领导班子及领导干部年终考核相关表格
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公司部门中层领导年度工作考核表 (1)_2020年新版
口头表级达作能出力公：正口评头价表达逻辑清楚，
文字表达能有力说：服能力独立完成各种文字
法纪观念：廉工洁作奉公，遵守并维护法
改革创新能力纪：能接受新事物，工作
自我评价客有观创，造对性自身问题能认真分
对今后努力综方析合向明评确价，等整级改措施切实
可行
2020-2-8
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
摘要（由本人填写）
人数
二、民主评议情况 优秀
年
任职情况综合分析
称职
基本称职
不称
三、考核领导小组意见
四、被考核者意见
年
月
五、董事会意见
六、公司中层以上领导综合考核表
考
核 工
作实 项
绩目评 德 价
考核内容
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况 年度工作目标完成情况 思想理论水平：能掌握政策并指导工
作
平分等级 好较 一 较
好般 差
能素 质评 价
自 我述 职评 价
本理安排工作，协
调研综调合其能他力部：门进关行系组织调查研究，
用人能力：提能出指对导策下级工作，并对下
公司部门中层领导年度工作考核表
考核
项目
考核内容
平分等级
好较好一般较差工作实 绩评价岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素 质评价
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
公司部门中层领导年度工作考核表
司部门中层领导
年度工作考核表
（年度）
姓名_职务 何时任现职
、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年月日
、民主评议情况
参加评议人数
任职情况综合分析
优秀
称职
基本称职
不称职
部门员工
其他人员
总结
三、考核领导小组意见
组长
年月日
四、被考核者意见
签名
年
月
五、董事会意见
董事 年月
六、公司中层以上领导综合考核表
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析
对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
项目
考核内容
平分等级
好较好一般较差工作实 绩评价岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素 质评价
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
公司部门中层领导年度工作考核表
司部门中层领导
年度工作考核表
（年度）
姓名_职务 何时任现职
、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年月日
、民主评议情况
参加评议人数
任职情况综合分析
优秀
称职
基本称职
不称职
部门员工
其他人员
总结
三、考核领导小组意见
组长
年月日
四、被考核者意见
签名
年
月
五、董事会意见
董事 年月
六、公司中层以上领导综合考核表
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析
对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核样表
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
德能素 质评价
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
日
四、被考核者意见 五、董事会意见
签名
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考核内容
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
名
议人数
二、民主评议情况 优秀
签
任职情况综合分析称职
三、考核领导小组意见
组
年
月
综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核表
四、被考核者意见
签名 年 月 日
五、董事会意见
1/2
个人资料整理，仅供个人学习使用
董事长签字 年 月 日
六、公司中层以上领导综合考核表 考核 项目 平分等级 考核内容 好 岗位职责范围完成情况 工作实 公司布置的任务完成情况 绩评价 年度工作目标完成情况 思想理论水平：能掌握政策并指导工作 本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务 组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 德能素 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价 质评价 口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力 文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪 改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性 自 我 述 自我评价客观，对自身问题能认真分析 职评价 对今后努力方向明确，整改措施切实可行 综合评价等级 较好 一般 较差
2/2
个人资料整理，仅供个人学习使用
公司部门中层领导年度工作考核表 ____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度） 姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________ 一、述职报告摘要（由本人填写） 签名 年 月 日 二、民主评议情况 任职情况综合分析 参加评议人数 优秀 本部门员工 其他人员 总结 三、考核领导小组意见 组长 年 月 日 称职 基本称职 不称职
公司部门中层领导年度工作考核表
不称职
三、考核领导小组意见
组长 四、被考核者意见
年
月
日
五、董事会意见
签名
年
月日
董事长签字
年
月日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考核内容
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________ 一、述职报告摘要（由本人填写）
签名
二、民主评议情况 参加评议人数
本部门员工 其他人员
总结
优秀
年
月
日
任职情况综合分析
称职
基本称职
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
德能素 质评价
调研综合对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
自我述 职评价
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪 改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
公司部门中层领导年度工作考核表(官方)
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
德能素 质评价
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
名
二、民主评议情况 参加评议人数 本部门员工 其他人员 总结
优秀
签
年
月
任职情况综合分析
称职
基本称职
日
不
三、考核领导小组意见
年
四、被考核者意见 五、董事会意见
签名 年
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
考核内容
项目
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
年
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
公司中层领导年度工作考核表
公司中层领导年度工作考核表
____________公司中层领导 年度工作考核表
（ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名：____ 职 务：__ 何时任现职：_
_____ ______ _______
签 名：
二、民主评议情况 参加评议人数
本部门员工 其他人员 总结
优秀
年 月日
任职情况综合分析 称 职 基本称职
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
德能素 质评价
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公有创造性
自我述 职评价
不称职
三、考核领导小组意见
组 长：
年 月日
四、被考核者意见
五、董 事 会 意 见
签 名： 年
月日
董事长签字：
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 考核内容
项目
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
年 月日
平分等级 好 较好 一般 较差
综合评价等级
____________公司中层领导 年度工作考核表
（ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名：____ 职 务：__ 何时任现职：_
_____ ______ _______
签 名：
二、民主评议情况 参加评议人数
本部门员工 其他人员 总结
优秀
年 月日
任职情况综合分析 称 职 基本称职
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
德能素 质评价
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公有创造性
自我述 职评价
不称职
三、考核领导小组意见
组 长：
年 月日
四、被考核者意见
五、董 事 会 意 见
签 名： 年
月日
董事长签字：
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 考核内容
项目
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
年 月日
平分等级 好 较好 一般 较差
综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核表
平分等级 好 较好 一般 较差
公司中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________
一、述职报告摘要（由本人填写）
签名 年 月 日
二、民主评议情况 任职情况综合分析 参加评议人数 优秀 本部门员工 其他人员 总结 三、考核领导小组意见 称职 基本称职 不称职
组长 年 四、被考核者意见 月 日
签名 年 六、公司中层以上领导综合考核表 考核 考核内容 项目 岗位职责范围完成情况 工作实 绩评价 公司布置的任务完成情况 年度工作目标完成情况 思想理论水平：能掌握政策并指导工作 本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务 组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 德能素 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价 质评价 口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力 文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪 改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性 自我述 职评价 自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行 综合评价等级 月 日
公司部门中层领导年度工作考核表
德能 组织协调能力：能合理业安务排工作，协调其他部 调研综合能力：进行门组关织系调查研究，提出对策
素质 用人能力：能指导下级工作，并对下级做出公
评价 口头表达能力：口头正表评达价逻辑清楚，有说服力 文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导年度工作考核表（ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________
名
二、民主评议情况
参加评议人数 本部门员工 其他人员
总结
签
年
月
日
优秀
任职情况综合分析
Байду номын сангаас
称职
基本称职
不称职
三、考核领导小组意见
四、被考核者意见
组
长
五、董事会意见
签名
年
月
日
年
月日
董事长签字
年
月日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
考核内容
平分等级 好 较 一般 较差
项工目作
岗位职责范围完成情况
好
实绩
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
评价 思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成
自我 自我评价客观，对自身问题能认真分析
述职 评价
对今后努力方向明确，整改措施切实可行 综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核表
公司部工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
名
二、民主评议情况 参加评议人数 本部门员工 其他人员 总结
优秀
年
称职
任职情况综合分析 基本称职
签
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
德能素 质评价
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
月
日
不称职
三、考核领导小组意见
年
四、被考核者意见 五、董事会意见
签名 年
年
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考核内容
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
名
二、民主评议情况 参加评议人数 本部门员工 其他人员 总结
优秀
年
称职
任职情况综合分析 基本称职
签
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
德能素 质评价
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
月
日
不称职
三、考核领导小组意见
年
四、被考核者意见 五、董事会意见
签名 年
年
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考核内容
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核表
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
（ 年度）
姓 名_________
职 务________
何时任现职________一、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年 月 日二、民主评议情况
任职情况综合分析
参加评议人数
优秀 称职 基本称职 不称职 本部门员工
其他人员
总结
三、考核领导小组意见
组长
年 月 日
四、被考核者意见
签名
年 月 日
五、董事会意见
董事长签字
年 月 日
六、公司中层以上领导综合考核表
平分等级 考核
项目
考核内容
好 较好 一般 较差 岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况 工作实绩评价
年度工作目标完成情况
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务 组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
德能素质评价
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我评价客观，对自身问题能认真分析 自我述职评价 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级。
【表格】公司部门中层领导年度工作考核表(范本)
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
德能素 质评价
பைடு நூலகம்用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
日
不
三、考核领导小组意见
年
四、被考核者意见 五、董事会意见
签名 年
年
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 考核内容
项目
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
名
二、民主评议情况 参加评议人数 本部门员工 其他人员 总结
优秀
签
年
月
任职情况综合分析
称职
基本称职
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核样表
年
月
日
.
四、被考核者意见
五、董事会意见
签名
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
考核容
项目
工作实 绩评价
岗位职责围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
综合评价等级
.
.
.
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
名
议人数
二、评议情况 优秀
签
任职情况综合分析
称职
基本称职
年
月
日
不称职
三、考核领导小组意见
.
.
.
组
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
德能素 质评价
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
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县党委领导班子年度考核测评表
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单位：时间：
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公务员年度考核登记表
（年度）
参照公务员法管理的机关（单位）工作人员年度考核登记表
（年度）
企事业单位工作人员年度考核登记表
（年度）
X单位新提拔干部民主评议表（××人）A（B）类
备注：1．A类表由领导班子成员填写，B类表由其他人员填写。
2．对所列干部的任用有何看法请在相关项目内划圈（如）；
3．如果你有对有关干部任用的具体看法和意见，可写在本表背面。
X单位选人用人工作民主评议表A（B）类
2．第1–7项请在所选择答案后面的方框内划圈（如）。