过几十年的发展，建立了较为完善的运作模式，竞争、发展和规范是它们共同的优点。

以美国为例，美国拥有国际领先的、完备的人才供求信息网络查询系统，不仅有众多的政府网站，还有众多的行业网站、协会网站以及其他社会服务网站，各类用人单位和求职人才以及职业介绍机构、猎头公司等，均利用先进、快捷的信息网络系统开展工作，寻找合适的人才或理想的工作岗位。

注重立法监督，完善人才市场体系的外部环境。

西方发达国家的人才市场,主要由社会供需自发调节，政府机构不直接干预市场的微观运行，将主要精力放在强化立法的约束和政策的引导上。

政府除了依法行政外，还设立专门的反馈监督机构进行效果监控，并运用税收政策及其他优惠政策进行调控并收集各种人才信息。

提供各种激励，突出解决人才后顾之忧。

提供优厚的待遇是美国留住人才的法宝之一。

除高薪外，根据工作的重要性，美国还以提供各种补贴的办法引进、留用人才。

例如，免费提供住房和车、为家属提供医疗保障、为子女提供学费等。

此外，为鼓励青年科技人员发明创造，美国国家科学基金会实施了各种奖励办法，如设立“总统青年科学家奖”、“国家技术奖”、“工程创造奖”、“沃特曼奖”等。

对外援助人力资源开发

对外援助人力资源开发随着中国国际地位不断提升和参加国际事务频率增加，对外援助已经成为了中国国际合作的重要组成部分。

作为一种对国外不发达和贫困地区的资金、技术和人力资源的支持，对外援助在促进全球发展、促进世界和平稳定、提高中国国际影响力等方面发挥了重要作用。

然而，对外援助不仅仅是资金的捐赠和技术的转移，还涉及到人力资源佑助开发。

本文将就这方面展开讨论。

一、对外援助人力资源开发的意义人力资源是任何国家和地区最重要的资源，对于地区的经济和社会发展有着至关重要的作用。

对外援助人力资源开发可以提高贫困国家和人口的整体素质，塑造政治、经济和文化建设方面的领袖人才，促进发展中国家的人口增长与健康，推动该地区整体素质的提升，促进全球社会的发展。

因此，对外援助人力资源开发是富有意义和价值的，对于全球发展来说也是必须的。

二、对外援助人力资源开发的方式对外援助人力资源开发有多种方式。

1、派遣志愿者目前，很多国家和地区都面临着人员匮乏的情况，需要战略指导和特殊技能。

中国可以通过派遣志愿者的方式向国外不发达地区提供人才支持。

在过去的几年中，中国已经向不发达的国家派遣了大量的医生、教师、技术人员等清晰人才，这些人才通过其知识和专业技能为国际发展做出了突出的贡献。

此外，为了提高志愿者的工作效率，中国还需要提供专业培训和区域发展知识指导。

2、人员培训支持人才培训是另一种对外援助的方式。

通过提供决策者、官员和行业从业者培训课程，外援助可以为那些发展中国家提供所需的专业知识和先进技能，以推进经济和社会发展。

比如中国的一些高校可以开设国际合作课程，向其他国家的学生提供专业培训。

3、人员交流人员交流是另外一种推动人力资源开发的方式。

通过交换人员，两个国家的专业人才可以互相分享知识、交流技能、共享资源，增加对其他国家的了解和合作。

此外，外援也可以通过国际合作项目、研究项目等方式促进人员交流。

4、提供教育援助教育援助是指向发展中国家提供对于人类发展有价值的学科领域的各种教育援助。

外资企业人才管理的趋势与启发

外资企业人才管理的趋势与启发外资企业人才管理的趋势与启发改革开放以来，许多著名外资企业进入中国后都取得了巨大的成功，如正大集团、摩托罗拉、爱立信等。

外资企业的成功，一是得益于其雄厚的经济实力；二是得益于先进的管理；三是得益于中国市场的巨大潜力；但更得益于他们的人才战略。

正是重视人才的争夺和开发，才保证了他们对中国企业的竞争优势，吸引使用优秀人才是外资企业在华的重点战略之一。

一、外资企业的人才战略1、本土化战略外资企业实行人才本士化战略，有其重要意义，大致体现在以下四个方面：首先是有需要，外资企业要在中国站稳脚跟，需要一批精通中国政治、经济、法律事务的人才为他们服务，出谋划策，以保证企业的各种行为符合中国的国情。

其次是有资源，中国有丰富的人力资源，拥有一大批优秀的科技人才，中国的高等教育系统每年培养的高级技术人才目前仅次于美国居全球第二。

再次是要省钱，外资企业以高薪争夺的高级人才相对他们国内薪筹水平还是很低的，从而节省大笔费用。

最后是要认同，招收大量的中国员工将使企业的影响深入人心，加速国人对企业的认同，这无疑将大大提高企业知名度、提高产品竞争力。

2、垄断战略3、培训战略外资企业非常重视员工培训，通过培训可以把员工的岗位技能大步提高，并向员工灌输企业文化等方面的知识，努力造就符合本公司要求的稳定的高素质队伍。

摩托罗拉公司先后在北京、天津成立摩托罗拉学校，大规模地对员工进行培训，同时还选派优秀员工到美国本部去参加长期或短期培训。

外企的培训政策对国内职员有很大的吸引力，得到这样的培训机会无疑将有利于他们的职业生涯，给未来发展打下良好的基础。

外资企业在培训上不惜重金，美国著名的通用电器公司的中国培训计划部，仅在1996年就投入9亿美元的培训经费。

相比之下，我国企业对于培训的重要性认识不够，多数企业既不重视职工的培训和投入，也不重视培训效果的跟踪和反馈。

4、高待遇战略外资企业的待遇高，这是不争的'事实。

国外农村人力资源开发模式及启示

国外农村人力资源开发模式及启示世界各国特别是发达国家普遍重视对农村人力资源的教育和培训，从基础教育到职业技能培训、技术推广、进修深造等，都有一套完整的教育培训体系。

国外发达国家强调理论与实践相结合，注重生产与生活并重，有立法和相应的奖励政策措施，设有专门的管理机构与足够的经费保证，并且有政府和社会的大力支持。

发达国家农民已基本扫除文盲，文化科技素质较高，如美国大部分农场主是农学院；日本农民中大学毕业生占5.9％，高中毕业生占74.8％。

根据各国农业资源条件、地理状况、人口状况以及经济发展水平，国外农民教育培训的代表国家主要是日本、德国和美国等。

一、日本的农民教育模式日本是东亚模式的代表国家。

东亚模式是指人均耕地面积低于世界平均水平，很难形成较大的土地经营规模的农业生产特点，以政府为主导，以国家立法为保障，以不同层次和类型的培训主体对农民进行多层次、多方位、多目标的农民教育培训模式。

(一)开设农业高中为了适应农业现代化发展的要求，日本专门设立农业高中，培养农业劳动力，普及农业知识和技术教育。

日本农业高中教育的培养目标包括自营农以及从事有关农业产业的技术人员，并十分重视两者的兼顾。

1994年日本农业年鉴统计显示，在日本各都道府县中设有农业高中378所。

在日本各都道府县中，设立农业高中最多的是北海道，有32所；其次是千叶县、福冈县、宫城县、福岛县、长野县等。

日本自20世纪60年代以来就提倡全民终身学习、终身教育。

因此，不管从事哪个行业的人，都面临一个如何不断学习和不断提高的问题，农民也不例外。

在日本，为农民提供和深造机会的机构主要有农业者大学校、农业大学校，民间团体设置的进修设施以及实施国内外留学制度。

(二)国内外留学制度为使务农青年学到广博的知识和科学的经营方法，开阔视野，日本采取了把青年派往国内外先进农家或团体去进修的做法。

派遣工作主要由社团法人全国农村青少年教育振兴会和社团法人国际农业者交流协会负责。

西方人力资源管理有哪些经验和可借鉴之处？

西方人力资源管理有哪些经验和可借鉴之处？西方人力资源管理有哪些经验和可借鉴之处?国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。

我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。

下面就是jy135网为大家整理的西方人力资源管理有哪些经验和可借鉴之处的经验，希望能够帮到大家。

觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!西方的人力资源管理思想抽屉式管理在现代管理中，它也叫做“职务分析”。

当今一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。

据调查统计：泰国在1981年采用“抽屉式”管理的企业为50%.在1985年为75%，而在1999年为95%以上。

最近几年，香港的大中型企业也普遍实行“抽屉式”管理。

“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。

企业进行“抽屉式”管理有如下五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组;第二步，正确处理企业内部集权与分权关系;第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围;第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则;第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。

危机式管理在世界著名大企业中，随着世界经济竞争日趋激烈化，相当一部分进入维持和衰退阶段，柯达、可口可乐。

杜邦、福特这样的大企业，也曾出现大量的经营亏损。

为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。

美国技术公司总裁威廉。