@@酒店招聘方案
宾馆招聘模板范本
宾馆招聘模板范本
招聘公告
宾馆现因业务发展需要，诚聘以下职位：
职位一：前台接待员
职位要求：
1. 具备良好的沟通能力和服务意识，能熟练运用英语进行交流。
2. 具备良好的团队协作精神，工作认真负责，有相关工作经验者优先。
3. 熟练使用电脑办公软件，熟悉酒店预订系统。
职位二：客房服务员
职位要求：
1. 具备良好的服务意识和团队协作精神，工作认真负责。
2. 有相关工作经验者优先，能接受轮班制工作。
3. 具备一定的沟通能力，能处理简单的客人投诉。
职位三：餐厅服务员
职位要求：
1. 具备良好的服务意识和沟通能力，工作认真负责。
2. 有相关工作经验者优先，能接受轮班制工作。
3. 熟悉餐厅服务流程，具备良好的团队协作精神。
以上职位工资面议，待遇从优，提供良好的职业发展机会。
宾
馆期待您的加入！。
酒店招聘员工方案
酒店招聘员工方案随着旅游业的发展和人们生活水平的提高，越来越多的人选择旅游来放松身心。
因此，酒店行业也越来越受到人们的关注。
在这个行业中，招聘好的员工是至关重要的。
好的员工能够提供高质量、周到的服务，为酒店赢得良好的口碑和信誉。
那么，如何制定一份好的酒店招聘员工方案呢？岗位设置首先，根据酒店经营规模以及相关需要，确定各个岗位和工作职责。
一般来说，酒店的岗位可以分为前台、客房、餐饮、保洁、管理等方面。
•前台岗位：前台是酒店的门面，其重要性不言而喻。
主要工作包括接待来宾、办理入住、办理离店、解决客人问题等。
•客房岗位：客房部是酒店中比较重要的部门之一，主要负责客房的卫生和日常维护。
•餐饮岗位：餐饮部是提供给宾客进餐的地方，主要包括餐厅、宴会厅、咖啡厅、酒吧等。
餐饮服务是酒店服务的重要组成部分，因此餐饮岗位要求员工服务周到、礼貌得体，同时也需要有一定的专业知识和技术。
•保洁岗位：酒店保洁是一项关键的工作，保洁部门要负责酒店每个角落的清洁和卫生，并保证客房、公共区域的整洁、舒适和安全。
•管理岗位：管理岗位主要是在运营管理层面上工作，负责指导、监管和协调酒店各部门的工作。
招聘流程制定招聘流程，包括岗位需求、简历筛选、面试、审批、入职等环节。
明确流程，有助于提高招聘效率和招聘品质。
岗位需求发布首先需要通过酒店内部网站、各大人才招聘网站等途径发布招聘需求。
在发布过程中，需要明确岗位需求并加以概括，具体要求包括：•岗位名称、数量和薪资待遇；•工作地点、工作时间和工作内容；•学历、工作经验和技能要求；•个人素质和特长要求；•面试流程和面试时间。
简历筛选和面试收到应聘者的简历后，需要进行初步筛选和电话沟通，将符合条件的个人邀请到酒店进行面试。
在面试过程中，要尽量了解应聘者的工作经验、学历背景、专业技能和个人素质等信息，对应聘者的综合素质进行评估。
审批和入职经过面试后，在最终选定应聘者后，需对应聘者的背景进行核查，包括身份证、学历、工作经历等。
酒店招聘方案范文
酒店招聘方案范文酒店招聘方案。
尊敬的应聘者：感谢您对我们酒店的关注与支持。
我们诚挚邀请热爱酒店管理行业，有激情和创新意识的您加入我们的团队。
我们相信，您的加入将为我们的酒店注入新的活力和动力，共同创造美好的未来。
一、招聘岗位。
1.前厅部，前台接待、客房服务员、行李员等；2.餐饮部，领班、服务员、厨师等；3.客房部，客房服务员、保洁员等；4.人力资源部，人力资源专员、招聘专员等；5.财务部，出纳、会计等；6.市场部，市场专员、公关专员等；7.安保部，安保人员等。
二、招聘要求。
1.具备相关工作经验者优先考虑；2.热爱酒店行业，有服务意识和团队精神；3.良好的沟通能力和表达能力；4.吃苦耐劳，有较强的工作责任心和执行力；5.具备相关专业知识和技能者优先考虑；6.有相关岗位资格证书者优先考虑。
三、薪酬福利。
1.薪资待遇，根据个人能力和岗位要求，提供具有竞争力的薪资待遇；2.社会保险，为员工购买五险一金，保障员工的权益；3.节日福利，提供节日福利、生日福利等；4.培训发展，为员工提供专业的培训机会，帮助员工提升个人能力和职业技能；5.员工活动，定期组织员工活动，增强团队凝聚力。
四、招聘流程。
1.投递简历，应聘者可将个人简历发送至酒店官方邮箱；2.面试通知，符合要求的应聘者将收到面试通知；3.面试环节，面试环节包括初试、复试等，最终确定录用名单；4.录用通知，录用的应聘者将收到录用通知，并签订劳动合同。
五、联系方式。
如有意向加入我们的团队，请将您的个人简历发送至酒店官方邮箱，************，我们将在收到简历后尽快与您联系。
最后，感谢您对我们酒店的关注与支持，期待与您共同开启美好的职业生涯！此致。
敬礼。
酒店管理团队。
以上是一份酒店招聘方案范文，希望对您有所帮助。
酒店前厅经理招聘计划方案
酒店前厅经理招聘计划方案一、招聘背景。
咱们酒店就像一艘豪华邮轮，前厅那可是船头，是客人对咱们酒店的第一印象。
现在，为了让咱们的船头更加坚固、航向更加精准，我们得招聘一位超棒的前厅经理，来引领咱们的前厅团队乘风破浪！二、招聘目标。
1. 找到合适人选。
我们要找一个能把前厅当成自己小天地的人，既能热情地迎接客人，又能有条不紊地管理好整个前厅的事务。
就像找一个超级英雄，他得有超强的沟通能力，不管是面对挑剔的客人还是调皮的员工，都能轻松搞定。
2. 提升团队实力。
这位前厅经理要像一个优秀的教练，能够提升前厅团队的服务水平和工作效率。
让每一个员工都能发挥出自己的潜力，像齿轮一样紧密配合，让前厅这个大机器运转得更加顺畅。
三、招聘职位信息。
1. 职位名称：前厅经理。
2. 岗位职责。
掌管前厅的一切事务，就像一个大管家。
包括接待客人、办理入住和退房手续、处理客人投诉等。
管理前厅的工作人员，要像个知心姐姐或者大哥一样，关心他们的工作和生活，同时又要严格要求，让他们都能按照酒店的标准工作。
负责与其他部门协调沟通，得像个外交大使，确保客人的需求能在酒店内部快速传递并得到满足。
还要关注前厅的财务状况，比如说控制成本、提高营收，要像个精明的小商人。
3. 任职要求。
沟通能力要强，得会说多种语言那就更棒了，就像一个语言小天才，能和世界各地的客人畅聊。
要有团队管理能力，能把前厅的小伙伴们团结在一起，像一个大家庭一样。
形象气质也要不错哦，毕竟是咱们酒店的门面担当。
但是更重要的是要有亲和力，就像冬天里的小火炉，让客人一靠近就觉得温暖。
四、招聘渠道。
1. 线上招聘平台。
在那些知名的招聘网站，像[招聘网站名字]上发布招聘信息。
把咱们酒店的优势、前厅经理这个职位的吸引力都写得明明白白，就像给求职者送上一份诱人的菜单。
利用社交媒体平台，比如说微信公众号、微博等，发一些有趣的招聘海报和文章。
可以分享一些酒店前厅的有趣故事，吸引那些对酒店行业感兴趣的人。
招聘方案的模板(通用4篇)
招聘方案的模板(通用4篇)招聘方案的模板篇1一、招聘目的：1、为酒店招聘合适员工，保证酒店正常开展运营工作。
2、选拔优秀人才，为酒店补充人员，提升酒店员工活力。
3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。
二、预计招聘人数：人三、招聘职位：1、前厅部：5人2、餐饮部：10人3、客房部：10人4、销售部：10人5、人力资源部：2人6、采购部：2人四、职位描述及职位要求（一）、前厅部：前厅部经理：岗位职责：1、掌握前厅内的设施及活动，监督及管理前厅内的日常工作。
2、对前厅服务员进行定期培训，确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。
3、熟悉前厅各项业务，善于解决工作中的各种疑难问题。
4、具有较强的沟通能力，能妥善处理各种投诉，却保客人得到满意服务。
5、流利的英语口语表达能力，熟练操作酒店电脑opera操作系统。
职位要求：学历要求：大专以上；具有1—2年酒店从业经验；形象气质佳，工作认真负责。
前厅接待员：岗位职责：1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。
2、形象气质佳，工作认真负责，亲和力强，具有良好的沟通能力。
3、熟练的英语口语表达能力，懂酒店电脑操作系统。
职位要求：1、学历要求：高中以上；2、形象气质佳，能够服从管理，具有良好的团队合作意识。
3、普通话标准，善于沟通。
4、熟练的英语口语表达能力。
（二）、客房部：客房部经理：岗位职责：1、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。
2、有客房部经理的工作经历，抗压能力强，精通酒店各种清洁保养的设备的使用和保养的方法。
3、负责客房部经营管理的有关方针决策，负责客房部的计划、组织、指挥及所有工作，承担客房部经营管理中的责任。
职位要求：1、学历要求：大专以上；2、有五年以上五星级酒店相关工作经验；具有一定人事管理能力；3、良好的英语口语表达能力。
客房部主管：岗位职责：1、精通专业知识，富有团队协作精神，踏实肯干，能适应不同班次安排。
2、具有较强的服务意识及管理能力，有一定的口语基础。
人员招聘计划方案酒店
人员招聘计划方案酒店一、招聘需求分析根据酒店运营业务的需求，我们拟定了以下人员招聘计划方案：1.前台接待人员根据酒店客房数和入住率的预测，我们计划招聘3名前台接待人员。
他们将负责客人的入住和退房手续办理、电话接听、客房分配等工作。
2.客房清洁人员为了保持房间的整洁和卫生，我们计划招聘5名客房清洁人员。
他们将负责每日打扫房间、更换床单和毛巾、补充洗漱用品等工作。
3.餐厅服务人员我们计划招聘4名餐厅服务人员。
他们将负责接待客人、点菜、上菜、收银等工作。
此外，为了提供更好的服务，我们还计划招聘1名专职行政餐厅经理，负责餐厅运营、员工管理和质量控制等工作。
4.厨房人员为了满足酒店内部餐厅的需求，我们计划招聘2名厨师和1名厨房助理。
他们将负责烹饪和准备菜品、食材采购、厨房清洁等工作。
5.客房部经理助理为了统筹安排客房部的工作，我们计划招聘1名客房部经理助理。
他将协助客房部经理处理任务安排、员工培训、客户投诉处理等工作。
6.销售人员为了提升酒店的市场份额和收入，我们计划招聘2名销售人员。
他们将负责寻找新客户、跟进现有客户、制定销售计划和策略等工作。
7.财务人员为了管理酒店的财务收支和账目，我们计划招聘1名财务人员。
他将负责财务报表的编制、收入和支出的记录、预算控制等工作。
8.人力资源人员为了管理酒店的人力资源，我们计划招聘1名人力资源人员。
他将负责招聘、培训、员工福利管理、绩效评估等工作。
二、招聘计划执行步骤1.制定招聘计划根据上述招聘需求分析，制定每个职位的招聘计划，包括人数、条件、工作内容等。
2.发布招聘信息将招聘信息发布到酒店官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道，吸引合适的人才申请。
3.筛选简历对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
4.面试评估与候选人进行面试，评估其能力、经验、沟通能力等。
结合岗位要求，挑选最合适的人选。
5.背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，确保其资历和能力真实可靠。
6.签订合同与最终确定的候选人进行薪资谈判和合同签订。
@@酒店招聘方案
招聘方案一、招聘的目的：为迎接酒店试营业和年会的召开，特拟定招聘方案。
二、招聘方式的选择：外部招聘1、外部招聘的优点：（1）、来源广、余地大、能从新员工中获取目前公司员工不具备的知识、技术；（2）、吸取不同企业文化的员工，取长补短；⑶可平息或缓和内部竞争之间的矛盾。
2、外部招聘的缺点：员工进入角色较慢，对员工背景了解较少3、外部招聘的渠道：（1）、渠道一：人才招聘会参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场招聘会。
优点：企业与应聘者直接见面，可信度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。
缺点：与应聘者面谈环境较差，面谈不够深入；挑选范围受限。
（2）、渠道二：职业介绍所或就业指导中心一般由职业中介机构撮合或筛选其人才资源库，实行单向（或双向）收费。
优点：介绍速度较快，平均费用较低。
（3）、渠道三：校园招聘企业到选定的学校就业指导处联系，双方达成共识后到校方进行招聘面试。
优点：双方了解较充分，挑选范围和方向都较集中；费用相对较低。
校园招聘分析：校园招聘稍有难度，因现在学生处于上学的上半学期阶段，不是学校实习就业的时期，好多学校不愿意现在把学生放出去实习，一般实习时间是每年五月份（与天津职业大学和蓟县中等专业学校联系了解的情况）。
现在和北京民族大学取得联系，校园老师在校园内宣传了我酒店，其在十一月份之内将举行校园招聘会，届时将邀请我酒店参加招聘会。
（4）、渠道四：员工内部推荐员工或熟人推荐其亲戚、朋友、熟人、同学到企业工作，或为其担保。
优点：用人较为可靠，招聘费用较低。
（5）、渠道五：刊登招聘广告通过报纸、互联网、专业杂志等发布招聘广告，招聘资料发送到企业邮箱，企业通过筛选通知应聘者到公司初试。
优点：传播范围大，挑选余地大；招聘广告留存时间较长；可以附带做企业形象、产品宣传；适合于各类企业、各类人才。
综上分析，针对公司目前需求状况，互联网招聘可作为公司的招聘主要手段，以下是互联网招聘报价可供参考：①、网站一:最佳东方优点：为酒店行业设计的专业网站，行业知名度高。
酒店招聘计划方案
酒店招聘计划方案第一、工作目标作为酒店招聘计划方案的资深编辑，我的工作目标是制定出一套全面、细致、高效的招聘计划，以确保酒店能够吸引并选拔到最优秀的人才。
具体来说，我要达到以下几个目标：1.确保招聘计划的实施能够满足酒店各部门的人力资源需求，避免人手不足或人员过剩的情况发生。
2.通过科学的招聘方法和流程，提高招聘效率，减少招聘成本。
3.提升酒店员工的整体素质和专业能力，以提高酒店的服务质量和竞争力。
4.营造一个公平、公正、透明的招聘环境，让每一位应聘者都有机会展示自己的能力，并确保招聘过程的公正性。
5.通过招聘活动，增强酒店的品牌形象，提升酒店在市场上的知名度和影响力。
第二、工作任务为了实现上述工作目标，我需要完成以下工作任务：1.分析酒店的人力资源需求，包括各部门的岗位需求、人数需求和能力需求等，为招聘计划提供依据。
2.设计和制定招聘广告，确保广告能够准确地传达酒店的需求和品牌形象，吸引更多的应聘者。
3.建立和维护招聘渠道，包括在线招聘平台、社交媒体、招聘会等，以扩大招聘的覆盖面和影响力。
4.制定招聘流程和面试标准，包括简历筛选、面试安排、面试评分等，以确保招聘过程的公正性和效率。
5.组织和实施招聘活动，包括面试、笔试、能力测试等，并确保活动的顺利进行。
6.筛选和评估应聘者，根据他们的能力、经验和综合素质进行选拔，确保选拔到的人才能够满足酒店的需求。
7.发布招聘结果，并向未录用的应聘者发送感谢信，以维护酒店的形象和声誉。
8.对招聘过程进行总结和分析，找出存在的问题和不足，不断优化和改进招聘计划。
以上是作为一名资深编辑所需要制定的酒店招聘计划方案，希望能够帮助到您。
第三、任务措施为了顺利实现上述工作目标，我将采取以下任务措施：1.成立招聘项目组：组建一个专门的招聘项目组，成员包括人力资源部门、各部门负责人和专业的招聘人员，共同负责招聘计划的实施。
2.进行需求分析：与各部门负责人沟通，了解部门职责、岗位要求和员工绩效，确保招聘计划满足实际需求。
酒店招聘计划及方案
酒店招聘计划及方案
尊敬的求职者：
感谢您对本酒店的关注和支持。
为了满足我们日益增长的业务需求，我们拟制了新的酒店招聘计划及方案，希望能找到合适的人才加入我们的团队。
1. 招聘职位：
- 前台接待员：负责接待客户、办理入住及离店手续等日常工作。
- 服务员：负责餐厅服务、客房清洁等工作。
- 厨师：负责酒店的烹饪工作。
- 保安人员：负责维护酒店安全及秩序。
- 人力资源专员：负责人事招聘、培训等工作。
- 营销经理：负责酒店市场推广及业务拓展等工作。
2. 招聘流程：
- 简历筛选：根据招聘职位的要求，筛选合适的简历。
- 面试：对通过初步筛选的求职者进行面试。
- 背景调查：对通过面试的求职者进行背景调查，确保信息的真实性。
- 录用：根据面试和背景调查结果，确定最终录用人选。
3. 招聘方案：
- 招聘渠道：通过招聘网站、校园招聘、内部推荐等渠道发布招聘信息。
- 薪资福利：根据岗位要求和市场行情，提供具有竞争力的
薪资福利待遇。
- 培训发展：为新员工提供必要的入职培训和职业发展机会。
- 员工福利：提供餐补、员工优惠等福利，关注员工的工作
和生活品质。
如您对以上职位有兴趣，请将个人简历发送至我们的招聘邮箱：*********************。
我们将尽快筛选并通知合适的求职者
参加面试。
谢谢您对本酒店的关注，期待您的加入！
最诚挚的问候，
XYZ酒店人力资源部。
酒店员工招聘方案简章
一、招聘背景
随着我酒店业务的不断拓展和发展，我们急需大量优秀的员工加入我们的团队，共同为顾客提供更优质的服务。为了吸引更多的有才华的人才加入我们，我们制定了以下招聘方案，希望能够吸引到符合我们要求的员工加入我们的团队。
二、招聘岗位
我们主要需要招聘以下岗位的员工：
1. 前台接待人员
2. 校园招聘：走进各大院校，开展校园招聘活动，吸引应届毕业生。
3. 内部推荐：鼓励现有员工推荐亲朋好友加入我们的团队，提供内部推荐奖励。
五、招聘4. 录用
六、员工待遇
1. 薪酬：提供有竞争力的薪酬水平，并根据员工表现给予晋升和加薪机会。
2. 福利：提供完善的社会保险，员工生日福利，节日礼品，带薪年假等福利。
2. 客房服务员
3. 餐饮服务员
4. 厨师
5. 安保人员
6. 销售人员
三、招聘条件
1. 年龄：18岁以上，无上限。
2. 学历：高中及以上学历。
3. 专业要求：相关专业优先，非相关专业亦可。
4. 工作经验：有经验者优先考虑，无经验者提供在职培训机会。
四、招聘方式
1. 网络招聘：发布招聘信息到各大招聘网站，开展网络招聘。
3. 培训：定期组织岗前培训、业务技能培训和职业发展培训。
4. 职业发展：提供广阔的职业发展空间，鼓励员工根据个人发展规划不断提升自我。
七、如何应聘
1. 请将个人简历发送至邮箱hr@。
2. 简历中请注明应聘岗位及期望薪酬。
3. 符合条件者我们会电话或邮件通知面试，请注意查收。
以上即是我们的酒店员工招聘方案简章，希望能够吸引到更多优秀的人才加入我们，共同为顾客提供更好的服务。如果您符合我们的招聘条件，欢迎您投递简历，期待与您共同成长。
酒店运营管理招聘方案
酒店运营管理招聘方案一、招聘需求分析作为酒店的运营管理部门，我们需要招聘一批具有专业素养和实践经验的人才，以适应酒店经营和管理的各项工作需求。
酒店运营管理的任务繁重，需要有丰富的实践经验和优秀的管理能力，才能胜任。
因此，我们对招聘需求进行了认真的分析，确定了招聘的岗位和需求。
二、招聘岗位说明1. 运营总监该岗位需求是酒店运营管理的核心岗位，负责酒店的整体运营管理工作。
要求具有丰富的酒店管理经验和卓越的领导能力，能够协调各个部门之间的工作，制定和实施酒店的发展战略规划，并确保酒店经营的稳定和良好发展。
2. 运营经理该岗位需求是协助运营总监进行酒店的日常运营管理工作，负责制定和执行酒店的营销推广计划、客户服务管理和员工培训等工作。
要求有丰富的酒店管理经验和出色的团队管理能力，对酒店运营管理有深刻理解和实践经验。
3. 客户服务经理该岗位需求是负责酒店客户服务工作的管理和实施，督促并协调各个部门提供优质的客户服务，解决客户投诉和意见反馈，确保客户满意度和忠诚度的提升。
4. 人力资源经理该岗位需求是负责酒店员工招聘、培训、考核和激励等人力资源管理工作，要求有扎实的人力资源管理知识和丰富的实战经验，能够有效地激发员工的工作激情和创造力，确保酒店的人力资源优势。
5. 财务经理该岗位需求是负责酒店财务管理工作，包括财务会计、成本管理、预算编制和财务报告分析等工作。
要求有较好的财务管理知识和实践经验，能够协助酒店领导层制定经济效益目标和实现手段，确保酒店的经济效益和财务安全。
6. 设备维护经理该岗位需求是负责酒店设备设施的日常维护和保养工作，要求有较强的设备维修管理知识和实践经验，能够有效地保证酒店设备设施的正常运行和使用寿命。
7. 清洁服务经理该岗位需求是负责酒店卫生清洁工作的管理和实施，包括酒店客房、公共区域和后勤设施的清洁卫生工作。
要求有良好的清洁服务管理和卫生消毒知识，确保酒店卫生清洁的到位和质量。
8. 安全保卫经理该岗位需求是负责酒店安全保卫工作的管理和实施，包括酒店的安全设施和安全防护措施的维护和管理。
洲际酒店人员招聘计划方案
洲际酒店人员招聘计划方案一、引言：洲际酒店作为全球知名的豪华酒店品牌，在市场竞争日益激烈的背景下，人力资源的招聘和培训不可或缺。
本文旨在制定洲际酒店的人员招聘计划方案，以确保酒店能够吸引优秀人才并持续发展。
二、招聘目标：1. 吸引并留住优秀的员工，提升酒店的服务质量和口碑。
2. 实现多样化人才队伍的搭建，以满足不同市场需求。
3. 提供具备专业知识和技能的员工，以适应酒店的不断发展和创新。
三、招聘渠道：1. 核心招聘渠道：a) 洲际酒店官网：提供在线招聘信息和申请渠道。
b) 招聘网站：与知名招聘网站合作，发布招聘信息和进行筛选。
c) 高校合作：与相关学院合作，参与校园招聘活动。
2. 辅助招聘渠道：a) 社交媒体：发布招聘信息，吸引关注并实现口碑传播。
b) 内部推荐：设置员工推荐奖励机制，鼓励员工推荐合适的人选。
c) 专业中介机构：与可靠的中介机构建立合作，以获取更多的求职者资源。
四、招聘流程：1. 招聘需求分析：由各部门负责人提供人员需求和职位要求。
2. 招聘广告发布：将招聘信息发布至核心和辅助招聘渠道，吸引应聘者。
3. 简历筛选：由专业招聘团队对收到的简历进行筛选，确认合适的候选人。
4. 面试安排：根据候选人的简历和初步筛选结果，安排面试环节。
5. 面试评估：由招聘团队和相关部门负责人进行面试，并对候选人进行评估和排名。
6. 入职条件确认：核对候选人的入职条件和背景，确保符合公司要求。
7. 入职准备：与人力资源部门合作完成入职相关手续和培训。
五、员工培训计划：1. 新员工培训：为新员工提供全面的岗位培训和酒店文化培训。
2. 职业发展计划：制定个性化的职业发展计划，帮助员工成长和提升。
3. 内部培训机制：建立内部培训机制，提供定期的专业技能培训和管理培训。
4. 外部培训资源：与行业协会和专业机构合作，提供员工参与外部培训的机会。
六、招聘效果评估：1. 招聘数据分析：分析招聘渠道和招聘流程的效果，及时调整和优化。
酒店招聘计划方案
酒店招聘计划方案第1篇酒店招聘计划方案一、项目背景随着酒店行业的快速发展，人才成为制约企业发展的关键因素。
为满足酒店业务拓展需求，提高服务质量，保障酒店稳健运营，现制定本招聘计划方案，旨在完善酒店人才队伍建设，提升酒店整体竞争力。
二、招聘目标1. 招聘岗位：根据酒店业务发展需要，本次招聘主要针对前厅部、客房部、餐饮部、市场营销部等岗位。
2. 招聘人数：共计招聘员工XX人，具体岗位人数分配如下：- 前厅部：XX人- 客房部：XX人- 餐饮部：XX人- 市场营销部：XX人3. 招聘时间：自即日起至XX年XX月XX日。
三、招聘流程1. 发布招聘信息：通过合法合规的渠道发布招聘信息，包括但不限于招聘网站、社交媒体、行业论坛等。
2. 简历筛选：对应聘者提交的简历进行初步筛选，筛选标准如下：- 学历、专业、年龄等基本条件符合招聘岗位要求；- 有相关岗位工作经验者优先；- 具备良好的职业素养和团队协作能力；- 具备一定的抗压能力，能适应酒店行业工作节奏。
3. 面试安排：通知符合条件者参加面试，面试分为初试和复试。
- 初试：由人力资源部门组织，主要测试应聘者的基本素质、沟通能力和职业操守；- 复试：由相关部门负责人组织，主要测试应聘者的专业技能和实际操作能力。
4. 人员录用：根据面试成绩，结合应聘者的综合条件，确定录用名单。
5. 体检与背景调查：对录用人员进行体检和背景调查，确保符合酒店招聘要求。
6. 培训与试用：对新员工进行培训，培训合格后进入试用期，试用期满后正式录用。
四、招聘策略1. 提高招聘信息传播效果：采用多元化的招聘渠道，扩大招聘信息覆盖范围，提高招聘效果。
2. 优化招聘流程：简化招聘流程，提高招聘效率，减少不必要的时间和人力成本。
3. 注重人才储备：对具备潜力的应聘者进行储备，为酒店未来发展储备人才。
4. 强化校企合作：与相关院校建立合作关系，培养和引进优秀人才。
五、招聘预算根据招聘计划，预计招聘费用如下：1. 招聘广告费：XX元；2. 面试及测评费：XX元；3. 培训费：XX元；4. 体检及背景调查费：XX元；5. 其他费用：XX元。
酒店员工招聘方案范文(汇总5篇)
酒店员工招聘方案范文第1篇酒店招聘计划书一、招聘目的：为酒店的顺利开业和开业以后的正常运作提供充足的人力资源保障。
二、招聘原则：品德优先、保证素质、理念认同、控制成本三、招聘岗位：以经酒店业主方批准的组织加构及各部门管理架构为基础，各部门根据开业筹建所需要的用人条件、任职要求、到岗时间等，填写《人员需求申请表》，经总经理批示后下发行政人事部，由行政人事部统一组织招聘。
四、计划期：自X月X日至X月X日五、所有岗位基本任职要求：1. 良好的品德；2. 有志于从事服务行业；3. 勤奋，合作，热情、适应性和灵活性强；4. 掌握一定技术或技能；5.富有团队精神； 6. 形象、气质较好；7. 一线服务部门面客员工：男170CM至180CM，女160CM至170CM，非面客员工男168CM以上，女158CM以上。
六、招聘主要途径：酒店员工招聘方案范文第2篇因为组建重症医学科、五官科、感染科，康复科，我院现需聘用一批医、护人员，现经研究决定制定招聘工作实施方案。
一、招聘计划：临床医生10名，护理11名。
二、招聘条件：1.具有报考专业的专业知识和工作能力。
2.临床医生：全日制大专以上文凭，大专文凭需有执业助理医师资格，参加过全国高考，有高中毕业证书。
中职升高职不在此次招收范围。
本科临床医学专业直接进入面试。
3.护理专业：全日制大专以上文凭，有护士执业证书（20xx年考试需有合格证或成绩单），身高155cm以上。
4.年龄:35岁以下。
（1983年9月1日以后出生）5.无违法**记录。
三、报名及资格**:1.报名时间：20xx年9月10日（上午8:00—12:00，下午14:00—17:00）。
酒店员工招聘方案范文第3篇随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司201x年度发展战略及相关计划安排，特制定公司201x年度招聘计划。
酒店员工招聘方案
酒店员工招聘方案背景随着旅游业的发展，酒店业已成为一个不可忽视的重要行业。
酒店的服务质量和管理品质直接影响着客人入住体验和口碑的传播。
因此，拥有一支素质优秀、职业道德高尚的员工队伍，对于酒店的经营和发展至关重要。
招聘目标本次招聘的目标为寻找有志于从事酒店服务行业、积极向上、具备良好职业道德和素质的优秀员工，提供给客人最优质的服务。
招聘岗位及条件1、前台服务员•岗位职责：接待客人入住、离店、咨询、投诉等工作，并为客人提供优质的服务和帮助。
•工作条件：男女不限，20-30岁，形象气质优雅，普通话标准流利，英语口语流利，对客人有亲和力，服从管理、团队合作精神强。
•工作时间：8小时/天，2天休息制2、客房服务员•岗位职责：负责酒店客房的清洁卫生及日常维护工作，满足客人的需求和要求，为客人提供优质、细致、礼貌的服务。
•工作条件：女性，18-35岁，形象气质优雅，勤劳踏实，做事细心认真，服从管理、团队合作精神强。
•工作时间：8小时/天，2天休息制3、餐饮服务员•岗位职责：负责酒店的餐饮服务工作，包括接待客人、点菜、餐具摆放、饮料供应等，并为客人提供优质的服务和帮助。
•工作条件：男女不限，20-35岁，形象气质佳，普通话标准流利，服务意识强，具备一定的餐饮服务经验者优先，服从管理、团队合作精神强。
•工作时间：8小时/天，2天休息制招聘流程1、招聘发布通过线上媒体、招聘网站、校招等多种渠道发布招聘信息，并设立专门的招聘页面和人力资源联系方式。
2、简历筛选对提交的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
3、面试对初步筛选后符合要求的候选人进行面试，以了解其工作经验、职业素质、学历等情况，确定是否符合酒店招聘的要求。
4、体检对通过面试的候选人进行体检，确保其身体符合工作需求，且不患有传染病等。
5、录用在满足招聘要求的基础上，依据候选人面试表现和体检情况等因素综合考虑，确定录用名单，并制定培训计划。
6、培训和试用期针对新员工进行基础知识、业务规定、公司文化、服务质量要求等内容的培训，安排新员工试用期，并对其工作表现进行评估。
酒店开业筹备招聘策划书3篇
酒店开业筹备招聘策划书3篇篇一《酒店开业筹备招聘策划书》一、招聘目的随着酒店开业筹备工作的推进，为了确保酒店能够顺利开业并高效运营，现需要招聘一批优秀的员工来充实各个岗位，以提供高品质的服务。
二、招聘岗位及人数1. 前台接待员：[X]名2. 客房服务员：[X]名3. 餐饮服务员：[X]名4. 厨师：[X]名5. 保安：[X]名6. 保洁员：[X]名7. 工程技术人员：[X]名三、招聘要求1. 具备相关岗位的工作经验者优先。
3. 身体健康，能适应工作强度。
4. 具备团队合作精神和敬业精神。
四、招聘时间安排1. [具体时间段 1]：发布招聘信息。
2. [具体时间段 2]：筛选简历，进行初步面试。
3. [具体时间段 3]：组织复试。
4. [具体时间段 4]：确定录用人员。
五、招聘渠道1. 线上招聘网站发布招聘信息。
2. 在酒店门口张贴招聘海报。
3. 联系当地的劳务市场。
4. 通过员工推荐。
六、招聘流程1. 收集简历：通过各种招聘渠道收集求职者的简历。
2. 简历筛选：根据招聘要求对简历进行筛选，确定初步面试人员。
3. 初步面试：由人力资源部进行初步面试，了解求职者的基本情况和工作经验。
4. 复试：由相关部门负责人进行复试，进一步考察求职者的专业能力和岗位匹配度。
5. 录用决策：综合考虑复试结果，确定录用人员。
七、入职培训1. 在员工入职前，组织全面的入职培训，包括酒店概况、规章制度、岗位职责等。
2. 针对不同岗位进行专业技能培训，确保员工能够胜任工作。
八、招聘预算1. 招聘广告费用：[X]元。
2. 面试场地租赁费用：[X]元。
3. 培训教材和师资费用：[X]元。
九、注意事项1. 严格按照招聘流程进行操作，确保招聘的公平、公正、公开。
2. 对求职者的信息严格保密。
3. 及时与求职者沟通招聘进展情况。
篇二《酒店开业筹备招聘策划书》一、招聘目的随着酒店开业筹备工作的推进，为了确保酒店能够顺利开业并高效运营，我们需要组建一支专业、高效、热情的团队。
五星级酒店招聘工作方案
五星级酒店招聘工作方案（薪酬无行业竞争力时）一、招聘目标在[具体时间段]内，为酒店招聘到[具体岗位及人数]的优秀人才，满足酒店业务发展和运营的需求。
二、招聘现状分析目前酒店招聘面临的主要问题是工资处于同行业平均水平，缺乏竞争力。
此外，酒店的品牌知名度和企业文化在招聘市场中的传播力度不够，招聘渠道单一，招聘流程繁琐等因素也影响了招聘效果。
三、招聘策略1.品牌建设-加强酒店在招聘市场的品牌推广，通过社交媒体、招聘网站、行业论坛等渠道，宣传酒店的企业文化、员工福利、发展机会等优势，提升酒店的吸引力。
-邀请在职员工分享工作体验和成长经历，制作成视频或文字资料，用于招聘宣传。
2.薪酬福利优化-虽然工资整体处于平均水平，但可以在福利方面进行优化，如提供更丰富的餐饮补贴、住宿条件优化、增加节日福利、定期员工活动等。
-设立绩效奖金、年终奖金等激励机制，根据员工的工作表现和业绩给予额外奖励。
3.拓宽招聘渠道-除了传统的招聘网站，利用社交媒体平台（如微信公众号、微博、抖音等）发布招聘信息。
-与高校建立合作关系，开展校园招聘，吸引应届毕业生。
-参加行业招聘会和人才交流会，直接与求职者面对面交流。
-鼓励内部员工推荐，给予成功推荐的员工一定的奖励。
4.优化招聘流程-简化招聘流程，减少不必要的环节和等待时间，提高招聘效率。
-对求职者的反馈及时、透明，让求职者感受到酒店的尊重和关注。
四、招聘实施计划1.制定招聘时间表-明确每个招聘岗位的开始时间和结束时间，确保招聘工作按时完成。
-每周对招聘进度进行跟踪和评估，及时调整招聘策略。
2.编写准确吸引人的招聘文案-清晰描述岗位职责、任职要求和职业发展路径。
-突出酒店的特色和优势，如工作环境、培训机会、团队氛围等。
3.筛选简历和面试-建立标准化的简历筛选流程，快速筛选出符合基本要求的求职者。
-设计结构化面试提纲，对应聘者的专业能力、沟通能力、团队合作能力等进行全面评估。
-对于关键岗位，可以增加多轮面试和技能测试。
酒店招聘的计划方案怎么写
酒店招聘的计划方案怎么写酒店招聘计划方案1. 引言：介绍酒店招聘计划的目的和背景，强调招聘对于酒店业务发展的重要性。
2. 招聘目标：说明酒店招聘计划中的具体岗位和人数，包括前台接待员、客房服务员、餐厅服务员、厨师、保洁人员等职位。
3. 招聘渠道：指出酒店可以利用的多种渠道，包括在线招聘网站、社交媒体、校园招聘会、面对面招聘等。
4. 招聘流程：详细说明从发布招聘信息到最终录用的流程。
包括招聘信息准备、简历筛选、面试环节、背景调查和录用决策等步骤。
5. 招聘标准和要求：列出对于应聘者的基本要求，如工作经验、学历、技能和能力等。
同时也指出对于特定岗位的专业要求和技能。
6. 培训和发展：表明酒店会提供培训和职业发展机会，吸引有潜力和动力的应聘者。
同时，可以提及在职培训、晋升机制和交叉培训等方面。
7. 待遇和福利：强调酒店提供竞争力的薪资待遇和各种福利，如带薪休假、员工折扣等，以吸引更多优秀的应聘者。
8. 广告和宣传：确定酒店招聘计划中使用的广告和宣传渠道，包括线上和线下媒体，同时也可考虑与相关行业组织合作或赞助校园活动等。
9. 招聘时间表：列出招聘计划中各项活动和任务的时间表，包括发布招聘信息的日期、简历筛选的截止日期、面试时间等。
目的是确保计划的顺利推进。
10. 预算：提供酒店招聘计划所需的预算，包括广告费用、招聘活动费用、面试和培训成本等。
确保计划在经济上的可行性。
11. 风险评估：分析可能出现的风险和问题，并制定解决方案。
例如，应聘者数量不足、人才流失率高等。
12. 管理和执行：指定责任人和团队，负责计划的执行和管理，确保计划能够按时达成目标。
以上是关于酒店招聘计划方案的一些建议，根据实际情况可以适当调整和补充。
酒店前厅经理招聘计划方案
酒店前厅经理招聘计划方案一、招聘背景。
咱们酒店前厅那可是酒店的脸面呀，就像人的脸一样重要。
随着酒店业务不断拓展，现在急需一位超厉害的前厅经理来镇场子，把前厅的大小事务管理得井井有条，给客人留下超棒的第一印象和最后的美好回忆。
二、招聘目标。
1. 岗位名称：前厅经理。
2. 招聘人数：1名。
3. 到岗时间：希望[具体日期]前就能看到新经理坐在前厅办公室里开始大展身手。
三、岗位职责。
1. 客人的超级管家。
负责前厅区域的整体运营，就像一个大管家一样。
客人从进门的那一刻起，到离开酒店，所有的事情都得操心。
要确保客人受到热情的欢迎，就像迎接自己的好朋友一样。
处理客人的各种要求和投诉。
要是客人有啥不满，得像个魔法师一样，把问题迅速解决，让客人从皱着眉头变成笑逐颜开。
2. 团队的灵魂人物。
领导、培训和激励前厅团队的小伙伴们，包括前台接待员、行李员、门童等。
得让这个小团队像一个充满活力的小宇宙，每个人都能发挥自己的最大能量。
安排员工的班次，就像安排一场精彩的演出一样，每个时间段都得有合适的人在合适的岗位上。
3. 业务的精明掌控者。
管理前厅的预算和成本，可不能大手大脚地花钱，要像居家过日子一样精打细算。
同时，还要努力提高前厅的收入，比如通过合理的客房升级销售等小技巧。
负责与其他部门协调沟通，前厅就像个枢纽，得把各个部门连接起来，不能让信息在这儿“堵车”。
要是客房部说没房了，得赶紧告诉前台，可不能让客人到了才发现没地方住。
四、任职要求。
1. 经验丰富的老手。
至少有[X]年的酒店前厅工作经验，最好是在类似规模或者档次的酒店干过。
得对前厅的那些事儿，像办理入住、退房手续，处理客人投诉等，闭着眼睛都能搞定。
2. 热情似火的服务达人。
要有超级热情的服务态度，脸上得时刻带着真诚的笑容，让客人一看就觉得心里暖乎乎的。
那种冷若冰霜的可不行，咱酒店要的是像小太阳一样的前厅经理。
3. 八面玲珑的沟通高手。
能够流利地用[具体语言，如英语]与客人沟通，毕竟咱们这儿也有不少外国客人呢。
酒店招人计划方案
酒店招人计划方案前言酒店是旅游行业中的重要组成部分，也是经济增长的重要引擎。
为了保证酒店业务的正常运营和持续发展，人力资源的招聘和管理显得尤为重要。
本文将就酒店招人计划方案进行详细阐述。
招聘目标招聘目标是招聘者需要达成的人员数量和类型。
酒店的主要业务包括接待收客、餐饮服务、客房清洁、保安安保等。
根据具体业务需求，需招聘不同类型的员工。
一般的可分为以下几类：1.客房部门：客房服务员、客房主管、客房管理员2.餐饮部门：服务员、厨师、餐饮主管3.接待部门：前台接待、行李员4.保安部门：保安人员、消防人员、监控人员注意，在设定具体招聘计划时，需与招聘需求和经费限制相匹配。
招聘流程招聘流程包括招聘人员的所有环节，From求职者投递简历到招聘经理面试，再到办理入职手续等整个流程，整个流程分为以下步骤:1.确定岗位：透过招聘需求和经费预算，为需要招聘的具体岗位进行定义和规划。
2.职位发布：为招聘的职位设置广告渠道，如人才网、企业官网、招聘网站等。
3.简历筛选：利用简历扫描系统，对收到的简历进行初步筛选，筛选标准包括学历、工作经验、专业技能等。
4.初试：通常为HR面试环节，主要针对基础素质与经验的了解。
5.复试：通常为团队负责人或实际工作部门的面试环节，了解候选人的工作能力以及对公司和岗位的了解程度。
6.实习：为了更好了解候选人的工作能力和适应能力，有些公司会要求拟入职的候选人先进行一定时间的实习。
7.入职：当拟入职候选人的背景与岗位要求一致时，进行面谈确认，由HR完成新员工的入职手续工作。
需要注意的是，在招聘过程中，应严格把控时间，尽快完成招聘计划，避免因招聘拖延给酒店运营和员工团队的工作带来影响。
招聘方法招聘方法的核心包括：内部推荐、外部招聘、人才市场、校园招聘和网络招聘。
在招聘的实际操作中，需要权衡各种策略，选择合适的方式。
各种方式的具体注重点如下：1.内部推荐：提倡公司内部员工相互推荐，以此增加招聘的成功率和降低招聘成本；2.外部招聘：向社会公众发布招聘信息，招聘范围广泛，但缺点是投递的人员缺乏工作的了解和基本甄别，洪水般的应聘简历会制造疲于应付的效果；3.人才市场：通过社交平台和微信公众号等渠道，寻找匹配度高的应聘者；4.校园招聘：特点是于校园相关高校设招聘会，面试、应聘等环节都在学校范围内实施。
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招聘方案
一、招聘的目的：
为迎接酒店试营业和年会的召开，特拟定招聘方案。
二、招聘方式的选择：外部招聘
1、外部招聘的优点：（1）、来源广、余地大、能从新员工中获取目前公司员工
不具备的知识、技术；（2）、吸取不同企业文化的员工，取长补短；⑶可平息或缓和内部竞争之间的矛盾。
2、外部招聘的缺点：员工进入角色较慢，对员工背景了解较少
3、外部招聘的渠道：
（1）、渠道一：人才招聘会
参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场招聘会。
优点：企业与应聘者直接见面，可信度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。
缺点：与应聘者面谈环境较差，面谈不够深入；挑选范围受限。
（2）、渠道二：职业介绍所或就业指导中心
一般由职业中介机构撮合或筛选其人才资源库，实行单向（或双向）收费。
优点：介绍速度较快，平均费用较低。
（3）、渠道三：校园招聘
企业到选定的学校就业指导处联系，双方达成共识后到校方进行招聘面试。
优点：双方了解较充分，挑选范围和方向都较集中；费用相对较低。
校园招聘分析：校园招聘稍有难度，因现在学生处于上学的上半学期阶段，不是学校实习就业的时期，好多学校不愿意现在把学生放出去实习，一般实习时间是每年五月份（与天津职业大学和蓟县中等专业学校联系了解的情况）。
现在和北京民族大学取得联系，校园老师在校园内宣传了我酒店，其在十一月份之内将举行校园招聘会，届时将邀请我酒店参加招聘会。
（4）、渠道四：员工内部推荐
员工或熟人推荐其亲戚、朋友、熟人、同学到企业工作，或为其担保。
优点：用人较为可靠，招聘费用较低。
（5）、渠道五：刊登招聘广告
通过报纸、互联网、专业杂志等发布招聘广告，招聘资料发送到企业邮箱，企业通过筛选通知应聘者到公司初试。
优点：传播范围大，挑选余地大；招聘广告留存时间较长；可以附带做企业形象、产品宣传；适合于各类企业、各类人才。
综上分析，针对公司目前需求状况，互联网招聘可作为公司的招聘主要手段，以下是互联网招聘报价可供参考：
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优点：为酒店行业设计的专业网站，行业知名度高。
最佳东方报价：（2012年11月9日咨询）
②、网站二：58同城
优点：58招聘网也是一家综合性人才招聘网站，近两年与电视媒体合作、请明星代言增加了网站知名度，注册会员较多，简历库储备人才量大。
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二．3600元套餐（/年）
2.带有“验”字标识,可信度高;
3、信息位置：在所有普通信息之上，排名靠前，方便求职者查找;
4、全天24小时不间断刷新：
自动刷新：从早上8点到晚上24点每半小时刷新一次，全天共32次;
手动刷新：每天有60次的客户手动刷新机会,方便、灵活;
5、平均每条信息每日接收到15个以上求职电话或简历，热门职位可达20个以上;
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三、总则：
综上所述，根据目前酒店的需求，我个人认为公司应该跟招聘网站合作为主，学校招聘和职业中介机构为辅助手段。