以材料核销促进工程项目的生产经营管理
工程施工现场材料消耗管理技巧
工程施工现场材料消耗管理技巧随着建筑业的不断发展，工程施工现场的管理越来越受到重视。
其中材料消耗管理是一个重要的方面，它不仅关系到工程施工质量和进度，也直接影响到企业的经济效益。
因此，如何做好材料消耗管理成了工程管理者需要解决的一个问题。
本文将从以下几个方面探讨工程施工现场材料消耗管理技巧。
一、材料消耗管理的重要性材料消耗管理是一项重要的工作，不仅涉及到工程建设的质量和进度，还直接关系到企业的经济效益。
如果材料消耗管理不到位，很容易导致浪费和拖延工期，增加企业的成本，影响企业的利润率。
二、做好材料验收工作材料验收是材料消耗管理的第一道关口，也是保证工程质量的重要环节。
因此，在施工现场，要加强材料验收工作。
对于每一批进场的材料，都要进行认真的验收，确保其质量符合要求。
对于不符合要求的材料，应及时退货或更换，避免在施工过程中带来质量问题。
三、材料消耗计划的编制在施工前，要根据工程物料清单，编制材料消耗计划。
要考虑到施工工期，物料供应时间，物料储存和保管等诸多方面的因素。
同时，也要合理分配物料使用数量，尽可能避免浪费。
在实际操作中，要根据实际情况及时调整和修正计划，确保计划的实施顺畅。
四、材料消耗的监控与管理在施工现场，要建立健全材料消耗监控与管理制度，明确责任人和管理流程。
要对施工过程中的材料消耗情况进行跟踪和监控，及时发现问题并采取措施。
对于存在浪费和挥霍的现象，要加强管理力度，提高材料使用效率，降低企业成本。
同时也要加强材料仓库的管理，防止材料损失和移位，确保施工过程中材料供应的及时性和准确性。
五、施工现场的环境保护工程施工过程中，要注重环境保护，加强对有毒、有害、易燃和易爆材料的管理。
要保证施工现场的清洁和卫生，避免在施工过程中产生噪音和污染等有害物质，保障员工的健康和生命安全，提高企业社会形象和声誉。
六、采用先进的材料消耗管理技术随着信息技术的发展，现代施工现场可以采用先进的材料消耗管理技术，如物联网技术、智能识别技术等，实现对施工现场材料的实时监控和管理。
材料成本核算和核销管理办法
材料成本核算和核销管理办法JL/QG WZ05-2004一、适用范围本办法适用于公司系统化管理下公司直管的公司项目部或公司委托各安装公司组建的项目部的材料成本核算和甲供材料核销管理，各专业公司自行组建的项目部可参照本办法执行。
二、总则1、根据公司《项目成本管理办法》和强化供应管理的要求，为进一步加强物资供应管理，实现供应管理效益最大化，结合公司新的管理模式制定本办法。
2、本办法是规范项目供应管理工作的制度性文件之一，各安装公司、各项目部均应按此要求对在建和新开工程的自购材料消耗开展全面核算，对甲供材料进行全面动态核销，同时将该工作内容纳入供应管理日常工作之中。
3、凡公司组织施工除包工包料全部分包的单项工程外,其余均应按本办法进行工程材料供应管理(含包清工及主材不转分包单位的分包形式)。
4、材料成本核算是指对各施工单位在各单项工程中消耗的自购主材费用、辅材费用（指包括周转材料、手段用料、临设、工具、劳保、消耗材料等除主材之外的一切材料费用）进行统计，并与相应时间段内完成的施工净产值进行比较，进行纵向和横向比较分析，以便更好地在过程中控制项目材料费用。
5、材料核销是指对各施工单位在各单项工程中出现的甲供材料的数量（包括计划量、从甲方领用量、实际使用量）进行统计，并与完成的工程实物量、甲方通过财务部门转入的数量、经营部门的最终结算量进行比较、分析，对过程中发现的问题及时整改，降低甲供材料用料风险，以求获取最好结算效益。
6、材料核销工作涉及技术、施工生产、财务、经营、供应等多个部门，供应部门应主动加强与项目部各职能部门的沟通、联系，在项目部主管经营经理的统一协调下，认真完成各项工作要求。
三、健全项目工程材料成本核算和材料核销责任制1、各单位供应主管领导应高度重视项目工程材料成本核算和工程材料核销工作，各级项目部均应由器材部门负责人主管该项工作。
2、参加项目工程施工的各安装公司或者分承包单位，没有派出供应人员参加项目管理的，由项目部供应办负责代为核算和核销，并按时为各施工单位提供材料费用核算报表或材料核销表。
材料核销管理
• 3、三个“量”的概念：
• ①对上理论消耗量是指根据合同文件、设计图纸及设计变 更，按照设计工程量和主合同规定的消耗指标计算得出。
• ②对下理论消耗量是指根据设计图纸、设计变更及施工 组织设计，按照理论工程量和制定的理论消耗指标计算得 出（但有时需结合现场实际情况调整）。
• ③实际消耗量是指在结算周期内各单位机电物资部按照领 用的实际量扣除现场的库存量及已完未结工程所需材料量， 得到同期实际投入参与核销的工程施工的消耗量。
工程量。 • b.工程管理部提供各施工队伍当期已完工程量和已完未结
工程量相应的材料应耗量。 • c.机电物资部根据当期各施工队伍实际领用量及期末盘存
“假退库”量计算出当期实际消耗量。 • d.经营管理部根据材料应耗量和当期实际消耗量，计算出
材料超欠耗情况，编制各单位材料核销表。
• e.经营管理部组织召开材料核销专题会议，找出 材料超欠耗原因。
• 范围内的材料，价拨价与合同价之间的价差应返 还给施工队伍，非正常超耗部分不予补差。
• 以上就是关于材料核销管理方面一些概念和操作 流程，在公司推行的项目精细化管理要求下，材 料核销工作越来越显得重要，它不但可以使项目 成本分析越来越准确，更能追溯材料的使用，能 通过核销找出日常项目管理中存在的漏洞，从而 指导日后工作中应采取相应的措施防范漏洞。
• d.机电物资部根据当期材料发放台帐及期末盘存数量计算 出当期材料实际消耗量。
• e.机电物资部将计算出的对上材料应核销量和材 料实际消耗量进行对比，计算出材料超欠耗情况， 编制对上核销表，同时，按照业主规定的材料核 销程序与业主进行核销。
• f.机电物资部组织召开材料核销专题会议，找出材 料超欠耗原因。
办法。 • b.机电物资部应将当期设备消耗材料按实际发生
加强材料精细化管理,提高工程项目的经济效益
加强材料精细化管理，提高工程项目的经济效益建筑施工使用的各种材料是工程建设的基础，它的性能、质量、品质、价格和合理使用，不仅影响工程施工质量，而且关系到项目施工的经济效益。
因此，有必要推行材料精细管理，它不仅是施工质量的重要环节，也是提高经济效益，最大限度减少资源浪费的有效途径。
材料精细化管理总体来讲包括两方面，一是施工中所需材料的质量、价格、数量进行控制；二是要对材料计划，供方、招标、合同、验收、保管、领发、使用、节约和综合利用实现有效的过程管理，进而实现全方位的有效管控措施。
1加强材料精细管理，是提高经济效益的有效途径当前，我国建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业如何加强成本管理，降低材料消耗，增强企业的经济实力已经引起广泛的关注。
施工现场材料管理是成本的重要环节，是衡量建筑企业管理水平和实现文明施工的重要标志。
施工企业只有抓好材料精细管理，才能达到降低成本、提高效益的目的。
1）材料费占比大，是降低成本的有效途径一个项目施工中，材料费占工程总造价的50%～60%，安装工程占70%以上。
在人工费不断上涨的情况下，要降低施工成本，只有从材料管理入手，在材料计划、采购价格、进场验收、使用控制等各个环节中，加强材料精细化管理，才能实现项目利润最大化的目标。
2）材料品种多、数量大，是降低成本的重点对象一个项目完成施工要使用千余种不同品种的材料，大到钢构件、砼构件，小到元钉、螺钉。
不同品种材料有不同的质量标准，相同品质材料有不同品牌，其价格存在一定空间。
在保证设计要求和规范标准的情况下，把采购价格降到合理区间，加上采购数量之大，就会减少大量的材料费开支，为增加项目经济将会发挥积极作用。
3）材料采购、使用环节复杂，是成本管控的难点之一材料采购计划由相关部门依据施工方案制定，材料部门以审批的采购计划组织实施采购。
在采购中要对供方评审把关，组织供方招标，签订采购合同，进行进场验收，建立验收台账。
在领发材料中，材料部门要依据相关部门审批的限额领料单发放材料，控制劳务人员使用材料。
材料成本核算和核销管理办法
材料成本核算和核销管理办法材料成本核算和核销管理办法JL/QG WZ05-2004一、适用范围本办法适用于公司系统化管理下公司直管的公司项目部或公司委托各安装公司组建的项目部的材料成本核算和甲供材料核销管理，各专业公司自行组建的项目部可参照本办法执行。
二、总则1、根据公司《项目成本管理办法》和强化供应管理的要求，为进一步加强物资供应管理，实现供应管理效益最大化，结合公司新的管理模式制定本办法。
2、本办法是规范项目供应管理工作的制度性文件之一，各安装公司、各项目部均应按此要求对在建和新开工程的自购材料消耗开展全面核算，对甲供材料进行全面动态核销，同时将该工作内容纳入供应管理日常工作之中。
3、凡公司组织施工除包工包料全部分包的单项工程外,其余均应按本办法进行工程材料供应管理(含包清工及主材不转分包单位的分包形式)。
4、材料成本核算是指对各施工单位在各单项工程中消耗的自购主材费用、辅材费用（指包括周转材料、手段用料、临设、工具、劳保、消耗材料等除主材之外的一切材料费用）进行统计，并与相应时间段内完成的施工净产值进行比较，进行纵向和横向比较分析，以便更好地在过程中控制项目材料费用。
5、材料核销是指对各施工单位在各单项工程中出现的甲供材料的数量（包括计划量、从甲方领用量、实际使用量）进行统计，并与完成的工程实物量、甲方通过财务部门转入的数量、经营部门的最终结算量进行比较、分析，对过程中发现的问题及时整改，降低甲供材料用料风险，以求获取最好结算效益。
6、材料核销工作涉及技术、施工生产、财务、经营、供应等多个部门，供应部门应主动加强与项目部各职能部门的沟通、联系，在项目部主管经营经理的统一协调下，认真完成各项工作要求。
三、健全项目工程材料成本核算和材料核销责任制1、各单位供应主管领导应高度重视项目工程材料成本核算和工程材料核销工作，各级项目部均应由器材部门负责人主管该项工作。
2、参加项目工程施工的各安装公司或者分承包单位，没有派出供应人员参加项目管理的，由项目部供应办负责代为核算和核销，并按时为各施工单位提供材料费用核算报表或材料核销表。
浅析甲供材料核销与工程项目生产经营的关系
史 建 南 谢 梦
（ 中国水利水 电第＋ ９ － － － ７ － 程局有限公 司， 陕西 西安 ７ １ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要： 目前 ， 甲供材 料 核销 这 一 概 念逐 渐在 不 同类型 工程 中被 反复提 起 ， 特 别 是 水 电工 程 。一般 工程 中所 需要 的主要 材 料 均 不 需要 工 程施 工 方所 购 买 ， 仅 由工程 业主 购 买 即可 ， 这 能够从 根 本 上控 制 工程 成 本 ， 还 能 够保证 工程 原材 料 的质 量 。文章 就 甲供 材 料核 销 与 工程 关 系进 行详 细阐述 分析 ， 以此 为其 具体 实践提 供 理论 支持 。 关键 词 ： 甲供 材 料核 销 ； 工 程 项 目； 工程 管理 通常 情况下 ，一项工程从 设 汁到 具体施 工到最后 竣工要 经历一个 中应 用必定 会影 响工 程质量 。物资欠耗 主要是 指ｌ Ｔ程 实际施 Ｔ所用材 漫长 的过程 ， 其 中涉及的 内容也较 多 ， 需要大量 的人力 、 物 力和财力 。文 料远远超过预期规划的工程材料消耗量 ，这种情况也需要进行甲供材 从施工方、 工程业主方等不同方面彻查是否有偷换原材料 章要提到的就是物力原材料， 拿水电工程建设来讲 ， 根据实践 隋况分析 料核销管理， 证 明在整个 工程投 资当中主材投 资 占有较大 比重 ， 高达 ５ ０ ％￣ ６ ０ ％左右 。 或偷工减料 现象 ， 以免 — ｒ 程质量受到影 响日 。 业 主要建 立全 面系统 的材 料核销体 系 ， 保证 工程材 料统一采 购 、 统一 送 ３甲供材料核销 管理完善建 议 达等 ， 这能够有 效降低工程 成本 ， 实现］ 一 程效 益最大化 。但是 ， 目 前我国 首先， 完善物资管理相关规章制度。就 目前而言， 工程管理相关的 大部分 工程在进行 甲供材 料核销 工作 中还 有很 多问题 ， 需要 进行研 究 物资管理 规章制 度还不 够健全 ， 要 根据 当前工程建 设现状 要设定 不同 讨论 。下文 为具体讨论 内容。 类型的物资管理制度。其中可以有《 甲供物资管理办法》 、 《 物资运输及 ｌ甲供材料核 销基本概述 仓储管 理办法 》 等１ ３ １ ， 工程项 目在招标 投标 阶段 ， 业 主可 以将这 些物 资管 １ ． １甲供 材料核销 的含 义 理相关制度作为合同签订的附加条件 ， 保证施工工程承包商能够认同 般， 在＿ ［ ＝ ＝ 程 建设 中均需要进 行 甲供 材料核销 管理 ， 工 程业主项 目 并严格遵守， 一旦出现违背情况要按照合同签订予 以赔偿 ， 承担相应责 部 门要 进行 工程材料统 一选 购 ， 同时根据 不 同施 工进度 、 施 工需求 对其 任 。 其次 ， 物质采 购工作合理 化。 工程 项 目投标 中 ， 业 主要与工程 承包商 予以不同类型材料下放 ，在这一过程中要系统核算不同阶段工程所用 进行 有效对话 沟通 ， 从工 程量 、 工程 预期进 程及工程 质量保 证等 多方面 的材料 消耗量 ，同时将核 算指标 数据 与预期规 划的工程 阶段所用 材料 考虑 ， 计 算 出工 程所 需材料量 ， 尽 可能提 高该指标 核算 的准确度 。确定 消耗量 这两进行 对 比 ，根据对 比数据 能够对工 程前 阶段 材料 消耗情况 物 资理论消耗 量后业 主部 门进行不 同类 型原 材料统一 购买 ， 这 种 情况 进行 总结 ， 同时还能够 度工程后 阶段材 料消耗 情况予 以调整 和预测 ， 从 能 够在进行原 材料采 购过程 中 占据 采购量优 势 ，能够 协商到低 于市 场 根本上 控制工程成 本ｌ 】 Ｊ 。上述 内容即为 甲供 材料核销概 念。 平 均单价 的原材 料 ， 从 根本上 降低 投资成本 。同时也能够 吸引不 同类 型 １ ＿ ２需要 核销 的材料 的供应商， 可以多方考虑， “ 货比三家” 选取质量过硬的原材料， 保证工程 通常 情况下 ，一项 工程 的 甲供材 料核销管 理 中需 要被进 行核销 的 建设保质保量完成。 最后， 过程管理。工程建设过程管理涉及的内容较 材料 主要包括三 方面 。首先 ， 理论消耗 量。工程项 目在投标过 程 中需要 多 。 物 资在统一采 购后需要送达 至工程施 工场地 ， 业主部 门人员要在物 对工 程项 目 所需 物 资及 工程建 设时 间和阶段性 工程进 度等不 同方面 明 资运输之 前进行 核查 ， 清点验 货 ， 主要查 看物 资的质量 和物资 的数量 是 确 阐述标 注 ， 最 终形 成文本 合 同 ， 理论 消耗量 属 于合 同 内容 的一 部分 。 否均正确 ， 随即核算 运输效率 ， 保 证物 资不受损 的情况 下最大程 度提 高 其次 ， 施工理 论消耗 量。投标结 束后确 定工程 建设 的甲方和 乙方 ， Ｔ 程 物 资运输 量 ， 这能够 最大程度 提高运 输效率 。另外 ， 物 资运达至 施工 现 承包 商与业 主部 门相 互沟通 协商 的过程 中明确业 主的意愿 ，并规划 施 场后要将其放置于仓库储藏， 要保证物资不暴露于 自然环境中， 以免 Ｅ ｔ 工图纸 ， 在 这一项 工作 中需 要对工 程材料消 耗量进 行核算 ， 主要是根 据 光暴晒或者风吹雨淋等影响物资质量。同时对于施工方物资领取方面 工程量 、当前原材 料市场单 价等方 面考虑后 进行 配 比核算 出 的指标 数 也要予 以管理 ， 每 次领取 物资 的时 间 、 数量 、 类 型及用 途 和领取 人 姓名 据， 其也属于理论材料消耗量的一种。 最后 ， 材料实际消耗量。 工程从开 均需要登 记， 这能够有效 提高物资利用 率。在工程建 设过程 中业 主部 门 始施工到 最后竣 工期间所 用 的原 材料消耗 量 ，将 这一指标 数据 与上述 要对甲供材料进行核销， 分别与每个月月底、 每个季度和每个完成工程 两项理论指 标数据进行 核销整理对 比即可 。 阶段进 行核销 ， 在 核销过 程 中积极 发现 问题并解 决问题 ， 根据 原材 料消 ２甲供材料核 销应用于工 程管理 的价值 作用 耗量预测并调整工程后续的施工方案 ， 保证合理利用原材料物资， 降低 从 大方面来 讲 ，／ Ｊ ￣ Ｔ ． 材料核 销应用 于工程管 理的价值 作用 主要表 工程投 入成本 。最后 ， 工 程施工 中会产生 废 旧物 资 ， 这类物 资材料 需要 现在 两方 面 。 其 一是投资控 制。根据 当前 工程建 设情况来看 ， 存在 一 一 定 业主部门予以统一管理， 避免施工方出现废品倒卖情况 ， 保证工程建设 不 良风气 。部分施 工工程 承包商在 工程建 设过程 中会进行 物资倒 卖活 过程 中甲供材料 核销管理 的统一 性和科学性 。 动， 将 好质量 工程 材料卖 掉买 进质 量差 的工 程材 料 ， 赚 取 中问差 价 ， 同 ４结束语 时大部分 施工工 程承包 商都没有 健全科 学 的物 资管理 系统 ，物 资丢失 工程 建设 中实行 甲供材料 核销 管理 能够 提高 原材 料 的使 用 率 ， 降 或损毁情 况常 见 ， 这在 很大程度 上会 增加工程 业主的投 资支 出。 将 甲供 低工 程投入成本 ， 对 于实现工程 经济 效益最 大化具有重要 意义 。 参 考文献 材料核销管理应用其中能够对施工单位 的不 良风气予以抑制和防范作 用， 能够有效管理物资提高物资利用率 ， 同时在工程施工中进行原材料 ［ １ ］ 张吉仓 ， 舒 忠． 甲 供 材料核销 在工程 管理 中的作 用『 Ｊ Ｉ ． 房地 产导刊 ， ２ Ｏ Ｊ ３ 统一 购买 ，能够从物 资需求 量方面 出发进行 采购协商 ，降低 原材料成 （ ２ ０ ） ： ｌ ６ Ｏ － １ ６ ０ ． 本， 控制 工程投 资。其二是 质量控制 。在工程 建设 当中原材料物资用工 ［ ２ 】 郑 书 国． 甲供材 料核 销 方 法 的 实践 和 思考 Ｉ Ｊ １ ． 建筑 － 建材 ・ 装饰 ， ２ ０ １ ５ 不 合理会 出现两种 情况 ， 一种 是物资 超耗 ， 与之 相对应 的另外一 种是物 （ ６ ） ： １ ２ ８ － １ ２ ９ ． 资欠 耗 。前 者主要是 指工程 建设 的实际原材料 消耗 隋况与工 程规划 预 【 ３ ］ 吴细平． 水 电工程 建设 中甲供材料核 算 管理 的 实践 与思考 ｆ Ｊ １ ． 中国高新 计的材料消耗情况相比较 ， 实际应用材料少于预期规划原材料， 造成材 技 术企 业 ， ２ Ｏ Ｌ Ｏ （ ２ １ ） ： ９ ７ － ９ ８ ． 料剩余 ， 这种情况要进行甲供材料核销管理， 最为重要的是库存管理， 作 者简 介 ： 史建南 （ １ ９ ８ ６ 一 ） ， 男， 陕 西安康人 ， 本科， 助 理 工程 师 ， 研 项 目管理 保证剩余材料合理保存 ， 以免造成损坏或雨淋生锈等， 在后期工程建设 究方向 ：
浅谈主要材料核销及限额领料对提高企业经济效益的积极作用
河南建材 20189 年第 15 期
2.1.3 项目部经营部门职责
1）校核限额领料单上的设计用量，并结合工作
组制订的消耗控制目标，在《限额领料单》上填写限
额量。 2）定期核算限额领料情况，与各作业施工队
每月工程量结算同步进行。
2.1.4 项目部物资部门职责
1）须按《限额领料单》上注明的施工部位、限额
到心中有数。
做好施工过程中的材料管控，虽存在一定的难
度，但势在必行。
2 主材核销及限额领料工作的开展
主材核销及限额领料工作开展的关键是成立
管理机构，明确职能部门职责，明确管控操作要点
及流程，制订考核和奖惩实施细则，制度覆盖到各 经
项目部、系统管理部门。
2.1 成立管理机构，明确职责
营
项目部是主材核销的实施单位， 涉及物资、技 管
用量，填写《限额领料单》，并标明使用部位、领料单
[3] 王向峰.浅析 EPC 工程总承包模式下的石油化工项目质 量管理[J].化工管理,2019(8):39- 40.
[4] 任春丽,王彩娥,等.医院信息系统项目升级改造建设中的 质量管理[J].中国管理信息化,2019,22(3):158- 159.
127
Henan Building Materials
1） 确 定 核 销 单 元 ， 原 则 是 与 施 工 工 序 相 符 ， 与
材料清单中的单元工程相符。 有利于及时核销，核
销时间间隔不超过 1 个月，有些材料可每日核销，
如混凝土。 2）根据实际情况确定主要材料消耗控制
目标，一般定为定额损耗量的 50%以内。 3）技术部
门准确计算核销单元内分项工程主要材料的设计
较大差异时，牵头组织技术、经营等相关部门查找
紧抓材料核销切实做好物资精细化管理探讨
（4）技术管理部门提供施工组织设计、核销期单位、单
项、分部分项、单元工程施工进度安排的物资计划消耗明细 量、设计变更量，编制当期分项工程物资理论消耗量，根据当 月计划完成的工程部位提供设计消耗量和理论计算量以及半成 品、混凝土配料单和钢筋配料表。
1 何为材料核销
材料核销按照合同模式，分统供材料和总包方材料的核 销。统供材料的核销是指由业主方统一采购并按相关管理规定 和工程单项，按统供价格调拨给承包人，对统供材料工程量完 成情况做数据分析，来管理材料使用和工程投资的统计分析方 法。另一种是总承包方材料核销，是指总承包部对投入的材料 或调拨给分包商的主材，按不同工程部位分类统计，根据设计 量、理论应耗量和实际领用量予以对比分析，根据分析成果得 出存在的各类问题，实施履约过程中定期核销以规避材料流失 以及引起的工程预期风险。因此，定期进行材料核销，对于提 高物资管理水平与成本控制有着十分重要的意义，主要表现为 以下三个方面：
2 紧抓材料核销切实做好物资精细化管理 2.1 落实材料核销管理职责 材料核销机构一般是项目部成立材料核销工作小组，由项
目经理担任组长、总经济师分管物资副经理、总工程师任副组 长，经营管理、设备物资管理、技术管理、财务管理和各工区 负责人任组员，由总经济师负责牵头定期组织、协调开展材料 核销及分析工作。
Construction & Deபைடு நூலகம்oration
建筑施工与管理
紧抓材料核销切实做好物资精细化管理探讨
贺家玲 中国水利水电第八工程局有限公司机电设备制造岳阳分公司 湖南 岳阳 414000
浅谈工程项目物资核销工作
CHENGSHIZHOUKAN 2019/34城市周刊86浅谈工程项目物资核销工作李治刚 中交二航局第三工程有限公司摘要：本文从施工企业物资成本控制来阐述物资核销工作的重要性，分析了物资核销的主要问题及应对措施，提出了的核销程序和具体要求。
关键词：工程项目；物资核销；成本控制在工程项目中，物资成本却占工程总成本60%以上。
降低工程成本主要途径就是降低物资成本，而降低物资成本在于控制物资消耗，控制物资消耗的有效途径就是做好物资核销工作，可见物资核销工作对项目成本控制的重要性。
一、核销程序及具体要求1.核销策划。
工程开工初期，由项目部分管领导组织相关部门根据具体的施工环境、施工图纸以及分部分项划分，制定具体的材料供应和运输、储存方案、材料损耗系数等，进行材料核销策划。
2.制定制度。
制定《项目部材料核销管理实施细则》，规范各部门及分包单位的工作职责。
物资部建立一套完整的材料领用、发放、使用消耗台账，以及管理、检查和核销的规章制度[1]。
3.分包合同和配合比交底。
在施工前，合约部组织相关部门进行分包合同交底，工程部门编制各分包单位和分部分项需求计划。
物资部要积极配合试验室确定砼理论配合比，试验室及时将理论配合比传递给相关部门。
4.编制需求总计划。
工程部根据施工图纸计算分部分项材料需用总量；根据试验室提供的砼理论配合比，计算砼原材料需求总量。
需求总计划作为物资部进行材料采购、控制、限额领料依据。
如有图纸变更或设计修改，工程部应及时修改调整材料需用总量。
5.实施核销。
在项目施工过程中，由物资部主导定期进行材料核销工作，包括分包单位“甲供材料”核销和砼原材料核销。
甲供材料指按照分包合同约定，由项目部限额提供给分包单位使用的原材料、构配件等。
砼原材料，指由项目部、公司设备处、分包单位建立搅拌站，项目部采购供应的拌制砼用原材料。
各部门提供统计数据的时间节点应一致。
（1）核销依据。
施工承包合同、施工图纸、工程及设计变更文件、物资管理文件、施工生产计划、物资消耗定额、施工组织设计等（2）甲供材料核销。
强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益
强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益摘要：建筑工程材料管理是提高施工企业经济效益的重要环节。
通过强化建筑工程材料管理，可以有效控制材料成本、减少浪费、提高施工效率，从而实现施工企业的经济效益最大化。
关键词：建筑工程材料管理；经济效益；材料成本；1材料管理与施工企业经济效益之间的关系材料管理对施工企业的经济效益有着重要的影响。
材料成本是施工企业的重要成本之一。
通过有效的材料管理，可以控制材料的采购成本、运输成本和存储成本，从而降低总体成本。
合理的采购策略、供应商选择和谈判能力，可以帮助企业获得更好的价格和质量，降低材料成本。
材料浪费是施工过程中常见的问题，会增加成本并降低效益。
减少施工现场的杂乱和拥堵，提高施工效率。
2建筑工程材料管理现状问题2.1材料采购需求模糊建筑工程材料管理中，材料采购需求模糊存在的问题主要有以下几点：在材料采购前，没有进行充分的需求分析和规划，导致采购人员不清楚需要采购的材料种类、数量以及质量要求，从而采购的材料可能与实际需要不符。
供货商和采购方之间的信息沟通不畅，双方可能对材料的质量、价格、交货期限等方面存在误解，导致采购方采购到不合格的材料或者价格过高的材料，或者供货商延迟交货等问题。
2.2采购风险防控机制不健全选择不合适的供应商可能导致材料质量不稳定、交货延迟或者价格不合理等问题。
缺乏对供应商的评估和筛选机制，容易选择到不可靠的供应商，增加了采购风险。
缺乏完善的采购合同，无法明确双方的权责和交付标准，容易导致纠纷和争议。
合同中应包含明确的交货时间、质量要求、价格条款等内容，以减少采购风险。
缺乏及时、准确的市场信息，无法了解材料价格的波动和供应情况，容易导致采购成本的不确定性。
建立健全的信息收集和分析机制，可以帮助企业及时调整采购策略，降低采购风险。
2.3材料储存管理不力建筑工程材料管理中，材料储存管理不力存在的问题主要有以下几点：1. 储存环境不良：材料储存的环境不良，比如温度、湿度、光照等条件不符合储存要求，容易导致材料受潮、霉变、变质等问题，影响材料的质量和使用寿命。
监理工作中的施工项目材料管理与消耗
监理工作中的施工项目材料管理与消耗监理工作是在施工项目中非常重要的一项工作。
其中，材料管理与消耗是监理工作中的一个重要方面。
本文将从不同角度论述监理工作中的材料管理与消耗的重要性，并探讨如何有效地进行管理，以确保施工项目的顺利进行。
1.材料管理的重要性在施工项目中，材料是必不可少的资源。
良好的材料管理可以保证项目的顺利进行，并且对质量和安全起着决定性的作用。
材料管理不仅涉及到材料的采购、储存和分发，还包括对材料消耗的监控和控制。
2.材料采购的考量因素在进行材料采购时，监理人员需要考虑多方面的因素。
首先是材料的品质和性能是否符合项目要求；其次是考虑供应商的信誉和交货能力；还有就是要控制成本，尽量选择经济实惠的供应商。
3.材料储存的管理要点材料储存的合理管理可以避免材料的浪费和损坏。
监理人员需要根据材料的性质和特点，选择合适的储存方式和环境。
同时还要做好材料的标识和分类，便于管理和使用。
4.材料消耗的监控与控制监理人员需要密切关注材料的消耗情况，及时采取措施进行监控和控制。
可以通过制定材料消耗计划和设立消耗指标，对材料的使用情况进行分析和评估。
必要时，还要采取节约材料的措施，避免不必要的浪费。
5.材料质量检验与评估监理工作中，材料的质量是非常重要的。
监理人员需要制定并执行严格的质量检验标准，确保所有采购的材料符合项目的要求。
同时，还需要对材料的使用情况进行评估，及时发现并纠正质量问题。
6.材料变更管理的策略在施工项目中，由于各种原因可能需要进行材料的变更。
监理人员需要制定相应的变更管理策略，确保变更过程合规、透明，并对变更后的材料进行重新评估和检验。
7.材料的节约与再利用材料的节约和再利用是环保和可持续发展的重要方面。
监理人员可以在施工过程中提出节约材料的方案，并鼓励施工方对废弃材料进行再利用，减少对资源的浪费。
8.材料管理与工期的关系材料的及时供应和使用对项目的工期有着直接的影响。
监理人员需要确保材料的采购、储存和使用能够与施工进度相协调，及时解决材料供应不足或过剩的问题，以避免对项目工期的影响。
浅析材料核销在工程施工管理中的作用
浅析材料核销在工程施工管理中的作用摘要：随着工程市场竞争越来越激烈，垫资施工、低价中标现象越来越频繁。
为了保证工程项目正常开展、有序施工，加强项目施工管理和成本控制尤为重要。
在项目施工管理过程中，材料核销对项目成本控制起着至关重要的作用，做好工程项目材料核销工作，有利于防止施工过程中材料价差流失，预防材料浪费。
有效控制材料成本消耗，是保障工程施工质量和进度的重要手段，是项目目标成本控制和实现项目工期目标的重要手段。
关键词：材料核销；施工管理；成本控制引言工程项目中各种材料用量（理论应耗量），按照不同材料类别和不同施工部位进行分类统计，与项目施工中各分部分项工程所使用的各种材料用量（实际发生量）进行对比分析，根据比对结果来指导剩余工程项目施工成本管控的过程，称为材料核销。
施工管理中实行材料核销制度，落实材料核销工作，能及时发现工程建设中所用材料用量是否合理，材料消耗是否存在浪费情况，对工程施工成本控制和投资控制都起到很大作用，是决定工程项目施工管理成败的关键因素。
本文就代家箐水库大坝工程施工管理中落实材料核销实际情况，浅析材料核销在工程施工管理中的作用。
1 工程概况代家箐水库大坝工程位于南华县红土坡镇明么村委会，120.54万m3水库总库容，Ⅳ等工程等别，小（1）型工程规模，主要建筑物大坝、溢洪道、输水隧洞。
大坝坝型为堆石面板坝，大坝填筑分为次堆石料填筑区、主堆石料填筑区、过渡层填筑区、垫层填筑区四个区域，下游填筑施工坡比为1：1.5，上游填筑施工坡比为1：1.4，29.55万m3施工填筑总量，坝顶高程为1958.50m，坝高为62m，坝顶长为117.75m，坝顶宽为6.0m。
2 该项目材料核销的意义虽然该项目投资小（合同价6357.2万元），但该项目涉及的分部分项工程多，包含土石方工程、混凝土工程、预应力工程。
材料涉及种类多，有炸药、雷管、柴油、钢筋、水泥、粉煤灰、砂石骨料、外加剂、铜止水、钢绞线等，材料费用占比大（26%）。
强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益
强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益摘要：工程材料管理属于建筑项目管理过程中的重要内容，由于材料占据工程造价比例较高，通过加强工程材料管理，科学合理进行采购，严格控制材料消耗，加强现场管理，逐步提升施工企业经济效益。
本文对如何强化建筑工程材料管理，提高施工企业经济效益的策略进行简单分析。
关键词：建筑工程；材料管理；经济效益；工程材料管理一．引言随着我国经济的快速发展，建筑工程建设规模逐渐扩大。
建筑工程材料在整个工程成本中所占比例较大，对工程质量具有决定性影响。
在建筑施工过程中，施工单位必须要加强工程材料管理，逐步提升项目建设的经济效益。
二．建筑工程材料管理的意义1.加强原材料管理有利于提高企业成本竞争力施工企业生产经营过程中与原材料相关的成本不但包括直接采购成本，还包括订货成本、储存成本、资金占用成本、变质损失成本、处置损失成本等间接成本，加强原材料管理可以减少间接成本，提高企业成本竞争力。
2.加强原材料管理有利于提高企业资金周转能力资金是决定施工企业生存和发展的生命线，资金周转能力是企业营运能力的重要体现。
如果企业在采购环节支付的资金大量积压在库存环节，没有快速进入生产环节，企业就不能及时获得资金回流，从而影响企业的资金周转能力，甚至导致企业资金链断裂。
三、提高建筑企业在施工过程中对材料管理的措施1、提升管理人员的管理能力和素质建筑材料采购组织及采购人员建设很重要，要培养采购人员遵章守纪的意识，强化采购人员主人公意识、自廉意识，规范采购环节管理，加强材料成本意识，为建筑企业节约资金。
在材料采购前，对采购人员进行培训，针对采购细节和注意事项进行讲授，加强采购组织管理。
采购人员培训中还要注重培养自主思维，对材料采购进行项目化组织管理，在组织结构中培养团队精神和责任意识，促进采购人员工作的自主性和积极性。
采购组织化管理还可以制定奖惩制度，以此来激励员工的工作热情。
2、采取合理、统一的采购模式建筑材料采购过程中，选择合适的采购模式对采购管理工作非常重要。
工程项目材料消耗核算管理办法
公司材料消耗核算管理办法第一章总则第一条、为健全和完善分公司的物资管理制度，规范物资管理行为，提高项目物资管理和现场施工管理能力，更好地推动项目物资专业化管理工作进程，全面贯彻实施“物流中心负责通过集中招标、集中供应的方式对材料价格进行控制，项目部负责通过强化现场管理对材料消耗量进行控制”的管理思路。
现结合我分公司实际，特制订本办法。
第二条、项目材料消耗核算管理的目的是在保障施工生产物资供应的前提下强化管理意识，通过采取有效措施降低材料消耗，节约施工成本，提高企业整体经济效益。
第二章职责划分第三条、项目物资部负责做好材料收发存动态管理工作，根据核算需要及时提交各类材料的实际消耗数量。
项目分管领导负责对该部分数据进行审核。
第四条、项目设备部负责做好船机设备的运行管理工作，根据核算需要及时提供各类船机设备的运行记录、和定额油耗以及船机设备的理论油耗量。
项目分管领导负责对该部分数据进行审核。
第五条、项目单项工程主管为各单项工程材料消耗量控制工作的责任人，应制订切实、有效的控制措施对单项工程的各类材料消耗加以控制。
工程部负责做好施工现场实际工程量统计的管理工作，根据核算需要及时提交实际已完工程量所对应的材料理论消耗数量（施工图部分）以及辅助工程所需要的其它耗用量（施工图以外部分）。
项目总工负责对该部分数据进行审核。
第六条、项目合约部负责对各部门提供的核算资料按照本办法对各类材料的消耗情况进行综合核算。
项目经理或项目分管领导负责对核算数据进行审核，审核后将核算资料报送到分公司设备物资部，并将核算数据及时反馈到项目财务部。
第七条、项目财务部负责根据合约部提交的核算结果，核算数据属于协作单位责任的，要经协作单位确认。
应按照分包合同扣除材料超耗部分的费用；对属于内部管理责任的，应根据相关管理文件的规定对相关责任人或部门处以赔偿超耗损失或罚款等经济处罚。
第三章材料消耗核算工作流程第八条、工作流程图开始第九条、开展材料消耗核算工作的时点要求。
物资核销在施工企业进展中的重要作用
物资核销在施工企业进展中的重要作用。
一. 施工企业为何要进行物资核销物资核销的概念，物资核销是指对项目单元物资数量和金额核定，并对核定结果进行分析，改良物资消耗行为，以求控制物资消耗的工作。
物资核销的主要控制方式是限额领料，物资核销主要针对物资的计划申请及计划利用量的核定，没有过量的考虑物资的消耗核算及物资本钱，市场经济环境下，物资管理环境有了专门大的转变，为了适应工程本钱的需要，很多项目此刻很少成立大而全的物资仓库，因此物资核销工作成为现阶段工程项目经营中有效控制物资本钱消耗的主要手腕。
这也是施工企业为何要进行物资核销的重要原因。
二. 现阶段物资核销存在的问题目前，物资核销工作已在各在建项目中踊跃开展，可是没有专门大的成效，专门大程度上没有达到公司及分局的要求，主要原因包括：1.少数项目对物资核销的认知程度不够，以为物资核销只是走形式主义，致使项目物资核销工作滞后，没有达到预想的效果，没有真实的反映物资的采购及消耗本钱。
主要表此刻：核销的资料不能按时上报分局、主要物资的消耗管理工作不能有力推动，造成了项目乃至分局物资核销工作的滞后。
2.部份项目没有对物资消耗量大或量小的原因进行分析，更没有按照此现象提出合理化的方案及办法,3•对于个别消耗量大的材料（例：钢材，混凝土等）没有进行合理的预算及限额领料，多数项目很少成立物资材料库房，对输送来的物资材料直接发放，以领代耗造成材料本钱的浪费。
4.物资核销的相关部门没有联动。
在对项目进行检查中发觉, 很多项目在物资核销的工作中彼此推诿，以为物资核销工作只是物资部门自己的事，相关部门配合不踊跃，各部门之间信息不流通，环节的审核敷衍了事。
没有熟悉到物资核销工作的关联性及重要性。
三. 解决存在问题的相应办法为解决物资核销存在的问题，进一步做好物资管理工作，控制材料本钱及消耗、全面提升物资管理工作，采取的办法有：1.踊跃做好限额领料及物资清点工作。
对施工队的材料发放必需要有工程技术部门出具的限额领料单，要有计划、合理的分派物资材料而不是采购多少发放多少，充分考虑资金的流动及物资安全风险。
关于在建工程核销的情况说明
关于在建工程核销的情况说明
工程建设项目物资管理是工程项目管理过程当中非常重要的管理工作内容，而物资核销工作又是物资管理工作的重点。
物资管理工作的好坏直接影响项目经营目标能否如期实现，项目经营目标能否实现，直接影响到施工企业的生产经济效益，施工企业必须重视项目物资核销的重要性。
在建工程核销中，物资材料消耗占项目施工总成本的50~70%，物资材料管理的成败直接影响了项目经营目标能否实现。
物资材料核销又是物资管理的核心工作，如何有效开展物资材料核销工作是一个物资材料管理人员应该思考的。
在建工程核销是指在项目施工过程中，定期核查物资消耗的合理性的一项物资管理工作，通过实施物资核销，核算物资消耗偏差量，分析产生偏差的原因，制定整改措施，指导剩余工程量进行成本控制，使项目物资消耗在项目施工过程中合理、受控。
浅析水利建设项目的统供材料核销管理
浅析水利建设项目的统供材料核销管理发布时间：2021-11-25T00:54:43.103Z 来源：《建筑实践》2021年21期作者：李颖[导读] 在水利建设项目管理实践中，对统供材料进行核销管理，能加强对物资采购和物资供应的有效监督，李颖中国水利水电建设工程咨询西北有限公司陕西省西安市 710100摘要：在水利建设项目管理实践中，对统供材料进行核销管理，能加强对物资采购和物资供应的有效监督，并及时形成反馈。
对统供材料进行核销，能实现对物耗的有效降低，实现对项目建设成本的有效节约，进而增强水利建设项目的综合效益。
另外，对统供材料进行核销管理，能有效保障水利建设项目的工程质量，并对结算工程量进行准确核算，能有效避免偷工减料和虚报结算工程量的现象。
因此，在开展水利建设项目管理的过程中，要加强统供材料核销管理。
关键词：水利建设；统供材料；核销管理；应用分析引言在开展水利建设项目的管理过程中，加强对钢筋、砂石料、粉煤灰、水泥等主材的统供材料核销管理，能及时准确地查清出现材料超欠耗的具体原因，并及时发现潜在问题，能有效保障施工进度和质量，并实现对施工成本的有效控制。
本文浅析了水利建设项目的统供材料核销管理内容和工作重点，以期为水利建设项目管理提供借鉴。
1.对统供材料进行核销的依据在水利建设项目管理中，对统供材料进行核销，要对如下三个指标进行确定：（1）定额单位消耗；（2）材料供应量；（3）实务工程量。
三个指标具有紧密关联，通过对消耗量进行计算，并与领用量进行对比，对材料用量进行控制，一般遵循如下依据开展：（1）对单位消耗进行确定水利建设项目合同文件主要包括招标投标书、施工合同协议、设计及变更相关文件、经业主代表监理工程师审批的文件资料中包含的爆破炸药单耗、砼设计配合比等单位消耗；还有定额以及相关补充资料。
（2）对实务工程量进行计算：由项目业主指定的现场代表对年度、季度、月度以及项目完工工程量相应的结算统计报表进行确认，并由工程师对各类汇总表，诸如现场签证、计日工、零星工作量等进行审核。
【重要经验】注重源头抓成本 精细管理见实效-三公司构建材料销号制管理系统见成效
【重要经验】注重源头抓成本精细管理见实效-三公司构建材料销号制管理系统见成效精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
从源头抓起，打好基础工作。
采用材料销号管理系统从原材料发放的基础工作做起，让精细化管理落地生根，是中铁一局三公司精细化管理之路的亮点之一。
潜心研发独创材料销号系统对于施工企业来讲，每天需要使用大量的钢筋、混凝土等原材料，如何有效控制材料使用，杜绝原材料超设计量和发放问题，控制成本支出，成为关键。
2011年9月，销号制管理方法在三公司三莎项目创造并应用;2014年9月，三公司开始研发销号制管理系统初步方案。
之后经多次论证、修改，逐步完善，最终在2014年11月系统研发工作完成。
在系统开发完成后的第一时间，公司安排西成项目进行系统测试和试用，并根据试用结果，逐步修改完善了系统模块功能，增加了物料汇总分析报表模块，从而增强了系统的适用性。
项目材料销号制管理系统就是将原材料按照对应工号的设计量进行发放，对已发放的工号进行封闭销号，通过各工号原材料发放销号，逐步封闭各分项工程、分部工程、单位工程的原材料发放，直至项目施工完毕。
广泛推广实现材料量价双控材料销号制系统经过试点之后，让项目主要材料消耗管理由事后控制变为过程控制，提升项目管控能力，达到了量价双控的目的。
从2014年12月15日开始，系统开始在公司各在建项目全面推广使用。
该系统在使用过程中，具体是由工程部将施工图分工号原材料设计数量录入计算机系统，设计数量严格按照图纸上钢筋根数、单根长度统计。
后续发料过程中，钢筋半成品是按图纸上设计的根数进行发放;工经部负责审核设计数量，确保工程部录入数据的准确性，审核后系统自动生成原材料需求总计划台账。
工经部审核后即对所有工号的原材料需求总计划进行挂号，且需求总计划自动封闭，所有数据不能再修改;试验室要将理论配合比录入系统中，为后续编制施工配合比做准备。
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料核 销标 准 ， 计算 出 当期所 需 要 核 销 的材 料 在某
与物资部门的业务联 系， 使材料计划和配置 资源
更 加合 理 ， 同 时也 可检 验 计 量 的准 确 性 。通 过 两 个部 门的合 作 ， 形 成 材料 使 用 与工 程 计 量 的 Ｐ Ｄ —
Ｃ Ａ管理循 环 。
在土建施工项 目中， 材料费用一般 占工程成
本 的 比例 约为 ６ ０ ％～ ７ ０ ％， 安装 施 工项 目中材 料 费所 占的 比例 甚 至更 大 ， 材 料 管理 成 为工 程 项 目
有力的信息。通过理论消耗量与实际消耗量的对 比， 可及时发现材料使用中存在的问题 ， 从而折射 出项 目部在生产经营管理 中存在 的问题 ， 针对这
对 于项 目领 导而 言 ， 材 料核 销 可 为决 策 提 供
２ ０ １ ３ ． Ｎ ｏ ． ４
四 川 水 利
・ ７ １・
的过程 中 ， 可针 对不 同工程 部位 进行 ， 如不 同的合
工， 体 现整 个社会 的平 均先进 水平 ， 适 用于大 多数
同标段 、 单位工程或单项工程； 可在不同的时机进 行， 每月、 每季度 或年例行 核销 ， 单项工程 （ 或单
单项工程中的理论使用量 ， 与对应工程部位实际 领用量（ 注意扣除库存和退库量） 进行对 比， 针对
超耗 量或 欠耗量 比例较 大 的细 目进 行合 理分 析 。 在落 实精细 化 管理 的过 程 中 ， 对 辅 助 材 料 的 核 销与对 主要材 料 的核 销 同样 重要 。在 核销计 算
作为 内部材料 消耗定额的组成部分 ， 可 以进一步指导工程投标和工程项 目部的生产 经营管理 。
【 关键词】 材料核销 生产经营 项 目 管理
中图分类号 ： Ｆ ４ ０ ７ ． ９ ： Ｆ ４ ０ ６ ． ５
文献标识码 ： Ｃ
文章编号 ： ２ ０ ９ ５ — １ ８ ０ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ — ０ ０ ７ ０ — ０ ３
・
７ ０・
四 川 水 利
２ ０ １ ３ ． Ｎ ｏ ． ４
以材 料核 销 促进 工程 项 目的生产 经 营 管理
石 林。 封小平 。 向 尚君
（ 武警水 电第十支队， 成都 ， ６ １ １ １ ３ ０ ）
【 摘 要】 施工企业对材料消耗定期进行对比分析， 是生产经营管控有力的措施。很 多 企业将材料核销的分析数据
对更 接近 工程实 际 。 施工 方案 审批 量 。主要 为招 标 文件 要 求 ， 必
时， 某一作业班组计量结算时， 材料主要管理人员 离任时进行阶段性核销 ； 也可对某施工单元进行 ，
作业层 的某 一 班 组 ， 混凝土拌合楼 （ 站） ， 对 单 台
设备消耗的燃油或配件等 ； 还可根据施工进度完
准也不一样。如混凝土工程和固结灌浆、 帷幕灌 浆等 ， 需根据监理工程师审批的试验配合 比执行 ； 钢筋制安工程 ， 在投标阶段 已根据 自身工艺水平 进行了调整 ， 损耗量可参照投标消耗量执行； 锚杆 钢筋通常按造孔深度加 １ ０ ｃ ｍ， 可参照定额标准执 行； 设备定时运行 的能耗或配件消耗 ， 本来可以参 照定额水平执行 ， 但若以完成的工程量为标准 ， 在
些 问题 ， 提 出下一 步 管控 重 点 和 调整 方 向及其 具 体措施 。
管理的主要 内容之一。对材料使用量的分析 ， 作
为精细化 管理 的一 部 分 ， 是 施工 企 业 生产 经 营 管 控 必不 可少 的环节 。通过对 材料理 论消耗 量 与实 际消耗 的对 比 ， 及 时 发现 各 种材 料 的超 耗 量 和 欠 耗量， 明确 调整 和控 制重点 ， 以保证 工程施 工质 量 和控制 生产 成本 ， 降低 施 工风 险 。本 文将 对 工 程 项 目材 料 核 销 的意义 、 核销 方法 、 应 材料 消耗定 额 之间 的关系 等问题 进行 浅显探讨 。
成 比例 ， 对 相关 材料 的 已消 耗 量 占总量 的 比例进
行对 比 。
须在现场进行试验而确定的施工配合比等参数。
不 同类 别 的工 程 项 目， 材 料核 销 所 执行 的标
材料核销中， 需要分清不同的材料规格型号 ，
如 不 同标 号 的袋装 或散 装水 泥 ， 不 同规 格 的钢 筋 ， 不 同种类 的外 加剂 等 ； 需 要分 清施 工部 位 ， 对 工程
对于施工企业而言 ， 材料核算可通过节支达
到增效 目的 ， 以材 料 管理 水 平 的 提升 促 进 管理 建
设， 利用施工现场积累的资料加强投标阶段 与施
工 阶段 的相互 影 响 ， 提高 市 场 竞 争力 和 企业 的软
实力 。
长期未进 行材 料 核 销 的项 目， 物 资 材料 的计
划、 使用和调配等环节容易混乱 ， 从而造成物资材
料 的不 合理使 用 ， 甚 至形 成不 良风气 ， 影响项 目管 理建设 水平 。
１ 材料核销对项 目管理的促进作用
对于物资部门而言 ， 材料核销可促进物资材
料 管理水 平 的 提升 。 为准 确统 计 材 料 的消 耗 量 ， 材 料员需 要将 材料 人 库 、 出库 和退 库 等账 目整 理
位 工程 ） 完工 ， 工 程量 明确 、 材料 领 用 和 退库 完 成
细 目的材料核销。但受其普遍性 、 时效性等特点 的局限， 承包商在投标阶段会根据工程项 目的招 标条件对其消耗量进行适当调整。 投标消耗量 。主要参照定额 消耗量 ， 但 由于 已根据工程项 目提供 的招标条件进行 了调整， 相
２ 材料核销 的方法和应用范 围
为方便 核销 ， 同时保 证材料 质量 ， 需要 核销 的 材料 最好是 统一 提供 。根 据核 销周 期 内实 际发生
的统计 表 中的工 程 项 目和工 程量 ， 按 照相 应 的材
清楚 ， 并加强现场物资和库存物资盘点。通过核
销， 也 可反 映同种物 资不 同供货 阶段质 量 的差 距 。 对 于工程 部 门而 言 ， 通 过材 料 核 销可 以加 强