第六章21世纪职业发展的特点和职业生涯管理面临的挑战
如何在职场中处理职业发展的机遇与挑战
如何在职场中处理职业发展的机遇与挑战在当今竞争激烈的职场环境中，每个人都渴望抓住职业发展的机遇，同时又不得不面对各种挑战。
能够妥善处理好机遇与挑战，对于我们实现职业目标、提升个人价值至关重要。
首先，我们来谈谈机遇。
机遇往往是转瞬即逝的，它可能以新的项目、晋升机会、行业变革或者与重要人物的结识等形式出现。
要抓住机遇，关键在于保持敏锐的洞察力和积极的心态。
时刻关注行业动态是发现机遇的重要途径。
了解行业的最新趋势、技术创新以及市场需求的变化，能让我们提前预判可能出现的机会。
比如，随着互联网的发展，电商行业迅速崛起，那些早早关注到这一趋势并学习相关知识技能的人，就有更多机会进入这个充满活力的领域。
积极拓展人脉也是获取机遇的关键。
与同行、前辈、专家建立良好的关系，参加行业活动和研讨会，能够增加我们接触到新机会的可能性。
有时，一个内部推荐或者合作伙伴的介绍，就能为我们打开一扇通往新机遇的大门。
当机遇来临时，我们要敢于主动争取。
很多人因为害怕失败或者缺乏自信而犹豫不决，最终错失良机。
要相信自己的能力，勇敢地站出来，展示自己的优势和潜力。
比如，公司有一个重要的项目需要有人牵头负责，虽然可能面临巨大的压力和挑战，但如果我们有足够的信心和准备，主动争取并全力以赴，很可能会为自己的职业发展带来质的飞跃。
然而，与机遇相伴的往往是各种挑战。
职场中的挑战多种多样，可能是工作压力过大、技能不足、人际关系复杂，也可能是行业竞争激烈、市场环境不稳定等。
面对工作压力，我们要学会合理安排时间，提高工作效率。
制定详细的工作计划，按照重要性和紧急程度对任务进行排序，优先处理关键事务。
同时，要学会适当放松，保持良好的身心状态，避免长期处于高压之下导致身心疲惫。
当发现自己的技能无法满足工作需求时，我们要有针对性地进行学习和提升。
可以通过参加培训课程、阅读专业书籍、在线学习等方式，不断充实自己的知识和技能。
比如，在数字化时代，掌握数据分析和编程技能对于很多岗位来说变得越来越重要，如果我们能够及时提升这方面的能力，就能更好地应对工作中的挑战。
第六章21世纪职业发展的特点和职业生涯管理面临的挑战ppt课件
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百科名片
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§6.3
组织职业生涯管理面临的挑战 及其应对策略
▪ 一、组织职业生涯管理面临的挑战和理论发展趋势 ▪ 对组织职业生涯管理出现了持不同观点的人： ▪ 1、支持的观点 ▪ 2、怀疑的观点 ▪ 3、折中的观点 ▪ 4、修正的观点 ▪ 二、知识经济时代组织职业生涯管理的对策 ▪ 1、工作重新设计 ▪ 2、弹性工作时间安排 ▪ 3、针对双职工生涯家庭的职业生涯开发 ▪ 4、变换的职业模式
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§6.1 21世纪职业发展的特点
明确的几点
▪ 1、比较、理解上两张表的内容。
▪ 2、从组织的观点来考察职业生涯问题时， 使用“无边界职业生涯”的概念更合适。
▪ 3、从职业生涯个人的观点来考察，使用 “易变性职业生涯”更为恰当。
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如何处理职业生涯发展的挑战
如何处理职业生涯发展的挑战职业生涯发展是每个人都必定会经历的一个过程，其中体现着不断前行、奋斗努力的生命状态。
但是在这个过程中面临的挑战也有着不小的困难。
如何处理这些挑战，是每个职场人思考和面对的难题。
本文将从个人价值观和技能的角度、适应职场变革的角度、个人情感的角度等方面入手，讨论如何应对职业生涯发展中的挑战。
一、从个人价值观和技能的角度处理挑战人的价值观和技能是影响一个人职业生涯的重要因素。
每个人都有自己的理念和人生追求，所以在选择职业方向的时候就要考虑个人价值观与所选择的职业是否相符，如果选择的职业能符合个人价值观，那就能充分发挥自己的专业技能和心路历程，从而拓展职业生涯。
同时，也要注意补充和提高自己的专业技能和知识，保持竞争优势和适应性。
二、适应职场变革的角度处理挑战随着社会的不断变化，职场上的变革也是经常发生的。
领导变动，公司的重组合并，行业趋势变化等，都是职场发展过程中经常会遇到的情况。
对于这些变革，我们应该要有耐心和准备，它们无论是好是坏，都是让我们的职业发展更加成熟，这也是我们必须学会的适应能力。
在适应职场变革的过程中，还要积极地寻找机会和变化的红利，不断学习新技能和知识，以增强自己的职业竞争力。
三、从个人情感的角度处理挑战职场是一个竞争激烈的环境，所以在职场里常常会遇到各种压力和挑战。
在面对职业挑战的同时，我们应该学会处理自己的情感，保持心态的平和与自信。
不同的人有不同的情感需求，对于容易受到情感担忧的人来说，可以通过寻找心理疏导、参加工作相关的活动等方式帮助调整和释放。
通过充分发挥交际能力和人际关系网络，建立自己的职业计划和职业目标，并尽可能地去实现这些目标，这也是让我们感到自信和充实的重要部分。
总之，在处理职业生涯发展的挑战时，我们需要从多个角度和层面考虑问题，不断提高自己的才能与能力，注重拓展自己的人脉关系和情感交流，提高自己的适应性和竞争力。
只有通过不断学习和创新，我们才能在职场上获得更多机会和收获更乐趣的职业生涯。
职业发展迎来的困难及应对策略
职业发展迎来的困难及应对策略一、职业发展迎来的困难在当今竞争激烈的职场环境中，职业发展面临着各种困难。
首先，全球经济不稳定带来的不确定性给职业发展带来了挑战。
国际贸易摩擦、金融危机等问题导致许多企业陷入困境，裁员和招聘冻结成为常态，工作机会大幅减少。
其次，技术的快速进步也给传统行业造成了冲击，许多岗位被自动化和人工智能所取代，从而使许多人失去了工作机会或需要转行。
此外，年龄歧视是另一个令人担忧的问题。
随着高素质人才不断涌现和老龄化社会压力日益增加，一些企业更倾向于雇佣年轻、有活力的员工。
这对于那些年资丰富但年纪较大的员工来说无疑是一种巨大挑战。
二、应对策略尽管职业发展面临诸多困难，我们可以采取一些应对策略来克服挑战，实现个人职业发展的长远目标。
1. 持续学习和提升技能面对技术进步的冲击和行业的变化，在职业发展中持续学习和提升技能是至关重要的。
通过参加培训课程、参与自身领域的交流会议，以及利用在线学习资源来不断更新自己的知识和技能。
这将使我们保持竞争力，并适应职场环境的变化。
2. 多元化发展随着市场需求和公司战略的变化，单一专业背景可能无法满足各种工作岗位所需要的能力。
因此，我们应该积极主动地寻找机会拓宽自己的领域，培养多样化的技能，并扩展自己在不同领域中使用这些技能的机会。
这样一来，在职场上我们就可以更灵活地适应各种挑战。
3. 建立良好人际关系建立广泛而紧密的人际关系网络对于职业发展非常重要。
这些人际关系可以为我们提供信息、资源和支持，帮助我们了解外界发展动态以及把握机遇。
通过参加行业内的活动、加入专业组织以及与同事建立良好合作关系，我们可以扩大人际圈子，提高职场影响力。
4. 创新意识和适应能力面对快速变化的职场环境，拥有创新思维和良好的适应能力是关键。
我们需要在工作中寻找机会，主动发现问题并提出解决方案，积极参与团队合作，并灵活应对各种挑战。
只有不断调整自己的思维和行动方式，我们才能与时俱进，并在职业生涯中获得成功。
职业规划中如何处理职业发展的困境和挑战
职业规划中如何处理职业发展的困境和挑战职业规划是每个人在职业生涯中都需要面对的重要问题。
在职业发展的过程中，我们常常会遇到各种困境和挑战。
如何处理这些困境和挑战，对于我们的职业发展至关重要。
本文将从几个方面探讨职业规划中如何处理职业发展的困境和挑战。
一、明确职业目标在职业规划中，首先要明确自己的职业目标。
职业目标是我们职业发展的方向和目标，是我们努力的动力和依据。
明确职业目标可以帮助我们更好地规划自己的职业发展路径，避免盲目和随意性。
当我们遇到职业发展的困境和挑战时，可以通过回顾自己的职业目标，重新调整自己的方向和目标，找到解决问题的方法和策略。
二、不断学习和提升自己职业发展是一个不断学习和提升的过程。
在职业规划中，我们需要不断学习和提升自己的能力和素质，以适应职业发展的需求和挑战。
当我们遇到职业发展的困境和挑战时，可以通过学习和提升自己的能力来应对。
可以通过参加培训课程、读书学习、参加行业交流等方式来提升自己的专业知识和技能，增强自己的竞争力和适应能力。
三、积极面对挑战和困境在职业发展的过程中，我们难免会遇到各种挑战和困境。
面对这些挑战和困境，我们要保持积极的态度和心态，勇于面对和解决问题。
可以通过分析问题的原因和影响，制定解决问题的方案和策略，寻找解决问题的方法和途径。
同时，要保持乐观和坚持的信念，相信自己能够克服困难，取得成功。
四、寻求帮助和支持在职业规划中，我们可以寻求帮助和支持来处理职业发展的困境和挑战。
可以向领导、同事、朋友等寻求建议和意见，听取他们的经验和建议，从他们的经验中汲取营养，为自己的职业发展提供指导和支持。
同时，可以加入职业发展的社群和组织，与其他从业者交流和分享经验，互相学习和帮助。
五、灵活调整职业规划在职业发展的过程中，我们要保持灵活性和适应性，随时调整和修正自己的职业规划。
职业规划不是一成不变的，而是随着职业发展的变化和需求而调整和修正的。
当我们遇到职业发展的困境和挑战时，可以重新评估自己的职业规划，调整自己的职业目标和方向，找到适合自己的职业发展路径和策略。
人力资源管理第六章职业生涯管理
05 职业生涯管理与人力资源 管理的关系
人力资源管理在职业生涯管理中的作用
规划与指导
为企业员工提供职业规划与发展的指 导，帮助员工明确职业目标和发展方 向。
培训与开发
提供培训和发展机会，提升员工的职 业技能和素质，促进员工的职业成长。
绩效管理
通过有效的绩效管理，激励员工实现 职业目标，提高工作积极性和满意度。
个人职业生涯规划
自我评估
了解自己的兴趣、价值观 、技能和目标，以便确定 适合自己的职业方向。
设定职业目标
根据自我评估结果，制定 短期和长期的职业目标，
明确职业发展路径。
制定行动计划
为实现职业目标，制定 具体的行动计划，包括 培训、学习和实践等。
调整与反馈
定期评估职业生涯规划 的进展，根据实际情况
调整目标和计划。
的困惑和问题。
职业咨询与辅导
确定咨询目标
明确咨询的目的和期望结果，以便制定合适 的咨询计划。
提供建议与解决方案
根据收集的信息和职业发展理论，为员工提 供具体的建议和解决方案。
收集信息
通过面谈、问卷调查等方式收集个人和组织 的相关信息，为咨询提供依据。
跟踪与评估
对咨询效果进行跟踪和评估，确保咨询目标 的实现，并根据反馈进行调整。
适时调整职业规划
个人B在职业发展过程中，根据市场变化和企业需求，适时调整自己 的职业规划，使自己的职业发展更加符合企业和市场的需求。
组织C的职业生涯管理项目
项目目标
组织C的职业生涯管理项目旨在帮助 员工实现职业发展和提升组织整体绩 效。
员工反馈
组织C重视员工的反馈意见，通过调查问卷 、座谈会等方式收集员工对职业生涯管理项 目的评价和建议，不断完善和优化项目。
思想汇报：职业发展中的挑战与应对策略
思想汇报：职业发展中的挑战与应对策略1. 引言职业发展是每个人工作和生活中的重要方面。
在过去的一年里，我在职业发展中遇到了一些挑战。
本文将总结过去一年的工作情况，并提出面对挑战时的应对策略，以帮助我更好地实现个人和职业目标。
2. 工作情况总结过去一年，我全面负责公司的项目管理工作。
我与跨部门团队紧密合作，确保项目按时交付，并保持良好的项目质量。
我积极参与公司的组织和市场营销活动，增加了公司的品牌知名度。
此外，我也不断提升自己的专业能力，参加培训和学习，以更好地适应职业发展的需求。
3. 面临的挑战在职业发展过程中，我也遇到了一些挑战。
首先，项目管理的复杂度增加，需要更好地协调和沟通。
其次，市场竞争激烈，我需要不断学习和创新，才能在行业中保持竞争优势。
最后，工作压力增加，需要更好的心理调适和工作与生活的平衡。
4. 应对策略为了应对这些挑战，我制定了以下策略。
首先，我将加强沟通和协调能力，与团队成员建立更好的工作关系。
我将培养自己的领导力，以更好地指导和激励团队。
其次，我将持续学习和创新，保持行业的前沿意识，提高自己的专业水平。
我将积极参与相关培训和研讨会，扩大自己的知识和见识。
最后，我将重视自身的身心健康，通过适当的锻炼和放松，保持良好的工作与生活平衡。
5. 未来的计划与目标未来，我将继续努力实现个人和职业目标。
首先，我计划在项目管理领域进一步提升自己，获得更高级别的认证和荣誉。
其次，我将积极寻求新的职业发展机会，争取更高的职位和更广阔的发展空间。
最后，我将注重团队的合作和协作，成为具有影响力和价值观的团队成员，共同推动公司的发展。
6. 结论通过对过去一年的工作情况的评估和对职业发展挑战的应对策略的思考，我进一步明确了个人的发展方向和目标。
我将继续努力学习和成长，为公司和职业发展做出更大的贡献。
我相信通过积极应对挑战，我能够取得更好的职业成就，实现个人价值和潜力的最大化。
21世纪管理面临的挑战(ppt 46页)
概念——人力资本理论
创始人
西奥多·舒尔茨（Theodore W. Schultz） 加里·S·贝克尔(Gary S. Becker)
概念——人力资本理论
人力资本理论产生的历史背景
两个阵营：西方与东方的对峙 经济学面临着挑战：求解“经济之谜”
现代经济增长之谜：产出增长率远远超出了生产要素的投入增长率
概念——人力资本理论
人力资本理论的产生
亚当·斯密：在各种资本投资中，对人本身的投资是最有价值的 舒尔茨：《人力资本的投资》(Investment in Human Capital)
完整的资本概念应当包括物力资本和与其相对应的人力资本两个方面 人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质
Y理论，自我实现人假设与梁启超的尽性主义
以人为本
工作可能是一种满足，也可能是一种惩罚，具体视环境而定。厌恶工作不是 人的本性
人们愿意实行自我表现管理和自我表现控制来完成应该完成的目标 如果给人提供适当的机会，就能将个人目标和组织目标统一起来 逃避责任、缺乏抱负以及强调安全感，通常是经验的结果，而不是人的本性 多数人在解决困难问题时，都能发挥较高想象力、聪明才智和创造性 普通人的智能潜力只得到了部分发挥
教学安排 （理念价值观及管理技术）
第一讲 传统人事管理向现代人力资源管 理的转变
第二讲 实施现代人力资源管理 第三讲 人力资源管理的基本职能 第四讲 21世纪公共部门人力资源管理的
挑战及发展趋势
企业家重视人的语录
你可以将我的所有资产拿走，但如 果我能保留住现有的人力资源，五 年以后我就会东山再起。
公司总裁
Байду номын сангаас
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第三个希望：希望你们保持一颗平常心。 也就是不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。在 这样一个物欲横流的社会里，你们要保持 一颗清醒的头脑，古话说得好“不如意事 常八九”你们要学会宽容、学会忍让，学 会受委屈，学会吃小亏，这样你们也就学 会了怎样粉碎自己前进路上的一切障碍。
§6.1 21世纪职业发展的特点
一、关于职业生涯发展的几个新概念 1、无边界职业生涯：超越单个就业环境边界的一系列的就业 机会。 2、易变性职业生涯：由于个人兴趣、能力、价值观及工作环 境的变化，企业或组织经营环境和内部政策的变化，使得员工 会经常性第改变自己的职业。 3、无边界职业生涯与易变性职业生涯的关系 二、职业生涯理念的新发展 新时代人们的职业生涯理念主要的新特点表现在？ 1、职业成功的标准发生了变化 2、雇佣心理契约发生了变化 3、职业生涯流动发生了变化
相关链接 经历发展——西方职场充电法宝
战略经历发展——6年前的杰克· 坎特卢 多元化经历发展——科尔 快速经历发展——8小时MBA和24小时CEO 目标经历发展——阿林顿的一家金融集团
阿林顿公墓
阿林顿国家公墓被认为是美国最神圣的墓地。公墓就在五 角大楼旁，与林肯纪念堂隔河相望，有140年的历史了， 已成为美国的象征和历史的缩影，它见证着战争给人们带 来的灾难。虽然是公墓，它却像公园那样美丽和宁静。以 阿灵顿山岗为中心，墓园分布于斜坡和平地，到处是绿草， 四周是树木，长眠在这里的人数已达28.7万。从一眼望不 到头的墓碑上，不难看出历次战争带来的创伤和付出的代 价。由黑色大理石制成的肯尼迪墓碑和普通墓碑排列在一 起，只在墓前有一堆燃烧不熄的火炬，据说象征着他为国 家利益工作不息的精神。绿茵茵的草地上，竖立着雪白无 瑕的桅杆状墓碑，一个挨一个连成一片。尽管这些墓碑既 小又简陋，但却排列得十分整齐，看上去宏伟壮观。站在 这里，人们感到的不是悲凉，而是一种雄浑的力量，国家 之魂的感召力。
第六章
21世纪职业发展的特点 和职业生涯管理面临的挑战
§6.1 21世纪职业发展的特点 §6.2 个人职业生涯管理面临的挑战及其应 对策略 §6.3 组织职业生涯管理面临的挑战及其应 对策略 §6.4 个人职业发展与组织发展目标的整合
相关链接
开篇案例——Verifone-在家办公 个人在职业发展方面的十个错觉 经历发展——西方职场充电法宝 组织中不同角色在职业生涯发展活动中的职责 心理疲劳 减压管理的十七招 使自己轻松起来的好办法 案例分析——一对双职工夫妇
§6.4 个人职业发展与组织发展 目标的整合
一、重建组织与员工之间的心理契约 1、心理契约的含义 2、心理契约内容的变化 3、重建组织与员工之间的心理契约 二、组织发展需要与员工职业发展的匹配 1、组织需要与个人需要匹配模型 2、组织发展需要与员工职业发展匹配模式 三、组织与员工共同管理工作压力 1、工作压力及其来源 2、工作压力的影响 3、对工作压力进行有效的管理
结束语——三个希望
第一个希望：希望你们先做人后做事。因 为先做好了人，所做的事至少就成功了一 半。一代智慧之星诸葛亮在他的《诫子书》 中说：“非淡泊无以明志，非宁静无以致 远”。淡泊明志，宁静致远，这是他的做 人哲学，我们借此修身养性岂不更好，做 好了人再去做事岂不更妙。翻开现代成功 人士的宝典，哪一位又岂不是从先做好人 开始。像华人首富李嘉诚、海尔集团的张 瑞敏、希望集团的刘永好等举不胜举。
美尼米兹级罗斯福号航空母舰
百科名片
航空母舰（Aircraft Carrier），简称“航 母”、“空母”，前苏联称之为“载机巡 洋舰”，是一种可以提供军用飞机起飞和 降落的军舰。中文“航空母舰”一词来自 日文汉字。航空母舰是一种以舰载机为主 要作战武器的大型水面舰艇。现代航空母 舰及舰载机已成为高技术密集的军事系统 工程。航空母舰一般总是一支航空母舰舰 队中的核心舰船，有时还作为航母舰队的 旗舰。舰队中的其它船只为它提供保护和 供给。
易变性职业生涯
心理成就感 灵活的受聘能力 员工承担
水平、垂直、多样化运动
短暂性、螺旋型 更依赖于人际互助、 在职体验和自我管 理 学习怎么做
明确的几点
1、比较、理解上两张表的内容。 2、从组织的观点来考察职业生涯问题时， 使用“无边界职业生涯”的概念更合适。 3、从职业生涯个人的观点来考察，使用 “易变性职业生涯”更为恰当。
第二个希望：希望你们懂得生存守则。大家知道 巴尔扎克是19世纪法国伟大的批判现实主义作家， 他的手杖上刻着这样一句话“我将粉碎所有的障 碍”因此，他一生创作了96部长篇、中篇、短篇 小说和随笔，总名为《人间喜剧》。卡夫卡是20 世纪捷克一位用德语写作的业余作家，他生前默 默无闻，终生生活在痛苦和孤独中，他将巴尔扎 克手杖上的格言改为了完全相反的一句话“所有 的障碍都将粉碎我”。 因此，他一生创作的主要 成就就是三部未完成的长篇小说和一些中短篇小 说。“我将粉碎所有的障碍”、“所有的障碍都 将粉碎我”，不同的生存守则，不同的人生。同 学们，我们不是名人名家，但要懂得适者生存啊！
明斯克号航空母舰
知识经济及知识经济时代
知识经济（Knowledge Economy、 Knowledge Based Economy），是以知 识为基础的经济，与农业经济、工业经济 相对应的一个概念，是一种新型的富有生 命力的经济形态；工业化、信息化和知识 化是现代化发展的三个阶段；创新是知识 经济发展的动力，教育、文化和研究开发 是知识经济的先导产业，教育和研究开发 是知识经济时代最主要的部门，知识和高 素质的人力资源是最为重要的资源。
乌托邦
“乌”是没有，“托”是寄托，“邦”是国家， “乌托邦”三个字合起来的意思即为“空想的国 家”。 空想社会主义的创始人托马斯· 莫尔（英国人） 在他的名著《乌托邦》中虚构了一个航海家航行 到一个奇乡异国“乌托邦”的旅行见闻。在那里， 财产是公有的，人民是平等的，实行着按需分配 的原则，大家穿统一的工作服，在公共餐厅就餐， 官吏由秘密投票产生。他认为，私有制是万恶之 源，必须消灭它。
相关链接 个人在职业发展方面的十大错觉
6、职业道路上的快速发展主要依赖于管理者 ——这不是万能的 7、进步的方法是确定缺点然后努力改正 ——扬长避短 8、不论什么工作，总要尽最大的努力 ——全力以赴做重要的事情 9、把家庭生活和工作生活分开是明智的 ——职业不是生活的全部 10、栅栏那边的草总是更绿一些 ——这上看着那山高、乌托邦
百科名片 开篇案例——Verifone-在家办公
惠尔丰VeriFone 1981年成立于美国夏威夷， 1986年在美国德拉威尔(Delaware)重组。1997年 6月被惠普公司以11.8亿美元并购。2001年7月 Gores Technology Group(GTG)戈尔斯科技集团 签定协议收购作为惠普公司下属部门的VeriFone， 使VeriFone重新成为一家独立的公司。这一变动 给VeriFone再次带来无限机遇，可以更自由地进 行革新，更专注于提供高度安全、可靠、技术更 为先进的支付解决方案。VeriFone是全球领先的 安全电子支付解决方案的供应商，为金融机构、 商户及消费者提供借计卡、信用卡、智能卡及互 联网交易方面的硬件、软件和服务。
百科名片
SOHO，即Small Office Home Office， 家居办公，大多指那些专门的自由职业者： 自由撰稿人、平面设计师、工艺品设计人 员、艺术家、音乐创作、产品销售员、平 面设计、广告制作、服装设计、商务代理、 做期货、网站等等。
传统职业生涯与无边界职业生涯的比较
比较项目 雇佣关系 （心理契约） 环境边界 能力 如何衡量成功 职业管理的责任 培训 里程碑 传统职业生涯 工作安全性换取 忠诚 一两个公司 由公司来确定
语录
工欲善其事必先利其器 无可无不可，有求有不求 三十六行行行出状元
§6.3 组织职业生涯管理面临的挑战 及其应对策略
一、组织职业生涯管理面临的挑战和理论发展趋势 对组织职业生涯管理出现了持不同观点的人： 1、支持的观点 2、怀疑的观点 3、折中的观点 4、修正的观点 二、知识经济时代组织职业生涯管理的对策 1、工作重新设计 2、弹性工作时间安排 3、针对双职工生涯家庭的职业生涯开发 4、变换的职业模式
报酬、提升、地位
无边界职业生涯 灵活性换取工作 绩效职业 多个公司 可转移的
心理上有意义的工作
组织 正式的培训 与年龄相关
个人
在岗的学习和培训
与学习相关
传统职业生涯与易变性职业生涯的比较
比较项目
目标 心理契约 管理责任 运动 方式 发展 专业知识
传统职业生涯
晋升、加薪 工作安全感 公司承担 垂直运动 直线性、专家型 很大程度依赖于 正式培训 知道怎么做
§6.2 个人职业生涯管理面临的挑战 及其应对策略
一、个人职业生涯管理重要性日益突显 二、个人职业生涯管理的应对措施 1、对自己的职业生涯负责 2、增强职业敏感性 3、提高学习能力，防止技能老化
相关链接 个人在职业发展方面的十大错觉
1、高层职位总为人留有机会 ——选择现实的能够实现的职业道路 2、成功的关键是在恰当的时候处在恰当的位置上 ——规划很重要 3、好的下属会成为好的上司 ——一个人擅长一项工作并不意味着他擅长所有的工作 4、职业发展和规划是人力资源专员的职责 ——只有员工个人才能做出有关职业的决定 5、所有的好事会落到那些长时间努力工作的人身上 ——加班工作的结果与管理者所看重 个人工作的有效性没有多少关系或根本 没有关系
HRIS即人力资源信息系统(Human Resource Information System,），它是 组织进行有关人及人的工作方面的信息收 集、保存、分析和报告的过程。“系统” 特指为实现特定目标而将各种分散活动组 合成合理的、有意义的整体的过程。HRIS 是人力资源决策支援系统，可以随时提供 人力资源决策所需的各项分析、统计资料。