公司治理ppt

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第十二章 治理模式(公司治理学课件)

第十二章 治理模式(公司治理学课件)
公司治理 (corporate governance)
经济管理学院
主要课程内容
公司治理实质 及其基本问题
内部治理
外部治理
新兴治理 公司治理模式
第一章 企业制度的演进与公司治理学的诞生 第二章 公司治理学的理论基础
第三章 股东权益及保护 第四章 董事会制度 第五章 经理人激励性报酬机制 第六章 资本结构与公司融资决策 第七章 证券市场与控制权配置 第八章 机构投资者与公司治理 第九章 私募股权基金与公司治理
融资 激励 约束
股票市场
(以分散股权融资为主)
控制权市场
(兼并、重组活跃) 法制健全
12.1 外部控制主导型公司治理模式
12.1.1英国和美国公司融资体制及其形成原因
1、
分散化股权融资体制
现代企业制度
2、 英、美公司融资体制形成原因
12.1.1英国和美国公司融资体制及其形成原因
1、分散化股权融资体制
家族控制
治理机制
早期:家族控制治理机制
英美企业创始人
日德企业创始人 韩国企业创始人
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第五讲 公司治理模式ppt课件

第五讲 公司治理模式ppt课件

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日本松下电器公司的治理结构
松下电器工业公司是世界上最大的家用电器企业之一。松下电 器公司的前身是其创始人松下幸之助1918年3月在大阪创立的 个人经营的“松下电器具制作所”,当时主要生产简单的电 器—插座,1927年研制成功电熨斗、电热器产品,并开始使用 “NATIONAL”商标出售,1935年12月以1000万元日元资本将松 下个人投资经营的公司改组为合资经营的股份公司,随之改为 松下电器至今。
1994年3月,松下电器公司股东总数为165072名,股票持有者 的结构分布为:政府公共团体0.03%,金融机构46.82%,证券 公司0.34%,其他法人14.55%,外国持有者15.9%,其他22.36%, 前10名大股东分别为:住友银行、住友生命保险、日本生命保 险、松下兴产、樱花银行、住友信托、住友海上火灾保险、大 通曼哈顿银行、东京海上火灾保险、日本兴业银行。
北京大学张维迎认为,公司治理结构是企业所有权安 排的具体化;公司治理结构的核心是指,在两权分离 的情况下,所有者对经营者的监督和激励的问题,即 委托代理问题。
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1
公司治理结构
公司治理结构是指从公司法人资产的权利、责任的结 构制衡上规范所有者与资产受托者、受托者与代理者 相互间的责、权、利的制度安排,具体指一组联结并 规范所有者(股东)、支配者(董事会)、管理者 (经理)、使用者(工人)相互权力和利益关系的制 度安排,是公司法人产权制度的组织结构形式。
监事会是公司的最高决策机构,其主要职责是聘任董 事会成员,向董事会提供咨询和同董事会的法律交往 中代表公司
根据《联邦德国股份公司法》的规定,监事会的主 要权利包括:(1)任免董事权:董事会成员由监事会 任命;连续或延续任命需监事会在期满前作出决议; 有重要理由时,监事会有权撤消董事会成员的任命, 更换董事会主席。。。。

公司治理(第3版)课件:公司治理的基础

公司治理(第3版)课件:公司治理的基础

• 公司权力包括对权利占用、使用、收益 和处分的决策权、执行权和监督权;
• 其三权可以集于一身,也可以分权制衡; • 分解与制衡程度取决于公司所有权与经
营权的分离状况。
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公司所有权与经营权的分离--原因
所有权与经营权分离是指对所有权的占有、使用、收益、处分等诸项权利 可以基于一定的法律事实分离出去,由他人享有,大多形成他物权,有时 形成租赁权、借用权等债权。
权力分解
公司治理结构
决策权
股东(大)会
公司权力
执行权
董事会
监督权
经理层
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公司治理结构与治理机制--公司治理机制
公司治理机制是委托人实施的机制,旨在调整委托人和代理人之间的积极性,并对代理 人进行监督和控制。
决策机制
监督机制
激励机制
董事会是公司治理的决 策机构。董事会的优劣 直接关系到公司治理的 成功与否,董事的构成 则直接关系到董事会的 效率和效果。
利益冲突问题(延伸阅读2-6) 由于所有权与经营权分离程度不同,会带来如下利益冲突:
冲突1
如何协调股东与企业的利益关系
冲突2
如何防止控股股东或大股东侵占中小股东的利益
冲突3
如何协调企业各利益相关者(延伸阅读2-5)的关系源自1102公司治理的界定
公司治理的内涵 公司治理的概念 公司治理结构与治理机制
意义2:
良好的公司 治理关系到 企业的生存 与成长
意义3:
良好的公司 治理可以改 善公司的声 誉和信誉
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良好的公司治理的特征
良好的公司治理是指既能保证对管理层的控制和向股东说明责任,又能促 进企业发展和提升公司业绩的设计、机制和架构的组合。良好的公司治理 的特征可以归纳为:负责、公正、透明等(延伸阅读2-7)。

公司治理ppt

公司治理ppt

✓在组于建通公过司公的司目的F的经lash
营活动获取利润, 营利性成为公司的 重要要素,并以此 区别于不以营利为 目的公益法人、以 行政管理为目的的 国家机关以及非赢 利性公司。
✓由股东的投资行 为设立,股东投资 行为所形成的权利 是股权。股权是一 种独立的特殊权利 ,不同于经营权等 物权,亦不同于债 权。
5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构,可以通过收购、 兼并、联合等方式谋求企业的扩展,经营不善难以为继时,可 通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
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2021/4/18
国有企业建立现代企业制度的途径
1、改企业产权制度
公 司
(1)理顺国有企业产权关系,处理好国 家所有权与企业法人财产权的关系。
现现代代企企业业管理是一要以方发旨面挥在要科实注学现重技企加术业强的价财作值务用最会,大计借化的 基助综础数合工学经作及济,统效提计益高工和财具社务、会报计责表算任分机形析技象的为术目质作标量好的,定,通量从分企
公 过析业强管发化理展管,规理并划会与和计定整的性体职分部能析署,管出在理发此相,基强结调础合战上,略发提管挥高理决和 司 财策动务的态管准管理确理的性。计,企划降业、低战决略策管、的理控风是制险一、个。企考业核最等高作管理 治 用现层,代所为企要企业考业虑管决的理策,是提一一供般门详而科实言学可,,靠企也的业是战信一略息门关。艺系到术企, 理 重现业视代的管企未理业来的管命艺理运术,要性一充是旦分现失调代误动管,各理将层出应次现有、难之各以意部挽。门回的
独立的法人
✓公司须有独立的 财产作为其从事经 营活动的基础和承 担民事责任的前提
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2021/4/18



公司治理案例PPT(共 39张)

公司治理案例PPT(共 39张)
中国矿业大学管理学院
CUMT—本科生选修课程 《公司治理》第9讲:公司治理的案例
一、 家族企业公司治理模式
3. 家族控制主导式治理模式存在的问题
用人机制不科学,存在任人唯亲的风险 家族继承的风险 组织结构不规范 家族企业融资渠道少 家族企业社会化、公开化程度低
中国矿业大学管理学院
家族占有公司股权的相对多数,企业所有权与经营权不 分离,家族在公司中起着主导作用的一种治理模式。
中国矿业大学管理学院
CUMT—本科生选修课程 《公司治理》第9讲:公司治理的案例
一、 家族企业公司治理模式
2. 家族控制主导型公司治理模式的特点
所有权主要由家族控制 企业主要经营管理权掌握在家族成员手中,企业决策家长化 经营者激励约束双重化 企业员工管理家庭化 来自银行的外部监督很弱
2. 何剑锋:作为何享健唯一的儿子学成 归来后并没有选择继承父业成为美的集团 的董事长,而自主创业。
中国矿业大学管理学院
CUMT—本科生选修课程 《公司治理》第9讲:公司治理的案例
二、家族企业公司治理案例
3. 方洪波作为一名优秀的职业 经理人被任命为该集团的董事长, 同时,他还将出任集团旗下美的电 器的董事长和 CEO,全权负责这一 上市公司经营管理活动。
CUMT—本科生选修课程 《公司治理》第9讲:公司治理的案例
二、家族企业公司治理案例
(3)制约职业经理人
权责的统一。 美的集团总部保留了最核心的决策权。 美的构建了层层的约束机制、完善的审计监察体系和全面的
财务预算体系。
中国矿业大学管理学院
CUMT—本科生选修课程 《公司治理》第9讲:公司治理的案例
体制问题,使美的走上了职业经理人治理的道路。 2004年,美的相继并购合肥荣事达和广州华凌,继续将家电业做大做强。 2008年收购小天鹅,进一步增强冰洗竞争力。 2009年8月26日,何享健辞任美的电器董事局主席及董事职务,仅任非执行董事,

战略管理公司治理概述PPT课件( 40页)

战略管理公司治理概述PPT课件( 40页)

8.2.3 公司治理模式
(2) 内部治理模式——以日本、德国为代表
内部治理是《公司法》所确认的一种正式的制度安排, 构成公司治理的基础,主要是指股东会、董事会、监 事会和经理之间的博弈均衡安排机器博弈均衡路径。
8.2.3 公司治理模式
(2)内部治理模式的实施条件
合理的股权结构 完善的法人治理结构 内部监督管理机制完善
8.4 高级管理层的角色分析 8.4.1 高级管理层的角色分析
8.4.2
激励方法
8.4.3
美国与日本的经理人激励机 制分析
8.4.4
我国的高管薪酬
8.4.1 高级管理层的角色分析
值得信任 的领导者
勇敢的 变革者
高级管理层 在战略管理 中扮演的角
色分析
好的倾 听者
强有力的 执行者
8.4.2 激励方法

14、给自己一份坚强,擦干眼泪;给自己一份自信,不卑不亢;给自己一份洒脱,悠然前行。轻轻品,静静藏。为了看阳光,我来到这世上;为了与阳光同行,我笑对忧伤。

15、总不能流血就喊痛,怕黑就开灯,想念就联系,疲惫就放空,被孤立就讨好,脆弱就想家,不要被现在而蒙蔽双眼,终究是要长大,最漆黑的那段路终要自己走完。

8、不要活在别人眼中,更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变,你能做到的只有改变你自己!

9、欲戴王冠,必承其重。哪有什么好命天赐,不都是一路披荆斩棘才换来的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻,你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔,一天数次。不痛了不代表你能完全无视,留下的那个空缺永远都在,偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的,但牙总是要拔,因为太痛,所以终归还是要放手,随它去。

公司治理PPT课件

公司治理PPT课件
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一、两权分离导致的成本问题
两权分离的弊端: 以职业经理人为代表的高管团队可能损害股东利益; 导致高的公司治理成本,包括: 显性代理成本:薪酬(工资、股票、养老金等)、在职消
费 隐性代理成本:浪费、超额消费、暗分私分、决策失误等。
隐性成本取决于治理制度。
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(二)代理问题与管理层机会主义
两权分离下的代理问题在管理实践中有若干具体表现,其中,不恰当 的多元化就是一例。
对管理层而言,多元化战略可以: 一方面,分散高管的职业风险,如职业经理人失业、被解雇、降薪、
职业声誉下降等风险; 另一方面,多元化扩大公司规模,便利高管提高报酬、提高声誉。 上述诱惑可能驱动管理层倾向于多元化战略,尤其是自身擅长的业务
吴敬琏:
所谓公司治理结构,是由所有者、董事会、高级经理人员组成的一种组织 结构;
在这一结构中,三者形成一种制衡关系;
通过该结构,所有者将自己的资产交由公司董事会托管,董事会是公司最 高决策机构,拥有对高管人员聘用、奖惩及解雇的权利;高管人员受雇于 董事会,组成在董事会领导下的执行机构,在董事会授权范围内经营企业。
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(二)代理成本与管理层机会主义
两权分离情况下,现代公司的合同关系是一种授权关系,该关系可以 提高决策效率,但要面对代理问题。
即股东与高管之间是一种代理关系,前者是授权人,为公司提供资本, 后者是被授权人,代理股东经营这些资本。
代理问题:
当授权关系所涉及的双方利益不一致、信息不对称、监督不力时,被 授权方可能不一定按照授权方利益最大化的方式行事,经济学将这种 授权后不尽力的现象称为代理问题。
管理层机会主义:
两权分离情况下,公司高层管理者利用手中掌控的资源为 自己牟利,追求自身利益最大化,甚至以损害投资者利益 的方式牟利。

公司治理讲义课件PPT(共69页)

公司治理讲义课件PPT(共69页)

1.1 公司治理概述
–3.员工权益
1.1 公司治理概述
• (1)主体薪酬制度 • (2)客体薪酬制度 • (3)基于员工价值的财务管理
1.1 公司治理概述
–4.投资者利益、 客户利益、员工 利益在一般现代 企业中的关系
1.1 公司治理概述
• 1.1.3人性假定与公司治理的行为准则 –1.人性假定 • 研究自然人的人性特征,理论界有很多的成 果,例如,“x、y”的人性假定、“z”理 论人性假定、“需求五层次”理论,以及 “社会人”假定。
1.1 公司治理概述
• (3)债权人权益 –债权人除了具有要求企业必须履行还本 付息承诺的权利外,还有对拥有债权的 公司进行日常监督的权利。
1.1 公司治理概述
–2.客户权益 • (1)客户权利来源——客户让渡价值 • (2)客户权利在企业中的表现——客户资 产 • (3)客户权利与公司财务管理
2.1 投资者利益
• (3)沟通的内容 –①公司的发展战略。 –②公司经营、管理、财务及运营过程中 的动态信息。 –③企业文化。 –④企业外部环境及其他信息。
• (4)沟通的渠道
2.1 投资者利益
• 2.1.3投资者忠诚度管理 –1.投资者忠诚度的客观基础与基本管理框架 • 投资者决定投资方向的唯一考量因素是投资 价值。 • 定投资价值,投资者必须在四方面做出考量。 • 其一,任何投资价值取决于未来而不是过去。 • 其二,价值是资本市场基于公司表现的预期。
公司治理
1.1 公司治理概述 1.2 公司治理对象的基本特征
1.1 公司治理概述
• 1.1.1公司治理的含义 –契约的不完备性,剩余索取权和剩余控制权的 安排。 –制度安排说:公司治理是一组联系各个相关利 益主体的正式的和非正式的关系的制度安排, 其根本目的在于试图通过这种制度安排,达到 相关利益主体之间的权利、责任和利益的相互 制衡,实现效率和公平的合理统一。

教你怎样进行有效的公司治理(ppt 58页)

教你怎样进行有效的公司治理(ppt 58页)

理解公司治理内涵需要转变的两个方面的观念:
第一、从权利制衡到决策科学
公司治理的目的不是相互制衡,至少,最终目的不是制衡,而只是, 保证公司科学决策的方式和途径。科学的公司决策不仅是公司的核心同 时也是公司治理的核心。
第二、从治理结构到治理机制
公司治理不仅需要一套完备有效的公司治理结构,更需要若干具体 的超越结构的治理机制。公司的有效运行和决策科学不仅需要通过股东 大会、董事会和监事会发挥作用的内部监控机制;而且需要一系列通过 证券市场、产品市场和经理市场来发挥作用的外部治理机制,如公司法、 证券法、信息披露、会计准则、社会审计和社会舆论等。
使企业经营状况对外界而言更加不透明,增大了投资者 的风险
一是企业领导人的更迭不透明 二是企业财务状况不公开 三是企业经营受政府干预的情况仍普遍存在
拉大了收入差距,激化了社会矛盾,为改革的进一步深 入设置了障碍
2、公司治理有哪些内容?
治理与管理的区别 公司治理内涵 公司治理的主体与客体 公司治理的形式:内部治理和外部治理
公司治理的主体与客体
公司治理主体—— 公司是谁的?
从传统公司法律的角度来说,股东是理所当然的所有者。我们认为, 公司治理的主体不仅局限于股东,而是包括股东、债权人、雇员、顾客、供 应商、政府、社区等在内的广大公司利害相关者。
竞供 雇 争应 者商 员
股东 经营者
债 社政 权 人 区府
公司治理客体——公司治理的对象及其范围
所构成的公司治理结构的内部治理。
广义的公司治理:
不局限于股东对经营者的制衡。而是涉及到广泛的利害相关者, 包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关
系的集团。公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部的或外

《公司治理案例》课件

《公司治理案例》课件
建立健全公司治理结构
明确股东、董事会和经理层之间的权 责关系,形成有效的制衡机制。
完善公司治理制度
制定科学合理的公司治理政策和程序 ,确保公司治理运作的规范化和制度 化。
提高公司治理意识
加强公司治理宣传教育,提高董事会 和管理层对治理重要性的认识和重视 程度。
加强外部监管和评估
接受监管部门的监督和评估,及时发 现和纠正公司治理存在的问题,提高 公司治理水平。
利益冲突与道德风险
讨论公司内部和外部利益相关者之间的利益冲突及其对公司治理 的挑战。
透明度与信息披露
分析提高公司信息披露的透明度对于解决信息不对称问题的必要性 。
全球化与公司治理
探讨全球化对公司治理带来的挑战,如跨国监管差异、跨国公司治 理结构等。

公司治理的未来发展
1 2
新兴技术与公司治理
分析新兴技术如何影响公司治理,如大数据、人 工智能等。
可持续发展与公司治理
讨论可持续发展如何成为公司治理的重要考量因 素,以及如何将ESG因素融入公司治理实践。
3
监管改革与公司治理
分析全球范围内的监管改革趋势,以及这些改革 如何影响公司治理实践。
04
公司治理评价与改进
公司治理评价
董事会结构与运作
评估董事会成员的独立性、专 业性和经验,以及董事会会议
《公司治理案例》ppt课件
目录
• 公司治理概述 • 公司治理案例分析 • 公司治理实践与挑战 • 公司治理评价与改进 • 结论
01
公司治理概述
公司治理的定义
总结词
公司治理是公司内部和外部的一系列机制、制度和程序,旨 在确保公司管理层在执行公司事务时能够遵循法律、道德和 公正原则。

第七章公司治理ppt课件

第七章公司治理ppt课件
少量股权
投资银行
过桥资金
控股公司
收购
目标公司
垃圾债券
精选PPT课件
28
5、收购后整合
• 企业在完成并购,取得被收购方的控制权后,更重要的 ,是要对企业的资产、财务、管理和制度等方面进行改 革和整理。整合是决定并购成败的关键。
• 在制定了企业战略目标及实施细节后,整合的内容就是 企业组织形式的调整和结构的变动。这通常包括对资产 的分析和剥离、对财务结构的重新安排、对人员的合理 分流等等。

计划”(毒丸计划):

—— 一旦新浪10%或

以上的普通股被收购,购 股权的持有人(收购人除

外)将有权以半价购买新
浪公司的普通股,使收购
者的股权得以充分稀释。
• 2005年2月18日。

盛大宣布通过证券

市场持有新浪15%的

股份。

l 利用证券市场进行并购和反并购是公司外部治理的重要方式
精选PPT课件
2—3 —敌意接管
2、并购对象寻找:价值发现和估价
(1)企业价值的表现形式
企业资产价值
企业市场价值
资产净值 重置资产价值
企业资产在未来各个 年度创造价值的能力
对于有能力的潜在购买者来说,企业对于他的价值可能非常高,
而对另外一个人,可能就不值那么多的钱。于是,每个所有者
都会根据自己的经营能力来评估资产的可能收益,进而判断“企
精选PPT课件
22
1、并购方式
协议并购
并购双方通过谈判 达成股权转让的协 议,从而完成公司 控制权的转移。 ——“善意收购”
集中竞价收购
通过在股票二级市场 上购买上市公司的流 通股股票的办法获得 公司控制权的收购方 式。常常是对目标公 司出其不意的袭击。

陈文浩公司治理第1章幻灯片PPT

陈文浩公司治理第1章幻灯片PPT
马克思更多地从生产力、生产关系角度考虑, 科斯则从效益方面考虑。
马克思是分析企业从无到有,科斯则是重点分 析企业边界。
三、现代企业制度的内涵
1、企业制度内涵
企业制度是以产权制度为基础和核心的企业组 织和管理制度。
本门课中的企业制度是指企业财产组织形式和企 业法律责任形式的一种规范。企业财产组织形式是指 企业资本的来源和构成,即企业属于谁,主要包括所 有者出资方式、地域性质、所有制性质、所有者多寡、 不同所有者出资比例等等,按出资人数可分为独资、 合资,按所有制性质可分为公有、私有、混合。企业 法律责任形式(界定企业法律形态)是指是否独立享 受权利以及承担责任,企业制度按法律责任形式可分 为有限责任与无限责任两种。
科斯认为,社会资源配置有两种方 式:市场机制配置和企业制度配置。
科斯对企业的产生从新的角度作了与传 统理论不同分析:“在企业之外,价格变动 指挥生产,它是有一系列市场上的交换交易 来协调的。而在企业之内,这种市场交易被 取消,被企业家协调所取代,二者相互替代。
科斯又问:“如果生产由价格协调,它在没有任何 组织的情况下也完全能够进行(如下图B型),我们就要 问,为什么还要有组织存在呢?”
企业规模扩大或缩小受企业组织成本限制 ,因此企业大小有个限度和边界问题。企业边界 是指市场交易成本等于企业组织成本时的企业规 模,当市场交易成本大于企业组织成本时,企业 组织取代市场交易,企业扩大(边界外扩),当 市场交易成本小于企业组织成本时,市场交易取 代企业组织,企业边界内缩。
问题讨论:
1、企业产生的根源是什么? 2、马克思的分工协作论与科斯的交易成本论有何内 在 关系?有何区别?
中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产 线,老板发现这个问题后大为发火,找了个小 工来说:“你他妈给老子把这个搞定,不然你 给老子滚蛋。” 小工很快想出了办法:他花 了90块钱在生产线旁边放了一台大功率电风扇 猛吹,于是空皂盒都被吹走了。
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公司治理(基础篇)
1
美国公司丑闻——安然事件

安然是一个什么样的公司?

成立于1985年,由当时的休斯敦天然气公司和北联公司合并 而成。世界最大的能源供应商和商品交易商:

主要业务:天然气管道生产和运输;电力生产和传送。能源
产品的期货、期权和其他大宗商品(天气预报、通讯带宽) 衍生交易市场,占据了新型能源交易市场的垄断地位。 1998-2000年公司营业额从310亿美元提高到1000亿美元,列 财富500强美国第7位,世界16位; 公司的市场价值曾超过800亿美元,市盈率PE超过70倍;
21 21
公司治理问题产生的背景

来自利益相关者的呼声 利益相关者的观点实际上是对传统公司目标提出的挑 战,即公司的目标不应仅限于股东利益的最大化,也 应考虑除了股东之外的利益相关者,如债权人、雇员、 供应商、顾客、社区和政府等多方面的利益关系,因 为他们都是特殊资源的拥有者,而这些资源对公司来 说同样是重要的。 公司可视为物质资源和非物质资源的联合体。因此, 公司所有利益相关者的价值最大化才是公司的经营目 标。这样,公司治理也就受到公司利益相关者的广泛 关注。 22
11
什么是公司治理?
12 12
什么是公司治理?
13 13
什么是公司治理?

公司治理是指诸多利益相关者的关系,主要包括股东、董 事会、经理层的关系,这些利益关系决定企业的发展方向 和业绩。

公司治理讨论的基本问题,就是如何使企业的管理者在利 用资本供给者提供的资产发挥资产用途的同时,承担起对 资本供给者的责任,利用公司治理的结构和机制,明确不 同公司利益相关者的权力、责任和影响,建立委托代理人 之间激励兼容的制度安排,是提高企业战略决策能力,为 投资者创造价值管理大前提。公司治理如同企业战略一样, 14 是中国企业经营管理者普遍忽略的两个重要方面。
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公司治理问题产生的背景

股东诉讼案件的增加 在英美等发达市场经济国家,不仅执行董事及高级经 理人员的报酬越来越高,独立董事获得的津贴数额也 大幅增加。 更高的报酬意味着更高的责任,‚没有免费的午餐‛, 独立董事们发现他们不再是无所事事,只担负荣誉性、 象征性的工作了。 他们必须专注于他们的工作,必须为公司创造价值。 否则,一旦他们被确认失职,将面临股东的诉讼,将 不得不向股东赔偿损失。
引 言
•公司融资的竞争,本质是公司治理结构的竞争 •良好的治理结构是公司持续经营的基石
9
主要内容
一.公司治理的定义、产生背景及发展 二.公司治理的基本原则 三.公司治理结构 四.公司治理与管理 五.公司治理大纲(参考)
10 10
二、公司治理的定义、产生背景及发展
什么是公司治理?

公司治理(Corporate Governance)又名公司管治、企 业管治和企业管理,经济合作与发展组织 (Organisation for Economic Co-operation and Development)在《公司治理结构原则》中给出了一个 有代表性的定义:“公司治理结构是一种据以对工商公司 进行管理和控制的体系”。公司治理结构明确规定了公司 的各个参与者的责任和权利分布,诸如董事会、经理层、 11 股东和其他利益相关者。
20
公司治理问题产生的背景

来自利益相关者的呼声 20世纪80年代出现的收购与兼并浪潮,股东为了自己 的短期利益接受收购,从而损害了公司利益相关者的 利益,这与公司的长期利益相违背。 自20世纪80年代至今,美国已有29个州修改了公司法, 新的公司法要求经理不仅是为股东的利益服务,而且 也应该为更广泛的利益相关者的利益服务。 公司法的修改,赋予了公司经理拒绝‚恶意收购‛的 法律依据,限制了股东的投票权,维护了公司利益相 关者的利益。


常务副总裁LUO PAI,2000年卖掉股票期权的收入2.65亿美元;
董事长Kenneth Lay累计获得650万期权,2000年他的年报酬超过 1.4亿美元,1.23亿美元是股票期权收益

高级经理人员享受公司低息贷款(ATM)
5
安然管理层的非法活动证据


利用财务合伙形式进行欺骗性交易; 掩盖财务亏损,虚报盈利6亿美元; 虚构帐户; CFO利用财务合伙形式为自己的公司赚取至少 3000万美元; 隐藏了约270亿美元的债务;
高薪支付的支持者认为,支付给经理人员这样的高薪表明经理们 为股东做出了卓越的贡献。 高薪支付的反对者认为,不断膨胀的高薪支付表明经理人员已经 处于失控之中,而股份公司中曾被认为会促使经理为投资者和其 16 他利益相关者卓有成效地工作的制度早已垮掉。
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公司治理问题产生的背景

敌意收购的出现 20世纪80年代,出现了遍及全美的兼并浪潮,在这一 浪潮中,公司敌意接管(hostile takeovers)、杠杆收 购(leveraged buyouts)和公司重组的事件大量出现。 批评者认为,接管的发生表明金融市场的短期压力促 使公司经理人员对最大化短期回报充满幻想,甚至不 惜牺牲长期业绩。 主张者则认为,接管是惩罚懒惰和无效经营管理的一 种方式。 为了对抗敌意接管,公司经理人员采取了诸多反收购 措施,使众多的接管战略和接管防护措施得到发展。 17
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公司治理问题产生的背景

东欧转轨经济国家的‚内部人控制‛

东欧转轨经济国家为建立西方式的市场经济,实行了大规模的私有 化,以实现提高经济效率、公平分割财产和增加财政收入的目标。 改革的核心是强调市场机制在自我调控基础上自动实现平衡的可能 性。 在私有化浪潮的推动下,企业的产权主体发生了根本性的变化。企 业的控制权逐渐从政府转移到机构及个人股东手中,以股东主权为 基础的公司治理模式开始确立。 然而,共同的利益追求使经理人员与企业职工很容易结成联盟,而 不是像典型的资本主义企业那样因为经理人员代表所有者的利益而 与职工存在利益冲突。又由于绝大部分经理人员是从企业内部提拔 23 上来的,所以经理人员与职工的这种联盟能够很好地维持下来,形 成‚内部人控制‛。 23
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公司治理问题产生的背景

机构股东的兴起

20世纪80年代以来,股东进一步法人化和机构化的趋势使得英美 等发达国家中股东高度分散化的情况发生了很大的改变。 由于机构投资者,如退休基金、保险基金等迅速兴起,在不到20 年的时间里,使得美国公司的股权结构发生了很大的变化,机构 投资者所占股份份额从大约20%迅速上升到80%左右,而分散的 个人股东仅占20%左右。 如果说70年代机构投资者具有明显的被动性、短视性和较高的流 动性的话,那么80年代之后则发生了较大的变化。 这类基金对其投资的公司渐渐通过诸如董事的任命、在经营者报 19 酬和公司重大决策上行使否决权等形式,提出了‚发言‛的要求。
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安然事件

2001年12月2日,安然公司与其13家分公司向纽约南区
法院提交破产保护申请,公司资产498亿美元,负债额 为312亿美元,成为美国历史上最大的企业破产案;

第一批宣布解雇4000名员工(总部7500); 公司破产影响波及其他能源公司、金融机构、证券公
司、保险公司、基金、员工等。
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公司治理问题产生的背景

机构股东的兴起 持股结构的变化使得机构投资者无法‚用脚投票‛来漠视公司的经 营状况,而是被迫用手来投票。基金的受托者也认识到自己不单纯 是股票投机家。因为手中握有中等规模以上的基金由于持有额过大, 已经不能够很容易地卖出了,只有当别的基金希望购入时,交易才 能实现。 在企业的经营不景气的情况下,希望其他的机构投资者来接收如此 庞大的股份是很困难的,因为机构投资者的行为具有一定的趋同性。 即使是它们不愿意持有巨额股份而部分卖出,也会导致股价的下跌 和股市的恐慌,从而遭受更为严重的损失。 此时,机构投资者即使不希望成为但也不得不成为真正所有者,从 而关心并积极参与公司活动。这一趋势正在改变着机构投资者的不 20 安定性质,并提出了要恢复与经营者主权相对的所有者主权的主张, 要求由经营者主权重新回到股东所有者的手中。
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二、公司治理的定义、产生背景及发展
公司治理的发展浪潮及实务进展

公司治理在今天成为‚显学‛,在很大程度上是由于自从 90年代初开始、在世界范围内曾经先后出现过几次比较重 要的历史事件,正是由于这些事件一轮轮的推动,公司治 理这个在20年前只是因为股东诉讼面仅仅被法律界关注的 问题,已经成为了受经济学家、管理学家,甚至是普通公 众深深关注的话题: 1992年,《卡特伯里报告》 1997年,亚洲金融危机 25 2002年,‚安然事件‛为首的美国公司治理危机 2008年,从美国开始发端并蔓延至全球的金融危机
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二、公司治理的定义、产生背景及发展
公司治理问题产生的背景

从20世纪80年代开始,主要由英美学者提出的公司治理研 究之所以成为世界性的课题,其直接的实践背景主要有以 下几个方面: 经理人员高薪引发的不满 敌意收购的出现 股东诉讼案件的增加 机构股东的兴起 来自利益相关者的呼声 15 东欧转轨经济国家的‚内部人控制‛
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公司治理的发展浪潮及实务进展


由于公司治理的实际情况比证券监管机构规定的治理准则 或指引要复杂得多,另外,由于在很多国家监管机构对公 司采用什么样的治理机制不做统一要求,于是,各个公司 在实际推进公司治理工作的时候就有了很多不同的做法, 为此,证券监管机构、媒体或一些民间的公司治理研究团 体和协会还在准则和指引之外,向公司推出一系列好公司 的‚表率做法‛或‚最佳做法‛(Best Practice)。 从实务的角度看,任何公司治理的准则和做法都不可能完 全杜绝问题的发生。关键是要不断结合实际情况进行治理 机制的改善。
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