工程项目的经营管理探究
浅议如何做好工程项目管理的二三次经营
工程项目管理的再次经营当前建筑市场的竞争已进入了白热化的状态，往往一个普通的工程项目便有数家甚至数十家单位进行竞标。
投标单位相互间惨烈的倾轧甚至略带不理智的压价，使得最终结果常是低价中标。
但是，建筑行业的特殊性决定了工程项目无法像工厂流水线上的产品，能够较稳定地封闭成本。
太多的不确定因素使得理论保本点远低于实际成本点。
因此，中标工程项目的再次经营也便成了项目管理者考虑的重要问题。
我们项目管理的最终目的是：实现企业效益的最大化。
建筑施工企业如何能够在激烈的竞争立于不败之地，是每一个企业面临的重大课题。
我认为，今后的竞争将是细节的竞争。
再次经营的概念一次经营就是企业为了获取工程项目所发生的一切经营行为。
它的最终目的是在固化的条件下获取合同。
二次经营就是指甲乙双方履行合同时所发生的一切经营行为。
它的最终目的是在合同履行过程中通过降本增效获取最好的管理效益。
三次经营就是指在项目完工后，售后服务、竣工结算、审计和清欠过程所发生的一切行经营行为。
它的最终目的有两点：一是根据合同约定提供最好的售后服务，为承接后续工程提供强有力的保证，力争与业主“第二次握手”、“第三次握手”，建立起长期的战略合作伙伴关系。
二是在结算、审计、清欠过程中采取各种有效的手段获取最佳的结算效益和及时回收工程款。
一次经营的最终目的是获取合同；二次经营和三次经营的目的是在确保企业信誉、品牌的同时实现合同增值，获取最佳的经济效益，三者的根本目的是为了企业的利益，促进企业的良性、高速的发展。
一次经营中良好的合同质量是项目二三次经营的基础在招投标和合同谈判时业主为了转移风险，要求工程量和单价均闭口，即单价、总价包死。
所以在合同谈判时，设置一定的可调条件，履约时如发生以上情况，予以调整。
这对于双方是相对公平的，业主也可以接受。
因此签约时必须坚持，特别是体量大、工期长的项目。
灵活掌握报价技巧并做出正确的投标决策。
在工程量清单报价时，应合理的运用不平衡报价技巧为二次经营创造条件或埋下伏笔。
工程项目经营管理工作思路
工程项目经营管理工作思路一、引言工程项目经营管理是确保项目成功实施的关键环节。
有效的经营管理能够提高项目效益，降低风险，实现可持续发展。
本文将探讨工程项目经营管理的核心思路，以期为相关领域的工作人员提供参考。
二、工程项目经营管理目标1. 确保项目质量：工程项目经营管理首先要确保项目质量，满足客户需求，实现项目目标。
2. 提高效益：通过有效的经营管理，降低成本，提高项目效益。
3. 降低风险：识别和评估项目风险，采取措施降低风险，确保项目顺利进行。
4. 可持续发展：注重环境保护，资源利用，实现可持续发展。
三、工程项目经营管理策略1. 制定合理的计划在项目初期，要对项目进行全面分析，制定合理的计划，包括时间计划、成本计划、质量计划等。
这些计划将成为项目执行和监控的重要依据。
2. 强化团队建设加强团队建设，提高团队成员的技能和素质，确保项目执行过程中能够高效协作，共同实现项目目标。
3. 实施全面风险管理识别和评估项目风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
同时，要关注市场变化和技术更新，及时调整风险管理策略。
4. 加强成本控制通过合理的成本估算和预算编制，实现成本控制。
在项目执行过程中，要密切关注成本变化，及时采取措施控制成本。
5. 优化资源配置合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
同时，要关注资源市场变化，及时调整资源配置策略。
6. 建立良好的沟通机制加强与客户的沟通，了解客户需求，及时反馈项目进展情况。
同时，要加强团队内部沟通，确保信息畅通，提高工作效率。
7. 注重过程管理关注项目执行过程，对每个阶段进行严格把关，确保各阶段工作符合质量要求。
同时，要关注项目进度和成本变化，及时调整计划和预算。
8. 强化合同管理严格遵守合同条款，履行合同义务。
同时，要关注合同变更情况，及时与相关方协商处理。
通过强化合同管理，降低项目风险。
四、总结工程项目经营管理是确保项目成功实施的关键环节。
为实现项目目标，经营管理工作应围绕以下几个方面展开：制定合理的计划、强化团队建设、实施全面风险管理、加强成本控制、优化资源配置、建立良好的沟通机制、注重过程管理以及强化合同管理。
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理
一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。
加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。
建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。
在各种生产要素中，人是最活跃的因素。
工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。
所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。
在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。
解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。
同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。
避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。
此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。
二是材料费的控制。
工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。
主要通过量、价两方面控制：对材料用量的控制。
项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
对材料价格的控制。
材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。
对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。
合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
三是机械费的控制。
在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。
关于做好工程项目经营活动分析的几点体会
关于做好工程项目经营活动分析的几点体会做好工程项目经营活动分析是提高项目运营效益和管理水平的关键一环。
通过对项目经营活动进行深入分析，可以发现存在的问题、找出改进的空间，为项目的顺利进行提供有效的指导。
以下是我在工程项目经营活动分析中的几点体会：首先，要对项目成本进行详细分析。
成本分析是项目经营活动中的重要环节，它能够直观地了解项目目前的情况和成本结构，进而根据实际情况对项目进行调整和优化。
在进行成本分析时，需要考虑到项目的各项费用，包括人力资源费用、材料费用、设备费用等。
通过对成本的详细分析，可以找到降低成本、提高利润的途径，为项目的经营活动提供依据。
其次，要进行项目风险分析。
项目经营活动中难免存在各种风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
对项目进行风险分析可以帮助我们更好地预测和应对各种风险，并采取相应的措施进行风险防范。
在进行风险分析时，需要考虑到项目的各个方面，从市场需求、竞争形势、技术状况等方面综合分析，找出可能存在的风险点，并制定相应的应对策略。
第三，要对项目周期进行合理安排。
项目周期是项目经营活动中的重要指标，合理安排项目周期可以确保项目的顺利进行。
在进行项目周期分析时，需要考虑到项目的各项工作内容和时间要求，根据项目的实际情况，制定出相应的时间节点和工作计划。
通过对项目周期的合理安排，可以有效避免工期延误和资源浪费，提高项目的运营效率。
第四，要进行项目绩效评估。
绩效评估是项目经营活动中的重要环节，通过对项目的绩效评估可以客观地评价项目的运营效果和管理水平，并找出存在的问题和改进的空间。
在进行绩效评估时，可以参考一些评估指标，如项目效益、项目质量、项目进度等，通过对这些指标的评估，可以全面了解项目的运作情况，并进行相应的改进措施。
最后，要不断总结经验，持续改进。
工程项目经营活动分析是一个动态的过程，需要持续地进行总结和改进。
在分析项目经营活动的过程中，要注意总结经验教训，及时调整和改进工作方案。
浅谈电力施工项目的经营管理模式
浅谈电力施工项目的经营管理模式电力施工项目的经营管理模式是指在电力施工项目中，为了达到项目目标并提高项目效益，对项目进行合理规划、组织、控制和协调的经营管理方式。
下面将通过几个方面来浅谈电力施工项目的经营管理模式。
1.项目组织结构与团队管理电力施工项目通常采用项目组织结构，以便实现项目目标和任务。
项目经理应合理划分工作职责，确定团队成员的角色，并建立明确的权责关系。
同时，要注重团队建设，培养团队成员之间的合作精神，增强团队凝聚力，以提高项目绩效。
2.资源管理电力施工项目需要合理配置和利用资源，包括人力、物力、财力、信息和技术等资源。
项目经理要根据项目需求，进行资源的调配和管理，确保资源的有效利用，提高项目效率。
3.风险管理电力施工项目存在各种风险，如技术风险、市场风险、合同风险等。
项目经理需要对各种风险进行识别、评估和控制，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
4.进度管理电力施工项目通常有较为紧迫的工期要求，项目经理需要制定详细的项目进度计划，并进行监控和控制，确保项目按时完成。
同时，要注重项目进度和质量的平衡，避免为完成进度而牺牲工程质量。
5.成本管理电力施工项目的成本管理是有效控制项目成本的关键。
项目经理需要进行成本估算、成本预算和成本控制，确保项目在控制的成本范围内完成。
同时，要注重成本的透明化和监督，避免成本超支和浪费。
6.质量管理电力施工项目的质量管理是保证项目工程质量的重要保证。
项目经理要建立质量管理体系，制定并实施相关质量标准、规范和措施，进行质量控制和质量检验，确保项目的工程质量符合要求。
7.沟通协调电力施工项目涉及多方合作，包括业主、设计院、监理单位和施工队伍等。
项目经理需要加强与各方的沟通协调，建立和谐的工作关系，解决项目中的问题和冲突，促进项目的顺利进行。
综上所述，电力施工项目的经营管理模式涵盖了项目组织结构、资源管理、风险管理、进度管理、成本管理、质量管理和沟通协调等方面。
工程项目管理探究
赵青－ （ 河 天 集 一 公司 Ａ 石 子 筑 团 建 ） ＂
摘要 ： 在工程项 目规模、 含金量基本相同的情况 下， 为什么有的原本微利 多年来 ， 不少施工 企业一直未 能摆脱效 益低、 累少、 积 资金 紧张 的项 目的效益却获得较高 ， 有的本应盈利 的反而亏损 ， 看来关键取决 于项 目 的困 扰 ， 结 何 在 ？ 者 认 为 主 要 是 存 在粗 放经 营 、 干 轻管 、 干后 症 笔 重 先 管理 ， 决 于 项 目经理 和 项 目管 理 层 的 素 质 。 取 算、 干而不算等 问题。因此 ， 当注重 以下三方面 的工作。 应
部 劳 务 工 ， 到 养 在 社 会 、 在 企 业 ， 之 即 来 ， 之 即 去 。施 工 企 业 处 理 成 本 会 计 信 息 ， 做 用 召 挥 以期 改 善 管 理 、 本 增 效 ； 要按 期 进 行 成 本 偏 降 五 应积 极 主 动 地 同企 业 周 边 地 区 的社 会 劳 动 力 市 场 接 上 轨 ， 同劳 务 公 差 和 效 益 责任 的 分析 评 价 ， 格 业 绩 考 核 和 奖 惩 兑 现 。 严 司或 相 关 企 业 保 持 经 常 的 联 系 ， 之 成 为 劳 动 力 资 源 的 “ 水 池 ” 使 蓄 和 ３３ 堵 住 “ 个漏 洞 ”实 行 “ 项 制 度 ” 即 ： 住 工 程 分 包 、 料 ． 四 ， 六 。 堵 材 供应基地。 当前 部 分 施 工企 业 对 外 部 劳 务 工 的使 用与 管 理 ， 在 着 一 采 供 、 备 购 管 和 非 生产 性开 支 等 效 益 流 失 渠 道 。 行 工 程二 次预 算 存 设 实 些不 规 范 的 现 象 ， 受 人 为 因素 的影 响 ， 心 地 使 用 有 “ 系” 如 违 关 的劳 务 分割制、 料采供质价 对比招 标制、 置设备开支计划审批 制、 材 购 管理 队伍 ， 用 一 些无 资质 、 资 质 、 素质 的 劳 务 队伍 ， 旦 出 了 问题 ， 费用开支定额制 、主办会计 委派制和项 目经理对资金回收清欠终身 使 低 低 一 责 任 和 损 失 全 由企 业 承 担 ， 成 项 目亏 损 。 的 项 目经 理 对 劳 务 队 伍 负 责 制 ， 绝 项 目资金 沉 淀 和 挪 用 。 造 有 杜 重包 轻 管 ， 以包 代 管 ， 全 质 量 事故 频 发 ， 害 了企 业 的信 誉和 形 象 ， 安 损 ４ 加 强 工 程项 目管 理 的 保 证 丢 失 了市场 。 因此 ， 从 以下 三 个 方面 着 手 加 强 外 部 劳 务 工 的 管理 。 应 施工企业要想保证项 目生产经营 的良性运转和健康发展 ，必须 ２１ 规 范 使 用 制度 。坚 持 “ ． 以我 为主 ， 我 使 用 ， 理 有序 ， 核 发挥 好 企 业 管 理 层 调 控 和 服 务 的 两大 职 能 ， 立 健 全 有 效 的激 励 、 为 合 考 建 约 业绩 ， 重实力” 注 的方 针 ， 持 劳 务 使 用 “ 地 化 、 性 化 ” 坚 基 弹 的制 度 和 关 束、 调控机制。为此， 应着重做好 以下三个方面的工作 。 键、 重点 岗位 禁 用外 部 劳 务 的 制度 。 须 同 劳 务公 司或 相 关 企 业 签订 必 ４１实行严格 的审计监督制度。 ． 要在 管理办法可行、 组织制度健 用 工 协 议 ， 临 时选 聘 的技 术 工 人 和其 他 人 员 ， 要 纳 人 劳 务 公 司 或 全、 对 也 任务责任 明确 的基础上 ， 重点抓好在建 、 竣工 、 分包项 目的审计 ， 相 关 企 业 ， 得 单独 对 个 人 签 订 用 工协 议。 不 对规模大 、 工期长 的项 目实行年度和终结审计 ， 以及项 目经理调离和 ２２ 严 格 资 质 审 查 与 分 包 。 做 到 资 质 审 查 “ 严 ” 分 包 “ 必 项 目部解体审计 ， － 两 、 三 重点是做好经营责任与效果 、 经营活动合法性和财 须” “ 。两严” 即 ： 遵循 分包评价程序 ； ， 严格 严查综合实力（ 设备、 技术 、 经纪律等重大问题 的审计工作。 资 金 、 绩 等 ）“ 必 须 ” 即 ： 业 。三 ， 必须 签 订 和 履 行 规 范合 法 的经 济 合 同 ： ４２ 全面 推 行 项 目考 核 制 度 。 根据 项 目经 营 承 包 合 同 书 ， 好 ＿ 要 做 必 自有 队伍 为 骨 干 ：必须 杜 绝 整 项 目年度和终结考核工作。对实现经 营 目标和超额盈利的，要严考 体 分包 和 层 层 转 包 。 核、 兑现 ， 大限度地调动积极性 ； 出现项 目亏损、 硬 最 对 发生重大质量 ２３ 加 强动 态 管 理 。 出“ 个 原 则 ” 抓好 “ 个 重 点 ” “ 个原 安 全 事 故 和 经 营越 权 行 为等 责 任 问题 的 ， 给 予相 应 的经 济 、 政 或 ． 突 两 ， 三 。两 要 行 则” 即： ， 坚持 “ 用工谁负责” “ 谁 和 教育 、 使用、 管理并举” 的原则。“ 三 法律的处罚。 真正形成 企业 与项 目之间的经济责任监督与执行关系 ， 个 重点 ” 即 ： 好 现场 代表 、 术 监 督 人 员 选 派 工 作 ， 行 分 包 工 程 以保 证 项 目高质 量 、 效 益地 运 行 。 ， 抓 技 实 高 施 工全 过 程 “ 站 ” 度 ， 保 分 包 工 程 安 全 、 量 和 工 期 监 管 有效 ： 旁 制 确 质 ４３ 搞 好 项 目管 理 过 程 中 党 的 组织 监 督 和 职 工 民 主监 督 。项 目 ． 抓 好 分 包 工 程物 资采 供 和 验 工计 价 等 管 理 工 作 ， 塞 效 益 流 失 渠道 ： 部必须按 照党 的十六大精神 的要求， 堵 坚持和维 护党 的集体领导 ， 坚持 抓 好 外 部 劳 务 制度 化 管 理 ， 时 进 行 政 策传 统 、 势任 务 、 适 形 安全 质 量 、 民主 集 中 制 原 则 ， 实 “ 大 问题 集 体 讨 论 、 要 工作 情 况 通 报 和 重 落 重 重 遵 纪 守 法 和 工 艺 技 术 教 育 ， 良好 的 政 治 、 术 、 理 素质 和 精 神 风 大问题请 示报告 ” 以 技 管 的制度 ， 目经理 不搞个人说 了算。坚持依靠职工 项 貌 ， 护 施 工 企 业 的信 誉 和 形 象 。 维 群众 管 理 好 工 程 项 目的 方针 ， 行 “ 务 公 开 ”增 强项 目部 经 营 管理 推 厂 ， ３ 加 强 工程 项 目管 理 的 “ 心 ” 核 的透 明度 ， 实发 挥 职 工 民主 监 督 的 作 用 。 切
对施工项目二次经营管理的探讨
对施工项目二次经营管理的探讨摘要：“一次经营抓任务，二次经营创效益”，提高“一次经营”的质量，加大“二次经营”的力度，两者有机的结合才是施工企业迎接挑战、适应市场的有力对策。
本文对施工项目中二次经营的重要性进行分析、并从项目初期管理、二次经营的管理控制、项目竣工结算等方面作一些探讨。
关键词：施工项目；二次经营；难点分析；成本管理；管理控制1二次经营在施工管理中的重要性二次经营的任务就是优化施工组织管理和收支管理，增加技术和统筹含量，大力提高生产力，对施工过程中的收入和支出进行细致量化的管理，并创造提升过程管理质量，实现工程收入最大化，工程物耗最小化，降低工程成本，提高施工企业的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益以及社会效益。
2二次经营的现状及难点分析为适应市场环境，多数施下企业也改变思路，更加重视二次经营的效果，并做了大量工作，如：办理变更洽商、现场签证索赔、落实成本管理责任制等，但目前看来，要做到预期利润目标的实现，仍有较大的差距，主要表现在以下方面。
2.1项目管理水平较低大多数的施工企业还是停留在施工型的管理模式，而不是管理型。
一个管理型的施工企业应该具备完善的安全质量控制体系，精细的成本控制体系，健全的分包商评价体系，持续不断地科技创新能力，系统的信息化体系。
没有好的管理体系，是无法落实成本责任制等一些手段，也无法达到二次经营的目标。
2.2具有职业素养的专业化人员缺乏在项目的建设过程中，材料的消耗量控制一般由劳务人员来具体实施。
建筑业是一个劳动密集型行业，对劳动力需求量极大，但大多数从业人员素质不高。
特别是一线劳务人员主要以农民工为主，他们受教育的程度普遍较低，缺乏知识和技能培训。
在对实体性消耗材料和非实体性消耗材料用量控制t，能力不够，责任心不强，造成物料浪费较大，加大了施工成本。
2.3项目管理依靠个人能力项目管理必须依靠科学的方法和完善的规章制度，并且由具有执行力的人实施。
成本控制在工程项目经营管理中的作用研究
成本控制在工程项目经营管理中的作用研究摘要：成本控制在整个工程项目经营管理中起着重要的作用。
其成本控制的良好与否，不仅关乎着建筑企业工程项目经营管理的成败，还会对本企业在同行业中的竞争地位产生很大影响。
本文通过对工程项目经营管理中成本控制主要内容、成本控制现状的分析，指出要想更好地完成工程项目过程成本控制，必需全力构建工程项目经营管理成本的控制体系。
关键词：成本控制;工程项目;经营管理一、前言在以经济建设为中心的前提下，我国社会主义市场经济快速发展，城乡建设也得到了快速的发展；在对工程项目进行经营管理的过程中，建筑企业要想获得利润的最大化，加强在工程项目经营管理过程中的成本控制是最关键的一环。
基于此，就要对我国建筑工程项目经营管理中的成本控制现状进行认真分析，并提出构建适合我国建筑项目经营管理特点的成本控制体系策略；只有这样，才能保证建筑企业的健康、快速发展，提高建筑企业在同行业的核心竞争力。
二、工程项目经营管理成本控制的主要内容在建筑企业工程项目经营管理的过程中，对其进行成本控制主要从以下几个方面进行：即工程项目成本预测、事前控制、事中控制和事后控制。
在对整个工程项目进行成本控制的过程中，工程管理人员应该认真分析该工程项目的特点，管理好工作人员在经营管理过程中的活动，降低工程项目经营管理过程中所耗费的人力、物力和财力，从而降低整个工程项目经营管理的成本，增加工程建筑企业的经济效益。
三、我国工程项目经营管理中成本控制的现状近几年，我国对房产建筑行业加速了调控的力度和速度，基于安全等因素的考虑，同时也对建筑企业提出了更高的要求；这就促使我国的建筑企业必须加强对工程项目的经营管理，对工程项目进行有效地成本控制，从而提升建筑企业的整体经济效益。
随着市场需求的不断扩大，建筑行业的竞争日益加剧，面对目前的现状，建筑企业必须严格控制工程项目经营管理中的各项成本，这样才能领先于同行业。
在目前我国的建筑企业里，一些建筑企业在工程项目经营管理中对其工程经营管理的成本预测、成本核算、成本分析、成本考核及成本控制等思想的认识还不够，这就让建筑企业在总体经济利益上获益效率大打折扣，甚至出现更坏的局面。
工程项目经营管理建议(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目经营管理作为工程项目实施的关键环节，对项目的成功与否具有决定性作用。
本文针对工程项目经营管理中存在的问题，提出以下建议，以期提高工程项目管理水平，促进我国工程项目建设的健康发展。
二、工程项目经营管理中存在的问题1. 项目前期管理不严谨（1）项目可行性研究不充分：部分工程项目在可行性研究阶段，对项目的技术、经济、社会等方面分析不够深入，导致项目实施过程中出现诸多问题。
（2）项目策划不周密：项目策划阶段未能充分考虑项目实施过程中的各种因素，导致项目实施过程中出现偏差。
2. 项目实施过程中管理不到位（1）进度管理失控：部分工程项目在实施过程中，进度管理不到位，导致项目延期、成本超支等问题。
（2）质量管理不严格：项目实施过程中，质量管理不严格，导致工程质量不达标，影响工程使用寿命。
（3）安全管理不到位：部分工程项目在安全管理方面存在漏洞，导致安全事故频发。
3. 项目后期管理缺失（1）竣工验收不规范：部分工程项目竣工验收不规范，导致工程质量问题难以被发现。
（2）项目移交不顺畅：项目后期移交过程中，手续不完善，导致后期维护、保养等工作难以开展。
三、工程项目经营管理建议1. 加强项目前期管理（1）提高可行性研究质量：在项目可行性研究阶段，要充分了解项目的技术、经济、社会等方面，确保项目可行性。
（2）细化项目策划：在项目策划阶段，充分考虑项目实施过程中的各种因素，制定详细的项目实施计划。
2. 严格项目实施过程中的管理（1）加强进度管理：建立健全项目进度管理体系，确保项目按计划实施，避免延期。
（2）强化质量管理：严格执行质量管理体系，确保工程质量达标。
（3）强化安全管理：建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保安全生产。
3. 完善项目后期管理（1）规范竣工验收：严格按照国家相关法律法规和行业标准，规范竣工验收流程，确保工程质量。
谈安装工程项目施工的经营管理
灯具 的招标工程 中 ， 我们 项 目凭借 前期 完美 的 配合 ， 精 湛 的技术 风， 消防 ， 地 暖等 甲方也有可能参与甚 至分包 。如是这样 的话 ， 安 水平 ， 有力 的施工 组织 ， 赢得 了建设 单位 的放心 和信任 ， 有机 会 同 装项 目仅剩余 配线管 和一部 分水 暖管 道没有 任何 利润 的配合 工 建设单位 自己的安装公 司 一同竞 争 。建 设单 位要求 一 个月 内必 程， 安装造价仅有 ７ ０ ０余万元。对此 ， 项 目做 了超前 的策划 ， 要用 须通 电， 保证 精装工 程用 电需要 ， 建 设单 位 内部 安装 公 司知 难 而 安 装的实力 ， 铸就 安装 的 品牌 。不但 合 同内的 工程 项 目要施 工 ， 退， 我们 成功拿下这 份施 工合 同。 山西 一建 安装 公 司 ， 项 目所 有 绝 不让 甲方随意 的参与 ， 分包 。而且 ， 不 在合 同内 的穿线 ， 电缆 ， 成员齐心协力 ， 精 心组织 。用 良好 的信誉赢 得 电缆 厂 家 的支持 ， 灯具等也 要 想 办法 从 甲方 拿 到手 。争取 安装 项 目总 造 价 突破 把 电线 电缆在 最短时间进场 。项 目施 工员 ， 质检 员和劳 务合作 伙
３ ） 有 实力 ， 才有 空 间。固然 ， 只有 把 合 同内所有 的工程 都配 合好 ， 施工好 ， 项 目才有更 大 的空 间 ， 才有 竞争 的机会 。在 电缆 ，
２ ） 成本预测 ， 对于本配合工程 ， 配管量 比较 大 ， 而有利润 的 电 线， 灯具安装 均 为 甲方单 独 要招 标 。并 且在 合 同范 围内 的如 通
对 比， 找出清单与现施 工 图纸 的差 别 ， 发现 了许 多 图纸 的内容 清 单没有 ， 但 实际施 工 又必须 要做 的 ， 如 空调水 管 ， 地 漏等 。对此 ， 施工员 ， 核算 员同时做 出标 后 预算 ， 工料 分析 。此 时项 目需要 把 所有 的问题对 比， 分析 ， 仔 细研 究 ， 作 出策划 。得 与失做 到心 中有 数， 潜 亏部分想办法 变更 亏损点 ， 潜 盈 的做好 甲方各 种可 能改 变
浅谈工程项目施工阶段经营管理的体会
利 水 平持 续 走 低 ， 这就 迫 使 管理 人 员在施 工过程 中依 照 科学 的态 度进 行 经 营 管理 ， 以此 来 达 到项 目盈 利 的 目的 。
个项 目中标后 ， 项 目合 同总价及验工计价方式就已经基本确定 ， 但是 项 目的实施过程和最终造价却会受到时间、 地域及 当地平均价格水平等诸多 因素的影响 ， 对于施工企业来说 ， 应根据企业 自身情况与条件 ， 建立经营管理 体系 ， 针对施工管理中设置相关的责任考核 、 激励制度 ， 从机制方面为经营管
工程 质 量与 管理
舀墨墨 口
浅谈工程项 目施 工阶段经营 管理 的体会
摘要： 随我 国社 会发 展 、 国 民经 济水 平增 长 ， 行 业间 竞争 也 日益 激 烈 ， 工程 建 设领 域 中 的施工 企 业面 临 着企 业持 续发 展及 经 济 效 益 增长 等 重 重压 力。 而工 程 项 目施 工 阶段 的经 营 管理 作 为 施 工企 业 经 营活 动 的重 要 环 节 ， 项 目负 责人 作 为工 程项 目现场 的施 工 组 织 和管 理 主 要者 ， 主要 职责 就 是对 项 目施 工 的全 过 程进 行 管 理和 控 制 ， 从 而确保 工程 的 各项 目标 ， 增 加 企 业 的效 益 。作 者根 据 工作
Hale Waihona Puke 经历， 总结论述关于工程项 目在施工阶段 中的经营管理以及施工成本控制的要点及体会。 关 键词 ： 工 程项 目； 施 工 阶段 ； 经营 管 理 ； 成 本控 制
１ 前 言
对 于施 工项 目来 说 ， 项 目施 工 中的 经 营管 理是 贯 穿 于工 程 施 工全 过 程 的
一
个 重要 经 营行 为 ， 特 别 是 随着 建 筑 市 场 竞争 日趋 激 烈 ， 施 工 企 业 的 整 体盈
工程项目经营管理中的问题及新对策
工程项目经营管理中的问题及新对策摘要：建筑工程项目的效益获得，与利润的实现，需要通过相应的经营管理方法，来加强企业获益，并实现效益与利润。
工程项目的经营管理存在一定的风险，由于经营具有多变性，在市场经济体制下，经营方法要不断创新与变化，以适应市场需求，在经营管理上的难度越来越大的同时，经营管理上存在的问题也越来越突出，对此提出解决新策略进行共勉。
关键词：建筑工程；项目；经营管理；1．前言建筑工程项目的经营管理问题，主要体现在经营管理模式、管理制度、成本控制问题、人员管理策略等方面的问题，且十分突出，随着市场经济的不断发展，企业经营管理行为受到市场杠杆作用的影响，不断调整经营管理模式，以适应经济的不断变化与改革，为了获取更大的市场份额，在经营管理方式上不断进行尝试，在进行经营管理行为的改变上，对管理制度不断进行完善，对经营管理方法不断进行创新，对成本问题进行有效的控制，目的是为提高企业的利益和发展，不断提出新对策。
2．工程项目经营管理中的问题2.1 经营管理模式落后工程项目的经营管理模式，对企业的发展起着决定性的作用，目前在我国，工程项目的管理重视程度不同，更加关注施工而忽略了管理，从而在经营上投入不够，或者是投入精力不足，不能很好的建立起企业文化、打造企业品牌、提升企业信誉、提高企业商品质量，这对企业的发展限制作用十分明显。
在传统的经营管理手段下，企业不能很好的进行经营手段的创新发展，不能更好的适应市场需求，经营管理模式无法跟上时代的脚步，从而导致经营管理行为的落后。
斯大林曾经说过，“落后就要挨打”，企业的经营管理模式不能与时俱进，那么等待它的命运，将是消亡或是消失。
这对企业来说，无疑是毁灭性的打击。
2.2 经营管理人员不能适应时代发展要求随着现代化经济与科技的发展，新的管理模式，新的管理手段，都在不断的更新。
而工程项目的经营管理上，经营管理人员大多年龄偏大，具备十足的管理经验，与社会经验，对新的经营管理模式的判断能力也十分敏瑞，缺点是不能对新生事物积极主动的吸取并应用，使企业的经营管理方式遵循传经的管理模式，管理理念更新速度慢，从而使企业的发展固守传统模式，创新不足。
建筑施工企业经营管理浅见
建筑施工企业经营管理浅见摘要：在当今建筑市场竞争日益激烈，施工企业利润空间逐步缩小的形势下，如何提高企业的盈利能力成为企业生存发展的关键，而这关键中的关键就是工程项目的经营结算工作。
该项工作贯穿于项目管理的全过程，需要管理层高度重视，思想统一，各部门各环节密切配合。
在此，仅对施工企业工程项目的经营管理工作提出一些看法。
关键词：施工企业；项目管理；经营管理中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001828x(2011)03－0020－01项目效益是施工企业进行经济核算、考核项目管理的重要依据，是衡量施工企业管理水平的重要标尺，一个项目要想获得好的效益更多的取决于项目经理整体思路、经营管理人员的能力水平及其与其他各个部门的配合。
通过工程项目全过程经营管理工作，可以认真总结工作经验教训，找出施工各个阶段的经营管理工作存在的问题，寻找相应对策，从而提高企业的管理水平，取得更好效益。
所以，必须重视项目经营管理。
个人认为，施工企业领导重视是做好经营管理工作的重要前提，其次在各部门配合的情况下有侧重的抓住各阶段的经营管理工作重点。
本人所在的企业进行公司内部整合，整合后的分公司对于各个部门进行了工作内容的重新划分，其中对于项目经营管理部门，除了以往的经营管理职能，更着重强调了市场营销、物资采购、法务管理等各项工作，对于这种新思路，个人认为很有意义，也给经营管理人员提出了新的考验。
下面从各个阶段提出个人对经营管理工作的观点。
首先，市场营销中的投标阶段对于项目的成败至关重要，项目的投标不仅仅是简单的投标，而是关系今后经营工作的能否顺利进行的关键步骤，管理人员要对招标文件反复阅读，深人体会，找出对策，合理报价。
虽然每次投标不一定能中标，但是在报价阶段应站在中标者角度为今后项目实施充分考虑，应分析以往投标经验，在满足标底的条件下，尽可能的合理组成投标文件。
目前投标方式主要是工程量清单报价方式，应对清单的列项、清单包括的工作内容透彻理解，运用合理的技巧，比如，对于其中很可能减少工程量或者认为会取消的内容降低单价，而对于其中很有可能增加，但目前工作量比较少的子项，合理提高单价，争取更大效益。
浅谈工程项目施工的经营管理与风险
浅谈工程项目施工的经营管理与风险作者：姜燕来源：《城市建设理论研究》2013年第33期摘要：对一个真正意义上的企业而言,企业全面风险管理能够帮助企业博弈风险,获得利益。
本文就当前电建企业经营管理存在的风险进行分析，并提出了经营管理的风险防范措施。
关键词：经营管理；风险；工程项目中图分类号： K826.16 文章编码前言西北电力建设集团公司（陕西电力建设总公司）始建于1952年，是具有突出管理优势和雄厚施工实力的电力建设企业。
历经五十多年的艰苦创业和蓬勃发展，现已成为一个资产近5亿元、年产值超过25亿元、拥有四个专业工程施工全资子公司、近十个控（参）股公司和直属单位、员工近万人的企业。
五十多年来，公司及下属公司在国内近三十个省、市以及国外十余个国家承担了百余项工程项目建设任务。
近十多年来，公司立足国内，瞄准国际，合纵连横，全面进军国际电力建设市场。
随着市场范围的扩大与市场竞争的激烈，电建企业的经营面临着越来越多的风险，下面就这些风险进行分析，并提出防范措施。
一、工程项目施工的经营风险（一）投资风险投资风险是项目实施环节的首要风险，覆盖贯穿项目整体风险因素的风险。
由于一些工程投资大、工期紧，使得工程投资也表现出区别于其他投资的固有特性，具有投资回报期长、投资数额大、影响投资效果的因素多、投资转移与替代性差及投资决策复杂、难度大等特点，在该过程中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目投资顺利实施和成功。
（二）企业资金使用风险在工程项目实施过程中，施工企业面临着如下三种资金使用风险。
首先，施工队伍组建项目部，代表公司开展项目实施工作，在与业主、监理方沟通“异常”到位的情况下，在业主处直接支取工程款，造成项目工程款体外循环而不能按企业要求统收统支，存在坐支的风险。
其次，业主工程款不能及时收回，而劳务班组、机械班组、材料供应商的费用又必须结清支付，施工企业面临着三角债风险，出现债权债务双高局面，企业的现金流异常，资金压力和资金风险偏大。
对建筑工程施工项目管理的几点探究
220对建筑工程施工项目管理的几点探究 李有彪 江苏省 南京市 211500摘 要：对建筑工程施工项目进行有效的管理，能够有效的控制建筑工程的质量、成本，并且系统化的项目管理模式能够全面提升建筑工程的管理水平，进而能够增大相关项目建设单位的发展空间，增加经济效益。
本文将针对建筑工程施工项目管理的某些方面进行研究，分析其中存在的问题，并提出改善措施，同时对建筑工程施工项目管理的创新性也作出了相关的探究。
关键词：建筑工程；施工项目；管理引言建筑项目生命周期主要经历立项、合同签订、项目施工、项目交付、后期管理等几个过程，其中项目施工是较为重要的环节，建筑工程施工项目管理能够有效地规划、组织、控制、协调项目投资、进度、质量目标的实现。
进而保证建筑施工全过程能够按照预期的目标顺利进行。
由此可见，施工项目管理对于建筑施工项目的开展以及企业经济效益的取得具有一定价值作用。
1 建筑工程施工项目管理的内容及其特点1.1 施工项目管理的内容项目管理的具体内容是由项目承建单位针对项目工程建设实际，并结合项目管理目标而制定的。
原则上，施工项目管理核心责任人为项目经理，其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出最大的效能，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。
在进行项目管理的时候，要对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目的预期目标达到实现，从而让有关的企业在施工过程中能够获得较好的经济效益和社会效益。
1.2 施工项目管理的特点施工项目管理中涉及的专业知识较为广泛，其中包括成本管理、质量管理、建筑建材管理、劳务管理、技术管理以及施工现场管理等多个方面。
要想施工项目管理加强，需要管理者对施工项目的生产要素进行认真研究，从而强化施工项目管理。
要想让这些因素得到完善，管理工作者对施工项目管理的有关特点必须进行必要的了解。
(1)施工项目管理的内容是按阶段变化的。
工程项目的二次经营管理
工程项目的二次经营管理一、背景工程项目的二次经营管理，是指在项目竣工后对项目进行有效持续经营的一系列管理活动。
随着我国经济的不断发展，工程项目的建设任务日益增多，而如何在项目竣工后进行有效的管理和运营，提高项目的投资效益和社会效益，已成为关乎企业发展和社会利益的重要问题。
二、目的工程项目的二次经营管理的目的在于确保项目的可持续经营，最大限度地发挥项目的效益，延长项目的生命周期，保障投资人和社会的利益。
通过科学规范的管理，提升项目的运营水平，达到经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。
三、重点内容1.项目数据管理：建立健全的项目数据管理体系，包括项目档案、资料等信息的分类、存储、整理和更新。
2.成本控制与费用管理：严格管控项目运营成本，优化费用结构，提升综合经济效益。
3.市场营销与客户服务：开拓市场，提高项目知名度和美誉度，保障客户满意度，促进项目可持续发展。
4.维护与维修管理：制定科学的维护与维修计划，延长设备和设施的使用寿命，保障项目正常运转。
5.风险管理与安全生产：建立健全的风险管理机制，加强安全生产工作，保障员工和项目资产的安全。
6.人力资源管理：合理配置人力资源，优化管理流程，提高员工工作效率和满意度，促进组织发展。
四、管理手段1.信息化建设：利用信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现信息共享和实时监控。
2.绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高管理效率。
3.定期评估与改进：定期对项目运营情况进行评估，发现问题并及时调整，推动管理水平不断提升。
五、管理策略1.持续改进：坚持不断改进管理理念和方法，适应市场变化和发展需求，保持竞争力。
2.风险防范：重视风险管理工作，建立风险预警机制，及时防范和化解各类风险。
3.生态环保：积极响应环保政策，致力于可持续发展，保护生态环境。
六、总结工程项目的二次经营管理是一个复杂而重要的工作，需要全面考虑项目的各个方面，合理规划和实施管理措施。
工程项目经营管理分析(3篇)
第1篇一、引言工程项目经营管理是工程项目建设过程中的重要环节，它关系到工程项目的成本、进度、质量、安全等方面。
随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目经营管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目经营管理的概念、特点、原则、方法等方面进行分析，以期为我国工程项目经营管理提供有益的参考。
二、工程项目经营管理的概念工程项目经营管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。
它主要包括以下几个方面：1. 工程项目策划：包括市场调研、项目可行性研究、投资估算等。
2. 工程项目设计：包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
3. 工程项目施工：包括施工组织设计、施工技术、施工进度、施工质量、施工安全等。
4. 工程项目验收：包括竣工验收、质量验收、安全验收等。
5. 工程项目运营：包括工程项目的维护、保养、使用等。
三、工程项目经营管理的特点1. 复杂性：工程项目涉及多个专业领域，包括建筑、结构、机电、安装等，具有复杂性。
2. 风险性：工程项目在建设过程中，可能面临设计风险、施工风险、材料风险、政策风险等。
3. 动态性：工程项目在建设过程中，受到政策、市场、技术等因素的影响，具有动态性。
4. 长周期性：工程项目从策划到运营，具有较长的周期性。
5. 成本控制性：工程项目经营管理过程中，成本控制至关重要。
四、工程项目经营管理的原则1. 合法性原则：工程项目经营管理应遵循国家法律法规，确保项目合法合规。
2. 经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
3. 安全性原则：高度重视工程项目的安全，确保施工安全和人员安全。
4. 质量原则：保证工程质量，满足设计要求和用户需求。
5. 进度原则：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
五、工程项目经营管理的方法1. 项目策划与可行性研究：对项目进行市场调研，评估项目可行性，制定项目投资估算。
2. 设计管理：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求，优化设计成本。
对建筑工程经营管理问题
对建筑工程经营管理的问题探讨【摘要】建筑工程经营管理是工程建设管理的重要组成部分，对工程项目建设具有重要的作用。
现阶段，由于受到多方面因素的影响，建筑工程经营管理存在着一些问题与不足，主要表现为管理体制、施工单位、经营管理等方面。
为了应对这些问题，加强建筑工程经营管理，今后在实际工作中需要采取相应的策略，做好建筑工程承揽决策、重视工程预算成本管理、推行工程经营管理责任制，并做好工程结算管理工作。
【关键词】建筑工程；经营管理；工程承揽决策；预算成本管理；结算管理一、引言在整个工程建设管理工作中，工程经营管理是其中非常重要的组成部分。
它对保证建筑工程施工进度，提高项目工程质量，降低施工企业的风险，提高项目建设的综合效益具有重要的现实意义。
正因为如此，建筑施工单位也十分重视采取相应的策略来加强工程经营管理。
然而，由于受到资金、技术、人员等方面的制约，当前建筑工程经营管理存在着不足之处。
这些问题与不足的存在不仅增大了建筑单位的风险，还影响了工程建设的综合效益。
因此，探讨分析建筑工程经营管理存在的问题，并就这些问题与不足提出相应的改进策略无疑具有重要的现实意义。
二、建筑工程经营管理存在的问题与不足当前，由于受到资金、技术、人员等方面的制约，在建筑工程经营管理中存在着一些问题与不足，总的来说，表现在以下几个方面。
1、管理体制方面。
管理体制不健全，不完善，这是导致工程管理发展缓慢的主要因素，对工程经营管理产生不利影响。
例如，管理机构设置混乱，权责不明晰，在工程经营管理实际工作中常常容易出现推诿现象。
影响了经营管理效果，对工程建设产生不利影响。
2、施工单位方面。
尽管对建筑工程的管理工作逐渐受到重视，相关部门和人员正在加紧制定相应的管理规范，以实现工程经营管理的科学化和规范化。
然而，施工单位为了节约成本，往往对工程经营管理不重视，没有落实相应的管理制度，出现管理混乱的局面，对工程建设造成严重的不利影响。
3、经营管理方面。
工程经营管理思路和方案
工程经营管理思路和方案随着社会的发展和经济的腾飞，工程项目的规模和复杂程度也在不断增加，工程经营管理成为了至关重要的一环。
如何有效管理工程项目，提高项目的效能和利润，已成为所有工程企业所面临的挑战。
本文将围绕工程经营管理的思路和方案展开论述，以期为工程企业提供一些有益的参考和建议。
一、工程经营管理的思路1. 立足市场，精准定位工程项目的开展必须以市场需求为导向，精准定位自己的市场位置，找准适合自己的项目类型和规模，并在技术、市场、资金和人才等方面形成独特优势。
2. 专业化管理，建立团队工程管理需要专业化的团队支持，包括技术、市场、财务、人力等方面的专业人才。
企业应该注重人才储备和人才培养，建立高素质的管理团队。
3. 创新驱动，提高效能工程管理需要不断的创新驱动，包括技术创新、管理模式创新和服务内容创新等。
企业应该鼓励员工提出创新的想法，同时加强团队协作，提高项目的执行能力和效率。
4. 风险管控，稳健经营工程项目本身具有一定的风险性，企业需要建立完善的风险管理制度和风险控制体系，加强项目前期调研和评估，降低项目管理和执行过程中的风险，保证项目的稳健经营和持续发展。
5. 客户至上，提升服务客户是企业的生命线，企业应该始终把客户放在第一位，提升服务质量，满足客户需求，增强客户忠诚度，树立企业良好的口碑和品牌形象。
二、工程经营管理的方案1. 项目管理在项目管理方面，企业应该建立完善的项目管理流程和规范，明确项目责任人和工作流程，加强沟通和协调，确保项目的进度和质量。
同时，要加强项目成本和风险管理，确保项目的效益和安全。
2. 技术创新在技术创新方面，企业应该加强与科研机构和高校的合作，引进先进的技术设备和管理工具，提高工程施工的科技含量和精准度，降低项目成本和提高工程质量。
3. 人力资源管理在人力资源管理方面，企业应该加强员工的培训和技能提升，调动员工的工作积极性和创造力，激励员工为企业创造更大的价值，提高员工的满意度和忠诚度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目的经营管理探究
发表时间：2019-07-23T10:36:54.320Z 来源：《工程管理前沿》2019年第09期作者：刘飞周蕾
[导读] 在当前形势下，施工企业应采用合理有效的管理模式，这是施工企业项目首先要解决的主要问题，也是确保项目效益的问题。
中交一公局第三工程有限公司北京 101102
摘要：在当前形势下，施工企业应采用合理有效的管理模式，这是施工企业项目首先要解决的主要问题，也是确保项目效益的问题。
通过作者多年的施工企业工作经验，结合现代管理理论，提出了项目管理的对策和建议。
关键词：建筑施工企业；工程项目；管理
目前，中国建筑市场建筑企业的建设招标过度竞争，相互降价，低价竞价，设计监理不能很好地履行职责、国有建筑公司与企业之间存在不公平竞争。
影响公平与公平、产业保护和区域保护的企业和个体企业仍然严重。
总之，我国建筑业的保护和区域保护还比较严重。
建筑市场不能按照市场经济规律运作。
有许多人为因素和政策导向。
然而，建筑市场本身的逐步完善和国际化将不可避免地要求项目管理的不断创新。
企业的发展离不开良好的管理模式。
作为一个建筑企业，项目能否采用合理有效的管理模式，有效降低企业的成本和支出，直接提高公司的利润，从长远来看决定公司是否健康，可持续。
因此，我们普遍认为，建筑公司生存和发展的重要指标是项目管理的质量。
一，施工企业在项目管理中存在的主要问题
改革开放以来，中国的建筑企业形成了良好的发展环境，逐步形成了一定的规模。
在完成建设项目的同时，我们将逐步注重加强和改进预算和成本控制管理。
经过多年的工作实践，取得了较好的效果。
但与其他国家相比，国内建筑企业在项目预算管理方面仍存在许多与世界先进水平相比的缺点和不足。
它造成了不必要的人力，财力和物力资源浪费。
主要问题概括如下：
（1）施工阶段仅侧重于预算管理，对整个过程成本管理的掌握不足。
在活动之前，期间和之后充分利用预算和成本管理。
建设项目不仅处于建设阶段，还包括四个主要流程：招标签字，施工准备，竣工验收和交付。
只有将它们有机地连接在一起才能形成项目的整个施工过程。
但是，传统的预算管理理念对中国建筑企业影响很大，对新时期的形势认识不足。
一般而言，他们只关注施工过程的预算管理，并试图控制施工过程中的人工成本，建筑材料成本和机械使用成本。
忽略其他四个过程的预算管理，在施工阶段控制预算需要付出很多努力。
但它不能取得好的效果。
（二）制定与企业实际情况脱节的企业内部配额;
首先，配额的制定主要停留在项目层面，并没有深入到建设过程和其他业务层面;其次，配额的制定不考虑地质，水文，气候和空间条件对材料，劳动力和机械成本的影响。
由于配额的制定相对粗糙，所考虑的因素不详细，基于配额的配方不可避免地与实际情况不一致。
一方面，它在一定的程度上影响了项目在投标阶段的决策与标书编制的科学性，另一方面使责任预算的编制脱离了实际，影响了对项目成本的总体控制。
（3）理解质量成本与预算管理之间的辩证关系
质量失败成本和质量保证成本是项目总成本的主要组成部分。
长期以来，国内建筑企业对工程质量与工程造价之间的辩证关系认识不足。
他们通常只强调项目的质量，或者只强调项目的成本节约。
针对这一现象，正确降低企业建设工程预算是不可能的。
只有合理地理解两者之间的辩证关系才能全面治理。
（四）忽视期限成本管理的
所谓施工期费用是指施工企业为满足施工期，质量和数量目标，完成项目各阶段施工工作所产生的一切施工管理费用，并采取相应措施。
与国外相比，国内建筑公司的时间概念存在一定差距。
他们对时限成本不够重视。
虽然可以明确界定施工期的目标，但盲目匆忙推进并故意拖延施工期并不罕见，导致项目预算成本增加。
二是项目预算管理措施和建议
21世纪，市场竞争日趋激烈。
建筑公司能否保持其活力和可持续发展取决于不断变化的管理理念和加强项目预算管理。
只有有效降低项目预算成本，提高企业管理和财务管理水平，公司才能走上持续健康发展的道路。
以下是上述预算管理问题中项目预算管理的相应对策和建议。
（1）建立和完善项目预算管理的总体模型
施工企业必须改变目前普遍存在的粗放式管理模式，在完善项目预算管理以及对施工项目的整个施工过程进行合理的预算管理的层面下足功夫。
因此，施工企业工程项目部门必须根据项目运作的全过程选择预算管理模式。
准确的预算管理，用于招标，施工准备，施工，竣工验收和交付。
经过多年的预算管理，我认为我们应该从以下几个方面入手：首先，项目经理应仔细阅读招标文件，计量规则和合同文件（了解一般条款和专业术语）。
确定承包商和承包商的权利和义务，以及了解承包商的工作环境。
为了得到合理的补偿；项目技术负责人召集技术人员审核施工图纸，核实工程量，查明图纸存在的问题，及时收集和查询;项目计划统计人员应根据项目预算金额收集项目所需材料的种类和数量。
报告所需机械的数量和类型，向项目经理报告并及时提出建议;项目预算人员根据收集的相关数据编制项目成本预算，并比较两种计算方法;机械设备和材料管理部门应根据机械设备和材料管理人员的统计数据提供信息。
通过选择适当的材料供应商进行材料组织和查询;在项目建设过程中，项目预算人员应及时实现在建和后期预算，通过“三次计算和比较”，实现好的思路，合理的成本控制，增加利润。
（二）合理确定企业配额
企业配额只能控制施工过程中的工作，材料和机械的消耗，只能作为工程造价的参考。
为了改变基于项目的成本定额准备方法，应充分考虑项目区域，具体的地质和空间因素。
确定不同影响因素下不同作业的材料消耗，人工成本和机器使用成本的制造成本配额。
（3）扩大预算管理的内容，包括项目的质量和期限
对于建筑公司来说，除了生产成本外，质量成本和期限成本的管理应该是预算管理的主要内容。
首先，从质量预算管理中获得效益。
质量预算管理的目标是在两个质量成本曲线相交时最小化质量的总成本。
质量是否不足或质量是否过高都会导致质量成本的增加，应通过质量预算管理进行调整。
从以下几个方面进行质量控制和管理：1.提高质量控制在施工过程中的重要性，因为工程产品的不可逆性不同于
某些工业产品在拆卸，拆卸和更换时的不可逆性。
无法实施“合同更换”和“退货”，这决定了质量控制在过程中的重要性。
2.培训和优化施工人员，为质量控制奠定基础。
基金会。
树立质量意识，牢固树立质量第一，前期控制理念，用户服务理念，用数据说话，社会福利概念，企业效益（质量，成本，持续时间）和综合效益五个概念;3.严格控制采购，运输和服务建筑材料的使用。
4.落实科技进步，全面质量管理，加强质量管理。
其次，从施工期的成本控制到效益，通过合理调整施工期，寻求施工期的最优成本点，并将施工期成本保持在最低点。
由于施工期延长，一些项目导致项目管理成本增加，大量机械设备的租赁成本增加。
如果延迟不是由承包商造成的，项目的利润将因延误甚至损失而减少。
（4）加强施工期预算管理，制定合理的施工方案
建设企业工程项目部设立专门的监督调查组，实时监控每个项目的进度，确保项目进度合理，项目按时，高质量完成。
如果施工期紧张，在保证项目质量的前提下，及时讨论制定最佳方案，降低应急救援成本，节约企业资源。
结束语
通过这项研究，我们更深刻地认识到，建筑公司只是提炼传统观念，形成现代观念，努力做好企业预算管理。
科学管理高质量，高质量的工程项目，可以实现更好的经济，社会和健康的长远发展。
我希望本文的研究不够深入和成熟，能引起国内专家学者的关注，帮助国内建筑企业做大做强。
总之，随着建筑业的不断发展，建筑市场的不断规范化，施工技术含量的不断提高，项目管理已成为全体员工的智能化管理。
它不仅要求项目经理具备一定的专业素质，还要有一定的管理水平和计算机应用水平。
只有这样，才能适应当前建筑市场的发展，降低建筑产品的成本，为建筑业做出贡献。
参考文献：
[1]姚建芬.浅谈建筑工程项目经营管理的创新.中国商界.2009（1）
[2]黄文越.建筑工程项目施工管理创新的必然性.建设科技.2005.18.
[3]张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新.广东建材.2005.10.。