机电设备管理与系统评审
重点专业典型工作任务与学习领域课程对照表
7.车床的操作与加工
8.钳工操作与部件装配
9.铣床操作与加工
10.金属焊接
典型机械加工与装配
金工实习
1.需求分析(市场调研、查阅行标、国家标准及技术文献)
2.项目论证
3.任务书制订
4.方案设计
5.产品图纸绘制
6.产品运动仿真
7.产品模型制作
8.产品系统设计的计算书编制
9.设计验证
10.产品模型评审
3.供料单元控制系统设计
4.加工单元的装配
5.加工单元控制系统设计
6.装配单元的装配
7.装配单元控制系统设计
8.分拣单元的装配
9.分拣单元控制系统设计
10.输送单元的装配
11.输送单元控制系统设计
12.YL-335A自动生产线系统规划与装配
13.YL-335A自动生产线系统的PLC组网
14.YL-335A自动生产线系统的整体控制
9.多媒体系统的检修
10.驾驶信息中心的检修
汽车车身电子的检修
汽车车身电子技术
1.发动机综合故障诊断
2.底盘综合故障诊断
3.控制系统综合故障诊断
汽车疑难故障诊断
汽车综合故障诊断
2、机电一体化专业
典型工作任务分析
行动领域归纳
学习领域确定
1.工件划线、锯削
2.平面锉削
3.曲面锉削
4.孔加工
5.车床的调整
4.自动变速器机械系统的故障诊断
5.自动变速器电控系统的故障诊断
6.自动变速器配ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的辩识
自动变速器的检修
底盘电控技术与诊断
1.ABS控制系统故障诊断
2.自动悬架控制系统的检修
机电设备的检查和管理制度范本
机电设备的检查和管理制度范本一、总则本制度的目的是为了确保机电设备的安全运行,保护员工的生命财产安全,提高设备的可靠性和使用寿命。
所有使用机电设备的部门和人员都应严格遵守本制度。
二、设备检查1.定期检查:对机电设备进行定期检查,包括但不限于机械设备、电气设备、液压设备等。
检查周期由设备的类型和使用环境确定,但不得超过一个季度。
2.临时检查:在设备发生故障、异常或定期检查之前,发现设备存在问题时,应及时进行临时检查,并采取必要的措施确保设备的安全使用。
3.检查内容:检查时应仔细观察设备的工作状态、运行情况和各部件的磨损程度,同时检查设备的保护装置是否完好有效,设备周围环境是否存在安全隐患。
三、设备维护1.定期维护:按照设备制造商的要求和技术标准,定期对机电设备进行维护,包括但不限于润滑、清洁、紧固等。
2.预防性维护:根据设备的工作特点和使用情况,制定相应的预防性维护计划,定期进行设备的检修和更换磨损部件,以减少设备故障的概率。
3.维护记录:对每次维护都应记录维护的内容、时间和责任人,并存档备查。
四、设备操作1.操作规范:设备的操作人员必须熟悉设备的使用方法和操作规范,严格按照操作规程进行操作,不得随意更改设备参数和工艺流程。
2.设备保护:操作人员在使用设备时应注意设备的保护,如开启空载、断电保护等,并严禁超负荷运行和漫无目的地启停设备。
3.停机维护:在设备整修、维护和更换重要部件时,必须先停机,并设立专人负责安全控制和操作。
五、应急措施1.应急演练:定期组织设备操作人员进行应急演练,提高员工的应急处理能力和自救意识。
2.事故报告:一旦发生设备故障、事故或安全事件,应立即向上级主管汇报,并按要求填写事故报告,包括事故的原因、处理过程和教训等。
六、责任与处罚1.设备检查和维护的责任主体:设备的责任主体为设备管理人员和设备操作人员,设备管理人员负责设备的检查和维护计划的制定和执行,设备操作人员负责设备的日常操作和保护。
机电设备检查检修管理制度
机电设备检查检修管理制度一、制度目的为了保证机电设备的正常运行,防止设备故障对生产、设备安全造成损失,建立机电设备检查检修管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内的所有机电设备的检查、维护、保养和修理。
三、管理要求1.准确的设备档案为了维护设备的正常运行,应建立完备的设备档案,包括设备名称、型号、使用年限、维修记录等。
2.定期检查按照设备档案上注明的使用年限和保养周期,对设备进行定期的检查和保养,确保设备的状态良好。
3.报修流程管理当设备出现故障时,及时向设备管理部门报修,并按照部门要求进行处理。
4.保养计划执行根据设备档案和保养计划,对每个设备制定具体的保养方案,实施保养工作,确保设备保养到位。
5.设备备件管理对于常用备件和易损件,要做好备件管理,确保备件及时到位,确保故障设备的修理迅速进行。
四、检查检修流程1.检查流程1.检查人员按照设备档案上注明的检查周期进行检查。
2.对检查项进行记录,发现问题及时向设备管理部门报告。
2.修理流程1.设备管理部门安排专业技术人员进行故障排除。
2.修理完成后进行验收,确保设备正常运转,进行保养并将维修记录存档。
3.如需更换备件,则按照备件管理程序进行更换。
3.文件记录流程1.保养计划执行记录和结果文件要及时归档。
2.故障的维修记录要及时归档,并与设备档案相应的配套。
五、责任制1.生产部门负责对机电设备进行管理。
2.设备管理部门负责机电设备的维修保养程序的执行。
3.质量检验部门对设备维修保养程序的执行进行监督审查。
六、制度监督与改进企业内部对机电设备检查检修管理制度实施状况进行监督和检查。
发现问题立即提出改进措施,完善制度,保证制度对企业目标的有效支持。
七、制度执行时间该制度自发布之日起执行,逐步完善和提高。
根据情况,在制度实施的过程中,可以进行适当修订。
机电设备管理与系统评审
摘要 : 火灾事故与每个人的切身利益息息相关,因此做好每次火灾事故的调查,加强火灾防范工作,对保护人 民生命与财产安全具有重要意义。文章对火灾事故的特征以及做好火灾事故调查的建议进行 了分析与阐述。 关键词 : 火灾事故 ; 火灾证据 ; 火灾现场保护 ; 火灾调查 中 图分 类 号 : 2 X98 文献 标识 码 : A 文章 编号 : 09 27 2 1 ) 1 05— 2 10 — 3 4( 0 1 3 — 11 0
机 电设备管理与系统评审
刘 鹏
( 东理 工职 业 学 院 。 东. 宁 2 2 0 山 山 济 7 10)
摘要 : 建本质安全型 企业是许 多煤炭企业 的 目标 ,一 个经营 、运行 良好的机 电 系统是创建 本质安全型企 业的 创
重要前提 。文章探讨 了机 电设备 管理 的一般 内容 以及企 业如何构建起一 个能够持 续改进设备 管理的框 架体 系。 关 键词 : 电设 备 管理 ; 质安全 ; 机 本 检修 标 准 ; 续改进 持 中图分类 号 : H12 T 8 文献标 识码 : A 文章编 号 : 09 27 2 1 ) 1 0 5— 2 10 - 34( 0 1 3- 10 0
一
、
火 灾证 据 的特 征
根据火 灾案件 危害程度的不 同,可 以划分 为行政
( 客观性 一)
火灾发生后,必然会 在客观 外界遗 留各种 映象或
者痕迹 ,例如火灾第一报警人、发火的位置、火情 的 进展情况等 ,这些都是不容忽视的证据 ,其 中包含 了 很多鉴定或提取的痕迹,调查人员可从中发现火灾事 故的真相 ,并落 实事故责任 。 ( 关联性 二) 火灾事 故证据 是客观存在 的,必然与火灾有 内在 联系,因此应严格 调查火 灾的起 因、性质 以及造成的 损 失 ,这 些都对 火灾 成 因产生 直接 或间接 联系 。因
机电设备的检查和管理制度范文
机电设备的检查和管理制度范文一、引言机电设备是企业生产运营中重要的支撑设施,其运行状态的良好与否直接关系到企业的生产效率和安全性。
为了保障机电设备的正常运行,对机电设备的检查和管理制度进行规范是非常必要的。
本文将针对机电设备的检查和管理制度进行详细的说明和阐述。
二、机电设备的检查1. 必要的检查频率根据机电设备的特点和运行的要求,制定出合理的检查频率是非常重要的。
一般来说,常见的机电设备应进行日常、周常、月常、季度及年度的检查。
日常检查主要是针对设备运行状况的监测和保养,周常检查则是对设备的性能和功能进行确认,月常检查则是针对设备的细节部位进行检查和维修,季度检查是对设备的大部件进行维修和更换,年度检查是对设备的全面检查和性能测试。
2. 检查内容的细化机电设备的检查内容应包括设备的运行状态、设备的性能指标、设备的维护和保养等方面。
在对设备的运行状态进行检查时,应关注设备的噪声、振动、温度、湿度等情况,同时还应对设备的各个部件进行外观检查,以排除可能存在的损坏和故障。
同时,在对设备的性能指标进行检查时,可以通过设备的测试和监测来确认设备的工作情况。
此外,对设备的维护和保养也是非常重要的一项内容。
维护和保养包括设备的清洁、润滑、加注液体等方面。
对机电设备进行定期的维护和保养,可以有效地延长设备的使用寿命,同时还可以提高设备的性能和工作效率。
三、机电设备的管理1. 设备的档案管理对机电设备进行档案管理是非常重要的。
档案管理主要是记录设备的基本信息、使用状况、维修记录等内容。
设备的基本信息包括设备的名称、型号、规格、生产日期、购买渠道等;使用状况包括设备的运行时间、工作状态等;维修记录则是记录设备的维护和保养情况,以及设备的故障和修理等情况。
通过档案管理,可以清楚地了解设备的历史和现状,有利于设备的管理和维修。
2. 设备的保养计划制定设备的保养计划是非常必要的。
保养计划应根据设备的使用频率和使用环境来确定。
各机电设备管理制度及考核办法
各机电设备管理制度及考核办法1. 引言机电设备在现代生产和生活中起着至关重要的作用,对于保障生产安全和提高效率具有重要意义。
为了保证机电设备的正常运行和维护,有必要建立相应的管理制度和考核办法。
本文将介绍各机电设备管理制度及考核办法的具体内容。
2. 设备管理制度2.1 设备分类管理根据机电设备的性质和用途,对设备进行分类管理,包括但不限于以下几类:- 生产设备:用于生产加工过程的设备; - 实验设备:用于实验和研发的设备; -办公设备:用于办公和管理工作的设备; - 仪器仪表:用于测量和控制的设备; -保安设备:用于安全监控和防护的设备。
2.2 设备登记与台账管理对机电设备进行统一的登记,并建立设备台账。
包括设备名称、型号、规格、购置日期、经费来源等信息,并及时更新设备信息。
2.3 设备采购与验收严格按照采购管理流程,制定设备采购计划并经过审批后进行采购。
采购完成后,对设备进行验收,确保设备符合规定要求并具有相应的安全措施。
2.4 设备维护与保养建立设备维护与保养制度,制定相应的维护计划和保养流程。
定期对设备进行巡检、清洁、润滑等工作,确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
2.5 设备安全管理制定设备使用安全操作规程,确保设备操作人员了解设备的使用方法和安全事项。
加强设备的安全防护措施,定期进行设备的安全检查,及时消除隐患。
3. 考核办法3.1 设备管理绩效考核根据设备管理制度的执行情况和设备维护保养情况,对相关人员进行绩效考核。
考核内容包括设备的正常运行率、维修响应时间、设备故障率等。
3.2 设备使用安全考核对设备操作人员进行安全培训,并进行定期考核。
考核内容包括安全操作规程的遵守情况、事故和隐患的处理情况等。
3.3 设备财务管理考核通过对设备采购、维护、保养的财务管理进行考核,评估相关人员对设备财务管理的效果和成果。
考核内容包括预算控制、经费使用合理性等。
3.4 设备更新换代考核对设备的更新换代情况进行考核,评估设备更新与技术进步的相关性和经济性。
机电类安装改造维修许可鉴定评审细则
机电类安装改造维修许可鉴定评审细则1. 为规范机电类安装改造维修许可鉴定评审工作,保障工程质量和安全,根据相关法律法规和标准规范,制定本细则。
2. 本细则适用于机电类设备的安装、改造和维修许可鉴定评审工作,包括但不限于电梯、起重机械、锅炉、压力容器等设备。
3. 机电类安装改造维修许可鉴定评审工作应当遵循公平、公正、公开的原则,坚持科学、客观、准确的评审标准和程序,确保合格的机电类设备安装改造维修活动。
二、评审主体1. 机电类安装改造维修许可鉴定评审主体应当由具备相关资质和专业背景的专家组成,评审专家应当具备机电工程相关的专业知识和经验。
2. 评审主体应当由当地质量监督部门或行业协会组织,并经相关主管部门批准设立。
三、评审标准1. 评审主体应当依据国家相关法律法规和标准规范,结合实际情况,制定机电类安装改造维修许可鉴定评审标准,包括但不限于设备工作原理、安全性能、技术参数、施工工艺和质量要求等方面的内容。
2. 评审标准应当具有科学性、可操作性,既能为安装改造维修单位提供指导,又能保障机电设备的安全运行和施工质量。
四、评审程序1. 安装改造维修单位提交申请,评审主体收到申请后,应当及时安排评审专家进行现场实地勘查和评估。
2. 评审专家依据评审标准进行评审,对设备的设计、施工、检测等环节逐一进行核查和评定,制定评审报告。
3. 评审报告由评审主体组织评定,并根据评审结果决定是否给予安装改造维修许可。
五、许可管理1. 审批机关应当依据评审报告和评审结果,决定是否给予安装改造维修许可,及时向安装改造维修单位发放许可证书。
2. 安装改造维修许可证书应当合法有效,具有指导性和约束力,确保安装改造维修单位依法从事相关活动。
六、监督检查1. 安装改造维修许可鉴定评审工作应当定期接受相关主管部门的监督检查,对不符合法律法规和标准规范的进行纠正和追责。
2. 安装改造维修许可鉴定认证机构应当主动承担相关责任,确保评审工作的公正性和科学性。
机电设备管理制度范本
机电设备管理制度范本第一章总则第一条为规范机电设备的管理和使用,保证机电设备的安全运行,提高设备利用率,依据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用范围:本制度适用于公司范围内所有机电设备的管理与使用。
第三条机电设备的管理与使用原则:安全第一,预防为主,综合管理,全员参与。
第四条机电设备管理的目标:保证机电设备的安全运行,提高设备利用率,延长设备寿命。
第二章设备购置与验收第五条设备购置原则:根据公司业务需求,经过充分的调查研究和比较分析,科学选用设备,并按照质量、性能、价格、售后服务等方面进行综合评估。
第六条设备验收:设备购置完毕后,由设备管理人员组织验收,验收内容包括设备的质量、性能、数量、外观等方面,并填写相关验收报告。
第三章设备使用与维护第七条设备使用与维护责任:设备管理人员需要明确设备使用人员的职责和权限,并定期进行培训,加强对设备使用和日常维护的监督管理。
第八条设备操作与维护规范:设备使用人员需按照设备操作手册和工艺流程操作设备,并定期检查设备的工作状态、润滑、清洁等情况,保持设备的正常运转。
第九条设备维护计划:设备管理人员根据设备的运行状况和制造商要求,制定设备的定期保养维护计划,并按时进行维护保养。
第四章设备保养与维修第十条设备保养措施:设备管理人员要制定相应的设备保养措施,包括设备的定期保养、定期更换易损件、设备润滑等。
第十一条设备维修措施:设备管理人员要及时安排专业维修人员进行设备故障的维修,严禁使用未经专业维修人员授权的工具和方法进行维修。
第五章设备报废与更新第十二条设备报废条件:设备达到国家规定的报废标准,或者经专业评估鉴定后无法正常运行的设备,可以报废处理。
第十三条设备报废程序:设备管理人员组织编制设备报废申请报告,并提交上级审核,经批准后进行设备的报废处理。
第十四条设备更新原则:根据公司发展需求和技术进步情况,设备管理人员制定设备更新计划,及时更新老化设备或技术落后的设备。
机电设备管理规定
机电设备管理规定1. 引言机电设备在现代社会中起着重要作用,它们被广泛应用于工业、交通、建筑等领域。
为了确保机电设备的安全运行和有效管理,制定了本文档,旨在规范机电设备的管理和使用。
2. 负责部门机电设备的管理责任由公司的设备管理部门负责,该部门应有足够的人员和资源来执行其职责。
同时,各部门也应配合设备管理部门的工作,共同维护机电设备的正常运行。
3. 设备登记和标识3.1 设备登记所有的机电设备都应进行登记,包括设备的基本信息、购买日期、保养记录等。
设备管理部门应建立一个统一的设备登记系统,确保设备信息的准确性和完整性。
3.2 设备标识每个机电设备都应贴上清晰可见的标识,标识上应包括设备的名称、型号、制造商等信息。
这有助于对设备的辨识和管理。
4. 设备维护与保养4.1 定期检查设备管理部门应定期对机电设备进行检查,发现问题及时修复或更换。
检查内容应包括设备的运行状态、安全性等方面。
4.2 预防性维护为了延长机电设备的使用寿命,应进行预防性维护工作。
设备管理部门应制定详细的维护计划,并按计划进行维护工作。
4.3 应急维修在设备出现故障或突发情况时,应及时采取应急措施进行维修,确保设备能够快速恢复正常运行。
5. 设备报废与更新5.1 设备报废当机电设备达到使用寿命,或经过评估判定不再适合使用时,应进行报废处理。
设备管理部门应编制设备报废计划,并按照相关规定进行处理。
5.2 设备更新随着科技的发展和技术的更新,机电设备也需要不断更新。
设备管理部门应密切关注市场动态,及时评估设备的更新需求,并提出更新计划。
6. 安全管理6.1 设备操作规程针对不同类型的机电设备,应制定相应的操作规程,并确保员工严格按照规程进行操作,以保障设备的安全性。
6.2 安全培训设备管理部门应定期组织安全培训,培训内容包括设备操作规程、应急预案等,以提高员工的安全意识和应对突发情况的能力。
6.3 安全检查设备管理部门应定期进行安全检查,发现问题及时整改。
机电设备部职责范文(三篇)
机电设备部职责范文一、机电设备部的职责机电设备部是企业中负责管理机电设备的部门,其职责包括但不限于以下几个方面:1. 设备采购与选型机电设备部负责企业机电设备的采购和选型工作。
首先,根据企业的需求和预算制定设备采购计划,并与供应商进行洽谈和谈判以获取最佳报价。
其次,在采购设备前,机电设备部根据企业的生产需求和技术要求对各种设备进行考察和比较,确保选购到性能优良、稳定可靠的设备。
2. 设备安装与调试机电设备部负责新设备的安装和调试工作。
在设备到达企业后,机电设备部与设备制造商和安装公司协调工作,确保设备的正确安装和调试。
他们还要负责设备的验收工作,确保设备按照规定的技术规范和质量标准进行安装和调试,在验收通过后方可投入使用。
3. 设备维护与保养机电设备部负责企业机电设备的日常维护与保养工作。
他们制定设备维护计划,定期对设备进行保养和检修,防止设备发生故障和损坏。
同时,对设备进行定期巡检,及时发现和解决设备存在的问题,确保设备的正常运行。
4. 设备更新与改造机电设备部负责企业老旧设备的更新与改造工作。
他们定期对企业设备的性能和技术进行评估,确定哪些设备需要进行更新和改造。
然后制定相应的计划和方案,包括设备更新的采购工作和设备改造的实施工作。
他们还负责监督设备更新和改造的进展,并确保计划按时完成。
5. 设备故障处理与维修机电设备部负责企业机电设备故障的处理与维修工作。
一旦设备发生故障,他们要及时响应,组织人员前往现场进行故障排查和维修。
他们还要对设备故障进行记录和分析,找出故障的原因,并提出相应的改进措施,防止类似故障再次发生。
6. 设备性能评估与报告机电设备部负责对企业机电设备的性能进行评估与报告。
他们定期对设备的运行情况和性能进行统计和分析,并编制详细的报告,向企业领导和相关部门汇报设备的使用情况和性能指标,提出合理的改进建议。
7. 设备培训与技术支持机电设备部负责企业设备操作人员的培训和技术支持。
机电设备管理检修制度
机电设备管理检修制度一、背景介绍机电设备是现代化生产过程中不可或缺的重要设备,对保证生产线正常运行起着举足轻重的作用。
为了保证机电设备的安全可靠运行,提高设备的使用寿命和管理效率,制定一套科学合理的机电设备管理检修制度是非常必要的。
二、目的和意义机电设备管理检修制度的制定旨在:1.保证机电设备的安全性,减少因设备故障引发的意外事故;2.提高机电设备的使用寿命,减少设备停机次数,提高生产效率;3.规范机电设备的日常管理工作,提高管理效率;4.优化维修计划,减少维修成本。
三、制度内容1.机电设备保养管理制度1.1 定期保养:按照设备制造商的要求,制定定期保养计划,并严格执行;1.2 满负荷保养:在设备运行负荷下,对设备进行全面保养,重点关注易损件的更换;1.3 清洁保养:定期对设备进行清洁,包括设备表面、内部零部件的清洁,以确保设备的正常运行。
2.机电设备维修管理制度2.1 设备维修计划:制定维修计划,明确设备维修的时间、方式和责任人;2.2 快速响应:对于设备故障,要及时响应并迅速处理,以减少设备停机时间;2.3 维修记录:对设备的维修记录进行详细记录,包括维修时间、故障原因和维修措施等;2.4 设备维修保养培训:提供设备维修保养的培训,确保维修人员具备必要的技能和知识。
3.机电设备更新管理制度3.1 更新计划:制定机电设备更新计划,根据设备的使用寿命、性能和市场需求等因素来确定更新时间;3.2 采购流程:制定机电设备采购流程,明确设备采购的需求、审批程序和供应商选择等;3.3 设备报废处理:对于已经达到报废标准的设备,要及时进行报废处理,并据实填写相应的报废手续。
四、工作责任4.1 上级部门负责人:负责机电设备管理检修制度的推行和执行;4.2 设备操作人员:按照制度要求,正确操作设备,定期进行设备的保养工作;4.3 维修人员:及时响应设备故障,并尽快处理,同时做好维修记录;4.4 采购人员:按照制度要求,进行设备的采购和更新工作;4.5 监督人员:对机电设备的管理检修情况进行监督,及时发现问题并提出改进意见。
机电设备管理检修制度范本
机电设备管理检修制度范本一、目的本制度旨在规范机电设备的管理和检修工作,确保设备的正常运行,提高设备的使用寿命和工作效率。
二、适用范围本制度适用于公司内的所有机电设备,包括但不限于发电设备、供电设备、输电设备、机械设备等。
三、管理责任1. 公司设备部门负责机电设备的日常管理和维护工作,并指定专人负责设备的检修和保养工作。
2. 设备管理人员应具备相关专业知识和经验,严格按照制度要求进行设备管理和检修工作。
四、设备保养1. 设备管理人员应定期对机电设备进行巡视,发现问题及时处理,并填写设备巡检记录表。
2. 设备管理人员应定期对机电设备进行润滑和清洁,确保设备的良好状态。
3. 设备管理人员应定期对机电设备进行维护保养,包括但不限于更换易损件、调整设备参数等。
4. 设备管理人员应制定设备保养计划,并及时进行保养工作,保证设备的正常运行。
五、设备检修1. 设备管理人员应按照制定的检修计划进行设备检修,确保设备的安全性和可靠性。
2. 设备检修前,应仔细查阅设备的技术资料和使用手册,确保检修工作的准确性。
3. 设备检修工作应在停机状态下进行,检修完成后,应进行严格的试运行和检测,确保设备正常运行。
4. 设备检修记录应详细记录检修内容、时间和检修结果,并按照规定进行归档和保存。
六、设备故障处理1. 设备管理人员应及时处理设备的故障情况,确保设备的快速恢复正常运行。
2. 设备故障处理应根据故障现象进行分析,并采取相应的措施进行修复。
3. 设备故障处理记录应详细记录故障原因、处理过程和结果,并及时进行反馈和总结。
七、设备备件管理1. 设备管理人员应根据设备的使用状况和需求,合理储备设备备件,确保设备的正常使用。
2. 设备备件应按照规定进行分类、编码和存放,方便管理和使用。
3. 设备备件的采购和更换应按照规定的流程进行,确保备件的质量和适配性。
八、安全管理1. 在设备检修和维护过程中,应严格遵守安全操作规程,确保人员和设备的安全。
机电设备管理检修制度模版
机电设备管理检修制度模版一、目的和适用范围本制度旨在规范机电设备的管理和检修工作,确保设备的正常运行,提高设备的使用寿命和效率。
适用于本单位所有机电设备的管理和检修。
二、责任和职责1. 设备管理部门负责制定和执行机电设备管理和检修计划,组织设备维修和保养工作,确保设备的安全、稳定运行。
2. 设备操作人员负责日常设备操作、检查和保养,及时上报设备故障,操作设备时要严格遵守操作规程和安全操作规定。
3. 设备检修人员负责设备的维修和检修工作,具备相应的技能和资质,确保检修工作的质量和安全。
4. 相关部门负责提供必要的支持和协助,配合设备管理部门的工作,并及时处理设备故障和问题。
三、设备管理1. 设备登记1.1 对新购入的机电设备,要做好设备登记工作,包括设备编号、设备型号、制造商和购买日期等信息。
1.2 设备购置后,要及时进行验收,确保质量合格,同时将验收情况记录在设备登记表中。
2. 设备保养2.1 设备管理部门根据设备使用情况制定保养计划,明确保养内容、时间和责任人。
2.2 设备操作人员按照保养计划进行设备保养,包括设备清洁、润滑、调整等工作,确保设备的正常运行。
2.3 设备保养记录要详细和准确,包括保养日期、保养内容和保养人员等信息。
3. 设备维修3.1 设备管理部门根据设备的使用情况和故障情况制定维修计划,明确维修内容、时间和责任人。
3.2 设备故障要及时报修,设备管理部门要对报修情况进行记录,并安排维修人员进行维修。
3.3 设备维修完成后,要进行验收,确认设备运行正常,并将维修情况和审核结果记录在设备维修表中。
四、设备检修1. 检修计划1.1 设备管理部门根据设备的使用寿命、维修记录和技术状况制定检修计划,明确检修内容、时间和责任人。
1.2 检修计划要提前通知相关部门,并确保所需的人员和设备的到位。
2. 检修工作2.1 检修前,要进行设备的停机、断电和检查工作,确保检修环境的安全。
2.2 检修人员要佩戴适当的个人防护装备,遵守安全操作规程,确保检修过程的安全。
机电设备管理信息系统的研究与应用
机电设备管理信息系统的研究与应用摘要:随着矿井的不断延伸,煤矿质量标准化程度的不断提高,机电设备也在不断更新、不断增加,煤矿机电设备管理工作更加复杂。
本文简要介绍了山东华宁矿业集团有限公司机电设备管理信息系统研究的过程并详细阐述了该系统的技术特征,并提出了该系统的推广意义。
关键词:煤矿机电设备管理信息系统研究应用山东华宁矿业集团有限公司属斜井多水平开采矿井,井下点多、面广、战线长,随着矿井的不断延伸,煤矿质量标准化程度的不断提高,机电设备也在不断更新、不断增加,机电设备管理的难度也更进一步加强。
机电设备的管理是安全、生产管理环节中的重中之重。
另外机电设备的管理虽然层次少,但管理面广,不论是地面、井下,还是生产、非生产、生活都与机电设备的管理紧密相关,原有机电设备管理方面的业务信息查询与统计都是人工进行,其缺点一是速度慢,二是不准确,甚至有时也会对工作造成一定的被动。
因此,在煤矿企业中推行先进的机电设备管理信息系统,对于实现本质安全型煤矿、杜绝发生煤矿机电事故,确保煤矿实现安全发展有着重要的意义。
1、技术方案论证设备日常事务管理是煤矿企业的一项重要的管理业务,它涉及到设备领用、设备调动、设备交回、设备维修等方面。
这些业务在日常管理工作中每天都可能发生,为了减轻有关人员的劳动强度,提高有关信息处理的及时性、准确性和安全性,并为煤矿设备管理决策和领导的日常办公提供有力的帮助和支持,特采用计算机和网络手段实现其有关信息的现代化管理和处理。
2、系统的技术特征从实用、好用的角度出发开发机电设备管理信息系统,建立面向企业设备管理全过程的管理与控制系统,在设计过程中主要考虑了以下技术特征:2.1 实用性从机电设备管理的实际需要出发进行系统开发,不盲目追求高新技术的应用。
2.2 可操作性使用本系统能很快把积累多年的技术资料、日常管理设备的记录稍微整理,输入到计算机内,在短时期内由手工平稳过渡到利用计算机管理设备;原始信息皆由各相关人员录入,系统尽量减少操作人员的数据录入量,录入数据尽量通过设计下拉列表框来选择录入,这样的处理同时也避免了许多录入异常现象的发生;数据输入的格式符合业务习惯,并且直观、方便。
机电设备检查检修管理制度范本
机电设备检查检修管理制度范本一、目的和范围本制度的目的是为了保障机电设备的正常运行和有效管理,提高设备的使用寿命和安全性,规范机电设备的检查检修工作。
适用于公司内所有机电设备的检查检修管理。
二、责任机构和责任人1. 公司设备管理部门负责制定本制度,并对其进行监督和执行;2. 设备管理员负责机电设备的日常检查和维护工作;3. 设备使用部门负责定期检查机电设备的运行情况,并及时向设备管理员报告异常情况。
三、检查检修内容1. 定期巡检:设备管理员按照设备的使用情况和制定的检查计划,对机电设备进行定期巡检。
巡检内容包括设备的外部清洁、密封件的检查和更换、接线端子的紧固、设备固定件的检查等。
2. 故障排除:设备管理员负责处理机电设备的故障问题,包括设备的维修和更换损坏零部件等。
3. 预防维护:设备管理员应定期对机电设备进行预防性维护,包括设备的润滑、清洁、紧固件的松动情况检查等。
四、检查检修频率1. 外观检查:每周进行一次外观检查,对机电设备的外部清洁、密封件的检查和更换进行检查;2. 定期巡检:根据设备的使用情况制定巡检计划,一般为每个季度进行一次巡检;3. 预防维护:根据设备的使用频率和要求,定期进行润滑、清洁和紧固件的检查,一般为每个月进行一次。
五、检查检修记录1. 设备管理员应对每一次检查检修的内容,进行详细的记录;2. 记录内容包括设备名称、检查日期、检查内容、维修情况、维修人员、维修用时等;3. 检查检修记录应保存在设备管理部门,以备查阅。
六、设备维修与更换1. 设备管理员负责处理机电设备的故障问题,小故障可以自行维修,大故障需要报告设备管理部门并由专业维修人员进行处理;2. 当设备的零部件严重损坏无法修复时,设备管理员应及时向设备管理部门报告并提出更换申请;3. 更换设备应按照公司的采购流程进行,设备管理部门负责组织采购并安装。
七、安全注意事项1. 在进行机电设备的检查检修工作时,设备管理员必须佩戴个人防护用品;2. 检查检修过程中,设备管理员应严格遵守操作规程,禁止擅自开启设备;3. 发现设备存在安全隐患的,应及时向设备使用部门报告并采取措施进行处理。
机电设备检查检修管理制度
机电设备检查检修管理制度一、总则本制度旨在规范企业机电设备的检查和检修工作,确保设备的正常运行和安全使用,提高生产效率和质量。
本制度适用于本企业内全部机电设备的检查和检修工作。
二、责任与权限1.企业管理负责人负责订立和实施机电设备的检查和检修管理制度,并保障制度的贯彻执行。
2.设备管理部门负责具体的机电设备检查和检修工作,包含订立检查和检修计划、组织实施、记录和汇报等。
3.设备操作人员负责按规定使用和保养设备,并参加设备检查和故障排出工作。
三、设备检查1.检查计划:设备管理部门应依据设备的使用情况和生产需求,订立年度、季度和月度的设备检查计划,并定期进行评估和调整。
2.检查内容:设备检查应包含设备的外观、电气系统、机械传动系统等各个方面的检查,发现问题及时记录并进行相应的处理。
3.检查记录:设备管理部门应建立健全的设备检查记录系统,记录设备检查的时间、内容、问题和处理情况,并定期对记录进行整理和归档。
4.检查报告:设备管理部门应依据设备检查的情况,及时编制检查报告,并向企业管理负责人汇报。
四、设备检修1.检修计划:设备管理部门应依据设备的工作状态和使用情况,订立年度、季度和月度的设备检修计划,并确定检修的内容和时间。
2.检修准备:设备管理部门应提前做好检修准备工作,包含组织人员、准备工具和备件等,确保检修工作的顺利进行。
3.检修过程:设备管理部门应依照检修计划,组织人员进行设备的检修工作,包含清洁、维护、更换零部件等,确保设备的正常运行。
4.检修记录:设备管理部门应及时记录设备检修的时间、内容和工作情况,并进行整理和归档。
5.检修报告:设备管理部门应依据检修结果,编制检修报告,并向企业管理负责人汇报。
五、设备安全管理1.设备操作人员应依照设备的操作规程和安全操作要求进行操作,确保设备的安全运行。
2.设备管理部门应加强对设备操作人员的培训和管理,提高其安全意识和操作技能。
3.设备管理部门应定期组织设备的安全检查,发现问题及时进行整改,确保设备的安全性能。
机电设备使用管理制度
机电设备使用管理制度一、概述机电设备是企业生产和经营的重要工具,对于保证生产效率和产品质量具有重要作用。
为了规范机电设备的使用和管理,制定本制度,明确机电设备使用的基本规定和管理要求,提高机电设备的使用效率和安全性。
二、适用范围本制度适用于企业内所有机电设备的使用、保养和维护。
三、机电设备的保护和使用要求1.机电设备应根据使用情况进行维护保养,并制定详细的保养记录,对于重要设备应制定专门的维护计划。
2.机电设备操作人员应具备相应的技能和知识,严格按照操作规程进行操作,特别是重要设备、复杂设备的操作应由专人负责。
3.机电设备应定期进行检查、试运行和测试,并制定相应的记录。
如发现故障、缺陷或存在安全隐患,应及时维修或更换零部件,确保设备安全可靠运行。
4.机电设备使用时应严格遵守工艺要求,并保证设备的安全、卫生和环保,禁止在设备周围存放杂物、易燃物和危险品等。
5.机电设备使用完毕,清理、维护和检修完毕后应妥善存放,设备周围应清洁卫生,不得堆放废弃物。
6.机电设备使用期限到达时,应及时进行检查和评估,如存在安全隐患或无法达到正常使用要求,应作出淘汰处理。
四、机电设备保养和维修1.机电设备保养和维修工作应由专业技术人员负责,保养和维修工作应在通电前进行,确保安全操作。
2.机电设备保养和维修工作应按照制定的维修计划和操作规程进行,记录维修和保养情况,及时发现并排除隐患。
3.机电设备保养和维修所需材料和工具应具有相应的质量保证和环保要求,材料应标准化、序列化和规范化。
4.机电设备保养和维修过程中,应注意设备的安全、卫生和环保,使用过的材料、零部件和废弃物应分类存放和处理。
5.机电设备保养和维修完毕后,应将设备内部、外部和周围清洁卫生,确保设备运行效率和安全。
五、机电设备的安全管理1.机电设备应设立专人负责安全管理,负责设备的安全检查、测试、试运行和维修等工作。
2.机电设备安全管理工作应根据设备的不同特点、品种、型号和工作环境,制定相应的安全管理制度和应急预案,确保设备安全运行。
机电设备部职责(二篇)
机电设备部职责机电设备部作为一个企业的重要部门之一,负责管理和维护企业所需的机电设备。
其主要职责包括设备采购、设备安装、设备运行和设备维护等方面。
以下是该部门职责的详细描述:一、设备采购1. 调研市场,了解新型机电设备和技术的发展趋势;2. 编制设备采购计划,根据企业需求确定采购的机电设备种类和数量;3. 研究供应商,参与设备供应商的选择和谈判;4. 负责采购合同的签订和履行。
二、设备安装1. 根据设备的安装图纸和技术要求,组织设备的安装布置;2. 协调相关部门,提供必要的支持和协助,确保设备安装的顺利进行;3. 跟踪设备安装进度,及时解决安装过程中出现的问题。
三、设备运行1. 制定设备使用规范,培训员工熟悉设备的操作方法和安全注意事项;2. 监督设备的正常运行,定期检查设备的工作状态和性能,并记录相关数据;3. 配合相关部门,开展设备的运行试验和性能评估。
四、设备维护1. 制定设备维护计划,包括定期检查、清洁、润滑和维修;2. 维修故障设备,确保设备的正常运行;3. 对设备进行维修记录和维护报告的编制,分析设备的故障原因和维修效果;4. 建立设备维护档案,定期进行设备保养和更新。
五、设备更新1. 跟踪研发新技术和新产品,提出设备的更新需求;2. 验证新设备的适用性和性能,并进行评估和试验;3. 编制设备更新计划,协调相关部门,实施设备的更新和更新后的调试;4. 培训员工掌握新设备的操作方法和维护技术。
六、成本控制1. 分析设备的使用寿命和维修费用,制定合理的设备维护和更新预算;2. 优化设备的使用效率和能源消耗,减少企业的运营成本;3. 监控设备的使用情况,控制设备的维修费用。
七、安全管理1. 制定设备安全管理制度和操作规范,确保设备的安全运行;2. 监测设备的安全隐患,及时进行整改工作;3. 培训员工掌握设备的安全操作方法和紧急救援程序;4. 参与安全事故的调查和处理工作,预防类似事故的发生。
机电设备进场验收制度
机电设备进场验收制度
是指在机电设备购买或安装完毕后,进行验收的一套规定和程序。
其目的是确保机电设备的质量符合要求,以及设备安全可靠地投入使用。
机电设备进场验收制度一般包括以下内容:
1. 验收准备:确定验收范围、制定验收方案、组织验收人员、准备验收所需的工具和设备等。
2. 验收标准:制定验收标准,包括设备的外观质量、技术参数、性能指标等方面的要求。
3. 验收程序:按照预定的程序进行验收,包括设备的外观检查、技术参数检查、性能测试等环节。
4. 验收记录:对每一台设备进行记录,包括设备的型号、规格、生产厂家、进场时间、验收结果等。
5. 不合格处理:如果设备未能通过验收,应及时通知供应商或生产厂家,要求其提供解决方案或更换设备。
6. 验收报告:完成验收的设备应编制验收报告,包括验收情况、不合格处理情况等,并由相关部门进行审核。
7. 设备使用:经过验收合格的机电设备可以正式投入使用,但仍需定期进行维护和保养,以确保设备的正常运行。
总之,机电设备进场验收制度是一项重要的管理制度,能够确保机电设备的质量和使用安全,提高设备的效能和寿命。
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准确地掌握设备的实际技术状况,按计划对设备进行的日常保养、检验、检修可以有效避免停机故障,这是贯彻预防为主的维修方式;重要设备的预防维修与一般设备的事后维修相结合,既保证了生产,又节约了成本。在设备通过正常维修不能从根本上改善运行性能,就应采取改善维修,从根本上消除故障因素。增加监测手段,采取预知维修,对设备运行状态连续监测,可以决定维修具体时间,使设备充分发挥其效能。
机电设备的管理是一个系统工程,管理的完善不是一步到位的工作,需要企业构建起一个能够持续改进自身管理的框架体系,不断地对现状进行分析与改进,在实践中不断提高。在机电管理的各个环节中,牢固树立以人为本,以技术为核心的思想,严格遵循“人与物、理念与管理、安全与生产高度和谐统一”的原则。
参考文献
动态管理建立在快速、准确的信息反馈基础上。这需要建立起畅通无阻的信息网络,落实信息来源,确定专人传递,实现控制设备运行的动态变化。通过不同时间间隔的设备信息分析会,参照设备运行状况及隐患信息制定检修计划,对设备停修时间分类进行因素分析,提出改进措施和要求,确定下一步设备管理目标。这就比较切实地掌握了设备运行规律,使设备运行始终处于预测、预检、预修的控制中,最大限度减少事故故障的发生。
机电设备管理与系统评审
摘要:创建本质安全型企业是许多煤炭企业的目标,一个经营、运行良好的机电系统是创建本质安全型企业的重要前提。文章探讨了机电设备管理的一般内容以及企业如何构建起一个能够持续改进设备管理的框架体系。
创建本质安全型企业是许多煤炭企业的目标,也是历史赋予我们的一个光荣而艰巨的任务。多年的矿山经营经验告诉我们,许多的煤炭重大事故都是由机电原因引起的,可见,一个经营、运行良好的机电系统是创建本质安全型企业的重要前提。而机电系统的安全、经济运行,需要以科学的管理理论为指导,以系统的管理方法来保证,需要准确把握管理人员、维护操作人员的知识技能与设备运行的关系,合理安排设备的购置、保养、检修与安全生产的关系。
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作者简介:刘鹏(1973-),男,山东兖州人,山东理工职业学院高级讲师,研究方向:机电专业。
二、目标管理和动态管理
设备管理目标的确定就是确定维修、维护工作的方向,以及达到的具体的程度,并衡量工作效果和分析总结工作经验。设备管理工作要和企业经营目标的实现紧密结合起来,根据企业规划制定设备管理的总目标,同时建立起从上到下的指标体系,运用经济手段对设备的物质运行状态和价值运行状态进行使用、精心维护与科学检测是设备保持良好状态,实现正常运转的关键环节,也是设备管理的主要内容,必须坚持管理、技术与培训并重的原则,也就是坚持“人的行为与物的状态的和谐统一”。
(一)设备使用与维护
各种规程制度与检修标准的制定是正确操作、精心维护的依据。设备处于何种状态为正常、何种状态为非正常,检修后的设备应达到什么状态,这需要操作、维护人员的工作严格遵循一个标准。在各项标准的执行中,还要不断充实、修改,使之日臻完善。设备的日常点检是维护的基础,同时可以取得第一手资料,作为制定预修计划与维修作业的依据。对设备的工作状况、性能、安全保护装置以及关键部件进行定期科学检查、测试、诊断,可以为日常维护和关键部件维修提供可靠信息,避免突发事故、故障的发生,充分发挥设备效能。
(三)原始记录的管理与应用
认真分析利用设备运转、维护的原始记录,可认识设备一生的变化和运转规律。分析事故、故障原因是故障记录的首要目标,利用大量此类原始记录,可判断哪些设备、部件故障较多,哪些设备故障停机影响时间长,还可判断分析故障性质、原因,摸清规律,制定预防措施,解决主要矛盾,避免同类故障或事故的再次发生。
三、事故的预测与分析
煤炭安全生产系统由材料、设备、工作现场和劳动人员等要素构成,通过对系统进行全面分析可以发现其薄弱环节,从而采取措施予以加强和调节,消除可能事故的根源,并使系统安全状态处于最佳化。要预先查明整个系统故障和事故是如何发生的,必须掌握系统如何运行、如何管理以及与系统安全有关的人员的状态如何;要对事故准确把握与预测,必须全面分析生产工艺、工作环境、设备运行方式等,充分了解以往事故教训与统计数据,细致深入地分析可能导致事故发生的各个方面,拟定最有效的事故防止对策。
(四)包机组与包机制
现今的设备技术含量高,专业面广,许多大型设备是机、电、液一体化的有机整体,单纯的包机人制度难以适应当前形势的需要;同时,包机组也是实现全员管理的基层组织。包机组内部的定期合作与交流,可使全体维护人员对设备的整体性有一个很好的把握,可有效促进各专业有机融合,不断提高维护人员综合水平。
四、机电系统的评审与改进
机电管理人员应按规定的时间间隔对整个机电系统进行评审与评价,以确保其良好运行,验证系统是否达到预期的状态;同时评审工作也是各方面有效沟通,准确把握机电系统运行状况的有效环节。评审的内容包括各级从事机电管理、维护人员的意见建议,对设备巡检、检修的结果,各种故障、事故的处理情况,同行业新技术的应用和经验的积累;同时对故障、事故的预防方案作出评价。针对存在的问题,提出并确定对整个系统的改进措施,决定采取何种方式可以使工作效果更好,是否需要增设新的设备、工具等,工作人员应增强哪方面的知识与技能,工作环境是否有必要改善等。