浅谈村集体合作社——发展思路“空壳”

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对发展农民专业合作社的几点思考

对发展农民专业合作社的几点思考一、发展农民专业合作社的必然性和重要性（一）发展农民专业合作社，是现阶段农村经济发展的要求。

在我国农业发展进入新阶段、市场竞争日趋激烈的新形势下，如何实现千家万户小生产与千变万化大市场的有效对接，不断提高农民进入市场的组织化程度，帮助农民增收致富，这就要求我们必须积极培育和加快发展农村合作经济组织。

随着农业生产专业化、社会化水平逐步提高，也要求产品必须标准化，农民必须组织化。

以专业合作社为代表的一种新型农村合作经济组织在不改变产权关系，不削弱农民独立自主经营地位，不影响农民生产积极性的前提下，通过资本联合、劳动联合、销售联合等方式，把千家万户的农民组织起来，共同发展和闯市场，较好地解决了目前集体经营在组织建设上比较薄弱的问题，实现了有统有分，统分结合，成为现阶段农村经济发展的迫切要求。

（二）发展农民专业合作社，是实现农业增效、农民增收的重要途径。

改革开放二十多年来，我县农业和农村经济发生了历史性变化，农村经济有了较快发展。

但是，农业和农村经济进入新的发展阶段后，农业生产还存在一定的盲目性，农产品流通不畅，转化能力低，出现卖难；农民增收滞缓的矛盾日益暴露出来，制约了农村经济的发展，严重地影响了全面建设小康社会的进程。

推进农村合作经济组织创新，可以统一利用资源，使生产要素实现优化组合，有利于降低经营成本，提高农产品竞争力，带动农民共同致富。

因此，加快发展农民专业合作社既可以为农村经济发展提供载体，带动农村二、三产业发展，优化农村产业结构，又可以扩大农业规模，促进农业结构规模化调整，带动农民增加收入，实现农业增效。

（三）发展农民专业合作社，是推进农业产业化经营的有效形式。

在农业产业化经营中，通过农民专业合作社的加盟，形成″龙头企业＋专业合作社＋农户″的运行格局，不仅能较好地填充农业产业化经营的组织“断层”，还可以有效地协调公司与农户之间的利益关系，降低龙头企业与广大农户的交易成本，大大消除广大农户与企业交易过程中不平等带来的种种问题，从而实现公司与农户利益的“双赢”。

空壳村工作总结

空壳村工作总结消除“空壳村”、发展壮大集体经济总结近几年来，我乡根据县委、县政府的要求，以增强村党支部为核心的凝聚力、向心力，不断发展生产力，发展壮大集体经济，不断为群众谋利益。

作为和田县的边远乡镇，要加快新农村的建设步伐，就要把繁荣农村经济放在核心地位，不断的发展壮大农村的集体经济，特别是解决好“空壳村”，由于集体经济基础还很薄弱，这就要求我们要理清思路，找准切入点，根据上半年我乡新农村建设的情况，现将我乡消除“空壳村”、发展壮大集体经济情况总结如下：一、指导思想高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持党的基本路线和基本纲领；以经济建设为中心，坚持四项基本原则，抓住机遇，深化改革，扩大开放，促进发展，坚持稳定。

以富民强乡为目标，切实推进经济体制和经济增长方式的转变，实施以优势资源转换为基础的市场开拓战略，以提高经济增长质量和效益为中心，以体制创新，扩大开放和科技兴乡为动力，积极发展经济，不断壮大支柱产业，发展特色经济的路子，突出重点，着力培养新的产业增长点，实现人口、资源、环境与经济社会的可持续发展，为全面建设小康社会而努力奋斗。

二、基本目标我们将提高认识，以科学发展观为指导，把发展壮大非空壳村集体经济作为当前农业和农村工作的一项重要任务，进一步拓宽思路，创新举措，千方百计加快发展，基本消除我乡个别“空壳村”。

三、主要措施1、转变思想，更新观念，解决发展集体经济信心不足的问题。

由于“空壳村”集体经济基础设施相对比较薄弱，财政积累较少，要改变这种现状，首先要从思想观念抓起，彻底摆脱等、靠、要的思想，适时组织村干部参观、学习、培训，使他们解放思想，增强竞争意识、超前意识和开放意识，自力更生，艰苦奋斗，树立自立和比、学、赶、帮、超的致富观念，奖励先进，鼓励后进，促进特困，以先进带动后进，携同特困共同发展。

2、加强领导，健全组织，提高集体经济发展的能力。

一是认真加强干部队伍的建设，坚持德才兼备的原则，依照干部管理办法，切实把思想上进步、政治上靠得住、作风过硬，先富本领和带富能力强的各类人才选进村级领导班子，尤其要配强党支部书记。

农村合作社下一步发展方向

农村合作社下一步发展方向农村合作社是农村经济发展的重要组织形式，对促进农民增收、提高农业生产效益具有重要作用。

然而，在当前快速发展的社会背景下，农村合作社亟需寻找新的发展方向，以适应农村经济的变革和市场需求的变化。

一、优化产品结构，拓展市场渠道农村合作社应注重产品的差异化和特色化，根据市场需求进行产品创新和改进。

通过加强品牌建设和质量管理，提高产品竞争力。

同时，合作社应积极拓展市场渠道，与大型商超、电商平台等建立合作关系，扩大产品销售范围。

二、推进农业科技创新，提高农业生产效益农村合作社应积极引进农业科技成果，推广高效农业技术和先进的农业生产装备。

通过科技创新，提高农业生产效益和农产品质量，降低生产成本，增加农民收入。

合作社还可以组织农民开展技术培训，提高他们的农业生产技能。

三、发展农村旅游，促进乡村振兴农村合作社可以将农民的闲置资源转化为旅游资产，发展农村旅游业。

通过开展农家乐、采摘园、观光农业等形式，吸引游客前来观光、休闲和体验农业生产。

这样既促进了农民增收，又推动了乡村振兴，提升了农村形象。

四、加强农村金融服务，解决农民融资难题农村合作社可以与银行、信用社等金融机构合作，为农民提供贷款、储蓄、保险等金融服务。

通过建立健全的信用体系和风险管理机制，解决农民融资难题，促进农村经济发展。

五、加强农民教育培训，提高农民素质农村合作社可以组织农民参加各类培训班和农业技术交流会，提高农民的农业生产技术和管理水平。

合作社还可以组织农民开展文化活动，提高农民的文化素质和生活品质。

六、加强合作社组织建设，提升服务水平农村合作社应加强内部管理，完善组织架构和管理制度，提高服务效率和服务质量。

同时，合作社应积极与政府、农业部门等建立合作关系，争取政策支持和资源保障。

农村合作社的下一步发展方向应注重产品优化、科技创新、农村旅游、金融服务、农民教育培训和组织建设等方面的发展。

只有不断适应市场需求和农村经济发展的变化，农村合作社才能在新的发展阶段取得更大的成就，为农民增收、促进农村经济发展作出更大的贡献。

农村经济发展的农民合作社发展探索

农村经济发展的农民合作社发展探索随着农村经济的发展，农民合作社逐渐成为推动农村经济发展的有效方式之一。

本文将从不同角度对农村经济发展的农民合作社发展进行探索。

一、合作社的定义及背景农民合作社是农民自愿组成的经济组织，旨在为农民提供共同经营、共同服务和共同保障等方面的利益增长。

随着农村经济转型的需要以及农民自身利益的追求，农民合作社成为农村经济发展的重要组成部分。

二、农民合作社带来的经济效益农民合作社的发展带动了农村经济的增长，通过组织农民集体经营，提高了生产效率，降低了生产成本，使农业产出大幅度增加。

此外，农民合作社还能够提供就业机会，提高农民的收入水平，改善农村居民的生活质量。

三、农民合作社对农民的帮助农民合作社不仅带来经济效益，还能够帮助农民解决一些实际问题。

合作社可以为农民提供统一的农资供应、技术指导和市场销售渠道，使农民能够更好地开展农业生产。

此外，合作社还能为农民提供社会保障和公共服务，增加农民的福利。

四、农民合作社的组织模式农民合作社的组织模式多种多样，可以根据不同的需求和条件进行选择。

常见的组织形式有生产型合作社、服务型合作社和综合性合作社等。

不同的组织模式适应了不同地区的需求，为农民提供了更多的发展机会。

五、农民合作社的发展难题尽管农民合作社在农村经济发展中发挥了重要作用，但也面临一些发展难题。

其中包括合作意识薄弱、组织管理能力不足、资金来源困难等。

为了解决这些问题，政府需要加大对农民合作社的支持和引导，提供更多的政策扶持和资金支持。

六、政府对农民合作社的支持政策为了促进农民合作社的发展，政府出台了一系列支持政策。

这些政策包括财政补贴、税收优惠、信贷支持、培训和技术指导等。

通过政府的支持和引导，农民合作社能够更好地发展，为农村经济发展提供稳定的推动力。

七、发展农民合作社需要注意的问题虽然农民合作社在农村经济发展中具有广阔的前景，但也需要注意一些问题。

首先，合作社的发展要注重规范化和法制化，加强组织建设和内部管理。

浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路

浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路农民专业合作社是指由农民自愿组成，依法登记注册，共同经营，共同分享经济收益，民主管理的经济组织。

在农村推动“三变”改革的大背景下，农民专业合作社成为了农村产业发展的一个新途径。

农民专业合作社在发展过程中依然面临着一些问题，特别是在组织管理、资金运作、市场营销等方面存在不少挑战。

本文将深入分析农民专业合作社存在的问题，并提出解决思路，旨在为农村产业发展提供参考。

一、存在问题1. 组织管理不规范农民专业合作社由于成员多、组织松散，导致组织管理不规范。

在日常经营管理中，可能出现决策不够民主、集体利益不够凝聚等问题，严重影响合作社的稳定运行。

2. 资金运作不畅由于农民专业合作社的成员大多数为农民，缺乏资金、技术和管理经验，导致资金运作不畅，无法有效发挥合作社的规模效益，影响产业发展。

3. 市场营销不善农民专业合作社在产品销售方面存在不少问题，由于缺乏市场信息、营销渠道狭窄、销售渠道不畅等原因，导致产品销售困难，收益不稳定。

二、解决思路1. 加强组织建设农民专业合作社应加强内部管理机制建设，健全决策程序，完善内部监督机制，增强内部凝聚力和战斗力，建立一套科学的组织管理制度。

可以借鉴现代企业的管理模式，建立专业化的管理团队，确保合作社的稳定运行。

2. 拓宽资金渠道农民专业合作社可以通过各种渠道，如政府扶持、银行贷款、合作社资金、社员投资等多种方式筹集资金，完善合作社的资金运作机制，提高合作社的资金利用效率。

可以引进社会资本、技术和管理经验，提高合作社的竞争力。

3. 做好市场营销农民专业合作社要加强市场调研，了解市场需求和动向，制定科学的营销策略，开拓新的销售渠道，提高产品的知名度和竞争力。

可以通过加强农产品加工、开发特色产品、打造品牌等方式，提高产品附加值，增加收益。

农民专业合作社在发展过程中面临一些问题，但只要加强组织建设、拓宽资金渠道、做好市场营销等方面的工作，就能够有效解决问题，实现合作社的良性发展。

关于合作社“空壳化”现象的思考

关于合作社“空壳化”现象的思考合作社“空壳化”现象是指一些合作社在组建初期表面上看是正常运作的，但实际上却缺乏成员的参与和决策权，导致合作社的目标和使命无法得到充分实现。

本文将对合作社“空壳化”现象进行思考，并提出解决这一问题的对策。

首先，合作社“空壳化”现象的原因主要有三个方面：一是缺乏成员的积极参与，二是缺乏有效的组织管理，三是缺乏明确的目标和使命。

对于缺乏成员的积极参与，合作社应当加强成员的培训和教育，提高成员的参与意识和责任感。

同时，合作社也应该建立起完善的成员参与机制和激励机制，让成员能够充分参与到合作社的日常运作和决策过程中。

对于缺乏有效的组织管理，合作社应当建立起科学有效的管理机制，确保合作社能够按照法律法规和章程规定的程序运行。

此外，合作社也应该加强对管理层的培训和监督，确保管理层能够胜任其工作职责。

对于缺乏明确的目标和使命，合作社应当通过全体成员的共同努力来确定合作社的发展方向和愿景，并制定相应的发展战略和计划。

其次，合作社“空壳化”现象带来的问题十分严重。

首先，合作社的内部决策过程可能变得低效和不公平，使得决策的结果难以得到成员的认同和支持。

其次，合作社的资源可能得不到合理的配置和利用，影响合作社的经济效益和发展潜力。

最重要的是，合作社的使命和目标可能被忽视和丧失，失去了合作社存在的意义和价值。

为了解决合作社“空壳化”现象，我们可以采取以下对策。

首先，合作社应当加强对成员的培训和教育，提高成员的参与意识和责任感。

其次，合作社应该建立起完善的成员参与机制和监督机制，确保成员能够充分参与到合作社的日常运作和决策过程中，并能够监督管理层的工作。

再次，合作社应该加强对管理层的培训和监督，提高管理层的综合素质和能力，确保管理层能够胜任其工作职责。

最后，合作社应该明确自身的发展目标和使命，制定相应的发展战略和计划，并不断调整和完善，以适应外部环境的变化。

总之，合作社“空壳化”现象是一种无法忽视的问题，需要我们充分意识到其严重性，并采取相应的措施予以解决。

合作社发展思路及想法

合作社发展思路及想法
合作社是一种经济组织形式，它是由一群志同道合的人共同组成的，旨在共同创造、管理和分享一定的资源和利益。

合作社的发展思路和想法有如下几点：
1. 定位清晰：合作社在发展初期应该明确自己的定位，例如是以生产为主还是以服务为主。

其次需要明确合作社的经营范围和目标客户。

2. 打造优秀团队：合作社的成功离不开一支优秀的团队。

首先，需要吸引拥有行业经验的人加入，并建立内部良好的激励机制。

其次，需要加强员工间的交流和团队合作，共同推动合作社的发展。

3. 加强品牌建设：品牌是合作社成功发展的重要支撑，需要定期投入资源进行品牌推广。

合作社可以借助社交媒体和其他渠道进行品牌营销，提高品牌知名度和美誉度。

4. 开拓市场：合作社需要针对不同市场进行市场细分，了解客户需求和消费习惯，制定适合的营销策略。

同时，合作社还可以与其他企业合作，共同开发市场。

5. 确立盈利模式：合作社的盈利模式有很多种，例如销售产品、提供服务等。

合作社应该根据自己的实际情况选择合适的盈利模式，并在运营过程中不断调整。

6. 加强内部管理：合作社在发展过程中必须加强内部管理，确
保合作社的稳定和长期发展。

需要建立完善的制度和流程，采用科学的管理方法，以提高管理效率和组织效益。

总之，合作社的发展是一个较长的过程，需要有明确的战略规划和良好的团队合作，同时需要加强品牌建设和内部管理，才能实现健康稳定的发展。

工作心得：合作社如何“不空壳”(最新)

工作心得：合作社如何“不空壳”（最新）长期以来，党中央一直高度重视“三农”问题，党的十九大报告明确指出，“农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，必须始终把解决好‘三农’问题作为全党工作重中之重”，强调要“深化农村集体产权制度改革，保障农民财产权益，壮大集体经济”。

农民专业合作社作为中国合作经济的重要组成部分，对实现乡村振兴有着重要意义。

然而，当前我国一些农民专业合作社发展出现了“空壳”问题，成为“空壳社”。

所谓的“空壳社”，是指合作社虽然具备法律规定的形式要件，但没有实质性业务活动，与农民之间没有形成实质性的互助合作关系，即没运行、没收入、没分配。

著名社会学家潘光旦先生根据儒家经典《中庸》里“致中和，天地位焉，万物育焉”之义，提炼出一个概念——“中和位育”，“位”即“安其所”，“育”即“遂其生”。

这里的“中和”，是指不偏不倚，协调适度。

笔者试从政府主导角色和合作社主体角色双方的各自位置和功能作用，来解读合作社的“空壳”问题。

一、合作社“空壳”的主要外因是是什么？培育农村经济主体，特别是在宏观政策导向下建设有规模的经济合作组织，以缓解经营规模细小化的小农户与大市场相链接的张力和矛盾，具有从根本上避免农业衰败、小农户破产、促进农村社会和谐的宏观高度和历史意义。

由此，各级政府以各种制度举措鼓励、支持、引导农民专业合作社发展，取得了一些成绩，但同时也出现了“等靠要”的依赖性障碍问题。

从政府作用层面上来看，当前的“空壳社”主要有三类：（一）政策“诱变”型合作社在政府市场准入政策、扶持优惠政策、财税补贴政策等的诱使下，一些动机不纯、出于套现盈利目的的农民个人成立合作社，没有办公室、“一块牌子、一个章子、一张桌子”的“空壳社”由此出现。

这类合作社多为政策投机，牵头人没有心思考虑合作社的真正发展。

此外，一些农资经营户、涉农企业或公司，由于国家财税补贴的诱惑，注册成为挂牌或翻牌合作社。

因为“对农民专业合作社销售本社成员生产的农业产品，视同农业生产者销售自产农业产品免征增值税”“对农民专业合作社向本社成员销售的农膜、种子、种苗、化肥、农药、农机，免征增值税”等相关政策措施的诱惑，一些并不具备应有组织架构和规章制度，也不按照相关宗旨和原则开展活动的营利性公司或企业披着合作社外衣出现。

浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路

浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路近年来，随着农村经济的发展和农民意识的觉醒，农民专业合作社在我国农村地区逐渐兴起，并在农业生产、农产品销售等方面发挥着重要作用。

农民专业合作社在发展过程中也面临着许多问题，如组织管理不规范、经营效益不高、农产品质量难以保障等。

下面就浅谈农民专业合作社存在的问题及解决思路进行探讨。

一、问题分析1.组织管理不规范农民专业合作社的组织管理是其发展的基础。

目前许多农民专业合作社在管理上存在不规范的问题，包括缺乏明确的组织结构、岗位职责不清晰、决策流程不透明等。

这些问题严重影响了合作社的运转效率和管理水平。

2.经营效益不高农民专业合作社作为农民自发组织的经济组织，其存在的根本目的是实现经济效益。

在现实中，许多合作社的经营效益并不理想，主要表现为生产成本偏高、销售渠道狭窄、产品附加值低等问题，导致合作社无法真正实现农民增收。

3.农产品质量难以保障农产品是农民专业合作社的核心产品，而当前农产品质量安全问题仍然是一个突出的矛盾。

农民专业合作社生产和销售的农产品大多是粮食、蔬菜、水果等，而一些合作社在生产过程中存在施肥不当、农药残留超标等问题，导致农产品质量无法得到有效保障。

二、解决思路1.加强规范化建设为解决组织管理不规范的问题，农民专业合作社需要加强规范化建设，明确组织结构，完善内部管理制度，明确岗位职责和工作流程，形成科学合理的组织管理体系。

要加强对农民专业合作社管理人员的培训和提升，提高其管理水平和能力。

2.优化农产品生产流程农产品生产过程是农民专业合作社的核心环节，要优化农产品生产流程，降低生产成本，提高农产品的质量和安全。

可以通过科技手段提高农产品生产效率，采用现代农业技术降低生产成本，建立健全的质量检测和溯源体系，保障农产品的质量和安全。

3.拓宽销售渠道农民专业合作社要积极拓展农产品的销售渠道，增加产品的附加值，提高经营效益。

可以通过合作社间联合销售、线上线下融合销售等方式，拓宽销售渠道，提高产品的市场供给量和市场影响力，增加销售收入，提高合作社的经营效益。

合作社的发展思路及计划

合作社的发展思路及计划随着社会经济的发展，合作社作为一种新型的经济组织形式，逐渐受到了越来越多的关注和重视。

合作社是指由自愿加入的成员组成的经济组织，以共同经营、共同管理、共同享有经济利益为目的。

合作社的发展思路及计划，是指在合作社的发展过程中，如何制定合理的发展思路和计划，以实现合作社的可持续发展。

一、合作社的发展思路1. 以市场为导向合作社的发展必须以市场为导向，根据市场需求和消费者的需求，制定合理的产品和服务，以满足市场需求。

同时，合作社还应该注重产品的质量和服务的质量，提高产品和服务的竞争力，以赢得市场的信任和支持。

2. 以创新为动力合作社的发展必须以创新为动力，不断推出新产品和服务，不断改进和完善现有的产品和服务，以满足消费者的需求。

同时，合作社还应该注重技术创新和管理创新，提高组织的效率和竞争力。

3. 以人才为基础合作社的发展必须以人才为基础，注重人才的培养和引进，建立健全的人才管理制度，提高员工的素质和能力，以保证组织的可持续发展。

4. 以社会责任为使命合作社的发展必须以社会责任为使命，注重社会责任的履行，积极参与社会公益事业，为社会做出贡献，以赢得社会的尊重和支持。

二、合作社的发展计划1. 制定合理的发展战略合作社应该根据自身的实际情况，制定合理的发展战略，明确发展目标和发展方向，制定相应的发展计划和措施，以实现组织的可持续发展。

2. 加强组织建设合作社应该加强组织建设，建立健全的组织架构和管理制度，提高组织的效率和竞争力，为组织的发展提供有力的保障。

3. 提高产品和服务质量合作社应该注重产品和服务质量，提高产品和服务的竞争力，满足消费者的需求，赢得市场的信任和支持。

4. 加强人才培养和引进合作社应该加强人才培养和引进，建立健全的人才管理制度，提高员工的素质和能力，为组织的发展提供有力的支持。

5. 积极参与社会公益事业合作社应该积极参与社会公益事业，履行社会责任，为社会做出贡献，赢得社会的尊重和支持。

农民专业合作社联合社发展模式与思考

农民专业合作社联合社发展模式与思考
农民专业合作社联合社是指由若干农民专业合作社基础组织联合组成的社会经济组织
形式。

其发展模式与思考可从以下几个方面考虑：
一、规模化发展模式：通过农民专业合作社联合社，可实现规模化生产和经营，集中
优势资源，提高生产效率和经济效益。

可以统一采购农资，降低成本；共享设施和设备，
提高劳动生产率；统一销售渠道，提升商品价值和市场竞争力。

二、产业链延伸模式：农民专业合作社联合社可以通过纵向、横向的联合方式，延伸
产业链，拓宽农产品的附加值。

与农业科研机构合作，引进新品种、新技术，提高农产品
质量和品种特色；与食品加工企业合作，开发农产品加工技术，提升附加值；与物流公司
合作，建立冷链物流体系，保障产品运输和储存质量。

三、品牌营销模式：农民专业合作社联合社可以打造农产品品牌，通过品牌策划和营
销推广，提高产品竞争力和市场份额。

可以联合开展品牌广告宣传，提高知名度和认可度；建立社区直销渠道，加强与消费者的互动和信任；开展电商平台销售，拓宽销售渠道和覆
盖范围。

四、农业服务模式：农民专业合作社联合社可以提供全方位、多样化的农业服务，满
足农民和会员的多样化需求。

可以提供技术咨询和培训，提升农民的专业知识和技能；提
供金融支持和保险服务，解决农民的资金需求和风险保障；提供社会公益服务，回馈农村
社区和社会。

农民专业合作社联合社发展模式应注重实践创新和经验借鉴，加强内部管理和外部协作，促进会员共同发展和共享利益。

要加强政府和社会的支持与引导，提供政策、资金、
技术等方面的支持，为农民专业合作社联合社的健康发展创造良好的环境和条件。

农村合作社下一步发展方向

农村合作社下一步发展方向
1. 专业化发展：随着农业产业化的推进，农村合作社可以向专业化方向发展，专注于某一特定领域或产品的生产、加工和销售，形成具有特色和优势的品牌。

2. 规模化经营：通过合并、联合等方式，扩大农村合作社的经营规模，提高市场竞争力和话语权。

同时，规模化经营还可以降低生产成本，提高经济效益。

3. 多元化发展：除了农业生产，农村合作社还可以拓展业务领域，发展农村旅游、农产品加工、农村电商等，实现多元化经营，增加收入来源。

4. 科技创新：引入现代农业科技，提高农业生产效率和质量。

例如，推广农业机械化、智能化技术，应用新型农业种植、养殖技术等。

5. 加强人才培养：重视人才培养和引进，提高合作社管理水平和成员素质。

通过培训、学习等方式，培养一批懂技术、会管理、善经营的农村合作社带头人和骨干。

6. 绿色发展：响应国家绿色发展战略，推行绿色农业生产方式，注重生态环境保护，发展有机农业、生态农业等。

7. 合作金融：开展农村合作金融业务，为合作社成员提供融资、担保等金融服务，解决农民贷款难的问题。

总之，农村合作社要紧密结合市场需求和政策导向，不断创新发展模式，提高自身竞争力，为农村经济发展和农民增收做出更大贡献。

发展农村农民合作社的新思路

发展农村农民合作社的新思路一、引言农民合作社作为推动农村经济发展的重要组织形式，在中国农村具有广泛的基础和潜力。

然而，传统的农民合作社模式面临着一些问题，需要寻找新的发展思路。

二、加强组织建设农民合作社应注重提升组织管理水平，建立健全内部机构，完善制度规范。

通过引入现代管理理念和技术手段，提高合作社的运行效率和竞争力。

三、推进产业升级发展农村农民合作社要注重加强与农业现代化的深度融合，推动农业从传统农业向绿色、智慧、可持续发展的方向转变。

引导农民合作社选择高附加值、高效益的农业产业，提升产品品质和附加值。

四、拓宽经营范围当前，农村农民合作社多以农产品生产和经营为主，应拓宽经营范围，发展农产品加工、销售、农业旅游等多元化的经营模式，提高合作社的盈利能力和可持续发展能力。

五、培育专业合作社针对不同的农产品和地域特点，推动专业化分工和协作，培育专业合作社。

通过专业合作社，可以集中各类资源和专业人才，提高农业生产的科学性和效益。

六、发展合作社与企业合作农民合作社与企业之间可以进行深度合作，实现资源共享和优势互补。

合作社可以通过与企业合作，获得市场渠道、品牌效应以及技术支持，从而提升市场竞争力。

七、加强金融支持政府和金融机构应加大对农村农民合作社的金融支持力度，通过提供低利贷款、风险补偿等方式，解决合作社发展过程中的融资难题，为农业增加活力。

八、加强人才培养农村农民合作社的发展需要专业化和创新的人才支持，应加强对农业从业者的培训和教育。

同时，鼓励合作社与高校、科研机构建立紧密的合作关系，推动科技成果的转化应用。

九、改进政策环境政府应加大对农村农民合作社的政策支持力度，制定更加完善的支持政策和法规。

同时，要加强对农民合作社的监管，保障农民权益，促进农村经济的健康发展。

十、总结发展农村农民合作社需要多方面的努力和政策支持。

通过加强组织建设、推进产业升级、拓宽经营范围、培育专业合作社等措施，可以为农民合作社提供发展的新思路，推动农村经济的转型升级。

农村经济合作社的问题研究及发展对策

农村经济合作社的问题研究及发展对策摘要：在新农村建设中农村经济合作社逐渐成为发展壮大农村和实现农民增收的一项举措，但因农村经济合作社经营管理模式、地区经济基础等因素的影响，农村经济合作社的发展面临着诸多问题和挑战。

为此，文章详细论述了农村经济合作社的问题，并提出了有效的发展对策，旨在可以为业界人士提供有价值的参阅和借鉴，进而更好的促进农村农业经济发展。

关键词：农业经济合作社；问题；对策前言：农村合作社是农民生产方面的合作的一个组织，其不仅能够有效推动到农村的地区的经济，且可以给农民提供到针对性的服务，是能够建设新农村重要的突进，为此文章主要是对农村方面的合作社展开了研究和探讨。

1农村经济合作社发展面临的问题1.1内部管理结构不够规范当前农村经济合作中懂经营、善管理的专业人士并不多，其内部管理结构不规范，在组织运营上存在不按章程运作的现象。

例如地方领导为追求政绩，在产业调研不够充分、人才培养不合格的情况下即盲目发展，不按照《农民专业合作社法》中的规定来集资、运营和进行收益分配，对一些文件精神和相关制度不予执行，加之一些普通社员农户的文化水平偏低，管理与合作意识薄弱，造成参与不足的后果。

限制合作社发展的另一因素是财务从业人员的素质偏低，对财务管理规章制度落实不到位，不仅没有对社员账户进行完整规范的建立，甚至存在做假账、乱做账的不规范操作行为。

1.2经济基础薄弱，信贷准入难农村合作社的资金构成主要是社员股金、政府补贴和组织营销的盈余。

因合作社经营规模较小，主体多为经济薄弱的农民，加之受自身制度设计的影响，合作社的积累比例较低，融资渠道十分有限，且融资手段少，在银行贷款中也往往受信贷准入标准的限制很难获得支持。

分析其原因，一是农村合作社目前还未健全评价合作社资信的机制。

二是农村的金融机构少，且受到农业生产自然条件、市场不确定因素的影响，不愿有企业或担保公司为其担保。

三是合作社中的固定资产有限，农户的房屋、土地、农业设施一般不能作为抵押物，稍有的资本量小而分散，很难获得担保机构的担保。

浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路

浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路随着农业现代化的不断推进，农民专业合作社在中国农村地区日渐兴起，成为农民自主组织、互助合作的重要形式，也成为了农村经济发展的重要支撑。

农民专业合作社在发展过程中也面临着一些问题和挑战，影响了其发展成效。

本文将结合实际情况，浅谈农民专业合作社存在的问题，并提出相应的解决思路。

一、存在的问题1. 内部管理不规范农民专业合作社在管理方面存在一定程度的不规范现象。

农民合作社成立初期由于经验不足或者管理能力不足，导致内部管理混乱，组织架构不清晰，职责不明确，导致决策效率低下，影响了农民专业合作社的发展。

2. 产销一体化难题农民专业合作社在农产品产销上面临着瓶颈，往往在产品销售方面遇到困难。

一方面是由于农产品品种单一、质量不稳定，无法满足市场需求，另一方面是由于销售渠道狭窄，面临着市场竞争压力。

3. 资金和技术短缺农民专业合作社在发展过程中经常面临资金短缺和技术不足的问题。

由于大多数农民专业合作社总规模较小，自身资金实力不强，往往难以获得足够的资金支持。

技术水平也是一个制约因素，一些合作社对现代化农业技术的掌握和运用有限，难以提高产出和质量。

4. 组织方式单一农民专业合作社的组织方式相对单一，缺乏创新性。

大多数农民专业合作社只注重在农产品产销上进行合作，而在其他方面合作较少，缺乏全面合作的机制，限制了合作社的发展空间。

二、解决思路农民专业合作社要完善内部管理制度，建立科学的内部管理机制。

要健全组织架构，明确各部门职责，提高管理效率，加强财务管理，做到资金来源与去向清晰可见，加强内部监督，规范决策流程，提高决策效率。

2. 开发多元化产品农民专业合作社应该注重产品多样化和质量稳定化，加强技术研发和技术培训。

要积极引导农民合作社发展多元化的农产品，扩大农产品品种，提高农产品质量，提升农产品附加值，增加产品竞争力，拓展销售市场。

政府及相关部门应加大对农民专业合作社的资金、技术支持力度，为农民专业合作社提供更多的发展资源。

浅谈农民合作社发展存在的问题及对策

浅谈农民合作社发展存在的问题及对策近年来农民专业合作社发展迅猛，数量剧增，但是这些农民专业合作社的发展从整体上说大多尚处于初级阶段，与市场经济的要求和农业产业结构调整的需要还有相当大的差距，思想认识不足、机制不健全、管理不规范、规模偏小、人才紧缺、融资困难、政策不到位、品牌认证难等因素也阻碍着合作社的发展壮大。

一、农民专业合作社发展存在的问题农民专业合作社已经步入快速发展和质量提升阶段，效益也日趋显现，为农村经济发展注入了新的活力。

但与农民的期望和市场的要求还存在不少差距，从管理水平和市场竞争力看，仍然处于发展的初级阶段，还存在不少困难和问题。

1.、农民对合作社的思想认识不足农民专业合作社是针对农民这一群体开展的，而我国的农民个体小农意识较强，较为保守，对农民专业合作社在思想认识上不足，了解的不够全面，致使不少农民专业合作社发挥不到应有的作用，与建立的目的相背离。

例如，有些合作社缺少与农民的合作，基本依靠买进卖出倒卖农产品获利。

同时，由于对农民专业合作社的认识缺位，不能充分发挥它在市场经济中的优越性，不能主动参与市场和竞争市场，营销环节严重缺失，合作社形同仅供交流的行业协会。

因此要加大宣传培训力度，使得农民对农民专业合作社有一个全面正确的认识。

2.活动经费缺乏目前，农村专业合作社的办公经费多由领办大户垫资或自筹，与开展经营活动中需要大量资金差距过大。

限于地方财力，政府对其扶持力度显弱。

合作社普遍未收取会费，经费筹措渠道不畅，仅有的经费只能维持学习培训、信息宣传等基本活动的需要，而在引进新品种、发展新项目上资金不足。

信贷资金匮乏，也从客观上削弱了合作社的服务职能，制约了合作社的发展壮大。

3.利益分配机制不规范农民专业合作社的利润分配一般都是按股分红或按交易量分红，随意性较大，尽管很多合作社章程上注明了年终利润分配的顺序与原则，但在实际操作中，不能严格地按照章程上的规定执行，有的根本没有分红，仅给了社员单纯的售价，这种单一、不健全的分配机制必将影响合作社的健康发展。

农民专业合作社“空壳化”成因及对策研究

农民专业合作社“空壳化”成因及对策研究农民专业合作社“空壳化”成因及对策研究摘要：农民专业合作社作为农业发展的重要组织形式，在我国农村地区得到了迅猛发展。

然而，在部分地区，农民专业合作社存在“空壳化”的现象，即合作社形式存在，但实质运作不起来。

本文通过对农民专业合作社“空壳化”的成因进行深入研究，并提出相应的对策，以推动农民专业合作社的良性发展。

第一部分：引言农民专业合作社是农民自主组织的一种新型农业经济组织形式，通过集体合作的方式，促进农民之间的资源共享和分工合作，提高农业生产效益。

然而，近年来，在一些地区，农民专业合作社出现了“空壳化”的问题，给农业发展带来一定的困扰。

因此，研究农民专业合作社“空壳化”的成因及对策具有重要意义。

第二部分：成因分析2.1 人员组织力量薄弱部分农民专业合作社成立初期，存在人员组织力量薄弱的问题。

合作社成员间缺乏有效的组织与沟通，导致合作社无法形成共识和统一行动，运作效果不佳。

2.2 缺乏专业化管理农民专业合作社在运作过程中，需要涉及市场营销、产品质量监控、财务管理等多个专业领域的知识与技能。

然而，由于农民对管理知识的缺乏，导致合作社管理不善，产出无法保证质量，进而影响合作社的发展。

2.3 利益分配问题部分农民专业合作社中，由于利益分配机制不完善，存在着不公平、不透明的问题。

这使得一些农民失去了发展的动力，对合作社的积极性逐渐降低，导致合作社的“空壳化”。

第三部分：对策研究3.1 加强组织建设农民专业合作社应注重建立完善的组织机构，明确各层级职责，加强内部成员之间的联系与交流。

同时，合作社可以引进专业人才，提升管理水平和能力。

3.2 推动股份制改革农民专业合作社可以通过推动股份制改革，实现利益分配的公平与透明。

将合作社转变为股份制企业，可以激励农民积极参与，促进合作社的发展。

3.3 加强培训与交流农民专业合作社应加强内外部培训与交流，提高合作社成员的技术水平与管理能力，增强合作社的竞争力。

浅谈专业合作社在发展中的思考

浅谈专业合作社在发展中的思考专业合作社是现代农村经济组织形式中的一种新型农业经济组织，近年来在我国农村经济发展中发挥了重要作用。

本文将围绕这一主题，对专业合作社在发展中的思考进行浅谈。

首先，专业合作社的发展需要正确的发展思路。

在农村经济发展中，专业合作社作为一种新型的农业经济组织形式，其发展思路需要与现代化农业生产的要求相适应。

传统的农业生产方式已经难以满足现代农业发展的需要，专业合作社要适应市场需求，提高农业生产效率，提供农产品质量保障，实现农村经济可持续发展。

发展专业合作社需要充分了解市场需求，研究合适的生产方式，培育适应市场需求的经济作物品种，加强技术创新，提高农业生产效益。

其次，专业合作社的发展需要社会支持和政策保障。

专业合作社作为农村经济发展的新型组织形式，需要得到社会各界的广泛支持。

在发展过程中，政府应当加大对专业合作社的政策支持力度，提供必要的财政资金、税务优惠等优惠政策，为专业合作社的良性发展提供政策保障。

此外，社会各界也应积极参与到专业合作社的发展中来，提供技术支持、市场支持等方面的帮助。

再次，专业合作社的发展需要注重人才培养。

专业合作社作为一种新型组织形式，对于企业管理和农业技术都有一定要求。

在专业合作社的发展过程中，应注重人才培养，提高组织管理和技术水平。

可以通过组织内部的培训和教育，向合作社成员传授管理和技术知识，提高其素质和能力。

同时，还可以引进专业人才，提供必要的培训和支持，提升专业合作社整体的管理水平和技术水平。

最后，专业合作社的发展需要加强内部组织建设。

专业合作社作为一个集体经济组织，其内部组织建设是发展的基础。

首先，合作社应当完善组织结构，建立科学的管理制度，明确职责分工和权责关系。

其次，合作社应加强内部协作机制，形成良好的组织氛围和合作氛围，激发成员的积极性和创造力。

再次，合作社应实行民主管理，重视成员的参与和意见，确保决策的科学性和民主性。

最后，合作社应加强宣传和服务工作，树立良好的社会形象，吸引更多的成员和社会资源参与到合作社的发展中来。

村级股份经济合作社发展与管理的思考

村级股份经济合作社发展与管理的思考城区撤村建居后集体经济发展与资产管理，是增强股份经济合作社实力、加快推进城市化、坚持科学发展、构建和谐社会的重要基础。

理顺经合社体制、加快发展、管好资产、改善民生、固本强基，已成为政府关心和广大股民群众十分关注的重要问题。

为促进这项工作，今年3月中旬以来，城东区组织了财政、经贸等相关职能部门，对城东区撤村建居后村级股份经济合作社的发展与管理的现状进行了专题调研，深入分析并学习借鉴兄弟城市、城区的发展经验，现就加强城东区经合社发展与管理，提出如下思考。

一、撤村建居后经合社的现状目前城东区经合社集体资产主要有固定资产增值创收和流动资金再投资滚动积累两种形态。

资产运营方式为物业经济、资本投资经营和委托经营等形式，资产的使用率和回报率相对较高，风险较小。

其主要形态有：1．物产租赁经营。

（1）建标准厂房对外出租。

如华丰经合社、杨家经合社投资建立华丰工业园区和杨家工业园区，新建标准厂房对外出租，目前已有100多家国内外企业入驻园区。

每年租金收入就有3000多万元。

（2）建商业用房对外出租。

如潮王、河西等经合社依托地理优势，将一部分土地和资产进行有效整合，建造写字楼、商业楼出租经营。

（3）建专业市场对外出租。

如永丰经合社专门划出70亩土地投资5000万元建立了浙江五金城和装饰城两个专业市场，目前市场出租率和入住率均达到了100%。

2．投资自主经营。

（1）辖区内投资经营。

经合社在自建的工业标准厂房、商业用房、专门市场内兴办各类企业、饭店（酒店）自主经营，如石桥经合社将部分土地补偿款投资新建制冷设备厂、纸箱厂等工业企业，在创造经济效益的同时也为部分本地失土农民增加了就业岗位。

（2）辖区外投资经营。

如朝晖街道河东经合社承租江干区的宋城大饭店，自主经营，自负盈亏。

3．委托体外经营。

经合社将物产委托给体外的企业经营，经合社不参与日常经营与管理，每年向承租企业收取一定承包金。

如打铁关经合社股份量化后，明确总资产、托管期限、年收益率，托管给和平集团，集团每年确保经合社的收益用于分红和集体支出。