固体废物管理制度

山东鲁东矿山机械有限公司固废管理制度

整理：综合办

二〇一〇年五月

目录

1、设备管理制度 (3)

2、现场卫生管理制度……………………………………………………

3、分拣车间管理制度 (11)

4、固废加工利用部门制度 (12)

6、保卫部保卫消防管理制度 (14)

7、安全管理制度 (19)

8、不合格品控制制度 (26)

9、固废销售制度 (28)

10、检验部管理制度 (38)

11、进出口部管理制度 (41)

12、原料场管理制度 (46)

13、保管部管理制度 (63)

14、生产车间劳动纪律 (70)

一、设备管理制度

为进一步巩固提高设备的完好率，坚持预防为主，维护保养与计划检修并重的方针，使设备经常保持良好的技术状态，逐步实行以“设备的强制性三级保养”为主和群众性的“三好四会”活动，做到科学管理，合理润滑，精心维护，计划检修，提高维修质量，降低维修费用，延长使用寿命，保证设备正常运转，为完成生产任务创造有利的条件，特制定本制度。

一、设备的维护保养

设备的维护保养是一项积极的预防性措施，主要内容就是严格遵守“设备操作规程”，经常擦洗，合理润滑，经常检查设备运转情况，使设备经常处于良好状态。

1、全公司所有生产设备要实行专人负责，定机定人管理，严格按“操作规程”进行操作，严禁违章作业及超负荷使用和低电压运行。

2、操作工在熟悉了其所使用的设备性能和技术规范，懂得设备结构，掌握了操作方法、安全、技术规程和润滑保养知识后，方可独立操作使用设备。

3、对设备要严格进行维护保养

a、每班都要进行巡回检查，主要设备应每四小时巡回检查一次。

b、保证设备润滑、整洁、完好，要做到无油污，无干湿浆，无砸碰伤，不短缺零部件，设备周围要保持卫生，并经常保持油路畅通。

4、设备使用，维护的基本守则“三好”“四会”。

a、用好

（1）、严格执行操作规程

（2）、爱护设备，不拼设备，不带病运转，不超速，不超温、超压、超负荷使用。

b、管好

（1）、操作者应对设备负保管责任，不经领导同意不准别人乱动。（2）、操作者应保持设备及附件、仪器、仪表、防护装置等完整无损。

（3）、每班要做好交接班记录。

c、修好

（1）、努力完成生产计划，保证设备按期进行检修。

（2）、积极努力参加设备检修和保养，并做好一级保养工作。

d、会使用

（1）、操作者应严格遵守“操作规程”并且有处理紧急情况的能力。（2）、要熟悉设备结构、设备性能，并能适当选用最佳车速。

e、会保养

（1）、合理润滑做到按润滑规定加油换油，保持油路畅通，完整清洁。（2）、认真清扫，使设备内外清洁，各部无油污积尘、赃物、浆垢，经常保持设备本色，并将设备周围清扫干净。

（3）、定期保养，坚持一级保养，定期进行二级保养，做好记录，认真检查验收。

f、会检查

在设备运行中，能通过声音、气味、温度变化等现象，及时发现设

备的异常现象，并能判断出异常部位及其原因，能预先采取措施，积极预防事故发生。

G、会排出故障

（1）、能拧紧松动的紧固件，会操作安全装置，调整操纵机构的位置。（2）、发现事故隐患，及时报告有关人员，共同分析，查明原因，做好预防措施。

5、设备检修类别划分

a、一级保养（例保）：班前、班后由操作工认真检查设备，擦拭各部位和加油，使设备保持整齐、清洁、润滑安全。

b、二级保养：以操作工为主，维修工人为辅，对设备的表面和有关部位进行检查，清洗换油，查明清除设备不正常运转因素，认真做好二级保养记录。

C、三级保养：计划性检修，设备运转一周期后，按检修计划对设备进行全部解体清洗和破损检查，更换或修复，全面彻底的消除缺陷，恢复并保持设备精度，性能效率，满足生产的工艺要求。

6、设备的日常检查（日常点检）

a、日常点检是作为预防维修的基础，对主要生产设备都要进行日常检查（点检），由操作工人每日应按设备部位进行点检。

b、日常检查的目的是为了保证设备的正常运行，能提早察觉故障隐患，采取相应的维修措施，使故障损失限于最小，操作工人应利用自己的感觉器官，对设备的各部位进行状态检查。

c、日常点检应做好点检记录，由设备科监督并存档，一般经过简单调整，修理可以解决的问题，由操作工人自己解决，如操作工人无

力解决，应及时记录好，及时反映情况，由维修工人及时排除或报告车间主任安排维修。

d、通过对记录的分析，不断完善改进点检标准。

二、设备的润滑管理

设备润滑工作是设备维护保养工作中的关键环节，设备的润滑就是设备的命脉，搞好润滑就能保证设备的正常运转，防止事故发生，减少设备磨损，延长使用寿命并节约能源。

1、设备科必须加强对设备润滑管理工作的组织和领导，依靠群众专人负责对设备的润滑及润滑油的使用，废油回收，润滑工具的管理，切实做好不断提高设备润滑管理水平。

2、各车间要根据本制度规定，结合本车间生产设备的具体情况，按“五定”要求制定润滑管理实施细则，以保证设备合理润滑，精心维护，确保安全运行。

3、建立润滑图表，包括设备换油部位，润滑油脂名称牌号、消耗定额、换油周期，由设备科会同各车间共同研究予以编制。设备要制定润滑工作流程图来指导，监督车间润滑管理工作。

二、现场卫生管理制度

1、各车间场地、设备及厂区等所属，必须分工明确，责任到人，以便清理和保持清洁，所属区域无责任人的由车间负责人负责。

2、各车间、墙壁、场地及设备应保证无油污、无集水、无烂浆、无杂物，否则罚责任者5元。

3、各车间门窗玻璃应干净明亮，否则罚责任人每次5元。

4、餐具、服装统一集中存放于指定地点，乱摆乱放的罚款5元。

5、吃饭后的剩余物如各种皮壳、方便袋、方便面袋、咸菜袋等应及时清理到专用垃圾筒里，下班后倒入垃圾池内，否则对到处乱扔、乱放的罚款5元。

6、车间用备品备件、专用工具等分门别类地存放在指定地点，否则罚车间主任5元。

7、各车间内和卫生区不准出现卫生死角，若有卫生死角罚主任10元。

8、各车间卫生区应每日两清（零点班、白班下班前）保证清洁，若不清理或有杂物罚车间主任10元/次。

9、各有关车间的药品应分类、整齐存放，否则罚主任10元。