第四讲传媒公司战略管理的基本方法.ppt
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XXX文化传播公司运营管理方案.ppt
经营理念: POF模式：人员储备+人员输送+业务拓展+多元化发 展管理运营模式。标准化模式将经过严格培训的、 专业的演艺人员直接输送到合作公司。公司运营部 门拓展的新项目只需将人员进行合理配置及管理。
经营策略 : 1、保持公司经营高效率，强调科学管理。 2、加强公司自身形象建设，提高公司知名度，增强市场竞争
力。 3、打造本地区域优势，提高市场份额，从而奠定获利基础。 4、差异化经营，善于从现有资源中挖掘潜在的利润增长点。
第二部分 公司组织架构
为迅速开展工作，提高效率，对构成组织的各要素进行排列组合，明 确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，顺利实现 目标提供保证，根据公司定位，现将公司部门设置规划如下，供董事会参 考决定。 拟成立部门：
第二阶段 2019年——2020年 深挖潜，求发展。 大力推广和发展公司演艺事业，引进各类人才，发展新项目，扩大主营业务营销，努力 增加公司经营收入。
第三阶段 2021年——2022年 创规模，树品牌。 根据政府的发展规划预计大理的经济发展将会更进一步，公司力争与相关合作单位建立 战略合作伙伴关系，进一步延伸公司各业务板块经营产业链。同时，借助公司下属有关 业务项目的开发与拓展，逐步突破调整公司演艺经营的局限，为公司进一步向综合化、 规模化、专业化发展打下基础。
第七部分 公司发展规划
公司三年发展目标：
★ 在云南文化传播行业创一定知名度，初步完成 “卓创”品牌构建； ★ 公司内部完成与公司发展相匹配的组织架构建设，并拥有一支专业、和
谐、高效、稳定的作业团队； ★ 与客户建立长期稳定的合作关系； ★ 公司在管理和业务上建立初步完善并取得一定经济利润且前景可观的同
• 财务部---公司各项业务板块的资金的结算、公司财务管理、成本核算控 制以及员工薪金的发放等；
经营策略 : 1、保持公司经营高效率，强调科学管理。 2、加强公司自身形象建设，提高公司知名度，增强市场竞争
力。 3、打造本地区域优势，提高市场份额，从而奠定获利基础。 4、差异化经营，善于从现有资源中挖掘潜在的利润增长点。
第二部分 公司组织架构
为迅速开展工作，提高效率，对构成组织的各要素进行排列组合，明 确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，顺利实现 目标提供保证，根据公司定位，现将公司部门设置规划如下，供董事会参 考决定。 拟成立部门：
第二阶段 2019年——2020年 深挖潜，求发展。 大力推广和发展公司演艺事业，引进各类人才，发展新项目，扩大主营业务营销，努力 增加公司经营收入。
第三阶段 2021年——2022年 创规模，树品牌。 根据政府的发展规划预计大理的经济发展将会更进一步，公司力争与相关合作单位建立 战略合作伙伴关系，进一步延伸公司各业务板块经营产业链。同时，借助公司下属有关 业务项目的开发与拓展，逐步突破调整公司演艺经营的局限，为公司进一步向综合化、 规模化、专业化发展打下基础。
第七部分 公司发展规划
公司三年发展目标：
★ 在云南文化传播行业创一定知名度，初步完成 “卓创”品牌构建； ★ 公司内部完成与公司发展相匹配的组织架构建设，并拥有一支专业、和
谐、高效、稳定的作业团队； ★ 与客户建立长期稳定的合作关系； ★ 公司在管理和业务上建立初步完善并取得一定经济利润且前景可观的同
• 财务部---公司各项业务板块的资金的结算、公司财务管理、成本核算控 制以及员工薪金的发放等；
南方传媒集团战略管理(品牌管理)
• 创造世界最优秀、最具创新 性的产品 • 像对待技术创新一样致力于 成本创新 • 让更多的人获得更新、更好 的技术 • 最低的总体拥有成本(TCO), 更高的工作效率
福特公司愿景（使命）——
பைடு நூலகம்
苹果公司愿景——让每人拥有 一台计算机 使命——藉推广公平的资料使 用惯例，建立用户对互联网的 信任和信心 核心价值观——提供大众强大 的计算能力 耐克公司使命——体验竞争、 获胜和击败对手的感觉 沃尔玛公司使命——给普通百 姓提供机会，使他们能与富人 一样买到同样的东西
（新型国企; 适用性强）
组织类别
“去行政化”— 专业化职业化
从“公司体制，事业管理，行政运作”, 过渡到“市场化、产业化、集约化”
政府机关 军事组织 科研教育机构 企业 NGO
17
如何定战略—— 战略规划
不同层面的战略
企业战略——企业各种战
国家战略 区域战略
略的统称，是对企业中整 体性、长期性、基本性问 题的谋划
（默多克=管理顾问+业 务顾问+纪检监察）
求（竞争力的另一种表达）
过程管理——学会开会
14
学会开会——业务会议如何开？
广电四项制度改革
内部运行机制改革 人事制度改革 分配制度改革 成本核算制度改革
传统的会议流程（月度会议）
• • • •
大大小小各部门依次汇报 （发言随性，个别“散打式”） 领导讲话 主要领导总结 散会
战略制订的程序
明确战略思想 分析外部环境/内部条件 确定战略宗旨 制定战略愿景 弄清战略重点 制定战略对策 进行综合平衡 方案比较及战略评价
福特公司愿景（使命）——
பைடு நூலகம்
苹果公司愿景——让每人拥有 一台计算机 使命——藉推广公平的资料使 用惯例，建立用户对互联网的 信任和信心 核心价值观——提供大众强大 的计算能力 耐克公司使命——体验竞争、 获胜和击败对手的感觉 沃尔玛公司使命——给普通百 姓提供机会，使他们能与富人 一样买到同样的东西
（新型国企; 适用性强）
组织类别
“去行政化”— 专业化职业化
从“公司体制，事业管理，行政运作”, 过渡到“市场化、产业化、集约化”
政府机关 军事组织 科研教育机构 企业 NGO
17
如何定战略—— 战略规划
不同层面的战略
企业战略——企业各种战
国家战略 区域战略
略的统称，是对企业中整 体性、长期性、基本性问 题的谋划
（默多克=管理顾问+业 务顾问+纪检监察）
求（竞争力的另一种表达）
过程管理——学会开会
14
学会开会——业务会议如何开？
广电四项制度改革
内部运行机制改革 人事制度改革 分配制度改革 成本核算制度改革
传统的会议流程（月度会议）
• • • •
大大小小各部门依次汇报 （发言随性，个别“散打式”） 领导讲话 主要领导总结 散会
战略制订的程序
明确战略思想 分析外部环境/内部条件 确定战略宗旨 制定战略愿景 弄清战略重点 制定战略对策 进行综合平衡 方案比较及战略评价
《传媒经营与管理》课件
传媒经营与管理的核心概念
媒体策划
根据市场需求和媒体特点，制定有效的媒体 传播策略和计划。
媒体品牌建设
通过品牌定位、品牌形象设计等方式，提升 媒体品牌的知名度和美誉度。
媒体市场营销
利用市场调查、目标市场定位等方式，制定 有效的市场营销策略和计划。
媒体资源管理
合理配置媒体资源，提高媒体经营效率和管 理水平。
传媒产品创新是推动媒体行业发展的 重要动力，有助于提高媒体的核心竞 争力和市场占有率，实现可持续发展 。
传媒产品创新可以通过引入新技术、 拓展新业务、开发新产品等方式实现 ，需要加强技术研发和人才培养，建 立创新激励机制和容错机制，鼓励创 新思维和实践。
04 传媒营销策略
传媒营销概述
传媒营销的定义
传媒市场竞争分析
竞争对手分析
对竞争对手的传媒产品和服务进行分析，了 解其市场占有率、产品特点、营销策略等， 从而制定相应的竞争策略。
市场占有率分析
对传媒市场的整体规模和各家媒体的市场占有率进 行分析，了解自己在市场中的地位和优劣势。
营销策略分析
对竞争对手的营销策略进行分析，了解其广 告宣传策略、价格策略、渠道策略等，从而 制定相应的营销策略。
《传媒经营与管理》ppt课 件
目录
• 传媒经营与管理概述 • 传媒市场分析 • 传媒产品策划与开发 • 传媒营销策略 • 传媒组织与管理 • 传媒法律法规与伦理
01 传媒经营与管理 概述
定义与特点
定义
传媒经营与管理是指利用媒体工具进行信息传播、品牌建设、市场营销等经营 活动的一系列管理活动。
特点
02 传媒市场分析
传媒市场概述
传媒市场的定义
传媒市场是指传媒产品和服务进行交 换和交易的场所，包括报纸、杂志、 电视、广播、互联网等媒体形式。
第四讲传媒公司战略管理的基本方法
第四讲： 第四讲： 传媒公司战略管理的基本方 法
SWOT分析法 SWOT分析法 波士顿矩阵法
第一节： 第一节：媒介战略管理的内涵
定义：媒介战略管理是媒介根据外部环境 和内部条件确定使命与战略目标，为求得 媒介的生存和长期稳定的发展，对实现目 标的途径和手段进行总体谋划并付诸实施 以及在实施中进行控制的动态管理过程。 媒介战略管理的最终目标是在媒介经济效 益增长的同时，社会效益也将与日俱增
现金牛产品
①把设备投资和其它投资尽量压缩； ②采用榨油式方法，争取在短时间内获取 更多利润，为其它产品提供资金。对于这 一象限内的销售增长率仍有所增长的产品， 应进一步进行市场细分，维持现存市场增 长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品， 适合于用事业部制进行管理，其经营者最 好是市场营销型人物。
在 向 场 以 费 入
外 一 增 增 者 新
部 体 品 空 间 大 或 者 市 场 层 面 的 可
能 力 进 入 更 好 的 传 媒 集 团 媒 产 品 线 结 构 改 造 空 间 大 好 的 经 济 增 长 态 势
潜 在 内 部 优 势 （ S） 成 产 规 差 良 持 良 良 特 资 融 本 权 模 异 好 续 好 好 殊 金 资 优 制 经 化 的 产 的 的 资 充 能 势 度 济 优 管 品 学 传 源 足 力
分析SW有两个标准： 分析SW有两个标准： 有两个标准 S是竞争的资产；W是竞争的负债。 是竞争的资产； 是竞争的负债。 影响传媒竞争优势的持续时间，主要的是三 影响传媒竞争优势的持续时间， 个关键因素： 个关键因素： 1、建立这种竞争优势需要多长时间？ 建立这种竞争优势需要多长时间？ 2、能够获得的优势有多大？ 能够获得的优势有多大？ 3、竞争对手做出有力反应需要多长时间？ 竞争对手做出有力反应需要多长时间？
SWOT分析法 SWOT分析法 波士顿矩阵法
第一节： 第一节：媒介战略管理的内涵
定义：媒介战略管理是媒介根据外部环境 和内部条件确定使命与战略目标，为求得 媒介的生存和长期稳定的发展，对实现目 标的途径和手段进行总体谋划并付诸实施 以及在实施中进行控制的动态管理过程。 媒介战略管理的最终目标是在媒介经济效 益增长的同时，社会效益也将与日俱增
现金牛产品
①把设备投资和其它投资尽量压缩； ②采用榨油式方法，争取在短时间内获取 更多利润，为其它产品提供资金。对于这 一象限内的销售增长率仍有所增长的产品， 应进一步进行市场细分，维持现存市场增 长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品， 适合于用事业部制进行管理，其经营者最 好是市场营销型人物。
在 向 场 以 费 入
外 一 增 增 者 新
部 体 品 空 间 大 或 者 市 场 层 面 的 可
能 力 进 入 更 好 的 传 媒 集 团 媒 产 品 线 结 构 改 造 空 间 大 好 的 经 济 增 长 态 势
潜 在 内 部 优 势 （ S） 成 产 规 差 良 持 良 良 特 资 融 本 权 模 异 好 续 好 好 殊 金 资 优 制 经 化 的 产 的 的 资 充 能 势 度 济 优 管 品 学 传 源 足 力
分析SW有两个标准： 分析SW有两个标准： 有两个标准 S是竞争的资产；W是竞争的负债。 是竞争的资产； 是竞争的负债。 影响传媒竞争优势的持续时间，主要的是三 影响传媒竞争优势的持续时间， 个关键因素： 个关键因素： 1、建立这种竞争优势需要多长时间？ 建立这种竞争优势需要多长时间？ 2、能够获得的优势有多大？ 能够获得的优势有多大？ 3、竞争对手做出有力反应需要多长时间？ 竞争对手做出有力反应需要多长时间？
广电传媒集团战略变革、管理模式和信息系统架构(PPT80页)
可付费者需求的服务中更有效 率和效果。
BBC的全球 角色 （客户）
进 一 步 加 强 BBC 全球新闻服务的 影响，特别聚焦 于这些服务在独 立、公正和诚实 等方面的信誉。
归并于“公 正和独立”
（续）
2004/2005 BBC战略目标执行回顾
战略目 标
2004/2005年执行情况
新闻专 业性和 公正性
创新和雄 心
基于最近的“使 其发生”行动计 划 ， 使 BBC 成 为 更有创新性、协 同性和以受众为 中心的组织，这 样的组织是包容 的并反映了它所 服务社会的多样 性。
节目战略
确保BBC管理层 开发出一个能够
最大化公众价值 的BBC节目和服 务的5年编辑战 略。
减少BBC一频道在高峰时间的 重播次数；承担工作以更好地 理解受众有关衍生节目的关心， 特别地减少BBC一频道在高峰 时间的转让节目和生活方式节 目；开始增加在英国原创的喜 剧和戏剧方面的全面投资。
互联网媒体已使广播电视成为传统媒体，它既是广播 电视的替代者，又是后者的“互补媒体”。互联网已经 完成了对平面媒体的整合，目前，业内龙头企业（如 Google等）正抓紧研发对视频的整合技术。这就要求 广播电视业者要特别关注互联网与电视的产业融合趋 势。
目录
BIVISION
Vision gets realized.
章程回顾
有效地贡献于有 关“章程回顾” 的公众争论，确 保该回顾反映许 可付费者作为一 个整体的利益， 并建立在公众价 值的概念基础上。
归并于“节
Байду номын сангаас
目战略”和
“公正和独
立
；
对受众的报
告责任”目
标
战略目标
目标描述
BBC的全球 角色 （客户）
进 一 步 加 强 BBC 全球新闻服务的 影响，特别聚焦 于这些服务在独 立、公正和诚实 等方面的信誉。
归并于“公 正和独立”
（续）
2004/2005 BBC战略目标执行回顾
战略目 标
2004/2005年执行情况
新闻专 业性和 公正性
创新和雄 心
基于最近的“使 其发生”行动计 划 ， 使 BBC 成 为 更有创新性、协 同性和以受众为 中心的组织，这 样的组织是包容 的并反映了它所 服务社会的多样 性。
节目战略
确保BBC管理层 开发出一个能够
最大化公众价值 的BBC节目和服 务的5年编辑战 略。
减少BBC一频道在高峰时间的 重播次数；承担工作以更好地 理解受众有关衍生节目的关心， 特别地减少BBC一频道在高峰 时间的转让节目和生活方式节 目；开始增加在英国原创的喜 剧和戏剧方面的全面投资。
互联网媒体已使广播电视成为传统媒体，它既是广播 电视的替代者，又是后者的“互补媒体”。互联网已经 完成了对平面媒体的整合，目前，业内龙头企业（如 Google等）正抓紧研发对视频的整合技术。这就要求 广播电视业者要特别关注互联网与电视的产业融合趋 势。
目录
BIVISION
Vision gets realized.
章程回顾
有效地贡献于有 关“章程回顾” 的公众争论，确 保该回顾反映许 可付费者作为一 个整体的利益， 并建立在公众价 值的概念基础上。
归并于“节
Байду номын сангаас
目战略”和
“公正和独
立
；
对受众的报
告责任”目
标
战略目标
目标描述
2023传媒公司运营战略标准培训教学PPT优质教案ppt
建立激励机制：通过绩效 考核、晋升机制等措施， 激励员工不断学习和进步。
持续改进：根据员工反馈 和业务需求，不断调整和 优化人才培养计划，确保 其适应公司发展的需要。
激励机制设计与实践
激励机制的概念与重要性 激励机制的设计原则和方法 激励机制的实施步骤和注意事项 实践案例分析和讨论
01
风险防控与持续发展
渠道拓展方向与目标
拓展方向：包括线上和线下 渠道拓展
拓展目标：提高品牌知名度、 扩大市场份额、提高销售额
等
合作伙伴关系建立与维护
建立合作伙伴关系的必要性 合作伙伴的选择标准与原则 合作伙伴关系的维护措施 合作伙伴的利益分配与激励机制
01
团队建设与人才培养
团队组建原则与要求
明确的目标和愿景
良好的沟通和协作能力
市场调研：了解目标市场的 需求和特点，为细分市场制
定提供依据
竞争优势：在细分市场中寻 找独特的竞争优势，以区别
于其他竞争对手
核心业务模式设计
确定目标市场和受众群体 制定产品或服务策略 构建销售和分销渠道 制定营销和推广策略
竞争优势构建与保持
明确公司定位与市场目 标
提升品牌形象与知名度
创新产品与服务内容
稻壳学院
感谢观看
汇报人：
优化运营流程与提高效 率
拓展渠道与合作伙伴关 系
监控市场变化与应对策 略
01
内容创新与品牌建设
内容创新策略与方法内容来自位：明确 目标受众，了解 市场需求
内容创新：结合 行业趋势，挖掘 独特视角
品牌建设：塑造 品牌形象，提升 品牌价值
内容推广：运用 多种渠道，扩大 内容影响力
品牌形象塑造与传播
添加 标题
S传媒公司战略管理分析
S传媒公司战略管理分析一、SWOT分析1.优势：公司在新闻报道、广告制作、电视节目制作方面拥有丰富的经验和人才资源；公司的业务范围广泛，能够提供全方位的媒体服务；公司与许多重要客户已经建立了长期稳定的合作关系。
2.劣势：公司的资金实力较为薄弱，难以承担大型项目；公司的品牌知名度尚不足以与其他大型媒体公司竞争；公司的技术和设备水平有待提高。
3.机会：随着媒体行业市场的不断扩大，公司有望获得更多的业务机会；随着科技的进步，公司可以通过互联网和移动互联网深度发掘市场；政府对于媒体行业的政策支持力度逐渐加大。
4.威胁：市场竞争越来越激烈，公司需要担负更多的运营成本；其他大型媒体公司也在寻找新的增长点，可能会进一步侵占公司的业务份额；媒体行业的不稳定性和法规不确定性都是公司存在的威胁因素。
二、战略选择1.市场定位：公司应该放弃“全能型”的经营策略，专注于自己最擅长的领域。
在新闻报道、广告制作、电视节目制作等领域中，公司应该在几个重点领域中重点发展，提供高质量的服务和产品，以建立自己的核心竞争力。
2.技术提升：公司需要提高自己在技术领域的水平，适应市场的变化和创新。
特别是在互联网和移动互联网领域，公司需要加大对这个领域的投入，以拓展市场，并与其他大型媒体竞争。
3.财务实力：公司需要拓展资金来源，发掘更多的投资和融资渠道，以提高公司的资金实力和业务扩张的能力。
公司还应该优化现有的经营费用和运营成本，在满足高质量服务和产品的前提下，尽可能降低成本。
4.品牌营销：公司需要加大对品牌知名度的宣传和营销力度，在原有的客户群体中建立长期合作关系，并不断扩展新的客户来源。
公司还应该加大公共形象宣传和社交媒体营销，提升公司的品牌形象和知名度。
三、战略管理1.资源配置：公司应该根据自身业务特点和市场竞争情况，合理配置公司资源，包括人员、设备、资金等，以增强业务发展能力和市场竞争力。
2.组织管理：公司应该建立科学、高效的组织管理机制，激发员工的创造力和团队合作意识，提高生产效率和服务质量。
传媒管理技巧如何有效管理传媒公司和媒体资源
传媒管理技巧如何有效管理传媒公司和媒体资源传媒行业是一个竞争激烈且日新月异的行业。
在这个领域中，有效管理传媒公司和媒体资源是非常关键的。
本文将探讨传媒管理的技巧和方法，旨在帮助传媒公司和从业人员更好地管理媒体资源，提高企业的竞争力。
一、制定明确的战略规划传媒公司需要制定明确的战略规划来指导企业发展。
这包括明确的使命和愿景，以及战略目标和方向。
传媒公司应该了解市场需求和竞争环境，制定具体的发展策略，并制定相应的实施计划。
明确的战略规划可以为传媒公司提供发展方向和决策依据。
二、建立有效的组织架构一个良好的组织结构可以提高传媒公司的效率和协作能力。
传媒公司应该根据自身的规模和特点，建立合理的部门和岗位设置。
同时，明确各级管理者的职责和权限，加强团队协作和沟通。
建立一个高效的组织架构将有助于提高公司内部的工作效率和资源利用率。
三、有效管理和开发媒体资源媒体资源是传媒公司的核心竞争力。
传媒公司需要做好媒体资源的管理和开发工作。
首先，传媒公司应该建立全面的媒体数据库，包括海量的媒体信息和资源。
其次，通过精确的媒体选择和投放，提高传媒公司的宣传效果。
此外，传媒公司还应该与媒体建立良好的合作关系，共同开发新的媒体平台和渠道，扩大媒体资源的覆盖面。
四、精细化的运营管理传媒公司需要实施精细化的运营管理，提高公司的管理水平和效益。
传媒公司可以运用信息技术手段，建立科学的运营管理系统，实现对项目、人员和资金等资源的全面管理和监控。
同时，传媒公司还应该注重数据分析和业绩评估，及时调整经营策略和运营模式，提高企业的竞争力。
五、加强人才队伍建设优秀的人才是传媒公司的核心竞争力。
传媒公司应该加强人才队伍的建设，通过招聘、培训和激励等措施，吸引和留住高素质的人才。
同时，传媒公司还应该建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
优秀的人才队伍将为传媒公司提供持续的创新动力和竞争优势。
六、积极开展品牌建设和市场推广传媒公司应该注重自身品牌建设和市场推广。
南方传媒集团战略管理(品牌管理)
10
汽车要进入家庭
著名企业使命、愿景、核心价值观集锦
迪斯尼公司愿景——成为全球 的超级娱乐公司 使命——使人们过得快活 价值观——
• •
波音公司愿景——在民用飞 机领域中成为举足轻重的角 色，把世界带入喷气式时代 （1950年） 价值观——
•
极为注重一致性和细节刻画； 通过创造性、梦幻和大胆的 想象不断取得进步； 严格控制、努力保持迪斯尼 “魔力”的形象
（新型国企; 适用性强）
组织类别
“去行政化”— 专业化职业化
从“公司体制，事业管理，行政运作”, 过渡到“市场化、产业化、集约化”
政府机关 军事组织 科研教育机构 企业 NGO
17
如何定战略—— 战略规划
不同层面的战略
企业战略——企业各种战
国家战略 区域战略
略的统称，是对企业中整 体性、长期性、基本性问 题的谋划
做得好的少——
业务管理
传统老台
自觉的践行者 省级台仅少数
2
战略管理水平低的原因
普遍误解——“战略是理论/学
竞争环境下，谋求长远发
术”“是虚的”
经验主义——35岁以后,人人都 要警惕“经验主义” 主观主义——文人情结
解决办法——“两个走向”
展要靠战略管理
“三年发展靠机遇，十年 发展靠战略” “没有战略的企业就像一 艘没有舵的船一样只会在 原地转圈，又像个流浪汉 一样无家可归”
（利益） 第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分 配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 （文化） 第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。 华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤 矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神 文明促进物质文明的方针。 （社会责任） 第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大 祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
汽车要进入家庭
著名企业使命、愿景、核心价值观集锦
迪斯尼公司愿景——成为全球 的超级娱乐公司 使命——使人们过得快活 价值观——
• •
波音公司愿景——在民用飞 机领域中成为举足轻重的角 色，把世界带入喷气式时代 （1950年） 价值观——
•
极为注重一致性和细节刻画； 通过创造性、梦幻和大胆的 想象不断取得进步； 严格控制、努力保持迪斯尼 “魔力”的形象
（新型国企; 适用性强）
组织类别
“去行政化”— 专业化职业化
从“公司体制，事业管理，行政运作”, 过渡到“市场化、产业化、集约化”
政府机关 军事组织 科研教育机构 企业 NGO
17
如何定战略—— 战略规划
不同层面的战略
企业战略——企业各种战
国家战略 区域战略
略的统称，是对企业中整 体性、长期性、基本性问 题的谋划
做得好的少——
业务管理
传统老台
自觉的践行者 省级台仅少数
2
战略管理水平低的原因
普遍误解——“战略是理论/学
竞争环境下，谋求长远发
术”“是虚的”
经验主义——35岁以后,人人都 要警惕“经验主义” 主观主义——文人情结
解决办法——“两个走向”
展要靠战略管理
“三年发展靠机遇，十年 发展靠战略” “没有战略的企业就像一 艘没有舵的船一样只会在 原地转圈，又像个流浪汉 一样无家可归”
（利益） 第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分 配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 （文化） 第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。 华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤 矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神 文明促进物质文明的方针。 （社会责任） 第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大 祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
媒介公司管理第四章
• 措施：裁员、强化品牌，节目重点从电影和体育
转向新闻、纪录片和娱乐节目
案例二：百代公司
—开发数字化时代的新营销模式
• 危机:数字盗版和非法文件共享 • 措施：使用消费者市场调查和客户关系管理等技巧和技术，加强 对不同群体的消费者理解，建立并管理目标消费者档案。以需求
接触对消费者群体进行重新定义，仔细分析他们的音乐爱好和购
影响，以及如何通过改善其核心大众化业务来抵制细分化的冲击。
二、品牌战略管理的必要性
1、提升品牌定位：免费电视的案例 接近性、娱乐性、创新性、高质量、时效性
2、品牌重新定位：20世纪90年代后期的HBO
付费电视电影 《欲望都市》《黑道家族》
3、《世界报》（Welt）的品牌重塑
（1）对其自身和竞争者的品牌定位进行深入分析
买习惯等。
案例三：Telenet
—利用数字化细分
• 危机：竞争对手的打击，股票交易市场崩盘 • 措施：积极压缩成本、提高运营效率，提升价格，进行财务重组 等各项努力，利用数字化细分，进行市场定位，重点开发民用市 场。
《媒介公司管理》第四章
客户注意力争夺战： 明智的大众营销与审慎的市场 细分战略
问题
• 为什么客户营销在传媒领域变得越来越重要？
• 何种营销战略适合相应的传媒盈利模式？
• 传媒行业中，什么是成功营销战略的主要元素？ • 数字化如何影响以上问题的答案？
一、理解客户的必要性上升
• 对于依赖广告获取收入的业务来说，传播内容由天才驱
案例表明，在成熟且细分的市场环境中，电视的吸引力越来越多地依靠节目不断地 适应观众需要，对节目形式和播出编排进行细微调整，将成为影响成功的一个关键 因素。
2、根据读者偏好调整产品：报纸案例 （1）数字化的便利 （2）定义四大主要目标群体 （3）根据各个目标群体偏好，启动挽留行动 （二）优化对广告商需求的反应 确保受众价值的实现
转向新闻、纪录片和娱乐节目
案例二：百代公司
—开发数字化时代的新营销模式
• 危机:数字盗版和非法文件共享 • 措施：使用消费者市场调查和客户关系管理等技巧和技术，加强 对不同群体的消费者理解，建立并管理目标消费者档案。以需求
接触对消费者群体进行重新定义，仔细分析他们的音乐爱好和购
影响，以及如何通过改善其核心大众化业务来抵制细分化的冲击。
二、品牌战略管理的必要性
1、提升品牌定位：免费电视的案例 接近性、娱乐性、创新性、高质量、时效性
2、品牌重新定位：20世纪90年代后期的HBO
付费电视电影 《欲望都市》《黑道家族》
3、《世界报》（Welt）的品牌重塑
（1）对其自身和竞争者的品牌定位进行深入分析
买习惯等。
案例三：Telenet
—利用数字化细分
• 危机：竞争对手的打击，股票交易市场崩盘 • 措施：积极压缩成本、提高运营效率，提升价格，进行财务重组 等各项努力，利用数字化细分，进行市场定位，重点开发民用市 场。
《媒介公司管理》第四章
客户注意力争夺战： 明智的大众营销与审慎的市场 细分战略
问题
• 为什么客户营销在传媒领域变得越来越重要？
• 何种营销战略适合相应的传媒盈利模式？
• 传媒行业中，什么是成功营销战略的主要元素？ • 数字化如何影响以上问题的答案？
一、理解客户的必要性上升
• 对于依赖广告获取收入的业务来说，传播内容由天才驱
案例表明，在成熟且细分的市场环境中，电视的吸引力越来越多地依靠节目不断地 适应观众需要，对节目形式和播出编排进行细微调整，将成为影响成功的一个关键 因素。
2、根据读者偏好调整产品：报纸案例 （1）数字化的便利 （2）定义四大主要目标群体 （3）根据各个目标群体偏好，启动挽留行动 （二）优化对广告商需求的反应 确保受众价值的实现
《媒介战略管理》PPT课件
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媒介战略管理 ·
目录
• • • • 1. 2. 3. 4. 战略与战略管理 媒介战略管理的概念和特点 媒介战略管理的职能 媒介战略管理的主要步骤
1. 战略与战略管理
• 1.1 什么是战略？ • “ 战略 ” 一词在中国古已有之， “ 战 ” 就是战斗，战争， “ 略 ” 就是谋略和韬略。 • 在《三国演义》第三十八回。诸葛亮未出茅庐已三分天 下，这就是战略。 • 在西方，战略就是 “ 做将军的艺术和科学 ” 。 • 战略是审时度势、运筹帷幄、决胜千里； • 战略是适应变革、确定方向、创造价值;
4.战略管理的主要步骤（续7）
• 4.5制定战略
• • • • • 成长战略：扩大业务、扩张、改进、并购 维持战略：没有机会也没有威胁，保持 收缩战略：缩减规模,出售收益较底的业务 混合战略：扩张与收缩 更多的战略分类
长领先战略 差别化战略 集中战略
4.战略管理的主要步骤（续8）
• 4.6实施战略
4.战略管理的主要步骤（续4）
• 4.2媒介内部环境分析
• • • • • ①人力资源 ②财力资源 ③技术资源 ④信息资源---报纸版面、频道资源、时间资源 ⑤管理资源---机制、媒体文化、品牌
4.战略管理的主要步骤（续5）
• 4.3媒介战略的选择与实施
• 4.3.1媒介战略选择的基本方法 • ①SWOT模型(态势分析法) • ②波士顿矩阵(统筹分析法)
今日美国策划过程的P-I-C模式 生产者-信息-消费者
3. 媒介战略管理的职能（续3）
• 3.4 在实施媒介战略的过程中提高执行力
• • • 首先是保持业务部门活力 其次加强控制力 第三理顺组织架构，保证内部沟通协作的顺畅和高效
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制定战略
SWOT分析作为选择和制定战略的一种方 法，提供了四种战略策划方式 1、so战略策划方式——增长型战略
2、wo 战略策划方式——扭转型战略
3、st战略策划方式——多元化战略
4、wt战略策划方式——防御战略
传媒环境的 机会（O）
扭转型战 略WO 传媒内部 的 劣 势 (W)
增长型战略 SO
媒介的OT（机遇威胁）
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威 胁，另一类表示环境机会。 环境威胁指的是环境中某种不利的发展趋势所形 成的挑战，如果不采取果断的战略性为，这种不 利趋势将导致传媒的竞争地位受到削弱。 环境机会是对传媒行为否有吸引力的领域，在这 一领域中，该传媒将有可能拥有竞争优势。
案例：对《泰晤士报》战略策划的分析
1981年，鲁伯特.默多克继他父亲的朋友诺斯 克里夫之后，成为伦敦《泰晤士报》的老板。 《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》各有千 秋，是英国最著名的报纸中的两家，这笔交 易最终以1800万英镑成交。 默多克感到欢欣鼓舞，因为这份报纸太有象 征意味了。他创刊于1785年，一向以消息准 确、社论严肃而闻名，是英国历史最长、最 为权威的报纸。特稿作者多为各方面的专家 和权威人士，在言论上执行温和的社论政策， 在报道上较好地保持新闻的独立性，以英国 “统治者的幕后”而著称。
传 媒 内 部 的 优 势(S)
防御性战 略WT
多元化战略 ST
传媒环境的威胁(T)
SWOT分析法的优点和缺点
优点 1、分析直观、使用简单 2、即使没有精确的数据 支持和更专业化的分 析工具，也可以得出 有说服力的结论
缺点 1、精度不够 2、采用定性分析法，对 传媒组织竞争地位描 述模糊，带有一定程 度的主观臆断
内部条件分析
优势（Strengths）分 析 1、资本优势 2、集团收入结构优势 3、报纸收入结构优势
劣势(Weakness)分析 1、对满足新的市场空间 需求的内容操作经验 不足 2、人们对《泰晤士报》 成见使得它的每一个 变化都可能遇到抵制 3、读者结构不稳定 4、对发行收益和广告收 益平衡点的把握缺乏 经验
外部条件分析
机会(Opportunities)分 析 1、吸引青年读者 2、利用不景气的经济环 境 3、《泰晤士报》在价格 上的操作空间大
Hale Waihona Puke SWOT分析法SWOT分析法又称为态势分析法，经常被 用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 四个字母对应的内容包括. 优势S——Strengths 劣势W——Weaknesses 机遇O——Opportunities 威胁T——Threats
SWOT分析法
从整体上看，SWOT可以分为两部分：
在 向 场 以 费 入
外 一 增 增 者 新
部 体 长 加 增 市
机 化 迅 互 长 场
会 （ O） 速 补 产 品 空 间 大 或 者 市 场 层 面 的 可
能 力 进 入 更 好 的 传 媒 集 团 媒 产 品 线 结 构 改 造 空 间 大 好 的 经 济 增 长 态 势
潜 在 内 部 优 势 （ S） 成 产 规 差 良 持 良 良 特 资 融 本 权 模 异 好 续 好 好 殊 金 资 优 制 经 化 的 产 的 的 资 充 能 势 度 济 优 管 品 学 传 源 足 力
外 部 环 境
潜 市 竞 新 不 替 消 消 经
在 场 争 的 利 代 费 费 济
外 增 压 竞 的 品 者 者 环
部 长 力 争 政 的 偏 还 境
威 缓 增 者 府 市 好 价 的
胁 慢 大 进 政 场 转 能 波
（ T）
入 策 变 动 份 额 上 升 移 力 提 高 动
潜 纵 市 可 消 进 能 有 传 良
媒介战略选择
蓝海战略 蓝海战略是由欧洲工商管理学院的W.钱.金教授和勒妮. 莫博涅教授在所著《蓝海战略：超越产业竞争，开创全新 市场》中提出的关于企业经营管理的战略管理思维。 蓝海与红海 红海战略象征着企业在传统市场空间采取传统的竞争行 为。 蓝海战略象征着跳出传统市场空间和传统竞争行为而进 行的一种价值创新的管理体系。 争议与评价 过于依靠旧瓶装新酒式的概念炒作 过于强调了创新的开拓性，忽略了竞争的意志力 过于乐观地看到了新领域的收益，忽略了机会成本和机 会风险。
第四讲： 传媒公司战略管理的基本方 法
SWOT分析法 波士顿矩阵法
第一节：媒介战略管理的内涵
定义：媒介战略管理是媒介根据外部环境 和内部条件确定使命与战略目标，为求得 媒介的生存和长期稳定的发展，对实现目 标的途径和手段进行总体谋划并付诸实施 以及在实施中进行控制的动态管理过程。 媒介战略管理的最终目标是在媒介经济效 益增长的同时，社会效益也将与日俱增
潜 在 内 部 劣 势 (W) 成 产 产 竞 传 管 战 资 不 信 营 本 权 品 争 媒 理 略 金 明 誉 销 高 制 同 地 产 混 上 匮 原 低 能
合 理 势 理 创 习 媒 的 强
传 媒 内 部 条 件
能 新 能 形 占
力 能 力 力 象 有
度 质 位 品 乱 被 乏 因 融 力
无 法 构 成 激 励 机 制 化 恶 化 线 窄 夹 在 中 间 的 利 润 下 降 资 能 力 差 有 限
第一部分为SW，主要用来分析内部条件 第二部分为OT，主要用来分析外部条件
媒介的SW（优势劣势）
分析SW有两个标准： 影响传媒竞争优势的持续时间，主要的是三 个关键因素：
S是竞争的资产；W是竞争的负债。
1、建立这种竞争优势需要多长时间？ 2、能够获得的优势有多大？ 3、竞争对手做出有力反应需要多长时间？
媒介战略的SWOT分析
第一步构造SWOT矩阵
第二步制定战略
构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响 程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过 程中，将那些对媒介发展有直接的、重要的、 大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列 出来。而将那些次要的、间接的、少量的、 不急的、短暂的影响因素排列在后面。 由于具体情况所包含的各种因素及其分析结 果所形成的对策都与时间范畴有着直接的关 系，在进行分析时，可以先划分一定的时间 段分别进行SWOT分析，最后对各个阶段的 分析结构进行综合汇总，并进行整个时间段 的矩阵分析。