领导职能案例 5-6页

组织职能、人力资源管理、领导职能-----练习题

一、单项选择

1、对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计称为（）。

A、组织

B、组织设计

C、组织结构

D、部门设计

2、决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称为（）。

A、职权

B、权力

C、授权

D、分权

3、人力资源计划过程的第一个步骤是（）。

A、编制人力资源计划

B、招聘员工

C、选用员工

D、培训员工

4、提出公平理论的管理学家是（）

A、赫兹伯格

B、斯金纳

C、亚当斯

D、弗鲁姆

5、刘明在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天刘明领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小刘十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释?

A．双因素理论。 B．期望理论。 C．公平理论。 D．强化理论。

6、以人为中心的领导方式最关心的是（）。

A、职工的成长

B、下属的执行

C、工作过程

D、工作绩效

7、对企业而言，组织变革是（）。

A、应该避免的

B、可以避免的

C、无法避免的

D、有害的

8、根据马斯洛的需要层次论，（）需要是最高层次。

A、生理

B、安全

C、自我实现

D、尊重

9、决定报酬是否公平的是（）。

A、物质报酬

B、绝对报酬

C、相对报酬

D、精神报酬

10、在企业规模一定的情况下，管理幅度越大，管理层次（）。

A、越多

B、越少

C、不变

D、变化无规律

11、实行集中控制与分散经营的组织结构形式是（）。

A、直线制

B、直线职能制

C、事业部制

D、矩阵制

12、通过不理睬来减弱某种不良行为的强化方式是（）强化。

A、正

B、负

C、消极

D、积极

13、根据赫茨伯格的双因素理论，（）属于激励因素。

A、工资、福利、人际关系

B、工资、成就、监督

C、成就、监督、人际关系

D、成就、成长、责任

14、管理人员与一般工作人员的根本区别是（）。

A、需要与他人配合完成组织目标

B、需要从事具体的文件签发审阅工作

C、需要对自己的工作成果负责

D、需要协调他人的努力以实现组织目标

15、如果职工Ａ认为和职工Ｂ相比，自己的报酬偏低，根据公平理论，此人

采取的行动可能是（）。

A、增加自己的贡献

B、减少自己的贡献

C、使Ｂ的贡献减少

D、增加Ｂ的报酬

16、根据费德勒权变理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响?

A职位权力 B客观因素

C任务结构 D领导者与被领导者的关系

17、根据费德勒权变理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。关系导向领导风格与下列哪种情景相适应

A 有利情景 B不利情景

C中间情景 D以上均可

18、组织管理中的授权是指（）。

A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属

D.一种委托代理关系

19、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格图中所说的：

A贫乏型 B俱乐部型 C任务型 D中间型

19、如果你是一位公司总经理，当你发现公司中存在小团体时，你的态度是（）。

A立即宣布小团体为非法，予以取缔 B深入调查，找小团体负责人，提出警告

C只要小团体不对组织构成影响则听之任之 D正视并允许其存在，对其行为积极引导

20、（）人力资源管理各种活动的基础。

A．人力资源规划B．人事管理

C．人员招募D．工作分析

21、下列选项中，（）不属于薪酬管理的基本原则。

A. 内部公平原则

B. 效率原则

C. 外部竞争原则

D. 效益原则

22、某单位领导非常受到下属的爱戴，但该单位的生产任务完成一直不太好，这个领导最可能属于管理方格理论中的哪一类领导？( )

A、1.l 型，即贫乏型

B、9.1 型，即任务型

C、1.9 型，即俱乐部型

D、5. 5 型，即中间型

23.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下面四种说法，你最赞同哪一种？（）

A、管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低

B、管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升

C、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定

D、管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑

23、采用矩阵制组织结构形式容易破坏管理的（）。

A.分工原则

B.权责一致原则

C.跳板原则

D.统一指挥原则

24.根据情境领导理论，“参与式”的领导方式适用于（）的下属。

A．不成熟 B．初步成熟 C．比较成熟 D．成熟

25．因害怕受到主管的批评，小王每天准时到公司上班。从强化方式来看，这属于（）。

A．惩罚 B．负强化 C．消退 D．正强化

26、某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，老张的作风最接近于（）

A 1.1型

B 1.9型

C 9.1型

D 9.9型

E 5.5型

27、领导者的风格应当适应其下属的风格,领导者的行为应当随着下属的"成熟度"的不同做出相应的调整。这一观点出自什么理论? （）。

A、领导特质理论

B、领导行为理论

C、情境领导理论

D、三种需要理论

27、（）权力是指通过个人专长，特殊技能或知识获取的一种影响力。

A、奖励

B、强制

C、专家

D、合法

28.费德勒的权变模型中两种基本的领导风格是关系导向型和 ( ) 。

29、（）描述了领导方式和组织情景之间的关系。

A.领导特质理论

B.领导行为理论

C.权变领导理论

D.组织领导理论

A.任务导向型

B.职位导向型

C.权力导向型

D.下属导向型

30、如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权利?

A．参谋人员。 B．直线人员。 C．咨询人员。 D．一线员工。31.公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情。大家最关心的是英语考试的难度，据说明年将会有很大提高。请根据激励理论中的期望理论，判断以下四人中谁真正向公司提出报考的可能性最大?

A．小郑大学学的是日语，两年前来公司后，才开始跟着电视台初级班业余学了些英语。

B．小齐英语不错，本科就学管理。但他妻子年底就要分娩，家中又无老人可依靠。