宽带业务代维管理办法
家庭宽带代维考核管理办法
家庭宽带代维管理考核办法一、代维管理考核体系1.代维管理考核内容包括:网络运行质量KPI指标、故障管理、日常维护、基础管理、安全否决指标5大部分。
2.每月由移动公司根据《代维管理考核实施细则》,组织对代维公司的工作进行评分,将评分结果发给代维公司审核。
代维公司在收到当月考评结果后,应于2日内提出异议并要求复评。
考评结果经移动公司、代维公司(以下简称“双方”)共同确认并签字后,按考评成绩确定代维公司当月的维护费。
考评成绩在96(含96)分以上,支付当月全部代维费;总分在92-96(含96)分之间,每低1分扣除当月代维费的0.5%;总分在88-92(含88)分之间,每低1分扣除当月代维费的1%;总分在84-88(含88)分之间,每低1分扣除当月代维费的2%;总分在80-84(含80)分,每低1分扣除当月代维费的3%;总分低于80分,每低1分扣除当月代维费的4%。
可根据实际情况,规定保底分数。
3.双方确认考评结果后,应根据每月实际代维用户数签定《代维费用月结算表》(见附件5),并签字盖章以方式上报双方上级部门。
4.代维费用按月支付,代维费用数额由双方按合同规定于次月10日前核定后,代维公司根据核定金额开具合法、有效的发票,各省移动公司在收到发票10个工作日内采用转帐方式支付给代维公司。
5.代维公司的每月考评结果将作为年度评价的重要依据。
二、代维管理考核实施细则1 网络运行质量KPI指标1.1故障总数指标定义:每月故障总数≤维护点总数×10%起,每超出2%起扣1分。
指标考核得分(建议):如有特殊原因可酌情考虑,但是必须提前告诉全业务支撑中心。
1.2故障重复发生数指标定义:同一代维的客户点位在一周内不能重复同一故障两次或以上。
建议指标考核得分:(1)发生两次扣1分,每超过一次扣1分。
1.3 月度故障平均处理时长故障平均处理时长=月故障处理时长总和/已处理故障数量。
指标考核得分(建议):月度故障平均解决时长应小于2小时(不含路程时间),平均时长每超出1小时扣1分。
宽带维护管理制度
宽带维护管理制度一、前言为了保障公司网络系统的稳定运行,提高网络安全性,我公司制定了本《宽带维护管理制度》。
此制度旨在规范公司宽带维护的管理程序和方式,确保网络设备的正常运行和安全性,保障公司业务的正常开展。
二、总则1. 本制度适用于公司所有宽带维护工作,所有使用宽带网络的员工必须遵守本制度。
2. 公司宽带维护工作由专门的网络维护团队负责,维护人员必须具备相关的网络知识和技能。
3. 所有宽带设备都需按照公司的规定进行定期维护和保养,确保网络系统的正常运行和安全性。
4. 所有新增的宽带设备接入公司网络前,必须经过安全测试和审核,符合相关规定后方可接入公司网络。
5. 宽带维护管理制度的解释权归公司网络管理部门。
三、宽带维护管理责任1. 网络管理部门负责公司宽带网络的整体规划和维护工作。
2. 网络维护团队负责对公司宽带网络的日常维护和保障宽带设备的正常运行。
3. 公司全体员工有义务对宽带设备进行日常维护并定期对设备进行检查和保养。
4. 公司领导对宽带维护工作负有最终责任。
四、宽带维护管理流程1. 宽带设备接入审核流程(1)公司部门提出新增设备申请(2)网络管理部门进行设备安全测试和审核(3)通过审核后,公司领导批准设备接入(4)网络维护团队进行设备部署和监控2. 宽带设备日常维护流程(1)网络维护团队定期对宽带设备进行维护和保养(2)员工负责日常检查设备和上报设备故障情况(3)网络管理部门及时处理设备故障并做好记录(4)定期对设备进行性能测试和安全检查3. 宽带设备故障处理流程(1)员工及时上报设备故障情况(2)网络管理部门对故障进行分析和处理(3)对设备故障进行追踪和解决(4)制定故障事故报告并制定纠正预防措施五、宽带维护管理制度执行1. 公司全体员工有义务执行宽带维护管理制度,确保设备的正常运行和安全性。
2. 网络管理部门负责组织对宽带维护管理制度的执行情况进行检查和监督。
3. 定期对宽带维护管理制度进行检讨和改进,确保其科学合理。
代维管理办法
XXXXXX公司通信线路设备代维管理办法XXXXXX公司维护部二〇一一年三月=====目录=====第一章、总则-------------------------------------------------------------------- 2 第二章、代维管理的组织架构及职责-------------------------------------- 2 第三章、维护工作对象及工作内容----------------------------------------- 3 第四章、线路代维日常管理-------------------------------------------------- 3 第五章、代维机构及人员配置管理----------------------------------------- 7 第六章、仪器仪表配置------------------------------------------------------- 10 第七章、维护材料管理------------------------------------------------------- 11 第八章、代维故障管理------------------------------------------------------- 12 附件一:线路设备代维维护工作内容及周期----------------------- 14 附件二:代维光缆线路障碍抢修流程-------------------------------- 17 附件三:光缆障碍修复单----------------------------------------------- 18 附件四:光缆割接申请表----------------------------------------------- 19 附件五:代维光缆线路割接流程-------------------------------------- 20 附件六:随工工作记录表----------------------------------------------- 21 附件七:线路代维日常巡视记录本样表----------------------------- 22 附件八:代维月度报表内容-------------------------------------------- 30 附表1:代维光缆线路月度维护计划及完成情况表------------ 30 附表2:光缆空域纤芯测试记录表--------------------------------- 31 附表3:XXXXXX公司代维线路设备维护报表1 ----------- 32 附表4:XXXXXX公司代维线路设备维护报表2 ----------- 33 附表5:XXXXXX公司代维线路设备维护报表3 ----------- 34 附表6:月度维护料使用情况统计表------------------------------ 35 附表7:光缆障碍统计表--------------------------------------------- 36为了使XXXXXXX(单位)的通信线路能正常运行,制定此维护规范,用于规范线路设备代维相关工作流程和要求,细化线路代维故障分类及管理要求,明确人员工作职责、设施配置要求等。
宽带维修管理制度
宽带维修管理制度一、总则为了规范公司内宽带维修工作,提高服务质量,保障用户权益,特制订本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有宽带维修工作。
三、维修人员资质要求1. 维修人员应具备相关专业知识和技能,能够熟练操作维修设备和工具;2. 维修人员应具备良好的沟通能力和服务意识,能够准确理解用户问题并及时解决;3. 维修人员应具备良好的职业道德和服务态度,能够认真负责地完成工作。
四、维修流程1. 用户报修用户发现宽带出现问题后,可以通过公司提供的客服热线、网上报修系统、微信公众号等方式进行报修。
2. 报修受理公司客服人员接到用户报修请求后,将记录用户信息、问题描述、联系方式等相关信息,并安排维修人员进行处理。
3. 维修人员处理维修人员接到维修任务后,应按照公司规定的工作流程和标准操作,前往用户现场进行问题排查和处理。
4. 处理结果反馈维修人员在现场解决问题后,应向用户说明处理结果和维修情况,并在维修报告上签字确认。
5. 用户确认用户需对维修结果进行确认,确认后签字,维修任务结束。
五、维修标准1. 维修响应时间公司应根据用户报修情况合理安排维修人员,确保在规定的时间内到达用户现场。
2. 维修效率维修人员应配备必要的工具和备件,能够在规定时间内解决用户问题。
如果需要更换备件,应及时与客户沟通并取得同意。
3. 维修质量维修人员应保证维修质量,确保解决用户问题后不再出现同类故障。
4. 维修态度维修人员应礼貌待客,倾听用户诉求,解决用户问题,定期跟进用户反馈意见,提高服务质量。
六、维修记录和报告1. 每位维修人员在进行维修工作时,应填写详细的维修记录和报告,包括用户信息、问题描述、维修过程、处理结果等信息。
2. 维修记录和报告应及时归档保存,方便日后查阅和分析。
七、维修考核和奖惩1. 公司应定期对维修人员进行考核,对维修绩效进行评定和奖励;2. 对于维修工作不到位、效率低下、服务态度差的维修人员,公司应给予相应的奖惩措施。
网络代维服务管理细则
网络代维服务管理细则一、总则二、服务流程1.问题收集和分析:用户遇到网络问题后,及时向网络代维团队进行报告,网络代维团队对问题进行分析,并记录相关信息。
2.问题定位和排查:网络代维团队根据用户提供的问题描述和相关数据,定位问题的具体原因,并进行排查。
3.解决方案制定:网络代维团队基于问题分析结果,制定相应的解决方案,并向用户报告。
4.操作实施:网络代维团队按照解决方案,对网络问题进行操作实施,同时记录操作过程和结果。
5.效果验证:网络代维团队对操作实施的结果进行验证,确保网络问题得到有效解决。
6.结果报告:网络代维团队向用户及时报告网络问题的处理结果,包括解决方案、操作实施过程和效果验证结果。
三、服务质量保障1.服务态度:网络代维团队成员需具备良好的服务态度,耐心倾听用户问题,并积极解决用户遇到的困难和疑问。
2.服务响应时间:网络代维团队应在接到用户报告后,及时进行问题收集和分析,并在合理时间内向用户反馈。
3.问题解决时间:网络代维团队应尽快定位和解决用户遇到的网络问题,确保问题解决的及时性。
4.服务报告:网络代维团队应向用户及时报告问题处理结果,包括解决方案和操作实施过程,以便用户了解问题处理进展情况。
5.服务追踪:网络代维团队应根据用户的需求,对问题处理结果进行追踪,确保问题处理的持续有效性。
四、数据安全保障1.数据备份:网络代维团队应定期对用户的网络数据进行备份,确保数据安全可靠。
2.数据隐私保护:网络代维团队应严格遵守相关法律法规,保护用户网络数据的隐私和安全。
五、工作纪律1.保密原则:网络代维团队成员应严守工作保密原则,不得向第三方泄露用户的网络信息及处理过程。
2.工作记录:网络代维团队成员应详细记录问题处理过程和结果,以备日后查证和分析。
3.培训学习:网络代维团队成员应持续学习和提高自身的专业知识和技能,以提供更好的网络代维服务。
六、责任追究1.服务不到位或出现问题的,由网络代维团队负责整改和追究责任。
农村宽带业务维护管理规定
农村宽带业务维护管理规定一、业务办理1、营业厅或客户经理应作为客户业务受理的第一渠道;2、客户经理应知晓所负责区域的业务办理范围(原则上不能超过基站覆盖3公里范围内);3、用户办理业务时,客户经理应对用户具体使用地址进行详细登记;如客户无法提供准确信息,客户经理应告知装机人员,由装机人员进行客户地址信息的记录,并反馈给客户经理;客户经理作为用户具体地址信息准确性的第一责任人,要有相关考评指标;4、客户经理需掌握所负责区域基站下,已开通家庭宽带的用户数量,超过门限值后,不允许再发展新的用户;5、客户经理需根据业务受理单内容(市场部门和工程、网络部门共同制定),逐一询问用户的业务需求信息(如用户办理业务的带宽,CPE设备类型,安装条件,家用终端类型及数量);6、客户经理应指导客户签订服务协议(《业务申请表》),协议内容可参考其它运营有线宽带内容,应包含服务内容、服务标准、甲乙方责任、免责条款等;二、业务开通阶段1、客户经理在与用户签订服务协议后,应派发业务开通工单至装机人员处(目前我公司与铁通暂无相关流程和渠道,在信息化手段具备前,拟采用接口人对接和基站区域包保制度,并定期上报相关报表)接口人制度应分省、市、县三级省公司市场部、规划技术部、工程建设部、网络部与省铁通公司分别指派人员作为省级接口人:负责省级资源协调、相关流程及管理办法的制定、省级接口对接、考评体系建设;市公司市场部、工建部、网络部与市铁通公司分别指派人员作为市级接口人:市场部需负责本地客户经理包保区域的规划;网络部负责基站入网验收,具备业务开通条件的基站入网后,网络部必须在1个工作日内告知市场部人员,展开业务营销;铁通公司应以LTE基站为单位划分本地区内的包保责任人,做好装机维护准备。
县公司市场部、网络部及县铁通公司分别指派人员作为市级接口人:市场部(以基站为单位的包保人)负责具体的业务营销、业务受理,网络部负责基站的维护优化,铁通人员(以基站为单位的包保人)负责装机维护。
线路代维管理办法
第三部分:山东移动光缆线路代维管理办法第一章线路代维的管理内容第一条负责对代维公司的管理及考评工作。
第二条负责光缆线路及附属设施的日常维护和作业计划执行的监督、管理。
第三条根据代维合同,对代维部分发生的故障及其处理进行监督、管理。
第四条审批代维部分整改方案。
第五条负责产权方安排的网络调整、迁改和优化工作。
第六条负责代维部分运行分析和质量控制。
第二章线路代维管理的相关职责线路的代维管理采取集中统一领导、分级负责管理的原则,即在省公司的统一领导下,由各分公司对代维公司的工作进行具体操作、监督和考核。
第一条省公司1.负责全省光缆线路的代维管理工作,组织制定光缆线路代维实施细则。
2.负责全省光缆线路代维公司的确定,组织对代维人员现场操作和理论知识的考核及资质认证工作。
3.负责审批各分公司的线路代维公司及相应的费用标准。
4.对各市分公司的线路代维管理工作进行检查和考核。
5.负责进行一、二级干线光缆线路的代维委托工作,做好一、二级干线光缆线路代维总的协调、管理、检查、督促工作。
第二条市公司1.负责进行属地范围内光缆线路的代维管理工作。
2.负责属地范围内选择代维公司(暂定)、制定费用标准并上报,经审批后签订代维合同。
3.负责根据管理办法制定属地范围内光缆线路代维的考核办法。
4.对代维公司的具体维护工作进行检查、督促、考核。
5.协助省公司做好代维公司具体维护人员的专业技能考核工作。
第三条代维公司1.负责合同范围内代维工作的具体实施工作。
2.严格按照线路代维管理办法实施具体的维护工作。
3.做好护线宣传、对外协调联系和施工配合工作,确保线路设备的安全。
4.不断提高维护人员的专业技能水平,参加移动公司组织的培训和考核。
5.严格遵守移动公司的机房管理规定,确保施工环境的整洁和安全。
第三章代维公司的资格要求第一条代维公司必须是在中华人民共和国境内工商局登记注册、具有独立法人资格、根据中华人民共和国有关法律合法成立并存在的企业。
代维管理制度
代维管理制度一、总则为规范公司对外部代维服务提供商的管理,提高代维服务质量和效率,特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司委托外部服务商进行设备代维服务的所有情况。
三、代维服务商的选拔与评估1. 代维服务商的选拔公司将通过招标、竞争性谈判等方式选取合适的代维服务商。
代维服务商需具备以下条件:有独立法人资格,有相关技术资质和经验,有良好的信誉和口碑。
2. 代维服务商的评估公司将对代维服务商进行定期评估,评估内容包括服务质量、服务态度、服务效率等方面。
评估结果将作为续约或解除合同的重要依据。
四、代维服务的管理1. 任务下达公司将会根据需要,将代维服务的具体任务下达给代维服务商,包括任务的内容、时间、地点等要求。
2. 服务质量监控公司将对代维服务商提供的服务进行监控,确保服务质量符合公司的要求。
监控方式包括现场检查、电话回访、客户满意度调查等。
3. 问题处理如果在代维服务中出现问题,公司将及时处理,并要求代维服务商给予解决。
对于常见问题,公司将与代维服务商一起制定解决方案,避免类似问题再次发生。
五、代维服务费用管理1. 代维服务费用结算公司将与代维服务商签订代维服务合同,明确双方的权利义务和费用结算方式。
费用结算需按合同约定及时结清。
2. 费用审计公司将对代维服务费用进行审计,确保费用合理有效。
如发现费用不合理情况,公司将要求代维服务商作出解释并调整费用。
六、违约处理如果代维服务商在服务过程中出现违约行为,公司将按照合同规定进行处理,包括但不限于暂停支付、解除合同等。
七、其它本制度如有变更,应经公司相关部门审批后执行。
任何未尽事宜,由公司相关部门解释并补充。
以上就是公司代维管理制度,希望各相关部门遵守执行,确保代维服务的质量和效率,共同为公司的发展做出贡献。
线路代维管理办法
第三部分:山东移动光缆线路代维管理办法第一章线路代维的管理内容第一条负责对代维公司的管理及考评工作。
第二条负责光缆线路及附属设施的日常维护和作业计划执行的监督、管理。
第三条根据代维合同,对代维部分发生的故障及其处理进行监督、管理.第四条审批代维部分整改方案。
第五条负责产权方安排的网络调整、迁改和优化工作。
第六条负责代维部分运行分析和质量控制。
第二章线路代维管理的相关职责线路的代维管理采取集中统一领导、分级负责管理的原则,即在省公司的统一领导下,由各分公司对代维公司的工作进行具体操作、监督和考核。
第一条省公司1.负责全省光缆线路的代维管理工作,组织制定光缆线路代维实施细则.2.负责全省光缆线路代维公司的确定,组织对代维人员现场操作和理论知识的考核及资质认证工作.3.负责审批各分公司的线路代维公司及相应的费用标准。
4.对各市分公司的线路代维管理工作进行检查和考核。
5.负责进行一、二级干线光缆线路的代维委托工作,做好一、二级干线光缆线路代维总的协调、管理、检查、督促工作。
第二条市公司1.负责进行属地范围内光缆线路的代维管理工作.2.负责属地范围内选择代维公司(暂定)、制定费用标准并上报,经审批后签订代维合同。
3.负责根据管理办法制定属地范围内光缆线路代维的考核办法。
4.对代维公司的具体维护工作进行检查、督促、考核。
5.协助省公司做好代维公司具体维护人员的专业技能考核工作。
第三条代维公司1.负责合同范围内代维工作的具体实施工作.2.严格按照线路代维管理办法实施具体的维护工作.3.做好护线宣传、对外协调联系和施工配合工作,确保线路设备的安全。
4.不断提高维护人员的专业技能水平,参加移动公司组织的培训和考核。
5.严格遵守移动公司的机房管理规定,确保施工环境的整洁和安全。
第三章代维公司的资格要求第一条代维公司必须是在中华人民共和国境内工商局登记注册、具有独立法人资格、根据中华人民共和国有关法律合法成立并存在的企业。
小区宽带业务维护规范
...................................... (2) (3) (3) (4) (5) (5)................................16 (17) (17) (19)..............................22、为保证小区宽带业务的平稳运行,明确维护单位在业务维护中的职责,确保快速有效地支撑小区宽带的发展,特制定本实施细则。
维护对象为小区宽带家庭用户。
维护工作包含新增用户的开通,已实用户的搬迁、拆机,用户故障处理、设备定期巡检,及其他维护内容。
三方合作公司负责对前期投资建设的设备、路线进行维护。
上门施工开通时限为城区 8 工作小时内,郊县、乡镇 16 工作小时,业务障碍修复时限为城市小区 4 工作小时,郊县、乡镇小区 8 工作小时。
需要上门的维护服务,按照 7*12 (早 8 时至晚 20 时)标准进行维护,小区整体断网按照 7*24 标准进行抢修。
应在规定时限 (2 个小时)内对施工单用户资料完整性进行审核,派发上门安装人员。
家庭有线宽带用户资料应包括用户姓名、安装地址、联系方式、宽带使用帐号、密码等用户信息。
(2 个小时)内主动与客户预约上门施工。
与客户联系时要用商议的口吻听取用户的意见和要求,以用户提出的时间为优先,照应用户的方便,并在约定时间内入户服务。
(城区内 8工作小时内,郊县、乡镇 16 工作小时)内完成上门施工开通,并在施工单归档时根据实际端口使用情况修改端口实占信息。
该时限不包括用户自有、自维的接入路线部份和由于客户原因引起的未及时安装情况。
若不具备施工条件,记录宽带开通情况并按无法施工回单,系统自动释放预占端口。
1、维护人员接收到装机工单后,必须持《宽带业务开通确认单》 (三联单) 上门服务,《宽带业务开通确认单》可通过 PBOSS 【打印施工单】功能打印。
2、安装完成后,上门安装人员应对网络进行调试。
代维管理办法(试行)
代维管理办法(试行)第一章总则第一条为规范运行维护管理工作、优化生产结构、创新维护工作、最大限度利用现有资源,将更多人力投入到网络的深层次维护和优化中去,提高网络的运营服务质量,提高劳动生产率和市场竞争力,逐步开展代维工作。
第二条引入符合要求的社会化力量对技术上非核心的通信设施进行维护,符合社会化专业分工的方向。
第三条本办法适用范围:承担我公司网络日常巡检、检查和维护、抢修的一般性代维。
第二章代维管理机构职责范围第四条代维管理实行分公司、县分公司两级管理。
具体专业管理由分公司运行维护及互联互通部负责。
在县分公司由当地运维部门具体检查实施。
第五条职责分公司运行维护及互联互通部负责全网代维管理工作,制定代维管理有关规定,协调、监督、检查、考核代维公司维护工作。
第六条县分公司运维部负责具体实施和日常监督检查,定期向分公司运维部汇报代维情况。
第三章代维范围及费用定义第七条代维范围黔东南州境内公司已验收本地网光缆线路、管道及基站配套设施。
光缆线路包括:光缆、电杆、电杆的支持加固装置、保护装置、吊线、挂钩、光缆宣传牌、标石、标志牌、线路防雷设备的日常巡视、技术维修、纤芯测试、资源清查、资料清理和修正。
管道包括:管道、人孔和手孔等日常巡视、资源清查、资料清理和更新。
基站配套设施包括:外电线路、变压器、机房、铁塔、地网、机房室内环境的日常巡视、资源清查、资料清理,并含地网、铁塔的整治。
第八条代维费用代维费用包括上述代维范围工作的所有费用;不包括日常维护费用的光缆、接头盒以及网优计划内光缆改道、改迁和大修费用,不包括管道整治、外电整治费用及代维范围外的其它费用。
另,代维考核为支付代维费用的主要依据。
第九条光缆线路大修改造及光缆改迁的定义1.代维期改迁:在一个中继段内(两个传输站之间,下同),光缆线路多段更换、迁改累计长度达0.5公里的。
2、代维期外或代维范围外的改迁:光缆线路进行更换,迁改。
3.大修改造:单次更换架空吊线及附件长度在3公里以上的,或单次换杆的数量在20根以上的。
宽带装维管理制度
宽带装维管理制度一、制度目的为了规范宽带装维服务的管理行为,提高宽带装维服务的质量,保障用户的权益,特制定本管理制度。
二、制度适用范围本管理制度适用于所有从事宽带装维服务的员工,包括外包装维服务商和公司内部装维团队。
三、管理要求1. 岗位责任(1)公司应明确宽带装维服务的岗位职责,确保每个员工清楚自己的工作任务和职责。
(2)装维服务人员应具备一定的专业知识和技能,对宽带网络和设备有一定的了解和掌握。
2. 服务准则(1)装维服务人员应遵守公司制定的服务准则,包括准时到岗、热情接待用户、遵循操作规程等。
(2)装维服务人员不得私自更换用户设备或进行不合理的维修操作,应根据实际情况合理维修或更换设备。
3. 装维工具(1)公司应为装维服务人员提供必要的装维工具,包括测量仪器、维修工具等。
(2)装维服务人员应妥善保管工具,确保使用安全、有效。
4. 客户沟通(1)装维服务人员在进行服务时,应善于沟通,主动了解用户的需求和意见。
(2)装维服务人员应礼貌待人,尊重用户,不得产生冲突或纠纷。
5. 安全防护(1)装维服务人员在工作时应注意安全防护,做好个人防护工作,确保自身安全。
(2)在修理或更换设备时,应切断电源并做好相关安全措施。
6. 事故处理(1)发生事故时,装维服务人员应及时报告公司领导,并做好事故处理工作。
(2)公司应及时调查事故原因,并采取相应措施避免再次发生。
7. 绩效考核(1)公司应根据装维服务人员的工作表现和服务质量进行绩效考核,对表现突出者给予奖励,对表现不佳者进行警告或处罚。
(2)公司应建立健全的奖惩制度,保证考核的公平性和公正性。
四、违规处理任何违反宽带装维管理制度的行为都将受到相应的处理,包括但不限于口头警告、书面警告、停职检查、降级处理、开除等。
五、执行和监督1. 公司应建立健全宽带装维管理制度的执行机制,确保各项规定得以落实。
2. 公司应设立专门部门对宽带装维服务进行监督和检查,及时发现并纠正问题。
接入网代维单位考核管理办法
接入网线路代维单位考核管理办法第一章总则第一条为保证传输线路代维质量,有效避免传输线路阻断事故发生,长期保证传输线路维护指标,并为代维单位指明线路维护工作重点,特制定本考核办法。
第二条本考核办法既面向维护结果,又面向维护过程,但更注重维护结果。
第三条本考核办法在保证甲方利益的同时最大限度考虑代维单位利益。
第四条本考核办法的解释权属河北广电网络集团保定公司。
第二章代维费用第五条代维费用与考核结果直接挂钩。
第六条甲方每月依据本考核管理办法对代维单位进行考核打分(打分表见附表),并计算当月应支付代维单位的代维费用。
第七条每月代维费用计算采取扣减方式。
扣减分两部分,一部分为硬性扣减,一部分为考核打分扣减。
每月代维费用=(每月代维费用)×(当月考核打分/100)-当月硬性扣减费用。
第八条甲方考核打分每月满分100分,扣分连续叠加,不设底限,如当月扣分大于100分则计入下月。
第三章障碍扣减第九条光缆阻断事故由于乙方维护管理不到位或防范措施不到位造成光缆线路出现阻断,根据情节、整改态度、处理结果等,每次扣乙方维护费500-1000元,与日常维护质量考核项共同执行。
光缆线路障碍修复,在规定时限基础上每延长1小时,扣罚代维费100元。
对于光缆线路受外力影响发生单项业务阻断的考核办法同上。
对线路阻断历时的认定考核数据由乙方报表结合甲方维护主管部门或相关部门的记录、用户回访等综合得出。
台风、洪水、泥石流、山火等不可抗自然灾害列为不可抗力。
对不可抗力造成的线路障碍,在考核中将不计入故障次数和阻断历时。
因天气因素或其他因素造成的障碍延时需在甲方的认可的情况下酌情处理。
第四章考核打分第十条日常巡回甲方根据《线路代理维护合同》在传输线路巡检管理系统中设定传输线路日常巡线计划,代维单位应按照日常巡线计划进行日常巡线工作。
每月甲方通过检查代维单位按作业计划进行传输线路巡回(含步巡),每发现一次未到位的核扣0.5分,巡检完成率低于80%的,每出现1个漏巡百分点扣1分(例如巡检完成率为75%,则扣5分)。
宽带维护人员管理制度及流程
一、目的为了规范宽带维护人员的管理,提高服务质量,保障用户利益,特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度及流程适用于公司所有宽带维护人员。
三、管理制度1. 人员选拔与培训(1)选拔宽带维护人员应具备以下条件:① 具有良好的职业道德,热爱本职工作;② 具备通信、电子或相关专业学历,有相关工作经验者优先;③ 具备较强的责任心、沟通协调能力和团队合作精神;④ 具备一定的业务知识,能够熟练操作维护工具。
(2)新入职的宽带维护人员需参加公司统一组织的培训,培训内容包括业务知识、操作技能、服务规范等。
2. 工作流程(1)接单:接到用户投诉或需求后,及时记录相关信息,并根据情况安排维护人员。
(2)上门服务:按照预约时间,携带相关工具和材料,上门为用户解决问题。
(3)维修操作:按照规范流程,进行故障排查和维修操作。
(4)沟通反馈:在维修过程中,与用户保持良好沟通,及时了解用户需求,确保维修质量。
(5)竣工验收:维修完成后,进行现场验收,确保问题得到彻底解决。
(6)回访:在维修完成后的一定时间内,对用户进行回访,了解用户满意度,收集改进意见。
3. 服务规范(1)着装整齐,佩戴工作证,保持良好的精神面貌;(2)礼貌待人,耐心解答用户疑问,不得使用侮辱性语言;(3)严格按照操作规范进行维修,确保维修质量;(4)保持现场整洁,不乱扔垃圾,爱护用户财产;(5)遵守交通规则,确保安全驾驶。
4. 考核与奖惩(1)宽带维护人员每月进行绩效考核,考核内容包括工作质量、服务态度、业务能力等方面;(2)根据考核结果,对表现优秀的宽带维护人员进行奖励,对表现较差的进行批评教育或处罚。
四、流程1. 用户投诉或需求(1)用户通过电话、网络等方式投诉或提出需求;(2)客服人员记录相关信息,并安排维护人员上门服务。
2. 上门服务(1)维护人员接到通知后,及时与用户沟通,确认上门时间;(2)携带相关工具和材料,按时上门为用户解决问题。
3. 维修操作(1)按照规范流程进行故障排查和维修操作;(2)与用户保持良好沟通,了解用户需求,确保维修质量。
宽带运维部管理制度
宽带运维部管理制度为了提高公司宽带服务信誉,塑造广电服务品牌,落实公司有关宽带维护的规定,明确维护责任,加快故障的反映,处理速度,特制定本制度。
.一坐席人员管理制度1 坐席接到客服转来的故障单时,首先应判断是否属于我们的维护片区(可以根据位置号判断)。
若不是请将单子转到相应部门。
若是我们的片区,应先通过客服平台接受单子,然后通过远程命令监控CM或交换机的状态。
判断故障大致所在。
(30分钟内必须完成)。
对于联系不上的的故障单须在3小时内联系一次。
超期的每张单子处罚10元。
2 联系用户时应先报我是广电宽带运维部的。
然后询问用户身份,了解用户网络现状,给用户以相应的指导。
若电话里无法指导完成,请和用户约好处理时间。
若在约定的时间内维护人员没有赶到用户家,坐席应及时和用户沟通。
(电话联系一定要控制时间,若可能超过10分钟,就直接上门)3坐席人员在填写故障单单时,首先填写个人识别码(###1、###2、###3),两个人处理的要并列标注2个人的识别码。
点然后填写相关的内容。
包括用户的的猫MAC、猫IP、猫状态、处理人、处理结果等。
对于转单的务必填写猫MAC、猫IP、猫状态、电平值、场强仪测试信号、猫是否通电、上门处理人和处理日期以及具体的故障和维护内容等。
更换cm的填写新旧cm的mac地址。
对于不标注识别码的,每张单子处罚5元。
4 电话派单应坚持就近原则,公平公正合理。
5 对于需要广电宽带部支持的,坐席应尽快联系相关人员。
6 由于坐席人员没有及时和用户联系造成用户投诉的,包括有通告没有告知用户的,将对坐席人员以相应的惩罚,每张单子处罚100元。
7 信件包裹的接受由座席人员负责。
对于接收到的信件和包裹,要妥善保管。
并在第一时间内交于收件人。
造成丢失损坏的由接件人负全责。
8 工作时间。
早班8:00—14:00,晚班14:00—20:00。
二现场人员管理制度1 现场人员在接到坐席派的故障单后应尽快处理完成,不得拖延。
宽带业务代维管理办法
中国移动甘肃公司宽带业务代维管理办法(试行)中国移动甘肃公司网络部2010年4月=======目录=======第一章总则 (3)第二章代维组织和相关职责 (4)第三章宽带业务代维服务范围 (6)第四章宽带业务代维日常管理要求 (7)第五章代维机构及人员配置管理要求 (10)第六章仪器仪表配置要求 (12)第七章备品备件管理要求 (13)本办法用于规范宽带业务代维相关工作流程和要求,细化宽带业务代维故障分类及管理要求,明确工作职责与分工界面、明确合作维护队伍选择标准,保障宽带业务维护服务质量。
第一章总则第1条为明确宽带业务维护工作内容,规范宽带业务管理流程和管理要求,特制定此办法。
第2条本办法中所指的宽带业务指移动公司自建宽带,拥有驻地网及相关为客户提供宽带业务的终端设备产权,包含有线接入类宽带业务,和无线接入类(WLAN、无线网桥、微波等接入)宽带业务。
第3条本办法中所指的宽带业务综合代维范围包括:移动公司拥有产权的,宽带业务传输接入类设备与应用终端类设备两部分。
传输接入类设备指为宽带业务提供语音、互联网(含带有移动公司宽带客户的商务楼宇接入)、数据等专线业务的传输通信设备;应用终端类设备指客户端业务实现的终端设备。
第4条对非移动公司产权的宽带业务端设备或网络原因造成的故障,我公司可协助其进行故障的排查和定位,原则上不参与对客户自有设备的维护。
第二章代维组织和相关职责第5条省公司网络部牵头制定全省宽带业务综合代维管理办法,制定宽带业务综合代维工作规范和标准,制定代维队伍选用和费用标准,对宽带业务综合代维整体工作进行管理、指导和检查工作。
第6条省公司信息集成部协助网络部共同做好宽带业务代维的管理、指导和检查工作。
第7条各市、州分公司网络部负责本地区宽带业务代维的管理工作,其主要职责如下:1.负责本地区宽带业务综合代维管理工作,做到责任落实、人员落实。
2.制定本地区宽带业务代维管理实施细则。
3.在省公司统一要求下,开展本地区宽带业务代维公司的选择和合同签订。
宽带装维服务规范
装维服务规范一、装维人员收到故障、开户工单,在30分钟内通过00000大客户平台与用户预约安装。
明确打电话的目的,做好沟通事项的内容准备(核对用户姓名和账号、开户地址、确定上门服务时间。
);二、物品准备代维人员进行服务前,应先准备好“七个一”,出发前实施例行检查,避免中途离场或反复上门打扰服务对象。
准备好一副鞋套、一块垫布、一块抹布、一个垃圾袋、一个文件袋(包括施工单、标签贴、用户使用手册)、一套维护工具、一套冗余备件。
三、上门服务1、工作时应身着统一工作服,佩戴工号牌,工作时应佩戴统一工具包,用以容纳相关服务工具。
2、及时上门代维人员要根据约定时间及路程所需时间倒推出发时间,确保到达时间比约定时间提前5-10分钟。
代维人员在路上遇到塞车或其他意外,要提前电话联系向服务对象道歉,在同意的前提下改约上门时间或提前通知移动公司改派其他人员;如果代维人员在上一个服务对象家耽误时间,应将信息反馈移动公司或相关人员,以便通知到服务对象。
若因特殊原因无法准时到达的,应及时通知客户并取得客户的谅解;若因特殊原因确实需要改变上门服务时间的,应至少提前2个小时通知客户,语气要委婉,并根据客户的具体情况重新约定上门服务时间。
上门服务前不得饮酒。
3、尊重客户,用语文明,待人礼貌。
不使用客户电话,不喝客户的饮料,不在客户家抽烟,不拿客户任何物品,不使用客户卫生间,不向客户提出额外要求和服务。
4、需要过墙施工时,要告知客户可能出现的对墙壁的损坏,得到客户的许可后再施工。
室内布线要横平竖直、规范到位、牢固美观,符合工艺要求。
5、标签使用机打标签,并且符合移动规范四、调试1、通过自激活功能配置ONU(FTTB除外)2、安装宽带服务管家,并测速。
(需拍照上传至工单系统)3、回复施工工单。
(需根据移动要求进行拍照上传)4、工作完毕,认真试验,细致讲解,耐心答疑。
演示并对客户讲解使用方法和简单维护方法等,让客户进行试用操作,直到客户满意为5、离户前,整理并清扫工作现场,恢复户内整洁。
宽带装维人员管理制度
宽带装维人员管理制度一、目的为保障移动公司家庭有线宽带、互联网电视业务健康有序的发展,提升基于用户感知的装维服务,打造服务领先的装维队伍,结合分公司的实际情况,制定本规定。
二、支撑架构1、市公司家宽中心负责承接省公司下达的装维指示,牵头全市装维服务支撑协调工作、装移费用结算;区县公司家宽中心负责对属地维护单位进管理、售后协调,月度装维服务指标评价;2、400班组负责对故障的集中受理、预处理、故障派单、装维服务回访、装维指标通报(增加宽带用户催装率、催修率)。
3、装维单位按月将各区县维护人员的配置情况、薪酬发放模型报送家宽中心,代维单位须在各区县维护部门设置相应管理人员,负责完成工单处理、派发、回单等工作;4、各区县装维部门按周组织例会(区县家宽中心必须派人参加),周会内容:通报上周装维指标及本周工作计划,收集典型故障案例、资源端口预警区域、需要协调的问题;并将会议纪要发市家宽中心。
三、工单处理1、宽带故障工单(含商务动力)必须录入小区宽带装维系统,区县公司受理的用户故障由当地录入系统派发流转;2、08:00时—18:00时录入系统内的工单,工单管理及装维员工必须在一个小时内完成工单的派发、装维预约工作。
3、装维人员上门服务必须按《山东青岛移动家庭宽带业务、互联网电视现场装维服务支撑工作规范》进行操作,施工完成后即时通知工单管理人员完成系统回单工作。
4、已知网络设备原因导致的大面积故障,工单管理人员需通过短信群发方式通知装维人员及相关客户接触人员,便于向用户解释。
四、装移维施工1、装维员工须保持办公场所干净、整洁;须着工装、随身携带鞋套及两条毛巾方可进用户行现场服务。
2、装维人员在交付前须对用户进行上网指导、为用户设置移动导航网站、向用户发放售后服联系卡(家宽中心统一制:含400故障申报电话、移动导航网站、用户帐号及密码);3、装维施工完成后必须在皮线光纤的用户端和分光器端粘贴统一标签4、拆机工单由BOSS操作人员完成小区宽带装维管理系统的录入、派发处理,装维员工接到拆机工单必须完成皮线光纤从分光器中拆除工作,并在标签上标注“已拆机”;五、用户回访1、装移维工单由400班组统一回访,回访内容含:(1)对本次服务是否满意?(2)施工人员是否提前预约?是否着带有移动标识服装?(3)是否进行移动导航网站设置或对用户进行上网指导?(4)是否发放服务联系卡?六、监督考核1、结算模型装移机费=装移量×单价×服务指标—单件考核维护费=用户量×单价×服务指标—单件考核2、由400班组按周通报装维指标,作为考核的依据; 装移指标:故障工单÷宽带用户量×100% 催修工单÷申告工单数×100%3、省公司10086提供的有责投诉工单、区县公司家宽带中心月度装维评价结果。
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中国移动甘肃公司宽带业务代维管理办法(试行)中国移动甘肃公司网络部2010年4月=======目录=======第一章................................................... 总则错误!未指定书签。
第二章..................................... 代维组织和相关职责错误!未指定书签。
第三章................................... 宽带业务代维服务范围错误!未指定书签。
第四章............................... 宽带业务代维日常管理要求错误!未指定书签。
第五章............................. 代维机构及人员配置管理要求错误!未指定书签。
第六章....................................... 仪器仪表配置要求错误!未指定书签。
第七章....................................... 备品备件管理要求错误!未指定书签。
本办法用于规范宽带业务代维相关工作流程和要求,细化宽带业务代维故障分类及管理要求,明确工作职责与分工界面、明确合作维护队伍选择标准,保障宽带业务维护服务质量。
第一章总则第1条为明确宽带业务维护工作内容,规范宽带业务管理流程和管理要求,特制定此办法。
第2条本办法中所指的宽带业务指移动公司自建宽带,拥有驻地网及相关为客户提供宽带业务的终端设备产权,包含有线接入类宽带业务,和无线接入类(WLAN、无线网桥、微波等接入)宽带业务。
第3条本办法中所指的宽带业务综合代维范围包括:移动公司拥有产权的,宽带业务传输接入类设备与应用终端类设备两部分。
传输接入类设备指为宽带业务提供语音、互联网(含带有移动公司宽带客户的商务楼宇接入)、数据等专线业务的传输通信设备;应用终端类设备指客户端业务实现的终端设备。
第4条对非移动公司产权的宽带业务端设备或网络原因造成的故障,我公司可协助其进行故障的排查和定位,原则上不参与对客户自有设备的维护。
第二章代维组织和相关职责第5条省公司网络部牵头制定全省宽带业务综合代维管理办法,制定宽带业务综合代维工作规范和标准,制定代维队伍选用和费用标准,对宽带业务综合代维整体工作进行管理、指导和检查工作。
第6条省公司信息集成部协助网络部共同做好宽带业务代维的管理、指导和检查工作。
第7条各市、州分公司网络部负责本地区宽带业务代维的管理工作,其主要职责如下:1.负责本地区宽带业务综合代维管理工作,做到责任落实、人员落实。
2.制定本地区宽带业务代维管理实施细则。
3.在省公司统一要求下,开展本地区宽带业务代维公司的选择和合同签订。
4.负责本地区宽带业务代维的质量控制、服务标准、费用预算和结算工作。
5.设置24小时维护热线,及时受理各类宽带业务设备及线路的故障申告,进行故障判断,负责本地核心设备故障查修。
6.组织指挥代维公司进行宽带业务设备的故障查修,对代维公司无法处理的故障,协调设备生产厂家或相关专业部门共同做好故障处理工作。
7.参与本地宽带业务相关设备的前期选型和方案评审,并组织代维公司配合宽带业务服务和业务管理部门做好宽带业务的开通验收。
8.在分公司宽带业务部门的配合下做好宽带业务设备资料管理,协助、督促代维公司建立完整的宽带业务设备的技术档案和资料。
9.负责进行宽带业务代维公司和代维人员的管理、检查和考核工作。
10.负责组织宽带业务代维队伍相关技术培训和业务指导。
第8条各市、州分公司市场部门应协助做好宽带业务的维护管理工作,主要职责如下:1.协助做好本地宽带业务代维管理工作,做到责任落实、人员落实。
2.牵头组织做好本地区宽带业务业务开通的回访验收工作。
3.配合网络部做宽带业务资料管理。
4.主动宣传引导客户按照正常流程投诉报障,在客户端设备发生故障时应配合代维公司共同做好客户关系协调工作。
第9条代维公司负责宽带业务的具体维护工作,主要职责如下:1.组织定期编制本地区宽带业务代维的具体维护计划,上报当地移动公司审核,并按照核定的维护计划,严格落实日常维护工作。
2.设置24小时维护热线,及时做好宽带业务的障碍查修。
3.参与宽带业务设备的前期安装、调测和开通随工工作,并落实好宽带业务设备的验收和资料交接工作。
4.定期开展宽带业务维护的总结,做好技术资料和技术档案的管理工作。
5.不断提高维护人员的专业技术水平,参加移动公司组织的各类培训和考试。
6.加强对自备仪表工具、车辆、通信工具以及自备材料的管理,确保处于随时可用状态。
同时协助做好移动公司的备品备件委托管理工作,要求将用户侧资产的定期巡检纳入日常维护作业计划。
7.协助移动公司做好宽带业务的服务维系工作,及时收集在宽带业务设备维护过程中宽带业务提出的各种建议和意见,并反馈给当地宽带业务服务和业务管理部门。
8.应严格按照省公司客户服务部相关要求,做好客户服务工作。
9.严格执行移动公司相关规范和要求,做好安全生产、客户信息保密工作。
10.负责为用户终端侧安全管理、安全防护相关工作提供指导意见。
第三章宽带业务代维服务范围第10条维护服务1.以客户接入信息点为维护分界面,其中信息点以下的客户端故障由客户自行维护,信息点以上(含信息点)设备及线路为我公司负责维护。
2.ONU(含ONU)至客户接入信息点(含信息点)由宽带业务代维负责维护。
包含:多媒体箱、数据交换机、ONU、户线、家庭网关等。
3.OLT至ONU的光缆部分(含光交箱)以进入小区的第一级光交箱(或ODF架)为界,包括小区内管道(杆路)、光缆、尾纤、BAN箱、分光器、熔纤盘、超5类线、配线架(箱)、模块、水晶头。
此部分可由线路综合代维或宽带业务代维负责维护,各分公司可根据实际情况自行确定。
第11条入户安装1.负责配合工程部门进行户线布放和客户侧终端调测相关工作。
2.入户安装工作可根据各市分公司实际情况确定代维公司职责。
第四章宽带业务代维日常管理要求第12条日常管理要求:1.维护人员必须熟悉宽带业务接入路由、使用设备、地理位置等信息,并掌握相关仪器仪表使用方法,熟悉宽带业务接入竣工技术文件及竣工图纸。
2.严格各项报表制度、规范操作程序,做好各种测试资料记录和障碍报告、障碍登记、统计、分析资料。
3.宽带业务发生障碍抢修时,应尽快赶赴现场,并与移动公司相关管理人员做好沟通。
抢修完成后,进行详细检查和妥善处理,并由移动公司对业务恢复情况予以验证。
4.对维护过程中发现的问题要坚持做到:责任不清不放过,改进措施不落实不放过,责任者不受到教育不放过。
5.代维公司应合理安排代维驻点,建立7×24小时值班与应急抢修机制。
6.严格考勤制度,严密考核细则,细化考核指标,强化安全生产、安全防护、安全操作,自觉遵守并严格执行各项安全规章制度。
确保抢修器材、仪器仪表、通信工具、抢修车辆等齐全可用。
第13条日常巡检要求1.每个住宅小区每月巡检一次,巡检内容包括住宅小区内所有移动自有产权的设备。
定期巡检需要建立记录并经甲方人员进行确认。
第14条维护标准1.小区宽带单客户故障48小时内解决,同一区域的多客户(两个以上)同类型批量投诉故障需在6小时内解决。
2.故障处理及时率不低于95%。
3.对于大客户故障,接到故障申告后,应及时响应,遵循7*24小时处理原则。
4.服务人员应在接到报障信息后60分钟内先通过电话向客户确认故障现象并预估原因,对于可以通过电话指导解决的故障立刻电话辅助处理;对于客户要求或必须上门处理的,与客户约定时间并在规定时限内完成维护。
如因客户原因导致无法在规定时间内完成,应与客户另行约定时间并准时上门完成维护;若发现小区宽带故障属于大面积网络层故障,代维单位要实行故障升级制度,并上报有关领导。
5.宽带业务上门维护应实行“一次清”,即一次性完成宽带业务维护所需的各种工作。
如因客户原因导致无法一次完成维护,应向客户做好原因解释,并应与客户另行约定解决方案、时间并准时完成。
第15条验收要求1.代维公司受移动公司的委托,参加各类新建宽带业务的验收工作。
2.代维人员应监督检查验收时建设单位提交的竣工资料是否完整准确,确保竣工资料与施工现场相符。
3.随工人员应严格执行工程验收标准,认真把好工程验收质量关,依据设计文本和工程合同中的质量条款逐条验收,对于存在的问题上报移动公司,对工程设计、竣工资料、验收记录等资料要登记造册,并妥善保管。
4.未解决的工程遗留问题上报移动公司,并责令施工方进行整改,工程部门整改后需再次进行验收直至验收全部通过。
5.维护人员需在验收中进行资产核对和验收,确保资产的准确性、规范性和完整性。
第16条资料管理1.客户资料是指与宽带业务接入相关的技术文件、图表、数据,包括客户信息、合同、设计规划、网络设计拓扑、设计方案、设备参数配置,技术数据及相关图像资料。
2.代维公司需对宽带业务资料进行维护管理,日常巡检中发现的信息变动需及时更新。
3.未经对方书面许可,代维公司不得以任何方式向除双方所属子公司、分公司及所属企业以外的任何第三方提供或披露代维合同的内容和客户资料。
第五章代维机构及人员配置管理要求第17条人员和车辆配置要求1.我省宽带业务刚刚起步发展,驻地网维护工作量将逐步呈现快速上升趋势,建议代维公司人员配备按照社区制形式分片区进行配备,要求维护人员的应急地理跨度不应超过30分钟车程。
2.代维公司不论代维规模大小,同时必须保证1名地区管理员。
第18条人员职责和要求1.代维技术员的任职要求:中专以上学历(电子、通信类专业毕业、一年以上相关从业经验),高级上岗证书;熟练掌握现场维护和故障处理技能,日常工作:1)巡检、资料数据收集上报、资料核对;2)故障隐患排除;3)遗留问题跟踪并反馈上报;4)服从调度,及时完成故障抢修任务;5)及时完成各类应急突发任务;6)上报经验总结;7)参加各类技能培训,通过相关考核。
2.地区管理员任职要求大专以上学历(电子、通信类专业毕业、三年以上相关从业经验),高级上岗证书;具有较强的组织管理和协调能力;日常工作:1)日常人员管理,利用相关管理技能降低关键人员流失率,提高内部人员工作积极性和工作热情。
2)组织和安排内部人员培训,最大程度提升本公司内部人员的技能水平。
3)各类报表审核并上报。
4)与移动公司管理人员保持紧密联系,根据移动政策制定内部代维管理制度。
5)了解各类故障、验收及突发事件进度。
6)定期进行应急演练。
7)备品备件和仪器仪表管理。
8)根据需求提前进行人员招聘及培养工作。
9)培养后备人才。
第六章仪器仪表配置要求第七章备品备件管理要求第19条备品、备件和材料是保证宽带业务维护工作正常进行的基础。
代维公司应严格按照《甘肃移动备品备件管理办法(试行)》(甘移通发[2006]667号)对移动公司借予的备品备件进行管理。