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人力资源经理的岗位职责概述(专业12篇)
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国有企业改革中的人力资源管理变革——经理层成员任期制和契约化管理工作探讨
国有企业改革中的人力资源管理变革——经理层成员任期制和契约化管理工作探讨凌若冰 昆明城投能源投资开发有限责任公司摘 要 经理层成员任期制和契约化管理是国有企业改革进程中的一项重要任务。
自十八届三中全会以来，国企全面深化改革的指导思想、目标任务和配套文件陆续出台。
《国企改革三年行动方案》明确要求国企健全市场化经营机制，切实深化劳动、人事、分配三项制度改革。
《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》强调要实现人员“能上能下”、收入“能增能减”，发挥任期制和契约化管理在推动企业三项制度改革中的“牛鼻子”作用。
文章从国企改革大环境需求展开研究，分析人力资源管理变革在国企改革进程中的重要作用，简述任期制和契约化管理的相关流程和要点，探讨面临的阻力和难度，提出在改革进程中职业经理人制度是任期制和契约化管理发展的必然结果。
关键词 国有企业 改革 人力资源管理 任期制 契约化中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）10-149-04国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国企改革工作已推行多年，十八届三中全会以来改革步伐不断加快，新一轮工作的深度、广度和力度也显著超过以前。
在《关于全面深化改革若干重大问题的决定》中，明确了制定职业经理人制度所需遵循的有关要求，自此，经理层成员任期制以及契约化管理的要求被提出，并成为国企改革工作中的重要内容。
一、国企改革推动背景十一届三中全会以来，我国的改革开放范围不断扩大，不仅覆盖了农村和城市，还深入到经济、政治、文化、社会、生态文明和党的建设各个领域，改革内容也持续不断地深化。
于2013年11月召开的十八届三中全会，通过了《关于全面深化改革若干重大问题的决定》，全面深化改革的指导思想、目标任务和重大原则被提出。
2015年8月，国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》，此后一系列配套文件陆续出台构成国企改革的主体框架和四梁八柱。
直线经理的人力资源管理职能
直线经理的人力资源管理职能直线经理（line manager），通常被称为“部门经理”，比如销售部经理、市场部经理等。
作为企业的一名管理者，直线经理肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责。
表面来看，直线经理与人力资源管理的职能没有什么关系；但谈到“管理”就不一样了，因为每名经理人都是一个管理者，管理的职责就包括激励、沟通、授权、培训等人力资源管理方面的内容。
所以说，人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，凡是有组织、有人的地方就有人力资源管理。
人力资源管理应该全面深入到管理的每个角落。
下面以营销部门为例，从人员招聘、业务培训、绩效管理、部门协作四个方面来分析直线经理的人力资源管理职能。
举例：某公司总经理张总；人力资源部部长孙部长；营销部经理李经理；新进员工：销售主管小赵。
人员招聘；在人力资源管理这个范畴内，第一个需要解决的问题就是：组织结构设计。
在多数情况下，组织结构设计是由工作经验丰富的张总来直接完成的，但随着现代企业管理的迅速发展，工作分析已由人力资源部孙部长来完成一部分。
所谓工作分析就是：一：确定工作的任务是什么；二：确定应该招聘哪一类人来承担这一工作职责；通过这一程序，可以确定某工作的任务和性质，及哪类人适合从事这项工作。
目前，也有一部分企业，是由直线经理来完成工作分析。
这很容易导致两种极端，一是直线经理很可能包揽所有的工作分析。
例如，李经理被要求撰写所属管理范围内所有岗位的工作描述，包括小赵的岗位职责；另一个极端就是所有的工作分析工作都由人力资源部门来完成，这种情况下，直线经理只提供一些无关紧要而又难以界定的信息给人力资源部。
那么，在招聘过程中，究竟由谁在制定标准？由谁来决定面试人员小赵的去留呢？合理的做法应该是这样的：在做好工作分析和目标管理的基础上，直线经理向人力资源孙经理提出本部门的用人标准及培训计划，并有针对性地帮助员工规划其职业发展通道，增强员工的归属感，提升团队的凝聚力和战斗力。
人力资源经理岗位的基本职责
人力资源经理岗位的基本职责
人力资源经理的基本职责包括：
1. 人力资源策略和规划：制定并实施公司的人力资源发展策略和计划，根据公司的战略目标确定人力资源需求，并提供相关支持和咨询。
2. 招聘与选拔：负责公司的招聘活动，包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等，确保公司各职位的正常招聘和员工的有效入职。
3. 培训与发展：根据员工的岗位需求和公司的发展需求，研发并实施培训计划，提升员工的专业技能和发展潜力，并建立有效的员工绩效评估制度。
4. 绩效管理：制定并实施员工绩效管理制度，包括设定绩效目标、制定绩效考核标准、进行绩效评估和奖励激励方案，以促进员工的工作表现和个人成长。
5. 薪资与福利管理：制定公司的薪资政策和福利计划，包括薪资调研、薪资规划、绩效奖金、员工福利、保险福利等，确保公司的薪酬制度合理、公平和可持续发展。
6. 劳动关系管理：负责管理和维护公司与员工之间的劳动关系，包括员工关怀、劳动合同管理、劳动争议处理等，确保公司与员工之间的良好合作关系。
7. 组织发展与变革：负责公司的组织发展和变革管理，包括组织结构调整、员工流程优化、文化建设等，以适应公司的战略发展和市场竞争需求。
8.员工关系管理：负责员工关系管理，包括处理员工投诉和纠纷、维护员工满意度、促进员工参与和沟通等，保持良好的员工关系氛围。
9.数据分析与报告：收集和分析人力资源数据，生成相关报告和分析，向高层管理层提供人力资源决策的数据支持。
总体来说，人力资源经理在组织中负责协调和管理人力资源相关的方方面面，以确保公司的人力资源管理能够有效地支持和推动公司的发展。
人力资源管理的功效
人力资源管理的功效
1. 提高员工绩效：通过人力资源管理，组织可以招聘、培训和发展合适的员工，以确保他们具备所需的技能和能力。
这有助于提高员工的工作绩效，进而提升整个组织的绩效。
2. 增强员工满意度：人力资源管理关注员工的需求和福利，通过提供公平的薪酬、良好的工作环境和职业发展机会，可以提高员工的满意度和忠诚度。
3. 促进组织文化：人力资源管理可以帮助塑造和维护组织的文化价值观。
通过培训、沟通和活动，将组织的文化传递给员工，增强员工对组织的认同感和归属感。
4. 优化人力资源配置：通过人力资源规划和需求预测，组织可以合理配置人力资源，确保在不同岗位上有合适的人员。
这有助于提高工作效率，降低人力成本。
5. 遵守法律法规：人力资源管理确保组织遵守相关的劳动法律法规，避免法律纠纷和风险。
同时，合法合规的人力资源管理也有助于建立组织的良好声誉。
6. 提升组织竞争力：拥有高素质的员工和有效的人力资源管理实践，可以使组织在竞争激烈的市场中脱颖而出。
优秀的人力资源管理可以吸引和留住人才，为组织的长期发展提供支持。
总之，人力资源管理对于组织的成功至关重要。
它能够提高员工绩效、增强员工满意度、塑造组织文化、优化人力资源配置、遵守法律法规以及提升组织竞争力。
有效的人力资源管理可以为组织带来长期的效益和可持续的发展。
人力资源部经理工作说明
人力资源部经理工作说明正文：一、职位概述人力资源部经理是企业组织中负责管理和协调人力资源工作的重要岗位。
作为人力资源部的负责人，人力资源部经理需要全面负责企业的招聘、培训、绩效管理、员工福利等工作，并与其他部门密切合作，确保企业人力资源战略的顺利实施。
二、职责与要求1. 制定和实施企业人力资源策略：人力资源部经理需要根据企业的发展目标和战略规划，制定相应的人力资源策略，并确保其顺利实施。
2. 招聘和选拔：负责制定招聘计划，组织并参与核心职位的招聘和选拔工作，确保招聘流程的合规性和公平性。
3. 培训与发展：制定培训计划，组织并实施员工培训和发展计划，提高员工的专业能力和综合素质。
4. 绩效管理：建立和完善绩效管理体系，负责员工绩效考核和激励机制的设计与落实。
5. 薪酬福利管理：负责薪酬福利体系的制定与管理，确保合理的薪酬福利水平，提高员工满意度和企业竞争力。
6. 劳动关系管理：维护企业与劳动者之间的协调与稳定关系，妥善处理劳动争议和劳动纠纷。
7. 人力资源信息管理：负责人力资源数据的收集、整理和统计，提供决策支持和数据分析报告。
三、职位要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、人事管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备5年以上人力资源相关管理经验，有团队管理经验者优先。
3. 熟悉相关法律法规：了解劳动法律法规及劳动人事管理制度，熟悉劳动合同管理和劳动关系处理。
4. 优秀的沟通协调能力：良好的沟通与协调能力，具备团队管理和决策能力。
5. 强大的组织能力：能够有效组织人力资源工作，并具备较强的问题解决和应变能力。
四、总结作为人力资源部经理，您将承担重要的人力资源管理职责，需要具备卓越的领导能力、团队管理能力和战略规划能力。
希望您能够充分了解并理解公司的人力资源战略，积极推动企业人力资源工作的健康发展，为企业的长远发展做出积极贡献。
注：本说明仅为人力资源部经理工作的概述和要求，具体工作细节和合同条款，请参考公司相关规章制度和与所聘用人员签订的劳动合同。
人力资源经理职责权限
人力资源经理职责权限
人力资源经理是负责组织和管理公司的人力资源部门，其职责和权限如下：
1. 招聘和招聘策略：制定并执行公司的招聘计划，与部门经理合作确定招聘需求，筛选候选人，进行面试和背景调查，并最终确定最合适的候选人。
2. 培训和发展：制定和实施员工培训和发展计划，设计和提供培训课程，帮助员工提高技能，并提供职业发展机会。
3. 绩效管理：设计和管理绩效管理系统，包括设定绩效目标、进行绩效评估和绩效反馈，并与部门经理一起制定奖励和激励计划。
4. 员工关系管理：提供员工关系建议和支持，解决员工问题和冲突，确保员工满意度和员工福利。
5. 薪酬和福利管理：制定和管理薪酬和福利计划，包括薪资调整、员工福利、退休金计划等。
6. 法律合规：确保公司的人力资源政策和实践符合当地劳动法律和法规，包括就业合同、劳动关系、劳动保护等。
7. 员工记录和信息管理：负责员工档案的管理和保管，包括员工个人信息、合同、培训记录、绩效评估等。
8. 社会责任：负责公司的员工关怀和社会责任计划，包括员工福利、员工文化建设、员工健康和安全等。
9. 策略规划：参与公司战略规划和决策制定，为公司的发展提供人力资源支持和建议。
10. 团队管理：领导和管理人力资源团队，监督和指导团队成员的工作，确保团队的高效运作。
这些职责和权限可能会因公司规模和行业而有所不同，但人力资源经理通常拥有维护员工关系、招聘与培训、绩效管理和法律合规等核心工作职责和权限。
人力资源经理的具体职责说明范本
人力资源经理的具体职责说明范本一、制定和实施人力资源管理政策作为人力资源经理，首要职责是制定公司的人力资源管理政策，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
需要了解公司的发展战略和业务目标，结合员工的需求和公司的实际情况，制定相应的政策。
在政策制定完成后，需要协助相关部门进行政策的实施和监督，确保政策能够有效地落实到位。
二、招聘和员工入职管理人力资源经理负责招聘工作，包括编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等工作。
需要确保公司能够吸引到优秀的人才，并且招聘流程和标准符合公司的要求。
此外，人力资源经理还需要管理员工的入职程序，包括签订合同、开展入职培训等。
保证新员工能够快速适应工作环境和公司文化。
三、员工培训和发展人力资源经理负责公司员工的培训和发展计划。
需要根据公司的业务需求和员工的职业发展需求，制定培训计划并组织实施。
需要与不同的部门合作，确保培训计划能够有效地提升员工的技能水平和工作绩效。
此外，人力资源经理还需要关注员工的职业发展，为员工提供发展机会和晋升路径。
四、绩效管理和奖惩制度人力资源经理负责公司的绩效管理制度，包括设定绩效指标、评定绩效、激励高绩效员工等工作。
需要与部门经理合作，确保绩效评估公正、客观。
同时，还需要建立奖惩制度，激励员工取得更好的业绩并惩罚表现不佳的员工，以保持公司的绩效水平。
五、薪酬福利管理人力资源经理需要管理公司的薪酬福利制度，包括薪资调查、薪资结构设计、福利政策制定等。
需要确保公司提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀员工。
同时，还需要建立福利制度，满足员工的生活需求和提高员工的工作满意度。
总的来说，人力资源经理是公司人力资源管理的重要角色，需要负责多方面的工作，包括制定政策、招聘员工、培训发展、绩效管理、薪酬福利等。
只有合理规划和实施各项工作，才能有效地提升公司的整体绩效和员工的满意度。
人力资源部经理的主要工作职责
人力资源部经理的主要工作职责
1. 制定和实施人力资源管理政策：负责制定、修订和实施公司的人力资源管理政策和方针，确保其与公司战略目标相一致。
2. 招聘和选拔人才：负责招聘和选拔适合岗位的人才，通过职位登记、简历筛选、面试、背景调查等流程，确保能够雇佣到合适的员工。
3. 培训和发展员工：负责设计和实施培训计划，帮助员工提升工作技能和专业能力。
确保员工可以适应公司的变化和发展。
4. 薪酬和福利管理：负责制定和管理员工的薪酬和福利计划，包括工资、奖金、绩效评估等。
确保薪酬体系公平、合理，并符合相关法律法规。
5. 绩效管理：负责制定和执行绩效管理系统，包括目标设定、绩效评估、反馈和奖励。
确保员工的工作表现与公司的目标相一致。
6. 人力资源信息管理：负责建立和维护员工信息数据库和人力资源管理系统，确保数据准确和安全。
7. 劳动关系管理：负责处理劳动关系问题，包括员工投诉、纠纷处理和劳动法律法规的遵守。
与工会进行沟通和谈判，确保劳动关系良好。
8. 员工关系管理：负责员工关系管理，包括员工满意度调研、员工活动和团建活动的组织，以及员工离职管理等。
9. 人力资源数据分析：负责搜集、分析和报告与人力资源相关的数据，提供决策支持和改进措施。
10. 人力资源战略规划：参与公司的战略规划，为公司提供人力资源规划和建议。
总之，人力资源部经理是公司中负责管理人力资源的重要角色，需要有效地组织和管理人力资源部门的工作，确保支持公司的发展和实现战略目标。
人力资源部的职责分工
人力资源部的职责分工人力资源部的职责分工（通用30篇）人力资源部的职责分工篇11.负责人力资源各模块工作，如人员招聘、绩效考核、员工关系等，熟识任意两模块者优先；2.订立、修改公司相关人力资源管理制度和管理方法；3.订立和实施人力资源部相关模块年度工作目标和工作计划，协调各城市公司HRBP工作，并加强团队建设；4.完成部门领导交办的其他临时性工作。
人力资源部的职责分工篇21、涉及人力资源招聘、培训、人事、绩效、薪酬福利、劳动关系管理等业务，依据需要负责相应模块工作；2、帮助人力资源经理拟订人力资源规划并组织实施；3、订立人力资源工作计划并监督执行，确保人力资源各项管理工作有序、有效开展；人力资源部的职责分工篇31、帮助落实人力资源招聘计划，开展实在的招聘业务工作，为企业的良性发展和可连续发展找寻合适的人才。
2、帮助员工档案管理及人员信息更新维护工作, 执行社保方面的法律法规、政策和方法，及时办理公司人员异动。
3、员工绩效工作落实与推动。
4、帮助新员工入职培训和专项培训工作。
人力资源部的职责分工篇41、依据商场经营目标及人力需求情形，提出合理的人力资源配置计划，以实现对人力本钱的有效管理。
2、及时掌握本地劳动力市场供求情形，组织策划店内招聘计划，确定有效招聘渠道，在指定的时间内，招聘合适人员，以满足业务需要。
3、依据国家法律法规及公司政策，及时妥当处理店内员工投诉及劳动纠纷，并确保合法合规，并与时俱进地提出改进建议。
4、依据公司人力资源政策的指引，在店内推行公司各项文化及人力资源政策，并组织订立相关的推广及行动计划。
5、协调店内员工关系，引导工会发挥正面乐观的作用，确保信息传递的及时与准确性，从而保证公司相关政策及方案的正确有效执行与实施。
6及时把握市场薪酬变动，通过对薪酬福利报表的分析，关注商场人力本钱的合理性，督促检查以保证商场内薪酬福利政策及程序的合规合理操作及确保工资发放及时准确。
7、依据业务需求，深入分析商场人才发展近况，订立可行的培训及人才培养方案，以确保人才供应和储备。
经理人企业管理知识
经理人企业管理知识在竞争激烈的商业社会中，企业的成功离不开经理人的有效管理。
作为企业的领导者和决策者，经理人需要具备一定的企业管理知识才能更好地推动企业的发展。
本文将从组织管理、人力资源管理、市场营销以及财务管理等方面，论述经理人在各个领域的企业管理知识。
一、组织管理组织管理是企业内部管理的核心，涉及到企业的目标设定、组织结构、职权划分以及协调与控制等方面。
经理人需要具备良好的组织能力和协调能力，能够根据企业的战略目标，合理划分各个部门的职责，建立高效的组织结构。
同时，经理人还需要具备有效的沟通能力，能够与员工进行良好的沟通，保持良好的工作氛围和团队合作精神。
二、人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，对于经理人来说，合理管理和调配人力资源是非常关键的。
经理人需要具备一定的人力资源管理知识，能够制定有效的人力资源策略，进行员工的招聘、培训和绩效评估等工作。
同时，经理人还需要懂得激励和激发员工的潜力，建立良好的员工关系。
三、市场营销市场营销是企业获取竞争优势和实现利润增长的重要手段。
经理人需要具备一定的市场营销知识，能够进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，制定有效的市场营销策略，推动产品的销售和市场份额的增长。
同时，经理人还需要具备品牌管理和营销团队管理的能力，打造和维护企业的品牌形象。
四、财务管理财务管理是企业经营管理的重要支撑。
经理人需要具备一定的财务管理知识，能够制定科学的财务目标和预算，并进行财务分析和风险评估，为企业的战略决策提供有效的依据。
同时，经理人还需要懂得资金运作和风险管理，合理控制成本，提高企业的盈利能力。
总而言之，经理人在企业管理中扮演着重要的角色，他们需要具备多方面的企业管理知识。
无论是组织管理、人力资源管理、市场营销还是财务管理，经理人都需要不断学习和提升自己的管理能力，与时俱进，适应不断变化的商业环境。
只有具备扎实的管理知识和技能，经理人才能更好地推动企业的发展，取得可持续的竞争优势。
直线经理的人力资源管理职能
直线经理的人力资源管理职能本期主题：直线经理的人力资源管理职能特邀嘉宾：李光远（北京恒基伟业电子产品公司人力资源部经理）申刚正（北京博惠思华信息技术公司总经理）孙贺影（朗讯科技<中国>有限公司人力资源高级经理）郑茜（中科红旗软件技术有限公司人事行政总监）主持人：记者郑大奇直线经理，是从英文词组“line manager”翻译过来的，我们通常叫做“部门经理”，比如销售部经理、市场部经理等。
表面来看，直线经理与人力资源管理的职能没有什么关系；但谈到“管理”就不一样了，因为每一个经理人都是一个管理者，管理的职责就包括激励、沟通、授权、培训等人力资源管理方面的内容。
“人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，凡是有组织、有人的地方就有人力资源管理。
人力资源管理应该全面深入到管理的每个角落。
”这是我们经常听到的。
然而，企业里的实际情况是这样吗？所有的经理人都是这样认为的吗？CEO是如何看待这一问题的？但愿下面的对话对您有所启发。
人力资源管理的艰难渗透主持人：对中国企业来说，很多公司还处在由人事管理向人力资源管理过渡的阶段。
各位是否可以介绍一下各自公司的人力资源管理现状？郑茜：我们公司比较新，去年7月份才开始成立，我到公司的时候，公司员工只有几个人。
从公司成立到现在基本上属于创建的初期阶段，每一个规章制度都是从零做起来。
初创阶段员工结构也较复杂，来自不同的岗位，不同的渠道，不同文化背景的公司。
一部分从中国科学院软件所来的，一部分是社会招聘来的，还有一部分是外企过来的。
在各种不同背景下的工作习惯当然就不同。
我们的总裁刘博是前微软中国公司的副总裁，市场总监是从惠普来的，销售总监从法国的一家著名公司来的，其他还有从摩托罗拉等知名外企来的，可以说几乎所有的管理层（总监级以上）都是从外企来的。
所以，从整体的管理理念来说，员工与管理团队的距离比较远，需要沟通。
对于中层的部门经理来说，培训他们如何做人的工作，如何建立管理意识，是非常重要的。
人力资源经理的主要职责
人力资源经理的主要职责人力资源经理是企业中非常重要的管理人员，负责管理和协调公司的人力资源，以确保公司的员工能够高效、健康地工作。
人力资源经理的主要职责包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理等方面。
首先，招聘是人力资源经理最重要的职责之一。
人力资源经理负责制定招聘计划，根据公司的需求和预算招聘合适的人才。
他们会与各个部门合作，了解各个职位的要求，并根据这些需求制定招聘广告、筛选简历、面试候选人，并最终选择最适合公司的员工。
其次，培训也是人力资源经理的重要职责之一。
人力资源经理需要在员工入职后为他们提供培训，使其尽快适应公司的文化和工作方式。
此外，人力资源经理也需要为员工提供持续的培训支持，以提升员工的工作技能和职业发展。
绩效管理也是人力资源经理的主要职责之一。
人力资源经理负责制定绩效评估制度，监督员工的工作表现，并根据员工的表现进行绩效评定和奖惩。
通过绩效管理，人力资源经理可以帮助公司激励员工，提高员工的工作效率和质量。
另外，薪酬福利管理也是人力资源经理的重要职责之一。
人力资源经理需要负责制定公司的薪酬福利政策，根据市场薪酬调研和公司的财务状况确定员工的薪酬水平和福利待遇。
人力资源经理还需要协助员工解决薪酬福利方面的问题，确保员工满意。
最后，员工关系管理也是人力资源经理不可或缺的职责之一。
人力资源经理需要建立和维护公司内部的良好员工关系，处理员工之间的纠纷和矛盾，确保员工之间的团结和合作。
此外，人力资源经理还需要与员工保持沟通，了解员工的需求和意见，为员工提供支持和帮助。
总的来说，人力资源经理在公司中扮演着至关重要的角色。
他们通过招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理等方面的工作，帮助公司挖掘、培养和留住人才，为公司的持续发展做出贡献。
因此，人力资源经理需要具备良好的沟通能力、组织协调能力和团队管理能力，以应对各种复杂的工作挑战，确保公司的人力资源得以充分利用和发展。
企业的五项基本功能
企业的五项基本功能企业为能达到生存及成长目标，为求有效率及有效能地经营管理企业，必须分工合作，以追求利润为目标；企业从事的各项活动必须分工合作，这就表现为企业的功能（Business Functions)。
如何系统地管理各项企业活动，是每一个企业经理人必须面对的问题。
企业功能又称为企业职能、企业机能，主要包括生产、营销、人力资源、研究与开发及财务等五项企业活动。
这五项企业活动如铁链上的各环，是环环相扣的，每一个企业是一条企业功能链。
企业功能链的力量是以最弱一环为基准的，任一环的失败，即是企业清算或重整的开始，但经理人往往只知道或重视自己最强的一环（如营销），而忽略最弱的一环（如财务或现金流量）。
在日常工作中这五项企业活动可简称为产、销、人、发、财，又可简称为五管。
这五项职能分布在不同的经营管理部门，各部门负责人通常由专业经理人担任，称之为生产经理、营销经理、人力资源经理、研究与开发经理及财务经理等。
企业的五项基本功能如下：1.生产与运作管理生产与运作活动包括制造有形的商品及无形的服务，又称生产管理、制造管理或作业管理，重点在于生产的规划、执行及控制。
有关生产与运作管理的重要事项有工厂布置、生产规划、物料管理、生产管理、质量管理、存货管理、采购管理等。
2.营销管理企业的营销功能，是指商品由生产者到消费者之间的转移分配和提供服务的一切活动。
营销活动在现代营销学上主要为研究营销组合，包括产品（Products)、定价(Price)、推广（Promotion)及通路（Place)等决策（简称4P)。
3.人力资源管理人是决定企业成败、获利与否的最重要因素，企业其他资源如资金、原物料、机器、管理等，都受人的支配运用。
如何征才、选才、育才、用才及留才是人力资源管理的重心。
4.研究与开发管理企业有没有未来，能否永续生存与发展，靠的是新产品及新技术的导人。
产品如人的生命有一定的生命周期，走人衰退期是时间上的迟早问题；技术落后，可能使成本比竞争者高，或质量较差而使企业失去竞争力。
职业经理人的人力资源管理
职业经理人的人力资源管理职业经理人在公司中承担着重要的职责，其中之一就是人力资源管理。
随着市场竞争的激烈化和企业发展的需要，职业经理人对人力资源的管理需要具备创新、适应变化和持续优化的能力。
一、人力资源的战略规划在公司发展的过程中，人力资源是企业的核心资源之一。
对于职业经理人而言，他们需要关注公司的人力资源战略规划，确保招聘、培训、激励和福利方案符合公司的长期发展规划。
职业经理人需要清楚的了解公司的发展方向以及市场前景，然后确定公司需要哪种类型的员工，以及如何激励这些员工实现公司的目标。
此外，职业经理人需要建立有效的绩效管理系统，以便监控员工的表现并提供反馈。
二、员工招聘和维护由于人力资源对企业的成功至关重要，所以职业经理人需要确定公司所需的人才，然后制定适当的招聘流程。
其中，关键是设计一份能够吸引高素质人才的职位说明书。
职业经理人需要推行公平、开放的招聘标准，尽可能地吸引到最优秀的人才加入企业。
对于已经加入企业的员工，职业经理人需要比较关注他们在公司内的工作经验和成长过程。
帮助新员工适应公司的文化和价值观、为老员工提供职涯规划和培训机会，以挖掘和实现他们的最大潜力，增加员工的忠诚度和满意度，让员工与企业共同成长。
三、员工培训和发展员工培训和发展是企业持续发展的关键因素之一。
职业经理人需要根据公司目标和市场需求设计出适当的培训计划，确保员工具备与工作相关的技能和知识。
培训计划应涵盖员工的职业发展、技能提高和个人发展等方面。
与此同时，职业经理人需要逐步建立员工发展计划，以帮助员工实现职业发展和个人成长。
这些计划应该包括员工的职业目标、需要提高的技能、公司为员工提供的发展机会和进步的激励措施等。
这些措施可以为员工提供足够的激励，使他们在公司中留存更长时间并更加忠诚，共同发展企业。
四、员工激励和福利激励和福利是员工留在公司的重要因素之一。
在职业经理人的工作中，他们需要考虑到员工的薪资、福利、奖励、晋升路径、条款和工作环境等方面。
2024年人力资源经理职责权限
2024年人力资源经理职责权限随着科技的不断发展和人力资源管理理念的进步，人力资源经理的职责和权限也在不断演变。
从传统的人力资源经理主要负责招聘、培训和薪酬管理等基础工作，到现在的人力资源经理承担战略规划、员工发展和企业文化建设等更加复杂、综合的职责。
展望2024年，以下是预测的人力资源经理职责和权限的演进。
1.战略规划与人力资源管理在2024年，人力资源经理将更加参与企业战略规划。
他们将与高管团队一起制定人力资源战略，确保人力资源策略与企业战略的一致性。
此外，人力资源经理还将积极参与业务决策，为企业提供人力资源管理方面的专业意见。
2.员工发展与绩效管理员工发展将成为人力资源经理的重要职责。
他们将负责制定并执行员工培训和发展计划，以提高员工的技能和素质。
同时，人力资源经理还将负责绩效管理，制定绩效评估制度和激励机制，促进员工的工作积极性和职业发展。
3.企业文化建设与员工关系管理企业文化建设将成为人力资源经理的核心任务之一。
他们将积极推动企业文化的建立和传播，确保企业价值观的贯彻落实。
此外，人力资源经理还将负责员工关系的管理，解决员工之间的纠纷和冲突，并提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工满意度。
4.数字化人力资源管理随着科技的快速发展，数字化人力资源管理将成为2024年人力资源经理的重要职责之一。
他们将熟练运用人工智能、大数据分析等技术手段，对人力资源数据进行深度分析，为企业提供决策支持。
此外，人力资源经理还将探索并应用新兴技术，如人才管理软件、虚拟现实培训等，提高人力资源管理的效率和效果。
5.全球化人力资源管理随着全球化的进一步推进，人力资源经理将需要具备全球视野和跨文化管理能力。
他们将负责制定并执行全球人力资源策略，招聘和培养具有国际背景的人才，解决不同国家和地区之间的员工管理和法律合规问题。
6.人力资源风险管理在2024年，人力资源经理将承担更多的风险管理职责。
他们将负责制定并执行人力资源风险管理策略，预测和评估人力资源相关的风险，如员工流失、法律诉讼等，并制定相应的应对措施，降低和控制风险发生的可能性和影响。
职业经理人工作计划与步骤
＊*＊*＊*＊＊＊有限公司正规化建设的工作计划与步骤一、行政工作内容1、人力资源管理1.1人力资源开发：包含招聘、考核、录用、转正、合同、个人资料归档等;1.2人员素质培训:包含新进人员岗前培训、在职人员素质培训、专业培训等；1。
3人事资料管理：包含个人资料、合同、协议、保险、照片、证件的复印件等;1.4绩效考核：将每个人的工作内容用数字来量化，制定考核内容、考核指标、考核办法，将“要我做”的现象转变为“我要做”；1.5制度建设：在现有制度的基础上，存精去伪，再根据公司的现状制定一套切实可行的制度，在全公司范围内培训和考核，让每个人都明白什么可以做，什么不可以做，从而养成好的工作习惯；1.6薪资体系：根据“外部平衡、行业平衡、内部平衡、个人平衡"的原则，设计既有竞争力又有激励的工资体系；1.7考勤管理2、行政后勤管理2。
1车辆管理2。
2安全保障2.3食宿管理2。
4环境卫生2。
5消防管理2.6福利管理2。
7与工商税务等部门的衔接;3、办公室日常事务3。
1通信管理3.2信息管理3。
3电话、传真、网络管理3.4接待工作3。
57S现场管理3。
6礼仪礼貌3.7企业文化3。
8办公用品的控制3。
9各类会议的组织与安排;3.10各种活动的组织与安排3。
11宣传的制作与各类4、与业务有关的工作4.1业务员的动态考勤管理；4。
2市场信息的收集和汇总；4。
3客户信息的收集和汇总;4。
4市场资料的建档和保管；4。
5市场各级人员的考核;4。
6信息反馈和售后服务的监控；二、工作方法和建议制订：＊＊＊**＊＊时间:20＊*年＊＊月＊*日。
人力资源总经理的职责
人力资源总经理的职责
包括但不限于以下几个方面：
1. 制定人力资源战略和政策：负责制定公司的人力资源战略、政策和流程，以支持公司的业务发展和战略目标。
2. 招聘和人员配置：负责制定招聘策略、流程和标准，组织和监督招聘活动，确保公司能够吸引、留住和发展优秀的员工。
3. 绩效管理和员工发展：负责制定和实施绩效管理系统，包括设定目标、评估绩效、提供反馈和奖惩机制。
同时，负责员工培训和发展的规划和执行。
4. 薪资和福利管理：负责制定和管理薪酬体系和福利政策，包括薪资结构、绩效奖金、福利福利计划等，确保合理的薪酬待遇和公平的福利制度。
5. 劳动关系管理：负责管理和维护公司与员工之间的劳动关系，包括与工会谈判、解决劳动争议和制定劳动合同等。
6. 人力资源信息系统管理：负责管理和维护人力资源信息系统，确保准确和安全的员工数据和人事记录。
7. 领导和团队管理：负责管理和领导人力资源团队，确保团队发展和高效的工作。
8. 与公司领导层和其他部门的协作：作为人力资源总经理，需要与公司的高层管理层和其他部门密切合作，为公司提供人力资源管理的建议和支持。
总的来说，人力资源总经理的职责是在公司的战略框架下，负责制定和实施人力资源管理的策略、政策和流程，以支持公司的业务发展和员工的发展。
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四、 知人善任的领导行为
领导人至少要花 40%的时间与精力，来挑选、评估与培养员工。 ~Execution, Larry Bossidy & Ram Charan
1.慎选员工
从掌握核心素质(core competency)开始，掌握员工的能力。 尽可能亲自执行应征面谈，以选”接班人”的角度看待候选人。 优秀的人才未来也会雇用优秀的人才， 组织的人力素质方能整 体提升。
计分方式 ”总是” ＝ 3 分 ”经常” ＝ 2 分 ”有时” ＝ 1 分 ”很少” ＝ 0 分 将所有奇数题的分数加总起来，这就是你 X 理论的分数 请填入你 X 理论的总分： 将所有偶数题的分数加总起来，这就是你 Y 理论的分数 请填入你 Y 理论的总分：
在麦葛瑞格 (Douglas McGregor) 的「企业的人性面」一书 中，他认为要使员工达到部门 ( 单位 ) 的目标和标准，经理 人必须： 1. 告诉他们做什么 2. 判断他们做的如何 3. 依据结果给予奖励或纠正
总 是
经 常
有 时
很 少 1. 因为我是担责任的人，所以我的部属必须接受我的决策 2. 我鼓励我的部属自行开会讨论，并且能独立进行工作；不需要事
事由我主导 3. 我几乎每天都监督我的部属，看他们是否有在做份内的工作 4. 我相信应该给予员工尝试错误的机会 5. 我会确认部属的工作量有符合公司的人力规划 6. 我的部属能自我控制与自我管理，不需要我时时督导 7. 在严谨监督下的员工才会有较高的生产力 8. 员工都希望能承担更多的责任，也应该要被给予更多的机会 9. 我的职务上的权力是必要的，如此才能驱令我的部属工作 10. 我的部属视我为教练或协助者而非老板 11. 如果我的员工没有及时完成工作，我就必须介入并且把工作完成 12. 我会支持部属未经我授权主动做出的决策 13. 必要时我会监督及查核部属，以确保他们会完成工作 14. 我的部属对于被交付的任务都会尽力执行，不太需要我的督促 15. 我会交付部属工作来帮助我达成我的目标与标准 16. 当我请假不在公司时，我的部属仍能谨守工作岗位 17. 将员工所需达成的目标写下来是很重要的，以免员工推诿与忽视 责任 18. 当我指派任务时，我会让员工知道我很信任他们一定能将工作做 好 19. 员工如果没有在做该做的工作，公司就应该要有更多的控制与规 范 20. 如果能让员工充分了解公司对于他的期望，员工就会尽其所能的 努力工作而不会得过且过 21. 是否能确实且准时的完成工作比员工个人需求重要 22. 一个好的主管应该对每一个部属的家庭、兴趣、目标等表示关心 23. 必须严格管控员工的休息与用餐时间，以免造成浪费时间与生产 力的下降 24. 人都是想要工作的，即使不是为了钱，大部分的人都会工作 25. 员工比较想知道他们的工作目标而不需要知道理由 26. 我花很多时间与部属相处，了解他们的观点并做为我决策的参考 27. 大部分的员工都希望被人领导，他们天生就比较依赖，而且需要 人指示做什么与如何做 28. 员工如果被鼓励自己设定目标，所设定出来的目标通常会高于老 板的期望 29. 没有人监督的员工较容易玩忽职守，不像有人监督时一般努力的 工作 30. 如果你将部属视为小孩，他们的行为就会像小孩一样，但是如果 你用成人的方式对待他们，他们的举止就会像成人一样
解释：
我们的管理风格主要受到过去经验与现在情境的影响， 例如： 影响管理风格的过去情境因素： ˙父母、老师及其它具有权威的人对我们的管理方式 ˙以前的主管的类型及他们的” 示范”（好的，坏的或两者兼 具） ˙与生俱来的人格特质与性格特征 ˙以特定方式管理他人时所得到的回馈与结果 影响管理风格的现在情境因素： ˙目前在管理时所遭受到的压力程度 ˙所管理的部属类型以及对部属的需求、目标、能力的了解 程度 ˙自己的需求、目标及能力被满足的程度（也就是挫折容忍 度如何） 虽然我们的管理风格会随着现在的情境而改变， 但是过去经 验的因素也有着深刻的影响。
2.系统管理
(1)依据营运策略进行人力规划 (2)进行人才评估与能力发展计划 (3)进行接班深度与人员流失风险分析
接班深度分析—
是否有足够的高潜力人才？ 是否有高潜力人才放错位置？
人员流失风险分析—
员工的市场价值 员工担任现职的时间 异动的可能性离职后公司将面临的风险
3.适才适所
三、 人性化的管理风格
X 理论与 Y 理论
我们用来管理他人的方式可以称为我们的管理风格。 每一个人都有 自己的管理风格， 就如同我们有不同的穿著风格一样； 像是保守的、 花俏的、帅气的、典雅的等。管理风格同样也会随着不同的员工和 不同的情境而改变，这就是所谓的情境领导。 企管大师 Dr. Douglas McGregor 指出管理者对员工有着两种不同的 假设，他称此为 X 理论与 Y 理论，以下将分别解释之： X 理论的管理者相信，一般而言员工都不喜欢工作并且会尽 可能的逃避工作。员工必须被监督并严格管控，否则员工的工作 品质与产量将会下降。并认为大部分的员工都希望被指挥，而且 会避免承担责任、缺少抱负且需要很大的安全感。 Y 理论的管理者相信，一般而言员工都希望拥有具挑战性且 能提供他们成长与更上层楼的机会的工作。 员工应该参与设定有 意义的工作目标与标准，而且不需要严密的监督，他们也会对工 作认真负责。 简言之，X 理论的管理者对员工的期望远低于员工对自己的 期望，于是员工的表现就会如管理者所预期。但是 Y 理论的管理 者对员工的期望却是远高过员工对自己的期望， 员工的表现同样 的也会达到管理者的预期。这就是所谓的比马龙效应，或称为” 自我实现的预言”：你期望什么，就会得到什么。 一个管理者通常都会同时具有上述两种理论的特性，而且可 能在某个情境下会是 X 理论，而在另一个情境下是 Y 理论，端视 当时的情境与员工而定。
经理人的人力资源管理功能 一、 对管理的说法
为达到组织或工作单位的目标， 对人力、物力、金钱等资源， 作有效的运用。
为了便于研究， 我们将经理人的工作， 分为 「工作」 及 「人员」 两大部分： 工作的管理 工作的改善 人员的领导 人员的培育
二、 经理人的基本工作
彼得 ‧ 德鲁克 (Peter F. Drucker) 在「管理的实务」一书提 出经理人的五大基本工作： 1. 设定目标 2. 进行组织安排 3. 进行激励与沟通工作 4. 评量 5. 发展人才，包括他自己
从深入分析工作性质与员工能力开始， 科学理性地评鉴员工的 表现。 掌握并了解员工的工作量、工作能力与工作意愿。 对不适任员工果断采取行动。 藉由授权让员工学习负责任。
赖利‧包熙迪(Larry Bossidy)和瑞姆‧夏蓝(Ram Charan)在 「执行力(Execution)」一书中说：「如何才能避免事必躬亲， 却仍对企业经营的细节了如指掌？以下的七大重要领导行为， 构成了奠定执行能力不可或缺的第一块基石。」 1. 了解您的企业与员工 2. 实事求是 3. 设定明确的目标与优先级 4. 后续追踪 5. 论功行赏 6. 传授经验以提升员工能力 7. 了解自我