21世纪全球市场竞争的主要特点

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第一章第二节21世纪全球市场竞争的主要特点

与严峻的市场环境相呼应的是市场竞争的特点也在不断变化。随着经济的发展，影响企业在市场上获取竞争优势的主要因素也发生着变化。认清主要竞争因素的影响力，对于企业管理者充分利用、获取最大竞争优势具有非常重要的意义。与20世纪的市场竞争特点相比，21世纪的竞争又有了新的特点。

1.产品寿命周期越来越短

随着消费者需求的多样化发展，企业的产品开发能力也在不断提高。目前，国外新产品的研制周期大大缩短。例如，AT&T公司新电话的开发时间从过去2年缩短为1年；惠普公司新打印机的开发时间从过去的4.5年缩短为22个月，而且这一趋势还在不断加强，如图1-1所示。与此相应的是产品的生命周期缩短，革新换代速度加快。由于产品在市场上存留时间大大缩短了，企业在产品开发和上市时间的活动余地也越来越小，给企业造成巨大压力。例如当今的计算机，几乎是一上市就已经过时了，就连消费者都有些应接不暇。虽然在企业中流行着"销售一代、生产一代、研究一代、构思一代"的说法，然而这毕竟需要企业投入大量的资源，一般的中小企业在此等环境面前显得力不从心。许多企业曾有过一阵红火，但由于后续产品开发跟不上，造成产品落伍之时，也就是企业倒闭之日。

2.产品品种数飞速膨胀

因消费者需求的多样化越来越突出，厂家为了更好地满足其要求，便不断推出新的品种，从而引起了一轮又一轮的产品开发竞争，结果是产品的品种数成倍增长。以日用百货为例，据有关资料统计，从1975年到1991年，品种数已从2 000种左右增加到20 000种左右，如图1-2所示。尽管产品数已非常丰富，但消费者在购买商品时仍然感到难以称心如意。为了吸引用户，许多厂家不得不绞尽脑汁不断增加花色品种。但是，按照传统的思路，每一种产品都生产一批以备用户选择的话，那么制造商和销售商都要背上沉重的负担，如图1-2所示，超级市场的平均库存，在1985年前后约为13 000 SKU（Stock Keep Unit）, 而到1991年时约为20 000 SKU，库存占用了大量的资金，严重影响了企业的资金周转速度，进而影响企业的竞争力。

国际市场竞争

随着全球化的推进，国际市场竞争日益激烈。各国企业为了在国际市场中占据优势地位，不断努力提高竞争力。本文将探讨国际市场竞争的现状、影响因素以及应对策略。

一、国际市场竞争的现状

国际市场竞争具有以下特点：

1. 激烈竞争：国际市场上充满了来自不同国家的竞争对手，各大企业不断争夺市场份额。

2. 多样化需求：各国市场对产品和服务的需求各异，企业需要根据当地需求进行定制化和差异化经营。

3. 技术变革：科技的迅猛发展使得产品和服务的更新速度加快，企业需要不断创新以满足市场需求。

4. 法律和政策限制：各国的法律法规及政府政策对企业的经营活动存在一定的限制和规范。

二、影响国际市场竞争的因素

1. 生产成本：包括劳动力成本、原材料成本、运输成本等。不同国家的产业结构和资源禀赋导致生产成本的差异。

2. 品牌形象：企业的品牌形象直接影响市场竞争力。品牌忠诚度高的企业更易在市场中获得竞争优势。

3. 创新能力：企业在技术研发、产品设计与改进等方面的创新能力决定了企业在市场中的地位。

4. 营销策略：企业的市场定位、推广手段、销售渠道等决定了企业在市场竞争中的表现。

5. 政府支持：政府在贸易政策、税收政策、产业政策等方面的支持也会对国际市场竞争力产生影响。

三、应对国际市场竞争的策略

1. 不断创新：企业应积极投入研发，不断推出具有竞争优势的新产品和技术，提升自身创新能力。

2. 个性化定制：企业要关注不同国家、不同文化背景下消费者的需求差异，针对性地提供个性化产品和服务。

3. 提高质量：质量是企业竞争的基础，要加强质量管理，确保产品品质符合市场要求。

供应链管理重点(马士华版)

第一章供应链管理产生的时代背景

1.21世纪企业面临的环境特征p1--p2

（1）信息爆炸的压力。（2）技术进步越来越快。(3）高新技术的使用范围越来越广。

（4)市场和劳务竞争全球化。(5)产品研制开发的难度越来越大.（6）可持续发展的要求.

（7）全球性技术支持和售后服务（8）用户的要求越来越苛刻。

2。21世纪全球市场竞争的主要特点p4--p5

(1)产品生命周期越来越短(2)产品品种飞速膨胀（3）对订单响应周期（交货期）的要求越来越高（4）对产品和服务的期望越来越高

3.传统管理模式的缺陷p9

增加企业投资负担;承担丧失市场时机的风险；迫使企业从事不擅长的业务活动;在每个业务领域都直接面临众多竞争对手；增大企业的行业风险

4.基于单个企业的管理模式p10

成组技术（Group Technology）

柔性制造系统（FMC到FMS）

减少零件变化（Variety Reduction Program，VRP )

计算机集成制造系统（CIMS )

5.基于扩展企业的管理模式p12

（1)里海大学的《21世纪制造企业战略》，敏捷制造（AM)

（2)虚拟企业（VE）或动态联盟，共赢（Win—Win）关系

虚拟企业是一种新的指导思想，如何具体付诸实施则还没有确定的模式,正在此时兴起的供应链管理模式从这个方面满足了实现敏捷制造所寻找的具体途径的要求.

“纵向一体化”到“横向一体化”

横向一体化"形成了一条从供应商到制造商再到分销商、零售商的贯穿所有企业的“链"

相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系,当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链(Supply Chain)

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《供应链管理-2014》题库建设
第一章供应链管理概述
一、单项选择题
1.下面不属于供应链管理目标的是（）。
A.缩短产品完成时间
B.使生产更加贴近实时需求
C.减少采购、运输等环节的成本
D.增加库存
答案：D
2.（）主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产
品，以及在供应链中的运输等。
答案：C
12.对供应链流程进行集成以及重组的目的在于（）。
A.满足顾客需求
B.盈利能力最大化
C.提升横跨供应链成员的总体流程的高效与有效性
D.运行效率最大化
答案:C
二、多项选择题
1.在供应链的构建过程中，应遵循以下基本原则（）。
A.自顶向下和自底向上相结合的设计原则
B.简洁性原则 C.集优原则（互补性原则）
答案：正确
3.供应链管理的基本思想就是“横向一体化”，即把原来由企业自己生产的零部件外包出去，
充分利用外部资源，跟这些企业形成一种水平关系，人们形象地称其为“横向一体化”。答案：正确 4.“纵向一体化”的管理模式形成了一条从供应商到制造商再到批发商的贯穿所有企业的 “链”。答案：错误 5.供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。答案：正确 6.从结构上讲，外部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。答案：错误 7.而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。答案：正确 8.反应性供应链是指以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。答案：错误 9.反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应的供应链管理系统。答案：正确 10.依据相对于顾客需求的执行顺序，供应链上的所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程。答案：正确 11.供应链管理就是为了满足顾客的需求，在从原材料到最终产品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存，以及高质量的服务和有效的相关信息所做的计划、操作和控制。答案：正确 12.从供应链管理的实践看，供应链管理的主要目标是：缩短产品完成时间，使生产更加贴近实时需求，减少采购、库存、运输等环节的成本。答案：正确

世纪全球市场竞争的主要特点

世纪全球市场竞争的主要

特点

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第一章第二节21世纪全球市场竞争的主要特点

与严峻的市场环境相呼应的是市场竞争的特点也在不断变化.随着经济的发展,影响企业在市场上获取竞争优势的主要因素也发生着变化.认清主要竞争因素的影响力,对于企业管理者充分利用、获取最大竞争优势具有非常重要的意义.与20世纪的市场竞争特点相比,21世纪的竞争又有了新的特点.

1.产品寿命周期越来越短

随着消费者需求的多样化发展,企业的产品开发能力也在不断提高.目前,国外新产品的研制周期大大缩短.例如,AT&T公司新电话的开发时间从过去2年缩短为1年；惠普公司新打印机的开发时间从过去的年缩短为22个月,而且这一趋势还在不断加强,如图1-1所示.与此相应的是产品的生命周期缩短,革新换代速度

加快.由于产品在市场上存留时间大大缩短了,企业在产品开发和上市时间的活动余地也越来越小,给企业

造成巨大压力.例如当今的计算机,几乎是一上市就已经过时了,就连消费者都有些应接不暇.虽然在企业中流行着"销售一代、生产一代、研究一代、构思一代"的说法,然而这毕竟需要企业投入大量的资源,一般的中小企业在此等环境面前显得力不从心.许多企业曾有过一阵红火,但由于后续产品开发跟不上,造成产品

落伍之时,也就是企业倒闭之日.

2.产品品种数飞速膨胀

因消费者需求的多样化越来越突出,厂家为了更好地满足其要求,便不断推出新的品种,从而引起了一轮又

一轮的产品开发竞争,结果是产品的品种数成倍增长.以日用百货为例,据有关资料统计,从1975年到1991年,品种数已从2 000种左右增加到20 000种左右,如图1-2所示.尽管产品数已非常丰富,但消费者在购

2013供应链复习题

供应链管理复习题

一、选择题

1. 以下关于供应链的叙述中，不正确的是_________。

A.供应链是指商品进入消费者手中之前行业与行业之间的联系；

B.供应与需求是不可分割的两部分，把供应链与需求链的概念结合起来统称为“供需链”；

C.供应链就是原材料的供应渠道；

D.供应链涵盖着从原材料的供应商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动。

2.供应链是______结构。

A.直链； B．支链； C网链； D.环状。

3．关于21世纪全球市场竞争的主要特点说法正确的是_______。

A.产品寿命周期越来越长；

B.产品品种数飞速膨胀；

C.对交货期的要求越来越低；

D.对产品和服务的期望越来越小。

4.根据供应链容量与用户需求的关系可以将供应链可以划分为________和倾斜的供应链。

A.稳定的供应链；

B.平衡的供应链；

C.动态的供应链

D.反应性供应链

5.供应链管理是以______为导向。

A.客户需求；

B. 零售商需求；

C. 制造商需求；

D. 生产商需求。

6.当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，企业一般采用_______来选择适当的合作伙伴。

A.直观判断法；

B.协商选择法；

C.招标法；

D.层次分析法。

7．对于属于消耗量大的关键原材料的I类物资，企业应与其供应商采取______的管理模式A．寻找替代商； B．建立关键性的合作伙伴关系；

C．寻找集成供应商； D．建立一般性的伙伴关系。

8．企业应该对下列哪种供应商进行公开招标，寻找价格合适的供应商？

A．消耗量大的关键原材料供应商； B.瓶颈物资供应商；

21世纪全球市场竞争的主要特点

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供应链产生背景及发展

供应链结构特征
复杂性有利益性动态性
增值性
面向用户需求性
风险性创新性
交叉性
供应链管理
谢芳
概论
构建
协调管理
内容
啤酒游戏
产生背景及发展
概念
特征
类型
基本理论
供应链管理产生背景
21世纪全球市场竞争的主要特点
产品寿命周期越来越短产品品种数越来越多交货期越来越短用户的期望越来越高新的竞争环境对企业管理模式（纵向一体化）的影响增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动每个业务领域都直接面临众多竞争增大企业的行业风险
精细生产和精细供应消除浪费库存和在制品占用最小成本在供应链上透明多技能员工减少工件排队调整转换时间很短多品种小批量生产每一个阶段连续改进
供应链快速反应供应具有柔性顾客化定制生产与最终需求同步生产受控的供应链过程合作伙伴间的能力是集成的全面应用电子商务并行的产品开发
概念
供应链（中华人民共和国国家标准物流术语）：供应链是生产及流通过程中，设计将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构供应商的供应商供应商用户

供应链管理复习提纲(半期)

供应链管理复习提纲（半期）

1、企业面临的环境特点是什么？

（1）信息爆炸的压力。

（2）技术进步越来越快。

（3）高新技术的使用范围越来越广。

（4）市场和劳务竞争全球化。。

（5）产品研制开发的难度越来越大。

（6）可持续发展的要求。

（7）全球性技术支持和售后服务。

（8）用户的要求越来越苛刻。

2、21世纪全球市场竞争的主要特点

(1)产品寿命周期越来越短

(2)产品品种数飞速膨胀

(3)对交货期的要求越来越高

(4)对产品和服务的期望越来越高

3、供应链的定义：

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。

4、供应链的特征

从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。供应链主要具有以下特征：

（1）复杂性。因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。

供应链管理概论

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1.1 二十一世纪企业面临的环境特点
高技术的应用不仅仅在于节省人力，降低劳动成本，更重要的是提高了产品和服务质量，降低了废品和材料损耗，缩短了对用户需求的响应时间。由于可以在很短时间内就把新产品或服务介绍给市场，企业赢得了时间上的优势。这种趋势在21世纪还会进一步加强。
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1.1 二十一世纪企业面临的环境特点
1.1.6可持续发展的要求
人类只有一个地球！维持生态平衡和环境保护的呼声越来越高。臭氧层、热带雨林、全球变暖、酸雨、核废料、能源储备、可耕地减少，一个又一个的环境保护问题摆在人们面前。在全球制造和国际化经营趋势越来越明显的今天，各国政府将环保问题纳入发展战略，相继制定出各种各样的政策法规，以约束本国及外国企业的经营行为。人类在许多资源方面的消耗都在迅速接近地球的极限。
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1.1 二十一世纪企业面临的环境特点
1.1.2技术进步越来越快
新技术、新产品的不断涌现一方面使企业受到空前未有的压力（为满足顾客的个性化需求，自己与竞争对手是否掌握新技术，谁先掌握，谁先推向市场），另一方面也使每个企业员工受到巨大的挑战，企业员工必须不断地学习新技术，否则他们将面临由于掌握的技能过时而遭淘汰的压力。
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第一节公路建设项目
(1)基本建设项目(简称建设项目)。每项基本建设工程，就是一个建设项目。建设项目一般是指有总体设计，经济实行独立核算，行政管理上具有独立组织形式的建设单元。在我国基本建设工作中，通常以一个企业、事业单位，或一个独立工程作为一个建设项目，如运输建设方面的一条公路、一条铁路、一个港口;工业建设方面的一个矿井等 (2)单项工程(又称工程项目)。它是建设项目的组成部分。一个建设项目，可以是一个单项工程，也可以包括许多个单项工程。所谓单项工程是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程，如某公路建设项目中的某独立大、中桥梁、某隧道工程等。

供应链管理产生的时代背景

三、管理模式的发展
（一）、基于单个企业的管理模式
3.减少零件变化减少零件变化（variety reduction program，VRP)是20世纪80年代后期出现的减少零件变化的一种系统方法。它源于模块化设计，但方法和技术具有系统性。它运用统计方法，区分产品中固定不变部分与变动部分，使变动部分尽可能减少；它研究各种组合技术，如基本部分加附加部分、公共模块的组合方式以及各种基本模块的组合方式，以简化设计。 4.计算机集成制造系统计算机集成制造（computer integrated manufacturing,CIM）的概念是由美国的约瑟夫·哈林顿（Joseph Harrington）博士在1974年首次提出的，其中有两个基本观点： ①企业生产的各个环节，即从市场分析、产品设计、加工制造、经营管理到售后服务的全部生产活动是一个不可分割的整体，要紧密连接，统一考虑。 ②整个生产过程实质上是一个数据的采集、传递和加工处理的过程，最终形成的产品可以看作数据的物质表现。
四、供应链管理模式的产生与发展
鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，从20世纪80年代后期开始，首先是美国的一些企业、其后是国际上很多企业放弃了这种经营模式，随之而来的是“横向一体化”（horizontal integration）思想的兴起，即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己核心竞争力的业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。例如，福特汽车公司的Festiva车就是由美国人设计，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零件和装配，最后在美国市场上销售。制造商把零部件生产和整车装配都放在了企业外部，这样做的目的是利用其他企业的资源促使产品快速上马，避免自己投资带来的基建周期过长等问题，赢得产品在低成本、高质量、早上市等方面的竞争优势。

简述当代世界市场竞争的特点

当代世界市场竞争的特点主要包括：

1.多元化竞争：当代世界市场竞争的参与者不再仅限于本国，而是

来自全球各地。这使得竞争对手的种类更加多元，竞争更加激烈。

2.创新竞争：随着科技的不断发展，创新成为当代世界市场竞争的

关键。企业不断推出新产品、新技术和新服务，以获得竞争优势。

3.品牌竞争：品牌在当代世界市场竞争中扮演着越来越重要的角色。

企业加强品牌建设，通过品牌的影响力吸引消费者，从而在竞争中脱颖而出。

4.市场营销竞争：企业不仅要通过产品和服务的质量吸引消费者，

还要通过各种营销手段提升品牌的知名度和信誉度。

5.全球化竞争：随着全球化的加速，企业不仅要在本国市场竞争，

还要在全球范围内竞争。这使得企业面临的竞争更加激烈和复杂。

6.可持续发展竞争：当代世界市场竞争中，企业不仅要考虑自身的

经济效益，还要考虑社会和环境的可持续发展。企业的可持续发展成为当代世界市场竞争的重要因素。

7.社会责任竞争：随着消费者对社会责任的重视程度增加，企业的

社会责任也成为当代世界市场竞争的重要因素。企业不仅要满足消费者的需求，还要考虑社会和环境的可持续发展。

8.服务竞争：在当代世界市场竞争中，企业不仅要依靠产品的质量

和性能吸引消费者，还要通过优质的服务来提升客户满意度。企业的服务水平成为当代世界市场竞争的重要因素。

以上就是当代世界市场竞争的特点。

《供应链管理学》复习题

1、21世纪企业面临的环境特征有哪些?p1

信息爆炸的压力.技术进步越来越快、产品更新换代的间隔越来越短。高新技术的应用。市场和劳务竞争全球化.产品研制开发的难度越来越大。可持续发展的要求.全球性技术支持和售后服务。用户的要求越来越苛刻。

2、21世纪全球市场竞争的特点是什么？我国企业应如何面对?p4

①产品生命周期越来越短②产品品种数飞速膨胀③对订单响应周期的要求越来越高④对产品和服务的期望越来越高。企业要想在这种严峻的竞争环境中生存下去，必须具有能够有效应对环境变化的能力。

3、供应链管理与传统管理模式的区别。

1）供应链管理是指按照市场的需求，将产品从供应地向需求地转移的过程，它强调的是单个企业物流系统的优化,即对运输、仓库、包装、装卸搬运、流通加工、配送和物流信息实施一体化管理。

2）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。

3）供应链管理强调和依赖战略管理。

4）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的链接。

5）供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系去达到最高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标.

4、供应链管理的运营机制。P47合作机制。决策机制。激励机制.自律机制

5、供应链设计的原则。P60

①自顶向下和自底向上相结合的设计原则②简洁性原则③集优原则（互补性原则）④协调性原则⑤动态性（不确定性）原则⑥创新性原则⑦战略性原则

全球竞争的特点与趋势

全球竞争的特点与趋势包括以下几个方面：

1. 全球化：随着全球化的不断深入，全球市场变得更加竞争激烈。公司需要与来自世界各地的竞争对手竞争，争夺全球市场份额。

2. 技术进步：技术的不断进步使得产品和服务更加可靠、高效、先进。企业需要不断改进和创新以保持竞争力。

3. 消费者需求的多样化和个性化：消费者的需求变得更加多元化和个性化，企业需要倾听并满足消费者的需求，提供更具竞争力的产品和服务。

4. 知识经济：知识经济的兴起使得知识和技能成为企业竞争的核心要素。企业需要不断培养和吸引高素质的人才以更好地应对竞争。

5. 跨国合作与竞争：跨国公司之间的合作与竞争日益加剧。企业需要灵活应对不同国家间的法律、文化和市场环境，建立有效的合作关系，同时保持竞争优势。

6. 可持续发展：环境可持续性和社会责任成为企业竞争的重要议题。企业需要在发展过程中考虑环境和社会的影响，积极采取可持续发展的策略。

7. 数字化转型：数字化技术的广泛应用使得企业能够更好地整合资源、提高效

率和创新。企业需要加强数字化能力，以适应数字化转型的趋势。

总的趋势是，全球竞争将越来越激烈，企业需要具备全球化视野和能力，以适应快速变化的市场和技术环境。此外，企业还需要不断创新、注重可持续发展，并与合作伙伴建立紧密的合作关系。

世纪全球市场竞争的主要特点

世纪全球市场竞争的主

要特点

Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

第一章第二节21世纪全球市场竞争的主要特点

1.产品寿命周期越来越短

随着消费者需求的多样化发展，企业的产品开发能力也在不断提高。目前，国外新产品的研制周期大大缩短。例如，AT&T公司新电话的开发时间从过去2年缩短为1年；惠普公司新打印机的开发时间从过去的年缩短为22个月，而且这一趋势还在不断加强，如图1-1所示。与此相应的是产品的生命周期缩短，革新换代速度加快。由于产品在市场上存留时间大大缩短了，企业在产品开发和上市时间的活动余地也越来越小，给企业造成巨大压力。例如当今的计算机，几乎是一上市就已经过时了，就连消费者都有些应接不暇。虽然在企业中流行着"销售一代、生产一代、研究一代、构思一代"的说法，然而这毕竟需要企业投入大量的资源，一般的中小企业在此等环境面前显得力不从心。许多企业曾有过一阵红火，但由于后续产品开发跟不上，造成产品落伍之时，也就是企业倒闭之日。

2.产品品种数飞速膨胀

供应链练习题及答案

1、逆向物流指的是原物退还的货品.（）

对

错(正确答案)

2、供应链绩效评价指标主要是基于功能的绩效评价指标（）。

对

错(正确答案)

3、21世纪全球竞争相对于20世纪市场竞争的主要特点是由基于质量的竞争转变为基于价格的竞争。（）

对

错(正确答案)

4、供应链中有效信息的特征是信息必须正确（）。

对(正确答案)

错

5、满载运输这种运输模式不适合运输少量的产品到小范围的分散的市场（）

对(正确答案)

错

6、在其它因素不变的情况下，供应商产品质量合格率越高，满意度越高（）。对(正确答案)

错

7、企业需要一次性完成战略的制定（）

对

错(正确答案)

8、将生产和其它经营活动结合在一起是生产计划编制的目标。（）

对(正确答案)

错

9、供应链管理涉及的主要领域是供应领域（）

对(正确答案)

错

10、影响供应链战略匹配的因素有产品种类和顾客群数。（）

对(正确答案)

错

11、强调相互之间的信任和合作是关于供应链关系描述的（）。

对(正确答案)

错

12、核心竞争力是不能被竞争对手模仿的（）

对

错(正确答案)

13、沃尔玛属于生产者驱动全球采购活动的行业。（）

对

错(正确答案)

14、关于供应链的流程分析方法，拉动式流程是一种反应性流程。（）

对(正确答案)

错

15、供应链绩效评价一般应包括对供应链综合绩效的评价。（）

对(正确答案)

错

16、供应链的敏捷性主要来自于形成多渠道纽带。（）

对(正确答案)

错

17、供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且还是一条增值链。

对(正确答案)

错

18、传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。